GESTIÓN DE ACTIVOS (INDUSTRIALES)

1. PRESENTACIÓN

Los conceptos de Gestión de Activos y Gestión de Mantenimiento son importantes si se entienden

en forma práctica y enfocada al negocio. La terminología industrial y las Normas fueron elaboradas
por expertos para estandarizar procesos o actividades de la Industria.

La guía busca que los participantes buscarán en la web documentos que describan un caso real de un
procedimiento o sistema de GESTIÓN DE ACTIVOS para ser estudiado y en especial para
familiarizarse con la terminología utilizada en la industria en el tema de Gestión de Activos (G.A.) y
z

NOTA ACLARATORIA: Para la aplicación de la guía hágalo en la empresa en la que está

desarrollando sus actividades laborales

2. OBJETIVO
Identificar la terminología de G.A. y S.G.A. basado en un caso real de la industria.

3. METODOLOGÍA
La actividad se realizará de forma grupal después de desarrollar la lectura de la norma ISO 55000.
Para completar la actividad deberán desarrollar el cuadro del numeral 7 y enviarlo como archivo
PDF al docente a cargo.

4. RECURSOS
Para la realización del taller, se basará en cualquier empresa. Deberá tambien apoyarse en el material
contenido en el Drive de mantenimiento 1

5. DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Una hora

6. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Lectura de elementos técnicos y aplicación a una situación real

7. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Completar en el siguiente cuadro la información requerida:

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PARTICIPANTE: Cristian Yesid Díaz, Lysh González Páez, Julian Leonardo Acevedo
FECHA ENTREGA: 19 – Julio – 2019

RESPUESTAS EVALUACIÓN
1 GLOSARIO
Contestar acorde definiciones del documento o buscadas en la web
Gestión de Activos La gestión de activos es una disciplina que busca gestionar
(G.A.) todo el ciclo de vida de los activos físicos de una
organización con el fin de maximizar su valor, utilizando
un enfoque basado en el riesgo.
Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través
de las cuales una organización administra, de manera
óptima y sostenible, sus activos y sistema de activos, su
desempeño, su riesgo y costos asociados durante sus ciclos
de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico
organizacional.
Sistema de G.A. (S.G.A.) Conjunto de elementos interrelacionados o con
correspondencia que hacen parte de una organización para
establecer políticas y objetivos, y procesos para cumplir
dichos objetivos.
LCC Se utiliza como una herramienta de comparación entre las
distintas alternativas posibles de diseño y mantenimiento,
el proceso LCC mostrará la solución más efectiva desde el
punto de vista económico en función de los datos
disponibles.
Mantenimiento El mantenimiento se define como un conjunto de
actividades desarrolladas con el fin de asegurar que
cualquier activo continúe desempeñando las funciones
deseadas o de diseño
Falla Se entiende por fallo de una maquina cualquier cambio en
la misma que impida que ésta realice la función para la que
fue diseñada. Decimos que algo falla cuando deja de
brindarnos el servicio que debería o cuando aparecen
efectos indeseables, según las especificaciones de diseño
con las que fue construido o instalado el bien en cuestión.
Confiabilidad Es la capacidad de un activo o componente para realizar
una función requerida bajo condiciones dadas para un
intervalo de tiempo dado
RCM Es una técnica más dentro de las posibles para elaborar un
plan de mantenimiento en una planta industrial y que
presenta algunas ventajas importantes sobre otras técnicas.
Inicialmente fue desarrollada para el sector de aviación,
donde el alto coste derivado de la sustitución sistemática
de piezas amenazaba la rentabilidad de las compañías
aéreas. Posteriormente fue trasladada al campo industrial,
después de comprobarse los excelentes resultados que
había dado en el campo aeronáutico.
TPM TPM es una filosofía de mantenimiento cuyo objetivo es
eliminar las pérdidas en producción debidas al estado de
los equipos, o en otras palabras, mantener los equipos en
disposición para producir a su capacidad máxima
productos de la calidad esperada, sin paradas no
programadas.
Sistema de Información Un CMMS está diseñado para ser exactamente lo que
indica su nombre: un sistema computarizado de gestión del

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 CMMS ó EAM mantenimiento. Estos sistemas surgieron en la década de
1960 como una tecnología para gestionar órdenes laborales
con tarjetas perforadas en lugar de gabinetes para
documentos y archivos. Aparecieron como software
informático en la década de 1980. A medida que estos
sistemas evolucionaron, se agregaron más funciones para
respaldar una gama más amplia de necesidades
empresariales. En la actualidad, la mayoría de los sistemas
computarizados de gestión del mantenimiento cuentan con
una especie de gestión de mantenimiento preventivo (PM),
activos e inventario, además de funcionalidad móvil.
Muchos ofrecen funciones adicionales, como gestión de
proyectos, soporte para sitios múltiples o la posibilidad de
comprar partes de mantenimiento, reparaciones y
operaciones (MRO) desde un catálogo en línea sin salir del
CMMS.

Como el nombre lo sugiere, los sistemas EAM fueron

diseñados para ser plataformas unificadas para gestionar
los activos físicos de una organización a lo largo de la
empresa. Salieron a escena después de los sistemas
CMMS, una vez que la tecnología de red les permitió a las
compañías vincular sistemas informáticos entre varios
sitios. Los sistemas EAM incluyen capacidades de gestión
de mantenimiento, pero tienen en cuenta el costo total de
propiedad (TCO) de los activos físicos de una empresa.
Además, brindan una variedad más amplia de funciones
para rastrear, gestionar y analizar el desempeño de activos
y los costos a lo largo de todo el ciclo de vida del activo
físico, desde la adquisición hasta el desmantelamiento y
todo entre medio.
2
Objetivos

Alineación Gestión
Corporativa

Metas

3 IMPLEMENTACIÓN
Contestar acorde a documento seleccionado de la web
Cultura para S.G.A.

Taxonomía Activos
Industriales (ISO14224)

Seguridad para Riesgos

del Proceso

4 OPERACIÓN
Contestar acorde a documento seleccionado de la web

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 Ingeniería

Compras

Comisionamiento

Operación y
Mantenimiento

5 ANÁLISIS DEL DOCUMENTO EN LA EMPRESA

Contestar SI ó NO ó No se encontró, ó datos que se piden del documento
¿Para la empresa el S.G.A. impacta en su negocio? Si
¿Está alineado el S.G.A. a la estrategia corporativa?
¿Presenta política de G.A.?
¿La G.A. está presente en Mantenimiento solamente?
¿La G.A. está presente en el ciclo de vida del activo?
¿Ingeniería hace las compras?
¿Compras hace el comisionamiento?
¿Es necesario para el S.G.A. analizar los riesgos?
¿El sistema de información de los activos es clave?
¿Los profesionales ahora deberán ser multidisciplinarios?
e interpretar el negocio?
¿Qué figuras interpretan las metas?
¿Que figura interpreta la taxonomía?
¿La ISO 14224 trata del manejo de datos para
confiabilidad?
¿Todas las empresas hacen G.A.?
¿Todas las empresas hacen S.G.A.?
¿Cuál fue la especificación pública que empezó a tratar
G.A.?
¿Aprendió algo nuevo en este taller?

6 COMENTARIOS DEL TALLER

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