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1. ¿Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta de producción?
2. ¿Cuáles son y que hacen los 4 integrantes principales del equipo de trabajo de Alex?
Bob Donovan jefe de producción, Lou contralor de la planta, Stacey Potazenik jefe
control de inventarios, Ralph Nakamura procesamiento de datos de la planta.
3. ¿A qué se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un jefe
interesado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados?
A que las ventas como los presupuestos bajaron considerablemente y el sentía que
ante esto estaba perdiendo la batalla
5. ¿Cuáles son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta?
¿Qué es lo que se supone debemos estar haciendo allí (en la planta)?
¿Qué es lo que nos mantiene trabajando?
¿La compra a precios bajos es la razón de la planta?
¿La generación de empleos?
¿Producir productos?
¿Producir con calidad, eficiencia y tecnología?
¿Qué sucede cuando una compañía no gana dinero?
6. ¿Cuál es la Meta?
En principio se descubre que es ganar dinero y luego se complementa con el
mejoramiento continuo
7. ¿Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para llegar a la
Meta?
Utilidad neta (sumar lo que se ha ganado y se resta los gastos).
Retorno sobre la inversión (comparación entre el dinero ganado, con relación al dinero
invertido).
Flujo de efectivo (liquidez).
8. ¿Cuáles son los nuevos parámetros para llegar a la Meta que Jonah le da a Alex y
qué significan?
Throughput, es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas
(generación de dinero).Inventario, es todo el dinero que el sistema ha invertido en
comprar cosas que pretende vender. Gasto de operación, es todo el dinero que el
sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
14. ¿De qué forma se dan los eventos dependientes y las fluctuaciones estadísticas en el
juego?
Fluctuaciones estadísticas se da con los dados, y los eventos dependientes solos
fósforos que pasan de plato en plato
19. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, ¿Qué significa
esto?
Que el flujo por los cuellos de botella no debe estar igual a la demanda del mercado
ya que si esta baja se pierde dinero, se debe mantener el flujo por los cuellos de
botella a la par con la demanda
24. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?
Que tenían uno o varios nuevos cuellos de botella.
25. ¿Cuáles son las relaciones de un cuello de botella “Y” y un cuello de botella“X”?
Si Y depende exclusivamente de X para alimentar inventario, la cantidad máxima de
horas que puede trabajar está determinada por la producción de X Una ruta Y puede
ser un recurso que no es cuello de botella alimentando otros no cuello de botella. Y la
ruta X igualmente. No se deben por el simple hecho de no dejar ocioso un recurso
ponerlo a producir ya que esto ocasionara exceso de inventario. Solo se puede usar
los recursos tanto como la demanda del mercado pueda absorber.
26. ¿Cuáles son las dos reglas que resultaron de las combinaciones?
El nivel de utilización de un recurso que no es cuello de botella no estadeterminado
por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema. Activar un recurso y
utilizar un recurso no son sinónimos.
27. ¿De qué se trata la nueva programación de liberar materiales para las partes de
etiqueta roja de acuerdo al ritmo del cuello de botella?
Utilizando la información acumulada alimentar un sistema estadístico que les ayude a
pronosticar con cierta precisión cuando liberarle material de etiqueta roja de otro para
que trabaje en esto el cuello de botella.
29. ¿Qué significan: tiempo de preparación, tiempo de procesado, tiempo de hacer cola y
tiempo de espera?
Tiempo de preparación: es el tiempo en que si es necesario la maquina esta siendo
preparada para el proceso que se requiere
Tiempo de procesado: tiempo en que tarda la maquina en la transformación de la
materia prima.
Tiempo de hacer cola: tiempo en que la pieza transformada espera en la fila el
siguiente proceso.
Tiempo de espera: tiempo que pasa la pieza para su ensamble
31. ¿Por qué es necesario que hayan más ventas después de reducir los lotes de materia
prima a la mitad?
Se incrementa el throughpup, oportunidad de vender más, entregas más rápidas.
32. ¿Cómo es el Método Socrático de Jonah?
Que sus discípulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los interrogantes
planteados por él.
Se debe analizar si se es productivo (que se está haciendo en lograr los objetivos la meta).
Las dos anteriores conclusiones como los demás conceptos son en la práctica importante y
aplicable no solo en el ambiente manufacturero sino también de servicios y en la vida cotidiana