ESCUELA DOS MUNDOS

 Desarrollo. Realiza lo que se te pide a continuación, con base en la información del caso que acabas de leer
y fundamentando tu postura con los contenidos de la Unidad 2 y las lecturas que se te presentaron.

o Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo.

Dueño y Director General

Juan José Amaro

Subdirector

Bruno Amaro

Jefe Administrativo Jefe De Servicios Escolares Departamento de salud Departamento de Servicios

Departamento de nómina Profesores Extranjeros Psicólogo Cafetería Turno

(3 auxiliares, 3 estudiantes) Matutino (4 personas)

Departamento de selección y Profesores Nacionales Enfermera Cafetería Turno

capacitación (3 auxiliares,3 Vespertino (4 personas)
estudiantes )
 Inscripciones Intendencia (3 personas)
(2 Auxiliares)

Bajas y Becas
(2 Auxiliares)
Justificación.

El organigrama que se presenta se encabeza por el director Juan José Amaro llevando así en cada uno de los
departamentos una estructura de cadena de mando más específica, sabiendo cada empleado hacia quien tienen
que dirigirse o reportarse dentro de la Escuela Dos Mundos, teniendo así un control mas preciso sobre cada
departamento. El director podrá consultar información directamente al Jefe Administrativo y al subdirector, el
subdirector a su vez podrá solicitar información con las áreas de administración, servicios escolares, departamento
de salud y el departamento de servicios. Con este organigrama se pretende llevar un control sobre todas las áreas
de la escuela y que sus alumnos se sigan sintiendo bien atendidos y comprometidos con la escuela.

Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico?

R= orgánica.
Especialización de trabajo. Es multifuncional pues el personal de apoyo administrativo y docencia, cumple con
varias funciones ajenas a su departamento.

Departamentalización. Cada departamento tiene funciones que no están bien limitadas, no llegan a ser
Internacional, pero si comparten funciones de un departamento a otro.

Cadena de mando.Es Horizontal, aunque no se trabaja en equipos, la jerarquía es ejercida al mismo nivel por varios
jefes de departamentos, poniendo funciones ajenas a su área. Ademas la información fluye libremente.

Tramo de control. Es grande, pues al no existir una cadena de mando definida el control sobre pasa la
departamentalización y aunque el personal es poco es controlado el mismo personal, al mismo tiempo por varios
jefes.

Descentralizada. La toma de decisiones inicia por un solo directivo, pero no es el único que toma decisiones, pues
también son tomadas por los jefes de personal y control escolar. Existe un entorno incierto, existe una estructura
organizacional abierta, al no tener el personal funciones específicas que cumplir se adapta a las eventualidades que
surjan.

Formalización. Es muy baja. No se habla de procedimientos o reglas.

Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos Mundos y justifica tu

postura.

Diseño organizacional contemporáneo.

.
Estructura matricial y estructura de proyectos..
La asignación los elementos de distintas áreas funcionales a un determinado proyecto. Es conveniente pues se
trabajará con el personal y los departamentos existentes, que han llevado a la escuela a un buen nivel
educativo y de imagen, para que cumplan con proyectos de cada área funcional, por ejemplo, pudieran trabajar
en el proyecto que se tiene de abrir las nuevas carreras que se quieren implementar en la Escuela Dos Mundos,
es necesario también considerar proyectos para cada servicio escolar que ofrece la escuela, es decir, uno para
la preparatoria, servicios de talleres y clases extra y otro para el área de la profesionalización del turismo.
La flexibilidad que da las estructuras le permitirá al subdirector Bruno Amaro la toma de decisiones rápidas y
guiarse a través del cumplimiento de los proyectos. También aprovechara mejor su personal existente pues la
cadena de mando es más corta y flexible.

Conclusión. Incluye tus principales ideas de cierre acerca de las situaciones analizadas en esta tarea.

Se llega a la conclusión que llevar a cabo un buen proceso de planeación es y organización es fundamental para
cualquier organización, al analizar una organización como es el caso de la Escuela Dos Mundos donde se hizo un
análisis el cual nos da como resultado conocer las carencias que se tienen, pero a su vez nos ayuda a corregir y
resolver estas carencias evitando problemas. El llevar a cargo una empresa bajo cualquier estructura conlleva de
un trabajo diario empezando por la dirección hasta el último eslabón de la cadena de empleados que se tenga,
solo asi se asegurara el éxito.
 Referencias. Coloca al menos tres fuentes bibliográficas o electrónicas que hayas citado en el documento, y
escribe las citas y referencias en formato APA.

Referencias:

*Mejía, A. (21014).Administración de cambio. Recuperado de

http://repositorio.uveg.edu.mx/share/proxy/alfresco/slingshot/node
/content/workspace/SpacesStore/e4265b0a-9191-48c7-a7fa-
fa47f3102e69