Activo Corriente

Banco S/ 1,900,000.00
cuentas por cobrar huespedes S/ 250,000.00
cuentas por cobrar compañias S/ 800,000.00
valores negociables corto plazo S/ 250,000.00
Caja S/ 150,000.00
Inventario de uniformes S/ 55,000.00
inventario de mercaderia S/ 380,000.00
Inventario de amenities S/ 30,000.00
Cuentas por cobrar tarjetas de credito S/ 100,000.00
Provision S/ 10,000.00
Seguro S/ 150,000.00
Alquileres pagados por anticipado S/ 150,000.00
Total S/ 4,205,000.00

Activo No Corriente
Terreno y edificio S/ 15,000,000.00
Depreciación S/ 400,000.00
Mobiliario S/ 2,300,000.00
Depreciación Mobiliaria S/ 800,000.00
Equipos S/ 5,500,000.00
Total S/ 21,600,000.00

Otros activos
Patente S/ 100,000.00
Marca S/ 300,000.00
Amortización S/ 30,000.00
Total Otros Activos S/ 370,000.00

Total Activos S/ 26,175,000.00

COMENTARIO:
Se puede ver que Activo Corriente es mayor al pasivo corriente y teniendo en cuenta que los activos son bienes y valores que p
pues siendo así, esto es favorable ya que demuestra que la empresa cuenta con liquidez para pagar sus deudas contraidas a co
Y siendo el total de Activos de 26,175,000 mayores al total de deudas contraidas que según el total de pasivos es de S/. 14,765
pues esto indica que si la empresa se liquida y vende todos sus activos v a tener la solvencia suficiente para pagar el total de su
contraidas, lo que demuestra que la empresa es solvente.
Como podemos apreciar la empresa tiene liquidez y también muestra solvencia, pero no es rentable ya que ha generado pédid
enero del 2019, por loq ue debería haber mayor control en los gastos y también debe evitar comprar existencias en exceso par
reduciendo sus gastos la empresa va poder generar utilidades y también mejorando su política de cobranzas, lo mismo que me
poco a poco y paulatinamente la empresa va ir obteniendo mayor utilidad.

Se debería hacer un inventario de existencias donde la mercadería de menor demanda y la mercadería obsoleta o deteriorada
y proceder a su remate.
Lo mismo que se debe hacer una promoción en las cuentas por cobrar ofreciendo rebajas y descuentos si los clientes realizan s
vencimiento así de esta manera la empresa va poder generar liquidez y va poder hacer cobranzas en el menor tiempo posible.

Por lo demás se puede ver que la empresa tiene una buena posición patrimonial que le permite seguir operando sin la necesid
externo lo único que tiene mejorar es sus politicas de compras y de cobranzas y ser más austeros en los gastos.
 Pasivo Corriente
Impuesto por pagar a Sunat corto plazo S/ 45,000.00
Intereses cobrados por anticipado S/ 100,000.00
Sueldos por pagar corto plazo S/ 350,000.00
Cuentas por pagar corto plazo S/ 850,000.00
Tributos S/ 35,000.00
Letras S/ 400,000.00
Alquileres de eventos cobrados por anticipado S/ 300,000.00
Total S/ 2,080,000.00

Pasivo No Corriente
Pagares S/ 6,500,000.00
Hipotecas S/ 4,385,000.00
cuentas por pagar S/ 1,800,000.00
Total S/ 12,685,000.00

Patrimonio
Reserva Legal S/ 1,200,000.00
Perdida S/ -90,000.00
Utilidades S/ 800,000.00
Capital S/ 9,500,000.00
Total Patrimonio S/ 11,410,000.00

Pasivo y Patrimonio S/ 26,175,000.00

en cuenta que los activos son bienes y valores que posee la empresa
a con liquidez para pagar sus deudas contraidas a corto plazo.
traidas que según el total de pasivos es de S/. 14,765,000
tener la solvencia suficiente para pagar el total de sus deudas

encia, pero no es rentable ya que ha generado pédida en el mes de

mbién debe evitar comprar existencias en exceso para evitar sobrecostos
mejorando su política de cobranzas, lo mismo que mejorando la politica de compras

nor demanda y la mercadería obsoleta o deteriorada se debe de separar

eciendo rebajas y descuentos si los clientes realizan sus pagos antes del
poder hacer cobranzas en el menor tiempo posible.

monial que le permite seguir operando sin la necesidad de financiamiento

nzas y ser más austeros en los gastos.
HOTEL CASA ANDINA PREMIUM
AL 31 DE MARZO DEL 2019

Departamentos Operativos:
Comisiones de Agencias
Otros Gastos contrato de empresa
Costo de Ventas alquileres y otros
Gastos de reservas
Gastos de ropa, cama y otros gatos de habitación
Ingresos netos de habitaciones
ingresos de alimentos y bebidas
Otros gastos de lavanderia
Beneficios para los empleados
Total departamentos operacionales

Departamentos funcionales:
Costos de agua desague
Costo de ventas telefonos
Gastos de Marketing
Gastos de mantenimiento
Gastos de administración
Beneficios para los empleados

Total gastos sin distribuir

TOTALES

Utilidad Operativa
Honorarios de Administración
Ingresos Netos antes de cargos fijos
Impuestos a la propiedad y seguros
Depreciación y amortización
Pérdida Operativas neta
Gastos de Intereses
Pérdida Neta
COSTO DE VENTAS DE ALIMENTOS:

Inventario Inicial 38,900

mas compras de alimentos 328,400
manos inventario final -53,000
Costos de bienes consumidos 314,300
Menos:
productos utilizados internamente: -8,600
Costo de bienes vendidos 305,700

COMIDA CONSUMIDA EN DEPARTAMENTOS:

HABITACIONES 3,100
ALIMENTOS Y BEBIDAS 2,200
TELEFONO 300
ADMINISTRACIÓN 1,900
VENTAS Y MERCADEO 800
MANTENIMIENTO 300
8,600

Ingresos Totales 2,600,000

Costo de Ventas totales: -361,860
UTILIDAD BRUTA 2,238,140

HONORARIOS ADMINSITRATIVOS:
5 % DE INGRESOS TOTALES 130,000
MÁS 10 % de Utilidad Bruta 223,814
Total Honorarios Administrativos 353,814
Ingresos Costo de Planillas Otros Total
Netos Ventas Gastos Utilidad

23,500 -23,500
5,800 -5,800
119,600 9,360 30,160 80,080
13,500 -13,500
8,600 -8,600
1,560,000 209,000 130,000 1,221,000
858,000 305,700 93,600 458,700
24,800 -24,800
90,780 -90,780
2,537,600 315,060 393,380 236,360 1,592,800

159,500 -159,500
62,400 46,800 15,600 6,240 -6,240
75,600 111,800 -187,400
160,200 -160,200
105,600 270,400 -376,000
59,040 -59,040

62,400 46,800 255,840 708,140 -948,380

2,600,000 361,860 649,220 944,500 644,420

644,420
-353,814
290,606
-228,800
-91,000
-29,194
-98,800
-127,994