SEGUNDA PARTE INFORME DE CONSULTORIA SOBRE CONTROL

JOHANA MONDRAGON ID 706972

MILENA GARZÓN ID 706971
YONATHAN TORRES ID 706962
MOLINA GONZÁLEZ NATALIA ID 708692

NRC 10057

SERGIO ELADIO BALLESTEROS HERRERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

BOGOTÁ

2019
 1. JUSTIFICACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE
GESTIÓN

Gracias a los indicadores sabemos la medición que realizamos a los diversos procesos en la
empresa, con esto es fácil realizar el proceso de Medir, Controlar y mejorar cada uno. Con
ellos podemos establecer los objetivos estratégicos bien definidos, si no tenemos cada
estrategia clara no se tendrá la certeza de que los distintos grupos o colaboradores apoyen el
fin único y relevante. Cada departamento que compone la empresa es vital para ser más
organizada y así mismo poder aplicar cada proceso de cumplimiento.
 2. TABLA DE EXCEL

Ejemplo de Aplicación
No Indicador Objetivo Numerador Denominador Fórmula

Determinar el
porcentaje de cada
una de las
actividades de Dividir el
seguimiento que se Número de numerador
Acudir con el asesor de la
realizan en la actividades Total de las entre el
ARL y verificar el
1 Ausentismo empresa realizadas en el actividades que denominador
cumplimiento de la Matriz
mensualmente, de seguimiento de se realizaron. y
de Riesgo.
acuerdo a la riesgo. multiplicarlo
programación por 100.
establecida en el
procedimiento de
Gestión Humana
Dividir el
numerador
Medir la causa de Número de
Total de entre el
Accidentes cada accidente que accidentes de Seguimiento a los
2 accidentes que denominador
Laborales se presentó en el año trabajo que se accidentes de Origen.
se presentaron. y
anterior y este. presentaron.
multiplicarlo
por 100.
Medir cada caso Dividir el
Número de Promedio total
nuevo que se numerador
Incidencia casos nuevos de de empleados Seguimiento a las
presenta en cada entre el
de enfermedades que tuvieron enfermedades de origen
3 departamento de la denominador
Enfermedad laborales que se enfermedad laboral presentada por los
organización y en y
Laboral presentaron en laboral en el trabajadores.
un periodo de multiplicarlo
el semestre. mes.
tiempo establecido. por 100.
 De acuerdo a lo
establecido en el Número de Dividir el
procedimiento de capacitaciones numerador
Número de De acuerdo a la lista de
Ejecuciones Gestión Humana, es y actividades entre el
capacitaciones asistencia y a los
4 de Planes de importante realizar que se denominador
que se parámetros que en ella está,
Capacitación la medición realizaron en el y
realizaron. diligenciar el formato.
mensual de cada periodo multiplicarlo
capacitación que se establecido. por 100.
tiene programada
3. PLAN DE MEJORAMIENTO

 Evaluar cada uno de los resultados entre los límites establecidos y las metas que sean
propuestas en cada una de las reuniones que se realizan en el mes.
 Incrementar la eficiencia y eficacia en la gestión.
 Capacitar a cada uno de los empleados de la organización y así mismo incrementar el
crecimiento en el aprendizaje, con ayuda de la innovación y los planes que se tengan
establecidos.
 CONCLUSIÓN

Se puede concluir que los indicadores de gestión, es el medio por el cual se hace posible la
evaluación de la organización de forma efectiva, sin olvidar la eficiencia de cada uno de los
colaboradores que la ejecuta, donde se está garantizando que cada uno de los objetivos son
definidos de forma clara, que hace que sea comprendida y sus logros sean en un corto,
mediano y largo plazo.

Cada uno de los indicadores que se establecen deben ser datos veraces y fiables, ya que
cuando se entra a analizarlos, estos deben ser ambiguos en el momento de su interpretación.
 BIBLIOGRAFÍA

 Recuperado de: https://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el-control-

administrativo-su-importancia/.