CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SECCIONAL ATLÁNTICO
AÑO 2019
DIRECCION Y CONTROL

ACTIVIDAD N7
TUTOR:
LUCY STELLA GONZALES VELILLA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
A DISTANCIA
5° SEMESTRE

ELABORADO POR:
HABIB HADECHINI DURÁN
JAINER PINO DE LA HOZ
MARIO MANTILLA
VIVIANA ARIAS
 INTRODUCCIÓN

Las mega tendencias se pueden definir como elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento en el
futuro de los factores que caracterizan a las personas y a las empresas y para el caso de la gestión organizacional se ha
consensuado que se pueden definir como un mecanismo que permite que al tener en cuenta el mañana, se debe cambiar el
presente con el fin de obtener resultados realmente efectivos que son derivados de hechos actuales que se vislumbran como el
óptimo de la empresa, es decir, que debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de
tiempo. este escrito pretende analizar las nuevas tendencias en la administración, presentar una síntesis de sus conceptos, abordar
la practica contemporánea y mostrar la importancia de las mega tendencias administrativas en la gestión empresarial.
 CUADRO COMPARATIVO

MEGA CONCEPTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS REPRESENTANT POSICIÓN

TENDENCIA E CRITICA

EMPOWERME Proceso 1- Se 1- El trabajo de 1- Contratos 1- Harold La estructura

NT estratégico comparte el convierte en 2- Traspaso de koontz tradicional está
que busca una liderazgo. un reto. trabajadores 2- Ken hecha de forma
relación de 2- Los 2- Se reconoce a 3- Mal servicio blanchar de pirámide, en
socios entre la miembros las personas 4- Desconocimie d donde las
organización y tienen por sus ideas nto funciones son
su gente, facultad y esfuerzo. 5- Recontratar altamente
aumentar la para 3- Se impulsa la especializadas.
confianza evaluar y autoestima
responsabilida mejorar la
d, autoridad y calidad.
compromiso 3- El equipo
para servir proporciona
mejor al ideas para
cliente. la estrategia
de
negocios.

REINGENIERÍA Es el rediseño 1- Se 1- Se concentra 1- En vista de 1- Michael La metodología

de un proceso comprimen el esfuerzo en que los Hammer rápida se
en un negocio verticalmen ámbito gerentes en la 2- James recompone de
o un cambio te los organizativos. pequeña y Champy varias técnicas
drástico de un procesos. 2- Consiguen mediana administrativas
proceso, a 2- Se realiza el mejoras en empresa son actualmente
pesar que trabajo un corto muy como lluvias de
este concepto donde tiene plazo y conservadores ideas, análisis
resume la sentido. , el de procesos,
 idea principal 3- Se da la resultados mejoramiento medidas de
de la administraci visibles. continuo se desempeño,
reingeniería ón por 3- Incrementa la hace un identificación
casos. productividad proceso muy de
4- Los pasos y dirige la largo. oportunidades.
del proceso organización.
siguen su
orden
natural.
5-
BENCHMARKI Es una 1- Productivid 1- Es útil para 1- Proceso largo 1- Camp, Se trata de una
NG herramienta ad es la hacer continuo, que 1989; herramienta de
fundamental búsqueda pronostico requiere McNair, autoevaluación
que puede de la del muchas horas. C.J. y y evaluación
guiar a la excelencia comportamie Leibfried comparativa
gente hacia el en las áreas nto del , K. del
proceso de que mercado. 1992; rendimiento de
analizar el controlan 2- Es una Spendoli la empresa y
exterior en los recursos excelente ni, 1992; por otro lado
busca de ideas de entrada. herramienta Box well, también el
e inspiración 2- Tiempo ya de 1995, benchmarking
en esencia que mejoramient Watson, se puede
una simboliza la o continuo 1993; utilizar como
herramienta dirección de 3- Es aplicable a Ahmed, proceso de
para la desarrollo cualquier P.K. y aprendizaje
organización industrial proceso. Rafiq, organizacional.
que aprende. en los años M.,
recientes. 1998,
etc.).
OUTSOURCIN Es el proceso Las condiciones de 1- Los costos de 1- Estancamient Las primeras Este concepto
G en el cual una la gestión de los si a manufactura os a lo empresas en no es nuevo ya
firma llevar a cabo declinan y la referente a la implementar que muchas
 identifica una durante el contrato, inversión de innovación modelos de compañía
porción de su las condiciones de planta y por parte del Outsourcing competitiva lo
proceso de recuperación de la equipo se del suplidor fueron gigantes realizaban
negocio que gestión de los si una reduce. externo. como EDS, como una
podría ser vez finalizado el 2- Permite a la 2- La empresa Arthur estrategia de
desempeñada contrato, la empresa pierde Andersen, Price negocios.
más propiedad responder contacto con Waterhouse y
eficientement intelectual con rapidez a las nuevas otros.
e especialmente si se los cambios tecnologías
traspasa al del entorno. que ofrecen
proveedor de la 3- Incrementos oportunidade
responsabilidad. en los puntos s para
fuertes de la innovar.
empresa. 3- Al suplidor
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reorganizació sistemático puede mencionar una funcionalidad proporcionada herramienta las
no de trabajo. disminución de costos cuando su por Cross y empresas, en la
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n de la un criterio departamentos que o está (2004) permanencia
organizacione múltiple integraban la suficientemen downsizing es la en el mercado y
s a través de para la empresa y que ya no te proyectada. reducción del con la
la cual se lleva toma de son necesario 2- Los usuarios tamaño y costos necesidad de
a cabo la decisiones. tienen que de la innovar
mejora en los manejar con organización, así tecnológicamen
sistemas de mayor como el te
trabajo el responsabilida rediseño de los
rediseño de la de procesos de
organización independenci trabajo.
en todos sus a sus
niveles. recursos.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/concepto-de-downsizing-y-su-relacion-con-las-tendencias-tecnologicas/

https://prezi.com/fvhnktvpk-tq/megatendencias-administrativas/