b337535b00 24515f2b1e

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 1
Sharpening Our Competitive Edge
Daftar isi
Table of
CONTENTS
2 Daftar Isi 38 Profil Direksi
Table of Contents Directors’ Profile
3 Tema 40 Aktifitas Penting 2018

Theme Important Activities in 2018
4 Visi dan Misi 41 Prestasi dan Penghargaan

Vision and Mission Awards and Achievements
5 42
Kilas Kinerja Analisa dan
Performance Highlights Pembahasan Manajemen
Analysis and Management’s Discussion
6 Ikhtisar Keuangan
58
Financial Highlights
7 Informasi Mengenai Saham
8Laporan Dewan
Information Concerning Shares
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Komisaris dan Direksi 70 Tur Bayu Buana ke Mancanegara

Over the World Tour of Bayu Buana
Report of Board of Commissioners & Directors
71 Daftar Kantor Bayu Buana dan
Anak Perusahaan
10 Laporan Dewan Komisaris List of Bayu Buana’s Offices and Subsidiaries
Report of The Board of Commissioners 72 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
18 Laporan Direksi Modal
Directors’ Report Capital Market Supporting Institutions and Professionals
28
73 Tanggung Jawab Laporan
Tahunan 2018
Statement of Annual Report’s Responsibility 2018
Profil Perusahaan
Company Profile 74
30 Sekilas Perusahaan Laporan Keuangan
About the Company
Financial Report
33 Struktur Perusahaan
Company Structure
34 Struktur Organisasi
Organization Structure
36 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Meningkatkan Daya Saing
Di tengah meningkatnya persaingan antar perusahaan travel agent, PT Bayu Buana Tbk tetap
optimis dengan masa depannya. Strategi pertumbuhan yang diterapkan Bayu Buana dirancang
untuk membuat Perseroan dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan jaman dan perubahan
kebutuhan pelanggan. Dengan demikian, daya saing Bayu Buana akan selalu terasah dan mampu
memantapkan posisinya di tengah persaingan
Amid the increasing competition between travel agent companies, PT Bayu Buana Tbk remains optimistic about its future. The
growth strategy implemented by Bayu Buana was designed to enable the Company to cope with the changing times and the
dynamic changes in customer needs. By doing so, Bayu Buana maintains its competitiveness and will always be able to gain firm
position in the midst of competition.

Visi & Misi Vision & Mission
VISI
Vision
Menjadi pilihan utama penyedia jasa
perjalanan wisata.
To be the premier travel care provider of choice.
MISI
Mission
Kami berkomitmen untuk memberikan
layanan terbaik bagi pelanggan dengan
tenaga ahli di bidangnya, melayani
dengan tulus dan menggunakan
teknologi terkini.
We are committed to provide the highest level of
care and service to our customers using the latest
technology and expertise and delivering it from
our heart.

Kilas
Kinerja
Performance highlights
Perusahaan berada pada

tingkat stabilitas yang
baik, kuat dalam fondasi
sistem dan sumber daya
serta selalu menjaga
stabilitas kompetitif di
pasarnya.
The Company is in a stable
and solid condition, has strong
fundamentals and resources, and is
able to maintain its competitiveness
in the market.

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
KETERANGAN | DESCRIPTION 2018 2017 2016
Untuk Tahun Berjalan | For the Current Year

Pendapatan | Revenues 2.089,224 1,859,220 1,607,301
Pertumbuhan Pendapatan | Revenues Growth 12,37% 15.67% 2.20%
Laba Kotor | Gross Profit 143,597 134,607 106,219
Laba Usaha | Operating Income 52,073 43,705 35,556
Laba Tahun Berjalan | Current Year Profit 39,649 32,946 27,210
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :
Current Year Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity 39,858 33,169 27,260
Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest (209) (224) (50)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan | 42,386 30,765 2,445
Total Comprehensive Income for the Current Year
Total Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada :
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity 42,598 30,987 2,506
Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest (212) (222) (61)
Laba per Saham (dalam Rupiah) | Earnings per Shares (in Rupiah) 112.84 93.91 77.18
Pada Akhir Tahun | As of the End of the Year

Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 267.558 229,488 184,364
Jumlah Aset | Total Assets 800,919 759,510 654,082
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 353,061 354,039 280,846
Jumlah Ekuitas | Total Equity 447,858 405,471 373,236
Rasio-Rasio | Ratios
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset | 4.95% 4.34% 4.16%
Profit for the Year to Total Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas | 8.85% 8.13% 7.29%
Profit for the Year to Total Equity
Laba Kotor terhadap Pendapatan | 6.87% 7.24% 6.61%
Gross Profit to Revenues
Laba Usaha terhadap Pendapatan | 2.49% 2.34% 2.14%
Operating Income to Revenues
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan | 1.90% 1.77% 1.69%
Profit for The Year to Revenues
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar | 183.22% 171.31% 169.66%
Current Assets to current Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas | 78.83% 87.32% 75.25%
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset | 44.08% 46.61% 42.94%
Total Liabilities to Total Assets
Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham dan Persentase *) Disajikan kembali | As restated
In Million Rupiah except Earnings per Share and Percentage
2.089,224 39,649
32,946
27,210
1,607,301 1,859,220 Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenues Profit for the Year
2018
2018
2016
2016
2017
2017
12,37% 20,35%
52,073 Laba Usaha 800,919 Jumlah Aset

43,705 Operating Income 759,510 Total Assets
35,556 654,082
2018
2018
2016
2016
2017
2017
19,15% 5,45%

Informasi Mengenai Saham
Information Concerning Shares
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).
Share Registration in Indonesia Stock Exchange (Formely Jakarta and Surabaya Stock Exchange).
Tahun Keterangan Jumlah Saham Jumlah Saham Beredar

JSX SSX
Years Descriptions Total Shares Total Outstandingshares
1989 x x Penawaran Umum Efek | Initial Public Offering 2,000,000 6,000,000

1993 x x Penawaran Umum Terbatas I | Right Issue I 18,000,000 24,000,000
1995 x x Penawaran Umum Terbatas II | Right Issue II 96,000,000 120,000,000
1996 x x Saham Bonus | Bonus Shares 10,909,091 130,909,091
1996 x x Pemecahan Nilai Nominal Saham | Stock Split 130,909,091 261,818,182
1997 x x Saham Bonus | Bonus Shares 37,402,598 299,220,780
2002 x x Penawaran Umum Terbatas Tanpa Hak Memegang 54,000,000 353,220,780
Efek Terlebih Dahulu | Right Issue without
Preemptive Right
2005 x x Delisting dari Bursa Efek Surabaya | Delisting from SSX - 353,220,780
Pergerakan Harga Saham di Bursa Efek Indonesia 2017- 2018

Share Price Movement 2017 - 2018 on IDX
Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar

Period Highest Price Lowest Price Closing Unit Market Capitalization
Kuartal I / Quarter I 2017 Rp 950,- Rp 650,- Rp 950,- 138,400 Rp 335,559,741,000,-

Kuartal II / Quarter II 2017 Rp 1,200,- Rp 765,- Rp 1,160,- 176,300 Rp 409,736,104,800,-
Kuartal III / Quarter III 2017 Rp 1,250,- Rp 910,- Rp 1,250,- 167,500 Rp 441,525,975,000,-
Kuartal IV / Quarter IV 2017 Rp 1,400,- Rp 950,- Rp 1,400,- 696,100 Rp 494,509,092,000,-
Kuartal I / Quarter I 2018 Rp 1,950,- Rp 1,100,- Rp 1,950,- 445,300 Rp 688,780,521,000,-
Kuartal II / Quarter II 2018 Rp 2,750,- Rp 1,465,- Rp 2,750,- 194,000 Rp 971,357,145,000,-
Kuartal III / Quarter III 2018 Rp 2,800,- Rp 1,995,- Rp 2,240,- 430,300 Rp 791,214,547,200,-
Kuartal IV / Quarter IV 2018 Rp 2,700,- Rp 1,425,- Rp 1,935,- 728,100 Rp 683,482,209,300,-
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2018

Shareholders Composition as of December 31st, 2018
Keterangan Jumlah Saham Persentase Jumlah

Description Number of Shares Percentage Total
PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 Rp 48,984,093,000,-

Bank of Singapore Limited-2048834001 51,541,370 14.59 Rp 25,770,685,000,-
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk 42,884,285 12.14 Rp 21,442,142,500,-
Standard Chatered Bank SG S/A VP Bank A/C VP Bank 30,609,000 8.67 Rp 15,304,500,000,-
(Singapore) LTD (ID005464400004)
Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 Rp 12,751,125,500,-
Masyarakat (kepemilikan masing-masing kurang dari 5% 104,715,688 29.64 Rp 52,357,844,000,-
Public (Ownership, each less than 5%)
JUMLAH / TOTAL 353,220,780 100,00 Rp 176,610,390,000,-

Laporan Dewan Komisaris

dan Direksi
Report of the Board of Commissioners
and Directors

Kinerja Perusahaan yang stabil dan sinergis, layanan inovatif serta
loyalitas pelanggan, adalah bekal kami dalam meraih keuntungan
usaha yang cukup menggembirakan.
A stable performance shown by the Company, accompanied by synergies,

innovative services and customer loyalty, provided us with a strong foothold
to achieve a quite encouraging business profit.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dari kiri ke kanan | From left to right
Pranowo Gumulia Thio Gwan Po Micky Kusuwandi Tamin

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner

Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Hasil usaha di tahun 2018 cukup menggembirakan bagi kami, mengingat berbagai
indikator di sekitar Perusahaan, penilaian kami menyatakan bahwa Direksi dan
seluruh elemen Perusahaan benar-benar telah bekerja maksimal selaras dengan
kerangka acuan kerja yang telah ditetapkan.
Performance in 2018 shows encouraging results for us, considering various indicators around the
Company, our assessment states that the Board of Directors and all elements of the Company
have worked optimally in line with the terms of reference has been established.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We first like to give our thanks to God Almighty, because
Esa, bahwasanya secara tepat waktu kami berhasil for His blessings we can get through fiscal year 2018
menuntaskan tahun buku 2018. Dan sesuai aturan well. And according to the rules, as a public company
sebagai perusahaan publik yang harus memenuhi that must be transparent and accountable, we hereby
syarat transparansi dan akuntabel, dengan ini kami report the Company’s achievements in fiscal year 2018
melaporkan tahun buku 2018 kepada pemegang to shareholders, loyal customers, all business partners, as
saham, pelanggan setia, segenap mitra usaha, serta well as various parties with interests.
berbagai pihak terkait.
Kami mensyukuri di tengah ketidakpastian We are grateful that in the midst of the uncertainty in
perekonomian dunia beberapa tahun terakhir ini, layar the world’s economy in recent years, we have always set
kami terus berkembang menuju pencapaian yang telah the sail and heading for predestined objectives. A stable
ditetapkan. Kinerja Perusahaan yang stabil dan sinergis, performance shown by the Company, accompanied
layanan inovatif serta loyalitas pelanggan, adalah bekal by synergies, innovative services and customer loyalty,
kami dalam meraih keuntungan usaha yang cukup provided us with a strong foothold to achieve a quite
menggembirakan. encouraging business profit.
Dewasa ini Bank Dunia merilis situasi ekonomi The World Bank stated that the current global economic
global yang sangat labil akibat perlambatan aktivitas situation is very unstable due to the slowdown in
manufaktur dan perdagangan, meningkatnya manufacturing and trade activities, the increasing
ketegangan perang dagang serta tekanannya terhadap tensions of trade wars and the pressure on the majority
mayoritas negara berkembang. Dampaknya, terjadi of developing countries. As a result, there was a decline
penurunan permintaan barang, kenaikan biaya pinjaman in demand for goods, an increase in borrowing costs
serta ketidakpastian kebijakan yang membebani and policy uncertainty which weighed on the market
prospek pasar negara-negara berkembang. prospects of developing countries.

Dalam situasi itu, Indonesia justru memperlihatkan tren In such a situation, Indonesia actually shows the opposite
yang sebaliknya, yaitu bergerak dengan optimisme trend, which is moving forward with optimism for
pembangunan di segala bidang. Tidak dapat dipungkiri, development in all fields. It is undeniable, besides the rise
selain kebangkitan Jepang, Indonesia bersinar menarik of Japan, Indonesia also shines and attracts the attention
perhatian dunia. Pemerataan government spending of the world. Equitable government spending in the field
di bidang pembangunan infrastruktur menjangkau of infrastructure development reaches the furthest areas
wilayah-wilayah terjauh dari pulau Jawa dan in Indonesia and raises hopes that there will soon be
menimbulkan harapan akan segera tersedia peluang opportunities for market expansion for related industries.
perluasan pasar bagi industri terkait.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan Based on the records of the Central Statistics Agency
ekonomi Indonesia sebesar 5,17 % sepanjang tahun (BPS), Indonesia’s economic growth was recorded at
2018 dengan tingkat inflasi berkisar 3,1%. Rendahnya 5.17% throughout 2018 with an inflation rate of around
inflasi tahunan ditengarai akibat terkendalinya harga 3.1%. The low annual inflation is thought to be due to
barang dan jasa dan tidak mencerminkan penurunan controlled prices of goods and services and does not reflect
daya beli masyarakat secara langsung. Inflasi dapat a decrease in people’s purchasing power directly. Inflation
ditekan karena permintaan dan ketersediaan komoditas can be minimized by balancing commodity demand and
seimbang. Satu hal penting yang menjadi indikator bagi availability. An important indicator for the Company’s
bisnis inti Perusahaan di bidang layanan jasa perjalanan core business in the field of travel services, namely the
yaitu tidak stabilnya harga tiket pesawat terbang turut volatility of airplane ticket prices, has also triggered low
menjadi pemicu rendahnya inflasi. Dalam kaitannya inflation. In relation to that, the role of airlines is one of
peran maskapai penerbangan adalah salah satu moda the modes of transportation of the economy which plays
transportasi perekonomian yang cukup berperan an important role.
penting.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the Board of

Directors
Di sepanjang tahun 2018, industri pariwisata terkait Throughout 2018, many challenges and opportunities
seperti penerbangan dan perhotelan mengalami have shaped the dynamics in the tourism industry,
berbagai dinamika, baik tantangan maupun kesempatan. especially those related to aviation and hospitality
Antara lain, tantangan bagaimana transformasi digital business. Among other things, the challenge presented
menghantam sistem reservasi konvensional dimana by digital transformation, which has changed the
persuasi dan transaksi ruang publik mulai berkurang conventional reservation system, so that the process
seraya beralih ke ruang privat. Demikian pun ketika of persuasion and transactions in the public space has
terjadi bencana alam di beberapa wilayah destinasi diminished and began to switch to private space. Likewise,
pariwisata yang menimbulkan rasa was-was untuk natural disasters that occur in a number of tourism
berpergian. Hingga ke suasana hiruk pikuk menyambut destination, has created anxiety to those planning a trip.
tahun politik yang rentan kerusuhan. Namun di sisi lain, On the other hand, the intense days towards the political
tercipta adanya kesempatan booming sebagai destinasi year 2019 also has potential to be escalated or even
unggulan ketika Indonesia menjadi tuan rumah erupted into riots. But on the other hand, there was also a
perhelatan internasional Asian Games. booming opportunity for leading destinations, during the
moment Indonesia hosting the international event Asian
Games.
Dalam menghadapi tantangan, Perusahaan tidak Challenges do not dampen the Company’s fighting power
menyurutkan daya juang dan terus menyambut peluang and continue to welcome it as an opportunity to increase
daya saing. Sehingga, kami menilai bahwasanya sebagai competitiveness. We consider, as a pioneer in travel and
pelaku usaha layanan jasa perjalanan dan wisata yang tourism services, PT Bayu Buana Tbk is always on standby
menempati kategori perintis di negeri ini, PT Bayu Buana and ready. The Company’s performance is sufficiently
Tbk selalu berada dalam kondisi siaga dan siap. Kinerja tested in terms of competitiveness and fighting ability
Perusahaan cukup teruji dalam hal daya saing dan daya and has the ability to read the map of the business world
juang serta memiliki kemampuan membaca peta dunia and related conditions.
usaha dan kondisi-kondisi terkait.

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah membawa The Board of Commissioners considers that the Board
Perusahaan berada pada tingkat stabilitas yang baik, of Directors has driven the Company towards excellent
kuat dalam fondasi sistem dan sumber daya serta stability, built a strong foundation of systems and
selalu menjaga stabilitas kompetitif di pasarnya. resources, and always maintains competitiveness in the
Muaranya adalah brand yang kuat, produk inovatif serta market, resulting in a strong brand, innovative products
tercapainya loyalitas pelanggan. and customer loyalty.
Kinerja Direksi terlihat jelas pada grafik pertumbuhan The performance of the Board of Directors is reflected in
usaha. Hasil usaha di tahun 2018 cukup the business growth graph, where performance in 2018
menggembirakan bagi kami, mengingat berbagai shows encouraging results for us, considering various
indikator di sekitar Perusahaan, penilaian kami indicators around the Company, our assessment states
menyatakan bahwa Direksi dan seluruh elemen that the Board of Directors and all elements of the
Perusahaan benar-benar telah bekerja maksimal selaras Company have worked optimally in line with the terms of
dengan kerangka acuan kerja yang telah ditetapkan. reference has been established.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision on the Implementation of Strategy
Secara berkelanjutan, sesuai dengan tugas sebagai In accordance with the duties of the Board of
Dewan Komisaris, kami telah melakukan tugas Commissioners, we carry out the ongoing supervisory
pengawasan terhadap implementasi strategi oleh Direksi duties on the implementation of strategies by the Board
di sepanjang tahun 2018. Kami melihat Perusahaan of Directors throughout 2018. We consider the Board
menerapkan strategi secara terintegrasi dan saling of Directors to have implemented an integrated and
menopang. Bagaimana strategi pengelolaan antar unit mutually supporting strategy. Management strategies
dalam sektor usaha saling menjaga keseimbangan between units are implemented by maintaining the
pengembangan masing-masing. Demikian juga halnya balance of each development. Likewise, the product is
dengan produk yang dipasarkan sehingga meskipun marketed so that even though there are a variety of service
beragam produk layanan namun pengembangan products, each development remains concentrated.
masing-masing tetap terkonsentrasi.
Sebagaimana yang tercermin dalam tema Laporan As reflected in the theme of our Company’s Annual
Tahunan Perusahaan kami tahun ini, suatu program Report this year, a program was implemented while at
diimplementasikan sekaligus mempertajam program the same time sharpening the related programs, such as
terkait, seperti program Corporate Business yang the Corporate Business program that was strengthened
diperkuat oleh layanan Travel Management Company by Travel Management Company services and MICE
dan program MICE yang dalam melakukan akusisi programs which took into account the types of products
dengan melihat jenis produk pada proses purchasing, when purchasing, in terms of effectiveness and quality of
baik efektivitasnya maupun kualitas pemasoknya. suppliers.
Perusahaan juga tengah menjalankan outsourcing The Company is also conducting outsourcing regarding
mengenai work load analysis, dimana semua departemen work load analysis, where the level of productivity of all
dalam Perusahaan dianalisa tingkat produktivitasnya. departments within the Company is analyzed. It is expected
Diharapkan hasilnya akan semakin mempertajam daya that the results will further sharpen the competitiveness
saing Sumber Daya Manusia dan efektivitas sistem of Human Resources and the effectiveness of the system
berjalan sesuai kapasitasnya. to run according to its capacity.
Kekuatan sumber daya IT terus ditingkatkan. Tahun The strength of IT resources continues to be improved.
ini telah dilakukan pembaharuan bertahap terhadap This year there has been a gradual renewal of the official
website resmi Bayu Buana. Kami melihatnya sebagai website of Bayu Buana. We see it as implementing
penerapan strategi yang terus menerus memberdayakan strategies that continuously empower sharpening quality.
penajaman kualitas.

Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Pemerintah melalui Kementerian Pariwisata The government through the Ministry of Tourism of
Republik Indonesia dan Badan Ekonomi Kreatif telah the Republic of Indonesia and the Creative Economy
mencanangkan sektor pariwisata sebagai salah satu Agency has launched the tourism sector as one of the
sumber devisa andalan yang mampu memberikan mainstay sources of foreign exchange that is able to
sumbangan signifikan terhadap perekonomian nasional. contribute significantly to the national economy. Even
Bahkan Pemerintah menganggap penting berinvestasi the Government considers that it is important to invest
dalam kampanye promosional untuk menyebarkan citra through promotional campaigns to spread the positive
positif Indonesia di pelataran dunia, seperti kampanye image of Indonesia in the world, such as the “Visit
“Visit Wonderful Indonesia”, disusul dengan program Wonderful Indonesia” campaign, followed by the Top Ten
Top Ten Destination di berbagai titik wilayah Nusantara. Destination program at various points in the archipelago.
Para pelaku usaha di bidang perjalanan dan wisata Travel and tourism businesses are also encouraged to
pun didorong untuk memasarkan program-progam market magnetic programs to attract foreign tourists
magnetis untuk menarik Wisatawan Mancangera while increasing the archipelago tourist market. BPS data
sekaligus meningkatkan pasar Wisatawan Nusantara. presents the number of foreign tourists visiting Indonesia
Data BPS menyajikan jumlah Wisatawan Mancanegara throughout 2018 which amounted to 15.81 million
yang berkunjung ke Indonesia sepanjang tahun 2018 people or grew by 12.58% compared to 2017.
adalah sebesar 15,81 juta orang atau tumbuh sebesar
12,58% dibanding tahun 2017.
Diperkirakan jumlah Wisatawan Nusantara yang It is estimated that the number of Indonesian tourists
berkunjung ke luar negeri akan terus meningkat visiting abroad will continue to increase due to the
dikarenakan adanya pertumbuhan kelas menengah growth of the Indonesian middle class and the high
Indonesia dan masih mahalnya biaya penerbangan cost of domestic flights. Beginner tourists usually aim at
domestik. Wisatawan Nusantara pemula biasanya neighboring countries such as Singapore and Malaysia.
membidik negara-negara tetangga seperti Singapura While Foreign Tourists are still aiming for areas around
dan Malaysia. Sementara Wisatawan Mancanegara Bali, Nusa Tenggara, Yogyakarta and Jakarta. With the
masih membidik wilayah seputar Bali, Nusa Tenggara, existence of world-class arts and sports events, it is also
Yogyakarta dan Jakarta. Dengan adanya perhelatan- very promising as a business prospect.
perhelatan seni budaya dan olah raga kelas dunia juga
sangat menjanjikan sebagai prospek usaha.
Dewan Komisaris telah menyetujui rencana-rencana ke The Board of Commissioners has approved the
depan yang dipersiapkan dan dipaparkan oleh Direksi. future plans prepared and presented by the Board of
Prospek usaha difokuskan untuk mempertajam posisi Directors. Business prospects are focused on sharpening
kompetitif Perusahaan, antara lain diimplementasikan the Company’s competitive position, among others,
dalam program sebagai berikut : implemented in the program as follows:
• Memberdayakan Travel Management Company • Empower Travel Management Company for corporate
untuk pelanggan korporasi dengan memberdayakan customers by empowering real time & integrated IT
keunggulan IT real time & integrated sehingga excellence so that reporting is possible faster and more
dimungkinkan reporting lebih cepat dan akurat; accurate;
• Menggalakkan penjualan retail terutama paket tur • Promote retail sales, especially tour packages through
melalui pameran untuk meningkatkan kontribusi exhibitions to increase business revenue contribution.
pendapatan usaha. Bekerja sama dengan tourism Collaborating with tourism promotion boards, airlines
promotion board, airlines dan tourist object operator and tourist object operators to be able to provide
untuk dapat memberikan promo menarik bagi attractive promos for exhibition visitors;
pengunjung pameran;
• Pemasaran product creativity and cost management • Marketing of product creativity and cost management
dengan melibatkan external resources dalam paket by involving external resources in the MICE package;
MICE;

• Pembaharuan website www.bayubuanatravel.com; • Updated website: www.bayubuanatravel.com;
• CRM database, yaitu dengan cara menghubungi • CRM database, by contacting existing customers from
pelanggan lama dari database untuk menghidupkan the database to generate market loyalty;
loyalitas pasar;
• Menggarap peluang 10 destinasi-destinasi unggulan • Work on the 10 opportunities of leading destinations
sesuai program pemerintah, yaitu Tanjung Kelayang according to government programs, namely Tanjung
– Danau Toba – Tanjung Lesung – Kepulauan Seribu Kelayang - Lake Toba - Tanjung Lesung - Seribu Islands
– Bromo Tengger Semeru – Mandalika – Labuan Bajo - Bromo Tengger Semeru - Mandalika - Labuan Bajo -
– Wakatobi - Borobudur dan Morotai; Wakatobi - Borobudur and Morotai;
• Mengembangkan personal relation dengan maskapai • Develop personal relations with airlines and related
penerbangan dan mitra usaha terkait; business partners;
• Pada sektor retail business, penjualan paket tur • In the retail business sector, sales of tour packages are
dilengkapi dengan produk a-la carte dimana equipped with a-la carte products where consumers
konsumen bebas memilih jenis produk dan layanan are free to choose the type of product and service
sesuai kebutuhannya. according to their needs.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Governance
Di saat Pemerintah tengah gencar menggalakkan good As the Government constantly promotes good
corporate governance, sebagai Perusahaan swasta kami corporate governance, being a private company, we
pun berupaya mewujudkan pengelolaan Perusahaan also strive to realize healthy, clean, transparent and
yang sehat, bersih, transparan dan akuntabel. Selaku accountable management of the Company. As the
Dewan Komisaris, kami berkewajiban untuk berperan Board of Commissioners, we are obliged to participate
serta dalam mengawal rencana kerja Perusahaan yang in overseeing the Company’s work plan led by the Board
dipimpin oleh Direksi. Semua rencana kerja disusun of Directors. All work plans are prepared based on the
berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang telah Corporate Governance outlined, which is to realize a
digariskan yaitu mewujudkan Perusahaan yang sehat Good Corporate Governance.
(Good Corporate Governance).

Dalam hal ini, Perusahaan senantiasa berupaya berada In this case, the Company always strives to be in the
dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan corridor of business ethics and comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai acuan laws and regulations. As a reference for management,
pengelolaan, Perusahaan berbasiskan modal dasar in principle the Company adheres to the responsibility of
yang meliputi tanggung jawab menjaga stabilitas maintaining the stability of business growth, conducting
pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan usaha business activities transparently, and carrying out strict
dengan transparan, serta melakukan kontrol supervision controls in every line of the Company’s
pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan. organization.
Organ utama pelaksana tata kelola di Perusahaan The main organs in the implementation of governance
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), in the Company consist of the General Meeting of
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan kedudukan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
tertinggi adalah RUPS. Organ utama dibantu oleh organ the Board of Directors, with the highest authority being
pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi yang the GMS. The main organs are assisted by supporting
terdiri dari Komite Audit, Internal Audit, dan Sekretaris organs under the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan yang merupakan jajaran manajerial yang consisting of the Audit Committee, Internal Audit, and
berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya Corporate Secretary who are part of management who
tumbuh Perusahaan. always strive for the growth of the Company.
Penutup Closing
Dewan Komisaris beranggotakan 3 (tiga) personil yang The Board of Commissioners consists of 3 (three) personnel
dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran selected, appointed and dismissed in accordance with the
Dasar Perusahaan dalam sebuah proses RUPS dengan Company’s Articles of Association in a GMS process with
masa kerja untuk jangka waktu 3 ( tiga ) tahun. Susunan the terms of office 3 (three) years. The current composition
Dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris of the Board of Commissioners includes 1 (one) President
Utama dan 2 (dua) anggota Komisaris. Commissioner and 2 (two) Commissioners.
Secara garis besar tugas utama Dewan Komisaris Broadly speaking, the main duties of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan Commissioners as stipulated in the Company’s Articles
adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh of Association are to oversee the management of the
Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi Company by the Board of Directors and provide advice,
dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua attend Board of Directors meetings and receive Board of
peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya Directors reports on all important events that occur during
usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana the business process and conduct supervision as assigned
ditugaskan dalam Angggaran Dasar Perusahaan. Rapat in the Company’s Article in Association. Meetings with the
dengan Direksi dilakukan 12 (dua belas) kali dalam Board of Directors are conducted 12 (twelve) times a year.
setahun.

Dewan Komisaris telah menyetujui rencana-
rencana ke depan yang dipersiapkan dan
dipaparkan oleh Direksi.
The Board of Commissioners has approved the future plans

prepared and presented by the Board of Directors.
Akhir kata, Dewan Komisaris ingin menyampaikan Finally, the Board of Commissioners would like to
apresiasi yang sangat mendalam atas peran serta express its deep appreciation for the participation of all
segenap personil di semua lini usaha dalam memberikan personnel in all of our business lines in providing the best
kinerja terbaik yang membuahkan pencapaian hasil performance that results in the achievement of business
usaha di tahun buku 2018 ini. Kami bangga atas etos results in this 2018 financial year. We are proud of our
kerja dan daya juang yang tinggi. Terima kasih kami work ethic and high fighting ability. Our gratitude goes to
haturkan kepada para pemegang saham, segenap mitra shareholders, all business partners and loyal customers
usaha dan pelanggan setia atas kerja sama yang baik for their good cooperation so far. We are fully confident
selama ini. Kami berkeyakinan penuh atas hasil usaha that such achievement are delivered from the hard work,
yang maksimal adalah lahir dari kerja keras, kerja sama the harmonious cooperation and the optimism in work.
yang harmonis dan optimisme dalam berkarya.
Jakarta, April 2019 | April 2019

Dewan Komisaris
Pranowo Gumulia Thio Gwan Po Micky Kusuwandi Tamin

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner

Direksi
Directors
Dari kiri ke kanan | From left to right
Bostomi Suharman Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan

Direktur Direktur Utama Direktur Independen
Director President Director Independent Director

Laporan Direksi
Director’s Report
Tahun 2018 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp. 2.089,22 Milyar

atau mengalami kenaikan sebesar 12,37% dibandingkan pendapatan tahun 2017.
In 2018, the Company posted revenues of Rp. 2,089.22 Billion or an increase of 12.37% compared
to revenue in 2017.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas Praise God Almighty, for His Blessing Bayu Buana
perkenanNYA bahwasanya saat ini Bayu Buana terus continued its work in the travel and tourism services
berkiprah di bidang jasa layanan perjalanan dan industry. As a global company with a global scale, Bayu
wisata. Bayu Buana adalah sebuah Perusahaan nasional Buana has a good forty seven years of track record. We
berskala gobal dengan rekam jejak baik selama empat would like to begin reporting the 2018 financial year with
puluh tujuh tahun. Kami melaporkan tahun buku 2018 gratitude for the achievements in the year which were for
dengan rasa syukur atas pencapaian hasil di tahun yang many businesses the year of business slowdown.
bagi sebagian besar pelaku usaha dimaknai sebagai
tahun perlambatan usaha.
Kedewasaan dalam usia usaha kami maknai dengan With maturity in business age, we can understand more
mengenal secara lebih mendalam atas kekurangan dan about the weaknesses and advantages that the Company
keunggulan yang dimiliki Perusahaan. Tidak lelah dalam has. Never tired in improving our shortcomings and
memperbaiki kekurangan dan terus menerus mengasah continuously sharpening competitive acumen, with
ketajaman kompetitif, disertai optimisme dan kerja optimism and hard work as the keywords to continue to
keras menjadi kata kunci kami untuk terus berjuang strive for the best results. As Directors, we underline that
mewujudkan hasil terbaik. Kami selaku Direksi, kami garis the Company is currently able to maintain its business
bawahi bahwa saat ini kondisi Perusahaan berjalan stabil stably at an accountable level.
dalam tingkat yang dapat dipertanggungjawabkan.
Kami tumbuh di sepanjang tahun buku 2018 dalam Throughout the 2018 financial year, the Company is
situasi perekonomian dunia masih diwarnai perang able to maintain its growth amid the world economic
dagang China dan Amerika sehingga Negara situation which is still plagued by trade wars between
berkembang terkena imbas tekanannya. Ketika dunia China and America, leaving developing countries subject
usaha dibayangi ketidakpastian dan perlambatan usaha, to the pressure. However, when the business world is still
tidak demikian dengan usaha perjalanan dan wisata overshadowed by uncertainty and slowdown in business,
sebab bagi warga dunia yang bermobilisasi, perjalanan this is not the case with travel and tourism businesses.
dan wisata sudah menjadi sebuah kebutuhan.

Isu-isu global seperti demonstrasi yellow vest di Because in a modern world where citizens have high
Perancis tidak menyurutkan minat pasar terhadap paket mobility, now travel and tourism have become a necessity.
tur West Europe. Seperti halnya maraknya demo politik Global issues such as the yellow vest demonstration
di berbagai kota besar di Indonesia, tidak serta merta in France did not dampen market interest in the West
menurunkan kunjungan wisatawan. Namun demikian Europe tour package. Likewise with the rise of political
fluktuasi nilai tukar rupiah sempat mempengaruhi demonstrations in various major cities in Indonesia, it
pasar dan kembali membaik di penghujung tahun does not necessarily reduce the volume of tourist visits.
2018. Hal-hal yang bersifat force majeure juga sedikit However, the fluctuation of the rupiah exchange rate had
mempengaruhi bidang usaha kami, yaitu terjadinya affected the market even though it finally improved at the
peristiwa bencana alam dan musibah kecelakaan end of 2018. Force majeure which also slightly affected
maskapai penerbangan. our business sector, namely natural disasters and crash
of aircraft.
Situasi di Indonesia memang unik. Di saat perekonomian The situation in Indonesia is indeed unique. At a time
dunia mengalami perlambatan dan perekonomian when the world economy is experiencing a slowdown
dalam negeri hanya berkisar 5,1%, namun yang terjadi and the domestic economy is only around 5.1%, what
justru percepatan pembangunan yang sangat pesat. is happening is actually a very rapid acceleration of
Demikian juga kurang kondusifnya situasi politik dalam development. Likewise, the unfavorable domestic political
negeri, tidak menyurutkan mobilitas khalayak dalam situation does not dampen public mobility in travel and
belanja perjalanan dan wisata. Bahkan di saat harga tourism. Even when domestic ticket prices soar, many
tiket dalam negeri melonjak, konsumen berbondong- consumers continue to travel abroad by targeting promo
bondong mengalihkan perjalanan ke luar negeri dengan packages.
mengincar paket-paket promo.
Kinerja Usaha tahun 2018 Business Performance in 2018
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Menghadapi ketidakpastian dunia usaha dan fluktuasi Faced with business uncertainty and market fluctuations,
pasar, Kami selaku Direksi berusaha berada dalam as Directors, we strive to continue to be within the
koridor rencana kerja yang telah disetujui oleh Dewan corridors of the work plan that has been approved
Komisaris dan kemudian menjalankannya sesuai by the Board of Commissioners and then carry it out
prosedur yang berlaku. Di samping itu kami terbuka according to applicable procedures. In addition, we
terhadap langkah-langkah situasional yang bersifat are open to measures that are flexible and adaptive to
fleksibel dan adaptatif. Hal ini sangat perlu mengingat changing circumstances. This is very necessary given the
adanya fluktuasi dalam usaha. fluctuations in business.
Dalam penerapan kebijakan strategi usaha dan kebijakan In implementing business strategy policies and policies
yang berlandaskan sinergisitas, Direksi mengemudikan that are based on synergy, the Board of Directors manages
Perusahaan secara vertikal dan horizontal, baik dengan the Company vertically and horizontally, with the Board of
Dalam penerapan kebijakan strategi usaha dan kebijakan yang

berlandaskan sinergisitas, Direksi mengemudikan Perusahaan secara
vertikal dan horizontal.
In implementing business strategy policies and policies that are based on synergy,
the Board of Directors manages the Company vertically and horizontally.

Dewan Komisaris maupun antara Direksi top to down Commissioners, as well as with fellow Directors, and top-
ke seluruh divisi. Untuk itu kami berupaya menciptakan down to all divisions. For this reason, we strive to create
situasi kondusif bagi tumbuhnya etos kerja yang a conducive situation for the growth of a healthy work
sehat bagi seluruh karyawan di Perusahaan, terbuka ethic for all employees in the Company, open to receiving
menerima masukan, membedah persoalan secara tajam various inputs, reviewing various issues carefully in order
demi mencapai solusi terbaik. Dengan demikian akan to achieve the best solution. Thus, the Company fosters
tumbuh sense of belonging dan rasa tanggung jawab a sense of belonging and a sense of responsibility and
serta kepedulian terhadap daya hidup Perusahaan. concern for the Company’s life force.
Rolling dan training karyawan kami lakukan secara We do rolling and provide training for employees
periodik untuk memberikan pengayaan pengetahuan periodically to provide enrichment of knowledge and
dan ketrampilan kepada sumber daya manusia. Promosi upskill to human resources. Job promotion is provided as
jabatan dimungkinkan sebagai bentuk ruang tumbuh a growing space for any progress shown by employees.
bagi setiap kemajuan. Hal ini didukung oleh perangkat This is supported by work tools such as IT facilities
kerja seperti sarana dan prasarana IT yang up to date and infrastructure that are up to date by periodically
dengan secara periodik mengevaluasi perangkat evaluating IT work tools, increasing memory capacity
kerja IT, menambah kapasitas memori dan pelatihan and training in the use of new correlated applications.
penggunaan aplikasi baru yang berkorelasi.
Perbandingan Hasil Usaha Comparison of Business Results
Penerapan strategi dan kebijakan usaha yang kami The strategies and business policies that we implement
jalankan adalah berorientasi pada hasil usaha. Tanpa are oriented to business results. By continuing to pay
menutup mata terhadap berbagai peluang dan kendala, attention to opportunities and constraints, we encourage
kami mengajak seluruh elemen Perusahaan untuk all elements of the Company to work hard to achieve the
bekerja keras demi mencetak keuntungan terbaik sesuai best results, in accordance with economic principles in
prinsip-prinsip ekonomi pada umumnya. Upaya ini telah general. This effort has proven to produce results that are
terbukti membuahkan hasil yang membanggakan. encouraging.
Tahun 2018 Perusahaan membukukan pendapatan In 2018, the Company posted revenues of Rp. 2,089.22
sebesar Rp. 2.089,22 Milyar atau mengalami kenaikan Billion or an increase of 12.37% compared to revenue in
sebesar 12,37% dibandingkan pendapatan tahun 2017. 2017. The Company recorded Profit Before Income Tax of
Perusahaan meraih Laba Sebelum Pajak Penghasilan Rp. 51 Billion, which after deducting Income Tax Expenses
sebesar Rp. 51 Milyar, yang setelah dikurangi Beban Pajak of Rp. 11.35 billion, resulting in a Profit For The Year of
Penghasilan sebesar Rp. 11,35 Milyar, menghasilkan Rp. 39.65 billion. Thus an increase in After-Tax Profit of
Laba Tahun Berjalan sebesar Rp. 39,65 Milyar. Dengan 20.35% compared to the previous year. Total Equity in
demikian terjadi kenaikan Laba Setelah Pajak sebesar 2018 is Rp. 447.86 billion increased by 10.45% from 2017
20,35% dibanding tahun sebelumnya. Jumlah Ekuitas amounting to Rp. 405.47 billion.
pada tahun 2018 adalah sebesar Rp. 447,86 Milyar
mengalami kenaikan sebesar 10,45% dari tahun 2017
sebesar Rp. 405,47 Milyar.
Kami optimis bahwa hasil yang telah dicapai di tengah In the midst of slowing growth in the business world, we
melambatnya pertumbuhan dunia usaha ini akan are optimistic that the results achieved will encourage
menjadi bekal untuk pencapaian tahun buku berikutnya better achievement in the next financial year, as we
yang kami canangkan dapat meningkat sesuai target. have targeted. The learning that we share with all of the
Pembelajaran yang kami bagikan terhadap seluruh Company’s citizens is the importance of hard work and
warga Perusahaan adalah pentingnya kerja keras dan synergy of all resources to achieve success. On the other
sinergi semua sumber daya demi mencapai sebuah hand, in the midst of the current wave of business changes,

keberhasilan. Di sisi lain, kami garisbawahi pentingnya we emphasize the importance of having competitiveness
daya tahan dalam menyikapi gelombang usaha disertai accompanied by anticipatory measures that prioritize
langkah-langkah antisipatif yang mengutamakan positive thinking - creativity - smart decision.
positive thinking - creativity - smart decision.
Kendala Usaha Business Constraints
Di tengah pasang surut dunia usaha, adanya kendala Amid the ups and downs of the business world, business
usaha sudah dipahami sebagai lazimnya. Kiat utama constraints are a common thing. The main measure to
untuk mengantisipasinya adalah kesiapan baik berupa anticipate business constraints is material and spiritual
materiil maupun spiritual. Ketika tidak memiliki kesiapan readiness. Without readiness to face business constraints,
untuk menghadapi kendala usaha, maka hanya akan there will only be two possibilities left, namely business
ada dua kemungkinan, yaitu stagnasi usaha atau stagnation or bankruptcy.
kebangkrutan.
Kendala terkini adalah persaingan di ranah digital The latest obstacle is competition in the digital platform,
platform, di mana pola belanja mengalami switch dari where behavior of shopping is switched from face-to-
sistem belanja tatap muka menjadi belanja digital. face shopping systems to digital shopping. Companies
Perusahaan sulit mendeteksi serangan kompetitor, find it difficult to detect competitors’ attacks, because
sebab pesaing langsung berkomunikasi dengan calon competitors directly communicate with potential
konsumen di ruang privat. Memang benar pemasaran customers in the private space. It is true that digital
digital membawa sejumlah keuntungan, namun juga marketing brings a number of advantages, but also
mendatangkan lebih banyak pesaing. Agen-agen tiket brings in more competitors. Travel ticket agents are very
perjalanan sangat mudah di jumpai di gerai-gerai easy to find in self-service outlets.
swalayan.
Berikutnya adalah kendala usaha yang sulit kami Next is a business obstacle that is difficult for us to
antisipasi yaitu yang bersifat faktor alam. Berbagai situasi anticipate, which is a natural factor. Various natural
bencana alam di berbagai daerah seringkali membuat disasters in various regions often force consumers to
konsumen melakukan penjadwalan ulang atau bahkan reschedule or even make sudden cancellations. Likewise,
pembatalan mendadak. Demikian juga kendala yang constraints originating from outside parties, such as flight
berasal dari pihak luar, seperti delay penerbangan yang delays that are beyond the authority of the Company, or
terjadi di luar kewenangan Perusahaan atau musibah aircraft accidents as happened recently.
kecelakan pesawat seperti yang terjadi belum lama ini.
Berbekal pengalaman, jaringan kemitraan dan sinergisitas Armed with experience, partnership networks and
usaha, Perusahaan berupaya penuh mengatasi berbagai business synergy, the Company strives to overcome
kendala usaha. Sumber daya kami menempatkan diri various business obstacles. Our employees place
sebagai mitra bagi konsumen dalam menghadapi themselves as partners for consumers in facing the
kendala-kendala yang terjadi. Permakluman dan sikap obstacles. The attitude to understanding consumer needs
memahami kebutuhan konsumen dapat menjadi solusi can be a friendly solution.
yang bersahabat.
Prospek Usaha Business Prospects
Hasil survey terkini yang dilakukan oleh sebuah penerbit The results of a recent survey conducted by a well-known
ternama di Inggris “Rough Guides” menyatakan publisher in the UK “Rough Guides” stated that Indonesia
Indonesia menempati urutan ke- 6 sebagai negara ranks 6th as the country of interest for tourist destinations
yang diminati untuk destinasi wisata dan nomor 1 and 1st in the Southeast Asian region. The reasons
untuk Negara di wilayah Asia Tenggara. Rata-rata alasan given are mainly the beauty of nature, the richness and

yang dikemukakan adalah keindahan panorama alam, uniqueness of culture, rural life and the cheapness of
kekayaan dan keunikan budaya, rural life dan belanja shopping.
murah.
Kementerian Pariwisata dan Badan Ekonomi Kreatif The Ministry of Tourism and the Creative Economy
memasang target kunjungan wisatawan mancanegara Agency set a target of 17 million foreign tourists in 2018.
tahun 2018 sebanyak 17 juta orang. Dari target itu, From that target, the foreign exchange projection from
proyeksi devisa dari sektor pariwisata memang akan the tourism sector will indeed be high every year. But it
tinggi setiap tahunnya. Namun nampaknya target itu seems that the target is difficult to achieve. A number of
sulit tercapai. Sejumlah bencana alam menjadi faktor natural disasters are factors in the cancellation of visits
terjadinya pembatalan kunjungan dan penjadwalan and rescheduling. The cancellation of foreign tourists
ulang. Pembatalan kunjungan Wisatawan Mancanegara visiting Indonesia due to the disaster is predicted to reach
ke Indonesia akibat bencana diprediksi bisa mencapai 1 million.
1 juta jiwa.
Kementerian Pariwisata cukup serius menggarap target The Ministry of Tourism is working on this target by
tersebut dengan mengandalkan 3 (tiga) program relying on 3 (three) specialized marketing programs,
marketing khusus yaitu Airlines/wholesalers, Visit namely Airlines / wholesalers, Visit Wonderful Indonesia
Wonderful Indonesia dan Competing Destination and Competing Destination Models. For air accessibility
Model. Untuk program aksesbilitas udara, Kementerian programs, the Ministry of Tourism adopts 3 A strategy
Pariwisata melakukan strategi 3 A = Airlines, Airport, Air (Airlines, Airport, Air navigation authorities). In terms
navigation authorities. Dalam hal digital tourism dan of digital tourism and air accessibility, there is a great
aksesbilitas udara tentunya akan tersedia peluang yang opportunity for the Company in the field of ticketing.
besar bagi Perusahaan di bidang ticketing. Sejak tahun Since 2016, the government has determined ten priority
2016, pemerintah telah menetapkan sepuluh destinasi destinations, namely Tanjung Kelayang - Lake Toba
prioritas yaitu Tanjung Kelayang – Danau Toba – Tanjung - Tanjung Lesung - Thousand Islands - Bromo Tengger
Lesung – Kepulauan Seribu – Bromo Tengger Semeru – Semeru - Mandalika - Labuan Bajo - Wakatobi -
Mandalika – Labuan Bajo – Wakatobi - Borobudur dan Borobudur and Morotai.
Morotai.
Sementara di sisi lain, jumlah Wisatawan Nusantara yang While on the other hand, the number of Nusantara
melancong ke luar negeri akan lebih tinggi lagi seiring Travelers who travel abroad will be even higher along
dengan pertumbuhan kelas menengah berpendidikan with the growth of the educated middle class and high
dan bermobilitas tinggi di Indonesia.Terbukti ketika mobility in Indonesia. Evidently, when domestic flight
tiket penerbangan domestik melonjak mahal, maka tickets soar, many Indonesians buy cheap tour packages
banyak warga Indonesia menyerbu paket tur murah ke abroad.
luar negeri.
Kendati terjadi pelemahan nilai tukar rupiah, tetapi Despite the weakening of the rupiah exchange rate, but
minat Wisatawan Nusantarake luar negri selalu stabil. the interest of Nusantara Travelers traveling abroad is
Hingga 1 – 2 tahun ke depan Jepang akan menjadi always stable. Until the next 1-2 years, Japan will become
destinasi favorit menggantikan popularitas Eropa dan a favorite destination to replace the popularity of Europe
Turki selama 3 – 4 tahun belakangan ini. Di samping and Turkey in the past 3-4 years. Besides that there is
itu terlihat minat Wisatawan Nusantara mengambil interest in Indonesian tourists taking exotic destinations
destinasi eksotis ke Rusia atau wisata religi ke Timur to Russia or religious tourism to the Middle East.
Tengah.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan The Implementation of Corporate Governance
Seiring dengan program yang dicanangkan pemerintah Along with the program launched by the government, all
dewasa ini, semua pihak diajak untuk mewujudkan parties are invited to realize a clean and transparent civic
menjalankan kehidupan bernegara secara bersih, life, and focus on hard work. The task of the Board of
transparan dan fokus kepada kerja keras. Tugas Direksi Directors is to realize a Good Corporate Governance.
adalah untuk mewujudkan Perusahaan yang sehat
(Good Corporate Governance).
Kami bekerja dalam koridor etika bisnis dan mematuhi We work within the corridors of business ethics and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations. As a
Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan berbasiskan management reference, the Company is based on the
modal dasar yang meliputi tanggung jawab menjaga responsibility of maintaining the stability of business
stabilitas pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan growth, conducting business activities transparently, and
usaha dengan transparan, serta melakukan kontrol carrying out strict supervision controls on every line of
pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan. the Company’s organization.
Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai Maintaining the stability of business growth will be
dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha achieved by encouraging business activities that have
yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah competitiveness and growing power in the midst of intense
ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi market competition. While transparency of business
kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen activities will enable each element of the Company to
Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan build trust and openness, and shareholders can follow the
serta publik pemegang saham dapat mengikuti gerak growth of the Company’s business. While supervision will
tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan ensure that the Company is in the right corridor.
akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam
koridor yang benar.

Direksi terdiri dari 3 (tiga) personil. Direksi bertanggung The Board of Directors consists of 3 (three) personnel.
jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk The Directors are fully responsible for carrying out their
mencapai maksud dan tujuan serta visi dan misi duties to achieve the goals and objectives as well as
Perusahaan, dengan persetujuan Dewan Komisaris. the Company’s vision and mission, with the approval of
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi the Board of Commissioners. The division of duties and
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) authorities of each member of the Board of Directors
atau dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. is determined by the General Meeting of Shareholders
(GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.
Rapat Direksi dilaksanakan 1 (satu) kali dalam satu bulan. The Board of Directors Meeting is held 1 (one) time in one
Secara rutin Direksi mengadakan rapat dengan seluruh month. The Board of Directors routinely holds meetings
pimpinan departemen dalam organisasi Perusahaan with all department heads to evaluate the course of
guna mengevaluasi jalannya kegiatan usaha, efektivitas business activities, business effectiveness, and the entire
usaha, dan seluruh mata rantai operasional Perusahaan. chain of operations of the Company.
Di tahun buku 2018, Direksi mewujudkan Tata Kelola In fiscal year 2018, the Board of Directors embodies
Perusahaan ke dalam strategi usaha yang menekankan Corporate Governance into a business strategy that
kepada tema mempertajam nilai-nilai kompetitif. emphasizes efforts to sharpen competitive values. Some
Beberapa hal yang menjadi perhatian kami antara lain, of our concerns include maximizing the “24 Hours
memaksimalkan layanan “24 Hours Helpdesk” untuk Helpdesk” service to help consumers who need services
membantu khalayak konsumen yang membutuhkan outside the office hours, opening the widest possible gate
pelayanan diluar office hours, membuka seluas-luasnya for e-commerce businesses, where the Bayu Buana brand
gerbang e-commerce business di mana brand Bayu has become a pioneer in the IT-based industry. Through
Buana telah menjadi pioner dalam industri berbasis IT. the brand www.bayubuanatravel.com, Bayu Buana brings
Melalui www.bayubuanatravel.com brand Bayu Buana itself closer to the community.
menjadi sangat dekat dengan masyarakat.
Berikutnya, kami mengembangkan layanan purna Next, we develop after-sales services such as corporate
jual seperti corporate feedback, business review, dan feedback, business review, and complain management.
complain management. Dari divisi Sales Corporate From the Sales Corporate division at least every 1 (one)
minimal setiap 1 (satu) bulan review untuk korporasi month review for large corporations, then there are 3
besar, kemudian ada per 3 (tiga) bulan review, 6 (enam) (three) months of review, 6 (six) months of review, and
bulan review, dan annual review. Di samping itu, kami annual reviews. In addition, we have an Online Reporting
memiliki Online Reporting Portal di mana kepada Portal where our corporate consumers provide a user id
konsumen korporasi kami berikan user id dan password and password to check purchases of products / corporate
untuk mengecek pembelian produk-produk yang dibeli travel data in real time.
/ corporate travel data secara real time.
Pada strategi tata kelola produk, terutama pada masa low In the product governance strategy, especially in the low
season, kami memastikan produk-produk yang memiliki season, we ensure products that have differentiation
diferensiasi cukup kuat. Pencapaian target Channel are strong enough. The target achievement of Channel
Management untuk low season adalah memasok pasar Management for low season is to supply the market with
dengan paket tur promo murah seperti tur ke Hainan, cheap promo tour packages such as tours to Hainan,
Mongol dan Guilin. Serangan berupa tayangan artikel Mongols and Guilin. Attacks in the form of interesting
menarik tentang keindahan Hainan, Mongol dan articles about the beauty of Hainan, Mongols and Guilin
Guilin menggunakan media e-mail (e-News Letter) used e-mail (e-News Letter) media and Whatsapp. The
dan Whatsapp. Team Channel Management kemudian Channel Management team will then monitor consumer
akan memantau minat konsumen. Di samping itu juga interest. In addition, it also made recap agents who had

membuat rekap agent yang memiliki reservasi di tahun- reservations in previous years and were followed up for
tahun sebelumnya dan di follow up untuk agent yang agents who had no reservations.
belum ada reservasi.
Sementara pemasaran produk ritel di pameran terutama While retail product marketing during the exhibition,
untuk paket tur. Kami bekerja sama dengan tourism especially for tour packages. We work with tourism
promotion board, airlines, dan tour object operator. promotion boards, airlines, and tour object operators.
Dengan demikian kami dapat memberikan promo- Thus we can provide attractive promos which usually
promo menarik yang biasanya mendapat sambutan receive enthusiastic reception from visitors.
antusias dari pengunjung.
Inovasi tanpa henti dan pengembangan selaras dengan We always put ceaseless innovation and development
perkembangan yang terjadi di tengah masyarakat, in line with developments in society, industry and IT
dunia industri serta IT, selalu kami tempatkan sebagai as a priority. The Company is currently updating the
prioritas. Saat ini Perusahaan tengah melakukan system on the Company’s website as a form of IT base
pembaharuan sistem pada website Perusahaan sebagai development. We harmonize this with the development
wujud pengembangan basis IT. Hal ini kami selaraskan of human resources behind it.
dengan pengembangan sumber daya manusia di
belakangnya.
Kini Perusahaan ditopang oleh lebih dari 550 karyawan Now the Company is supported by more than 550
dengan pendidikan sarjana Strata 1 menempati salah employees with a Bachelor’s degree education occupying
satu dari jumlah yang terbanyak. Program peningkatan one of the highest numbers. The HR improvement
SDM dilakukan dengan pengembangan kompetensi program is carried out by developing competencies in
berupa pelatihan secara periodik, menyertakan the form of periodic training, enrolling our personnel
personil dalam Program Asuransi (hospitalization), in the hospitalization program, allowance and others
tunjangan dan lainnya bagi karyawan berprestasi, for high achieving employees, and other programs for
dan perbaikan sistem remunerasi secara berkala. outstanding employees, and periodic remuneration
Perusahaan telah melaksanakan Ketetapan Undang- system improvements. The Company has implemented
Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tanggal the Decree of the Manpower Act No. 13 of 2003 dated
25 Maret 2003 tentang program imbalan paska March 25, 2003 concerning employee post-employment
kerja karyawan yang perhitungannya dilakukan oleh benefit programs whose calculations are carried out by
Konsultan Aktuaria. Perusahaan juga menerapkan Actuarial Consultants. The Company also applies the
kebijakan mutu Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) quality policy in
di mana Perusahaan berpegang kepada komitmen which the Company adheres to the commitment to the
terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sumber Occupational Safety and Health of Human Resources.
Daya Manusia. Perusahaan juga telah melaksanakan The company has also included employees in the BPJS
penyertaan karyawan dalam program BPJS yang sedang program.
dimasyarakatkan Pemerintah.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of

Directors
Tahun buku 2018 ditandai dengan perubahan dalam The fiscal year 2018 is marked by changes in the
susunan Direksi. Hal ini terjadi sebagai sebuah hal biasa composition of the Board of Directors. This happens as
pada sebuah badan usaha yang dinamis. Bapak Bostomi a matter of course in a dynamic business entity. In the
Suharman masuk dalam jajaran Direksi yang diangkat Annual GMS on May 30, 2018, Mr. Bostomi Suharman
dalam RUPS Tahunan pada tanggal 30 Mei 2018 selaku was included in the Board of Directors and was appointed

Direktur Perusahaan menggantikan Bapak Nurhalim as Director of the Company replacing Mr. Nurhalim
Lindarto yang mengundurkan diri karena alasan pribadi. Lindarto who resigned for personal reasons.
Penutup Closing
Demikianlah garis besar pergerakan usaha yang dapat Thus is the outline of the Company’s business movement
kami sampaikan sebagai laporan tahun buku 2018. Kami that we can submit in this 2018 financial year report.
selaku Direksi bersama seluruh elemen Perusahaan telah As the Board of Directors, we and all elements of the
menjalankan kegiatan usaha yang berpegang teguh Company have carried out business activities by adhering
kepada Visi dan Misi Perusahaan. Dengan dukungan to the Company’s Vision and Mission. For that, on this
para shareholders, seluruh rekanan, dan berbagai pihak occasion we would like to express our highest gratitude
serta institusi terkait. Untuk itu, pada kesempatan ini and appreciation for the support of the shareholders, all
kami sampaikan terima kasih dan apresiasi setinggi- partners, and various parties and related institutions.
tingginya.
Keberhasilan kami di tahun buku ini akan menjadi bekal Our success in this financial year will be the foundation
untuk meraih pencapaian yang lebih baik di tahun- for achieving better achievements in the coming years.
tahun mendatang. Kami yakin dan percaya, bahwa We are sure that with hard work and one fighting spirit,
dengan kerja keras dan rasa satu perjuangan akan lebih there will be more opportunities for success in the future.
banyak peluang keberhasilan di masa mendatang.
Jakarta, April 2019 | April 2019

Direksi
Directors
Hardy Karuniawan Agustinus Kasjaya Pake Seko Bostomi Suharman

Direktur Independen Direktur Utama Direktur
Independent Director President Director Director

Profil
Perusahaan
Company Profile
Sebagai brand nasional

yang berskala global, Bayu
Buana terus berupaya
mempertahankan reputasi
baik yang telah dicapai
selama empat puluh tujuh
tahun masa operasionalnya.
As national brand of a global scale, Bayu
Buana continues to strive to maintain its
reputation that was strongly built over its
forty-seven years of operation.

Sekilas Perusahaan
About the Company
Perusahaan adalah travel agent pertama yang dikukuhkan dalam sertifikat ISO 9001:2000
untuk sistem kualitas manajemen pada bulan Oktober 2002 serta sertifikat OHSAS 18001
untuk bidang kesehatan dan keselamatan kerja. Pada tahun 2017 Perusahaan berhasil
memperoleh Sertifikat ISO terbaru yaitu ISO 9001 versi 2015. Superbrands Award 2015
menandai Bayu Buana sebagai salah satu Perusahaan jasa perjalanan dan wisata terbaik.
Terkini Perusahaan meraih The Top 50 Companies For 2016 dari Forbes Indonesia.
The Company is even named as the first travel agent to receive ISO 9001:2000 for quality management system in
October 2002, and OHSAS 18001 for occupational health and safety. In 2017, the Company successfully received new
ISO certificate which is 2015 version of ISO 9001. Superbrands Awards 2015, signifies Bayu Buana as one of the best
tour and travel agent. Currently the Company achieves The Top 50 Companies For 2016 from Forbes Indonesia.

Kinerja, kemitraan dan kualitas layanan Bayu Buana telah
mendapatkan pengakuan baik berupa sertifikat penghargaan
maupun loyalitas kerja sama.
The performance, partnership and quality of service shown by Bayu Buana received
recognition in the form of award certificates and cooperation loyalty certificates.
Didirikan pada tahun 1972 di Jakarta, PT Bayu Buana Tbk Established in 1972 in Jakarta, PT Bayu Buana Tbk is a
adalah Perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha company engaged in the business of arranging large-
penyelenggara perjalanan dan wisata berskala besar. scale travel and tourism. The Company grew up under the
Perusahaan dikelola dan dibesarkan oleh putra putri management of the nation’s best sons and daughters in
terbaik tanah air secara modern dan transparan hingga modern and transparent ways, so it was able to develop
berkembang pesat dan menjadi travel agent pertama rapidly and become the first travel agent to be listed as
yang terdaftar sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek a Public Company on the Stock Exchange in Jakarta and
di Jakarta dan Surabaya pada bulan Oktober 1989. Surabaya in October 1989.
Bayu Buana, sebuah brand Nasional berskala global, Bayu Buana is a national brand with a global scale,
dalam empat puluh tujuh tahun masa operasionalnya, which has been operating for forty-seven years, with the
saat ini berkantor pusat di Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, head office currently located on Jl. Ir. H. Juanda III No. 2,
Jakarta 10120, Indonesia, dan didukung oleh lebih dari Jakarta 10120, Indonesia, and supported by more than
550 personil karyawan. 550 employees.
Sebagai Perusahaan yang memberdayakan e-commerce, By optimally utilizing e-commerce, the Company grew to
Perusahaan kini telah menjadi salah satu pemain become one of the leading players in the digital-platform
terdepan di era digital platform. Eksistensinya melalui era. Through its website, www.bayubuanatravel.com, the
www.bayubuanatravel.com menyajikan akses layanan Company presents a 24/7 premium-service access to all
premium 24/7 dari seluruh penjuru dunia, yaitu Layanan over the world, namely Bayu Buana’s One-Stop Services.
Satu Atap Bayu Buana. Merupakan layanan solusi yang This service is an optimally designed solution to meet
dirancang secara optimal demi memenuhi kebutuhan consumer needs in terms of travel reservations, tickets,
konsumen dalam hal reservasi perjalanan, penyediaan arranging travel documents, as well as support services
tiket, pengurusan dokumen perjalanan hingga layanan such as providing tour guides, transportation rentals and
pendukung seperti penyediaan pemandu wisata, booking accommodations.
penyewaan transportasi serta pemesanan akomodasi.
Keunggulan layanan ini dimungkinkan oleh kerja sama The excellence of this service is made possible through
kemitraan lokal dan internasional industri terkait, partnerships with local and international companies,
diantaranya adalah BCD Travel Management Company, such as BCD Travel Management Company, a leading
sebuah Perusahaan bertaraf internasional, pengelola international travel service management company in
jasa perjalanan terkemuka dalam layanan kualitas dan quality services and that provides innovative travel
solusi manajemen pembiayaan perjalanan inovatif financing management solutions for companies -
kepada perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. companies all over the world. BCD operates in more than
BCD beroperasi di lebih dari 110 negara mencakup 110 countries, covering the Asia Pacific, Europe, USA and

Asia Pasific, Eropa, USA dan Afrika. Di samping itu Africa. In addition, the Company is also integrated with
Perusahaan juga terintegrasi dengan SABRE system SABRE system - a global distribution system - which is an
– global distribution system – yang merupakan advanced development of ABACUS, for all international
pengembangan dari ABACUS, untuk semua produk aviation products. Presenting the flexibility of choice,
penerbangan internasional. Menyajikan keleluasaan certainty and convenience for consumers in choosing
pilihan, kepastian dan kemudahan bagi konsumen flights, accommodation / hotels at transparent and
dalam memilih penerbangan, akomodasi/hotel dengan competitive prices.
harga yang transparan serta kompetitif.
Kinerja, kemitraan dan kualitas layanan Bayu Buana The performance, partnership and quality of service
telah mendapatkan pengakuan baik berupa sertifikat shown by Bayu Buana received recognition in the form
penghargaan, maupun loyalitas kerja sama, antara of award certificates, and cooperation loyalty certificates,
lain gelar “Top Agent” selama 20 tahun dari berbagai including as a “Top Agent” for 20 years from various
maskapai penerbangan nasional maupun internasional. national and international airlines. The Company is the
Perusahaan adalah travel agent pertama yang first travel agent that receive ISO 9001: 2000 certificate
dikukuhkan dalam sertifikat ISO 9001:2000 untuk for management quality system in October 2002, and
sistem manajemen mutu pada bulan Oktober 2002 the OHSAS 18001 certificate for occupational health and
serta sertifikat OHSAS 18001 untuk bidang kesehatan safety. In 2017 the Company succeeded in obtaining the
dan keselamatan kerja. Pada tahun 2017 Perusahaan latest ISO Certificate, namely the 2015 version of ISO
berhasil memperoleh Sertifikat ISO terbaru yaitu ISO 9001.
9001 versi 2015.
Perusahaan juga memperoleh anugerah penghargaan The company also received the 2015 Superbrands Award
Superbrands Award 2015 yang menandai Bayu Buana which marked Bayu Buana as one of the best travel and
sebagai salah satu perusahaan jasa perjalanan dan tour services companies. Then also named as The Top 50
wisata terbaik. Kemudian juga meraih The Top 50 Companies for 2016 from Forbes Indonesia.
Companies for 2016 dari Forbes Indonesia.
Terkini Perusahaan meraih 2017 Top Agent Award Currently, the Company won the 2017 Top Agent Award
dari British Airways, Top Agent Award dari Malaysia from British Airways, Top Agent Award from Malaysia
Airlines, Top Agent Award 2017/2018 in Recognition of Airlines, Top Agent Award 2017/2018 in Recognition of
Outstanding Sales Performance dari ANA Airlines, Top Outstanding Sales Performance from ANA Airlines, Top
10 Agent Award dari Cathay Pacific, Appreciation Night 10 Agent Award from Cathay Pacific, Appreciation Night
2018 dari Garuda Indonesia, SIA Indonesia Top Agent 2018 from Garuda Indonesia , SIA Indonesia Top Agent
Award dari Singapore Airlines, dan Top Performing Award from Singapore Airlines, and Top Performing
Agent 2017-2018 dari Qatar Airways. Agent 2017-2018 from Qatar Airways.

Struktur Perusahaan
Company Structure
PT BAYU BUANA TBK

Jasa Perjalanan
Travel Services
51% 74,5%
PT BABUSSALAM PT DHARMA BUANA

BUANA MITRA EXPERINDO
Jasa Perjalanan Umroh Agen Umum Penjualan
Pilgrimage Travel Services Tiket Pesawat
Airlines General
Sales Agent
99,99% 99% 99% 99%
PT BUANA GELAR PT DUTA BUANA PT BAYU BUANA PT ALFAZ TOUR

PARIWICARA EXPRESS TRANSPORT Jasa Perjalanan
Pengelola Konvensi Agen Umum Penjualan Transportasi Travel Services
Event Organizer Tiket Pesawat Transportation
Airlines General
Sales Agent

Thio Gwan Po Micky - President Commissioner
Kusuwandi Tamin - Independent Commissioner
Pranowo Gumulia - Commissioner
Audit Committee
President Director
Struktur
Agustinus Kasjaya Pake Seko
Organisasi
Organization Structure
Corporate Secretary Internal Audit
Director Director
Bostomi Suharman Hardy Karuniawan
GM GM GM GM GM
MICE Holiday Corporate People Dev. Finance
MICE Incoming Business Customer Product Event Hotel Sales Account NCD BCD Branches CTC HRD Training Collection Information Quality Legal General Fin Acct Tax
Service / Development Relationship & & Wholesaler Technology Assurance Affairs
Inbound Management Pricing Promotion Division
<1 Tahun
80
<1 Year
1-5 Tahun
250
1-5 Year
6-10 Tahun
97
6-10 Year
Period of Employment
SMP
9
11-15 Tahun
41
11-15 Year Junior High School
16-20 Tahun
35
16-20 Year SMA
Composition of Employees Based on

282
Senior High School
21-25 Tahun
30
21-25 Year
Diploma 1
30
26-30 Tahun Diploma 1 Degree
21
26-30 Year
Kelompok Lama Kerja Karyawan

>30 Tahun Diploma 2
9
2
>30 Year Diploma 2 Degree
Diploma 3
88
Diploma 3 Degree
Diploma 4
20
Diploma 4 Degree
Staffs
<20 Tahun
39
<20 Year Sarjana Strata 1
116
Bachelor Degree
Composition of Employees Based on Level of Education
Pegawai
556
21-30 Tahun
As of December 2018
Per Desember 2018
Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
230
21-30 Year
Sarjana Strata 2
2
Master Degree
31-40 Tahun
151
31-40 Year
41-50 Tahun
103
41-50 Year
51-55 Tahun
33
51-55 Year
Composition of Employees Based on Age

Kelompok Umur Karyawan
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
THIO GWAN PO MICKY

Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarmasin pada Indonesian citizen, born in Banjarmasin in 1957.
tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan terakhir di Graduated from California State University, USA with
California State University USA dan memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) degree in 1979.
Master of Business Administration (MBA) tahun 1979. He joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as Independent
Bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk Commissioner since July 2004 - 2010, and previously
sebagai Komisaris Independen sejak Juli 2004 – 2010 served as Director in 1983 - 1986 which was then still
dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur known as PT Asuransi Bina Dharma Arta.
pada tahun 1983 - 1986 yang waktu itu masih bernama
PT Asuransi Bina Dharma Arta.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Previously, he has served as Executive Director at Dharmala
Dharmala Group (1986 - 1996). Kemudian menjabat Group (1986 - 1996). Then served as Commissioner of
sebagai Komisaris PT Nexus Finance (1996 – 2009). PT Nexus Finance (1996 - 2009). He has held position as
Menjabat sebagai Komisaris di PT Bayu Buana Tbk Commissioner at PT Bayu Buana Tbk from 2010 - 2012,
dari tahun 2010 – 2012 kemudian sebagai Komisaris then as Commissioner and Independent Commissioner
dan Komisaris Independen dari tahun 2012 – 2013 dan from 2012 - 2013 and Commissioner at PT Intiland
Komisaris PT Intiland Development Tbk tahun 2010 – Development Tbk since 2010 - present. Firstly appointed
sekarang. Diangkat menjadi Komisaris Utama PT Bayu as the President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk
Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada during the Annual General Meeting of Shareholders,
tanggal 30 April 2013 – 7 Mei 2014 dan dalam Rapat from April 30, 2013 until May 7, 2014. Reappointed as
Umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 – 17 President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk by the
Mei 2017. Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Annual General Meeting of Shareholders, from May 17,
PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang 2017 until present.
Saham pada tanggal 17 Mei 2017 – sekarang.

PRANOWO GUMULIA KUSUWANDI TAMIN
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Lahir di Kalimantan tahun 1953. Lulus Akademi Lahir di Tanjung Pandan, Belitung tahun 1965. Lulusan
Perhotelan dan Pariwisata Universitas Master of Business Magister Manajemen di IPMI Business School tahun 2002
Administration dari University of the City of Manila tahun dibidang Manajemen International, dan menyelesaikan
1996. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Bayu Buana pendidikan Sarjana Akuntasi pada sekolah tinggi Ilmu
Tbk dari tahun 2010 – 2016, sebelumnya beliau telah Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia tahun 1990.
menjabat selaku Direktur Perseroan dari tahun 1989 – Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Senior
2010. Kemudian beliau diangkat menjadi Komisaris PT Accountant di PT Tiga Ikan Engineering dari tahun 1987
- 1988, kemudian bergabung dengan PT Pioneerindo
Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Gourmet International Tbk sejak tahun 1988 - sekarang,
pada tanggal 12 Mei 2016 – sekarang, serta menjabat
dengan berbagai posisi mulai dari Chief Accountant,
juga sebagai pengurus di beberapa anak perusahaan. Finance Manager, Direktur Keuangan, Direktur Operasional,
Managing Director, President Director dan kini menjabat
Born in Kalimantan in 1953. Graduated from the Academy sebagai Komisaris; serta sejak tahun 2015 - sekarang
of Hospitality and Tourism of Trisakti University in 1976 menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Asuransi Bina
and earned his Master of Business Administration from Dana Artha Tbk. Diangkat menjadi Komisaris Independen
the University of the City of Manila in 1996. He served dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30
as Director of PT Bayu Buana Tbk from 2010 to 2016, November 2017 – sekarang.
after previously serving as Director of the Company from
1989 - 2010. He was later appointed as Commissioner Born in Tanjung Pandan, Belitung in 1965. Graduated
of PT Bayu Buana Tbk in the Annual General Meeting of with a Master of Business Administration at IPMI Business
Shareholders on May 12, 2016 - present, and also serves School in 2002 in International Management. He
as a board member in several subsidiaries. previously completed his Bachelor degree in Accounting
from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi
Indonesia in 1990. Previously as Senior Accountant at
PT Tiga Ikan Engineering in 1987 - 1988, then joined
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk since 1988
- present with few positions, as Chief Accountant,
Finance Manager, Finance Director, Operational Director,
Managing Director, President Director and at present as
Commissioner. Since 2015 - now, he served as member
of Audit Committee PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk.
Appointed as Independent Commissioner during
Extraordinary General Meeting of Shareholders on
November 30th, 2017.

Profil Direksi
Director’s Profile
AGUSTINUS KASJAYA PAKE SEKO

Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Lombok Timur pada Indonesian citizen, born in East Lombok in 1973. He
tahun 1973. Sarjana Politeknik Universitas Udayana Bali graduated from Polytechnic of University of Udayana,
dengan studi di bidang Tourism Management. Karirnya Bali, in Tourism Management. His career started in 1996
dimulai tahun 1996 sebagai Sales Executive di Sol Elite as Sales Executive at Sol Elite Paradiso Hotel, Bali. Then
Paradiso Hotel, Bali. Kemudian meningkat menjadi Sales he was promoted as Sales Manager from 1997 - 1999,
Manager dari tahun 1997 - 1999 dan meningkat lagi and as Director of Sales from 1999 - 2000.
menjadi Director of Sales dari tahun 1999 - 2000.
Memulai karirnya di PT Bayu Buana Tbk sebagai Branch He started off his career at PT Bayu Buana Tbk as Branch
Manager untuk wilayah Bali dari tahun 2000 - 2009, Manager for Bali in 2000 - 2009, concurrently as Inbound
di saat bersamaan menjabat sebagai Inbound Tour Tour Manager from 2000 - 2010. From 2009 - 2010,
Manager dari tahun 2000 - 2010. Dan dari tahun 2009 he also served as Area Manager for Eastern Indonesia
- 2010, juga menjabat sebagai Area Manager untuk including Bali and Balikpapan. He joined few local and
Indonesia bagian Timur, meliputi Bali & Balikpapan. international management trainings/ coaches since 2007
Serta pernah mengikuti berbagai pendidikan dan - 2010. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk since
pelatihan manajemen di dalam dan di luar negeri antara 2010 - May 2014 and as Independent Director since 7
tahun 2007 - 2010. Diangkat menjadi Direktur PT Bayu May 2014 - May 2016. Later on, appointed as President
Buana Tbk sejak tahun 2010 – Mei 2014 dan Direktur Director of PT Bayu Buana Tbk since his appointment
Independen sejak 7 Mei 2014 – Mei 2016. Kemudian during the Annual General Meeting of Shareholders on
menjabat sebagai Direktur Utama PT Bayu Buana Tbk May 12, 2016 until present.
sejak diangkat dalam Rapat Umum Pemegang Saham
pada tanggal 12 Mei 2016 – sekarang.

HARDY KARUNIAWAN BOSTOMI SUHARMAN
Direktur Independen Direktur
Independent Director Director
Lahir di Bangka pada tahun 1965. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Agustus 1981. Lulusan Bachelor
Jurusan Akuntansi tahun 1990 di STEI (Sekolah Tinggi Ekonomi of Science, Supply Chain Management Arizona State University
Indonesia) dan melanjutkan S2 Management di Unversitas Trisakti USA tahun 2005. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
dengan meraih gelar Magister Management (MM) Jurusan Finance Online Marketing Manager, Global di Razer Pte Ltd, Singapore
tahun 1996. Mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Richard B. (2009 - 2010), Co-Founder pada Euvoria.com (2010 - 2011),
Tanubrata dari tahun 1987 - 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Marketing Manager pada LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012),
Chief Auditor. Menjabat sebagai Chief Accounting and Tax di PT. Founder pada Jampi.com (2012 - 2013), serta sejak tahun 2013
Putra Surya Prima dari tahun 1990 – 1991. Melanjutkan karirnya - sekarang menjabat sebagai Associate Director of Supply Chain
di PT Putra Surya Pahala dari tahun 1991 - 1994 sebagai Finance di PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk. Diangkat sebagai
and Accounting Manager. Tahun 1994 – 1996 menjabat sebagai Direktur PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Finance Manager di PT Doson Indonesia (Nike). Berkarir di PT pada tanggal 30 Mei 2018.
Primaswadana Perkasa Finance sebagai Kepala Cabang dari tahun
1996 – 1998 dan sebagai Regional Operation Manager tahun 1998 Born in Jakarta on August 26, 1981, he graduated with a Bachelor of
– 2002. Menjabat sebagai General Manager di PT Dharmatama Science Degree from the Arizona State University USA, Department
Megah Finance dari tahun 2002 – 2009. Diangkat menjadi Direktur
di PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Supply Chain Management in 2005. Previously, he served as
tanggal 21 Mei 2010 – 7 Mei 2014. Diangkat sebagai Direktur Online Marketing Manager, Global at Razer Pte Ltd, Singapore
Independen PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang (2009 - 2010), Co-Founder of Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing
Saham pada tanggal 30 Mei 2018. Manager at LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder of Jampi.
com (2012 - 2013), and since 2013 - now serving as Associate
Born in Bangka in 1965. Graduated with a Bachelor Degree in Director of Supply Chain at PT. Pioneerindo Gourmet International,
Economics majoring in Accounting in 1990 from STEI and earned Tbk. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk at the General
his post graduate degree in Accounting Management from the Meeting of Shareholders on May 30, 2018.
University of Trisakti with a Magister Management (MM) Degree
in Finance in 1996. Began his career at Public Accounting Firm,
Richard B. Tanubrata from 1987 - 1990 with last position as Chief
Auditor. Served as Chief Accounting and Tax at PT Putra Surya
Prima since 1990 - 1991. As Finance and Accounting Manager at PT
Putra Surya Pahala in 1991 - 1994. In 1994 - 1996, he has served
as Finance Manager at PT Doson Indonesia (NIKE). Worked at PT
Prima Swadana Perkasa Finance as Branch Manager from 1996 -
1998 and as Regional Operations Manager from 1998 - 2002. Served
as General Manager of PT Dharmatama Megah Finance in 2002 -
2009. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk during the Annual
General Meeting of Shareholders from May 21, 2010, until May 7,
2014. Appointed as Independent Director of PT Bayu BUana Tbk at
the General Meeting of Shareholders on May 30, 2018.

Aktivitas Penting 2018
Important Activities in 2018
23 - 25 Februari 2018
February 23rd-25th, 2018
Pameran SQ Travel Fair, Gandaria

City Mall, Jakarta Selatan.
SQ Travel Fair Exhibition, Gandaria
City Mall, South Jakarta.
01 - 04 Maret 2018
March 1st-4th, 2018
Pameran Bayu Buana Holiday

Travel Fair, Puri Indah Mal,
Jakarta Barat.
Bayu Buana Holiday Travel Fair,
Puri Indah Mall, West Jakarta.
30 Mei 2018
May 30th, 2018
RUPS & Public Expose, Hotel Menara

Peninsula, Jakarta Barat.
GMS & Public Expose, Menara Peninsula
Hotel, West Jakarta.
24 - 26 Maret 2018
March 24th-26th, 2018 2-5 Agustus 2018 | August 2nd-5th, 2018
Pameran Astindo Travel Fair, Pameran CX Travel Fair, Central Park Mall,
Jakarta Convention Center, Jakarta Barat.
Jakarta Selatan
CX Travel Fair Exhibition, Central Park
Astindo Travel Fair Exhibition, Mall, West Jakarta.
Jakarta Convention Center,
South Jakarta.
7 - 9 September 2018
September 7th-9th, 2018
Pameran Kompas Travel Fair, Jakarta

Convention Center, Jakarta Selatan.
Kompas Travel Fair Exhibition, Jakarta

Convention Center, South Jakarta.
6 - 8 Desember 2018
5 - 7 Oktober 2018
December 6th-8th, 2018
October 5th-7th, 2018
Pameran Garuda Travel Fair, Jakarta Rapat Kerja Tahunan 2018, Bogor.
Convention Center, Jakarta Selatan.
Annual Work Meeting 2018,
Garuda Travel Fair Exhibition, Jakarta Bogor.
Convention Center, South Jakarta.

Prestasi dan Penghargaan
Awards and Achievements
Airlines Awards
Singapore Airlines Top Agent Award
Lufthansa Airlines Top Agent Award
Cathay Pacific Airways Top Agent Award
Air France - KLM Top Agent Award
Thai Airways Top Agent Award
Japan Airlines Top Agent Award
China Airlines Top Agent Award
British Airways In Recognition of Outstanding Performance
Qantas Airways In Recognition of Top Supporting Agent
Austrian Airlines The Best Supporting Award
United Airlines Sales Performance Award
All Nippon Airways Sales Performance Award
Qatar Airways Top Agent Award
Eva Airways Top Agent Award
Etihad Airways Pearl Awards
Emirates Airlines Top Agent Award
Srilanka Airlines Bronze Awards
Malaysia Airlines Top Agent Award
Hahn Air Top Agent Award
Air New Zealand Utmost Appreciation Support
Delta Airlines Top Agent Award
Garuda Indonesia Airways The Best Agent Award
Vietnam Airlines Top Travel Agent
Phillipine Airlines Bronze Award
Malaysian Airlines Top Agent Award 2017
Hahn Air Top Selling Agencies 2017 in Indonesia
ANA Top Agent Award 2017/2018
Eva Air Top Agent Acknowledgement for Best Sales 2017
Singapore Airlines SIA Indonesia Top Agents Award
Qatar Top Performing Agent 2017-2018
Japan Airlines Best Potential Agent 2017
Garuda Indonesia Appreciation Night 2018
Cathay Pacific Top 10 Agents Awards
GDS (Global Distribution System) / CRS (Computerized Reservation System)

Abacus Distribution System Best Performing Triple A Agency
Abacus International Top Travel Agent Award
Sabre Travel Network Indonesia1 Top Agent Award
Air Astana Great Performance
Hotel
Genting International Hotel & Resorts Best Supporting Travel Agent
Santika Hotel & Resorts Best Supporting Travel Agent
MG Bedbank Best Supporting Agent
Corporate
Travel Tourism Gasette (Asia) Best Travel Agent Indonesia
Gulliver Travel Associates Best Supporting Award
AIG Insurance Indonesia Top Travel Agent
ACE Insurance Best Travel Agent
Orang Tua Group Certificate of Appreciation for Incentive Tour
Superbrands Indonesia Superbrands Award
Majalah Forbes Indonesia The Top 50 Companies for 2016
Government
Governor of DKI Jakarta Adikarya Wisata 2004
Singapore Tourism Board Most Valued Partner Award
Hongkong Tourism Board Hong Kong Top Producer Award
Grand China Travel Best Top Ten Agent Seller
Taiwan Tourism Bureau Certification of Appreciation
Korean Tourism Organization Best Performance in Selling FIT Packages

Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Bayu Buana terus

mengasah keunggulan
kompetitif termasuk
dalam mengemas strategi
pemasaran produk.
Bayu Buana continues to hone its competitive
advantages including by applying product
marketing strategies.

Analisa dan
Pembahasan Manajemen
A. TINJAUAN BISNIS
1. TINJAUAN INDUSTRI
Rakornas (Rapat Koordinasi Nasional) Pariwisata III yang diadakan

pada tanggal 26 September 2018 di Jakarta, Kementerian
Pariwisata menggelar tema Investasi dan Pembiayaan. Dalam
Rakornas tersebut diharapkan Indonesia meraih target wisatawan
2018 sebanyak 17 juta wisatawan. Guna mencapai target
tersebut, Kementerian Pariwisata memiliki tiga program Marketing
Khusus 2018 yaitu Incentive: Airlines/Wholeshares, Visit Wonderful
Indonesia, Competing Destination Model.
A. BUSINESS REVIEW
1. INDUSTRY OVERVIEW
The National Coordination Meeting on Tourism III, held on 26

September 2018 in Jakarta by the Ministry of Tourism under the
theme of Investment and Financing. During that event, it was stated
that Indonesia is expected to gain a target of 17 million tourists
in 2018. To achieve this target, the Ministry of Tourism has three
Special Marketing programs in 2018 namely Incentive: Airlines /
Wholeshares, Visit Wonderful Indonesia, Competing Destination
Model.

Nampaknya target tersebut sulit tercapai However, such a target is difficult to achieve
mengingat adanya berbagai peristiwa bencana given the various events of force majoure natural
alam yang bersifat force majoure. Diperkirakan disasters. It is estimated that achievement is
pencapaian hanya berkisar di angka 16 juta. Meski only around 16 million. Although the target of
target kunjungan wisatawan mancanegara tidak foreign tourist visits is not reached, the Ministry of
tercapai, Kementerian Pariwisata memprediksi Tourism predicts the foreign exchange target will
target devisa masih tercapai. Hal ini diasumsikan still be achieved. This is based on the assumption
dari ratio pengeluaran Wisatawan Mancanegara that the average Spending Per Arrival (ASPA)
rata-rata perhari (Average Spending Per Arrival/ expenditure ratio is USD 1100, multiplied by
ASPA) 1100 US Dollar dikali 16 juta Wisatawan 16 million Foreign Tourists equal to USD 17.6
Mancanegara = 17,6 milyar US Dollar. Oleh billion. Therefore the Ministry of Tourism remains
karena itu Kementerian Pariwisata tetap optimis optimistic about future achievements. According
untuk pencapaian ke depan. Menurutnya, kunci to the Ministry of Tourism, the key to the success
keberhasilan pembangunan kepariwisataan of tourism development lies in the participation
terletak pada peran serta para pemangku of stakeholders, namely academics, business
kepentingan yaitu kalangan akademisi, pelaku people, communities, government and the media.
bisnis, komunitas, pemerintah dan media. Collaboration of all elements will give birth to
Kerjasama semua unsur ini adalah Indonesia Indonesia Incorporated which is the driving force
Incorporated yang menjadi kekuatan dalam behind efforts to realize tourism as the leading
mewujudkan pariwisata sebagai leading sektor sector of the national economy.
perekonomian nasional.
Sementara di sisi wisatawan nusantara Regarding domestic tourists, the growth of the
pertumbuhan kelas menengah di Indonesia middle class in Indonesia has an impact on the
berdampak pada kenaikan jumlah Wisatawan increase in the number of Nusantara Tourists who
Nusantara yang melakukan wisata ke luar negeri. travel abroad. Favorite destinations for novice
Destinasi yang cukup diminati bagi pemula travelers, namely Malaysia and Singapore. While
yaitu ke Malaysia dan Singapura. Sedangkan other favorite destinations are South Korea,
destinasi favorit lainnya adalah Korea Selatan, Turkey, Dubai, and religious tourism that remains
Turki, Dubai, dan Wisata religi tetap menjanjikan promising, namely the Middle East, as well as the
yaitu ke Timur Tengah, serta diimbangi destinasi- exotic destinations such as Russia, which always
destinasi eksotis seperti Rusia yang selalu has its own enthusiasts.
memiliki peminat tersendiri.
Kalangan pengusaha pariwisata memprediksi Tourism industry practitioners predict that in

dalam 1 – 2 tahun ke depan, Jepang akan the next 1-2 years, Japan will become a favorite
menjadi destinasi favorit menggantikan Eropa destination to replace Europe and Turkey which
dan Turki yang berjaya sejak 3 – 4 tahun yang has always been a favorite destination since
lalu. Di sepanjang tahun lalu tercatat Wisatawan 3 - 4 years ago. During the past year, around
Nusantara yang berkunjung ke Jepang mencapai 220,000 Indonesian tourists visited Japan and are
sekitar 220.000 orang dan akan meningkat di expected to increase in the following year to reach
tahun berikutnya hingga ke angka 270.000 270,000 people. One factor in the high interest of
orang. Salah satu tingginya minat Wisatawan Indonesian tourists to Japan was triggered by the
Nusantara Indonesia ke Jepang dipicu oleh massive promotion of welcoming Tokyo Olympic
gencarnya promosi menyambut Tokyo Olimpic 2020 in various media.
2020 yang sangat masif di berbagai media.

2. TINJAUAN KINERJA 2. PERFORMANCE REVIEW
Berikut kami sampaikan catatan analisa hasil Following this we submit an analysis of business
usaha yang disajikan berdasarkan angka-angka results presented based on figures from an
dari ikhtisar Data Keuangan Perusahaan dan overview of the Company and Subsidiary Financial
Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir Data for the years ended December 31, 2018
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 yang and 2017 audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Mawar, Public Accounting Firm with fair opinions
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan in all material matters.
pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Pendapatan usaha Perusahaan pada tahun 2018 The Company’s operating revenues in 2018 grew
tumbuh sebesar 12,37% atau sebesar Rp 230,00 up 12.37% or Rp 230.00 billion from Rp 1,859.22
Milyar dari Rp 1.859,22 Milyar pada tahun 2017 billion in 2017 to Rp 2,089.22 in 2018. The
menjadi sebesar Rp 2.089,22 pada tahun 2018. contribution of operating revenue came from the
Kontribusi pendapatan usaha terdiri atas sektor sector Tickets amounting to Rp 1,354.77 Billion,
Tiket sebesar Rp 1.354,77 Milyar, sektor Tur from the Tour sector of Rp 501.49 Billion, the Hotel
sebesar Rp 501,49 Milyar, sektor Hotel sebesar sector amounted to Rp 189.99 Billion, while the
Rp 189,99 Milyar sedangkan sektor Dokumen Documents and Others sectors amounted to Rp
dan Lain-lain sebesar Rp 42,97 Milyar. 42.97 Billion.
Beban Pokok Pendapatan tahun 2018 tercatat Cost of Revenue in 2018 was recorded at IDR
sebesar Rp 1.945,63 Milyar naik 12,82% atau 1,945.63 billion, up 12.82% or IDR 221.01 billion
sebesar Rp 221,01 Milyar jika dibandingkan compared to 2017 for IDR 1,724.61 Billion. The
dengan periode tahun 2017 sebesar Rp 1.724,61 percentage of Cost of Good Solds to operating
Milyar. Persentase beban pokok penjualan income in 2018 rose by 0.37% from 92.76% in
terhadap pendapatan usaha tahun 2018 naik 2017 to 93.13% in 2018.
sebesar 0,37% dari 92,76% tahun 2017 menjadi
93,13% pada tahun 2018.
Laba kotor tahun 2018 tercatat sebesar Rp 2018 gross profit was recorded at Rp 143.60
143,60 Milyar naik 6,68% atau Rp 8,99 Milyar billion, up 6.68% or Rp 8.99 billion from 2017
dari tahun 2017 sebesar Rp 134,61 Milyar. amounting to Rp 134.61 billion. The increase was
Kenaikan terutama dihasilkan dari laba kotor mainly generated from gross profit on Tour and
atas pendapatan Tur dan Tiket sebesar Rp 2,28 Ticket revenues of Rp 2.28 billion or an increase
Milyar atau naik 2,15%, sedangkan laba kotor of 2.15%, while the gross profit from Hotel and
atas pendapatan Hotel dan Dokumen dan Lain- Document revenues and Others was Rp 6.71
lain sebesar Rp 6,71 Milyar atau naik 23,59% dari Billion, up 23.59% from the year 2017.
tahun 2017.
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan dan Along with revenue growth and an increase in
peningkatan kegiatan usaha Perusahaan pada the Company’s business activities in 2018, the
tahun 2018, maka Beban Usaha terdiri dari Beban Operating Expenses consisting of Sales, General
Penjualan, Umum dan Administrasi mengalami and Administrative Expenses also experienced
pula perubahan. Beban Penjualan naik sebesar changes. Sales Expenses increased by Rp 0.28
Rp 0,28 Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 6,62 Billion from 2017 amounting to Rp 6.62 Billion
Milyar menjadi Rp 6,90 Milyar pada tahun 2018, to Rp 6.90 Billion in 2018, while General and
adapun Beban Umum dan Administrasi naik Administrative Expenses rose by Rp 10.96 Billion
sebesar Rp 10,96 Milyar atau 12,46% dari tahun or 12.46% from Rp 87.97 Billion to Rp. 98.93
2017 sebesar Rp 87,97 Milyar menjadi Rp 98,93 billion in 2018.
Milyar pada tahun 2018.

Laba sebelum Pajak Penghasilan tahun 2018 Profit before Tax of 2018 was recorded at Rp.
tercatat sebesar Rp 51,00 Milyar setelah 51.00 Billion, net of Income Tax Expenses of Rp.
memperhitungkan Beban Pajak Penghasilan 11.35 Billion. The Company recorded a Profit for
sebesar Rp 11,35 Milyar perusahaan menghasilkan the Year of Rp. 39.65 Billion, an increase of Rp.
Laba Tahun Berjalan sebesar Rp 39,65 Milyar 6.70 Billion compared to 2017 of Rp. 32.95 Billion
naik sebesar Rp 6,70 Milyar dibandingkan tahun or an increase of 20.35%.
2017 sebesar Rp 32,95 Milyar atau mengalami
kenaikan sebesar 20,35%.
Laba Tahun Berjalan tahun 2018 yang dapat Profit for the Year of 2018 attributable to Owners
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity net of Non-Controlling
setelah memperhitungkan Kepentingan Non Interest of Rp (0.21) billion was recorded at Rp
Pengendali sebesar Rp (0,21) Milyar tercatat 39.86 billion. Earnings Per Share Attributable to
sebesar Rp 39,86 Milyar. Laba Per Saham yang Owners of the Parent Entity in 2018 were recorded
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk at Rp 112.84, up 20.16% or Rp 18.93, from 2017
tahun 2018 tercatat sebesar Rp 112,84 naik amounting to Rp 93.91.
20,16% atau sebesar Rp 18,93 dari tahun 2017
sebesar Rp 93,91.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for 2018 after
2018 setelah memperhitungkan Penghasilan calculating Other Comprehensive Income After
Komprehensif Lain Setelah Pajak sebesar Rp 2,74 Tax of Rp 2.74 Billion recorded at Rp 42.39
Milyar tercatat sebesar Rp 42,39 Milyar naik Billion, up 37.77% or Rp 11.62 Billion from 2017
37,77% atau sebesar Rp 11,62 Milyar dari tahun amounting to Rp 30.77 Billion.
2017 sebesar Rp 30,77 Milyar.
Demikian resume dari laporan hasil usaha tahun Thus we have submitted the resume of this
buku 2018. Dalam situasi dunia usaha yang sangat report on the results of the 2018 financial year.
dipengaruhi berbagai indikator baik positif In the midst of the business world that is strongly
maupun negatif, resume ini memperlihatkan influenced by various indicators both positive and
keseimbangan tingkat pertumbuhan usaha negative, this resume reflects the balance of the
yang dapat dipertanggungjawabkan di tengah level of business growth that can be accounted
melambatnya gerak perekonomian nasional dan for amid the slowdown in the national and world
dunia. economy.
3. RISIKO USAHA 3. BUSINESS RISKS
Di tengah pasang surut dunia usaha, risiko usaha Business risks are common occurrence that must
adalah hal yang lazim dihadapi oleh setiap pelaku be anticipated by any company in any industry.
usaha. Ketidaksiapan dalam mengatasi risiko Being unprepared in the face of risks might lead to
usaha berpotensi menjadi kendala usaha yang many obstacles and to some extents may caused
dapat berujung kepada berhentinya kegiatan cessation of business activities. Various internal
usaha. Berbagai faktor baik internal maupun and external factors can be potential risks that
eksternal dapat berpotensi sebagai risiko yang must be faced by the Company. Therefore, the
harus ditanggung Perusahaan. Menjadi tugas Company should be able to manage, or mitigate
Perusahaan untuk dapat mengatasi risiko usaha, business risks, while also preparing anticipatory
atau meminimalisir sebaik mungkin disertai measures.
langkah-langkah antisipatif.

Sebagai brand nasional yang berskala global, Bayu As national brand of a global scale, Bayu Buana
Buana harus terus berupaya mempertahankan must continue to strive to maintain its reputation
reputasi baik yang telah dicapai selama empat that was strongly built over its forty-seven years of
puluh tujuh tahun masa operasionalnya. Pun operation. Even so, the Company has put in place
demikian Perusahaan dalam tata kelolanya telah anticipatory measures and mapping business
memiliki kesiapan dan telah berhasil memetakan risks in various occurences.
risiko usaha dalam berbagai situasi yang terjadi.
Pengambilan keputusan untuk mengatasi risiko Decision making to deal with business risk is
usaha dimulai secara internal, dan kemudian first done internally. Then, if deemed necessary,
jika dipandang perlu, berikutnya Perusahaan the Company can work with external parties.
akan melibatkan kerjasama para pemangku In doing its risk management, the Company
kepentingan secara eksternal. Perusahaan aims to eliminate risk before causing losses to
berupaya agar potensi risiko bisa dianulir sebelum the company. The business risks faced by the
membawa dampak kerugian. Risiko usaha yang Company are caused by several factors, including:
dihadapi oleh Perusahaan disebabkan oleh
beberapa faktor, antara lain :
1. Perubahan Politik, Ekonomi dan Sosial 1. Political, Economic and Social Changes
Pergerakan dunia yang mengglobal kini The global dynamics now seem no longer in
tak berjarak lagi. Era komunikasi terbuka a distant away. The open communication has
menyajikan informasi tanpa batas. Bahkan ushered the world into an are of information
real time, oleh kecanggihan teknologi satelit without limits. In real time, thanks to the
di mana peristiwa di belahan dunia terjauh sophistication of satellite technology, any
pun dapat tersaji dalam liputan waktu yang occurance in the farthest parts of the world
sama disiarkan ke berbagai penjuru dunia. can be presented at the same time to various
Perubahan politik, ekonomi dan sosial dapat parts of the world. Political, economic and
diikuti dan dibicarakan dalam ruang privat social changes can be followed and discussed
melalui medsos/Whatsapp. Keputusan within the private space of social media
pun dapat segera diambil selaras dengan / Whatsapp. Decisions can also be taken
informasi aktual yang diterima. immediately in accordance with the actual
information received.

Brand Bayu Buana ditempatkan sebagai pilihan
bersahabat yang terpercaya dalam hal layanan
perjalanan wisata.
The Bayu Buana brand is positioned as a trusted, friendly

choice in terms of travel services.
Kemajuan teknologi tersebut bisa sangat Such progress in technology can greatly
menguntungkan dunia usaha, namun dapat benefit the business world, but on the other
juga membawa risiko tertentu. Seperti hand it can also carry certain risks. For
risiko pembatalan mendadak dikarenakan instance, customers can suddenly cancel
keadaan-keadaan force majeure akibat their order due to force majeure or natural
bencana alam, musibah kecelakaan pesawat disasters, plane crash or currency drop.
atau anjloknya nilai tukar mata uang. Political demonstration that can cause traffic
Peristiwa demo politik yang menimbulkan jams and potentially riots, can make tourist
kemacetan lalu lintas dan berpotensi suddenly change their plan of visit, or making
rusuh, dapat seketika merubah keputusan business trips, etc.
kunjungan wisata, perjalanan bisnis, dlsb.
Sehubungan dengan bidang usaha In connection with Bayu Buana’s business,

Bayu Buana, konsumen sangat leluasa consumers are to reschedule or even cancel
melakukan penjadwalan ulang atau bahkan their trips when the circumstance is not
pembatalan perjalanan ketika dirasa situasi conducive. Should such occurrence take place
kurang kondusif. Bahkan jika itu terjadi with large-scale corporate consumers, the
pada konsumen korporasi berskala besar, Company must be prepared to face the risk
Perusahaan harus siap menghadapi risiko of instability.
instabilitas.
Untuk meminimalisir risiko usaha, To minimize business risk, the Company

Perusahaan melakukan koordinasi coordinates monitoring in each division
pengawalan dan monitoring per divisi, and in each branch office. For this reason,
serta dari cabang ke cabang. Untuk itu, the Company always cooperates with the
Perusahaan selalu menjalin kerjasama authorities such as the airline and empowers
dengan pihak yang berwenang seperti BBTC as a means of information and
pihak maskapai dan memberdayakan BBTC communication so that risks can be addressed
sebagai sarana informasi dan komunikasi immediately. Risk of price changes, changes
sehingga risiko dapat diatasi dengan segera. to schedules, cancellation of orders can
Risiko perubahan harga, perubahan jadwal, be immediately anticipated with excellent
pembatalan pemesanan dapat segera e-commerce capacity.
diantisipasi dengan kapasitas e-commerce
yang prima.

2. Persaingan 2. Competition
Melalui kemudahan digital platform, The use of digital platforms makes it easy for
bepergian semakin mudah dan dapat many to travel and can be done immediately.
segera dilakukan. Tinggal buka aplikasi di Simply by opening an application on a
handphone, pilih kota tujuan dan moda mobile phone, select the destination city and
transportasi, maka konsumen siap bepergian transportation mode, then consumers are
ke destinasi pilihan. Sedemikian mudahnya ready to travel to their chosen destination.
sehingga menjanjikan ladang usaha yang Such convenience makes this business so
menggiurkan bagi berbagai kalangan untuk promising and invites many people to open
menjadi agen perjalanan hingga membuka a business as a travel agent by opening
gerai tiket transportasi. Di sisi lain, hal ini transportation ticket outlets. On the other
bisa menjadikan persaingan semakin sengit hand, this makes competition in the tourism
di industri terkait. industry increasingly fierce.
Perusahaan mengatasi risiko usaha ini To overcome this business risk, the Company
dengan mendayagunakan sistem IT terpadu utilizes an integrated IT system that can
yang dapat diakses sesegera mungkin be conveniently accessed so as to provide
sehingga layanan bersaing yang disediakan competitive consumer services. This is also
akan langsung diberikan kepada konsumen. made possible since the Company adopts
Hal ini juga dimungkinkan karena partnership policy with suppliers and
Perusahaan menjalankan pola kemitraan distribution channels. Partnerships with
dari sisi supplier & dari sisi distribution suppliers are carried out by considering the
channel. Kemitraan dengan supplier benar- strategic value provided by these suppliers,
benar melihat nilai strategis yang dibawa in this case Airlines, hotels (called hotel
oleh supplier tersebut, dalam hal ini Airlines, aggregator / global supplier hotels), and
hotel (yang disebut dengan hotel aggregator also ground operators. This strategic value
/ hotel global supplier), dan dari ada juga certainly will also create differentiation
ground operator. Nilai strategis ini tentunya between the Company and its competitors.
yang akan menghasilkan diferensiasi antara
Perusahaan dengan travel pesaing.
Kemitraan dari sisi Distribution Channel Partnerships on Distribution Channel consist

dibagi menjadi 2 yaitu offline dan online. of two types, namely offline and online.
Offline yang terbesar adalah kita memiliki The largest offline channel is owned by the
cabang sendiri, Perusahaan juga mempunyai Company, namely its own branch offices. In
kemitraan franchise yaitu Bayu Buana addition, the Company also has a franchise
Travel Network (BBTN). Di samping juga partnership with Bayu Buana Travel Network
mempunyai kemitraan dalam bentuk sub (BBTN), as well as partnerships in the form of
agent, yaitu company SMI (Small Medium sub-agents, namely for SMI (Small Medium
Industry) yang mana mereka tidak punya Industry). SMI does not have its own products
produk dan mereka mengambil produk so what they do is offer Bayu Buana products
Bayu Buana untuk dijual ke klien mereka. to sell to their clients.
Banyak calon konsumen yang mencermati Many prospective customers are witnessing
sengitnya persaingan produk-produk fierce competition between travel products,
tur, pricing war sesama travel agent dan or pricing war of fellow travel agents, and
mengambil keuntungan dari situasi tersebut. those, prospective customers. They can take
Perusahaan berupaya menanggulangi risiko advantage of the situation. The Company
dengan produk-produk inovatif, hingga strives to overcome this risk by offering
membuka helpdesk 24/7 yang siap melayani innovative products, or opening a 24/7
kebutuhan konsumen terhadap panduan helpdesk that is ready to serve consumers
perjalanan dan wisata. who need guidance for travel and tourism.

3. Perubahan Nilai Mata Uang Asing 3. Changes in Foreign Currency Values
Fluktuasi harga minyak mentah dunia dan The fluctuations in the world’s crude oil prices
ketegangan perang dagang dewasa ini coupled with the growing tensions of the trade
berimbas kepada nilai tukar mata uang yang war have lead to a volatile currency exchange
berpotensi fluktuatif. Risiko yang diakibatkan rates. The risks arising from the fluctuations
perubahan nilai mata uang sering of currency values more often than not have
mengkawatirkan dunia usaha mengingat made the business word concern, given that
rupiah sangat rentan terhadap perubahan rupiah is very vulnerable to the changes in
nilai mata uang asing, dan perubahan the value of foreign currencies, and such
sewaktu-waktu sangat dipengaruhi situasi changes can occure at any time influenced by
global yang sulit diprediksi. Perusahaan the uncertainty of current global situations.
berupaya meminimalkan risiko ini dengan The company seeks to mitigate this risk by
melakukan penyeimbangan pengelolaan balancing the management of its foreign
aset dan kewajiban lancar valuta asingnya. currency assets and its current liabilities. The
Perusahaan berhasil meminimalisir risiko Company managed to minimize business risk
usaha karena depresiasi rupiah dengan due arising from the depreciation of rupiah
menutup kerugian menggunakan bunga by closing the losses using deposit interest.
deposito.
4. Aspek Pemasaran 4. Marketing Aspect

Sektor pariwisata yang diproyeksikan The government projected tourism sector
sebagai primadona devisa oleh pemerintah, as the main source of foreign exchange,
disambut kalangan dunia usaha dengan and that policy is welcomed by the business
antusias. Ditambah faktor plus kemudahan community enthusiastically. Adding the
era digital, menyebabkan begitu banyak convenience of the digital era as a plus factor,
pemain baru di bidang ini. Para pemain many new players ventured into this industry
besar memberdayakan aspek pemasaran due to such promising circumstances. The
dengan memanfaatkan segala media untuk existing major players has to empower their
memasarkan produk. Sedangkan travel marketing efforts by utilizing all channles
agent berskala kecil lebih bergerilya melalui of media to market their product. On the
sebaran outlet retail dan komunikasi media other hand, small-scale travel agents may
sosial. opt to utilize guerrilla marketing through
distribution of retail outlets and social media
communication.

Pada masa-masa liburan atau peak season During holidays or peak seasons, players
para pemain mengumbar paket high class, tend to market high-class packages, whereas
sebaliknya pada low season digelar paket during low-season, the low-cost packages
murah hingga banting harga dan me too are offered along with me too projects. Both
project. Keduanya dikemas dengan strategi are packed with aggressive strategies and
menyerang dan sekaligus membujuk at the same time persuade consumers, with
konsumen, bisa dengan diskon hingga discounts or bonuses, and many more. This
bonus, dlsb. Hal ini memicu risiko yang triggers a complicated risk. The marketing
tidak sederhana. Aspek pemasaran tidak efforts might fail in reaching target market
mencapai target market dan terjadi risiko leading to abundantly wasted marketing
dana mubazir. fund.
Persaingan pemasaran disikapi Perusahaan The Company addressed this fierced

dengan melakukan sebaran campuran marketing competition by applying mix-
dalam memasarkan produk untuk marketing strategy to avoid the risk of
menghindari risiko dana mubazir. Kombinasi wasted funds. Combining printed media,
antara media cetak, media digital dan digital media and exhibitions, the Company
pameran, direncanakan secara matang carefully planned its marketing strategy by
dengan mempertimbangkan berbagai considering various aspects around it.
aspek di sekitarnya.
5. STRATEGI PEMASARAN 4. MARKETING STRATEGY
Perusahaan terus mengasah keunggulan The Company continues to hone its competitive
kompetitifnya termasuk dalam mengemas advantages including by applying product
strategi pemasaran produk. Brand Bayu Buana marketing strategies. The Bayu Buana brand is
ditempatkan sebagai pilihan bersahabat yang positioned as a trusted, friendly choice in terms
terpercaya dalam hal layanan perjalanan of travel services. Fast-response online marketing
wisata. Pemasaran on-line dengan fast respon combined with off-line marketing are emphasized
dikombinasikan pemasaran off-line yang on maintaining customers loyalty. Both are
menekankan loyality maintenance. Keduanya designed by putting a number of factors into
didasarkan kepada situasi pasar, tren belanja consideration, such as market situation, consumer
konsumen, kompetitor dan kondisi Perusahaan. spending trends, competitors and the condition of
the Company.
Untuk menjemput konsumen, pemasaran To proactively picking up consumers, face-to-

tatap muka masih tetap diakui keunggulannya. face marketing is still considered as a superiorly
Konsumen pemula yang masih awam terhadap effective means. Novice customers who are still
berbagai destinasi dan pola belanja wisata unfamiliar with various destinations and tourism
akan sangat membutuhkan panduan dari shopping patterns greatly need guidance from
sumber daya manusia ahli di bidangnya. Aspek experts. Hence, face-to-face marketing is highly
pemasaran tatap muka sangat berdayaguna bagi beneficial for both parties. The marketer has
dua belah pihak. Si pemasar akan lebih leluasa greater opportunity in pitching various choices
mempersuasi konsumen atas berbagai pilihan, of product to consumers, on the other hand, the
sebaliknya pihak konsumen akan terpandu untuk consumer will have inputs on how to effectively
mengelola dana dengan mendapatkan manfaat spend their budget to procure the products of
produk secara efektif. Dan sebagai Perusahaan their choice.. And as an e-comerce company, the
e-comerce, gerbang pemasaran melalui web Company’s marketing gateway, through web site,
site yang bisa diakses 24/7 dari seluruh penjuru can be accessed 24/7 from all corners of the world,
dunia tetap menjadi andalan. which remain the mainstay of the Company’s
strategy of marketing.

Di tahun buku 2018, Perusahaan secara garis In fiscal year 2018, in general, the Company
besar menjalankan strategi pemasaran sbb : carries out the following marketing strategies:
• Melakukan kerja sama dengan start up • Cooperating with start up e-commerce.
e-commerce.
• Memberdayakan Travel Management • Empower Travel Management Company for
Company untuk pelanggan korporasi dengan corporate customers by empowering real time
memberdayakan keunggulan IT real time & & integrated IT excellence so that reporting is
integrated sehingga dimungkinkan reporting possible faster and more accurate.
lebih cepat dan akurat.
• Pemasaran MICE yang melakukan akusisi • MICE marketing conducts acquisition for
untuk purchasing product untuk efektifitas purchasing products for effective handling of
penanganan preferred supplier. preferred suppliers.
• Pada retail business, paket tur dilengkapi a-la • At retail business segments, the tour packages
carte product dimana kounsumen bebas are equipped with a-la carte product where
memilih jenis produk dan layanan sesuai consumers are free to choose the type of product
kebutuhan. and service as needed.
B. TINJAUAN PENDUKUNG USAHA B. REVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Industri perjalanan dan wisata bukan hanya The travel and tourism industry is not only about
masalah perolehan devisa, tetapi juga menyangkut obtaining foreign exchange, but also concerns about
faktor dukungan layanan sebagai faktor urgensi. providing support services, which is also an urgency.
Bagaimana mendatangkan wisatawan, akan diikuti How to bring in tourists, shall be followed by how to
dengan bagaimana mengelola konsumen agar manage their spend so that more foreign exchange
membelanjakan devisa lebih banyak yang tentunya can be obtained and be an income for the government,
menjadi pendapatan bagi pemerintah, travel agent travel agents as well as to help fostering the economy
dan perekonomian masyarakat di sekitar destinasi. of the people residing around the destination. Next,
Berikutnya, diharapkan terjadi repeat order ketika repeat orders are expected to occur from satisfied
konsumen memperoleh kepuasan atas biaya yang consumers. In this cycle, the business support plays
dikeluarkan. Dalam siklus inilah, faktor pendukung an important role.
usaha memegang peran penting.
Dalam hal tersebut, kecanggihan IT ditengarai In the aforementioned scenario, the sophistication
memegang peran penting sebagai pendukung of IT plays an important role as the main support in
utama di era komunikasi terbuka dan situasi today’s era of open communication and borderless
dunia mengglobal tanpa batas. Perusahaan telah globalism. The Company has anticipated this by being
mengantisipasi dengan menjadi salah satu pioner one of the pioneers in IT empowerment. Its gateway,
di pemberdayaan IT. Melalui gerbang web www. www.bayubuanatravel.com, acts as the spearhead
bayubuanatravel.com, layanan Bayu Buana dapat of its public communication in offering Bayu Buana
di akses sebagai ujung tombak komunikasi kepada services that can be accessed aat anywhere at any
khalayak. time.
Kecanggihan dukungan IT yang dimiliki Perusahaan, The sophistication of the Company’s IT support is a
merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam manifestation of the Company’s commitment to ride
menghadapi tren pemasaran digital/online, di the digital/online marketing trend, where IT plays
mana IT memegang peran penting sebagai bagian an important role as a business support part. The IT
pendukung usaha. Dukungan IT di sektor pemasaran support in the marketing sector is in collaboration with
berkolaborasi dengan jaringan dunia seperti BCD the world’s networks, such as BCD Travel Management
Travel Management Company dan SABRE global Company and SABER global distribution system,
distribution system. Kemitraan ini bersinergi to name a few. This partnership synergizes directly
langsung dengan Bayu Buana online dan CRM. with Bayu Buana online and CRM. Next, through

Sharpening Our
Sharpening Our Competitive
Competitive Edge
Edge
Berikutnya melalui dukungan IT ini pula lalu lintas this IT support, BBTC (Bayu Buana Travel Club)
komunikasi BBTC (Bayu Buana Travel Club) dapat communication traffic can be empowered maximally.
diberdayakan secara maksimal. Sebagai bagian As an integral part of Bayu Buana’s one-stop service,
integral dari layanan satu atap Bayu Buana, BBTC BBTC is a community of Bayu Buana customers who
adalah wadah komunitas pelanggan Bayu Buana provide various facilities, latest actual information
yang memberikan berbagai kemudahan, informasi and service priorities such as reward programs and
teraktual serta prioritas layanan seperti progran promotional prices. The IT support now is reinforced
reward serta harga promosi. Dewasa ini dukungan IT by an e-commerce online travel agent services system
diperkuat dengan sistem e-commerce online travel that accelerates data processing, transaction lines
agent services yang mempercepat jalur pemrosesan and information-communication traffic.
data, transaksi online dan lalu lintas informasi-
komunikasi.
Perusahaan melakukan pengembangan SAP The Company is developing SAP Software by building
Software dengan membangun end to end system. an end to end system. SAP itself is a software
SAP sendiri merupakan suatu software yang developed to support organizations to carry out their
dikembangkan untuk mendukung suatu organisasi operational activities more efficiently and effectively.
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya secara SAP is an Enterprise Resources Planning (ERP)
lebih efisien dan efektif. SAP merupakan software software, which is an IT and management tool aimed
Enterprise Resources Planning (ERP), yaitu suatu tools at helping companies plan and carry out various daily
IT dan manajemen untuk membantu perusahaan activities. In the future, all transactions in Bayu Buana
merencanakan dan melakukan berbagai aktivitas can be done in real time and integrated, so that all
sehari-hari. Sehingga kedepannya untuk semua business decisions can use highly valid and highly
transaksi yang terjadi di Bayu Buana bisa dilakukan accurate data.
secara real time dan terintegrasi, sehingga nantinya
untuk semua keputusan bisnis dapat menggunakan
data-data yang sangat valid dan akurasinya makin
tinggi.
Profesionalisme sebagai pioneer dalam industri The professionalism of the Compnay, as a pioneer
terkait, tercermin dari sumber daya manusia yang in related industries is alos reflected in its reliable
handal dalam mem-back up semua lini usaha. human resources in providing back up for all business
Termasuk sumber daya manusia berkompeten lines, including the competent human resources
dibalik operasional sistem IT yang up to date. behind the up-to-date operational IT systems. All
Seluruh tenaga ahli dan professional yang dimiliki experts and professionals working for the Company
Perusahaan adalah binaan internal sehingga are internally trained so that the Company does not
Perusahaan tidak mempunyai ketergantungan have any dependence on foreign experts. At present
terhadap tenaga ahli asing. Saat ini Perusahaan telah the Company has been supported by adequate
didukung oleh sumber daya manusia yang memadai. human resources.
Nilai strategis yang diemban SDM adalah keberhasilan The Company’s HR has strategic value, where the
bisnis Perusahaan terletak pada kualitas SDM di success of the Company’s business depends on
mana SDM merupakan aset yang penting untuk the quality of HR, which is an important asset for
kemajuan Perusahaan. Secara berkesinambungan the Company’s progress. On an ongoing basis the
Perusahaan mengupayakan terciptanya SDM yang Company strives to create HR that has integrity, good
memiliki integritas, kualitas baik, ulet, serta siap sedia quality, resilience, and is ready to make changes
untuk melakukan perubahan guna kemajuan bisnis to the Company’s business progress. In addition,
Perusahaan. Di samping itu, Perusahaan berupaya the Company seeks to create a work environment
menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang and atmosphere conducive to the development of
kondusif bagi tumbuh kembang etos kerja yang a maximum work ethic. The company creates a
maksimal. Perusahaan menciptakan ruang tumbuh growing space for HR development, among others
terhadap pengembangan SDM. Seperti halnya by observing the employee’s “career path” every year,
memperhatikan “career path” karyawan setiap through promotion of employee level increases and
tahunnya, melalui promosi kenaikan level karyawan increasing employee training budget.
dan peningkatan budget untuk training karyawan.

SDM memperoleh kesempatan mengikuti program HR in the Company has the opportunity to participate
pelatihan berkesinambungan, meliputi pelatihan in continuous training programs, including Induction
Company Induction, Technical Skills Tikecting, Company, Technical Skills Tikecting, Technical Skill
Technical Skill Tour, Travel Fair Briefing, Soft Skills Tour, Fair Briefing Travel, Soft Skills & Technology.
& Technology. Dalam situasi darurat segera, In certain situations, the Company also prepares
Perusahaan mempersiapkan pelatihan e- learning e-learning training with the help of IT teams and
dengan dibantu sektor IT dan dipandu oleh tutor is guided by competent tutors. HR for related fields
yang berkompeten. SDM di dibidang terkait gets product knowledge about tour series so that they
diberikan product knowledge tentang produk have confidence in offering it to consumers.
tour series sehingga memiliki kepercayaan diri
memaparkannya ke tengah konsumen.
Setiap karyawan diikutsertakan ke dalam program Every employee is included in the government BPJS
BPJS pemerintah. Setiap karyawan memperoleh program. Every employee gets health insurance so
jaminan dalam hal kesehatan sehingga menambah they feel safe at work. The company also enhances
rasa aman di tempat bekerja. Perusahaan juga its competency-based remuneration package, as
memberlakukan perbaikan paket renumerisasi well as implementing the K3 quality policy, which
berbasis kompetensi, serta melakukan penerapan is a commitment to the safety and health of human
kebijakan mutu K3, yaitu komitmen terhadap resources. The company creates a culture of certainty,
keselamatan dan kesehatan kerja sumber daya safety and maintains a family atmosphere, and
manusia di mana Perusahaan menciptakan budaya periodically improves employee welfare, including
kerja pasti, aman dan tetap mempertahankan through programs such as the Insurance program
suasana kekeluargaan serta secara berkala melakukan (Hospitalization), Religious Holiday Benefits and
penyesuaian peningkatan kesejahteraan karyawan, bonuses for an achieving employees. The Company
di antaranya melalui program-program seperti has implemented the provisions of the Manpower
program Asuransi (Hospitalization), Tunjangan Hari Act No. 13 of 2003 dated March 25, 2003, namely
Raya serta bonus bagi karyawan yang berprestasi. the calculation of Post-Employment Benefits, in the
Perusahaan telah melaksanakan ketetapan Undang- calculation carried out by Actuarial Consultants.
undang ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tanggal
25 Maret 2003, yaitu perhitungan Imbalan Paska
Kerja, pada perhitungan tersebut dilakukan oleh
Konsultan Aktuaria.
C. TINJAUAN KEUANGAN C. FINANCIAL REVIEW
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat Total Aset In 2018, the Company recorded Total Assets of Rp.
sebesar Rp 800,92 Milyar naik 5,45% atau Rp 41,41 800.92 billion, up 5.45% or Rp. 41.41 billion from 2017
Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 759,51 Milyar. amounting to Rp. 759.51 billion. The increase in Total
Peningkatan Total Aset sebesar Rp 41,41 Milyar Assets of Rp 41.41 Billion consisting of Current Assets
terdiri atas Aset Lancar naik sebesar Rp 37,79 Milyar increased by Rp 37.79 Billion and Other Non-Current
dan Aset Tidak Lancar Lainnya naik sebesar Rp 3,62 Assets rose by Rp 3.62 Billion. The increase in Current
Milyar. Kenaikan Aset Lancar sebesar Rp 37,79 Milyar Assets of Rp 37.79 billion mainly occurred in Cash and
terutama terjadi pada Kas dan Setara Kas sebesar Rp Cash Equivalents amounting to Rp 30.80 Billion and
30,80 Milyar dan Piutang Usaha sebesar Rp 12,07 Accounts Receivable amounting to Rp 12.07 Billion
Milyar yang disebabkan meningkatnya penjualan due to increased sales at the end of the year ahead
di akhir tahun menjelang liburan panjang. Aset of the long holiday. Non-Current Assets increased by
Tidak Lancar naik sebesar Rp 3,62 Milyar terutama Rp. 3.62 Billion, especially due to the increase in Fixed
disebabkan oleh kenaikan Aset Tetap dan Aset Assets and Other Non-Current Financial Assets.
Keuangan Tidak Lancar Lainnya.

Total Liabilitas tahun 2018 tercatat sebesar Rp. The Total Liability in 2018 was recorded at Rp. 353.06
353,06 Milyar turun 0,28% atau sebesar Rp 0,98 Billion, down 0.28% or Rp. 0.98 Billion from 2017
Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 354,04 Milyar amounting to Rp. 354.04 Billion mainly occurred
terutama terjadi pada Beban Akrual sebesar Rp in Accrued Expenses of Rp. 1.33 Billion due to the
1,33 Milyar disebabkan adanya pencairan program disbursement of customer loyalty programs.
loyalitas pelanggan.
Total Ekuitas pada tahun 2018 tercatat sebesar Total Equity in 2018 was recorded at Rp 447.86
Rp 447,86 Milyar naik 10,45% atau sebesar Rp billion, up 10.45% or Rp 42.39 billion from 2017
42,39 Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 405,47 amounting to Rp 405.47 billion. The increase of Rp.
Milyar. Kenaikan sebesar Rp 42,39 Milyar terutama 42.39 billion mainly occurred in Retained Earnings
terjadi pada Saldo Laba Yang Belum Ditentukan Unappropriated in the amount of Rp. 40.47 billion
Penggunaannya sebesar Rp 40,47 Milyar dan and Other Comprehensive Income increased by Rp.
Penghasilan Komprehensif Lainnya naik sebesar Rp 2.13 billion which constituted a fair value adjustment
2,13 Milyar yang merupakan penyesuaian nilai wajar of available investment for Sale by Related Parties on
Investasi Efek Tersedia untuk Dijual Pihak Berelasi December 28, 2018.
terhadap harga pasar yang berlaku pada tanggal 28
Desember 2018.
D. PROSPEK USAHA D. BUSINESS PROSPECT
Bepergian, dewasa ini semakin diminati masyarakat Today, traveling is increasingly in demand by
dengan adanya kemudahan aneka moda public, especially with the ease of various modes of
transportasi, infrastruktur, akomodasi dan reservasi transportation, infrastructure, accommodation and
yang serba digital. Berbagai pilihan tersedia sangat digital reservations. A wide variety of choices are
beragam bagi khalayak yang ingin melakukan available for those who want to travel. Some want
perjalanan dan wisata. Ada yang ingin berwisata ke to travel to a popular destination, but many also
sebuah destinasi popular, tetapi banyak pula yang want to go to certain areas. There are also those who
berminat mendatangi daerah tertentu. Ada yang choose hobby-based tours, mountain climbing and
memilih selaras hobi, naik gunung hingga ski. Para skiing for instance. The Travel Agents has anticipated
pengelola pun terlihat antisipatif dalam menangkap and seized this very diverse opportunity. They offers
peluang yang sangat beragam ini. Mereka pun packages of magnetic tour, starting from religious
mengemas paket-paket tur yang magnetic. Mulai tours, cruise tours, corporate tours, European tours,
dari tur religi, tamasya kapal pesiar, tur korporasi, and the list goes on.
tur Eropa, dan seterusnya.
Neraca jasa perjalanan yang menghitung The balance sheet of travel services, calculating
perolehan devisa dari pengunjung ke Indonesia dan foreign exchange earnings from visitors to Indonesia
pengeluaran devisa dari pelawat yang bepergian ke and foreign exchange expenditures from tourists
luar negeri mencatat, pada tahun 2017 neraca jasa traveling abroad, recorded a surplus of USD 4.242
perjalanan surplus 4,242 miliar dollar AS. Ini dihitung billion in 2017. This is calculated from the expenditure
dari belanja 12,199 juta wisatawan manca negara of 12,199 million foreign tourists coming to Indonesia
yang datang ke Indonesia dan 9,077 juta wisatawan and 9,077 million domestic tourists traveling abroad.
domestik yang bepergian ke luar negeri.
Prospek usaha ini yang tengah disambut menjadi The prospect of this business has aroused euphoria in
euforia di kalangan industri perjalanan dan wisata, the travel and tourism industry, airlines, hotels, and so
maskapai penerbangan, perhotelan, dan seterusnya. on. Barely said, there is no lonely path in each corner
Nyaris dapat dikatakan, tak ada jalur sepi di seluruh of the world. The magnitude of this business prospect
penjuru dunia. Besarnya prospek usaha di bidang in which the Company engaged in, is doubled as the
yang digeluti Perusahaan ini masih ditambah Government of Indonesia has stated that tourism
dengan kondisi di dalam negeri di mana pemerintah travel will be the backbone of this country’s foreign
tengah mencanangkan sektor perjalanan pariwisata exchange.
sebagai salah satu tulang punggung devisa negara.

Dari paparan tersebut, Perusahaan optimis dalam From the explanation above, the Company is
menyikapi prospek usaha terkait. Berbagai program optimistic in addressing its business prospects.
yang telah dirancang dan yang sudah berjalan, Various programs that have been designed and are
merupakan bentuk kesiapan Perusahaan dalam already underway are a form of readiness of the
menjemput peluang yang sangat menjanjikan. Company to receive such promising opportunities.
Perusahaan menyusun strategi pemasaran sebagai The company has devised a marketing strategy as the
out-put yang lahir dari berbagai masukan aspek- output of various inputs in the business environment.
aspek di lingkungan dunia usaha terkait. Prospek Business prospects, market situation, trends in
usaha, situasi pasar, tren belanja masyarakat, people’s spending, competitors and the Company’s
kompetitor dan kondisi Perusahaan sendiri, own conditions, are a number of related aspects.
adalah beberapa aspek terkait. Namun kemasan But in the end, the Company’s strategy to win such
akhir strategi Perusahaan untuk memenangkan a bright business prospects is the strategic measures
prospek usaha yang cerah adalah langkah-langkah that strongly emphasize on the understanding of the
yang sangat menekankan pemahaman terhadap needs of consumers.
kebutuhan konsumen.
E. KEBIJAKAN DIVIDEN E. DIVIDEND POLICY
Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan telah As a public company, the Company has a policy of
memiliki garis kebijakan dividen berupa pembagian dividing dividends at least once a year. The nominal
dividen minimal satu kali dalam setahun. Adapun amount of dividend payment is in accordance with
jumlah nominal pembayaran dividen sesuai the amount of profit earned by the Company and
dengan jumlah keuntungan yang berhasil diraih its subsidiaries in the relevant financial year. This
Perusahaan dan anak Perusahaan di tahun buku does not reduce the rights of shareholders to submit
yang bersangkutan. Hal tersebut tidak mengurangi other provisions in accordance with the Articles of
hak para pemegang saham untuk mengajukan Association of the Company and submitted at the
ketentuan-ketentuan lain sesuai Anggaran GMS (General Meeting of Shareholders). In accordance
Dasar Perusahaan dan disampaikan pada RUPS with the resolutions of the Company’s GMS on May
(Rapat Umum Pemegang Saham). Sesuai dengan 30, 2018, and to strengthen the capital structure, the
keputusan RUPS Perusahaan pada tanggal 30 Mei Company does not distribute dividend for the 2017
2018, dan untuk memperkuat struktur permodalan, financial year and all earnings for the 2017 financial
Perusahaan tidak membagikan dividen untuk tahun year will be appropriated for business development
buku 2017 dan seluruh keuntungan tahun buku and strengthening the Company’s capital.
2017 akan digunakan untuk pengembangan usaha
dan memperkuat permodalan Perusahaan.

Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Dalam mewujudkan Tata Kelola

Perusahaan yang baik, Perusahaan
senantiasa berupaya berada dalam
koridor etika bisnis dan mematuhi
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
In realizing Good Corporate Governance, the

Company always strives to continue to be in
the corridor of business ethics and comply with
applicable laws and regulations.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
TINJAUAN UMUM GENERAL REVIEW
Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang In realizing a Good Corporate Governance, the Company
baik (Good Corporate Governance/GCG), Perusahaan always strives to continue to be in the corridor of business
senantiasa berupaya berada dalam koridor etika bisnis ethics and comply with applicable laws and regulations.
dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang As a management reference, the Company refers to
berlaku. Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan the Company’s articles of association which include
berbasiskan modal dasar yang meliputi, tanggung the responsibility of maintaining stability in business
jawab menjaga stabilitas pertumbuhan usaha; growth; responsibility for carrying out business activities
menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta transparently, as well as carrying out strict supervisory
melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini controls on every line of the Company’s organization.
organisasi Perusahaan.

Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai Maintaining the stability of business growth can be
dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha achieved by encouraging business activities that have
yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah strong competitiveness and power to grow amid tight
ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi market competition. While transparency of business
kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen activities will enable each element of the Company to
Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan foster trust and openness and shareholders can follow
dan publik pemilik saham dapat mengikuti gerak the growth of the company. While internal controls will
tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan ensure that the company is in the right corridor.
akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam
koridor yang benar.
Organ utama pelaksana tata kelola di Perusahaan terdiri The main organ that carries out governance in the
atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Company consists of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi, dengan kedudukan tertinggi (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
adalah RUPS. Organ Utama dibantu oleh Organ Directors, with the highest position being the GMS. The
Pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, yang Main Organs are assisted by the Supporting Organ under
terdiri dari Komite Audit, Internal Audit, dan Sekretaris the Board of Commissioners and Directors, which consists
Perusahaan yang merupakan jajaran manajerial yang of the Audit Committee, Internal Audit, and Corporate
berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya Secretary, which are the managerial ranks who strive for
tumbuh Perusahaan. the ongoing growth of the Company’s business.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelolaPerusahaan. organ in the corporate governance structure, as well as
RUPS adalah wadah bagi pemegang saham untuk means to facilitate shareholders in exercising their rights
menggunakan hak dan wewenangnya. Selain itu, RUPS and authority. In addition, the GMS also holds authority
juga memegang wewenang yang tidak didelegasikan that is not delegated to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan or the Board of Directors in accordance with the limits
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan stipulated in the Articles of Association and the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
RUPS memiliki wewenang antara lain untuk: The GMS has the authority, among others, to:
1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and Directors;
2. Menetapkan renumerasi Dewan Komisaris dan 2. Establish remuneration of the Board of Commissioners
Direksi; and Directors;
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Evaluating the performance of the Board of
Commissioners and Directors;
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 4. Ratifying changes to the Articles of Association;
5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; 5. Give approval for the annual report;
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 6. Establish the allocation of use of profits;
7. Menunjuk Akuntan Publik. 7. Appoint a Public Accountant.

Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan 1 (satu) kali In 2018, the Company holds 1 (one) Annual General
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) and 1 (one) Extraordinary
dan 1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders (EGM) on May 30, 2018.
Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal The AGMS and EGMS for the 2017 financial year were
30 Mei 2018. RUPST dan RUPSLB untuk tahun buku attended by all members of the Board of Commissioners,
2017 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Directors and Shareholders, Authorities/Deputy
Direksi dan Pemegang Saham, Kuasa/Wakil Pemegang Shareholders, all of which represented 309,382,657 shares
Saham yang seluruhnya mewakili 309.382.657 saham or 87.59% of 353,220,780 shares issued by the Company.
atau 87,59% dari 353.220.780 seluruh saham yang
dikeluarkan oleh Perusahaan.
RUPS Tahunan diselenggarakan dengan mata acara, The Annual General Meeting of Shareholders is held with
hasil dan realisasi berikut: the following agenda, results and realization:
No Keputusan Rapat Status Keterangan

No Meeting Decision Status Remarks
1 Persetujuan dan pengesahan Approval and ratification of the BOD Selesai Laporan Keuangan
Laporan Direksi atas Laporan Report on the Annual Report for Completed dan Laporan
Tahunan untuk Tahun Buku 2017 the Fiscal Year 2017, including the Tahunan telah
termasuk mengenai Laporan Company’s Activity Reports, and the disampaikan
Kegiatan Perseroan, dan Laporan audited Annual Financial Statement kepada OJK dan BEI
Keuangan Tahunan Perseroan untuk of the Company for the year ended pada tanggal 31
tahun buku yang berakhir pada December 31, 2017. Maret 2018 dan 25
tanggal 31 Desember 2017 yang April 2018.
telah diaudit.
The Financial
Statements and
Annual Reports have
been submitted to
FSA and IDX on 31
March 2018 and 25
April 2018.
2 Pelimpahan wewenang kepada 2 Delegation of authority to the Board Selesai -

Rapat Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners to determine other Completed
untuk menetapkan gaji dan salaries and benefits from members
tunjangan lainnya dari para anggota of the Board of Directors and Board
Direksi dan anggota Dewan of Commissioners for 2018.
Komisaris Perseroan untuk periode
tahun 2018.
3 Perubahan Susunan Pengurus, Changes in Management Selesai -

dengan hasil sebagai berikut: Composition, with results as follow: Completed
a. Menerima pengunduran diri a. Accepting the resignation of
Bapak Nurhalim Lindarto dari Mr. Nurhalim Lindarto from
jabatannya selaku Direktur his position as the Independent
Independen Perseroan Director of the Company as
terhitung sejak ditutupnya of the closing of this Annual
Rapat Tahunan ini dan Meeting and giving full release
memberikan pembebasan of liability to Mr. Nurhalim
tanggungjawab sepenuhnya Lindarto as the Company’s
kepada Bapak Nurhalim Independent Director for the
Lindarto selaku Direktur management duties that have
Independen Perseroan atas been carried out until the
tugas pengurusan yang telah closing of this Annual Meeting,
dijalankannya sampai dengan provided that the action is
ditutupnya Rapat Tahunan ini, reflected in the Report Finance
sepanjang tindakan tersebut of the Company;
tercermin pada Laporan
Keuangan Perseroan;

b. Memberhentikan dengan b. Respectfully discharged Mr.

hormat Bapak Hardy Hardy Karuniawan as Director
Karuniawan selaku Direktur of the Company as of the closing
Perseroan terhitung sejak of this Annual Meeting and
ditutupnya Rapat Tahunan provide full release of liability
ini dan memberikan to Mr. Hardy Karuniawan as
pembebasan tanggungjawab Director of the Company for
sepenuhnya kepada Bapak the management duties that
Hardy Karuniawan selaku have been carried out until the
Direktur Perseroan atas closing of this Annual Meeting,
tugas pengurusan yang telah insofar as this action is reflected
dijalankannya sampai dengan in the Company’s Financial
ditutupnya Rapat Tahunan ini, Report;
sepanjang tindakan tersebut
tercermin pada Laporan
Keuangan Perseroan;
c. Mengangkat Bapak Hardy c. Appoint Mr. Hardy Karuniawan
Karuniawanselaku Direktur as Independent Director of the
Independen Perseroan dan Company and Mr. Bostomi
Bapak Bostomi Suharman Suharman as Director of the
selaku Direktur Perseroan, Company, with a term of office
dengan masa jabatan terhitung starting from the closing of
sejak ditutupnya Rapat this Annual Meeting until the
Tahunan ini sampai dengan closing of the Annual General
ditutupnya Rapat Umum Meeting of Shareholders held
Pemegang Saham Tahunan in 2021.
yang diselenggarakan pada
tahun 2021.
4 Memberikan persetujuan dan Giving approval and authority to Selesai -

wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners of Completed
Perseroan untuk menunjuk Kantor the Company to appoint a Public
Akuntan Publik dan akuntan Accountant Office and public
publik yang akan memeriksa atau accountant who will audit the
mengaudit Laporan Keuangan Company’s Financial Report for 2018
Perseroan untuk Tahun Buku 2018 Book Year with the criteria that the
dengankriteria akuntan publik appointed public accountant is an
yang ditunjuk merupakan Akuntan Independent Public Accountant
Publik Independen yang terdaftar registered with the Financial Services
di Otoritas Jasa Keuangan dan Authority and at the same time
sekaligus memberikan wewenang authorizing the Company’s Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners to set fees for public
untuk menetapkan honorarium accountants and other appointment
akuntan publik dan persyaratan requirements.
penunjukan lainnya.
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 30 Mei The Extraordinary General Meeting of Shareholders was
2018 dengan mata acara, hasil dan realisasi berikut: held on May 30, 2018 with agenda, results and realization
as follow:

1 Persetujuan kepada Direksi untuk Approval to the Board of Directors Selesai -

melakukan tindakan mengalihkan to transfer and / or to pledge as Completed
dan/atau menjadikan jaminan collateral for debt, all or a large
hutang seluruh atau sebagian besar portion of the Company’s net worth
jumlah kekayaan bersih Perseroan by taking into account the provisions
dengan memperhatikan ketentuan of Article 102 of Law Number 40 Year
Pasal 102 Undang-Undang Nomor 2007 Completed.
40 Tahun 2007.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris beranggotakan 3 personil yang The Board of Commissioners consists of 3 personnel
dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran selected, appointed and dismissed in accordance with the
Dasar Perusahaan dalam sebuah proses RUPS. Masa Company’s Articles of Association in a GMS. Their terms
kerja untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun. Susunan Dewan of office are 3 (three) years. The current composition of
Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris Utama, 1 the Board of Commissioners includes 1 (one) President
(satu) Komisaris Independen, dan 1 (satu)Komisaris. Commissioner, 1 (one) Independent Commissioner, and 1
(one) Commissioner.
Secara garis besar tugas utama Dewan Komisaris Broadly speaking, the main task of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan Commissioners as stipulated in the Articles of Association
adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh is to oversee the management of the Company as
Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi performed by the Board of Directors and provide advice,
dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua attend the Board of Directors meetings and receive Board
peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya of Directors reports on all major events occurring in the
usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana business process and conduct supervision as required in
ditugaskan dalam Angggaran Dasar Perusahaan. the Articles of Association
KOMPOSISI COMPOSITION
Pada tanggal 31 Desember 2018, ada 3 (tiga) anggota As of December 31, 2018, there are 3 (three) members
Dewan Komisaris termasuk di dalamnya 1 (satu) of the Board of Commissioners including 1 (one)
Komisaris Independen, yaitu: Independent Commissioner, namely:
Nama Jabatan
Name Position
Thio Gwan Po Micky Komisaris Utama | President Commissioner

Pranowo Gumulia Komisaris | Commissioner
Kusuwandi Tamin Komisaris Independen | Independent Commissioner
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners holds the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners meetings at least 1 (one) time in 2 (two)
(dua) bulan. Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap months. A meeting invitation is sent to each member
anggota dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu stating the program, date, time and place of the Board of
dan tempat rapat Dewan Komisaris. Commissioners meeting.
KEHADIRAN DALAM RAPAT ATTENDANCE AT THE MEETING
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat The presence of the Board of Commissioners in the 2018
Dewan Komisaris 2018 disajikan dalam tabel sebagai Board of Commissioners Meeting is presented in the table
berikut: as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

Name Number of Meetings Number of Presence
Thio Gwan Po Micky 12 12

Pranowo Gumulia 12 12
Kusuwandi Tamin 12 11

DIREKSI DIRECTORS
Direksi terdiri dari 3 personil yang dipilih, diangkat, The Board of Directors consists of 3 personnel selected,
dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan appointed and dismissed at the General Meeting of
dalam sebuah proses Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS), in accordance with the Articles
(RUPS). Masa jabatan untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun. of Association of the Company. The term of office is 3
Susunan Direksi saat ini meliputi 1 (satu) Direktur Utama, (three) years. The current Board of Directors includes 1
1 (satu) Direktur Independen, dan 1 (satu) Direktur. (one) President Director, 1 (one) Independent Director,
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan and 1 (one) Director. The Directors are fully responsible
tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan visi dan for carrying out their duties to achieve the goals and
misi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pembagian objectives of the vision and mission, with the approval of
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan the Board of Commissioners. The division of duties and
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau dapat authorities of each member of the Board of Directors
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. is determined by the General Meeting of Shareholders
(GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.
KOMPOSISI COMPOSITION
Pada tanggal 31 Desember 2018, ada 3 (tiga) anggota As of December 31, 2018, there are 3 (three) Directors
Direksi termasuk di dalamnya 1 (satu) Direktur including 1 (one) Independent Director, namely:
Independen, yaitu:
Nama Jabatan
Name Position
Agustinus Kasjaya Pake Seko Direktur Utama | President Director

Bostomi Suharman Direktur | Director
Hardy Karuniawan Direktur Independen | Independent Director
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETING
Direksi mengadakan rapat Direksi secara berkala paling The Board of Directors hold a Board of Directors meeting
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Panggilan periodically at least 1 (one) time in 1 (one) month. A
rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan meeting call is sent to each member stating the event,
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat date, time and place of the Board of Directors meeting.
Direksi.
KEHADIRAN DALAM RAPAT ATTENDANCE AT THE MEETING
Kehadiran dalam Rapat Direksi 2018 disajikan dalam Attendance at the 2018 Board of Directors Meeting is
tabel sebagai berikut: presented in the table as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

Name Number of Meetings Number of Presence
Agustinus Kasjaya Pake Seko 12 12

Hardy Karuniawan 12 12
Bostomi Suharman* 12 7
Nurhalim Lindarto** 12 3
* Diangkat dalam RUPS pada tanggal 30 Mei 2018

Appointed at the GMS on May 30, 2018
** Mengundurkan diri sebagai Direktur Independen dalam RUPS pada tanggal 30 Mei 2018
Resign as Independent Director at the GMS on May 30, 2018

KOMUNIKASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMUNICATION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Komunikasi antara anggota Dewan Komisaris dan Communication between members of the Board of
anggota Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Commissioners and members of the Board of Directors
Bulanan sebanyak 12 (dua belas) kali dalam tahun 2017, is conducted through 12 (twelve) Monthly Joint Meetings
antara lain membicarakan kinerja Perusahaan bulan in 2017, including discussing the Company’s performance
sebelumnya, rencana Direksi bulan mendatang, serta on the previous month, the Board of Directors’ plan for
isu-isu strategis yang meminta persetujuan Dewan the coming month, and strategic issues that require the
Komisaris atau yang harus dilaporkan Direksi. Board of Commissioners’ approval or reported by the
Board of Directors.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perusahaan membentuk Komite Audit dimana tugas The Company established an Audit Committee where its
dan fungsinya telah dijabarkan dalam Peraturan Otoritas duties and functions described in the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23 December 2015 on the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
Adapun maksud dan tujuan pembentukan Komite The purpose and objective of the Audit Committee is to
Audit adalah untuk membantu dan memberikan assist and provide input to the Board of Commissioners
masukan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan in carrying out the functions and responsibilities of
fungsi dan tangggung jawab pengawasannya supervision of the Company’s internal control system and
terhadap sistem pengendalian intern Perusahaan accountability for the Company’s financial statements. In
dan pertanggungjawaban atas laporan keuangan this case whether it has complied with the applicable rules
Perusahaan. Dalam hal ini apakah telah memenuhi and regulations to protect the interests of shareholders
ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku and other stakeholders.
guna melindungi kepentingan pemegang saham dan
para pihak pemegang kepentingan lainnya.
Komite Audit diketuai oleh Bapak Kusuwandi Tamin The Audit Committee is chaired by Mr. Kusuwandi Tamin
menggantikan Bapak Suhanda Wiraatmadja yang replacing Mr. Suhanda Wiraatmadja who resigned on
mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2017, 30 November 2017, and also serves as Independent
dan juga menjabat sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company, with members Daniel Dwi
Perseroan dengan anggota Daniel Dwi Surya dan Yoga Surya and Yoga Surya Prabowo. The Audit Committee
Surya Prabowo. Anggota Komite Audit ditunjuk oleh members are appointed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pada tahun buku 2018 tercatat kegiatan Komite In the 2018 financial year, the activities of the Audit
Audit adalah melakukan evaluasi kegiatan internal Committee are to evaluate internal activities which
meliputi antara lain; menelaah laporan keuangan include; reviewing the Company’s financial statements
yang dikeluarkan Perusahaan secara periodik, periodically, assessing the accounting system and
menilai sistem akuntansi serta pengendalian intern, internal control, reviewing the Company’s compliance
menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan with the laws and regulations in the Capital Market and
perundang-undangan di Pasar Modal dan peraturan other laws and regulations related to the Company’s
perundang-undangan lainnya yang berhubungan business activities, and reviewing the activities of external
dengan kegiatan usaha Perusahaan, serta melakukan auditors which include discussion to discuss audit plans,
penelaahan atas kegiatan auditor eksternal meliputi corrections and findings of audit results and external
antara lain melakukan diskusi untuk membahas rencana auditor’s comments and suggestions.
audit, koreksi-koreksi dan penemuan hasil audit serta
komentar dan saran auditor eksternal.

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Departemen ini dibentuk dengan tujuan sebagai This department is formed as a monitoring center so as
sentral pengawasan untuk mencegah terjadinya to prevent the occurrence of irregularities and misuse
penyimpangan dan penyalahgunaan wewenang dan of the Company’s authority and wealth, as well as to
kekayaan Perusahaan serta meningkatkan produktivitas increase the productivity and financial performance of
kerja dan kinerja keuangan Perusahaan. Tugas dan the Company. Duties and responsibilities of the Internal
tanggung jawab Departemen Internal Audit antara lain: Audit Department include: conducting audits of financial
melakukan audit atas catatan dan laporan keuangan records and reports produced by the head office and branch
yang dibuat dan dihasilkan kantor pusat dan cabang, offices, ensuring the compliance with the established
meyakinkan bahwa sistem dan prosedur yang telah systems and procedures, providing suggestions to the
digariskan telah dilaksanakan, memberikan saran-saran Management based on the results of audit. In the fiscal
dan rekomendasi kepada Manajemen berdasarkan hasil year 2017, the Internal Audit Department has conducted
audit yang dilakukan. Pada tahun buku 2017 Departemen inspection on the head office and all the branch offices of
Internal Audit telah melakukan pemeriksaan terhadap the Company and has provided reports on audit results,
seluruh kantor pusat dan cabang Perusahaan dan telah suggestions and recommendations to the Management.
memberikan laporan hasil pemeriksaan, saran-saran
serta rekomendasinya kepada Manajemen.
Internal Audit Departemen Perusahaan dipimpin oleh The Company’s Internal Audit was chaired by Mr. Adrian
Adrian Aryanto lahir di Jakarta 20 Maret 1973, lulus dari Aryanto born in Jakarta March 20, 1973, graduated from
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Widya Jurusan the Department of Accounting, College of Economics
Akuntasi tahun 1998, dengan pengalaman kerja antara Tri Dharma Widya in 1998. He has work experience in
lain di PT Mitra Integrasi Informasi sebagai staff Internal PT Mitra Integrasi Informasi as Internal Audit staff, at
Audit, Audit Head di PT Wahana Makmur Sejati dan di PT Wahana Makmur Sejati as Audit Head and at PT
PT Electronic Solution Indonesia sebagai SOP Manager. Electronic Solution Indonesia as SOP Manager. Joined
Bergabung sebagai Kepala Internal Audit atau Audit as the Head of Internal Audit or Audit Manager of the
Manager Perseroan sejak April 2014. Company in April 2014.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris The Company formed and appointed Corporate Secretary,
Perusahaan dimana tugas dan fungsinya mengacu with duties and functions refer to the Financial Services
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 35/ Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang December 2014 on the Corporate Secretary of the Issuer
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company, and the Decision of the Board of
dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta nomor Directors of the PT Jakarta Stock Exchange No. KEP-
KEP-339/BEJ/07/2004 tanggal 20 Juli 2001 yang telah 339/BEJ/07/2004 dated 20 July 2001 which has been
diubah dengan KEP-035/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli amended by KEP-035/BEJ/ 07/2004 dated July 19, 2004
2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat concerning Listing of Shares and Equity-Based Securities
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan other than Shares Issued by the Listed Company. The
Tercatat. Perusahaan membentuk dan menunjuk Company formed and appointed the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan tujuan untuk in accordance with its commitment to implement the
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance.
yang baik.
Adapun tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam The duties and functions of the Corporate Secretary are
Perusahaan, adalah sebagai berikut: as follows:

Sharpening Our
Sharpening Our Competitive
Competitive Edge
Edge
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly regarding the laws and regulations that
Pasar Modal; apply in the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten untuk mematuhi ketentuan of Commissioners regarding compliance with the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar provisions of laws and regulations in the field of
Modal; Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Helping the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to public, and
dan ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Company’s
Perusahaan; Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners
meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation programs for
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. As a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan the Financial Services Authority, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Sekretaris Perusahaan saat ini diketuai oleh Fransisca The position of the Corporate Secretary is currently held
Noviyanthy, lahir di Jakarta 28 November 1989, yang by Ms. Fransisca Noviyanthy, born in Jakarta November
ditunjuk oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan 28, 1989, appointed by the Board of Directors based on
Direksi Nomor: 126/DIR/VII-F/10/17 tanggal 09 Oktober Directors’ Decree Number: 126/DIR/VII-F/10/17 October
2017. Latar belakang pendidikan Sarjana Hukum dari 9, 2017. Educational background Bachelor of Law from
Universitas Indonesia. the University of Indonesia.
PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perusahaan saat ini telah memiliki Pedoman Etika Bisnis The company currently has a Code of Conduct which
dan Etika Kerja (Code of Conduct) yang di dalamnya includes a whistleblowing system.
antara lain termasuk sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system).
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan telah melakukan tanggung jawab sosial The Company has carried out social responsibility by
dengan mengikuti praktek ketenagakerjaan, kesehatan implementing labor, health and safety practices that
dan keselamatan kerja yang mengacu kepada standar refer to international standards, and has obtained an
internasional dengan mendapatkan sertifikat OHSAS OHSAS 18001 certificate. The Company is also involved
18001. Perseroan juga terlibat dalam tanggung in social responsibility to the community around the
jawab sosial kepada masyarakat di sekitar kantor office by contributing to environmental maintenance,
dengan memberikan sumbangan untuk pemeliharaan coordinating regular blood donation, giving donations to
lingkungan, mengkoordinir aksi donor darah secara orphanages and nursing homes.
regular, memberikan sumbangan kepada panti asuhan
dan rumah jompo.

Penyerahan Hewan Qurban Idul Adha
Donor Darah [1 Oktober 2018] [22 Agustus 2018]
Blood Donor [October 1st, 2018] Idul Adha Qurban Animal Submission
[August 22nd, 2018]
Santunan Anak Yatim [9 Juni 2018] Peduli Lombok [24 Agustus 2018]
Donation for Orphans [June 9th, 2018] Care for Lombok [August 24th, 2018]

Tur Bayu Buana

ke Manca Negara
Over the World Tour of Bayu Buana
Mount Fuji, Japan Nami Island, Korea Nanjing Suzhou
Wat Arun, Thailand The Ruin of St. Paul, Macau Beijing Guilin
Asia China
Osaka Castle, Bangkok, Pattaya Phuket, Singapore, Hongkong, Beijing, Shanghai, Shenzhen, Nanjing, Wuxi, Suzhou, Hangzhou,
Vietnam, Disneyland, Disney Hollywood Hotel, The Venetian Zhouzhuang, Huangshan, Guilin, Yangshuo.
Macau, Taipei, Hualien, Kaohsiung, Taichung, Sun Moon
Lake,Tamshui, Yehliu, Chiufen, Tokyo, Disneysea, Kawaguchi,
Mt. Fuji, Hamamatsu, Toyohashi, Kyoto, Osaka, Universal Studio,
Kansai, Seoul, Nami Island, Mt. Sorak, Danyang Uiseong.
Venice, Italy Istanbul, Turkey Las Vegas South Africa
London, England Dubai Hobbiton, New Zealand Monterey Bay, California
Europe America, Africa & Australia

Venice, Rovaniemi, Amsterdam, Cologne, Frankfurt, Lucerne, Rushmore Mountain, San Fransisco,Monterey Bay, Fresno, Las
Mt. Titlis, Titisee, Dijon, Paris, London, Rome, Coloseum, Pisa, Vegas, Anaheim, Disneyland, Universal Studios, Los Angeles,
Florence, Prato, Venice, Euro Disneyland, Brussel, Dusseldorf, Johanesburg, Pretoria, Mabula, Sun City, Cape Town, Knysna,
Athens, Saronic Cruise, Istanbul, Bosphorus Cruise, Berlin, Oudtshoorn, Melbourne, Brisbane, Goldcoast, Tangalooma,
Moscow, Dubai. Dreamworld, Movie World, Sydney, Canberra, Cairo, South
Africa, New Zealand.

Daftar Kantor Bayu Buana &
Anak Perusahaan
List of Bayu Buana’s Offices & Subsidiaries
PT BAYU BUANA Tbk.

Headquarter Office
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120
P : 021-2350 9999 | F : 021-351 7432
E : office@bayubuanatravel.com
Website : www.bayubuanatravel.com
BAYU BUANA TRAVEL SERVICES
JAKARTA BOGOR
Gedung Puri Begawan
NATIONAL CORPORATE DIVISION TOUR CENTRE Jl. Pajajaran No. 5-7, Bogor 16142
Jl. Ir. H. Juanda III No. 10A, Jakarta 10120 Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120 P : 0251 - 838 3377
P : 021 - 2350 9911 P : 021 - 2350 9999 E : office@bgr.bayubuanatravel.com
E : office2@ncd.bayubuanatravel.com E : tour@bayubuanatravel.com
CILEGON
EQUITY TOWER MALL TAMAN ANGGREK Jl. SA Tirtayasa No. 17B, Cilegon 42414
Ground Floor Unit B1 (Lobby) Basement Level P2/ 20 P : 0254 - 398 663
Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Let Jend. S. Parman Kav. 21, Jakarta 11470 E : office@cgo.bayubuanatravel.com
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 P : 021 - 563 9171
P : 021 - 2903 5010 E : office@tam.bayubuanatravel.com
BANDUNG
E : office@bpd.bayubuanatravel.com
EMPORIUM PLUIT MALL Ruko Bayu Buana
2nd Floor Unit 2-32 Jl. Pasir Kaliki No. 150 D, Bandung 40171
MENARA THAMRIN BUILDING
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara 14440 P : 022 - 421 1711
24th Floor Suite 2402
P : 021 - 6667 6266 E : office@bdo.bayubuanatravel.com
Jl. MH Thamrin Kav. 3, Jakarta 10250
P : 021 - 315 7927 E : office@emp.bayubuanatravel.com
E : office@und.bayubuanatravel.com SURABAYA
LIPPO MALL KEMANG Ruko Bayu Buana
Lantai Tower Ground No.LG - 33A Jl. RA Kartini No. 121 B
MICE Jl. Pangeran Antasari No.36 Surabaya 60264
Jl. Ir. H. Juanda III No. 29 B Jakarta Selatan 12150 P : 031 - 561 5678
Jakarta 10120 P : 021 - 2952 8373 E : office@sub.bayubuanatravel.com
P : 021 - 2350 9977 E : lmk.bayubuanatravel.com
E : mice@bayubuanatravel.com Galaxy Mall 1 Surabaya Lt. 2 No. 232
MALL PONDOK INDAH 1 Jl. Dharmahusada Indah Timur 35-37,
PERKANTORAN HIJAU ARKADIA Ground Floor Unit 061 Surabaya 60115
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 88 Jl. Metro Pondok Indah, Pondok Indah P : 031 - 596 7771
Jakarta 12520 Jakarta 12310 E : office_gm@sub.bayubuanatravel.com
• Menara C P : 021 - 750 6837
Ground Floor, Suite 102 E : office@pim.bayubuanatravel.com BALI
P : 021 - 782 7682 Ruko Sunset Indah II No. 5 819 Sunset Road,
E : office@ark.bayubuanatravel.com GADING SERPONG Kuta 80361, Bali
• Menara F Jl. Boulevard Gading Serpong P : 0361 - 755 788
Ground Floor Ruko Alexandrite 3 No.19, Serpong E : office@dps.bayubuanatravel.com
P : 021 - 781 6612 P : 021 - 2222 6525
E : office2@ark.bayubuanatravel.com E : office@gas.bayubuanatravel.com BALIKPAPAN
Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda No. 9D,
KELAPA GADING PERMAI BINTARO Balikpapan Selatan 76114
Jl. Kelapa Gading Boulevard Blok QA III / 16, Ruko Kebayoran Arcade 2 KA / B3 No.52 P : 0542 - 721 4466
Jakarta 14240 Bintaro Jaya Sektor 7 - Pondok Aren E : office@bpn.bayubuanatravel.com
P : 021 - 452 8720 | F : 021 - 452 2843 Tangerang Selatan 15224
E : office@kgp.bayubuanatravel.com P : 021 - 2292 9266
E : office@bin.bayubuanatravel.com
BAYU BUANA TRAVEL NETWORK
PALEMBANG MAKASSAR PEKANBARU

PT. Sriwijaya Sentra Wisata PT. Cahaya Mentari Celebes PT. Jelajah Wisata Abadi
Jl. Lingkaran 1 No. 421 Jl. RSI Faisal Raya Ruko Ambassador No.8 Jl. Jend. A. Yani No. 116
Palembang 30124 Makassar 90222 Pekanbaru 28115
P : 0711 - 316 225 P : 0411 - 879 777 / 879 778 P : 0761 - 840 6979
HP : 0813 6724 8080 HP : 0813 5606 0981 / 0813 5510 4244 HP : 0852 6485 5888
E : office.plm@bayubuanatravelnetwork.com E : office.upg@bayubuanatravelnetwork.com E : office.pku@bayubuanatravelnetwork.com

Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik | Public Accountant

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Plaza Asia Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190
Notaris | Notary
Mala Mukti, SH, LL.M
AXA Tower Lantai 27 #06
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Jakarta 12940
Biro Administrasi Efek | Share Registrar

PT Electronic Data Interchange Indonesia
Wisma SMR, Lt. 10
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14350

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2018
Statement of Annual Report’s Responsibility 2018
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
TENTANG ABOUT
TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2018
PERIODE JANUARI-DESEMBER 2018 PERIOD JANUARY-DECEMBER 2018
PT BAYU BUANA Tbk. PT BAYU BUANA Tbk .
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan information in the annual report of PT Bayu Buana Tbk.
PT Bayu Buana Tbk tahun 2018 telah dimuat secara in 2018 has been fully and solely responsible for the
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran accuracy of the content of the company’s annual report.
isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 04 April / April 04th, 2019
Dewan Komisaris
Kusuwandi Tamin Thio Gwan Po Micky Pranowo Gumulia

Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hardy Karuniawan Agustinus Kasjaya Pake Seko Bostomi Suharman

Direktur Independen Direktur Utama Direktur
Independent Director President Director Director

Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bayu Buana Tbk dan

Entitas Anak. Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Consolidated Financial Statements of PT Bayu Buana Tbk

and Subsidiaries. For the Years Ended December 31, 2018
and 2017.
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial

Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2 Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in

Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 5 Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 4, 29, 30 331,470,159,496 300,673,281,210 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5, 29, 30 202,405,044,161 190,337,460,861 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 6, 29, 30 10,056,408,331 13,343,139,090 Other Current Financial Assets
Pajak Dibayar di Muka 15.a 50,020,384 41,534,839 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 7 6,323,543,566 2,012,971,780 Prepaid Expenses
Uang Muka 8 38,765,401,566 44,874,488,739 Advances
Total Aset Lancar 589,070,577,504 551,282,876,519 Assets
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Aset Pajak Tangguhan 15.c 4,454,448,074 5,302,598,961 Deferred Tax Assets
Biaya Dibayar di Muka Jangka Panjang 7 1,391,954,565 4,452,435,259 Long Term Portion of Prepaid Expenses
Properti Investasi 10 6,572,812,511 6,966,542,327 Investment Property
Aset Tetap 11 54,136,417,286 48,400,193,418 Fixed Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9, 27, 29 144,219,255,200 142,090,208,000 Other Non-Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 12 1,073,447,330 1,015,157,012 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 211,848,334,966 208,227,134,977 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 800,918,912,470 759,510,011,496 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 13, 29, 30 209,179,106,380 208,729,342,076 Trade Payables
Utang Pajak 15.d 5,961,932,839 6,427,380,101 Taxes Payable
Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima di Muka 17 5,899,543,667 4,578,892,587 Current Portion of Long Term Deferred Income
Beban Akrual 16, 29 803,816,536 2,132,040,300 Accrued Expenses
Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 14, 29, 30 99,667,690,826 99,927,523,559 Others Payable and Advance Receipts
Total Liabilitas Jangka Pendek 321,512,090,248 321,795,178,623 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Utang Pihak Ketiga 29 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party
Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 17 18,109,445,453 17,997,083,397 Long Term Deferred Income
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18 9,803,389,506 10,641,093,043 Long Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 15.c 36,477,746 5,170,363 Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 31,549,312,705 32,243,346,803 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 353,061,402,953 354,038,525,426 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Rp500 per Saham Capital Stock - Par Value of Rp500 per Share
Modal Dasar - 960.000.000 Saham Authorized Capital - 960,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor - 353.220.780 Saham 19 176,610,390,000 176,610,390,000 Issued and Fully Paid Capital - 353,220,780 Shares
Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 20 (382,493,998) (382,493,998) Difference in Transaction with Non-Controlling Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 51,583,000 51,583,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 131,650,089,715 91,181,305,692 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lainnya 135,527,219,200 133,398,172,000 Other Comprehensive Income
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to the Owners of the
Entitas Induk 443,456,787,917 400,858,956,694 Parent
Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali 31 4,400,721,600 4,612,529,376 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 447,857,509,517 405,471,486,070 Total Equity
TOTAL LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 800,918,912,470 759,510,011,496 AND EQUITY
Laporan Keuangan ini telah kami reviu dan disetujui.
Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan

Direktur Utama/President Director Direktur/Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft/March 28, 2019 1 Paraf/Approved:

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
PENDAPATAN 21 2,089,223,989,339 1,859,219,558,063 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (1,945,627,399,450) (1,724,612,952,702) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 143,596,589,889 134,606,605,361 GROSS PROFIT
Beban Usaha 23 (105,826,333,186) (94,582,340,791) Operating Expenses

Pendapatan Lainnya 24.a 16,712,328,480 10,038,519,367 Others Income
Beban Lainnya 24.b (2,394,576,128) (6,340,235,492) Others Expense
Beban Pajak Final 15.f (15,041,274) (17,115,685) Final Tax Expenses
LABA USAHA 52,072,967,781 43,705,432,760 OPERATING INCOME
Beban Keuangan 25 (1,075,456,021) (1,208,659,753) Financial Costs
LABA SEBELUM PAJAK 50,997,511,760 42,496,773,007 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 15.b (11,348,648,733) (9,551,170,596) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 39,648,863,027 32,945,602,411 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to
Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit
Imbalan Pasti 803,755,758 (217,560,658) Plan
Pajak Terkait (195,642,538) 39,489,132 Related Tax
608,113,220 (178,071,526)
Pos yang akan Direklasifikasi ke Item that May be Reclassified
Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan (Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Gain (Loss) on Changes in Fair Value of
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 9 2,129,047,200 (2,002,438,000) Available for Sale Securities
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Setelah Pajak 2,737,160,420 (2,180,509,526) After Tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 42,386,023,447 30,765,092,885 FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year

Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 39,857,576,938 33,169,457,283 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (208,713,911) (223,854,872) Non-Controlling Interest
39,648,863,027 32,945,602,411
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 42,597,831,223 30,987,197,223 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 31 (211,807,776) (222,104,338) Non-Controlling Interest
42,386,023,447 30,765,092,885
LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 26 112.84 93.91 BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan Total Ekuitas/
Equity Attributable to Owner of the Parent Non- Total Equity
Catatan/ Modal Selisih Saldo Laba/ Retained Earnings Penghasilan Total Ekuitas/ pengendali/
Notes
Notes Ditempatkan Transaksi Pihak Ditentukan Belum Komprehensif Total Equity Non-
dan Disetor Nonpengendali/ Penggunaannya/ Ditentukan Lainnya/ Controlling
Penuh/ Difference in Appropriated Penggunaanya *)/ Other Interests
Issued and Transaction with Unappropriated *) Comprehensive
Fully Paid of Non-Controlling Income
Capital Interest
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2016 176,610,390,000 (382,493,998) 51,583,000 58,191,670,469 135,400,610,000 369,871,759,471 3,364,633,714 373,236,393,185 Balance as of December 31, 2016
Kepentingan Nonpengendali atas Pelepasan Non-Controlling Interest on

Entitas Anak 31 -- -- -- -- -- -- 1,470,000,000 1,470,000,000 Disposal of Subsidiary
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 32,989,635,223 (2,002,438,000) 30,987,197,223 (222,104,338) 30,765,092,885 Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 40,468,784,023 2,129,047,200 42,597,831,223 (211,807,776) 42,386,023,447 Comprehensive Income for the Year
*) Termasuk keuntungan atau kerugian dari pengukuran kembali atas program imbalan pasti *) Include actuarial gain or loss from remeasurement on defined benefit plan


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 2,085,249,392,382 1,857,707,797,925 Cash Received from Customers
Pembayaran Pajak Penghasilan (11,123,724,533) (8,011,871,658) Payment for Income Tax
Pembayaran kepada Karyawan dan Pemasok (2,045,199,153,149) (1,818,041,062,652) Cash Paid to Employees and Suppliers
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 28,926,514,700 31,654,863,615 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Bunga 8,913,178,754 8,664,910,968 Interest Received
Hasil Penjualan Aset Tetap 11 2,261,423,636 2,900,000 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Advance Payment for Purchase of Fixed Assets and
Software (1,639,610,575) (1,506,860,350) Software
Pembelian Aset Tetap 11 (9,731,235,855) (9,817,596,737) Acquisition Fixed Assets
Penempatan Investasi Jangka Pendek -- (382,080,000) Placement in Short Term Investment
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (196,244,040) (3,038,726,119) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan -- -- Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH

SETARA KAS 28,730,270,660 28,616,137,496 AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP EFFECTS OF FLUCTUATION IN EXCHANGE
KAS DAN SETARA KAS 2,066,607,626 801,586,216 RATES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 300,673,281,210 271,255,557,498 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 331,470,159,496 300,673,281,210 AT THE END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: 4 CASH AND CASH EQUIVALENTS CONSIST OF:
Kas 4,246,872,707 5,428,636,442 Cash on Hand
Bank 109,840,316,789 55,246,434,768 Cash in Banks
Deposito Berjangka 217,382,970,000 239,998,210,000 Time Deposits
Total 331,470,159,496 300,673,281,210 Total
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information of non cash activities is
arus kas disajikan pada Catatan 33. presented in Note 33.

Final Draft/ March 28, 2019 4 Paraf:

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Bayu Buana Tbk (Perusahaan), berkedudukan PT Bayu Buana Tbk (the Company), is domiciled
di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Didi in Jakarta, was established under Notarial Deed
Sudjadi, S.H., No. 22 tanggal 17 Oktober 1972. No. 22 of Didi Sudjadi, S.H., dated October 17,
Akta tersebut telah diumumkan dalam Berita 1972. The deed was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal 12 April Gazette of the Republic of Indonesia No. 29
1977, tambahan No. 225 Tahun 1977. dated April 12, 1977 supplement No. 225 Year
Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, 1977. Based on the Notarial Deed of Adam
S.H., notaris di Jakarta, No. 311 tanggal 30 April Kasdarmadji, S.H., notary in Jakarta, No. 311
1996, nama Perusahaan telah diubah dari PT Bayu dated April 30, 1996, the Company’s name has
Buana menjadi PT Bayu Buana Tbk sehubungan been changed from PT Bayu Buana into
dengan penawaran umum saham Perusahaan PT Bayu Buana Tbk in relation to the initial
kepada publik. public offering of the Company’s shares.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Article of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended for several times, most recently by
Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng
No. 10 tanggal 5 Juni 2015 mengenai perubahan Haryono, S.H., No. 10 dated June 5, 2015
Pasal 10, Pasal 11 ayat 3, Pasal 12, Pasal 13, concerning amendment of Article 10, Article 11
Pasal 15, Pasal 16 dan Pasal 18 Anggaran Dasar verse 3, Article 12, Article 13, Article 15, Article
Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar 16 and Article 18 of the Company’s Article of
Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Association. This amendment was accepted by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- Indonesia in his Decree No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0948225 tanggal 3 Juli 2015, dan telah 0948225 dated July 3, 2015 and has been
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in Legal Administration System.
Hukum.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s Article of
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang Association, the Company’s scope of activities
pelayanan jasa perjalanan wisata antara lain: includes: arranging and selling overseas tour
menyusun dan menjual paket wisata luar negeri; packages; organizing and selling travel services
menyelenggarakan dan menjual pelayaran wisata for cruises; arranging tour guiding and tour
(cruise); menyelenggarakan pemanduan wisata conducting services; providing vehicle rental
(guiding and tour conducting); menyediakan facilities for tourists; selling tickets for
fasilitas sewa mobil untuk wisatawan; menjual transportation and other purposes; providing tour
tiket/karcis sarana angkutan dan lain-lain; reservation facilities; and preparing travel
mengadakan pemesanan sarana wisata; dan documents in accordance with the existing
mengurus dokumen-dokumen perjalanan sesuai regulations.
dengan peraturan-peraturan yang berlaku.
Perusahaan berlokasi di Jalan Ir. H. Juanda III The Company is located in Jalan Ir. H. Juanda III
No. 2, Jakarta Pusat dan telah beroperasi secara No. 2, Central Jakarta and has been operating
komersial sejak tahun 1972. Untuk mendukung commercially since 1972. To support its
kegiatan operasionalnya, Perusahaan memiliki operational activities, the Company has
12 kantor cabang di Jakarta dan 7 kantor cabang di 12 branch offices in Jakarta and 7 branch offices
luar Jakarta yang tersebar di Bandung, Balikpapan, outside Jakarta which are in Bandung,
Bogor, Cilegon, Denpasar dan Surabaya. Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar and
Surabaya.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk pengendali The Company does not have a controlling parent
karena tidak terdapat pemegang saham yang entity since there are no stockholders that has
memiliki porsi kepemilikan efektif atau hak suara effective ownership or voting rights above 50%.
di atas 50%.
Final Draft/March 28, 2019 5 paraf:

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 30 Oktober 1989, Perusahaan On October 30, 1989, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan effective notification to conduct an initial public
penawaran umum efek kepada masyarakat offering of 2,000,000 shares.
sebanyak 2.000.000 saham.
Ringkasan pencatatan saham Perusahaan yang A summary of the listing of the Company’s share
diterbitkan sejak tanggal penawaran umum from the date of the initial public offering up to
perdana saham sampai dengan 31 Desember December 31, 2018 are as follows:
2018 adalah sebagai berikut:
Tahun/ Aktivitas Pencatatan Saham Perusahaan/ Jumlah Saham yang Beredar

Years Listing Activities of The Company’s Share Setelah Transaksi/
Total Outstanding Shares
After Transactions
1995 Peningkatan modal dasar dari Rp 120 milyar menjadi Rp 480

milyar melalui penawaran umum terbatas sebanyak 96.000.000
saham/ Increase in the authorized capital from Rp 120 billion to
Rp 480 billion through the limited public offering of 96,000,000
120,000,000
shares.
1996 Penerbitan 10.909.091 saham bonus, setiap pemegang 11
saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 10,909,091
bonus shares, the holders of 11 old shares entitled to 1 bonus
130,909,091
share.
Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500/
Stock split from Rp 1,000 to Rp 500. 261,818,182
1997 Penerbitan 37.402.598 saham bonus, setiap pemegang 7
saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 37,402,598
bonus shares, the holders of 7 old shares entitled for 1 bonus
299,220,780
share.
2002 Pengeluaran 54.000.000 saham tanpa hak memesan efek
terlebih dahulu/ Issuance of 54,000,000 shares without
353,220,780
preemptive rights.
Aktivitas pencatatan saham Perusahaan di atas The above listing activities of the Company’s
dan jumlah saham Perusahaan sebanyak shares and the Company’s shares totaling
353.220.780 saham pada tanggal 31 Desember 353,220,780 shares are listed in Indonesia Stock
2018 dan 2017 telah tercatat di Bursa Efek Exchange as of December 31, 2018 and 2017.
Indonesia.
1.c Entitas Anak 1.c. Subsidiaries

Penyertaan saham Perusahaan pada entitas anak The Company’s investment in shares of stock of
adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase Total Aset/Total Assets
Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2018 2017
Komersial/ Ownership Rp Rp
Year of Percentage
Commercial %
Operation
PT Triputra Bayu Kencana Jakarta Perdagangan, Pembangunan Belum Beroperasi/ 60.00% 19,005,200,000 19,005,200,000
Industri, dan Jasa/ Not Yet Operating
Trade, Industrial Development,
and Services
Travel Bureau

Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase Total Aset/Total Assets
Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2018 2017
Komersial/ Ownership Rp Rp
Year of Percentage
Commercial %
Operation
PT Alfaz Tour Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 99.00% 2,194,317,168 1,572,930,504
Travel Bureau
PT Hulaa Travel Indonesia Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 90.00% 278,507,073 380,656,495
Travel Bureau
PT Dharma Buana Experindo Jakarta Agen Penjualan Tiket 1986 74.50% 494,558,347 652,699,852
Penerbangan/
Airlines Ticket Sales Agent
PT Duta Buana Express Jakarta Agen Penjualan Tiket 2007 99.00% 3,444,659,904 3,249,149,469
Penerbangan/
Airlines Ticket Sales Agent
PT Bayu Buana Transport Bali Transportasi/ Transportation 1990 99.00% 530,238,500 582,992,593
PT Buana Gelar Pariwicara Jakarta Pengelola Konvensi/ Convention 1992 99.99% 276,218,159 276,574,483
Organizer
PT Babussalam Buana Mitra Depok Penyedia Jasa Umroh/ 2017 51.00% 4,474,209,052 6,373,657,129
Umrah Service Provider
PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport

PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak, PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary,
berkedudukan di Kuta Bali, didirikan berdasarkan is domiciled in Kuta Bali, established in
Akta Notaris Josef Sunar Wibisono, S.H., notaris accordance with Notarial Deed of Josef Sunar
di Denpasar, No. 45 pada tanggal 12 Desember Wibisono, S.H., notary in Denpasar, No. 45
1990 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal dated December 12, 1990, with an initial
sejumlah Rp100.000.000, dengan persentase capitalization of Rp100,000,000, as a 99%
kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan owned subsidiary, and remaining is owned by
sisanya dimiliki oleh PT Alfaz Tour (AT), entitas PT Alfaz Tour (AT), a subsidiary. The deed was
anak. Akta ini telah disahkan oleh Menteri approved by Minister of Justice of Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Indonesia in his decree No. C2-
Keputusan No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 tanggal 348.HT.01.01.TH.1992 dated January 14, 1992,
14 Januari 1992 serta telah didaftarkan dalam and has been registered in the Register Book of
Buku Register Kantor Pengadilan Negeri Denpasar District Court Office No. 68 year
Denpasar No. 68 tahun 1993. 1993.
Anggaran dasar BBT telah mengalami beberapa The BBT’s article of association has been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended for several times, most recently by
Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng
Jakarta, No. 27 tanggal 22 Januari 2009. Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 27 dated
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari January 22, 2009, notary in Jakarta. This
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik amendment was accepted by Minister of Law
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan and Human Rights of Republic of Indonesia in
No. AHU-47526.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal his Decree No. AHU-47526.AH.01.02.Year 2009
5 Oktober 2009 dan telah dicatat di dalam Sistem dated October 5, 2009, and has been recorded
Administrasi Badan Hukum. in Legal Administration System.
PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara

PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary,
berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan is domiciled in Jakarta, established in
Akta Notaris Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., accordance with Notarial Deed of Richardus
notaris di Jakarta, No. 437 pada tanggal Nangkih Sinulingga, S.H., notary in Jakarta,
19 Oktober 1992 yang dibuat oleh dengan nilai No. 437 dated October 19, 1992, with an initial
investasi awal sejumlah Rp625.000.000, dengan capitalization of Rp625,000,000, as a 99.99%
persentase kepemilikan Perusahaan sebesar owned subsidiary, and remaining is owned by
99,99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary.
Transport (BBT), entitas anak.
Anggaran dasar BGP telah mengalami beberapa The BGP’s article of association has been
Jakarta, No. 46 tanggal 12 November 2008. Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 46 dated

Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan November 12, 2008. This amendment was
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted by Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia sesuai dengan Surat of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-00268.AH.01.02.Tahun 2009 00268.AH.01.02.Year 2009 dated January 5,
tanggal 5 Januari 2009 dan telah dicatat di dalam 2009, and has been recorded in Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum. Administration System.
PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express

PT Duta Buana Express (DB), entitas anak, PT Duta Buana Express (DB), a subsidiary, is
berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan domiciled in Jakarta, established in accordance
Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, with Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng
S.H., notaris di Jakarta, No. 18 pada tanggal Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 18 dated
5 Agustus 2005 yang dibuat oleh dengan nilai August 5, 2005, with an initial capitalization of
investasi awal sejumlah Rp1.250.000.000, dengan Rp1,250,000,000, as a 99% owned subsidiary,
persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% and remaining is owned by PT Bayu Buana
dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary. The deed was
Transport (BBT), entitas anak. Akta ini kemudian then amended under the notarial deed No. 1 by
diubah dengan Akta No. 1 tanggal 3 Oktober 2005 the same notary on October 3, 2005 and was
oleh notaris yang sama dan telah disahkan approved by the Minister of Justice of the
oleh Menteri Kehakiman Republik Republic of Indonesia in his Decree No. W7-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7- 06413.HT.01.01.TH.2007 dated June 11, 2007.
06413.HT.01.01.TH.2007 tanggal 11 Juni 2007.
Anggaran dasar DB telah mengalami beberapa The DB’s article of association has been
Jakarta, No. 186 tanggal 31 Mei 2013. Perubahan Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 186 dated
ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri May 31, 2013. This amendment was accepted
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by Minister of Law and Human Rights of
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decree
No. AHU-66319.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal No. AHU-66319.AH.01.02.Year 2013 dated
18 Desember 2013 dan telah dicatat di dalam December 18, 2013, and has been recorded in
Sistem Administrasi Badan Hukum. Legal Administration System.
PT Dharma Buana Experindo PT Dharma Buana Experindo

PT Dharma Buana Experindo (DBE), entitas anak, PT Duta Buana Express (DBE), a subsidiary, is
berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan domiciled in Jakarta, established in accordance
Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., notaris di with Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H.,
Jakarta, No. 34 pada tanggal 8 Oktober 1986 yang notary in Jakarta, No. 34 dated October 8, 1986,
dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah with an initial capitalization of Rp800,000,000,
Rp800.000.000, dengan persentase kepemilikan as a 49% owned subsidiary, and remaining is
Perusahaan sebesar 49% dan sisanya Omar owned by Omar Putihrai and Hendrik
Putihrai dan Hendrik Suhardiman, pihak ketiga. Suhardiman, third parties. The deed was then
Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 113 amended under the Notarial Deed No. 113 by
tanggal 20 Maret 1991 oleh notaris yang sama the same notary on March 20, 1991 and was
dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in his Decree
Keputusan No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 tanggal No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 dated March 30,
30 Maret 1991. 1991.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Extraordinary
Luar Biasa No. 192 tanggal 26 Agustus 2011 yang Shareholders No. 192 dated August 26, 2011,
telah disahkan oleh Notaris Paulus Widodo which was legalized by Notary Paulus Widodo
Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai telah setuju Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai has
mengalihkan sahamnya kepada Perusahaan agreed to transfer his ownership of 204,000
sejumlah 204.000 lembar saham sebesar shares to the Company amounting to
Rp204.000.000 sehingga kepemilikan Perusahaan Rp204,000,000 so that the Company’s
atas DBE menjadi 74,50%. ownership in DBE became 74.50%.

Anggaran dasar DBE telah mengalami beberapa The DBE’s article of association has been
Jakarta, No. 128 tanggal 26 Maret 2013. Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 128 dated
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari March 26, 2013. This amendment was accepted
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by Minister of Law and Human Rights of
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decree
No. AHU-52045.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal No. AHU-52045.AH.01.02.Year 2013 dated
16 Oktober 2013 dan telah dicatat di dalam Sistem October 16, 2013, and has been recorded in
Administrasi Badan Hukum. Legal Administration System.
PT Alfaz Tour PT Alfaz Tour

Pada tahun 2005, Perusahaan mengakuisisi In 2005, the Company acquired PT Alfaz Tour
PT Alfaz Tour (AT). AT berdomisili di Jakarta dan (AT). AT is domiciled in Jakarta and has
memiliki kegiatan usaha sebagai penyedia jasa bussiness activity as umrah service providers.
umroh. Jumlah seluruh penyertaan saham The total of investment in shares of stock of the
Perusahaan dan PT Buana Gelar Pariwicara Company and PT Buana Gelar Pariwicara
(BGP), entitas anak, di AT adalah sebesar (BGP), a subsidiary, in AT was amounting to
Rp300.000.000. Rp300,000,000.
PT Triputra Bayu Kencana PT Triputra Bayu Kencana

Pada bulan Juni 2014, sesuai Akta Notaris In June 2014, in accordance with the Notarial
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 Deed of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn.,
tanggal 25 Juni 2014, Perusahaan mendirikan No. 171 dated June 25, 2014, the Company
PT Triputra Bayu Kencana (TBK), entitas anak, established PT Triputra Bayu Kencana (TBK)
dengan modal ditempatkan dan disetor penuh with issued and fully paid capital of 2,500 shares
sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal with par value of Rp1,000,000 per share. The
Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki Company has 1,500 shares or 60% and
saham sebanyak 1.500 saham atau sebesar 60% remaining is owned by PT Cakrawala Megah
dan sisanya dimiliki oleh PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP).
Perkasa (CMP).
Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, Based on Notarial Deed of Hasbullah Abdul
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, No. 232 tanggal Rasyid, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 232
20 Februari 2015, para pemegang saham TBK dated February 20, 2015, TBK’s stockholders
menyepakati untuk meningkatkan modal agreed to increase issued and fully paid in
ditempatkan dan disetor dari 2.500 saham menjadi capital from 2,500 shares to be 10,000 shares
10.000 saham sehingga kepemilikan Perusahaan so that the Company’s ownership increased to
meningkat menjadi 6.000 saham dengan nilai 6,000 shares with a par value of Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 per saham. Perubahan ini per share. This amendment has approved by the
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in accordance with
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Decree No. AHU-AH.01.03.0021767 Year 2015
No. AHU-AH.01.03.0021767 Tahun 2015 tanggal dated April 6, 2015.
6 April 2015.
PT Hulaa Travel Indonesia PT Hulaa Travel Indonesia

Pada bulan Oktober 2014, sesuai Akta Notaris Ida In October 2014, in accordance with the Notarial
Waty Salim, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Deed of Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., notary in
No. 1 tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan Jakarta, No. 1 dated October 1, 2014, the
mendirikan PT Hulaa Travel Indonesia (HTI), Company established PT Hulaa Travel
entitas anak, dengan modal ditempatkan dan Indonesia (HTI) with issued and fully paid capital
disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan per share. The Company has 2,250 shares or
memiliki saham sebanyak 2.250 saham atau 90% and remaining is owned by PT Lugos Jaya
sebesar 90% dan sisanya dimiliki oleh PT Lugos Indonesia (LJI).
Jaya Indonesia (LJI).

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Deed of Shareholders Circular
Para Pemegang Saham No. 44 tanggal No. 44 dated September 20, 2016, which was
20 September 2016 yang dibuat di hadapan made in presence of Darmawan Tjoa , S.H.,
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., LJI telah setuju S.E., LJI has agreed to transfer his ownership of
mengalihkan sahamnya kepada BGP, entitas 250 shares to BGP, a subsidiary, amounting to
anak, sejumlah 250 saham sebesar Rp250,000,000.
Rp250.000.000.
PT Babussalam Buana Mitra PT Babussalam Buana Mitra

Pada bulan Juni 2016, sesuai Akta Notaris In June 2016, in accordance with the Notarial
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notaris di Jakarta, Deed of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary in
No. 12 tanggal 7 Juni 2016, Perusahaan Jakarta, No. 12 dated June 7, 2016, the
mendirikan PT Babussalam Buana Mitra (BBM), Company established PT Babussalam Buana
entitas anak, dengan modal ditempatkan dan Mitra (BBM) with issued and fully paid capital of
disetor penuh sebesar 3.000 saham dengan nilai 3,000 shares with par value of Rp1,000,000 per
nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan share. The Company has 1,530 shares or 51%
memiliki saham sebanyak 1.530 saham atau and remaining is owned by PT Babussalam
sebesar 51% dan sisanya dimiliki oleh Citra Mandiri (BCM).
PT Babussalam Citra Mandiri (BCM).
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred as the “Group”.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, On December 31, 2018 and 2017, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Board of
berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., Commissioners and Directors based on
No. 155 tanggal 30 Mei 2018 dan Akta Notaris Notarial Deed No. 155 of Mala Mukti, S.H.,
Mala Mukti, S.H., LL.M. No. 112 tanggal LL.M., dated May 30, 2018 and Notarial Deed
30 November 2017 adalah sebagai berikut: No. 112 of Mala Mukti, S.H., LL.M., dated
November 30, 2017 are as follows:
2018 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Thio Gwan Po Micky Thio Gwan Po Micky President Commissioner
Komisaris Kusuwandi Tamin 1) Kusuwandi Tamin 1) Commissioners
Pranowo Gumulia Pranowo Gumulia
Dewan Direktur Board of Directors

Direktur Utama Agustinus Kasjaya Pake Seko Agustinus Kasjaya Pake Seko President Director
Direktur Hardy Karuniawan 2) Hardy Karuniawan Directors
Bostomi Suharman Nurhalim Lindarto 2)
1) 1)
Merangkap sebagai Komisaris Independen Also act as an Independent Commissioner
2) 2)
Merangkap sebagai Direktur Independen Also act as an Independent Director
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah As of December 31, 2018 and 2017, the
karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries have 556 and 554
masing-masing adalah sebanyak 556 dan 554 permanent employees, respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee

Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s audit
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai committee as of December 31, 2018 and 2017
berikut: is as follows:
2018 dan/and 2017

Ketua Kusuwandi Tamin Chairman
Anggota Daniel Dwi Surya Members
Yoga Suryo Prabowo

1.f. Kepala Audit Internal dan Sekretaris 1.f. Head of Internal Audit and Corporate
Perusahaan Secretary
Kepala Audit Internal adalah Adrian Aryanto Head of Internal Audit is Adrian Aryanto as of
per 31 Desember 2018 dan 2017. Sekretaris December 31, 2018 and 2017. Corporate
Perusahaan adalah Fransisca Noviyanthy per Secretary is Fransisca Noviyanthy as of
31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017.
2. Kebijakan Akuntansi 2. Significant Accounting

Signifikan Policies
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (SFAS) and Interpretation
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (IFAS) issued
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – by the Financial Accounting Standard Board –
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesian Institute of Accountant (FSAB – IIA),
antara lain Peraturan Otoritas Jasa and regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Sevices
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Authority/Capital Market and Supervisory Board
No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the issuer or
public company.
2. b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam accounting, except for the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini statements of cash flows. Basis of measurement
adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa in preparation of these consolidated financial
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain statements is the historical costs concept,
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan except for certain accounts which have been
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya prepared on the basis of other measurements as
perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar described in their respective policies. Historical
imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan cost is generally based on the fair value of the
aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and
pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in

menetapkan mata uang fungsional sendiri dan the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap currency and items included in the financial
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional statements of each entity are measured using
tersebut. that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi 2.c. New and Revised Statements and
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Interpretation of Financial Accounting
Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan adjustments of standards and interpretation of
(SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif standard issued by FSAB - IIA and effectively
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah applied for the year starting on or after
1 Januari 2018, yaitu: January 1, 2018, are as follows:
 PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap  SFAS 16 (Amendment 2015): “Property, Plant
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif” and Equipment regarding Agriculture: Bearer
Plants”
 PSAK 69: “ Agrikultur”  SFAS 69: “ Agriculture”
 PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus  SFAS 2 (Amendment 2016): “Statements of
Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” Cash Flows regarding Disclosure Initiative”
 PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak  SFAS 46 (Amendment 2016): “Income Tax
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak regarding Deferred Tax Assets Recognition
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum for Unrealised Loss”.
Direalisasi”
 PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti  SFAS 13 (Amendment 2017): “Investment
Investasi tentang Pengalihan Properti Property regarding Transfer of Investment
Investasi” Property”
 PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran  SFAS 53 (Amendment 2017): “Share-based
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Payment regarding Classification and
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Measurement of Share-based Payment
Saham” Transaction”
 PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada  SFAS 15 (Improvement 2017): “Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures”
 PSAK 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan  SFAS 67 (Improvement 2017): “Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Lain” Interests in Other Entities”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah no significant effect on the amounts reported for
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun the current period or prior financial year.
sebelumnya.
PSAK 2 (Amandemen 2016) mensyaratkan Grup SFAS 2 (Amendment 2016) requires the Group
menyediakan pengungkapan bagi pengguna to provide disclosures to users of financial
laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan statements to evaluate changes in liabilities
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, arising from financing activities, however, the
namun Grup tidak mengungkapkan persyaratan Group does not disclose these requirements
tersebut dikarenakan tidak memiliki liabilitas yang since there is no liabilities arising from financing
timbul dari aktivitas pendanaan. activities.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas incorporate the financial statements of the
anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Company and subsidiaries as described in
Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiary is an entity controlled by the Group,
Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, ie the Group is exposed, or has rights, to
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk entity and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the entity’s
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities (power over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential
dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk voting rights that the Group has the practical
melaksanakan (yakni hak substantif) ability to exercise (ie substantive rights) are
dipertimbangkan saat menilai apakah Grup considered when assessing whether the Group
mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate the
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan Company and all of its directly and indirectly
tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. controlled subsidiaries. Subsidiaries are
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif consolidated from the effective date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif acquisition, which is the date on which the
memperoleh pengendalian atas bisnis yang Group effectively obtains control of the acquired
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir. business, until that control ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial

konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan balances, income, expenses and cash flows
arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transactions between entities of the
dengan transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full.
dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive income
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan to the owners of the parent and non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan Group presents non-controlling interest in equity
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity owners of
dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas equity transactions (i.e. transactions with owners
(yaitu transaksi dengan pemilik dalam in their capacity as owners). When the
kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi proportion of equity held by non-controlling
ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan interest change, the Group adjusted the carrying
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan amounts of the controlling interest and non-
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan controlling interest to reflect the changes in their
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan relative interest in the subsidiaries. Any
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas difference between the amount by which the
anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan non-controlling interests are adjusted and the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari fair value of the consideration paid or received is
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui recognised directly in equity and attributed to the
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada owners of the parent.
pemilik dari entitas induk.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang; carrying amounts at the date when control is
lost;
(b) menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
(c) mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) recognize the fair value of the consideration
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, received, if any, from the transaction, event
atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya or circumstances that resulted in the loss of
pengendalian; control;
(d) mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) recognize any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan (e) reclassify to profit or loss, or transfer directly
secara langsung ke saldo laba jika to retained earnings if required by other
disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui FASs, the amount recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain dalam comprehensive income in relation to the
kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
(f) mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan (f) recognizes any resulting difference as a
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba gain or loss attributable to the parent.
rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi currency of the primary economic environment
utama di mana entitas beroperasi (“mata uang in which the entity operates (“the functional
fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan currency”). The functional currency of the
dan seluruh entitas anak adalah Rupiah. Company and all of the subsidiaries is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan currencies are recorded in Rupiah by applying
kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada spot exchange rate between Rupiah and the
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, foreign currency at the date of transactions. At
pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke the end of reporting period, foreign currency
dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu monetary items are translated to Rupiah using
kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember the closing rate, i.e. middle rate of Bank of
2018 dan 2017 sebagai berikut: Indonesia at December 31, 2018 and 2017 as
follows:
2018 2017
Rp Rp
1 Euro Uni Eropa (EUR) 16,559.75 16,173.62 1 Europe Union Euro (EUR)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481.00 13,548.00 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Australia (AUD) 10,211.29 10,557.29 1 Australian Dollar (AUD)
1 Dolar Singapura (SGD) 10,602.97 10,133.53 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 3,493.20 3,335.31 1 Malaysian Ringgit (MYR)
1 Yuan China (CNY) 2,109.95 2,073.40 1 Chinese Yuan Renminbi (CNY)
1 Dolar Hongkong (HKD) 1,849.25 1,732.87 1 Hongkong Dollar (HKD)
1 Yen Jepang (JPY) 131.12 120.22 1 Japanese Yen (JPY)

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items and on translating monetary
mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to a reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the
entitas lain); others);
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related
tersebut, maka entitas sponsor juga to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a); atau or
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. a person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or of a parent of
the entity);

viii. entitas, atau anggota dari kelompok viii. the entity, or any member of a group of
dimana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
palapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang related parties are disclosed in the relevant
relevan. Notes.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi of financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measure all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilites at its fair value. In the case of a financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur asset or financial liability not at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaction costs that are directly attributtable to
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung the acquisition or issue of the financial asset or
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan financial liability. Transaction costs incurred on
atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi acquisition of a financial asset and issue of a
yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan financial liability classified at fair value through
aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan profit or loss are expensed immediately.
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung Subsequent measurement of financial assets
pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. depends on their classification on initial
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam recognition. The Group classifies financial assets
salah satu dari empat kategori berikut: in one of the following four categories:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (i) Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (FVTPL) or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur through profit or loss. Financial asset
pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset classified as held for trading if it is acquired
keuangan diklasifikasikan dalam kelompok or incurred principally for the purpose of
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki selling and repurchasing it in the near term,
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali or it is a part of a portfolio of identified
dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio financial instruments that are managed
instrumen keuangan tertentu yang dikelola together and for which there is evidence of a
bersama dan terdapat bukti mengenai pola recent actual pattern of short-term profit
ambil untung dalam jangka pendek aktual saat taking, or it is a derivative, except for a
ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif derivative that is a designated and effective
yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen hedging instrument.
lindung nilai.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, financial assets at
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. FVTPL are measured at its fair value. Gains
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari or losses arising from a change in the fair
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui value of financial assets are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: market, other than:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang (a) those that intends to sell immediately or
dimaksudkan untuk dijual dalam waktu in the near term and upon initial
dekat dan yang pada saat pengakuan awal recognition designated as at fair value
ditetapkan sebagai aset keuangan yang through profit or loss;
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang (b) those that upon initial recognition
pada saat pengakuan awal ditetapkan designated as available for sale; or
sebagai tersedia untuk dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal secara investment, other than because of credit
substansial kecuali yang disebabkan oleh deterioration.
penurunan kualitas pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and receivable
diberikan dan piutang diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments
Investasi HTM adalah aset keuangan non- HTM investments are non-derivative
derivatif dengan pembayaran tetap atau telah financial assets with fixed or determinable
ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that the Group
ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi has the positive intention and ability to hold
positif dan kemampuan untuk memiliki aset to maturity.
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi HTM After initial recognition, HTM investments
diukur pada biaya perolehan diamortisasi are measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia financial assets that are designated as
untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan available for sale on initial recognition or are
sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan not classified as (a) loans and receivable,
piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan (b) held-to-maturity investment, or (c)
dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, financial assets at fair value through profit
atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai or loss.
wajar melalui laba rugi.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS After initial recognition, AFS financial assets
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau are measured at its fair value. Gains or
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar losses arising from a change in the fair
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, value is recognized on other
kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan comprehensive income, except for
keuntungan atau kerugian akibat perubahan impairment losses and foreign exchange
kurs, sampai aset keuangan tersebut gains or losses, until the financial assets is
dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, derecognized. At that time, the cumulative
keuntungan atau kerugian kumulatif yang gains or losses previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income shall be
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassified from equity to profit or loss as a
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investment in equity instruments that do not
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan have a quoted market price in an active
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal market and whose fair value cannot be
diukur pada biaya perolehan. reliably measured are measured at cost.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari kategori berikut: liabilities into one of the following categories:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL are financial
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition. It is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur through profit or loss. Financial liabilities
pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas classified as held for trading if it is acquired
keuangan diklasifikasikan dalam kelompok or incurred principally for the purpose of
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki selling and repurchasing it in the near term,
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali or it is a part of a portfolio of identified
dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio financial instruments that are managed
instrumen keuangan tertentu yang dikelola together and for which there is evidence of a
bersama dan terdapat bukti mengenai pola recent actual pattern of short-term profit
ambil untung dalam jangka pendek aktual saat taking, or it is a derivative, except for a
ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif derivative that is a designated and effective
yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen hedging instrument.
lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang or losses arising from a change in the fair
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognized in profit or loss.
laba rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at FVTPL are grouped in
FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan this category and are measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognize a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas and only when the contractual rights to the cash
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau flows from the financial asset expire or the
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima Group transfer the contractual rights to receive
kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap the cash flows of the financial asset or retains
memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi the contractual rights to receive the cash flows
juga menanggung kewajiban kontraktual untuk but assumes a contractual obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima tersebut kepada cash flows to one or more recipients in an
satu atau lebih pihak penerima melalui suatu arrangement. If the Group transfers substantially
kesepakatan. Jika Grup secara substansial all the risks and rewards of ownership of the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas financial asset, the Group derecognize the
kepemilikan aset keuangan, maka Grup financial asset and recognize separately as
menghentikan pengakuan aset keuangan dan asset or liabilities any rights and obligation
mengakui secara terpisah sebagai aset atau created or retained in the transfer. If the Group
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang neither transfer nor retains substantially all the
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan risks and rewards of ownership of the financial
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak asset and has retained control, the Group
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan continue to recognize the financial asset to the
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut extent of its continuing involvement in the
dan masih memiliki pengendalian, maka Grup financial asset. If the Group retains substantially
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan all the risks and rewards of ownership of the
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika financial asset, the Group continue to recognize
Grup secara substansial masih memiliki seluruh the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group remove a financial liability from its
jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut statement of financial position when, and only
berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan when, it is extinguished, i.e. when the obligation
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau specified in the contract is discharged or
kedaluwarsa. cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa assess whether there is any objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset keuangan that a financial asset or group of financial assets
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau is impaired. A financial asset or group of
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan financial assets is impaired and impairment
kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan lossess are incurred, if and only if, there is
hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai objective evidence of impairment as a result of
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu one or more events that occured after the initial
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan recognition of the asset (loss event), and that
awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan loss event has an impact on the estimated future
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak cash flows of the financial asset or group of
pada estimasi arus kas masa depan dari aset financial assets that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan The following are objective evidence that a
atau kelompok aset keuangan mengalami financial asset or group of financial assets is
penurunan nilai: impaired:
(a) kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; obligor;

(b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal (b) a breach of contract, such as default or
bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau delinquency in interest or principal
bunga; payments;
(c) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam (c) it becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) terdapat data yang dapat diobservasi yang (d) observable data indicating that there is a
mengindikasikan adanya penurunan yang measurable decrease in the estimated
dapat diukur atas estimasi arus kas masa future cash flows from a group of financial
depan dari kelompok aset keuangan sejak assets since the initial recognition, such as
pengakuan awal aset, seperti memburuknya adverse changes in the payment status of
status pembayaran pihak peminjam atau borrowers or economic condition that
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan correlate with defaults.
gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan For investment in equity instrument, a significant
yang signifikan atau penurunan jangka panjang and prolonged decline in the fair value of the
dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya equity instrument below its cost is an objective
perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya evidence of impairment.
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an impairment
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang loss has been incurred on loans and receivable
diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga or held-to-maturity investments carried at
jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan amortized cost, the amount of impairment loss is
diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur measured as the difference between the
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai carrying amount of the financial asset and the
kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto present value of estimated future cash flows
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset discounted at the financial asset’s original
tersebut dan diakui pada laba rugi. effective interest rate and recognized in profit or
loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an available-
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam for-sale financial asset has been recognized in
penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti other comprehensive income and there is
objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan objective evidence that the asset is impaired,
nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya the cumulative loss that had been recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income shall be
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai reclassified from equity to profit or loss as a
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan reclassification adjustment even though the
tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah financial assets has not been derecognized. The
kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah amount of the cumulative loss that is reclassified
selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi are the difference between the acquisition cost
pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar (net of any principal repayment and
kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset amortization) and current fair value, less any
keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam impairment loss on that financial asset
laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau asset or a financial liability (or group of financial
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan assets or financial liabilities) and of allocating the
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga interest income or interest expense over the
atau beban bunga selama periode yang relevan. relevant period. The effective interest rate is the
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara rate that exactly discount estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life

penerimaan kas masa depan selama perkiraan of the financial instrument or, when appropriate,
umur dari instrumen keuangan, atau jika a shorter period to the net carrying amount of
lebih tepat, digunakan periode yang lebih the financial asset or financial liability. When
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat calculating the effective interest rate, the Group
neto dari aset keuangan atau liabilitas estimate cash flows considering all contractual
keuangan. Pada saat menghitung suku terms of the financial instrument, for example,
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas prepayment, call and similar option, but shall
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan not consider future credit losses. The calculation
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, includes all fees and points paid or received
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi between parties to the contract that are an
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan integral part of the effective interest rate,
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini transaction costs, and all other premiums or
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang discounts.
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada The Group shall not reclassify a derivative out of
nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif the fair value through profit or loss category
tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak while it is held or issued and not reclassify any
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari financial instrument out of the fair value through
diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal profit or loss category if upon initial recognition it
instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup was designated by the Group as at fair value
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss. The Group may reclassify
Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang that financial asset out of the fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset profit or loss category if a financial asset is no
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan longer held for the purpose of selling or
atau pembelian kembali aset keuangan tersebut repurchasing it in the near term. The Group shall
dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi not reclassify any financial instrument into the
setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai fair value through profit or loss category after
wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal. initial recognition.
Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan If, as a result of a change in Group’s intention or
Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi ability, it is no longer appropriate to classify an
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga investment as held-to-maturity, it shall be
jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi reclassified as available for sale and
menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali remeasured at fair value. Whenever sales or
pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reclassification of more than an insignificant
reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh amount of held-to-maturity investments, any
tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang remaining held-to-maturity investments shall be
tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga reclassified as available for sale, other than
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk sales or reclassification that are so close to
dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut maturity or the financial asset’s call date, occur
dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati after all the financial asset’s original principal
jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, has been collected substantially through
terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh scheduled payments or prepayments, or are
secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau attributable to an isolated event that is beyond
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait control, non-recurring, and could not have been
dengan kejadian tertentu yang berada di luar reasonably anticipated.
kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi
secara wajar.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum has a legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and intends either to settle
telah diakui tersebut; dan berintensi untuk on a net basis, or to realize the asset and settle
menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorized into different levels
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada in a fair value hierarchy based on the degree to
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi which the inputs to the measurement are
dan signifikansi input terhadap keseluruhan observable and the significance of the inputs to
pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
(i) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (i) quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang for identical assets or liabilities that can be
dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level accessed at the measurement date (Level
1); 1);
(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and maximizes
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognized by the Group at the
perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.

2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh cash in banks (demand deposits) and time
tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang deposits with maturity periods of three months or
pada saat penempatan yang tidak digunakan less at the time of placement that are not used
sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Biaya Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the
manfaat masing-masing beban dengan beneficial periods by using straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan which comprises its purchase price and any
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung cost directly attributable in bringing the assets to
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang the location and condition necessary for it to be
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi capable of operating in the manner intended by
manajemen. management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan the initial estimate of the costs of dismantling
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset and removing the item and restoring the site on
tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap which it is located, the obligation for which an
diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan entity incurs either when the item is acquired or
aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan as a consequence of having used the item
selain untuk memproduksi persediaan selama during a particular period for purposes other
periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, After initial recognition, fixed assets, except land,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi are carried at its cost less any accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation, and any accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when they
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and they computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Dekorasi Gedung 5 – 20 Building Improvements
Peralatan Kantor 5 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arrising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the
timbul dari penghentian pengakuan tersebut difference between the net disposal proceeds, if
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah any, and the carrying amount of the item) is
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah included in profit or loss when item is
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada derecognized.
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.k. Penurunan Nilai Aset 2.k. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami assess whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset may be impaired. If any such indication
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset exists, the Group shall estimate the recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas amount of the asset. Recoverable amount is
suatu aset individual, dan jika tidak determined for an individual asset, if its is not
memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit. Present values are computed
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat using pre-tax discount rates that reflect the time
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset asset or unit whose impairment is being
atau unit yang penurunan nilainya diukur. measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi to its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.

2.l. Pajak Penghasilan 2.l. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam in the determinination of profit or loss for the
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak period in respect of current tax and deferred tax.
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, Current tax and deferred tax is recognized in
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari profit or loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in
tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan periode- and prior periods exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be recognized
terutang untuk periode tersebut, maka as an asset. Current tax liabilities (assets) for
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas the current and prior periods shall be measured
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan at the amount expected to be paid to (recovered
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang from) the taxation authorities, using the tax
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi rates (and tax laws) that have been enacted or
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung substantively enacted by the end of the
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang reporting period.
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak). nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the
timbul dari pengakuan awal aset atau initial recognition of an asset or liability
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang in a transaction that is not a business

bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi combination and at the time of the transaction
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba affects neither accounting profit nor taxable
kena pajak (rugi pajak). profit (tax loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas aset tax liabilities or assets are expected to
atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.m. Imbalan Kerja 2.m. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan based on Labor Law No. 13/2003 (“Law
No.13/2003 (”UU 13/2003”). 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.

Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran (a) when the Group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
(b) ketika Grup mengakui biaya untuk (b) when the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 57 dan melibatkan SFAS 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan the economic benefits will flow to the Group and
jumlahnya dapat diukur secara handal. the amount of revenue can be measured
reliably.
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima dari penjualan barang dan jasa, consideration received from the sale of goods
tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak and services, excluding discounts, rebates and
Pertambahan Nilai (PPN). Value Added Tax (VAT).
Pendapatan atas penjualan diakui pada saat Revenue from sales is recognized when the
barang diserahkan kepada pelanggan. goods are delivered to the customers.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit or
secara akrual menggunakan metode suku loss on accrual basis using the effective interest
bunga efektif. rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
2.o. Laba per Saham 2.o. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk equity holders of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang loss attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all
dari seluruh instrument berpotensi saham biasa dilutive potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.

2.p. Segmen Operasi 2.p. Operating Segment

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by the
pengambil keputusan operasional dalam menilai chief operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber performance of segments and in the allocation
daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan of resources. The segments are based on the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal activities of each of the operating legal entities
didalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
 hasil operasinya dikaji ulang secara berkala  whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.q. Properti Investasi 2.q. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by the
kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau owner or the lessee under a finance lease to earn
penyewa melalui sewa pembiayaan untuk rentals or for capital appreciation or both, rather
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai than for use in the production or supply of goods
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or services or for administrative purposes; or sale
dalam produksi atau penyediaan barang atau in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik when, and only when it is probable that the future
masa depan yang terkait dengan properti economic benefits that are associated with the
investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya investment property will flow to the entity; and the
perolehan properti investasi dapat diukur dengan cost of the investment property can be measured
andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured initially
biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian at its cost, comprises its purchase price and any
dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan directly attributable expenditure (professional fees
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak for legal services, property transfer taxes and
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). other transaction costs). Transaction costs are
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran included in the initial measurement.
awal tersebut.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to use
menggunakan model biaya dan mengukur cost model and measure its investment property
properti investasi sebesar biaya perolehan at acquisition cost less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi and accumulated impairment losses. Landrights
rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak are not depreciated and are carried at costs.
disusutkan dan disajikan sebesar biaya Buildings are depreciated using the straight-line
perolehan. Bangunan disusutkan dengan method over their estimated useful lives (20
menggunakan metode garis lurus berdasarkan years).
taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun).

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan profit or loss as incurred, while renewals and
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. betterments are capitalized.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, Transfer to investment property should be made
dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan when, and only when, there is a change in use,
yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian evidenced by the end of owner-occupation or
oleh pemilik, atau dimulai sewa operasi ke pihak commencement of an operating lease to another
lain. party.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti The Group shall transfer a property, to, or from
investasi jika, dan hanya jika, ketika properti investment property when, and only when, there
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi the property meets, or ceases to meet, the
properti investasi dan terdapat bukti atas definition of investment property and there is
perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau, a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-occupation,
pengalihan dari properti investasi menjadi for a transfer from investment property to
properti yang digunakan sendiri; owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view to
untuk pengalihan dari properti investasi sale, for a transfer from investment property to
menjadi persediaan; inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
pengalihan dari properti yang digunakan owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognizes on

saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi disposal or when the investment property is
secara permanen dan tidak memiliki manfaat permanently withdrawn from use and no future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its disposal.
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from the retirement or
timbul dari penghentian atau pelepasan disposal are determined as the difference
ditentukan dari selisih antara hasil neto between the net disposal proceeds and the
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui carrying amount of the asset, and are recognized
dalam laba rugi pada periode terjadinya in profit or loss in the period of the retirement or
penghentian atau pelepasan. disposal.
2.r. Program Loyalitas Pelanggan 2.r. Customers Loyalty Program

Program loyalitas pelanggan berkaitan dengan Customers loyalty program in relation to loyalty
poin loyalitas dan kupon belanja diakui sebagai point and shopping voucher is recorded as an
beban akrual dalam laporan posisi keuangan accrued expenses in the consolidated
konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba statements of financial position and credited to
rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian berdasarkan estimasi tingkat other comprehensive income based on estimated
pertukaran konversi atas poin dan penggunaan redemption rates of the point and coupon usage.
poin tersebut.

3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and

Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgements, estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari that affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap outcomes that require a material adjustment to
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the carrying amount of the asset and liability
periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
(i) Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang (i) Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the
utama ketidakpastian estimasi lain pada future and other key sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the reporting date that have
signifikan bagi penyesuaian yang material a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of
untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next
bawah ini. financial year are disclosed below.
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan Impairment Loss on Loans and

dan Piutang Receivables
Grup menilai penurunan pinjaman diberikan The Group assesses its loans and
dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. receivables for impairment at each
Dalam menentukan apakah rugi penurunan reporting date. In determining whether an
nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, impairment loss should be recorded in
manajemen membuat penilaian, apakah profit or loss, management makes
terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi judgment as to whether there is objective
peristiwa kerugian (lihat Catatan 2.g atas evidence that loss event has occurred (see
penurunan aset keuangan). Manajemen Note 2.g on impairment of financial
juga membuat penilaian atas metodologi assets). Management also makes
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah judgment as to the methodology and
dan waktu arus kas masa depan yang assumptions for estimating the amount
diperiksa secara teratur untuk mengurangi and timing of future cash flows which are
perbedaan antara estimasi kerugian dan reviewed regularly to reduce any
kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman difference between loss estimate and
diberikan dan piutang telah diungkapkan actual loss. The carrying amount of loans
dalam Catatan 5. and receivables are disclosed in Note 5.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Properti Investasi and Investment Property
Grup melakukan penelahaan berkala atas The Group reviews periodically the
masa manfaat ekonomis aset tetap dan estimated useful lives of fixed assets and
properti investasi berdasarkan faktor-faktor investment property based on factors such
seperti kondisi teknis dan perkembangan as technical specification and future
teknologi di masa depan. Hasil operasi di technological developments. Future results
masa depan akan dipengaruhi secara of operations could be materially affected
material atas perubahan estimasi ini yang by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang about by changes in the factors mentioned
telah disebutkan di atas (nilai tercatat (carrying amount of investment property
properti investasi dan aset tetap disajikan and fixed assets is presented in Notes 10
dalam Catatan 10 dan 11). and 11).

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number
ditentukan dengan dasar aktuarial of factors that are determined on an
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. The assumptions used in
(penghasilan) pensiun neto mencakup determining the net cost (income) for
tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan pensions include the discount rate. Any
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan changes in these assumptions will impact
pascakerja. the carrying amount of post-employment
benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period. This is the interest rate that should
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar be used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan estimated future cash outflows expected to
untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate,
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan the Company considers the interest rates
tingkat suku bunga obligasi pemerintah of government bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and that have terms to
waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the
liabilitas yang terkait. related obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi employment benefit liabilities are based in
pasar saat ini. Informasi tambahan part on current market conditions.
diungkapkan pada Catatan 18. Additional information is disclosed in
Note 18.
(ii) Pertimbangan penting dalam penentuan (ii) Critical judgements in applying the
kebijakan akuntansi accounting policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan yang Company’s accounting policies that have the
memiliki pengaruh paling signifikan atas most significant effects on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and

Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang they meet the definition set forth in SFAS 55
ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. (Revised 2014). Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan assets and financial liabilities are accounted
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti accounting policies disclosed in Note 2.g.
diungkapkan pada Catatan 2.g.

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2018 2017
Rp Rp
Kas/Cash on Hands
Rupiah 2,914,834,161 3,801,921,505
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies
EUR (2018: EUR40,649.03; 2017: EUR50,858.02) 673,137,775 822,557,981
USD (2018: USD41,188.00; 2017: USD44,026.53) 596,443,428 596,471,416
JPY (2018: JPY384,200.00; 2017: JPY1,126,114.99) 50,376,304 135,379,742
HKD (2018: HKD3,758.00; 2017: HKD3,943.00) 6,949,482 6,832,706
SGD (2018: SGD379.00; 2017: SGD755.00) 4,018,526 7,650,815
AUD (2018: AUD109.00; 2017: AUD5,477.00) 1,113,031 57,822,277
Sub Total 1,332,038,546 1,626,714,937
Total Kas/ Total Cash on Hands 4,246,872,707 5,428,636,442
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 26,358,371,826 14,497,763,821
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20,488,754,148 7,972,788,133
PT Bank DBS Indonesia 9,371,434,200 5,044,671,735
Citibank, N.A. 5,836,864,819 2,008,302,483
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1,413,100,751 1,456,608,456
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 963,087,388 1,676,689,927
PT Bank CIMB Niaga Tbk 741,131,095 2,067,561,925
PT Bank Permata Tbk 687,558,985 1,027,250,013
PT Bank UOB Indonesia 670,111,582 314,784,930
PT Bank OCBC NISP Tbk 299,673,114 93,365,565
PT Bank DKI 283,973,722 120,301,452
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 266,480,813 498,061,208
PT Bank Victoria International Tbk 256,613,305 833,411,234
PT Bank BNI Syariah 183,153,100 203,443,100
Standard Chartered Bank 145,478,318 299,994,000
PT Bank Mega Tbk 43,349,935 140,214,817
PT Bank Mayapada International Tbk 27,319,465 --
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 8,456,020 --
PT Bank Pan Indonesia Tbk -- 17,468
Sub Total 68,044,912,586 38,255,230,267
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar

PT Bank DBS Indonesia (2018: USD228,126.68; 2017: USD61,108.66) 3,303,502,453 971,402,439
Citibank, N.A. (2018: USD150,827.33; 2017: USD9,800.4) 2,184,130,566 132,775,819
ANZ Timor-leste (2018: USD109,703.47; 2017: USD106,970.19) 1,588,615,949 1,449,232,134
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2018: USD87,903.55; 2017: USD17,389.45) 1,272,931,308 235,592,269
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: USD69,377.83; 2017: USD254,091.73) 1,004,660,357 3,442,532,168
BDO Unibank Inc. (2018: USD35,882.42; 2017: USD26,873.38) 519,613,324 364,080,552
PT Bank CIMB Niaga Tbk (2018: USD19,040.76; 2017: Nihil/ Nil ) 275,729,246 --
PT Bank Central Asia Tbk (2018: USD16,561.11; 2017: USD18,505.99) 239,821,389 254,291,075
PT Bank UOB Indonesia (2018: USD15,952.61; 2017: USD17,721.41) 231,009,745 240,089,798
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2018: USD11,376.32; 2017: USD33,923.44) 164,740,490 459,594,765
Standard Chartered Bank (2018: USD8,626.84; 2017: USD3,949.20) 124,925,270 53,503,762
DBS Singapore (2018: USD7,872.59; 2017: Nihil/ Nil ) 114,002,976 --
Malayan Banking Berhad (2018: USD6,276.00; 2017: USD6,276.00) 90,882,756 85,027,248
PT Bank OCBC NISP Tbk (2018: USD1,204.93; 2017: USD17,747.16) 17,448,591 240,438,795
Sub Total 11,132,014,420 7,928,560,824

2018 2017
Rp Rp
Dolar Singapura/ Singapore Dollar

DBS Singapore (2018: SGD120,709.00; 2017: Nihil/ Nil ) 1,279,873,906 --
PT Bank DBS Indonesia (2018: SGD1,068.73; 2017: SGD67,231.8) 11,331,712 681,295,360
PT Bank UOB Indonesia (2018: SGD739.00; 2017: SGD775.00) 7,835,595 7,853,482
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: SGD288.70; 2017: SGD75,000.94) 3,061,077 614,517,730
United Overseas Bank Ltd (2018: Nihil/ Nil ; 2017: SGD3,489.97) -- 35,365,699
PT Bank Central Asia Tbk (2018: Nihil/ Nil ; 2017: SGD1,125.60) -- 11,406,295
Sub Total 1,302,102,290 1,350,438,566
Dolar Australia/ Australian Dollar

PT Bank DBS Indonesia (2018: AUD2,207.79; 2017: AUD244.58) 22,544,384 2,582,102
Sub Total 22,544,384 2,582,102
Euro Uni Eropa/ Europe Union Euro

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: EUR865,814.76; 2017: EUR226,943.88) 14,337,675,972 3,691,945,273
PT Bank DBS Indonesia (2018: EUR379,333.02; 2017: EUR13,465.15) 6,281,659,978 217,780,152
PT Bank Maybank International Tbk (2018: EUR49,805.72; 2017: Nihil/ Nil ) 824,770,272 --
Citibank, N.A. (2018: EUR16,980.48; 2017: EUR30,328.52) 281,192,504 498,234,025
PT Bank OCBC NISP Tbk (2018: EUR13,285.98; 2017: EUR28,180.99) 220,012,507 455,788,321
Sub Total 21,945,311,233 4,863,747,771
Ringgit Malaysia/ Malaysian Ringgit

Malayan Banking Berhad (2018: MYR579,112.22; 2017: MYR576,936.22) 2,022,954,807 1,924,261,144
Sub Total 2,022,954,807 1,924,261,144
Yen Jepang/ Japanese Yen

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: JPY40,811,283.93; 2017: JPY7,518,404.03) 5,351,175,549 903,850,503
PT Bank DBS Indonesia (2018: JPY147,205.00; 2017: JPY147,762.96) 19,301,520 17,763,591
Sub Total 5,370,477,069 921,614,094
Total Bank/ Total Cash in Banks 109,840,316,789 55,246,434,768
Deposito Berjangka/Time Deposits

Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 32,000,000,000 7,000,000,000
PT Bank OCBC NISP Tbk 29,000,000,000 49,000,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 20,055,000,000 30,055,000,000
PT Bank Victoria International Tbk 10,000,000,000 10,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8,000,000,000 9,000,000,000
PT Bank UOB Indonesia 6,322,850,000 32,322,850,000
PT Bank DBS Indonesia 5,000,000,000 17,049,200,000
PT Bank Mayapada International Tbk 5,000,000,000 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,796,600,000 1,302,600,000
Sub Total 117,174,450,000 155,729,650,000
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar

Standard Chartered Bank (2018: USD3,000,000.00; 2017: Nihil/ Nil ) 43,443,000,000 --
PT Bank UOB Indonesia (2018: USD1,500,000.00; 2017: USD3,000,000.00) 21,721,500,000 40,644,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk (2018: USD1,300,000.00; 2017: USD700,000.00) 18,825,300,000 9,483,600,000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2018: USD600,000.00; 2017: Nihil/ Nil ) 8,688,600,000 --
PT Bank DBS Indonesia (2018: USD500,000.00; 2017: Nihil/ Nil ) 7,240,500,000 --
Citibank, N.A. (2018: USD20,000.00; 2017: USD20,000.00) 289,620,000 270,960,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2018: Nihil/ Nil ;
2017: USD2,500,000.00) -- 33,870,000,000
Sub Total 100,208,520,000 84,268,560,000
Total Deposito Berjangka/Total Time Deposits 217,382,970,000 239,998,210,000
Total Kas dan Setara Kas/Total Cash and Cash Equivalents 331,470,159,496 300,673,281,210

2018 2017
Tingkat Bunga Kontraktual/Contractual Interest Rate

Rupiah 4.74% - 7.92% 5.50% - 8.75%
Dolar Amerika Serikat / United States Dollar 3.10% - 1.35% 1.00% - 1.50%
Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-3 Bulan/Months 1-3 Bulan/Months
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup telah As of December 31, 2018 and 2017, the Group has
mengasuransikan setoran dalam perjalanan dengan nilai insured their cash in transit with sum insured of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp4.800.000.000 Rp4,800,000,000 and Rp4,800,000,000, respectively.
dan Rp4.800.000.000. Manajemen berpendapat nilai Management believes that the sum insured is
tanggungan tersebut telah memadai untuk menutup adequate to cover possible loss arising from loss due
kerugian yang timbul dari risiko yang disebabkan oleh to the theft.
pencurian.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, there is no
terdapat penempatan kas dan setara kas pada pihak placement of cash and cash equivalents on related
berelasi. parties.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2018 2017
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Pelanggan 201,025,715,674 186,935,860,980 Customers Receivable
Kartu Kredit dan Giro Cek 1,688,172,799 3,401,599,881 Credit Card and Post - Dated Cheques
202,713,888,473 190,337,460,861
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (308,844,312) -- Impairment Loss
Total Piutang Usaha - Bersih 202,405,044,161 190,337,460,861 Total Trade Receivables - Net
Piutang usaha timbul dari kegiatan usaha normal Trade receivables are arising from normal activities
Perusahaan berupa penjualan tiket, tour, hotel dan such as sales of ticket, tour, hotel and document
pengurusan dokumen. Piutang kartu kredit (credit card) handling. Credit card receivables and post-dated
dan piutang giro cek merupakan piutang atas penjualan cheques represent receivables from sales settled by
yang penerimaan pembayarannya dilakukan dengan credit card or post dated cheques, wherein the amount
kartu kredit dan giro mundur, yang sampai dengan has not been due and cashed at reporting date.
tanggal pelaporan belum diuangkan dan belum jatuh
tempo.
b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Aging
2018 2017
Rp Rp
Kurang dari 30 Hari 168,543,199,500 166,711,201,216 Less than 30 days

31 - 60 Hari 23,309,624,776 13,694,507,446 31 - 60 days
Lebih dari 60 Hari 10,861,064,197 9,931,752,199 More than 60 days
Total 202,713,888,473 190,337,460,861 Total

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
2018 2017
Rp Rp
Rupiah 202,338,843,606 187,697,335,460 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currency
USD (2018: USD25,899.10; USD (2018: USD25,899.10;
2017: USD195,471.96) 375,044,867 2,640,125,401 2017: USD195,471.96)
Sub Total 202,713,888,473 190,337,460,861 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (308,844,312) -- Allowance for Impairment Loss
Total 202,405,044,161 190,337,460,861 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movement in allowance for impairment loss is as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal -- -- Beginning Balance
Penambahan 308,844,312 -- Addition
Penghapusan -- -- Write-Off
Saldo Akhir 308,844,312 -- Ending Balance
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan penghapusan As of December 31, 2018, the Company writes off
piutang usaha sebesar Rp1.692.002.000. trade receivables amounting to Rp1,692,002,000.
Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha yang As of December 31, 2018, trade receivables have
telah dijadikan jaminan untuk fasilitas bank garansi yang been collateralized for bank guarantee facility obtained
diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia sebesar from PT Bank DBS Indonesia amounting to
Rp15.049.200.000 dan USD6,250,000 dan dari PT Bank Rp15,049,200,000 and USD6,250,000 and from
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp25.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
(Catatan 32). Rp25,000,000,000 (Note 32).
Berdasarkan penilaian status dan kualitas kredit dari Based on its assessment of the status and credit
piutang, manajemen berpendapat bahwa cadangan quality of the receivables, management believes that
kerugian penurunan nilai tersebut cukup. the allowance for impairment losses is adequate.
6. Aset Keuangan Lancar Lainnya 6. Other Current Financial Assets
2018 2017
Rp Rp
Investasi Jangka Pendek 4,125,000,000 4,125,000,000 Short-Term Investment
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third Parties

Piutang Refund 1,066,632,732 4,805,687,220 Refund Receivables
Piutang Lain-Lain Official Receipt 551,195,755 1,926,237,456 Other Receivables Official Receipt
Piutang Bunga 348,224,083 437,776,015 Interest Receivables
Komisi Agen 339,044,458 82,513,667 Agent Commission
Karyawan 134,361,381 279,894,005 Employees
Lain-lain 3,491,949,922 1,686,030,727 Others
Total Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,056,408,331 13,343,139,090 Total Other Current Financial Assets
Piutang refund merupakan lebih bayar tiket atau Refund receivables represents ticket overpaid or ticket
pembatalan tiket ke airlines dan pengembalian dari tour canceled to airlines and refund from tour and hotel
dan hotel yang belum dipakai oleh pelanggan. which have not been used by customers.

Piutang lain-lain official receipt merupakan piutang tip Other receivables official receipt represents tip
dan sponsorship yang berkaitan dengan kegiatan tur. receivables and sponsorship related to tour activities.
Investasi jangka pendek pada tahun 2018 dan 2017 Short term investment in 2018 and 2017 represents
merupakan deposito berjangka pada PT Bank DBS time deposits to PT Bank DBS Indonesia, and
Indonesia dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in relation to bank
sehubungan dengan fasilitas bank garansi, masing– guarantee facility, of amounting to Rp4,125,000,000
masing sebesar Rp4.125.000.000 dan Rp4.125.000.000 and Rp4,125,000,000, respectively, for one year
dengan jangka waktu selama satu tahun dengan tingkat period and interest rate of 4.25% - 5.75% and 5.75% -
bunga tahunan masing-masing sebesar 4,52% - 5,75% 6.25% per annum, in 2018 and 2017, respectively. The
dan 5,75% - 6,25% pada tahun 2018 dan 2017. Deposito time deposit is extendable every year.
berjangka tersebut dapat diperpanjang setiap tahun.
7. Biaya Dibayar di Muka 7. Prepaid Expenses
2018 2017
Rp Rp
Sewa Kantor 5,060,583,537 5,665,836,944 Office Rent
Iklan dan Promosi 1,530,049,027 10,292,593 Advertisement and Promotion
Asuransi 206,129,148 225,936,162 Insurance
Lain-lain 918,736,419 563,341,340 Others
Sub Total 7,715,498,131 6,465,407,039
Dikurangi: Less:
Bagian Jangka Pendek (6,323,543,566) (2,012,971,780) Current Portion
Bagian Jangka Panjang 1,391,954,565 4,452,435,259 Long Term Portion
8. Uang Muka 8. Advances
2018 2017
Rp Rp
Tiket 20,898,337,973 22,407,322,766 Ticket

Hotel dan Tur 10,588,397,059 16,534,905,564 Hotel and Tour
Pembelian Software 5,209,196,525 3,569,585,950 Purchase of Software
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of
Rp100 juta) 2,069,470,009 2,362,674,459 Rp100 million)
Total 38,765,401,566 44,874,488,739 Total
9. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9. Other Non-Current Financial Assets

Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Nilai Wajar Jumlah yang Keuntungan Nilai Wajar
Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Awal/ Direklasifikasi dari Perubahan Akhir/
Business (Lembar)/ Percentage Beginning ke Laba Rugi/ Nilai Wajar dari Ending
Total Number of Fair Value Amount Efek Tersedia Fair Value
of Shares Ownership Reclassified to untuk Dijual/
Profit or Loss Gain from
Changes in
Fair Value of
Available for
Sale Securities
% Rp Rp Rp Rp
2018
Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/
Available for Sale Securities - Related Parties
(Catatan/Note 27)
PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/
International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 141,494,400,000 -- 1,965,200,000 143,459,600,000
PT Maskapai Reasuransi Asuransi/

Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 595,808,000 -- 163,847,200 759,655,200
19,800,952 8.94 142,090,208,000 -- 2,129,047,200 144,219,255,200

Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Nilai Wajar Jumlah yang Keuntungan Nilai Wajar
Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Awal/ Direklasifikasi dari Perubahan Akhir/
Business (Lembar)/ Percentage Beginning ke Laba Rugi/ Nilai Wajar dari Ending
Total Number of Fair Value Amount Efek Tersedia Fair Value
of Shares Ownership Reclassified to untuk Dijual/
Profit or Loss Gain from
Changes in
Fair Value of
Available for
Sale Securities
% Rp Rp Rp Rp
2017
Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/
Available for Sale Securities - Related Parties
(Catatan/Note 27)
PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/
International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 143,459,600,000 -- (1,965,200,000) 141,494,400,000
PT Maskapai Reasuransi Asuransi/

Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 633,046,000 -- (37,238,000) 595,808,000
19,800,952 8.94 144,092,646,000 -- (2,002,438,000) 142,090,208,000
10. Properti Investasi 10. Investment Property
2018
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land
Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building
15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 2,927,212,714 393,729,816 -- 3,320,942,530 Building
2,927,212,714 393,729,816 -- 3,320,942,530
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Loss
Tanah 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Land
5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000
Nilai Tercatat 6,966,542,327 6,572,812,511 Carrying Value
2017
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land
Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building
15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041
Bangunan 2,533,482,898 393,729,816 -- 2,927,212,714 Building
2,533,482,898 393,729,816 -- 2,927,212,714
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Loss
Tanah -- 5,642,200,000 -- 5,642,200,000 Land
-- 5,642,200,000 -- 5,642,200,000

Pada tahun 2010, berdasarkan Perjanjian Pengikatan In 2010, based on Sales and Purchase Agreement
Jual Beli (PPJB) No. 6 tanggal 16 Desember 2010, (PPJB) No. 6 on December 16, 2010, the Company
Perusahaan telah membeli dari PT Anggur Indoraya, has purchased from PT Anggur Indoraya, third party, a
2
pihak ketiga, tanah seluas 8.949 m yang terletak di Desa land with an area of 8,949 sqm located in the Suka
Suka Makmur, Kecamatan Sibolangit, Kabupaten Deli Makmur Village, Sibolangit District, Deli Serdang
Serdang, Sumatera Utara dengan harga pembelian Regency, North Sumatra with purchase price
sebesar Rp7.000.000.000. Berdasarkan Akta Jual Beli amounting to Rp7,000,000,000. Based on Deed of
No. 4/2017 pada tanggal 6 Juni 2017 oleh Notaris Lilis Sale and Purchase No. 4/2017 dated June 6, 2017 by
Suanny, S.H., M.Kn., tanah tersebut telah menjadi milik Notary Lilis Suanny, S.H., M.Kn., the land has become
Perusahaan. the Company’s property.
Beban penyusutan sejumlah Rp393.729.816 masing- Depreciation expenses amounting to Rp393,729,816

masing untuk tahun 2018 dan 2017 dicatat sebagai for the year 2018 and 2017, respectively, is recorded
bagian dari beban lainnya (Catatan 24.b). Pendapatan as part of other expenses (Note 24.b). Rental income
sewa selama tahun 2018 dan 2017 masing-masing for the year 2018 and 2017 amounting to
sebesar Rp1.340.518.500 dan Rp679.680.000 dicatat Rp1,340,518,500 and Rp679,680,000, respectively, is
pada pendapatan lain-lain (Catatan 24.a). recorded in other income (Note 24.a).
Properti investasi berupa bangunan telah diasuransikan Investment properties, that is building, is have been
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan insured against fire and other risks based on blanked
suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi certain policy. Insurance coverage on December 31,
pada 31 Desember 2018 dan 2017 menjadi suatu 2018 and 2017 has been included in coverage value of
kesatuan dalam nilai pertanggungan asuransi aset tetap whole building which are beared by the building
yang ditanggung oleh pengelola gedung. Manajemen management. Management believes that the
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup insurance coverage is adequate to cover possible
memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian losses on assets to the Company.
atas aset yang mungkin dialami Perusahaan.
Nilai wajar properti investasi bangunan per 31 Desember Fair value of investment property of building as of
2018 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP December 31, 2018 based on the Independent
Nanang Rahayu & Rekan dengan laporannya Appraisal Report of KJPP Nanang Rahayu & Rekan
No. 00015/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 dan dated January 21, 2019 with its report
00016/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 tanggal 21 Januari No. 00015/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 and
2019 adalah sebesar Rp24.151.600.000. Nilai wajar No. 00016/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 is
properti investasi tanah per 31 Desember 2018 amounting to Rp24,151,600,000. Fair value of
berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Nanang investment property of land as of December 31, 2018
Rahayu & Rekan tanggal 21 Januari 2019 dalam based on the Independent Appraisal Report of KJPP
laporannya No. 00017/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 Nanang Rahayu & Rekan dated January 21, 2019,
adalah sebesar Rp2.147.300.000. with its report No. 00017/2.0088-
00/PI/05/0218/1/I/2019 is amounting to
Rp2,147,300,000.
Dalam penilaian properti investasi bangunan dan tanah, In the assessment of building and land of the
masing-masing metode yang digunakan adalah metode investment property, the method used is the Market
Pendekatan Data Pasar (Market Data Approach). Data Approach, respectively.
Per 31 Desember 2017, jumlah penurunan nilai tercatat As of December 31, 2017, total decrease in the
tanah dicatat sebagai rugi penurunan nilai properti carrying amount of land is recorded as loss on
investasi di laporan laba rugi sebesar Rp5.642.200.000 impairment of investment property in profit loss
(Catatan 24.b) amounted to Rp5,642,200,000 (Note 24.b).

11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
2018
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Koreksi/ Ending
Balance Reclassification/ Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp Rp
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Tanah 30,981,836,300 -- -- -- 30,981,836,300 Lands
Bangunan 21,696,469,141 -- -- -- 21,696,469,141 Buildings
Dekorasi Gedung 9,827,549,008 1,161,489,489 317,551,895 -- 10,671,486,602 Building Improvements
Peralatan Kantor 14,418,688,676 1,268,111,366 -- -- 15,686,800,042 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 13,103,341,000 7,301,635,000 7,934,200,000 -- 12,470,776,000 Motor Vehicles
90,027,884,125 9,731,235,855 8,251,751,895 -- 91,507,368,085

Bangunan 8,945,159,990 972,004,496 -- -- 9,917,164,486 Buildings
Dekorasi Gedung 9,175,952,988 443,450,764 317,551,895 -- 9,301,851,857 Building Improvements
Peralatan Kantor 12,003,302,983 954,588,611 -- -- 12,957,891,594 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 11,503,274,746 1,624,968,116 7,934,200,000 -- 5,194,042,862 Motor Vehicles
41,627,690,707 3,995,011,987 8,251,751,895 -- 37,370,950,799
2017
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Entitas Anak/ Ending
Balance Disposal of Balance
Subsidiary
Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah 25,910,836,300 5,071,000,000 -- -- 30,981,836,300 Lands
Bangunan 18,410,469,141 3,286,000,000 -- -- 21,696,469,141 Buildings
Dekorasi Gedung 9,284,440,274 517,243,160 -- 25,865,574 9,827,549,008 Building Improvements
Peralatan Kantor 13,367,850,201 1,047,705,077 97,088,394 100,221,792 14,418,688,676 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 12,915,341,000 188,000,000 -- -- 13,103,341,000 Motor Vehicles
79,888,936,916 10,109,948,237 97,088,394 126,087,366 90,027,884,125

Bangunan 8,080,473,967 864,686,023 -- -- 8,945,159,990 Buildings
Dekorasi Gedung 8,918,407,003 254,851,635 -- 2,694,350 9,175,952,988 Building Improvements
Peralatan Kantor 11,184,993,375 904,419,829 96,700,954 10,590,733 12,003,302,983 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 9,212,428,546 2,290,846,200 -- -- 11,503,274,746 Motor Vehicles
37,396,302,891 4,314,803,687 96,700,954 13,285,083 41,627,690,707
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:
2018 2017
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan 183,626,868 171,358,200 Cost of Revenues

Beban Usaha (Catatan 23) 3,811,385,119 4,143,445,487 Operating Expenses (Note 23)
Total 3,995,011,987 4,314,803,687 Total
Penjualan aset tetap pada tahun 2018 dan 2017 adalah Sale of fixed assets in 2018 and 2017 is as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Harga Jual 2,261,423,636 2,900,000 Selling Price
Nilai Buku -- 387,440 Net Book Value
Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
(Catatan 24.a) 2,261,423,636 2,512,560 (Note 24.a)

Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran Fixed assets have been insured from fire and other
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. risks, under a certain policy packages. The sum
Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2018 insured on December 31, 2018 and 2017 was
dan 2017 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp57,785,400,000 and
Rp57.785.400.000 dan Rp40.772.264.000. Rp40,772,264,000, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insured amount is
asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan adequate to cover any possible losses on the assets
risiko kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-Current Assets
2018 2017
Rp Rp
Uang Jaminan 828,740,948 871,830,288 Security Deposits

Lain-lain 244,706,382 143,326,724 Others
Total 1,073,447,330 1,015,157,012 Total
Uang jaminan merupakan uang jaminan atas sewa Security deposits represents deposits of office rental,
kantor, jaminan telepon, jaminan deposit tiket dan telephone, ticket deposit and Sentul Golf membership
keanggotaan Sentul Golf yang dapat diterima kembali which are refundable at termination of the rental.
(refundable) pada saat hubungan sewa berakhir.
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
a. Berdasarkan Kelompok Usaha a. By Business Group

2018 2017
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Tur dan Hotel 191,440,763,103 180,149,944,700 Tour and Hotel
Tiket 14,811,601,048 16,479,858,619 Ticket
Lain-lain 2,926,742,229 12,099,538,757 Others
Total 209,179,106,380 208,729,342,076 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies

2018 2017
Rp Rp
Rupiah 116,130,324,436 98,538,518,655 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currencies
USD (2018: USD4,892,584.13; USD (2018: USD4,892,584.13;
2017: USD5,790,639.90) 70,849,510,729 78,451,589,320 2017: USD5,790,639.90)
EUR (2018: EUR733,700.08; EUR (2018: EUR733,700.08;
2017: EUR1,138,311.39) 12,149,889,900 18,410,610,103 2017: EUR1,138,311.39)
JPY (2018: JPY57,273,058.68; JPY (2018: JPY57,273,058.68;
2017: JPY58,143,150.60) 7,509,643,454 7,048,616,673 2017: JPY58,143,150.60)
SGD (2018: SGD158,618.54; SGD (2018: SGD158,618.54;
2017: SGD219,165.78) 1,681,827,621 2,220,921,892 2017: SGD219,165.78)
AUD (2018: AUD75,154.70; AUD (2018: AUD75,154.70;
2017: AUD330,108.74) 767,426,437 3,485,052,011 2017: AUD330,108.74)
HKD (2018: HKD48,930.00; HKD (2018: HKD48,930.00;
2017: HKD331,261.68) 90,483,803 574,033,422 2017: HKD331,261.68)
Total 209,179,106,380 208,729,342,076 Total

14. Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 14. Others Payable and Advance Receipts
2018 2017
Rp Rp
Utang Lain-lain Others Payable

Utang Refund 42,511,254,085 38,582,144,786 Refund Payables
Lain-lain 26,144,146,594 31,913,488,845 Others
Uang Muka Langganan 31,012,290,147 29,431,889,928 Advances from Customers
Total 99,667,690,826 99,927,523,559 Total
Utang refund merupakan utang untuk pengembalian Refund payables represents payable due to
pembayaran tiket, hotel, tour dan dokumen karena cancellation of ticket, hotel, tour and document which
adanya pembatalan pembelian oleh pelanggan. has been sold to customers.
Uang muka langganan merupakan penerimaan Advances from customers represents proceeds from
pembayaran tiket, hotel, tour dan dokumen yang belum unused ticket, hotel, tour and document by customers.
dipakai oleh pelanggan.
Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Details by currencies are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Rupiah 73,897,215,358 74,909,188,809 Rupiah

Mata Uang Asing Foreign Currencies
USD (2018: USD1,753,001.13; USD (2018: USD1,753,001.13;
2017: USD1,797,265.21) 25,385,209,379 24,655,043,290 2017: USD1,797,265.21)
EUR (2017: EUR16,492.58; EUR (2017: EUR16,492.58;
2017: EUR15,070.15) 273,113,002 243,738,880 2017: EUR15,070.15)
SGD (2018: SGD9,088.73; SGD (2018: SGD9,088.73;
2017: SGD5,988.67) 96,367,532 60,686,367 2017: SGD5,988.67)
MYR (2018: Nihil; MYR (2018: Nil;
2017: MYR15,720.00) -- 52,431,073 2017: MYR15,720.00)
AUD (2018: AUD570.00; AUD (2018: AUD570.00;
2017: AUD578.70) 5,820,435 6,109,504 2017: AUD578.70)
JPY (2018: JPY76,000.00; JPY (2018: JPY76,000.00;
2017: JPY1,544.02) 9,965,120 185,620 2017: JPY1,544.02)
HKD (2018: Nihil; HKD (2018: Nil;
2017: HKD80.80) -- 140,016 2017: HKD80.80)
Total 99,667,690,826 99,927,523,559 Total
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2018 2017
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 17,721 17,721 Article 21
Pasal 28.a - 2018 8,828,795 -- Article 28.a - 2018
Pasal 28.a - 2017 41,173,868 41,517,118 Article 28.a - 2017
Sub Total 50,020,384 41,534,839 Sub Total
Total 50,020,384 41,534,839 Total

Pada tanggal 21 Januari 2019, PT Duta Buana Express On January 21, 2019, PT Duta Buana Express (DB), a
(DB), anak perusahaan, telah menerima Surat Ketetapan subsidiary, received the Underpayment Assessment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 Letter (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 regarding
atas kelebihan pembayaran pajak tahun 2017 sebesar tax overpayment year 2017 amounting to
Rp41.173.868 (Catatan 34). Atas lebih bayar pajak yang Rp41,173,868 (Note 34). For overpayments of taxes
tidak termasuk dalam SKPLB sebesar Rp343.250 telah not included in the SKPLB amounting to Rp343,250
dibebankan oleh DB dalam “Periode Lalu dari Hasil have been charged by DB in "Prior Period from Tax
Pemeriksaan Pajak”. Audit Result".
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefits (Expenses)
2018 2017
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan (10,627,650,500) (10,277,510,250) The Company
Entitas Anak Subsidiary
PT Duta Buana Express (37,182,500) (38,388,500) PT Duta Buana Express
Sub Total (10,664,833,000) (10,315,898,750) Sub Total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan (657,687,597) 766,672,335 The Company
PT Babussalam Buana Mitra (29,705,590) (4,240,066) PT
PTBabussalam
Bayu BuanaBuana
Transport
Mitra
PT Duta Buana Express (2,391,746) 2,295,885 PT
PTDuta
DutaBuana
BuanaExpress
Express
PT Bayu Buana Transport 5,969,200 -- PT Buana
PT Bayu Buana
Gelar Transport
Pariwicara
Sub Total (683,815,733) 764,728,154 Sub Total
Konsolidasian Consolidated
Pajak Kini (10,664,833,000) (10,315,898,750) Current Tax
Pajak Tangguhan (683,815,733) 764,728,154 Deferred Tax
Total (11,348,648,733) (9,551,170,596) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between income before tax as shown
menurut laporan laba rugi komprehensif dan penghasilan in the statements of profit or loss and other
lainnya komersial dengan laba kena pajak untuk tahun- comprehensive income and taxable income for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 years ended December 31, 2018 and 2017 is as
dan 2017 adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 50,997,511,760 42,496,773,007 Income Before Tax - Consolidated
Rugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 380,375,690 1,433,294,191 Loss Before Tax - Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 51,377,887,450 43,930,067,198 Income Before Tax - the Company
Beda Waktu Timing Differences
Imbalan Pascakerja 1,815,698,924 975,007,995 Post-employment Benefits
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 308,844,312 -- Allowance for Impairment Losses
Penurunan Nilai Properti Investasi -- 5,642,200,000 Allowance
Impairment
for Impairment
of Investment
of Receivable
Property
Penyusutan (2,766,844,025) 658,018,593 Depreciation
Beban Pesangon (2,005,144,606) (2,825,424,685) Severance Expense
Total Beda Waktu (2,647,445,395) 4,449,801,903 Total Timing Differences
Beda Tetap Permanent Differences
Beban Penghapusan Piutang 1,692,002,000 -- Trade Receivables Write-off Expense
Sumbangan 564,120,064 348,800,526 Donation
Beban Tenaga Kerja dan Tunjangan 701,288,580 547,810,700 Employee Expense and Allowance
Denda Pajak 28,388,139 110,565,206 Tax Penalty
Penghasilan yang Dikenakan Pajak Final (9,205,638,636) (8,316,904,001) Income Subjected to Final Tax
Lain-lain -- 39,900,000 Others
Total Beda Tetap (6,219,839,853) (7,269,827,569) Total Permanent Differences
Taksiran Penghasilan Kena Pajak 42,510,602,202 41,110,041,532 Estimated Taxable Income
Taksiran Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) 42,510,602,000 41,110,041,000 Estimated Taxable Income (Rounding)
Taksiran Pajak Penghasilan Badan 10,627,650,500 10,277,510,250 Estimated Corporate Income Tax
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pasal 23 (2,742,482,668) (2,046,868,811) Article 23
Pasal 25 (5,316,760,410) (4,570,778,511) Article 25
Taksiran Kurang Bayar Estimated Underpayment of
Pajak Penghasilan Badan - Perusahaan 2,568,407,422 3,659,862,928 Corporate Income Tax - the Company

Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, In accordance with Indonesia Taxation Law, corporate
pajak penghasilan badan dihitung secara tahunan untuk income tax is calculated for the Company and each of
Perusahaan dan masing-masing entitas anak sebagai its subsidiaries in the understanding that they are
entitas hukum yang terpisah (laporan keuangan separate legal entities (the consolidated financial
konsolidasian tidak dapat digunakan untuk menghitung statements are not permitted for computing corporate
pajak penghasilan badan). income tax) on an annual basis.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir of taxable income for the year ended December 31,
31 Desember 2018 didasarkan atas perhitungan 2018 is based on preliminary calculations since the
sementara dikarenakan Perusahaan belum Company has not submitted its Annual Corporate Tax
menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan Return (SPT) for 2018 fiscal year. However, the
(SPT) untuk tahun pajak 2018. Namun demikian, taxable income will be the basis in preparation of the
penghasilan pajak tersebut di atas menjadi dasar dalam annual corporate tax return in 2018.
pengisian SPT Pajak Penghasilan Badan Tahun 2018.
Perusahaan telah melaporkan SPT pajak penghasilan The Company has filed the company income tax
badan untuk tahun fiskal 2017 pada bulan April 2018. returns for the 2017 fiscal year in April 2018. There is
Tidak terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui no difference between the previously recognised
sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam SPT taxable income and those reported in the tax returns in
pada tahun berjalan. the current year.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan A reconciliation between income before tax as shown
laba rugi dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah in profit or loss and estimated taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 50,997,511,760 42,496,773,007 Income Before Tax - Consolidated
Rugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 380,375,690 1,433,294,191 Loss Before Tax - Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 51,377,887,450 43,930,067,198 Income Before Tax - the Company
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (Pembulatan) 51,377,887,000 43,930,067,000 Income Before Tax - the Company (Rounded)
Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku 12,844,471,750 10,982,516,750 Tax Computed with Prevailng Rates
Koreksi Fiskal (2,216,821,312) (705,006,395) Tax Correction
Pajak Kini (10,627,650,500) (10,277,510,250) Current Tax

Pajak Tangguhan dari Perbedaan Temporer (657,687,597) 766,672,335 Deferred Tax from Temporary Differences
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Perusahaan (11,285,338,097) (9,510,837,915) Income Tax Benefits (Expenses) - the Company
Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak (63,310,636) (40,332,681) Income Tax Expenses - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Konsolidasian (11,348,648,733) (9,551,170,596) Income Tax Expenses - Consolidated
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)

2017 Dikreditkan Dikreditkan 2018
(Dibebankan) (Dibebankan)
ke Laba Rugi/ ke Penghasilan
Credited Komprehensif
(Charged) to Lain/
Profit or Loss Credited
(Charged) to
Other
Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Imbalan Pascakerja 2,556,880,948 (47,361,420) (191,384,057) 2,318,135,472 Post-employment Benefits
Penurunan Nilai Properti Investasi 1,410,550,000 -- -- 1,410,550,000 Impairment of Investment Property
Cadangan Penurunan Nilai Piutang -- 77,211,078 -- 77,211,078 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan 1,245,328,418 (687,537,255) -- 557,791,163 Depreciation
Sub Total 5,212,759,366 (657,687,597) (191,384,057) 4,363,687,713 Sub Total
PT Bayu Buana Transport 1,899,474 5,969,200 (1,130,015) 6,738,659 PT Bayu Buana Transport
PT Dharma Buana Experindo 84,021,702 -- -- 84,021,702 PT Dharma Buana Experindo
Sub Total 85,921,176 5,969,200 (1,130,015) 90,760,361 Sub Total
Total Aset Pajak Tangguhan 5,298,680,542 (651,718,397) (192,514,072) 4,454,448,074 Total Deferred Tax Assets

(Charged) to Lain/
(Charged) to
Other
Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities
PT Babussalam Buana Mitra (4,240,066) (29,705,590) (1,304,169) (35,249,825) PT Babussalam Buana Mitra
PT Duta Buana Express 3,918,419 (2,391,746) (1,824,297) (297,624) PT Duta Buana Express
PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (1,251,944) (32,097,336) (3,128,466) (36,477,746) Total Deferred Tax Liabilities

(Charged) to Lain/
(Charged) to
Other
Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets
Imbalan Pascakerja 3,343,583,613 (825,104,174) 38,401,509 2,556,880,948 Post-employment Benefits
Penurunan Nilai Properti Investasi -- 1,410,550,000 -- 1,410,550,000 Impairment of Investment Property
Penyusutan 1,064,101,909 181,226,509 -- 1,245,328,418 Depreciation
Sub Total 4,407,685,522 766,672,335 38,401,509 5,212,759,366 Sub Total
PT Bayu Buana Transport 1,899,474 -- -- 1,899,474 PT Bayu Buana Transport
PT Dharma Buana Experindo 84,021,702 -- -- 84,021,702 PT Dharma Buana Experindo
PT Duta Buana Express 534,911 2,295,885 1,087,623 3,918,419 PT Duta Buana Express
Sub Total 86,456,087 2,295,885 1,087,623 89,839,595 Sub Total
Total Aset Pajak Tangguhan 4,494,141,609 768,968,220 39,489,132 5,302,598,961 Total Deferred Tax Assets
b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities

PT Babussalam Buana Mitra -- (4,240,066) -- (4,240,066) PT Babussalam Buana Mitra
PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (930,297) (4,240,066) -- (5,170,363) Total Deferred Tax Liabilities
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2018 2017
Rp Rp
Pajak Pertambahan Nilai 2,098,231,128 1,503,905,622 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai - Wajib Pungut 360,152,109 358,987,655 Value Added Tax - VAT Collector
Pajak Penghasilan: -- Income Tax:
Pasal 4 ayat 2 18,568,550 15,902,754 Article 4 Verse 2
Pasal 21 512,852,898 833,744,265 Article 21
Pasal 23 7,230,131 3,132,163 Article 23
Pasal 25 364,782,245 -- Article 25
Pasal 29 2,568,407,422 3,659,862,928 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 14,081,222 3,285,079 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 9,940,984 35,302,454 Article 21
Pasal 23 2,107,016 1,744,533 Article 23
Pasal 25 3,199,041 6,668,166 Article 25
PP No. 46 2,380,093 4,844,482 PP No. 46
Sub Total 31,708,356 51,844,714 Sub Total
Total 5,961,932,839 6,427,380,101 Total

e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku Under the Taxation Law of Indonesia, the Company
di Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan submits tax returns on the basis of self assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. For fiscal years before 2008, Directorate General of
Untuk tahun pajak sebelum 2008, Direktorat Jenderal Taxation (DGT) may assess or amend taxes within ten
Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah years of the time the tax becomes due, or until the end
kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak of 2013, whichever is earlier. For fiscal year 2008 and
saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana subsequent years, the DGT may assess or amend
yang lebih awal. Untuk tahun 2008 dan tahun-tahun taxes within five years of the time the tax becomes
selanjutnya, DJP dapat menetapkan atau mengubah due.
kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun
sejak terutangnya pajak.
f. Beban Pajak Final f. Final Tax Expenses

Pajak penghasilan final sehubungan dengan peredaran Final income tax in connection with gross income that
bruto yang tidak melebihi Rp4.800.000.000 dalam satu does not exceed Rp4,800,000,000 in a fiscal year.
tahun fiskal.
Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai Details of final income tax payable are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal 4,844,482 5,554,961 Beginning Balance

Pajak Penghasilan Final atas Pendapatan Final Income Tax from
Tahun Berjalan 15,041,274 17,115,685 Current Year Revenue
Pajak Penghasilan Final Dibayar di Final Income Tax Paid in
Tahun Berjalan (17,505,663) (17,826,164) Current Year
Beban Pajak Penghasilan Final yang Unwithhold Final Income
Belum Dipotong 2,380,093 4,844,482 Tax Expense
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
2018 2017
Rp Rp
Program Loyalitas Pelanggan 608,540,000 1,314,520,000 Customers Loyalty Program

Telepon, Listrik dan Air 54,499,751 58,687,821 Telephone, Electricity, and Water
Tunjangan Karyawan -- 466,637,183 Employees Allowance
Lain-lain 140,776,785 292,195,296 Others
Total 803,816,536 2,132,040,300 Total
17. Pendapatan Diterima di Muka 17. Deferred Income
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Insentif 17,774,666,666 22,218,333,333 Incentive Fee

Pendapatan Franchise 222,416,667 316,616,706 Franchise Fee
Pendapatan Sewa 6,011,905,787 41,025,945 Rent Income
Dikurangi: Less:
Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima Current Portion of Long Term
di Muka (5,899,543,667) (4,578,892,587) Deferred Income
Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 18,109,445,453 17,997,083,397 Long Term Deferred Income

Pendapatan insentif diperoleh dari Sabre Asia Pacific Pte. Incentive fee is derived from Sabre Asia Pacific Pte.
Ltd. (Singapore) berdasarkan Perjanjian Insentif tanggal Ltd. (Singapore) under the Incentive Agreement dated
28 Juni 2016 yang ditandatangani oleh tiga pihak yaitu June 28, 2016 signed by three parties, Sabre Asia
Sabre Asia Pacific Pte Ltd (Sabre), PT Sabre Travel Pacific Pte Ltd (Sabre), PT Sabre Travel Network
Network Indonesia (NMC) dan Perusahaan. NMC Indonesia (NMC) and the Company. NMC is a Sabre
merupakan perpanjangan tangan Sabre di Indonesia. extension in Indonesia. This agreement is valid from
Perjanjian ini berlaku sejak 1 Januari 2017 sampai January 1, 2017 to December 31, 2022.
dengan 31 Desember 2022.
18. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18. Long Term Employees Benefit Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Post Employment Benefit – Defined Benefit Plan
Grup menghitung dan membukukan beban imbalan kerja The Group has calculated and recorded employee
berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13 benefits expenses based on Labor Law No. 13 year
Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. 2003 dated March 25, 2003.
Liabilitas Imbalan Kerja tanggal 31 Desember 2018 dan Employee Benefits as of December 31, 2018 and 2017
2017 dihitung oleh aktuaris independen PT Quattro Asia are calculated by independent actuary of PT Quattro
Consulting dan PT Quattro Asia Consulting dalam Asia Consulting and PT Quattro Asia Consulting with
laporannya masing-masing No. 1608/LA-QAC/II/2019 its reports No. 1608/LA-QAC/II/2019 dated February
tanggal 25 Februari 2019 dan 1082/LA-QAC/II/2018 25, 2019 and No. 1082/LA-QAC/II/2018 dated
tanggal 8 Februari 2018. February 8, 2018.
Terhitung 1 Juni 2013, Perusahaan berpartisipasi dalam Commencing June 1, 2013, Company participated in
"Manulife Program Pesangon-Plus", suatu program "Manulife Program Pesangon-Plus", a defined benefit
imbalan pasti oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. plan by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
Akumulasi premi yang dibayarkan oleh Perusahaan pada Accumulated premiums paid by the Company as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing December 31, 2018 and 2017 are amounting to
sebesar Rp10.600.000.000 dan Rp9.300.000.000. Rp10,600,000,000 and Rp9,300,000,000, respectively.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan The actuarial assumptions used in measuring
beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal employee benefits expenses and liabilities as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years Normal Pension Ages
Tingkat Diskonto 8,13% - 8,90% (2017: Discount Rate
6,89% - 7,32%)
Estimasi Kenaikan Gaji di Estimated Salary Increase
Masa Datang 6% in the Future
Tabel Mortalita Tabel TMI III Mortality
Table
Tingkat Cacat 10% dari Tingkat Asumsi Disability Rate
Mortalita/
from Assumption Mortality
Rate
Tingkat Pengunduran Diri 15% menurun linear Resignation Rate
sampai 1% pada usia 45
tahun/
15% decreases linearly
until 1% on 45 years
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas 17,019,155,844 20,113,095,150 Present Value of Liabilities
Nilai Wajar Aset Program (7,215,766,338) (9,472,002,107) Fair Value of Plan Assets
Total 9,803,389,506 10,641,093,043 Total

Beban yang diakui di laporan laba rugi konsolidasian The amounts recognized in the consolidated
adalah sebagai berikut: statements profit or loss are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Beban Jasa Kini 2,115,434,328 1,544,587,219 Current Service Cost

Beban Bunga 837,832,147 824,461,993 Interest Expenses
Dampak Kurtailment (965,569,148) Effect on Curtailment
Beban Jasa Lalu -- (1,321,197,748) Post Service Cost
Beban Tahun Berjalan Diakui di Expense for the Year Recognized in
Laba Rugi (Catatan 23) 1,987,697,327 1,047,851,464 Profit Loss (Note 23)
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial pada Actuarial (Gain) Loss on

Liabilitas (1,942,923,619) (226,839,398) Liability
Imbal Hasil Aset Program Non-bunga - Bersih 1,139,167,861 444,400,056 Non-interest Asset Program Yield - Net
Beban Tahun Berjalan Diakui Sebagai Expense for the Year Recognized as
Penghasilan Komprehensif Lainnya (803,755,758) 217,560,658 Other Comprehensive Income
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in employee benefits liabilities are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 10,641,093,043 12,220,750,606 Balance at the Beginning of the Year
Pembayaran Iuran Perusahaan (1,300,000,000) (2,400,000,000) Payment of the Company's Contribution
Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 1,987,697,327 1,047,851,464 Current Employee Benefits Expenses
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lainnya Current Other Comprehensive
Tahun Berjalan (803,755,758) 217,560,658 Loss (Income)
Pembayaran Imbalan Pascakerja pada
Tahun Berjalan (721,645,106) (445,069,685) Current Severance Payment
Saldo Akhir Tahun 9,803,389,506 10,641,093,043 Balance at the End of the Year
Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti Reconciliation of change in present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit liabilities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -
Saldo Awal 20,113,095,150 19,054,300,987 Beginning Balance
Koreksi Saldo Awal 53,789,343 -- Beginning Balance Correction
Biaya Jasa 2,061,644,985 223,389,471 Service Cost
Biaya Bunga 1,461,452,356 1,507,313,775 Interest Expenses
Dampak Kurtailmen (1,356,699,079) -- Effect on Curtailment
Pembayaran Manfaat (3,762,333,223) (445,069,685) Benefit Paid
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial atas Liabilitas (1,551,793,688) (226,839,398) Actuarial (Gain) Loss on Liabilities
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -
Saldo Akhir 17,019,155,844 20,113,095,150 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements in the present value of plan assets are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program - Awal Tahun 9,472,002,107 6,833,550,381 Fair Value of Plan Assets - Beginning Balance
Imbal Hasil Ekspektasian Aset Program 623,620,209 682,851,782 Expected Return on Plan Assets
Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Imbalan Remeasurement on Defined Benefit
Pasti - Bersih (1,139,167,861) (444,400,056) Liability - Net
Pembayaran Manfaat oleh Pihak Ketiga (3,040,688,117) -- Benefit Paid by Third Party
Kontribusi Pemberi Kerja 1,300,000,000 2,400,000,000 Employer's Contribution
Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 7,215,766,338 9,472,002,107 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance

Kategori utama aset program, dan tingkat imbal hasil The major category of plan assets, and the expected
ekspektasian pada akhir periode pelaporan untuk setiap rate of return at the end of the reporting period for
kategori, adalah sebagai berikut: each category, are as follows:
Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian/ Nilai Wajar Aset Program/
Expected Return Fair Value of Plan Assets
2018 2017 2018 2017
Rp Rp Rp Rp
Instrumen Ekuitas 173,112,361 267,405,706 4,134,644,064 5,536,413,873 Equity Instruments

Deposito dan Lainnya 112,902,787 265,415,750 3,081,122,274 3,935,588,234 Time Deposits and Others
Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 286,015,148 532,821,456 7,215,766,338 9,472,002,107 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance
Nilai wajar instrumen ekuitas di atas ditentukan The fair value of the above equity instruments are
berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif. determined based on quoted market prices in active
markets.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefit plan typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko actuarial risks such as investment risk, interest risk
tingkat bunga dan risiko gaji. and salary risk.
a. Risiko Investasi a. Investment Risk
Nilai kini liabilitas pasti dihitung menggunakan tingkat The present value of the defined benefit liability is
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada calculated using a discount rate determined by
imbal hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi. reference to high quality government bond yields.
b. Risiko Tingkat Bunga b. Interest Risk

Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit liabilities
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi reference to yields on high quality government
pemerintah berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga bonds. A decrease in the bond interest rate will
obligasi akan meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
c. Risiko Gaji c. Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis

Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan kenaikan The effect of 1% movement of the discount rate and
gaji di masa depan terhadap nilai kini imbalan pasti salaries growth rate in present value of defined benefit
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate

Jika Tingkat +1% 15,858,396,200 20,215,898,095 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 18,345,727,334 18,008,554,633 If Rate -1%
Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat +1% 18,293,952,006 18,065,707,683 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 15,883,464,010 20,127,851,506 If Rate -1%

19. Modal Saham 19. Capital Stock
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 is as follows:
2018
Lembar Persentase Modal
Saham/ Kepemilikan/ Ditempatkan
Shares Percentage of dan Disetor
Ownership Penuh/
Issued and
Fully Paid
Capital
% Rp
PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 48,984,093,000

Bank of Singapore Limited 51,541,370 14.59 25,770,685,000
PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 42,884,285 12.14 21,442,142,500
Standard Chartered Bank SG 30,609,000 8.67 15,304,500,000
Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 12,751,125,500
Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/
Public (Ownership of each less than 5%) 104,715,688 29.65 52,357,844,000
Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000
2017
Lembar Persentase Modal
Saham/ Kepemilikan/ Ditempatkan
Shares Percentage of dan Disetor
Ownership Penuh/
Issued and
Fully Paid
Capital
% Rp
PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 48,984,093,000

Bank of Singapore Limited 51,541,370 14.59 25,770,685,000
PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 43,416,885 12.29 21,708,442,500
Standard Chartered Bank SG 30,609,000 8.67 15,304,500,000
Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 12,751,125,500
Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/
Public (Ownership of each less than 5%) 104,183,088 29.50 52,091,544,000
Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000
20. Selisih Transaksi dengan Pihak 20. Difference in Transaction with

Nonpengendali Non-Controlling Interest
Pada tanggal 20 September 2016, PT Buana Gelar On September 20, 2016, PT Buana Gelar Pariwicara
Pariwicara (BGP), entitas anak, melakukan pembelian (BGP), subsidiary, acquired 10% shares ownership of
kepemilikan 10% saham PT Hulaa Travel Indonesia PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) from PT Lugos Jaya
(HTI) dari PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), pihak Indonesia (LJI), non-controlling interest, with
nonpengendali, dengan nilai akuisisi sebesar acquisition cost of Rp250,000,000. Difference between
Rp250.000.000. Selisih antara biaya perolehan dengan acquisition cost and portion on net asset value
bagian kepemilikan atas aset bersih sebesar amounting to Rp382,493,998 is recorded as difference
Rp382.493.998 dicatat sebagai selisih transaksi dengan in transaction with non-controlling interest.
pihak nonpengendali.

21. Pendapatan 21. Revenues
2018
Pendapatan Tagihan dari Pendapatan
Bruto/ Prinsipal/ Neto/
Gross Revenue Payable to Net Revenue
Principal
Rp Rp Rp
Tiket Ticket
Nonkeagenan 1,349,664,012,339 -- 1,349,664,012,339 Non-Agency
Keagenan 170,076,276,233 164,973,987,946 5,102,288,287 Agency
Tur 501,493,315,585 -- 501,493,315,585 Tour
Hotel 189,989,458,698 -- 189,989,458,698 Hotel
Dokumen 27,685,823,261 -- 27,685,823,261 Document
Lain-lain 15,289,091,169 -- 15,289,091,169 Others
Total 2,254,197,977,285 164,973,987,946 2,089,223,989,339 Total
2017
Pendapatan Tagihan dari Pendapatan
Bruto/ Prinsipal/ Neto/
Gross Revenue Payable to Net Revenue
Principal
Rp Rp Rp
Tiket Ticket
Nonkeagenan 1,156,617,366,482 -- 1,156,617,366,482 Non-Agency
Keagenan 185,281,641,853 178,518,423,747 6,763,218,106 Agency
Tur 489,362,007,943 -- 489,362,007,943 Tour
Hotel 166,309,599,709 -- 166,309,599,709 Hotel
Dokumen 28,391,158,613 -- 28,391,158,613 Document
Lain-lain 11,776,207,210 -- 11,776,207,210 Others
Total 2,037,737,981,810 178,518,423,747 1,859,219,558,063 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2018 and 2017,
31 Desember 2018 dan 2017, tidak ada pendapatan dari there is no revenue generated from a single customer
satu pelanggan yang melebihi 10% dari pendapatan which represent more than 10% of net revenue.
bersih.
22. Beban Pokok Pendapatan 22. Cost of Revenues
2018 2017
Rp Rp
Tiket 1,295,298,156,133 1,102,910,463,116 Ticket

Tur 452,527,236,114 443,676,979,065 Tour
Hotel 174,183,486,256 153,251,092,326 Hotel
Dokumen 23,170,516,639 24,445,891,820 Document
Lain-lain 448,004,308 328,526,375 Others
Total 1,945,627,399,450 1,724,612,952,702 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2018 and 2017,
31 Desember 2018 dan 2017, pihak-pihak yang details of parties who give contribution for at least 10%
memberikan kontribusi sekurang-kurangnya 10% dari of cost of revenues are:
beban pokok pendapatan adalah:

Persentase terhadap Beban Pokok Pendapatan/

Percentage to Cost of Revenues
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 370,295,691,222 345,861,674,673 19.03 20.05
Singapore Airlines Ltd 209,231,560,011 277,812,123,337 10.75 16.11
Total 579,527,251,233 623,673,798,010 29.78 36.16
23. Beban Usaha 23. Operating Expenses
2018 2017
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Iklan dan Promosi 6,899,287,726 6,616,824,710 Advertising and Promotion
Total Beban Penjualan 6,899,287,726 6,616,824,710 Total Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji Pegawai 69,064,555,179 62,418,799,163 Salaries
Telepon, Fax, Internet, Listrik dan Air 5,412,811,231 4,353,200,529 Telephone, Fax, Internet, Electricity and Water
Transportasi dan Akomodasi 3,827,129,307 3,176,257,601 Accomodation and Transportation
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 3,811,385,119 4,143,445,487 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)
Sewa Gedung 3,175,847,877 3,411,086,742 Rental Building
Beban Pegawai Lainnya 2,265,156,179 1,610,516,527 Other Employee Expenses
Imbalan Kerja (Catatan 18) 1,987,697,327 1,047,851,464 Employee Benefits (Note 18)
Pengurusan, Perijinan dan Iuran 1,101,321,737 1,517,037,654 License and Dues
Service Charge 929,852,781 901,871,475 Service Charge
Alat Tulis, Foto Kopi dan Barang Cetakan 734,249,468 996,193,086 Stationery, Photo copy and Printing
Perbaikan dan Pemeliharaan 721,057,345 537,824,025 Repairs and Maintenance
Insentif Kurir 647,859,750 523,300,700 Courier Incentive
Honorarium Profesional 596,895,570 410,530,423 Professional Fee
Asuransi 578,941,181 638,095,483 Insurance
Sumbangan dan Representasi 572,019,519 467,522,223 Donation and Representation
Pelatihan 549,755,457 259,834,477 Training
Administrasi Efek 414,102,920 312,113,723 Share Administration
Materai dan Pos 370,884,365 342,979,184 Postage Stamp and Mail
Lain-lain 2,165,523,148 897,056,115 Others
Total Beban Umum dan Administrasi 98,927,045,460 87,965,516,081 Total General and Administrative Expenses
Total Beban Usaha 105,826,333,186 94,582,340,791 Total Operating Expenses
24. Pendapatan dan Beban Lainnya 24. Others Income and Expense
a. Pendapatan Lainnya a. Others Income
2018 2017
Rp Rp
Bunga Deposito 8,823,626,822 8,264,761,740 Interest on Time Deposits

Keuntungan Penjualan Aset Tetap (Catatan 11) 2,261,423,636 2,512,560 Gain on Sales of Fixed Assets (Note 11)
Laba Penghapusan Utang Refund 1,724,818,490 -- Gain on Written Off Refund Payable
Pendapatan Sewa (Catatan 10) 1,340,518,500 679,680,000 Rent Income (Note 10)
Laba Selisih Kurs 1,009,892,578 793,707,160 Gain on Foreign Exchange
Laba Penghapusan Poin yang Kadaluarsa 998,907,500 -- Gain on Written Off Expired Point
Jasa Giro 274,326,555 297,857,907 Interest on Current Account
Lain-Lain 278,814,399 -- Others
Total 16,712,328,480 10,038,519,367 Total

b. Beban Lainnya b. Other Expenses
2018 2017
Rp Rp
Penghapusan Piutang 1,692,002,000 -- Write-off Trade Receivables
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 308,844,312 -- Allowance for Impairment Losses
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Property
(Catatan 10) 393,729,816 393,729,816 (Note 10)
Denda Pajak -- 113,813,893 Tax Penalty
Rugi Penurunan Nilai Properti Investasi Impairment Loss on Investment Property
(Catatan 10) -- 5,642,200,000 (Note 10)
Lain-lain -- 190,491,783 Others
Total 2,394,576,128 6,340,235,492 Total
25. Beban Keuangan 25. Financial Costs
2018 2017
Rp Rp
Provisi 608,962,697 657,101,073 Provision

Administrasi Bank 466,493,324 551,558,680 Bank Administration
Total 1,075,456,021 1,208,659,753 Total
Provisi merupakan beban atas penggunaan fasilitas bank Provision represents expense for the use of the bank
garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank guarantee facility obtained from PT Bank Mandiri
DBS Indonesia (Catatan 32). (Persero) Tbk and PT Bank DBS Indonesia (Note 32).
26. Laba Bersih Per Saham Dasar 26. Basic Earnings Per Share
2018 2017
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 39,857,576,938 33,169,457,283 To Owners of the Parent
Jumlah Saham Beredar (Lembar) 353,220,780 353,220,780 Outstanding Shares
Rata-rata Tertimbang 353,220,780 353,220,780 Weighted Average
Laba per Saham Dasar 112.84 93.91 Basic Earnings per Share
Laba per Saham Dilusian 112.84 93.91 Diluted Earnings per Share
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak As of each reporting date, the Company has no
memiliki efek berpotensi dilusi terhadap saham biasa. potential dilutive effects to common shares.
27. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 27. Transactions and Balances
Berelasi with Related Parties
Rincian akun dan transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of accounts and transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Total Aset/
Percentage to Total Assets
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Investasi Efek Tersedia untuk Dijual/
Investment in Available for Sale Securities
(Catatan/Note 9)
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk 143,459,600,000 141,494,400,000 17.91 18.63
PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk 759,655,200 595,808,000 0.09 0.08
Total 144,219,255,200 142,090,208,000 18.01 18.71

Persentase terhadap Beban Usaha/

Percentage to Operating Expenses
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Kompensasi Manajemen Kunci (Gaji dan Tunjangan)/
Key Management Compensation (Salaries and Benefits)
Personel Manajemen Kunci/Key Management Personel 9,773,041,950 7,533,761,100 10.33 7.97
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan pihak The relationships and nature account balances/
berelasi adalah sebagai berikut: transaction with related parties are as follows :
Pihak Berelasi/ Related Parties Sifat Relasi/ Sifat Saldo Akun/ Transaksi/
Nature of Relationship Nature of Account Balance/
Transaction
PT Pioneerindo Gourmet International Entitas Sepengendali/ Investasi efek tersedia untuk dijual/
Tbk Entity Under Common Control Investment in available for sale securities
PT Maskapai Reasuransi Indonesia Entitas Sepengendali/ Investasi efek tersedia untuk dijual/
Tbk Entity Under Common Control Investment in available for sale securities
Personel Manajemen Kunci/ Dewan Komisaris, Direksi, dan Kompensasi, remunerasi, dan pinjaman
Key Management Personnel Personel Manajemen Kunci Lainnya/ program kepemilikan mobil/ Compensation,
Board of Commissioners, Directors, remuneration, and loan for car ownership
and Other Key Management programes.
Personnel
28. Informasi Segmen 28. Segment Information
Pembuat keputusan dalam operasional adalah para The chief operating decision-maker has been identified
Direksi. Para Direksi melakukan penelaahan terhadap as the Directors. Directors review the Company’s
pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan internal reporting in order to assess performance and
mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan allocate recources. Management has determined the
operasi segmen berdasarkan informasi ini. operating segment based on this information.
Segmen Perusahaan dikelompokkan berdasarkan The Company segment grouping are based on
kegiatan usaha sebagai berikut: business activities as follows:
2018
Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Ticket Tour Others Consolidated
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Neto - Eksternal 1,354,766,300,626 501,493,315,585 232,964,373,128 2,089,223,989,339 Net Revenues - External
Hasil Segmen 59,468,144,493 48,966,079,471 35,162,365,925 143,596,589,889 Segment Result

Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating
Dialokasikan (105,826,333,186) Expenses
Pendapatan Bunga 9,097,953,377 Interest Income
Lain-lain yang Tidak Dapat Others -
Dialokasikan 4,129,301,680 Unallocated
Rugi Penurunan Nilai Properti Investasi -- Impairment Loss on Investment Property
Beban Pajak Penghasilan (11,348,648,733) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 39,648,863,027 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 2,737,160,420 Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 42,386,023,447 Total Comprehensive Income for the Year
Aset Assets
Aset Segmen 270,116,528,361 222,413,991,675 159,714,689,160 652,245,209,196 Segment Assets
Aset Perusahaan yang Tidak Dapat
Dialokasikan 148,673,703,274 Unallocated Assets
Total Aset 800,918,912,470 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 207,964,662,369 76,982,198,338 35,761,413,005 320,708,273,712 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat
Dialokasikan 32,353,129,241 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 353,061,402,953 Total Liabilities

2017
Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Ticket Tour Others Consolidated
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Neto - Eksternal 1,163,380,584,588 489,362,007,943 206,476,965,532 1,859,219,558,063 Net Revenues - External
Hasil Segmen 60,470,121,472 45,685,028,878 28,451,455,011 134,606,605,361 Segment Result

Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating
Dialokasikan (94,582,340,791) Expenses
Pendapatan Bunga 8,562,619,647 Interest Income
Lain-lain yang Tidak Dapat Others -
Dialokasikan (447,911,210) Unallocated
Rugi Penurunan Nilai Properti Investasi (5,642,200,000) Impairment Loss on Investment Property
Beban Pajak Penghasilan (9,551,170,596) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 32,945,602,411 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (2,180,509,526) Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 30,765,092,885 Total Comprehensive Income for the Year
Aset Assets
Aset Segmen 274,985,032,228 207,750,519,307 129,381,653,000 612,117,204,535 Segment Assets
Aset Perusahaan yang Tidak Dapat
Dialokasikan 147,392,806,961 Unallocated Assets
Total Aset 759,510,011,496 Total Assets
Liabilitas Segmen 200,024,729,258 84,137,989,274 35,500,419,790 319,663,138,323 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat
Dialokasikan 34,375,387,103 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 354,038,525,426 Total Liabilities
29. Instrumen Keuangan dan Manajemen 29. Financial Instrument and Financial
Risiko Keuangan Risks Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities,
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu the Group are exposed to the following financial
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Grup risks: credit risk, liquidity risk and market risk. The
mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai berikut: Group defines those risks as follows:
 Risiko kredit merupakan risiko yang muncul  Credit risk represents risk due to the
dikarenakan debitur tidak membayar semua atau possibility that a customer will not repay all or
sebagian piutang atau tidak membayar secara a portion of a receivable or will not repay in a
tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian timely manner and therefore will cause a loss
bagi Grup. to the Group.
 Risiko likuiditas merupakan risiko atas  Liquidity risk represents risk of the Group’s
ketidakmampuan Grup membayar liabilitasnya inability to repay all their liabilities at maturity
pada saat jatuh tempo. Saat ini Grup berharap date. At present the Group does expect to pay
dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh all liabilities at their contractual maturity.
tempo.
 Risiko pasar terdiri atas:  Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi - Currency risk represents the fluctuation risk
nilai instrumen keuangan yang disebabkan in the value of financial instruments that
perubahan nilai tukar mata uang asing. caused the changes foreign exchange
currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku - Interest rate risk consist of interest rate risk
bunga atas nilai wajar, yaitu risiko fluktuasi at fair value, which is the fluctuation risk of
nilai instrumen keuangan yang disebabkan the financial instruments value that caused
perubahan suku bunga pasar dan risiko suku of the interest market rates and interest rate
arus kas di masa datang akan berfluktuasi risk on cash flows, the cash flows risk in the
karena perubahan suku bunga pasar. future that will fluctuated because of
interest market rate changes.
- Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai - Price risk is a risk of fluctuation in the value
instrumen keuangan sebagai akibat of financial instruments as a result of
perubahan harga pasar. changes in market price.

Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks,
secara efektif, manajemen telah menyetujui management has approved some strategies for
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko the financial risks management, which are in line
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup secara with Group’s objectives. Financial risk
keseluruhan. Program manajemen risiko keuangan management program focuses to minimize
berfokus untuk meminimalisasi potensi kerugian potential loss which adversely impact on the
yang berdampak buruk pada kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance. These guidelines
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan yang set up objectives and action to be taken in order
harus diambil dalam rangka mengelola risiko to manage the financial risks that the Group
keuangan yang dihadapi Grup. faced.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The major guidelines of this policy are the
berikut: following:
 meminimalkan dampak dari perubahan mata  minimize effect of changes in foreign
uang dan risiko pasar atas semua jenis transaksi exchange and market risk for all kind of
dengan menyediakan cadangan mata uang yang transactions by providing adequate foreign
cukup; currencies reserve;
 memaksimalkan penggunaan lindung nilai  maximize the use of favourable “natural
alamiah yang menguntungkan sebanyak hedge” as much as possible the natural off-
mungkin off-setting alami antara pendapatan dan setting of revenue and costs and payables
biaya dan utang/pinjaman dan piutang dalam and receivables denominated in the same
mata uang yang sama; dan currency; and
 semua kegiatan manajemen risiko keuangan  all financial risk management activities carried
dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan out on a prudent, consistent basis, and
mengikuti praktik pasar terbaik. following the best market practices.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Perusahaan mengendalikan risiko kreditnya The Company controls its exposure to credit
dengan menetapkan kebijakannya dalam risk by setting its policy in approving or
menyetujui atau menolak kontrak kredit baru dan rejecting of new credit contract and compliance
kepatuhannya dipantau oleh Direksi. Sebagai is monitored by the Directors. As part of the
bagian dari proses persetujuan atau penolakan, process in approval or rejection, the customer
reputasi pelanggan dan rekam jejak reputation and track record is taking into
dipertimbangkan. consideration.
Saat ini tidak ada risiko kredit terpusat secara There are no significant concentrations of credit
signifikan. risk.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Company’s maximum
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori carrying amount of each class of financial
aset keuangan yang disajikan pada laporan assets presented in the statements of financial
posisi keuangan position.
2018 2017
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 331,470,159,496 300,673,281,210 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 202,405,044,161 190,337,460,861 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,056,408,331 13,343,139,090 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 144,219,255,200 142,090,208,000 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 688,150,867,188 646,444,089,161 Total Financial Assets
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets

Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposed from its
rekening bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko monitoring reputation, credit ratings and limiting
agregat dari masing-masing pihak dalam the agregate risk to any individual counterpaty.
kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak For banks, only independent parties with a good
independen dengan predikat bank yang diterima. rating are accepted.

Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assesed
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu by reference to external credit ratings (if
pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) available) or to historical information about
atau mengacu pada informasi historis mengenai counterparty defaults rates:
tingkat gagal bayar debitur:
a) Bank dan Setara Kas a) Cash in Banks and Cash Equivalents

2018 2017
Rp Rp
Dengan Pihak yang Memiliki Peningkat Counterparties with External
Kredit Eksternal Credit Rating
Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties
Fitch Fitch
AAA 74,003,275,766 37,748,510,023 AAA
AA+ 519,613,324 364,080,552 AA+
AA- -- 35,365,699 AA-
A+ 283,973,722 120,301,452 A+
A- -- 2,009,288,392 A-
Pefindo Pefindo
AAA 2,027,475,154 2,414,264,429 AAA
AA -- 17,468 AA
AA+ -- 203,443,100 AA+
A+ 43,349,935 140,214,817 A+
A- 283,932,770 833,411,234 A-
Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third Parties
Fitch Fitch
AAA 138,409,850,000 168,505,450,000 AAA
Pefindo Pefindo
AAA 8,000,000,000 44,172,600,000 AAA
A- 15,000,000,000 10,000,000,000 A-
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparts without External
Peringkat
Peringkat
Kredit
Kredit
Eksternal
Eksternal CreditRating
Credit Rating
Bank - Pihak Ketiga 32,678,696,118 11,377,537,602 Cash in Banks - Third Parties
Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga 55,973,120,000 17,320,160,000 Time Deposits at Third Parties
Total 327,223,286,789 295,244,644,768 Total
b) Investasi Jangka Pendek b) Short Term Investment

2018 2017
Rp Rp
Dengan Pihak yang Memiliki Peningkat Counterparties with External
Kredit Eksternal Credit Rating
Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third Parties
Pefindo Pefindo
AAA 2,500,000,000 2,500,000,000 AAA
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparts without External
Peringkat
Peringkat
Kredit
Kredit
Eksternal
Eksternal 1,625,000,000 1,625,000,000 Credit Rating
Credit Rating
Total 4,125,000,000 4,125,000,000 Total
c) Piutang Usaha c) Trade Receivables
2018 2017
Rp Rp
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparties Without External
Peringkat Kredit Eksternal Credit Rating
Grup 1 202,405,044,161 190,337,460,861 Group 1
Grup 2 308,844,312 -- Group 2
Total 202,713,888,473 190,337,460,861 Total

 Grup 1 – pelanggan yang sudah ada (lebih  Group 1 – Existing customers (more than
dari enam bulan) tanpa adanya kasus gagal six months) with no default in the past.
bayar di masa terdahulu.
 Grup 2 – pelanggan yang sudah ada (lebih  Group 2 – Existing customers (more than
dari enam bulan) dengan beberapa kejadian six months) with some defaults in the past.
gagal bayar pada masa terdahulu.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk

Pada saat ini Grup berharap dapat membayar Currently the Group expects to pay all
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk liabilities at the maturity. In order to meet the
memenuhi komitmen kas, Perusahaan berharap cash commitments, the Company expects its
kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus operating activities will be able to generate
kas masuk yang cukup. sufficient cash inflows.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan groupings based on the remaining period to
tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity date.
Kurang dari 1 s/d 2 Tahun/ 2 s/d 5 Tahun/ > 5 Tahun/ Total
1 Tahun/ 1 to 2 Years 2 to 5 Years More than
Less than 5 Years
1 Year
Rp Rp Rp Rp Rp
Per 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
Utang Usaha 209,179,106,380 -- -- -- 209,179,106,380 Trade Payables
Utang Lain-lain 68,655,400,679 -- -- -- 68,655,400,679 Others Payable
Beban Akrual 803,816,536 -- -- -- 803,816,536 Accrued Expenses
Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party
Total 278,638,323,595 -- 3,600,000,000 -- 282,238,323,595 Total
Per 31 Desember 2017 As of December 31, 2017

Utang Usaha 208,729,342,076 -- -- -- 208,729,342,076 Trade Payables
Utang Lain-lain 70,495,633,631 -- -- -- 70,495,633,631 Others Payable
Beban Akrual 2,132,040,300 -- -- -- 2,132,040,300 Accrued Expenses
Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party
Total 281,357,016,007 -- 3,600,000,000 -- 284,957,016,007 Total
Total
(iii) Risiko Mata Uang Asing (iii) Foreign Currency Risk

Perusahaan secara signifikan terpengaruh The Company is significantly affected by
dengan risiko mata uang asing, karena foreign currency risk, because some of
sebagian transaksi Perusahaan dalam mata Company's transactions are in foreign
uang asing. Jumlah eksposur mata uang asing currency. Total net foreign currency
bersih pada tanggal laporan posisi keuangan exposures on the financial position date are
diungkapkan dalam Catatan 30. Untuk disclosed in Note 30. To minimize this risk,
meminimalkan risiko ini, Perusahaan selalu the Company always trying to maintain cash
berusaha menjaga aliran kas dengan mengatur flows by arranging the time of payment by
waktu pembayaran dengan mempertimbangkan considering the exchange rate prevailing at
kurs yang berlaku pada saat akan dilakukan the time of payment will be made, and
pembayaran, serta merencanakan secara carefully plan the placement allocation of
cermat alokasi penempatan dana dalam mata funds in foreign currency, to anticipate
uang asing, untuk mengantisipasi perubahan significant of exchange rates changes on the
kurs yang signifikan pada sisi liabilitas serta liabilities side and to avoid speculation of take
menghindari spekulasi ambil keuntungan atas advantage in the placement of funds in foreign
penempatan dana dalam mata uang asing. currency. There is no currency hedging
Tidak terdapat aktivitas lindung nilai mata uang activities on December 31, 2018 and 2017.
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrate the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in Rupiah
Rupiah terhadap mata uang asing dengan currency to foreign currencies with all other
seluruh variabel lain tetap, dampak terhadap variables hold constant, the consolidated
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian income before income tax (through the impact
(melalui dampak perubahan nilai mata uang) on change on foreign currencies) is as
adalah sebagai berikut: follows:

2018 2017
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (249,781,944) 264,181,450 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 249,781,944 (264,181,450) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
(iv) Risiko Tingkat Suku Bunga (iv) Interest Rate Risk

Grup tidak memiliki eksposur terhadap fluktuasi Group has no exposure to market interest rate
tingkat suku bunga pasar yang berlaku baik atas risk valid to fair value or cash flows since the
risiko nilai wajar maupun arus kas disebabkan Group has no loan with market interest rate.
Grup tidak memiliki pinjaman dengan tingkat
bunga pasar.
(v) Risiko Harga (v) Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk represents the fluctuation risk in the
instrumen keuangan sebagai akibat perubahan value of financial instruments that caused the
harga pasar. Grup memiliki risiko harga terutama changes market risk.The Group are exposed
karena investasi yang diklasifikasikan dalam to price risk because they own an investment
kelompok tersedia untuk dijual (AFS). classified as available for sale (AFS) financial
assets.
Grup mengelola risiko harga dengan secara rutin The Group manages this risk by regularly
melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan evaluating the financial performance and
dan harga pasar atas investasinya. market price of their investment.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Dengan hipotesis penurunan nilai AFS di pasar A hypothetical 1% decrease in the AFS
sebesar 1% akan menurunkan laba yang belum price in the market would cut unrealized
direalisasi atas aset keuangan tersedia gain on changes in fair value of AFS
untuk dijual sebesar Rp1.442.192.552 (2017: financial assets by Rp1,442,192,552 (2017:
Rp1.420.902.080). Rp1,420,902,080).
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurement

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair value of financial assets and liabilities
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: and their carrying amounts are as follows:
Nilai Tercatat/Carrying Value Nilai Wajar/Fair Value

2018 2017 2018 2017
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas 331,470,159,496 300,673,281,210 331,470,159,496 300,673,281,210 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 202,405,044,161 190,337,460,861 202,405,044,161 190,337,460,861 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,056,408,331 13,343,139,090 10,056,408,331 13,343,139,090 Other Current Financial Assets
Tersedia untuk Dijual Available for Sale
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 144,219,255,200 142,090,208,000 144,219,255,200 142,090,208,000 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 688,150,867,188 646,444,089,161 688,150,867,188 646,444,089,161 Total Financial Assets
Liabititas Keuangan Financial Liabilities

Diukur dengan Biaya Perolehan Measured at Amortized Cost
Diamortisasi
Utang Usaha 209,179,106,380 208,729,342,076 209,179,106,380 208,729,342,076 Trade Payables
Utang Lain-lain 68,655,400,679 70,495,633,631 68,655,400,679 70,495,633,631 Others Payable
Beban Akrual 803,816,536 2,132,040,300 803,816,536 2,132,040,300 Accrued Expenses
Utang Pihak Ketiga 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party
Total Liabilitas Keuangan 282,238,323,595 284,957,016,007 282,238,323,595 284,957,016,007 Total Financial Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017,
manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat management estimates that the carrying value
aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dan of the short-term financial assets and liabilities
yang jatuh temponya tidak ditentukan telah and those which maturity not determined have
mencerminkan nilai wajarnya. reflect their fair value.

Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan Available for sales financial assets represent
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar secara financial assets continuously measured at the
berulang dengan menggunakan informasi yang fair value using quotation price in an active
diperoleh dari kuotasian di pasar aktif (Tingkat 1). market (Level 1).
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang management is to ensure that healthy capital
sehat untuk mendukung usaha dan ratios are maintained in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder value. The
Grup disyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan Group also required by the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Company Law No. 40, Year 2007 to contribute
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang and maintain a non-distributable reserve fund
tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan until the said reserve reaches 20% of the issued
tersebut mencapai 20% dari modal saham and fully pid share capital. This externally
diterbitkan dan disetor penuh. Persyaratan imposed capital requirements will be considered
permodalan eksternal tersebut akan by the Group in their next Annual General
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Shareholder’s Meeting.
Pemegang Saham berikutnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup mungkin capital structure, the Group may issue new
menerbitkan saham baru atau mengusahakan shares or raise debt financing.
pendanaan melalui pinjaman.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan akses terhadap pendanaan pada finance at a reasonable cost.
biaya yang wajar.
30. Aset dan Liabilitas 30. Assets and Liabilities Denominated

dalam Mata Uang Asing in Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Grup At December 31, 2018 and 2017, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities in foreign
asing sebagai berikut: currencies as follows:
2018
USD SGD HKD AUD JPY MYR EUR Setara dengan/
Equivalent with
Rupiah
Aset Assets
Kas 41,188.00 379.00 3,758.00 109.00 384,200.00 -- 40,649.03 1,332,038,546 Cash on Hand
Bank 768,732.44 122,805.43 -- 2,207.79 40,958,488.93 579,112.22 1,325,219.96 41,795,404,203 Cash in Banks
Deposito Berjangka 6,920,000.00 -- -- -- -- -- -- 100,208,520,000 Time Deposits
Piutang Usaha 25,899.10 -- -- -- -- -- -- 375,044,867 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5,856.00 155.00 -- -- -- -- -- 86,444,196 Other Current Financial Assets
Total Aset dalam Total Assets in Foreign
Mata Uang Asing 7,761,675.54 123,339.43 3,758.00 2,316.79 41,342,688.93 579,112.22 1,365,868.99 143,797,451,812 Currencies
Utang Usaha 4,892,584.13 158,618.54 48,930.00 75,154.70 57,273,058.68 -- 733,700.08 93,048,781,944 Trade Payables
Utang Lain-lain 1,753,001.13 9,088.73 -- 570.00 76,000.00 -- 16,492.58 25,770,475,468 Others Payable
Total Liabilitas dalam Total Liabilities in
Mata Uang Asing 6,645,585.26 167,707.27 48,930.00 75,724.70 57,349,058.68 -- 750,192.66 118,819,257,412 Foreign Currencies
Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) in
Mata Uang Asing - Bersih 1,116,090.28 (44,367.84) (45,172.00) (73,407.91) (16,006,369.75) 579,112.22 615,676.33 24,978,194,400 Foreign Currencies - Net

2017
USD SGD HKD AUD JPY MYR EUR Setara dengan/
Equivalent with
Rupiah
Aset Assets
Kas 44,026.53 755.00 3,943.00 5,477.00 1,126,114.99 -- 50,858.02 1,626,714,937 Cash on Hand
Bank 585,220.02 133,264.44 -- 244.58 7,666,165.03 576,936.22 300,721.13 16,991,204,501 Cash in Banks
Deposito Berjangka 6,220,000.00 -- -- -- -- -- -- 84,268,560,000 Time Deposits
Piutang Usaha 194,871.97 -- -- -- -- -- -- 2,640,125,401 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 240,192.12 1,015.00 -- -- -- -- -- 3,264,408,375 Other Current Financial Assets
Total Aset dalam Total Assets in Foreign
Mata Uang Asing 7,284,310.64 135,034.44 3,943.00 5,721.58 8,792,280.02 576,936.22 351,579.15 108,791,013,214 Currencies
Utang Usaha 5,790,639.90 219,165.78 331,261.68 330,108.74 58,631,762.47 -- 1,138,311.39 110,190,823,421 Trade Payables
Utang Lain-lain 1,819,829.00 5,988.67 80.80 578.70 1,544.02 15,720.00 15,070.15 25,018,334,750 Others Payable
Total Liabilitas dalam Total Liabilities in
Mata Uang Asing 7,610,468.90 225,154.45 331,342.48 330,687.44 58,633,306.49 15,720.00 1,153,381.54 135,209,158,171 Foreign Currencies
Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) in
Mata Uang Asing - Bersih (326,158.26) (90,120.01) (327,399.48) (324,965.85) (49,841,026.47) 561,216.22 (801,802.39) (26,418,144,957) Foreign Currencies - Net
31. Kepentingan Nonpengendali 31. Non-Controlling Interest
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali atas This account represents non-controlling interest in
aset bersih entitas anak, sebagai berikut: net assets of subsidiaries is as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal 4,612,529,376 3,364,633,714 Beginning Balance

Bagian Minoritas atas Laba Bersih Tahun Minority Interest of Subsidiaries'
Berjalan Entitas Anak (211,807,776) (222,104,338) Current Year Net Income
Kepentingan Nonpengendali dari Pendirian Non-Controlling Interest from New
Entitas Anak Baru -- 1,470,000,000 Established Subsidiary
Saldo Akhir 4,400,721,600 4,612,529,376 Ending Balance
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interest in net assets of
anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian subsidiaries in consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position is as follows:
2018 2017
Rp Rp

PT Triputra Bayu Kencana 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Triputra Bayu Kencana
PT Babussalam Buana Mitra 1,080,820,637 1,286,753,324 PT Babussalam Buana Mitra
PT Dharma Buana Experindo (680,099,037) (674,223,948) PT Dharma Buana Experindo
Total 4,400,721,600 4,612,529,376 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba bersih entitas Non-controlling interest in net income of subsidiaries
anak pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian in consolidated statements of comprehensive income
adalah sebagai berikut: is as follows:
2018 2017
Rp Rp

PT Dharma Buana Experindo (5,875,090) (38,857,662) PT Dharma Buana Experindo
PT Babussalam Buana Mitra (205,932,686) (183,246,676) PT Babussalam Buana Mitra
Total (211,807,776) (222,104,338) Total

32. Perikatan dan Perjanjian Penting 32. Commitments and Significant Agreement
a. Perjanjian Fasilitas Perbankan dari PT Bank DBS a. Credit Facility Agreement from PT Bank DBS
Indonesia Indonesia
Berdasarkan Akta No. 1 Notaris Herlina Suyati Based on Deed No. 1 Notary Herlina Suyati
Bachtiar, S.H., tanggal 13 November 2007, yang Bachtiar, S.H., dated on November 13, 2007,
telah diubah dengan Perjanjian Perubahan kedua which have been amended by Perjanjian
No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008 tanggal 2 Desember Perubahan kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008
2008, Perusahaan telah mendapat fasilitas kredit dated December 2, 2008, the Company obtained
berupa uncommitted bank guarantee facility dari uncommitted bank guarantee facility from PT Bank
PT Bank DBS Indonesia sebesar USD4,000,000 dan DBS Indonesia amounted to USD4,000,000 and
Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Berdasarkan Perubahan Kedua atas Perjanjian Based on Second Amendment of Banking Facility
Fasilitas Perbankan No. 523/PFPA-DBSI/XI/3- Agreement No. 523/PFPA-DBSI/XI/3-4/2018 dated
4/2018 tanggal 16 November 2018, fasilitas kredit November 16, 2018, such Uncommitted Bank
berupa Uncommitted Bank Guarantee Facility dan Guarantee Facility and Uncommitted Revolving
Uncommitted Revolving Credit Facility masing- Guarantee Facility respectively been amounted to
masing sebesar maksimum USD5,500,000 dan USD5,500,000 and Rp15,049,200,000. This
Rp15.049.200.000. Jangka waktu fasilitas adalah facility due on November 14, 2019. This facility is
sampai dengan 14 November 2019. Fasilitas ini used for the purposes of the guarantee on IATA
masing-masing digunakan hanya untuk keperluan and non-IATA airlines tickets and for issuance of
penjaminan tiket pesawat pada IATA serta maskapai performance bond for corporate customers who
penerbangan non IATA dan penerbitan performance required the performance bond after the tender
bond untuk klien korporasi yang meminta diterbitkan was won. The facility are secured by trade
performance bond setelah tender dimenangkan. receivables (Note 5).
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia yakni
berupa piutang usaha (Catatan 5).
b. Perjanjian Kemitraan (Partner Agreement) dengan b. Partner Agreement with World Travel
World Travel International B.V. (WIB) International B.V. (WIB)
Pada tanggal 21 April 2006, Perusahaan telah On April 21, 2006, the Company has entered into
mengadakan perjanjian kemitraan (partner partnership agreement with the World Travel
agreement) dengan World Travel International B.V. International B.V. (WIB.) According to the
(WIB). Di dalam perjanjian tersebut, WIB akan agreement, WIB allowed the Company to use
mengijinkan Perusahaan untuk menggunakan merek WIB’s trade mark for marketing activity and
dagang yang dimiliki WIB untuk kegiatan pemasaran providing travel management services to WIB’s
dan memberikan jasa manajemen travel kepada clients around the world. This agreement will be
klien-klien korporasi WIB di seluruh dunia. Jangka valid within 3 years. This agreement has been
waktu perjanjian ini adalah 3 tahun. Perjanjian extended with amendment partner agreement
tersebut telah diperpanjang dengan perubahan dated July 7, 2016. The agreement has been
perjanjian kemitraan pada tanggal 7 Juli 2016. extended to July 7, 2021.
Perjanjian ini telah diperpanjang hingga tanggal
7 Juli 2021.
c. Perjanjian Kredit (Bank Garansi) dari PT Bank c. Credit Facility (Bank Guarantee) from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk
Sesuai dengan Surat Penawaran Perpanjangan dan In accordance with Extension Offering Letter of
Tambahan Fasilitas Bank Garansi antara Bank Guarantee Facility between the Company
Perusahaan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 tanggal No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 dated
2 November 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk November 2, 2015, PT Bank Mandiri (Persero)
telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi Tbk has approved the amendment of bank
dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash guarantee facility with limit of credit facility of Non
Loan sebesar USD1,250,000 dan Rp10.000.000.000, Cash Loan amounting to USD1,250,000 and
serta menambah fasilitas kredit berupa fasilitas Rp10,000,000,000, and increased Treasury Line
Treasury Line sebesar USD1,500,000 dan fasilitas facility amounting to USD1,500,000 and Corporate
Corporate Card sebesar Rp500.000.000. Card facility amounting to Rp500,000,000.

Berdasarkan Adendum VI Perjanjian Fasilitas Non Based on Amandment VI Non Cash Loan Facility
Cash Loan (Bank Garansi) (Guarantee Bank) No. CRO.JSD/634/NCL/2012
No.CRO.JSD/634/NCL/2012 tanggal 02 Oktober dated October 02, 2018, PT Bank Mandiri
2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah (Persero) Tbk has approved the amendment of
menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi bank guarantee facility with limit of credit facility of
dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Non Cash Loan amounting to Rp26,000,000,000.
Loan sebesar Rp26.000.000.000. Fasilitas ini berlaku These facilities are valid until November 4, 2019
hingga 4 November 2019 dan dijamin dengan and secured by trade receivable (Note 5) and time
piutang usaha (Catatan 5) dan deposito berjangka. deposit.
d. Perjanjian Sewa Bangunan d. Building Lease Agreement

Perusahaan melakukan perjanjian sewa-menyewa The Company entered into building lease
bangunan dengan beberapa pemilik bangunan di agreement with several building owners in some
beberapa lokasi, diantaranya di Jakarta, Bogor dan locations, among others in Jakarta, Bogor and
Cilegon untuk periode sewa tertentu sesuai dengan Cilegon, for the particular lease terms as specified
perjanjian sewa masing-masing. in respective lease agreements.
33. Tambahan Informasi Arus Kas 33. Suplementary Cash Flows Information
Transaksi non kas yang signifikan: Significant non cash transaction
2018 2017
Rp Rp
Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Activities not Affecting Cash Flows:
Penambahan Aset Tetap dari Reklasifikasi Addition of Fixed Assets from Reclassification
Uang Muka Pembelian -- 292,351,500 of Advance Payment for Purchase
34. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 34. Event after the Reporting Period
Pada tanggal 21 Januari 2019, PT Duta Buana Express On January 21, 2019, PT Duta Buana Express (DB), a
(DB), anak perusahaan, telah menerima Surat Ketetapan subsdiary, received the Underpayment Assessment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 Letter (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 regarding
atas kelebihan pembayaran pajak badan tahun 2017 corporate tax overpayment year 2017 amounting to
sebesar Rp41.173.868 (Catatan 15.a) yang akan Rp41,173,868 (Note 15.a) which will be refunded
direstitusi sebesar Rp37.889.295 dan dikompensasi ke amounting to Rp37,889,295 and will be compensate
sejumlah utang pajak sebesar Rp3.284.573 sesuai Surat to tax payables amounting to Rp3,284,573 according
Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP- to Tax Decision Letter from General Director of
00005.PPH/WPJ.06/KP.1303/2019 pada tanggal Tax No. KEP-00005.PPH/WPJ.06/KP.1303/2019 on
18 Februari 2019. February 18, 2019.
35. Standar dan Penyesuaian Standar yang 35. Standards and Improvements to Standards
Berlaku Efektif setelah Akhir Periode Effective after End of the Period
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, FSAB-IIA has issued several new standards,
amandemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments and improvement to standards, and
interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif interpretations of the standards but not yet effective
untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2018. for the period beginning on January 1, 2018.
Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta Amendment and improvement to standards, and
Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk Interpretation of standards which effective for the
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019, periods beginning on or after January 1, 2019, with
dengan penerapa dini diperkenankan, yaitu: early adoption is permitted, are as follows:
 PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”  SFAS 22 (Improvement 2018): “Business
Combination”

 PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang  SFAS 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit
Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian regarding Plan Amendment, Curtailment or
Program” Settlement,
 PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”  SFAS 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost”
 PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”  SFAS 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”
 PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan  SFAS 66 (Improvement 2018): “Joint
Bersama” Arrangement”
 ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di  IFAS 33: “Foreign Currency Transactions and
Muka” Advance Consideration”
 ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak  IFAS 34: “Uncertainty over Income Tax
Penghasilan” Treatments”
Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku New standards and amendment to standards which
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan 2020, with early adoption is permitted, are as follows :
yaitu:
 PSAK 71: “Instrumen Keuangan”  SFAS 71: “Financial Instrument”
 PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan  SFAS 72: “Revenue from Contract with
Pelanggan” Customer”
 PSAK 73: “Sewa”  SFAS 73: “Lease”
 PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi  SFAS 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract
tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan regarding Applying SFAS 71: Financial
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi” Instruments with SFAS 62: Insurance Contract”
 PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas  SFAS 15 (Amendment 2017): “Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Associates and Joint Ventures regarding Long-
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura term Interests in Associates and Joint Ventures”
Bersama”
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial statements
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas is authorized, the Group is still evaluating the potential
dampak potensial dari penerapan standar baru, impact of the adoption of new standards, amendments
amandemen standar dan interpretasi standar tersebut. to standards and interpretations of these standards.
36. Tanggung Jawab Manajemen atas 36. The Management’s Responsibility to

Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan oleh financial statements which were authorized by Director
Direksi pada tanggal 26 Maret 2019. for issuance on March 26, 2019.
Menyetujui / Approved by


Jl. Ir. H. Juanda III No 2

Jakarta Pusat 10120
Telp : 021 - 2350 9999
E-mail : Office@bayubuanatravel.com
www.bayubuanatravel.com

b337535b00 24515f2b1e

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

b337535b00 24515f2b1e

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 1

Sharpening Our Competitive Edge

3 Tema 40 Aktifitas Penting 2018

4 Visi dan Misi 41 Prestasi dan Penghargaan

7 Informasi Mengenai Saham

Tata Kelola Perusahaan

Komisaris dan Direksi 70 Tur Bayu Buana ke Mancanegara

36 Profil Dewan Komisaris

2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 3

Visi & Misi Vision & Mission

4 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Perusahaan berada pada

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 5

KETERANGAN | DESCRIPTION 2018 2017 2016

Untuk Tahun Berjalan | For the Current Year

Pada Akhir Tahun | As of the End of the Year

52,073 Laba Usaha 800,919 Jumlah Aset

6 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Tahun Keterangan Jumlah Saham Jumlah Saham Beredar

1989 x x Penawaran Umum Efek | Initial Public Offering 2,000,000 6,000,000

Pergerakan Harga Saham di Bursa Efek Indonesia 2017- 2018

Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar

Kuartal I / Quarter I 2017 Rp 950,- Rp 650,- Rp 950,- 138,400 Rp 335,559,741,000,-

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2018

Keterangan Jumlah Saham Persentase Jumlah

PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 Rp 48,984,093,000,-

JUMLAH / TOTAL 353,220,780 100,00 Rp 176,610,390,000,-

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 7

Laporan Dewan Komisaris

8 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

A stable performance shown by the Company, accompanied by synergies,

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 9

Pranowo Gumulia Thio Gwan Po Micky Kusuwandi Tamin

10 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 11

Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the Board of

12 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision on the Implementation of Strategy

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 13

Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects

14 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Governance

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 15

16 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

The Board of Commissioners has approved the future plans

Jakarta, April 2019 | April 2019

Pranowo Gumulia Thio Gwan Po Micky Kusuwandi Tamin

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 17

Bostomi Suharman Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan

18 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Tahun 2018 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp. 2.089,22 Milyar

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 19

Kinerja Usaha tahun 2018 Business Performance in 2018

Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy

Dalam penerapan kebijakan strategi usaha dan kebijakan yang

20 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Perbandingan Hasil Usaha Comparison of Business Results

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 21

Kendala Usaha Business Constraints

Prospek Usaha Business Prospects