INTRODUCCION

En el siguiente trabajo encontraremos la importancia sobre el

direccionamiento estratégico de una empresa, la misión, visión y
políticas que debe manejar una empresa, también cómo funciona
la metodología del análisis dentro y fuera de la empresa para
obtener resultados óptimos.

Este trabajo nos ayudara a tener una idea clara con respecto a la
empresa que se va a crear o a la que le vamos a brindar nuestro
servicio por lo que por medio de la misión y visión que tenga esta,
sabremos a que se dedica y a quien va dirigida su producto o
servicio y como plantear para tomar decisiones que favorezcan a
la empresa.

OBJETIVO GENERAL:

Reconocer la importancia del buen direccionamiento estratégico

de una empresa.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Reconocer los elementos requeridos para realizar un análisis del

entorno y del interior de una empresa de acuerdo con la
normatividad existente Plantear metas muy ambiciosas que
llevaran a la compañía a un éxito total.
Identificar las estrategias de una empresa, la misión y visión de la
misma de acuerdo con las políticas diseñadas
 FORMACION LABORAL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO)

1. Realizar la lectura del libro resumido: COMPETIR MEDIANTE EL ANALISIS y de la referencia bibliográfica, construye una terminología
técnica y elabore una síntesis de la misma.

COMPETIR MEDIANTE ANÁLISIS

Las empresas deben ser competidores

analíticos para poder afrontar de la mejor
manera los cambios en su entorno.

Conocer sus clientes Estrategia Medio predictivo ¿Cómo lograrlo?

Recopilar Permite que todas En base a la Recopilar información de calidad acerca del mercado.
información que las decisiones por recopilación de datos
permita saber que tomar se encuentren se pueden hacer Analizar la información recogida, y en base a ella, establecer las
quieren los clientes y basadas en hechos predicciones y saber posibles modificaciones que permitan darle valor agregado a la
cuanto están reales previamente que puede afectar de empresa.
dispuestos a pagar. estudiados. manera positiva o
negativa a la
Reajustar los sistemas internos de toda para la empresa para
empresa.
crear una cultura basada en procesos analíticos, a partir del cual
pueda surgir la ventaja competitiva de la empresa.
Terminología técnica

Ventaja competitiva: Característica diferencial de una empresa respecto de

sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos
rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.

Análisis: Identificar los componentes de un todo, separarlos y examinarlos

para lograr acceder a sus principios más elementales.

Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas. Una organización es
un grupo social formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos

Misión: Refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una

organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el
presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo
está haciendo en un momento dado.

Visión: se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo

sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función
es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

Centralización: Es una forma organizacional que consistente en reunir en un

punto de convergencia, configurado como un ente central, la toma de
decisiones.

Tecnología: Es el conjunto de
conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar,
crear bienes, servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y
satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.
CEO: El término CEO es un acrónimo inglés –cuyo significado es sigla que se
pronuncia como una palabra y que por el uso termina por lexicalizarse- que
significa chief executive officer, que literalmente en español tiene por
concepto “oficial ejecutivo en jefe”. Entre sus responsabilidades está la de
informar sobre la participación, logros y objetivos de la empresa hacia el
exterior, y la gestión tanto de la organización como de los empleados. A sí
mismo es el encargado de tomar decisiones de alto nivel en política y
estrategia empresarial. También es el encargado de asesorar a la junta de
directores, tomar decisiones organizativas y llevarlas adelante, presidir
reuniones de la organización y motivar a los empleados.

3. Caso 1: La experiencia de Ford

a) ¿Puede decirse que Ford es una Organización Inteligente? Justifique su

respuesta.

Si, Ford es una organización inteligente, puesto que basándose en el éxito

que había tenido su producto en el mercado norteamericano, decidió
arriesgarse y llevar su exitoso producto a un nuevo mercado, el japonés.
Cabe destacar que no solamente llevo su producto, sino que, a partir de un
previo análisis del mercado, lo adapto y modifico para así cubrir con las
necesidades de sus nuevos clientes. Sin embargo, todo este proceso lo realizo
partiendo de la tecnología y conocimientos generados en el mercado
estadounidense, es decir, que supo aprovechar sus recursos. Sin esta acción,
lo más probable es que su producto fuera fracasado debido a las diferencias
en los tipos de mercado.

b) Explique si Ford pudo emplear otras alternativas y, de ser así, indique

cuales. Compárelas de forma crítica con la alternativa elegida.

Una de las posibles alternativas era crear un nuevo producto en vez de

modificar uno que ya estaba hecho, es decir, ofrecer en este mercado un
producto que no le estén ofreciendo a consumidores que se encuentren
fuera de él. Sin embargo, lo más probable y lógico es que no lo hicieron
porque querían sacar provecho de la ventaja competitiva que tenían, pues el
producto (aunque con ciertas modificaciones) ya había tenido una excelente
aceptación por parte de muchos consumidores en otros países. En otras
palabras, al ofrecer un producto nuevo solo utilizan la ventaja competitiva de
la marca, en cambio al ofrecer un producto previamente exitoso, con algunas
modificaciones para adaptarlo a las necesidades del mercado, utilizan la
ventaja competitiva que las da la marca y el producto como tal.

c) Relacione la experiencia Ford con el libro leído.

La experiencia Ford se relación en gran parte con el libro, pues esta empresa
para lograr consolidarse en su nuevo mercado siguió una serie pasos
basándose en el análisis. Estos pasos fueron: Al lograr el éxito con uno de sus
productos, decidieron usando toda la tecnología y experiencia adquirida,
arriesgarse y ofrecer su producto en otro país. Es decir, usaron todo la
información recogida y el valor agregado que habían obtenido con su
producto. En el proceso previo a la entrada en el nuevo mercado, realizaron
una recolección de información y un análisis de las condiciones de este. Con
los resultados obtenidos mediante los análisis, realizaron las modificaciones
necesarias a su producto para que pudiera encajarse al nuevo mercado, y así
asegurar el éxito a largo plazo.

d) Asumió el desafío tal como la enfrentan las organizaciones inteligentes.

Sí, porque luego de haber logrado el éxito en un determinado mercado y

haber obtenido conocimientos, tecnología y valor agregado, decidió
expandirse a nuevos mercados, a los que analizo previamente para ofrecer el
mejor producto.

4. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3

partes: una para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera para
las relaciones interpersonales. ¿Qué opina sobre el caso de la experiencia
Ford en cuanto a atiende estos tres enfoques del que hacer de un líder?

Las tres partes son muy importantes, y partiendo de un buen desarrollo e

interacción de ellas se pueden lograr los objetivos propuestos y llegar al
éxito.
Las finanzas son las bases de una empresa, pues de nada sirve la idea sino se
poseen con los recursos económicos necesarios para materializar la y poder
sostenerla durante un largo plazo. Manejar las finanzas es un proceso de
mucho cuidado y responsabilidad, y siempre debe de estar bajo supervisión,
pues un mal manejo del dinero puede llevar una gran empresa a la quiebra.

La calidad es de mucha importancia, ya que depende de esta la aceptación

que tengan en el mercado, pues es un factor que influye mucho en el
consumidor a la hora de adquirir un servicio o producto.

Las relaciones interpersonales permiten que te desenvuelvas de una mejor

manera en el trabajo, pues a mejor relación laboral tengo el líder con sus
subordinados, estos realizaran su trabajo de manera más eficiente y
agradable.

5. ¿Por qué considera que es importante el espíritu emprendedor para su

vida, en lo laboral y la sociedad?

El espíritu emprendedor es algún fundamental a la hora de lograr el éxito, ya

que una persona emprendedora se caracteriza por ver más allá de donde
otros ven y ofrecer soluciones a problemas que parecen no tenerla. Esta
características, en muchos casos innata, le permite desempeñarse bien en
diversos ámbitos: En la vida personal, tener grandes aspiraciones y buscar la
manera siempre de alcanzarlas a pesar de los obstáculo que se presenten; en
lo laboral, obtener buenos resultados en su trabajo, pues aportan nuevas
ideas a la hora de plantear solución a los problemas de la empresa, al igual
que crear necesidades en sus clientes y diseñar novedosas estrategias que
hacen que estos quieran adquirir sus productos y servicios; en la sociedad, le
aportan un grano de arena al desarrollo del medio que los rodea, pues
siempre están dispuestos a adaptarse a los cambios y contribuir a que estos
se den. En pocas palabras, la importancia del espíritu emprendedor radica en
no satisfacerse con lo que ya está y siempre querer innovar en los diferentes
ámbitos de la vida.
6. Con base en la información recolectada construya un vocabulario técnico.
Muestre la realidad del tema asignado aplicando en trabajo los términos
técnicos.

Ventaja competitiva: Característica diferencial de una empresa respecto de

sus competidores.

Análisis: Identificar los componentes de un todo, separarlos y examinarlos

para lograr acceder a sus principios más elementales.

Organización: Es un sistema formado por personas, tareas y administración,

que interactúan entre sí para cumplir con sus objetivos.

Misión: Refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una

organización.

Visión: se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo

sobre cómo espera que sea su futuro.

Centralización: Es una forma organizacional que consistente en reunir en un

punto de convergencia la toma de decisiones.

Tecnología: Es el conjunto de
conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar,
crear bienes, servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y
satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.

CEO: Acrónimo en inglés de Chief Executive Officer, que se traduce “oficial

ejecutivo en jefe”. Se encuentra en el nivel más alto de la empresa y es el
encargado de tomar las decisiones más importantes.

Valor agregado: Valor económico que gana un bien cuando es modificado en

el marco del proceso productivo.

Mercado: Es cualquier conjunto de transacciones de procesos o acuerdos de

intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de
individuos.
 CONCLUSIÓN

Al finalizar este trabajo concluimos que una empresa para que pueda
tener mejores resultados debe tener la estructura organizacional para
que funcione correctamente y se requiere integrar al personal y
administrar el recurso humano de tal manera que todos los miembros
de la organización interactúen de forma conjunta y cumplan con las
normativas que exige la ley, así es mucho más fácil que los procesos
de control de calidad arrojen buen resultados, por eso es necesario
que todos los empleados participen activamente en las actividades de
la empresa y la toma de decisiones sea mucho más acertada y esto se
vea reflejado en una gran imagen corporativa y rentabilidad para
todos, es importante delegar funciones y responsabilidades de
acuerdo a la capacitación que recibe cada uno de los empleados
dentro y fuera de la organización