Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Estado SONORA
Municipio ETCHOJOA
Número de integrantes 6
CUHA
(5 cuartillas máximo)
II.1 Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto final o servicio que
ofrecen? (animal en pie, en canal, congelado, en pieza, granos, frutos, pescados, productos, artículos, etc.)
¿Existen subproductos? (cueros, vísceras, sebo, hueso, pelo, cascarillas, forrajes, sueros, abonos, etc.; si
existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas
de dichos producto (raza, peso, edad, sexo, función zootécnica, variedad, calidad, tamaño, color, forma,
sabor, textura, sanidad, inocuidad, entre otros)? ¿En qué presentación (empaque, embalaje, granel, docena,
encostalado, al vacío, etc.) será ofertado el producto? ¿Existen ventajas sobresalientes que ofrece el producto
sobre la competencia?, ¿Cuáles?
Los productos a ofrecer: Es una gran variedad de productos de abarrotes (latas de Chile, de fríjol, manteca,
aceites, harinas detergentes, salsas, galletas, jabones, etc.), granos básicos (fríjol, garbanzo, maíz, trigo,
etc.), lácteos (leche, quesos, panelas, requesón, yogurt, etc.) y carnes Frías (salchichas, jamón, Bolonia,
carne de res y cerdo, chicharrones, machaca, etc.), en diferentes presentaciones. Las características físicas
de los productos están definidas por el proveedor, el grupo solicitará al proveedor que los productos sean de
Alta Calidad para que no afecten el precio y la higiene del mismo.
La presentación de los productos se consideran de la siguiente manera, los granos básicos serán por kilo,
por bulto, por costal, los abarrotes en caja, por pieza, presentación ya definida por el proveedor de 250 ml,
500 ml, 1 lat., etc., Las carnes Frías por paquete, por kilo, etc. Al proveedor se le pedirá que el empaque
según cada producto sea resistente, sea apto para cada producto, en el caso de productos perecederos, el
grupo definirá que el empaque este higiénicamente libre de bacterias, el empaque en productos como granos
estrictamente se utilizaran bolsas de plásticos biodegradables para evitar la contaminación con plástico;
Estos productos serán distribuidos en el punto de venta donde se instalara el proyecto productivo,
De acuerdo al segmento del mercado la calidad del producto requerida será de ALTA O EXCELENTE,
debido a que los productos serán para consumo humano.
Si, el proyecto genera un valor agregado en el caso de los productos locales como son: AGRICOLAS: frijol,
garbanzo, trigo, diferentes hortalizas, el proyecto los adquieren a consignación para su venta y esta lo
somete a un proceso de envasado por kilo, por costal, según el tipo de cliente; en sector PECUARIO: quesos
y panela, en este caso el grupo les da a estos productos un proceso de empacado en bolsas en presentación
única de un kilogramo; esto genera valor agregado ya que este proyecto sirve como puente para distribución
y comercialización de estos productos en la región del sur de sonora: MICROINDUSTRIAL, en este sector
caben los productos como chorizo, chicharrón y chilorio, los cuales se venden a granel al público en general,
de igual manera en este proyecto se envasaran en bolsas de 250 gr y de 1 kilogramo, esto con el fin de darle
mejor presentación y mayor precio, igual tendrán la ventaja de distribución y comercialización a buen nivel, lo
que permitirán alcanzar mayores utilidades.
II.2 Descripción del mercado donde se pretenda vender el producto: Plaza o mercado¿Cuántos
habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializará el producto(s) y/o
servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta?
El punto de venta será en la localidad de ETCHOJOA, SON, en la primera manzana de la Colonia 19 de
Julio en esta localidad.
II.3 Análisis de la demanda y oferta [Quiénes y cuántos pueden comprar y cuántos más ofrecen el
mismo producto o servicio]: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” o demanda insatisfecha de los
producto(s) y/o servicio(s)?, (Consumidores finales, intermediarios, jóvenes, niños, tercera edad, estudiantes,
oficinistas, visitantes, productores agrícolas, ganaderos, amas de casa, etc?) ¿De cuánto es el ingreso
promedio mensual (poder adquisitivo) de los clientes?, ¿Qué porcentaje de participación del proyecto cubrirá
en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o
municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio, de acuerdo a los hábitos de consumo
de la población? ¿Cuál es el consumo per cápita nacional o regional de los productos o servicios más
importantes a ofrecer? En el caso de proyectos de AMPLIACIÓN, se deberá informar en términos de la
oferta y demanda porqué se hace necesario.
Este proyecto considera como meta a largo plazo atender a la totalidad de la población de la localidad de
ETCHOJOA la cual es 10110 habitantes;
Actualmente Se considera como clientes potenciales el 70% de la población total, es decir 7077 habitantes
que en algún momento pudieran ser nuestros clientes, ya que se localizan geográficamente en la parte
Este de la localidad (que es aquí donde se ubicara el proyecto)
El ingreso promedio mensual de cada uno de los clientes es de aproximadamente $2,000.00 a $2,400.00.
El porcentaje de participación de este proyecto dentro del mercado local es del 90% es decir se considera
atender 9099 personas ya que el mercado local total considerado es 10110 personas.
En el mercado total existe 10110 personas; el 90% lo atenderá nuestro proyecto (por su ubicación
geográfica) y el otro 10% restante lo comparte 1 tiendita de abarrotes informal (es pequeña y forma parte
de una casa), que no se considera competencia pues se encuentra muy lejos del domicilio del proyecto.
La tiendita de abarrotes que No se considera competencia Formal esTiendita Memos ubicada en sector
Norte de la Localidad.
Los tipos de productos a comercializarse se consumen a Diario, 3 veces al día pues son los alimentos que
requieren las familias para su consumo y son de la canasta básica.
El consumo per cápita regional diario por persona en el consumo de productos y mercancías de abarrotes
(canasta básica, frutas y verduras, carnes frías y lácteos) es de $45.00, equivalente al 64% del salario
mínimo($70.10 CONASAMI)
II.4 Análisis y fijación de precios: ¿Cuál es el precio promedio que oferta la competencia? (Señalar los
productos más importantes) ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar de acuerdo a
las calidades del producto?, Indicar el método o criterios considerados para definir el precio de venta,
¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)?¿Cómo, cuándo y por
qué se presentan?
A continuación se en listan los precios y productos que en promedio oferta la competencia así como los
productos y precios que en este proyecto se ofertara;
Los mismos productos a ofertar en este proyecto (granos básicos, abarrotes en general, enlatados, frutas y
verduras, carnes frías y lácteos, etc.), la competencia los ofrece a precios considerado Muy Alto (le asignan
el 80% o 100% de utilidad sobre el costo de los mismo) por lo que los clientes mejor optan por abstenerse de
comprar o compran únicamente lo básico, esperando la oportunidad de ir a la ciudad y comprar los
productos de la canasta básica a precios un poco más accesibles a su economía.
El precio de nuestros productos a ofertarse se determinó considerando un 30 0 40 % de ganancia o utilidad
sobre el costo, garantizando que el precio de los productos serán menor que la competencia. Algunos
precios están definidos por la economía regional y nacional, en el caso, de productos enlatados y envasados
del centro del país.
No Se consideran Estacionalidades o fluctuaciones pero se implementaran estrategias de ofertas y
reducción de precios en algunos artículos, generando mayor atención de los clientes en los productos de
granos como fríjol, garbanzo, maíz, trigo y papa, de la canasta básica entre otros. Esto se da por la
producción Alta de estos productos en la región, pero aquí no se considera ya que el costo sigue siendo el
mismo porque el área donde se abarcara requiere una cantidad determinada para satisfacer y se tiene que
trasladar el producto.
II.5 Estrategias de comercialización (Qué actividades se considera llevar a cabo para dar a conocer el
II.5.1. Describir la cadena productiva del proyecto (indicar si el proyectos productivo en una cadena local o
regional) y mencionar en que eslabón se encuentra. (Indicar si el producto o servicio sirve para iniciar
otro proceso, por ejemplo: Si el grupo produce leche, y a partir de esa leche otra persona o grupo
produce queso, entonces el proyecto ocupa el primer lugar de la cadena productiva producción de
SI, con Tienda de Abarrotes y Lácteos PM-SON-15-02147-075898, del Grupo de Trabajo MuunyTuury
(será nuestro proveedor), donde se pretende comercializar los productos de abarrotes y productos
elaborados en las localidad de MAVEJAQUI como queso, panelas, machaca, chorizo, etc., con el fin de
minimizar costos de traslado, ofertar productos a precios más accesibles y servir como puente para
productos elaborados en la región; y llegar a las comunidades más marginadas y alejadas donde se dificulta
el traslado y acarreo de mercancías de abarrotes, frutas y verduras, carnes frías y lácteos.
Nuestro proyecto Tienda de Abarrotes y Lácteos, se encuentra ubicado así como los productos a ofertar
dentro del eslabón
Es decir, dentro de la CPIE este proyecto se considera en el tercer Eslabón, ya que el objetivo del proyecto
es comercializar productos de colocación al consumidor final a precios accesibles.
Las ventajas son: se abaratan costos en mercancías, se obtienen variedad de productos, sirve como puente
más beneficiado tiene al alcance gran variedad de productos básicos donde antes no tenía acceso y a
precios competitivos.
II.5.2. Mencionar los principales mecanismos de promoción y difusión del producto(s) y/o servicio(s). En caso
de que las estrategias a implementar ameriten un costo, éste debe de incluirse como parte del Análisis
Financiero.
El principal medio de promoción y difusión será el boca en boca, por ser esta la más efectiva y no tiene
costo, una vez que el cliente adquiera nuestros productos se dé cuenta de los precios en que se ofertan y
la atención personalizada procederá a recomendarnos con su vecinos y así sucesivamente.
Los productos a ofrecer se darán a conocer mediante 1,000 volantes, un perifoneo cada viernes de cada
semana durante los primeros 3 meses, se enviarán cartas de invitación y presupuestos de precio por
mayoreo y menudeo a los clientes potenciales; escuelas, casetas, cooperativas y consumidores finales.
Así también se diseñaran ofertas en los productos de menor demanda.
Proporcione cotizaciones formales de dos de los conceptos de inversión que se van a adquirir con los recursos del Componente;
en caso de los proyectos productivos pecuarios (ovinos, bovinos y caprinos), por lo menos una de las cotizaciones deberá ser del
ganado a adquirir.
(Emitida por fabricante o distribuidor autorizado, Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección, teléfonos, papel
membretado y RFC; de comprobarse que son apócrifas, el proyecto no será sometido a dictaminación). Éstas se adjuntan en imagen
directamente al sistema
III
Ingeniería del Proyecto
(6 cuartillas máximo)
III.1 Localización.
El Municipio de ETCHOJOA, SONORA, se localiza Entre los paralelos 26° 50’ y 27° 15’ de Latitud Norte;
los Meridianos 109° 29’ y 109° 57’ de Longitud Oeste; Altitud entre 0 y 100msnm. Colindaal Norte los
Municipios de Benito Juárez y Navojoa; al este con el Municipio de Navojoa; al Sur con los Municipios de
Navojoa y Huatabampo; al Oeste con los Municipios de Huatabampo, Benito Juárez y el Golfo de
California.
Ocupa el 0.52% de la superficie del estado. Cuenta con 302 localidades y una población total de 63 216
Habitantes INEGI: (ENCUESTA INTERCENSAL 2015, 08/12/2015).
El Municipio de ETCHOJOA cuenta con infraestructura como carreteras y caminos de terracería, en muy
buenas condiciones: se facilitan el traslado, comercialización y distribución de las mercancías.
Los Centros de acopio de insumos requeridos por el proyecto son: la central de abastos de Navojoa y la
central de abasto de Obregón, asimismo, en Navojoa, se encuentra la Distribuidora Diconsa, los
proveedores como son LALA, frutería Maldonado, Coliman, Bafar, etc.
En el aspecto socioeconómico municipal y local, la principal actividad económica es la agricultura,
ganadería y de servicios, en donde el proyecto va dirigido al consumidor final en la zona RURAL, su
ingreso es generado por la actividad Agrícola En donde participa como jornalero, albañil, etc. Durante los
meses junio, julio y agosto, se vuelve difícil debido en que en estos meses no hay trabajo. Sin embargo los
otros sectores productivos contribuyen a mitigar esta falta de empleo.
Vías de acceso y Rutas: La Localidad de Etchojoa tiene 4 entradas; 1) lado Norte con carretera Navojoa –
Huatabampo, carretera de asfalto en buenas condiciones que cruza la comunidad de La Vasconia a 3.3 km
y se dirige a Navojoa, 2) lado Sur con carretera Navojoa – Huatabampo, carretera de asfalto en buenas
condiciones se dirige a Huatabampo, 3) lado Este con Carr. Etchojoa-Tres Carlos 172 carretera de asfalto
en buenas condiciones que se dirige y hace entronque con carretera Tres Carlos llamada y cruza la
comunidad de la Colonia Soto a una distancia de 1.3 km, 4) lado Oeste con carretera Etchojoa –
Bacobampo, carretera de asfalto en buenas condiciones que cruza la comunidad de Campanichaca a 2
km. y Sahuaral a 4.7 km., se dirige a Bacobampo.
MACRO LOCALIZACION: MUNICIPIO DE ETCHOJOA, SONORA. ANEXO 1 DEL ANEXO LXXI
Distancias con principales proveedores: son dos proveedores principales: a) Muebles y Equipo para
Oficina y Comercio, se localiza en el casco urbano del Municipio de Navojoa a 27 km del domicilio del
proyecto por carretera de asfalto Navojoa-Huatabampo; b) Casa Ayala del Noroeste, S.A de C.V.,
Huatabampo, Sonora; a 10 km del domicilio del proyecto.
En el aspecto del clima, el *Rango de temperatura promedio anual es de 22 - 26° C, llegando hasta los
40°C en julio y agosto; con un *Rango de precipitación pluvial de 100-500 mm anual principalmente en los
meses de Julio a Noviembre, INEGI 2009
*Su Clima: Muy seco muy cálido y cálido (99.93%), seco muy cálido y cálido (0.07%).
*El tipo de suelo dominante es Vertisol (63.17%), Cambisol (18.17%), Solonchak (8.27%), y Phaeozem
(3.28%).*COMPENDIO INEGI 2010
Servicios Públicos: cuenta con servicio de agua potable, energía eléctrica, señal de telefonía celular,
sistema de educación primaria, sistema de educación secundaria y preparatoria.
III.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. ¿Cómo se llevará a cabo el proceso
productivo o de comercialización? (Describir los recursos disponibles y las actividades requeridas y
necesarias a realizar desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final,
justificando los conceptos de inversión solicitados); por ejemplo: ¿Cuál es la superficie disponible,
disponibilidad de agua, instalaciones existentes, maquinaria y equipos? Describir sistemas de producción,
manejo de praderas y/o pastoreo, variedades de cultivos, forrajes, frutales, conservación de suelo, manejo y
mantenimiento de equipo, ¿Cómo será el manejo reproductivo, manejo nutricional, programa sanitario, manejo
de ordeña, fertilización y control de plagas y enfermedades? ¿Cuál es la especie, raza, variedad y
características de los animales, cultivos o bienes? ¿Cuáles parámetros técnicos se consideran en el
proyecto?, ¿Cuál es la densidad de siembra, carga animal por ha., alimentación por etapa de desarrollo?
¿Cómo será el proceso de: siembra, captura, sacrificio, cosecha, conservación, empaque, movilización? El
valor total de conceptos deberá coincidir con el presupuesto de inversión del proyecto. En el caso de
proyectos de AMPLIACIÓN, se deberá informar las experiencias del proceso productivo del proyecto que ya
se encuentra en marcha y vinculando los nuevos conceptos de inversión con los que se adquirieron
anteriormente..
Para poder ofertar los productos finales al consumidor el grupo requiere contar con 6 elementos productivos
o actividades principales: construcción de edificio o infraestructura, adquisición de equipos y mobiliario de
comercio, adquisición de mercancías (abarrotes, carnes frías y lácteos, frutas y verduras), insumos
(electricidad, bolsas y empaque de plásticos) y mano de obra de los socios para la operación del proyecto,
así como Oferta y Comercialización de los Productos.
Estos elementos por sus características individuales requieren en específico algunas actividades para
consolidarse como tal, pues al integrarse estos elementos dan la oportunidad de iniciar y poner en marcha el
proyecto productivo:
Para lograr el objetivo fundamental se requiere la consolidación de cada una de las actividades antes
mencionadas acomodadas cronológicamente pues son etapas requeridas:
1). Surtimiento a nuestros clientes: el registro se realizara en Formato Único de Salida de almacén, con
número de folio y fecha, nombre del proveedor y nombre del quien lo recibió, anexando el pedido original de
los clientes. Se identifican los 20 productos de mayor venta para que el inventario se mantenga abastecido
de la mercancía
2). Surtimiento por Proveedores: este paso consiste en que el responsable del almacén haga la recepción
de la mercancía de los productos según el pedido original, deberá recibir únicamente lo que dice el pedido,
en la misma presentación, con calidad y frescura, que no esté dañino, y en caso de que se presente un oferta
por volumen de compra el grupo decidirá si se acepta o no el producto; en este paso, el registro de deberá
realizar en Formato Único de entrada de almacén, con número de folio y fecha, nombre del proveedor y
nombre del quien lo recibió, anexando el pedido original, para lo cual, el grupo se apoyara en una
computadora para llevar más eficazmente el registro y control de estas entradas.
3). Detección, registro y destrucción de mermas. Cuando en almacén o piso de ventas se generen
mermas por accidentes o cualquier caso, de deberá registrar en Formato Único de mermas de productos,
con número de folio y fecha, nombre del quien lo está realizando en coordinación con el vocal de control y
vigilancia del grupo.
4). Devoluciones a proveedor: se realiza cuando el producto no tiene la venta esperada, cuando las
características de calidad del producto no cumple, cuando por omisión del encargado de recepción de la
mercancía se omite revisar fechas de caducidades
5). Levantamiento de inventario físico de mercancías. Según los reportes de entradas y salida, reportes
de venta, se realizara un inventario físico cada mes, tanto de la mercancía en almacén, como en piso de
venta, con el objetivo de identificar el faltante de inventario, tomar las acciones necesaria para evitarlo,
considerar las mermas y por qué se están dando, mantener un surtimiento y abastecimiento de los productos
tanto los de mayor venta como los de menor venta, verificar cantidades reales para concluir en si es efectivo
el proceso productivo.
En el caso de los productores locales agrícolas y pecuarios este proyecto sirve como puente o colocador de sus productos
a localidades rurales cercanas mediante la CPIE lo que favorece al nivel de ventas de ellos mismos y al integrarse se
benefician pues esta cadena contara una etiqueta, código de barras los productos locales así como el logo tipo, lo que
asegura y garantiza ser un producto de calidad que al final se refleja en utilidades para los que integraran a esta .
III.4 Programa de trabajo para la implementación del proyecto productivo. (En cuánto tiempo se
llevará a cabo el proyecto, cuándo comienza el proyecto, cuándo se compran los bienes, cuándo hay
que comprobar, cuándo se deben ver los beneficios) Incluir un calendario de actividades (mínimo un año)
en el que se desarrollen los procesos generales para la implementación del proyecto; por ejemplo: compra de
conceptos de inversión, instalación y acondicionamiento del proyecto productivo, producción de becerros,
lechones, primalas, granos, productos, bienes y/o servicios del proyecto productivo, promoción y
comercialización de los bienes, servicios, entre otros. En el caso de proyectos de AMPLIACIÓN, se deberá
informar la vinculación de actividades nuevas con las anteriores.
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Recepción de mercancías x x x x
Servicio al cliente x x x x x x x x x x x x
Actividades complementarias
Levantamiento de pedidos x x x x x x x x x x x x x
Surtido a tienda x x x x x x x x x x x x x
OFFI MUNDO
EQUIPOS Y MUEBLES Navojoa, Navojoa,
Equipos y Mobiliario Única ocasión
PARA OFICINA Y Son.
COMERCIO
DISTRIBUIDORA DE
Lote de Mercancías ABARROTES Y
Etchojoa, Sonora 1 vez al mes
de Abarrotes LÁCTEOS JAMMUT
YOREME
DISTRIBUIDORA DE
Lote de Frutas y ABARROTES Y
Etchojoa, Sonora 2 veces al mes
Verduras LÁCTEOS JAMMUT
YOREME
DISTRIBUIDORA DE
Lote de Carnes frías ABARROTES Y
Etchojoa, Sonora 2 veces al mes
y Lácteos LÁCTEOS JAMMUT
YOREME
Jornales
Horas Salario
Desde Requerido
Nombre de la dedicadas por
Actividad designada cuando s
Integrante diaria Jornal
sabe (días al
asignado
año)
Administración y contabilidad, registro
EDUWIGES ARMENTA
de mermas, levantamiento de 10 años 6 horas 180 días $ 80.00
CARPIO
inventario
Limpiar, acomodar mercancías,
atender a los clientes, hacer Cuanto cree que
Que más sabe hacer? 10 años $100.00
inventarios, contar dinero, hacer vale?
cuentas y ser organizadas
MARIA ARMENTA
Almacén; recepción de mercancía 10 años 6 horas 180 días $ 80.00
CARPIO
Limpiar, acomodar mercancías,
atender a los clientes, hacer Cuanto cree que
Que más sabe hacer? 10 años $100.00
inventarios, contar dinero, hacer vale?
cuentas y ser organizadas
RISA ISELA ARMENTA Contabilidad y registros de inventarios,
10 años 6 horas 180 días $ 80.00
CARPIO ventas diarias
Limpiar, acomodar mercancías,
atender a los clientes, hacer Cuanto cree que
Que más sabe hacer? 10 años $100.00
inventarios, contar dinero, hacer vale?
cuentas y ser organizadas
DINORA BALVANEDA Responsable piso de venta, tener
10 años 6 horas 180 días $ 80.00
VALENZUELA VERDUGO surtido y acomodo
Nombre del
Temas Objetivos Duración
Asesor
Administración de Dar un enfoque general acerca del manejo de los bienes GASPAR VALENCIA
7 HORAS
Empresas materiales y financieros, recursos humanos SOTO
Control de calidad en Manejo eficiente de los productos, poner valor agregado GASPAR VALENCIA
7 HORAS
empresas de servicios a los productos a comercializar SOTO
Estrategias de venta y Dar a conocer la forma adecuada de atender los clientes GASPAR VALENCIA
7 HORAS
servicio al cliente. y proveedores SOTO
Planeación estratégica Dar a conocer y analizar las alternativas de crecimiento GASPAR VALENCIA
7 HORAS
participativa SOTO
III.7 Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para
solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc.¿Cómo
pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomarán para mitigar el daño latente de cada riesgo
identificado?).
Riesgo Posibles daños Acciones para mitigar
Siniestros o accidentes Pérdida total o Capacitar a los socios del grupo, para saber qué hacer
dentro del local, incendio o parcial del cuando se presentan estos acontecimientos ante Protección
corto circuito inventario o local Civil
Asalto por delincuentes Robo del dinero Pedir a autoridades vigilar el área continuamente
III.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Qué trámites se
necesita realizar ante la autoridad para cumplir la ley y que el proyecto pueda llevarse a cabo) (normas:
sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué
procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y
cumplimiento de esta norma?
6) Inscribirse dentro del padrón del Procuraduría Federal del Consumidor para dar mayor formalidad.
8) Concretar Convenios con la Secretaria de Ecología Municipal, con el objetivo de certificar a este
proyecto Sustentablemente y amigable con el Medio Ambiente.
(2 cuartillas máximo).
IV.1 Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. (Qué puede pasar en el área física
donde se lleve a cabo el proyecto, que afecte al ambiente, ya sea por desechos de basura, ensuciar el
agua que sea utilizada, humo, etcétera, y qué va a hacer el grupo para atenderlo)
Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente
en:
La utilización del agua en este proyecto, es mínima, únicamente se utilizará para realizar la limpieza del
local, limpieza del equipo y para regar las plantas; en este caso el agua que se utilice para limpiar el local
se podrá reutilizar para regar el patio o estacionamiento. El agua se tomara de la red de agua potable de la
comunidad. Este abastecimiento de agua cuesta $50.00 pesos mensuales.
Las medidas que se tomarán para minimizar el desperdicio de agua, es utilizar trapeadores de agua y
jaladores, en una cubeta de 20 litros hasta para tener limpio el local.
3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el
suelo, indicar ¿Qué acciones se realizarán para mitigar este impacto? y en caso contrario justificar
por qué el proyecto no impacta directamente en este recurso.
El impacto que genera en el suelo la instalación este proyecto es negativo, desde el momento de instalarlo
se está alterando su composición, para esto se propone designar un espacio para plantar 5 árboles de
ornamento. Además de mejorar la imagen contribuirá a mejorar la calidad del aire y la composición de la
tierra.
4. Flora y/o fauna nociva (Hay animales o plantas que puedan provocar que el proyecto no
funcione correctamente y qué se va a hacer para evitarlo sin que afecte al medio ambiente):
¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de
prevención, control y seguimiento se implementarán para mitigar su efecto en la producción?
La posible fauna nociva se considera la Rata Común Gris (RattusNorvegicus) o roedor de campo, que se
pudiera dar por la falta de higiene, desorden o por no manejar correctamente los desperdicios orgánicos, la
cual, es su fuente de alimentación. Por esta razón la importancia de saber manejar correctamente los
desperdicios orgánicos.
Mosca Domestica: (familia Muscidae, nombre científico Musca doméstica. El de la mosca de los establos
es Stomoxyscalcitrans.) Es un insecto volador que frecuentemente se da por la mala higiene para lo cual
se propone que los desperdicios orgánicos de la cual se alimenta se junten en una fosa que servirá como
compuesta y aprovecharlos como Biofertilizantes. La prevención y acciones correctivas para evitar la
proliferación de estas plagas o fauna nociva, es la limpieza frecuente del establecimiento y área de trabajo,
la Rotación Continua del Inventario con que se cuenta.
Referencias bibliográficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).
A). -UNESCO. Teaching and Learning for a Sustainable Future. 10 de enero, 2002.
http://www.unesco.org/education/tlsf