Foro: La Planificación Estratégica

Pregunta del foro:

1. ¿Cuáles son las actividades de planificación estratégica que realizan las empresas
de su país?

En Colombia, al igual que en todos los países existen las micro, pequeñas, medianas y grandes
empresas, las cuales cumplen un papel primordial en el desarrollo económico, donde se
empelan las diversas actividades de planificación estratégicas con la fijación de objetivos y
formulación de procedimientos y métodos para alcanzarlos.

Las micro y pequeñas empresas, comúnmente realizan la formulación de objetivos de acuerdo

a la misión, visión e identifican las oportunidades y las amenazas externas, se determinan las
fortalezas y debilidades internas, pero son muy pocas las que realizan una evaluación por medio
de indicadores y auditorías internas y externas, ya que no disponen los recursos económicos,
humanos para desarrollar dicha actividad, generando una incertidumbre en la toma de
decisiones futuras.

Las medianas y grandes empresas emplean todas las etapas del planteamiento estratégico
mencionas anteriormente, pero incluyen la evaluación de los objetivos trazados, a través de las
auditorias, las cuales verifican si los indicadores de gestión están siendo cumplidos. En caso de
no estar en cumplimiento, se debe generar un plan de acción para mejorar esas no
conformidades y así poder cumplir con los objetivos de la compañía. Todo lo anterior se realiza
con la finalidad de tener una información cualitativa y cuantitativa para la toma de decisiones
empresarial.

2. ¿En qué modelo de Pensamiento Estratégico ubicaría a los diferentes sectores de

empresas de su país? ¿Por qué? Justifique la respuesta

Para una correcta exposición, de la Pregunta 2, se sugiere utilizar el siguiente Cuadro de

Gestión:
 Modelo Mental Actual
Sectores Propuestas para acceder a
Descripción del Sector (Identificarlo y
Empresariales Modelos Soft
Justificarlo)
se debe percibir las oportunidades
que busquen generar diferentes
Modelo Hard-Soft-Soft: aprovechamiento de los recursos,
solo generan realizando alianzas con empresas
oportunidades claves y que complementen la producción,
Procesos y actividades que tienen
competitivas, donde se generando un ciclo de ganancia
Sector Industrial como finalidad transformar las
vende lo que se para toda la cadena, así se vuelve
materias primas en productos.
produce, en el menor más sostenible los negocios,
tiempo y con el menor entregando al cliente final un
costo. producto de buena calidad y buen
precio, siendo competitivos en el
mercado.
Se debe realizar alianzas
estratégicas con compañías y entre
las dos ofrecer al cliente bienes o
Modelo Hard-Hard-soft:
servicios de la misma calidad y con
Actividad socioeconómica que su interés es producir a
los mismos costos, ya sea que se
consiste en el intercambio de menor tiempo y costo,
contrate por la propia empresa o
algunos materiales que sean con el fin de dar un
por la empresa aliada, lo ideal es
Sector de Comercio libres en el mercado de compra y menor precio frente a la
que entre las compañías se dividan
venta de bienes o servicios, sea competencia,
el trabajo y las dos trabajen para el
para su uso, para su venta o su disminuyendo la calidad
mismo cliente, generando
transformación. de sus productos o
utilidades para ambas compañías,
servicios.
evitando generar una competencia
desleal, que desmejoran la calidad
del producto o servicio a prestar.
Se deben implementar un cambio
Modelo Hard-Hard-Soft:
cultural con el fin de brindar
su interés en producir a
construcciones sostenibles a largo
menor tiempo y costo,
plazo, donde se pueda vincular al
Sector de la Es la técnica de fabricar edificios e con el fin de dar un
proyecto alianzas que ayuden a
construcción infraestructuras. menor precio frente a la
mejorar la calidad de la obra,
competencia, bajando la
brindando al cliente una alta
calidad de la
satisfacción cuando este sea
construcción.
entregado.