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Asignatura
Administración de empresas I
TEMA:
Tarea 4
PRESENTADO POR:
Carlos Báez Mercedes
Matrícula
201810158
FACILITADORA:
Anny Restituyo
De acuerdo con el estudio elaborado por la compañía Hay Group, consultora internacional en
Gerencia y Gestión Humana, y la Revista Summa, publicación especializada en negocios y
finanzas en Centroamérica, estas empresas revelaron aspectos diferenciadores en materia de
liderazgo en el ámbito global, regional y local.
CEMEX.
A través de un comunicado CEMEX explica que alcanzó esa posición como
resultado de un análisis desarrollado por un equipo de expertos que valoró la cultura
organizacional, las políticas y prácticas; así como los procesos de recursos
humanos.
En el ranking de la Revista Mercado fueron seleccionadas las mejores 50 empresas
y CEMEX fue una de las que mejor cumplió con los rigurosos requerimientos
exigidos.
Conclusión
El propósito de esta investigación es, entonces, conocer el estado de arte de la cultura
organizacional en el país, Cada vez existe más evidencia sobre el papel determinante
de la cultura organizacional para lograr mejores niveles de desempeño y
competitividad de las empresas. Esto ha hecho que crezca el interés por su estudio,
sin embargo, en el caso de Colombia no se ha indagado sobre la investigación
realizada en el tema. Este trabajo se encarga de hacerlo a partir de la revisión de los
estudios publicados en revistas indexadas. Los resultados muestran que la
investigación en el tema es bastante incipiente, si bien ofrece evidencia de la
importancia de la cultura para la empresa colombiana, en general los trabajos se
ocupan de caracterizar la cultura pero en pocos casos profundizan en la incidencia
que ella tiene sobre los resultados del negocio. Se observa una tendencia a culturas
orientadas a lo interno y poco flexibles. También se encuentra en los estudios en que
prevalece el nivel descriptivo, descuidando el nivel explicativo que es el que realmente
podría orientar el quehacer de los empresarios.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al
cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus
miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto
desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo
y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.
Es importante señalar que el modelo descrito anteriormente, refleja un proceso social
y las decisiones del grupo que lo determina, además, la aplicación de técnicas y
herramientas para abordar los síntomas de la organización.
Opinión personal