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Presentado por:
Tiene alguna
Sí ______ Cuál _______________ | No __X____
discapacidad
Dirección de la
CALLE 56 # 32 – 65 Municipio MEDELLÍN
Residencia
E- Mail cantaresdeantioquia@hotmail.com
¿El modelo tiene enfoque para personas en situación de discapacidad? Sí _____ No __X____
Asociados:
N.
N° Nombres y Apellidos Teléfonos E - mail Municipio
Identificación
cduartevisual Medellín
1 César Augusto Duarte Higuita 1017228306 3042429962
@gmail.com
kizvok@hot Medellín
2 Blanca Edith Aguirre Sepúlveda 43017144 3042914264
mail.com
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1. LA IDEA DE NEGOCIO
Nuestro equipo se encuentra conformado por: Daniel Felipe Cano, Director musical de la
agrupación Cantares de Antioquia, allí ha liderado proyectos, que han permitido la
participación de esta entidad en eventos como el desfile de Mitos y Leyendas, y el resultar
ganadores del programa estímulos para el arte y la cultura en el año 2017. Estudiante de
derecho de la Universidad Pontificia Bolivariana, a la cual ha representado además con la
participación en dos cursos especializados de derechos humanos, organizados por el instituto
colombiano de derechos humanos y Alumno de Canto del Maestro Díver Higuita. Actualmente,
es arreglista y miembro del cuarteto cantares de Antioquia, y barítono de la fundación Prolírica
de Antioquia.
César Augusto Duarte, Diseñador Visual de la Universidad de Bellas Artes Medellín, Finalista
con el proyecto Buen Aire en el concurso Creatón CC 2017 desarrollado por AVA en alianza con
Ruta N, Integrante del cuarteto Cantares de Antioquia donde ha liderado el proyecto Pasillaje,
Con el cual se presentaron a las Audiciones de Artistas PP y PL en el año 2018, logrando
clasificar en la categoría A. Actualmente se encuentra desarrollando proyectos en el campo de
la programación como front end developer, para organizaciones internacionales.
2.1 Clientes
Describa cuál es su segmento de cliente, resaltando los early adopters
(adoptadores tempranos), y cómo validó esta información. (Máx. 200 palabras).
Los clientes de Casa Octavia personas que hacen parte de agrupaciones o corporaciones
artísticas y culturales; también personas que desarrollan emprendimientos o proyectos
profesionales independientes en áreas de creatividad y gastronomía. Formal.
Las agrupaciones y organizaciones que solicitan nuestro servicio, son pequeñas y medianas
entidades que no cuentan con la capacidad instalada para desarrollar las actividades en las
que deben tener un alcance significativo de personas…???
2.2 Problema
¿Cuál es el problema / necesidad / oportunidad (“dolor”) detectado y ajustado
durante la fase de validación inicial?
Los actuales modelos de trabajo creativos y procesos de gestión cultural están requiriendo
nuevas nuevas dinámicas de ejecución de actividades, además, en determinados sectores
de la ciudad excasea la disponibilidad de espacios que flexibilicen el desarrollo profesional
de diferentes organizaciones y personas. En la comuna 8 existe un creciente surgimiento de
corporaciones y colectivos artísticoculturales que están en actula necesidad de tener
espacios donde desarrollar sus actividades y realizar conexiones estratégicas. También
determinamos la necesidad de profesionales independientes por tener espacios que le
permitan autonomía, economía y flexibilidad.
Desplazamientos Largos?.
Otra opción que tienen son los espacios que ofrece el estado de carácter publico como la
dotación de las UVAs o Parques bibliotecas que, aunque son gratuitos tienen limitaciones y
les quita autonomía en algunas decisiones de gestión.
Los profesionales inde pendientes, en muchas ocaciones optan por trabajar en cafeterías
donde suelen gastar mucho dinero sin darse cuenta y estos lugares no aportan diversidad
laboral ni dotación pertinente para sus procesos creativos. Y no proyectan la consolidación
y serieda profesionalismo
Desplazamientos Largos?
Locación accesible
Validación 2.
Validación 3.
4.4 Métricas
¿Cuáles son las actividades clave (métricas) que medirás durante el proceso de
validación del modelo de negocio (Producto Mínimo Viable)?
Métrica Descripción
Indique cuál sería la inversión necesaria para poner en marcha su idea de negocio
y en qué lo invertiría. Tenga en cuenta aspectos como, materia prima, salarios,
instalaciones, maquinaria y equipo, y demás relacionados. (No importa si el monto
es superior al premio del concurso).
5.2 Ingresos
¿Cómo vas a ganar dinero? ¿por qué te van a pagar tus clientes? Relacione cuál
es el precio de venta estimado de su producto o servicio, y las unidades mensuales
proyectadas a vender en los primeros 6 meses.
5.3 Costos
Describas los costos y gastos más relevantes de su proyecto.
6 LEAN CANVAS
Inserte aquí su Lean Canvas, ya sea una foto o imagen legible, o entregar como
anexo (ejemplo)
7. VIDEO EXPLICATIVO
Anexar el link del video en youtube, con de una duración máxima de 90 segundos
(1.5 minutos) en el cual se:
b. Dé a conocer la iniciativa.