Condiciones de seguridad general

Se trata de disponer de una infraestructura adecuada para operación segura tanto de

equipos como del personal. Entre lo que podemos destacar:

 pisos, puertas, muro, mesones, y sanitarios lavables, libres de humedad, y

filtración (incluye artefactos y griferías)
 instalaciones eléctricas acordes a las normas (NFPA, CEN, COVENIN) en
cuanto a tableros y brekers debidamente señalizados
 debe existir una bodega de almacenamiento de insumos (descartables y
reusables)
 recinto para almacenar o elaborar alimentos propios del dib
 estanque o recipiente de agua potable
 debe existir sistema de aguas servidas
 sistemas de respaldo de energía eléctrica (grupo electrógeno)

Recinto general

Cuya función es de disponer de recintos necesarios para higiene y alimentación de

personal del dib y visitantes. Podemos mencionar:

 sala de espera para visitante (empresa y otros)

 servicios sanitarios para los diferentes turnos o sexos (lavamos, ducha de agua
caliente y fría) lavadero y vestuarios (lokers, personales)
 comedor general con sus respetivas sillas y sus artículos (microondas, nevera,
cafetera, y mesón de utilería)
 zona diferencia (zona sucia zona limpia)
 contenedor de basura

planta física

 área total del dib 135 mts2

 oficina de registros control y normalización 2mx3.76m
 cuarto de descontaminación de equipos 2.30x2.40
  taller de mantenimiento correctivo 4.54x3.76
 laboratorio de investigación y desarrollo 2.65x3.76
 almacén 2.25x2.35
 unidad de capacitación y docencia 2.65x3.76
 oficinas administrativas (jefe, secretaria y coordinadores) 3.45x6.55
 sala de descanso del personal (todos los turnos) 6.60x 4.80

mesa de operaciones técnicas

 mesón de trabajo lavable (de cerámica, marmoleado o porcelana)
 herramienta e instrumentos de medición (
 estantería para almacenar

trabajo limpio
 área limpia lavable
 lavamanos
 estantería o armario

trabajo sucio
 área o depósito de lavado profundo
 contenedores de residuos o de descartables (separado a 30cm del suelo)

EQUIPAMIENTO

 herramientas de medición y calibración (

 equipos de sujeción y soporte (
 lámparas fijas y móviles buena iluminación de techo y pared
 tomas de gases medicinales (o2, aire, vacío)
 instalaciones eléctricas (tomas 110v y 220v)

PERSONAL

habilitación profesional y técnica

establecer las competencias que ejerce cada profesional en el ejercicio de la atribuciones
y funciones. en cuanto a requisitos:

 tener curricular vigente y actual

 definir ámbito de acción (niveles gerargicos)
 contar con 1 ingeniero biomédico por cada 100 camas y contar 7 técnico en
electromedicina por cada ingeniero biomédico (según ACCE)
 el perfil del gerente deberá contar con: años de servicio, concurso, área de
conocimiento, experiencia, habilidades y destrezas

funciones y responsabilidades

relacionarse con:
responsabilidades sobre los aportes de
velar por el adecuado funcionamiento de
velar por el cumplimiento de las normas
velar por el cumplimiento de asepsia antisepsia y norma de bioseguridad para prevenir
enfermedades
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA BIOMÉDICA

Las funciones de un Departamento de Ingeniería Biomédica se clasifican en:

a) Evaluación
b) Planificación
c) Normalización
d) Conservación (Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo)
e) Capacitación
f) Desarrollo

Definiciones:

a). Evaluación: Evaluar el uso de los recursos tecnológicos en los servicios clínicos de
la Institución en los diversos aspectos: médico, de mercado, financiero, ambiental y
laboral. Llevar un control documentado (inventario de equipo médico) de dichos
recursos, datos técnicos, ubicación, condiciones de uso, funcionamiento y
mantenimiento.

b). Planificación: Realizar la planificación de áreas y equipos de acuerdo con las

demandas a partir de los servicios clínicos que concentre la Dirección Médica del
Hospital y de la información técnica, financiera y de mercado que sea necesaria para
apoyar a la Dirección de Administración. Elaborar el presupuesto necesario para instalar
y mantener en operación el equipamiento y los sistemas complementarios de los
servicios clínicos del Hospital, Proporcionar el apoyo necesario a la Dirección Médica y
de Administración, así como a las subdirecciones asociadas en lo referente a los
procesos de selección, adquisición, operación, conservación, baja y sustitución y
renovación de los recursos tecnológicos del Hospital.

c). Normalización: Conocer las normas y reglamentos nacionales e internacionales

referentes a las aplicaciones de la técnica en los servicios hospitalarios y supervisar su
cumplimiento y mantenimiento dentro de los servicios clínicos del Hospital.

d). Conservación: Conocer y planear todas las necesidades de mantenimiento

preventivo, correctivo, adaptación y actualización de los equipos médicos y sistemas
electrónicos de información clínica del Hospital. Procurar los recursos humanos y
materiales para lograr el objetivo. Definir, realizar, contratar y supervisar las acciones
necesarias para la conservación de los equipos médicos y sistemas complementarios del
Hospital.

e). Capacitación: Seleccionar al personal del Departamento de Ingeniería Biomédica

para la capacitación del personal médico y paramédico de las diversas áreas
hospitalarias, en los temas y habilidades que competen al empleo seguro y efectivo de
los equipos médicos y equipos complementarios, así como capacitación y entrenamiento
al propio personal del Departamento.

f). Desarrollo: Diseñar, realizar modificaciones o adaptaciones en los equipos que por
sus características, tiempo de vida útil, generación tecnológica lo requieran. Diseñar e
implementar los programas de seguridad, para garantizar la operación correcta y segura
de los equipos utilizados en la atención del paciente (Programas de Seguridad Eléctrica,
de Garantía de Calidad en Esterilización, Seguridad Radiológica, etc.) Promover el
desarrollo de tecnología de acuerdo a las necesidades propias de la Institución.

Funciones:

a) Evaluación, Planificación y Normalización

En todo proyecto que sea planeado por el Consejo de Administración a través de la

Dirección General de Administración y Operación, entra a un proceso de evaluación en
el cual las acciones que corresponden al Departamento de Ingeniería Biomédica son:

 Definir en conjunto con el Grupo Médico los requerimientos a cumplir en cada tipo
de proyecto ya sea en Remodelación, Unidades de nueva creación y/o equipamiento,
de acuerdo a las directrices planteadas.
 Colaborar conjuntamente con las Direcciones y Subdirecciones asociadas para el
análisis del proyecto en lo correspondiente a normatividad, recomendaciones de
diseño, equipamiento, instalaciones y requerimientos especiales de los servicios a
proyectar.
 Elaboración de los documentos explicativos previos a cualquier diseño de áreas.
 Supervisión de Instalaciones durante la habilitación, verificación y pruebas previas a
instalaciones de equipos.
 Elaboración de los requerimientos técnicos previos a cualquier adquisición de
equipos médicos.
 Apoyo para realizar la evaluación técnica-comparativa de los equipos médicos que
se requieran en cada una de las áreas y que sirve de base para la toma de decisiones
en la adquisición.
 Participar en el Comité de Adquisiciones para el análisis y selección de los equipos
que cubran las necesidades de los servicios.
 Recepción y verificación de la llegada del equipo conjuntamente con el
Departamento de Compras, el Departamento de usuario y la Compañía proveedora
de los equipos.
 Coordinar la instalación de equipos médicos, verificación de características, pruebas
de operación, pruebas de seguridad eléctrica y puesta en marcha.
b) Conservación y Mantenimiento

Establecer un programa de mantenimiento preventivo, este se define como: “el conjunto

de procedimientos de inspección, control y ajustes que se llevan a cabo sobre los
diferente sistemas de un determinado equipo con una frecuencia previamente
establecida, con el objeto de tratar de evitar fallas que pudieran dejarlo fuera de
servicio. Dentro de las actividades mantenimiento podemos mencionar:

 Mantener un control actualizado del equipo médico existente en las diferentes áreas
del Hospital (inventario funcional)
 Mantener expedientes de los equipos que deberán contener la información del
equipo durante la vida útil.
 Implementar y mantener el programa de mantenimiento preventivo de los equipos,
con sus respectivas formas de control para adquisición de la información.
 Mantener un control documentado de las revisiones del equipo médico, de acuerdo a
la periodicidad establecida para garantizar la correcta operación del mismo.
 Implementar los programas de vigilancia de instalaciones y suministros.
 Implementar los programas de Seguridad Eléctrica en los equipos médicos.
 Mantener un control de los costos por servicios.
 Evaluar y decidir las opciones de mantenimiento correctivo externo y realizar la
supervisión, verificación y aceptación de los servicios realizados para garantizar la
calidad del servicio.
 Brindar los servicios de apoyo en las áreas hospitalarias en todo lo referente a uso de
equipo médico.
 Apoyar al personal médico en procedimientos especiales o que requieran del apoyo
del Ingeniero Biomédico para el manejo del equipo médico.

c) Capacitación

 Coordinar las actividades de enseñanza a personal médico, paramédico o técnico en

el manejo de equipo de nueva adquisición o que requiera de entrenamiento especial.
 Establecer conjuntamente con la Dirección Médica y de Enfermería, los programas
de Capacitación continua al personal, médico, paramédico, de nuevo ingreso o de
reforzamiento.
 Coordinar y promover cursos de actualización tecnológica para el personal del
Departamento de Ingeniería Biomédica, a través de cursos específicos de equipo,
Congresos o Conferencias Nacionales e Internacionales relacionados con la
tecnología médica.
 Coordinar los cursos universitarios de pregrado y postgrado, para que los
estudiantes tengan un entrenamiento teórico-práctico dentro de las áreas
hospitalarias.
 Coordinar las visitas solicitadas por Instituciones de Educación para el
conocimiento de las áreas hospitalarias y equipamiento.
 Participación en Reuniones Académicas, Conferencias, Congresos Nacionales e
Internacionales con trabajos relacionados con las actividades del Departamento de
Ingeniería Biomédica.

Descripción de funciones de acuerdo al puesto desempeñado.

Jefe del departamento de Ingeniería Biomédica

 Dirección del grupo de Ingenieros Biomédicos y Técnicos para cubrir los

requerimientos de la operación y conservación de la Tecnología Biomédica.
 Supervisión de la evaluación de las áreas, instalaciones y equipo médico.
 Evaluación y control de Contratos de Mantenimiento Externo.
 Establecimiento del programa de Control de Costos de operación de la
infraestructura técnica instalada.
 Evaluación de adquisición de equipos en Comodato.
 Participación en la evaluación de equipo electromédico en el programa de mejora
normal.
 Participación en actividades académicas (internas como externas) en la preparación
de recursos humanos médicos, paramédicos, técnicos e Ingenieros Biomédicos.
 Participación en proyectos de construcción, equipamiento y puesta en marcha de
unidades de nueva creación o rehabilitación de áreas hospitalarias.
 Control de un fondo revolvente para compras de refacciones
 Revisión y autorización de facturas de servicio externo.

Ingeniero Biomédico

 Control y Actualización de Inventarios.

 Elaboración de formatos de rutinas de revisión
 Elaboración de guías rápidas de operación del equipo médico
 Calendarización de mantenimientos preventivos internos y externos.
 Supervisión de mantenimientos externos.
 Elaboración de formatos de revisión de Instalaciones eléctricas, neumáticas e
hidráulicas en áreas hospitalarias.
 Asesoría, coordinación y realización de mantenimientos preventivos ym correctivos
en conjunto con los Técnicos Biomédicos.
 Apoyo en la formación de Recursos Humanos a través de cursos de capacitación y
enseñanza práctica.
 Control y administración de refacciones, componentes y consumibles de los
distintos equipos, para su conservación.
 Asesoría en la optimización del aprovechamiento de los recursos tecnológicos.
 Participación en proyectos de construcción, equipamiento y puesta en marcha de
unidades de nueva creación o rehabilitación de áreas hospitalarias.

Técnico Biomédico

 Apoyo en las actividades del Ingeniero Biomédico.

 Realización de rutinas de mantenimiento preventivo programadas en cada servicio
asignado.
 Llevar a cabo los mantenimientos predictivos de equipo e instalaciones especiales
para mantener actualizado el inventario de refacciones.
 Participar en la preparación e impartición de cursos de capacitación de equipo
médico.
 Participación en la puesta en marcha de los proyectos de nueva creación.

Secretaria de Departamento
 Control del archivo de servicios externos e internos preventivos y correctivos por
áreas.
 Control del programa de rotación del personal técnico en fines de semana y días
festivos.
 Recopilación de las revisiones técnicas, resumen, presentación y archivo.
 Apoyo al personal técnico en la actualización continúa de los inventarios con el
software especializado para esta función.
 Apoyo al personal técnico en las tareas administrativas laborales.
 Apoyo de Control de la caja chica para compras de refacciones.
 Elaboración de requisiciones de compra de refacciones y accesorios para el
mantenimiento del equipo médico.
 Apoyo en la elaboración del material didáctico para los cursos de capacitación.
 Recepción y seguimiento de Facturas de los servicios externos.

Organización

el departamento de Ingeniería Biomédica del HUAVG, dependerá directamente

de la Subdirección medica, la cual a su vez tendrá la misma jeranquia que los
departamentos de la espcialidades medicas, manteniendo una comunicación
estrecha con la Dirección General, así como también relación directa con todos
las direcciónes de: diagnostico y apoyo terapéutico, servicios de salud y
servicios generales. consta de 4 Gerencias de operación

1.- Gerencia de Proyectos y Equipamiento

2.- Gerencia de Ingeniería Biomédica
3.- Gerencia de Análisis y Factibilidad de Proyectos
4.- Gerencia de Capacitación

1. Gerencia de Proyectos y Equipamiento

Participa en el diseño arquitectónico de nuevas áreas médicas basándose en

estándares y normas vigentes. Evalúa las necesidades de equipamiento para
nuevas áreas, realiza un análisis de la infraestructura existente en la
remodelación de áreas, estimación de costos del proyecto, seguimiento del
Proyecto Ejecutivo, Supervisión de instalaciones durante el desarrollo del
proyecto, y finalmente realiza pruebas y la puesta en marcha de las nuevas
áreas, haciendo entrega formal a la Gerencia de Ingeniería Biomédica para su
conservación y adecuado manejo.

2. Gerencia de Ingeniería Biomédica

Administra y supervisa el aprovechamiento de los recursos tecnológicos

desarrollados con fines diagnósticos, terapéuticos y de rehabilitación que
permitan ofrecer los servicios de calidad, así como lograr la operación y
conservación de los equipos electromédicos de manera eficiente y a costos
razonables. Dentro de las actividades que realiza se encuentran: Evaluación de
las áreas médicas, instalaciones y equipo médico del hospital. Organización del
grupo de ingenieros y técnicos para cubrir las necesidades de las áreas en la
operación y conservación de la infraestructura técnica instalada.
Establecimiento de un programa de control de costos de operación de la
infraestructura instalada. Evaluación de contratos de mantenimiento externo,
supervisando y llevando un control de costos de los mismos. Evaluación de
equipos en comodato, contando con la tecnología de punta a través de la
adquisición de insumos. Participación en la evaluación de adquisición de
equipo médico por mejora normal. Participación en actividades académicas
internas y/o externas en la preparación de recursos humanos médicos,
paramédicos y técnicos. Participación en los proyectos de construcción,
equipamiento y puesta en marcha de unidades de nueva creación o
rehabilitación de áreas existentes.

3. Gerencia de Análisis y Factibilidad de Proyectos

Provee los elementos de decisión, sistemáticos y confiables para determinar la

vialidad técnica de nuevos proyectos, analizar el costo de operación y el
costo/beneficio de las soluciones de equipamiento de las unidades clínicas
para renovación, adquisición, renta o comodato de equipo médico. Algunas de
las actividades que realiza son; estudios de rentabilidad del proyecto en la
adquisición de equipo médico, administración y control de proyectos en tiempo
y costo, elaboración de informes de avances de obra, adquisición y puesta en
operación de los proyectos, estudios costo-beneficio en la renovación y/o
adquisición de equipo médico, elaboración del proyecto de mejora normal a
través del presupuesto anual de inversión de activo fijo.

4. Gerencia de Capacitación

Esta gerencia se tiene contemplada en un futuro cercano por lo que las

actividades que le corresponden son actualmente cubiertas por la gerencia de
Ingeniería Biomédica y la Subdirección de Infraestructura y Tecnología Médica.
Las actividades específicas que desarrollaría esta gerencia son la coordinación
de enseñanza al personal médico, paramédico o técnico en el manejo de
equipo de nueva adquisición o que requiera de reforzamiento o entrenamiento
especial. Establecer y desarrollar programas de capacitación en colaboración
con la Dirección médica y de enfermería. Coordinación de cursos de
actualización tecnológica para el personal de la Subdirección (Ingenieros,
Técnicos) a través de cursos específicos de equipo, congresos o conferencias
relacionadas con tecnología médica. Efectuar y coordinar cursos de
universitarios de Pre-grado, para que los estudiantes tengan un entrenamiento
teórico-práctico dentro de las áreas hospitalarias. Participar en reuniones
académicas, conferencias, congresos nacionales e internacionales con trabajos
relacionados con las actividades de la Subdirección de Infraestructura y
Tecnología Médica

INFRAESTRUCTURA

Debido al crecimiento del Hospital y de nuevas áreas de especialidades se ve la

necesidad de un crecimiento tanto en área física como laboral de la Gerencia de
Ingeniería Biomédica Departamento de Ingeniería Biomédica original, por lo que
evaluando los espacios físicos dentro del Hospital y tomando en cuenta las
necesidades internas para una mejor organización, realización de actividades del
servicio y los diferentes accesos para la adecuada interacción y soporte con las demás
áreas hospitalarias, se plantea la reubicación del Departamento de Ingeniería
Biomédica (Planos anexos), quedando como sigue:
Planta Física de la Gerencia de Ingeniería Biomédica

Fue planteada de acuerdo a las actividades realizadas dentro del área de Ingeniería
tanto para el trabajo administrativo como para la revisión, mantenimiento y calibración
de equipo especial de las distintas áreas del Hospital.

AREAS:
1. RECEPCION
2. OFICINA.
3. AREA DE ELECTRÓNICA (PUESTOS DE TRABAJO)
4. CUARTO DE LIMPIEZA, SOPLETEO Y ASPIRACIÓN DE EQUIPO.
5. SANITARIO.
6. AREA DE PRUEBAS DE CALIBRACIÓN Y AREA DE ELECTRONICA
7. ALMACEN DE REFACCIONES, EQUIPO DE APOYO Y GUARDA DE MANUALES
8. ESPACIO DE CÓMPUTO.
9. AREA DE MECÁNICA (ESPACIO PARA TRABAJO PESADO)

INSTALACIONES ELECTRICAS:
De acuerdo a Normas nfpa cen covenin :
Contacto a Emergencia – rojo,
Contacto a Normal -blanco o café
Contacto de Cómputo emergencia regulado- naranja
 2 tomacorrientes tipo americano a Emergencia de 120 V y 1 contacto a Normal en
mueble de recepción.
 1 tomacorrientes tipo americano Normal en recepción a 30 cm. de piso para
servicio.
 2 tomacorrientes tipo americano de 120 V y 1 tomacorrientes tipo americano a
Normal en oficina.
 1 tomacorrientes tipo americano Normal a 30 cm. de piso por fuera de la oficina.
 1 tomacorrientes tipo americano a Emergencia y 1 tomacorrientes tipo americano
Normal en cada puesto de trabajo
 4 tomacorrientes tipo americano Normal en el cuarto de servicio
 2 tomacorrientes tipo americano Normal en área de Trabajo pesado
 4 tomacorrientes tipo americano Normal en Almacén
 1 Contacto a 220 Volts
 2 tomacorrientes tipo americano en Cómputo
NEUMÁTICAS
De acuerdo a normas: covenin
Presión de Aire a 60 psi (libras por pulgada cuadrada)
Presión de Oxigeno a 60 psi
Vacío ( 19 – 21 mmHg)
- 1 Toma de Aire y 1 de Oxígeno en el área de electrónica
- 1 Toma de aire, 1 toma de Oxígeno y 1 toma de Vacío en el cuarto de servicio
- 1 Toma dúplex de aire, 1 toma dúplex de Oxígeno y 1 toma dúplex de Vacío en área
de Calibración de equipos en columna

COMPUTO
Contactos a emergencia regulados (naranja)
- 1 Nodo en Recepción
- 1 Nodo en Oficina
- 1 Nodo en área de puestos de Trabajo
- 1 Nodo en área de Computo
- 1 Nodo en área de Calibración
TELEFONIA
- 1 Recepción
- 1 Oficina
- 1 Electrónica
- 1 Capacitación

HIDRAULICA
- Tarja en cuarto de Servicio
- Coladera en cuarto de Servicio Para Limpieza, lavado y desinfección de
equipo médico.
Acondicionamiento ambiental:
- Aire acondicionado de confort y extracción en el área de limpieza de equipo.
MOBILIARIO:
1. 4 sillas con braceras
2. 4 sillas sin braceras
3. 4 sillas de altura variable
4. Mueble para mostrador secretarial (a la medida)
5. Archivero para guarda de documentación de áreas
6. Mueble bajo en l para ventana en la oficina (a la medida)
 7. Mueble bajo para manuales en oficina (a la medida)
8. 9 muebles para puestos de trabajo de ingenieros
9. Mesa de madera para trabajo rudo en cuarto de limpieza. (a la medida)
10. 1 tarja con dos escurrideros
11. Mueble en tarja para guarda de material de aseo (a la medida)
12. Mueble para guarda de uniformes y apoyo en vestidor (a la medida)
13. Mueble bajo para guarda de manuales en área de trabajo
14. Mueble en l para equipo de calibración y computo
15. 9 anaqueles configurables, para guarda de refacciones, accesorios y
equipo de apoyo.
16. Mueble en l de piso a techo con repisas para guarda de información técnica
en sala de capacitación.
17. Mesa para dos computadoras

Se planteo mobiliario estándar y mobiliario sobre diseño debido a la necesidad

de adecuarlo al espacio existente tratando de aprovecharlo al máximo.

EQUIPAMIENTO Y RECURSOS MATERIALES

De acuerdo a la plantilla existente y las actividades que actualmente se realizan dentro

del Departamento, se recomienda el siguiente equipamiento:
3 Multímetros digital fluke
3 Cautines profesionales
1 Osciloscopio digital
1 Generador de funciones
1 Fuente de Voltaje variable
1 Tornillo de Banco
1 Taladro
1 Simulador de parámetros fisiológicos
1 Oxímetro de línea
1 Analizador de seguridad eléctrica
1 Probador de desfibriladores
1 Probador de presión no invasiva
1 Analizador de ventiladores (respirador mecánico-pulmonar)
1 Analizador de equipos de electrocirugía
10 Juegos de herramientas básicas para el personal técnico (desarmadores de
diferentes tamaños, planos y de cruz, pinzas de punta, corte, juego de llaves allen,
etc.,)
Herramientas y accesorios varios
1 refrigerador (refacciones de equipo médico que requieren condiciones de
Temperatura especial)
1 Máquina de escribir
4 Computadoras
2 Impresoras
2 líneas de Internet
1 Computadora portátil (Lap-top) para uso en Capacitación y enseñanza.
1 Cañón de proyección
La necesidad de equipo de soporte para el buen desempeño y funcionalidad de un
departamento de Ingeniería Biomédica es necesario que se vaya adquiriendo
conforme sea necesario su reemplazo o se incremente la plantilla de personal técnico.
Cabe mencionar que se aprovechó el equipamiento existente.
3.5 RECURSOS HUMANOS

La formación de recursos humanos en este campo esta a cargo de las Universidades y

de las Instituciones de salud. Los Departamentos de Ingeniería Biomédica deben
observar los aspectos relativos a su formación, distribución y productividad de acuerdo
al tipo de Hospital y áreas médicas que lo conforman., teniendo en cuenta que los
recursos humanos pueden modificar en forma significativa la productividad deseada.
La planeación adecuada de los servicios médicos debe tomar en cuenta el soporte
técnico requerido para el óptimo funcionamiento en general, el cual debe ir acorde al
crecimiento mismo de la atención médica brindada. Tomando en cuenta el tipo de
Institución y los servicios brindados se determinará la descripción de puestos y la
asignación de obligaciones y de la productividad esperada, tomando en cuenta los
días laborales, el número de horas que comprende la jornada y las diversas ausencias
de los trabajadores debidas a descansos, vacaciones e incapacidades por
enfermedad. Expuesto lo anterior se sugiere la siguiente plantilla de personal.

- 1 Gerente de Ingeniería Biomédica

– 8 Ingenieros Biomédicos
- Técnicos Biomédicos
- 1 Secretaria
- 1 Auxiliar de Intendencia compartido
conclusion
El manejo de la Tecnología es una responsabilidad del Ingeniero Biomédico Clínico y
es el aprovechamiento sistemático para asegurar el costo beneficio, eficacia,
seguridad y la disponibilidad del equipo apropiado para satisfacerlas demandas de
servicio en el cuidado del paciente, ECRI 1989ª (Emergency Care Research Institute)
Con esto en mente es que se adecuaron las instalaciones de la Gerencia de Ingeniería
Biomédica con el fin de proporcionar las herramientas y el espacio necesario para un
mejor desempeño de las funciones interdisciplinarias desarrolladas por el mismo y así
poder brindar un servicio de calidad a las diferentes Áreas hospitalarias. Cabe
mencionar que esta Institución ha sido sede desde sus inicios como ya se menciono,
de la formación de recursos humanos en el campo de la Ingeniería Biomédica, en
conjunto con las Universidades. Tres estudiantes de pre-grado son admitidos por
espacio de 6 meses, los cuales son asignados a los Ingenieros Biomédicos de planta
para su capacitación y entrenamiento en las diversas actividades hospitalarias, lo cual
venia representando un gran problema en cuanto al espacio laboral. Este problema ha
sido resuelto con las nuevas instalaciones del área de Ingeniería Biomédica, por lo que
se puede ofrecer un mayor apoyo a las Universidades en la formación de éstos
recursos, los cuales por el entrenamiento que obtienen durante este periodo pueden
aportar sus conocimientos con confianza en el campo laboral externo que les espera.
El Dr. Michael Mirowski desaparecido en 1990 y que fuera inventor y propulsor del
desfibrilador implantable dijo: “Los obstáculos del camino no son obstáculos; ellos son
el camino (The bumps in the road are not bumps; they are the road)”.