La gerencia

Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de

sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones

porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De allí la
dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

Liderazgo
La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que
ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen
criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.

La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en

crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un
colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de
confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador
persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.

El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su

servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las
metas prefijadas que se han negociado previamente.

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para

que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la
responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de
pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a
tomar.
Delegación

Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección

y el ejercicio de la autoridad, ya que se administra es “hacer a través de
otros.

Pasos para el proceso de delegación

Para nema Warren, el proceso de delegación consiste en tres pasos, toda

los cuales pueden ser observados o deducidos. El primer paso es la
asignación de deberes específicos a un individuo. En todo los casos, el
gerente debe asegurarse d que aquel subordinado a quien se le han
asignado deberes específicos tenga una clara comprensión de lo que esos
deberes implican. Cuando sea posible, las actividades deben darse en
términos operativos, para que el subordinado sepa claramente que acción
debe tomar al realizar los deberes asignados .el segundo paso del proceso
de delegación implica cederle la autoridad apropiada al subordinado; es
decir, el subordinado debe tener el derecho y el poder dentro de la
organización para realizar los deberes asignados. El último paso implica
crear la obligación de que el subordinado los deberes asignados. El
subordinado debe ser consciente de la responsabilidad de lo asignado y
aceptar tal responsabilidad .la tabla les ofrece a los gerentes varios
parámetros papa asegurar el éxito del proceso de delegación.

Control.

Existen tres tipos: l control preliminar tiene lugar antes de que principien las
operaciones, e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas
para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. El
control concurrente tiene lugar durante la fase de la “acción” de ejecutar los planes
e incluye la direcion, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El
control de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar
aceptable.
https://sites.google.com/site/raymundocidliderazgo80/unidad-i/resume-of-leadership
CONCLUSIÓN:
Aprendí que en una empresa la gerencia tiene que ver mucho con el
liderazgo, me pareció muy interesante la investigación que hicieron sobre
algunas actitudes lo nombraron las dos dimensiones del interés del
liderazgo por las personas y el interés en la producción, es decir el
liderazgo es muy importante para las empresas porque mediante el
pueden hacer el trabajo mas dinámico para lograr mejor sus objetivos,
con un mejor ambiente y con trabajadores mas tranquilos. Actualmente
se conoce como orientar al empleado, en donde tratan de enseñarles
como hacer las cosas tener un mejor desempeño, dar todo de si etc,
Hay ejemplos en donde nos mencionan en uno que un gerente
demuestra tanto interés por los empleados, pero pone una
atención mínima de en el trabajo y así sera muy popular creando
un ambiente amistoso, le llaman estilo administrativo de club social, es
decir hay diferentes formas en las que se puede presentar también existe
el democrático de equipo me gusto mucho porque demuestra un
mismo interés por el trabajo y las personas.

FUENTE DE INFORMACIÓN:
TODO PARA INGENIERÍA INDUSTRIAL:
http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-4-la-
gerencia-y-el-liderazgo-la-delegacion-y-el-control/
Comentario: Estos cuatro conceptos van muy bien ligados y son muy importantes
dentro de la empresa, pues gracias a ellos se logra la estabilidad de cual, ya que en
una empresa. La gerencia hace uso hacia el enfoque del líder, y el liderazgo ya que
mediante esto se genera la decisión de tomar y seguir ciertos pasos para la mejora
de tal, lo cual necesita llevar un control en el proceso de operación y todo esto
necesita una delegación.
LA RED GERENCIAL
El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un
verdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de
comportamiento a la efectividad del liderazgo.

LIDERAZGO
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para, las empresas, ya que
mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.

DELEGACIÓN
Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el
ejercicio de la autoridad, ya que se administra es “hacer a través de otros".

CONTROL.
El control preliminar tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye
la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las
actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. El control concurrente tiene
lugar durante la fase de la "acción" de ejecutar los planes e incluye la direcáí6n,
vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El control de
retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los resultados
anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.

http://liderazgobalderas.blogspot.mx/p/normal-0-21-false-false-false-es-mx-x.html

javier vergara. (1996). inteligencia intelectual. En liderazgo(20). buenos aires:

urbano mexico.

Goleman. (1999). la practica dela inteligencia emocional. barcelona: kairos.

simon, y mosley, richart. (2000). el cliente mas exigente. Barrow: gestion.