M�todo sist�mico de control y mejora organizacional

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M�todo de gesti�n que busca controlar los principales procesos de una organizaci�n
para luego iniciar aplicar las t�cnicas de mejora.
El �M�todo sist�mico de control y mejora organizacional�, es una herramienta de
gesti�n que busca en primer lugar alcanzar el control de los procesos m�s
relevantes de la organizaci�n, y luego basado en ello, el segundo objetivo es
iniciar las tareas de mejora de los procesos a trav�s de procedimientos sist�micos,
sustentados en las denominadas �Bases para el control y la mejora organizacional�.

�ndice
1 Marco te�rico.
2 Bases para el control y mejora organizacional.
2.1 Control organizacional (tableros e indicadores).
2.2 Planificaci�n.
2.3 Procedimientos (protocolos).
2.4 Trabajo en equipo.
2.5 Liderazgo y conducci�n de personal.
2.6 Capacitaci�n y adiestramiento.
2.7 Mejora organizacional.
3 M�todo sist�mico de control y mejora organizacional.
4 V�ase tambi�n.
5 Referencias.
6 Enlaces externos
Marco te�rico.
En 2010, el ingeniero Luciano Luj�n Antonietti, luego de elaborar un conjunto de
cursos de gesti�n, desarroll� un m�todo de administraci�n en el cual propone a
trav�s de un fuerte sustento en capacitaci�n y adiestramiento del personal en temas
relacionados con la administraci�n, buscar controlar las actividades relevantes de
la organizaci�n, para luego iniciar los procesos de mejora de la misma.

Este m�todo de gesti�n, se asienta sobre un grupo de conceptos llamados �Bases� las
cuales son pilares fundamentales para la aplicaci�n del mismo y el buen
funcionamiento de los equipos de trabajo. Integrando estas de forma sist�mica a
trav�s de procesos estandarizados y bien definidos, es que se logra fortalecer las
principales caracter�sticas de las organizaciones.

Las Bases tomadas como ejes de estudio, fueron los puntos de partida de los cursos
de capacitaci�n, producto de encontrar falencias similares en las organizaciones,
como lo suelen ser la descoordinaci�n de tareas, la indefiniciones de
responsabilidades, el uso inadecuado de las capacidades del personal, el deficiente
uso de los indicadores de control de gesti�n, solo por nombrar alguno de ellos.

Finalmente, en el a�o 2016, luego de un largo per�odo de desarrollo y edici�n,

dicho m�todo junto con los cursos de gesti�n perfeccionados, fueron publicados en
el libro �Gesti�n s�lida y exitosa�.1?

Bases para el control y mejora organizacional.

Ejemplo de indicadores que forman un tablero de control.

Ejemplo de Diagrama de Gantt, aplicado a procesos de fabricaci�n.

Ejemplo de Flujograma o Diagrama de flujo aplicado a Procedimiento de reparaci�n de

veh�culos.
Ejemplo de la relaci�n que existe entre los equipos de trabajo y los
procedimientos.
Control organizacional (tableros e indicadores).
El control organizacional son un conjunto de tareas destinadas a realizar las
correcciones necesarias para ejecutar las actividades de la manera m�s aproximada a
los planes previamente elaborados. Una de las herramientas m�s apropiadas para esta
funci�n son los tableros de control, los cuales estan formados por un conjunto de
indicadores de gesti�n (KPI por sus acr�nimo en ingl�s Key Performance Indicator),
los cuales deben brindar la informaci�n necesaria para complementar la toma de
decisiones.

Planificaci�n.
Los planes de trabajo son la base fundamental donde se centra el eje funcional de
la organizaci�n, permiten prever condiciones futuras y predecir inconvenientes en
funci�n de las tareas a ejecutar, recursos a utilizar y el tiempo a emplear en cada
una de ellas. Adem�s permiten visualizar las relaciones existentes entre diversas
tareas, la influencia de una con otras y detectar el camino cr�tico. Uno de los
eruditos m�s reconocidos en este tema es Henry Laurence Gantt, quien dentro de sus
estudios, desarrollo una forma de representar las tareas de los planes en funci�n d