Actividad de Aprendizaje 10

Evidencia 1: Artículo “Presupuestos”

Presentado Por:
Juan Carlos González
C.C. 14.703.676

Ficha: 1749892

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE_SENA

Julio 02 de 2019.
 Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el desempeño de las
diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos indicadores ayuda a la alta
gerencia en la toma de decisiones acerca de la optimización de los recursos. Con base en esta
información se pueden corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro del proceso, lo
que ayudará a satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo sobre los
indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe seguir estos pasos:

 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado
al que pertenece).

 Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los
indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las
siguientes variables:

o Indicador y tipo de indicador.

o Objetivo general.

o Definición.

o Fórmula.

o Periodicidad.

o Responsable.

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias
conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los indicadores
de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que requiere la empresa
(puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).
Empresa: Ramo de Occidente S.A.

¿Qué son los indicadores logísticos?

Son aquellos indicadores cuantitativos que permiten medir la gestión y el

desempeño logístico de una organización en cuanto al abastecimiento y los
procesos tales como la recepción, el almacenamiento, los inventarios, el despacho,
la distribución, las entregas, la facturación, el manejo de la información, entre otros
que son importantes para el negocio.
Se debe tener en cuenta que un indicador debe cumplir con los siguientes criterios:

https://edoc.pub/evidencia-3-cuadro-comparativo-indicadores-de-gestion-logisticos-2-pdf-
free.html

https://kupdf.net/download/evidencia-103-cuadro-comparativo-indicadores-de-gestion-
logisticos_5d01bc50e2b6f5ff736d1cbe_pdf

https://es.scribd.com/document/378765673/Evidencia-10-3-Cuadro-Comparativo-Indicadores-de-
Gestion-Logisticos#

https://docplayer.es/45978546-Indicadores-de-gestion-logistica-y-benchmarking.html
http://www.elogistica.economia.gob.mx/swb/work/models/elogistica/Resource/1/1/images/Estu
dio_indic_desemp_log%C3%83%C2%ADstico.pdf
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4605/T17.06%20M73d.pdf;jsessionid=C
928F1EA3A84540F62CB7586AB09BF47?sequence=1

https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/

http://presupuestosdeingresos.blogspot.com/2016/05/presupuestos-de-ingresos-costos-y-
gastos.html

http://www.pte.gov.co/WebsitePTE/Documentos/PresupuestoGeneralNacion2018.pdf