UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

GESTION- ADMINISTRACION- GERENCIA DE ESTABLECIMIENTOS

DEL PRIMER NIVEL DE ATENCION

INTEGRANTES:

 TORRES BENITES, MARIA

 RUIZ VEGA, PEDRO
 URIBE ALBORNOZ, MAYRA
 ALVAREZ TENORIO, DAVID
 ACOSTA RODRIGUEZ, JORDI
 ARCOS GARCIA, LUIS
 AREVALO NOVOA, JUAN
 CARRILLO OJEDA, ALBERTO
 CABRERA CARDENAS, KAREN
 FERNANDEZ CIEZA YADIRA

DOCENTE:

 DR. MIGUEL ANGEL TRESIERRA AYALA

AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD

 ASIS Análisis de la situación de salud

Alumna: Karen Cabrera Cárdenas

1.- ¿Cuáles son los tipos de ASIS de acuerdo a su propósito y funcionalidad?

A) Integrales y Comunitarios
B) Institucionales y Gubernamentales
C) De Tendencias y de Coyuntura
D) Colectivos y Sociales
E) Políticos y Gerencial
Respuesta: Se ha clasificado los tipos de ASIS de acuerdo con su propósito,
funcionalidad y según la fuente de información. Dentro de los primeros se
reconocen dos tipos: los ASIS de tendencias que “tienen como propósito
identificar y determinar las condiciones de cambios en los procesos de salud y
enfermedad de una población, usualmente de mediano y largo plazo”, y los ASIS
de coyuntura que “responden a un contexto y situaciones definidas de corto
plazo que permiten orientar cursos de acción, dependiendo de condiciones de
viabilidad y factibilidad de la coyuntura política existente”. En relación con la
fuente de información se encuentran: los ASIS Institucionales que permiten
conocer la caracterización de las comunidades por ciclos de vida a través de las
informaciones adquiridas en las instituciones prestadoras de servicios de salud,.
Los ASIS Comunitarios que organizan y jerarquizan los problemas desde la
perspectiva de los actores locales de la comunidad. Finalmente, los ASIS
Integrales consideran los dos tipos mencionados anteriormente, se busca que
haya un “encuentro de saberes” con el fin de establecer un diálogo analítico entre
la información disponible en las instituciones de salud y la participación de los
actores claves de la comunidad con base en la información que ellos poseen.

Referencia: MINSA SALUD. Guía conceptual y metodológica para la

construcción del ASIS de las Entidades Territoriales Colombia 2014
Alumna: Karen Cabrera Cárdenas
2.- Relacione los siguientes indicadores con su tipo de análisis
a. Educación 1. Análisis descriptivo
b. Índice de desarrollo humano 2. Análisis sintético
c. Pobreza
d. Tasa de analfabetismo en la mujer

A. (a,1) (b,1) (c,2) (d,2)

B. (a,2) (b,1) (c,2) (d,1)
C. (a,1) (b,2) (c,1) (d,2)
D. (a,2) (b,2) (c,1) (d,1)
E. (a,2) (b,2) (e,1) (d,2)

Respuesta: Los indicadores para el análisis descriptivo son: Educación, Pobreza,

Acceso a servicios básicos, ocupación, aspectos culturales, inversión municipal en
salud e ingreso por canon minero y regalías
Los indicadores para el análisis sintético socioeconómico son: Tasa de
analfabetismo en la mujer, Índice de necesidades básicas insatisfechas, Índice de
Desarrollo Humano, Porcentaje de Hogares indigentes, Porcentaje de hogares
pobres, Porcentaje de población con acceso a agua, porcentaje de población con
acceso a eliminación de excretas, porcentaje de población con acceso a servicio de
electricidad, porcentaje de población con acceso a eliminación de residuos sólidos.
Referencia: Manrique J. Universidad Cayetano Heredia. Análisis de la situación
de salud en investigación en salud.

TALLER DE CASOS CLINICOS

ALUMNO: Fernández Cieza, Yadira
SUB ÁREA N° 3 TEMA N° 2: Planeamiento estratégico y Planes operativos
ENUNCIADO:

1. ¿Cúales son los momentos de la Planificación situacional estratégica?

RESPUESTAS:
A. Explicativo, Normativo, Estratégico, Táctico.
B. Reactivo, Inactivo, Proactivo, Interactivo.
C. Explicativo, Reactivo, Proactivo, Táctico.
D. Determinista, Voluntarista, Explicativo, Estratégico.
E. N.A

EXPLICACIÓN:

Según Matus, existen 4 momentos de la Planificación Situacional:

Momento Explicativo: Consiste en la indagación y construcción conceptual de la
situación problemática. Los actores explican la realidad desde su punto de vista
¿cómo fue, cómo es y cómo tiende a ser?
Momento Normativo: Prefiguración de cómo debe ser la realidad una vez realizada
la acción (situación objetivo) ¿cómo debe ser?
Momento Estratégico: Diseño de la estrategia, articulación del deber ser con el
puede ser (es factible lo que debe ser?, ¿ Cómo hacer que sea el “deber ser”).
Momento Táctico Operacional: Acciones emprendidas para alcanzar los objetivos
planteados. Hacer y recalcular.

BIBLIOGRAFÍA:

Alfredo OSSORIO, Planeamiento Estratégico, 2003, tema 3: Momentos y proceso

del Planeamiento Estratégico. Pdf.
Disponible en: http://209.177.156.169/libreria_cm/archivos/pdf_318.pdf
ENUNCIADO:

2. ¿Cuál es la definición de Planificación operativa?

RESPUESTAS:
a. Es el proceso ordenado que permite seleccionar, organizar y presentar
en forma integrada los objetivos, metas actividades y recursos
asignados a los componentes del proyecto, durante un período
determinado.
b. Es el principal instrumento utilizado en la planificación para presentar de
manera agregada la información que se genera de la planificación operativa
de un proyecto, con periodicidad de un año o menos.
c. Es un aspecto central del proceso de la organización de la ejecución del
proyecto. Permite definir las orientaciones básicas de trabajo de todas las
entidades participantes de la ejecución.
d. Es un instrumento de planificación a largo plazo. Su análisis permite conocer
la racionalidad de los objetivos en función de los recursos disponibles.
e. Es un instrumento metodológico que se emplea principalmente en las etapas
de diseño y evaluación del proyecto y que permite la elaboración de manera
coherente y articulada de los componentes centrales de la propuesta de
proyecto

EXPLICACIÓN:

CONCEPTOS:

Plan Operativo Anual: Es el principal instrumento utilizado en la planificación para

presentar de manera agregada la información que se genera de la planificación
operativa de un proyecto, con periodicidad de un año o menos.
Planificación estratégica: Es un aspecto central del proceso de la organización de
la ejecución del proyecto. Permite definir las orientaciones básicas de trabajo de
todas las entidades participantes de la ejecución.
Plan Global de Inversiones: Es un instrumento de planificación a largo plazo. Su
análisis permite conocer la racionalidad de los objetivos en función de los recursos
disponibles.
Marco lógico: Es un instrumento metodológico que se emplea principalmente en las
etapas de diseño y evaluación del proyecto y que permite la elaboración de manera
coherente y articulada de los componentes centrales de la propuesta de proyecto

BIBLIOGRAFÍA:

Planificación operativa / León, Jorge, Meza, Ronald, Morales Carmen E. --San José,
C.R.: Unidad Regional de Asistencia Técnica, 2003.
Disponible en:
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan033080.pdf
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: ALVAREZ TENORIO DAVID FERNANDO

SUB ÁREA N° _ 3 _ TEMA N° ___3_____
ENUNCIADO: ¿A quiénes se reporta la gerencia de recursos humanos en el
Perú hoy en día, teniendo en cuenta el perfil profesional de estudios de
posgrado y empleados en el negocio?

RESPUESTAS:
A. Gerencia General (Correcta)

B. Gerencia Central

C. Finanzas

D. Administración de recursos humanos

E. Vicepresidencia

EXPLICACIÓN:
La respuesta es Gerencia General porque , hace unos años atrás , hasta antes
de el 2010 se reportaba frente a la Vicepresidencia y/o Gerencia Central de la
gerencia de recursos humanos en el Perú y además que es parte de el
proceso de cambio para el nuevo milenio en cuanto evolución para la
gerencia de recursos humanos.

BIBLIOGRAFÍA:
1. Arrunátegui DRC. INSTITUTO DE DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS. :66.

2.Como se encuentra la situación de los recursos humanos en salud en el Perú?

El estado de situación es la resultante de los encuentros y desencuentros de los
actores en el entramado de los procesos de gobierno, los procesos de trabajo y
los procesos relacionados a la formación profesional y técnica, podemos decir que
los principales actores sociales del campo de recursos humanos peruano en la
actualidad son:
a) Actores gubernamentales: MINSA - IDREH, Ministerio de Educación y Ministerio
de Trabajo.
b) Actores prestadores de servicios (y empleadores centrales): los servicios del
Ministerio de Salud y de EsSALUD, principalmente.

c) Actores formadores: destacan las múltiples facultades y escuelas de ciencias de

la Salud y las tres entidades nacionales con mayor actividad, la Asociación
Peruana de Facultades de Medicina (ASPEFAM), Asociación Peruana de
Facultades de Enfermería (ASPEFEEN) y Asociación Peruana de Facultades de
Obstetrices (ASPEFOBTS). d) Actores corporativos y gremiales: colegios
profesionales y gremios, principalmente las organizaciones de médicos (Colegio
Médico del Perú y Federación Médica Peruana), de enfermeras (Colegio de
Enfermeros del Perú y Federación de Enfermeros del Perú) y de obstetrices
(Colegio de Obsterices del Perú).(2)

BIBLIOGRAFIA:
1. gestion_recursos_humanos.pdf [Internet]. [citado 9 de agosto de 2019].
Disponible en:
http://descargas.pntic.mec.es/mentor/visitas/gestion_recursos_humanos.pdf
2. Arrunátegui DRC. INSTITUTO DE DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS. :66.

TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: ACOSTA RODRÍGUEZ, JORDI ALBERT

SUB ÁREA N° 3 TEMA N° 3
ENUNCIADO:

¿En cuáles de los siguientes enunciados son elementos que se requieren

conformar la estructura del sistema logístico de una empresa?

RESPUESTAS:
 1. Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un
factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y
funcionamiento de los demás recursos.
2. Es el elemento prioritario o la actividad de detectar la necesidad actúa por el
control de producción y de inventaros…disponiendo inmediatamente de los
recursos o su renovación….
3. Su actividad es guardar, ubicar los materiales , conservándolos en
condiciones optimas para su utilización, materia primas, artículos en
proceso, productos terminados de la misma empresa.
4. Este elementos es empleado para procesar las órdenes de compra o dar
instrucciones a los proveedores las especificaciones de las características
de los artículos, facilitando las tomas de decisiones.
5. Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa, instalaciones
edificios, terrenos, equipo, maquinaria, herramientas
F. 2,3,4

G. 1,3,5

H. 1,4,5

I. 1,2,3

J. 3,4,5

EXPLICACIÓN:

Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda
lograr sus objetivos, recursos materiales los cuales son materias primas, materias
auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos
terminados.
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa. Instalaciones: edificios,
terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos . Materias primas, materias
auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos
terminados, etc.
BIBLIOGRAFÍA:

ROZO, VILLEGAS. A. Gerencia logística , Estrategia y análisis en la cadena

logística. 2013;Pág : 64-68. Disponible en:
https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/gerencia-
logistica.pdf

ENUNCIADO:

¿En cuáles de los siguientes enunciados corresponden a los recursos de una

empresa?

RESPUESTAS:
1. Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un
factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el
manejo y funcionamiento de los demás recursos.
 2. Los materiales de consumos constante esenciales para la actividad
normal de la empresa son activados por control de inventaros o de
producción
3. Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario
que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades.
4. Los recursos físicos o materiales. Necesarios para efectuar las
operaciones básicas de la organización, ya sea para prestar servicios
especializados o para producir bienes o productos
5. Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la
coordinación de los otros recursos: Sistemas de producción, sistemas de
ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos. Fórmulas,
patentes.
a. 1,3,5

b. 1,3,5

c. 1,4,5

d. 1,2,3

e. 3,4,5

EXPLICACIÓN:

De acuerdo a la clasificación son recursos humanos los cuales son un factor

primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y
funcionamiento de los demás recursos. Además los recursos financieros propios:
Dinero en efectivo, portaciones de los socios y las utilidades y por ultimo están los
recursos tecnológicos, aquellos que sirve como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinación de los otros recursos
BIBLIOGRAFÍA:

ROZO, VILLEGAS. A. Gerencia logística , Estrategia y análisis en la cadena

logística. 2013;Pág : 64-68. Disponible en:
https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/gerencia-
logistica.pdf
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: AREVALO NOVOA, JUAN CARLOS

SUB ÁREA N° Gestión-Administración-Gerencia de establecimientos del Primer Nivel de
Atención

TEMA N° Gestión de recursos financieros y costos pregunta: 10

ENUNCIADO: ¿Cuál de los siguientes se considera un costo fijo en gestión de recursos
financieros y costo en salud?
 a. Honorarios MédicosHonorarios y prácticas médicas
b. Gastos administrativos
c. Insumos médicos
d. Medicamentos y descartables

EXPLICACIÓN:

En la clasificación de costos tenemos que los costos fijos son aquellos que no varían con el
nivel de producción esto quiere decir que se mantiene constante pese a un aumento o
disminución de la producción (honorarios médicos, técnicos y personal, servicios,
mantenimiento del inmueble) y los costos variables son aquellos que varían de manera
proporcional a la producción. A mayor producción mayor costo.

BIBLIOGRAFÍA:

http://redi.ufasta.edu.ar:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/938/2015_CP_017.pdf?seque
nce=1

TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: AREVALO NOVOA, JUAN CARLOS

SUB ÁREA N° Gestión-Administración-Gerencia de establecimientos del Primer Nivel de
Atención

TEMA N° Gestión de recursos financieros pregunta: 09

ENUNCIADO: Relacione las siguientes características de gestión financiera con sus
respectivas definiciones
 A. Pertinente 1. Relacionada con la decisión a tomar.
B. Relevante 2. Debe estar consignada en una forma fácil de interpretar
C. Claridad 3. Debe estar en el momento de la toma de decisiones
D. Oportuna 4. Debe ser información importante

RESPUESTAS:
A. (a,1) (b,4) (c,2) (d,3)
B. (a,3) (b,1) (c,2) (d,4)
C. (a,1) (b,2) (c,4) (d,3)
D. (a,4) (b,2) (c,3) (d,1)
E. (a,2) (b,3) (e,1) (d,4)

EXPLICACIÓN:

Para un funcionamiento óptimo en una gestión financiera es importante y fundamental

tener un sistema de información que pueda garantizarnos una adecuada toma de
decisiones, dicha información proviene de distintas áreas administrativas, asistencial y
servicios generales es por ello la importancia de que cumpla ciertas características

BIBLIOGRAFÍA:

http://administracionsalud2013.blogspot.com/p/gestion-financiera.html

TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: Arcos Garcia Luis Angel

SUB ÁREA N° 3 TEMA N° CALIDAD DE SALUD
ENUNCIADO:

La calidad asistencial completa es el resultado de tres componentes ¿ Cuáles

son estos componentes ?

1. Componente científico-técnico.
2. Componente interpersonal.
3. Componente de confort.
4. Componente personal.
5. Componente simplemente científico.

K. 1,2,3
L. 2,3,4
M. 3,4,5.
N. 1,2,5.
O. 2,3,5

EXPLICACIÓN:
La calidad asistencial completa es el resultado de tres componentes basicos:
• Un componente científi co-técnico, persigue alcanzar el máximo beneficio
con el mínimo riesgo para el paciente.
• Un componente interpersonal, basado en las relaciones humanas.
• Un componente de confort, referido al entorno en el que se desarrolla la
asistencia.

BIBLIOGRAFÍA:
J.L. Temes, M. Mengibar. Gestion Hospitalaria. Capitulo 34, Calidad
Hospitalaria. 4ta Ed. 2007
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: Arcos Garcia Luis Angel

SUB ÁREA N° ________ TEMA N° __________

ENUNCIADO:

Cuáles son los planes y mecanismos que deben implantar los lideres para
permitir al hospital proporcionar una asistencia de calidad ?

1. Planes para disminuir la accesibilidad hacia el hospital.

2. Planes para la asistencia en plazo y sin demoras.
3. Planes para supervisar los servicios no prestados directamente o
derivaciones.
4. Planes de económico-financieros y de inversiones.
5. Planes para la ejecucion de la satisfacción del personal de salud.

A. 2,3,4
B. 1,2,3
C. 3,4,5.
D. 2,4,5.
E. 2,3,5
EXPLICACIÓN:
Los líderes deben impulsar y facilitar una serie de políticas, normas y
procedimientos que permitan al hospital proporcionar una asistencia de
calidad. Deben impulsar planes y, en general, implantar mecanismos para
que la asistencia sea uniforme en todos los lugares de la organización. Los
planes son:
1. Planes para facilitar la accesibilidad.
2. Planes para la asistencia en plazo y sin demoras.
3. Planes para supervisar los servicios no prestados directamente o
derivaciones.
4. Planes de económico-financieros y de inversiones.
5. Planes para la evaluación de la satisfacción del personal de salud.

BIBLIOGRAFÍA:
J.L. Temes, M. Mengibar. Gestion Hospitalaria. Capitulo 34, Calidad
Hospitalaria. 4ta Ed. 2007
 TALLER DE CASOS CLINICOS

ALUMNO: CARRILLO OJEDA ALBERTO ELIH

SUB AREA NÚMERO: 3 TEMA: CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SALUD

ENUNCIADO:

1. Es el coste que representa cualquier mejora de salud

___________________; es la capacidad para producir mejoras de salud en
condiciones favorables o ideales y circunstancias ideales de
actuación________________________.

A. Optimización ; Eficacia
B. Aceptabilidad; Accesibilidad
C. Equidad; Efectividad
D. Optimización; Legitimidad
E. Eficiencia ; Eficacia (CORRECTA)

EXPLICACION:

Definición de términos

 Eficacia: capacidad para producir mejoras de salud en condiciones

favorables o ideales y circunstancias inalterables. Validez universal es
la probabilidad de que u individuo se beneficie de una tecnología
médica aplicada y bajo circunstancias aplicada bajo circunstancias
ideales de actuación.
  Eficiencia: es el coste que representa cualquier mejora de salud. Si
existen dos estrategias asistenciales igual de efectiva, la menos
costosa es más eficiente.

2. Donavedian definió siete pilares de la calidad asistencial, estos son:

A. Garantía asistencial (CORRECTA)

B. Optimización asistencial
C. Eficiencia asistencial
D. Eficacia asistencial
E. Legitimidad asistencial

EXPLICACION:

Avedis Donavedian estableció 7 pilares fundamentales en la calidad

asistencial estos son: optimización, eficiencia, eficacia, legitimidad,
aceptabilidad, accesibilidad y equidad.

Los pacientes o su familia consideran como dimensiones de calidad: la

información recibida, el respeto a sus derechos, el trato amable y
considerado, el confort, la intimidad, la privacidad y la participación.

BIBLIOGRAFIA

 Temes Montes JL, Mengíbar Torres M. Gestión hospitalaria [Internet]. 2007

[citado 9 de agosto de 2019]. Disponible en:
http://public.eblib.com/choice/publicfullrecord.aspx?p=3194904
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: María Torres Benites

SUB ÁREA N° 3 TEMA N° 7
ENUNCIADO:

Para conseguir una buena motivación de la/os integrantes del equipo, la/el
directiva/o necesita, en primer lugar:

RESPUESTAS:
P. Tener un buen conocimiento de las necesidades de éstos

Q. Conocer los objetivos que se desean alcanzar

R. Dinamización del sujeto antes que todo

S. Aumentar la bonificación salarial de los trabajadores

T. Tener una excelente relación interpersonal con todos ellos

EXPLICACIÓN:

El primer paso para conseguir una buena motivación, es conocer las necesidades
de los integrantes del equipo, para poder individualizar cada caso, y conseguir
buenos resultados.

BIBLIOGRAFÍA:

1. Dirección: Liderazgo, trabajo en equipo, motivación y comunicación.2007:

Disponible en: http://abacoenred.com/wp-
content/uploads/2015/10/DireccionyLiderazgo.pdf
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: Ruiz Vega, Pedro D’angelo

SUB ÁREA N° 3 TEMA N° 7
ENUNCIADO:

¿En cuáles de las siguientes situaciones cree usted que se representa el liderazgo
de manera adecuada?

RESPUESTAS:
6. El jefe del área de cirugía de un hospital en La Libertad, ordena a los
cirujanos que no usen la sala de operaciones, sin dar más explicaciones.
7. Medico Residente de Cardiología, organiza un congreso sobre hipertensión
arterial con ponentes locales, nacionales e internacionales
8. En un establecimiento de salud, el jefe del área de epidemiologia, convoca
una reunión mensual con los jefes médicos de cada área, para explicar la
curva epidemiológica.
9. El anuncio por parte del gerente general de salud, de que los médicos
deberán trabajar el doble de horas el siguiente mes, o tendrán un descuento
salarial.
10. Jefe del área de Ginecologia, felicita a sus colegas por haber disminuido la
tasa de complicaciones puerperales en la región
U. 2,3,5

V. 1,3,5

W. 1,4,5

X. 1,2,3

Y. 3,4,5
EXPLICACIÓN:

Se define liderazgo como la capacidad que tienen ciertos individuos, de lograr

reunir a un grupo definido de personas armónicamente, y de motivarlos a cumplir
sus objetivos.
A diferencia de un líder, un jefe es aquella persona normativa, que en base a
ordenes, construye relaciones interpersonales no adecuadas para el ambiente
hospitalario.

BIBLIOGRAFÍA:

Aguirre, H. Mazón. B. Calidad y Liderazgo en Medicina. Rev CONAMED.

2013;18(4): 172-182. Disponible
en:https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4701391.pdf
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS
ALUMNO: MANAY VILLACORTA, JULIO LUIS
SUB ÁREA N° 3 TEMA N° 08 PREGUNTA N 17
TIPO DE PREGUNTA: CASO OTRA:

ENUNCIADO:

Son funciones del director del hospital del nivel I:

RESPUESTAS:
A. Dirigir y coordinar el trabajo de los departamentos, mediante la
concertación, planeación y control de las actividades intermedias y/o
finales
B. Establecer y modificar los estatutos de la institución como su reglamento
interno.
C. Aprobar el presupuesto anual y sus aficiones o modificaciones
D. Aprobar los planes y programas a desarrollar.
E. Controlar el funcionamiento del hospital y evaluar el resultado de sus
actividades.
EXPLICACIÓN:

El director del hospital de nivel I es el profesional médico o de ciencias de la salud,

según políticas de cada país, egresado de una facultad debidamente reconocida
por el Estado y cumple ciertas funciones como:

1. Dirigir y coordinar el trabajo de los departamentos, mediante la concertación,

planeación y control de las actividades intermedias y/o finales.
2. Formar parte activa en el diagnóstico, programación y ejecución y pronóstico
de las actividades a realizar en la comunidad asignada.
3. Dirigir la evaluación del impacto de la prestación de los servicios de salud
que parezcan asignados a su institución
4. Desarrollar el trabajo de su hospital, en forma interdisciplinaria, a fin de
mejorar las condiciones de salud y bienestar de la población asignada.

BIBLIOGRAFÍA:
https://books.google.com.pe/books?id=lrMCVNsvX70C&pg=PA522&dq=gerencia+de+esta
blecimientos+del+primer+nivel+de+atención&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwi-
4tGvkN3hAhVE2FkKHS9GBMQQ6AEIQTAI#v=onepage&q=gerencia%20&f=false
 TALLER DE CASOS CLÍNICOS

ALUMNO: URIBE ALBORNOZ, MAYRA VALERY

SUB ÁREA N° 3 TEMA N° 8 PREGUNTA N° 18
TIPO DE PREGUNTA: CASO OTRA: x
ENUNCIADO 2:

Un establecimiento de salud que brinda atención ambulatoria y hospitalaria en

cuatro especialidades básicas: medicina interna, ginecología, cirugía general y
pediatría a que categoría corresponde, según la norma técnica de categorías de
establecimiento del sector de salud:

RESPUESTAS:
A. II-1
B. I-2
C. I-3
D. I-4
E. Ninguna

EXPLICACIÓN:

Establecimiento de Salud del segundo nivel de atención, responsable de satisfacer

las necesidades de salud de la población de su ámbito jurisdiccional, a través de
una atención integral ambulatoria y hospitalaria en cuatro especialidades básicas:
medicina interna, ginecología, cirugía general y pediatría; con acciones de
promoción de la salud, prevención de riesgos y daños, recuperación y rehabilitación
de problemas de salud. Además, deben contar con la especialidad médica de
anestesiología.

BIBLIOGRAFÍA:
Proyecto NTS N° 021-MINSA / DGSP-V.02 “Categorías de Establecimientos del
Sector Salud”
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/PNCEV02.pdf