CONSEJO MEXICANO PARA EL DESARROLLO

AGROPECUARIO SUSTENTABLE S.C.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES

(PRODESCA)

ALIANZA PARA EL CAMPO 2002.

PROYECTO INTEGRAL PRODUCTIVO DENOMINADO:

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TORTILLAS
ELABORADAS CON MAQUINA INDUSTRIAL

POBLADO MAZATEUPA, NACAJUCA, TABASCO.

GRUPO: SOL
REPRESENTANTE: SERGIO ROSADO CRUZ
FOLIO: 1415271510006001301224062002004

PRESENTADO POR:
ING. JOSE GABRIEL GARCIA HERNANDEZ
PRESTADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES
RFTE: 147 (01/2002/01/2004) 0494-“ATP”

VILLAHERMOSA, TABASCO, NOVIEMBRE DE 2002.

E-Mail: GARCIA_28@hotmail.com
 INDICE
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
1. IDENTIFICACIÓN
1.1. DIAGNOSTICO INTERNO
1.2. DIAGNOSTICO EXTERNO
1.3. ANÁLISIS FODA
1.4. PLAN ESTRATÉGICO
1.5. DEFINICIÓN DEL PROYECTO A FORMULAR
2.- DISEÑO
2.1. DISEÑO ORGANIZATIVO
2.1.1. Objeto Social o razón de ser, propuesta de valor
2.1.2. Selección Adecuada o conformación de la figura jurídica
2.1.3. Principios básicos de organización
2.2. DISEÑO DE LA ESTRATEGÍA COMERCIAL
2.2.1. Diagnóstico del mercado
2.2.1.1 Productos o servicios
2.2.1.2 Comportamiento del comprador o consumidor
2.2.1.3 Análisis de la competencia
2.2.1.4 Precios
2.2.1.5 Canales de comercialización
2.2.2. Tipo de Demanda que apoyará el proyecto
2.2.3. Estrategia Comercial
2.2.3.1 Producto
2.2.3.2 Plaza
2.2.3.3 Precio
2.2.3.4 Promoción
2.3. DISEÑO TÉCNICO ADMINISTRATIVO
2.3.1. Localización
2.3.1.1 Factores condicionantes de la localización
2.3.1.2 Requerimientos del proyecto
2.3.1.3 Aptitud de la región para el desarrollo del proyecto
(croquis regional)
2.3.1.4 Descripción del sitio (croquis de localización específica)
2.3.2. Tamaño
2.3.2.1 Principales factores condicionantes del tamaño
2.3.2.2 Capacidad de producción
2.3.2.3 Programa de producción mensual y anual
2.3.3. Ingeniería
2.3.3.1 Selección de la tecnología
2.3.3.2 Descripción del proceso de producción
2.3.3.3 Parámetros técnicos
2.3.3.4 Necesidades de maquinaria y equipo
2.3.3.5 Necesidades de insumos, mano de obra y servicios auxiliares
 2.3.3.6 Obra civil e infraestructura requerida
2.3.4. Diseño Administrativo
2.3.4.1 Importancia de la mano de obra familiar
2.3.4.2 Nivel de división del trabajo y salarios requeridos
2.3.4.3 Organigrama de la empresa
3. EVALUACIÓN DEL DISEÑO
3.1. PRESUPUESTO
3.2. PROGRAMA DE INVERSIONES
3.3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
3.4. PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS
3.5. IMPACTO NETO DEL PROYECTO
3.6. ANÁLISIS DE RIESGOS
3.7. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4. DICTAMEN
 INTRODUCCIÓN

El presente documento esta basado en la propuesta de un proyecto de

producción y comercialización de tortilla, el cual tiene como finalidad producir y
comercializar tortilla de Harina de maíz, la cual tiene una gran demanda dentro
del Estado y a nivel Nacional. Cabe hacer mención que este proyecto se realizara
en el poblado, Mazateupa, Nácajuca, Tabasco.

En la comunidad es factible establecer un local para la elaboración de este

producto. Este documento cuenta con un pequeño estudio de mercado o diseño
comercial el cual nos brinda información acerca de la aceptación del producto /
servicio que se pretende ofrecer a los consumidores de dicho producto.

En el presente trabajo se pretende crear una fabrica de producción para la

comunidad antes mencionada con la finalidad de aumentar la productividad ya que
actualmente la comunidad cuenta con una tortillería que no se da abasto .
Cuenta con una corrida financiera la cual nos indica la rentabilidad del
proyecto para tener un dictamen favorable y así poder obtener el financiamiento
necesario del proyecto para poder llevar a cabo la puesta en marcha de esta idea
de inversión o proyecto.

JUSTIFICACIÓN

Como parte de las estrategias que como grupo de producción se tienen, se

exhibe a continuación cada uno de los puntos que se presentan para ser
considerados por el órgano colegiado correspondiente para su aprobación y de
esta manera poder ser beneficiados con los recursos de Alianza para el Campo
2002.
 OBJETIVOS

 Generar una fuente de empleo que les permita satisfacer sus necesidades
económicas
 Impulsar la inversión en forma oportuna para desarrollar y aprovechar de
manera racional y eficiente los recursos naturales que permitan elevar el
nivel de vida de los
integrante del grupo.
 Establecer la producción de tortillas, en el poblado Mazateupa, Nácajuca,
Tabasco .

METAS.
1. Promover el desempeño de la mano de obra para la producción tortilla.
2. Lograr la eficiencia y la estabilidad de la producción de tortilla de harina de
Maíz, constituyendo el grupo en una empresa social en un lapso menor a 5
años.

3. Proveer de las herramientas y conocimientos necesarios que permita hacer

más eficiente los canales de comercialización para que los productores
obtengan mejores beneficios económicos por la venta de sus producto.
 1. IDENTIFICACIÓN
La baja producción y calidad en la elaboración de tortillas que obtienen algunos
productores es el principal problema que enfrentan actualmente, esto debido a los
factores tecnológicos, social, económico y el tipo de comercialización de la
misma. El poblado Mazateupa se encuentra ubicada en la región de la Chontalpa,
a 4 Km. de distancia del municipio de Nácajuca, Tabasco, con un tiempo
aproximado de 10 minutos por carretera asfáltica.

1.1. DIAGNOSTICO INTERNO

A continuación se presentaran los resultados obtenidos del diagnostico
participativo y que son los elementos positivos y negativos que la organización ya
posee.

Cuadro 1
Diagnóstico Interno
DEBILIDADES
D1 Falta de visión empresarial.
D2 Falta de recursos.
D3 Falta de tecnología .
D4 Desconocimiento de mentalidad empresarial.
D5 Inexistente infraestructura.
D6 No existe figura jurídica.
D7 Desconocimiento de un plan de desarrollo rural sustentable.
FORTALEZAS
F1 Tienen facilidad de aprendizaje.
F2 Cuentan con el local.
F3 Cuentan con una buena organización y capital en grupo.
F4 Ampliamente conocidas en la comunidad

1.2. DIAGNOSTICO EXTERNO

Ahora presentaremos aquellos elementos o factores que el grupo podría
aprovechar para alcanzar sus objetivos, así como también los que afectarían
negativamente a la organización.
 Cuadro 2

OPORTUNIDADES
O1 Apoyos gubernamentales.
O2 Actitud de éxito.
O3 Apoyos interinstitucionales a grupos rurales.
O4 Asesoría de capacitación a la producción
O5 Políticas económicas que benefician a su comunidad.
O6 Excelentes vías de comunicación.
AMENAZAS
A1 Descapitalización total del grupo.
A2 Desintegración de la agrupación.
A3 Perdida de credibilidad en programas del Gobierno.

A continuación podremos observar en el cuadro número 3 los posibles

escenarios que se podrían plantear los integrantes del grupo de productores con la
finalidad de imaginar cual sería la situación que afrontaríamos de acuerdo con las
decisiones que se tomen en la actualidad.
Después de analizar los cuatro factores que intervienen en el devenir de las
acciones del grupo de productores motivo de este estudio, procedemos a plantear
tres escenarios posibles que se podrían presentar o realizar por el mismo grupo

Cuadro No. 3 Análisis de la situación actual

Pasado (1992-2001) Presente (2002) Futuro (2003-2005)

Ahora existe el trabajo en equipo Que no haya problemas

No hay trabajo en equipo
Trabajo individual
Sin objetivos comunes
Sin participación en políticas de
capacitación gubernamentales.
Bajos ingresos y problemas familiares. No se tiene visión definida.
Poco interés por reuniones
Carencia de asesoría
Más organización Reforzar trabajo en grupo
Recursos humanos no bien Obtener beneficio familiar
capacitados. Consolidarse como grupo
Se participa, pese al individualismo Responder a compromisos
No existe control administrativo y
contable. Atender responsabilidades
Mejorar la organización
Bajos ingresos. Obtener más apoyos
Baja rentabilidad en sus actividades interinstitucionales
particulares. Respetar a los socios.
Diversificación de productos no
diferenciados. Incrementar calidad del producto.
Escenario I.
El grupo deberá mantenerse en las condiciones actuales que se
presentan en el análisis anterior del cuadro 6 en donde tendrán que
mantener cada uno de los limites que tienen, es decir mantener las
mismas actividades productivas que vienen realizando y llegar a
concretar una sociedad cooperativa que les permita mantener la
individualidad.

Escenario II.
Desarrollar nuevas ideas productivas que les permitan obtener
mayores ingresos y bienestar familiar sin arriesgar capital en forma
de grupo, más bien realizar inversiones de forma individual pero
protegiéndose unos a otros.
Escenario III.
Buscar el apoyo de personal técnico especializado para la
elaboración de un estudio de mercado que permita identificar en
base a las posibilidades del grupo un producto que se pueda
desarrollar y convertir en una marca comercial reconocible por los
compradores locales con el objetivo de incrementar paulatinamente
el mercado.

Es muy importante tomar en consideración, que existen muchos factores

que pueden intervenir en el desarrollo de los distintos escenarios que se pueden
presentar con este grupo de productores rurales. Para cuestión del presente
diagnóstico solamente se consideran tres escenarios los cuales fueron discutidos
por el grupo de productores con el apoyo del extensionista para llegar a una
conclusión final que se ofrece más adelante del cuadro número 4 que a
continuación observamos.
 CUADRO No. 4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESCENARIOS RELACIONADOS CON EL GRUPO.
I II III
 No requiere  Incremento  Desarrol
inversión. de ingresos percápita. lar una empresa rural.
 Cero capital  Independenci  Posibilid
VENTAJAS

de Riesgo. a en toma de decisiones. ad de reorientar la producción.

 No requiere  Posibilidad de  Crear
formar capital de trabajo. capacitación. fuentes de empleo.
 No hay
endeudamiento.
 Se prolonga la
unidad como grupo.
 Desaprovech  Requiere de  Se
ar apoyos Institucionales. capital de riesgo individual. necesita una mayor capacitación
DESVENTAJAS

 Desintegració  Crecimiento especifica.

n del grupo a mediano plazo.
 Perdida de un 
fin común.
 Descapitaliza
ción a corto plazo.
dispar de cada uno de los integrantes.  Requiere
Desintegració de inversión a un solo fondo.
n del grupo.

De los escenarios analizados anteriormente, se ha optado por el escenario

“número tres”, ya que es el que se considera como más factible por parte del
grupo de productores tomando como base sus alcances y limitaciones que tienen
ellos en todos los ámbitos (social, económico y cultural).
A continuación podremos observar el resultado del análisis de la situación
actual del grupo de productores que nos permitirá visualizar la forma en la que se
puede afrontar las amenazas y debilidades gracias al aprovechamiento de las
oportunidades y basándose en las fortalezas del mismo.
Tomando como base el cuadro número 4, se proponen las siguientes
estrategias que podrán dirigir la idea con la finalidad de identificar un proyecto
productivo adecuado a las necesidades del grupo.
Cada una de las siguientes estrategias fueron consensuadas con el grupo
de productores:

a) E1.- Contar con recursos económicos.

b) E2.- Buscar financiamiento gubernamentales.
 c) E3.- Conformarse como figura jurídica.
d) E4.- Brindar capacitación al grupo.
e) E5.- Desarrollar y capacitar al recurso humano en todos los aspectos.

1.4.- ANÁLISIS FODA

CUADRO No. 5.- ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA.

DEBILIDADES FORTALEZAS
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7
A1 E1 E2 E5 E3 E5 E1 E2 E4 E2
AMENAZAS

E1
A2 E5 E4 E3 E5 E5 E4 E3
E2
A3 E4 E3 E5 E4 E1 E2 E5
A4
E3
O1 E5 E1 E1 E4 E5 E3 E5 E3 E3 E3
E4
E3 E2
O2 E4 E2 E2 E4 E2 E3 E5 E2 E3
OPORTUNIDAD

E4 E3
E2
O3 E5 E5 E5 E4 E3 E5 E4 E2 E3 E1
E3
E1 E1 E2 E2
O4 E2 E2 E4 E3 E3 E2
E2 E2 E3 E3
O5 E4 E1 E5 E3 E5 E4 E2 E2 E3
E2
E2 E2
O6 E4 E2 E2 E5 E1 E3 E5 E2 E3
E4 E3
E5

1.4 PLAN ESTRATEGICO

Cada una de las siguientes estrategias, surgen como el resultado del
análisis que se realizó en conjunto con el grupo de productores, además de los
escenarios antes mencionados, por supuesto también él diagnostico interno y
externo del grupo, tratando de crear una visión empresarial en el grupo de
productores cuyo principal inconveniente es precisamente la falta de una
mentalidad empresarial.
CUADRO No.- 6.- ESTRATEGIAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL GRUPO
DE PRODUCTORES.

DEBILIDADES FORTALEZAS
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
SUPERVIVENCIA DEFENSIVA
AMENAZAS

Buscar financiamiento gubernamental y

capacitar al grupo, para contar con los

ENTORNO ACTUAL Y FUTURO

Llevar a cabo una capacitación al grupo recursos económicos y así poder llevar acabo,
eventualmente conformarse como figura la implementación de un proyecto productivo.
jurídica y así contar con recursos económicos
para la conformación del grupo.

ESTRATEGIA ESTRATEGIA
ADAPTATIVA OFENSIVA
OPORTUNIDADES

Desarrollar capacitación para buscar Conformarse como figura jurídica y buscar

financiamiento con el grupo obteniendo así financiamiento para brindar una capacitación
una mejor asesoría como grupo y al grupo para así considerarse como figura
conformarse como figura jurídica y así poder jurídica.
contar con recursos económicos propios.

SITUACIÓN INTERNA PRESENTE

Después de analizar la matriz FODA, así como los escenarios que se

plantearon junto con la información que del grupo se tiene en general, en el cuadro
anterior, podemos observar las cuatro estrategias finales que de lo analizado
anteriormente podemos proponer. Todo este mecanismo ha sido concienciado con
el grupo de productores, tomando en consideración sus inquietudes así como sus
convicciones para poder desarrollar un proyecto integral que permita hacerlos
crecer como grupo.
 Se tienen cinco estrategias principales, sin embargo, debido a la
complejidad de este grupo, se considera que será necesario proponer un proyecto
integral que englobe cada uno de los factores que afectan y benefician al grupo.

1.4 DEFINICIÓN DEL PROYECTO A FORMULAR

Propuestas

a) Buscar financiamiento gubernamentales.

b) Conformarse como figura jurídica.
c) Brindar capacitación al grupo.
d) Desarrollar y capacitar al recurso humano en todos los aspectos.
e) Contar con recursos propios para la organización.

CUADRO No. 7 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS

PROPUESTA COSTEABLE NECESARIO URGENTE FACTIBLE AUMENTA AUMENTA PUNTAJE PRIORIDAD
PRODUCTIVIDAD VENTAS
a) si SI SI SI No esta seguro NO 9 1
b) Si si No esta No esta No esta seguro No esta 8 3
seguro seguro seguro
c) si si si SI No esta seguro NO 9 5
d) si si SI No esta No esta seguro No 8 4
seguro
e) si Si Si Si No esta seguro No 9 2
Si = 2 puntos.
No esta seguro = 1
No = 0 puntos.

Idea de Proyecto 1:
Acciones a corto plazo.

a) Establecer una tortilleria.

b) Establecer un expendio a las comunidades aledañas.
c) Llevar un control de ventas y consumo de los insumos para la
elaboración del producto.
d) Adquisición de un molino, un tanque de gas.

Idea de Proyecto 2:
Acciones a mediano plazo.
a) Diseño e instalación del molino.

Idea de Proyecto 3:
Acciones a largo plazo.

a) Establecer un expendio de tortillas.

Conclusión

Tomando en consideración todos los factores que intervienen en las

decisiones de los participantes de este grupo de productores así como
también tomando muy en cuenta la forma de pensar de los mismos, se ha
llegado a la conclusión de que es necesario desarrollar un proyecto integral
que permita coordinar los esfuerzos para apoyar al grupo a resolver los
principales problemas que aquejan a la producción y productividad.

1. Se diseñara e implementará un sistema de producción de tortillas.

Establecer un sistema de comercialización.

2.1. Diseño Organizativo

La organización de este grupo tiene como objetivo fundamental de

participar en las diversas actividades que engloban el proceso de la organización
del grupo Sol en la elaboración de tortillas.

2.1.1 Objetivo social

La meta del presidente del grupo es la elaboración de las tortillas para su

comercialización ene l interior de su localidades y comunidades aledañas de
estas.

2.1.2. Figura jurídica.

El grupo Sol tiene como finalidad de configurarse como personas físicas y

morales dentro de ellos la figura que se adoptara será con el a cuerdo de ellos
mismos, los cuales pueden ser una (sociedad de solidaridad social) SSS o
 sociedad civil y de esta manera tener mejor acceso a las participaciones del
gobierno del estado también como de la iniciativa privada.

2.1.3. Principios Básicos de Operación de la Organización.

El principio de la organización del grupo Sol, estructurada por siete

integrantes para que cada uno de ellos se responsabilicen en el proceso de la
elaboración de las tortillas para ellas se debe de elaborar un calendario interno de
actividades del grupo para la designación del tiempo y forma de los diversos tipos
de trabajo.

El principio básico del proceso de producción es la siguiente.

ORGANIGRAMA DE OPERACIÓN

ADMINISTRACION

LAVADO DE EQUIPO MANTENIMIENTO DE LA ENGRASADO Y

MAQUINARIA Y
EQUIPO CHEQUEO

PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN

2.2 Diseño de la Estrategia Comercial.

Una de las estrategias principales a utilizar la organización del grupo Sol del
Poblado Mazateupa, Nácajuca, Tabasco, es la promoción de un precio mas
económico que el de la competencia, la cual nos permitirá obtener un sin numero
de clientes estables por otra parte se venderán las tortillas por kilogramos en las
comunidades a aledañas.
2.2.1 Diagnostico de mercado

En el presente estudio realizado en las comunidades donde se

comercializaron las tortillas se menciona que existe una gran demanda de este
producto y que para las adquisiciones de estos es a un precio muy elevado, por lo
que se menciona con el proyecto a desarrollar en el poblado Mazateupa,
Nácajuca; Tabasco. Abastecer la demanda que competirá con los precios
generados por los vendedores ambulantes.

2.2.1.1 Productos o Servicios Existentes.

Los productos existentes en la comunidad es la tortilla a manos familiares

en cada uno de sus hogares, también se obtienen en las tiendas, tortillas tía rosa,
la milpa real y la wonder, para la comunidad presenta un sabor diferente además
con un precio elevado por lo que estos tipos de tortillas resultan poco consumibles.

2.2.1.2 Comportamiento del consumidor

Los habitantes de esta comunidad tienen la costumbre e consumir las

tortillas elaboradas a maquina, este tipo de tortilla es la mas aceptada por los
habitantes de este poblado y por ese motivo es la elaboración de este tipo de
proyecto.

2.2.1.3 Análisis de la Competencia.

Para este caso de la tortilla, la competencia que ofrece tiene las

desventajas del precio a la hora de la adquisición, podemos mencionar que la
tortilla pierde la consistencia procesada y ofertadas en las tiendas, es decir pierde
su sabor, ya que estas contienen conservadores artificiales para alargar su vida de
anaquel y el derivado de estas son pocas adquiridas por los consumidores de las
diversas comunidades.

2.2.1.4 Precios

El precio de este tipo de productos en el momento de adquirirlos, resultan

sobre precios a lo que realmente las tortilla se pueden elaborar en el poblado
antes mencionadas para que de esa manera los precios no estén elevados en esa
comunidad, también podemos decir que las tortillas que comercializan tiene
menos del medio kilo o menos del kilogramo y para ellos tiene un precio
semejante a la del kilogramo, es por eso que al implementar el proyecto de la
tortilleria se atenderá la demandada existente en el mercado además de competir
con un 4.5% por debajo del precio que fluctúa en el mercado local.

2.2.1.5 Canales de Comercialización.

Para este caso, podemos mencionar que en los estudios realizados en el

diagnostico de mercado es con el propósito de identificar las comunidades que
requieren este tipo de producto.

2.2.2 Tipo de demanda que apoyara el proyecto.

La demanda que pretendemos predecir en el presente proyecto es de

tipo comestible por lo tanto pretendemos abarcar el 85% de población total ya que
el poblado consume este tipo de producto y también las comunidades
aledañas ,ya que estas comunidades no cuentan con este tipo de servios, todo
esto es por la falta de la producción del maíz en las comunidades, ya que
también es de alto costo de los productos de este tipo de cultivos, ya que también
son muy pocas las personas que las siembran.
2.2.3 Estrategia Comercial.

Para este caso tenemos la estrategia de la comercialización de la tortilla

dentro de la misma comunidad y sus comunidades que los rodea. Dentro de la
cual el producto tendrá mejor características que los traídos de otros centros
comerciales, es decir con respeto al de la competencia.

2.2.3.1 Producto.

La tortilleria esta disponible con un horario en el cual los consumidores de la

comunidad puedan adquirirlos, es decir que las primeras horas de la mañana pero
esto es algo que la competencia que entregan las tortillas de otras comunidades lo
realizan con un horario mas tarde.

2.2.3.2 Precio

Es con base a las estrategias comerciales y con las ventajas de poder

accesar a las comunidades aledañas de forma rápida y con u n precio mas
económico.

2.2.3.3 Promoción.

La promoción de la tortilleria de un vehículo con aparato de sonido y

también el día de la inauguración para ellos se invitara a la comunidad por
completo para esto se le obsequiara al menos 250 gramos por cada kilogramo
adquirido por los consumidores.

2.2.3.4 Plaza o canal de comercialización.

Para la venta de la misma comunidad y circunvecinas se menciona que a

mediano plazo se creara una red de tortillerías con el propósito de cubrir los
mercados demandantes de este producto. El acceso de comercialización se
realizara a través de triciclos de carga, bicicletas, las cuales tendrán un numero de
clientes que ellos les entregaran diariamente.

2.3 Diseño Técnico Administrativo.

2.3.1 Localización

Este proyecto se encontrara establecido en el poblado Mazateupa,

Nácajuca, Tabasco, la cual se encuentra ubicada a los 4 kilómetros de la cabecera
municipal y de 10 minutos en los transportes colectivos.

2.3.1.1 Factores Condicionantes de la localización.

La localización que se contemplo dentro del estudio para el lugar del

establecimiento de la tortillería, fue la ubicación, la cual se instalara en la calle
principal de este poblado por el motivo que es donde los habitantes de esta
localidad transitan diariamente.

2.3.1.2 Requerimiento del Proyecto.

Los requerimientos que se necesitan para poder establecer el proyecto es

la tortillería en el poblado Mazateupa , son las siguientes:

A) Terreno

Los miembros del grupo Sol cuentan con un local donde se establecerá el
negocio.

B) Energía Eléctrica

Esta localidad cuenta con el servicio de energía eléctrica y con esto no se

obtendrá problema alguno.
C) Materia Prima.

La materia prima que se requiere se pedirá por mayoreo a los proveedores

que ofrezcan mejores precios y de esa manera poder reducir los costos de
operación, esto se realiza con el propósito de evitar gastos de transporte, lo
pedidos se realizan 2 días antes que se termine lo existente en el almacén, para
que así e esa manera se pueda dar un buen servicio al publico diariamente.
GAS: Se utiliza el tanque de gas con una capacidad de 2000 kilogramos, el cual
se les adquirirá a los centros de gas mas cercanos o en su contrario mas
económico.
PAPEL: En el caso del papel se adquirirá por rollos, ya que en las compras de
mayoreo se obtendrán a un precio mas bajo.
BASCULA: Se obtendrá una bascula de platillo marca oken con capacidad de 5
kg.
MAQUINA TORTILLADORA: Tortec. T-50 trifásica.

Acceso al mercado: Los principales compradores que se obtienen en la tortilleria

son las personas que consumen tortillas en la comunidad. Además como se
encuentra principalmente las instalaciones en la calle principal esto dará mas
acceso a la compra de las tortillas.

2.3.1.3 Aptitud de la Región para el Desarrollo del Proyecto (Croquis

regional).

En el desarrollo de la región en la cual pertenece la comunidad donde se

establecerá la instalación de la tortillería, no existe ninguna otra procesadora
cercana y esto permite tener un amplio mercado y operar con una gran demanda
de la tortillería.
 Dentro de la organización que se tiene es par darle buen manejo, así mismo
el tamaño de la tortillería estar disponible para la cantidad de tortillas que se
vendan en trayecto del día.

Municipio de Nácajuca

Pob. Mazateupa

Ciudad de Nácajuca

2.3.2 Tamaño

2.3.2.1 Principales Factores Condicionantes del Tamaño.

Los factores principales condicionantes es la producción de la tortillería,

esto dependerá de la demanda de la comunidad y circunvecinas, para esto
conforme se vaya teniendo demanda deberá ir creciendo con los aumentos de los
equipos de la tortillería y en esto la organización del grupo “Sol” estarán expuestos
para darle un buen manejo adecuado a los equipos de igual manera el tamaño de
la tortillería estar expuesta por la cantidad de materia prima vendida durante el día.
2.3.2.2 Capacidad de Producción.

Para este caso es la cantidad o el volumen de tortillas que se produzcan,

esto marcar la pauta necesaria para los consumidores, la cual vaya incrementando
el volumen de elaboración de tortillas.

2.3.2.3 Programa de Producción Mensual y Anual.

La cantidad que se pretende producir mensualmente será la cantidad de

15.000 kilogramos por lo que al año se producirá alrededor de 200.000 mil kg.,
esto estará dado por el grado de demanda que se obtenga por los consumidores.

2.3.3 Ingeniería.
2.3.3.1 Selección de la Tecnología.

Se pretende utilizar una tecnología mejorada, es decir industrial básica, en

la cual se mostrara en el desarrollo de las actividades a realizar para esto
se hará de la mejor forma, utilizando una tecnología mejorada para los
consumidores.

2.3.3.2 Descripción del Proceso de Producción.

DIAGRAMA DE FLUJO

REVOLTURA

AMASADO

MOLDEADO

DESECHO INTRODUCCIÓN PRODUCTO

AL HORNO
2.3.3.3 Parámetros Técnicos
2.3.3.4 Necesidades de Maquinaria y Equipo.
La maquinaria y el equipo técnico necesario para llevar a cabo el
funcionamiento de la tortillería serán las siguientes.

CONCEPTO CANTIDAD $ COSTO

Maquina Procesadora 1 80.000.00
Amasadora 1 8.500.00
Tanque de gas de 2000 gk. 1 12.000.00
Bascula de 5 gk. 1 700.00
Mesa de madera de 1x1x1.5 1 200.00
mtrs.
Triciclo 1 800.00
Tubería y Conexión 1 2045.00
Mostrador de Madera 1 900.00
Costo Total 105,145.00

2.3.3.5 Necesidades de Insumos de Obra y Servicios.

Para la obtención de una microempresa se deben de llevar los siguientes

funcionamientos que se requieren durante los periodos necesarios.

CONCEPTO $ COSTO CANTIDAD TOTAL

UNITARIO
Harina de maíz 1200.00 2 toneladas 2400.00
Instalación de tanque de 12000.00 1 12.000.00
gas
Sueldo del profesional 50.00 90 4,500.00
Papel se estraza 200.00 1 200.00
Gas mensual 480.00 2000 9600.00
Traslado de maquinaria 3000.00 1 3000.00
Costo total $31,700.00

2.3.3.6 Obra Civil e Infraestructura Requerida.

Para esto se realizara la obra o construcción de la infraestructura en el terreno o

local de las organización del grupo Sol del poblado Mazateupa, Nácajuca,
Tabasco.
 2.3.4 Diseño Administrativo.
Organigrama del grupo

Organización del grupo

Sergio Rosado Cruz

REPRESENTANTE

Carolina de la Cruz Hdez.

SECRETARIA Maria Alber Hdez. G
TESORERA

Roman Osorio de la Cruz

Vocal 1

Alejandrina Hdez. Gmo.

Vocal 2

Angelica Jerónimo Isidro

Vocal 3

Ever Jesús Damián Hdez

Vocal 4

2.3.4.1 Importancia de la Mano de Obra.

La mano de obra es de gran importancia ya que de ellas depende el éxito

del proyecto de la tortilleria en la comunidad mano de obra será la que realizara
los requerimientos necesarios en la elaboración de las tortillas, para esta labor los
 mismos hijos de las organizaciones podrán emplearse en la elaboración de la
tortilla.
2.3.4.2 Nivel de División del Trabajo y Salarios Requeridos.

El proyecto de la tortilleria que se encuentra considerado es como beneficio

de la comunidad, el ingeniero de servicios profesionales, será el responsable de
trabajos de la operación de la maquinaria para esto se puede mencionar que el
expendedor obtendrán un salario de 4500.00 mensuales.

2.3.4.3 Organigrama de la Empresa.

ORGANIGRAMA DE OPERACIÓN

RESPONSABLE DEL
EQUIPO

TRABAJADORES
CONCESIONARIOS

PERSONA QUE
VENDE EL
PRODUCTO

3. EVALUACIÓN DEL DISEÑO

3.1 Presupuesto

CONCEPTO CANTIDAD TOTAL ($)

MAQUINA PROCESADORA DE TORTILLAS 1 80,000.00
AMASADORA 1 8,500.00
TANQUE DE GAS DE 1500 Kg. 1 12,000.00
BASCULA DE PLATILLO ODEN CAP. 5Kg 1 1,200.00
HARINA DE MAIZ 2 TON 2,400.00
INSTALACIÓN DEL TANQUE DE GAS 1 12,000.00
SUELDO DE PERSONAL 90 4,500.00
PAPEL DE ESTRASA 1 200.00
LUZ 1 1,000.00
GAS 2000 Kg 9,600.00
MANTENIMIENTO 1 500.00
COSTO TOTAL 131,900.00
 3.2 Programa de Inversiones (mensual)

CONCEPTO IMPORTE PERIODO DE EJECUCIÓN ANUAL

($) MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1
0 1 2
PROCESADORA DE 80,000.00 X
TORTILLAS
AMASADORA 8,500.00 X
TANQUE DE GAS 12,000.00 X
BASCULA (5Kg) 700.00 X
HARINA DE MAIZ 2,400.00 X X X X X X X X X X X X
INSTALACIÓN DEL TANQUE 12,000.00 X
SUELDO DE PERSONAL 50.00 X X X X X X X X X X X X
PAPEL DE ESTRASA 200.00 X X X X X X X X X X X X
MANTENIMIENTO 500.00 X X X X X X X X X X X X
GAS MENSUAL 9,600.00 X X X X X X X X X X X X
LUZ 1,000.00 X X X X X X

3.3 Fuente de Financiamiento

CONCEPTO IMPORTE PRODUCTOR ALIANZA

($) ($) ($)
PROCESADORA DE 80,000.00 28,800.00 51,200.00
TORTILLAS
AMASADORA 8,500.00 3,366.00 5,134.00
BASCULAS 700.00 277.20 422.80
TANQUE DE GAS 12,000.00 4,752.00 7,248.00
TOTAL 101,200.00 37,195.20 64,004.80
PORCENTAJES 100% 39.6% 60.4%

CALENDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES

CONCEPTO PERIODO DE EJECUCION (MENSUAL)

COMPRA MAQUINARIA TORTILLADORA X
COMPRA DE AMASADORA X
COMPRA DE TANQUE DE GAS X
COMPRA DE BASCULA X
COMPRA DE HARINA DE MAIZ X X X X X X X X X X X X
INSTALACIÓN DEL TANQUE X
SUELDO DEL PERSONAL X X X X X X X X X X X X
PAPEL DE ESTRAZA X X X X X X X X X X X X
GAS MENSUAL X X X X X X X X X X X X
PAGO DE LUZ X X X X X X
3.4 Proyección del ingreso y egreso ( anexo)

3.5 impacto neto del proyecto (anexo)

3.6 ANÁLISIS DE RIESGO

Analizando el procedimiento con el grupo, no existe la aptitud para el

manejo financiero, y esto representa un riesgo para el proyecto a desarrollar, pero
para que no exista riesgo será el asesoramiento del grupo que se encargara al
manejo del financiamiento, de llevar un control de los ingresos y egresos de la
tortilleria. Esto se realiza con el propósito de la tortilleria. Esto se realiza con el
propósito que no exista riesgo alguno, siempre y cuando la organización debe de
estar muy alerta en cualquier situación.
 ANEXO 3
FICHA TÉCNICA PARA LA PRESENTACIÓN DE LOS PROYECTOS EN EL MARCO DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO
RURAL 2002.

Nombre del proyecto: Producción y comercializacion de tortilla________________

Presentado por la organización: __________________________

Nombre del representante legal: sergio rosado cruz___________________

Miembros del Consejo de Administración:

__________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________

Datos generales del solicitante:

a) Nombre: sergio rosado cruz
b) Estado: Tabasco.
c) Municipio/delegación: nacajuca
d) Código Postal: 86200
e) Población/colonia: pob. mazateupa
f) Calle y número (exterior e interior): Conocido
g) Teléfono (con lada):
h) Fax (con lada):
i) Correo electrónico:
j) RFC:rocs
k) JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1. Con base en el proyecto, señale las 3 principales FORTALEZAS que existen al interior del Grupo de Productores (GP) u
Organización Económica (OE):
(del siguiente listado establezca el número 1 para la mayor fortaleza, 2 para la que sigue y 3 para la menor)
 1) 3 Cohesión interna del GP u OE.
2) Tecnología de producción
3) Liderazgo y mecanismos para la toma de decisiones en conjunto.
4) 2 Financiamiento.
5) Comercialización.
6) Experiencia administrativa.
7) Abasto
8) 1 Recursos naturales
9) Integración vertical
10) Otra, especifique: _________________________________
2. Con base en el proyecto, señale las 3 principales OPORTUNIDADES de la situación externa del Grupo de Productores (GP) u
Organización Económica (OE):
(del siguiente listado establezca el número 1 para la mayor oportunidad, 2 para la que sigue y 3 para la menor)
1) 1 Mejoras tecnológicas
1) 3 Clientes potenciales
2) Constitución de alianzas
3) 2 Aprovechamiento de recursos ociosos
4) Otra. Especifique: _________________________________
3. Con base en el proyecto, señale 3 principales AMENAZAS externas del Grupo de Productores (GP) u Organización Económica
(OE):
(del siguiente listado establezca el número 1 para la mayor amenaza, 2 para la que sigue y 3 para la menor)
1) 2 Competencia por costos
2) Competencia por calidad
3) 1 Cambio en las preferencias del consumidor
4) Deterioro de recursos naturales
5) 3 Otro. Especifique: Descapitalización y desaparición del grupo.
4. Con base en el proyecto, señale 3 principales DEBILIDADES internas del Grupo de Productores (GP) u Organización Económica
(OE):
(del siguiente listado establezca el número 1 para la mayor debilidad, 2 para la que sigue y 3 para la menor)
1) 3 Diferencias en la visión de la organización a corto, mediano y largo plazo
1) Conformismo
2) 2 Falta de innovaciones tecnológicas
3) 1 Otro. Especifique: Comercialización.
5. Describa brevemente como a partir de las preguntas 1 a la 4 analiza se justifica el proyecto de inversión.

Las características de identifican a este grupo de productores es la de que poseen las

condiciones económicas necesarias para invertir en este proyecto productivo. Además, tienen la
solvencia moral necesaria así como la capacidad para desarrollar nuevas tecnologías que
permitan incrementar el nivel de vida de los integrantes de este grupo así como lograr impactar a
la comunidad con las fuentes de empleo que se crearían con la puesta en marcha de un proyecto
de tal envergadura. Se tienen los recursos naturales disponibles para ser aprovechados de
manera sustentable. Y se tienen las condiciones óptimas para desarrollar un mercado virgen
actualmente en nuestro Estado que es el de la comercialización de tortilla

DISEÑO ORGANIZATIVO DEL PROYECTO

6. Principal objetivo social o razón de ser del grupo u organización (solo una opción):
1) Obtención de subsidios gubernamentales
2) Realizar compras consolidadas
3) Agregar valor a sus productos
4) Comercialización de productos con mejores características de calidad
5) Mejorar tecnológicamente
6) x Diversificación productiva
7) Otro, especifique: ___________________________________________________
7. ¿La organización esta constituida legalmente? (marque solo una opción, si la respuesta es NO pase al No. 9).
 Si  No
8. ¿Con que figura social cuenta la asociación?
1) ___ Sociedad de Producción Rural
2) ___ Sociedad Anónima
 3) ___ Sociedad de Solidaridad Social
4) ___ Sociedad Cooperativa
5) ___ Sociedad Civil
6) ___ Otra, especifique: ________________________________________________
9. ¿Cuánto capital social se piensa agregar o integrar a la organización con el proyecto?
$ 3,000.00

10. ¿Qué régimen de responsabilidad tiene o prevén tener los socios tener como integrantes de la figura jurídica? (marque sólo una
opción)
1) Responsabilidad Limitada
2) X Responsabilidad Ilimitada
3) Responsabilidad Suplementada
DISEÑO COMERCIAL DEL PROYECTO
11. Qué tipo de demanda atenderá el proyecto principalmente? (sólo una opción)
1) Local
1) X Regional
2) Nacional
3) ___ Internacional
12. ¿Se tiene previsto diferenciar el Producto en el mercado? (sólo una opción)

 Si  No

Si la respuesta es afirmativa, ¿cómo? (puede haber varias opciones)

1) x Promoción
2) x Presentación
3) x Servicios
 4) x Calidad intrínseca
5) Otro, especifique:
13. Políticas de Precios: (sólo una opción)
1) Precio menor
2) X_ Seguimiento de precios
3) Precio mayor
14. Principal Canal de Comercialización a utilizar: (sólo una opción)
1) Tradicional
2) X Nuevo
15. ¿Se tiene considerada la promoción del producto? (sólo una opción, si la respuesta es NO, pase a la pregunta 19)

 Si  No

16. La Promoción del Producto se realizará utilizando: (puede haber varias opciones)
1) x Etiqueta
2) x Demostraciones
3) x Publicidad en medios masivos (radio, periódico, volantes)
4) Otro. Especifique: .
17. ¿Se consideró elaborar una estrategia de abasto de materia prima? (sólo una opción)

 Si  No

DISEÑO TÉCNICO DEL PROYECTO

18. ¿La localización del proyecto estuvo predeterminada por la ubicación de la organización o sus socios? (sólo una opción)

 Si  No
Si la respuesta es SI, pase a la pregunta 20). Si es NO continúe el llenado.
19. En caso negativo especifique que factores condicionaron la localización del proyecto: (puede haber varias opciones)
1) ___ Cercanía al mercado
2) ___ Cercanía a vías de comunicación
 3) ___ Cercanía al lugar de abasto de materia prima
4) ___ Especifique: ____________________________________________

20. Del siguiente listado seleccione los 3 principales factores condicionantes para establecer el tamaño del proyecto: (identificar con
el número 3 al de mayor importancia y con el 1 al de menor)
1) 3 Mercado
2) Disponibilidad del agua
3) 1 Disponibilidad de la tierra
4) Disponibilidad de materia prima
5) 2 Disponibilidad de capital
6) Restricciones tecnológicas
7) Otro, especifique: ____________________________________________
21. En general las condiciones regionales para el desarrollo del proyecto son: (sólo una opción)
1) X Alta
2) Media
3) Baja
22. Del siguiente listado seleccione los 3 principales criterios utilizados para la selección de tecnología: (identificar con el número 3 al
de mayor importancia y con el 1 al de menor)
1) 2 Experiencias de otros productores de la región
2) 1 Centros de investigación, especifique: INIFAP, CNA.
3) Proveedores de equipo e insumos
4) Experiencia del PSP o técnico
5) 3 Otro, especifique: Asistencia a Cursos y seminarios de integrantes del grupo.
23. Del siguiente listado seleccione los 3 principales criterios utilizados para establecer los rendimientos esperados: (identificar con
el número 3 al de mayor importancia y con el 1 al de menor)
1) Experiencias de otros productores de la región
2) Centros de investigación
3) Proveedores de equipo e insumos
4) 2 Experiencia del PSP o Técnico
5) 1 Información documental
6) 3 Otro, especifique: Análisis de las condiciones del mercado orgánico.
24. Del siguiente listado seleccione los 3 principales criterios utilizados para establecer las necesidades de insumos: (identificar con
el número 3 al de mayor importancia y con el 1 al de menor)
1) Experiencias de otros productores de la región
 2) Centros de investigación
3) Proveedores de equipo e insumos
4) 1 Experiencia del PSP o técnico
5) 2 Información documental
6) 3 Otro, especifique: Experiencia del gerente de producción del grupo.

DISEÑO ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO

25. Principal tipo de mano de obra que se va a utilizar en el proyecto: (sólo una opción)
1) Familiar
2) X De los socios
3) Contratada
26. La mano de obra a utilizar en el proyecto requerirá: (sólo una opción)
1) Poca especialización del trabajo
2) X Conocimientos medianamente especializados
3) Alta especialización del trabajo
27. Principal criterio para fijar remuneración de la mano de obra: (sólo una opción)
1) x Salario regional acordes a funciones y responsabilidades.
2) Acuerdo interno del grupo
3) Otro. Especifique: ________________________________________________
28. ¿La mano de obra, requiere capacitación? (sólo una opción)

 Si  No

En caso de ser afirmativo, en que aspectos: Es necesario rescatar los valores humanos de lealtad y deber mediante técnicas
de neurolinguística. La producción orgánica de alimentos requiere de personal capacitado técnicamente y comprometidos con la
realidad de nuestro entorno ecológico.

DISEÑO FINANCIERO DEL PROYECTO

29. Conceptos de inversión: (considerar cada cifra y realizar la sumatoria en el inciso 4)
1) x Inversión fija $ ------------------- pesos.
2) x Inversión diferida $ -------------.pesos.
3) x Capital de trabajo $------------- pesos.
4) x Total $ ------------------------------ pesos
30. Tiempo necesario para concretar la fase de inversión: (sólo una opción)
1) De 0 - 3 meses.
2) De 4 - 6 meses.
3) De 6 - 12 meses.
4) x Más de 12 meses.
31. Fuentes de financiamiento:
1) x Aportación de los socios $__ pesos.
2) x Alianza para el Campo $ ___ pesos.
3) FONAES $___,_____ pesos.
4) Créditos $___,_____ pesos.
5) Otros subsidios $___,_____ pesos.
El recurso reportado en estas respuestas debe coincidir totalmente con el recurso establecido en inciso 4) de la pregunta 29.
32. Ingresos y egresos para los socios sin el proyecto:

AÑO
CONCEPTO
1 2 3
Ingresos
Egresos

33. Ingresos y egresos para los socios con el proyecto:

AÑO
CONCEPTO
1 2 3
Ingresos
Egresos

34. Califique, los diferentes riesgos del proyecto como alto, medio o bajo:
 RIESGOS CALIFICACIÓN ESTRATEGIA PARA MINIMIZARLO
1) X Organizativos Medio Crear la figura Jurídica
2) X Comerciales Medio Estudio de Mercado
3) X Técnicos Bajo
4) X Abasto Bajo
5) X Financieros Bajo
6) X Administrativos Bajo
7) X Climáticos Alto Calendarización de actividades.
8) Otro. Especifique:

35. En caso de riesgos altos o medios, señale la estrategia para minimizarlos.

El definir una figura jurídica que tenga legalmente estipulado los derechos y obligaciones de los socios
permitirá solventar futuros problemas organizativos de la agrupación. El estudio de mercado ampliará los
horizontes comerciales y marcará la pauta a seguir en el desarrollo y logística del proyecto. Finalmente, El realizar
con prontitud en tiempo y forma mediante un calendario de actividades, minimizara riegos climáticos.

36. Marque con una “X”, los diferentes impactos ambientales del proyecto:

NEGATIVO NEGATIVO
IMPACTO SOBRE POSITIVO NULO
MODERADO SIGNIFICATIVO
Suelo x
Corrientes o cuerpos de agua X
Aire X
 Paisaje X
Vegetación o fauna x
Ruido X

Damos fe de que la información aquí presentada ha sido tomada de fuentes fidedignas y aceptamos a que cualquier autoridad
verifique la autenticidad de los datos presentados para los fines que mejor convenga a los interesados.

Sergio rosado cruz

Representante
 3.4 PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS

CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr Octubre Noviembr Diciembr Total
e e e
1. COSTO DE PRODUCCION 136,800 39,750 40,750 39,750 40,850 39,750 40,750 39,750 40,750 39,750 40,750 39,850 579,250
Maquina productora de tortilla 80,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80,000
Tanque estacionario 12,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12,000
Instalación del tanque 6,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,000
Mantenimiento del equipo 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6,000
Amasadora 8,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,500
Báscula de 5 Kg 700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 700
Harina de maiz 21,300 31,950 31,950 31,950 32,050 31,950 31,950 31,950 31,950 31,950 31,950 32,050 372,950
Sueldo de personal 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 50,400
Papel de Estrasa 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2,400
Gas 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 28,800
Luz 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 6,000
2. PRODUCCIÓN 9,900 14,880 14,850 14,880 14,883 14,880 14,880 14,880 14,880 14,880 14,880 14,883 173,586
3. INGRESO TOTAL ($) 64,450 81,840 81,840 81,840 81,856.5 81,840 81,840 81,840 81,840 81,840 81,840 81,856.5 954,723
4. FLUJO DE EFECTIVO ($) -82,3500 42,090 41,090 42,090 41,007 42,090 41,090 42,090 41,090 41,090 41,090 42,007 368,973
5. FLUJO DE EFECTIVO ACUMULADO ($) -82,350 -40,260 930 42,920 83,927 126,017 167,107 209,19 250,287 292,377 333,467 368,973
7

FINANCIAMIENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

a) Saldo Inicial 0 35,650 77,740 118,830 160,920 201,927 244,017 285,10 327,197 368,287 410,377 451,467
7
b) Flujo de efectivo (4) -82,350 42,090 41,090 42,090 41,007 42,090 41,090 42,090 41,090 42,090 41,090 42,007
c) Disponibilidad de recursos 0 81,840 81,840 81,840 81,857 81,840 81,840 81,840 81,840 81,840 81,840 81,857
d) Financiamiento 118,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118,000
e) Saldo a fin de mes 35,650 77,740 118,830 160,920 201,927 244,017 285,107 327,19 368,287 410,377 451,467 493,473, 375,473
7
f) Punto de equilibrio (%) 19

3.5 IMPACTO NETO DEL PROYECTO

Utilidad de la empresa con proyecto (+) -27,900 39,750 40,750 39,750 40,850 39,750 40,750 39,750 40,750 39,750 40,750 39,850
Utilidad de la empresa sin proyecto -52,075 -3,125 21,725 28,600 30,310 28,600 29,600 28,600 29,600 28,600 29,600 29,310
Inversiones total (+) 89,200 3,100 4,100 3,100 4,100 3,100 4,100 3,100 4,100 3,100 4,100 3,100
Incremento de CT de la empresa (-) 25,500 36,150 36,150 36,150 35,250 36,150 36,150 36,150 36,150 36,150 36,150 36,250
Recuperación del capital (+) 54,450 81,840 81,840 81,840 81,856.5 81,840 81,840 81,840 81,840 81,840 81,840 81,856.5
Efectivo de la empresa -82,350 -40,260 830 42,920 83,927 126,017 167,107 209,19 250,267 292,377 333,467 375,473
7