Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido por un

vicepresidente. Estos grupos son: Generación y transmisión de electricidad, electrodomésticos, equipamiento

militar y aeronáutico y electrónica. Cada uno de estos grupos están formados por divisiones relativamente
independientes entre sí que están encabezadas y dirigidas por un manager. La organización considera la
división como su unidad operativa básica y están establecidas como centros de beneficio o utilidades. El número
total de divisiones existentes son 25 repartidas por diferentes localizaciones alrededor del país.

A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de apoyo
administrativo, cada una dirigida por vicepresidente: Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios Jurídicos,
Marketing, Producción y Relaciones Públicas.

Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas, pueden dividirse
en las siguientes categorías:

A. Asesoría de la alta dirección.

B. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo.

C. Coordinación entre divisiones.

PROELECTRIC CORPORATION

PREGUNTAS DEL CASO No. 1

¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

Rta:

Direccion General -- Invetigacion y Desarrollo

Relaciones industriales
Finanzas
Servicios Juridicos
Marketing
Producción
Relaciones Públicas

¿Cómo clasificarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

Rta: Tiene una estructura funcional ya que presenta las siguientes 1características:
 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
 Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en
las comunicaciones entre los diferentes niveles.
 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la compañía?

Rta:

2
Ventajas

 La especialización en cada área es mayor.

 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.
 Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
1. https://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-organizacionales/
2. https://es.scribd.com/doc/11052169/Ventajas-y-Desventajas