Liderança

Cristã

Lições 7 e 8
Introdução
 Introdução
Conceitos Básicos

Política
Influência

Capacidade de persuadir e liderar sem

recorrer à violência, por meio de
argumentação, sensibilização,
propaganda e similares.
Política  pode ser analisada sob 4 ângulos de
estudo: 1) Das instituições; 2) Do processo de tomada
de decisão; 3) Do equilíbrio do sistema; 4) Da
capacidade de obter comportamentos. É sob este
último aspecto que se refere o módulo
22/08/19 Prof.Sidney Matos 3
 Introdução
Conceitos Básicos
É poder revestido de consentimento e
legitimidade. Rejeita a obtenção de
Política comportamentos pela violência.
Influência
Poder
Autoridade

Capacidade de coagir e forçar,

utilizando ,se necessário, força física
no intuito de obter resultados.
22/08/19 Prof.Sidney Matos 4
 Introdução
Conceitos Básicos

Política  Teorias de
é Influência
Não  mais usada. Diz
que são traços da
liderança
Poder que faz
personalidade  Personalidade
uma pessoa ser líder
Autoridade
 Situação

 Estilo
É a forma de liderar e o estilo
que faz o líder. Muito Ainda usada. Diz que a situação é
utilizado para cursos deque faz aparecer o líder. Um líder em
determinado contexto não é líder em
formação de liderança. Utiliza
técnicas que podem ser outro. É o estudo destas razões.
22/08/19 Prof.Sidney Matos 5
aprendidas. É a que é
utilizada neste módulo
 Lição 7

Princípios de Liderança,
Autoridade e de Poder
Conceituando liderança, autoridade
e poder

22/08/19 Prof.Sidney Matos 7

 Liderança

Visão Direção
O líder tem que produzir e direcionar o entusiasmo, a
energia e a habilidade das pessoas para a visão
estratégica de sua liderança

8
 Autoridade

moral

espiritual

técnica
4 aspectos
da
autoridade

O poder estatutária A autoridade é

humano é uma uma habilidade
faculdade

Em liderança o poder é a faculdade de forçar ou

22/08/19 Prof.Sidney Matos 9

coagir alguém devido a sua posição ou força

 Poder

O exercício do poder é
pelas suas faculdades e
oportunidades

O exercício do poder pelo líder não

pode ser autoritário ou ditatorial,
visto que ele22/08/19
atua Prof.Sidney
pela influência.
Matos 10
O poder no contexto da liderança

Físico Econômico
O poder do dinheiro tem corrompido muitos líderes cristãos
os quais tornam-se mercenários do Evangelho.
22/08/19 Prof.Sidney Matos 11
O poder no contexto da liderança

Pessoal

O poder pessoal nunca deve ser exercido por motivos

pessoais mas por motivos justos e puros II Co 4.5
22/08/19 Prof.Sidney Matos 12
Ampliando o conceito de autoridade

Liderança Autoridade – É a autoridade

que dá sustento ao
exercício do poder e da
liderança

Poder
22/08/19 Prof.Sidney Matos 13
 Autoridade em tempos antigos

Ma
ter
al

ia
ci

l
Of

Delegadas a pessoas
para a exercer em
diversas áreas

Pessoal
22/08/19 Prof.Sidney Matos 14
Autoridade nos dias hodiernos

Externa
- Pessoas

Interna

Documentos
Políticos
Religiosos

22/08/19 Prof.Sidney Matos 15

Exousia – termo grego que melhor
expressa autoridade

Exousia  Originalmente no NT refere-se

ao poder de escolha

Mais usado como poder

delegado por outro

Mt 10.1  Jesus deu poder aos discípulos

(exousia)
Mt 28.18  É-me dado todo o poder (exousia).
Poder delegado pelo Pai.
22/08/19 Prof.Sidney Matos 16
Elementos da autoridade espiritual
na liderança

17
 Elementos da autoridade
espiritual na liderança

Liderança

Poder
18
Elementos da autoridade
espiritual na liderança

Liderança

Poder
22/08/19 Prof.Sidney Matos 19
 Elementos da autoridade
espiritual na liderança
Autoridade
Liberdade

Poder
Não
Não éhádecidir
autoridade
e agir
sem Liderança
por determinação
o Deus triuno
e semprópria
a Palavra

Exerce sua
autoridade
Poder
sem
depender de meios
22/08/19 Prof.Sidney Matos 20
seculares
 Elementos da autoridade
espiritual na liderança
Autoridade
Liberdade

Poder
Atenção! Na área
A Quando
parábolaado
legítima
Responsabilida

cível crime culposo

é aquelemordomo
autoridade
cometido fala doé
prestar
respeitada
por imprudência,contas
o poder
da é
liderança
negligência aceito
ou – Lc 12.42
imperícia
de

A efciência do exercício
da autoridade é exercê-
la com responsabilidade
Jr 48.10 21
 Elementos da autoridade
espiritual na liderança
Autoridade
Liberdade

Poder
Quando a legítima
Responsabilida

Obediência
autoridade
Não basta aé chamada
respeitada
é precisooesperar
poder é
aceito
de

A efciência do
exercício da
autoridade é exercê-
la com 22
responsabilidade
 Elementos da autoridade
espiritual na liderança
Autoridade
Liberdade

Poder
O líder que não
Responsabilida

Obediência
delega
Não basta
engessa
a chamada
a
Igreja
é preciso
no seuesperar
funcionamento
de
Delegação

A principal função do
líder é formar novos
líderes 23
 Elementos da autoridade
espiritual na liderança
Autoridade
Liberdade

Poder
O líder que não
Responsabilida

Obediência
Separa
delegaa pessoa
engessapara
a
DeusIgreja
e SuanoObra
seu
funcionamento
de
Delegação

Na Liderança é
A principal função do
preciso que o líder
líder é formar novos
Unção

tenha a investidura
líderes
da unção 24
 Planejamento estratégico e
operacional
Missão é o que o
grupo faz. Visão é
aonde quer chegar

Planejamento Estratégico:
Líder Necessidades futuras
pensativo Como planejar estrategicamente

Definir missão e visão para o


Planejamento
grupo.Operacional se
preocupacom as necessidades
Analisar o que se tem hoje;
imediatas: pagar as
 Elaborar contas,e metas a
objetivos
receitas financeiras, escala dos
serem atingidas;
trabalhos, visitas mecanismos
 Elaborar etc. de
controle;
 Analisar periodicamente o
andamento;
 Reavaliar a trajetória conforme
Planejamento Operacional: as22/08/19
mudanças do contexto.
Prof.Sidney Matos 25
Necessidades presentes
 Planejamento estratégico-simulação para uma igreja

Estabelecer a Missão da Igreja;


◦ Ganhar almas para Cristo;
 Estabelecer a Visão para a
◦ Ensinar o Caminho do Senhor;
Igreja; ◦ Integrar a Igreja com a
 O que eu
◦ Ter tenho
2000 hoje;
membros; comunidade.
◦ Ser referência
◦ Igreja no conhecimento
com 100 membros;
 Metas a serem atingidas;
da Palavra;e 2 ensinadores;
◦ 2 pregadores Igreja
◦ Atingir
 Metas a serem a visão
◦ Ser em 10
uma igreja anos;
conhecida na
atingidas
◦ Baixa frequência- na EBD. desejada
◦ Construir
continuação; uma nova
comunidade. igreja;
 Mecanismo ◦ Os decultos só sãoefeitos para os Obs. A Visão precisa ser
medição
◦ Elaborar
◦ Viabilizar ◦ programa
meios Terdemuitos diferenciado
obtençãopregadores
de de
e realista para o líder não cair
controle; membros.
ensinadores
evangelização.
recursos (ofertas
 Análise periódica; no descrédito. Ele precisa
◦ Recadastramento
/financiamento); de todos os
◦ Elaborar programa
◦ Elaboração
membros de treinamento
trimestral
para acompanhamento de boletim ter os pés no chão
 Reavaliação periódica;
◦ Realizar
dos 2gerencial
eventos para
membros
do crescimento por
para ano come de
pregar
o pastor,
numérico. para
a comunidade; ◦ Verificação da situação do contexto
◦ educação
Capacitar cristãdepara
tomadas
tesouraria
para ajustee ensinadores
decisão (quantidade
secretaria
de rumo (por ex.de
◦ Realizar
com3recursos
eventosde
membros, por
TI.ano
recursos emR$, andamento
conjunto melhores
com outras condições
igrejas. de
◦ Elaboração de pesquisa
de obras, resultado
financiamento, mediante
das pesquisas).
aparecimento Boletim
de Gerencial é um
questionário para oportunidades
novas verificar resumo das informações
externas,
◦ É importante decisão democrática
percepção dos membros e da
para novos
comunidade.
talentos
que a Igreja sedentro da Igreja.
principais para tomada de
sinta engajada
Dependendo do caso reavaliar até decisão
no crescimento. 26
a própria Visão).
FIM

27