PROGRAMA DE ESTUDIO

I. IDENTIFICACIÓN
Asignatura LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
Esta asignatura con enfoque teórico-práctico aborda
Descripción de la temas que ayuda al estudiante para desarrollar las
asignatura capacidades y habilidades de liderazgo, con el objeto
de movilizar mejor sus recursos personales dirigidos
a influenciar dentro de sus respectivos entornos
empresariales.
Carga horaria total 51
Horas teóricas 30
Horas prácticas 21

II. FUNDAMENTACIÓN
En la actualidad se hace necesario que el profesional egrese con herramientas
básicas para ser un emprendedor, con amplias posibilidades de generar su propio
negocio, y contribuir de esta forma a la generación de empleo, y acompañar al
desarrollo económico.
El programa de Emprendedorismo, tiene como propósito fundamental la
construcción de conocimientos a partir de la experiencia práctica, propiciando el
desarrollo de habilidades orientadas a ejercer la capacidad de liderazgo y espíritu
emprendedor que permitan al estudiante generar cambios en la manera de enfrentar
la realidad, las oportunidades que se presentan y los conflictos que deben ser
resueltos, agudizando el juicio crítico con que se valora la propia conducta y la de
los demás. De ahí la importancia de la inclusión de esta asignatura en la carrera.

III. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

 Aplicar técnicas específicas para diseñar un plan de emprendimiento
empresarial, desarrollando capacidades de liderazgo profesional en el
contexto de un escenario de emprendimiento laboral, conociendo las
dinámicas de trabajo en equipo.

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 IV. ORGANIZACIÓN DE CONTENIDOS
Unidad Nº 1:
EMPRENDEDORISMO
Objetivo/os de Contenidos
Aprendizaje Conceptual Procedimental Actitudinal
-Identificar los Emprendedorismo -Elaboración de mapa Interés por el
conceptos básicos -Concepto. conceptual sobre los conocimiento de
del Emprendedor conceptos del emprendedorism
emprendedorismo. o.
emprendedorismo. -Concepto
-El verdadero emprendedor. -Ejemplificación de
-Reconocer los -Rasgos esenciales del emprendedores.
rasgos esenciales del emprendedor.
emprendedor. -Funciones del emprendedor.
-Fuerzas que estimulan el
-Describir las desarrollo del emprendedor.
ventajas del -Las ventajas de ser
emprendedor. emprendedor.
Unidad Nº 2:
CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Objetivo/os de Contenidos
Aprendizaje Conceptual Procedimental Actitudinal
- Identificar los -Componentes de la -Elaboración de Colaboración en
componentes del personalidad emprendedora cuadro comparativo el trabajo de
emprendedor. -Estructura de emprendimientos de los componentes equipo.
-Tipos de expresión de la personalidad
- Reconocer las
emprendedora emprendedora.
habilidades y
-Habilidades asociadas al éxito
técnicas de un
emprendedor -Esquematizar
emprendedor.
-Formación del carácter habilidades asociadas
- Analizar la emprendedor. al éxito del
formación del emprendedor.
carácter del
emprendedor
Unidad Nº 3:
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Objetivo/os de Contenidos
Aprendizaje Conceptual Procedimental Actitudinal
-Identificar los Liderazgo. - Elaboración de Aporte de ideas
conceptos -Concepto mapa conceptual sobre el
fundamentales del -Tipos de liderazgo y cualidades sobre liderazgo. liderazgo.
liderazgo en el afines.
emprendedorismo. -Actitud del Líder: cooperación e - Descripción de las
integración. características de
-Rasgos del buen líder un equipo de
-Reconocer la -Liderazgo de excelencia trabajo.
importancia de -Técnica de liderazgo efectivo - Estudio de casos
trabajos en equipo en prácticos.

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una estructura Trabajo en equipo
empresarial. -Estructura de un equipo de
trabajo.
-Analizar la -Habilidades de equipos de
importancia del trabajos exitosos.
proceso de Comunicación y Liderazgo
comunicación. -Cómo lograr una buena
comunicación
-El respeto al otro ser y no
parecer.
Unidad Nº 4:
LAS EMPRESAS Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Objetivo/os de Contenidos
Aprendizaje Conceptual Procedimental Actitudinal
- Describir el La empresa. -Elaboración de mapa Participación
concepto de -Definición conceptual de la activa en las
empresa -Tipos de empresa empresa. actividades
asignadas.
-Razón social de la empresa
- Reconocer los -Ejemplificar los
procedimientos -Administración de la empresa procedimientos para
básicos de un Como proyectar un negocio la gestión
proyecto de -La idea de negocio empresarial.
negocios. -Estructura de un proyecto de
negocio -Elaboración del
- Elaborar un -Ventajas y desventajas del proyecto
proyecto negocio emprendedor
emprendedor Como ejecutar un proyecto de
negocio
-Del proyecto a la acción
-Etapas de ejecución del
proyecto de negocio
-Requerimientos y
necesidades.Inversión .Créditos.
Gestión Empresarial
-Etapas del proceso de
emprender
-Técnicas e instrumentos de
administración empresarial
-Técnicas de gestión
empresarial aplicados a casos
reales de emprendimientos
-Criterios de racionalidad
económica aplicadas al
emprendimiento
-Planificación y evaluación como
aspecto crítico del éxito
empresarial.

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 V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
Se debe promover actividades en equipos de trabajos orientados a la investigación,
la extensión, vinculando a las experiencias previas, con una atención permanente
al estudiante en las acciones diferenciadas generando un aprendizaje constructivo
que le permita ser protagonista de su propia formación con pilares del saber
conocer, saber hacer y emprender, saber ser y convivir.
Serán aplicadas las siguientes estrategias:
-Clases expositivas
-Diálogo
-Análisis de casos prácticos
-Trabajos de Investigación
-Investigación bibliográfica en Bibliotecas Virtuales

VI. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

Para la evaluación de la asignatura se aplica las normativas del Reglamento
Académico de la Institución. Se evalúa el proceso considerando las tareas
realizadas por el estudiante, y el producto atendiendo a los objetivos de aprendizaje
de las unidades de la asignatura.
VII. BIBLIOGRAFÍA
Básica
 Kotler, Philip (2006) Dirección de marketing. Madrid: Pearson Educación,
S.A.
 Miguel, Santesmases Mestre (2012) Marketing, Conceptos y Estrategias.
España: Pirámide S.A.
Complementarias
 Lambin Jean J. (2003) Marketing Estratégico. España: Esic
 Guiltinan Joseph, (1994) Dirección de Marketing. México: MCGRAW-HILL
 Porter Michael (2009) Estrategia Competitiva. España: Pirámide S.A.
 Gasset, Jaume Rigor (2001) La Franquicia: una estrategia de expansión.
Barcelona. Ed. Eina, S.L.

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