Colomi Ñ

GOBIERNO MUNICIPAL DE COLOMI
SEGUNDA SECCION PROVINCIA CHAPARE
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AJUSTADO

2003 – 2007
Laguna Corani
ANEXOS
Viceministerio de Planificación Estratégica y Participación Popular
Programa de Desarrollo de Comunidades Rurales PDCR-II
AGOSTO – 2002
Elaborado por PRODISEC
Gobierno Municipal de Colomi – Plan de Desarrollo Municipal Ajustado 2003 - 2007
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AJUSTADO 2003 - 2007
Honorable Concejo Municipal
Presidente: Zenón Villarroel P.

Vicepresidente: Elmer Vásquez Q.
Secretario: Rusubert Cayo A.
Concejal: Pedro Tenorio F.
Concejal: Alejandro Peña R
Honorable Alcaldía Municipal
H. Alcalde Municipal: Félix Veizaga Zurita

Oficial Mayor: Ronal Bernabé B.
Director de Finanzas Abdón Chugar P.
Director de OO PP. Orlando Ali C.
Director de Desarrollo Agropecuario: Oscar Peredo B.
Comité de Vigilancia
Presidente: Prof. Nicolás Pardo G.

Vicepresidente: Salomón Huara C.
Secretario de Actas: Benito Terceros T.
Secretario de Hacienda: Félix Suárez M.
Primer Vocal Juvenal Cornejo
Entidad Ejecutora – PRODISEC (Programa de Desarrollo Integral Socio – Ecológico)
Director: Lic. Cidar Vargas A.

Coordinador: Ing. Tito Inturias G.
Técnico 1 Agr. Mario Peredo L.
Técnico 2 Agr. Gonzalo Mendieta V.
Secretaria Cont. Gral. Sandra Sandoval
M.
Equipo Técnico Municipal H. Municipal Colomi
Dir. de Desarrollo Agropecuario: Oscar Peredo B.
Técnico Sanitario (UTIM): Pastor Villarroel
Entidades Financieras
 Prefectura del Departamento de Cochabamba, Viceministerio de Planificación
y Participación Popular, Programa de Desarrollo de Comunidades Rurales
PDCR – II.
 Gobierno Municipal de Colomi
INDICE GENERAL
INTRODUCCION.. ................................................................................................................ .......... 1
A. ASPECTOS ESPACIALES .............................................................................................. .......... 2
A.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.. ....................................................................................... .......... 2
a.1.1. Latitud y longitud ......................................................................................................... .......... 2

a.1.2. Límites territoriales ...................................................................................................... .......... 2
A.2. DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA ..................................................................... .......... 2
a.2.1. Distritos y cantones ..................................................................................................... .......... 5

a.2.2. Comunidades y centros poblados ............................................................................... .......... 7
A.3. MANEJO ESPACIAL .................................................................................................... .......... 8
a.3.1. Uso y ocupación del espacio ...................................................................................... .......... 8
B. ASPECTOS FISICOS NATURALES ............................................................................... .......... 10
B.1. CARACTERÍSTICAS DEL ECOSISTEMA ................................................................... .......... 10
b.1.1. Altitudes ....................................................................................................................... .......... 10

b.1.1.1. Relieve ..................................................................................................................... .......... 10
b.1.2. Topografía ................................................................................................................... .......... 13
B.2. CARACTERÍSTICAS DE PISOS ECOLÓGICOS ......................................................... .......... 13
b.2.1. Pisos ecológicos.......................................................................................................... .......... 13

b.2.1.1. Clima ........................................................................................................................ .......... 16
b.2.1.1.1. Temperatura .......................................................................................................... .......... 17
b.2.1.1.2. Precipitaciones Pluviales, periodos y evaporación ............................................... .......... 18
b.2.1.2. Suelos ...................................................................................................................... .......... 19
b.2.1.2.1. Principales Características.................................................................................... .......... 19
b.2.1.3. Flora ......................................................................................................................... .......... 21
b.2.1.3.1. Principales especies ............................................................................................. .......... 21
b.2.1.4. Fauna ....................................................................................................................... .......... 23
b.2.1.5. Recursos forestales.................................................................................................. .......... 24
b.2.2. Recursos hídricos........................................................................................................ .......... 25
b.2.2.1. Fuentes de agua, disponibilidad y características ................................................... .......... 25
i
b.2.2.2. Cuencas, subcuencas y ríos existentes ................................................................... .......... 25

b.2.3. Recursos minerales..................................................................................................... .......... 26
b.2.3.1. Principales metales y no metales............................................................................. .......... 26
b.2.4. Comportamiento ambiental ......................................................................................... .......... 26
b.2.4.1. Suelo ........................................................................................................................ .......... 26
b.2.4.2. Aire ........................................................................................................................... .......... 27
b.2.4.3. Agua ......................................................................................................................... .......... 27
b.2.4.4. Inclemencias ............................................................................................................ .......... 28
C. ASPECTOS SOCIO-CULTURALES................................................................................ .......... 30
C.1. MARCO HISTORICO .................................................................................................... .......... 30
C.2. DEMOGRAFÍA .............................................................................................................. .......... 30
c.2.1. Población por edad y sexo .......................................................................................... .......... 30

c.2.2. Número y promedio de miembros por familia ............................................................. .......... 33
c.2.3. Densidad de población ................................................................................................ .......... 33
c.2.4. Estructura de poblamiento: rural y urbana .................................................................. .......... 35
C.3. DINAMICA POBLACIONAL ......................................................................................... .......... 35
c.3.1. Emigración................................................................................................................... .......... 35

c.3.1.1. Emigración temporal ................................................................................................ .......... 36
c.3.1.2. Emigración definitiva ................................................................................................ .......... 37
c.3.2. Tasa de natalidad ........................................................................................................ .......... 37
c.3.3. Tasa de mortalidad ...................................................................................................... .......... 38
c.3.4. Tasa de crecimiento poblacional ................................................................................. .......... 39
c.3.5. Tasa de analfabetismo ................................................................................................ .......... 40
C.4. BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN...................................................................... .......... 40
c.4.1. Origen étnico ............................................................................................................... .......... 40

c.4.2. Idiomas ........................................................................................................................ .......... 41
c.4.3. Religiones y creencias ................................................................................................ .......... 41
C.5. EDUCACIÓN ................................................................................................................. .......... 43
c.5.1. Educación formal ......................................................................................................... .......... 43

c.5.1.1. Estructura institucional ............................................................................................. .......... 43
c.5.1.1.1. Número, tipo y cobertura de establecimientos educativos ................................... .......... 44
c.5.1.2. Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible ..................... .......... 45
c.5.1.3. Número de matriculados por sexo, grado y establecimiento ................................... .......... 47
c.5.1.4. Deserción escolar por sexo y principales causas .................................................... .......... 49
ii
c.5.1.5. Número de profesores por unidad educativa ........................................................... .......... 51

c.5.1.6. Grado de aplicación y efecto de la reforma educativa ............................................. .......... 53
c.5.2. Educación no formal .................................................................................................... .......... 54
c.5.2.1. Instituciones de capacitación existentes .................................................................. .......... 54
c.5.2.2. Programas de capacitación vigentes ....................................................................... .......... 54
c.5.2.3. Número de capacitados por programa y sexo ......................................................... .......... 55
c.5.3. Calidad y cobertura de los servicios educativos ......................................................... .......... 57
C.6. SALUD........ .................................................................................................................. .......... 58
c.6.1. Medicina convencional ................................................................................................ .......... 58

c.6.1.1. Estructura institucional ............................................................................................. .......... 59
c.6.1.1.1. Número, tipo y cobertura de los establecimientos ................................................ .......... 61
c.6.1.2. Ubicación y distancia de los establecimientos ......................................................... .......... 62
c.6.1.3. Estado, calidad y capacidad de la infraestructura.................................................... .......... 62
c.6.1.4. Personal medico y paramédico por establecimiento................................................ .......... 64
c.6.1.5. Calidad y cobertura de los servicios de salud .......................................................... .......... 65
c.6.1.5.1. Cobertura de atención medica y enfermedades mas frecuentes ......................... .......... 66
c.6.1.5.2. Epidemiología ........................................................................................................ .......... 68
c.6.1.6. Causas principales para la mortalidad ..................................................................... .......... 69
c.6.2. Medicina tradicional ..................................................................................................... .......... 69
c.6.2.1. Curanderos, parteros y enfermedades tratadas ...................................................... .......... 69
c.6.2.2. Métodos empleados y plantas medicinales ............................................................. .......... 70
C.7. SANEAMIENTO BASICO. ............................................................................................ .......... 70
c.7.1. Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable ................................... .......... 70
c.7.2. Cobertura y medios para la eliminación de excretas .................................................. .......... 73
c.7.3. Eliminación de desechos sólidos ................................................................................ .......... 73
C.8. VIVIENDA ...................................................................................................................... .......... 75
c.8.1. Estado y calidad de la vivienda ................................................................................... .......... 75

c.8.1.1. Número de ambientes por vivienda.......................................................................... .......... 76
c.8.1.2. Promedio de personas por vivienda ......................................................................... .......... 76
C.9. COMUNICACIONES ..................................................................................................... .......... 77
c.9.1. Servicios y medios de comunicación .......................................................................... .......... 77
D. ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS................................................................... .......... 78
D.1. ACCESO Y USO DE SUELO ........................................................................................ .......... 78
iii
d.1.1. Tamaño y uso de la tierra ........................................................................................... .......... 78

d.1.2. Superficie de tierras bajo riego y a secano ................................................................. .......... 80
d.1.3. Tenencia del suelo ...................................................................................................... .......... 80
d.1.3.1. Tamaño de la propiedad familiar y comunal ............................................................ .......... 80
D.2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN ....................................................................................... .......... 81
d.2.1. Sistemas de producción agrícola ................................................................................ .......... 81

d.2.1.1. Principales cultivos y variedades ............................................................................. .......... 82
d.2.1.1.1. Tecnología empleada ............................................................................................ .......... 83
d.2.1.1.2. Rotación de cultivos .............................................................................................. .......... 84
d.2.1.2. Superficies por cultivo .............................................................................................. .......... 85
d.2.1.3. Rendimientos por cultivo .......................................................................................... .......... 86
d.2.1.3.1. Destino de la producción....................................................................................... .......... 87
d.2.1.3.2. Lugar de venta ...................................................................................................... .......... 87
d.2.1.3.3. Transformación ..................................................................................................... .......... 87
d.2.1.3.4. Plagas y/o enfermedades ..................................................................................... .......... 88
d.2.1.3.5. Infraestructura productiva ..................................................................................... .......... 89
d.2.1.3.6. Organización de la fuerza de trabajo .................................................................... .......... 89
d.2.1.3.7. Costos de producción de los principales cultivos agrícolas .................................. .......... 89
d.2.2. Sistema de producción pecuario ................................................................................. .......... 100
d.2.2.1. Población por especies principales .......................................................................... .......... 100
d.2.2.1.1. Tecnología y manejo ............................................................................................. .......... 102
d.2.2.1.2. Productos y Subproductos .................................................................................... .......... 103
d.2.2.1.3. Insumos utilizados y productos veterinarios ......................................................... .......... 103
d.2.2.1.4. Manejo de praderas y forrajes .............................................................................. .......... 103
d.2.2.1.5. Destino de la producción....................................................................................... .......... 104
d.2.2.1.6. Presencia de enfermedades y sanidad animal ..................................................... .......... 104
d.2.2.1.7. Infraestructura productiva ..................................................................................... .......... 104
d.2.3. Sistema de producción forestal ................................................................................... .......... 105
d.2.3.1. Especies y superficies .............................................................................................. .......... 105
d.2.3.1.1. Tecnología, tipo de producción y manejo ............................................................. .......... 106
d.2.3.1.2. Volumen y destino de la producción ..................................................................... .......... 106
d.2.3.1.3. Reforestación ........................................................................................................ .......... 107
d.2.3.1.5. Costos de producción ........................................................................................... .......... 108
d.2.4. Sistema de caza, pesca y recolección ........................................................................ .......... 108
d.2.4.1. Casa y recolección ................................................................................................... .......... 108
d.2.4.1.1. Principales especies ............................................................................................. .......... 109
d.2.4.1.2. Producción por especie y destino ......................................................................... .......... 109
d.2.4.2. Pesca ....................................................................................................................... .......... 109
d.2.4.2.1. Principales especies ............................................................................................. .......... 110
d.2.4.2.2. Oferta, demanda y destino de la producción ........................................................ .......... 110
iv
d.2.5. Sistemas de producción artesanal y/o microempresarial ........................................... .......... 111

d.2.5.1. Principales productos ............................................................................................... .......... 111
d.2.5.2. Volumen de producción ........................................................................................... .......... 112
d.2.5.2.1. Tecnología empleada ............................................................................................ .......... 112
d.2.6. Sistema de producción minera.................................................................................... .......... 112
d.2.6.1. Principales productos ............................................................................................... .......... 112
d.2.6.2. Volúmenes de producción........................................................................................ .......... 112
D.3. RECURSOS TURÍSTICOS ........................................................................................... .......... 113
D.4. SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................................... .......... 113
d.4.1. Ferias y mercados ....................................................................................................... .......... 113

d.4.2. Principales productos comercializables y épocas....................................................... .......... 114
d.4.3. Sistema económico municipal..................................................................................... .......... 115
d.4.4. Sistema económico municipal en el contexto departamental y nacional.................... .......... 115
D.5. FUENTES Y USOS DE ENERGÍA ................................................................................ .......... 115
d.5.1. Empresas de servicios de energía .............................................................................. .......... 116

d.5.2. Cobertura domiciliaria y consumó percápita ............................................................... .......... 118
D.6. TRANSPORTE .............................................................................................................. .......... 118
d.6.1. Red vial, aeroportuaria y fluvial ................................................................................... .......... 118

d.6.1.1. Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase .................................... .......... 119
d.6.1.2. Número de comunidades con vías de comunicación .............................................. .......... 119
D.7. AMENAZAS .................................................................................................................. .......... 120
E. ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES .................................................. .......... 122
E.1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL ....... .......... 122
e.1.1. Organizaciones territoriales de base y asociaciones comunitarias ............................ .......... 123

e.1.2. Organizaciones sociales funcionales .......................................................................... .......... 125
e.1.3. Instituciones públicas .................................................................................................. .......... 127
e.1.4. Instituciones privadas .................................................................................................. .......... 128
E.2. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL .................................................... .......... 129
e.2.1. Capacidad instalada y recursos .................................................................................. .......... 131
v
E.3. PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIÓN .................................................... .......... 133
F. SITUACIÓN SOCIO ECONOMICA .................................................................................. .......... 134
F.1. INDICE DE PROBREZA ................................................................................................ .......... 134
f.1.1. Variables de pobreza ................................................................................................... .......... 135

f.1.1.1. Vivienda..................................................................................................................... .......... 135
f.1.1.2. Saneamiento básico .................................................................................................. .......... 136
f.1.1.3. Educación.................................................................................................................. .......... 137
F.2. ANÁLISIS DE INGRESOS ............................................................................................ .......... 137
f.2.1. Ingresos familiares monetarios y no monetarios ......................................................... .......... 137

f.2.2. Venta de productos agropecuarios .............................................................................. .......... 138
f.2.2.1. Producción de cultivos .............................................................................................. .......... 138
f.2.2.2. Producción pecuaria ................................................................................................. .......... 138
f.2.3. Migración ...................................................................................................................... .......... 139
f.2.4. Comercialización de productos artesanales y otros .................................................... .......... 139
f.2.5. Ingresos generales ....................................................................................................... .......... 139
G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ......................................................................... .......... 141
G.1. DE LA DINAMICA INTERNA ........................................................................................ .......... 141
g.1.1. Por cada uno de los aspectos ..................................................................................... .......... 141
G.2. DE LA DINAMICA EXTERNA ...................................................................................... .......... 146
g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente ................. .......... 149

g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta Institucional y
cooperación Institucional ......................................................................................................... 150
H. ANÁLISIS DE LA PROBLEMATICA ............................................................................... .......... 151
h.1. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA A NIVEL, GENERAL ......................................... .......... 151
h.2. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA POR CADA UNO DE LOS ASPECTOS............ .......... 152
h.2.1. Aspecto Físico - natural .............................................................................................. .......... 152

h.2.2. Aspecto Socio - culturales ........................................................................................... .......... 153
h.2.3. Aspecto Económico - productivo................................................................................. .......... 154
h.2.4. Aspecto Organizativo - Institucional ............................................................................ .......... 155
h.2.5. Árbol de potencialidades sobre la base de análisis de problemas ............................. .......... 156
vi
ESTRATEGIA DE DESARROLLO MUNICIPAL CONSOLIDADO 2003- 2007 COLOMI .. .......... 160
A. VISIÓN .......... ................................................................................................................ .......... 160
A.1. VOCACIONES............................................................................................................... .......... 160
a.1.1. Vocaciones identificadas ............................................................................................. .......... 160

a.1.1.1. Vocación agrícola ..................................................................................................... .......... 161
a.1.1.2. Vocación pecuaria .................................................................................................... .......... 161
a.1.1.3. Vocación turística ..................................................................................................... .......... 162
a.1.1.4. Vocación piscícola.................................................................................................... .......... 162
a.1.1.5. Vocación Forestal..................................................................................................... .......... 162
A.2. VISIÓN ESTRATEGICA ................................................................................................ .......... 165
a.2.1. Visión por cada uno de los aspectos .......................................................................... .......... 165
a.2.1.1. Económico productivo .............................................................................................. .......... 165
a.2.1.2. Físico ambiental ....................................................................................................... .......... 166
a.2.1.3. Desarrollo humano (Social)...................................................................................... .......... 166
a.2.1.5. Político institucional .................................................................................................. .......... 166
a.2.2. Visión Estratégica municipal ....................................................................................... .......... 166
A.3. OBJETIVOS .................................................................................................................. .......... 167
a.3.1. Objetivo general .......................................................................................................... .......... 167

a.3.2. Objetivo específicos .................................................................................................... .......... 167
a.3.2.1. Aspectos físico naturales ......................................................................................... .......... 167
a.3.2.2. Aspectos socio culturales ......................................................................................... .......... 167
a.3.2.3. Aspectos económicos productivos ........................................................................... .......... 168
a.3.2.4. Aspectos organizativos institucionales .................................................................... .......... 168
A.4. POLÍTICAS MUNICIPALES .......................................................................................... .......... 170
a.4.1. Por aspectos físico naturales ...................................................................................... .......... 170

a.4.2. Por aspectos socio culturales ..................................................................................... .......... 171
a.4.3. Por aspectos económicos productivos........................................................................ .......... 172
a.4.4. Por aspectos organizativos institucionales ................................................................. .......... 172
A.5. ESTRATEGIAS ............................................................................................................. .......... 172
a.5.1. Matriz FODA................................................................................................................ .......... 174

a.5.1.1. FODA de aspectos físico naturales.......................................................................... .......... 174
a.5.1.2. FODA de aspectos socio culturales ......................................................................... .......... 175
a.5.1.3. FODA de aspectos económicos productivos ........................................................... .......... 176
vii
a.5.1.4. FODA de aspectos organizativos institucionales ..................................................... .......... 177

a.5.2. Estrategias por programas .......................................................................................... .......... 178
a.5.2.1. Estrategias por aspectos físico naturales ................................................................ .......... 178
a.5.2.2. Estrategias por aspectos socio culturales ................................................................ .......... 178
a.5.2.3. Estrategias por aspectos económicos productivos .................................................. .......... 179
a.5.2.4. Estrategias por aspectos organizativos institucionales............................................ .......... 180
B. PROGRAMAS Y PROYECTOS ....................................................................................... .......... 180
B.1. DEMANDA .................................................................................................................... .......... 180
B.2. PROGRAMAS Y PROYECTOS .................................................................................... .......... 194
b.2.1. Programa: Desarrollo económico productivo ............................................................... .......... 196

b.2.1.1. Subprograma: Capacitación y asistencia técnica .................................................... .......... 196
b.2.1.2. Subprograma: Infraestructura productiva ................................................................ .......... 196
b.2.1.3. Subprograma: Infraestructura vial ............................................................................ .......... 196
b.2.1.4. Subprograma: Recursos hídricos............................................................................. .......... 197
b.2.1.5. Subprograma: Energético ........................................................................................ .......... 197
b.2.1.6. Subprograma: Turístico ............................................................................................ .......... 197
b.2.2. Programa: Recursos naturales y medio ambiente ...................................................... .......... 197
b.2.2.1. Subprograma: conservación y protección del medio ambiente ............................... .......... 198
b.2.2.2. Subprograma: Manejo de los recursos naturales y medio ambiente....................... .......... 198
b.2.2.3. Subprograma: Manejo sostenible de los recursos forestales .................................. .......... 198
b.2.3. Programa: Desarrollo humano .................................................................................... .......... 198
b.2.3.1. Subprograma: Saneamiento básico ......................................................................... .......... 198
b.2.3.2. Subprograma: Comunicación................................................................................... .......... 199
b.2.3.3. Subprograma: Educación......................................................................................... .......... 199
b.2.3.4. Subprograma: Salud ................................................................................................ .......... 199
b.2.3.5. Subprograma: Infraestructura urbana ...................................................................... .......... 199
b.2.3.6. Subprograma: Cultura y deporte .............................................................................. .......... 200
b.2.4. Programa: Fortalecimiento organizativo e institucional .............................................. .......... 200
b.2.4.1. Subprograma: Defensa y protección de la niñez y adolescencia ............................ .......... 200
b.2.4.2. Subprograma: Fortalecimiento de capacidades de las organizaciones sociales...... 200
b.2.4.3. Subprograma: Fortalecimiento municipal ................................................................ .......... 200
C. PRESUPUESTO............................................................................................................... .......... 201
C.1. ESTRUCTURA DE PROYECTOS Y PROGRAMAS .................................................... .......... 201
c.1.1. Proyección de ingresos gastos municipales ............................................................... .......... 208
c.1.1.1. Análisis presupuestario inicial y devengado gestión 1998 – 2002 de Coparticipación

Tributaria.......... .................................................................................................................... 208
viii
c.1.1.1.1 Calculo del factor porcentual de crecimiento promedio por Coparticipación

Tributaria.......... .................................................................................................................. 209
c.1.1.1.2. Descripción del cálculo de techos presupuestarios anuales para el quinquenio por
Coparticipación Tributaria ..................................................................................... .......... 210
c.1.1.2. Análisis presupuestario inicial y devengado gestión 1998 – 2002 de Recursos
propios.......... ....................................................................................................................... 211
c.1.1.2.1. Calculo del factor porcentual de crecimiento promedio de Recursos
propios.............................................................................................................................. 212
c.1.1.2.2. Descripción del cálculo de techos presupuestarios anuales para quinquenal de
Recursos Propios.......... ................................................................................................... 213
c.1.1.3. Recursos de HIPC - II.......... ............................................................................................... 213
c.1.1.4. Presupuesto Estimado de Recursos del Gobierno Municipal del Quinquenio.......... ......... 214
c.1.1.5. Presupuesto Estimado de Recursos del Gobierno Municipal para gastos corrientes... 215
c.1.1.6. Presupuesto Estimado de Recursos del Gobierno Municipal para Inversión .......... .......... 216
C.2. PRESUPUESTO ESTIMADO FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA INVERSIÓN..... 219
C.3. PRESUPUESTO QUINQUENAL .................................................................................. .......... 215
c.3.1. Proyección Quinquenal de fondos destinados a inversión y Gastos de

funcionamiento. ...................................................................................................................... 220
c.3.2. Programación quinquenal por años ............................................................................ .......... 221
D. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN ...................................................................................... .......... 241
D.1. MARCO INSTITUCIONAL ............................................................................................ .......... 241
d.1.1. Marco institucional de roles de los actores sociales ................................................... .......... 241
d.1.1.1. Alcalde Municipal ..................................................................................................... .......... 242
d.1.1.2. Consejo Municipal .................................................................................................... .......... 242
d.1.1.3. Comité de Vigilancia ................................................................................................ .......... 242
d.1.1.4. Organizaciones Territoriales de Base ...................................................................... .......... 243
d.1.1.5. Instituciones Públicas ............................................................................................... .......... 243
d.1.1.6. Instituciones Privadas .............................................................................................. .......... 243
D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN................................................................................ .......... 243
D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ......................................................................... .......... 244
d.3.1. Modalidades y responsabilidades de la estrategia de financiamiento ........................ .......... 245
D.4. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EAVALUACION MUNICIPAL (SSEM)..................... .......... 246
ix
d.4.1. Niveles de participación en el SSEM .......................................................................... .......... 248

d.4.1.1.Primer nivel municipal ............................................................................................... .......... 248
d.4.1.1.1. Gobierno municipal ............................................................................................... .......... 248
d.4.1.1.2. Comité de vigilancia .............................................................................................. .......... 249
d.4.1.1.3. Organizaciones territoriales de base .................................................................... .......... 249
d.4.1.2. Segundo nivel: Departamental ................................................................................. .......... 250
d.4.1.3. Tercer nivel: Nacional .............................................................................................. .......... 250
d.4.2. Instrumentos del SSEM .............................................................................................. .......... 251
d.4.2.1. El SSEM computarizado municipal .......................................................................... .......... 251
d.4.2.2. Cuaderno del comité de vigilancia ........................................................................... .......... 251
d.4.2.3. Cuaderno de las organizaciones territoriales de base ............................................. .......... 252
d.4.3. Participación de los actores en el SSEM .................................................................... .......... 253
d.4.3.1. Concejo municipal .................................................................................................... .......... 253
d.4.3.2. Alcalde o ejecutivo ................................................................................................... .......... 253
d.4.3.3. Comité de vigilancia ................................................................................................. .......... 253
d.4.3.4. Organizaciones territoriales de base........................................................................ .......... 254
d.4.3.5. Prefectura ................................................................................................................. .......... 254
d.4.4. Productos esperados con el SSEM ............................................................................ .......... 254
d.4.4.1. Reportes ................................................................................................................... .......... 254
d.4.4.2. Identificación de problemas ..................................................................................... .......... 254
d.4.5. Fases para la implementación del SSEM en el nivel municipal ................................. .......... 255
d.4.5.1. Fase de preparación ................................................................................................ .......... 255
d.4.5.1.1. Taller de presentación ........................................................................................... .......... 255
d.4.5.1.2. Ordenamiento de la información ........................................................................... .......... 256
d.4.5.1.3. Taller de capacitación en el uso e interpretación del SSEM computarizado ........ .......... 256
d.4.5.1.4. Taller de capacitación a los miembros del comité de vigilancia en el manejo e
interpretación del cuaderno................................................................................... .......... 257
d.4.5.2. Fase de operación ................................................................................................... .......... 257
d.4.5.2.1. Reunión para transferencia de información del Gobierno Municipal al Comité
de Vigilancia ........................................................................................................... .......... 257
d.4.5.2.2. Taller de capacitación en manejo e interpretación de cuaderno de organizaciones
territoriales de base ............................................................................................... .......... 258
d.4.5.2.3. Reunión por cantones y/o distritos para la transferencia de información del comité
de vigilancia a los representantes de las OTB’s. ................................................... .......... 259
d.4.5.3. Fase de acompañamiento ........................................................................................ .......... 260
d.4.6. Modalidades y responsables de seguimiento y evaluación ........................................ .......... 260
d.4.6.1. Seguimiento ............................................................................................................. .......... 260
d.4.6.2. Evaluación anual ...................................................................................................... .......... 261
d.4.6.3. Evaluación quinquenal ............................................................................................. .......... 262
x
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1 Distritos ........................................................................................................ .......... 5

Cuadro 2 Distribución de comunidades y Juntas Vecinales por Distritos .................. .......... 7
Cuadro 3 Comunidades y/o Juntas Vecinales, ubicación por pisos ecológicos ......... .......... 15
Cuadro 4 Temperatura promedio ºC por mes ............................................................. .......... 17
Cuadro 5 Precipitación pluvial en (mm) por mes ........................................................ .......... 18
Cuadro 6 Existencia de flora por pisos ecológicos ..................................................... .......... 22
Cuadro 7 Existencia de fauna silvestre por pisos ecológicos ..................................... .......... 23
Cuadro 8 Especies forestales ..................................................................................... .......... 24
Cuadro 9 Índice de masculinidad ................................................................................ .......... 32
Cuadro 10 Población por grupos de edad y sexo ......................................................... .......... 32
Cuadro 11 Población por distritos ................................................................................. .......... 35
Cuadro 12 Destino de la emigración temporal a las diferentes provincias, departamentos y
otros países ................................................................................................. .......... 36
Cuadro 13 Destino de la emigración definitiva, edad y ocupación ............................... .......... 37
Cuadro 14 Planificación familiar ................................................................................... .......... 38
Cuadro 15 Tasa de analfabetismo y asistencia escolar ............................................... .......... 40
Cuadro 16 Calendario festivo y ritual ............................................................................ .......... 42
Cuadro 17 Calidad y cobertura de los servicios de educación ..................................... .......... 44
Cuadro 18 Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento ............................... .......... 45
Cuadro 19 Número de matriculados por sexo, grado y unidad educativa .................... .......... 47
Cuadro 20 Tasa de deserción por sexo y unidad educativa......................................... .......... 49
Cuadro 21 Número de profesores y administrativos por unidad educativa .................. .......... 51
Cuadro 22 Centros de capacitación no formal.............................................................. .......... 54
Cuadro 23 Número de inscritas, retiradas, postergados y promovidos por la Academia
Virgen del Rosario ....................................................................................... .......... 55
Cuadro 24 Número de inscritos, retirados, postergados y promovidos del
CETHA – Colomi ......................................................................................... .......... 56
Cuadro 25 Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud
Gestión 1998 – Colomi ................................................................................ .......... 59
Cuadro 26 Número, tipo y cobertura de los establecimientos de salud ....................... .......... 61
Cuadro 27 Ubicación y distancias de los establecimientos de salud ........................... .......... 62
Cuadro 28 Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud .................... .......... 64
Cuadro 29 Personal medico y paramédico por establecimiento .................................. .......... 65
Cuadro 30 Cobertura de consultas medicas, enfermería y partos ............................... .......... 66
xi
Cuadro 31 Cobertura y atención de enfermedades mas frecuentes en menores de 5

años, vacunación a la población y canina ................................................. .......... 67
Cuadro 32 Epidemiología - población vacunada de 0 a 1 año ..................................... .......... 68
Cuadro 33 Morbilidad municipio de Colomi .................................................................. .......... 69
Cuadro 34 Cobertura de agua potable ......................................................................... .......... 70
Cuadro 35 Eliminación de excretas .............................................................................. .......... 73
Cuadro 36 Materiales de construcción usados en las viviendas .................................. .......... 75
Cuadro 37 Existencia de tumbado y revoque en las viviendas .................................... .......... 75
Cuadro 38 Número de ambientes por vivienda ............................................................ .......... 76
Cuadro 39 Medios de comunicación existentes en la Sección Municipal .................... .......... 77
Cuadro 40 Tamaño y uso de la tierra (ha.) ................................................................... .......... 78
Cuadro 41 Superficie cultivada por distritos ................................................................. .......... 80
Cuadro 42 Porcentaje del tamaño de la propiedad familiar.......................................... .......... 80
Cuadro 43 Porcentaje con o sin títulos y formas de tenencia de la tierra por familias ............ 81
Cuadro 44 Principales cultivos ...................................................................................... .......... 82
Cuadro 45 Principales variedades ................................................................................ .......... 83
Cuadro 46 Rotación de cultivos .................................................................................... .......... 84
Cuadro 47 Promedios de superficie cultivada por especies y distritos ........................ .......... 85
Cuadro 48 Rendimiento promedio por cultivo............................................................... .......... 86
Cuadro 49 Plagas y enfermedades y su control en los cultivos ................................... .......... 88
Cuadro 50 Costos de producción de cultivo de papa bajo riego .................................. .......... 90
Cuadro 51 Costos de producción de cultivo de papa sin riego .................................... .......... 91
Cuadro 52 Costos de producción de cultivo de oca ..................................................... .......... 92
Cuadro 53 Costos de producción de cultivo de papalisa.............................................. .......... 93
Cuadro 54 Costos de producción de cultivo de haba ................................................... .......... 94
Cuadro 55 Costos de producción de cultivo de cebada ............................................... .......... 95
Cuadro 56 Costos de producción de cultivo de avena ................................................. .......... 96
Cuadro 57 Costos de producción de cultivo de trigo .................................................... .......... 97
Cuadro 58 Costos de producción de cultivo maíz ........................................................ .......... 98
Cuadro 59 Costos de producción de cultivo arveja ...................................................... .......... 99
Cuadro 60 Población pecuaria de principales especies ............................................... .......... 100
Cuadro 61 Enfermedades pecuarias ............................................................................ .......... 104
Cuadro 62 Especies forestales y usos.......................................................................... .......... 105
Cuadro 63 Especies arbóreas forestadas en el Municipio de Colomi .......................... .......... 107
Cuadro 64 Producción y procedencia de pescado en Bolivia ...................................... .......... 109
Cuadro 65 Empresas asociadas ................................................................................... .......... 110
Cuadro 66 Producción de trucha por año ..................................................................... .......... 110
xii
Cuadro 67 Demanda de pescado en Cochabamba ..................................................... .......... 111

Cuadro 68 Productos artesanales ................................................................................ .......... 112
Cuadro 69 Ferias y mercados de comercialización de productos agrícolas
y pecuarios.......... ................................................................................................... 114
Cuadro 70 Uso y forma de energía que utilizan las familias ........................................ .......... 116
Cuadro 71 Cobertura de servicios de energía eléctrica ............................................... .......... 118
Cuadro 72 Principales tramos y longitudes de vinculación .......................................... .......... 119
Cuadro 73 Vías de comunicación y calidad de transporte ........................................... .......... 120
Cuadro 74 Organizaciones territoriales de base (OTB's) ............................................. .......... 123
Cuadro 75 Principales organizaciones sociales funcionales ........................................ .......... 124
Cuadro 76 Instituciones públicas con presencia en la Sección Municipal ................... .......... 127
Cuadro 77 Instituciones privadas que trabajan en la Sección Municipal ..................... .......... 128
Cuadro 78 Recursos económicos de coparticipación, propios, HIPC – II y otros ........ .......... 132
Cuadro 79 Relación de ejecución presupuestaria ........................................................ .......... 132
Cuadro 80 Características de las viviendas.................................................................. .......... 135
Cuadro 81 Porcentaje de comunidades con diferentes fuentes de abastecimiento de
Agua para consumo .................................................................................... .......... 136
Cuadro 82 Medios de eliminación de excretas ............................................................. .......... 136
Cuadro 83 Relación de ingresos y gastos por familia .................................................. .......... 140
Cuadro 84 Vocaciones priorizadas ............................................................................... .......... 161
Cuadro 85 Vocaciones de acuerdo a las potencialidades del municipio por distritos ............. 164
Cuadro 86 Demandas por comunidades y/o Juntas Vecinales .................................... .......... 181
Cuadro 87 Proyectos por programas y costos estimados (expresado en dólares
Americanos) ............................................................................................... .......... 201
Cuadro 88 Análisis presupuestario recursos de coparticipación tributaria (expresado
en bolivianos) ............................................................................................. .......... 209
Cuadro 89 Análisis de presupuesto devengado (expresado en bolivianos)................. .......... 210
Cuadro 90 Presupuesto estimado de coparticipación tributaria para el quinquenio
(expresado en bolivianos) ........................................................................... .......... 211
Cuadro 91 Análisis presupuestario de recursos propios (expresado en bolivianos) .... .......... 212
Cuadro 92 Análisis de presupuesto devengado (expresado en bolivianos)................. .......... 212
Cuadro 93 Presupuesto estimado de recursos propios para el quinquenio
(expresado en bolivianos) ........................................................................... .......... 213
Cuadro 94 Presupuesto estimado de recursos del gobierno municipal (expresado
en dólares americanos) .............................................................................. .......... 214
Cuadro 95 Presupuesto estimado para gastos de funcionamiento del gobierno
Municipal de Colomi (expresado en dólares americanos) .......................... .......... 215
xiii
Cuadro 96 Presupuesto destinado de coparticipación tributaria y recursos propios

para gastos de funcionamiento (expresado en dólares americanos) ......... .......... 216
Cuadro 97 Presupuesto estimado quinquenal para inversión (expresado
en dólares americanos) ............................................................................... .......... 216
Cuadro 98 Presupuesto estimado de recursos municipales destinados a gastos
de funcionamiento e inversión (expresados en dólares americanos)......... .......... 217
Cuadro 99 Presupuesto por programas y fuentes de financiamiento .......................... .......... 219
Cuadro 100 Proyección quinquenal (expresado en dólares americanos) ...................... .......... 220
Cuadro 101 Presupuesto quinquenal por fuentes de financiamiento ............................. .......... 221
Cuadro 102 Roles de los actores sociales e instituciones .............................................. .......... 241
Cuadro 103 Responsabilidades de la estrategia de ejecución ....................................... .......... 246
Cuadro 104 Consolidado de niveles, actores, roles e instrumentos............................... .......... 252
Cuadro 105 Documentos, instrumentos, responsabilidades, técnicas y productos
para el seguimiento ..................................................................................... .......... 260
Cuadro 106 Informes, instrumentos, responsabilidades, técnicas y productos
para la evaluación anual ............................................................................. .......... 261
Cuadro 107 Informes, instrumentos, responsabilidades, técnicas y productos
para la evaluación quinquenal .................................................................... .......... 262
xiv
INDICE DE GRAFICOS
Gráfico 1 Temperatura ................................................................................................ .......... 18

Gráfico 2 Precipitaciones ............................................................................................ .......... 19
Gráfico 3 Principales características de los suelos .................................................... .......... 21
Gráfico 4 Inclemencias del tiempo .............................................................................. .......... 29
Gráfico 5 Población por grupos de edad y sexo ......................................................... .......... 33
Gráfico 6 Crecimiento poblacional .............................................................................. .......... 39
Gráfico 7 Porcentaje de doctrinas religiosas .............................................................. .......... 42
Gráfico 8 Organigrama dirección distrital de educación Colomi................................. .......... 43
Gráfico 9 Crecimiento de unidades educativas a nivel seccional............................... .......... 46
Gráfico 10 Número de matriculados por sexo y unidad educativa ............................... .......... 48
Gráfico 11 Porcentaje de deserción por sexo............................................................... .......... 50
Gráfico 12 Porcentaje de retirados, postergados y promovidos CETHA – Colomi ...... .......... 56
Gráfico 13 Organigrama dirección distrital de salud valle puna Nº VI - Colomi ........... .......... 60
Gráfico 14 Porcentaje de población infantil vacunada ................................................. ......... 68
Gráfico 15 Comunidades y/o Juntas Vecinales con servicio de agua potable ............. .......... 71
Gráfico 16 Distribución de la superficie ocupada ......................................................... .......... 79
Gráfico 17 Superficie ocupada por distritos ................................................................. .......... 79
Gráfico 18 Superficie total cultivable en porcentaje ..................................................... .......... 86
Gráfico 19 Población pecuaria por especie .................................................................. .......... 102
Gráfico 20 Porcentaje de superficie arbórea forestada en la Sección Municipal ......... .......... 108
Gráfico 21 Organigrama estructural de H. A. Municipal Colomi ................................... .......... 130
Grafico 22 Árbol de potencialidades aspectos físico - naturales .................................. .......... 156
Gráfico 23 Árbol de potencialidades aspectos socio - culturales ................................. .......... 157
Gráfico 24 Árbol de potencialidades aspectos económico - productivos ..................... .......... 158
Gráfico 25 Árbol de potencialidades aspectos organizativo - institucionales ............... .......... 159
Gráfico 26 Vocación del municipio de Colomi .............................................................. .......... 163
Gráfico 27 Objetivos estratégicos para el quinquenio 2003 – 2007 ............................. .......... 169
Gráfico 28 Estructura de la estrategia concertada ....................................................... .......... 173
Gráfico 29 Estructura de los programas – subprogramas dentro el plan
de desarrollo municipal ajustado 2003 - 2007 ............................................ .......... 195
Gráfico 30 Proyección estimada de los recursos financieros para inversión ............... .......... 217
Gráfico 31 Porcentaje de presupuesto coparticipación tributaria, Recursos propios
y HIPC – II ................................................................................................... ........... 220
Gráfico 32 Porcentaje de presupuesto programado por fuentes de financiamiento................ 221
xv
INDICE DE MAPAS
Mapa Nº 1 LOCALIZACIÓN POLÍTICA A NIVEL NACIONAL ...................................... .......... 3

Mapa Nº 2 LOCALIZACIÓN POLÍTICA A NIVEL DEPARTAMENTAL ......................... ......... 4
Mapa Nº 3 TERRITORIO MUNICIPAL POR DISTRITOS ............................................ ......... 6
Mapa Nº 4 USO ACTUAL DE TIERRAS....................................................................... ......... 9
Mapa Nº 5 CLASIFICACIÓN DEL SUELO EN FUNCIÓN A UNIDADES FISIOGRAFICAS.. 12
Mapa Nº 6 VEGETACIÓN ............................................................................................. ......... 14
Mapa Nº 7 DENSIDAD DEMOGRÁFICA POBLACIONAL ........................................... ......... 31
Mapa Nº 8 ASENTAMIENTOS HUMANOS .................................................................. ......... 34
Mapa Nº 9 INFRAESTRUCTURA DE EDUCACIÓN. ................................................... ........ 52
Mapa Nº 10 INFRAESTRUCTURA DE SALUD .............................................................. ......... 63
Mapa Nº 11 SISTEMAS DE SERVICIO DE AGUA POTABLE ....................................... ......... 72
Mapa Nº 12 SANEAMIENTO BÁSICO ........................................................................... ......... 74
Mapa Nº 13 RED DE ENERGIA ELECTRICA ................................................................ ......... 117
Mapa Nº 14 AMENAZAS................................................................................................. ........ 121
xvi
INDICE
Anexo 1 Fichas Técnicas de Proyectos y Actividades.
Anexo 2 Lista de Demandas Priorizadas en los Talleres por Comunidad y

Juntas Vecinales.
Anexo 3 Aprobación del Concejo Municipal y del Comité de Vigilancia.
Anexo 4 Documentos del Proceso de Ajuste del Plan de Desarrollo

Municipal de Colomi 2003 – 2007.
4.1. Conformación del Equipo técnico Ampliado
4.2. Convocatorias
4.3. Actas de Compromisos de los Dirigentes de los Cinco Distritos
4.4. Registro de Participantes a Facilitadores y Planillas de entrega de Material
4.5. Solicitud de Información a Instituciones de Desarrollo
4.6. Demandas Priorizadas por el Consejo Municipal, Ejecutivo y Cambio de
Necesidades
4.7. Actas de Validación del Diagnostico, Visión, Estrategia de Desarrollo,
Programa de Inversión y Estrategia de Ejecución
4.8. Cartas Despachadas por PRODISEC
4.9. Autorizaciones de Pago
xvii
Gobierno Municipal de Colomi – Plan de Desarrollo Ajustado 2003 - 2007
INTRODUCCION
El Gobierno Municipal de Colomi, el Proyecto de Inversión Rural Participativa PDCR II y la

Organización no Gubernamental Programa de Desarrollo Integral Socio Ecológico (PRODISEC),
dentro del proceso de aplicación de la Ley de Participación Popular, Ley de Municipalidades, Ley
del Diálogo Nacional, Ley de Unidades Políticas Administrativas y la Ley Para la Reducción de
Riesgos y Atención a Desastres y/o emergencias, han acordado realizar el AJUSTE DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL de Colomi, documento que delineara la proyección para las gestiones
2003 - 2007, para la cual se usa la metodología de Planificación Participativa Municipal.
El Plan de Desarrollo Municipal Ajustado, permitirá a la región incrementar el Desarrollo en los

siguientes ejes temáticos principalmente en aspecto Económico, Humano, Físico-Ambiental e
Institucional, de la Gobernabilidad y de la Democracia Participativa.
El documento consta de dos tomos:
El primer tomo consta de dos partes importantes del proceso:
 El Diagnóstico Municipal Consolidado (DMC), cuyo documento refleja las potencialidades y

limitaciones, por aspectos: físico-naturales, socio culturales, económico productivo y
organizativo institucional, las cuales contribuirán a estructurar la estrategia de desarrollo.
 La Estrategia de Desarrollo Municipal, considera aspectos de visión, vocación y demandas;

que orientan a diseñar políticas estratégicas, para la distribución equitativa de los fondos
disponibles de: Coparticipación Tributaria, recursos Propios, Recursos de Ayuda contra la
Pobreza del HIPC II, Fondo Productivo Social (FPS) y otros ingresos, que en lo futuro tendrán
efecto multiplicador que ira directamente a la sociedad civil del Municipio de Colomi.
El segundo tomo consta de anexos referidos a:
 Resolución Municipal de aprobación del PDM Ajustado, emitido por el Concejo Municipal.
 Pronunciamiento de aprobación del PDM Ajustado, emitido por el Comité de Vigilancia.
 Informe de Actividades documentado de todo el proceso del Ajuste del PDM.
 Fichas Técnicas de proyectos y de actividades por año programado.
El documento del PDM Ajustado de Colomi en sus dos tomos viene a constituirse en un
instrumento de importancia regional, para lograr los objetivos trazados hacia un desarrollo
municipal en particular y del departamento en general.
El Plan de Desarrollo Municipal debe difundirse y estar al alcance de toda la sociedad civil, con el
objetivo de permitir el progreso de la Sección Municipal.
1
4.9. Autorizaciones de Pagos
2
ANEXO 4
3
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AJUSTADO 2003 -2007
Honorable Concejo Municipal
Presidente: Zenón Villarroel P.

Vicepresidente: Elmer Vasquez Q.
Secretario: Rusubert Cayo A.
Concejal: Pedro Tenorio F.
Concejal: Alejandro Peña R
Honorable Alcaldía Municipal
H. Alcalde Municipal: Felíx Veizaga Zurita

Oficial Mayor: Ronal Bernabé B.
Director de Finanzas Abdón Chugar P.
Director de OO PP. Orlando Ali C.
Director de Desarrollo Agropecuario: Oscar Peredo B.
Presidente: Prof. Nicolás Pardo G.

Vicepresidente: Salomón Huara C.
Secretario de Actas: Benito Terceros T.
Secretario de Hacienda: Félix Suárez M.
Primer Vocal Juvenal Cornejo
Entidad Ejecutora – PRODISEC (Programa de Desarrollo Integral Socio – Ecológico)
Director: Lic. Cidar Vargas A.

Coordinador: Ing. Tito Inturias G.
Técnico 1 Agr. Mario Peredo L.
Técnico 2 Agr. Gonzalo Mendieta V.
Secretaria Cont. Gral. Sandra Sandoval
M.
Equipo Técnico Municipal H. Municipal Colomi
Dir. de Desarrollo Agropecuario: Oscar Peredo B.

Técnico Sanitario (UTIM): Pastor Villarroel
Entidades Financieras
 Prefectura del Departo de Cochabamba, Viceministerio de Planificación y
Participación Popular, Programa de Desarrollo de Comunidades Rurales
PDCR - II
 Gobierno Municipal de Colomi
4
Aprobación del
Concejo Municipal y del
5
A. ASPECTOS ESPACIALES
A.1. UBICACION GEOGRAFICA
Colomi es la Segunda Sección Municipal de la Provincia Chapare del Departamento de

Cochabamba, se encuentra en la carretera interdepartamental Cochabamba – Santa Cruz a 49
kilómetros al noreste de la capital del Departamento de Cochabamba, a una altitud promedio
de 3.400 msnm.
a.1.1. Latitud y longitud
La Sección Municipal, geográficamente se encuentra ubicada al sur de la provincia Chapare,

de acuerdo a las Cartas del Instituto Geográfico Militar, las coordenadas respecto al meridiano
de Grenwich son: 16° 56' 02'' - 17° 23' 34'' de latitud sur y 65° 33' 15'' - 66° 20' 34'' de longitud
oeste.
a.1.2. Límites territoriales
La Provincia Chapare limita al norte con el departamento del Beni, al sur con las Provincias
Esteban Arze y Germán Jordán, al este con las Provincias Punata, Tiraque y Carrasco y al
oeste con las Provincias Cercado, Quillacollo y Ayopaya. Esta constituida por 3 secciones
municipales: Sacaba es la primera sección y capital de la provincia, Colomi segunda sección y
Villa Tunari tercera sección municipal.
Por tanto la Segunda Sección Municipal Colomi limita al norte y este con la sección municipal
de Villa Tunari y Tiraque, al sur con la sección municipal de Sacaba y al oeste con la provincia
Quillacollo y Ayopaya, cuya extensión territorial es de 3.662,96 kilómetros cuadrados
aproximadamente.
A.2. DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA
El Honorable Congreso Nacional, mediante C.S.L. del 13 de Noviembre de 1945 promulga la

creación de la Segunda Sección Municipal de la Provincia Chapare del departamento de
Cochabamba, durante la presidencia del Teniente Coronel Gualberto Villarroel; considerando
en su jurisdicción a los cantones de San José, Tablas Monte y Candelaria y designándose
como capital de esta sección al Cantón Colomi según mención de la Ley M.L. del 8 de octubre
de 1913, desde la Ley de Participación Popular el Cantón de Aguirre llega a pertenecer
administrativamente al Municipio de Colomi.
2
La cronología de la creación de la Provincia Chapare, de sus diferentes cantones y secciones a

través del análisis de diferentes resoluciones, decretos y leyes, permite establecer la siguiente
relación histórica:
 El poblado de Colomi fue fundado el 10 de septiembre de 1853, un año antes de la
creación de la Provincia Chapare.
 Posteriormente, fueron anexadas a esta jurisdicción las comunidades de: Espíritu Santo
(R.S. del 24 de abril de 1888; INE 1919; C.G.R.B. 1939, L.E. 1956); Corani (Ref. id.anterior,
excepto R.S. 1888); Incachaca (Ref.id. de Paracti); Cañaveral (Ref.id. Paracti) y Huaycani
(Ref. solo IGM, 1976).(PDM 1998 –2002).
La fundación de esta sección se debió principalmente, al asentamiento rápido de personajes

interesados en la fertilidad de sus tierras y a la situación estratégica de tránsito de
comercialización de los productos del valle y del trópico. Esta Villa fue fundada por los
ciudadanos Nicolás y Pablo Céspedes, colaborados por el Rev. Padre José Maria Anzoleaga,
en homenaje a San Nicolás (Ref. Monografía Prov. Chapare, 1995).
a.2.1. Distritos y cantones
La Sección Municipal de Colomi,

Cuadro 1 Distritos
políticamente esta dividido en cinco
Distritos, como resultado del proceso de
Nº NOMBRE DE REFERENCIA
distritación impulsado por la Dirección LOS DISTRITOS
de Fortalecimiento Municipal de I Colomi Capital de Sección
Cochabamba (a fines de 1996 e inicios II Candelaria Comunidad
III Tablas Monte Comunidad
de 1997), (PDM, 1998-2002). IV San José Comunidad
Actualmente se mantiene los cinco V Aguirre Comunidad
distritos, según se detalla en el cuadro 1 FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas

comunales, PRODISEC (Marzo 2002).
y Mapa 3 Territorio Municipal por
Distritos.
Distrito I – Colomi, Es la Capital de la Sección Municipal, donde se encuentran la mayor
infraestructura de servicios; área urbana del municipio y eje de las actividades centrales
administrativas municipales. Limita al este con el municipio de Tiraque y distrito de Aguirre, al
oeste con los municipios de Sacaba y Quillacollo, al norte con los distritos de San José y
Candelaria y al sud con el municipio de Sacaba.
3
Distrito II – Candelaria, se ubica en la parte sud oeste de la sección municipal, limita al este
con el distrito de Colomi y San José, al oeste con el municipio de Quillacollo, al norte con el
Distrito de Tablas Monte y al sud con el distrito de Colomi y Municipio de Sacaba.
Distrito III – Tablas Monte, limita al este con la tercera Sección Villa Tunari y distrito de San
José, al oeste con el municipio de Tiquipaya, al norte con el municipio de Ayopaya y la tercera
sección de Villa Tunari y al sud con el distrito de Candelaria y el municipio de Tiquipaya.
Distrito IV – San José, se ubica al noreste de la sección municipal, limita al este con el
municipio de Villa Tunari y Tiraque, al oeste con Tablas Monte y Candelaria, al norte con
Municipio de Villa Tunari, y al sud con el distrito de Colomi y municipio de Tiraque. Actualmente
los limites entre los municipio de Colomi y Villa Tunari no están definidos, lo cual será resuelto
en las instancias legales del poder Ejecutivo y Legislativo.
Distrito V – Aguirre, limita al este con el municipio de Tiraque, al oeste y norte con el distrito
de Colomi y al sud con el municipio de Sacaba y Tiraque.
Aguirre a partir de la promulgación y aprobación de la Ley de Participación Popular, pertenece
administrativamente al municipio de Colomi, sin embargo territorialmente pertenece al
municipio de Sacaba, lo cual tiene que ser resuelto por las instancias legales.
a.2.2. Comunidades y centros poblados
A continuación se detallan las Comunidades correspondientes a cada distrito y son:
Cuadro 2 Distribución de comunidades y/o Juntas Vecinales por Distritos
DISTRITO NOMBRE COMUNIDADES Y/O JUNTAS VECINALES

I Colomi J.V. Zona Central; J.V. Zona Oeste; J.V. Zona Sud; J.V. Zona Norte; J.V. Barrio
Barrientos; Kanco; 2ª. Sora Sora; Rosario; Santa Bárbara A; Cooperativa Santa
Bárbara; Chullpani Grande; Chullpani Chico; Paracaya Chullpani Chico;
Pucara; La Guinda; Liriuni; Chomoco; 1° Toncoli; 2° Toncoli; Afectado Sora
Sora; 1° Sora Sora; 1° Kayarani; 2° Kayarani; 3° Kayarani; P'alta Loma; Churo
Alto; Afectado Tumuyo; Salto A; Columayo; Huankuni; Cooperativa Santa
Isabel – Tambo Pampa; Valle de Colomi
ra
II Candelaria Pueblo Zona Norte; Pueblo Zona Sud; 1 Candelaria; 2° Candelaria; Alto San
Isidro; Pie de Gallo Bajo; Pie de Gallo Alto; Corral Grande; Balcón; Monte
K'asa; Chimpa Rancho; Rodeo Alto; Afectado Corani; Yana Q'ocha; Chullpani;
Salto B; Pico Central; Kuri Mayu
III Tablas Monte Corani Pampa; San José; Maica Monte; Mosoj Llajta; Cañaveral; Villa Jorka;
Villa Flores; Chulumani; Duraznos; Río Negro; Tablas Monte; San Julián; Puca
Mayu A; Lagunillas; Kalliri Ucuchi; Villa Naranjos; Corani B; Alto Corani; Villa
Mendoza; 15 de Agosto; Villa Barrientos; Maravillas Grande; Villa Loreto; Puca
Mayu D; Villa Nueva; Río Bateón
IV San José Villa Esperanza; Campo Vía; Banda Azul; Santa Rosa; San José; Santa Isabel;
Miguelito; P'aracti; La Playa; Locotal; Cooperativa Nueva Naradavan;
Lagunitas; Chocolatal; Balta Alegre; Juntas Corani
ro do
V Aguirre Avaroa; 1 Aguirre; 2 Aguirre; 16 de Julio; Rodeo Chico; Alto Aguirre; Q'ontu;
Barrientos
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales, PRODISEC (Marzo 2002).
Los
pia a base dedistritos
encuestasdifieren en PRODISEC
comunales, población (Marzo
y en el2002).
número
de OTB´s (ver mapa 7). El distrito de Colomi
cuenta con 5 Juntas Vecinales, 2 Cooperativas y 25 Comunidades; las juntas vecinales
7
comprenden una población mayor a 1000 habitantes, considerándose el centro mas poblado
de toda la sección municipal, las cooperativas tienen una población mayor a 50 y 300
habitantes y finalmente las comunidades tienen una población menor a 50 y mayor a 500
habitantes. El distrito de Candelaria cuenta con 18 Comunidades con una población menor a
50 y mayor a 500 habitantes. El distrito Tablas Monte cuenta con 25 comunidades con una
población menor a 50 y mayor a 500 habitantes. El distrito San José cuenta con 14
comunidades y una cooperativa con una población mayor a 50 y 300 habitantes y el distrito
de Aguirre tiene 8 comunidades de los cuales cuatro tienen una población mayor a 100
habitantes y el resto una población mayor a 300 habitantes.
A.3. MANEJO ESPACIAL
a.3.1. Uso y ocupación del espacio
Por las condiciones medio ambientales de clima variado, suelos fértiles y profundos, recursos
naturales en abundancia de amplia biodiversidad, los pobladores se dedican principalmente a
las actividades agrícolas, pecuarias y turísticas. En la agricultura los cultivos más importantes
son papa, haba, locoto, oca, papalisa, destacándose como los cultivos que generan ingresos
económicos considerables; aunque muchos de los pobladores se dedican al cultivo de maíz,
guinda, cereza, maní, yacon, yuca, cúrcuma, jengibre, cítricos, plátano y entre otros, etc.
La pecuaria se concentra principalmente en la crianza de ganado bovino, ovino, porcino,

equino, aves de corral y conejos principalmente. Donde la producción se destina para el
autoconsumo, o como en algunos casos cuando se encuentran en situaciones criticas,
recurren a este recurso para cubrir su sustento familiar, considerándose para los agricultores
como su caja de ahorro.
La piscicultura, concentrada en la crianza de varias especies comerciales, está a cargo de la

Asociación Agropecuaria Integral con inversión íntegramente privada, que merece la atención
del gobierno municipal y central para una mayor promoción e incentivo a este sector
importante que en el futuro vaya a beneficiar a toda la sección municipal y su entorno.
El turismo, actualmente no esta siendo bien aprovechado, puesto que la sección Municipal
tiene suficientes recursos turísticos como: la Laguna de Corani, Incachaca, Las Pozas, el
Camino de los Incas, Bosques de Quewiñas y en una pequeña proporción de Puya Raimundi,
etc.; Colomi necesita de instrumentos y medios necesarios para realizar nuevas
exploraciones, para luego promocionarlas.
En la mapa 4 se ilustra el uso actual de tierras, donde se considera la superficie de uso

restringido, con cultivos y de uso múltiple.
8
B. ASPECTOS FISICO-NATURALES
B.1. CARACTERISTICAS DEL ECOSISTEMA
b.1.1. Altitudes
En Colomi de manera general, se puede distinguir un ecosistema variado con diferentes pisos
altitudinales, que van desde 100 hasta 4.800 msnm, caracterizándose en ella las: Zona
Montañosa o de Puna, Montañas Altas y Montañas Bajas, con la Zona Subtropical, Zona
Montañosa Baja Subtropical, Zona Tropical y Subtropical o de los Yungas y Zona de Llanura.
Como característica relevante, tiene las Cordilleras Oriental Centro y Sub Andino Central. La
primera forma parte de la Cordillera de Cochabamba, siendo el centro meridional del
departamento con una altitud de 4.450 msnm., dentro de este contexto, se encuentra ubicado
el parte de los distritos de Colomi, Candelaria y Aguirre. En tanto el Centro Sub Andino se
encuentra paralelo a la Cordillera Oriental a una altitud de 4.000 y 5.000 msnm.
b.1.1.1. Relieve
Geomorfológicamente, tanto la Cordillera Oriental Centro y como el Sub Andino Centro, son
considerados como bloques paleozoicos están afectados por movimientos tectónicos bastante
fuertes durante el ciclo orogénico andino, por tener estructuras montañosas de plegamientos
complejos cortados transversalmente por ríos y caracterizados por las serranías paralelas
entre si que coinciden con grandes lineamientos anticlinales alargados, en muchos casos
asimétricos.
La cordillera oriental en este sector comprende a la cordillera de Cochabamba, siendo el centro

meridional del Departamento, con una altitud promedio de 4.450 msnm.
Las formas de relieve han dado lugar a la formación de paisajes geográficos muy diversos
formando valles y amplias terrazas coluvio–aluviales, lugares donde se producen muchos
cultivos tradicionales por las ventajas relevantes que ofrece. La parte central del valle de
Colomi ha sido rellenado por una gran cantidad de sedimentos cuaternarios de origen coluvio-
aluvial, fluvio–glacial y fluvial.
Los principales rasgos geomorfológicos y climáticos se describen a continuación:
10
 Zona Montañosa o de Puna, constituye la Cordillera del Tunari y las serranías que
conforman el Sub Andino Central, cuyas altitudes varían desde los 3.000 a 5.000 msnm.,
donde los sedimentos por efecto de la erosión son transportados a las partes bajas, como
consecuencia de la acción fluvial, fluvio–glacial acumuladas. Estos procesos de
degradación han colaborado para la formación de ríos, quebradas y valles. Otras formas
geomórficas observadas son las modeladas por la acción de la glaciación, donde los
rasgos y formas típicas son los valles, morrenas y lagunas. Aunque la posibilidad de
heladas permanentes es menor que en el altiplano, se presentan escarchas y temperatura
críticas durante el invierno, reduciendo la posibilidad de algunos cultivos en esta época.
 Existen pequeños yungas en la transición de las zonas de vías conocidas como Montañas
altas y Montañas bajas con la Zona Subtropical, estos a la vez cubren otros nichos
ecológicos y abarcan la región de Corani hasta Incachaca, donde la precipitación es de
900 y 2.200 mm/año, con una temperatura que fluctúa entre 6ºC y 18ºC. Las heladas son
poco frecuentes debido principalmente a la alta humedad atmosférica reinante por la
influencia de las aguas de la Laguna Corani y por la proximidad de las serranías.
 Por otro lado la Zona Montañosa Baja Subtropical cubre pequeñas zonas en Bolivia,
constituyéndose en nicho ecológico a la cual representa la zona del Locotal e Incachaca,
caracterizado por su bioclima súper húmedo, sobrepasado los 3.800 mm. de precipitación
anual, con una temperatura que fluctúa entre los 12oC y 17oC. Tiene una
evapotranspitación cuatro veces mayor que su precipitación, siendo excesivamente
húmedo y frío, lugar de formación de ríos y riachuelos de régimen rápido y turbulento.
Fisiográficamente disectada por ríos con pendientes muy empinadas, activa meteorización
química, con suelos muy superficiales, vegetación muy diversa y de alta densidad.
 La Zona Tropical y Subtropical o de los Yungas se encuentra al noroeste de Colomi, entre

las altitudes de 800 y 2.500 msnm. Tiene un clima marcado por una precipitación que varía
entre 4.000 y 5.000 mm/año y una temperatura que está dentro del rango de los 17ºC a
39ºC. Fisiográficamente esta zona está caracterizada por pendientes fuertes, relieve
abrupto, disectada por ríos que surcan la región, activa meteorización química. La
humedad es fuerte y la vegetación diversa; los derrumbes, formas geomórficas producto de
las fuertes pendientes, actividad tectónica, inestabilidad en los suelos por defectos de
meteorización, son observados con mucha frecuencia en la zona del Sillar.
 La Zona de Llanura Central corresponde a la parte central de la cuenca, ubicada entre los
altitudes de 200 y 700 msnm., con pendientes suaves (mapa 5).
11
b.1.2. Topografía
En la jurisdicción de Colomi se puede distinguir una topografía variada, con colinas onduladas,
llanuras y serranías de pendientes suaves a fuertemente escarpadas que oscilan entre 2% y
30%. En este contexto el grado de erosión es variable de acuerdo a las características de los
suelos, tipo de vegetación, precipitación y vientos. En los centros poblados de las comunidades
y sus alrededores, las pendientes varían ligeramente entre 2% al 15%.
B.2. CARACTERISTICAS DE PISOS ECOLOGICOS
b.2.1. Pisos Ecológicos
En el territorio de la segunda sección municipal de Colomi se distinguen claramente dos pisos

ecológicos como ser:
 Zona de Puna
 Zona Subtropical
En la zona de puna, que se encuentra dividido naturalmente por la ceja de monte que por lo
general se encuentra a una altitud de 3.000 msnm. La vegetación natural es pobre
representada generalmente por la paja brava.
Los cantones o distritos de Colomi, Candelaria y Aguirre se encuentran dentro de las zonas de
Puna y Yungas. Cuyos parámetros climatológicos dentro los valles que conforman la puna,
tienen una humedad relativa del 55% y están ubicados a una altitud de 3.300 msnm. Entre
3.000 y 4.800 msnm. el clima predominante es frío húmedo invernal y frío húmedo subhúmedo,
con una temperatura promedio de 15°C y una precipitación de 800 mm. anuales.
La zona Subtropical, que esta entre 100 a 3.000 msnm. de altitud, está constituido de una
vegetación exuberante propia de la amazonía boliviana, de bosques con alta humedad y de
niebla permanente.
En este piso se encuentran principalmente los cantones de Tablas Monte y San José, con
alturas que varían entre los 100 y 3000 msnm, una humedad relativa media del 75 %, clima
entre frígido de puna y tórrido de los llanos, una precipitación pluvial que varía entre los 2.000 y
3.500 mm. anuales y una temperatura media de 20ºC.(mapa 6).
12
En los dos pisos ecológicos anteriormente mencionados, se encuentran las diferentes

comunidades que se asentaron por las condiciones de vida que ofrece estas microregiones
para una agricultura diversificada, debido a que las condiciones del ambiente son favorables
para la producción agrícola diversificada de cultivos andinos, leguminosas, cereales, etc. que
corresponden a la zona de puna y especies de cultivos tropicales que se adaptan en zona del
subtropico. El siguiente cuadro muestra a las comunidades asentadas por pisos ecológicos:
Cuadro 3 Comunidades y/o Juntas Vecinales ubicación por pisos ecológicos

PISOS ECOLOGICOS
DISTRITO COMUNIDADES Zona Subtropical Zona de Puna y de los
Y/O 100 – 3000 Yungas
JUNTAS VECINALES msnm. 3000 – 4800
msnm.
Colomi (I) J.V. Zona Centra X
J.V. Zona Oeste X
J.V. Zona Sud X
J.V. Zona Norte X
J.V. Barrio Barrientos X
Kanco X
2ª. Sora Sora X
Rosario X
Santa Bárbara A X
Cooperativa Santa Bárbara X
Chullpani Grande X
Chullpani Chico X
Paracaya Chullpani Chico X
Pucara X
La Guinda X
Liriuni X
Chomoco X
1° Toncoli X
2° Toncoli X
Afectado Sora Sora X
1° Sora Sora X
1° Kayarani X
2° Kayarani X
3° Kayarani X
P'alta Loma X
Churo Alto X
Afectado Tumuyo X
Salto A X
Columayo X
Huankuni X
Cooperativa Santa Isabel – Tambo Pampa X
Valle de Colomi X
Candelaria (II) Pueblo Zona Norte X
Pueblo Zona Sud X
1ra Candelaria X
2° Candelaria X
Alto San Isidro X
Pie de Gallo Bajo X
Pie de Gallo Alto X
Corral Grande X
Balcón X
Monte K'asa X
Chimpa Rancho X
Rodeo Alto X
Afectado Corani X
Yana Q'ocha X
Chullpani X
Salto B X
Pico Central X
Kuri Mayu X
13
PISOS ECOLOGICOS
DISTRITOS COMUNIDADES Zona Subtropical Zona de Puna y de los
Y/O 100 – 3000 Yungas
JUNTAS VECINALES msnm. 3000 – 4800
msnm.
Tablas Monte (III) Corani Pampa X
San José X
Maica Monte X
Mosoj Llajta X
Cañaveral X
Villa Jorka X
Villa Flores X
Chulumani X
Duraznos X
Río Negro X
Tablas Monte X
San Julián X
Puca Mayu A X
Lagunillas X
Kalliri Ucuchi X
Villa Naranjos X
Corani B X
Alto Corani X
Villa Mendoza X
15 de Agosto X
Villa Barrientos X
Maravillas Grande X
Villa Loreto X
Puca Mayu D X
Villa Nueva X
Río Bateón X
San José (IV) Villa Esperanza X
Campo Vía X
Banda Azul X
Santa Rosa X
San José X
Santa Isabel X
Miguelito X
Paracti X
La Playa X
Locotal X
Cooperativa Nueva Naradavan X
Lagunitas X
Chocolatal X
Balta Alegre X
Juntas Corani X
Aguirre (V) Avaroa X
1ro Aguirre X
2do Aguirre X
16 de Julio X
Rodeo Chico X
Alto Aguirre X
Q'ontu X
Barrientos X
b.2.1.1. Clima
El clima del Municipio Colomi, de acuerdo al sistema de clasificación climática de Thorntwaite,

está clasificado como clima frío húmedo invernal y frío húmedo-subhúmedo, y templado muy
húmedo (C2B1-B4A), con moderada deficiencia de agua en el invierno, suficiente agua en
verano, con eficiencia térmica normal del clima.
14
b.2.1.1.1. Temperatura
La temperatura media anual en la parte alta es de 13.5ºC y en la parte subtropical es de 24°C,
la máxima temperaturas promedio registrada en la parte alta es de 28 .20 en el mes de abril y
la mínima es de –0.30 ºC en el mes de julio, mientras en la parte sub tropical la minina fue de
18ºC en el mes de julio y la máxima 39ºC en el mes octubre.
Se ha tomado como referencia la información sobre temperatura para la Sección Colomi, los
datos de la estación meteorológica de Corani, principalmente para la parte alta, actualizado
para un período de 30 años.
UBICACION ESTACION CORANI
Latitud Sur: 16°56'02'' - 17°23’34''
Longitud W: 65°33'15'' - 66°20´44''
Altitud: 3.400 msnm.
De acuerdo a estas referencias la información de temperaturas se cita en el siguiente
cuadro 4:
Cuadro 4 Temperatura promedio °C por meses
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM.
MAX 25.60 27.20 27.60 28.20 19.90 20.10 19.40 18.30 22.20 22.40 25.20 25.10 24.43
MIN 6.80 8.30 8.90 9.00 0.30 -1.90 -0.30 2.40 1.60 2.10 6.40 6.40 4.17
MED 16.10 17.90 18.20 18.60 10.00 8.90 8.60 7.80 11.90 12.40 15.70 15.80 13.50
FUENTE: Servio nacional de meteorología e hidrología (SENAMHI)
15
GRAFICO 1
TEMPERATURA
b.2.1.1.2. Precipitaciones pluviales, periodos y evaporación
DATOS DE PRECIPITACION MENSUAL

Precipitación mensual en mm (valores observados y calculados)
Estación: Corani Código: 00-037
Período: 1970 - 2001
Latitud: s16º56'02'´ - 17°23'34'' Longitud: w65º33'15'' - 66°20'44'´
Altitud: 3.4000 msnm
Cuadro 5 Precipitación pluvial en (mm) por meses
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
PROMEDIO 131.2 75.2 87.36 29.91 4.1 4.4 1.5 2.4 16.5 25.2 53.0 104.1 534.9
% 24.5 14.1 16.3 5.6 0.7 0.8 0.3 0.4 3.1 4.7 9.9 19.5 100.0
16
GRAFICO 2
PRECIPITACIONES
De acuerdo a la información obtenida del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología, en la

estación meteorológica de Corani se tiene el registro de 30 años, según esta información la
precipitación promedio anual ha sido de 534.9 mm.
La distribución estacional de la precipitación para el período lluvioso (octubre a marzo) es del

orden del 89% del total anual y 11% en la época seca, siendo la diferencia la correspondiente
al período de transición (abril a septiembre). En general el mes de enero es el más lluvioso y
los meses de julio y agosto de menor precipitación.
b.2.1.2. Suelos
b.2.1.2.1 Principales Características
Debido a la diversidad geográfica y las características climáticas que presenta la región, los
suelos varían ampliamente en su aptitud y uso actual.
No existe un estudio pormenorizado sobre los suelos de este basto territorio, esta situación
hace que no podemos apreciar con exactitud datos como su textura, estructura, consistencia,
permeabilidad, porosidad y profundidad efectiva.
Los suelos del piso ecológico de puna, donde están ubicados territorialmente Colomi,
Candelaria y Aguirre, tienen suelos de textura franco-franco arcillosa moderadamente poco
17
profundos, poco profundos y profundos; con un pH ligeramente ácido (pH = 5–6). La topografía
del terreno es variada, por un lado muestra colinas onduladas con pendientes de hasta el 20%
y por otro lado el Valle con una superficie relativamente plana con pendientes mínimas. Las
tierras son bien drenadas, con una capa de humus considerable que se encuentran en tierras
recién habilitadas.
El piso ecológico subtropical ( Tablas Monte y San José ) se clasifica en dos tipos de suelos:
Suelos de Serranía S1: Se ubican en la unidad de serranía de pendiente escarpada a
moderadamente escarpada. Taxonómicamente esta clasificada en el orden Inceptisol y Entisol,
con los subgrupos dominantes del Lithic Hunitropepts y Lithic Troporthents. Desde el punto de
vista edafológico presentan suelos de origen aluvial reciente, regosoles y litosoles aluviales, los
suelos de las montañas son poco profundos, bien drenados y con pH de moderadamente a
fuertemente ácidos. Las colinas tiene suelos ligeramente ondulados de textura franco
arcillosos, moderadamente profundos y están compuestos de arcillas rojas residuales, acidez
moderada y contenidos moderados de materia orgánica.
Suelos de Llanura pie de monte L11: Fisiográficamente está formada por una llanura de pie
de monte, topografía suavemente inclinada y ligeramente ondulada. Las pendientes varían de
12% en las partes altas más próximas a la serranía disminuyendo hasta 2%. Presenta
características morfológicas muy similares. Taxonómicamente, corresponde a las órdenes
Entisol e Inceptisol, con los grupos dominantes de Typic Tropofluvents, Typic Fluvasquents y
Typic Humitropepts. Cuyas características edafológicas son de tipo arcillosos de retículo
expandible, está desarrollado sobre materia montmorrilloniticos derivados de calizas y rocas
ígneas. Morfológicamente estos suelos se caracterizan por ser moderadamente profundos a
profundos, de coloración parda amarillenta obscura en las capas superficiales, con hojarascas
y materia orgánica en proceso de descomposición. En la profundidad son pardo-amarillentos,
la textura de estos suelos varía de franco a franco arenoso. (Fuente: Clasificación de Suelos de
Baldwin).
GRAFICO 3
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS SUELOS
18
100 – 3000msnm 3000 – 4800msnm

 Suelos con colinas medias a bajas,  Suelos de serranías escarpadas a
moderadamente disectados, con bosque moderadamente escarpadas, con
húmedo y sub húmedo. vegetación de especies de puna.
 Suelos superficiales a muy profundos.  Suelos poco profundos y superficiales.
 Pendientes 30 – 60%.  Pendientes 35 – 75%.
 Erosión leve a moderada.  Erosión hídrica laminar y deposición leve.
 Drenaje bueno a excesivo.  Drenaje moderado a imperfecto.
 Reacción fuertemente ácida a muy ácida.  Reacción moderadamente ácida.
 Suelos con moderada fertilidad.  Suelos con baja a muy baja fertilidad.
 Suelos sin y con alta toxicidad de aluminio.  Suelos con leve a alta toxicidad de
aluminio.
FUENTE: Elaboración propia, PRODISEC-2002.
b.2.1.3. Flora
b.2.1.3.1. Principales especies
La jurisdicción de Colomi por su parte se caracteriza por contener una amplia diversidad de
flora natural en sus pisos ecológicos de puna y subtropical, el primero esta compuesta
principalmente por especies silvestres como ser las gramíneas y dicotiledones herbáceos,
especies arbustivas nativas, situados entre las altitudes de 3.000 y 4.200 msnm., como ser: la
paja brava o ichu, thola, chíllca, khiswara, kewiña, qáyara, muña y otros.
En la parte del valle, la vegetación original esta confinada a pequeñas áreas predominando
principalmente la paja brava.
En la parte baja, esta conformada por una vegetación exuberante, debido a la alta humedad, al
constituirse la montaña del Tunari en reten natural de las corrientes eólicas de la cuenca
amazónica, razón por la que se manifiestan los paisajes con nieblas permanentes.
El segundo que es el piso ecológico subtropical, consta de una vegetación que se caracteriza
por la presencia de bosques tropicales lluviosos, ubicados en el pie de monte, con varios
estratos en su perfil vegetacional, entre los que se menciona:
 El estrato arbóreo con especies abundantes como: cedro, nogal, laurel, pino de monte,
aliso, coloradillo, sangre de toro, gabetillo, etc.
19
 El estrato herbáceo con especies que pueden llegar a los 3 metros o mas de altura como:
el bambú, helechos gigantes, variedad de gramíneas, cactáceas, epifitas, helechos,
orquídeas, bejucos como vegetación semileñosa, etc.
Las principales especies identificadas en el área de estudio se ilustran en el cuadro siguiente:
Cuadro 6 Existencia de flora por pisos ecológicos

PISO NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO USO PRINCIPAL
ECOLOGICO
Zona de Ichu o paja brava Stipa ichu Forraje, conservación suelo
Puna
Thóla Baccharis spp. Paritrepjia lepodophylla Leña, conservación de suelo
Ch'illka Baccharis dracunculifoli o Tesoria absinthiodes Leña, canastas
Khiswara Buddleja incana Leña, forraje
Kewiña Polilepis besseri Leña, madera
Qáyara Medicinal
Muña Satureja parviflora o Mentholachys spp Medicinal
Eucalipto Eucalyptus sp. Madera, leña, medicinal
Retama Spartium junceum Leña, medicinal, cerco vivo
Sauce Salix sp. Forraje, leña
Puya Raimundi Cobertura
Sewenqha Typha agustifolia Medicinal
Payco Chenopodium amboisiodes Medicinal
Pasto comino Spergula spp. Cobertura y plaga
Nabo silvestre Brassica campestry Cobertura
Garrotilla Nasella puliflora Cobertura
Muni muni Bidens pilosus Cobertura
Malba común Abutilum sp. Medicinal
Reloj reloj Erodium cicutarium Cobertura
Zona Cedro Cedrela odorata Madera, carpintería
Subtropical
Nogal Junglans boliviana Madera, carpintería
Laurel amarillo Nectandra angusta
Laurel blanco Ocotea sp. Madera para muebles,
Laurel negrillo Nectandra sp. empaque, carpintería.
Laurel palta Persea courulea
Pino de Monte Podocarpus parlatorei y halepensis Leña, madera
Aliso Alnus acuminata Madera para muebles y
cercos
Coloradillo Byrsosonima sp. Madera, leña
Sangre de Toro Virola sebifera Madera
Gabetillo Alseis floribunda Madera para construcción
Bambú Bambusa spp. Varios usos
Tejeyeque Centrolubium tormentosum Madera para muebles
Tembe Bactris gasipaes Varios usos
Urupi Claricia racemosa Madera
Waycha Cenesio clivicolus Medicinal
Puca puca N/I Varios usos
Matico Piper elongatum Medicinal
Cardo santo Aryemone mexicona Medicinal
Añaguayo Adesmia spinossisima Medicinal
Kanlli Tetraglodiin spp. Medicinal
Sauco Sambucus peruvianus Leña, medicinal
Sankayu Libivia pantlandii Medicinal
Leche leche Sapium bolivianum Madera y cobertura
Ajipa Pachyrrhizus sp. Comestible
Yacón Smallanthus sonchifolius Comestible
Arracacha Arracacia xanthorhyza Comestible
FUENTE:
b.2.1.4. Elaboración propia a base de encuestas comunales,
Fauna PRODISEC (Marzo 2002).
20
La fauna silvestre caracterizado en la sección municipal de Colomi, es variada y diversa en sus

dos pisos ecológicos, como se describe a continuación:
Cuadro 7 Existencia de fauna silvestre por pisos ecológicos
PISO NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTÍFICO

ECOLÓGICO
SUBTROPICAL Paloma Zenaida auriculata
Pava Penelope obscura
Chancho montes o jabalí S/I
Jochi pintado Agouti paca
Jochi colorado Dasyprocta variegata
Conejo Dilelpis marsupiales
Ñupuri S/I
Oso andino Tamandua tetradactyla
Jucumari S/I
Tejón Nasua nasua
Venado S/I
Tatú Dasypus novencinctus
Taitetú Tayassu tajacu
Sábalo S/I
Trucha Salmo faris
Pejerrey S/I
Sardina Clupea sardina
K'ita q'oi Cavia cobaya vulgaris
Víbora Vrias especies
Loro Aratinga nitrata; Bolborinchus ayma
PUNA Perdiz Nothura darwinii
Hornero Furnarius rufus
Paloma Zenaida auriculata
Jilguero Acanthis cardelis
Colibrí o picaflor Colibri coruscan
Condor Vultur gryphius
Aguila Aquila chrisaetus
Halcón Falco peregrinus
K'ita q'oi Cavia cobaya vulgaris
Vizcacha Lagidium viscacia
Liebre Cryturellus sovi
Zorrino Didelphys albiventis p.
Zorro andino Cynomops cerastes
Comadreja Mustela nivalis
Rana Rana sculenta
Sapo Bufo vulgaris
Rata Calomys laucha
Ratón Rattus rattus
Murciélago Demodus rotundus
Conejo Lepus cuniculus
Pato Silvestre Anas platyrhyncha
Pejerrey S/I
Trucha S/I
Jurk'uta S/I
P'isaga
La fauna existente en las zonas de puna y subtropical, es característica de las zonas de altura,
cálidos y boscosas respectivamente, sin embargo existe una disminución de esta fauna
silvestre debido a la depredación de los mismos por la caza, pesca, y por la constante
21
habilitación de tierras en la zona tropical, donde los animales se internan a lugares donde no
existen todavía la frecuencia de la colonización.
b.2.1.5. Recursos Forestales
La Sección Municipal de Colomi cuenta con especies forestales nativas e introducidas o

exóticas naturales implementadas en pequeños rodales con fines de explotación comercial y
de protección como la kewiña, khiswara, thola, chillca, aliso, eucalipto, sauce, cedro, nogal,
laurel, pino, coloradillo, sangre de toro, tembe y varias otras. Las principales especies existente
en la zona se detallan en el cuadro siguiente:
Cuadro 8 Especies forestales

ORIGEN NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO USO PRINCIPAL
Especies Nativas Thola Baccharis spp. Paritrepjia Leña, conservación de suelo
lepodophylla
Ch'illca Baccharis dracunculifoli o Leña, canastas
Tessaria abstinthioides
Khiswara Budleya incana Leña, forraje
Kewiña Plylapis sp. o Polilepis Leña, madera
besseri
Cedro Cedrela odorata Madera, carpintería
Nogal Juglas astralis Madera, carpintería
Laurel amarillo Nectandra angusta Madera para muebles, empaque,
Laurel blanco Ocotea sp. carpintería.
Laurel negrillo Nectandra sp.
Laurel palta Persea courulea
Pino de Monte Podocarpus parlatorey Leña, madera
Aliso Croton matourensis Madera para muebles y cercos
Coloradillo Licania sp. Madera, leña
Sangre de Toro Virola sebifera Madera
Gabetillo Alseis floribunda Madera para construcción
Tejeyeque Centrolubium tormentosum Madera para muebles
Urupi Claricia racemosa Madera
Sauce Salix humboltiana Forraje, leña
Especies Eucalipto Eucaliptus globulus, E. Madera, leña, medicinal
Introducidas bicostata, E. nitens
Pino Pinus radiata, P. patula, P. Madera, leña
psedostrobus.
Cipres Cupresus macrocarpa, C. Madera, leña
columns,
b.2.2. Recursos hídricos
b.2.2.1. Fuentes de agua, disponibilidad y características
22
Colomi es conocido por su abundante recurso hídrico, como la laguna Corani y los ríos Colomi,
Paracti, Málaga, Khanco Mayu, Espíritu Santo, Santa Isabel, entre otros.
La importancia hidrológica de los ríos y lagunas, varía en función del área de sus cuencas
cuyo potencial de aprovechamiento de los recursos hídricos es para riego, generación de
energía eléctrica, consumo animal y humano. El distrito de Candelaria, es la zona más húmeda
del área, se encuentra surcado por una red de ríos, riachuelos y vertientes cuyas aguas
sustentan la represa de Corani; en cambio las áreas de Pucara (Colomi) y el distrito de Aguirre
son las zonas áridas del municipio.
b.2.2.2. Cuencas, subcuencas y ríos existentes
La red hidrográfica de la región corresponde a la Cuenca Amazonas. Está constituido por el

afluente principal de la Subcuenca del Río Mamoré, recayendo a la zona de la jurisdicción la
Cuenca Menor del Río Chapare, principal afluente del Río Mamoré.
Este afluente tiene su nacimiento desde la Cordillera Oriental y el Subandino, con alturas que
varían entre 700 y 5000 msnm, de topografía montañosa formadas por serranías estrechas
paralelos con valles profundos, con vegetación natural, resultando las cabeceras de Yungas o
de pie de monte.
Los ríos que conforman dicha cuenca son: Colomi, Corani, Pucara, Toncoli, Málaga, Khanco
Mayu, Candelaria, Pirhuata, Paracti, Martín Mayu, Mascota Mayu, Juntas de Corani, Ronco,
Espíritu Santo, Kollpaña (Aguirre), San Jacinto, San Mateo, Altamichi, Torreni, Chulumani,
Santa Isabel, Tres Tetillas y otros ríos menores.
Por una parte en la sección de Colomi existen más de 60 lagunas que aportan un
almacenamiento al sistema de drenaje superficial. Estas lagunas mayormente son de origen
glacial y se ubican principalmente en la zona de puna, a altitudes superiores a los 3.800
msnm., sobre las serranías de Loza Huaranka (Tablas Monte), serranía del Tunari, Candelaria
y Colomi, y serranía Callejas en Aguirre. Las lagunas que por lo general son de pequeñas
dimensiones, algunas de las cuales están provistas de diques, también se encuentran lagunas
en el mismo valle de Colomi, la mayor es la Laguna Corani que recibe aguas de escorrentía de
la cuenca del Río Colomi y Candelaria, esta laguna tiene una represa conectada a los sistemas
hidroeléctricos de Pampa Tambo y de Santa Isabel.
b.2.3. Recursos Minerales
b.2.3.1. Principales metales y no metales
23
En la Sección municipal de Colomi, no se han identificado ni registrado, recursos minerales,

tampoco se han realizado y proyectado realizar estudios al respecto, dicha información fue
proporcionada por los habitantes que viven en la zona.
Existe la extracción de materiales no metálicos de los ríos, como piedra y áridos de diferente
granulometría, de donde la Alcaldía y la población utiliza como bancos de agregados para la
construcción de obras en general, pero no se tienen reportes de extracción en volúmenes por
parte del municipio.
b.2.4. Comportamiento Ambiental
El comportamiento ambiental depende generalmente de la producción de residuos y tipos de

residuos, los cuales pueden ser residuos sólidos de manera general, residuos de agricultura y
residuos forestales. Estos residuos no están cuantificados, por lo que no se sabe el efecto que
tienen en el comportamiento del medio ambiente de la sección municipal.
Este comportamiento ambiental cuantificado podría identificar lo siguiente: si existe una

progresiva destrucción del ecosistema natural, contaminación del agua de consumo y de riego
por recolección insuficiente de basura, creación de basurales clandestinos, uso de vertientes y
ríos como mingitorios, botadero municipal mal ubicado, inundaciones en época de lluvias,
animales de campo compartiendo la vivienda, falta de higiene en mercados y puestos de venta
mal ubicados y falta de programas de forestación y otros.
b.2.4.1. Suelo
Los suelos de la sección municipal de Colomi son destinado para la explotación agricola,
presenta suelos poco profundos y profundos, con textura franco y franco arcillosas, con una
capa de humus considerable en las tierras recién habilitadas, provenientes de la
descomposición de la materia orgánica depositadas por las especies nativas, presentan una
topografía accidentada y es por esto que el uso inadecuado de este recurso es muy
susceptible a la erosión y degradación de los macro y micronutrientes del suelo, por esta razón
los suelos tienden a bajar su fertilidad con el transcurrir del tiempo, la cual influirá en detrimento
de rendimientos principalmente de los cultivos en los dos pisos ecológicos.
En los últimos años la erosión de suelos en la zona del subtrópico que a la cual corresponden
el distrito de Tablas Monte y San José, que por efecto de la habilitación de tierras (chaqueo),
aperturas de caminos provocaron de manera directa al inició de la erosión por sus condiciones
24
topográficas, además cabe señalar que esta región es una zona húmeda y inestable debido a
las pendientes fuertes en tanto que bosque nativos mantienen la estabilidad del suelo.
La Zona de puna donde se encuentran los distritos de Candelaria, Colomi y Aguirre; no

presentan síntomas de erosión debido a la presencia de la cobertura vegetal que tiene
(especies de zona de puna), de alguna manera retienen al lavado de los suelos, pero en la
actualidad la empresa de electricidad ENDE incremento caudal de agua a los ríos principales
que alimentan al vaso de almacenamiento de la Laguna Corani con conexiones de algunos
riachuelos, que en la época lluviosa existe una crecida y los mismos provocan la erosión de
suelos principalmente en las riveras de los ríos y la laguna,
b.2.4.2. Aire
El aire en toda la Sección Municipal es relativamente puro, especialmente en la zona de puna

donde las corrientes de aire permanentemente van despejando el aire sucio por la cercanía a
la cordillera. Pero, como en cualquier lugar, cuando el viento es fuerte, transporta tierra y
desechos de paja, papel o plástico, ensuciando especialmente las comunidades de los
cantones de Colomi, Aguirre y Candelaria.
Por otra parte, en la zona subtropical a la cual pertenecen los Distritos de Tablas Monte y San
José, el aire es contaminado con Dióxido de Carbono (CO2), por efecto de la quema de
bosques con fines de habilitación de tierras para la agricultura, pero estas por las corrientes de
viento y por efecto del proceso de fotosíntesis vegetal purifica el oxigeno.
b.2.4.3. Agua
El municipio de Colomi cuenta con recurso hídrico en una amplia diversidad de fuentes tanto
para agua potable e incluso para riego. Este elemento en las épocas lluviosas se nota a flor de
tierra y en la época de estiaje reduce considerablemente su caudal.
Según conclusiones de la Unidad Técnica Interna Municipal (UTIM) de la alcaldía de Colomi:
las aguas subterráneas en la zona de puna no pueden ser aprovechados para el consumo
humano y animal ni para riego puesto que esta unidad realizaron perforación de pozos
profundos principalmente en el distrito de Colomi y según los análisis realizados reportaron ser
25
contaminadas por la presencia de elementos químicos como plomo, hierro denominados
(copagira), este fenómeno se refleja principalmente en la zona de puna. En cambio en la zona
subtrópico las aguas subterráneos son utilizados para el consumo.
En esta sección de la provincia Chapare del departamento de Cochabamba, a la fecha no se
han realizado ningún tipo de estudio pormenorizado del control de contaminación de las
fuentes de agua, puesto que a nivel departamental existen institución que se dedican
principalmente a este tema en cuanto al uso de agua para consumo y riego.
b.2.4.4. Inclemencias
Las inclemencias que afectan a las actividades productivas emprendidas por los pobladores
del Municipio de Colomi, son las temporadas de lluvias que provocan inundaciones, granizadas
esporádicos, nevadas, sequías y heladas.
La región está marcada por las dos estaciones extremas existentes: el verano y el invierno. El
verano representa el período de mayor precipitación pluvial; la época de lluvias corresponde
principalmente a los meses de diciembre a febrero, con algunas variaciones entre cantones y al
interior de estos en las diferentes comunidades.
Como describe el gráfico, en algunos casos las lluvias traen consigo problemas de
inundaciones y/o granizadas, variando la intensidad conforme varía el clima predominante en la
zona.
El invierno es determinante en los meses de mayo a agosto y parte de septiembre. Este
período invernal se caracteriza por la sequía y dependiendo del clima preponderante se
presentan las heladas, principalmente en los distritos de Candelaria, Colomi y Aguirre.
En el siguiente grafico se muestra el comportamiento de las lluvias, sequía, heladas,
granizadas e inundaciones en el municipio de Colomi.
GRAFICO 4
INCLEMENCIAS DEL TIEMPO
26
MESES
CANTONES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Colomi
Aguirre
Candelaria
Tablas
Monte
San José
LLUVIA:
SEQUIA:
HELADA:
GRANIZO:
INUNDACION:
27
C. ASPECTOS SOCIO - CULTURALES
C.1. MARCO HISTORICO
En el período constitucional del presidente Teniente Coronel Gualberto Villarroel, mediante

C.S.L. de 13 de noviembre de 1945 se crea la Segunda Sección Colomi de la Provincia
Chapare, considerando en su jurisdicción a los cantones de Candelaria, Tablas Monte y San
José y designándose como capital al Cantón Colomi según mención de la Ley M.L. de 8 de
octubre de 1913.
La cronología de la creación de la Provincia Chapare, de sus diferentes cantones y secciones a

través del análisis de diferentes resoluciones, decretos y leyes, permite establecer la siguiente
relación histórica:
- El poblado de Colomi fue fundado el 10 de septiembre de 1853, un año antes de la

creación de la Provincia Chapare.
- Posteriormente, fueron anexadas a esta jurisdicción las comunidades de Espíritu Santo
mediante R.S. de 24 de abril de 1888; también Corani, Incachaca, Cañaveral y Huaycani
(ref. solo IGM, 1976).(PDM 1998 – 2002).
La fundación de esta sección se debió al asentamiento rápido de personajes interesados en la

fertilidad de sus tierras y por la ubicación estratégica del tránsito de comercialización entre los
productos del valle y los del trópico. La fundación de Colomi, es reconocida gracias al empeño
de los ciudadanos Nicolás Céspedes y Pablo Céspedes en colaboración del Reverendo Padre
José María Anzoleaga.
C.2. DEMOGRAFIA
c.2.1. Población por edad y sexo
La población total del Municipio de Colomi al año 2002, de acuerdo al diagnostico realizado por
PRODISEC y comparado con datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2001
realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) cantón por cantón es de 24.050
habitantes, en la mapa 7 se muestra población total y por distrito, es importante indicar que el
INE a considerado las boletas censales de distrito de San José para el Municipio de Villa
Tunari y del distrito de Aguirre para el Municipio de Sacaba, además algunas comunidades que
pertenecen al Municipio de Sacaba fueron considerados en el Distrito de Colomi, frente a esta
situación las autoridades del municipio están poniendo oficios para que la información del INE
sea lo que corresponde al Municipio de Colomi.
Por esta razones explicadas anteriormente para obtener la población total sea realizado la
comparación por cantones y por comunidad de acuerdo a la información que se tenia tanto del
diagnostico realizado por PRODISEC y del Censo 2001 realizado por INE., del total de la
población el 50.56% son hombres y 49.44% son mujeres.
30
El índice de masculinidad para la población de Colomi es de 104 hombres por cada cien
mujeres.
Cuadro 9 Índice de masculinidad

%
SECCION POBLACION POBLACION TOTAL INDICE DE
RESPECTO A
MUNICIPA MASCULIN FEMENINA MASCULINIDAD
LA PROVINCIA
L A
Colomi 12.266 11.784 24.050 12.32 104 (*)
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales y datos proporcionados por (INE, 2001),
PRODISEC (marzo 2002)
(*) Por cien mujeres
La distribución de la población de Colomi, por grandes grupos de edad muestra que el grupo
de personas de 15 a 64 años representa el 51.5%, seguido del grupo de 0 a 14 años con un
45.5% y de 65 años adelante la población es del 3.0%, lo que muestra una estructura de
población joven que permanece en la sección municipal.
Cuadro 10 Población por grupos de edad y sexo
RANGO VARONES MUJERES TOTAL

CANT. % CANT. % CANT. %
0-4 2.085 17.0 2.121 18.0 4.206 17.5
5-9 1.963 16.0 1.885 16.0 3.848 16.0
10-14 1.472 12.0 1.414 12.0 2.886 12.0
15-19 1.349 11.0 1.178 10.0 2.527 10.5
20-24 1.227 10.0 1.061 9.0 2.288 9.5
25-29 981 8.0 943 8.0 1.924 8.0
30-34 859 7.0 707 6.0 1.566 6.5
35-39 613 5.0 589 5.0 1.202 5.0
40-44 491 4.0 471 4.0 962 4.0
45-49 368 3.0 354 3.0 722 3.0
50-54 245 2.0 236 2.0 481 2.0
55-59 184 1.5 236 2.0 420 1.8
60-64 123 1.0 176 1.5 299 1.2
65-69 110 0.9 130 1.1 240 1.0
70-74 86 0.7 118 1.0 204 0.9
75-79 61 0.5 71 0.6 132 0.5
80 y + 49 0.4 94 0.8 143 0.6
Total 12.266 100.0 11.784 100 24.050 100.0
FUENTE: I Elaboración propia a base de encuestas comunales y datos proporcionados por

(INE, 2001), PRODISEC (marzo 2002).
La pirámide de edades por grupos y sexo resultante es la siguiente:
31
GRAFICO 5
POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO
FUENTE: Elaboración propia a base de (INE, 2001), PRODISEC - 2002
La pirámide de edades tiene una base ancha que es una característica de las poblaciones
jóvenes. En los primeros años (0-19) la relación es muy pareja en cuanto a población de
varones y mujeres, en el tramo intermedio (20 - 49) la relación de la población de ambos sexo
es casi pareja y se acentúa relativamente la población femenina a partir de los 50 años.
c.2.2. Número y promedio de miembros por familia
En el municipio de Colomi existen aproximadamente 5.593 familias. El tamaño promedio de las

familias es de 4.3 miembros por familia, es decir normalmente en un domicilio existen 4 a 5
personas en promedio, considerando que la familia nuclear en el área rural tiene una estructura
más amplia y corresponde a lo que se ha denominado familia extensa.
c.2.3. Densidad de población
La superficie total de la sección municipal de Colomi es de 3.662,96 kilómetros cuadrados

aproximadamente, considerando la población total de 24050 habitantes, se establece una
relación de densidad demográfica de 6 a 7 habitantes por kilómetro cuadrado. Lo que permite
afirmar que este municipio es uno de los menos densamente poblados del departamento
(Mapa 8).
32
c.2.4. Estructura de poblamiento: rural y urbana
De acuerdo a los criterios establecidos por el Instituto Nacional de Estadística se determina

como centros urbanos a las poblaciones de más de 2000 habitantes, las comunidades de la
sección municipal de Colomi no cumplen con esta condición, mas bien en su generalidad
tienen características de poblaciones rurales, incluida la capital de sección.
Sin embargo, cada uno de los cantones sobrepasa una población arriba de los 2.000
habitantes, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 11 Población por Distritos
DISTRITOS Nº DE %
HABITANTES
Colomi 10.099 42.0
Candelaria 3.586 15.0
Aguirre 2.247 9.3
Tablas Monte 5.398 22.4
San José 2.720 11.3
TOTAL 24.050 100.0
FUENTE: Elaboración propia a base de datos del CENSO 2001 INE
PRODISEC – 2002.
Se puede apreciar en el cuadro anterior que, Colomi como capital tiene una población un poco
menos del 50%, inmediatamente se ubica el Cantón Tablas Monte de la zona subtropical como
el segundo en población teniendo mas o menos la quinta parte del total poblacional y luego
están Candelaria, San José y Aguirre, este último el menos poblado.
C.3. DINAMICA POBLACIONAL
c.3.1. Emigración
El abandono permanente o temporal de la residencia habitual dentro o fuera del país en busca
de mejores condiciones de vida, es una estrategia de sobrevivencia que desde hace muchos
años han estado realizando la población en general.
33
c.3.1.1. Emigración temporal
De acuerdo a las encuestas realizadas menos del 1% de la población emigra temporalmente,

durante todo el año, con el objetivo principal de realizar trabajos para mejorar y aumentar sus
ingresos económicos familiares. Esta cifra no es significativa, con relación al total de la
población.
El destino de la emigración temporal es a otras secciones municipales, departamentos y a

otros países, que más oportunidades de trabajo ofrecen y requieren mano de obra barata,
según el diagnostico realizado la emigración al Chapare (28%), Cercado (23%), Santa Cruz
(19%), Sacaba (10%) y a Quillacollo y La Paz (5%); al exterior la emigración principalmente es
a la Argentina en un 14% y Estados Unidos el 1% del total de emigrantes temporales, el 66%
corresponde a los varones y el resto a las mujeres.
La población emigrante realiza una serie de trabajos: albañilería 35%, peones 29%, chóferes
16%, estudio 11% y otros en un 9% en el caso de los hombres; respecto a los trabajos que
realizan las mujeres cuando emigran son: empleadas 55%, costurera 9%, estudio 11% y otros
en un 25%. La edad de la población emigrante de forma temporal esta entre 15 a 50 años de
ambos sexos.
Cuadro 12 Destino de la emigración temporal a los diferentes provincias,

departamentos y otros países.
SEXO LUGAR DE EDAD EPOCA/MESES OCUPACIÓN

EMIGRACIÓN
Masculino Otras provincias 17 – 46 Febrero a marzo; junio Construcción (albañil), agricultura
a octubre, septiembre a (jornalero), pintor, carpintería,
diciembre chofer.
Otros departamentos 17 - 46 Diciembre a marzo, Construcción (albañil), agricultura
mayo a agosto. (jornalero), comerciante, sereno.
Septiembre a marzo, Construcción (albañil) y otras
Otros países 17 - 46 abril a agosto. actividades.
Femenino Otras provincias 17 – 32 Junio a agosto, febrero Empleadas domesticas,
a noviembre, abril a comerciantes, costurera.
Otros departamentos 17 - 32 julio Empleada domestica, costurera.
Enero a mayo,
Otros países 17 - 32 diciembre a marzo. Empleada domestica,
Mayo a diciembre, junio comerciante, costurera.
a marzo.
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales y familiares, PRODISEC (Marzo 2002).
34
c.3.1.2. Emigración definitiva
La emigración definitiva de acuerdo a los datos obtenidos en las encuestas comunales y

familiares es aún menor a la emigración temporal, llega apenas al 0.5% de la población total en
los últimos años. El destino de la emigración definitiva principalmente es Cochabamba (26%),
Santa Cruz (22%), Sacaba (16%), Chapare (11%) y el restante a Quillacollo, La Paz y otros
municipios y departamentos del interior del país. Las familias que se quedan con residencia
definitiva en los lugares mencionados, se debe fundamentalmente a que han logrado una
estabilidad laboral mejor que en su comunidad a donde solamente van de visita.
La edad de los emigrantes definitivos esta en el rango de 18 a 45 años. La ocupación de los

emigrantes definitivos que ha logrado mantenerlos residentes en otras poblaciones son: peón
44%, chofer 23%, albañil 18% y 13% otras actividades diversas en el caso de los hombres; en
cuanto a las actividades que desarrollan las mujeres son: labores domésticos 60%, costura
20% y otros en un 20%. Por razones de estudio, la emigración definitiva alcanza el 10%.
Cuadro 13 Destino de la emigración definitiva, edad y ocupación
SEXO LUGAR DE EDAD OCUPACIÓN

EMIGRACIÓN
Masculino Otras provincias 18 – 40 Agricultura, Chofer, albañil.
Otros departamentos 20 – 45 Sastrería, agricultura, albañil,
chofer, mecánico, zapatero.
Otros países 18 - 46 Albañil
Femenino Otras provincias 18 - 45 Labores domésticos, agricultura
Otros departamentos 18 - 40 Labores domésticos, comerciante.
Otros países 20 - 30 Labores domésticos, costurera y
comerciante.
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales y familiares, PRODISEC (Marzo

2002).
c.3.2. Tasa de natalidad
La tasa de natalidad se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula:
Tasa de Natalidad = N° de nacimientos en 1 año x 100 = 386 x 100 = 7.3

N° mujeres en edad fértil 15-49 5.303
En base a datos de la Dirección Departamental de Salud, la tasa de natalidad en Colomi es de

7.3 nacimientos por el total de mujeres en edad fértil.
La Tasa Global de Fecundidad entre 1995 y 2001 es de 4.36% a nivel nacional, a nivel
seccional aproximadamente alcanzaba a 4.6 hijos por mujer, este tasa es alto que implica
35
mejorar la implementación y capacitación con mayor dedicación y énfasis de los programas de
planificación familiar, considerando los altos niveles de pobreza en familias numerosas de la
zona. Además, la fecundidad es bastante alta e inversamente relacionada al nivel de
instrucción de las mujeres. Sin embargo, desde que en 1996 en la que se promulgó la Ley del
Seguro Básico de Salud, el nivel de atención, capacitación y prevención por parte del Distrito
de Salud ha mejorado disminuyendo la Tasa Global de Fecundidad a través de programas de
planificación familiar.
Cuadro 14 Planificación familiar

METODO POBLACION FEMENINA
Píldoras anticonceptivas 69
D.I.U. (dispositivo intrauterino) 266
Condón 696
Inyectables 142
Métodos naturales 19
TOTAL 1.192
FUENTE: SNIS-DIR.DIS.SALUD N°6 VALLE PUNA
Como se podrá observar que los métodos utilizados de acuerdo al programa de planificación
familiar, es moderadamente significativo con relación a la población total de mujeres fértiles
maduras, sin embargo cabe hacer notar que no todas las mujeres que ya han tenido un hijo
realizan una planificación familiar.
c.3.3. Tasa de mortalidad
La tasa de mortalidad infantil es el número de defunciones ocurridas entre los niños menores a
un año de edad por cada mil nacidos vivos en un determinado período. Según él "Estado
Mundial de la Infancia - 1998", Bolivia está entre los 50 países que menos cuidan de la niñez
con una mortalidad promedio de 102 niños de cada 1.000 nacidos vivos, llegando hasta 300 en
algunas provincias, sobre todo en Cochabamba, Chuquisaca, Oruro y Potosí.
En la Sección Municipal de Colomi, no se conoce la tasa de mortalidad por cada mil nacidos
vivos debido a que son varias las instancias que recepcionan estos datos y no uno solo; sin
embargo la Dirección Distrital de Salud N° 6 indica que si existen muertes por causas que son
36
frecuentes como enfermedades por infecciones respiratorias agudas y por infecciones

diarreicas.
Según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), la tasa de
mortalidad materna a nivel nacional es la más alta del hemisferio occidental, estimándose entre
262 (urbano) y 563 (rural) por cada 100.000 niños nacidos vivos. El riesgo de morir para una
mujer boliviana durante el embarazo o el parto es aproximadamente 60 veces mayor que para
una mujer en Europa o Estados Unidos. En Colomi la muerte de mujeres en proceso de parto
no registra ningún dato.
Desde la promulgación del Decreto Supremo 24303 de fecha 24 de mayo de 1996 donde se
crea el Seguro Nacional de Maternidad y Niñez, la atención ha permitido que estas personas
de mayor riesgo a enfermarse y morir, sean las más beneficiadas debido a que el seguro cubre
la atención gratuita incluido los medicamentos básicos.
c.3.4. Tasa de crecimiento poblacional
La Tasa anual de crecimiento poblacional, en el período intercensal de 1992 a 2001,

proporcionado por el Instituto Nacional de Estadística INE, para la Sección Municipal de Colomi
es de 2.80%, según el diagnostico realizado es de 3%, en el siguiente grafico se observa el
crecimiento poblacional desde 1998 a 2002.
GRAFICO 6
CRECIMIENTO POBLACIONAL
FUENTE: Elaboración propia en base al PDM 1998 -2002, encuestas comunales PRDISEC (marzo, 2002) .
c.3.5. Tasa de analfabetismo
De acuerdo a los datos proporcionados por el INE del censo 2001, la Tasa de analfabetismo
total es de 62.8%, de donde 48.3% analfabetos son hombres y 51.7% son mujeres analfabetas.
37
Cuadro 15 Tasa de analfabetismo y asistencia escolar
ALFABETISMO ASISTENCIA ESCOLAR
ANALFABETOS ALFABETOS TOTAL ASISTE NO ASISTE TOTAL

% % % %
Hombres 32.0 68.0 100.0 100.0 0.0 100.0
Mujeres 27.3 72.7 100.0 91.0 9.0 100.0
Promedio 37.2 62.8 100.0 95.5 4.5. 100.0
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE, 2001)
Un 9% de la población estudiantil mayor de 4 años no asiste a la escuela, y en su totalidad

corresponde a las mujeres.
C.4. BASE CULTURAL DE LA POBLACION
c.4.1. Origen étnico
La población asentada en la sección Colomi es principalmente de origen quechua, de raza
predominantemente indígena. Los mestizos y blancos representan una porción muy reducida
de la población. El idioma principal continúa siendo el quechua, aunque en muchos casos se
evidencia el manejo del castellano.
Si bien la mayoría de los pobladores son originarios de la región, la dinámica existente en la

zona tropical del Chapare ha atraído hacia el lugar, población de diversas partes del
departamento de Cochabamba como de regiones mas alejadas del interior del país, (PDM –
Colomi, 1998).
c.4.2. Idiomas
La población del municipio predominantemente habla el idioma Quechua en un 100%, de este
total de población el 30% es bilingüe, o sea que habla también el español.
38
c.4.3. Religiones y creencias
Las manifestaciones culturales y festividades religiosas propias de las etnias nativas, se

encuentran mezcladas con el patrimonio cultural y humano llegado por la colonia y luego por la
población inmigrante.
La colonización y consecuente poblamiento de la sección Colomi, data del año 1853, la gente
de diferente raigambre cultural, ha venido viviendo desde hace mas de un siglo a la región. Sin
embargo, de algún modo los grupos humanos originarios asentados en el área, han
conservado su patrimonio cultural con sus creencias, costumbres, tradiciones y vestimenta.
Las fechas religiosas y cívicas, contribuyen a la confraternidad, estrechando vínculos de

amistad entre comunidades y vecinos de la población, cuya figura principal es el pasante, que
surge de entre los comerciantes, autoridades o algún devoto prospero que desea ofrecer su
ofrenda religiosa asumiendo la responsabilidad de los preparativos y gastos que la festividad
ocasiona.
La religión católica es la predominante que representa el 77% y el 23% son de religión

evangélica y otros.
GRAFICO 7
PORCENTAJE DE DOCTRINAS RELIGIOSAS
FUENTE: Elaboración propia de encuestas comunales, PRODISEC (Marzo, 2002).
39
Cuadro 16 Calendario festivo y ritual
CANTON FIESTA O RITUAL MES DE TIPO/CARÁCTER

REALIZACION
Colomi Carnaval Febrero o Marzo Religioso
Viernes Santo Marzo Religioso
Aniversario Municipio Abril Cívico
Santa Vera Cruz Mayo Religioso
San Isidro Mayo Religioso
Día de la Madre Mayo Cívico
Corpus Christi Mayo Religioso
Virgen de Guadalupe Mayo Religioso
San Juan Junio Costumbrista
Día del Indio Agosto Cívico
Día de la Patria Agosto Religioso
Virgen del Rosario Octubre Religioso
Todos Santos Noviembre Costumbrista
Navidad y Año Nuevo Diciembre Religioso y costumbrista
Candelaria Virgen de Candelaria Noviembre Religioso
Aniversarios comunales Varios meses Cívico
Aguirre Virgen del Carmen Julio Religioso
Tablas Monte Virgen de Urkupiña Agosto Religioso
Virgen de Exaltación Septiembre Religioso
San José Virgen del Carmen Julio Religioso
Tata Santiago Julio Religioso
San Miguel Septiembre Religioso
Virgen de la Inmaculada Diciembre Religioso
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales, PRODISEC (marzo-2002)
La fiesta religiosa de Colomi, se celebra el 7 de octubre en honor a la Virgen del Rosario con la
realización de misa, procesión de fieles, bandas de música y la entrada de grupos folklóricos y
autóctonos. Generalmente, todas las fiestas religiosas se celebran de acuerdo a los rituales
propios de ellas, se celebran misas, se realizan la tradicionales "entradas" con danzas
folklóricas, el acostumbrado calvario y la cacharpaya o despedida.
Como puede observarse, cada distrito tiene una festividad religiosa propia con las costumbres
mencionadas y sus aniversarios cívicos de creación o fundación de las comunidades.
Las celebraciones familiares, cumpleaños, matrimonios, bautizos, confirmaciones, etc., son

muy importantes a las cuales están ligadas el nombramiento de padrinos y compadres, quienes
forman de manera amigable relaciones de parentesco ritual con muchas familias. Los
matrimonios se realizan con frecuencia entre los meses de mayo a septiembre y los bautizos
son cada domingo.
C.5. EDUCACION
Como órgano central de la sección de Colomi funciona actualmente bajo dos sistemas de
educación como la educación formal y no formal:
40
c.5.1. Educación Formal
c.5.1.1. Estructura institucional
En el aspecto educativo formal, la Dirección Distrital de Educación de Colomi esta encargada

de cuatro unidades educativas en el área urbana y 30 unidades educativas en el área rural, las
cuales están agrupados en cinco núcleos educativos como ser: Núcleo Carmela Albornoz (área
Urbana), Nataniel Aguirre Gonzáles (área Rural), Núcleo Candelaria (área Rural), Núcleo
Corani Pampa (área Rural) y Núcleo Tablas Monte (área Rural) (mapa 9).
La estructura institucional y funcionamiento de la Dirección Distrital de Educación tiene el
siguiente organigrama institucional:
GRAFICO 8
ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DISTRITAL DE EDUCACIÓN COLOMI
DIRECCIÓN
DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DISTRITAL
DE EDUCACIÓN COLOMI
JUNTA DISTRITAL DE CONSEJO TÉCNICO

EDUCACIÓN DISTRITAL
JUNTAS DE NUCLEO ASESORIA PEDAGOGICA
JUNTAS ESCOLARES
UNIDAD DE INFORMACIÓN UNIDAD DE SEGUIMIENTO

EDUCATIVA Y SUPERVISIÓN
DIRECCIONES DE NUCLEO
DIRECCIONES UNIDADES EDUCATIVAS
FUENTE: DIR.DIS.EDUC.COLOMI 2001
c.5.1.1.1. Número, tipo y cobertura de establecimientos educativos
El siguiente cuadro muestra la cobertura escolar por nivel y grados:
41
Cuadro 17 Calidad y cobertura de los servicios de educación
N° UNIDAD TURNO NIVEL

EDUCATIVA
INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO
1° 2° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 1° 2° 3° 4°
NUCLEO
1 Nataniel Aguirre M X X X X X X X X X X X X X
2 Villa Rosario M X X X X X X
3 Kayarani M X X X X X X
4 Pucara M X X X X X
5 Chullpani M X X X X X
6 Aguirre II M X X X X
NUCLEO
7 Carmela M X X X X X X X
Albornoz
8 Sócrates Villazón M X X X X X X X
9 Samuel Fina S. M X X X X
10 13 de Noviembre M X X X X X X X X
11 Clara Montaño M X X
12 Toncoli M X X X X X
NUCLEO
13 Candelaria M X X X X X X X X X X X
14 Khiska Moqh’o M X X X X X
15 Canko M X X X X X X
16 Sora Sora M X X X X
17 Pie de Gallo M X X X
18 Salto M X X X
19 Pico Central M X X X
20 P’alta Loma M X X X
21 Balcón M X X
NUCLEO
22 Corani Pampa M X X X X X X X X X X
23 Mosoj Llajta M X X X X X X
24 Puk’a Mayu M X X X X X X X X
25 Duraznos M X X X
26 Villa Jorka M X X
27 Villa Naranjos M X X X X
28 San Julián M X X X
NUCLEO
29 Tablas Monte M X X X X X X X X X
30 Maica Monte M X X X X X X X X
31 Chulumani M X X X
32 San José M X X X
33 K’alliri M
34 Santa Isabel M
35 Campo Vía M
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la, DIR.DIS.EDUCACION COLOMI 2001; PRODISEC 2002
Las Unidades Educativas están ubicadas en las comunidades con mayor concentración
poblacional y de acuerdo a la ubicación geográfica de los mismos en función de las
necesidades que existían desde su creación. Existen solamente una unidad educativa con
todos los grados y solo salen bachilleres de dos establecimientos, siete unidades desde el
segundo de primaria hasta el octavo y el resto son unidades educativas que cuentan con
algunos grados, esta situación se debe a que la infraestructura es limitada y no existen
suficientes profesores.
42
c.5.1.2. Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible
Cuadro 18 Estado, calidad de la infraestructura y equipamiento
UNIDAD INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO MATERIAL SERVICIOS BASICOS EXISTENTES

EDUCATIVA DIDÁCTICO
B R M S I N S I N ELECTRICIDAD AGUA POTABLE SERVICIOS

HIGIÉNICOS
Nataniel Aguirre X - - X - - X - - SI SI SI
Villa Rosario - X - X - - - X - SI SI SI
Kayarani X - - X - - - X - SI SI NO
Pucara - X - X - - - X - SI SI NO
Chullpani - X - X - - - X - SI SI NO
Aguirre II - X - - X - - X - SI SI NO
Carmela Albornoz - X - X - - X - - SI SI SI
Sócrates Villazón - X - - X - - X - SI SI SI
Samuel Fina S. X - - X - - - X - SI SI SI
13 de Noviembre X - - X - - - X - SI SI SI
Clara Montaño - X - - X - - X - SI SI SI
Toncoli - X - - X - X - - SI SI SI
Candelaria - X - - X - - X - SI SI SI
Khiska Moq’o - X - - X - - X - SI SI SI
Kanco - X - - X - - X - SI SI SI
Sora Sora - X - - X - - X - SI SI SI
Pie de Gallo - X - - X - - X - SI SI SI
Salto - X - - X - X - - NO NO SI
Pico Central - - - - - - - - - - - -
P’alta Loma - X - - X - - X - NO SI SI
Balcón - X - - X - - X - NO NO NO
Corani Pampa - X - X - - - X - SI NO NO
Mosoj Llajta - X - - X - - X - NO NO SI
Puk’a Mayu - - X - X - - X - NO NO NO
Duraznos X - - X - - X - - NO NO NO
Villa Jorka - X - - X - - X - NO NO NO
Villa Naranjos - X - - X - - X - NO NO NO
San Julián - - X - X - - X - NO NO NO
Tablas Monte - X - - X - - X - SI SI NO
Maica Monte - X - - X - - X - SI SI SI
Chulumani - X - X - - - X - NO SI NO
San José X - - X - - X - - NO NO NO
K’alliri - - - - - - - - - - - -
Santa Isabel - - - - - - - - - - - -
Campo Vía (*) - - - - - - - - - - - -
Chocolatal (*) - - - - - - - - - - - -
Paracti (*) - - - - - - - - - - - -
Locotal (*) - - - - - - - - - - - -
Miguelito (*) - - - - - - - - - - - -
(*) = Unidades Educativas administradas por la Dirección Distrital de Villa Tunari

FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la, DIR.DIS.EDU.COLOMI; PRODISEC 2002
REFERENCIAS:
B = Bueno S = Suficiente
R = Regular I = Insuficiente
M = Malo N = Nada
En el Cuadro 18, se muestra 39 unidades educativas de las cuales 5 pertenecen a la

administración de la Dirección Distrital de Villa Tunari y 34 unidades educativas corresponden
a la administración de la Dirección del Distrito de Educación de Colomi, de la misma manera se
puede observar que tres unidades educativas no reportan ninguna información, los restantes
31 unidades educativas reportan, el 74.20% tiene infraestructura en estado regular, 19.40% en
buen estado y solamente el 6.40% en mal estado que necesitan reparación o mejoramiento.
43
El equipamiento es suficiente en 38.71 % e insuficiente en 61.29% de los establecimientos, el
material didáctico es suficientes en 19.35% e insuficientes en 80.65% de establecimientos.
Los Servicios básicos en los establecimientos como la energía eléctrica, agua potable y baños
higiénicos; solamente dos terceras partes cuentan con los mismos, con energía eléctrica el
64.52% de los establecimientos, agua potable el 67.74% y baños higiénicos el 54.84%.
La Sección municipal de Colomi, según los análisis realizados del Plan de Desarrollo
Municipal (1998 – 2002), muestra un crecimiento del orden del 21.87%, la cual significa la
creación o ampliación de nuevas unidades educativas. No cabe duda que el gobierno
municipal gestiona y asigna recursos económicos para este sector.
GRAFICO 9
CRECIMIENTO DE UNIDADES EDUCATIVAS A NIVEL SECCIONAL
21.88
%
%%%
FUENTE: Elaboración propia a base de datos del PDM 1998-2002, y datos proporcionados por la
Dirección de Distrito de Colomi, PRODISEC 2002.
c.5.1.3. Número de matriculados por sexo, grado y establecimiento
44
Cuadro 19 Número de matriculados por sexo, grado y

unidad educativa
UNIDAD N° DE GRADOS INSCRITOS 2001

EDUCATIVA
H M TOTAL
Nataniel Aguirre 13 309 246 555
Villa Rosario 6 37 50 87
Kayarani 6 46 37 83
Pucara 5 46 20 66
Chullpani 5 45 27 72
Aguirre II 4 44 47 91
Carmela Albornoz 7 428 421 849
Sócrates Villazón 7 366 336 702
Samuel Fina S. 4 282 195 477
13 de Noviembre 8 417 356 773
Clara Montaño 2 67 78 145
Toncoli 5 36 28 64
Candelaria 11 287 220 507
Khiska Moqh’o 5 111 89 200
Kanco 6 89 75 164
Sora Sora 4 34 28 62
Pie de Gallo 3 13 13 26
Salto 3 12 13 25
Pico Central 3 14 11 25
P’alta Loma 3 13 18 31
Balcón 2 13 12 25
Corani Pampa 10 127 115 242
Mosoj Llajta 6 41 34 75
Puk’a Mayu 8 69 50 119
Duraznos 3 13 13 26
Villa Jorka 2 15 13 28
Villa Naranjos 4 12 10 22
San Julián 4 15 10 25
Tablas Monte 9 117 93 210
Maica Monte 8 103 94 197
Chulumani 3 17 9 26
San José 3 10 13 23
K’alliri - - - -
Santa Isabel - - - -
Campo Vía - 18 12 30
TOTAL 172 3.266 2.786 6.052
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección

Distrital de Colomi(2001), PRODISEC - 2002
En todas las unidades educativas durante la gestión 2001 se matricularon 6.052 alumnos,
3.266 hombres y 2.786 mujeres. En la gestión 2002 el número de grado se ha incrementado a
200, de la misma manera el número de inscritos es de 6.291 donde 3.355 son varones y 2936
son mujeres.
GRAFICO 10
NUMERO DE MATRICULADOS POR SEXO Y UNIDAD EDUCATIVA
45
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección Distrital de Educación Colomi (2001),
PRODISEC – 2002
c.5.1.4. Deserción escolar por sexo y principales causas
46
Cuadro 20 Tasa de deserción por sexo y unidad educativa
UNIDAD N° DE INSCRITOS 2001 DESERCION

EDUCATIVA GRADOS
H M TOTAL H M TOTAL
Nataniel Aguirre 13 309 246 555 22 17 39
Villa Rosario 6 37 50 87 1 3 4
Kayarani 6 46 37 83 1 2 3
Pucara 5 46 20 66 0 0 0
Chullpani 5 45 27 72 4 2 6
Aguirre II 4 44 47 91 0 0 0
Carmela Albornoz 7 428 421 849 21 10 31
Sócrates Villazón 7 366 336 702 18 30 48
Samuel Fina S. 4 282 195 477 31 19 50
13 de Noviembre 8 417 356 773 24 16 404
Clara Montaño 2 67 78 145 9 12 21
Toncoli 5 36 28 64 0 0 0
Candelaria 11 287 220 507 28 23 51
Khiska Moqh’o 5 111 89 200 6 7 13
Kanco 6 89 75 164 4 5 9
Sora Sora 4 34 28 62 1 3 4
Pie de Gallo 3 13 13 26 0 0 0
Salto 3 12 13 25 0 0 0
Pico Central 3 14 11 25 0 0 0
P’alta Loma 3 13 18 31 1 2 3
Balcón 2 13 12 25 3 2 5
Corani Pampa 10 127 115 242 12 11 23
Mosoj Llajta 6 41 34 75 2 3 5
Puk’a Mayu 8 69 50 119 13 6 19
Duraznos 3 13 13 26 0 0 0
Villa Jorka 2 15 13 28 4 1 5
Villa Naranjos 4 12 10 22 3 1 4
San Julián 4 15 10 25 2 2 4
Tablas Monte 9 117 93 210 9 7 16
Maica Monte 8 103 94 197 5 8 13
Chulumani 3 17 9 26 0 0 0
San José 3 10 13 23 1 3 4
K’alliri - - - - - - -
Santa Isabel - - - - - - -
Campo Vía - 18 12 30 - - -
TOTAL 172 3.266 2.786 6.052 225 195 420 = 7%
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección Distrital de Educación Colomi
(2001), PRODISEC - 2002
GRAFICO 11
DESERCIÓN POR SEXO
47
FUENTE: Elaboración propia sobre la base de datos proporcionados por la Dirección Distrital
de Educación Colomi (2001), PRODISEC – 2002
La tasa de deserción escolar alcanza al 7% del total de los alumnos matriculados en la

gestión 2001. Bajo porcentaje que no deja de preocupar, sin embargo esta deserción se
debe habitualmente a varios factores comunes en el área rural como ayuda a los padres de
familia en las actividades productivas como la siembra y la cosecha, las migraciones
temporales de la juventud hacia los centros urbanos, falta de recursos económicos que no
llegan a cubrir mínimamente el costo de los materiales de estudio y finalmente el desinterés
por el estudio seguido de la poca participación de los padres de familia en el proceso
educativo.
c.5.1.5. Número de profesores por unidad educativa
48
Cuadro 21 Número de profesores y administrativos por unidad educativa
UNIDAD N° DE PROFESORES N° DE N° DE N°
EDUCATIVA ADMINISTR. ALUMNOS ALUMNOS
NORMALISTA INTERINO OTRO TOTAL POR
PROFESOR
Nataniel Aguirre 21 1 - 22 1 555 25
Villa Rosario 3 - - 3 - 87 29
Kayarani 2 1 - 3 - 83 28
Pucara 1 1 - 2 - 66 33
Chullpani 2 - - 2 - 72 36
Aguirre II 2 1 - 3 - 91 30
Carmela 29 - - 29 2 849 29
Albornoz
Sócrates Villazón 26 1 - 27 2 702 26
Samuel Fina S. 20 3 - 23 - 477 21
13 de Noviembre 22 5 1 28 3 773 28
Clara Montaño 3 - - 3 - 145 48
Toncoli 2 - - 2 - 64 32
Candelaria 15 3 - 18 2 507 28
Khiska Moqh’o 6 1 - 7 - 200 29
Kanco 6 - - 6 - 164 27
Sora Sora 2 - - 2 - 62 31
Pie de Gallo 1 - - 1 - 26 26
Salto 1 - - 1 - 25 25
Pico Central 1 - - 1 - 25 25
P’alta Loma 1 - - 1 - 31 31
Balcón 1 - - 1 - 25 25
Corani Pampa 8 1 - 9 - 242 27
Mosoj Llajta 3 - - 3 - 75 25
Puk’a Mayu 3 1 - 4 - 119 30
Duraznos - 1 - 1 - 26 26
Villa Jorka - 1 - 1 - 28 28
Villa Naranjos - 1 - 1 - 22 22
San Julián 1 - - 1 - 25 25
Tablas Monte 9 1 - 10 - 210 21
Maica Monte 8 - - 8 - 197 25
Chulumani 1 - - 1 - 26 26
San José - 1 - 1 - 23 23
K’alliri - - - - - -
Santa Isabel - - - - - -
Campo Vía - 1 - 1 - 30 30
TOTAL 200 25 1 226 10 6.052 X = 28
FUENTE: Elaboración propia sobre la base de los datos proporcionado por la Dirección Distrital de Colomi (2001),
PRODISEC – 2002.
Los recursos humanos para la enseñanza y administración de la educación en el Distrito de

Colomi, está conformado por 1 Director Distrital, varios Asesores Pedagógicos, 1 Técnico de
Seguimiento y Supervisión, 1 Técnico de Información Educativa, Directores de Núcleo y
Directores de Unidades Educativas. El personal docente está constituido por 200 profesores
normalistas, 25 profesores interinos, 1 profesor clasificado como otro y 10 personas que
cumplen funciones administrativas.
49
En la gestión 2002, el número de profesores se ha incrementado de 200 a 242, items que

cubrieron los grados que se han aumentado en las diferentes unidades educativas. Asimismo,
el número de personal administrativo ha incrementado de 10 a 12. De los 242 items, 208 son
profesores normalistas, 21 profesores interinos y entre otros funcionarios son 13 (como
egresados en pedagogía e idiomas).
La relación del número de alumnos por profesor según la Ley de Reforma Educativa es de 20
alumnos por cada profesor, en el Distrito de Colomi el 2001 en promedio se tenía 28 alumnos
por cada profesor, actualmente en la presente gestión 2002 se tiene 26 alumnos por cada
profesor, lo que demuestra una moderada sobrecarga en la relación de enseñanza-aprendizaje
que no permite resultados óptimos en la educación.
c.5.1.6. Grado de aplicación y efecto de la Reforma Educativa
A siete años de puesta en marcha de la Reforma Educativa, Ley 1565 de 7 de Julio de 1994,
se tienen las siguientes conclusiones:
 Los resultados obtenidos en el cambio pedagógico aún son insuficientes, debido a que las
estrategias adoptadas no han sido las mas adecuadas. A pesar de haberse implementado
una serie de acciones que han tratado de involucrar en la tarea educativa, a los sectores
principales como Profesores, Directores de Unidades Educativas, Directores de Distrito,
Asesores Pedagógicos y Juntas Escolares.
 Permanentemente han sido informadas todas las instancias pertinentes, respecto de las
tareas que deberían cumplir para apoyar en el mejoramiento del aprendizaje de los
alumnos, además de plantearse un currículum adecuado que responda a las necesidades
de los alumnos y de la comunidad educativa. Hasta la fecha los procesos han contemplado
innovaciones en los aspectos: curricular, pedagógico, didáctico, equipamiento y
mejoramiento de infraestructura; pero en lo institucional las relaciones entre los actores
educativos siguen la línea práctica del modelo centralista., no hay participación de los
actores sociales involucrados en educación, que deberían tener mayor protagonismo. Por lo
general, el director con ayuda de algunos profesores, es el que diseña las actividades a
realizar en cada gestión educativa sin ninguna innovación y de manera repetida año tras
año.
 En Colomi, de acuerdo a datos recabados de la Dirección Distrital de Educación, el 100%

de los establecimientos tiene conformada su Junta Escolar que regularmente se reúnen
todos los meses.
 Finalmente puede indicarse que hasta la fecha se han invertido muchos recursos
económicos en acciones de capacitación y no existen resultados de impacto. Es necesario
50
tomar en cuenta lo que el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes a través del Vice
Ministerio de Educación para Inicial primaria y secundaria, ha propuesto un modelo de
gestión educativa participativa a través del Proyecto de Fortalecimiento a la Calidad y
Equidad de la Educación, en la que se promueva la participación en la gestión educativa de
las estructuras de Participación Popular.
c.5.2. Educación No formal
c.5.2.1. Instituciones de capacitación existentes
Las opciones de educación no formal o alternativa existentes en el municipio son pocas y se

encuentran principalmente a cargo de organizaciones religiosas, privadas y ONG's que
desarrollan sus actividades en la sección municipal.
Cuadro 22 Centros de capacitación no formal
NOMBRE TIPO DE INSTITUCIÓN
ACADEMIA VIRGEN DEL Religiosa - Hnas. Doroteas

ROSARIO
CETHA ONG – ESTATAL
AMMA ONG
BI-ALFABETIZACION ONG
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la dirección Distrital de

Educación Colomi (2001), PRODISEC – 2001.
c.5.2.2. Programas de capacitación vigentes
En el municipio de Colomi existen tres centros de Educación Alternativa de Adultos, que desde
hace varios años ha venido implementando la Educación Primaria de Adultos, la Educación
Superior de Adultos y la Educación Técnica de Adultos, ambos en convenio dentro el sistema
de educación estatal. La institución religiosa de las Hermanas Doroteas, Academia "Virgen del
Rosario" imparte la educación técnica de adultos (IBA-ETA) desde el grado inicial hasta el
calificado, exclusivamente a mujeres. En cambio CETHA - COLOMI, imparte la educación
superior de adultos (ESA-CEMA) y la educación primaria de adultos (EPA-EBA).
Finalmente esta Bi-Alfabetización impartida por una ONG; en el primer caso se encarga de que
los adultos que no hayan terminado el nivel secundario concluyan con el mismo, en el segundo
caso es para los que han cursado primaria pero que se han olvidado de todo lo aprendido o
simplemente han cursado parte de la primaria, puedan realizar cursos complementarios y
51
llegar hasta el grado medio inferior y el tercero se reduce a que los adultos puedan aprender a
leer y escribir simplemente.
También existe capacitación en las áreas agrícola, pecuaria, forestal y organización, a través
de cursillos cortos y de impacto inmediato, impartidos por técnicos de la Alcaldía en los
aspectos agropecuarios. En cambio, AMMA se encarga de capacitar a la mujer campesina
especialmente en organización y planificación en zonas marginales donde no llegan otras
instituciones con el mismo fin.
En la sección municipal de Colomi trabajan instituciones de origen privado que desarrollan

diferentes trabajos de capacitación e investigación que en cierta manera estan dirigidas en
beneficio de los agricultores tanto de la zona del subtropico como en la zona de puna; las
instituciones son: PROINPA, PRODISEC, INCAS, AGRECOL, PROTAL, CARITAS, CORACA,
CONCADE – WINROCK, donde sus programas de capacitación incluyen a hombres y mujeres.
c.5.2.3. Número de capacitados por programa y sexo
Cuadro 23 Número de inscritas, retiradas, postergadas y promovidas por la

Academia Virgen del Rosario.
CENTRO MODALIDAD NIVEL Nº DE Nº DE Nº DE Nº DE
EDUCATIVO INSCRITAS RETIRADAS POSTERGADAS PROMIVIDAS
Academia Inicial 35 3 5 27
Virgen del ETA - IBA Avanzado 29 2 4 23
Rosario Calificado 21 0 4 17
Total 85 5 13 67
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección Distrital de Colomi (2001),
PRODISEC – 2002.
La capacitación técnica a mujeres es a través de la Academia Virgen del Rosario, tiene amplia
cobertura en el municipio de Colomi, sin embargo del total de inscritos en la pasada gestión de
la modalidad (ETA-IBA) dentro sus niveles, inicial, avanzado y calificado; el 78.83% ha sido
promovido, 15.29% postergado para la presente gestión y han abandonado la capacitación en
un 5.88%. Los que llevan adelante la capacitación son los facilitadores, durante el año 2001
eran seis, y actualmente solamente se cuenta con 5 facilitadores. En cuanto al número de
inscritos es similar que en la gestión 2001, debido a que su capacidad es de 85 alumnas.
52
Cuadro 24 Número de inscritas, retiradas, postergadas y promovidas por el Centro

CETHA - COLOMI.
CENTRO MODALIDAD NIVEL Nº DE Nº DE Nº DE Nº DE
EDUCATIVO INSCRITOS RETIRADOS POSTERGADOS PROMIVIDOS
V* M* TOTAL V M TOTAL V M TOTAL V M TOTAL
EPA - EBA Medio inferior 13 35 48 6 24 30 0 0 0 7 11 18
CETHA Medo común 27 37 64 5 9 14 0 0 0 22 28 50
COLOMI ESA - CEMA Medio superior 13 27 40 2 6 8 2 0 0 9 21 30
TOTAL 53 99 152 13 39 52 2 0 2 38 60 98
(*) = V = Varones; M = Mujeres
FUENTE: Elaboración propia a base datos proporcionados por la Dirección Distrital de Colomi (2001), PRODISEC - 2002
La capacitación a través de CETHA COLOMI, también tiene amplia cobertura en el municipio,

puesto que atiende la modalidad (EPA – EBA) con su nivel Medio Inferior y modalidad (ESA –
CEMA) con sus niveles Medio Común y Medio Superior. El 2001 contaba con 3 facilitadores,
actualmente cuenta con 2 facilitadores y del total de inscritos el 64.47% han sido promovidos,
el 1.32% postergado y el 34.21% a abandonado. En cuanto al abandono a esta capacitación
incluyen mujeres y el 24.53% corresponden a los varones, el número de postergados el 3.77%
varones y 0% son mujeres.
Del total de inscritos entre hombres y mujeres para poder superarse, el mayor porcentaje de
abandono se refleja en mujeres con 39.39%, debido a que en la zona existe demasiada
discriminación de los hombres hacia las mujeres y el 24.53% corresponde a los hombres, y en
cuanto al porcentaje de postergados el 3.77% corresponden a hombres y 0.00% mujeres.
GRAFICO 12
PORCENTAJE DE RETIRADOS POSTERGADOS Y PROMOVIDOS CETHA-COLOMI
FUENTE: Elaboración Propia a base de datos proporcionados por la Dirección Distrital de Colomi (2001),
PRODISEC – 2002.
53
En la presente gestión 2002, en CETHA COLOMI se han inscrito 148 personas de los cuales
69 son varones y 79 mujeres.
El proyecto BI-Alfabetización durante la finalización de gestión 2001 y durante la gestión 2002

tienen en manos la capacitación a 550 personas de las cuales 446 son mujeres y 104
corresponden a hombres, representando el porcentaje menor de 18.91% a hombres y 81.09%
a mujeres. Dichos capacitaciones se realizan en los centros poblados de los cinco distritos.
La capacitación No Formal o Alternativa, el idioma de enseñanza es bilingüe, español y su

idioma tradicional el quechua.
c.5.3. Calidad y cobertura de los servicios educativos
De una población en edad escolar entre 5 y 19 años que alcanza a 6.236 habitantes en la
sección municipal, se tienen registrados en los diferentes establecimientos 6.052 alumnos,
alcanzando una tasa de asistencia a un centro educativo del 97%, tasa de asistencia alta y
alentadora para el sistema educativo, separados por sexo la tasa de asistencia para hombres
es del 100% y para mujeres es del 91%. (Fuente: SIE 2001 DIS.EDU.COLOMI).
La educación en un 94 % de los establecimientos es bilingüe, español - quechua; donde en un

72% el quechua es la primera lengua de enseñanza y se reduce a dos establecimientos la
educación monolingue donde la lengua de enseñanza es el español (6%).
La cobertura de programas de educación no formal o alternativa aún es muy reducida, por lo

que las instalaciones se encuentran en el centro urbano del Distrito de Colomi, que a la cual los
interesados tienen que acudir de los cuatro distritos restantes..
La infraestructura de la Academia Virgen del Rosario funciona en los ambientes de las

Hermanas Doroteas, en cambio el CETHA – COLOMI no tienen infraestructura, donde puedan
desarrollar sus actividades normalmente, los ambientes son prestados y las condiciones son
inapropiadas debido a que las instalaciones no son las adecuada para los alumnos. Tanto para
el proyecto Bi – Alfabetización como otras instituciones de capacitación realizan sus
actividades en ambientes prestados por los comunarios, estos ambientes generalmente son:
sedes comunales o centrales - sub centrales campesinas.
54
C.6. SALUD
c.6.1. Medicina Convencional
La atención en salud en el municipio de Colomi, se enmarca dentro el marco legal de la
Constitución Política del Estado y en la promulgación de leyes y decretos supremos, que han
determinado la nueva organización del sistema de salud.
La Ley de Participación Popular 1551, transfiere a los municipios la propiedad de la
infraestructura de salud, encomendándoles su mantenimiento, operación y administración a
través de la asignación de recursos de Coparticipación Tributaria o de recursos propios.
La atención en salud, está reglamentada por el Decreto Supremo 25265, mediante el cual se
crea el Seguro Básico de Salud, con la finalidad de que todos los bolivianos tengan acceso
gratuito a las prestaciones esenciales de salud de carácter promocional, preventivo, curativo y
orientadas fundamentalmente a reducir la mortalidad de la niñez y la mortalidad materna.
La atención a niños menores de 5 años implica lo siguiente: atención al recién nacido;
promoción de la nutrición y desarrollo infantil; atención de enfermedades infecciosas (diarreas
agudas, infecciones respiratorias agudas , sepsis y meningitis) y prevención de la enfermedad
mediante vacunas.
La atención a la mujer embarazada implica lo siguiente: control pre-natal; atención del parto y
del recién nacido; control post-parto; prevención y atención de las complicaciones del
embarazo; transporte de emergencias obstétricas; información, educación y comunicación
La atención a la población en general implica lo siguiente: diagnóstico y tratamiento de la
tuberculosis; diagnóstico y tratamiento de la malaria; diagnóstico y tratamiento del cólera;
diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de transmisión sexual (a excepción del SIDA);
consejería y servicios de planificación familiar, respetando la libre decisión de las personas.
55
c.6.1.1. Estructura Institucional
La Dirección del servicio de salud de la sección Colomi depende del Distrito de Salud N° VI –
Valle Puna, responsable de las Secciones Municipales de Sacaba y Colomi, dependiente del
Servicio Departamental de Salud - SEDES que a su vez depende del Ministerio de Salud
Pública y Previsión Social.
La Dirección del Distrito de Salud N° VI, tiene sus oficinas como base de atención en la sección
municipal de Sacaba, donde se centralizan las principales acciones de dirección, planificación
y estadísticas.
De acuerdo al PDM de la gestión 1998-2002, el municipio de Colomi contaba con una

infraestructura de salud muy reducida y una insuficiencia en la atención como en el
equipamiento, a continuación se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro 25 Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud gestión

1998-2002
ESTABLECIMIENTO INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO SERVICIOS BASICOS
AMBIENTES CÓNSUL. CAMAS QUIROFANO SUFICI. INSUFI. AGUA SERVICIOS ENERGIA
HIGIENICOS
Centro de Salud 12 2 8 - - SI SI SI SI
Colomi
Posta Sanitaria Tablas 4 1 - - - SI SI NO NO
Monte
Posta Sanitaria Corani 1 1 - - - SI NO NO NO
Pampa
Posta Sanitaria Yan 1 1 - - - SI NO NO NO
Crucera (local
prestado)
Posta Sanitaria Cristal 1 1 - - - SI NO NO NO
Mayu
Posta Sanitaria 4 1 - - - SI SI NO NO
Aguirre
FUENTE: PDM COLOMI 1998-2002
Como se observa en el cuadro anterior, el Centro de Salud Colomi no tenía las características
que actualmente tiene, en cuanto a infraestructura, equipamiento y personal médico y
paramédico, era un Centro de Salud simplemente.
Las Postas Sanitarias, entonces se denominaban a los actualmente Centros de Salud y/o
Puestos de Salud, existían en 5 comunidades igualmente con una deficiencia en
infraestructura, equipamiento y personal médico.
En general, contaban con ambientes para consultas y carecían de todos los servicios y equipos
básicos necesarios que se requieren para la atención mínima.
56
En el lapso de cinco años está situación ha cambiado, debido a que el municipio cuenta con un
Hospital que va obteniendo características de un centro de segundo nivel; las postas sanitaria
han pasado a ser Centros de Salud y se han construidos nuevos Puestos de Salud. En su
mayoría estos centros y puestos de salud cuentan con infraestructura adecuada y suficiente y
con los servicios básicos en todos los casos. Solamente el equipamiento es insuficiente pero el
gobierno municipal en coordinación con el Distrito de Salud Nº VI Valle – Puna, están
trabajando para implementar el mismo a medida de las necesidades de la población rural en
particular.
La inversión en salud, ha sido significativa en el área rural porque la población se ha

beneficiado en la atención primaria, en especial los niños que están bajo la cobertura del
Seguro Básico de Salud.
GRAFICO 13
ORGANIGRAMA DIRECCION DISTRITAL DE SALUD VALLE PUNA
N° VI – COLOMI
SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD

COCHABAMBA
COMUSA DISTRITO VI - VALLE PUNA

MUNICIPIO
HOSPITAL MÉXICO
NIVEL II - SACABA
C.S. COLOMI C.S.

C.S. SAN LUCAS CANDELARIA
SAPANANI COLOMI
P.S. YAN
P.S. C.S. TABLAS MONTE CRUCERO
C.S. PALCA
CHALLVIR TABLAS MONTE
PALCA
I
CHALLVIR C.S. CORANI PAMPA
I
C.S. UCUCHI
UCUCHI
C.S.
P.S. TUTIMAYU CAMPO VIA
C.S. MELGA
TUTIMAYU
MELGA
C.S. SALOMON KLEIN

QUINTANILLA
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de Distrito de Salud Valle Puna Nº VI –
Valle Puna.
c.6.1.1.1. Número, tipo y cobertura de los establecimientos
57
Cuadro 26 Número, tipo y cobertura de establecimientos de salud
ESTABLECIMIENTO TIPO NÚMERO COBERTURA ATENCIÓN

Hospital Colomi Centro 1 Comunidades: Rosario, Atención regular y
Hospitalario Chomoco, 1° Toncoli, 2° Toncoli, continua.
de Salud Liriuni, Santa Bárbara A,
Chullpani Grande, Chullpani
Chico, Pucara, Afectado Tumuyu,
Columayu, La Guinda, 1°
Kayarani, Churu Alto, Chullani
Chico Paracaya, 3° Kayarani,
Coop. Santa Bárbara, 16 de Julio,
J.V. Barrio Barrientos, J.V.
Central Colomi, J.V. Zona Oeste,
J.V. Zona Sud y J.V. Zona Norte.
Centro de Salud Centro de 1 Comunidades: Kanco, 2° Sora Atención regular y
Candelaria Salud Sora, Afectado Sora Sora, 2° continua.
Kayarani, P'alta Loma, Salto A, 1°
Sora Sora, Huankuni, 1°
Candelaria, Balcón, Monte K'asa,
Pie de Gallo Bajo, Pie de Gallo
Alto, Chimpa Rancho, 2°
Candelaria, Rodeo Alto, Afectado
Corani, Yana K'ocha, Mosoj
Rancho Norte, Mosoj Rancho
Sud, Alto San Isidro, Chullpani,
Salto B, Pico Central, Kuri Mayu y
Corral Grande.
Centro de Salud Centro de 1 Comunidades: Corani Pampa, Atención regular y
Tablas Monte Salud Maica Monte, Villa Flores, continua.
Chulumani, Duraznos, Río Negro,
Tablas Monte, Kalliri Ucuchi,
Lagunillas, Corani B, Alto Corani,
Villa Mendoza, 15 de Agosto,
Villa Barrientos, Maravillas
Grande, Villa Loreto, Puk'a Mayu
D y Villa Nueva.
Centro de Salud Centro de 1 Comunidades: Pampa Tambo, Atención regular y
Campo Vía Salud Banda Azul, Santa Rosa, San continua.
José, Santa Isabel, Juntas
Corani, Miguelito, Paracti,
Chocolatal, Lagunitas, Campo
Vía, La Playa, Villa Esperanza,
Locotal, Nueva Naradavan y
Balta.
Centro de Salud Puesto de 1 A las comunidades circundantes Atención regular y
Corani Pampa Salud a esta comunidad y continua.
correspondientes al Cantón
Tablas Monte.
Posta Yan Crucera Puesto de 1 Comunidades: San José, Mosoj Atención regular y
Salud Llajta, Cañaveral, Villa Jorka, San continua.
Julián, Puk'a Mayu y Villa
Naranjos.
Posta Maica Monte Puesto de 1 A las comunidades circundantes Atención regular y
Salud a esta comunidad y continua.
correspondientes a una parte del
cantón Tablas Monte.
Posta Aguirre Puesto de 1 Comunidades: Avaroa, 1º Atención regular y
Salud Aguirre, 2º Aguirre, Alto Aguirre, continua.
Qontu, Barrientos, Rodeo Chico.
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección Del Distritito de Salud Nº VI –
Valle Puna, PRODISEC – 2002.
c.6.1.2. Ubicación y distancia de los establecimientos
58
El servicio de salud en el municipio de Colomi en las diferentes localidades están distribuidas

en los cinco distritos que corresponden a la Sección, donde las atenciones medicas de
urgencia se las realizan en el hospital de Colomi y las de emergencias se realizan en los
Hospitales de Sacaba y Cercado, que se encuentran a una distancia de 35 Km. y 48 Km.
respectivamente. La infraestructura hospitalaria de tercer nivel está en Cercado y el Hospital de
Sacaba es de segundo nivel.
La accesibilidad a los Centros de Salud y Puesto de Salud son favorables puesto que estas
cuentan con vías de comunicación, a excepción del puesto de Salud Yan Crucera que en la
época de lluviosa se hace inaccesible debido a la crecida de ríos y derrumbes provocados por
la excesiva humedad en esta zona. Como se podrá observar en el siguiente cuadro los Centros
y Puestos de Salud son en un número mayor en el Distrito de Tablas Monte, debido a que en
esta zona el transporte es lo mas dificultoso y los centros poblados son considerablemente
alejados por la inmensidad territorial que cuenta este distrito.
Cuadro 27 Ubicación y distancia de los establecimientos de salud
DISTANCIA DESDE
ESTABLECIMIENTO DISTRITO EL CENTRO DE UBICACIÓN
COLOMI
Km.
Hospital Colomi Colomi 0 Centro Urbano Colomi
Centro de Salud Candelaria Candelaria 12 Comunidad Candelaria
Centro de Salud Tablas Monte Tablas Monte 50 Comunidad Tablas Monte
Centro de Salud Campo Vía San José 77 Comunidad Campo Vía
Centro de Salud Corani Pampa Tablas Monte 35 Comunidad Corani Pampa
Puesto de Salud Yan Crucera Tablas Monte 50 Comunidad Yan Crucera
Puesto de Salud Maica Monte Tablas Monte 58 Comunidad Maica Monte
Puesto de Salud Aguirre Aguirre 4 Comunidad Aguirre
FUENTE: Elaboración propia a base de Datos Proporcionados por la Dirección de Distrito de Salud Nº
VI – Valle Puna, PRODISEC – 2002.
c.6.1.3. Estado, calidad y capacidad de la infraestructura
A nivel de infraestructura la sección municipal cuenta con un centro hospitalario de salud

ubicado en la parte central urbana, cuenta con los ambientes apropiados y necesarios para
cumplir con la atención básica y de emergencia. Cuatro centros de salud ubicados en tres
distritos (Candelaria, Tablas Monte y San José), que cuentan con los ambientes apropiados y
necesarios para satisfacer mínimamente la atención básica y de emergencia y tres puestos de
salud de Yan Crucera (Río Negro), Maica Monte y Aguirre en los distritos de Aguirre y Tablas
Monte (mapa 10).
59
Cuadro 28 Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud
ESTABLECIMIENTO INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO SERVICIOS BASICOS

AMBIENTES CONSULTORIOS CAMAS QUIRÓFANO SUFICI. INSUFICI. AGUA SERVICIOS ENERGIA
HIGIENICOS
Hospital Colomi 16 4 8 - - SI SI SI SI
C. Salud Candelaria
6 1 2 - - SI SI SI SI
C. Salud Tablas
Monte 6 1 2 - - SI SI SI SI
C. Salud Campo Vía
6 1 2 - - SI SI SI SI
C. Salud Corani
Pampa 4 1 2 - - SI SI SI SI
P. Salud Yan Crucera
1 1 - - - SI SI NO SI
P. Salud Maica 1 1 1 - - SI SI NO SI
Monte
P. Salud Aguirre 5 1 1 - - SI SI SI SI
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de Distrito de Salud N° VI – Valle Puna,
PRODISEC – 2002.
El Centro Hospitalario de Salud de Colomi, cuenta con 16 ambientes, de los cuales cuatro son
consultorios y el resto son ambientes de auditorio, cocina y de servicio. Apenas tienen 8 camas
y el equipamiento es insuficiente. Los servicios higiénicos son regulares, el agua potable es
deficiente y cuenta con energía eléctrica.
Los Centros de Salud de Candelaria, Tablas Monte, Campo Vía, Corani Pampa y los puestos
de salud de Yan Crucera (río negro), Maica Monte y Aguirre, cuentan con los ambientes
necesarios y el equipamiento también es insuficiente en cada uno de ellos; todos los Centros y
Puestos de Salud tienen servicios básicos a excepción de Yan Crucera y Maica Monte que no
cuentan con los servicios higiénicos.
c.6.1.4. Personal médico y paramédico por establecimiento
El servicio de salud en el municipio, tanto en el Hospital, Centros de Salud y los Puestos de

Salud, es muy restringido. El personal médico y paramédico asignados, hacen lo posible la
atención para que el servicio sea continuo y de buena calidad.
60
Cuadro 29 Personal medico y paramédico por establecimiento
ESTABLECIMIENTO PERSONAL CARACTERÍSTICAS

MEDICO ODONTO LIC. ENFER. TECNICO PERSONAL TRABAJAD.
LOGO ENFER. AUXILIAR LABORATORI ADMINIST. MANUALES
O
Personal de: Min.
Hospital Colomi 3 2 2 4 1 1 2 Salud y H.A.M.
C. Salud Candelaria Personal de: H.A..M.
1 1 - 1 - - - y HIPC II.
C. Salud Tablas Personal: Min. Salud
Monte 1 1 - 1 - - -
C. Salud Campo Vía Personal: MANO A
1 - - 1 - - - MANO y H.A.M.
C. Salud Corani Personal: Min. Salud
Pampa 1 1 - 1 - - - y HIPC II.
P. Salud Yan Crucera Personal: Min. Salud.
- - - 1 - - -
P. Salud Maica Personal: H.A.M.
Monte - - - 1 - - -
P. Salud Aguirre Personal: H.A.M.
- - - 1 - - -
TOTAL 7 5 2 11 1 1 2
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de Distrito de Salud N° VI – Valle Puna,
PRODISEC – 2002.
c.6.1.5. Calidad y cobertura de los servicios de salud
En cuanto a la calidad y cobertura de los servicios médicos el municipio de Colomi durante las
gestiones anteriores contaba con cinco establecimientos de salud y el personal medico y para
medico era muy reducido como, dos médicos, una Lic. en enfermedades, cinco auxiliares en
enfermería y dos otros, según (PDM, 1998-2002); pero durante el año 2002, se muestra una
mayor cobertura de infraestructura, personal medico y paramédico. Con respecto al primero los
establecimientos de salud ascienden a ocho y el personal medico y paramédico dan las
siguientes cifras: siete médicos, cinco odontólogos, dos Lic. en enfermería, 11 auxiliares en
enfermería, un Técnico en Laboratorio, un personal administrativo y dos trabajadoras manuales
(Cocina y limpieza).
El personal medico y paramédico incrementado son del Ministerio de Salud, Honorable Alcaldía
Municipal, HIPC – II, y de la ONG MANO A MANO; todas este personal se encuentran
realizando sus labores en los distritos de Colomi, Candelaria, Tablas Monte, San José y
Aguirre.
61
De acuerdo a la percepción de la población, el Servicio de Salud ha mejorado sustancialmente,

tanto en la atención preventiva y curativa, considerando la atención en el Hospital, Centros de
Salud y los Puestos de Salud mencionados. Cuando la asistencia requiere de atención
especializada, la población acude a los centros hospitalarios de Sacaba y Cochabamba.
A través de las encuestas comunales realizadas, se ha determinado que la población requiere

mas de establecimientos de salud, pero reconocen la dificultad de la provisión de ítem de
personal medico y paramédico, por lo que no se han realizado mayores requerimientos en
infraestructura de salud. En cambio, desde la creación del Seguro Básico de Salud y Seguro
Gratuito de Vejez, la población con la promoción del gobierno municipal y los representantes
de salud provincial, han venido promoviendo la máxima utilización de estos servicios.
Respecto a años anteriores, donde la atención no era continua, actualmente la población ha

venido recibiendo atención médica de manera periódica en todos los centros y puestos,
contando para esto con una ambulancia en casos de emergencia y además de contar con un
presupuesto que proviene de fondos del HIPC II.
La Dirección Distrital de Salud N° VI con asiento en Sacaba, ha venido realizando actividades

de dirección, planificación y supervisión en todas las Comunidades de las secciones
municipales de Sacaba y Colomi en particular.
c.6.1.5.1. Cobertura de atención médica y enfermedades mas frecuentes
Cuadro 30 Cobertura consultas medicas, enfermería y partos
ENFERMERIA PARTOS
AREAS CONSULTA SUEROS INYECTABLES CURACIONES INSTITUCIONAL DOMICILIARIO PARTERA
S CAPACITADA
Hospital Colomi 41 1.666 775 240 0 1

Cs. Candelaria 39 380 156 40 7 5
Cs. Tablas Monte 17 228 71 45 17 0
Cs. Campo Vía 16 468 90 1 0 0
Cs. Corani Pampa 9 72 17 19 3 0
Ps. Yan Crucera 16 62 7 34 9 1
Ps. Maica Monte - - - - - -
Ps. Aguirre - - - - - -
TOTAL 138 2.876 1.116 379 36 7
FUENTE: Elaboración propia sobre la base de datos proporcionados por la Dirección de.Distrito de Salud N° VI – Valle Puna,
PRODISEC – 2002.
62
Los partos atendidos por Parteras Capacitadas, son datos que indican únicamente para
determinar que todavía parte de la población femenina recurre a este servicio con los riesgos
que representan.
Cuadro 31 Cobertura atención enfermedades mas frecuentes en menores de 5

años, vacunación a la población y canina
ANTI ANTI
EDA NEUMONIA TETANICO A FIEBRE ANTI RABICA
AREAS A NIÑOS A NIÑOS MUJERES AMARILLA
GENERAL
0-5 AÑOS 0-5 AÑOS 15-49 AÑOS GENERAL HUMANA CANINA
Hospital Colomi 450 154 485 390 1 2.307

Cs. Candelaria 149 86 11 170 0 140
Cs. Tablas Monte 260 254 165 475 0 354
Cs. Campo Vía 102 25 16 306 0 144
Cs. Corani Pampa 43 13 66 135 0 127
Ps. Yan Crucera 224 91 55 154 0 103
Ps. Maica Monte - - - - - -
Ps. Aguirre - - - - - -
TOTAL 1.228 623 798 1.630 1 3.175
EDA: Enfermedades Diarreicas Agudas

FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de .Distrito de Salud N° VI – Valle Puna
PRODISEC – 2002.
La familia es la unidad económica y productiva de Colomi, las mujeres y los niños son parte de
las actividades productivas. Esta situación hace que toda la familia en especial la mujer y los
niños, sean susceptibles de enfermar por la vulnerabilidad de su estado físico y edad a los
cambios climáticos y biológicos.
La atención médica de forma general es regular en los centros de salud de la sección

municipal. Las enfermedades diarreicas agudas (EDA) son la primera causa de demanda de
consulta alcanzando al 43% de la población infantil menor a 5 años para la gestión 2001, en
cambio las neumonías solamente un 22% ha demandado su atención. Asimismo, la atención
de vacunas de manera general contra las enfermedades infecciosas como el tétanos, fiebre
amarilla y rabia, es significativa tomando en cuenta la población total especialmente para la
fiebre amarilla.
63
c.6.1.5.2. Epidemiología
La cobertura de vacunas en la población infantil según la información proporcionada por la

Dirección Distrital de Salud N° VI, para Antipoliomielitis, DPT (Difteria, tétanos y coqueluche),
BCG (Tuberculosis) y Antisarampión; de acuerdo a la población meta para cada una de las
vacunas en todos los casos a sobrepasado el 100%, como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro 32 Epidemiología - población vacunada de 0 - 1 años
TIPO DE VACUNA
AREAS ANTI DPT ANTI
POLIOMIELITIS (TRIPLE) BCG SARAMPION
Hospital Colomi 443 445 511 447

Cs. Candelaria 184 183 178 164
Cs. Tablas Monte 85 85 81 89
Cs. Campo Vía 22 22 18 31
Cs. Corani Pampa 44 39 28 59
Ps. Yan Crucera 47 48 44 80
Ps. Maica Monte - - - -
Ps. Aguirre - - - -
TOTAL 825 822 860 870
% 187.5 106.3 111.3 123.1
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de Distrito de
Salud N° VI - Valle Puna, PRODISEC – 2002.
GRAFICO 14
% POBLACIÓN INFANTIL VACUNADA
FUENTE: Elaboración propia sobre la base de datos proporcionados por la Dirección de Distrito de Salud
Nº VI – Valle Puna, PRODISEC – 2002.
c.6.1.6. Causas principales para la mortalidad
64
Las principales causas para la mortalidad en la Sección Municipal de Colomi son:

enfermedades respiratorias agudas, enfermedades gastrointestinales, enfermedades de las
glándulas endocrinas nutricionales y del metabolismo, enfermedades de la piel, enfermedades
genitourinarios, sanguíneos y trastornos inmunitarios, oculares, osteomusculares,
traumatismos y envenenamientos (por organofosforados y clorados).
Según los datos obtenidos, las causas principales de la morbilidad son las siguientes:
Cuadro 33 Morbilidad municipio de Colomi

N° ENFERMEDADES MENOR A 1A4 5-14 15-59 60 AÑOS TOTAL
1 AÑO AÑOS AÑOS AÑOS Y MAS
1 Sistema respiratorio 1.298 1.414 283 648 117 3.760

2 Sistema digestivo (infecciosas y parasitarias) 615 1.311 134 603 72 2.735
3 De la piel y tejido celular subcutáneo 251 230 139 209 8 837
4 Aparato génitourinario 10 18 23 527 13 591
5 Sistema nervioso 4 5 8 121 15 153
6 Sistema osteomuscular y tejido conjuntivo 3 7 9 149 42 210
7 Del ojo y anexos 147 82 14 81 13 337
8 Traumatismo y envenenamientos 3 9 31 117 15 175
9 Del oído y apófisis mastoides 22 53 20 41 1 137
10 De las glándulas endocrinas, de nutrición y 198 484 45 120 8 855
del metabolismo
11 Sistema cardio circulatorio 1 5 3 31 7 47
12 Complicaciones del embarazo, parto y 0 0 0 60 0 60
puerperio
13 Sanguíneos y trastornos inmunitarios 38 216 24 88 12 378
14 Tumorales 1 1 3 8 10 23
15 Malformaciones congénitas 12 2 0 3 0 17
Trastornos mentales y del comportamiento 0 3 1 16 1 21
Otras causas 10 6 12 53 10 91
TOTAL 2.613 3.846 749 2.875 344 10.427
FUENTE: Elaboración propia sobre la base de los datos proporcionados por la Dirección de Distrito de Salud Nº VI – Valle Puna,
PRODISEC – 2002.
c.6.2. Medicina tradicional
c.6.2.1. Curanderos, parteros y enfermedades tratadas
En Colomi la práctica de la medicina natural o tradicional generalmente se realiza en los

hogares de las familias más pobres y alejados de todo servicio médico. Las familias recurren a
curaciones a través de hierbas y productos naturales. De igual forma, algunas mujeres solicitan
el servicio de parteras capacitadas para dar a luz a sus hijos en el domicilio, debido a varios
factores de origen emocional. Sin embargo, como resultado de las culturas ancestrales, la
medicina tradicional generalmente está referida a calmar el dolor de estómago y diarreas,
aliviar la tos y la gripe, tuberculosis, arrebatos, mal aire (apoplegia), fiebres, dolor de cabeza,
dolor de muelas, fracturas, tiricia, empacho, vesícula, dolor de oído, etc.
c.6.2.2. Métodos empleados y plantas medicinales
65
Los métodos empleados en la curación de pacientes, son la aplicación de plantas medicinales

en infusiones y cataplasmas.
Las plantas medicinales más empleadas en las curaciones son: payco, manzanilla, muña,
gongona, cola de caballo, wira wira, menta, alcachofa, malva, eucalipto, ruda, molle, toronjil,
chinchircoma, hierbabuena, castilla ruda, kara malva, coca, etc.
C.7. SANEAMIENTO BASICO
En cumplimiento a la Ley Orgánica de Municipalidades y a partir de la promulgación de la Ley

de Participación Popular, el Gobierno Municipal se constituye en propietario de los sistemas de
agua potable, saneamiento básico y alcantarillado; en consecuencia es responsable de su
conservación, mejoramiento y ampliación de los mismos. Para este efecto la alcaldía cuenta
con una Unidad Técnica Interna Municipal (UTIM) que es la unidad responsable del
mantenimiento y funcionamiento de los sistemas de agua potable.
Por tanto, el Gobierno Municipal es la principal unidad de gestión para la prestación de estos
servicios. En contraposición, las condiciones actuales de saneamiento básico en la sección son
deficientes a pesar de los programas implementados en anteriores gestiones, sin embargo
Colomi esta empezando a encarar una actitud de superar esta situación por lo cual el gobierno
municipal y la población en general han priorizado los proyectos que vayan a mejorar esta
situación.
c.7.1. Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable
En el siguiente cuadro se ilustra la cobertura de agua potable de todos los cantones
Cuadro 34 Cobertura de agua potable

% de % de Disponibi. de Nº de
Cantones Nº de Nº de Com. Nº de Com. Com. Com. Calidad de Servicio Agua Fam. Tiempo de Cons. (Años)
11 a
Com. Con A. P. Sin A. P. Con A. P. Sin A. P. Bueno Regu. Malo Pesimo Sufici. Insufici. Con A. P. 1 a 5 6 a 10 15 16 a 20
Aguirre 8 8 0 100.00 0.00 2 6 0 0 2 6 213 3 0 3 2

San José 15 6 9 40.00 60.00 2 3 1 0 5 1 143 2 4 0 0
Tablas Monte 25 5 20 20.00 80.00 0 4 1 0 1 4 387 1 3 0 1
Candelaria 18 12 6 66.67 33.33 1 6 3 2 1 11 573 4 1 3 4
Colomi 32 26 6 81.25 18.75 6 17 2 1 7 19 1694 9 8 4 5

TOTAL 98 57 41 11 36 7 3 16 41 3010 19 16 10 12
33.3
% 100 58.16 41.84 19.30 63.16 12.28 5.26 28.07 71.93 3 28.07 17.54 21.05
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales y familiares, PRODISEC (marzo – 2002).
El municipio de Colomi cuenta con 98 OTBs de los cuales el 58 % de sus comunidades cuenta
con servicio de agua potable y el 42 % aun no cuentan con este servicio básico (mapa11). La
66
cobertura del servicio de agua potable en las comunidades de los distritos es como sigue:
Aguirre (100%), Colomi (81.25%), Candelaria (66.67%), Tablas Monte (20%) y San José (40%)
y el porcentaje de comunidades que no cuentan con sistemas de agua potable es como sigue:
Aguirre (0%), Colomi (18.75%), Candelaria (33.33%), Tablas Monte (80%) y San José (60%).
Con relación a la calidad de servicio en las comunidades es como sigue: bueno (19.30 %),
regular (63.16%), malo (12.28%) y pésimo (5.26%). La disponibilidad de agua en los sistemas
de agua potable por comunidad es: suficiente (28.07%) y insuficiente ( 71.93% ), considerando
los datos anteriores el municipio necesita ampliar nuevas captaciones de agua, mejorar la
distribución y manejo en todas los sistemas de agua potable que contemplan los cinco
Distritos. El total de las familias beneficiarias alcanza a 3010 familias en todo el municipio que
representa el 58%.
El tiempo de construcción de los sistemas de agua potable representa la vida útil de los
sistemas, el 33.33% tiene una vida útil de uno a cinco años, de seis a diez años 28.07%, once
a quince años 17.54% y el 21.05% fueron construido hace dieciséis a veinte o más años.
Todos los sistemas de agua potable tiene conexión domiciliaria y las fuentes de abastecimiento
de agua al tanque son de vertientes naturales y galerías filtrantes.
GRAFICO 15
COMUNIDADES Y/O JUNTAS VECINALES CON SERVICIO DE AGUA POTABLE
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas Comunales y Familiares, PRODISEC (MARZO – 2002).
c.7.2. Cobertura y medios para la eliminación de excretas
67
En Colomi la única población que cuenta con servicio de alcantarillado, es la zona urbana, que
representa el 5% de la población total, la misma data de hace más de 20 años y actualmente
necesita ser renovada por el deterioro que existe en el mismo, también requiere ser ampliada
debido a que es deficiente el servicio.
En el sector rural prácticamente no existe alcantarillado, pero a cambio existen letrinas y pozos
sépticos. En las comunidades de los cinco cantones, el 13% tiene pozo séptico y 33% letrinas;
el 49% de la población rural realiza sus necesidades a la intemperie. En base a estos
resultados se concluye que el 95% de las comunidades están sujetos a que la eliminación de
excretas siga contaminando el medio ambiente externo y subterráneo.
Cuadro 35 Eliminación de excretas
CANTONES ALCANTARILLADO POZO SEPTICO LETRINA INTEMPERIE

N° FAMILIAS N° FAMILIAS N° FAMILIAS FAMILIAS
Colomi 6 182 43 68 808 808 152
Candelaria 0 0 35 35 0 0 268
Aguirre 0 0 2 2 15 45 785
Tablas Monte 0 0 299 319 227 280 195
San José 0 0 71 72 69 92 441
TOTAL 6 182 450 496 1.119 1.225 1841
% - 5 - 13 - 33 49
FUENTE: Elaboración propia a base de la encuestas Comunales, PRODISEC (marzo – 2002).
c.7.3. Eliminación de desechos sólidos
El Municipio de Colomi cuenta con servicio de recojo de desechos sólidos domiciliarios y de
espacios feriales, solamente para la zona urbana de la capital de sección. El personal que
presta este servicio es limitado como también el equipo y los materiales logísticos, debido a su
escaso presupuesto.
C.8. VIVIENDA
68
c.8.1. Estado y calidad de la vivienda
Debido al crecimiento demográfico de la población, las viviendas se construyen sobrepasando

la frontera agrícola. Las viviendas repartidas en los diferentes distritos de Colomi, se advierte
que son de tipo semirústico por la combinación en la utilización de materiales del lugar como
barro, paja y empalizada; ladrillo, cemento y calamina, lo que de alguna manera representa un
moderado gasto en su escasa economía.
Cuadro 36 Materiales de construcción usados en la vivienda
CANTON N° PARED PISO TECHO

VIVIENDA ADOBE LADRILLO OTROS TIERRA CEMENTO OTROS PAJA CALAMINA OTROS
S
Colomi 1.843 1.279 451 113 1.327 516 0 176 1.175 492
Candelaria 822 567 69 186 698 78 46 328 386 108
Aguirre 356 281 69 6 212 135 9 81 164 111
Tablas Monte 903 5 25 873 881 22 0 240 638 25
San José 552 0 78 474 521 31 0 169 367 16
TOTAL 4.476 2.132 692 1.652 3.639 782 55 994 2.730 752
% 47 16 37 81 18 1 22 61 17
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas comunales, PRODISEC (marzo – 2002).
De acuerdo al diagnostico realizado existe aproximadamente 4476 viviendas, la construcción

es como sigue: pared adobe (47%), ladrillo (16%) y otros como madera, piedra, tapial, etc
(37%), piso de tierra (81%), Cemento (18%) y otros como madera, cerámica (1%) y con
relación al techo con paja (22%), Calamina (61%) y otros como duralit, teja, etc. (17%).
Cuadro 37 Existencia de tumbado y revoque en la vivienda
CANTON N° TUMBADO REVOQUE NINGUNO

VIVIENDAS
Colomi 1.843 258 1.014 571
Candelaria 822 41 296 485
Aguirre 356 110 246 0
Tablas Monte 903 63 36 804
San José 552 105 94 353
TOTAL 4.476 577 1.686 2.213
% 13 38 49
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas comunales, PRODISEC (marzo – 2002)
El análisis es subjetivo por cuanto la calidad se ha clasificado tan solo por el material utilizado y
no el estado en que se encuentra. Del total de las viviendas el 38% tiene revoque y el 62% no
tienen revoque de ninguna naturaleza, con relación al tumbado solo el 13% de las vivienda
69
cuentan con tumbado y el 87 % de las viviendas no tiene tumbado, lo cual son ambientes
adecuados para la procreación de plagas. Estos factores determinan que las viviendas no
tienen buen estado de habitabilidad.
c.8.1.1. Número de ambientes por vivienda
De acuerdo a las encuestas familiares, el total de ambientes por vivienda están distribuidos
principalmente de la siguiente manera:
Cuadro 38 Número de ambientes por vivienda

N°
CANTON AMBIENTES DORMITORIO COCINA DEPOSITO TOTAL
POR
VIVIENDA
Colomi 3.3 2 1 1 3
Candelaria 3.2 2 1 1 3
Aguirre 4.6 3 1 1 5
Tablas Monte 2.3 1 - 1 2
San José 1.8 1 - 1 2
PROMEDIO 3.04 1.8 0.6 1 3
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas Comunales y Familiares, PRODISEC (MARZO – 2002)
En el cuadro anterior se puede observar, que el número de ambientes por vivienda es

deficiente, considerando que el promedio de unidad familiar son 4 personas por familia. Las
habitaciones son multifuncionales, en muchos casos las mismas sirven para guardar
herramientas, insumos, materiales de toda índole y cocina.
c.8.1.2. Promedio de personas por vivienda
El Censo de Población y Vivienda del año 2001, ha deducido que el número de personas por
vivienda ocupada es de 4.3 personas para el total de la sección municipal. Los
autodiagnósticos han corroborado este dato de que en una vivienda habitan de 3.5 a 4.5
personas.
C.9. COMUNICACIONES
c.9.1. Servicios y medios de comunicación
70
Los medios de comunicación existentes en el municipio de Colomi son: prensa oral, escrita y
visual. Actualmente cuenta con radioemisoras locales San Isidro, que es sintonizada por la
mayoría de la población, además de otras radioemisoras del departamento y nacionales,
especialmente aquellas que transmiten sus programas bilingües (Radio San Rafael, Radio
Mosoj Chasqui).
Los señales de canales televisivos se reciben a través de las repetidoras, captándose varios de
ellos como el Canal 7 y ATB Red Nacional. La prensa escrita llega todos los días a la capital y
a las comunidades de manera relativa.
El municipio de Colomi actualmente cuenta con los servicios de comunicación de ENTEL,

cuyas cabinas están ubicadas en el centro poblado Colomi y en tres cantones Aguirre,
Candelaria y San José.
Cuadro 39 Medios de comunicación existentes en la Sección

Municipal
MEDIO DE COMUNICACIÓN LOCALIZACIÓN
Teléfono (ENTEL)A Colomi (Hospital), Candelaria

(2da. Candelaria), Aguirre
(Avaroa), San José (Campo Via).
Radio EmisorasB San Isidro ( Zona urbana Colomi)
Canal de TV.C Canal 7 (Zona urbana Colomi) y
ATB red nacional
FUENTE: elaboración propia a base de las encuestas Comunales, PRODISEC (marzo – 2002).
A
Entel cubre servicios con teléfonos tarjeteros.
B
Las emisoras locales son San Isidro y se captan otras señales como San Rafael, Mosoj Chasqui.
C
Las señales de trasmisión de programas televisivos son en Canal / que se sitúa en la Zona
Urbana, además captan la señal de ATB red Nacional.
71
D. ASPECTOS ECONOMICO - PRODUCTIVOS
D.1. ACCESO Y USO DEL SUELO
La tenencia de la tierra en el municipio es mayormente familiar principalmente en áreas de

valle y colinas bajas, las propiedades de carácter comunal están en las serranías y son
aquellas que no son aptas para la agricultura.
El derecho propietario está consolidado y avalado por títulos de propiedad desde la Reforma
Agraria y los que no cuentan con los mismos actualmente están tramitando.
d.1.1. Tamaño y uso de la tierra
La superficie total del Municipio de Colomi es de 366.296 hectáreas, de los cuales el 11.7% es
cultivable y 88.3% son suelos vírgenes. El tamaño y uso de la tierra, están en función al piso
ecológico al cual pertenece el terreno. En la parte alta o puna la tierra es utilizada para la
actividad agrícola, cultivándose en ella papa, haba, oca, cebada, avena, papalisa, trigo, tarwi y
arveja.
Asimismo en la región
subtropical la tierra es Cuadro 40 Tamaño y uso de la tierra (ha.)
utilizada en su DESCANSO
CANTON CULTIVABLE PASTOREO FORESTAL O TOTAL
BARBECHO
mayoría para la
Colomi 7.149,0 7.312,0 90,5 2.358,5 16.910,0
agricultura, donde se Candelaria 2.873,0 1.477,0 243,0 1.006,0 5.599,0
Aguirre 359,4 74,0 18,8 98,5 550,7
practican el cultivo de Tablas Monte 7.520,0 2.090,0 20,0 2.231,0 11.861,0
San José 4.223,6 54,0 0,0 3.522,4 7.800,0
TOTAL 22.125,0 11.007,0 372,3 9.216,4 42.720,7
locoto, maíz, zapallo,
% 52,0 26,0 1,0 21,0 100,0
yuca, yacón, maní, FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales y familiares,
PRODISEC (Marzo 2002).
achojcha, arroz,
cúrcuma, jengibre,
plátano, tumbo y otros.
repollo, arracacha,
GRAFICO 16
DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE OCUPADA
78
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales y

familiares, PRODISEC (Marzo 2002).
En la actualidad del total de la superficie ocupada el

aprovechamiento de su territorio, es como se muestra en el
cuadro 40; donde se ilustra que las tierras cultivadas es de
51.79%, tierras en calidad de pastoreo 25.77%, en descanso
o barbecho 21.57% y tan solamente el 0.87% se esta
utilizando para el aprovechamiento forestal.
82
51.79% Cultivable
25.77% Pastoreo
DISTRITO V - AGUIRRE
1.07 1.62 Cultivable
SEGUNDA DISTRITOS 0.67 Pastoreo
SECCIÓN Forestal
MUNICIPAL Descanso o Barbecho
DISTRITO III - TABLAS MO NTE 5.05
Cultivable
24.21%
33.99% 21.57% Descanso
Pastoreo
o Barbecho
Forestal
5.37%
18.99%
Descanso o Barbecho
DISTRITO IV - SAN JO SÉ
19.09 Cultivable
Pastoreo
0.49 Forestal
38.22 0.87% Forestal
0.00 Descanso o Barbecho
GRAFICO 17
SUPERFICIE OCUPADA POR DISTRITOS
79
d.1.2. Superficie de tierras bajo riego y a secano
Del total de la superficie de tierras ocupadas, el área regada es muy reducido debido a que
esta zona las condiciones de humedad son considerables, de las cuales los distritos que
utilizan riego son Colomi, Candelaria y Aguirre. Los caudales utilizados para riego son
variables dependiendo del tipo de suelo, la superficie regada en el municipio de Colomi,
alcanza a 465 Has. que representa el 5.77% y la superficie cultivable a secano es de 5551.5
Has. que representa el 94.23%, como se indica a continuación:
Cuadro 41 Superficie cultivada por Distritos

SUPERFICIE EN HAS.
DISTRITOS CON RIEGO A SECANO TOTAL
Colomi 276,0 4.232,0 4.508,0

Candelaria 100,0 830,0 930,0
Aguirre 89,0 145,5 234,5
Tablas Monte 0,0 1.518,3 1.518,3
San José 0,0 862,9 862,9
TOTAL 465,0 7.588,7 8.503.7
% 5.77 94.23 100,0
d.1.3. Tenencia del suelo
d.1.3.1. Tamaño de la propiedad familiar y comunal
Las comunidades asentadas en el municipio de Colomi, por ende las familias que conforman
estas, manejan sus chacras de acuerdo a las condiciones topográficas que presentan las
zonas de puna y la zona del subtrópico, el tipo de suelo y la fertilidad de los suelos, donde el
tamaño varia de acuerdo a estas tres elementos mencionados.
Cuadro 42 Porcentaje del tamaño de la propiedad familiar
CANTON EXTENSION EN HAS. TOTAL

0-1 1-4 2–4 4-6 6 - Más
Colomi 13,0 234,5 1.287,5 718,0 7.410,0 9.663,0

Candelaria 134,5 448,5 627,0 605,0 2.198,5 4.013,5
Aguirre 84,0 188,0 73,2 8,0 26,0 379,2
Tablas Monte 3,0 26,0 230,0 682,0 12.097,0 13.038,0
San José 13,0 30,0 279,0 214,0 10.525,0 11.061,0
TOTAL 247,5 927,0 2.496,7 2.227,0 32.256,5 38.154,7
% 1,0 2,0 6,5 6,0 84,5 100,0
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas Comunales realizadas, PRODISEC (marzo – 2002)
79
El tamaño de la propiedad en la segunda sección municipal de Colomi es: del total de las familias el
1% tienen propiedades menor a una ha o solamente llegan a una ha.., estos propiedades
principalmente se encuentran en la zona urbana, este grupo esta conformado por familias que han
adquirido su propiedad con la finalidad de construir principalmente su casa y los jóvenes que esperan
la herencia de sus padres. El 14.5% de la población tiene entre 1 a 6 hectáreas y un gran porcentaje
de la población (84,5%) tiene mas de 6 hectáreas.
Cuadro 43 Porcentaje de propiedad con o sin titulo y formas de tenencia de la

tierra por familia
% %
CANTON PROPIA PROPIA DOTACIÓN COMPRADA HERENCIA ALQUILER COMUNAL
CON SIN
TITULO TITULO
Colomi 82 18 872 133 704 25 158

Candelaria 91 9 384 449 440 22 0
Aguirre 88 12 217 29 377 0 0
Tablas Monte 39 61 834 126 84 45 267
San José 44 56 637 105 23 0 31
TOTAL 2.944 842 1.628 92 456
% 69 31 49.38 14.12 27.31 1.54 7.65
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas Comunales, PRODISEC (marzo – 2002).
Del cuadro anterior se deduce que el 69% de familias cuentan con títulos de propiedad y el 31
% no cuentan con títulos de propiedad, el 49.38% de familias han obtenido sus propiedades
por dotación de la Reforma Agraria, 14.12% por compra, 27.31% por herencia de padres a
hijos, 1.54% en alquiler y 7.65% cuentan con terrenos comunales de la población total.
D.2. SISTEMAS DE PRODUCCION
Por condiciones medio ambientales y de recursos naturales el sistema de producción, la

ocupación y uso del espacio por la población de las comunidades rurales del municipio, es
exclusivamente para fines agrícolas y pecuarios; donde las condiciones del medio son las
adecuadas para el desarrollo de una infinidad de especies vegetales y animales.
d.2.1. Sistema de producción agrícola
El Municipio de Colomi se caracteriza principalmente por ser una zona agrícola con una
producción diversificada de productos andinos y otros, que representa la principal actividad
económica de la región.
La agricultura se basa principalmente en los cultivos anuales y semiperennes como papa,
haba, oca, cebada, avena, papaliza, trigo, tarwi, isaño, guinda, cereza, camote, walusa, arveja,
locoto, maíz, zapallo, yuca, yacón, maní, achojcha, arroz, cúrcuma, jengibre, repollo,
80
arracacha, plátano, tumbo, palta y cítrico. Los sistemas de monocultivos y las prácticas de
rotación de cultivos apropiados, ayudan en la conservación de suelos y control de plagas.
d.2.1.1. Principales cultivos y variedades
En el municipio de Colomi, existen dos pisos ecológicos en la cual se tienen una producción
diversificada de cultivos comerciales de importancia; en la zona de puna se tienen la papa,
haba, arveja, oca, cebada, avena, papaliza, trigo, tarwi, isaño, guinda, cerezo y otras; en zona
del subtrópico se tiene al camote, locoto, maíz, zapallo, yuca, yacón, maní, achojcha, arroz,
cúrcuma, walusa, jengibre, repollo, arracacha, plátano, palta, tumbo y los cítricos; con
variedades propias de la zona e introducidas. Otros cultivos son de consumo familiar y de
menor proporción para la venta local.
Las principales especies que se cultivan en la Sección Municipal son:
Cuadro 44 Principales cultivos
PISO ECOLÓGICO NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO

PUNA Papa Solanum tuberosum
Haba Vicia faba
Oca Oxalis tuberosa
Cebada Hordeum vulgare
Avena Avena sativa
Papalisa Ullucus tuberosus
Trigo Triticum aestivum
Tarwi Lupinus mutabilis
Arveja Pisum sativum
Isaño Tropaeolum tuberosum
Guinda Prunus capriniano
Cereza Prunus cerasus
SUBTROPICO Locoto Capsicum pubescens
Maíz Zea mays
Zapallo Cucurbita máxima
Yuca Manihot esculenta
Yacón Smallanthus sonchifolius
Maní Arachis hipogaea
Achojcha Cyclanthera sp.
Arroz Oryza sativa
Cúrcuma Curcuma domestica
Jengibre Zingiber officinale
Repollo Brassica oleracea
Aracachi Arracacia xanthorrhiza
Plátano y banano Musa sp.
Tumbo Passiflora tumbo
Camote Ipomoea batatas
Walusa Xanthosoma sagittifolia
Palta Persea americana
Cítricos Citrus sp.
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas Comunales y Familiares PROSIEC
(marzo – 2002)
81
Las variedades de los principales cultivos son:
Cuadro 45 Principales variedades
ESPECIE VARIEDADES LOCALES E INTRODUCIDAS

Papa Yana Gollu, Candelero, Morongollo, Kulli Llusta, Pinta Boca, Manzana, Puka Ñawi, Chaska, Azul Ñawi, Sani
Toralapa, Khachun Papa, Mora Papa, Puka Q'onuraya, Waca Lorum, Rosa Papa, Lari Papa, Yuraj Candelero,
vagio, Luncao, Yuraj Canastillo, Phureja, Chejchi Canastillo, Waca Chilena, Yuraj Llust'a, Q'ory Songo, T'anta
Wawa, Llokallito, Puka Toralapa, Roja, Imilla, Waych'a, Iscayachi, Yungas, Sani Imilla, Kory Sonq'o,
Holandesa y otras.
Haba Ch'illa Haba, Habilla Criolla, Habilla Macha, Alkamari, Fina Esquina, Lila Habas, Ch'ila Lila, Liwi Habas, Azul
Habas, Chaleco; Samasa, Usnayo, Q'omer K'ara, Chajamasa, Habilla Tarija, Habilla Chuquisaca, Puka
Habas, Turiza, Toralapa 1, Toralapa 2 y Copacabana.
Oca Puka Ñawi, Oca Blanca, Zuciri, Kayara, Titicoma, Camosa Rosa, K'ellu Camosa, Viuda Munachi, Oca Zapallo
y Oca Tani,
Cebada Criolla.
Avena Criolla.
Papalisa Manzano, Holandesa, Lisa Roja, Criolla.
Trigo Totora 80, Tepoca 89, IBTA Waylla y Azubi.
Tarwi Criolla.
Arveja Criolla, Grabanzo, Petit Poa, Negro y Alto Australia.
Guinda Criolla
Cereza Criolla
Locoto Rojo y Amarillo.
Maíz K'ellu Waltacu, Cubano, Chuspillo, Pipoca, Choclero y Criolla.
Zapallo Quintalero.
Yuca Suela K'ara y Blanca.
Yacón Amarillo, Kulli y Aricoma.
Maní Rosado y Sara Maní.
Achojcha Criolla.
Arroz Pico Negro, Esquilla y Hervido.
Cúrcuma Criolla.
Jengibre Hawaiana y Gran Caimán.
Repollo Copenhagen Market, Bangla, Corazón de Buey y Bola Verde.
Arracacha Blanca, Kulli, Amarillo y Criolla.
Plátano/Banan Isla Morada, Dulce Caja, Guineo (manzano), Plátano de freir y Guayaquil.
o
Tumbo Colombiano.
Isaño Isaño Imilla, Gerga, Morado, K'ellu, Rosado, Kulli Isaño, Misi Huañuchi y Criollo.
Camote Kulli K'ara, Chaucha y Amarillo.
Walusa Blanca, Rosada y Japonesa.
Palta Morada y Blanca.
Citricos Criollo
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas Comunales y Familiares, PRODISEC (marzo – 2002).
d.2.1.1.1. Tecnología empleada
El nivel tecnológico existente en el proceso productivo agrícola es tradicional, porque los

servicios de asistencia técnica en extensión son mínimos y en capacitación son limitadas.
Esta tecnología está en función del tipo y tamaño de la unidad de la producción familiar y de la
ubicación en los diferentes pisos ecológicos que existen en la sección municipal. Los medios
técnicos utilizados dependen principalmente del acceso que tengan los agricultores a los
mismos. La tecnología utilizada para la siembra es generalmente manual basada en el arado
de palo con tracción animal o yuntas, picotas, azadones, hoces, machetes y hachas que
representa el 95%; el uso del tractor y motosierras está limitado a una reducida parte de la
población especialmente en la zona subtropical cuyo uso esta en un 5%.
82
Las semillas utilizadas, son seleccionadas de su propia cosecha y excepcionalmente

adquiridas de instituciones dedicadas a estos fines, pero la gran mayoría del municipio utilizan
semillas nativas.
Las prácticas importantes que se utilizan en la rotación de cultivos, se reduce a incorporar

principalmente estiércol en mayor proporción y fertilizantes químicos en concentraciones bajas
de acuerdo a los requerimientos del tipo de suelo. El almacenamiento de los productos
agrícolas, es tradicional para la mayoría y depende del tipo de cultivo.
d.2.1.1.2. Rotación de cultivos
La rotación de cultivos es una sucesión recurrente y más o menos regular de diferentes

cultivos en el mismo terreno. Es una práctica antigua, que es utilizada apropiadamente que
contribuye de un modo eficaz a controlar la erosión y mantener la productividad de los terrenos.
El beneficio de esta práctica depende enteramente de la selección de los cultivos locales que
deben hacerse rotar, para evitar la proliferación de enfermedades.
En Colomi existe predominancia de varios cultivos tanto en la zona de puna como en el

subtropico. A continuación se muestra la secuencia de rotación de cultivos que se manejan en
cada uno de los distritos de la zona:
Cuadro 46 Rotación de cultivos
DISTRITO CULTIVO 1 CULTIVO 2 CULTIVO 3 CULTIVO 4 CULTIVO 5 DESCANSO
Colomi PAPA OCA HABA AVENA AVENA 2 AÑOS

(PAPALIZA) (HABA) (OCA) (PAPALIZA)
Candelaria PAPA PAPALIZA OCA HABA AVENA 5 AÑOS
Aguirre PAPA HABA OCA AVENA HABA 2 AÑOS
(AVENA)
Tablas LOCOTO PAPA MAIZ MANI PLATANO 9 AÑOS
Monte (PAPA) (MAIZ) (PAPA)
San José MAIZ YUCA MAIZ MANI PLATANO 4 AÑOS
(MANI) (LOCOTO) (WALUSA) (YUCA)
(LOCOTO) (MAIZ) (MANI)
(ARROZ) (PAPA) (PAPA)
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas Comunales, PRODISEC (marzo – 2002)
83
d.2.1.2. Superficies por cultivo
Cuadro 47 Promedios de superficie cultivada por especies y

Distritos
Cultivares Superficie total cultivada por Distritos en (ha) Total (%)
Colomi Candelaria Tablas San José Aguirre (ha)
Monte
Papa 883,42 897,50 470,20 41,20 225,00 2517,32 37,54
Haba 338,74 134,50 0,00 0,00 117,60 590,84 8,81
Papalisa 128,00 539,50 0,00 0,00 14,00 681,50 10,16
Locoto 20,00 0,00 607,00 342,35 0,00 969,35 14,45
Oca 194,50 309,50 0,00 0,00 89,20 593,20 8,85
Maíz 20,00 0,00 270,90 197,30 0,00 488,20 7,28
Avena 104,00 147,00 0,00 0,00 39,00 290,00 4,32
Cebada 29,00 18,00 0,00 0,00 23,50 70,50 1,05
Isaño 6,00 5,00 0,00 0,00 0,00 11,00 0,16
Arveja 7,00 0,00 0,00 0,00 1,00 8,00 0,12
Tarwi 9,00 5,00 0,00 0,00 0,00 14,00 0,21
Arracacha 2,86 0,00 0,00 20,00 0,00 22,86 0,34
Walusa 9,96 0,00 0,00 20,00 0,00 29,96 0,45
Zapallo 0,00 0,00 23,50 0,00 0,00 23,50 0,35
Arroz 0,00 0,00 0,00 26,00 0,00 26,00 0,39
Trigo 0,00 0,00 0,00 0,00 17,00 17,00 0,25
Repollo 0,00 0,00 0,00 13,33 0,00 13,33 0,20
Yuca 0,00 0,00 0,00 31,60 0,00 31,60 0,47
Yacon 0,00 0,00 0,00 12,58 0,00 12,58 0,19
Mani 0,00 0,00 24,30 20,16 0,00 44,46 0,66
Platano 0,00 0,00 0,00 20,00 0,00 20,00 0,30
Palto 0,00 0,00 0,00 21,25 0,00 21,25 0,32
Tumbo 0,00 0,00 55,50 0,00 0,00 55,50 0,83
Curcuma 0,00 0,00 0,00 71,00 0,00 71,00 1,06
Jengibre 0,00 0,00 0,00 43,45 0,00 43,45 0,65
Citricos 0,00 0,00 0,00 28,75 0,00 28,75 0,43
Guinda 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10,00 0,15
Cereza 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,01
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales, PRODISEC (marzo – 2002).
Como se podrá apreciar en el Cuadro 47, la diversidad de especies agrícolas con una
distribución amplia y conforme a su adaptabilidad por pisos ecológicos. Con relación al total de
la superficie cultivada de las especies agrícolas que cultivan la zona, el mayor porcentaje lleva
el cultivo de papa con un 37.54%, por orden de importancia le sigue el cultivo de locoto con
14.45%, la papalisa con 10.16%, la oca con 8.85%, la haba con 8.81% y el maíz con 7,28%, y
los demás cultivos en menor escala frente a las especies anteriormente señaladas. Por esta
razón estos últimos años es caracterizado como un municipio Agroecológico y de la
Biodiversidad; donde las especies de tubérculos, legumbres y otros, predominan en la zona de
puna y las hortalizas, raíces, cereales, frutos tropicales y otros en la zona subtropical.
GRAFICO 18
84
PORCENTAJE DE SUPERFICIE TOTAL CULTIVADA
d.2.1.3. Rendimientos por cultivo
Los rendimientos varían según la época de siembra, lugar y la disponibilidad de humedad del
suelo durante el ciclo del cultivo. En el siguiente cuadro se muestra el volumen de la
producción de una diversificación de cultivos en la Sección de Colomi:
Cuadro 48 Rendimiento promedio por cultivo

SUPERFICIE RENDIMIENTO tn/ha
CULTIVO Ha. % NACIONAL DPTAL. COLOMI
Papa 2.517,62 37,24 4.80 6.54 11.5
Locoto 969,35 14,34 S/R S/R 5.50
Haba 590,84 8,74 1.34 2.02 1.2
Papalisa 681,50 10,08 3.20 3.00 7.54
Oca 593,50 8,78 S/R S/R 8.35
Maíz 494,60 7,32 1.50 1.30 1.57
Avena 290,00 4,29 S/R 1.05 1.09
Cebada 70,50 1,04 0.70 0.74 0.88
Trigo 17,0 0,25 0.70 0.75 0.99
Tarwi 14,0 0,21 S/R S/R 0.50
Arveja 8,0 0,12 2.00 1.72 1.50
Yuca 45,10 0,67 S/R 6.40 5.83
Yacón 20,68 0,31 S/R S/R 14.60
Maní 44,46 0,66 S/R 1.02 0.98
Arroz 26,0 0,38 S/R 1.54 1.08
Cúrcuma 71,0 1,05 S/R S/R 7.68
Jengibre 43,45 0,64 S/R S/R 11.59
Repollo 18,33 0,27 S/R S/R 6.66
Arracacha 27,86 0,41 S/R S/R 6.36
Plátano 21,25 0,31 S/R 9.70 5.41
Tumbo 55,50 0,82 S/R S/R 0.99
Isaño 11,0 0,20 S/R S/R 0.38
Walusa 30,86 0,46 S/R S/R 4.90
Zapallo 23,50 0,35 S/R S/R S/R
Cítricos 28,75 0,43 S/R S/R S/R
Guinda 10,00 0,15 S/R S/R 14.60
Cereza 1,00 0,01 S/R S/R 11.56
FUENTE: Elaboración propia a base de Censo agropecuario 1999 y encuestas

comunales, PRODISEC (marzo – 2002)
85
De acuerdo al cuadro anterior, se puede deducir que los rendimientos promedios de los
cultivos de papa, haba y papalisa, son superiores a la media promedio del departamento y
nacional; también son considerables los rendimiento de oca y locoto. Estos rendimientos altos
se deben principalmente a que los suelos son aptos y potencialmente productivos para dichas
especies. En cuanto a los rendimiento de los cultivos bajo riego no se registran rendimientos de
cultivos en las comunidades que la utilizan este recurso, además lo utilizan para la preparación
de los suelos; se tiene conocimiento de que la zona en húmeda es por esta razón que los
cultivos principalmente están en desarrollo vegetativo en épocas lluviosas.
d.2.1.3.1. Destino de la producción
La producción agrícola en la Sección Municipal de Colomi, en un 35% cubre los requerimientos
del autoconsumo, el 53% es destinado a la venta, el 9% se reserva para la semilla y menos
del 3% todavía sirve para el trueque de productos. Los productos principales para la venta son
papa, haba, oca, papalisa, locoto, arroz, maíz y trigo.
d.2.1.3.2. Lugar de venta
El lugar de venta de la producción agrícola en general se realiza en los mercado de Colomi, de
donde los intermediarios o comerciante trasladan en grandes volúmenes a los mercados de
Santa Cruz, Cochabamba, Sacaba y Chapare.
d.2.1.3.3. Transformación
Existe poco proceso de transformación de los productos agrícolas que se generan en el
municipio, esta transformación se reduce a la transformación de papa en chuño, la haba en
mote y tostado y el maíz en chicha, también han intentado transformar la papa en papas fritas
en pequeña escala, este trabajo los realizaron con apoyo de Instituciones de desarrollo y
actualmente ya no realizan.
86
d.2.1.3.4. Plagas y/o enfermedades
Las principales plagas y enfermedades que se presentan en los principales cultivos y formas
de control son las siguientes:
Cuadro 49 Plagas y enfermedades y su control en los cultivos
CULTIVO PLAGA ENFERMEDAD CONTROL

QUIMICO ORGANICO
Papa Pulguilla saltona, Gorgojo de los andes, Roya, Oidio, Carbón, Tizón X
Trips, Pulgón verde, Polilla, Silvi, tardío, Tizón temprano,
Laq’atu, K’aspi kùru, Rosario, y Chàqui ñawi, Sarna,
Roedores. Rhyzoctonia.
Haba Pulgón verde, Mosca minadora, Silvi, Roya, Mancha chocolatada, X
Laq’atu, Arañuela Antracnosis y Pudriciones.
Oca Gusano blanco, Laqàto y Roedores Roya, Oidio, Sarna. X
Cebada Roya, Oidio, Carbón. X
Avena Roya, Carbón X
Papalisa Laq’atu, Pulgón verde, K’aspi khuru Roya, Alternaría, X
Rhyzoctonia.
Trigo Roya, Oidio, Carbón. X
Tarwi Laq’atu Roya, T’octu. X
Arveja Mosca minadora, Pulgón verde, Silvi, Roya, Oidio. X
Arañuela
Locoto Arañuela, Limita, Trips, Epitrix, Pulgón, Antracnosis, Tizón, Mancha X
Pulguilla saltona, Langosta, Ratas, foliar, Alternaría, Fusarium,
Ratón, Venado, Gusano. Marchites.
Maíz Gorgojo, Loro, Gusano Cogollero, Roya, Carbón. X
Gusano de Choclo, Grillos, Chinches,
Pájaros y Roedores.
Yuca Chinches Pudrición. X
Yacón Gusano blanco Pudrición. X
Maní Pulguilla saltona, falso medidor, Grillos, Fusarium. X
y Roedores.
Arroz Trozadores, Grillos, minador, chinches, Royas. X
Babosas.
Cúrcuma Acaros, pulgones. Pudrición. X
Jengibre Acaros, pulgones. Pudrición. X
Repollo Trozadores, grillos, pulgones. Pudrición. X
Arracacha Gusano del suelo. Pudrición. X
Plátano Nematodos, Gusanos, Cigarritas Oidio, mancha de la hoja. X
Tumbo Pulgones, Grillos, Ácaros y Arañuela. Pudrición. X
Isaño Gusano del suelo. Pudrición. X
Walusa Gusano del suelo. Pudrición. X
Las plagas más perjudiciales y que afectan a una mayor cantidad de cultivos son el laq’atu o
gusano blanco de tierra, pulgón verde, k’aspi khuru, acaros, pulgones, grillos y roedores.
Las enfermedades más comunes y que afectan a una mayor cantidad de cultivos son la roya,
el oidio, carbón, t’octu, marchitez y pudriciones.
87
d.2.1.3.5. Infraestructura productiva
No existe infraestructura productiva importante y adecuada para el almacenamiento y depósito
de las cosechas, solamente existe una infraestructura rústica de almacenamiento temporal
como sus propias viviendas donde destinan un cuarto para depósito, trojes y k'ayrus.
d.2.1.3.6. Organización de la fuerza de trabajo
El padre y los hijos varones jóvenes son los que aportan con su fuerza de trabajo para las
siguientes actividades: preparación de la tierra, apertura de surcos para la siembra, labores
culturales y cosecha. La mujer y los hijos menores participan en la siembra y cosecha de
granos, forrajes y frutas en pos cosecha y venta.
d.2.1.3.7. Costos de producción de los principales cultivos agrícolas
En base a información proporcionada por los informantes clave y las encuestas familiares, se
tiene la relación de los costos de producción de los cultivos más importantes.
88
Cuadro 50
Costos de producción de cultivo de papa bajo riego
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PAPA POR HECTÁREA

Municipio: Colomi (con riego)
(Expresado en dólares americanos)
Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
ACTIVIDAD CANTIDAD UNIDAD UNITARIO $US. $US.
PREPARACION SUELO 64.00
Arada con tractor 4 Hora 8.00 32.00

Rastrada/nivelada tractor 2 Hora 8.00 16.00
Rotaveada 2 Hora 8.00 16.00
SIEMBRA 112.00
Surcado y tapado 4 Yuntas 8.00 32.00
Aplicación abono y distribuidor de semilla 16 Jornal 5.00 80.00
LABORES CULTURALES 260.00

Aporque manual 30 Jornal 5.00 150.00
Deshierbe 10 Jornal 5.00 50.00
Riego (5 veces) 5 Jornal 5.00 25.00
Aplicación fertilizante 1 Jornal 5.00 5.00
Aplicación plaguicidas 6 Jornal 5.00 30.00
INSUMOS 646.26
Semilla seleccionada 1350 Kg. 0.22 296.19
Abono orgánico (gallinaza) 30 Cubos 7.76 232.72
Fungicida 4 Kilos 21,16 84.63
Insecticida 1 Litros 32.72 32.72
COSECHA 220.00
Cava y ayudantes 20 jornal 5.00 100.00
Recolección 10 Jornal 5.00 50.00
Selección /Manipuleo 6 jornal 5.00 30.00
Trans./manipuleo 7 Jornal 5.00 35.00
Depreciación herramientas 1 Global 5.00 5.00
TOTALES 1.302,26
89
Cuadro 51
Costos de producción de cultivo de papa sin riego
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PAPA POR HECTÁREA

Municipio: Colomi (sin riego)
Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
Arada con tractor 4 Hora 8.00 32.00

Rastrada /nivelada tractor 2 Hora 8.00 16.00
Rotaveada 2 Hora 8.00 16.00
SIEMBRA 112.00


INSUMOS 646.26
COSECHA 220.00
TOTALES 1.277,26
90
Cuadro 52
Costos de producción de cultivo de oca
COSTO DE PRODUCCIÓN DE OCA POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
Arada con tracción animal 6 Yuntas 8.00 48.00

Rastrada y nivelada 2 Yuntas 8.00 16.00
SIEMBRA 112.00


INSUMOS 162.23
Semilla seleccionada 843.75 Kg. 0.10 84.63
Funguicida 0 Kilos 0.00 0.00
COSECHA 170.00
TOTALES 708.23
91
Cuadro 53
Costos de producción de cultivo de papalisa
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PAPALISA POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL

Rastrada y nivelado tracción animal 2 Yuntas 8.00 16.00
SIEMBRA 112.00


INSUMOS 270.73
Semilla seleccionada 1012.5 Kg. 0.15 152.33
COSECHA 245.00
Cava y ayudantes 25 Jornal 5.00 125.00
Selección /Manipuleo 6 Jornal 5.00 30.00
TOTALES 791.73
92
Cuadro 54
Costos de producción de cultivo de haba
COSTO DE PRODUCCIÓN DE HABA POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
Arada con tracción animal 6 Yunta 8.00 48.00
Rastrada/nivelada tracción animal 2 Hora 8.00 16.00
SIEMBRA 26.00
Surcado, tapado y nivelado 4 Yuntas 8.00 16.00
Aplicación semilla 2 Jornal 5.00 10.00
Aporque 0 yunta 8.00 0.00
Boyero 0 Jornal 5.00 0.00
INSUMOS 122.72
Abono orgánico 0 Carga 12.00 0.00
Fertilizante 0 bolsa 26.00 0.00
Funguicida 0 Kilo 18.00 0.00
Insecticida 1 Litro 32.72 32.72
COSECHA 80.00
Segado 10 jornal 5.00 50.00
Traslado a era 2 Jornal 5.00 5.00
Trilla 3 jornal 5.00 15.00
Venteo 1 Jornal 5.00 5.00
TOTALES 362.72
93
Cuadro 55
Costos de producción de cultivo de cebada
COSTO DE PRODUCCIÓN DE CEBADA POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
Rastrada y nivelado con tracción animal 1 Yuntas 8.00 8.00
SIEMBRA 21.00
Surcado y rastrado 2 yunta 8.00 16.00
Semillero (boleo) 1 Jornal 5.00 5.00
INSUMOS 52.89
COSECHA 80.00
Traslado a la era 2 Jornal 5.00 10.00
Trillado 3 jornal 5.00 15.00
Venteado 2 Jornal 5.00 10.00
Embolsado 1 Jornal 5.00 5.00
Traslado a deposito 2 Jornal 5.00 10.00
Depreciación herramienta 1 Global 5.00 5.00
TOTALES 225.89
94
Cuadro 56
Costos de producción de cultivo de avena
COSTO DE PRODUCCIÓN DE AVENA POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
Rastrada y nivelado con tracción animal 1 Yuntas 8.00 8.00
SIEMBRA 21.00
Surcado y rastrado 2 yunta 8.00 16.00
Semillero (boleo) 1 Jornal 5.00 5.00
INSUMOS 101.55
COSECHA 80.00
Traslado a la era 2 Jornal 5.00 10.00
Trillado 3 jornal 5.00 15.00
Embolsado 1 Jornal 5.00 5.00
Traslado a deposito 2 Jornal 5.00 10.00
Depreciación herramienta 1 Global 5.00 5.00
TOTALES 254.55
95
Cuadro 57
Costos de producción cultivo de trigo
COSTO DE PRODUCCIÓN DE TRIGO POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL

Rastrada y nivelado 1 Yunta 8.00 8.00
SIEMBRA 13.00 21.00

Surcado y rastrado 2 Yunta 8.00 16.00
Distribución de semilla (al boleo) 1 Jornal 5.00 5.00

Aporque con yunta 0 Yunta 8.00 0.00
Boyero 0 Jornal 5.00 0.00
INSUMOS 33.85
Fertilizante 0 Bolsa 26.00 0.00
COSECHA 70.00
Segado 4 Jornal 5.00 20.00
Trilla 3 Jornal 5.00 15.00
Embolsado y traslado al deposito 3 Jornal 5.00 15.00
TOTALES 185.85
96
Cuadro 58
Costos de producción cultivo de maiz
COSTO DE PRODUCCIÓN DE MAIZ POR HECTÁREA

Superficie: 1 Ha.
PRECIO
ACTIVIDAD CANTIDAD UNIDAD UNITARIO $US. COSTO TOTAL
$US.
Tumba de monte 20 Jornal 5.00 100.00
Quema y limpieza 8 Jornal 5.00 40.00
SIEMBRA 80.00
Siembra 12 Jornal 5.00 60.00
Semillero 4 Jornal 5.00 20.00
Aporque 0 Jornal 5.00 0.00
INSUMOS 31.20
COSECHA 105.00
Deshojado 10 Jornal 5.00 50.00
Traslado al deposito 6 jornal 5.00 30.00
Secado 2 Jornal 5.00 20.00
TOTALES 416.20
97
Cuadro 59
Costos de producción cultivo de arveja
COSTO DE PRODUCCIÓN DE ARVEJA HECTÁREA

Municipio: Colomi (Sin riego)
Superficie: 1 Ha.
PRECIO COSTO TOTAL
Rastrada y nivelado con tracción animal 1 Yunta 8.00 8.00
SIEMBRA 47.00
Surcado y tapado 3 Yunta 8.00 24.00
Distribución de semilla 3 Jornal 5.00 15.00
Nivelado 1 Yunta 8.00 8.00
Aporque a mano 0 Jornal 5.00 0.00
Riego complementario (5 veces) 0 Jornal 5.00 0.00
INSUMOS 33.85
COSECHA 53.00
Traslado a era 1 Jornal 5.00 5.00
Trilla 4 jornal 5.00 20.00
Venteo 1 Jornal 5.00 5.00
TOTALES 195.85
98
d.2.2. Sistema de producción pecuario
La crianza y tenencia de ganado en la sección municipal de Colomi, cumple un papel

importante en la economía de las comunidades campesinas constituyéndose en una especie
de reserva de recursos económicos; también representa una reserva anual que aporta en
términos de insumos a la producción agrícola (estiércol) y tracción animal (yuntas).
La producción se basa en la crianza de vacunos, ovinos, porcinos, equinos, camélidos y aves

de corral. La producción bovina es la más tradicional seguida de la producción de ovinos y la
cría equinos principalmente para que sean útiles en los trabajos agrícolas como tracción y
transporte de carga.
d.2.2.1. Población por especies principales
La sección municipal de Colomi tiene la siguiente población animal, como especifica el Cuadro
60:
Cuadro 60 Población pecuaria de principales especies

MEDIA
CANTON ESPECIE RAZ N° CABEZAS TOTAL DESTINO DE PRODUCCION SUBPRODUCTOS
A FAMILIAS POR OBTENIDOS
FAMILIA VENTA CONSUMO TRACCION
Bovinos Criolla 1.021 3.4 3.459 SI SI SI Estiércol, cuero
Ovinos Criolla 887 7.6 6.716 SI SI -- Lana, estiércol
Caprinos -- -- -- -- -- -- -- --
Porcinos Criolla 601 2.50 1.528 SI SI -- Estiércol
Gallinas Criolla 1.021 3.50 3.573.5 -- Si -- Huevo, Carne y
COLOMI estiércol
Patos Criolla 90 3.5 315 SI SI -- Estiércol
Conejos -- -- -- -- -- -- -- --
Caballos Criolla 590 1.3 793 SI -- SI Estiércol
Mulas Criolla 43 2.9 125 SI -- SI Estiércol
Burros -- -- -- -- -- -- -- --
Llamas -- -- -- -- -- -- -- --
Bovinos Criolla 488 4.6 2.222 SI SI SI Estiércol, cuero
Caprinos -- -- -- -- -- -- -- --
Porcinos Criolla 772 1.3 990 SI SI -- Estiércol
Gallinas Criolla 488 3.5 1708 -- Si -- Huevo, Carne y
CANDELARIA estiércol
Patos -- -- -- -- -- -- -- --
Conejos -- -- -- -- -- -- -- --
Caballos Criolla 456 2.7 1.242 SI -- SI Estiércol
Mulas -- -- -- -- -- -- -- --
Burros Criolla 57 1.04 59 SI -- SI Estiércol
Llamas Criolla 9 144.4 1.300 SI -- SI Lana, estiércol
99
MEDIA
DISTRITOS ESPECIE RAZA N° CABEZAS TOTAL DESTINO DE PRODUCCION SUBPRODUCTOS
FAMILIAS POR OBTENIDOS
FAMILIA
VENTA CONSUMO TRACCION

Caprinos -- -- -- -- -- -- -- --
Gallinas Criolla 332 3.5 1162 SI SI -- Carne, Huevo,
AGUIRRE estiércol
Patos -- -- -- -- -- -- -- --
Conejos Criolla 20 25.0 500 SI SI -- Estiércol, piel
Mulas -- -- -- -- -- -- -- --
Burros Criolla 20 1.0 20 -- -- SI Estiércol
Llamas -- -- -- -- -- -- -- --
Bovinos Criolla 560 4.3 2.396 SI SI SI Estiércol, cuero,
Ovinos Criolla 321 2.6 837 SI SI -- Lana, estiércol
Caprinos Criolla 1 4.0 4 -- SI -- Estiércol
TABLAS Gallinas Criolla 560 3.5 1960 Si Si -- Huevo, Carne y
MONTE estiércol
Patos -- -- -- -- -- -- -- --
Conejos -- -- -- -- -- -- -- --
Llamas -- -- -- -- -- -- -- --
Ovinos Criolla 144 2.7 395 SI SI -- Lana, estiércol
Caprinos -- -- -- -- -- -- -- --
Gallinas Criolla 230 3.5 805 Si Si -- Huevo, Carne y
SAN JOSE Estiércol
Patos -- -- -- -- -- -- -- --
Conejos -- -- -- -- -- -- -- --
Llamas Criolla 1 2.0 2.0 -- -- SI Lana, estiércol
Una relación de la pecuaria en general para toda la sección es la siguiente:
GRAFICO 19
100
POBLACIÓN PECUARIA POR ESPECIES
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales ; PRODISEC (marzo – 2002)
En el grafico se observa una predominancia del ganado ovino con un población de 16.779
cabezas, bovino con 10.489 cabezas, 9.208 aves de corral, 6.959 equinos, 3.926 porcinos, y
1.302 camélidos respectivamente.
d.2.2.1.1. Tecnología y manejo
El manejo es tradicional, no utilizan tecnologías apropiadas en la atención de sus animales, el

pequeño agricultor tiene una infraestructura precaria que carece de condiciones adecuadas de
protección de las inclemencias medioambientales como la lluvia, el viento, el calor; y de los
parásitos que ocasionan serias lesiones y enfermedades.
Todas las especies son criollas y la población los cría de forma rústica y no realiza ninguna
inversión significativa para el mejoramiento o atención de los mismos. Los establos, apriscos o
corrales generalmente consisten en cercos bajos de piedra y barro o de madera de especies
locales, cobertizos que no representan protección de las inclemencias del tiempo que son la
causa principal de la mortalidad.
La crianza realizan mediante el sistema de pastoreo libre en las serranías, tierras comunales y
descanso. El manejo es una responsabilidad asignada a las mujeres y niños quienes se
ocupan de conducir y vigilar el ganado.
El ganado bovino y equino cumplen también una función de tracción y transporte de productos
a los lugares de feria. En general los animales se encuentran en los alrededores de las
viviendas, donde existen tierras en descanso.
101
La crianza de porcinos se realiza mediante la alimentación con desechos vegetales y comidas

por un período de engorde y posteriormente son comercialización. La crianza de aves de corral
como las gallinas, patos, etc. lo realizan a campo abierto y la crianza de los conejos en
pequeñas jaulas rústicas y generalmente a la intemperie. Estos animales tienen características
domésticas debido a que contribuyen grandemente en la dieta familiar.
d.2.2.1.2. Productos y subproductos
Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son: la carne,
leche y huevos; en cuanto a los subproductos se tienen: la lana que constituye materia prima
para el tejido de chompas y otras vestimentas, el estiércol que sirve como abono orgánico de
los cultivos. La esquila y el hilado de la lana es realizado por la mujer, mientras que el manejo
del estiércol es realizado por el varón.
d.2.2.1.3. Insumos utilizados y productos veterinarios
En la producción pecuaria el ganado bovino, ovino y camélidos, requieren de considerables

cantidades de insumos tanto en su alimentación como en la atención con productos
veterinarios, estos están sujetos al pastoreo libre en las serranías y terrenos en descanso, que
por su rusticidad las enfermedades son moderadamente frecuentes.
El ganado bovino y porcino, requieren de mayor atención con productos veterinarios por ser
susceptibles a varias enfermedades y su alimentación sigue siendo tradicional y a menudo
rudimentarios. La vacunación es deficiente de manera general en todas las especies.
d.2.2.1.4. Manejo de praderas y forrajes
Como ya se ha mencionado anteriormente, el manejo del ganado es totalmente tradicional y

precario. Las áreas de pastoreo constituyen las serranías y los montes, donde la vegetación
nativa que aprovecha el ganado bovino, ovino y equino tiene un proceso de regeneración de
moderada a lenta, en función de las condiciones de humedad en cada una de las zonas de
vida.
Parte de la alimentación complementaria del ganado vacuno y equino comprende a base de

forrajes de cereales como la avena, cebada y otros.
d.2.2.1.5. Destino de la producción
102
La cría de animales es una especie de caja de ahorro, puesto que estos son vendidos cuando
sus necesidades económicas son insuficientes, especialmente cuando los cultivos agrícolas no
rinden por diversos factores, los animales a través de su venta cubren estas pérdidas.
d.2.2.1.6. Presencia de enfermedades y sanidad animal
La prevalencia de enfermedades que causan daños a la población ganadera de la sección y

que ocasionan pérdidas económicas significantes se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro 61 Enfermedades pecuarias

ENFERMEDADES
ESPECIE MANEJO Y PARASITOS CONTROL
Vacunos Libre Fiebre aftosa, Rabia, Brucelosis Ninguno
Ovejas Libre Garrapata, Moqueo (Oestrus Ninguno
ovis), Sarna, Diarrea, Muyu
muyu
Porcinos Libre Cistisercosis, Parásitos externos, Ninguno
Peste porcina
Cólera porcina
Gallinas Libre Moquillo, bronquitis neumoniae Ninguno
Patos Libre -- --
Conejos Jaulas Parásitos Ninguno
Caballos Libre Parásitos Ninguno
Mulas Libre Parásitos Ninguno
Burros Libre Parásitos Ninguno
Llamas Libre Parásitos Ninguno
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales, PRODISEC (marzo – 2002)
d.2.2.1.7. Infraestructura productiva
La infraestructura de manera general es muy rudimentaria, precaria y de tipo familiar.
En general la producción pecuaria, es una actividad paralela a la agricultura pero de

autoconsumo, además no existen organizaciones específicas para la producción pecuaria.
Esta actividad es de tipo familiar donde las mujeres y los niños son los encargados del
pastoreo y el manejo del ganado.
d.2.3. Sistemas de producción forestal
Actualmente no existe una seria concientización de la población sobre las ventajas que tiene la
forestación y su manejo, especialmente de las especies nativas que van reduciéndose
103
alarmantemente, vegetación explotada generalmente para consumo de leña y como madera

para uso como material local.
d.2.3.1. Especies y superficies
En el siguiente cuadro, se observa que el 61% de las especies identificadas en el Municipio de

Colomi, se usan como madera, el 28% como leña y solamente el 11% como medicinal u otros
usos. De las especies que se indican a continuación, no se ha podido identificar la superficie
total debido a que no se encuentran en masas compactas.
Cuadro 62 Especies forestales y usos
ESPECIE NOMBRE CIENTIFICO USO

MADERA MADERA
MEDICINAL BOLILLO TABLA LEÑA
Pino Pinus spp. NO NO SI NO
Eucalipto Eucaliptus sp. SI SI SI SI
Ciprés Cupresus sp. NO SI NO SI
Kewiña Polylepis incana SI NO NO SI
Thola SI NO NO SI
Puya Raimundi NO NO NO SI
Aliso Croton matourensis SI NO SI SI
Laurel Ocotea sp. NO NO SI NO
Cedro Cedrela odorata NO NO SI NO
Wyacha NO NO SI SI
Malba Abutilum sp. NO NO SI NO
Matico Piper elongatum NO NO SI NO
Leche leche Sapium sp. NO NO SI NO
Ochoo Hura crepitans NO NO SI NO
Jabilla NO NO SI NO
Trompillo Guarea sp. NO NO SI NO
Quina quina Cinchona sp. SI NO SI SI
Nogal Juglans sp. NO NO SI NO
Verdolago Terminalia oblonga NO NO SI NO
Sangre de Toro Virola sebifera NO NO SI NO
Almendrillo Dipteryx odorata NO NO SI NO
Achuetillo Bixa sp. NO NO SI NO
Tejeyeque Centrolubium NO NO SI NO
tormentosum
Tancara NO NO SI NO
Puca puca NO NO SI NO
Tajibo Tabebuia avellaneda NO NO SI SI
Copal Copaifera utilísima NO NO SI NO
Limacho NO NO SI SI
Chachacoma NO NO SI SI
Coca coca NO NO SI SI
Talbillo NO NO SI NO
Urupi Clarisia sp. NO NO SI SI
La forestación en el municipio de Colomi, desde 1989 se ha ido realizando paulatinamente con

el apoyo de entidades estatales y privadas especialmente en las zonas de altura y cabeceras
de valle. Cuando el Programa de Forestación PROFOR-COTESU tenía un vivero de
producción de plantines que abastecía para las campañas de forestación que en ese momento
104
se enmarcaron en un proyecto de forestación, los resultados tuvieron impacto en la población,

sin embargo actualmente no existe continuidad al proyecto desde que dicha institución cesó
sus actividades en el municipio.
Actualmente el Gobierno Municipal de Colomi a través de su departamento agropecuario, viene

realizando la propagación y producción de 35.000 plantines por año de especies como
eucalipto, pino, retama y especies ornamentales. Cuya producción esta destinado a la venta
libre a un precio de costo considerable, es por esta razón las comunidades están limitadas a
realizar las plantaciones forestales con el fin de apoyar la conservación de suelos y protección
del medio ambiente.
d.2.3.1.1. Tecnología, tipo de producción y manejo
Las plantaciones forestales que se realizaron están agrupadas en pequeños bosques o

rodales, pero no existe continuidad en base a un programa establecido de forestación en lo
que corresponde a la zona de puna; en cambio en la zona subtropical la preocupación está en
la tala y quema de bosques vírgenes con fines de habilitar tierras de cultivo, que se realizan sin
ningún criterio técnico medio ambiental.
Al no existir producción forestal para protección o con fines comerciales, los tipos de
producción se reducen a los sistemas tradicionales de explotación, donde las prácticas o
formas de manejo son rudimentarias.
d.2.3.1.2. Volumen y destino de la producción
Los volúmenes de producción forestal de especies nativas e introducidas, no han sido

cuantificados hasta la fecha y el destino final es la misma familia que utiliza como fuente de
energía para preparar sus alimentos, en la construcción de sus viviendas, para carpintería
casera, fabricando sus implementos agrícolas y como plantas medicinales, considerando que
de la zona subtropical sale madera para mueblería y de la zona de puna la producción se
comercializa como troncas o bolillos de manera esporádica.
d.2.3.1.3. Reforestación
A pesar de existir una extracción permanente de la cobertura vegetal y deforestación

permanente, deteriorando el medio ambiente y empobreciendo los suelos; no existe un
proyecto o continuación al anterior programa forestal, en el Municipio, lo que significa que hace
105
falta la implementación de un programa forestal a nivel municipal para contrarrestar la tala

indiscriminada de bosque naturales y evitar la erosión.
En la sección municipal de Colomi, existen áreas forestadas con especies forestales

maderables introducidas por la institución PROFOR, pero actualmente hasta la fecha seso sus
actividades en la zona, dichas áreas implantadas se encuentran distribuidas mayormente en
los Distritos de la zona de puna y no así en la zona del subtrópico.
A continuación detallamos las especies y cantidades forestadas por Distritos en la Sección

municipal:
Cuadro 63 Especies arbóreas forestadas en el

Municipio de Colomi
DISTRITOS SUPERFICIE EN HECTÁREAS (ha)
Pino Ciprés Eucalipto

Colomi 59.00 0.00 22.00
Candelaria 42.75 30.50 47.00
Tablas Monte 0.00 0.00 0.00
San José 0.00 0.00 0.00
Aguirre 13.59 0.00 5.16
TOTAL 115.34 30.50 74.16
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales, PRODISEC
(marzo – 2002)
Como de podrá apreciar en el Grafico 20, el porcentaje de área forestada con especies
forestales maderables es muy distribuida de acuerdo a la posibilidad de las comunidades que
implantaron anteriormente, pero de acuerdo a los datos proporcionados por las comunidades
de los Distritos, en la actualidad el área forestada del municipio, esta representada por
especies como el pino, ciprés y en baja proporción el eucalipto, siendo el área mayor poblada
de pino el distrito de Colomi en el orden de 51.15%, el Distrito de Candelaria con el 37.06%, el
distrito de Aguirre con 18.77%, y por ultimo con el 0% para los distritos de Tablas Monte y San
José. En lo que representa al ciprés que es la especie única poblada en el distrito de
Candelaria con el 100% frente a los cuatro distritos. Con respecto al eucalipto el distrito de
Candelaria es la que tiene mayor área forestada con el 63.38%, el distrito de Colomi con
29.67%, Aguirre 6.96% y 0% los distritos de Tablas Monte y San José.
Como se podrá apreciar en el municipio estas plantaciones son muy jóvenes y no están
disponibles para realizar la tala de estos bosques implantados para el aprovechamiento de la
madera y otros derivados.
GRAFICO 20
PORCENTAJE DE SUPERFICIE ARBOREA FORESTADAS
EN LA SECCIÓN MUNICIPAL
106

La organización de la fuerza de trabajo para esta actividad, no está estructurada, se reduce a

un trabajo familiar de tipo extractivo con fines de consumo dirigido a satisfacer sus necesidades
energéticas.
d.2.3.1.5. Costos de producción
No se registran costos de producción forestal en la Sección Municipal, debido a que es una

actividad marginal.
d.2.4. Sistemas de caza, pesca y recolección
d.2.4.1. Caza y recolección
La caza y recolección de los pobladores de los distritos del municipio de Colomi, varia de
acuerdo a las dos zonas ecológicas descritas; en la zona de altura la caza es esporádica y de
autosubsistencia, en cambio es frecuente la recolección de plantas medicinales y frutos
silvestres del lugar. En la zona subtropical la caza es mas frecuente porque existen variedad de
animales silvestres de carne comestible y la recolección es mucho mayor por la diversidad de
productos agrícolas existentes. Dicha actividad lo realizan con la finalidad de proteger sus
parcelas por los daños causados por algunos de los animales silvestres. Por estos
antecedentes no se tienen datos o registrados pormenorizado.
d.2.4.1.1. Principales especies
Las especies silvestres que se cazan son: la vizcacha, liebre, perdíz, paloma, pato silvestre,
k'ita q'oi, venado, jochi, pava, jabalí, tatú, etc.
107
d.2.4.1.2. Producción por especie y destino
Debido a que la caza y recolección son actividades secundarias y de turismo, no existen

volúmenes de producción por especie cuantificables y el destino de los mismos en su
generalidad son para el autoconsumo.
d.2.4.2. Pesca
Históricamente, la crianza de varias especies de peces se remonta a la década de los 40,

desde entonces este rubro ha tenido diferentes características de explotación. En
Cochabamba, el Sr. Zimmermann introdujo una de las especies mas cotizadas como es la
trucha, en las alturas de Titiri Pampa.
La producción nacional de pescado en 1994, alcanzó un volumen total de 5.970 toneladas, en

general el 90% de esta producción se debe a la pesca y el 10 % restante a la acuicultura. Las
especies más importantes de pesca son: pacú, surubi, pejerrey, trucha, sábalo, ispi, karache,
dorado, carpa y tilapia.
Cuadro 64 Producción y procedencia de pescado en Bolivia

PROCEDENCIA ESPECIE VOLUMEN
TOTAL
(Tn)
Cuenca del Amazonas Pacú, surubí, dorado, otras 2.236
Cuenca del Plata Sábalo, surubí, dorado, otras 511
Cuenca del Altiplano Pejerrey, trucha, ispi, karache, otras 2.606
Acuicultura Trucha, tilapia, carpa 617
TOTAL 5.970
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por el Departamento de Pesca y
Acuicultura, CDP-SNAG, (1995), PRODISEC - 2002.
En Cochabamba, principalmente la oferta de carne de trucha, proviene de las granjas

piscícolas existentes en las provincias Chapare, Tiraque y Arani. Esta producción local,
proviene de las zonas de Corani Pampa, Paracti, Corani y Lagunillas de la Cordillera del
Tunari. La producción está a cargo de personas particulares, empresas privadas y algunas
ONG’s que se dedican a este rubro importante.
La pesca, en los diferentes lugares de cría mencionados, cuenta con un sistema de lagunas
artificiales y piscinas con la tecnología adecuada.
Actualmente existe la Asociación de Productores de Trucha, conformada por varias empresas
como se detalla a continuación:
108
Cuadro 65 Empresas asociadas

EMPRESA LOCALIDAD PROVINCIA
Piscícola Los Andes Corani Chapare
Piscícola Roser Paracti Chapare
Acuícola Arco Iris Corani Chapare
Ecofish S.R.L.
Granja Emiliana
INCA Tiraque Tiraque
Proyecto Piscícola Vacas Arani
16 familias
FUENTE: Fuente elaboración propia a base de datos proporcionados por la Asociación
de Productores de Trucha Cochabamba (1998), PRODISEC – 2002.
d.2.4.2.1. Principales especies
Las especies como: trucha, pejerrey, sábalo y otros.
d.2.4.2.2. Oferta, demanda y destino de la producción
La producción histórica de las seis granjas piscícolas desde 1994 y con proyección hasta el
2004 es la siguiente:
Cuadro 66 Producción de trucha por años

AÑO PRODUCCION INCREMENTO POR
AÑO
1994 31.14
1995 32.10 0.96
1996 37.73 5.63
1997 47.56 9.83
1998 60.00 12.44
1999 63.10 3.10
2000 72.60 9.50
2001 83.60 11.00
2002 96.30 12.70
2003 110.90 14.60
2004 127.70 16.80
FUENTE: ASOC.PROD.TRUCHA CBBA.
Como puede observarse en el cuadro anterior, hubo un incremento de la producción generada

por la demanda hasta el año 1998, sin embargo la misma cayó al siguiente año y luego
nuevamente empezó a incrementarse la producción manteniéndose entre 12 a 18 Toneladas
109
métricas por año considerando la proyección realizada por la Asociación de Productores de

Trucha de Cochabamba.
La demanda de acuerdo a las encuestas realizadas por la Fundación Bolinvest es la siguiente:
Cuadro 67 Demanda de pescado en Cochabamba

LUGAR TRUCHA % PEJERREY % OTROS % TOTAL %
Hogares 351.5 1.0 528,5 4.0 435 1.0 1.315,10 2.0
Restaurantes y hoteles 9.126,0 28.0 4.108,0 33.0 9.360,0 29.0 22.594,60 29.0
Fríales supermercados 5.668,0 17.0 520,0 4.0 2.132,0 7.0 8.320,20 11.0
Mercados y ferias 17.674,0 54.0 7.256,0 58.0 20.428,0 63.0 45.359,10 58.0
TOTAL 32.819,5 100.0 12.412,5 100.0 32.355,0 100.0 77.590,0 100.0
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Fundación BOLINVEST (2001), PRODISEC
– 2002.
Finalmente, indicar que la producción en general de todas las especies que se producen en el
municipio, está destinada a satisfacer la demanda local como departamental.
d.2.5. Sistemas de producción artesanal y/o microempresarial
d.2.5.1. Principales productos
La actividad artesanal en la Sección Municipal es relativamente importante, pero no tiene un

impacto significativamente económico. Los cantones donde el ganado ovino es predominante,
la artesanía del tejido de lana esta ampliamente difundida, sin embargo la actividad es propia
de las mujeres que han aprendido y aprende de generación en generación sin contar con una
capacitación especializada al respecto y que pueda mejorar la calidad de los productos.
Por otra parte, la producción de guinda y cereza se realiza como barreras de protección en
huertos familiares tradicionalmente, cuya producción es tradicional lo que ha dado lugar a que
el municipio de Colomi sea conocido como productor en pequeña escala de estos frutos pero
también, por la elaboración de sus macerados mejor conocido como El Guindol, bebida
solicitada especialmente en las ferias grandes y festividades religiosas propias del lugar.
d.2.5.2. Volumen de producción
110
El volumen de producción de los productos artesanales varia en función al tiempo empleado y

la materia prima disponible, actualmente los pobladores de la Sección municipal lo destinan la
producción para su propio uso y consumo, es por esta razón no se tienen volúmenes de
producción cuantificados.
Cuadro 68 Productos artesanales
PRODUCTO VOLUMEN USO

Tejidos (Cobijas, chalinas, chulus,
No cuantificado Local, seccional
mantillas, chalecos, ponchos)
Tela (polleras, blusas) No cuantificado Local, seccional
Madera (sillas, puertas, camas) No cuantificado Local, seccional
Guindol No cuantificado Local, seccional
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por las encuestas familiares,
PRODISEC - 2002
d.2.5.2.1. Tecnología empleada
Los tejidos se realizan manualmente mediante dos palillos. El proceso de fabricación o

elaboración del Guindol a es a través de la maceración de la guinda, alcohol, agua y azúcar;
para luego convertirlo en una bebida con alto grado alcohólico, cuyo proceso de maceración
requiere de tecnologías óptimas y apropiadas para dicho producto.
d.2.6. Sistema de producción minera
La Sección Municipal de Colomi, actualmente no cuenta con un sistema de explotación minera

debido a que no se han realizado estudios que determinen si tiene potencial mineralógico. Los
recursos no metálicos corresponden a bancos de agregados, ripios, piedras y arena, que de la
misma forma no tiene un estudio de su posible potencial.
d.2.6.1. Principales productos
No se tienen identificados los productos por que no existen estudios realizados al respecto.
d.2.6.2. Volúmenes de producción
Al no tener identificados los productos, los volúmenes son inexistentes.
D.3. RECURSOS TURÍSTICOS
111
El Municipio de Colomi cuenta con grandes recursos turísticos, su ubicación geográfica de

tránsito al Chapare, le permite una fácil vinculación con la ciudad y el trópico cochabambino.
En las cercanías de Santa Isabel se encuentran las ruinas de Incachaca, donde

frecuentemente es visitado por turistas del interior y exterior del país, debería explotarse de
una mejor manera este recurso considerando el flujo de recursos que podría generar para el
municipio. También se encuentra el Puente Colgante del Río Málaga que une la puna con los
yungas del trópico, atracción turística que se denomina Ventana del Diablo, donde se aprecia
una hermosa caída de agua semejando a una pequeña cascada.
Otros lugares característicos son, la Laguna de Corani, con hermoso paisaje de puna que
frecuentemente está nublado, donde mucha gente realiza la práctica de pesca principalmente y
caza esporádicamente; Las Pozas; el Camino de los Incas; la Laguna de Kekola que está
cerca de Colomi, la misma se encuentra rodeada de árboles forestales que le dan un atractivo
singular y donde se pueden apreciar animales silvestres como patos, tacamas, huacchillas y
peces; y los Bosques de Quewiñas y helechos arbóreos. Existen construcciones de
infraestructura hotelera y restaurantes para satisfacer las necesidades de los turistas que
visitan el lugar.
Finalmente se tiene la Feria Agropecuaria que cada año se realiza en la capital de la sección
municipal, donde convergen todas las comunidades para exponer la biodiversidad de
productos agrícolas, artesanales, piscícolas y subproductos como el Guindol principalmente.
D.4. SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN
El intercambio comercial se realiza en las ferias semanales, donde se ofrecen bienes

agropecuarios producidos en la región, productos manufacturados e insumos químicos. La
sección municipal de Colomi, ha establecido una relación importante de comercialización en
las ferias de Punata, Tiraque, Sacaba, Santa Cruz y la ciudad de Cochabamba.
d.4.1. Ferias y mercados
La Sección municipal de Colomi cuenta con dos mercados adecuados para la comercialización
de productos agropecuarios, los días jueves y domingos (cantón Colomi) y los sábados se
realiza en cantón Aguirre, son las más importante de la zona, después de la venta de sus
productos realizan la adquisición de sus víveres. Estas ferias funciona desde hace varios años,
constituyéndose el eje económico principal donde convergen productos de puna y del
subtrópico.
Las ferias a las cuales asisten y realizan la venta de sus productos agropecuarios y adquisición
de víveres y productos manufacturados son: día martes a Punata, viernes a Tiraque, domingo
a Sacaba, a Cochabamba los días miércoles y sábado, y a Santa Cruz durante toda la semana.
d.4.2. Principales productos comercializables y épocas
En la feria de Colomi y Aguirre los principales productos agrícolas que comercializan son: la
papa, haba, oca, cebada, avena, papaliza, trigo, tarwi, arveja, cereza, guinda, locoto,
112
arracacha, maíz, camote, yuca, yacón, plátano, cúrcuma, jengibre, palto, cítricos, etc. De
productos pecuarios se comercializan: vacas, ovejas, cerdos, gallinas, patos, conejos y
subproductos como huevos y lana.
En la Feria de Punata los días martes realizan compra o venta del ganado bovino, equino,
ovinos y otros animales, de la misma manera comercializan en menor escala productos
agrícolas.
En la Feria de Tiraque los días viernes realizan compra y venta de productos agrícolas
principalmente, adquisición de semillas de tubérculos y el intercambio de otros productos.
En la feria de Sacaba se comercializan los tubérculos, las verduras, los granos y frutos de
diversas especies como la compra y venta de ganado ovino y porcino, también se compran los
abarrotes, insumos y herramientas necesarios.
En Cochabamba se realizan la venta y compra de una gran variedad de productos agrícolas,

pecuarios, materiales, herramientas, insumos, fertilizantes, productos químicos, etc.
En Santa Cruz se realizan la venta y compra de productos netamente agrícolas, compra de

insumos agrícolas y productos manufacturados.
Las épocas de mayor comercialización son los meses de diciembre a mayo, fin de año por las
fiestas navideñas y febrero por el inicio de las labores educativas y generalmente venden sus
productos durante todo el año de acuerdo a sus necesidades económicas.
Cuadro 69 Ferias y mercados de comercialización de productos agrícolas

y pecuarias.
FERIAS PRODUCTOS EPOCAS

AGRICOLAS PECUARIAS AGRICOLAS PECUARIAS
Colomi X X Todo el año Mayo – Septiembre
Aguirre X X Todo el año Mayo a Septiembre
Punata X - Junio a Agosto
Tiraque X - - Sep. a Nov.
Sacaba X X Enero - Marzo Enero a Junio
Otros Mercados X - Diciembre a Mayo -
d.4.3. Sistema económico municipal
El sistema económico municipal de la sección Colomi, está basado fundamentalmente en la

actividad agropecuaria tradicional y el sector de transformación que es más artesanal. El área
agropecuaria con producciones de papa, haba, oca, cebada, avena, papaliza, trigo, tarwi,
113
arveja guinda, cereza, locoto, arracacha, maíz, camote, cúrcuma, jengibre, plátano, yuca,
yacón, palta, cítricos; bovinos, ovinos, caprinos, porcinos, equinos, aves de corral y conejos,
fundamentalmente.
El sector transformación que es más artesanal con los subproductos de la lana (tejidos de
prendas de vestir). La elaboración del macerado Guindol, es a base de la guinda y cereza,
bebida tradicional y característica de Colomi. Otras habilidades de tipo artesanal dedicados a la
fabricación de muebles de madera como sillas, mesas y puertas, que representan una
moderada significación económica en el contexto municipal.
d.4.4. Sistema económico municipal en el contexto departamental y nacional
En el contexto departamental la sección Municipal de Colomi, tiene importante participación

económica a través de la producción de papa, haba, oca, cebada, avena, papalisa, trigo, tarwi,
arveja, guinda, cereza, locoto y productos tropicales principalmente. Las otras actividades
agrícolas y la pecuaria tradicional están orientadas a la auto-subsistencia complementaria.
En la Sección Municipal el sector de empleo principalmente de los habitantes de la región, esta

basada en función de las actividades agrícolas, pecuarias y entre otras, provenientes tanto en
la zona de puna como el subtrópico. Por otra parte esta la emigración temporal que realizan los
habitantes, pero en una proporción baja a los diferentes lugares como Cercado, el Trópico
Cochabambino, Quillacollo, Santa Cruz, Argentina, Brasil y otros lugares. Esta actividad dentro
de sus tares que tiene el habitante del municipio lo realiza como una actividad complementaria
en la época de estiaje con el objetivo de generar ingresos económicos extras para la
satisfacción de sus necesidades básicas mas importantes de sus familias, salvo en algunos
casos hasta para el ahorro.
D.5. FUENTES Y USOS DE ENERGÍA
El 56.70% de las comunidades del Municipio de Colomi Cuentan con energía eléctrica
domiciliaria, administrado por ELFEC. La energía eléctrica es provista por la red ínterprovincial
Cochabamba-Sacaba-Colomi, con 220 Voltios de tipo monofásico y trifásico. El otro 43.3% de
la población utiliza otro tipo de energía. La energía es usada por los pobladores de Colomi, San
José, Candelaria, Tablas Monte y Aguirre, principalmente para la iluminación de sus viviendas,
funcionamiento de radio receptores, televisores y electrodomésticos en general.
El porcentaje de comunidades que tienen energía eléctrica es como sigue: Colomi 84.37%,
Candelaria 61.11%, Tablas Monte 12 %, San José 42.85% y Aguirre 100% (mapa13).
En las comunidades donde tienen servicio de energía eléctrica no todas las viviendas tienen
instalaciones eléctricas domiciliaria, debido a que la ubicación de las viviendas es dispersa.
114
Con relación al alumbrado público existe en los centros más poblados principalmente, este
servicio es limitado en los distritos de Tablas Monte, san José, Candelaria y Aguirre.
Para la ampliación de este servicio a las comunidades donde no cuentan con este servicio es
política del Gobierno Central, Departamental y Municipal con el apoyo total de organizaciones
sociales, actualmente la Electrificación Rural en su tercera fase esta programado en el Plan
Departamental de Desarrollo Regional para beneficiar a varios Municipios y Comunidades.
Cuadro 57 Uso y formas de energía que utilizan las familias

DISTRITOS ENERGIA ENERGIA GLP KEROSENE LEÑA OTROS
ELECTRICA SOLAR Y VELA
Colomi 85 % 13 % 65 % 8% 82 % 26 %
Candelaria 68 % 1% 68 % 31 % 92 % 42 %
Aguirre 88 % -- 85 % -- 97 % 22 %
Tablas Monte 13 % -- 17 % 23 % 100 % 87 %
San José 15 % 1% 48 % 56 % 98 % 52 %
PROMEDIO 54 % 5% 57 % 30 % 94 % 46 %
La energía utilizada para la cocción de alimentos el 94% de familias utilizan leña y el 57 % de

las familias utilizan gas en garrafas, algunas familias utilizan leña y gas, para la iluminación el
54 % utilizan energía eléctrica, 5% energía solar (sistemas solares), 30% kerosén y vela y
11% lámparas a gas.
Se deduce que una familia utiliza leña y gas en el preparado de sus alimentos de la siguiente
manera: el gas es utilizado en el desayuno y preparado de comidas ligeras, mientras que la
leña esta relacionada con la preparación de comidas que requieren mayor tiempo de cocción y
contenido calórico alto. La familia rural tiene siempre en su vivienda un fogón para el preparado
de comidas usando como energético la leña y el kerosene. La producción de chicha también
emplea la leña como energético principal en su proceso de elaboración.
d.5.1. Empresas de servicios de energía
La provisión de energía eléctrica para la sección municipal Colomi, es realizada por la empresa
de luz y fuerza Cochabamba ELFEC. La provisión de leña la realizan todos los miembros de la
familia por recolección y la compra del mismo.
d.5.2. Cobertura domiciliaria y consumo percápita
La Sección Municipal en su totalidad cuenta con la red de distribución de energía eléctrica a

domicilio, simplemente no existe conexión en gran parte de las viviendas de los cantones de
Tablas Monte, San José, Candelaria, Colomi y Aguirre principalmente falta a las comunidades
alejadas, debido al costo que representa este servicio y gran parte de los pobladores rurales no
115
cuentan con recursos que puedan garantizar el normal abastecimiento de este servicio y
porque la conexión de parte de la empresa también está limitada por diversos factores.
El sistema pertenece a la red interprovincial desde Cochabamba, con servicio para toda la
población. El precio por kilowat–hora es de 1 Bs. con un consumo mínimo que alcanza a Bs.
12.50. Respecto al tiempo promedio de consumo de 10 Kg. de gas, es realizado en un periodo
de 1 mes y su costo es de 21 Bs. El caballete de leña que es usado en la cocina doméstica o
en la producción de chicha tiene un costo promedio de 8 a 10 Bs. y las familias mensualmente
utilizan como 2 a 3 caballetes de leña en las alturas y en zona subtropical 7 a 10 caballetas.
Cuadro 71 Cobertura de servicio de energía eléctrica

Distritos Nº de Nº de Com. Nº de Com. Calidad de Servicio
Com. con E. Elec. sin E. Elec. Buena Regular Malo Pesimo
Aguirre 8 7 1 1 6 0 0
San José 15 6 2 2 3 1 0
Tablas Monte 25 3 22 0 2 1 0
Candelaria 18 10 8 0 7 3 0
Colomi 32 26 6 6 14 4 2
Total 98 52 39 9 32 9 2
% 100 53 47 17,32 61,54 17,30 3,84
El 53% de las comunidades cuentan con E. Eléctrica y 47% no cuentan con el servicio. La
calidad de servicio es como sigue: 17.32% buena, 61.54% regular, 17.30% Malo y 3.84%
pésimo.
D.6. TRANSPORTES
d.6.1. Red vial, aeroportuaria y fluvial
El municipio de Colomi se encuentra dentro de la red interdepartamental de caminos, su

vinculación es a través del camino troncal, caminos provinciales e intercomunales. No se
cuenta con infraestructura aeroportuaria ni con red fluvial ya que no existen ríos navegables o
lagos, a excepción de la Laguna Corani donde se desplazan pequeñas embarcaciones usadas
para realizar la pesca.
d.6.1.1. Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase
Los principales tramos utilizados por la población y sus distancias por orden de importancia
son:
116
Cuadro 72 Principales tramos y longitudes de vinculación

LONGITUD
TRAMO CLASE Km. ESTADO
Colomi - Cochabamba Troncal - Dptal. 49 Excelente
Colomi – Sacaba Troncal – Seccional 35 Excelente
Colomi - Villa Tunari Troncal – Seccional 110 Bueno
Colomi – Chimoré Troncal – Provincial 140 Bueno
Colomi - Puerto Troncal- Provincial 197 Bueno
Villarroel
Colomi - Santa Cruz Troncal - Dptal. 448 Bueno a Excelente
Colomi - Candelaria Cantonal 14 Regular
Colomi – Aguirre Cantonal 4 Regular
Colomi - Tablas Monte Cantonal 61 Regular
Colomi - San José Cantonal 64 Regular
Colomi - Tiraque Provincial 20 Regular
Colomi – Punata Provincial 48 Regular
Colomi – Incachaca Comunal 15 Regular
La red vial interna comprende caminos íntegramente de tierra con algunos tramos donde se ha
ripiado para evitar la erosión hídrica por el constante flujo de vehículos de transporte. La
frecuencia del tránsito de vehículos varía según los días, especialmente cuando son días de
feria a Colomi desde las comunidades. Los servicios de transporte público para pasajeros
existentes son buses, microbuses, taxi trufis y para los servicios de transporte de carga se
cuenta con camiones de bajo y de alto tonelaje.
El tiempo de recorrido, en función del tipo de vehículo es de aproximadamente de 45 minutos a

una hora desde Cochabamba hasta el centro de la capital de sección. A las comunidades, el
tiempo de traslado depende de la distancia en la que están ubicados y el estado del camino.
d. 6.1.2. Número de comunidades con vías de comunicación
La distancia a las comunidades es variable y esta en función a su ubicación, las comunidades

que se encuentran más alejadas de los centros poblados no tienen acceso vial y en las
comunidades que tienen acceso vial la calidad de transporte es de buena a pésimo.
117
Cuadro 73 Vías de comunicación y calidad de transporte

DISTRITOS Nº de Comunidades Comunidades
Comunidades Con Sin Calidad de Transporte
Transporte Transporte
Buena Regular Malo Pésimo
Colomi 32 28 4 4 23 1 0
Candelaria 18 16 2 0 13 1 2
Tablas Monte 26 18 8 0 10 6 2
San José 15 6 9 2 3 1 0
Aguirre 8 8 0 0 6 2 0
Total 99 76 23 6 55 11 4
Porcentaje(%) 76.77 23.23 7.89 72.37 14.47 5.27
Dentro los cinco Distritos que conforman la sección municipal, el que menos vías de
comunicación terrestre tiene a sus comunidades es el Distrito San José siendo afectado en un
60% de las mismas y el 40% de las comunidades cuentan con este servicio. Al interior del
Municipio de Colomi, el 76.77% de comunidades cuentan con transporte vial hasta sus
comunidades y el 23.23% no tienen el mismo lo que dificulta el transporte de sus productos
agrícolas.
El 7.89% tiene buena calidad de comunicación terrestre, el 72.37% es regular, el 14.47% es

malo y el 5.27% pésimo; sin embargo la mayoría de las comunidades tienen comunicación
terrestre regular.
D.7. AMENAZAS
Dentro del Municipio de Colomi sea identificado dos amenazas uno en la zona de puna y otro
en la parte subtropical.
Con las altas precipitaciones la zona de puna tiene mayor posibilidad de inundación
principalmente los terrenos agrícolas ubicados alrededor de la laguna Corani y la cuenca de
Candelaria, mientras en la zona subtropical existen grandes zonas de derrumbes debido a la
inestabilidad del suelo por la alta humedad que existe en la zona y por los pendientes fuertes
(mapa 14).
118
E. ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES
E.1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL
El Campesinado, antes de la Reforma Agraria, ya desempeñaba un papel importante en la

producción agropecuaria y fundamentalmente, en el desarrollo socioeconómico de la zona.
Las familias campesinas están organizadas fundamentalmente en torno a sindicatos, los

mismo que se agrupan en Subcentrales comunales, Centrales cantonales y una Central
Campesina.
 Central Regional y las Centrales Cantónales actualmente son seis Central regional
Colomi, Central Candelaria, Aguirre, Corani pampa, tablas Monte y San José, que en su
composición tiene a dirigentes de las comunidades y representantes de todas las
Centrales cantónales y subcentrales comunales de la sección. La sede de
funcionamiento de la central regional es la capital del Municipio.
 Las Subcentrales campesinas actualmente son cinco Tabla Mayu, Villa Jorka, san
Julián, Maica Monte y espíritu Santo, representadas por los dirigentes de las
comunidades, que a su vez son afiliadas a cada uno de las subcentrales. Sus bases de
funcionamiento son: Candelaria, Tablas Monte y San José.
 Los sindicatos comunales campesinos, que son las instancias primarias de la

representatividad de las Organizaciones Territoriales de Base (OTB's), operan a nivel
de cada comunidad campesina y dentro del municipio son 92 y 5 Juntas Vecinales que
están dentro el área urbana de Colomi, sus sedes de funcionamiento son las
comunidades y barrios respectivamente.
 La participación de la Mujer en la dirección de las organizaciones comunales y juntas

vecinales representa solo el 10% y el 90% esta representado por los hombres.
122
Estas organizaciones comunales y vecinales, constituyen los medios de expresión y

reivindicación de las políticas y estrategias del sector campesino. Completan estas
organizaciones el Comité Cívico, Club de Madres, Asociación de Productores, etc.
e.1.1. Organizaciones territoriales de base y asociaciones comunitarias
En la sección municipal la organización de base sindical es la principal representación

comunal. A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular (Ley 1551), las
comunidades han tramitado su personería jurídica de Organizaciones Territoriales de Base
(OTB's), las cuales se han constituido en su mayoría sobre la misma estructura sindical.
Desde la vigencia de la Ley de Participación Popular, las Organizaciones Territoriales de
Base (OTB’s), se constituyen en los protagonistas del proceso de planificación y gestión del
Desarrollo Municipal sostenible.
En el ámbito comunal, el municipio de Colomi está aglutinado en 99 Organizaciones

Territoriales de Base (OTB's), de los cuales cinco son Juntas Vecinales ubicadas en la zona
urbana del distrito de Colomi, tres cooperativas ubicados (dos en Colomi y uno en el Distrito
de San José), y 91 comunidades y/o sindicatos, la mayoría están registrado en la Prefectura
y Municipio y algunas comunidades de recién creación están realizando el tramite
correspondiente como se puede demostrar en el siguiente cuadro:
Cuadro 74 Organizaciones territoriales de base
DISTRITOS N° OTB PERSONERIA JURIDICA NUMERO DE

N° N° AFILIADOS
RM FECHA RP FECHA
1 Kanco 29/00 19/12/00 44/01 21/06/01 60
2 2ª. Sora Sora Tramite 27
3 Rosario 57/95 07/09/95 74/95 02/10/95 42
Colomi 4 Chomoco 64/95 27/08/95 72/95 02/10/95 46
5 1° Toncoli 60/95 07/09/95 77/95 02/10/95 34
6 2° Toncoli 15/01 12/06/01 52/01 25/09/01 50
7 Liriuni 39/95 13/07/95 49/95 15/08/95 60
8 Afectado Sora Sora 34/95 13/07/95 44/95 15/08/95 24
9 2ª. Cayarani 12/95 16/05/95 12/95 16/05/95 20
10 Santa Bárbara A 56/95 07/09/95 73/95 02/10/95 33
11 Chullpani Grande 69/95 17/09/95 81/95 02/10/95 62
12 Chullpani Chico 53/95 27/08/95 71/95 02/10/95 20
13 Pucara 50/95 24/08/95 68/95 21/09/95 60
14 P'alta Loma 82/95 29/10/95 97/99 30/11/99 68
15 Churo Alto Tramite 64
16 Afectado Tumuyo 67/95 17/09/95 79/95 02/10/95 13
17 1° Cayarani 35/95 13/07/95 45/95 15/08/95 52
18 Salto A 28/00 19/12/00 33/01 14/05/01 38
19 Columayo 46/95 17/08/95 65/95 21/09/95 25
20 P. Chullpani Chico 35/95 27/08/95 71/95 02/10/95 40
21 3ª. Cayarani 43/95 13/07/95 33/95 15/08/95 14
22 La Guinda 22/95 21/05/95 22/95 24/05/95 44
23 Coop. Santa Isabel-Pampa Tambo Tramite 295
24 Huankuni 34/01 23/10/01 68/01 17/12/01 46
123
25 Valle Colomi 007/01 29/01/01 006/02 19/04/02 91

26 Coop. Santa Bárbara 56/95 07/09/95 73/95 02/10/95 38
27 1ra. Sora Sora Tramite 32
28 J.V. Barrio Barrientos 08/00 02/02/00 06/00 12/02/00 104
29 J.V. Zona Central 06/00 02/02/00 05/00 12/04/00 82
30 J.V. Zona Oeste 07/00 02/02/00 07/00 12/04/00 185
31 J.V. Zona Sud 20/00 03/09/00 22/00 03/11/00 380
32 J.V. Zona Norte 01/96 15/01/96 102/96 22/07/96 43
Candelaria 1 1ª. Candelaria 51/95 27/08/95 69/95 02/10/95 63
2 Balcón Tramite 55
3 Monte K'assa Tramite 16
4 Pie de Gallo Bajo 59/95 07/09/95 76/95 02/10/95 36
5 Pie de Gallo Alto 71/95 17/09/95 83/95 02/10/95 23
6 Chimpa Rancho 73/95 17/09/95 85/95 02/10/95 74
7 2ª. Candelaria 76/95 16/09/95 88/95 02/10/95 45
8 Rodeo Alto 66/95 17/09/95 78/95 02/10/95 50
9 Afectado Corani 70/95 17/09/95 83/95 02/10/95 68
10 Yana K'ocha 68/95 17/09/95 80/95 02/10/95 11
11 Zona Norte Candelaria Tramite 106
12 Zona Sud Candelaria Tramite 103
13 Alto San Isidro Tramite 63
14 Chullpani Tramite 37
15 Salto B 75/95 17/09/95 87/95 02/10/95 30
16 Pico Central 03/98 10/08/98 60/99 19/03/99 34
17 Kuri Mayu 74/95 17/09/95 86/95 02/10/95 30
18 Corral Grande Tramite 11
Aguirre 1 16 de Julio 05/95 30/03/95 05/95 16/05/95 73
2 Rodeo Chico 10/95 30/03/95 19/95 16/05/95 63
3 Avaroa 11/95 30/03/95 11/95 16/05/95 35
4 2º. Aguirre 08/95 30/03/95 08/95 16/05/95 62
5 1º. Aguirre 07/95 30/03/95 07/95 16/05/95 77
6 Q'ontu 09/95 30/03/95 09/95 16/05/95 40
7 Alto Aguirre 06/95 30/03/95 06/95 16/05/95 55
8 Barrientos 17/95 30/03/95 17/95 16/05/95 30
Tablas 1 Corani Pampa 15/95 30/03/95 15/95 16/05/95 160
Monte 2 San José A 49/95 24/08/95 67/95 02/10/95 43
3 Maica Monte 20/95 21/05/95 20/95 20/05/95 105
4 Mosoj Llajta 38/95 13/07/95 48/95 15/08/95 50
5 Cañaveral 28/01 18/09/01 58/01 12/10/01 33
6 Villa Jorka 10/99 12/04/99 63/99 20/04/99 55
7 Villa Flores Tramite 26
8 Chulumani 28/95 3/8/95 26/95 19/8/95 50
9 Duraznos 32/95 17/8/95 27/95 10/10/95 50
10 Río Negro 27/01 18/09/01 59/01 12/10/01 30
11 Tablas Monte 47/95 17/08/95 66/95 21/09/95 104
12 San Julián 18/95 30/03/95 18/95 16/05/95 25
13 Puk'a Mayu 72/95 17/09/95 84/95 02/10/95 45
14 Lagunillas 27/01 19/12/01 41/01 14/01/01 44
15 Kalliri Ucuchi 14/95 30/05/95 14/95 16/05/95 40
16 Villa Naranjos 14/99 14/05/99 73/99 01/06/99 35
17 Corani B 13/95 30/03/95 13/95 16/05/95 108
18 Alto Corani Tramite 30
19 Villa Mendoza 14/01 12/06/01 43/01 21/06/01 27
20 15 de Agosto 12/99 19/04/99 62/99 20/04/99 41
21 Villa Barriéntos Tramite 25
22 Maravillas Grande 21/95 21/05/95 21/95 24/05/95 35
23 Villa Loreto 31/00 19/12/00 45/01 21/06/01 23
24 Puk'a Mayu D 72/95 17/09/95 84/95 02/10/95 34
25 Río Bateon Tramite 37
26 P.M Villa Nueva 125/95 19/12/95 170/95 29/12/95 40
San José 1 Banda Azul 74/95 05/12/95 127/95 18/12/95 42
2 Santa Rosa A 31/01 23/10/01 64/01 22/11/01 200
3 San José A Tramite 42
4 Santa Isabel 37/95 13/07/95 47/95 15/08/95 41
5 Juntas Corani 35/01 23/10/01 66/01 22/11/01 50
6 Miguelito 36/95 13/07/95 46/95 15/08/95 53
7 Paracti 19/95 30/05/95 19/95 16/05/95 63
8 Chocolatal 110/95 19/12/95 154/95 26/12/95 60
9 Campo Vía 731/95 05/12/95 128/95 20/12/95 72
10 La Playa Tramite 40
11 Villa Esperanza 32/01 23/10/01 05/02 09/04/02 25
124
12 Locotal 23/95 21/05/95 23/95 24/05/95 43

13 Nueva Naradavan Tramite 25
14 Lagunitas Tramite 29
15 Balta Alegre 81/95 26/10/95 104/95 25/11/95 110
RM = Resolución Municipal RP = Resolución Prefectural
FUENTE : Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Subprefectura de Sacaba, Comité de
Vigilancia y encuestas comunales, PRODISEC – 2002.
Las OTB's, Comunidades y Juntas Vecinales, dentro el marco legal específico están
representados por el Comité de Vigilancia, que cumple las funciones de ejercer el Control
Social a la gestión municipal velando que se cumplan las demandas priorizadas en el Plan
de Desarrollo Municipal y el Plan Operativo Anual, además de gestionar actividades que
beneficien a toda la población.
El Comité de Vigilancia está conformado por las siguientes carteras: Presidente,
Vicepresidente, Secretario de Actas, Secretario de Hacienda, Secretario de Organización y
Vocal. La elección de la directiva se realiza en asamblea general y su mandato es de dos
años.
La participación de mujeres en la afiliación alcanza al 14.89% en términos formales, es decir
analizando la inscripción en los registros, la participación es menor. En cuanto a la
representación de la mujer en la mesa directiva este porcentaje es del 9.90%.
e.1.2. Organizaciones sociales funcionales
Toda la organización social en la Sección municipal, está estructurada al sector
agropecuario, por el carácter eminentemente campesino de la población. Las
organizaciones sociales en la sección son:
 Las Asociaciones Campesinas están estructuradas principalmente por sindicatos y en

organizaciones como centrales y subcentrales situados en cada uno de los Distritos. La
elección de la directiva de los Sindicatos y de las Subcentrales Campesinas, se realiza a
través de asambleas generales, en cambio la Central Regional se elige en un Congreso. La
125
elección se realiza por voto directo para las diferentes carteras. La Asamblea es la máxima
instancia de toma de decisiones, donde se tratan problemas familiares, comunales y
supracomunales.
 Club de madres: esta organización de mujeres surgió al impulso de las instituciones que
trabajan con programas y proyectos de capacitación y recibir alimentos, actualmente no
funcionan.
 Juntas escolares: desde la creación de la Reforma Educativa, se han implementado las

juntas de padres de familia para ser parte del proceso de fiscalización de la educación y de
la formación educativa de sus hijos.
 Comité Cívico: está en función del interés que pueda despertar su representación a través
de acciones que sean significativas y de beneficio para la población.
Cuadro 75 Principales organizaciones sociales funcionales

Distritos Tipo de organización Nº de Sindicatos Nº de
Afiliados
Colomi Comité Cívico
Colomi Central Regional 26 Sindicatos 1398
Colomi Juntas Vecinales Cinco Juntas 794
Vecinales
Candelaria Sub Central Tabla Mayu 18 Sindicatos 855
Central Candelaria
Tablas Monte Central Regional Corani Pampa 26 Sindicatos 1295
Sub Central Villa Jorka
Sub Central San Julián
Central Regional Maica Monte
San José Central San José 15 Sindicatos 895
Sub Central Espíritu Santo
Aguirre Central Aguirre 8 Sindicatos 435
Colomi Comité de Vigilancia 5 Distritos 10
Colomi Juntas Escolares Conforman todos No se tiene
los padres de información
familia de las
unidades
educativas del
Municipio
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas comunales, PRODISEC – 2002.
e.1.3. Instituciones públicas
Las instituciones del Poder Ejecutivo son:
 Prefectura del Departamento de Cochabamba
126
 Subprefectura de la Provincia Chapare (con asiento en Sacaba)

 Proyecto de Inversión Rural Participativa (PDCR – II)
 Gobierno Municipal de la Segunda Sección Municipal de la Provincia Chapare
 Corregimientos en los cantones
 Policía Nacional
 Dirección Distrital de Educación
 Centro de Salud de Colomi, dependiente del Distrito de Salud N° VI Valle Puna
Los cuales están a cargo de las actividades sectoriales. Algunas instituciones tienen
alcance provincial como la Subprefectura que es directamente elegido por el Prefecto del
Departamento, cuya función es velar por la tranquilidad y la solución de problemas
intercomunales que no pueden resolverse por vía sindical.
Existen otras instituciones como la Iglesia Católica, que tiene amplio reconocimiento de la
población, la cual realiza actividades de costumbre relacionadas con la religión católica.
Cuadro 76 Instituciones publicas con presencia en la sección

Municipal
INSITUCIONES PUBLICAS FUNCIONES

Prefectura del Departamento de Cochabamba Apoya en el alivio de los desastres naturales a las
familias campesinas de la Sección municipal, en el
proceso del desarrollo y participación popular.
Subprefectura de la Provincia Chapare (con asiento Apoya a las comunidades campesinas en el tramite y
en Sacaba) dotación de personerías jurídicas y es el intermediario
de la solución de problemas en las comunidades.
Proyecto de Inversión Rural Participativa (PDCR – II) Brinda servicios en gestión municipal, formulación y
ejecución de Planes de Desarrollo Municipales, control
social, y elaboración y gestión de proyectos productivos.
Gobierno Municipal de la Segunda Sección Municipal Promueve el desarrollo en el aspecto (económico,
de la Provincia Chapare productivo y social), de toda la sección municipal.
Corregimientos en los cantones Apoyan a las comunidades en la solución de problemas
internas.
Policía Nacional Brinda servicios de seguridad ciudadana
Dirección Distrital de Educación Administra y brinda servicios de educación a la sección
municipal.
Centro de Salud de Colomi, dependiente del Distrito Administra y brinda servicios de salud a la sección
de Salud N° VI Valle Puna municipal.
FUENTE: Elaboración propia, PRODISEC – 2002.
e.1.4. Instituciones privadas
Dentro el municipio existen muchas instituciones de carácter privado, entre ellas las más
importantes son:
Cuadro 77 Instituciones privadas que trabaja en la Sección municipal.

DISTRITOS INSTITUCIONES COMUNIDADES ACTIVIDADES CENTRALES
PRIVADAS BENEFICIARIAS
Colomi PROINPA Chomoco Producción de haba 127
PRODISEC Pucara Producción de semilla de haba
PROINPA 1ra Kayarani Producción de haba
PROINPA Salto A Cultivo de Papa
CETHA Sección Eduación no formal o alternativa
E.2. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
De acuerdo a las reglamentaciones, para la constitución de gobiernos municipales,

actualmente el Municipio de Colomi consta con 5 concejales elegidos democráticamente el
año 1999.
La organización de la Honorable Alcaldía Municipal, está sujeta a la Ley de Municipalidades

y complementariamente a la Ley de Participación Popular ( Ley 1551), que establecen una
128
amplia gama de responsabilidades, atribuciones y competencias para los Gobiernos

Municipales, Concejos Municipales y Alcaldes, las mismas que deben cumplirse de acuerdo
a características de cada municipio. Se distinguen los siguientes niveles organizacionales:
 El Concejo Municipal es la máxima autoridad, constituye el órgano

representativo, deliberativo, normativo y fiscalizador. La estructura al interior
del Concejo Municipal está conformada por el Presidente, un Vicepresidente,
Secretario del Consejo y dos Vocales. Los miembros también cumplen ta reas
y representación de comisiones.
 El Alcalde Municipal, es la máxima autoridad ejecutiva del gobierno municipal

con atribuciones y obligaciones según la Ley Orgánica de Municipalidades y
Ley de Participación Popular.
 La Dirección Administrativa, se encarga de la gestión administrativa y

financiera de la Alcaldía Municipal.
 El Oficial Mayor, encargado de la coordinación y supervisión de la ejecución

de las inversiones municipales.
 La Secretaria, encargada de la recepción de correspondencia y apoyo en

administración.
 Chofer, que también se encarga de las citaciones a personas ante demanda

de la Administración Central.
 Mensajero - Recaudador, este personal de apoyo tiene como actividades la

notificación a los deudores para mejorar la recaudación, el apoyo en la
distribución de la correspondencia, seguimiento al funcionamiento del sistema
de agua potable que todavía depende de la Alcaldía y también contribuye en
otras funciones de apoyo logístico.
129
GRAFICO 21
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA H. ALCALDIA M UNICIPAL
COLOMI
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARIA (1)
H. ALCALDE MUNICIPAL
ASESOR LEGAL
SECRETARIA (2)
AUDITOR INTERNO
OFICIALIA MAYOR
DIRECTOR DE FINANZAS DEPARTAMENTO DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

AGROPECUARO
DEPARTAMENTO TESORERO CAJERO

CONTABILIDAD ENCARGADO DE SUPERVISOR
TRANSPORTES DE OBRAS
ADM. HOSPITAL
INTENDENTE CHOFER (1) CHOFER (2) CHOFER (3)
ALMACEN Y COMISARIO PARQUES Y LIMPIEZA Y

ACTIVOS FIJOS JARDINES ASEO
FUENTE: Gobierno Municipal de colomi
130
e.2.1. Capacidad instalada y recursos
El gobierno municipal de la segunda sección municipal cuenta con un edificio propio ubicado
en la plaza principal acera sur de Colomi. La infraestructura y equipamiento es la siguiente:
 1 Edificio de propiedad de la alcaldía, con 10 ambientes
 9 Vehículos diferentes marcas y modelos
 7 Computadoras completas
 7 Impresoras
 1 Fotocopiadora
 1 Tractor pala
 2 Depósitos de herramientas y materiales
 20 escritorios
 50 sillas o butacas
 3 mesas grandes
 2 mesas pequeñas
 10 Estantes para libros de madera
 4 Estantes metálicos
El Gobierno Municipal, desde la formulación del PDM de Colomi, ha ido implementando su
infraestructura y equipamiento en función a las necesidades, es así que actualmente cuenta
con maquinaria, equipos, herramientas y materiales.
Los recursos económicos administrados por coparticipación, recursos propios y otras
fuentes de financiamiento en las cuatro últimas gestiones y de la presente gestión se ilustra
en el cuadro siguiente:
131
Cuadro 78 Recursos económicos: coparticipación, propios, HIPC – II y Otros
FUENTE GESTIONES TOTAL PROMEDIO

1998 1999 2000 2001 2002
Coparticipación Bs. 2.707.816,00 3.274.570,00 2.981.940.00 3.299.678,00 3.167.811,00 15.431.815,00 3.086.363,00
Recursos Propios Bs. 323.752,69 3.549.630,00 621.071.00 852.662.44 1.038.499,33 6.385.615,46 1.277.123,09
Otros (HIPC II, FPS,
6.583.475,97 4.953.897,00 5.514.275.00 3.385.329,56 6.845.670,69 27.282.648,22 5.456.529,64
Prefectura, Benef)
Bs.
TOTAL 9.615.044,66 11.778.097.00 9.117.286,00 7.537.670,00 11.051.981,02 49.100.078,68 9.820.015,74
PROMEDIO 3.205.014,89 3.926.032,33 3.039.095,33 2.512.556,67 3.683.993,67 16.366.338,89 3.273.338.58
FUENTE: Elaboración propia a base de DATOS PROPORCIONADOS POR LA Dirección DE Finanzas de la H. A. M. C, Gestiones
(1998 – 2002), PRODISEC – 2002.
Sin embargo se reconoce que el problema del municipio es su moderado ingreso por
coparticipación tributaria que permite realizar sólo las obras más urgentes por administración
directa con el 50% de sus recursos aproximadamente y el otro 50% tiene por objetivo el
servir de contraparte a los fondos comprometidos por otras instituciones; que es la única
forma de cubrir relativamente en un nivel aceptable las expectativas y demandas de la
población.
Una relación, de la ejecución presupuestaria realizada con fondos de recursos de

coparticipación que han tenido un promedio de Bs. 3.086.363,00.- y de recaudaciones
incluyendo recursos de ELFEC, que ha alcanzado en promedio a Bs. 1.277.123.09.- de los 4
últimos años, es la siguiente:
Cuadro 79 Relación de la ejecución presupuestaria

GESTION INGRESOS EJECUTADO SALDO % EJECUCIÓN
Bs. Bs. Bs.
1998 9.615.044.66 3.604.432.72 6.010.611.94 37.49
1999 11.778.097.00 13.742.685.42 1.964.588.42 116.68
2000 8.052.775.00 5.639.933.00 2.412.842.00 70.04
2001 8.886.003.82 3.162.399.00 5.723.604.82 35.59
2002 11.051.980.12 6.537.362.54 4.514.617.58 59.15
TOTAL 49.383.900.60 32.686.812.82 20.626.264.76
PROMEDIO 9.876.780.12 6.537.362.56 4.125.252.95 66.19
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de Finanzas H. A. M. C.,
PRODISEC - 2002
Por lo anterior se deduce que la eficiencia de gasto del Gobierno Municipal de acuerdo a su
ejecución presupuestaria en promedio es del 66.19%, lo que indica que no todos los
proyectos priorizados comprometidos en anteriores gestiones se han ejecutado.
132
E.3. PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIÓN
En el término del Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal, se encuentran en diferentes fases
de ejecución los siguientes proyectos:
1. Est. Sistema de agua potable Kalliri, Duraznos, Totorani y Campo Vía.
2. Est. Sistema de agua potable Puk'a Mayu, Mosoj Lllajta, Salto A y Tabla Mayu
3. Electrificación Paracti-Santa Isabel
4. Electrificación Campo Vía-Cristal Mayu
5. Construcción Mercado Campesino Colomi
6. Capacitación y desarrollo agropecuario
7. Apoyo funcionamiento de vivero forestal
8. Construcción puente vehicular San Onofre Fase II
9. Construcción puente Rasu Mayu
10. Construcción sistema de riego Liriuni-La Guinda
11. Apertura de caminos Campo Vía – Banda Azul
12. Construcción sistema de riego Toncoli
13. Mejoramiento camino Corani – San Julián
En las últimas dos gestiones se han dejado de incluir otros proyectos, por la imposibilidad de
cubrir las contrapartes de financiamiento por falta de la Alcaldía.
133
E. ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES
E.1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL
El Campesinado, antes de la Reforma Agraria, ya desempeñaba un papel importante en la

producción agropecuaria y fundamentalmente, en el desarrollo socioeconómico de la zona.
Las familias campesinas están organizadas fundamentalmente en torno a sindicatos, los

mismo que se agrupan en Subcentrales comunales, Centrales cantonales y una Central
Campesina.
 Central Regional y las Centrales Cantónales actualmente son seis Central regional
Colomi, Central Candelaria, Aguirre, Corani pampa, tablas Monte y San José, que en su
composición tiene a dirigentes de las comunidades y representantes de todas las
Centrales cantónales y subcentrales comunales de la sección. La sede de
funcionamiento de la central regional es la capital del Municipio.
 Las Subcentrales campesinas actualmente son cinco Tabla Mayu, Villa Jorka, san
Julián, Maica Monte y espíritu Santo, representadas por los dirigentes de las
comunidades, que a su vez son afiliadas a cada uno de las subcentrales. Sus bases de
funcionamiento son: Candelaria, Tablas Monte y San José.
 Los sindicatos comunales campesinos, que son las instancias primarias de la

representatividad de las Organizaciones Territoriales de Base (OTB's), operan a nivel
de cada comunidad campesina y dentro del municipio son 92 y 5 Juntas Vecinales que
están dentro el área urbana de Colomi, sus sedes de funcionamiento son las
comunidades y barrios respectivamente.
 La participación de la Mujer en la dirección de las organizaciones comunales y juntas

vecinales representa solo el 10% y el 90% esta representado por los hombres.
122
Estas organizaciones comunales y vecinales, constituyen los medios de expresión y

reivindicación de las políticas y estrategias del sector campesino. Completan estas
organizaciones el Comité Cívico, Club de Madres, Asociación de Productores, etc.
e.1.1. Organizaciones territoriales de base y asociaciones comunitarias
En la sección municipal la organización de base sindical es la principal representación

comunal. A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular (Ley 1551), las
comunidades han tramitado su personería jurídica de Organizaciones Territoriales de Base
(OTB's), las cuales se han constituido en su mayoría sobre la misma estructura sindical.
Desde la vigencia de la Ley de Participación Popular, las Organizaciones Territoriales de
Base (OTB’s), se constituyen en los protagonistas del proceso de planificación y gestión del
Desarrollo Municipal sostenible.
En el ámbito comunal, el municipio de Colomi está aglutinado en 99 Organizaciones

Territoriales de Base (OTB's), de los cuales cinco son Juntas Vecinales ubicadas en la zona
urbana del distrito de Colomi, tres cooperativas ubicados (dos en Colomi y uno en el Distrito
de San José), y 91 comunidades y/o sindicatos, la mayoría están registrado en la Prefectura
y Municipio y algunas comunidades de recién creación están realizando el tramite
correspondiente como se puede demostrar en el siguiente cuadro:
Cuadro 74 Organizaciones territoriales de base
DISTRITOS N° OTB PERSONERIA JURIDICA NUMERO DE

N° N° AFILIADOS
RM FECHA RP FECHA
1 Kanco 29/00 19/12/00 44/01 21/06/01 60
2 2ª. Sora Sora Tramite 27
3 Rosario 57/95 07/09/95 74/95 02/10/95 42
Colomi 4 Chomoco 64/95 27/08/95 72/95 02/10/95 46
5 1° Toncoli 60/95 07/09/95 77/95 02/10/95 34
6 2° Toncoli 15/01 12/06/01 52/01 25/09/01 50
7 Liriuni 39/95 13/07/95 49/95 15/08/95 60
8 Afectado Sora Sora 34/95 13/07/95 44/95 15/08/95 24
9 2ª. Cayarani 12/95 16/05/95 12/95 16/05/95 20
10 Santa Bárbara A 56/95 07/09/95 73/95 02/10/95 33
11 Chullpani Grande 69/95 17/09/95 81/95 02/10/95 62
12 Chullpani Chico 53/95 27/08/95 71/95 02/10/95 20
13 Pucara 50/95 24/08/95 68/95 21/09/95 60
14 P'alta Loma 82/95 29/10/95 97/99 30/11/99 68
15 Churo Alto Tramite 64
16 Afectado Tumuyo 67/95 17/09/95 79/95 02/10/95 13
17 1° Cayarani 35/95 13/07/95 45/95 15/08/95 52
18 Salto A 28/00 19/12/00 33/01 14/05/01 38
19 Columayo 46/95 17/08/95 65/95 21/09/95 25
20 P. Chullpani Chico 35/95 27/08/95 71/95 02/10/95 40
21 3ª. Cayarani 43/95 13/07/95 33/95 15/08/95 14
22 La Guinda 22/95 21/05/95 22/95 24/05/95 44
23 Coop. Santa Isabel-Pampa Tambo Tramite 295
24 Huankuni 34/01 23/10/01 68/01 17/12/01 46
123
25 Valle Colomi 007/01 29/01/01 006/02 19/04/02 91

26 Coop. Santa Bárbara 56/95 07/09/95 73/95 02/10/95 38
27 1ra. Sora Sora Tramite 32
28 J.V. Barrio Barrientos 08/00 02/02/00 06/00 12/02/00 104
29 J.V. Zona Central 06/00 02/02/00 05/00 12/04/00 82
30 J.V. Zona Oeste 07/00 02/02/00 07/00 12/04/00 185
31 J.V. Zona Sud 20/00 03/09/00 22/00 03/11/00 380
32 J.V. Zona Norte 01/96 15/01/96 102/96 22/07/96 43
Candelaria 1 1ª. Candelaria 51/95 27/08/95 69/95 02/10/95 63
2 Balcón Tramite 55
3 Monte K'assa Tramite 16
4 Pie de Gallo Bajo 59/95 07/09/95 76/95 02/10/95 36
5 Pie de Gallo Alto 71/95 17/09/95 83/95 02/10/95 23
6 Chimpa Rancho 73/95 17/09/95 85/95 02/10/95 74
7 2ª. Candelaria 76/95 16/09/95 88/95 02/10/95 45
8 Rodeo Alto 66/95 17/09/95 78/95 02/10/95 50
9 Afectado Corani 70/95 17/09/95 83/95 02/10/95 68
10 Yana K'ocha 68/95 17/09/95 80/95 02/10/95 11
11 Zona Norte Candelaria Tramite 106
12 Zona Sud Candelaria Tramite 103
13 Alto San Isidro Tramite 63
14 Chullpani Tramite 37
15 Salto B 75/95 17/09/95 87/95 02/10/95 30
16 Pico Central 03/98 10/08/98 60/99 19/03/99 34
17 Kuri Mayu 74/95 17/09/95 86/95 02/10/95 30
18 Corral Grande Tramite 11
Aguirre 1 16 de Julio 05/95 30/03/95 05/95 16/05/95 73
2 Rodeo Chico 10/95 30/03/95 19/95 16/05/95 63
3 Avaroa 11/95 30/03/95 11/95 16/05/95 35
4 2º. Aguirre 08/95 30/03/95 08/95 16/05/95 62
5 1º. Aguirre 07/95 30/03/95 07/95 16/05/95 77
6 Q'ontu 09/95 30/03/95 09/95 16/05/95 40
7 Alto Aguirre 06/95 30/03/95 06/95 16/05/95 55
8 Barrientos 17/95 30/03/95 17/95 16/05/95 30
Tablas 1 Corani Pampa 15/95 30/03/95 15/95 16/05/95 160
Monte 2 San José A 49/95 24/08/95 67/95 02/10/95 43
3 Maica Monte 20/95 21/05/95 20/95 20/05/95 105
4 Mosoj Llajta 38/95 13/07/95 48/95 15/08/95 50
5 Cañaveral 28/01 18/09/01 58/01 12/10/01 33
6 Villa Jorka 10/99 12/04/99 63/99 20/04/99 55
7 Villa Flores Tramite 26
8 Chulumani 28/95 3/8/95 26/95 19/8/95 50
9 Duraznos 32/95 17/8/95 27/95 10/10/95 50
10 Río Negro 27/01 18/09/01 59/01 12/10/01 30
11 Tablas Monte 47/95 17/08/95 66/95 21/09/95 104
12 San Julián 18/95 30/03/95 18/95 16/05/95 25
13 Puk'a Mayu 72/95 17/09/95 84/95 02/10/95 45
14 Lagunillas 27/01 19/12/01 41/01 14/01/01 44
15 Kalliri Ucuchi 14/95 30/05/95 14/95 16/05/95 40
16 Villa Naranjos 14/99 14/05/99 73/99 01/06/99 35
17 Corani B 13/95 30/03/95 13/95 16/05/95 108
18 Alto Corani Tramite 30
19 Villa Mendoza 14/01 12/06/01 43/01 21/06/01 27
20 15 de Agosto 12/99 19/04/99 62/99 20/04/99 41
21 Villa Barriéntos Tramite 25
22 Maravillas Grande 21/95 21/05/95 21/95 24/05/95 35
23 Villa Loreto 31/00 19/12/00 45/01 21/06/01 23
24 Puk'a Mayu D 72/95 17/09/95 84/95 02/10/95 34
25 Río Bateon Tramite 37
26 P.M Villa Nueva 125/95 19/12/95 170/95 29/12/95 40
San José 1 Banda Azul 74/95 05/12/95 127/95 18/12/95 42
2 Santa Rosa A 31/01 23/10/01 64/01 22/11/01 200
3 San José A Tramite 42
4 Santa Isabel 37/95 13/07/95 47/95 15/08/95 41
5 Juntas Corani 35/01 23/10/01 66/01 22/11/01 50
6 Miguelito 36/95 13/07/95 46/95 15/08/95 53
7 Paracti 19/95 30/05/95 19/95 16/05/95 63
8 Chocolatal 110/95 19/12/95 154/95 26/12/95 60
9 Campo Vía 731/95 05/12/95 128/95 20/12/95 72
10 La Playa Tramite 40
11 Villa Esperanza 32/01 23/10/01 05/02 09/04/02 25
124
12 Locotal 23/95 21/05/95 23/95 24/05/95 43

13 Nueva Naradavan Tramite 25
14 Lagunitas Tramite 29
15 Balta Alegre 81/95 26/10/95 104/95 25/11/95 110
RM = Resolución Municipal RP = Resolución Prefectural
FUENTE : Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Subprefectura de Sacaba, Comité de
Vigilancia y encuestas comunales, PRODISEC – 2002.
Las OTB's, Comunidades y Juntas Vecinales, dentro el marco legal específico están
representados por el Comité de Vigilancia, que cumple las funciones de ejercer el Control
Social a la gestión municipal velando que se cumplan las demandas priorizadas en el Plan
de Desarrollo Municipal y el Plan Operativo Anual, además de gestionar actividades que
beneficien a toda la población.
El Comité de Vigilancia está conformado por las siguientes carteras: Presidente,
Vicepresidente, Secretario de Actas, Secretario de Hacienda, Secretario de Organización y
Vocal. La elección de la directiva se realiza en asamblea general y su mandato es de dos
años.
La participación de mujeres en la afiliación alcanza al 14.89% en términos formales, es decir
analizando la inscripción en los registros, la participación es menor. En cuanto a la
representación de la mujer en la mesa directiva este porcentaje es del 9.90%.
e.1.2. Organizaciones sociales funcionales
Toda la organización social en la Sección municipal, está estructurada al sector
agropecuario, por el carácter eminentemente campesino de la población. Las
organizaciones sociales en la sección son:
 Las Asociaciones Campesinas están estructuradas principalmente por sindicatos y en

organizaciones como centrales y subcentrales situados en cada uno de los Distritos. La
elección de la directiva de los Sindicatos y de las Subcentrales Campesinas, se realiza a
través de asambleas generales, en cambio la Central Regional se elige en un Congreso. La
125
elección se realiza por voto directo para las diferentes carteras. La Asamblea es la máxima
instancia de toma de decisiones, donde se tratan problemas familiares, comunales y
supracomunales.
 Club de madres: esta organización de mujeres surgió al impulso de las instituciones que
trabajan con programas y proyectos de capacitación y recibir alimentos, actualmente no
funcionan.
 Juntas escolares: desde la creación de la Reforma Educativa, se han implementado las

juntas de padres de familia para ser parte del proceso de fiscalización de la educación y de
la formación educativa de sus hijos.
 Comité Cívico: está en función del interés que pueda despertar su representación a través
de acciones que sean significativas y de beneficio para la población.
Cuadro 75 Principales organizaciones sociales funcionales

Distritos Tipo de organización Nº de Sindicatos Nº de
Afiliados
Colomi Comité Cívico
Colomi Central Regional 26 Sindicatos 1398
Colomi Juntas Vecinales Cinco Juntas 794
Vecinales
Candelaria Sub Central Tabla Mayu 18 Sindicatos 855
Central Candelaria
Tablas Monte Central Regional Corani Pampa 26 Sindicatos 1295
Sub Central Villa Jorka
Sub Central San Julián
Central Regional Maica Monte
San José Central San José 15 Sindicatos 895
Sub Central Espíritu Santo
Aguirre Central Aguirre 8 Sindicatos 435
Colomi Comité de Vigilancia 5 Distritos 10
Colomi Juntas Escolares Conforman todos No se tiene
los padres de información
familia de las
unidades
educativas del
Municipio
FUENTE: Elaboración propia a base de las encuestas comunales, PRODISEC – 2002.
e.1.3. Instituciones públicas
Las instituciones del Poder Ejecutivo son:
 Prefectura del Departamento de Cochabamba
126
 Subprefectura de la Provincia Chapare (con asiento en Sacaba)

 Proyecto de Inversión Rural Participativa (PDCR – II)
 Gobierno Municipal de la Segunda Sección Municipal de la Provincia Chapare
 Corregimientos en los cantones
 Policía Nacional
 Dirección Distrital de Educación
 Centro de Salud de Colomi, dependiente del Distrito de Salud N° VI Valle Puna
Los cuales están a cargo de las actividades sectoriales. Algunas instituciones tienen
alcance provincial como la Subprefectura que es directamente elegido por el Prefecto del
Departamento, cuya función es velar por la tranquilidad y la solución de problemas
intercomunales que no pueden resolverse por vía sindical.
Existen otras instituciones como la Iglesia Católica, que tiene amplio reconocimiento de la
población, la cual realiza actividades de costumbre relacionadas con la religión católica.
Cuadro 76 Instituciones publicas con presencia en la sección

Municipal
INSITUCIONES PUBLICAS FUNCIONES

Prefectura del Departamento de Cochabamba Apoya en el alivio de los desastres naturales a las
familias campesinas de la Sección municipal, en el
proceso del desarrollo y participación popular.
Subprefectura de la Provincia Chapare (con asiento Apoya a las comunidades campesinas en el tramite y
en Sacaba) dotación de personerías jurídicas y es el intermediario
de la solución de problemas en las comunidades.
Proyecto de Inversión Rural Participativa (PDCR – II) Brinda servicios en gestión municipal, formulación y
ejecución de Planes de Desarrollo Municipales, control
social, y elaboración y gestión de proyectos productivos.
Gobierno Municipal de la Segunda Sección Municipal Promueve el desarrollo en el aspecto (económico,
de la Provincia Chapare productivo y social), de toda la sección municipal.
Corregimientos en los cantones Apoyan a las comunidades en la solución de problemas
internas.
Policía Nacional Brinda servicios de seguridad ciudadana
Dirección Distrital de Educación Administra y brinda servicios de educación a la sección
municipal.
Centro de Salud de Colomi, dependiente del Distrito Administra y brinda servicios de salud a la sección
de Salud N° VI Valle Puna municipal.
e.1.4. Instituciones privadas
Dentro el municipio existen muchas instituciones de carácter privado, entre ellas las más
importantes son:
Cuadro 77 Instituciones privadas que trabaja en la Sección municipal.

DISTRITOS INSTITUCIONES COMUNIDADES ACTIVIDADES CENTRALES
PRIVADAS BENEFICIARIAS
Colomi PROINPA Chomoco Producción de haba 127
PRODISEC Pucara Producción de semilla de haba
PROINPA 1ra Kayarani Producción de haba
PROINPA Salto A Cultivo de Papa
CETHA Sección Eduación no formal o alternativa
E.2. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
De acuerdo a las reglamentaciones, para la constitución de gobiernos municipales,

actualmente el Municipio de Colomi consta con 5 concejales elegidos democráticamente el
año 1999.
La organización de la Honorable Alcaldía Municipal, está sujeta a la Ley de Municipalidades

y complementariamente a la Ley de Participación Popular ( Ley 1551), que establecen una
128
amplia gama de responsabilidades, atribuciones y competencias para los Gobiernos

Municipales, Concejos Municipales y Alcaldes, las mismas que deben cumplirse de acuerdo
a características de cada municipio. Se distinguen los siguientes niveles organizacionales:
 El Concejo Municipal es la máxima autoridad, constituye el órgano

representativo, deliberativo, normativo y fiscalizador. La estructura al interior
del Concejo Municipal está conformada por el Presidente, un Vicepresidente,
Secretario del Consejo y dos Vocales. Los miembros también cumplen ta reas
y representación de comisiones.
 El Alcalde Municipal, es la máxima autoridad ejecutiva del gobierno municipal

con atribuciones y obligaciones según la Ley Orgánica de Municipalidades y
Ley de Participación Popular.
 La Dirección Administrativa, se encarga de la gestión administrativa y

financiera de la Alcaldía Municipal.
 El Oficial Mayor, encargado de la coordinación y supervisión de la ejecución

de las inversiones municipales.
 La Secretaria, encargada de la recepción de correspondencia y apoyo en

administración.
 Chofer, que también se encarga de las citaciones a personas ante demanda

de la Administración Central.
 Mensajero - Recaudador, este personal de apoyo tiene como actividades la

notificación a los deudores para mejorar la recaudación, el apoyo en la
distribución de la correspondencia, seguimiento al funcionamiento del sistema
de agua potable que todavía depende de la Alcaldía y también contribuye en
otras funciones de apoyo logístico.
129
GRAFICO 21
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA H. ALCALDIA M UNICIPAL
COLOMI
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARIA (1)
H. ALCALDE MUNICIPAL
ASESOR LEGAL
SECRETARIA (2)
AUDITOR INTERNO
OFICIALIA MAYOR
DIRECTOR DE FINANZAS DEPARTAMENTO DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

AGROPECUARO
DEPARTAMENTO TESORERO CAJERO

CONTABILIDAD ENCARGADO DE SUPERVISOR
TRANSPORTES DE OBRAS
ADM. HOSPITAL
INTENDENTE CHOFER (1) CHOFER (2) CHOFER (3)
ALMACEN Y COMISARIO PARQUES Y LIMPIEZA Y

ACTIVOS FIJOS JARDINES ASEO
FUENTE: Gobierno Municipal de colomi
130
e.2.1. Capacidad instalada y recursos
El gobierno municipal de la segunda sección municipal cuenta con un edificio propio ubicado
en la plaza principal acera sur de Colomi. La infraestructura y equipamiento es la siguiente:
 1 Edificio de propiedad de la alcaldía, con 10 ambientes
 9 Vehículos diferentes marcas y modelos
 7 Computadoras completas
 7 Impresoras
 1 Fotocopiadora
 1 Tractor pala
 2 Depósitos de herramientas y materiales
 20 escritorios
 50 sillas o butacas
 3 mesas grandes
 2 mesas pequeñas
 10 Estantes para libros de madera
 4 Estantes metálicos
El Gobierno Municipal, desde la formulación del PDM de Colomi, ha ido implementando su
infraestructura y equipamiento en función a las necesidades, es así que actualmente cuenta
con maquinaria, equipos, herramientas y materiales.
Los recursos económicos administrados por coparticipación, recursos propios y otras
fuentes de financiamiento en las cuatro últimas gestiones y de la presente gestión se ilustra
en el cuadro siguiente:
131
Cuadro 78 Recursos económicos: coparticipación, propios, HIPC – II y Otros
FUENTE GESTIONES TOTAL PROMEDIO

1998 1999 2000 2001 2002
Coparticipación Bs. 2.707.816,00 3.274.570,00 2.981.940.00 3.299.678,00 3.167.811,00 15.431.815,00 3.086.363,00
Recursos Propios Bs. 323.752,69 3.549.630,00 621.071.00 852.662.44 1.038.499,33 6.385.615,46 1.277.123,09
Otros (HIPC II, FPS,
6.583.475,97 4.953.897,00 5.514.275.00 3.385.329,56 6.845.670,69 27.282.648,22 5.456.529,64
Prefectura, Benef)
Bs.
TOTAL 9.615.044,66 11.778.097.00 9.117.286,00 7.537.670,00 11.051.981,02 49.100.078,68 9.820.015,74
PROMEDIO 3.205.014,89 3.926.032,33 3.039.095,33 2.512.556,67 3.683.993,67 16.366.338,89 3.273.338.58
FUENTE: Elaboración propia a base de DATOS PROPORCIONADOS POR LA Dirección DE Finanzas de la H. A. M. C, Gestiones
(1998 – 2002), PRODISEC – 2002.
Sin embargo se reconoce que el problema del municipio es su moderado ingreso por
coparticipación tributaria que permite realizar sólo las obras más urgentes por administración
directa con el 50% de sus recursos aproximadamente y el otro 50% tiene por objetivo el
servir de contraparte a los fondos comprometidos por otras instituciones; que es la única
forma de cubrir relativamente en un nivel aceptable las expectativas y demandas de la
población.
Una relación, de la ejecución presupuestaria realizada con fondos de recursos de

coparticipación que han tenido un promedio de Bs. 3.086.363,00.- y de recaudaciones
incluyendo recursos de ELFEC, que ha alcanzado en promedio a Bs. 1.277.123.09.- de los 4
últimos años, es la siguiente:
Cuadro 79 Relación de la ejecución presupuestaria

GESTION INGRESOS EJECUTADO SALDO % EJECUCIÓN
Bs. Bs. Bs.
1998 9.615.044.66 3.604.432.72 6.010.611.94 37.49
1999 11.778.097.00 13.742.685.42 1.964.588.42 116.68
2000 8.052.775.00 5.639.933.00 2.412.842.00 70.04
2001 8.886.003.82 3.162.399.00 5.723.604.82 35.59
2002 11.051.980.12 6.537.362.54 4.514.617.58 59.15
TOTAL 49.383.900.60 32.686.812.82 20.626.264.76
PROMEDIO 9.876.780.12 6.537.362.56 4.125.252.95 66.19
FUENTE: Elaboración propia a base de datos proporcionados por la Dirección de Finanzas H. A. M. C.,
PRODISEC - 2002
Por lo anterior se deduce que la eficiencia de gasto del Gobierno Municipal de acuerdo a su
ejecución presupuestaria en promedio es del 66.19%, lo que indica que no todos los
proyectos priorizados comprometidos en anteriores gestiones se han ejecutado.
132
E.3. PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIÓN
En el término del Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal, se encuentran en diferentes fases
de ejecución los siguientes proyectos:
1. Est. Sistema de agua potable Kalliri, Duraznos, Totorani y Campo Vía.
2. Est. Sistema de agua potable Puk'a Mayu, Mosoj Lllajta, Salto A y Tabla Mayu
3. Electrificación Paracti-Santa Isabel
4. Electrificación Campo Vía-Cristal Mayu
5. Construcción Mercado Campesino Colomi
6. Capacitación y desarrollo agropecuario
7. Apoyo funcionamiento de vivero forestal
8. Construcción puente vehicular San Onofre Fase II
9. Construcción puente Rasu Mayu
10. Construcción sistema de riego Liriuni-La Guinda
11. Apertura de caminos Campo Vía – Banda Azul
12. Construcción sistema de riego Toncoli
13. Mejoramiento camino Corani – San Julián
En las últimas dos gestiones se han dejado de incluir otros proyectos, por la imposibilidad de
cubrir las contrapartes de financiamiento por falta de la Alcaldía.
133
F. SITUACION SOCIO ECONOMICA
F.1. INDICE DE POBREZA
Según el Padre Gregorio Iriarte en su libro “Análisis Crítico de la Realidad”, indica que la
pobreza desde el punto de vista económico es un proceso caracterizado por la falta de
satisfacción de las necesidades básicas de la persona humana, es decir la pobreza es la
insuficiencia en el consumo de bienes y servicios de los grupos de alimentación, salud y
educación. Pero la pobreza no solo tiene que ver con el consumo privado de una persona sino
también con el acceso a bienes públicos por el estado como son alcantarillado, agua potable,
caminos, etc.
El Censo del año 2001, demostró que el 55% de la población del departamento de
Cochabamba es pobre, quienes carecen de servicios básicos, residen en viviendas que no
reúnen las condiciones apropiadas, tienen bajos niveles de educación y/o presentan
inadecuada atención en salud. En la provincia Chapare, por ende en el municipio de Colomi el
índice de pobreza es menor al 70%.
Entre 1992 y 2001 en Colomi, la población con relación a necesidades Básicas Insatisfecha se
redujo en 23.8 %, de 83.7 a 59.9%.
Es necesario indicar que Bolivia es un país pobre, los indicadores sociales de nuestra patria se
aproximan bastante a aquellas naciones de bajo desarrollo en su mayoría de Africa, aunque
entre ellos se encuentra Haití. Hasta el año 2000, el ingreso per capita día dólar fue de 1.69,
haciendo un ingreso mensual de aproximadamente 51 $us muy por debajo del promedio de los
países que tienen 1.866 $us de ingreso mensual.
Según el nuevo enfoque de Desarrollo Humano, el proceso de desarrollo económico nacional

debe conducir a un entorno favorable para que las personas tanto individual como
colectivamente, puedan desarrollar todo su potencial y contar con oportunidades de llevar una
vida productiva y creativa conforme a sus necesidades e intereses.
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) enfatiza tres elementos esenciales de la vida humana:
esperanza de vida al nacer, tasa de alfabetismo y años de escolaridad, y niveles aceptables de
vida medido por el ingreso real percápita expresado en dólares de paridad adquisitiva
equivalente y ajustado cuando supera el promedio mundial.
134
El Índice de Desarrollo Humano a nivel nacional es de 0.729 en el área urbana y 0.519 en el

área rural. A nivel departamental el IDH es de 0.751 en el área urbana y 0.469 en el área rural
en promedio; en el municipio de Colomi el IDH es de 0.420 relativamente un poco mas alto que
el índice mas bajo que es de la República de Haití (IDH = 0.354) considerado uno de los países
más pobres de América, pero por debajo del promedio departamental. Según el Mapa
Referencial sobre Incidencia de la Pobreza, la segunda sección municipal de la Provincia
Chapare tiene un índice de pobreza moderadamente elevado, donde un 93% de la población
tiene necesidades básicas insatisfechas (NBI) salud, educación, vivienda y saneamiento
básico).
f.1.1 Variables de pobreza
Los índices de pobreza de acuerdo al instituto nacional de estadística (INE), se miden por las
siguientes variables: vivienda, educación, saneamiento básico:
f.1.1.1 Vivienda
La pobreza se puede identificar desde las características de la calidad de construcción de las

viviendas de los habitantes del municipio de Colomi, dicha construcción varía de acuerdo a los
pisos ecológicos, y la disponibilidad de materiales de construcción disponibles en cada una de
estas; dependiendo en cierta manera la disposición de los ambientes por los miembros de la
familia Colomeña.
Cuadro 80 Características de las viviendas
PAREDES % PISO % TECHO %

Adobe 47 Tierra 81 Paja 22
Ladrillo 16 Cemento 18 Calamina 61
Otros 37 Otros 1 Otros 17
FUENTE: Elaboración propia sobre la base de encuestas comunales,
PRODISEC (marzo – 2002)
Las viviendas del municipio de Colomi esta identificada por tener en su estructura, paredes de
adobe, ladrillos; piso de tierra, cemento y otros, con relación a techo es de paja, calamina y
otros. Según los datos proporcionados por el Censo de Población y Vivienda del año 2001 es
de 4.3 personas por vivienda para el total del municipio, en tanto que los datos proporcionados
por los habitantes el número de habitantes por cada ambiente es de 3 a 4 personas por
vivienda.
f.1.1.2 Saneamiento básico
135
Para determinar el índice de pobreza con esta variable se tiene que verificar si las familias son
asistidas en los centro o puestos de salud, si cuentan con los servicios básico, es decir de
donde se abastecen de agua para consumo y los servicios sanitarios con los que cuentan.
Para la cual se analiza de que en la gestión de 1998 no se cuenta con datos precisos sobre la
población asistida en cambio en la gestión 2002 la población asistida a los centros y postas de
salud tiene una cobertura de 90.14% según datos proporcionados por la Dirección del Distrito
de Salud valle Puna Nº VI – Valle Puna.
Con respecto al abastecimiento de agua potable en la sección municipal, de las 99 OTB’s que
cuenta el municipio, el 58% de la comunidades cuenta con el servicio de agua potable y el 42%
de las comunidades restantes consumen agua provenientes de los ríos en un 19%, pozo o
noria el 8% y otros el 15%, cuadro 81.
Cuadro 81 Porcentaje de comunidades con diferentes

fuentes de abastecimiento de agua para
consumo.
Fuentes de abastecimiento de agua Porcentaje (%)

Pileta domiciliaria o publica 58
Pozo o Noria 8
Ríos 19
Otros (acequia, vertientes y lagos) 15
FUENTE: Elaboración propia a base de encuestas comunales, PRODISEC
(marzo – 2002).
Con respecto a los medios de eliminación de excretas dentro de las 99 comunidades que
convergen en el municipio, el 5% de las comunidades tiene acceso al alcantarillado sanitario o
principalmente en la zona urbana (Juntas Vecinales) del distrito de Colomi, el 13% tienen
pozos sépticos, 33% letrinas y el 49% de las comunidades del área rural principalmente
realizan sus necesidades a la intemperie, como se detalla en cuadro siguiente:
Cuadro 82 Medios de eliminación de

excretas.
Eliminación de excretas Porcentaje (%)

Alcantarillado sanitario 5
Pozo séptico 13
Letrinas 33
Intemperie 49
FUENTE: Elaboración propia abase de encuestas comunales,
PRODISEC (marzo – 2002)
136
f.1.1.3. Educación
La educación es uno de los temas de vital importancia para realizar el análisis de pobreza del
municipio, tomando en cuenta el nivel de analfabetismo con que cuenta las familias, así como
la asistencia escolar, que en cierta manera son aspectos fundamentales que representan el
nivel de educación en el municipio de Colomi. El porcentaje de analfabetismo de acuerdo a los
datos proporcionados por los habitantes de la Sección municipal es de 22.69% del total de los
habitantes.
En cuanto a la asistencia escolar durante la gestión 1997 según el (PDM, 1998 – 2002), es de
84.7% y el 15.3% representa la tasa de deserción escolar de los cuales el 7.7% corresponden
a los hombres y el 7.6% representan a las mujeres. Durante la gestión de 2001 mediante los
datos proporcionados por la Dirección Distrital de Educación de Colomi, la asistencia escolar
es 93%, de las cuales la tasa de deserción ha bajado significativamente en un nivel de 7% de
las cuales el 3% corresponden a las mujeres y el 4% representan a los varones.
De acuerdo a estos análisis realizados en cuanto a la vivienda, saneamiento básico,

educación. El gobierno municipal ha realizado políticas para la mejoría en estos aspectos es
por esta razón que la segunda sección municipal de la Provincia Chapare tiene un índice de
pobreza moderado.
F.2 ANÁLISIS DE INGRESOS
f.2.1. Ingresos familiares monetarios y no monetarios
Los ingresos de la familias están sujetos básicamente a las diferentes opciones que emplea el
agricultor o comunario del municipio para poder mantenerse, ya que mediante la cual podrá
incrementar y diversificar sus ingresos para su autosostenibilidad, pero siempre tomando en
cuenta las posibilidades en función al tiempo y la actividad que le genere suficientes ingresos.
Estos están fundamentados por las diferentes actividades que realiza como ser la emigración
temporal, venta o intercambio de productos agrícolas en las diferentes ferias de la región con la
cual podrán diversificar su alimentación, venta de ganado y entre otros.
Los principales ingresos monetarios se generan es a partir de las actividades principales que
realiza el habitante del municipio de Colomi, por la venta de productos agropecuarios,
emigración temporal, comercio, transporte y otros.
f.2.2. Venta de productos agropecuarios.
137
El municipio de Colomi principalmente se caracteriza por ser una zona con un potencial de
producción agropecuario elevado, los dos pisos ecológicos de puna y Subtropico permiten
una producción diversificada además propia de la zona y se dividen principalmente en dos
grupos principales: producción cultivos y producción pecuaria.
f.2.2.1. Producción de cultivos.
El destino de la producción agrícola de la sección municipal de Colomi principalmente de los

cultivos de papa, haba verde, papaliza, oca y locoto, es muy variado, Siendo para la venta el
53% , 35% consumo, 3% trueque y transformación y 9% semilla.
Según los datos proporcionados por los comunarios en los diagnósticos, se puede deducir que
el municipio tiene una producción diversificada de cultivos, dentro de estas los mas rentables
son la papa, papalisa, locoto, y haba, estos cultivos son mas intensos, además requieren mas
mano de obra y la comercialización genera ingresos económicos considerables, comparando
con el resto de la producción, tanto en la zona de puna como del subtrópico.
Otros productos que generan suficientes ingresos económicos son la fruticultura de la zona de
puna como la guinda y cereza pese a que no se explota en gran escala sino como barreras
vivas en los contornos de las parcelas, por otro lado la producción de frutos tropicales como ser
cítricos, bananos, y entre otros que en cierta manera; palian el sustento de las familias de estas
zonas.
f.2.2.2. Producción pecuaria.
Uno de las caracterizaciones del municipio de Colomi es la producción pecuaria se tiene un

promedio de animales por familia de toda la sección de 3 ovinos,1.88 bovino, 1.24 equino, 0.70
porcinos, camélidos 0.23, este ultimo se encuentra principalmente en la zona de puna en el
distrito de Candelaria.
La cría de estos animales para las familias del municipio de Colomi es considerada como su
caja de ahorro, en etapas criticas los agricultores recurren e esta principalmente para paliar la
crisis y de esta manera mantener la sosténibilidad de sus familias.
f.2.3. Migración.
138
Los ingresos obtenidos mediante la migración temporal por los habitantes del municipio de
Colomi, en la cual se dirigen a los diferentes lugares del interior y exterior del país; esta dirigido
mas que todo para mejorar la calidad de vida. En la cual los migrantes desarrollan diferentes
actividades como ser albañilería, peones (jornales), chofer en cuanto a los hombres y las
mujeres mas que todo desarrollan actividades de labores domésticos (empleada), costurera y
otras actividades. Mediante la cual permite al emigrante del municipio traer ingresos
económicos extras en épocas de estiaje, con la cual se podrá costear sus necesidades mas
importantes, labores agrícolas insumos y otros.
f.2.4. Comercialización de productos artesanales y otros.
De acuerdo al diagnóstico realizado se sosteniente que el empleo de las actividades locales no
agropecuarias es menos importante en la sección municipal e incide en menor proporción en la
estructura de ingresos de las familias de la población Colomeña.
Los productos artesanales que se elaboran en la sección municipal principalmente
manufacturados como ser tejido, costura de prendas de vestir, carpintería, etc.
Los ingresos obtenidos por la venta de estas son difícilmente cuantificables, además lo realizan
para su propio uso de los mismos, pero que en cierta manera constituyen de gran apoyo en la
economía de las familias que se dedican a este rubro.
f.2.5. Ingresos generales.
De acuerdo a los datos proporcionados por los comunarios durante el diagnóstico, se registran
datos sobre la obtención de ingresos de las familias (expresados en bolivianos), de acuerdo a
las diferentes actividades que despeñan durante todo el año.
Los principales ingresos obtenidos por la actividad agrícola en promedio aproximado es de

10.000,00 Bs.
139
En las actividades pecuarias se obtiene un ingreso promedio anual aproximado 1.500,00 Bs. y
en cuanto a las otras actividades un ingreso promedio de 300,00 Bs. la cual aglutina a los
recursos de migración.
Cuadro 83 Relación de ingresos y

gastos por familia.
ITEM MONTO
Bs. %
INGRESOS:
 Actividad agrícola 10000 84
 Actividad pecuaria 1500 12
 Otras actividades 300 4
TOTAL 11800 100
GASTOS:
 Alimentación 9125 85
 Vestimenta 800 8
 Otros 750 7
TOTAL 10675 100
EXCEDENTE: 1125
FUENTE: Elaboración propia a base encuestas comunales
PRODISEC (marzo – 2002).
Tanto los ingresos que perciben los habitantes, también existen egresos como: la alimentación
9125,00 Bs., vestimenta 800,00 Bs. y otros gastos 750 Bs.
Los ingresos generados por la comercialización de productos agropecuarios es relativamente

mayor en comparación con los ingresos realizados por los productos artesanales y por la oferta
de mano de obra.
140
G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
G.1. DE LA DINAMICA INTERNA
g.1.1. Por cada uno de los aspectos
I. ASPECTOS FISICO NATURALES

VARIABLES DE POTENCIALIDADES LIMITACIONES
REFERENCIA
 El municipio se encuentra a 48  La ubicación de sus
 Situación geográfica Km. de la capital del comunidades es dispersa.
Departamento y a 35 Km. de  La vinculación caminera
Sacaba, centros urbanos hacia las comunidades del
económicamente dinámicos. subtrópico de Colomi es
 Se encuentra en un punto deficiente.
estratégico troncal entre
Cochabamba, el Trópico
Cochabambino y Santa Cruz.
 Clima óptimo y beneficioso para
la vida humana, la vegetación y
los animales.
 Existen varios pisos ecológicos
para diversificar la producción.
 Suelos potencialmente  Deterioro de la fertilidad de
 Suelos productivos para cultivos los suelos por manejo
andinos y tropicales. inadecuado de los mismos.
 La rotación de cultivos no se
está realizando de la menara
más adecuada.
 Cuenta con suficientes recursos  No existe una política
 Recursos hídricos hídricos naturales como municipal de uso adecuado
vertientes, lagos y ríos con de los recursos hídricos.
caudal permanente durante todo
el año.
 En la puna existen presas
construidas que garantizan la
producción en esta piso
ecológico.
 Existe diversidad de cultivos  Tala indiscriminada de
 Biodiversidad locales, introducidos y bosques naturales para
adaptados a los dos pisos habilitación de suelos
ecológicos de la región. cultivables en el subtrópico.
 La flora es amplia en cantidad y  No existen políticas
diversidad. municipales sobre el uso y
 Existen variedades forestales manejo adecuado de los
tropicales nativas. recursos naturales.
 Existen bosques vírgenes.  La población es resistente a
cambiar el uso de fuente de
energía.
141
II. ASPECTOS SOCIO CULTURALES

VARIABLES DE
REFERENCIA POTENCIALIDADES LIMITACIONES
 Población en su mayoría joven.  Moderado índice de pobreza.
 Población  Existe suficiente mano de obra.  Ingresos económicos
 Disponibilidad para dar reducidos.
pequeños aportes económicos o  Mano de obra no calificada.
en mano de obra en beneficio
de la comunidad.
 Está en vigencia el Seguro  Cobertura de salud
 Salud Nacional de Maternidad y Niñez. insuficiente en las
 Existen servicios de salud comunidades más alejadas.
pública.  Recursos humanos,
 Existe hospital, centros de salud infraestructura y
y puestos de salud. equipamiento limitado.
 Existe medicina tradicional y  Baja cobertura de
parteros capacitados. alcantarillado y letrinas.
 Agua potable existente.  Bajo nivel de conocimiento
de los padres sobre la
nutrición y prevención de
enfermedades.
 La educación formal está  Cobertura del nivel
 Educación establecida y cubre con el secundario en el área rural,
servicio educativo a toda la es insuficiente.
sección.  La infraestructura y el
 Existe Infraestructura de equipamiento de los
educación. establecimientos educativos
 La educación alternativa para son insuficientes.
adultos CETHA, esta  Reducido número de
consolidado. profesores por falta de items.
 La tasa de analfabetismo se va  Poca participación de los
reduciendo. padres en la educación de
 La tasa de asistencia escolar se sus hijos.
ha mantenido y la deserción
escolar no es significativo.
 La educación es bilingüe en un
94%, español y quechua.
 Existen fuentes para agua  Viviendas dispersas no
 Saneamiento básico potable. permiten instalaciones
 El municipio prioriza el adecuadas.
abastecimiento de agua potable  Escasos recursos
y para otros usos. económicos y elevado costo
 El municipio promueve la de inversión, impiden ampliar
letrinización en comunidades la construcción de
donde no existe alcantarillado alcantarillados y letrinas.
sanitario.  Hace falta capacitación para
 Existen políticas mejorar la implementación
gubernamentales para la de estos servicios.
implementación de estos
servicios.
 Existen fuentes de  Los caminos a las

 Caminos financiamiento para apertura y comunidades mas dispersas
142
mejoramiento de caminos. no tienen condiciones

 Los comunarios aportan con su adecuadas de transitabilidad.
mano de obra y materiales del  Los escasos recursos con
lugar para el mantenimiento de que cuenta el municipio, no
caminos. le permiten la apertura,
 El mantenimiento y mejoramiento y
mejoramiento de caminos es mantenimiento de los
permanente por el municipio y caminos en su totalidad, por
beneficiarios. su alto costo de preinversión
e inversión.
 TURISMO  Cuenta con recursos turísticos  No existe una política

establecidos. municipal permanente de
 Cuenta con centros turísticos, incentivo a la actividad
hotelería y restaurantes. turística.
III. ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS
143
VARIABLES DE
 El clima es muy favorable para  No existen políticas
 Agricultura actividades productivas municipales de conservación
agrícolas. y manejo adecuado de
 Superficie potencialmente suelos.
cultivable en puna y trópico.  No existe un inventario de
 Existe amplia producción recursos forestales con fines
diversificada en los dos pisos de explotación comercial
ecológicos. adecuada.
 Insuficiente tecnología.
 Asistencia técnica
esporádica e insuficiente.
 Tradición en la crianza de  Tierras de pastoreo con

 Pecuaria bovinos, ovinos, porcinos, escasa vegetación.
equinos y animales menores,  No existen políticas de
etc. sanidad animal a nivel
 Existencia de superficies municipal.
adecuadas para el pastoreo.  Asistencia técnica
 Existencia de especies inexistente.
forrajeras nativas.
 Piscicultura  Tradición en la crianza de peces  No existe una política
de diversas especies. municipal de fomente a esta
 Especialidad en la crianza de actividad.
trucha.
 Sistema establecido con la red  Comercialización controlada
 Comercialización de ferias interseccional e por intermediarios y
interdepartamental como: rescatistas.
Sacaba, Punata, Cochabamba,  Los productores no están
Chapare y Santa Cruz, que organizados por rubros de
facilita las transacciones producción.
comerciales.  Falta de infraestructura para
acopio y almacenamiento de
productos.
 Varios productos agropecuarios  La población realiza la
 Transformación de tienen subproductos. obtención de subproductos,
productos y  Mercados existentes para de manera precaria.
artesanía. subproductos y nuevos  Falta infraestructura de
productos especialmente almacenamiento.
agrícolas.  No existe incentivo en el
 Tradición en el tejido de rubro artesanal, a través de
prendas de vestir y de cobijas. asistencia técnica y
capacitación en tejidos y
artesanía.
IV. ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES
144
VARIABLES DE
 Gobierno Municipal constituido,  Escasa participación de las
 Formas de organizado y estable mujeres.
organización social, políticamente.  Insuficiente conocimiento de
comunal e  Ingresos de coparticipación las leyes vigentes.
intercomunal tributaria, ingresos propios,  Las Organizaciones
ingresos del programa de alivio Campesinas no tienen
a la pobreza - HIPC II, ingresos suficientes recursos
de la política de compensación. económicos.
 OTB's y Comité de Vigilancia  Insuficiente coordinación
constituido y organizado. interinstitucional.
 Organizaciones Campesinas  Falta de capacitación a
vigentes, a través de los mujeres sobre varios temas
sindicatos, subcentrales y de interés.
centrales campesinas.
 La Ley de Participación Popular
a incentivado la participación de
la población a través de OTBs.
G.2. DE LA DINAMICA EXTERNA
El progreso del municipio de Colomi por ende las comunidades que conforman, están implicados por
factores externos (a nivel departamental y nacional), la disponibilidad de recursos financieros
dependerá de las políticas gubernamentales, y las políticas departamentales. Es importante subrayar
que se esta viviendo una etapa de cambios dentro las políticas nacionales de financiamiento
provenientes por una serie de leyes como ser; el Dialogo Nacional, HIPC – II; de la misma manera el
sistema nacional de planificación (SISPLAN) se encuentra en una etapa de ajuste, todos enmarcados
dentro el plan de gobierno “Lucha Contra la Pobreza”. En este marco se hace necesario precisar las
instancias externas dinamizadoras del desarrollo municipal.
Plan General de Desarrollo Económico y Social de la Republica (PGDES).
Este plan tiene una tarea fundamental de efectivizar y concretizar la consolidación del proceso de
Participación Popular y Descentralización, cualificando la gestión de los actores locales,
estableciendo los instrumentos institucionales y los mecanismos necesarios para abordar de la mejor
manera el retó del fortalecimiento institucional en el ámbito local y redefiniendo el accionar del estado
en materia de apoyo a los Gobiernos municipales y Organizaciones Sociales.
El PGDES, busca en definitiva, incidir en la forma de operar la profundización del proceso,

constituyéndose dentro del marco nacional en un sistema institucional sólido que articule los niveles
del gobierno que permite elevar las capacidades de autogestión local, aumentar la participación y el
control social y generar nuevas fuentes para el desarrollo económico en el ámbito local.
En este marco el gobierno Nacional aprobó la estrategia de acción para la profundización de la

descentralización y la Participación Popular, que tiene como objetivo la consolidación y
profundización de ambos procesos a fin de lograr un desarrollo municipal sostenible y participativo, a
145
través de cuatro pilares de acción: autogestión, responsabilidad compartida, participación social plena
y municipio productivo.
Plan Departamental de Desarrollo Económico y social (PDDES).
Este plan esta constituida por propuestas estratégicas para el desarrollo de los departamentos,
direccionada a obtener una respuesta a la concepción del Desarrollo Sostenible y a su modalidad de
lograr una planificación participativa.
El PDDES busca concertar un plan participativo, integral y descentralizado, que constituye el

implementar un instrumento político, normativo, técnico para el diseño y ejecución de políticas
públicas departamentales que respondan a las necesidades y demandas de una sociedad dinámica,
emprendedora y responsable que busca ejercer derechos sobre su propio desarrollo, articulando
simultáneamente el crecimiento económico, la equidad social y el uso racional de los recursos
naturales.
Estrategia de Desarrollo Institucional Municipal (DIM)
Es un conjunto de lineamientos de cómo deberá operar el fortalecimiento institucional en el ámbito

municipal, sobre cómo deberá constituirse y funcionar un marco nacional, que intrigue y articule los
actores comprometidos con el fortalecimiento de las instituciones y organizaciones municipales y se
asiente sobre bases que proyecten y hagan sostenible su accionar.
En el municipio, se realiza una concertación permanente entre los intereses del gobierno municipal y
de las organizaciones sociales, estableciéndose una interacción constructiva y colaborativa entre
Estado y Sociedad Civil a través de la relación institucionalizada entre democracia participativa y
democracia representativa. Sin embargo no debemos olvidarnos que dentro de este marco, los
partidos político en función de gobierno “municipal”, deberían responder mas al interés social de la
sociedad civil (al cual se debe), que al interés y los lineamientos políticos sectarios al cual representa.
El DIM, busca consolidar este desarrollo, entiende que es una tarea de todos; de las organizaciones
sociales, de las organizaciones civiles, autoridades municipales y de sus capacidades para ejercer
una participación efectiva en la gestión del desarrollo y propiciar una participación social plena de
todos los actores locales. De ahí, que se requiere realizar una profundización en este proceso, para
avanzar hacia una nueva política de fortalecimiento institucional municipal, que busque asegurar la
construcción de una capacidad institucional sostenible, fundamentada en la autonomía municipal, en
el protagonismo de sus actores y en la articulación entre ellos para asumir la gestión del desarrollo
local.
Diálogo Nacional 2000
146
Es importante recalcar que la Ley del “Diálogo Nacional 2000”, es una continuación del primer
Diálogo Nacional que se llevo a cabo en octubre de 1997 a partir del cual se conformó un grupo
multidisciplinario y de diferentes tendencias políticas para que elaboren una propuesta para la lucha
contra la pobreza. En septiembre de 1998, el grupo de trabajo publicó un documento titulada
“Propuesta contra la pobreza” señalando que el objetivo de dicho documento era entregar elementos
analíticos y propositivos para la lucha contra las causas de la pobreza y el atraso en el país.
El gobierno central propone establecer el Diálogo Nacional, por sugerencia de la comunidad

internacional, que en ultima instancia es la que puede o no dejarnos acceder al programa de alivio
(HIPC), donde nos condonaron unos 1300.000.000 de $us a lo largo de 15 años a un promedio de 86
millones por año. De esta manera el Gobierno Nacional debe elaborar un Plan de lucha contra la
pobreza, con la diferencia de que este Plan debe ser elaborado con la participación y consulta de la
Sociedad Civil.
En el contexto de un Diálogo Nacional Participativo, la sociedad boliviana, junto con la Comunidad
internacional, se aprestan a iniciar el proceso de desarrollo de una Estrategia para la reducción de la
Pobreza que será implementada y evaluada durante los próximos años. El documento preliminar
”Estrategia para la Reducción de la Pobreza” pretende servir como marco de referencia para el
Diálogo nacional. Contiene un breve diagnostico de la pobreza en Bolivia y un marco conceptual que
servirá como guía para la discusión. Se espera que mediante este proceso los participantes en el
diálogo determinen los procedimientos del mismo, propongan la priorización de acciones especificas,
sugieran asignaciones presupuestarias dentro de un programa global sostenible y desarrollen un
sistema de seguimiento a la reducción de la pobreza. Esta estrategia seguirá evolucionando durante
los próximos años a través de un proceso de participación extendido.
Este documento, recomienda que la estrategia contra la pobreza se estructure en torno a dos
grandes grupos: el de los lineamientos de política que establezca las orientaciones y criticas básicas
para luchar contra la pobreza, asume que una de las condiciones básicas para luchar contra la
pobreza es la de reducir la marginación y exclusión social y política, aumentar la calidad y cantidad
del empleo, asegurando mayores tasas de desarrollo económico con equidad. Señala además que la
principal garantía para que la propuesta se convierta en acción concreta directa en la capacidad de la
propia sociedad boliviana y de los sectores directamente afectados por la pobreza, para asumir la
responsabilidad de aplicarla y articular los acuerdos que se requieran para alcanzar metas precisas
en plazos determinados.
El crecimiento es el resultado de la combinación de factores tales como la inversión, disponibilidad de

mano de obra, capital humano con crecientes niveles de educación y tecnología. El programa de
inversión y gasto público se concentra en las áreas de salud, saneamiento básico, vivienda,
educación, desarrollo rural, y también en infraestructura, que no pueda ser encarada con el sector
privado por su baja rentabilidad económica a pesar de su alta rentabilidad social, para integrar las
distintas regiones del país e incrementar la competitividad. Además, para asegurar mayor nivel de
inversión privada, el gobierno iniciará como parte del diálogo un proceso de concertación con el
sector privado y los trabajadores, con el propósito de definir una agenda de desarrollo para los
diferentes sectores de la actividad económica enfatizando las necesidades del sector agropecuario,
agroindustrial e industrial.
147
HIPC - I (Países Pobres Altamente Endeudados)
La iniciativa HIPC (Heavely Indebted Poor Countries ó Países Pobres Altamente Endeudados), ha
sido desarrollada por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) en
coordinación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para favorecer el incremento del gasto
social en países pobres altamente endeudados y que están inmersos en importantes procesos de
reformas de estado, mediante el alivio de parte de su deuda externa.
La condicionalidad presentada para la iniciativa HIPC de 1998 (HIPC original ó HIPC – I) fue la de
alcanzar ciertos indicadores relacionados a Educación, Salud, Saneamiento Básico y Desarrollo
Rural. Aunque no todos los indicadores fueron cumplidos, el desempeño general fue satisfactorio en
opinión de los organismos internacionales, por lo que la reducción en el pago de la deuda entró en
vigencia.
HIPC - I (Países Pobres Altamente Endeudados)
Una vez identificada los problemas y las lecciones de la iniciativa HIPC – I, los organismos
internacionales propusieron una segunda etapa de la iniciativa HIPC (HIPC ampliado o HIPC – II),
según la cual Bolivia podría acceder a un alivio de deuda aun más grande que bajo la iniciativa HIPC
original. En efecto, la condonación por el pago de deuda para esta segunda etapa es del orden de
1300 millones de dólares en 15 años.
Para acceder a los recursos del HIPC II, se debe continuar con el programa de apoyo para la
reducción de la pobreza y el crecimiento en el que se prevé que Bolivia mantenga políticas
macroeconómicas estrictas y logre mayores progresos en la implementación de las reformas
estructurales. Se debe terminar con el proceso de privatización, modernizar el sistema tributario,
flexibilizar la regulación laboral y fortalecer la competitividad externa.
Además se debe completar el Diálogo Nacional 2000 con la sociedad civil y definido totalmente la
estrategia de lucha contra la pobreza, a la vez de haber diseñado un conjunto completo de
indicadores de acuerdo a un proceso participativo para el monitoreo de la reducción de la pobreza.
Ante estos antecedentes precedentes del cambio de las políticas gubernamentales se identificaron
las potencialidades, limitaciones y problemas de la planificación atingente en el municipio.
g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente
148
VARIABLES DE POTENCIALIDADES LIMITACIONES PROBLEMAS

REFERENCIAS
 Establece Instrumentos institucionales  Cambios constantes en  Falta de
PGDES que permiten la consolidación y las políticas institucionalización de
profundización de los procesos de gubernamentales, que gobiernos municipales.
Descentralización Administrativa y dificultan la ejecución de  Poco relacionamiento y
Participación Popular, con el objeto de programas y proyectos disminuida coordinación
lograr un Desarrollo Municipal para la reactivación entre el PGDES y el
Sostenible y participativo de económica y productiva. Gobierno Municipal.
autogestión.
 Se canalizan recursos económicos y  Condiciona una  Dentro el Mapa de
financieros de los fondos HIPC II, para inversión prioritaria en Pobreza Nacional.
realizar trabajos de dotación de áreas rurales y con Colomi no está inscrita
infraestructura a nivel productivo, índices de necesidades como zona de prioridad.
educativo y de salud. elevados.
 Propone concebir un nuevo estilo de  Busca el desarrollo  Cambios de políticas
PDDES planificación, donde la sociedad civil sostenible, articulando institucionales, impiden
es el principal protagonista, que planes y proyectos satisfacer las demandas
interactúa con el nuevo rol del estado enmarcado dentro del de los municipios.
para buscar el desarrollo sostenible a plan de desarrollo
través de planes, programas, alternativo.
subprogramas y proyectos de
desarrollo.
 Promueve el desarrollo rural,  Escasa disponibilidad de  Desembolsos
PDCR II apoyando técnica y económicamente recursos para financiar económicos tardíos por
en la formulación de planes y proyectos de inversión y excesiva burocracia
proyectos, y gestión municipal. preinversión. institucional.
 Formula la demanda social, las  No existen políticas  No se ejecutan la
PDM’s potencialidades, limitaciones y institucionales claras totalidad del plan
necesidades a través de la que permitan el programático propuesto
planificación participativa y articula fortalecimiento  No existe
con las políticas del PDDES y el económico de la gestión mancomunidad de
PGDES. municipal municipios para llevar
adelante planes y
programas a nivel
provincial.
149
g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional y cooperación

internacional.
VARIABLES DE POTENCIALIDADES LIMITACIONES PROBLEMAS

REFERENICA
FUNDACIÓN -  Promueve la innovación de tecnología  No llega a todas las  Trabaja con número de
PROINPA apropiadas, en los rubros de comunidades del beneficiarios reducidos.
seguridad alimentaría, conservación y municipio
usos de recursos genéticos para
beneficios de productores
agropecuarios de la zona y la
sociedad en su conjunto.
ONG’s –  Elaboran gestionan y promueven  Falta de coordinación  Desconfianza por parte
consultoras proyectos de desarrollo rural, realizan interinstitucional entre de los pobladores en
capitación en diferentes temas de instituciones aceptar la colaboración
interés municipal, asesoramiento gubernamentales y de estas instituciones.
agropecuario, etc. consultoras.
FPS  Financia proyectos productivos de  No llega a todas las  Existe limite de recursos
preinversión, inversión, infraestructura comunidades del con la cual algunas de
básica, educación, salud, saneamiento municipio. las comunidades no son
básico, fortalecimiento institucional y tomados en cuenta en
asesoramiento técnico. sus requerimientos.
Cooperación  Existe disponibilidad de invertir y  Por parte del gobierno  Prioridades regionales no
internacional financiar proyectos productivos. municipal no existe son prioridades
suficientes recursos para institucionales.
contrapartes.
150
H. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA.
h.1. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA A NIVEL GENERAL.
El municipio de Colomi, actualmente no tiene definido sus limites territoriales, de los distritos de San
José y Aguirre, desde años atrás va ventilando juicio en los estratos judiciales por los limites con el
municipio de Villa Tunari, mientras el distrito de Aguirre actualmente pertenece al municipio de Colomi
administrativamente y territorialmente al municipio de Sacaba, este problema entre municipios es el
pan de cada día ya que las programaciones de proyectos en los planes operativos anuales ponen en
tela de juicio para los Distritos indicados, además se cree en los habitantes una desconfianza o
división en el aspecto organizativo o representación de los actores sociales hacia el municipio de
Colomi, actualmente en la zona de conflicto ambos municipios invierten sus recurso en proyectos
concretos, la solución de este problema esta en manos del congreso nacional ya que es la instancia
que debe solucionar el tema de limites a nivel municipal, departamental y nacional.
La economía familiar esta sustentada principalmente en la agricultura, ganadería y entre otros, cuya
base productiva esta sujeta a tecnologías tradicionales, obteniendo rendimientos relativamente bajos,
es por esta razón la economía en la mayoría de las familias campesinas es de subsistencia, la
fragmentación de las propiedades agrícolas por herencia y venta, erosión, principalmente en las
serranías de puna y del subtropico, degradación de la fertilidad del suelo, uso irracional de los
recursos naturales como la tala indiscriminada de bosques naturales, falta de infraestructura
productiva son factores limitantes para dinamizar las actividades productivas.
La comercialización de productos agropecuarios en su mayoría se realizan a los comerciantes

intermediarios o rescatistas, los cuales logran beneficios mayor que el agricultor, además el precio
normalmente es definido por los comerciantes donde se ha visto a mayor oferta los precios son bajos,
menor oferta los precios son elevados, perjudicando al agricultor enormemente en sus ingresos
monetarios.
La falta de vías de comunicación o transporte, es uno de los problemas que significativamente influye
en el desarrollo de la economía familiar, lo cual incrementa los costos de producción y aumenta las
perdidas por efecto de la merma de sus productos agrícolas.
Durante el proceso de producción el agricultor tropieza con una serie de dificultades como ser ataque
de plagas y enfermedades por efecto climáticos, que son los elementos importantes para la perdida
de sus cosechas, no existe políticas estratégicas de parte del gobierno municipal para subvencionar
las perdidas provocadas por factores bióticos y abióticos.
151
A pesar de que el municipio cuenta con un departamento de Desarrollo Agropecuario, que en su

estructura cuenta con un solo técnico, por falta de recursos humanos es imposible cubrir todas las
demandas por el inmensa extensión territorial y gran numero de comunidades que convergen en la
sección municipal, por esta razón el municipio debe plantear estrategias de coordinación con las
instituciones de desarrollo presentes en los diferentes distritos.
La falta de políticas estratégicas de gestión de financiamiento por parte del gobierno municipal para
lograr y concretizar la ejecución de proyectos y falta de desembolsos inoportunamente de las
instituciones financieras gubernamentales, retrasan el desarrollo seccional, las inversiones
efectuadas hasta la fecha han sido insuficientes en la satisfacción de las necesidades principalmente
en el sector productivo existiendo un estancamiento de los procesos productivos.
A pesar de las gestiones durante los últimos años el gobierno municipal ha priorizado la construcción
de infraestructuras de salud, educación y saneamiento básico, no ha podido cubrir estas demandas a
las comunidades en su totalidad, por esta razón el gobierno municipal debe gestionar financiamiento
para mejorar las condiciones de vida de los pobladores de la segunda sección municipal.
Se tiene conocimiento de que el municipio de Colomi, es un municipio Moderadamente pobre, en

cuanto la infraestructura las viviendas están construidos a base de materiales locales, en la cual
existen la posibilidad de procreación de animales dañinos para la salud, por parte del gobierno
municipal no existen políticas estratégicas para mejorar la calidad de las viviendas de las familias.
Otro de los problemas fundamentales que atraviesa el municipio es la falta de coordinación

interinstitucional, para buscar un desarrollo productivo competitivo y sostenible que vaya en beneficio
de mejorar la calidad de vida de toda la jurisdicción de Colomi.
h.2. Análisis de la problemática por cada uno de los aspectos.
h.2.1. Aspecto Físico natural.
La poca difusión y desconocimiento de la población del contenido de las leyes del medio
ambiente, participación popular y forestal, sumado a esto la deficiencia en varios de sus
artículos que no se adecuan a la realidad del municipio, permite que los habitantes realicen
una explotación irracional de la flora y fauna silvestre existentes en sus dos pisos ecológicos,
perdida de recursos genéticos de la biodiversidad y la moderada productividad de los suelos,
destrucción de bosque vírgenes para la habilitación de terrenos agrícolas, la caza
indiscriminada de la fauna silvestre, contaminación de ríos abajo, están impulsando el
deterioro gradual del medio ambiente.
Con todos estos antecedentes aceleran el proceso de degradación de estas, causando

perdidas gradual de especies, quedando el peligro de desaparecer los bosque nativos por
efecto de la habilitación de tierras para la explotación de tierras.
152
Los limites territoriales no definidos con las secciónales municipales de Villa Tunari y
Sacaba, la vinculación terrestre deficiente y las comunidades dispersas, hace que el
municipio tenga dificultades en la planificación y programación de proyectos productivos y
programas de capacitación sobre el uso adecuado de los recursos naturales.
Frente a la situación actual el gobierno municipal debe desarrollar políticas que permitan
desarrollar conjuntamente entre todas las instituciones y la sociedad civil practicas
agroecológicas y planes de manejo agrícola integrales que permitan un uso racional de los
recursos naturales para no causar un desequilibrio ecológico que sea perjudicial
principalmente para las generaciones futuras, mas al contrario se debe trabajar para lograr un
equilibrio sostenible.
h.2.2. Aspecto Socio-culturales.
El problema principal en la salud radica en que, existe una falta de conocimientos de los
alcances del seguro materno infantil, seguro de vejez por parte de los habitantes, falta de
infraestructura y equipamientos de salud, deficiencia de personal medico y paramédico,
cobertura de servicios básicos insatisfechas por esta razón el 49% de la población realiza sus
necesidades a la intemperie lo cual es un riesgo total para la salud, todos estos aspectos en
cierta manera inciden de que la salud es deficiente y no cubre las expectativas de los
habitantes de la sección municipal de Colomi, por otro lado faltan políticas gubernamentales
para la dotación de personal medico y paramédico, descuido por parte del gobierno municipal
en destinar recursos económicos para el equipamiento y provisión de medicamentos a los
Centros de Salud y Puestos de salud. Uno de los aspectos mas importantes dentro del área
de salud, es que el gobierno municipal debe destinar recursos económicos suficientes para
realizar gestiones de mantenimiento a los centros y puestos de salud, para realizar cursos de
capacitación al personal, incluir programas de nutrición y por ende pagar ítems al personal.
En la parte de la educación el problema fundamental radica, en que los profesores no

cuentan con la suficiente capacitación para llevar adelante el proceso de la reforma educativa
y la falta de asesores pedagógicos agrava mas aun la situación educativa.
Por otro lado la infraestructura educativa en general presenta deficiencias especialmente en

servicios básicos, equipamiento de material educativo deficiente en todas las unidades
educativas.
Otro de los problemas fundamentales es que el calendario educativo no esta relacionado con
el calendario agrícola de la zona, todos estos aspectos generan condiciones antipedagógicas
153
teniendo como resultado un bajo nivel de aprovechamiento académico por parte de los
alumnos. En este sentido se pretende una serie de programas e innovaciones académicas
que promuevan la formación del personal para mejorar la calidad de instrucción, además de
la infraestructura, y desde luego el equipamiento a las unidades educativas.
h.2.3. Aspecto Económico-productivos.
La economía de la población colomeña, esta basado principalmente por la producción y

productividad agropecuaria que están relacionados al uso y manejo de los recursos naturales,
las cuales están sujetas al medio ambientales y los factores de producción.
La falta de asistencia técnica en la producción agrícola como ser asesoramiento,

capacitación, promoción e incentivo dificulta establecer condiciones adecuadas para obtener
beneficios de la producción agrícola debido al mal uso y manejo de agroquímicos, semillas,
conservación de la fertilidad del suelo y otros factores de producción permite a los
agricultores obtener rendimientos relativamente bajos que en cierta manera incide en los
bajos ingresos económicos que percibe o como en algunos casos llegan a perder toda su
cosecha y por ende su capital.
Para lograr una producción sostenible y con utilidades en beneficio del agricultor el municipio
debe plantear políticas estratégicas con todas las instituciones de desarrollo y en toda su
área logrando un ecosistema equilibrado.
Para mejorar los rendimientos el gobierno municipal debe gestionar estrategias de

tecnologías apropiadas a la zona tomando en cuenta algunos aspectos que son de mucha
importancia como ser semillas mejoradas con un potencial genético productivo, controles
fitosanitarios preventivo y mercados de comercialización interno y externo, logrando de esta
manera mejores ingresos económicos para las familias campesinas y generar mayores
recursos para mejorar el nivel de vida de la población Colomeña.
La falta de acceso a créditos de fomento agropecuario hace que los agricultores tengan poca
capital de inversión, lo cual no permite adquirir suficientes insumos, es por esta razón la
frontera agrícola no se puede ampliar.
En la actividad artesanal y turística de parte del gobierno municipal no existe promoción ni

incentivo.
154
Para desarrollar la economía productiva local, el gobierno municipal debe planificar políticas,
estrategias de desarrollo aunando esfuerzos con todas las instituciones que trabajan en la
zona, con un solo objetivo de elevar el nivel de vida de los habitantes de Colomi.
h.2.4. Aspectos Organizativo-institucionales.
Uno de los problemas fundamentales de las organización sociales es la falta de organización

de mujeres, en cual el tema genero debe tener una participación activa de las mujeres en la
planificación de las actividades y toma de decisiones, estas organizaciones de alguna manera
puedan unir esfuerzos y fortificar a las estructuras sociales existentes en el municipio, donde
en forma conjunta puedan tener una capacidad de gestión mas eficiente.
La poca formación que tienen las estructuras sociales existentes no permite gestionar ni
buscar un progreso integral de todas las comunidades que de manera directa baya en
beneficio de las familias de la Sección municipal.
Existe poca coordinación entre el gobierno municipal y las instituciones publicas y privadas de
desarrollo que operan en la zona, por lo tanto el gobierno municipal debe crear espacios de
concertación con las instituciones de desarrollo, buscar otras instituciones que trabajan en
diferentes áreas y realizar convenios interinstitucionales que de alguna manera estas puedan
gestionar y financiar proyectos de desarrollo que estén dirigidos a mejorar la calidad de vida
de la sociedad en su conjunto y de la sección municipal, logrando un municipio productivo y
competitivo.
155
Gobierno Municipal de Colomi - Plan de Desarrollo Municipal Ajustado 2003 - 2007
h.2.5. Árbol de potencialidades sobre la base de análisis de problemas
GRÁFICO 22
ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTOS FÍSICO-NATURALES
Sostenibilidad de los recursos naturales con manejo integral sostenible, promoviendo el

uso racional de la biodiversidad y que constituye en fuente de recursos económicos
utilizando tecnología apropiada en los dos pisos ecológicos.
Permite planificar el aprovechamiento y Permite aplicar prácticas de manejo agroforestal Permite planificar sistemas de comercialización
conservación sostenible en el ámbito regional, departamental y nacional
Territorio de la Segunda Sección Municipal Existencia de Suelos en los Ubicación geográfica

Colomi cuenta con riqueza de biodiversidad dos pisos ecológicos (puna y estrategia para la
que se constituye en patrimonio Municipal en sub trópico) aptos para su comercialización
sus dos pisos ecológicos. explotación
Territorio con Generación de Extensiones de territorios Posibilidad de La reproducción Permite acceder

potencial ecoturístico políticas dirigidas a de suelos con aptitudes de aprovechamiento Piscícola como fuente fácilmente a mercados
la diversificación uso agrícola y forestal forestal alto de recursos nacionales e
productiva económicos familiares internacionales
Territorio extenso con Existencia de Existencia de suelos que Existencia de áreas Ríos y lagos con Localización
diversidad de flora y biodiversidad con pueden volverse aptos con recursos forestales existencia de gran geográfica privilegiada
fauna atractivos turísticos para la agricultura y bosques nativos variedad de peces
156
GRÁFICO 23
ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTOS SOCIO CULTURALES
Existen factores internos y externos, que permite promover y

mejorar el desarrollo social y cultural en salud, educación,
cultura y comunicación para la población en general
Conciencia colectiva de aspirar el desarrollo Tasa de analfabetismo es de 62.8% que significa Se cuenta con centros de salud, postas sanitarias
social bajo comparado con otros municipios con infraestructura y equipamiento
Buen relacionamiento entre la El porcentaje de alumnos Fuentes de

diversidad ética y cultura dentro matriculados es mayor cada financiamientos de origen
del Municipio
año estatal e internacional
para el área de salud
Permite acceder Centros poblados Asignación de recursos Interés de la población Campañas de vacunación Servicios gratuitos
a la informados y en de coparticipación para en asistir a cursos de con alto porcentaje (0 – 1 de seguro materno
diversificación constante comunicación infraestructura educación alternativa año) de cobertura mas de infantil y seguro de
económica y con el exterior del país educativa (no formal) 100% vejez
productiva
Población joven, en su Presencia de diferentes Existencia de Presencia de Se cuenta con Existencia de

mayoría en edad medios de infraestructura educación Hospital, centro de servicios de
productiva comunicación y educativa, alternativa no salud, posta salud pública
difusión educación formal formal sanitarias y
fiscal establecida farmacia popular
157
GRÁFICO 24
ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTOS ECONÓMICO –PRODUCTIVOS
Las condiciones naturales permite fortalecer los sectores productivos que

generen desarrollo económico y social con tecnología apropiada y estrategias
participativas en actividades agrícolas, forestales, artesanales, turísticas y
piscícola que sean competitivas, gestionables y sostenibles.
Población que depende directa o La actividad artesanal y turística genera

Posibilidad de exportar productos agrícolas indirectamente de la actividad agrícola recursos económicos, que se constituyen
(principalmente) en alternativas en los ingresos familiares
Capacidad de gestión productiva Posibilidad de recibir apoyo técnico de Ubicación geográfica

microempresarial (limitada) instituciones de desarrollo y de estrategia para la
empresas extranjeras comercialización
Existe poca conciencia de la No existe recursos Existe importante interés Existencia de recursos Vinculación caminera Los bosques y los
población en ejercer control humanos para la creación para la adopción de forestales maderables y existencia de animales ofrecen gran
del uso y manejo de los de organizaciones micro tecnologías agrícolas por y no maderables no comunicación facilita diversidad de materia
recursos naturales empresariales parte de la agricultura explotados desarrollar actividades prima para la confección
turísticas de artesanías
Productores campesinos Zona con potencial Tecnología agrícola Falta de planes de uso Existencia de Poco conocimiento de
organizados permiten agrícola, forestal, desarrollada en cultivos de suelo y manejo atractivos turísticos y técnicas artesanales en
crear espacios turística y artesanal andinos y tropicales forestal bellezas paisajísticas tejido manual.
concertados de
planificación
158
GRÁFICO 25
ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTOS ORGANIZATIVO – INSTITUCIONAL
Existe posibilidad de fortalecer la gestión municipal creando estrategias concertadas con

procesos participativos de integración de las organizaciones e instituciones sociales y
locales para el desarrollo social y económico de la sección municipal.
Predisposición de las organizaciones campesinas y asociaciones Oferta institucional con capacidad de gestión,
a concertar y participar en el desarrollo de la región apropiados para lograr el desarrollo socio -
económico y productivo
Organización campesina Organización de Instituciones desarrollan

tradicional vigente a través asociaciones de investigación, extensión y
de la Federación, Central y productores agropecuarios
sindicatos
capacitación en diferentes
áreas multidisciplinarias
Ley de Participación Popular y La población cuenta con

Descentralización Administrativa organizaciones de base Buen relacionamiento No generan actividades
contribuye a la participación activa de la consolidadas (OTB´s) entre el Gobierno dirigida a desarrollar
sociedad civil en la toma de decisiones Municipal y la Dirección paquetes tecnológicos de
Distrital de Educación y beneficio a la población
Salud
Bajo grado de participación

Presencia de la Presencia de Instituciones
Organizaciones Gobierno Municipal de hombres y mujeres en las
Dirección Distrital de Privadas, Gubernamentales
Territoriales de Base y con alto grado de organizaciones campesinas
Comités de Vigilancia Educación y Salud y ONG´s en la región
gobernabilidad
reconocidas y
consolidadas
159
ESTRATEGIA DE DESARROLLO MUNICIPAL CONSOLIDADO

2003 - 2007 COLOMI
La Estrategia de Desarrollo para la Sección Municipal de Colomi, contenida en el “Ajuste del Plan de
Desarrollo Municipal 2003 - 2007”; ha sido diseñada en base a, parámetros y lineamientos
emanados por el Viceministerio de Planificación Estratégica y Participación Popular, la Dirección de
Participación Popular y la Unidad de Apoyo a la Inversión Municipal y Control Social.
A. VISION
La visión estratégica del municipio, es la concepción de un futuro deseado a lograrse a través

de los objetivos y las estrategias que se plantean en los siguientes capítulos.
A.1. VOCACIONES
La vocación es aquella aptitud, capacidad o característica especial para el desarrollo. Las

vocaciones han sido priorizadas en función a las potencialidades y recursos identificadas
conque cuenta actualmente el municipio para generar desarrollo en la Sección Municipal de
Colomi de la misma manera nos permite plantearnos objetivos y estrategias que facilitan el
desarrollo de las vocaciones identificadas.
La vocación superior del municipio considerando las aptitudes que posee para constituirse en
un municipio productivo, son los recursos naturales y su biodiversidad en sus dos pisos
ecológicos que permitirá lograr un desarrollo municipal sostenible y productivo.
Actualmente la mayoría de los habitantes de los cinco distritos que cuenta la Sección Municipal
de Colomi se dedican principalmente a la Agricultura y ganadería, además son los rubros que
más ingresos trae a las familias campesina. Durante el proceso de Ajuste del Plan de
Desarrollo Municipal se ha podido establecer como prioridad dos vocaciones más importantes
la Agrícola y la Pecuaria, lo cual permitirá construir un municipio Productivo.
a.1.1. Vocaciones identificadas
La sección municipal de Colomi, de acuerdo a su ubicación geográfica, características

ecológicas y ocupación de la mano de obra tradicional, ha determinado que tiene una
VOCACION eminentemente agrícola, seguido por la actividad pecuaria en especial en el rubro
bovino y ovino, en tercer lugar estaría la actividad turística y finalmente la actividad piscícola y
forestal, estos cinco pilares fundamentales priorizadas serán desarrollados de acuerdo a sus
capacidades y potencialidades con los que cuenta cada uno, para lograr un desarrollo
municipal sostenible y productivo.
Las vocaciones se definen en el siguiente orden de prioridad:
159
Cuadro 84 Vocaciones priorizadas
VOCACION PRIORIDAD
Agrícola 1
Pecuaria 2
Turística 3
Piscícola 4
Forestal 5
FUENTE: Elaboración propia, PRODISEC (marzo – 2002).
Cada una de las vocaciones identificadas, están en función a las potencialidades y limitaciones
definidas en todo el Diagnóstico Municipal Consolidado.
a.1.1.1. Vocación agrícola
La segunda sección municipal Colomi, desde siempre mantiene una acentuada vocación
agrícola que es el eje de la economía del municipio, con diferentes especies y variedades de
amplia Biodiversidad de cultivos distribuidos en sus marcados pisos ecológicos.
Actividad dinámica y principal generadora de ingresos económicos familiares. Los rendimientos

agrícolas de tubérculos en la zona de puna y de cultivos tropicales en la zona subtropical,
sumados a la fertilidad de los suelos, potencial de los recursos hídricos y condiciones
climáticas favorables y apto para la agricultura, permite indicar que se deben implementar
tecnologías apropiadas para desarrollar este rubro con la finalidad de mejorar la calidad de los
productos e incrementar los rendimientos de la producción agrícola de esta manera
convirtiendo al Municipio de Colomi en un Municipio Productivo.
a.1.1.2. Vocación pecuaria
La actividad pecuaria, que paralelamente a la agrícola se desarrolla como parte de la

autoalimentación, vestimenta y el excedente destinado a la venta. La crianza de ovinos,
bovinos y aves de corral principalmente, constituyen rubros de captación de nuevos ingresos
económicos. Las condiciones medioambientales del municipio, permiten indicar que con una
tecnología moderna este rubro podría mejorar e incrementar la producción de las especies
mencionadas.
a.1.1.3. Vocación turística
160
La ubicación estratégica del municipio oferta espacios naturales con riqueza diversificada de
flora, fauna, diversidad de pisos ecológicos y grandes recursos hídricos, lo cual permite
promover el turismo, de la misma manera varios atractivos turísticos como la represa de la
Laguna Corani, las ruinas de Incachaca, los puentes colgantes, el río Málaga con sus caídas
espectaculares entre otros; representan excelentes potenciales que necesitan ser explotados
adecuadamente a través de políticas de promoción e incentivo turístico.
El gobierno Municipal debe ampliar, mejorar, incentivar y construir infraestructura hotelera y
turística, buscando apoyo económico financiero.
a.1.1.4. Vocación piscícola
La cantidad de recursos hídricos con que cuenta Colomi: laguna Corani, lagunas en la
Cordillera del Tunari y vertientes, hacen que en la zona exista recursos potencialmente
explotable, actualmente la explotación se realiza tradicionalmente y en una proporción mínima.
La crianza de diversas especies de peces comestibles a través de un manejo tecnológico
adecuado, permitirían ingresos fabulosos a las familias asentadas alrededor de estas fuentes
de agua.
a.1.1.5. Vocación forestal
La gran diversidad de recursos forestales con que cuenta el municipio en los dos pisos
altitudinales, puna y subtrópico, permiten incentivar con mayor promoción el desarrollo de
prácticas agroforestales, el uso adecuado y sostenible de los bosques. El manejo con
tecnología apropiada permitirá en el futuro lograr una explotación racional de los bosques para
su aprovechamiento en recursos maderable y no maderables.
GRÁFICO 26
VOCACIÓN DEL MUNICIPIO DE COLOMI
161
VOCACIÓN SUPERIOR
DESARROLLO MUNICIPAL
SOSTENIBLE Y PRODUCTIVO
VOCACIONES
Agrícola Pecuaria Turístico Piscícola Forestal
Promover la acti- Promover la Promover el Promover la Promover, el

vidad agrícola con actividad pe- turismo am- crianza de desarrollo de
tecnología apro- cuaria con pliando, mejo- diversas es- prácticas
piada que permita tecnología rando, incen- pecies de agroforestales
incrementar la apropiada que tivando y peces comes- y explotación
calidad y cantidad permita in- construyendo tibles a través planificada y
de la producción crementar la infraestructu- de un manejo sostenible de
agrícola por ende calidad y can- ras hoteleras y tecnológico bosques, ge-
incrementar los tidad de la turísticas y adecuado, nerando mejo-
ingresos familiares producción buscando generando res ingresos
pecuaria y apoyo econó- recursos para la región.
mejorar la mico financie- económicos
situación ro y generan- para los fami-
económica de do recursos lias dedicadas
las familias. económicos. a este rubro.
FUENTE: Elaboración propia, PRODISEC 2002
En el cuadro 85 se demuestra la sistematización de datos y las preferencias por vocaciones

priorizadas a nivel distrital.
162
Cuadro 85 Vocaciones de acuerdo a potencialidades del municipio por distrito
DISTRITOS VOCACIÓN DE ACUERDO A POTENCIALIDADES

AGRÍCOLA PECUARIA TURISMO PISCÍCOLA FORESTAL
Colomi I  Papa  Vacas  Restaurantes  Trucha  Eucalipto
 Haba  Ovejas  Hoteleria  Pejerey  Pino
 Oca  Chanchos  Bares  Cipreses
 Cebada  Caballos  Transporte  Aliso
 Arveja  Burros  Paisajes turísticos  Kewiña
 Avena  Patos  Laguna Corani  Talbillo
 Papaliza  Mulas  Plazas  Huaycha
 Locoto  Coca Coca
 Maíz  Cedro
 Tarwi  Puca Puca
 Quina Quina
 Chachacoma
 Limacho
 Waycha
 Laurel
Candelaria II  Papa  Vacas  Bosques nativos  Trucha  Eucalipto

 Haba  Ovejas con Quewiña y  Pejerey  Pino
 Oca  Chanchos puya Raymunda  Cipreses
 Cebada  Caballos  Laguna Corani  Aliso
 Avena  Burros  Paisajes turísticos  Kewiña
 Papaliza  Gallinas  Lagunas  Puya
 Tarwi  Llamas Raymunda
 Isoño
 Trigo
Tablas Monte III  Locoto  Vacas  Turismo de  Trucha  Pino
 Papa  Ovejas aventura  Sábalo  Laurel
 Maíz  Chanchos  Paisajes turísticos  Sardina  Cedro
 Maní  Caballos  Parque Nacional  Waycha
 Tumbo  Burros Carrasco  Malba
 Zapallo  Cabras  Transporte  Aliso
 Yuca  Mulas  Ríos  Monte Pino
 Yacon  Ecoturismo  Patula
 Achojcha  Thola
 Plátano  Matico
 Cítricos  Leche Leche
163
DISTRITOS VOCACIÓN DE ACUERDO A POTENCIALIDADES

AGRÍCOLA PECUARIA TURISMO PISCÍCOLA FORESTAL
San José IV  Locoto  Vacas  Restaurantes  Truchas  Quina Quina
 Maíz  Ovejas  Hoteleria  Sábalo  Ochoa
 Papa  Chanchos  Bares  Sardina  Jabillo
 Arracachi  Caballos  Transporte  Carpa  Laurel
 Yacón   Paisajes  Trompillo
 Zapallo turísticos  Nogal
 Repollo  Puente Colgante  Verdolaga
 Arroz  Incachaca  Cedro
 Yuca  Parque Nacional  Sangre de Toro
 Maní Carrasco  Achuetillo
 Cúrcuma  Turismo de  Leche Leche
 Jengibre aventura  Almendrillo
 Plátano  Ecoturismo  Tejeyeque
 Cítricos  Thancara
 Papaya  Puca Puca
 Pino
 Copal
Aguirre V  Papa  Vacas  Paisajes turístico  Trucha  Eucalipto
 Haba  Ovejas  Bosques nativos  Pino
 Oca  Chanchos  Lagunas  Cipreses
 Cebada  Caballos  Aliso
 Papaliza  Burros  Thola
 Avena  Gallinas
 Trigo  Conejos
FUENTE: Elaboración propia a base encuestas comunales y familiares, PRODISEC (marzo – 2002).
A.2. VISION ESTRATEGICA
Se entiende por visión estratégica la situación futura ideal, lo cual se pretende lograr en el
largo plazo promoviendo el desarrollo municipal. La visión estratégica para el Municipio de Colomi
para el quinquenio es: "Municipio de Colomi con habitantes que viven en condiciones favorables, en
un medio ambiente equilibrado y con una distribución de recursos económicos equitativa,
aprovechando racionalmente y sosteniblemente las potencialidades identificadas generando la
posibilidad de una autogestión local".
a.2.1 Visión por cada uno de los aspectos
a.2.1.1 Económico Productivo
La actividad agropecuaria es la base principal de la economía de los habitantes de Colomi, es

por esta razón la visión, es que hombres y mujeres tengan un trabajo permanente, en el
campo de la producción con mejores rendimientos que en cierta forma permita generar
mayores utilidades económicas.
a.2.1.2 Físico Ambiental
164
La explotación de los recursos naturales se aprovecha en forma racional y en equilibrio con el

medió ambiente preservando, conservando y mejorando la riqueza arbórea y forestal en los
dos pisos ecológicos.
a.2.1.3 Desarrollo Humano (Social)
Los servicios de salud y educación llega a todos los habitantes del municipio de colomi
logrando una vida saludable y mayores oportunidades de educación secundaria y profesional.
a.2.1.4 Político Institucional
El Gobierno Municipal de Colomi articula con todos los actores sociales e instituciones de
desarrollo, realizando una buena gestión de desarrollo local y distribuyendo equitativamente
los recursos económicos a toda la población.
a.2.2. Visión estratégica municipal
La estrategia de desarrollo municipal, propone explotar todos los recursos naturales que
tengan ventajas competitivas en sus dos pisos ecológicos y aprovechar su vocación natural de
zona agrícola, pecuaria, turística, piscícola y forestal, como se ha identificado en todo el
proceso de realización del Diagnóstico Municipal.
Se formulan políticas de desarrollo para promover e incentivar la producción y la productividad

agrícola, pecuaria, piscícola y forestal utilizando transferencia tecnológica; promover e
incentivar la industria sin chimeneas como es el turismo, fomentando la construcción de
infraestructura hotelera y mejoramiento de las vías de vinculación terrestre hasta los lugares de
atracción turística.
El Municipio de Colomi, de acuerdo a las políticas nacionales y municipales enmarcados en la

orientación del desarrollo seccional, trabajará de forma concertada y participativa con toda la
población civil a través de sus organizaciones representativas.
Para el cumplimiento de la programación contenida en el Ajuste del Plan de Desarrollo
Municipal para el período 2003 – 2007, el gobierno municipal desarrollará todas sus
capacidades e invertirá los recursos para el cumplimiento del Plan Ajustado y la ejecución de
los proyectos que permitan mejorar y elevar las condiciones de vida de los pobladores de la
sección Colomi y promueva el desarrollo económico de la región.
A.3. OBJETIVOS
165
a.3.1. Objetivo general
Mejorar las condiciones y calidad de vida de la población de la sección municipal Colomi, en

términos de seguridad alimentaría, salud, educación, mayor cobertura de servicios básicos,
vivienda, promoción a la actividad productiva microempresarial, apoyo a la producción
agropecuaria, el uso eficiente y sostenible de los recursos naturales y la recreación; con la
activa participación de la sociedad civil a través de sus organizaciones sociales, instituciones
públicas e instituciones privadas.
a.3.2. Objetivos específicos
Los objetivos específicos están orientados a dinamizar las vocaciones prioritarias, donde sus
resultados contribuirán al logro del objetivo general.
a.3.2.1. Aspectos físico naturales
 Lograr la integración física del municipio, entre sus dos pisos ecológicos, mediante la
apertura, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura vial.
 Aprovechar los recursos naturales y desarrollar tecnologías agrícolas, pecuarias,

forestales y piscícolas; sostenibles y apropiadas.
 Realizar un manejo integral de los recursos hídricos para su aprovechamiento sostenible.
 Realizar un manejo integral de los recursos forestales para su aprovechamiento

sostenible.
 Promover el uso racional y sostenible del ecosistema y su biodiversidad.
a.3.2.2. Aspectos socio culturales
 Promover y mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud, educación y cultura en

beneficio de la niñez y juventud.
 Promover y mejorar la cobertura y calidad de los servicios de saneamiento básico,

electrificación rural, comunicación e información necesario, en beneficio de toda la población.
 Promover y desarrollar capacidades a través de la educación no formal o alternativa y

formación de recursos humanos en diferentes ámbitos.
a.3.2.3. Aspectos económicos productivos
166
 Fortalecer los sectores productivos estratégicos que generan desarrollo económico y

social en la región.
 Mejorar e incrementar el ingreso familiar a través de la utilización de tecnologías

apropiadas en la producción agrícola, pecuaria, piscícola, forestal y artesanal.
 Promover e incentivar actividades productivas económicas de reforestación,

microempresariales y artesanales, como una forma de lograr ingresos económicos
alternativos.
 Apoyar y potenciar el desarrollo de actividades turísticas y recreacionales a través del

mejoramiento de las vías de comunicación e infraestructura existente.
a.3.2.4. Aspectos organizativos institucionales
 Fortalecer la gestión municipal para el cumplimiento de los objetivos del desarrollo

seccional de manera eficiente.
 Fortalecer los procesos de participación, integración y capacidad de gestión de los actores

sociales de base, para lograr su participación efectiva en el proceso de toma de decisiones.
 Fortalecer los procesos de participación, integración y capacidad de gestión de los

productores independientes y de las asociaciones de productores.
 Incentivar y fortalecer la participación de la mujer, creando condiciones favorables para su

trabajo, participación y organización en los espacios de decisión local.
La estrategia de desarrollo que se presenta en el grafico 23 esta concertada con la

participación de la sociedad civil, OTBs, asociaciones de productores e instituciones de
desarrollo, quienes son los actores de su propio cambio y desarrollo.
GRAFICO 27
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL QUINQUENIO 2003 - 2007
Mejorar las condiciones y calidad de vida de la población, en términos

de seguridad alimentaría, salud, educación, servicios básicos, vivienda,
promoción a la actividad productiva microempresarial, apoyo a la
Lograr la integración física delproducciónPromover y
agropecuaria, mejorar la
el uso eficiente Fortalecer de los
y sostenible sectores
los recursos Fortalecer167
la gestión municipal
municipio, entre sus dos pisos cobertura y calidad de los productivos estratégicos que para el cumplimiento de los
naturales
ecológicos, mediante la apertura, con la activa participación
servicios de salud y educaciónde la sociedad civil a través de sus
generan desarrollo económico objetivos del desarrollo
mejoramiento y mantenimiento de en beneficio de la niñez y y social en la región. seccional de manera eficiente.
Aspectos físico naturalesorganizaciones sociales, instituciones públicas e instituciones privadas.
la infraestructura vial. juventud.
Objetivo General
A.4. POLITICAS MUNICIPALES
En el marco de las Leyes de Participación Popular, Descentralización Administrativa,

Municipalidades y del Diálogo Nacional, las políticas municipales constituyen la optimización de
las capacidades de gestión de los gobiernos municipales, de manera que generen mecanismos
Objetivos específicos
Aspectos socio cultura- Aspectos económicos Aspectos organizativos

les productivos institucionales
de concertación y participación de la sociedad civil en la solución de sus problemas, cuya
implementación está determinada por las necesidades, vocaciones y potencialidades
seccionales y representan el consenso de todos los actores sociales, políticos e institucionales
para lograr los objetivos previstos en el presente plan de desarrollo ajustado.
Aprovechar los recursos Promover y mejorar la Mejorar e incrementar el Fortalecer los procesos de
naturales, desarrollar tecnologías cobertura y calidad de los ingreso familiar a través de la participación, integración y
agrícolas, pecuarias, forestales y servicios de saneamiento utilización de tecnologías capacidad de gestión de los
piscícolas; sostenibles y básico, electrificación rural, apropiadas en la producción lograr actores sociales de base,
apropiadas. comunicación e información agrícola, pecuaria, piscícola, para su participación efectiva en
necesario, en beneficio de forestal y artesanal. el proceso de toma de decisio-
toda la población. nes
Realizar un manejo integral de Promover y desarrollar capaci- Promover e incentivar Fortalecer los procesos de
los recursos hídricos para su dades a través de la educación actividades productivas participación, integración y
aprovechamiento sostenible. no formal o alternativa y forma- económicas de reforestación, capacidad de gestión de
ción de recursos humanos en microempresariales y productores independientes y
diferentes ámbitos. artesanales, como una forma de las asociaciones de
de lograr ingresos productores.
económicos alternativos.
Realizar un manejo integral de
los recursos forestales para su
aprovechamiento sostenible.
Apoyar y potenciar el Incentivar y fortalecer la
desarrollo de actividades participación de la mujer,
turísticas y recreacionales a creando condiciones
Promover el uso racional y través del mejoramiento de las favorables para su trabajo,
sostenible del ecosistema y su vías de comunicación e participación y organización
biodiversidad. infraestructura existente. en los espacios de decisión
local.
El Plan de Desarrollo Municipal Ajustado se constituirá en un instrumento de gestión para el

gobierno municipal, permitirá desarrollar su capacidad de gestión para ejecutar los programas,
168
subprogramas y proyectos concertados con la sociedad civil e instituciones públicas y privadas

, el cumplimiento será de acuerdo a políticas de desarrollo regional, departamental y nacional,
permitiendo cumplir el objetivo "Visión Estratégica de Desarrollo".
Para lograr el objetivo general y los objetivos específicos, es necesario desarrollar un conjunto
de acciones institucionales, normativas y tecnológicas, que permitan la concreción de los
mismos. Dentro el marco institucional, se establecerá un nivel de coordinación entre la Alcaldía
Municipal, Concejo Municipal, Comité de Vigilancia, Organizaciones Territoriales de Base,
Instituciones Publicas y Privadas. En el aspecto normativo, se debe hacer una adecuada
interpretación y uso del conjunto de leyes y reglamentos para proporcionar el marco legal a
cada una de las acciones que el gobierno realice.
Finalmente, en el aspecto tecnológico, se debe tomar en cuenta la capacidad operativa del

municipio para poder desarrollar todas las actividades programadas en base a programas y
proyectos.
a.4.1. Por aspectos físicos naturales
El desarrollo municipal de Colomi, en el aspecto de vinculación terrestre debe estar basado

fundamentalmente en la ubicación estratégica que tiene la región y en la conexión
interdepartamental Cochabamba – Santa Cruz.
Respecto al aprovechamiento de los recursos naturales renovables y no renovables, el

desarrollo debe estar basado en un criterio de manejo racional y sostenible de todos los
recursos existentes en el municipio sin que su uso actual no arriesgue la disponibilidad para
futuras generaciones.
Sobre los recursos hídricos, conjuntamente con todos los usuarios y beneficiarios, se
realizarán gestiones para establecer en forma coordinada, los criterios del uso y
aprovechamiento adecuado de estos recursos de manera sostenible.
El uso de los recursos forestales debe enmarcarse estrictamente dentro de las normas medio
ambientales para que su uso sea racional y sostenible, asimismo la elaboración y ejecución de
los proyectos deberán respetar las normas de evaluación ambiental con el fin de no entorpecer
el débil equilibrio existente. Se garantizará el funcionamiento de una unidad de Gestión
Ambiental Municipal, la que deberá pronunciarse sobre la ejecución de las actividades y
proyectos municipales.
a.4.2. Por aspectos socio culturales
169
La política municipal, dará mayor importancia a las acciones dirigidas a mejorar las condiciones
de vida de sus habitantes. En salud, el Seguro Nacional de Maternidad y Niñez deberá
constituirse en un pilar imprescindible del desarrollo municipal.
La consolidación de la Reforma Educativa, también debe constituirse en el segundo pilar

imprescindible del desarrollo municipal, considerando que los recursos humanos formados y
capacitados tienen mayores posibilidades de producir mas y mejor.
La provisión de los servicios básicos, agua potable, alcantarillado y electricidad, debe llegar a
toda la población hasta cubrir los requerimientos totales. Debe tomarse en cuenta que en un
futuro próximo; por las características regionales, su proximidad a la ciudad de Cochabamba y
la excelente vinculación terrestre en el eje troncal; pueden ocurrir asentamientos poblacionales
para lo que el municipio como espacio social deberá estar preparado ante tal situación.
El municipio propiciará la elaboración de proyectos, además de apoyar la gestión ante

entidades que canalicen recursos financieros nacionales y extranjeros con el fin de mejorar
todos los servicios.
Otro pilar fundamental será la equidad de género y generacional, permitiendo una mayor
participación de la mujer en los espacios de poder, además de facilitar y mejorar las
condiciones donde las mujeres desarrollan actividades, en la perspectiva de lograr una mayor
valoración y reconocimiento de su trabajo productivo y reproductivo.
a.4.3. Por aspectos económicos productivos
El fortalecimiento de los sectores productivos estratégicos, debe estar permanentemente en su

política económica y social del municipio.
El municipio de Colomi deberá apoyar al mejoramiento e incremento de los ingresos familiares,

promoviendo actividades económicas de reforestación, microempresariales, artesanales, de
servicios y de la producción que generen valor agregado, incorporando mano de obra local
calificada y no calificada de hombres y mujeres.
La Alcaldía realizará gestiones para obtener recursos económicos de los organismos

multilaterales y de instituciones estatales. Apoyará preferentemente en la dotación de servicios
básicos donde las actividades económicas así lo requieran y se facilite su implementación.
170
a.4.4. Por aspectos organizativos institucionales
En la sección municipal se fortalecerá técnica, administrativa y jurídicamente, la capacidad de

gestión municipal para garantizar el cumplimiento de los objetivos delineados en el presente
plan .
Se promoverá la participación de los diferentes actores sociales y el fortalecimiento de las

representaciones organizadas. Las organizaciones territoriales de base, serán los referentes
de la sociedad organizada que garantizarán una distribución equitativa de los recursos,
orientación y cumplimiento de los propósitos de desarrollo.
Fortalecerá las organizaciones de mujeres, para que el espacio de poder y la toma de

decisiones pueda ampliarse a este sector importante del desarrollo municipal.
A.5. ESTRATEGIAS
De acuerdo a la metodología de planificación estratégica asumida para la elaboración del

Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal, se ha establecido la matriz FODA (Fortalezas -
Oportunidades - Debilidades – Amenazas), donde se busca establecer estrategias básicas que
han sido elaboradas y seleccionadas en los talleres de representantes de organizaciones e
instituciones representativas de la Sección Municipal de Colomi. Las estrategias buscan
aprovechar las oportunidades externas, teniendo en cuenta las fortalezas internas y tratando
de reducir las amenazas externas y las debilidades internas.
Las OTBs, juntas vecinales, sociedad civil, instituciones de desarrollo privadas y públicas y
organizaciones productivas manejan el espacio territorial, tienen una organización establecida
y ordenada, comprometen responsabilidades, organizan el uso de recursos, ejecutan
programas, subprogramas y proyectos beneficiando a la población en su conjunto y
cumpliendo el objetivo planteado.
Es evidente que el municipio es el principal articulador más directo entre las Organizaciones
sociales y civiles, sin embargo el Comité de Vigilancia, las centrales y subcentrales campesinas
son también articuladores con las organizaciones vivas tanto sociales y civiles consolidando el
fortalecimiento institucional y buscando en forma conjunta el desarrollo de la segunda sección
municipal Colomi.
GRÁFICO 28
ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA CONCERTADA
ESTRATEGIA
CONCERTADA
Instituciones Gubernamentales 171

 Gobierno Central
 Prefectura Departamental
 Instituciones financieras FPS, B.M.
FIDA, FNDR, etc.
 Embajadas
a.5.1. Matriz FODA
Esta metodología nos ha permitido formular las estrategias para lograr el objetivo general y los
objetivos específicos que se quieren alcanzar, tanto a nivel de las líneas de desarrollo,
Sociedad Civil
Asociaciones de Produc-  Comité de Vigilancia
 OTBs.
tores

 Asociación de trucheros MUNICIPIO 
Comité Cívico
Juntas Vecinales
 Asociación de productores de
locoto  Centrales Campesinas
 Subcentrales campesinas
 Asociación de productores de
haba
Instituciones de Desarrollo.
 ONGs
 Fundaciones
Municipio integrador y articulador de Municipio con Capacidad Municipio Fortalecido y Productivo

Organizaciones comprometidas con el Institucional Sostenible
desarrollo seccional
programas y subprogramas. Para tal efecto, se han interrelacionado las oportunidades con las
FUENTE: Elaboración
fortalezas, propia, PRODISEC
aprovechar - 2002
las oportunidades
para mitigar las debilidades, tomar en cuenta las
fortalezas para minimizar las amenazas.
172
a.5.1.1. FODA de aspectos físico naturales

Objetivo Especifico
Manejo integral sostenible de los recursos naturales, promoviendo el

uso racional de la biodiversidad en los dos pisos ecológicos con tec-
nología apropiada.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Ubicación geográfica estratégica, que permite una  Existen instituciones de desarrollo que apoyan las
vinculación con los principales mercados provinciales y actividades productivas agrícola, pecuaria, piscícola y
departamentales. forestal.
 Existencia de dos pisos ecológicos, con variabilidad de  Presencia de instituciones que desarrollan investigación,
climas y vegetación, puna y subtrópico. extensión y preservación del medio ambiente.
 Factores climáticos favorables para la agricultura,  Presencia de instituciones públicas y privadas que apoyan al
pecuaria, explotación piscícola y la explotación forestal. desarrollo productivo.
 Suelos aptos y fértiles para la agricultura, ganadería y  Vigencia de las leyes del Ley del Medio Ambiente y Forestal.
especies forestales con algunas restricciones.
 Existencia de recursos naturales, fauna y flora locales.
 Existencia de recursos hídricos abundantes y
disponibles.
Existencia de escenario paisajísticos naturales
DEBILIDADES AMENAZAS
 Límites territoriales no definidos de la Sección Colomi  Burocracia perjudicial en las instituciones estatales de
entre Villa Tunari y Sacaba. desarrollo y de financiamiento.
 Ubicación de las comunidades dispersa y vinculación  La Leyes de Medio Ambiente y Forestal, tienen deficiencias
terrestre deficiente. en varios de sus artículos que no se adecuan a la realidad
 Factores climatológicos con variación moderada y campesina.
fuerte en los dos pisos ecológicos.  Explotación forestal extractiva.
 Poca difusión y desconocimiento de la población sobre  La sección municipal permanentemente esta sometido a los
los contenidos de las Leyes del Medio Ambiente, riesgos naturales.
Participación Popular y Forestal.  Caza y pesca indiscriminada
 Recursos hídricos aprovechados sin normas  Falta prácticas de manejo y recuperación de suelos
establecidas.
 Uso y manejo inadecuado de recursos suelo y flora.
 Falta de prácticas de reposición de especies forestales
maderables
 Falta de conocimiento en los agricultores y pobladores
de la degradación del sistema ecológico
a.5.1.2. FODA de aspectos socio culturales
Objetivo Especifico
173
Promover y mejorar la cobertura y calidad de los servicios de Salud, Educación, Cultura, Saneamiento
Básico, Comunicación para la población en general.
 Recursos humanos predominantemente jóvenes.  Ley de Participación Popular, donde indica que el Municipio con los
 Vigencia del Seguro Nacional de Maternidad y Niñez. recursos de coparticipación tributaria, debe atender a los sectores de
 Vigencia del Seguro de Vejez. salud y educación.
 Existencia de infraestructura de salud.  Ley de Descentralización Administrativa, indica que la planificación se
 Presencia institucional en el área de salud. debe dar en el ámbito del Municipio y de los cantones del municipio.
 Existencia de recursos humanos profesionales en salud.  Seguro Nacional de Maternidad y Niñez.
 Existe un centro de salud y siete postas sanitarias y farmacia.  Seguro de Vejez.
 Conocimiento y práctica de la medicina tradicional.  Presencia de instituciones que financian y apoyan al sector salud
 Existencia de infraestructura de educación. (PCI, UNICEF).
 Educación formal fiscal establecida y consolidada a través de la  Los fondos del HIPC II, es el 10% para salud y el 20% para
Reforma Educativa. educación y el 70% para proyectos sociales que sirven para invertir
 Existencia de recursos humanos profesionales en educación. en el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
 Educación no formal establecida a través de CETHA.  Ley de Reforma Educativa que implementa la educación de forma
 Asignación de recursos de coparticipación para infraestructura y más participativa.
equipamiento educativo y salud.  Relación coordinada entre el Gobierno Municipal y la Dirección
 Juntas Escolares organizadas y consolidadas. Distrital de Educación.
 Ley de Reforma Educativa en aplicación.  Presencia de instituciones privadas que imparten educación
alternativa.
 Ley de Descentralización Administrativa en aplicación.
 Existencia de entidades financieras que apoyan y ejecutan proyectos
 Existencia de fuentes de agua potable para consumo humano
de educación como el FPS.
garantizados.
 El VEIPS apoya y provee de material educativo a la educación
 Recursos humanos adecuados.
formal.
 Conocimiento deficiente de los alcances de los Seguros de  Susceptibilidad respecto de los cambios de políticas de salud por el
Maternidad , Niñez y de Vejez. cambio de gobierno.
 Infraestructura de salud relativamente presenta deficiencias en su  Burocracia perjudicial en entidades financieras nacionales e
capacidad. internacionales, sobre salud y educación.
 Equipamiento de material de salud deficiente en todas las  El 42% de las familias no cuentan agua potable.
unidades de salud.  El 49% de las familias realizan sus necesidades fisiológicas al aire
 Limitados ítems para personal médico y paramédico. libre.
 Infraestructura educativa en general presenta deficiencias  Existe desnutrición infantil
especialmente en servicios básicos.  Los paros, bloqueos y huelgas del magisterio y salud ocasionan
 Equipamiento de material educativo deficiente en todas las discontinuidad de actividades programadas.
unidades educativas.
 Servicios básicos deficientes en las unidades de salud y
educación.
 Los padres de familia prestan poca importancia de la desnutrición
de sus hijos.
 Asesores pedagógicos insuficientes para lograr una mejor
aplicación de la Reforma Educativa.
 El 49 % de la población realiza sus necesidades básicas a la
intemperie.
 Falta control social a las instituciones sanitarias.
 El calendario educativo no está relacionado con el calendario
agrícola de la zona.
 Cobertura insuficiente del nivel secundario en áreas rurales.
 Falta capacitación a los profesores que imparten textos de la
reforma educativa.
a.5.1.3. FODA de aspectos económico productivos
Objetivo Especifico
174
Fortalecer los sectores productivos que generen desarrollo económico y social con
tecnología apropiada en actividades agrícolas, pecuarias, turísticas, piscícola y
forestal.
 Recursos humanos predominantemente jóvenes y  Presencia de dos pisos ecológicos: puna y subtrópico.
económicamente activos.  Existe un Plan General de Desarrollo Económico y
 Existencia de tierras potencialmente agrícolas, pecuarios y Social que orientan las inversiones en el ámbito
forestales. nacional.
 Condiciones climáticas adecuadas para la agricultura y  Existe un Plan Departamental de Desarrollo Económico
ganaderia. y Social que orientan las inversiones en el ámbito
 Tecnología agrícola desarrollada en cultivos andinos y departamental.
tropicales.  Existen instituciones que generan investigación,
 Existencia de grandes recursos hídricos. extensión, responsables de planes de usos de suelos,
 Explotación tradición en la crianza de animales mayores y de manejo forestal y del desarrollo rural.
menores.  Presencia de las siguientes instituciones de desarrollo:
 Tradición en la crianza de peces. PROINPA, PRODISEC, FPS, PROTAL, AGRECOL,
 Ferias y mercados tradicionales establecidos. INCAS, PCI, CONCADE, WINROCK, PDCR-II.
 Existencia de recursos turísticos.  La zona subtropical ofrece gran biodiversidad de
materia prima para generar actividad artesanal.
 Existe un Plan de Desarrollo Municipal en proceso de
ajuste.
 Posibilidad de ampliar y mejorar el desarrollo de las
actividades turísticas.
 Existencia de recursos forestales maderables y no
maderables.
 La producción agrícola y pecuaria en algunos rubros es  Los factores climatológicos, reducen la producción
deficiente. agropecuaria en cantidad y calidad.
 Insuficientes ingresos por actividad productiva.  La política del modelo económico de libre mercado y
 Presencia de plagas y enfermedades en los cultivos. libre importación de productos agropecuarios de países
 Presencia de enfermedades y parásitos en las especies vecinos, perjudican enormemente la producción
pecuarias. nacional.
 Insuficiente capacitación técnica agropecuaria productiva.  Alta intermediación de comerciantes y altos costos de
 Inaccesibilidad al crédito transporte.
 Difícil acceso de las familias campesinas a créditos  Precios altos de semillas mejoradas y certificadas.
financieros.  Falta de asesoramiento técnico en la producción
 No existen créditos de fomento agropecuario. agrícola, pecuaria, turístico, piscícola y forestal.
 Susceptibilidad por la posible explotación intensiva del monte.  Falta de créditos agrícolas.
 Bajos precios de productos agropecuarios y altos precios de  Falta de infraestructura caminera estable
los insumos agropecuarios. principalmente en los distritos de Tablas Monte, San
 Uso y manejo inadecuado de pesticidas y otros insumos José y Candelaria..
químicos.
 Falta de infraestructura caminera a todas las comunidades.
 No existen promoción e incentivo de actividades turísticas.
 Falta de asesoramiento y capacitación técnica en la
producción y comercialización de la actividad artesanal.
175
a.5.1.4. FODA de aspectos organizativo institucionales
Objetivo Especifico
Fortalecer la gestión municipal, procesos participativos de in-

tegración de las organizaciones e instituciones sociales y loca-
les para el desarrollo social y económico de la sección munici-
pal.
 Gobierno Municipal legalmente constituido.  El Gobierno Nacional a través de los PGDES, PDDES y
 Centrales Campesinas organizadas. PDM Ajustado, plantea consolidar el desarrollo municipal
 Existen Subcentrales y Sindicatos Campesinos sostenible y participativo.
organizados y reconocidos a través de la  Presencia institucional de la Prefectura a través de una
personería jurídica, por la Ley de Participación Subprefectura con base en la capital provincial.
Popular.  Presencia de la Dirección Distrital de Salud a través de los
 Existe un Comité de Vigilancia reconocido por la Centros Hospitalarios y Puestos de Salud.
sociedad civil.  Presencia de instituciones descentralizadas, ONG’s,
 Existen Juntas Escolares organizados y en Fundaciones y entidades privadas de desarrollo.
funcionamiento.  El Proyecto de Inversión Rural Participativa – PDCR II,
 Existe la Dirección Distrital de Educación con apoya a los municipios a través de la oferta de varios
base en la capital. servicios relacionados a la planificación participativa,
gestión municipal, control social y fortalecimiento municipal.
 Insuficiente conocimiento de las leyes vigentes.  La falta de recursos económicos en las organizaciones
 Existen limitaciones técnicas, administrativas y campesinas limita su accionar mas comprometido en el
financieras en el Gobierno Municipal. desarrollo de la región.
 Deficiente coordinación entre el Gobierno  Reducido presupuesto municipal para encarar la ejecución
Municipal y las Instituciones públicas y privadas de los proyectos.
que trabajan en la zona.  Retiro de la zona de instituciones de desarrollo por falta de
 Deficiente control social sobre la prestación de políticas institucionales del municipio.
servicios institucionales.
 Deficiente capacidad de gestión de las
instituciones públicas.
 Escasa participación de la mujer en la toma de
decisiones.
 Falta de organización de la mujer campesina.
 Existe poco interés de los agricultores en la
ejecución de proyecto de desarrollo.
176
a.5.2. Estrategias por programas
La definición de las principales estrategias por programas tiene la finalidad de identificar los
caminos y las acciones que permitan orientar las prioridades para alcanzar los objetivos
propuestos en el presente Plan de Desarrollo Municipal Ajustado .
a.5.2.1. Estrategias por aspectos físico naturales
 Desarrollar tecnologías de producción agrícola y pecuaria para las diferentes zonas

ecológicas y debe llegar a todos los productores.
 Apertura de mercados óptimos para todos los productos de la región potencialmente
comercializables.
 Gestionar recursos y proyectos para desarrollar actividades de desarrollo agrícola,
pecuario, turismo, piscícola y forestal.
 Aplicar las Leyes del Medio Ambiente y Forestal para realizar un aprovechamiento
adecuado de los recursos, hídricos, forestales y contribuir al equilibrio medio ambiental.
 Establecer acciones que promuevan explotar racionalmente los recursos naturales.
 Organizar y capacitar a los productores en diferentes rubros en base a la producción que
genera la oferta y demanda del mercado.
 Deben ser aprovechados la existencia de planes de incentivo externos a las actividades de
turismo.
 Preservar y aprovechar la capacidad productiva de la zona subtropical que hasta el
momento no está dentro las áreas de explotación indiscriminada.
 Realizar un Plan de Uso de suelo.
a.5.2.2. Estrategias por aspectos socio culturales
 Se debe lograr una mayor incorporación de la sociedad civil al conocimiento de las leyes,
normas y reglamentos respecto a salud, educación y saneamiento básico.
 Apoyar la educación formal consolidando la Reforma Educativa.
 Gestionar más items para personal de salud y educación con formación académica.
 Capacitar a los actores locales en prevención de enfermedades y nutrición infantil.
 Fortalecer la capacidad de gestión y organización de los directores de educación y salud.
 Apoyar la educación no formal o alternativa gestionando su mejoramiento y ampliación a
través de las entidades competentes al respecto.
 Gestionar recursos nacionales e internacionales para mejorar, ampliar y construir
infraestructura educativa, servicios básicos y equipamiento educativo.
178
 Apoyar la consolidación del Seguro Básico de Salud y Vejez.

 Gestionar recursos nacionales e internacionales para mejorar, ampliar y construir
infraestructura de salud, servicios básicos y equipamiento.
 Gestionar el financiamiento para la construcción, ampliación y mejoramiento de servicios
básicos que garantice la salud de la población rural principalmente.
 Gestionar el cumplimiento de convenios y proyectos para la dotación de energía eléctrica a
las comunidades rurales.
 Gestionar y solicitar apoyo de instituciones que desarrollan actividades de promoción de la
mujer con programas de capacitación en la temática de género.
 Fortalecer las organizaciones sindicales, asociaciones sociales y productivas de mujeres
para mejorar su contribución a la economía familiar y valorizar su trabajo.
 Promover e incentivar una mayor coordinación interinstitucional entre estado e
instituciones.
a.5.2.3. Estrategias por aspectos económico productivos
 Aprovechar eficientemente los recursos económicos para actividades productivas

provenientes de organismos internacionales y a los que puede acceder el municipio.
 Gestionar capacitación permanente a los productores en los rubros agrícola, pecuario,
turismo, piscícola, forestal y artesanal; para la competitividad económica y sostenibilidad
medio ambiental.
 Fortalecer las asociaciones de productores.
 Promover e incentivar la inversión privada en toda la sección municipal.
 Desarrollar tecnologías que permitan incorporar un valor agregado a la producción de los
diferentes rubros potenciales.
 Se debe aprovechar la proximidad a la ciudad de Cochabamba, las características de la
laguna Corani y la existencia de planes de incentivo a las actividades del turismo.
 El municipio deberá diversificar las fuentes de financiamiento, acceder a recursos que no
requieran elevados montos de contraparte y mejorar sus ingresos propios.
 Promover financiamiento privado en beneficio de la sección municipal.
 Proveer todos los servicios básicos para facilitar y mejorar las condiciones de vida de la
población que realiza actividades económicas en beneficio de Colomi.
 Mejoramiento y apertura de infraestructura caminera, que permita la vinculación de las
comunidades con todos los centros comerciales.
 Gestionar y promover elaboración de proyectos productivos sustentables.
 Mejorar la infraestructura de sistemas de riego.
 Gestionar proyectos que permita a los agricultores comercializar sus productos
regionalmente, nacional e internacional.
179
a.5.2.4. Estrategias por aspectos organizativo institucionales
 Capacitación permanente de los recursos humanos con que cuenta el Gobierno Municipal
en Participación popular, Descentralización, Municipalidades y Dialogo 2000.
 Capacitación y seguimiento del Comité de Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de
Base, como una parte estratégica en el desarrollo municipal.
 Motivar la formación de líderes y dirigentes jóvenes hombres y mujeres para que asuman
roles en proceso desarrollo municipal y regional.
 Concertar y coordinar la ejecución de proyectos con instituciones públicas y privadas.
 Crear espacios de diálogo y planificación participativa entre las instituciones de desarrollo.
 Optimizar los mecanismos que permitan mejorar la gestión municipal en la captación de
mayores recursos económicos.
 Apoyar el desarrollo de las organizaciones con presencia de mujeres en las directivas para
favorecer a la equidad de género.
 Promover, incentivar y capacitar a futuros líderes hombres y mujeres, para que en el futuro
asuman roles de protagonismo en el desarrollo municipal.
B. PROGRAMAS Y PROYECTOS
B.1. DEMANDA
El Plan de Desarrollo Municipal Ajustado de Colomi, tiene priorizadas las demandas a nivel
comunal, distrital y municipal.
Las comunidades han priorizado sus demandas más sentidas y de interés común, de la misma
manera ha sido jerarquizado por los propios beneficiarios en sus propias comunidades, para
solucionar o apalear sus necesidades más premiosas y anheladas, en el siguiente cuadro se
presenta las demandas priorizadas de los cinco distritos:
180
CUADRO 86
DEMANDAS POR COMUNIDAD Y JUNTAS VECINALES
ASPECTOS CONSIDERADOS
DISTRITO COMUNIDAD
JUNTA VECINAL SALUD EDUCACION ECONOMICO ORGANIZATIVO-
PRODUCTIVOS INSTITUCIONALES
COLOMI Kanco 6. Construcción de posta 2. Ampliación de escuela 1. Construcción de puente vehicular
sanitaria 3. Construcción de 6 viviendas para sobre el río Kanco
profesores
4. Amurallamiento de la escuela
Kanco
5. Capacitación técnica en artesanía
para mujeres
2ª. Sora Sora 2. Ampliación sistema de agua 4. Ampliación de escuela 1. Apertura de camino Laupaña a
potable 5. Amurallamiento de escuela cumbre (5km.)
6. Construcción de posta 7. Capacitación técnica en producción 3. Mejoramiento de caminos
sanitaria agrícola
8. Capacitación en artesanía para
mujeres
9. Construcción de cancha múltiple
Rosario 3 Construcción de colegio 1. Apertura de camino desde Liquintaya

4. Construcción de instituto técnico en a Cajón y Jatun Huako a Huaylla
la zona urbana Colomi. Pajcha (8Km)
6. Capacitación técnica en producción 2. Construcción de puente peatonal Río
agropecuaria Toncolí y Colomi (150 m)
7. Capacitación en artesanía para 5. Construcción de sistema de riego
mujeres. Liquintaya (4 km)
8.Construcción de parque infantil
9.Mejoramiento de cancha de fútbol y
forestación al perímetro
Chomoco 1. Apertura de caminos Jatun Pujru a 3. Empedrado Av. Caberos (2 Km)
Wirjini (3 Km) 8. Construcción represa Wirgini
2. Construcción de tanque de agua
potable.
4. Capacitación técnica en producción
agropecuaria
mujeres
6. Mejoramiento de cancha de fútbol y
forestación al perímetro
1º. Toncoli 3. Alcantarillado sanitario 4. Capacitación técnica en producción 1. Construcción de cancha múltiple
agropecuaria 2. Construcción de Puente peatonal en
5. Capacitación en artesanía para tres ríos Liquintaya (5 m), Colomi (6 m)
mujeres y Toncolí (4 m)
181
2º. Toncoli 5. Capacitación en artesanía para 1.Apertura de caminos Llust'a a

mujeres Escalon Punta (5 km), Piña Cochi a
6. Construcción de un instituto técnico Gayara P’ujro (5 km).
en zona urbana de Colomi 2. Mejoramiento caminos Liquintaya a
Escalon Punta (8 km), Cuesta Kuchu a
Gayara Kuchu (8 km.)
3. Construcción de bateón sobre el río
Churu Mayu
4. Construcción de puente peatonal río
Liquintaya 10 m.
7.Construcción de sistemas de riego
Toncolí Kùchu-2º Toncolí (5km.)
8. Carpa solar 2º Toncoli
Liriuni 2. Mejoramiento del tanque de 3. Capacitación en artesanía para 1. Construcción de puente peatonal río
almacenamiento de agua mujeres Colomi (15 m)
potable 4. Alfabetización 6. Mejoramiento de represa Totorani
5. Capacitación en cocina y repostería 7. Dragado del río Liquintaya (2.5 Km)
Afectado Sora Sora 4. Construcción de una posta 3. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Wayra Kasa a
sanitaria en Kayarani mujeres Link'y Thogo(6 km)
5. Construcción de una cancha 2. Mejoramiento de caminos río
múltiple Liquinta a Wayra Kasa (4Km.)
2º. Kayarani 5. Construcción de posta 3. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de camino vecinales
sanitaria agropecuaria Carretera principal a Santa Cruz a K'ori
4. Capacitación en artesanía para Orgo (10 Km)
mujeres 2. Construcción de puente peatonal río
Kayarani (15 m)
6. Construcción de silos familiares
7. Saneamiento de tierras
8. Fomento al agro-eco turismo
Santa Bárbara A 2. Construcción de letrinas 4. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos
familiares mujeres 5. Construcción de sistema de riego y
3. Ampliación de estanques tajamar
Chullpani Grande 4. Construcción de sistema de 3. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Kespi a Wila
alcantarillado sanitario mujeres Wila (6 km.)
2. Mejoramiento de camino Chullpani
grande a Wila Wila (2 km.)
5. Mejoramiento de represa Runtu
Q'ocha
6. Construcción sistema de riego (4
Km) de Kocha Mayu a Pilipinto y
Pilipinto a Kuchu Presa (2 km).
Chullpani Chico 4. Construcción de sistema de 2. Capacitación en artesanía para 1.Apertura de caminos Chanca Wayko
alcantarillado sanitario mujeres (2 Km) y Atoj Wachana a Bueyes
3. Alfabetización Huañusca (10 km.)
5. Construcción de sistema de riego
182
Pucara 3. Ampliación del sistema de 4. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Jatun Q'ocha a
agua potable mujeres Corsal (10 km.)
2. Mejoramiento de camino desde la
carretera a Qontu (2km)
5. Mejoramiento de represa (Jatun
Kocha)
6. Construcción de sistema de riego
Junta Kocha hasta carretera principal
(15 km.)
P'alta Loma 4. Construcción de sistema de 1. Apertura de caminos P'alta Loma a

agua potable Cristóbal (20 km.), Jatum Rumi a Yana
Q''ocha (10 km.)
2. Mantenimiento de camino de
caminos K'anco a P'alta Loma (10 km.)
3. Construcción de puentes vehicular
rio Kanco (20 m.)
Churo Alto 2. Capacitación en producción 1. Apertura de camino Corani k'asa a
agropecuaria Ichu Loma (30 km)
3. Capacitación en plantas citricolas
Afectado Tumuyo 4. Construcción de escuela 1. Apertura de caminos desde la
5. Cancha múltiple carretera a Santa cruz a K'ari Rumi
(7km).
2. Mejoramiento de caminos Liquintaya
a Wara Wara (2km.)
Liquintaya (15m.)
6. Construcción de obra de toma y red
de aducción al tanque de
almacenamiento (2km)
7. Ampliación de energía eléctrica
Salto “A” 4. Construcción de sistema de 5. Ampliación de la escuela 1. Apertura de caminos Salto “A” a “B”,
agua potable 6. Capacitación en artesanía para Linde Loma a Gotorani (15 km.)
8. Construcción de posta mujeres 2. Mejoramiento de camino Salto “A” a
sanitaria 7. Capacitación en producción Hila Mayu (7 Km)
agropecuaria 3. Construcción de puente peatonal en
9. Construcción de cancha múltiple río Thóla Mayu (10 m)
Columayu 4. Alfabetización 1. Apertura de camino G’ollpas Moq'o a
5. Capacitación en artesanía para Chaupi Q'ocha (4km.)
mujeres 2. Construcción de puente peatonal
6. Capacitación técnica en producción Columayu (30 m)
agropecuaria 3. Construcción de bateón río Colomi
7. Construcción de cancha múltiple (20 m)
8. Dragado del río desde Lluquia Kuchu
a Colo mayu (3.5 km)
183
Paracaya Chullpani 2. Construcción de 3. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Pampa a Tití
Chico alcantarillado sanitario mujeres Loma (5km.)
4. Capacitación en producción 6. Construcción de sistema de riego Tití
agropecuaria Loma-represa Runtu Kocha (5 km)
La Guinda 3. Construcción de sistema de 5. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de caminos de Quewiña
alcantarillado sanitario la agropecuaria Q'ocha y Cañada (10 km)
Guinda 6. Mejoramiento de cancha de fútbol 2. Puente peatonal en río
4. Ampliación del sistema de Chachacomani (20 m).
agua potable 7. Mejoramiento de alumbrado público
8. Canalización de riego de Vargas
Q'ocha a la Guinda (11 km)
3º. Kayarani 4. Construcción de cancha múltiple 1. Apertura de camino J’ariwayk’o a
Rayourmasg’a (10 km.)
2. Mejoramiento de camino carretera
principal hasta Cajon Wayko (3km.)
Kayani (6 m)
5. Construcción de gaviones en río
Kayani (1 km.)
Coop. 2. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos ramales
Agropecuaria mujeres carretera principal a Alisar (5 km),
Industrial Santa 3. Capitación en producción Planta Corani a Huaqueria Th'ojra
Isabel Ltda. agropecuaria Q'ocha (3 km.) y Liquintaya a Link’u
4. Capacitación en cocina y repostería Pampa (15 km.)
2
Barrio Barrientos 1. Ampliación de alcantarillado 3. Construcción de un instituto técnico 5. Asfaltado de calles (2000m ) y
(800m) superior Construcción de canal fluvial Calle
2. Mejoramiento de agua 4. Capacitación en artesanía para Aroma y Av. Barrientos 1000 m
potable mujeres
6. Cancha múltiple
7. Construcción de un coliseo
J. Vecinal Zona 1. Cambio total de red agua 3. Construcción de instituto de 4. Asfaltado de calles de la zona central
2
Central potable y alcantarillado capacitación técnica (5000 m )
2. Captación de agua potable 5. Construcción de casa consistorial 8. Construcción de pasarelas en la
para las cinco Juntas Vecinales (H.A.M.) y biblioteca carretera principal
6. Ampliación del Hospital de 7. Construcción de parque infantil
Colomi
J. Vecinal Zona 1. Nueva captación de agua 5. Capacitación en artesanía para 3. Asfaltado de calles
Oeste potable mujeres 4. Construcción de cordones (calles:
2. Cambio total de la red de 6. Construcción de un coliseo cerrado Antofagasta Martín Cardanes y
agua potable 7. Construcción de una cancha Pisagua)
múltiple
8. Construcción de parque infantil
J. Vecinal Zona 1. Captación de agua potable 5.Capacitación en tejido y costura para 4.Asfaltado de calles zona sud (existe
Sud 2. Cambio de red de agua mujeres estudio)
potable 6.Construcción de frontón en el 8.Construcción de canal fluvial en las
3. Cambio de red de Stadium Municipal calles
alcantarillado 7.Construcción de parque infantil 9.Construcción de una plazuela final
calle Cochabamba existe terreno
184
1ª. Kayarani 2. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de caminos

agropecuaria 4. Construcción de sistema de riego
3. Construcción de ambientes para
profesores
Coop. Santa 2. Capacitación en artesanía para 1. Ampliación de caminos
Bárbara mujeres 4. Canalización de riegos
3. Construcción de cancha múltiple 5. Alumbrado público
J. Vecinal Zona 2. Captación de agua potable 5. Construcción de un instituto técnico 1. Apertura de calles
Norte 3. Cambio de red de 8. Construcción de canchas deportivas 6. Asfaltado de calles
alcantarillado 7. Empedrado de calles
4. Construcción de baños 9. Construcción de pasarelas en la
públicos carretera Santa Cruz Cochabamba
Huankuni 3. Captación de agua potable 4. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de camino desde río Alisus
(construcción obra de toma y mujeres Mayu a quebrada Toro Wañusga (10
red de aducción) 5. Construcción de cancha múltiple km.)
2. Construcción de puente peatonal (15
m.)
6. Canalización del río Kanco desde
cruce Arizpe hasta Abrieta K'uchu (2
km)
Valle de Colomi 2. Capacitación en producción 1. Apertura de camino de Escalón
agropecuaria hasta Jatum Pampa (50 km.)
1ª. Sora Sora
CANDELARIA Alto San Isidro 4. Construcción de posta 3. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de caminos Kiska Mog'o a
sanitaria agropecuaria Wirgini (50 km.)
5. Construcción de letrinas 5. Ampliación de aulas en la escuela 2. Mejoramiento de caminos Kiska
de Kiska Moq'o Mog'o a Kuchu G'olpa (5km), Kisca
Mog'o a Carbón Mayu (10 Km.) y Kisca
Moq'o a Chuni Punta (10km.)
1ª. Candelaria 4. Ampliación de agua potable 2. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de camino Candelaria a
6. Construcción de letrinas agropecuaria Calle Rumi (22 km)
5. Capacitación en artesanía para 3. Construcción de mercado (para
mujeres todos los comunarios del Cantón)
7. Construcción de cancha múltiple 8. Canalización de riego de laguna
Kumu Q'aq'a a 1ª. Candelaria (15 km.)
9. Construcción de silos para semilla
Sindicato Balcón 4. Construcción de posta 5. Construcción de Escuela 1. Mejoramiento de camino Jatum Rumi
sanitaria 7. Construcción de cancha múltiple a Kuri Mayu (7km)
6. Construcción de sistema de 2. Construcción de puente vehicular rio
agua potable Jucu Puñuna (10 m.), Jatun Mayu (10
m.)
3. Construcción de mercado campesino
(en Candelaria)
8. Energía eléctrica (6 km.)
185
Monte K'asa 5. Construcción de sistema de 6. Capacitación en artesanías para 1. Apertura de caminos Chullpani a
agua potable mujeres Monte K'asa (14 km.)
7. Construcción de letrinas 2. Construcción de puentes Rio
Chullpani (6m), Pico (5m) y Palca (4m.)
3. Capacitación técnica en producción
agropecuaria
4. Mejoramiento de semillas papa y
papaliza
8. Electrificación
Pie de Gallo Bajo 3. Construcción de letrinas 2. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Pie de Gallo a
mujeres Tipi Q'ocha (15 km)
4. Construcción de cancha múltiple 5. Canalización de riego desde Tipi
Laguna a Pie de Gallo Bajo (10km)
Pie de Gallo Alto 3. Ampliación de centro médico 2. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de camino Candelaria
(Zona Norte) agropecuaria a Salto (2,5Km)
4. Construcción de sistema de
agua potable
5. Construcción de letrinas
Chimpa Rancho 3. Construcción de letrinas 2. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de camino carretera (Pie de
agropecuaria Gallo a Marcos Mayu (35km)
2ª. Candelaria 4. Ampliación de sistema de 3. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de caminos Marcos Mayu a
agua potable agropecuaria Carbón Mayu (3 km.)
5. Construcción de letrinas 6. Capacitación en artesanía para 2. Puente vehicular en Piarata (10m.)
mujeres 8. Mejoramiento de alumbrado público
7. Construcción de cancha deportiva
de fútbol
Rodeo Alto 4. Construcción de letrinas 2. Construcción de aulas para escuela 1. Mejoramiento de caminos Churu
(kinder y alfabetización) K'uchu a Escalón (6 km)
3. Capacitación técnica en artesanía 5. Construcción del sistema de riego
para mujeres Escalón a Chaqui Q'ocha (3km)
6. Construcción de silos
Sindicato Afectado 6. Construcción de sistema de 4. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de caminos Celeste a
Corani agua potable agropecuaria Condorillo (10km), K'uri Mayu a Potrero
(6km)
2. Mejoramiento de camino Juku
Puñuna a P'isli (11 Km.)
3. Puente vehicular en el río Balcón (5
m.)
en Candelaria
Sindicato Yana 3. Construcción de letrinas 2. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de camino de pie de gallo
Q'ocha agropecuaria Yana Q'ocha (5 km.)
4. Canalización de riego Yana Q’ocha a
Pie de Gallo (12 Km.)
Pueblo Candelaria 2. Ampliación de centro médico 3. Ampliación de aulas escolares para 1. Construcción de mercado campesino 6. Construcción de plaza
Zona Norte en Candelaria nivel superior (5 aulas) para todo Candelaria (existe terreno) principal en el pueblo de
4. Mejoramiento de agua 5. Mejoramiento de cancha de fútbol 8. Empedrado de calles (500m.) y Candelaria
potable en totalidad mejoramiento (100m.) 7. Construcción de oficinas
para la Sub Alcaldía
186
Pueblo Candelaria 2. Ampliación de centro médico 3. Ampliación de aulas para nivel 1. Construcción de mercado campesino 7. Construcción de plaza
Zona Sud en Candelaria superior para todo el cantón principal par el pueblo
4. Mejoramiento del sistema de 5. Capacitación en artesanía para 9. Empedrado y mejoramiento de 8.Construcción de oficinas
agua potable en su totalidad mujeres calles para la Sub Alcaldía
6. Mejoramiento de cancha de fútbol
para todo el cantón
Chullpani 6. Construcción de posta 9. Construcción de cancha múltiple y 1. Apertura de camino Jatum Rumi a
sanitaria cancha de fútbol. Pico (5 Km.)
7. Construcción de sistema de 2. Mejoramiento de caminos ramales
agua potable Jatun Rumi a Jucu Puñuna (3 km);
8. Construcción de letrinas Tablas Mayu a Chullpani (6 km)
3. Construcción de puentes peatonales
Rios Pico (7m), Balcon (10 m)
4. Construcción de puentes
vehiculares río Jucu Puñuna (20 m), río
Chullpani (25m)
en candelaria
Salto "B" 6. Construcción de letrinas 4. Ampliación de aulas en al escuela 1. Apertura de caminos Salto a Jatun
de Salto "B" (2 aulas) P'ujru y Kikisana a Jatun P'ujru (20 km.)
5. Amurallado de la escuela 2. Construcción de puente vehicular en
el río Kikisana (10 m.)
en el pueblo de Candelaria
7. Construcción de criadero de trucha
Pico Central 2.Construcción posta sanitaria 3.Ampliación de escuela 1. Apertura de caminos a ramales y
ampliación de camino Troncal
4. Construcción de presa y canales de
riego
5. Electrificación
Kuri Mayu 3. Construcción de posta 1. Apertura de camino Jucu Puñuna a
sanitaria Kuri Mayu (10 km.)
2. Construcción de puente vehicular en
el río Celeste (8 m) y río Suchusga
Mayu (6 m.)
Corral Grande 1. Construcción de letrinas 2. Capacitación en artesanía para

mujeres
AGUIRRE Sindicato 16 de 4. Capacitación técnica en producción 1. Construcción de sistema de riego
Julio agropecuaria Kenti a Cinturitayuy Laguna (6 Km.)
5. Capacitación en artesanía para 2. Construcción de represa en Huano
mujeres Huano
6. Construcción cancha múltiple 3. Mejoramiento de caminos a Laguna
Robada (79 km.)
187
Rodeo Chico 6. Construcción de posta 3. Construcción de una escuela 1. Construcción de sistema de riego 1. Alumbrado público
sanitaria 4. Capacitación técnica en producción K'enti a Chochacomani (14km)
agropecuaria 2. Mejoramiento de caminos Muyu
5. Capacitación y equipamiento en Q'ocha hasta carretera (8 km.).
costura y tejido
Sindicato Avaroa 4. Ampliación de alcantarillado 3. Capacitación en artesanía para 1. Construcción de sistema de riego 7. Mejoramiento de plaza
mujeres Rodeo Chico a Wakanqui K'asa (15
5. Construcción de cancha múltiple Km.) y Muyu Q'ocha a Waganki K'asa
6. Amurallado de cancha de fútbol (7 km.)
800 m. 2. Apertura de camino desde asfaltado
a Wirgini (6 Km.)
2º Aguirre 6. Construcción de posta 4. Capacitación técnica en producción 1. Construcción de sistema de riego
sanitaria agropecuaria Ñaupa Estancia a 2º. Aguirre (7 km.)
5. Capacitación en artesanía para 2. Mejoramiento de represa laguna en
mujeres Caja Kocha
3. Mejoramiento de camino desde
2º.Aguirre a Laguna Robada (8 Km.)
1º. Aguirre 6.Equipamiento de posta 3. Ampliación de colegio Nataniel 1. Construcción de sistema de riego 7. Ampliación de alumbrado
sanitaria Aguirre San Benito hasta Carretera (14 km.) público
4. Capacitación técnica en producción 2. Apertura de caminos río Aguirre
agropecuaria hasta Qontu (4km)
mujeres
Qontu 4. Construcción de letrinas 3. Capacitación técnica en producción 1.Construcción de sistema de riego 6. Ampliación de alumbrado
5. Construcción de posta agropecuaria (Wayra Yacu 5 km. y Alto Aguirre a público
sanitaria Qontu 2 km.)
2. Apertura de caminos Qontu a Alto
Aguirre (4 km.)
Alto Aguirre 5. Alfabetización 1.Construcción de sistema de riego 14 7. Mejoramiento de
6. Construcción de cancha múltiple km. de San Benito a Aguirre (juntos con Alumbrado público para
1º Aguirre) Alto Aguirre
2.Mejoramiento de caminos ( Aguirre
Mayu a San Benito 15 km.)
3.Construcción de puente vehicular del
río Aguirre 20 m)
4. Mejoramiento de la laguna San
Benito
Barrientos 4. Capacitación en artesanía para las 1. Construcción de sistema de riego 5. Mejoramiento de plaza
mujeres K'asa Pata a Jatun Loma Punta y San de Aguirre
Benito a Linde Pata (14 km.)
2. Mejoramiento de represa de San
Benito
3. Mejoramiento de camino desde
Aguirre Mayu a San Benito (15 Km.)
188
TABLAS Corani Pampa 3. Ampliación de posta 2. Capacitación en agricultura 1. Apertura de caminos Tholar a Corani
sanitaria ecológica B (6 km.), mejoramiento de tranca
MONTE 7. Construcción de 5. Construcción de un centro o Mayu a Jucu Mari Mayu (8 Km.),
alcantarillado sanitario internado (niños ) puente peatonal río Corani (25m.) y río
6. Construcción de viviendas para Chulcu Mayu (20m.)
profesores 4. Carpas solares, Proyecto de lechería
8. Mejoramiento de complejo deportivo y cuyes
San José 3. Ampliación de tuberías para 2. Capacitación en artesanía para 1. Mejoramiento de caminos Corani a
agua potable (700 m.) mujeres San Julián (30 Km) puente vehicular en
4. Construcción de letrinas 5. Construcción de una cancha el río grande (100m.)
múltiple y fútbol
Maica Monte 4. Construcción de una posta 2. Capacitación en producción 1. Estudio y construcción de puente
sanitaria ecológica vehicular en río Maica Monte (40metros)
6. Mejoramiento de agua 3. Capacitación en artesanía para 7. Saneamiento de tierras
potable mujeres
5. Ampliación de aulas en la unidad
educativa Mica Monte.
Mosoj Llajta 4.Construcción de una posta 3. Capacitación en artesanía para 1. Mejoramiento de caminos desde
sanitaria en Yan Crucera mujeres Corani hasta San Julián (30 Km.) y
6. Construcción de sistema de 5. Ampliación de escuela y viviendas construcción de puentes vehicular río
agua potable para profesores Kenti Mayu (25 m.)
7. Construcción de una cancha 2. Apertura de caminos, ramales (16
múltiple Km.), Málaga a Chareal (5 Km.) y
Mosoj Llajta a Mosoj Llajta Alta
8. Electrificación (20 Km.)
C. Cañaveral 3. Capacitación en agricultura 1. Mejoramiento de camino Jorka a
ecológica Cañaveral (10 km.)
4. Asistencia técnica para mejorar la 2. Construcción de puentes vehicular
producción agropecuaria Pajcha Mayu (15m.), Churu Mayu (20
m)
5. Proyecto de cría de cuyes
6. Ampliación de electrificación (20 km.)
Jorka 3. Construcción de sistema de 2. Capacitación en producción 1. Mejoramiento de caminos y ramales
agua potable agropecuaria Corani Pampa hasta Jorka (35Km.)
4. Ampliación de escuela 5. Electrificación (29 Km.)
6. Urbanización y apertura de calles en
Villa Jorka
Villa Flores 3. Construcción de sistema de 1. Apertura de camino vecinal Puca
agua potable Mayu hasta Villa Flores (2 Km.)
2. Mejoramiento de camino de Cristal
Mayu hasta Villa Flores (1.5Km.)
4. Ampliación de red de electrificación
Chulumani 5.Construcción de letrinas 3. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de caminos ramal de
agropecuaria Chulumani hasta Ramadas Mayu (10
4. Capacitación en artesanía para Km.) y río Chulumani hasta Sendero (7
mujeres Km.)
7. Construcción de cancha múltiple 2. Construcción de puente vehicular río
Chulumani (12m.)
189
Durazno 7. Construcción de sistema de 3. Capacitación en producción 1. Mejoramiento de camino de Pinos a

agua potable agropecuaria Kuri Churu (2.5 km.)
8. Construcción de letrinas 4. Capacitación en artesanía para 2. Construcción de puente vehicular
mujeres sobre el río Corani (15 m)
5. Alfabetización
6. Ampliación de escuela
Yan Crucera (Río 3. Construcción de posta 2. Capacitación en artesanía y 1. Apertura de camino vehicular Galgo
Negro) sanitaria repostería Pampa a Río Negro (7 Km.)
4. Construcción sistema de 5. Proyecto de crianza de ganado
agua Potable lechero
Tablas Monte 6. Construcción de sistema de 4. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Tablas Monte a
agua potable mujeres Pisli Chimpa (8 Km)
5. Construcción de guardería 2. Mejoramiento de caminos Tablas
7. Construcción de parque infantil Monte a Qhonchu Mayu (10 km),
8. Construcción de cancha múltiple Tablas Monte a Pisli Mayu (5 Km.)
3. Construcción de puentes vehicular
Río Grande (12m) y Río Bronce Mayu
(12m)
San Julián 6. Construcción de sistema de 3. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de camino Corani
agua potable agropecuaria Pampa a San Julián (20 km.)
4. Capacitación en artesanía para 2. Apertura de camino ramales Piñón
mujeres Parada a Pairumani (6 Km.), Playa a
5. Ampliación de escuela Wanaquita (4Km)
9. Construcción de cancha múltiple 7. Saneamiento de tierras
Puca Mayu A 5. Construcción de sistema de 4. Ampliación de la escuela 1. Mejoramiento de caminos Corani
agua potable Pampa a Puca Mayu (20 Km.)
6. Construcción de letrinas 2. Mejoramiento de camino Puca Mayu
a Sillar (6 Km.)
3. Construcción de puente Río Negro
(12 m.)
Lagunillas 3. Construcción de sistema de 2. Capacitación en agricultura 1. Apertura de camino Principal a
agua potable ecológica Lagunilla Punta (10 Km.)
4. Electrificación
Kalliri Ucuchi 5. Construcción de letrinas 2. Capacitación en producción 1. Apertura de apertura de calles

agropecuaria 4. Construcción de sistema de riego
3. Construcción de escuela 6. Saneamiento de Tierras
Villa Naranjos 2. Capacitación en producción 1. Mejoramiento de caminos San José
agropecuaria y comercialización a Villa Naranjo (6 Km.)
4. Apoyo a la organización a mujeres 2. Construcción de puente vehicular
en artesanía Nina Rumi Mayu (15 m.)
Corani B 3. Construcción de sistema de 1. Capacitación en agricultura 5. Electrificación
agua potable ecológica
4. Construcción de letrinas 2. Capacitación en artesanía para
mujeres
190
Alto Corani 3. Construcción de sistema de 2. Capacitación en agricultura 1. Apertura de caminos Kalliri a Alto
agua potable ecológica Corani (6 Km.)
4. Construcción de cancha múltiple 5. Electrificación rural Corani Pampa,
Alto Corani (5 Km)
Villa Mendoza 1. Mejoramiento de camino de Corani a
San Julián (20 Km.)
2. Apertura de caminos (7 Km.)
3. Construcción de oroya (200 m.)
15 de Agosto 2. Capitación en producción 1. Apertura de caminos Tablas Monte a
agropecuaria Sindicato 15 de Agosto (10 Km.)
3. Capacitación en artesanía para 4. Saneamiento de tierras
mujeres
Villa Barrientos 3. Capacitación en producción 1. Apertura de caminos Carretera de
agropecuaria tablas hasta Villa Barrientos (7 km.)
4. Capacitación en artesanía para 2. Apertura de calles (urbanización)
mujeres 5. Ampliación de energía eléctrica
7 .Proyecto de reforestación
Maravilla Grande 6. Construcción de sistema de 3. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de camino Maica a
agua potable agropecuaria Maravilla Grande (10 Km.)
7. Construcción de letrinas 4. Capacitación en artesanía para 2. Construcción de puente vehicular de
mujeres en río Maravillas (20 m.)
5. Construcción de escuela 8. Saneamiento de tierras
9. Electrificación Maica Monte a
Maravilla Grande (17 Km.)
Villa Loreto 5. Construcción sistemas de 3. Capacitación en producción 1. Apertura de caminos Maica a Villa
agua potable ecológica Loreto (9Km.)
6. Construcción de letrinas 4. Capacitación en artesanía para 2. Mantenimiento de camino desde
mujeres Maica Monte hasta Kenti Punta (3Km)
8. Electrificación desde Maica Monte
hasta Villa Loreto
Puca Mayu D 5. Construcción de sistema de 3. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de camino troncal de
agua potable agropecuaria Corani a San Julián (20 Km.)
6. Construcción de letrinas 4. Ampliación de escuela 2. Construcción de puente vehicular río
sanitarias Puca Mayu (5m.), río Negro (20m.)
7. Electrificación (12Km.)
Villa Nueva 3. Construcción de sistema de 1. Mejoramiento de camino ramal (10
agua potable Km.)
2. Apertura de camino (8 Km)
4. Electrificación
Río Bateón 1. Apertura de camino desde Maravillas
hasta el río Bateón.
191
SAN JOSE Villa Esperanza 3. Capacitación técnica en producción 1.Mejoramiento de caminos 10Km. de
agropecuaria Sayari a río Arispe
4. Capacitación en artesanía para 2.Apertura de camino 10 Km.
mujeres Chocolatal - Río Arispe 25 familias
beneficiarios
5.Construcción oroya sobre el río
Espíritu Santo 120m
Campo Vía 2. Equipamiento de salud 3. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de camino Campo Vía 6. Construcción de Plazuela
agropecuaria a Banda Azul (7Km.) dentro la urbanización
4. Capacitación en artesanía para 7. Empedrado de las calles
mujeres 8.Construcción de oroyas Río Tigre
5. Equipamiento de educación Huaythana (140 m)
Banda Azul 2.Capacitación técnica en producción 1. Apertura de camino Campo Vía a
agropecuaria Juntas Corani (9Km.)
3. Construcción de oroya Río Juntas
Corani (140 m)
Santa Rosa 2. Capacitación en artesanía para 1. Apertura de caminos Juntas Corani a
mujeres Santa Rosa (9Km.)
3. Capacitación en producción 4. Construcción de una oroya en Tigre
agropecuaria Mayu (140 m)
San José 3. Construcción de posta 5. Capacitación técnica en producción 1. Mejoramiento de camino San Onofre
sanitaria agropecuaria a San José (23 km.)
6. Capacitación en artesanía para 2. Construcción de puentes vehiculares
mujeres (Ríos Challa 25 m, Martín 40m y
7. Alfabetización Mascota 40m)
4. Proyecto de industrialización del
yacón y mercadeo
Santa Isabel 3. Construcción de baterías de 2. Ampliación de escuela 1. Mejoramientos de caminos vecinales 7. Antena repetidora de
baños para la escuela Santa 5. Construcción de cancha múltiple desde carretera principal a río Vinto (5 televisión
Isabel km.)
4. Construcción de letrinas 6. Ampliación de energía eléctrica
Miguelito 1. Construcción de una posta 3. Capacitación técnica en producción 2. Industrialización del yacón y 6. Antena repetidora de
sanitaria agropecuaria comercialización televisión
4. Capacitación en artesanía y 5. Ampliación de red de electricidad
floricultura para mujeres
Paracti 3. Cambio de red de agua 2. Ampliación de escuela 1. Mejoramiento de caminos (3 km.)

potable y ampliación 5. Capacitación técnica agropecuaria 6. Industrialización de yacón y
4. Equipamiento de una posta comercialización
sanitaria 7. Fomento al agro ecoturismo
La Playa 1. Construcción de sistema de 2. Capacitación técnica en el proceso 4.Construcción de oroya o cables (río
agua potable de transformación de cúrcuma y Paracti 100m y río Juntas corani 140m)
3. Construcción de letrinas jengibre
sanitarias
192
Locotal 4. Capacitación técnica en producción 1. Apertura de caminos carretera a 5. Construcción de una

agropecuaria Yana Mayu (5 Km.) pequeña plazuela
2.Construcción de un puente vehicular 6. Amurallamiento del
sobre el río Yana Mayu Grande (30 m) cementerio con iluminación
3. Proyecto de agroforestería y caseta
8. Mercado con sus respectivos baños 7. Instalación de una
repetidora a nivel cantonal
de TV.
Nueva Naradavan 1. Mejoramiento de camino (3 km.)
2. Apertura de caminos Campo Vía
Juntos de Corani (15Km.)
3. Proyecto de Reforestación en bordes
de caminos
4. Asistencia técnica en apertura de
camino
Lagunitas 4. Construcción de posta 3. Construcción de escuela 1. Construcción de oroya río espíritu
sanitaria. 5. Construcción de cancha múltiple Santo (200 m.)
2. Apertura de caminos ramales (7 Km.)
6. Electrificación.
Chocolatal 4. Ampliación de la escuela (una aula 1. Mejoramiento de camino camino
con vivienda de profesor) troncal a Guanay (8 km.)
5. Amurallamiento de la Escuela 2. Mejoramiento de caminos escuela
6. Alfabetización Chocolatal a Kori Pata (14 km.)
7. Capacitación técnica agropecuaria 3. Apertura de camino Chua Mayu a
Segunda fila Chocolatal (6km)
8. Construcción de oroya río Espiritu
Santo (120 m)
Balta Alegre 3. Construcción de posta 6.Capacitación técnica en producción 1. Apertura de caminos San José a
sanitaria agropecuaria Balta (24 km.)
4. Construcción de sistema de 2. Construcción de 3 puentes
agua potable 7. Ampliación de electrificación (24 km.)
5. Alcantarillas para los arroyos
Juntas Corani 2. Construcción de posta 3. Capacitación técnica en producción 1.Apertura de camino de 20 km. Campo
sanitaria agropecuaria Vía a Juntas Corani
4. Capacitación en artesanía para 5. Microcentrales hidroeléctricas
mujeres
193
B.2. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Las potencialidades, necesidades priorizadas por las OTBs, objetivos estratégicos y la estrategia
de desarrollo en general, nos permiten estructurar programas, subprogramas e ideas de proyectos
concertados, con una ejecución gradual de cada Programa, sub programa y proyecto permitirá al
municipio de Colomi cumplir sus objetivos planteados.
El Municipio de Colomi tiene que comprometer a los actores de desarrollo para ejecutar los
programas, subprogramas y proyectos de acuerdo a las estrategias diseñadas por los actores
sociales, para lograr un municipio productivo y autogestionario, logrando un desarrollo económico,
medio ambiental, social - humano y organizativo Institucional.
El Plan de Desarrollo Municipio Ajustado de Colomi, ha tomado en cuenta cuatro Programas,

jerarquizados presenta el siguiente orden:
PROGRAMAS JERARQUIA
 Desarrollo Económico Productivo

 Recursos Naturales y Medio Ambiente
 Desarrollo Humano
1
 Fortalecimiento Organizativo e Institucional
2
3
4
La vigencia de estos programas, ha sido validada unánimemente por los actores sociales
participantes, basándose en el análisis de la situación actual y proyectada a la visión del municipio
para el quinquenio 2003 - 2007.
A través de estos programas se ejecutaran los Subprogramas correspondientes a cada programa y

dentro de los subprogramas se ejecutaran los proyectos que responden a las demandas y/o
necesidades identificadas y priorizadas por la población en general de la sección municipal Colomi,
de esta manera se dará gradualmente soluciones a las necesidades más premiosas de la
población de Colomi.
GRAFICO 29
ESTRUCTURA DE LOS PROGRAMAS - SUBPROGRAMAS DENTRO EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AJUSTADO 2003 –
2007
PDM AJUSTADO
COLOMI
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
MUNICIPAL AJUSTADO
PROGRAMAS
DESARROLLO RR.NN Y MEDIO DESARROLLO FORTALECIMIENTO

ECONOMICO PRODUCTIVO AMBIENTE HUMANO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
SUBPROGRAMAS
1. CAPACITACIÓN Y ASIS- 1. CONSERVACIÓN Y 1. SANEAMIENTO 1. DEFENSA Y PROTECCIÓN

TENCIA TECNICA PROTECCIÓN DEL BÁSICOS NIÑEZ Y ADOLECENCIA
2. INFRAESTRUCTURA PRO- MEDIO AMBIENTE 2. COMUNICA- 2. FORTALECIMIENTO DE
DUCTIVA 2. MANEJO DE RE- CIÓN LAS CAPACIDADES DE
3. INFRAESTRUCTURA VIAL CURSOS NATURA- 3. EDUCACION LAS ORGANIZACINES
4. RECURSOS HÍDRICOS LES Y MEDIO AM- 4. SALUD SOCIALES
5. ENERGÉTICO BIENTE 5. URBANISMO Y 3. FORTALECIMIENTO
6. TURISMO VIVIENDA MUNICIPAL
6. CULTURA DE-
PORTE
FUENTE: Elaboración propia, PRODISEC -2002
195
Gobierno Municipal de Colomi – Plan de Desarrollo Municipal Ajustado 2003 -2007
b.2.1. Programa: Desarrollo Económico Productivo
El Programa de Desarrollo Económico Productivo a través de seis subprogramas pretende orientar

y desarrollar el proceso económico y productivo de manera armónica en todo el municipio, los
subprogramas son:.
b.2.1.1. Subprograma: Capacitación y asistencia técnica
La Capacitación y asistencia técnica tiene como objetivo de formar y fortalecer las capacidades de
los recursos humanos locales a través de la capacitación técnica especializada en actividades
agropecuarias, forestales y microempresariales productivas y a través de la transferencia de
tecnología especializada, con la finalidad de que la mayoría de los agricultores adopten paquetes
tecnológicos y conocimientos apropiados para desarrollar una agropecuaria sostenible y eficiente,
que permita a las familias campesinas mejorar la producción y la calidad de su producto e
incrementar sus ingresos económicos de esta manera mejorar el nivel de vida de los pobladores
de Colomi.
b.2.1.2. Subprograma: Infraestructura productiva
Este subprograma esta orientado a mejorar e incrementar la producción agropecuaria,

microempresarial y artesanal, a través de la construcción, mejoramiento y ampliación de la
infraestructura productiva. Esto posibilitará la generación de fuentes de trabajo beneficiando a una
buena parte de la población, de la misma manera permitirá a los agricultores buscar precios
favorables en la venta de los productos agrícolas, propiciando la reactivación económica de las
familias que viven en la sección municipal y por ende de la región.
b.2.1.3. Subprograma: Infraestructura vial
Este subprograma tiene como objetivo de realizar apertura, mantenimiento, ampliación y

mejoramiento de los caminos vecinales dentro de la sección municipal que permitirán una mejor y
permanente vinculación de las zonas productoras con los centros fériales y mercados de consumo
cantónales, seccionales, provinciales, departamentales y nacionales. Además permitirá reducir los
costos de transporte y un mejor flujo comercial, de la misma manera el costo de transporte se
reducirá y el agricultor tendrá mejores utilidades económicas.
196
b.2.1.4. Subprograma: Recursos Hídricos
Este Subprograma de recursos hídricos tiene como objetivo de construir, ampliar y mejorar la
infraestructura de riego como presas, tajamares, atajados, canales de riego, galerías filtrantes,
pozos, etc. que permitirán al agricultor realizar la siembra del año y las mishkas, de esta manera
se incrementara la superficie cultivada y la producción agrícola y pecuaria y por ende se
incrementara los ingresos económicos de los pobladores de Aguirre, Colomi y Candelaria
principalmente, a través del uso óptimo del agua de riego.
b.2.1.5. Subprograma: Energético
Este subprograma tiene como Objetivo ampliar el servicio de energía eléctrica familiares y públicas
a las comunidades donde no cuentan con este servicio, de la misma manera a los pobladores les
permitirá instalar taller o microempresa productivas e incrementar sus ingresos económicos , de
esta manera se mejorará el nivel de vida de las familias.
b.2.1.6. Subprograma: Turístico
A través de este subprograma, se pretende desarrollar y consolidar las potencialidades turísticas,

promoviendo e incentivando la inversión privada con la oferta de oportunidades y espacios para la
construcción y mejoramiento de la infraestructura turística, hotelera y otros servicios.
Promocionando proyectos que permitan la identificación habilitación y establecimientos de los

circuitos con atractivos turísticos naturales, aprovechando las bellezas geográficas paisajistascas
naturales, como ser: laguna corani, incachaca, etc.
b.2.2. Programa: Recursos Naturales y Medio Ambiente
Este programa tiene por finalidad conservar y preservar los recursos naturales, mantener el
equilibrio medio ambiental del ecosistema en proceso de degradación y garantizar la calidad de
vida de la población en general, concientisar a los habitantes para que aprovechen los recursos
naturales renovables y fauna silvestre de manera sostenible, garantizando la sustentabilidad de
estos recursos en el tiempo y espacio.
b.2.2.1. Subprograma: Conservación y Protección del Medio Ambiente
197
Tiene por objeto desarrollar capacidades institucionales que planifiquen, proyecten y ejecuten
planes y programas de acciones que se enmarquen en la preservación, sostenibilidad y
conservación del medio ambiente a través de mecanismos adecuados de manejo integral, siempre
garantizando el equilibrio ecológico, de la misma manera crear y fortalecer mecanismos de
aprovechamiento racional de los suelos y medio ambiente, con proyectos que manejen
integralmente la protección, conservación de suelos y recuperación medioambiental, dando
prioridad a los bosques vírgenes, suelos degradados por sobreexplotación irracional, áreas
protegidas y recursos hídricos.
b.2.2.2. Subprograma: Manejo de los recursos naturales y medio ambiente
Tiene por objetivo de inculcar en la conciencia de los habitantes la conservación y protección de

los recursos naturales y del medio ambiente a través de un manejo integral para el
aprovechamiento de los recursos naturales renovables y de la fauna silvestre de manera sostenible
y sustentable en tiempo y espacio garantizando el equilibrio ecológico.
b.2.2.3. Subprograma: Manejo Sostenible de los recursos forestales
Este subprograma tiene como objetivo establecer acciones y responsabilidades compartidas entre
los agricultores y las instituciones de desarrollo, empresarios, para mejorar la productividad del
suelo y conservar, de esta manera asegurar una agricultura y un desarrollo forestal sostenible.
b.2.3. Programa: Desarrollo humano
Este programa busca que exista una igualdad de oportunidades para todos los habitantes en la
accesibilidad de los servicios básicos utilizando racionalmente los recursos hídricos, educación,
salud, vivienda y cultura deporte, lo que permitirá mejorar la calidad de vida de los mismos y esto
incidirá en el mejor desarrollo de sus capacidades y actividades productivas.
b.2.3.1. Subprograma: Saneamiento básico
Este subprograma tiene la finalidad de mejorar la calidad de vida de los habitantes de toda la
sección municipal. Es importante e imprescindible la necesidad de construir, instalar y mejorar los
sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización, además se estará contribuyendo con la
preservación del medio ambiente evitando la contaminación del suelo, fuentes de agua
subterráneas y precautelar la salubridad e higiene de la población.
b.2.3.2. Subprograma: Comunicación
198
Este subprograma tiene como objetivo ampliar los medios de comunicación, mediante
instalaciones de antenas parabólicas, canales de televisión y radio difusoras, donde los habitantes
principalmente de Candelaria, San José, Tablas Monte y Aguirre se informarán, se capacitaran
mediante programas especiales y se comunicaran para cualquier actividad o evento.
b.2.3.3. Subprograma: Educación
Tiene por objeto consolidar la Reforma Educativa a través de la plena participación de la sociedad
civil en los niveles correspondientes con acciones que vayan a reducir el índice de analfabetismo
existente, cero deserción escolar, juntas escolares activas y 20 alumnos por cada profesor.
Además, gestionar la construcción, ampliación y mejoramiento de la infraestructura educativa; la
dotación y equipamiento de materiales educativos y finalmente gestionar mayor número de items
de profesores titulados y con especialidad que garanticen la educación formal y alternativa de toda
la población que desee estudiar.
b.2.3.4. Subprograma: Salud
Destinado a fortalecer la calidad y cobertura de los servicios de salud, a través de la construcción,

ampliación y mejoramiento de la infraestructura de salud; la dotación y equipamiento de materiales
y medicamentos básicos; y finalmente gestionar mayor número de items de personal médico y
paramédico que garanticen la atención primaria de la salud de toda la población, haciendo
especial énfasis en la atención integral de la mujer, los niños, los ancianos y la nutrición infantil.
b.2.3.5. Subprograma: Infraestructura urbana
Este subprograma está destinado a fortalecer el desarrollo urbano a través del mejoramiento de los
servicios e infraestructura urbana, desarrollando actividades de construcción, mejoramiento y
ampliación de edificios municipales, plazas, plazuelas, calles, jardines, alumbrado público,
cementerio municipal y otros servicios que mejoraran la calidad de vida de los pobladores.
b.2.3.6. Subprograma: Cultura y Deporte
199
Este subprograma tiene la finalidad de apoyar a la actividad cultural y fomentar la actividad

deportiva mediante la realización de eventos que contribuyan al sano esparcimiento de la
población principalmente de la gente joven, desarrollando actividades de construcción,
mejoramiento y ampliación de canchas deportivas y centros de recreación.
b.2.4. Programa: Fortalecimiento organizativo e institucional
Tiene por objeto generar acciones que vayan a fortalecer las capacidades organizativas e
institucionales del municipio, que exista una articulación integral entre los actores sociales,
organizaciones territoriales de base, comité de vigilancia, asociaciones comunitarias,
organizaciones campesinas, consejero departamental, Instituciones de Desarrollo y gobierno
municipal en su conjunto, a través del desarrollo de sus capacidades y su participación activa,
eficiente y comprometida en todos los procesos del desarrollo de la sección municipal de Colomi.
b.2.4.1. Subprograma: Defensa y Protección de la niñez y Adolescencia
Este Subprograma tiene la finalidad de fortalecer la protección de los niños y adolescentes, que
actualmente funciona con muchas dificultades, los gobiernos municipales tiene la obligación de
proteger a los niños y adolescentes en coordinación con los gobiernos departamentales y los
ministerios correspondientes, ya que en las comunidades más alejadas tanto los niños y los
adolescentes están desprotegidos de cualquier abuso o mal trato.
b.2.4.2. Subprograma: Fortalecimiento de las Capacidades de las Organizaciones Sociales.
Tiene el objetivo de promover e incentivar a las instituciones, organizaciones sociales y

productivas, la tarea de ser parte integrante del desarrollo municipal con sus capacidades técnicas,
económicas y productivas a través de la planificación, gestión y ejecución de las actividades que
vayan a contribuir al desarrollo del municipio con la participación activa de las Organizaciones
territoriales de Base.
b.2.4.3. Subprograma: Fortalecimiento municipal
Este subprograma tiene la finalidad de fortalecer la gestión municipal respecto de su eficiencia,

responsabilidad institucional, capacidad administrativa y técnica; a través de instrumentos que
vayan a asesorar y capacitar a los recursos humanos con que cuenta, los mismos que permitirán
una relación profesional y técnica con las organizaciones e instituciones públicas y privadas de
donde se pretende buscar recursos y proyectos para beneficio del municipio.
C. PRESUPUESTO
200
A fin de elaborar un Plan de Desarrollo realista, se ha efectuado un análisis financiero minucioso,
estableciendo la capacidad financiera del Gobierno Municipal, así como las posibilidades de
captación de recursos externos, entre ellos del Fondo de Inversión Productiva Social (FPS),
Prefectura, Organizaciones no Gubernamentales (ONGs), Embajadas, Fundaciones
específicamente de la Fundación del Valle y de otros organismos e instituciones de desarrollo.
C.1. ESTRUCTURA DE PROYECTOS POR PROGRAMAS
Las demandas priorizadas por las Organizaciones Territoriales de Base, Juntas Vecinales durante
el proceso de Ajuste de PDM para las gestiones 2003 - 2007, han sido estimadas en sus costos y
clasificadas según programas de acuerdo a los siguientes cuadros:
Cuadro 87 Proyectos por programas y costos estimados (expresado en dólares

americanos)
PROYECTOS COMUNIDADES COSTO ESTIMADO ($us.) TOTAL
PREINVERSION INVERSION $us.
DESARROLLO ECONOMICO
2003
Capacitación y Asistencia Técnica Agropecuaria Sección 0.00 7000.00 7000.00
Capacitación en artesanía para mujeres Sección 0.00 29120.02 29120.02
Producción Comercial de Haba de calidad 1ra fase Distrito de Colomi y Aguirre 0.00 45833.30 45833.30
Ejecu. Producción agro ecológica diversificada Distrito Tablas Monte 0.00 29333.33 29333.33
Fortalecimiento a la Seguridad Alimentaría 1ra fase Distrito de Colomi y Aguirre 0.00 31157.00 31157.00
Desarrollo de Microempresas Apícola Familiares 1ra fase Distrito de Tablas Monte y San José 0.00 125343.66 125343.66
Producción y Promoción de Yacón 1ra fase Distrito de Tablas Monte y San José 0.00 19225.00 19225.00
Transformación y Mercadeo de Jengibre y Cúrcuma 1ra fase Distrito San José 0.00 6665.33 6665.33
Preinversión Proyecto de forestación Sección 2737.24 0.00 2737.24
Preinversión Proyecto de Semilla de Papa Distritos Colomi, Aguirre, Candelaria 2500.00 0.00 2500.00
Preinversión Proyecto de Tumbo Distrito Tablas Monte 1500.00 0.00 1500.00
Mejoramiento de producción de lechería y conservación de forraje 1ra fase Distritos Aguirre, Colomi, Candelaria y Tablas Monte 0.00 50000.00 50000.00
Mejoramiento de la Calidad y el Valor del Locoto Distritos Tablas Monte y San José 0.00 30937.34 30937.34
Preinversión Proyecto Sanidad Animal Sección 0.00 2000.00 2000.00
Estudio y Construcción Mercado Campesino Distrito Candelaria 2000.00 104600.00 106600.00
Mejoramiento de caminos Distrito Tablas Monte 0.00 8659.99 8659.99
Mejoramiento de caminos Distrito Colomi 0.00 8659.99 8659.99
Mejoramiento de caminos Distrito Candelaria 0.00 8659.99 8659.99
Mejoramiento de caminos Distrito San José 0.00 14659.99 14659.99
Mejoramiento de caminos Distrito Aguirre 0.00 7186.28 7186.28
Empedrado Camino Cruce Montaño - Candelaria Distritos Colomi y Candelaria 0.00 828308.41 828308.41
Estudio apertura de Caminos Locotal Yana Mayu Sección 26373.60 0.00 26373.60
Mejoramiento de camino de Yan crucera a Villa Naranjos 13 comunidades 0.00 19000.00 19000.00
Mejoramiento de camino de Corani Pampa a San Julián 8 comunidades 0.00 15903.61 15903.61
Mejoramiento de camino de Corani pampa a Maravillas 5 comunidades 0.00 15471.94 15471.94
Estudio puente vehicular ríos Jucu Puñuna y Chulpani Chullpani 1250.00 0.00 1250.00
Estudio puente vehicular río Kikisana Salto B 1250.00 0.00 1250.00
Estudio Camino Chocolatal a río Arispe Chocolatal 688.00 0.00 688..00
Estudio puente vehicular Ríos Celeste y Suchusq'a Mayu Kuri Mayu 1343.31 0.00 1343.31
Estudio Puente Vehicular río Yana Mayu Locotal 1250.00 0.00 1250.00
Construcción de bateon en el río Colomi Columayu 0.00 2000.00 2000.00
Construcción puente peatonal 2º Toncoli 2do Toncoli 0.00 3000.00 3000.00
Construcción puente peatonal Liriuni Liriuni 0.00 3000.00 3000.00
201
Construcción puente peatonal 2º Kayarani 2 Kayarani 0.00 3000.00 3000.00

Construcción. puente peatonal Salto A Salto A 0.00 3000.00 3000.00
Construcción puente peatonal Columayu Columayu 0.00 3000.00 3000.00
Construcción puente peatonal Huancuni Huancuni 0.00 3000.00 3000.00
Construcción puente peatonal La Guinda La guinda 0.00 3000.00 3000.00
Pavimento Rígido Juntas Vecinales J.V. Norte, Sud, Oeste, Central y Barrientos 0.00 248137.93 248137.93
Construcción puente peatonal Chulpani Chulpani 0.00 2932.14 2932.14
Construcción puente peatonal 3º Kayarani 3 ra Kayarani 0.00 3000.00 3000.00
Estudio proy. canalización de riego San Benito - 1º Aguirre 1º Aguirre, Alto Aguirre, Barrientos 6000.00 0.00 6000.00
Construcción Sistema de riego Toncoli Toncoli 0.00 45688.00 45688.00
Estudio Sistema de Riego Lukia Lukia 2754.00 0.00 2754.00
Estudio Sistema de Riego Santa Barbara San ta Barbara 1377.00 0.00 1377.00
Estudio proy. canalización de riego Rodeo Chico - Huakanki Kása Rodeo Chico y Avaroa 6400.00 0.00 6400.00
Estudio proy. Canalización de riego Ñaupa Estancia - 2º Aguirre 2do Aguirre 3500.00 0.00 3500.00
Estudio proy. Canalización de riego Kénti a Cinturitayuj laguna 16 de Julio 2500.00 0.00 2500.00
Estudio Cons. represa Huano Huano 16 de Julio 3000.00 0.00 3000.00
Estudio mejoramiento laguna San Benito 1º Aguirre, Alto Aguirre, Barrientos 3000.00 0.00 3000.00
Mantenimiento de alumbrado publico Sección 0.00 6886.80 6886.80
Estudio Proyecto Ecoturismo Sección 5000.00 0.00 5000.00
Feria Agropecuaria Sección 0.00 1500.00 1500.00
Estudio Proyecto Biodiversidad Sección 5000.00 0.00 5000.00
TOTAL 1818293,10
2004
Producción Comercial de Haba de calidad 2da fase Distrito de Colomi y Aguirre 0.00 52309.25 52309.25
Fortalecimiento a la Seguridad Alimentaría 2da fase Distrito de Colomi y Aguirre 0.00 31157.00 31157.00
Desarrollo de Microempresas Apícolas Familiares 2da fase Distrito de Tablas Monte y san José 0.00 125343.66 125343.66
Producción y Promoción de Yacón 2da fase Distrito de Tablas Monte y san José 0.00 19225.00 19225.00
Transformación y Mercadeo de Jengibre y Cúrcuma 2da fase Distrito San José 0.00 6665.33 6665.33
Ejecución de Proyecto de Forestación 1 ra fase Sección 0.00 49008.20 49008.20
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa 1ra Fase Distritos Colomi, Aguirre, candelaria 0.00 55051.34 55051.34
Ejecución de Proyecto de Tumbo 1ra Fase Distrito Tablas Monte 0.00 26000.00 26000.00
Alternativas Agroindustriales y de exportación de haba en zonas altas 1ra fase Distritos Candelaria, Colomi y Aguirre 0.00 54477.95 54477.95
Mejoramiento de producción de lechería y conservación de forraje 2da fase Distritos Aguirre, Colomi y candelaria 0.00 63500.00 63500.00
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal 1ra fase Sección 0.00 30000.00 30000.00
Mejoramiento de caminos Tróncales Distrito Colomi, Candelaria, T. Monte y Aquirre 0.00 16000.00 16000.00
Estudio apertura de caminos Distrito Colomi, Candelaria, T. Monte y Aquirre 28673.82 0.00 28673.82
Estudio Cons. de puente vehicular río Kanco Mayu P'alta Loma 1500.00 0.00 1500.00
Estudio Cons. puente vehicular Río Maica Monte Maica Monte 2000.00 0.00 2000.00
Estudio Cons. puente vehicular río Chullpami , Pico, Palca Monte K'asa 1800.00 0.00 1800.00
Estudio Cons. puente vehicular 2ª Candelaria 2da Candelaria 1500.00 0.00 1500.00
Estudio Cons. Puente río Puca Mayu y río Negro 12 comunidades 3000.00 0.00 3000.00
Construcción Puente en el río Yana Mayu Locotal 0.00 30000.00 30000.00
Construcción puente vehicular río Kikisana Salto B 0.00 50000.00 50000.00
Construcción puente vehicular Ríos Celeste y Suchusq'a Mayu Kuri Mayu 0.00 32000.00 32000.00
Construcción bateon 2º Toncoli 2do Toncoli 0.00 6000.00 6000.00
Construcción de bateonn Columayu Columayu 0.00 6000.00 6000.00
Construcción canalización de riego San Benito - 1º Aguirre 1ra fase 1º Aguirre, Alto Aguirre, Barrientos 0.00 30000.00 30000.00
Construcción canalización de riego Rodeo Chico - Huakanki Kása Rodeo Chico y Avaroa 0.00 63637.55 63637.55
Construcción Canalización de riego Ñaupa Estancia - 2º Aguirre 2do Aguirre 0.00 31348.85 31348.85
Construcción de sistema de Riego Liriuni - La Guinda Liriuni - La Guinda 0.00 31093.70 31093.70
Mejoramiento laguna San Benito (Alto Aguirre) 1º Aguirre, Alto Aguirre, Barrientos 0.00 40000.00 40000.00
Ejecución proyecto Ecoturismo 1ra Fase Sección 0.00 37167.75 37167.75
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 1ra Fase Sección 0.00 60000.00 60000.00
TOTAL 1064539.73
2005
Producción Comercial de Haba de calidad 3ra fase Distrito de Colomi y Aguirre 0.00 42500.00 42500.00
Fortalecimiento a la Seguridad Alimentaría 3ra fase Distrito de Colomi y Aguirre 0.00 31157.00 31157.00
Desarrollo de Microempresas Apicolas Familiares 3ra fase Distrito de Tablas Monte y san José 0.00 125343.66 125343.66
Producción y Promoción de Yacón 3ra fase Distrito de Tablas Monte y san José 0.00 19225.00 19225.00
202
Transformación y Mercadeo de Jengibre y Cúrcuma 3ra fase Distrito San José 0.00 6665.33 6665.33
Ejecución de Proyecto de Forestación 2 da fase Sección 0.00 44500.00 44500.00
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa 2da Fase Distritos Colomi, Aguirre, candelaria 0.00 58500.00 58500.00
Ejecución de Proyecto de Tumbo 2da Fase Distrito Tablas Monte 0.00 23975.43 23975.43
Alternativas Agroindustriales y de exportación de haba en zonas altas 2da fase Distritos Candelaria, Colomi y Aguirre 0.00 49180.18 49180.18
Mejoramiento de producción de lechería y conservación de forraje 3ra fase Distritos Aguirre, Colomi y Candelaria 0.00 49999.29 49999.29
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal 2da fase Sección 0.00 29656.76 29656.76
Mejoramiento de caminos Tróncales Sección 0.00 15953.46 15953.46
Estudio apertura de caminos Sección 17098.87 0.00 17098.87
Construcción de puente vehicular río Kanco Mayu P'alta Loma 0.00 60000.00 60000.00
Construcción puente vehicular Río Ranchu Mayu Maica Monte 0.00 65000.00 65000.00
Construcción de Oroya Río Espíritu Santo Villa Esperanza 0.00 2100.00 2100.00
Construcción de Oroya Río Tigre huaythana Campo Via 0.00 2350.00 2350.00
Construcción de Oroya Río Juntas corani Banda Azul 0.00 2350.00 2350.00
Construcción de Oroya Rió Tigre Mayu Santa Rosa 0.00 2350.00 2350.00
Pavimento Rígido 2da fase J.V: Colomi 0.00 82194.56 82194.56
Construcción de Oroya Río Espíritu Santo Lagunitas 0.00 2350.00 2350.00
Construcción de Oroya Villa Mendoza 0.00 2376.50 2376.50
Construcción canalización de riego San Benito - 1º Aguirre 2da fase 1º Aguirre, Alto Aguirre, Barrientos 0.00 20000.00 20000.00
Est. Cons. Sist. De riego Titi loma - Runtu Kocha P. Chulpani chico 1000.00 41500.00 42500.00
Est. Proy. canalización de riego de Kumu Q'aq'a a 1ra candelaria 1ra candelaria 300.00 2406.93 2706.93
Est. Proy. canalización de riego Thipi laguna a pie de gallo bajo Pie de Gallo bajo 300.00 2000.00 2300.00
Est. Proy. canalización de riego de escalón a Chaqui Kocha Rodeo alto 300.00 2000.00 2300.00
Est. Proy. canalización de riego yana kocha a pie de gallo Yana Kocha 300.00 2500.00 2800.00
Est. Y Cons. Mejoramiento represa Wirgini Chonoco 1000.00 32313.50 33313.50
Estudio mejoramiento de represa en pico central Pico central 300.00 2500.00 2800.00
Estudio proyecto de riego pico central pico central 300.00 2500.00 2800.00
Ampliación de energía eléctrica Sección 0.00 35000.00 35000.00
Ejecución proyecto Ecoturismo 2da Fase Sección 0.00 53150.00 53150.00
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 2da Fase Sección 0.00 57877.10 57877.10
TOTAL 1068418.21
2006
Ejecución de Proyecto de Forestación 3ra fase Sección 0.00 48000.00 48000.00
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa 3ra Fase Distritos Colomi, Aguirre, candelaria 0.00 50000.00 50000.00
Ejecución de Proyecto de Tumbo 2da Fase Distrito Tablas Monte 0.00 25000.00 25000.00
Proyecto Piscícola T. Monte, S. José, Candel. y Colomi 0.00 30000.00 30000.00
Alternativas Agroindustriales y de exportación de haba en zonas altas 3ra fase Distritos Candelaria, Colomi y Aguirre 0.00 51533.32 51533.32
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal 3ra fase Sección 0.00 29200.00 29200.00
Mejoramiento de caminos tróncales Sección 0.00 17145.63 17145.63
Construcción puente peatonal Río Corani Tablas Monte 0.00 3000.00 3000.00
Construcción puente peatonal Río Chullcumayu Tablas Monte 0.00 3000.00 3000.00
Construcción puente peatonal río Puca Mayu Puca mayu A y D 0.00 3000.00 3000.00
Construcción canalización de riego de Kumu Q'aq'a 1ra candelaria 1ra candelaria 0.00 37500.00 37500.00
Mejoramiento de represa en pico central Pico central 0.00 23750.00 23750.00
Construcción represa Huano Huano 1ra fase 16 de Julio 0.00 21250.00 21250.00
Ejecución proyecto Ecoturismo 3ra Fase Sección 0.00 61000.00 61000.00
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 3ra Fase Sección 0.00 47593.20 47593.20
TOTAL 577135.37
2007
Ejecución de Proyecto de Forestación 4ta fase Sección 0.00 20000.00 20000.00
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa 4ta Fase Distritos Colomi, Aguirre, candelaria 0.00 30000.00 30000.00
Ejecución de Proyecto de Tumbo 3ro Fase Distrito Tablas Monte 0.00 15000.00 15000.00
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal 4ta fase Sección 0.00 15000.00 15000.00
Mejoramiento de caminos Sección 0.00 22667.44 22667.44
Construcción puente vehicular río Palca Monte K'asa 0.00 22500.00 22500.00
Construcción puente vehicular río Pico central Palca Pico central 0.00 22500.00 22500.00
203
Construcción puente vehicular Chulpani Chulpani 0.00 22500.00 22500.00

Construcción puente vehicular rio piruata 2da Candelaria 0.00 22500.00 22500.00
Construcción Puente Vehicular río Jucu Puñuna Chullpani 0.00 20000.00 20000.00
Construcción Puente vehicular río Puca Mayu Puca Mayu A y D 0.00 27500.00 27500.00
Construcción puente vehicular río negro 12 comunidades 0.00 27500.00 27500.00
Construcción canalización de riego de Kumu Q'aq'a 1ra candelaria 1ra candelaria 0.00 37536.00 37536.00
Construcción canalización de riego Thipi laguna a pie de gallo bajo Pie de Gallo bajo 0.00 37500.00 37500.00
Construcción canalización de riego de Escalón a Chaqui Kocha Rodeo alto 0.00 37500.00 37500.00
Construcción Canalización de riego pico central pico central 0.00 37500.00 37500.00
Construcción represa Huano Huano 2da Fase 16 de Julio 0.00 33693.20 33693.20
Ejecución proyecto Ecoturismo 4ta Fase Sección 0.00 66470.35 66470.35
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 4ta Fase Sección 0.00 54390.23 54390.23
TOTAL 684458.21

DESARROLLO AMBIENTAL
2003
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Distrito Colomi 0.00 3948.00 3948.00
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Distrito Colomi 0.00 3656.00 3656.00
Apoyo funcionamiento vivero agroforestal Sección 0.00 3482.00 3482.00
TOTAL 11086.00
2004
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Sección 0.00 4141.70 4141.70
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Sección 0.00 3838.80 3838.80
TOTAL 11636.60
2005
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Juntas Vecinales 0.00 4352.67 4352.67
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Junats Vecinales 0.00 4030.74 4030.74
TOTAL 12222.31
2006
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Distrito Colomi 0.00 4570.30 4570.30
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Distrito Colomi 0.00 4232.27 4232.27
TOTAL 12833.41
2007
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Sección 0.00 4798.81 4798.81
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Sección 0.00 4443.98 4443.98
TOTAL 13475.17

DESARROLLO HUMANO
2003
Captación de Agua Potable Juntas Vecinales Colomi J.V. Norte, Sud, Oeste, Central y Barrientos 0.00 7000.00 7000.00
Estudio y Cambio de red de distribución de agua potable J.V. Norte, Sud, Oeste, Central y Barrientos 0.00 250000.00 250000.00
Estudio y Cambio de red de alcantarillado sanitario J.V. Norte, Sud, Oeste, Central y Barrientos 0.00 200000.00 200000.00
Construcción de Sistema de Alcantarillado Sanitario Toncoli Toncoli 0.00 40000.00 40000.00
Relleno Sanitario Colomi Distrito Colomi 0.00 16000.00 16000.00
Construcción de Sistema de Alcantarillado Sanitario Liriuni - Guinda Liriuni y Guinda 0.00 40000.00 40000.00
Construcción de Sistema de Agua Potable Totorani Totorani 0.00 36000.00 36000.00
Construcción de Sistema de Alcantarillado Aguirre Aguirre 0.00 28000.00 28000.00
Construcción de Sistema de Alcantarillado Candelaria Candelaria 0.00 79699.68 79699.68
Ampliación de Agua Potable Pueblo candelaria 0.00 6400.00 6400.00
Estudio Cons. Sistema de agua potable Jorka Jorka 1200.00 24799.96 25999.96
Construcción baterías de baño Escuela Santa Isabel Santa Isabel 0.00 1368.16 1368.16
Estudio Cons. Sistema de agua potable San Julián San Julian 1200.00 23800.00 25000.00
Estudio Cons. Sistema de agua potable Tablas Monte Tablas Monte 1200.00 31300.00 32500.00
Construcción Sistema de Agua Potable Yana Qocha Yana Qocha 0.00 13223.00 13223.00
Construcción Sistema de Agua Potable Salto A Salto A 0.00 6886.00 6886.00
Construcción de Sistema de Agua Potable Duraznos Duraznos 0.00 31348.80 31348.80
204
Construcción de Sistema de Agua Poptable Tabla Mayu Tabla Mayu 0.00 28000.00 28000.00
Cons. de obra de toma y aducción Huankuni Huankuni 0.00 3000.00 3000.00
Cons. de obra de toma y aducción Afectado Tumuyu Afectado Tumuyo 0.00 3000.00 3000.00
Instalación de antena repetidora para T. V. Cantón San José Cantón San José 0.00 4500.00 4500.00
Apoyo funcionamiento sector educación Sección 0.00 7885.88 7885.88
Construcción Escuela Carmela Albornos Juntas Vecinales 0.00 228715.00 228715.00
Construcción aulas educativas Pucara Pucara 0.00 7437.00 7437.00
Construcción Aulas Paracti Paracti 0.00 2000.00 2000.00
Construcción Muro Perimetral escuela Cayarani Cayarani 0.00 4131.00 4131.00
Proyecto PEN Sección 0.00 56813.00 53813.00
Desayuno escolar Sección 0.00 14185.00 14185.00
Equipamiento sector educación Sección 0.00 8775.00 8775.00
Ampliación de Escuelas P. Candelaria, Tablas Monte y Chulumani 0.00 17500.00 17500.00
Mantenimiento de Unidades Educativas Sección 0.00 6850.00 6850.00
Apoyo funcionamiento salud Sección 0.00 10357.64 10357.64
Seguro Básico de Salud Sección 0.00 19810.00 19810.00
Seguro de Vejez Sección 0.00 3466.00 3466.00
Construcción Posta Sanitaria San José San José 0.00 4820.00 4820.00
Equipamiento de laboratorio Sección 0.00 5875.00 5875.00
Equipamiento de farmacia Sección 0.00 1462.00 1462.00
Fomento al Deporte Sección 0.00 3306.80 3306.80
Construcción cancha Múltiple Pie de Gallo Pie de gallo 0.00 5096.00 5096.00
Apoyo a la actividad cultural Sección 0.00 2640.00 2640.00
TOTAL 1289050.92
2004
Construcción de Sistema de Alcantarillado Sanitario Pucara Pucara 0.00 44000.00 44000.00
Construcción de Sistema de Agua Potable Puca Mayu Puca Mayu 0.00 19372.00 19372.00
Construcción de Sistema de Agua Potable Campo Vía Campo Vía 0.00 17338.80 17338.80
Ampliación Sistema de Agua Potable San José (Tablas Monte) San José 0.00 17338.80 17338.80
Estudio y Construcción de Sistema de Alcantarillado Corani pampa Corani pampa 0.00 34715.88 34715.88
Estudio y Construcción Sistema de agua potable Mosoj Llajta Mosoj Llajta 0.00 26000.00 26000.00
Construcción de Viviendas para profesores Sección 0.00 43549.28 43549.28
Construcción de Escuela en lagunitas Lagunitas 0.00 16992.40 16992.40
Construcción escuela Kalliri Ucuchi Kalliri Ucuchi 0.00 15023.52 15023.52
Ampliación de Escuelas Kanco, 2da Sora Sora, Salto A y Chocolatal 0.00 44000.00 44000.00
Estudio Construcción Instituto Técnico Sección 0.00 6000.00 6000.00
Ampliación Centro de Salud Candelaria Distrito candelaria 0.00 23246.84 23246.84
Ampliación Centro de Salud Corani pampa Distrito Tablas Monte 0.00 34000.00 34000.00
Construcción de Plazuela Locotal 0.00 4729.75 4729.75
Construcción de Plazuela Candelaria 0.00 7256.40 7256.40
TOTAL 452682.83
2005
Estudio proyecto Sistema de agua potable Rio negro 0.00 2500.00 2500.00
Estudio proyecto Sistema de agua potable Puca Mayu A 0.00 2500.00 2500.00
Estudio Construcción Sistema de agua potable Balcon 1428.35 22000.00 23428.35
Est. y Cons. Sistema de agua potable Afectado Corani 1000.00 22764.07 23764.07
Construcción tanque de almacenamiento de agua potable Chomoco 0.00 4000.00 4000.00
Construcción tanque de almacenamiento de agua potable Liriuni 0.00 4000.00 4000.00
Ampliación sistema de agua potable 2 da Sora Sora 2da Sora Sora 0.00 4061.66 4061.66
Ampliación Sistema de agua potable la Guinda La Guinda 0.00 4500.00 4500.00
Ampliación Sistema de agua potable 2da Candelaria 0.00 2001.66 2001.66
Cambio de red de agua potable y ampliación Paracti 0.00 3000.00 3000.00
Construcción de letrinas Santa Barbara A 0.00 3350.00 3350.00
Construcción de Letrinas Puca Mayu A 0.00 30000.00 30000.00
Ampliación de sistema de agua potable Pucara 0.00 4500.00 4500.00
205
Construcción Viviendas para Profesores 1ra Kayarani 0.00 3000.00 3000.00

Construcción Viviendas para Profesores Kanco 0.00 3257.20 3257.20
Construcción de Escuela Balcon 0.00 7000.00 7000.00
Construcción Posta Sanitaria Kanco 0.00 30000.00 30000.00
Construcción Posta sanitaria Rio negro 0.00 30000.00 30000.00
Construcción de Posta Sanitaria 1ra, 2da, 3ra Kayarani y Afec. sora sora 0.00 32800.00 32800.00
Ampliación posta sanitaria Tablas Monte Tablas Monte 0.00 8672.64 8672.64
Construcción Posta sanitaria Rodeo chico 0.00 22000.00 22000.00
Mejoramiento de cancha de fútbol y fores. Perímetro Rosario 0.00 3400.00 3400.00
Construcción cancha múltiple Chomoco 0.00 5000.00 5000.00
Apoyo a la actividad cultural 0 0.00 2757.00 2757.00
TOTAL 358981.96
2006
Construcción Sistema de agua potable Rio negro 0.00 13200.00 13200.00
Construcción Sistema de agua potable Puca Mayu A 0.00 13200.00 13200.00
Construcción de Sistema de agua potable Balta Alegre 0.00 8000.00 8000.00
Estudio Construcción sistema de Agua Potable Villa Flores 500.00 14000.00 14500.00
Mejoramiento de Sistema de Agua Potable Mayca Monte 0.00 12000.00 12000.00
Construcción de Letrinas Kalliri Ucuchi 0.00 6750.00 6750.00
Construcción de Letrinas Corani B 0.00 12000.00 12000.00
Estudio proyecto Sistema de agua potable Corani B 1400.00 0.00 1400.00
Estudio proyecto Sistema de agua potable Alto corani 1400.00 0.00 1400.00
Estudio proyecto Sistema de agua potable Maravillas Grande 1400.00 0.00 1400.00
Construcción letrinas Maravillas Grande 0.00 4500.00 4500.00
Construcción Letrina Villa Loreto 0.00 3300.00 3300.00
Construcción de Letrinas Puca Mayu D 0.00 6640.00 6640.00
Estudio Proyecto Sistema de Agua Potable Puca mayu D 1300.00 0.00 1300.00
Estudio Proyecto Sistema de Agua Potable Villa Nueva 1300.00 0.00 1300.00
Estudio proyecto Sistema de agua potable Villa Loreto 1300.00 0.00 1300.00
Construcción de Escuela Rodeo Chico 0.00 7000.00 7000.00
Ampliación Colegio Nataniel Aguirre 1ro Aguirre 0.00 20000.00 20000.00
Construcción de Escuela Kanco 0.00 7000.00 7000.00
Construcción de Escuela 2da Sora Sora 0.00 7000.00 7000.00
Construcción de Escuela Lagunitas 0.00 7000.00 7000.00
Ampliación de Escuela San Julian 0.00 6500.00 6500.00
Ampliación de Escuela Puca Mayu D 0.00 6500.00 6500.00
Construcción de Escuela Maravillas Grande 0.00 7000.00 7000.00
Construcción Instituto Técnico 1ra fase Sección 0.00 94829.72 94829.72
Construcción Posta sanitaria Pico central 0.00 33055.48 33055.48
Ampliación hospital Colomi Sección 0.00 50000.00 50000.00
Construcción de Posta Sanitaria Mayca Monte 0.00 17340.13 17340.13
Construcción de Parque infantil J. V. Zona Central 0.00 5000.00 5000.00
Construcción de Parque infantil J. V. Zona Oeste 0.00 5000.00 5000.00
Construcción de Parque infantil J. V. Zona Sud 0.00 5000.00 5000.00
Construcción de Plazuela J. V. Zona Sud 0.00 10000.00 10000.00
Construcción cancha Múltiple J. V. Zona Oeste 0.00 6000.00 6000.00
Construcción cancha Múltiple Coop. Santa Barbara 0.00 6000.00 6000.00
Construcción cancha Múltiple J. V. Norte 0.00 6000.00 6000.00
206
TOTAL 510972.35
2007
Construcción Sistema de agua potable Corani B 0.00 15000.00 15000.00
Construcción Sistema de agua potable Alto corani 0.00 8000.00 8000.00
Construcción Sistema de agua potable Maravillas Grande 0.00 8000.00 8000.00
Construcción Sistema de Agua Potable Puca mayu D 0.00 8000.00 8000.00
Construcción Sistema de Agua Potable Villa Nueva 0.00 8500.00 8500.00
construcción Sistema de agua potable Villa Loreto 0.00 7500.00 7500.00
Construcción Ambientes CETHA Sección 0.00 15749.74 15749.74
Construcción Instituto Técnico 2do fase Sección 0.00 150721.76 150721.76
Implementación Catastro Urbano Colomi 0.00 12000.00 12000.00
Plan de Ordenamiento Territorial Sección 0.00 11200.00 11200.00
Construcción de Cancha Múltiple 1ra Candelaria 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Balcon 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Rodeo Alto 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Chullpani 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Barrio Barrientos 0.00 6000.00 6000.00
Construcción de Cancha Múltiple Zona Norte 0.00 5000.00 5000.00
Construcción de Cancha Múltiple San José (Tablas Monte) 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Chulumani 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Duraznos 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple Tablas Monte 0.00 3500.00 3500.00
Construcción de Cancha Múltiple San Julian 0.00 3500.00 3500.00
Construcción Cancha de Raqueta Colomi 0.00 24000.00 24000.00
TOTAL 412965.81

DESARROLLO FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL
2003
Defensoria de la niñez y adolescencia Sección 0.00 2925.00 2925.00
Control Social Sección 0.00 3454.00 3454.00
Mantenimiento Parque Automotor Sección 0.00 10293.72 10293.72
Castro Urbano Colomi Colomi 0.00 13774.00 13774.00
Construcción Casa Consistorial Sección 0.00 9898.21 9898.21
Compra de Maquinaria Pesada Sección 0.00 60174.58 60174.58
Funcionamiento Canal TV. Colomi Sección 0.00 2194.00 2194.00
Funcionamiento UTIM Sección 0.00 2632.00 2632.00
Comisión Limites Sección 0.00 5850.00 5850.00
Formación y Capacitación del personal Sección 0.00 1596.00 1596.00
Apoyo a la Gestión Municipal (Asistente Técnico) Sección 0.00 3484.12 3484.12
Equipamiento alcaldía Sección 0.00 10588.00 10588.00
TOTAL 126863.63
2004
Construcción Casa Consistorial 1ra Fase Sección 0.00 48000.00 48000.00
TOTAL 138441.01
207
2005
Construcción Casa Consistorial 2da Fase Sección 0.00 113736.75 113736.75
Funcionamiento Canal TV. Colomi Distrito Colomi 0.00 2194.00 2194.00
TOTAL 201299.02
2006
Construcción Casa Consistorial 3ra Fase Sección 0.00 158307.00 158307.00
TOTAL 240082.54
2007
Saneamiento de Tierras para los cinco distritos Sección 0.00 22379.76 22379.76
Mejoramiento matadero municipal Colomi 0.00 10000.00 10000.00
Construcción Teatro Municipal Colomi 0.00 52000.00 52000.00
Construcción Coliseo Municipal Colomi 0.00 48000.00 48000.00
Construcción Cementerio General Colomi 0.00 4000.00 4000.00
Funcionamiento Canal TV. Colomi Colomi 0.00 2418.88 2418.88
TOTAL 231433.30
c.1.1. Proyección de ingresos y gastos municipales
c.1.1.1. Análisis presupuestario inicial y devengado gestión 1998 – 2002. de Coparticipación

Tributaria.
Para determinar el comportamiento de los recursos de Coparticipación Tributaria presupuestado

inicialmente y devengado por el TGN, fue considerado datos de los cinco últimos años lo cual se
muestra en el Cuadro 88:
208
Cuadro 88 Análisis presupuestario de recursos de

Coparticipación Tributaria (Expresado en Bolivianos)
AÑO PRESUPUESTO PRESUPUESTO TGN NO %
INICIAL DEVENGADO DEVENGADO
1998 2707816.00 2874551.93 166735.93 6.16
1999 3077855.00 2464308.72 -613546.28 -19.93
2000 2981940.00 2818622.63 -163317.37 -5.48
2001 3299678.00 2639271.25 -660406.75 -20.01
2002* 3167811.00 2552914.00 -614897.00 -19.41
PROMEDIO PORCENTUAL -11.74
* Corresponde al Presupuesto inicial y reformulado en julio por el TGN
FUENTE: Elaboración Propia a base de datos del Ministerio de Hacienda, fortalecimiento
Municipal y Gobierno Municipal de Colomi, PRODISEC - 2002
El comportamiento de los recursos de Coparticipación Tributaria comprometidos por el TGN,
inicialmente comparando con los montos depositado en la cuenta del municipio de Colomi al 31 de
diciembre de cada gestión (Presupuesto Devengado), a sido menor en la mayoría de los años.
Se observa en el cuadro 88 que en la gestión 1998 el devengado a sido superior al presupuestado
inicialmente en 6.16 %, a partir de la gestión 1999 hasta 2002 el comportamiento del presupuesto
devengado es menor al presupuestado inicialmente, el promedio porcentual de los cinco años es –
11.74 %, que significa que del presupuesto inicial comprometido por el TGN los recursos de
Coparticipación Tributaria a llegado al Municipio de Colomi menos el 11.74 % en promedio por
año.
c.1.1.1.1 Calculo de factor porcentual de crecimiento promedio por Coparticipación Tributaria.
Para determinar el factor de crecimiento porcentual de los recursos de Coparticipación tributaria

sea considerado los recursos que a depositado el TGN en cuenta del Municipio de Colomi al 31 de
diciembre de los últimos siete años (1996 –2002), en el cuadro 89 se muestra el análisis del
presupuesto devengado y el calculo del factor porcentual de crecimiento promedio.
209
Cuadro 89 Análisis de presupuesto devengado (Expresado

en bolivianos).
AÑO PRESUPUESTO DEVENGADO SALDO %
1996 1951636.00 0.00 0.00
1997 2292610.00 340974.00 14.87
1998 2876551.93 583941.93 20.30
1999 2464308.72 -412243.21 -16.73
2000 2818622.63 354313.91 12.57
2001 2639271.00 -179351.63 -6.80
2002 2552914.00 -86357.00 -3.38
TOTAL PROMEDIO PORCENTUAL 3.47
FUENTE: Elaboración Propio a base de datos del Ministerio de Hacienda
,fortalecimiento Municipal y Gobierno Municipal de Colomi.,
PRODISEC – 2002.
Durante los siete años el incremento de los recursos de Coparticipación Tributaria por el TGN a
sido de 3.47% anual promedio.
c.1.1.1.2. Descripción del cálculo de techos presupuestarios anuales para el quinquenio por
Coparticipación Tributaria.
Para Calcular la disponibilidad anual de los recursos económicos estimado de Coparticipación

Tributaria sea aplicado la siguiente fórmula:
PE = MD(1 + f)n
Donde:
PE = Presupuesto estimado
MD = Monto devengado del ultimo año
1 = Constante
f = Factor de crecimiento porcentual
n = Número de años
Fuente: PDCR -II
210
Cuadro 90 Presupuesto estimado de

Coparticipación Tributaria para el
quinquenio (Expresado en Bolivianos)
Año Formula Presupuesto

estimado
1
2003 2552914(1+0.0347) 2641500.12
2
2004 2552914(1+0.0347) 2733160.17
2005 2552914(1+0.0347)3 2828000.83
4
2006 2552914(1+0.0347) 2926132.46
2007 2552914(1+0.0347)5 3027669.25
TOTAL 14156462.83
FUENTE: Elaboración Propio a base de datos del Ministerio de Hacienda,

fortalecimiento Municipal y Gobierno Municipal de Colomi,
PRODISEC – 2002.
Los ingresos de Coparticipación Tributaria estimado para el quinquenio es de 14156462.83 Bs.

(Catorce millones ciento cincuenta y seis mil cuatrocientos sesenta y dos 83/100 Bolivianos).
El Misterio de Hacienda en el mes de julio de 2002 ha emitido un nuevo techo presupuestario de

Coparticipación tributaria para la gestión 2002, dicho monto para efecto de calculo de presupuesto
estimado fue considerado como monto devengado del ultimo año.
c.1.1.2. Análisis presupuestario inicial y devengado gestión 1998 – 2002. de Recursos Propios.
El Municipio de Colomi recauda como ingresos propios de las siguientes fuentes: Venta de bienes
y servicios, ingresos tributarios, tasas, derechos, intereses, otras rentas de la propiedad y otros
ingresos
Para determinar el comportamiento de los Recursos Propios presupuestado inicialmente y

devengado sea considerado datos de los cinco últimos años como se indica en el Cuadro 91:
211
Cuadro 91 Análisis presupuestario de recursos propios (Expresado en

Bolivianos)
AÑO PRESUPUESTO PRESUPUESTO R. P. NO %
INICIAL DEVENGADO DEVENGADO
1998 312622.50 318560.92 5938.42 1.90
1999 370000.00 378979.42 8979.42 2.43
2000 450000.00 341754.87 -108245.13 -24.05
2001 415810.00 464318.29 48508.29 11.67
2002* 450000.00 396913.92 -53086.08 -11.80
PROMEDIO PORCENTUAL -3.97
R. P. = Recursos Propios
FUENTE: Elaboración Propio a base de datos del Ministerio de Hacienda, Fortalecimiento Municipal y
Gobierno Municipal de Colomi, PRODISEC - 2002
El comportamiento de los recursos propios recaudados al 31 de diciembre de cada gestión por el

municipio, considerando el presupuesto inicial y devengado a tenido un comportamiento negativo
en 3.97 % en promedio.
c.1.1.2.1 Calculo de factor porcentual de crecimiento promedio de recursos Propios.
Para determinar el factor de crecimiento porcentual de los recursos propios sea considerado los
últimos cinco años (1998 – 2002), en el cuadro 92 se muestra el análisis del presupuesto
devengado y el calculo del factor porcentual de crecimiento promedio.
Cuadro 92 Análisis de presupuesto devengado

(Expresado en bolivianos).
AÑO PRESUPUESTO SALDO %
DEVENGADO
1998 318560.92 0.00 0.00
1999 378979.42 60418.50 15.94
2000 341754.87 -37224.55 -10.89
2001 464318.29 122563.42 26.40
2002 396913.92 -67404.37 -16.98
TOTAL PROMEDIO PORCENTUAL 3.62
Fortalecimiento Municipal y Gobierno Municipal de Colomi,
PRODISEC –2002.
El incremento promedio por año fue de 3.62 %, de recursos propios del municipio de Colomi.
c.1.1.2.2. Descripción del cálculo de techos presupuestarios anuales para
212
quinquenal de Recursos Propios.
Para Calcular la disponibilidad anual de los recursos económicos estimados de Ingresos Propios
sea aplicado la siguiente fórmula:
PE = MD(1 + f)n
Donde:
PE = Presupuesto estimado
MD = Monto devengado del ultimo año
1 = Constante
f = Factor de crecimiento porcentual
n = Número de años
Cuadro 93 Presupuesto estimado de recursos

propios para el quinquenio
(Expresado en Bolivianos)
Año Formula Presupuesto estimado
1
2003 450000(1+0.0362) 466290.00
2
2004 450000(1+0.0362) 483169.70
3
2005 450000(1+0.0362) 500660.44
2006 450000(1+0.0362)4 518784.35
5
2007 450000(1+0.0362) 537564.34
TOTAL 2506468.83
Fortalecimiento Municipal y Gobierno Municipal de Colomi,
PRODISEC - 2002.
Los ingresos propios del municipio para el quinquenio se estima 2506468.83 Bs. (Dos millones
quinientos seis mil cuatrocientos sesenta y ocho 83/100 Bolivianos).
c.1.1.3. Recursos de HIPC – II
La Ley del dialogo Nacional 2000 Nº 2235 del 31 de julio de 2001 establece los lineamientos
básicos para la gestión de la estrategia de reducción de la pobreza que guiarán las acciones del
Estado para promover un crecimiento equitativo y la reducción de la pobreza.
213
De acuerdo a la Ley Nº 2235 Art. 14 el Ministerio de Hacienda a instruido al Banco Central de

Bolivia que los recursos de la Cuenta Especial del Diálogo 2000, sean desembolsados anualmente
en forma automática, a las cuentas fiscales especialmente dispuestas para cada municipio.
El Ministerio de Hacienda en el mes de enero del 2002 a emitido para todos los Municipios los
techos presupuestarios con relación a HIPC – II correspondiendo al municipio de Colomi 1551663
Bs. (Un millón quinientos cincuenta y un mil seiscientos sesenta y tres Bolivianos) , en el mes de
julio del 2002 a emitido un nuevo techo presupuestario anual de 1284631 Bs. (Un millón doscientos
ochenta y cuatro mil seiscientos treinta y uno Bolivianos), disminuyendo 267032 Bs. (Doscientos
sesenta y siete mil treinta y dos Bolivianos), de lo presupuestado inicialmente.
Para el presupuesto del quinquenio sea considerado constante el ultimo techo presupuestario que
corresponde a 1284631 Bs. (Doscientos sesenta y siete mil treinta y dos Bolivianos). El destino de
los recursos de HIPC – II de acuerdo a la Ley del Dialogo 2000 debe ser Distribuido de la
siguientes manera: el 20% para educación, 10% para Salud y el 70 % para infraestructura
productiva y social.
c.1.1.4. Presupuesto Estimado de Recursos del Gobierno Municipal del quinquenio.
Para mantener el valor monetario sea convertido al dólar al tipo de cambio de 7.26.
Cuadro 94 Presupuesto estimado de recursos del gobierno muni-

cipal (Expresado en Dolares Americanos).
RECURSOS
AÑO Coparticipación Ingresos Ingresos Total
Tributaria HIPC II Propios
2003 363843.00 176946.42 64227.27 605016.69
2004 376468.34 176946.42 66552.30 619967.06
2005 389531.79 176946.42 68961.49 635439.70
2006 403048.55 176946.42 71457.90 651452.87
2007 417034.33 176946.42 74044.67 668025.42
Total 1949926.01 884732.10 345243.63 3179901.74
FUENTE: Elaboración Propio a base de datos del Ministerio de Hacienda, fortalecimiento
Municipal y Gobierno Municipal de Colomi, PRODISEC – 2002.
El presupuesto estimado de Coparticipación Tributaria, HIPC – II y Ingresos Propios para el quinquenio

es de 3179901.74 $us. (Tres millones ciento setenta y nueve mil novecientos uno 14/100 Dólares
Americanos).
c.1.1.5. Presupuesto Estimado de Recursos del Gobierno Municipal para gastos corrientes.
214
De acuerdo a la Ley 2296 de fecha 26 de diciembre de 2001, Art. 3 (límite al gasto de

funcionamiento) indica:
I. Se establece como porcentaje máximo para gasto de funcionamiento el 25% que para
fines de cálculo se aplica sobre el total de ingresos de las siguientes fuentes: recursos de
Coparticipación Tributaria, Ingresos Municipales Propios y Recursos de la Cuenta especial
Diálogo 2000.
Cuadro 95 Presupuesto estimado para gastos de funcionamiento

del Gobierno Municipal de Colomi (Expresado en
Dólares Americanos)
Año Recursos
Total 25% del Total de Total estimado para
Presup. Estimado Presup. Estimado funciomiento ($us)
2003 605016.69 151254.17 151254.17
2004 619967.06 154991.77 154991.77
2005 635439.70 158859.93 158859.93
2006 651452.87 162863.22 162863.22
2007 668025.42 167006.36 167006.36
Total 3179901.74 794975.44 794975.44
El presupuesto para los gastos de funcionamiento del gobierno municipal sea considerado el 25%
del total de presupuesto estimado de Coparticipación Tributaria, HIPC – II y Recursos Propios, el
monto total estimado para los cinco años es de 794975.44 $us. (Setecientos noventa y cuatro mil
novecientos setenta y cinco 44/100 Dólares Americanos).
De acuerdo a la Ley 2296 Art. 3 capitulo I indica que para financiar los gastos de funcionamiento
solo se pueden utilizar los ingresos Municipales Propios y los recursos de Coparticipación
Tributaria y de acuerdo al capitulo II los recursos del alivio de deuda (HIPC – II) y los del Fondo
Nacional de Inversión Productiva y Social (FPS) se regulan por lo determinado en la Ley Nº 2235
de 31 de julio de 2001, del diálogo Nacional, por lo tanto no pueden destinarse a gastos de
funcionamiento del Gobierno Municipal.
Los recursos estimados para gastos de funcionamiento corresponden el 35% de recursos de

Coparticipación Tributaria y 32.59% de los recursos propios como se muestra en el Cuadro 96
215
Cuadro 96 Presupuesto destinado de Coparticipación Tributaria y

recursos propios para gastos de funcionamiento.
(Expresado en dólares Americanos)
Año Recursos Total
Coparticipación Ingresos Ingresos
Tributario HIPC -II Propios
2003 127345.05 0.00 20929.15 148274.20
2004 131763.92 0.00 21686.78 153450.70
2005 136336.13 0.00 22471.84 158807.97
2006 141066.99 0.00 23285.32 164352.32
2007 145962.02 0.00 24128.25 170090.27
Total 682474.10 0.00 112501.34 794975.44
El presupuesto estimado para gastos de funcionamiento para el quinquenio es de 794975.44 $us.

(Setecientos noventa y cuatro mil novecientos setenta y cinco 44/100 Dólares Americanos).
c.1.1.6. Presupuesto Estimado de Recursos del Gobierno Municipal para Inversión
El Municipio de Colomi por regalías de ELFEC recibirá en la gestión 2003 un monto de 358991.50
$us., como Recursos Propios, exclusivamente para inversión en proyecto de saneamiento básico y
mejoramiento de infraestructura urbana, por lo tanto para el calculo de los recursos de
funcionamiento no se tomo en cuenta el mencionado monto, en el cuadro 97 se muestra los
recurso de Coparticipación tributaria, HIPC – II y Recursos propios para inversión.
Cuadro 97 Presupuesto estimado para el quinquenio para

Inversión (Expresado en Dólares Americanos)
Año Recursos Total
Coparticipación Ingresos Ingresos
Tributario HIPC -II Propios
2003 236497.95 176946.42 402289.62 815733.99
2004 244704.42 176946.42 44865.52 466516.36
2005 253195.66 176946.42 46489.65 476631.73
2006 261981.56 176946.42 48172.58 487100.55
2007 271072.31 176946.42 49916.42 497935.15
Total 1267451.91 884732.10 591733.78 2743917.79
El presupuesto estimado para inversión para el quinquenio 2003 – 2007, del Gobierno Municipal de
Colomi es de 2743917.79 $us. (Dos millones setecientos cuarenta y tres mil novecientos diecisiete
216
79/100 Dólares Americanos) de Coparticipación tributaria, HIPC II e Ingresos Propios provenientes

de TGN, impuestos, patentes y regalías (recursos ELFEC).
GRAFICO 30
PROYECCION ESTIMADA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS PARA INVERSION
FUENTE Elaboración propia, PRODISEC - 2002
De a cuerdo a las anteriores consideraciones, una estimación de los recursos municipales

destinados a gastos corrientes e inversión se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro 98 Presupuesto estimado de los recursos Municipales

destinados a gastos de funcionamiento e inversión
(Expresado en Dólares Americanos)
Año Recursos Total
Gastos Inversiones
Corrientes
2003 148274.20 815733.99 964008.19
2004 153450.70 466516.36 619967.06
2005 158807.97 476631.73 635439.70
2006 164352.32 487100.55 651452.87
2007 170090.27 497935.15 668025.42
Total 794975.44 2743917.79 3538893.24
FUENTE: Elaboración Propia a base de datos del Ministerio de Hacienda, Fortalecimiento
El monto estimado para el quinquenio 2003 – 2007 es de 3538893.24 $us (Tres millones
quinientos treinta y ocho mil ochocientos noventa y tres 24 /100 dólares Americanos), para gastos
de funcionamiento 794975.44 $us. (Setecientos noventa y cuatro mil novecientos setenta y siete
217
44/100 Dólares Americanos y para inversión 2743917.79 $us. (Dos millones setecientos cuarenta y
tres mil novecientos diecisiete 79/100 Dólares Americanos).
El municipio de Colomi de acuerdo al grupo municipal se encuentra en el grupo III, en co–

financiamiento no reembolsable vía FPS, para proyectos del sector productivo el aporte del FPS es
80% y del Municipio 20%, para proyectos sociales el FPS aporta 75% y el Municipio 25%, para
fortalecimiento institucional el FPS 80% y el municipio 20% y para otros sectores el FPS 70% y el
municipio 30%.
218
C.2. PRESUPUESTO ESTIMADO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA INVERSION
Cuadro 99 Presupuesto por programas y fuentes de financiamiento
PRESUPUESTO GENERAL 2003

PROGRAMA MUNICIPIO COMUNIDAD OTROS TOTAL
Desarrollo Económico 300310,42 257621.86 1260360,92 1818293,10
Desarrollo Humano 377473,94 105039,43 806537,55 1289050,92
Desarrollo Físico Ambiental 11086,00 0,00 0,00 11086,00
Desarrollo Inst., Gobernabilidad y Dem. Partici- 126863,63 0,00 0,00 126863,63
pativa
TOTAL GESTION 815733,99 362661,29 2066898.47 3245293,65
Desarrollo Económico 188538,68 160005,45 715995,60 1064539,73
pativa
TOTAL GESTION 464516,36 201550,82 1001232,99 1667300,17
pativa
TOTAL GESTION 476631,73 209474,73 954815,04 1640921,50
pativa
TOTAL GESTION 487100,55 89626,15 764296,97 1341023,67
pativa
TOTAL GESTION 497935,15 93689,46 750707,88 1342332,49
TOTAL QUINQUENIO 2743917,79 957001.81 5537951.35 9236871.45
C.3. PRESUPUESTO QUINQUENAL
219
c.3.1 Proyección quinquenal de fondos destinados a inversión y Gastos de funcionamiento.
Cuadro 100 Proyección quinquenal (expresado en dólares americanos)
AÑO COPARTICIPACIÓN INGRESOS HIPC II TOTAL

TRIBUTARIA MUNICIPALES (T.G.N.) GENERAL
(T.G.N.)
2003 363843.00 423218.77 176946.42 964008.19
2004 376468.34 66552.30 176946.42 619967.06
2005 389531.79 68961.49 176946.42 635439.70
2006 403048.55 71457.90 176946.42 651452.87
2007 417034.33 74044.67 176946.42 668025.42
TOTAL 1949926.01 704235.13 884732.10 3538893.24
FUENTE: Elaboración Propio a base de Datos del Ministerio de Hacienda, fortalecimiento Municipal y Gobierno Munici
pal de Colomi, PRODISEC – 2002.
El presupuesto quinquenal estimado del Municipio alcanza a la suma de $us. 3538893,24 (Tres
millones quinientos treinta y ocho mil ochocientos noventa y tres .24/100 dólares americanos),
de los cuales el 55% corresponde al presupuesto municipal provenientes de recursos de
coparticipación tributaria, 20% de recursos propios incluyendo los recursos de la regalía
ELFEC y 25% de recursos del HIPC II.
GRAFICO 31
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO DE COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA,
RECURSOS PROPIOS Y HIPC - II
220
Cuadro 101 Presupuesto quinquenal por fuentes de

financiamiento
PRESUPUESTO QUINQUENAL
FUENTES
$us. %
Municipio 3´538.893,24 35.27
Comunidad 957001,83 9.54
Otros 5´537951,35 55.19
TOTAL 10033846,42 100.00
c.3.2. Programación quinquenal por años
A continuación se detallan el programa quinquenal y el plan de inversiones por gestiones.
GRAFICO 32
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FUENTE: Elaboración propia, PRODISEC - 2002
El presupuesto total estimado para el quinquenio del Municipio de Colomi, alcanza a la suma
de $us. 10033846.42 (Diez millones treinta y tres mil ochocientos cuarenta y seis 42/100
dólares americanos), de los cuales el 35.27% corresponde a los ingresos de Coparticipación
Tributaria, Recursos Propios y HIPC – II, 9.54% aporte de los beneficiarios o comunidad y el
55.19% a otros ingresos.
El presupuesto estimado anual promedio es de 1847374. 29 $us (Un millón ochocientos

cuarenta y siete mil trescientos setenta y cuatro 29/100 dólares americanos).
221
PLAN DE INVERSIONES PARA LA GESTION 2003

(EXPRESADOS EN DOLARES AMERICANOS)
APORTE EX-
PROGRAMA Comunidad Costo COPART. RECURSOS REC. BENEFICIA. APORTE APORTE H. A. M. C. TERNO BENEFICIA.
INVER- INVER-
SUBPROGRAMA Total TRIB. PROPIOS HIPC - II EXTERNO PREINV. SIÓN PREINV. INVERSIÓN PREINV. SIÓN
PROYECTO ($us) ($us) ($us) ($us) ($us) $us. ($us) ($us) ($us) ($us) $us. ($us)
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 383352.22 10220.02 0.00 31881.73 100626.02 240624.45 5537.24 36564.51 0.00 240624.45 1200.00 99426.02
Capacitación y Asistencia Técnica Agrop. Sección 7000.00 2100.00 4900.00 2100.00 4900.00
Capacitación en artesanía para mujeres Sección 29120.02 8120.02 21000.00 8120.02 21000.00
Producción Comercial de Haba de Dist. de Colomi y
calidad 1ra fase Aguirre 45833.30 5500.00 3666.66 36666.64 5500.00 36666.64 3666.66
Ejec. Producción agroecológica Distrito Tablas
diversificada Monte 29333.33 3000.00 1333.33 25000.00 3000.00 25000.00 1333.33
Fortalecimiento a la Seguridad Dist. de Colomi y
Alimentaría 1ra fase Aguirre 31157.00 487.00 4608.00 26062.00 487.00 26062.00 4608.00
Desarr de Microempresas Apícolas Fami- Dist. T. Monte y
liares 1ra fase S. José 125343.66 2678.00 72074.66 50591.00 2678.00 50591.00 72074.66
Producción y Promoción de Yacón 1ra Dist. T. Monte y
fase S. José 19225.00 1730.15 9804.19 7690.66 1730.15 7690.66 9804.19
Transf. y Mercadeo de Jengibre y Cúrcu-
ma 1ra fase Distrito San José 6665.33 144.33 709.66 5811.34 144.33 5811.34 709.66
Preinversión Proyecto de forestación Sección 2737.24 2237.24 500.00 2237.24 500.00

Dist. Colomi,
Preinversión Proyecto de Semilla de papa Aguirre, Candelaria 2500.00 2000.00 500.00 2000.00 500.00
Distrito Tablas
Preinversión Proyecto de Tumbo Monte 1500.00 1300.00 200.00 1300.00 200.00
Mejor. de produc. lechera y conserv. de Dist. Agui., Col.,
forraje 1ra fase Cand. y T. Monte 50000.00 7000.00 5000.00 38000.00 7000.00 38000.00 5000.00
Mejoramiento de la Calidad y el Valor del Dist. Tablas Monte y
Locoto San José 30937.34 3805.01 2229.52 24902.81 3805.01 24902.81 2229.52
Preinversión Proyecto Sanidad Animal Sección 2000.00 2000.00 2000.00
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 106600.00 1000.00 3400.00 2000.00 10360.00 89840.00 2000.00 4400.00 0.00 89840.00 0.00 10360.00
Estudio y Construcción Mercado
Campesino Distrito Candelaria 106600.00 1000.00 3400.00 2000.00 10360.00 89840.00 2000.00 4400.00 89840.00 10360.00
INFRAESTRUCTURA VIAL 1235047.18 62634.66 154446.63 47953.58 141635.84 828376.47 13466.91 251567.96 18000.00 810376.47 0.00 141635.84
Distrito Tablas
Mejoramiento de caminos Monte 8659.99 1304.66 2034.33 5321.00 3338.99 5321.00
Mejoramiento de caminos Distrito Colomi 8659.99 1304.66 2034.33 5321.00 3338.99 5321.00
Mejoramiento de caminos Dist. Candelaria 8659.99 1304.66 2034.33 5321.00 3338.99 5321.00
Mejoramiento de caminos Distrito San José 14659.99 1304.66 8034.33 5321.00 9338.99 5321.00
222
Mejoramiento de caminos Distrito Aguirre 7186.28 1304.66 560.62 5321.00 1865.28 5321.00
Empedrado Camino Cruce Montaño - Distritos Colomi y
Candelaria Candelaria 828308.41 10000.00 24356.10 82830.84 711121.47 34356.10 711121.47 82830.84
Estudio apertura de caminos Sección 26373.60 8373.60 18000.00 8373.60 18000.00

Mejor. de camino de Corani Pampa a Villa
Jorka 13 comunidades 19000.00 9500.00 9500.00 9500.00 9500.00
Mejor. de camino de Corani Pampa a Villa
Loreto 8 comunidades 15903.61 8903.61 7000.00 8903.61 7000.00
Mejor. de camino de Puca Mayu a Villa
Naranjos 5 comunidades 15471.94 8471.94 7000.00 8471.94 7000.00
Est. puente vehicular ríos Jucu Puñuna y
Chullpani Chullpani 1250.00 1250.00 1250.00
Estudio puente vehicular río Kikisana Salto B 1250.00 1250.00 1250.00

Est. puente vehicular Ríos Celeste y
Suchusq'a Mayu Kuri Mayu 1343.31 1343.31 1343.31
Estudio Puente Vehicular río Yana Mayu Locotal 1250.00 1250.00 1250.00
Construcción de bateon en el río Colomi Columayu 2000.00 1400.00 600.00 1400.00 600.00
Construcción puente peatonal 2º Toncoli 2do Toncoli 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal Liriuni Liriuni 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal
2º Kayarani 2 Kayarani 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción. puente peatonal Salto A Salto A 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal Columayu Columayu 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal Huankuni Huankuni 3000.00 240.84 1859.16 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal La Guinda La guinda 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
J.V. Nte, Sud,
Oeste, Centr. y
Pavimento Rígido Juntas Vecinales Barrientos 248137.93 148882.93 99255.00 148882.93 99255.00
Construcción puente peatonal Chullpani Chullpani 2932.14 1604.54 427.60 900.00 2032.14 900.00
Construcción puente peatonal
3º Kayarani 3ra Kayarani 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
RECURSOS HIDRICOS 74400.00 2500.00 2500.00 4880.00 5000.00 59520.00 4880.00 5000.00 19520.00 40000.00 0.00 5000.00
Est. Proy. canalización de riego 1º Agui., Alto.
San Benito - 1º Aguirre Agui., Barriéntos 6000.00 1200.00 4800.00 1200.00 4800.00
Construcción Sistema de riego Toncoli Toncoli 50000.00 2500.00 2500.00 5000.00 40000.00 5000.00 40000.00 5000.00
Est. Proy. Canaliz. de riego Rodeo Chico - Rodeo Chico y
Huakanki Kása Avaroa 6400.00 1280.00 5120.00 1280.00 5120.00
Est. Proy. Canaliz. de riego Ñaupa
Estancia - 2º Aguirre 2do Aguirre 3500.00 700.00 2800.00 700.00 2800.00
Est. Proy. Canaliz. de riego Kénti a
Cinturitayuj laguna 16 de Julio 2500.00 500.00 2000.00 500.00 2000.00
Estudio Cons. represa Huano Huano 16 de Julio 3000.00 600.00 2400.00 600.00 2400.00
Estudio mejoramiento laguna San Benito 1º Agui., Alto 3000.00 600.00 2400.00 600.00 2400.00
223
Agui., Barriéntos
ENERGETICO 6886.80 6886.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6886.80 0.00 0.00 0.00 0.00
TURISMO 11500.00 3500.00 0.00 0.00 0.00 8000.00 2000.00 1500.00 8000.00 0.00 0.00 0.00
Estudio Proyecto Ecoturismo Sección 5000.00 1000.00 4000.00 1000.00 4000.00
Estudio Proyecto Biodiversidad Sección 5000.00 1000.00 4000.00 1000.00 4000.00

DESARROLLO R.R.N.N. Y MEDIO AMBIENTAL
CONSERVACION Y PROTECCIÓN DEL MEDIO
AMBIENTAL 11086.00 10086.00 1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11086.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recojo de basura (Saneamiento Z. Urbana
Ambiental) Colomi 3948.00 2948.00 1000.00 3948.00
Mantenimiento de Plazas, parques y Z. Urbana
jardines Colomi 3656.00 3656.00 3656.00

DESARROLLO HUMANO
SANEAMIENTO BASICO 853316.60 32353.77 205644.49 20617.86 93681.93 501018.55 3600.00 255016.12 0.00 501018.55 0.00 93681.93
J.V. Nte, Sud,
Oeste, Central y
Captación de Agua Potable J. V. Colomi Barrientos 7000.00 3500.00 3500.00 3500.00 3500.00
J.V. Nte, Sud,
Est. y Cambio de red de distrib. de agua Oeste, Central y
potable Barrientos 250000.00 100000.00 25000.00 125000.00 100000.00 125000.00 25000.00
J.V. Nte, Sud,
Estudio y Cambio de red de alcantarillado Oeste, Central y
sanitario Barrientos 200000.00 100000.00 20000.00 80000.00 100000.00 80000.00 20000.00
Cons. de Sistema de Alcantarillado Sanita-
rio Toncoli Toncoli 40000.00 5000.00 5000.00 30000.00 5000.00 30000.00 5000.00
Relleno Sanitario Colomi Distrito Colomi 16000.00 2000.00 2000.00 12000.00 2000.00 12000.00 2000.00
Cons. de Sist. de Alcantari. Sanitario Liriuni -
Guinda Liriuni y Guinda 40000.00 4000.00 1000.00 5000.00 30000.00 5000.00 30000.00 5000.00
Cons. de Sistema de Agua Potable Totorani Totorani 36000.00 4500.00 4500.00 27000.00 4500.00 27000.00 4500.00
Cons. de Sistema de Alcantarillado
Aguirre Aguirre 28000.00 3500.00 3500.00 21000.00 3500.00 21000.00 3500.00
Cons. de Sistema de Alcantarillado Can-
delaria Candelaria 79699.68 1520.39 8442.07 9962.46 59774.76 9962.46 59774.76 9962.46
Ampliación de Agua Potable Pueblo candelaria 6400.00 1000.00 600.00 4800.00 1000.00 4800.00 600.00
Estudio Cons. Sistema de agua potable
Jorka Jorka 25999.96 2485.32 2600.00 20914.64 1200.00 1285.32 20914.64 2600.00
Cons. baterías de baño Escuela Santa Isabel Santa Isabel 1368.16 1368.16 1368.16
Est. Cons. Sistema de agua potable San
Julián San Julián 25000.00 2763.00 2500.00 19737.00 1200.00 1563.00 19737.00 2500.00
Est. Cons. Sist. de agua potable Tablas
Monte Tablas Monte 32500.00 3000.00 3250.00 26250.00 1200.00 1800.00 26250.00 3250.00
Cons. de Sist. de Agua Potable Duraznos Duraznos 31348.80 2033.38 1644.49 2559.31 1569.47 23542.15 6237.18 23542.15 1569.47
224
Cons. de Sist. de Agua Potable Tabla

Mayu Tabla Mayu 28000.00 3500.00 3500.00 21000.00 3500.00 21000.00 3500.00
Cons. de obra de toma y aducción Huankuni 3000.00 2400.00 600.00 2400.00 600.00
Cons. de obra de toma y aducción Afec-
tado Tumuyu Afectado Tumuyo 3000.00 2400.00 600.00 2400.00 600.00
COMUNICACIÓN 4500.00 1500.00 0.00 0.00 800.00 2200.00 0.00 1500.00 0.00 2200.00 0.00 800.00
Instala. de antena repetidora T. V. Distrito
San José Distrito San José 4500.00 1500.00 800.00 2200.00 1500.00 2200.00 800.00
EDUCACIÓN 55195.88 7212.28 0.00 34021.10 3462.50 10500.00 0.00 41233.38 0.00 10500.00 0.00 3462.50
Apoyo funcionamiento sector educación Sección 7885.88 7212.28 673.60 7885.88

P. Cande., M.
Ampliación de Escuelas Llajta, Durazno 17500.00 5250.00 1750.00 10500.00 5250.00 10500.00 1750.00
Mantenimiento de Unidades Educativas Sección 6850.00 5137.50 1712.50 5137.50 1712.50
SALUD 40970.64 23276.00 0.00 17694.64 0.00 0.00 0.00 40970.64 0.00 0.00 0.00 0.00
CULTURA Y DEPORTE 5946.80 5946.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5946.80 0.00 0.00 0.00 0.00

DESARROLLO INSTITUCIONAL, GOBERNABILIDAD Y DEMO-
CRACIA PARTICIPATIVA
DEFENSA Y PROTECCIÓN NIÑEZ Y ADOLECENCIA 2925.00 900.00 2025.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2925.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Defensoria de la niñez y adolescencia Sección 2925.00 900.00 2025.00 2925.00

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS OR-
GANIZACIONES SOCIALES 3454.00 3454.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3454.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 116198.63 65027.62 33273.50 17897.51 0.00 0.00 0.00 116198.63 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento Parque Automotor Sección 10293.72 4913.72 4304.00 1076.00 10293.72
Construcción Casa Consistorial Sección 9898.21 9898.21 9898.21
Compra de Maquinaria Pesada Sección 69662.58 41870.49 12197.36 15594.73 69662.58
225
Comisión Limites Sección 5850.00 1567.00 3856.22 426.78 5850.00
Formación y Capacitación del personal Sección 1596.00 882.00 714.00 1596.00

Apoyo a la Gestión Municipal (Asistente
Técnico) Sección 3484.12 905.00 2579.12 3484.12
Equipamiento alcaldía Sección 10588.00 4991.20 4796.80 800.00 10588.00
ACTIVIDADES CENTRALES 148274.20 127345.05 20929.15 0.00 0.00 0.00 0.00 148274.20 0.00 0.00 0.00 0.00
Concejo municipal Sección 31747.76 25469.01 6278.75 31747.76
Administración General Sección 116526.45 101876.04 14650.41 116526.45

354366.2
TOTAL 3059653.95 363843.00 423218.77 176946.42 355566.29 1740079.47 31484.15 932524.04 45520.00 1694559.47 1200.00 9

226
PROGRAMA Comunidad Costo COPART. RECURSOS REC. BENEFICIA. APORTE APORTE H. A. M. C. APORTE EXTERNO BENEFICIA.
SUBPROGRAMA Total TRIB. PROPIOS HIPC - II EXTERNO PREINV. INVERSIÓN PREINV. INVERSIÓN PREINV. INVERSIÓN
PROYECTO ($us.) ($us) ($us) ($us) ($us) $us. ($us) ($us) ($us) ($us) $us. ($us)
Capacitación y Asistencia Técnica Agropecuaria Sección 7000.00 2100.00 4900.00 2100.00 4900.00
Capacitación en artesanía para mujeres Sección 31180.00 6680.00 3500.00 21000.00 6680.00 21000.00 3500.00
Distrito de Colomi y
Producción Comercial de Haba de calidad 2da fase Aguirre 52309.25 5461.85 5000.00 41847.40 5461.85 41847.40 5000.00
Ejec. Producción agroecológica diversificada Distrito Tablas Monte 29333.33 3000.00 1333.33 25000.00 3000.00 25000.00 1333.33
Distrito de Colomi y
Fortalecimiento a la Seguridad Alimentaría 2da fase Aguirre 31157.00 487.00 4608.00 26062.00 487.00 26062.00 4608.00
Dist. de T. Monte y san
Desarrollo de Microempresas Apícolas Familiares 2da fase José 125343.66 3678.00 72074.66 49591.00 3678.00 49591.00 72074.66
Dist. de T. Monte y san
Producción y Promoción de Yacón 2da fase José 19225.00 1730.15 9804.19 7690.66 1730.15 7690.66 9804.19
Transformación y Mercadeo de Jengibre y Cúrcuma 2da fase Distrito San José 6665.33 1447.05 666.53 4551.75 1447.05 4551.75 666.53
Ejecución de Proyecto de Forestación 1ra fase Sección 49008.20 3825.59 10182.61 5000.00 30000.00 14008.20 30000.00 5000.00
Dist. Colomi, Aguirre,
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa 1ra Fase Candelaria 55051.34 7775.55 775.79 4500.00 6000.00 36000.00 13051.34 36000.00 6000.00
Ejecución de Proyecto de Tumbo 1ra Fase Distrito Tablas Monte 26000.00 5000.00 3000.00 18000.00 5000.00 18000.00 3000.00
Dist. Cande., Colomi y
Alter. Agroind. y de export. de haba en zonas altas 1ra fase Aguirre 54477.95 4166.66 3733.33 3000.00 43577.96 7899.99 43577.96 3000.00
Dist. Cande., Colomi y
Mejor. de produc. de lechería y conservación de forraje 2da fase Aguirre 63500.00 2962.61 5737.39 4000.00 50800.00 8700.00 50800.00 4000.00
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal 1ra fase Sección 30000.00 9000.00 3000.00 18000.00 9000.00 18000.00 3000.00
Mejoramiento de caminos Troncales Dis. Colomi, Candelaria, 16000.00 5000.00 11000.00 16000.00
T. Monte y Aguirre
Estudio apertura de caminos Dist. Colomi, Candelaria, 30000.00 10673.82 18000.00 10673.82 18000.00
T. Monte y Aguirre
Estudio cons. de puente vehicular río Kanco mayu P'alta Loma 1500.00 1500.00 1500.00
Estudio cons. puente vehicular Río Maica Monte Maica Monte 2000.00 2000.00 2000.00
Estudio cons. puente vehicular río Chullpami , pico, palca Monte K'asa 1800.00 1800.00 1800.00
Estudio cons. puente vehicular 2ª Candelaria 2da Candelaria 1500.00 1500.00 1500.00
Estudio cons. Puente río Puca Mayu y río negro 12 comunidades 3000.00 3000.00 3000.00
Construcción Puente en el río Yana mayu Locotal 30000.00 3000.00 3000.00 24000.00 3000.00 24000.00 3000.00
Construcción puente vehicular río kikisana Salto B 50000.00 5000.00 5000.00 40000.00 5000.00 40000.00 5000.00
Cons. puente vehicular Ríos Celeste y Suchusq'a Mayu Kuri Mayu 32000.00 5000.00 3000.00 24000.00 5000.00 24000.00 3000.00
Construcción bateon 2º Toncoli 2do Toncoli 6000.00 4000.00 2000.00 4000.00 2000.00
Construcción de bateon Columayu Columayu 6000.00 4000.00 2000.00 4000.00 2000.00
1º Aguirre, Alto Aguirre,
Cons. canalización de riego San Benito - 1º Aguirre 1ra fase Barrientos 30000.00 3000.00 3000.00 24000.00 3000.00 24000.00 3000.00
Cons. canalización de riego Rodeo Chico - Huakanki Kása Rodeo Chico y Avaroa 63637.55 7000.00 727.51 5000.00 50910.04 7727.51 50910.04 5000.00
Cons. Canalización de riego Ñaupa Estancia - 2º Aguirre 2do Aguirre 31348.85 3269.77 3000.00 25079.08 3269.77 25079.08 3000.00
Construcción de sistema de Riego Liriuni - La Guinda Liriuni - La Guinda 31093.70 4200.00 2018.74 24874.96 4200.00 24874.96 2018.74
1º Aguirre, Alto Aguirre,
Mejoramiento laguna San Benito (Alto Aguirre) Barrientos 40000.00 4000.00 4000.00 32000.00 4000.00 32000.00 4000.00
ENERGETICO 10967.00 10967.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10967.00 0.00 0.00 0.00 0.00
227

TURISMO 98767.75 1600.00 5830.34 8226.66 7000.00 76110.75 0.00 15657.00 0.00 76110.75 0.00 7000.00
Ejecución proyecto Ecoturismo 1ra Fase Sección 37167.75 5830.34 226.66 3000.00 28110.75 6057.00 28110.75 3000.00
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 1ra Fase Sección 60000.00 8000.00 4000.00 48000.00 8000.00 48000.00 4000.00
CONSERVACION Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTAL 11636.60 10603.95 1032.65 0.00 0.00 0.00 0.00 11636.60 0.00 0.00 0.00 0.00
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Z: Urbana Colomi 4141.70 3109.05 1032.65 4141.70
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Z. Urbana Colomi 3838.80 3838.80 3838.80
DESARROLLO HUMANO
Cons. de Sistema de Alcantarillado Sanitario Pucara Pucara 44000.00 8000.00 3000.00 33000.00 8000.00 33000.00 3000.00
Construcción de Sistema de Agua Potable Puca Mayu Puca Mayu 19372.00 3500.00 1568.00 14304.00 3500.00 14304.00 1568.00
Construcción de Sistema de Agua Potable Campo Vía Campo Vía 17338.80 3000.00 1334.70 13004.10 3000.00 13004.10 1334.70
Amplia. Sist. de Agua Potable San José (Tablas Monte) San José 17338.80 3000.00 1334.70 13004.10 3000.00 13004.10 1334.70
Est. y Cons. de Sist. de Alcantarillado Corani pampa Corani pampa 34715.88 5000.00 3678.97 26036.91 5000.00 26036.91 3678.97
Est. y Cons. Sistema de agua potable Mosoj Llajta Mosoj Llajta 26000.00 4000.00 2500.00 19500.00 4000.00 19500.00 2500.00
COMUNICACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EDUCACIÓN 175689.12 36588.61 0.00 36927.36 12500.00 89673.15 0.00 73515.97 0.00 89673.15 0.00 12500.00
Apoyo funcionamiento sector educación Sección 20707.50 9037.60 11669.90 20707.50
Desayuno escolar Sección 13854.52 8158.96 5695.56 13854.52
Construcción de Viviendas para profesores Sección 43549.28 7388.07 3500.00 32661.21 7388.07 32661.21 3500.00
Construcción de Escuela en lagunitas Lagunitas 16992.40 2748.10 1500.00 12744.30 2748.10 12744.30 1500.00
Construcción escuela Kalliri Ucuchi Kalliri Ucuchi 15023.52 2255.88 1500.00 11267.64 2255.88 11267.64 1500.00
Kanco, 2da Sora Sora, Salto A y
Ampliación de Escuelas Chocolatal 44000.00 7000.00 4000.00 33000.00 7000.00 33000.00 4000.00
Estudio Construcción Instituto Técnico Sección 6000.00 6000.00 6000.00
SALUD 100783.93 34679.71 3685.24 15703.85 6000.00 40715.13 0.00 54068.80 0.00 40715.13 0.00 6000.00
Apoyo funcionamiento salud Sección 9685.24 3685.24 6000.00 9685.24
Ampliación Centro de Salud Candelaria Distrito Candelaria 23246.84 5031.71 3000.00 15215.13 5031.71 15215.13 3000.00
Ampliación Centro de Salud Corani pampa Distrito Tablas Monte 36000.00 5500.00 2000.00 3000.00 25500.00 7500.00 25500.00 3000.00
URBANISMO Y VIVIENDA 11986.15 0.00 3627.40 2729.75 5629.00 0.00 0.00 6357.15 0.00 0.00 0.00 5629.00
Construcción de Plazuela Locotal 4729.75 2729.75 2000.00 2729.75 2000.00
Construcción de Plazuela Candelaria 7256.40 3627.40 3629.00 3627.40 3629.00
DESARROLLO INSTITUCIONAL, GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA
228

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES 3626.70 3626.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3626.70 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento Parque Automotor Sección 11516.37 8405.37 3111.00 11516.37
Construcción Casa Consistorial 1ra Fase Sección 48000.00 8000.00 4000.00 36000.00 8000.00 36000.00 4000.00
Compra de Maquinaria Pesada Sección 45866.71 23142.57 22724.14 45866.71
Comisión Limites Sección 5850.00 2423.32 3426.68 5850.00
Apoyo a la Gestión Municipal (Asistente Técnico) Sección 3799.54 958.18 2841.36 3799.54
Equipamiento alcaldía Sección 10288.43 5493.95 4794.48 10288.43
TOTAL
1824077.05 376468.34 66552.30 176946.42 201550.82 1001232.99 20473.82 599493.24 18000.00 983232.99 0.00 201550.82

APORTE EX-
229
Capacitación y Asistencia Técnica Agrope-
cuaria Sección 7000.00 2100.00 4900.00 2100.00 4900.00
Capacitación en artesanía para mujeres Sección 31808.23 1451.44 6856.79 2500.00 21000.00 8308.23 21000.00 2500.00
Producción Comercial de Haba de calidad Distrito de Colomi
3ra fase y Aguirre 42500.00 3500.00 5000.00 34000.00 3500.00 34000.00 5000.00
Distrito Tablas
Ejec. Producción agroecológica diversificada Monte 29333.34 3000.00 1333.34 25000.00 3000.00 25000.00 1333.34
Fortalecimiento a la Seguridad Alimentaría Distrito de Colomi
3ra fase y Aguirre 31157.00 487.00 4608.00 26062.00 487.00 26062.00 4608.00
Desarrollo de Microempresas Apícolas Distrito de Tablas
Familiares 3ra fase Monte y san José 125343.66 2878.00 72074.66 50391.00 2878.00 50391.00 72074.66
Distrito de Tablas
Producción y Promoción de Yacón 3ra fase Monte y san José 19225.00 1730.15 9804.19 7690.66 1730.15 7690.66 9804.19
Transformación y Mercadeo de Jengibre y
Cúrcuma 3ra fase Distrito San José 6665.33 144.33 709.66 5811.34 144.33 5811.34 709.66
Ejecución de Proyecto de Forestación 2 da
fase Sección 44500.00 9500.00 5000.00 30000.00 9500.00 30000.00 5000.00
Distritos Colomi,
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa Aguirre, candela-
2da Fase ria 58500.00 4150.15 6349.85 6000.00 42000.00 10500.00 42000.00 6000.00
Distrito Tablas
Ejecución de Proyecto de Tumbo 2da Fase Monte 23975.43 2975.43 3000.00 18000.00 2975.43 18000.00 3000.00
Distritos Candela-
Alternativas Agroindustriales y de exporta- ria, Colomi y
ción de haba en zonas altas 2da fase Aguirre 49180.18 4413.52 2633.33 42133.33 4413.52 42133.33 2633.33
Distritos Aguirre,
Mejoramiento de producción de lechería y Colomi y candela-
conservación de forraje 3ra fase ria 49999.29 6789.29 5000.00 38210.00 6789.29 38210.00 5000.00
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal
2da fase Sección 29656.76 8656.76 3000.00 18000.00 8656.76 18000.00 3000.00
Mejoramiento de caminos Troncales Sección 15953.46 8953.46 7000.00 8953.46 7000.00
Estudio apertura de caminos Sección 17098.87 6500.00 848.87 9750.00 7348.87 9750.00
Construcción de puente vehicular río kanco
mayu P'alta Loma 60000.00 8000.00 4000.00 48000.00 8000.00 48000.00 4000.00
Construcción puente vehicular Río Ranchu
Mayu Maica Monte 65000.00 8000.00 5000.00 4000.00 48000.00 13000.00 48000.00 4000.00
Construcción de Oroya Río Espíritu Santo Villa Esperanza 2100.00 1800.00 300.00 1800.00 300.00
Cons. de Oroya Río Tigre Huaythana Campo Vía 2350.00 2000.00 350.00 2000.00 350.00
Construcción de Oroya Río juntas Corani Banda Azul 2350.00 2000.00 350.00 2000.00 350.00
Construcción de Oroya Río Tigre Mayu Santa Rosa 2350.00 2000.00 350.00 2000.00 350.00
Pavimento Rígido 2da fase J.V: Colomi 82194.56 10001.22 6193.34 6000.00 60000.00 16194.56 60000.00 6000.00
Construcción de Oroya Río Espíritu Santo Lagunitas 2350.00 2000.00 350.00 2000.00 350.00
Construcción de Oroya Villa Mendoza 2376.50 2026.50 350.00 2026.50 350.00
Construcción canalización de riego San 1º Aguirre, Alto 20000.00 2000.00 2000.00 16000.00 2000.00 16000.00 2000.00
230
Benito - 1º Aguirre 2da fase Aguirre, Barrien-

tos
Est. Cons. Sist. De riego Titi loma - Runtu P. Chullpani
Kocha chico 42500.00 5000.00 3500.00 34000.00 1000.00 4000.00 34000.00 3500.00
Est. Proy. canalización de riego de Kumu
Q'aq'a a 1ra candelaria 1ra candelaria 2706.93 2406.93 300.00 2406.93 300.00
Est. Proy. canalización de riego Thipi laguna
a pie de gallo bajo Pie de Gallo bajo 2300.00 2000.00 300.00 2000.00 300.00
Est. Proy. canalización de riego de escalón a
Chaqui Q'ocha Rodeo alto 2300.00 2000.00 300.00 2000.00 300.00
Est. Proy. canalización de riego Yana
Q'ocha a pie de gallo Yana Q'ocha 2800.00 2500.00 300.00 2500.00 300.00
Est. Y Cons. Mejoramiento represa Wirgini Chomoco 33313.50 3662.70 3000.00 26650.80 1000.00 2662.70 26650.80 3000.00
Estudio mejoramiento de represa en pico
central Pico central 2800.00 2500.00 300.00 2500.00 300.00
Estudio proyecto de riego pico central pico central 2800.00 2500.00 300.00 2500.00 300.00
ENERGETICO 41203.07 6203.07 0.00 3500.00 3500.00 28000.00 0.00 9703.07 0.00 28000.00 0.00 3500.00
Ampliación de energía eléctrica Sección 35000.00 3500.00 3500.00 28000.00 3500.00 28000.00 3500.00
TURISMO 112727.10 10755.02 0.00 7868.09 8261.55 85842.44 0.00 18623.11 0.00 85842.44 0.00 8261.55
Ejecución proyecto Ecoturismo 2da Fase Sección 53150.00 6400.00 3000.00 43750.00 6400.00 43750.00 3000.00
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 2da
Fase Sección 57877.10 9055.02 1468.09 5261.55 42092.44 10523.11 42092.44 5261.55
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Z. Urbana Colomi 4352.67 3264.50 1088.17 4352.67
Mantenimiento de Plazas, parques y
jardines Z. Urbana Colomi 4030.74 4030.74 4030.74
DESARROLLO HUMANO
Estudio proyecto Sistema de agua potable Río negro 2500.00 2500.00 2500.00
Estudio proyecto Sistema de agua potable Puca Mayu A 2500.00 2500.00 2500.00
Estudio Construcción Sistema de agua
potable Balcón 23428.35 4428.35 2500.00 16500.00 1428.35 3000.00 16500.00 2500.00
Est. y Cons. Sistema de agua potable Afectado Corani 23764.07 3441.07 2500.00 17823.00 1000.00 2441.07 17823.00 2500.00
Construcción tanque de almacenamiento de
agua potable Chomoco 4000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
Construcción tanque de almacenamiento de
agua potable Liriuni 4000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
Ampliación sistema de agua potable 2 da
Sora Sora 2da Sora Sora 4061.66 2061.66 2000.00 2061.66 2000.00
Ampliación Sistema de agua potable la
Guinda La Guinda 4500.00 2500.00 2000.00 2500.00 2000.00
Ampliación Sistema de agua potable 2da Candelaria 2001.66 1001.66 1000.00 1001.66 1000.00
Cambio de red de agua potable y ampliación Paracti 3000.00 2000.00 1000.00 2000.00 1000.00
Construcción de letrinas Santa Bárbara A 3350.00 1350.00 2000.00 1350.00 2000.00
Construcción de Letrinas Puca Mayu A 30000.00 6000.00 6000.00 18000.00 6000.00 18000.00 6000.00
231
Ampliación de sistema de agua potable Pucara 4500.00 2500.00 2000.00 2500.00 2000.00
COMUNICACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EDUCACIÓN 55973.20 11984.05 0.00 35389.15 3700.00 4900.00 0.00 47373.20 0.00 4900.00 0.00 3700.00
Construcción Viviendas para Profesores 1ra Kayarani 3000.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00
Construcción Viviendas para Profesores Kanco 3257.20 1757.20 1500.00 1757.20 1500.00
Construcción de Escuela Balcón 7000.00 1400.00 700.00 4900.00 1400.00 4900.00 700.00
SALUD 176161.02 50609.77 3950.66 17496.11 11500.00 92604.48 0.00 72056.54 0.00 92604.48 0.00 11500.00
Apoyo funcionamiento salud Sección 16204.05 11286.02 3950.66 967.37 16204.05
Seguro Básico de Salud Sección 24664.64 21323.75 3340.89 24664.64
Construcción Posta Sanitaria Kanco 30000.00 5000.00 2500.00 22500.00 5000.00 22500.00 2500.00
Construcción Posta sanitaria Río negro 30000.00 4500.00 3000.00 22500.00 4500.00 22500.00 3000.00
1ra, 2da, 3ra
Kayarani y Afec.
Construcción de Posta Sanitaria sora sora 32800.00 5000.00 3200.00 24600.00 5000.00 24600.00 3200.00
Ampliación posta sanitaria Tablas Monte Tablas Monte 8672.64 1368.16 800.00 6504.48 1368.16 6504.48 800.00
Construcción Posta sanitaria Rodeo chico 22000.00 3500.00 2000.00 16500.00 3500.00 16500.00 2000.00
CULTURA Y DEPORTES 15242.00 11742.00 0.00 0.00 3500.00 0.00 0.00 11742.00 0.00 0.00 0.00 3500.00
Mejoramiento de cancha de fútbol y fores.
Perímetro Rosario 3400.00 1900.00 1500.00 1900.00 1500.00
Construcción cancha múltiple Chomoco 5000.00 3000.00 2000.00 3000.00 2000.00
Defensoria de la niñez y adolescencia Sección 3224.81 2579.85 644.96 3224.81

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS ORGA-
NIZACIONES SOCIALES 3808.03 3808.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3808.03 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción Casa Consistorial 2da Fase Sección 113736.75 23047.12 4279.56 864.08 85545.99 28190.76 85545.99
Funcionamiento Canal TV. Colomi Distrito Colomi 2194.00 2194.00 2194.00
232

Apoyo a la Gestión Municipal (Asistente
Técnico) Sección 3799.96 905.16 2894.80 3799.96
TOTAL
1799729.47 389531.79 68961.49 176946.42 209474.73 954815.04 11777.22 623662.48 9750.00 945065.04 1800.00 207674.73

APORTE EX-
233
Capacitación y Asistencia Técnica
Agropecuaria Sección 7000.00 2100.00 4900.00 2100.00 4900.00
Capacitación en artesanía para
mujeres Sección 33200.00 8200.00 4000.00 21000.00 8200.00 21000.00 4000.00
Ejecución de Proyecto de Forestación
3ra fase Sección 48000.00 13000.00 5000.00 30000.00 13000.00 30000.00 5000.00
Ejecución de Proyecto de Semilla de Distritos Colomi,
Papa 3ra Fase Aguirre, candelaria 50000.00 8000.00 6000.00 36000.00 8000.00 36000.00 6000.00
Ejecución de Proyecto de Tumbo 2da Distrito Tablas
Fase Monte 25000.00 4000.00 3000.00 18000.00 4000.00 18000.00 3000.00
T. Monte, S. jose,
Proyecto Piscícola Candel. y Colomi 30000.00 6000.00 3000.00 21000.00 6000.00 21000.00 3000.00
Alternativas Agroindustriales y de
exportación de haba en zonas altas Distritos Candelaria,
3ra fase Colomi y Aguirre 51533.32 6766.66 2633.33 42133.33 6766.66 42133.33 2633.33
Ejecución de proyecto de Sanidad
Animal 3ra fase Sección 29200.00 8200.00 3000.00 18000.00 8200.00 18000.00 3000.00
Mejoramiento de caminos troncales Sección 17145.63 17145.63 17145.63
Construcción puente peatonal Río
Corani Tablas Monte 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal Río
Chullcumayu Tablas Monte 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción puente peatonal río
puca mayu Puca mayu A y D 3000.00 2100.00 900.00 2100.00 900.00
Construcción canalización de riego de
Kumu Q'aq'a 1ra candelaria 1ra candelaria 37500.00 5000.00 2500.00 30000.00 5000.00 30000.00 2500.00
Mejoramiento de represa en pico
central Pico central 23750.00 3000.00 1750.00 19000.00 3000.00 19000.00 1750.00
Construcción represa Huanu Huanu
1ra fase 16 de Julio 21250.00 2500.00 1750.00 17000.00 2500.00 17000.00 1750.00
ENERGETICO 66418.22 12918.22 0.00 3500.00 5000.00 45000.00 0.00 16418.22 0.00 45000.00 0.00 5000.00
Ampliación de energía eléctrica Sección 60000.00 6500.00 3500.00 5000.00 45000.00 10000.00 45000.00 5000.00
TURISMO 110378.20 1785.00 0.00 22589.20 7500.00 78504.00 0.00 24374.20 0.00 78504.00 0.00 7500.00
Ejecución proyecto Ecoturismo 3ra
Fase Sección 61000.00 13250.00 4000.00 43750.00 13250.00 43750.00 4000.00
Ejecución de Proyecto Biodiversidad
3ra Fase Sección 47593.20 9339.20 3500.00 34754.00 9339.20 34754.00 3500.00
DESARROLLO R.R.N.N. y MEDIO AMBIENTAL
CONSERVACION Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIEN-
TAL 12833.41 11690.84 1142.58 0.00 0.00 0.00 0.00 12833.41 0.00 0.00 0.00 0.00
Recojo de basura (Saneamiento Zona Urbana
Ambiental) Colomi 4570.30 3427.73 1142.58 4570.30
Mantenimiento de Plazas, parques y Zona Urbana
jardines Colomi 4232.27 4232.27 4232.27
234
Apoyo funcionamiento vivero agrofo-

restal Sección 4030.84 4030.84 4030.84
DESARROLLO HUMANO
Construcción Sistema de agua pota-
ble Río negro 13200.00 2500.00 800.00 9900.00 2500.00 9900.00 800.00
Construcción Sistema de agua
potable Puca Mayu A 13200.00 2500.00 800.00 9900.00 2500.00 9900.00 800.00
Construcción de Sistema de agua
potable Balta Alegre 8000.00 1600.00 800.00 5600.00 1600.00 5600.00 800.00
Estudio Construcción sistema de
Agua Potable Villa Flores 14500.00 2500.00 800.00 11200.00 500.00 2000.00 11200.00 800.00
Mejoramiento de Sistema de Agua
Potable Maica Monte 12000.00 2000.00 1000.00 9000.00 2000.00 9000.00 1000.00
Construcción de Letrinas Kalliri Ucuchi 6750.00 1350.00 675.00 4725.00 1350.00 4725.00 675.00
Construcción de Letrinas Corani B 12000.00 1500.00 1500.00 9000.00 1500.00 9000.00 1500.00
Estudio proyecto Sistema de agua
potable Corani B 1400.00 1000.00 400.00 1000.00 400.00
potable Alto Corani 1400.00 1000.00 400.00 1000.00 400.00
potable Maravillas Grande 1400.00 1000.00 400.00 1000.00 400.00
Construcción letrinas Maravillas Grande 4500.00 900.00 450.00 3150.00 900.00 3150.00 450.00
Construcción Letrina Villa Loreto 3300.00 660.00 330.00 2310.00 660.00 2310.00 330.00
Construcción de Letrinas Puca Mayu D 6640.00 1000.00 705.00 4935.00 1000.00 4935.00 705.00
Estudio Proyecto Sistema de Agua
Potable Puca mayu D 1300.00 1000.00 300.00 1000.00 300.00
Estudio Proyecto Sistema de Agua
Potable Villa Nueva 1300.00 1000.00 300.00 1000.00 300.00
potable Villa Loreto 1300.00 1000.00 300.00 1000.00 0.00 300.00
COMUNICACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EDUCACIÓN 206924.71 41677.35 0.00 36456.77 7932.82 120857.78 0.00 78134.11 0.00 120857.78 0.00 7932.82
Apoyo funcionamiento sector educa-
ción Sección 9963.92 9963.92 9963.92
Construcción de Escuela Rodeo Chico 7000.00 1400.00 700.00 4900.00 1400.00 4900.00 700.00
Ampliación Colegio Nataniel Aguirre 1ro Aguirre 20000.00 4000.00 2000.00 14000.00 4000.00 14000.00 2000.00
Construcción de Escuela Kanco 7000.00 1400.00 700.00 4900.00 1400.00 4900.00 700.00
Construcción de Escuela 2da Sora Sora 7000.00 1400.00 700.00 4900.00 1400.00 4900.00 700.00
Construcción de Escuela Lagunitas 7000.00 1400.00 700.00 4900.00 1400.00 4900.00 700.00
Ampliación de Escuela San Julián 6500.00 1300.00 650.00 4550.00 1300.00 4550.00 650.00
Ampliación de Escuela Puca Mayu D 6500.00 1300.00 650.00 4550.00 1300.00 4550.00 650.00
Construcción de Escuela Maravillas Grande 7000.00 1400.00 700.00 4900.00 1400.00 4900.00 700.00
Construcción Instituto Técnico 1ra
fase Sección 94829.72 21571.94 73257.78 21571.94 73257.78
Mantenimiento de Unidades Educati- Sección 7552.12 6419.30 1132.82 6419.30 1132.82
235
vas
SALUD 150796.28 50243.22 4062.97 17698.48 11000.00 67791.61 0.00 72004.67 0.00 67791.61 0.00 11000.00
Seguro Básico de Salud Sección 22123.35 12918.35 9205.00 22123.35
Construcción Posta sanitaria Pico central 33055.48 5263.87 3000.00 24791.61 5263.87 24791.61 3000.00
Ampliación hospital Colomi Sección 50000.00 10000.00 5000.00 35000.00 10000.00 35000.00 5000.00
Construcción de Posta Sanitaria Maica Monte 17340.13 6340.13 3000.00 8000.00 6340.13 8000.00 3000.00
Construcción de Parque infantil J. V. Zona Central 5000.00 3500.00 1500.00 3500.00 1500.00
Construcción de Parque infantil J. V. Zona Oeste 5000.00 3500.00 1500.00 3500.00 1500.00
Construcción de Parque infantil J. V. Zona Sud 5000.00 3500.00 1500.00 3500.00 1500.00
Construcción de Plazuela J. V. Zona Sud 10000.00 7000.00 3000.00 7000.00 3000.00
Construcción cancha Múltiple J. V. Zona Oeste 6000.00 4200.00 1800.00 4200.00 1800.00
Coop. Santa Bárba-
Construcción cancha Múltiple ra 6000.00 4200.00 1800.00 4200.00 1800.00
Construcción cancha Múltiple J. V. Norte 6000.00 4200.00 1800.00 4200.00 1800.00

Def. de la niñez y adolescencia Sección 3386.05 3386.05 3386.05

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES 3998.43 3998.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3998.43 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción Casa Consistorial 3ra
Fase Sección 158307.00 7446.12 16702.31 15428.32 118730.25 39576.75 118730.25
Formación y Capacitación del perso-
nal Sección 1759.59 972.35 787.24 1759.59
Apoyo a la Gestión Municipal (Asis-
tente Técnico) Sección 3990.00 950.42 3039.58 3990.00
236

TOTAL
1505375.98 403048.55 71457.90 176946.42 89626.15 764296.97 17600.00 633852.86 6660.00 757636.97 2100.00 87526.15

APORTE EX-
237
Capacitación y Asistencia Técnica Agropecua-
ria Sección 7000.00 2100.00 4900.00 2100.00 4900.00
Capacitación en artesanía para mujeres Sección 30000.00 9000.00 21000.00 9000.00 21000.00
Ejecución de Proyecto de Forestación 4ta fase Sección 20000.00 4000.00 6000.00 10000.00 4000.00 10000.00 6000.00
Ejecución de Proyecto de Semilla de Papa 4ta Distritos Colomi,
Fase Aguirre, candelaria 30000.00 6000.00 4500.00 19500.00 6000.00 19500.00 4500.00
Distrito Tablas
Ejecución de Proyecto de Tumbo 3ro Fase Monte 15000.00 3000.00 1500.00 10500.00 3000.00 10500.00 1500.00
Ejecución de proyecto de Sanidad Animal 4ta
fase Sección 15000.00 3000.00 1500.00 10500.00 3000.00 10500.00 1500.00
Mejoramiento de caminos Sección 22667.44 22667.44 22667.44
Construcción puente vehicular río Palca Monte K'asa 22500.00 3000.00 1500.00 18000.00 3000.00 18000.00 1500.00
Construcción puente vehicular río Pico central
Palca Pico central 22500.00 3000.00 1500.00 18000.00 3000.00 18000.00 1500.00
Construcción puente vehicular Chullpani Chullpani 22500.00 3000.00 1500.00 18000.00 3000.00 18000.00 1500.00
Construcción puente vehicular río Pirhuata 2da Candelaria 22500.00 3000.00 1500.00 18000.00 3000.00 18000.00 1500.00
Construcción Puente Vehicular río Jucu Puñu-
na Chullpani 20000.00 2500.00 1500.00 16000.00 2500.00 16000.00 1500.00
Construcción Puente vehicular río Puca Mayu Puca Mayu A y D 27500.00 4000.00 1500.00 22000.00 4000.00 22000.00 1500.00
Construcción puente vehicular río negro 12 comunidades 27500.00 4000.00 1500.00 22000.00 4000.00 22000.00 1500.00
Construcción canalización de riego de Kumu
Q'aq'a 1ra candelaria 1ra candelaria 37536.00 5036.00 2500.00 30000.00 5036.00 30000.00 2500.00
Construcción canalización de riego Th'ipi
laguna a pie de gallo bajo Pie de Gallo bajo 37500.00 5000.00 2500.00 30000.00 5000.00 30000.00 2500.00
Construcción canalización de riego de escalón
a Chaqui Q'ocha Rodeo alto 37500.00 5000.00 2500.00 30000.00 5000.00 30000.00 2500.00
Construcción Canalización de riego pico
central pico central 37500.00 5000.00 2500.00 30000.00 5000.00 30000.00 2500.00
Construcción represa Huanu Huanu 2da Fase 16 de Julio 33693.20 4238.64 2500.00 26954.56 4238.64 26954.56 2500.00
ENERGETICO 45726.74 10726.74 0.00 3500.00 3500.00 28000.00 0.00 14226.74 0.00 28000.00 0.00 3500.00
Ampliación de energía eléctrica Sección 35000.00 3500.00 3500.00 28000.00 3500.00 28000.00 3500.00
TURISMO 122734.83 1874.25 0.00 27898.58 8500.00 84462.00 0.00 29772.83 0.00 84462.00 0.00 8500.00
Ejecución proyecto Ecoturismo 4ta Fase Sección 66470.35 17720.35 5000.00 43750.00 17720.35 43750.00 5000.00
Ejecución de Proyecto Biodiversidad 4ta Fase Sección 54390.23 10178.23 3500.00 40712.00 10178.23 40712.00 3500.00
DESARROLLO R.R.N.N.Y MEDIO AMBIENTAL
Recojo de basura (Saneamiento Ambiental) Z. Urbana Colomi 4798.81 3599.11 1199.70 4798.81
Mantenimiento de Plazas, parques y jardines Z. Urbana Colomi 4443.98 4443.98 4443.98
DESARROLLO HUMANO
238
Construcción Sistema de agua potable Corani B 15000.00 3000.00 1500.00 10500.00 3000.00 10500.00 1500.00
Construcción Sistema de agua potable Alto Corani 8000.00 1600.00 800.00 5600.00 1600.00 5600.00 800.00
Construcción Sistema de agua potable Maravillas Grande 8000.00 1600.00 800.00 5600.00 1600.00 5600.00 800.00
Construcción Sistema de Agua Potable Puca mayu D 8000.00 1600.00 800.00 5600.00 1600.00 5600.00 800.00
Construcción Sistema de Agua Potable Villa Nueva 8500.00 1700.00 850.00 5950.00 1700.00 5950.00 850.00
construcción Sistema de agua potable Villa Loreto 7500.00 1500.00 750.00 5250.00 1500.00 5250.00 750.00
COMUNICACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EDUCACIÓN 209456.69 46707.72 10749.74 33518.45 2189.46 116291.32 0.00 90975.91 0.00 116291.32 0.00 2189.46
Construcción Ambientes CETHA Sección 15749.74 2000.00 5749.74 1000.00 7000.00 7749.74 7000.00 1000.00
Construcción Instituto Técnico 2do fase Sección 150721.76 36430.44 5000.00 109291.32 41430.44 109291.32
SALUD 50344.70 26968.70 4533.06 18842.94 0.00 0.00 0.00 50344.70 0.00 0.00 0.00 0.00
Implementación Catastro Urbano Colomi 12000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00
Plan de Ordenamiento Territorial Sección 11200.00 5600.00 5600.00 5600.00 5600.00
Fomento al Deporte 5078.37 5078.37 5078.37
Construcción de Cancha Múltiple 1ra Candelaria 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Balcón 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Rodeo Alto 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Chullpani 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Barrio Barrientos 6000.00 4500.00 1500.00 4500.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Zona Norte 5000.00 3500.00 1500.00 3500.00 1500.00
San José (Tablas
Construcción de Cancha Múltiple Monte) 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Chulumani 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Duraznos 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple Tablas Monte 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción de Cancha Múltiple San Julián 3500.00 2000.00 1500.00 2000.00 1500.00
Construcción Cancha de Raqueta Colomi 24000.00 5000.00 1000.00 18000.00 5000.00 18000.00 1000.00
239
DESARROLLO INSTITUCIONAL, GOBERNABILIDAD Y DEMOCRA-

CIA PARTICIPATIVA

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS ORGANI-
ZACIONES SOCIALES 26578.11 16578.11 0.00 0.00 10000.00 0.00 0.00 16578.11 0.00 0.00 0.00 10000.00
Saneamiento de Tierras para los cinco
distritos Sección 22379.76 12379.76 10000.00 12379.76 10000.00
Mantenimiento Parque Automotor 10652.34 6039.32 4613.02 10652.34
Compra de Maquinaria Pesada 50029.75 15858.76 8687.98 25483.01 50029.75
Mejoramiento matadero municipal Colomi 10000.00 3500.00 1000.00 5500.00 3500.00 5500.00 1000.00
Construcción Teatro Municipal Colomi 52000.00 10000.00 3000.00 39000.00 10000.00 39000.00 3000.00
Construcción Coliseo Municipal Colomi 48000.00 8000.00 4000.00 36000.00 8000.00 36000.00 4000.00
Construcción Cementerio General Colomi 4000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
Apoyo a la Gestión Municipal (Asistente Técni- Sección
co) 3551.18 997.94 2553.24 3551.18
TOTAL
1512422.76 417034.33 74044.67 176946.42 93689.46 750707.88 9600.00 658425.42 18000.00 732707.88 0.00 93689.46
240
D. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
D.1. MARCO INSTITUCIONAL
De acuerdo a la Ley de Participación Popular, los Municipios son los responsables de orientar
las acciones para su desarrollo integral. El Plan de Desarrollo Municipal Ajustado debe servir
para la transferencia de conocimientos, responsabilidades, roles y funciones que deben
desempeñar los actores sociales, instituciones y el Gobierno Municipal en su conjunto.
Para el cumplimiento de las propuestas del Plan de Desarrollo Municipal, la Alcaldía debe
estructurar sus equipos técnico y administrativo, con la finalidad de optimizar los recursos,
hacer eficiente la gestión y satisfacer eficientemente las necesidades prioritarias de la
población.
d.1.1. Marco institucional de roles de los actores sociales
El rol que van a cumplir los actores sociales a través de una coordinación responsable,
determinará el desarrollo esperado en el municipio. A continuación se indican los roles y
responsabilidades que deben asumir en el proceso de implementación del Plan de Desarrollo
Municipal Ajustado.
Cuadro 102 Roles de los actores sociales e institucionales
RESPONSABILIDADES EN LA EJECUCION DEL PDM AJUSTADO

ACTORES
CONDUCCION GESTION EJECUCION FINANCIAMIENTO SEGUIMIENTO EVALUACION
Alcaldía SI SI SI SI SI SI
Concejo Municipal SI SI SI SI
Comité de Vigilancia SI SI SI
OTB’s SI SI SI SI SI
Instituciones Públicas SI SI SI
Instituciones Privadas SI SI SI SI SI
Beneficiarios SI SI SI SI
Fu
Con las responsabilidades se pretende mejorar la representación social en los procesos de

planificación y ejecución de las estrategias de desarrollo con nuevos roles definidos e
identificados.
Las responsabilidades mencionadas en el cuadro anterior se describen con mayor detalle a

continuación.
241
d.1.1.1. Alcalde municipal
Es la máxima autoridad ejecutiva municipal que articula, coordina y operativiza la ejecución del
Plan de Desarrollo Municipal Ajustado en toda la jurisdicción municipal fomentando la
participación de la sociedad civil. Además gestiona, genera convenios interinstitucionales y es
responsable del desembolso de los montos comprometidos para la ejecución de los proyectos
insertos en el PDM.
El Alcalde Municipal debe reportar información permanente al Concejo Municipal, Comité de

Vigilancia y a las OTBs, sobre el proceso de aplicación de los recursos públicos y las acciones
del PDM Ajustado.
El Alcalde Municipal debe elaborar un informe anual de avance del PDM Ajustado y remitirlo al
Concejo Municipal como al Comité de Vigilancia.
d.1.1.2. Concejo Municipal
Delibera, norma y fiscaliza los resultados de la Planificación Participativa Municipal, aprobando,

rechazando o asumiendo los mismos.
Aprueba el Programa de Operaciones Anuales (POA) del Municipio garantizando su

concordancia con el PDM Ajustado y toma decisiones respecto del control de la ejecución de
los programas y proyectos diseñados.
d.1.1.3. Comité de Vigilancia
El Comité de Vigilancia asume la representación de la sociedad civil en el control social a la

gestión municipal, velando por el cumplimiento de las acciones previstas en el PDM Ajustado
de acuerdo a las prioridades determinadas por la población.
Debe realizar el seguimiento, la fiscalización y la evaluación respectiva sobre la ejecución del

Plan de Desarrollo Municipal Ajustado y el Plan Operativo Anual, alertando ante las instancias
correspondientes su incumplimiento. Además, hace un seguimiento para que los recursos
municipales de la Participación Popular sean invertidos de manera equitativa en beneficio de
toda la población.
242
d.1.1.4. Organizaciones Territoriales de Base
Son los actores principales del proceso de planificación participativa y gestión de desarrollo
municipal sostenible. Las OTB’s identifican, priorizan, supervisan y controlan la ejecución de
los programas y proyectos que han sido propuestas por la población y están reflejadas en el
Plan de Desarrollo Municipal Ajustado 2003 - 2007.
Coordinan con el Comité de Vigilancia, la supervisión de la ejecución de los programas y

proyectos y alertan a las instancias correspondientes sobre las irregularidades en el desarrollo
y ejecución.
d.1.1.5. Instituciones Públicas
La Prefectura del Departamento de Cochabamba, se constituye en representante del Poder

Ejecutivo, coordinando y cooperando para que la ejecución de los programas y proyectos
enmarcados en el PDM Ajustado sea efectivo y eficiente acorde al Plan Departamental de
Desarrollo Económico y Social (PDDES), a través de las diferentes instancias gubernamentales
como el Prefecto, Subprefectos, Consejeros Departamentales e Instituciones Públicas de
Desarrollo.
d.1.1.6. Instituciones Privadas
Las Instituciones Privadas de Desarrollo, Organizaciones No Gubernamentales e Instituciones

Privadas de tipo social, son actores institucionales privados del proceso de planificación
participativa. Coadyuvan, financian y ejecutan proyectos insertos en el PDM Ajustado
relacionando y compatibilizando con las políticas de desarrollo regional, departamental y
nacional.
D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCION
El cronograma de ejecución se llevará a cabo de acuerdo a la planificación participativa a

través de los Programas Operativos Anuales. Las demandas priorizadas son las ideas de
proyectos que se han enmarcado en cada uno de los programas y subprogramas en la
secuencia programática elaborada.
El cronograma de ejecución será actualizada cada año, a través de la consulta social que se
realiza de manera cotidiana en todos los municipios, donde los actores sociales podrán
mantener o modificar el orden de prioridad de sus demandas pero respetando todos los
proyectos insertos en el PDM Ajustado.
243
D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
La Alcaldía Municipal de Colomi, cuenta actualmente con las siguientes fuentes principales de
recursos económicos:
 Ingresos por coparticipación tributaria procedente del Tesoro General de la Nación
 Ingresos propios procedentes de las recaudaciones de la población y regalías de ELFEC.
 Ingresos del HIPC II procedente de alivio de la deuda externa
 Ingresos por fondos de compensación
Considerando los montos devengados en los últimos cinco años el municipio de Colomi a
tenido un ingreso promedio anual de 420115.59 $us. ( Cuatrocientos vente mil ciento quince
59/100 dólares americanos) de Coparticipación tributaria y recursos propios y de HIPC – II se
estima un ingreso promedio de 176946.42 $us. (Ciento setenta y seis mil novecientos cuarenta
y seis 42/100 dólares americanos), un promedio anual de 597062.01 $us. (Quinientos noventa
y siete mil sesenta y dos 01/100 dólares americanos).
De acuerdo a la Ley 2296 de fecha 26 de diciembre de 2001, Art. 3 (límite al gasto de

funcionamiento) indica:
I. Se establece como porcentaje máximo para gasto de funcionamiento el 25% que para
fines de cálculo se aplica sobre el total de ingresos de las siguientes fuentes: recursos
de Coparticipación Tributaria, Ingresos Municipales Propios y Recursos de la Cuenta
especial Diálogo 2000.
Considerado el 25% del total de presupuesto estimado de Coparticipación Tributaria, HIPC – II

y Recursos Propios, el monto total estimado para los cinco años es de 794975.44 $us.
(Setecientos noventa y cuatro mil novecientos setenta y cinco 44/100 Dólares Americanos), un
promedio anual de 548783.56 $us. (Quinientos cuarenta y ocho mil setecientos ochenta y tres
56/100 dólares americanos) y para la inversión 2743917.79 $us (Dos millones setecientos
cuarenta y tres mil novecientos diecisiete 79/100 dólares americanos) con un promedio anual
de 548783.56 $us.(quinientos cuarenta y ocho mil setecientos ochenta y tres 56/100 dólares
americanos).
La estrategia de financiamiento municipal ha estructurado su estrategia de financiamiento

basado en el aporte de las siguientes fuentes:
 Coparticipación tributaria
 Recursos Propios (impuestos, patentes, tasas, ELFEC, etc.)
 HIPC II (Ley del Diálogo Nacional)
 Fondos de Compensación
 Fondos de otras Instituciones Estatales
 Aportes de la población civil, como contraparte a obras que les beneficien.
244
La evolución del financiamiento por fuentes estructuradas por el municipio de Colomi, estará
orientada a la canalización y viabilización de otros recursos y permita mayor holgura en la
utilización de los recursos de coparticipación tributaria que actualmente constituyen el mas
importante ingreso.
Se canalizaran mayores recursos de fuentes como el Fondo de Inversión Productiva y Social (

FPS ), la Prefectura, instituciones de desarrollo y ONG’s, superando los porcentajes actuales
con los que cuenta el municipio.
Se Incrementarán los ingresos propios en un 3.62% como mínimo y como máximo un 5% , a

través de una mayor eficiencia en el cobro de impuestos.
De acuerdo a la política municipal se debe lograr que los beneficiarios directos de las obras
realicen un aporte en efectivo o su equivalente en la provisión de mano de obra o materiales
locales.
d.3.1. Modalidades y responsables de la estrategia de financiamiento
El financiamiento de los proyectos tendrá como referente principal la priorización realizada en

el presente Plan de Desarrollo Municipal Ajustado 2003 – 2007, concertada con la población.
De acuerdo a los requerimientos y necesidades del municipio, podrán incluirse nuevos
proyectos en los planes anuales, pero previa consulta y consenso con los actores sociales.
De acuerdo a la política gubernamental del Directorio Único de Fondos (DUF), el ejecutivo en

coordinación con el legislativo, deberá lograr el mejor aprovechamiento de los recursos
asignados a la sección mediante el Fondo Inversión Productiva y Social y la ley del Diálogo
Nacional, presentando los proyectos correspondientes.
En el caso de que la Alcaldía necesite mas fondos, realizará los trámites correspondientes para
obtener créditos, recurriendo al Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), previo estudio
de la capacidad de pago y consulta con las organizaciones sociales del municipio.
De acuerdo a lo programado, se tiene los siguientes niveles de responsabilidad en la gestión y

supervisión de la política financiera del municipio de Colomi:
245
Cuadro 103 Responsabilidades de estrategia de ejecución

PROYECTOS POR RESPONSABLES RESPONSABLES RESPONSABLES
PROGRAMAS DE GESTION DE EJECUCION DE SEGUIMIENTO
DESARROLLO ECONOMICO Alcalde Municipal Alcaldía OTB’s
Instituciones OTB’s. Comité de Vigilancia
públicas Instituciones Privadas Concejo Municipal
Instituciones privadas
RECURSOS NATURALES Y Alcalde Municipal Alcaldía OTB’s
MEDIO AMBIENTE OTB’s OTB’s C.V.
C.V. Concejo Municipal
Instituciones Privadas
DESARROLLO HUMANO Alcalde Municipal Alcaldía OTB’s
OTB OTB’s Comité de Vigilancia
Instituciones Comité de Vigilancia Concejo Municipal
públicas
FORTALECIMIENTO Alcalde Municipal Alcalde Municipal Alcalde Municipal
ORGANIZATIVO E OTB OTB OTB
INSTITUCIONAL C.V. C.V. C.V.
La ejecución del Plan de Desarrollo Municipal Ajustado de Colomi 2003 - 2007, requiere del
concurso de toda la población civil, del Gobierno Municipal, de las instituciones y
organizaciones involucrados en el desarrollo del municipio.
El proceso de Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal, ha tenido total participación de las
comunidades de los cinco distritos a través de las encuestas comunales - familiares,
representantes de organizaciones e instituciones públicas - privadas y autoridades
municipales.
A continuación se plantea un Sistema de Seguimiento y Evaluación Municipal (SSEM), donde

se intenta construir un flujo para la Ejecución y administración Participativa de los Proyectos,
proporcionando la continuidad de un ciclo de planificación de sus demandas, sino que todos
los actores sociales sean corresponsables de la ejecución de proyectos.
D.4. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION MUNICIPAL (SSEM)
De acuerdo al Ministerio de Desarrollo Humano y la secretaria Nacional de participación

Popular, el Sistema de Seguimiento y Evaluación municipal (SSEM), se debe implementar de la
siguiente manera:
246
La implementación de las Leyes como la Participación Popular, Dialogo 2000, Municipalidades,

etc., es un proceso de administración de los recursos públicos, a partir de una visión de
incrementar la capacidad técnica – operativa del Gobierno Municipal con capacidad de
concertar entre los actores locales de la sección Municipal, logrando un optimo nivel de
gobernabilidad al interior del municipio.
El SSEM, es un Sistema de Seguimiento y Evaluación a la Ejecución de los Proyectos

contemplados en las POA's y el PDM, permitiendo a que todos los actores de la Participación
Popular, Comité de Vigilancia, Organizaciones Territoriales de Base y todos los actores
sociales de participación Popular, sean protagonista de la gestión municipal, de la misma
manera proporciona información a los niveles Departamentales y nacionales para la toma de
decisiones en el proceso de implementación de la Leyes relacionado al procesos de
administración pública y por ultimo medirá la calidad y eficiencia de la gestión municipal.
El objetivo del SSEM es articular al conjunto de los actores locales del municipio de Colomi
como ser Comité de Vigilancia, OTBs, Gobierno Municipal, Asociaciones Sociales y otras
organizaciones vivas, a nivel Departamental y Nacional para el seguimiento y Evaluación de la
Ejecución de Proyectos contemplados en el PDM Ajustado y POA´s.
Los Objetivos Específicos son:
 Facilitar al Gobierno Municipal instrumentos de seguimiento a la ejecución de proyectos

inscritos en el PDM ajustado y POA´s,
 Facilitar la coordinación entre los actores Sociales (Gobierno Municipal, Comité de
Vigilancia, OTB´s, etc., en el ejercio de sus competencias y funcioners especificas que les
permite la Ley.
 Proporciona instrumentos a los actores municipales que les permite manejar información
ordenada acerca de la ejecución de los Proyectos contemplados en el PDM y POA´s.
 Dotar al Gobierno Mu nicipal de un mecanismo de aleta que permita tomar decisiones
ágiles y concertadas.
 Optimizar la calidad de seguimiento y gestión del desarrollo en el nivel Nacional,
Departamental, Seccional, Intercomunal y Comunal.
 Proporcionar información a instancias Departamentales y Nacionales para desarrollar un
proceso permanente de seguimiento y evaluación de la ejecución de Proyectos.
 Unificar y estandarizar parámetros y procedimientos para toma de decisiones a nivel
Departamental y Nacional.
247
d.4.1. Niveles de Participación en el SSEM
Los actores sociales que participan en el SSEM, Participan en tres niveles los cuales son:
d.4.1.1. Primer Nivel Municipal
Este primer nivel es el eje central y articulador del sistema de Seguimiento y Evaluación Municipal, en
este nivel participan el Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de
Base.
d.4.1.1.1. Gobierno Municipal
El ejecutivo y personal técnico – administrativo del municipio en calidad de actores

municipales, deben realizar el seguimiento a la eficiencia técnica – financiera de las
actividades municipales de preinversión e inversión inscritas en la PO; a través de las
siguientes acciones.
Hacer un seguimiento mensual de los avances técnicos en las diferentes etapas de ejecución
de los proyectos contempladas o programadas en cada gestión y una evaluación del nivel de
eficiencia técnica a la conclusión de los proyectos y al final reflexionar sobre el desempeño y
la calidad del trabajo que se ha realizado, logrando que lo planificado tiene que cumplirse.
Para este cometido el Gobierno Municipal debe contar con una base de datos que le permita:
 Tomar decisiones gerenciales adecuadas y efectivas

 Percatarse de todos los problemas imprevistos
 Tomar medidas correctivas cuando considere necesario.
De la misma manera el Gobierno municipal debe realizar un seguimiento de la administración

de los recursos financieros considerando los costos totales y reales, comparando con los
desembolsos previstos por mes, inscrito en el plan Operativo Anual de cada gestión, para que
la capacidad de gasto y al eficiencia financiera sea lo óptima.
Finalmente el Gobierno Municipal debe realizar seguimiento al avance de la ejecución de los

proyectos inscritos en el PDM y POA´s y realizar los ajustes necesarios.
Con lo indicado anteriormente el Gobierno municipal se constituye en un fuente de

información para el resto de los participantes y actores del SSEM; recibiendo y distribuyendo
información sobre la ejecución programática de los proyectos.
d.4.1.1.2. Comité de Vigilancia
248
El Comité de Vigilancia es que articula al Gobierno Municipal y la Organizaciones

Territoriales de Base, como represéntate de OTB´s, el Comité de Vigilancia tiene la
responsabilidad de mediar entre el servicio del Gobierno Local y las demandadas de las
comunidades, cumpliendo de esta manera su función de control social descrito en el Decreto
Reglamentario de la Ley de Participación Popular.
El Comité de vigilancia basado en los informes de las comunidades y del Gobierno Municipal
deberá controlar la ejecución de cada uno de los proyectos, tomando en cuenta el avance de
ejecución en cada uno de sus etapas, el desembolso del presupuesto programado y
ejecutado y el cumplimiento del cronograma de actividades establecido. Debe controlar la
distribución de recursos asignados en función al reporte de la POA aprobado o reformulado.
De la misma manera debe monitorear las reformulaciones de POA cuando se efectúa en el

transcurso de la gestión y proporcionara información de las OTB´s para la evaluación de la
POA.
d.4.1.1.3. Organizaciones territoriales de Base
Las Organizaciones Territoriales de Base tienen un rol importante en el seguimiento directo a

la ejecución de los proyectos, ya que como beneficiarios están en contacto permanente con
los proyectos de la POA, esta situación les permitirá hacer un control sobre el grado y la
calidad de la ejecución de los proyectos involucrándose en la búsqueda de soluciones a
todos los problemas que se pueden identificar en los OTB´s.
Controlaran la ejecución de los proyectos basándose en los informes del Comité de Vigilancia
tomando en cuenta el avance en sus diferentes etapas de ejecución, analizando el
cumplimiento del cronograma establecido y que sea de satisfacción de los beneficiarios la
obra ejecutada. De la misma manera deberán realizar un control de la ejecución misma de la
obra en función a reportes que deben recibir de las Entidades Ejecutoras que son los
responsables de la ejecución dentro de las comunidades.
Deben participar activamente y con efectividad en la búsqueda de soluciones a los problemas
identificados en la ejecución de proyectos y realizar seguimiento a la ejecución de las
medidas correctivas sugeridas.
d.4.1.2. Segundo Nivel: Departamental
249
El nivel Departamental se constituirá en articulador y coordinador de las acciones que desarrollan las
Secretarias Departamentales de la Prefectura (Fortalecimiento Municipal, Infraestructura, etc.) en
materias relacionadas con la Ley de Participación Popular y otras leyes concernientes al desarrollo
seccional o municipal en forma general y en forma particular al seguimiento y la evaluación de la
gestión Municipal.
En este nivel deberá desarrollarse acciones de apoyo, seguimiento y evaluación a partir de los
siguientes elementos:
 Deberá evaluarse la aplicación de los instrumentos del SSEM a nivel Municipal

 Deberá compatibilizarse el grado de coordinación del PDM con la oferta presupuestaria de las
POA´s del Departamento.
 Deberá realizar un seguimiento al grado de coordinación entre la planificación estratégica y la
programación anual en esta etapa deberán sugerirse medidas correctivas y se tomaran
decisiones estratégicas.
 Se debe elaborar reportes en forma periódica para las fuentes de financiamiento y para el Nivel
Nacional sobre los avances y dificultades de ejecución presupuestaria, el porcentaje de demanda
insatisfecha, esto con la finalidad de establecer o readecuar mecanismos de apoyo al municipio.
d.4.1.3 Tercer Nivel: Nacional
En este nivel se tomarán las medidas necesarias para optimización de las acciones de apoyo,
seguimiento y evaluación ejecutadas en el nivel Departamental a partir de los siguientse elementos:
 Se evaluará la aplicación de los instrumentos del SSEM a nivel departamental

 Se realizará el seguimiento al grado de coordinación entre la planificación estrtégica y la
programación anual, facilitando de esta manera la implementación de las medidas correctivas
que deben sugerir en el nivel Departamental.
 Se debe proceder a la elaboración de reportes en forma periódica para las fuentes de
financiamiento Secretaria Nacional y Ministerio de Hacienda sobre los avances y dificultades de
ejecución presupuestaria, porcentaje de la demanda insatisfechas.
d.4.2. Instrumentos del SSEM
250
El SSEM a nivel municipal cuenta con tres instrumentos, que deberán aplicarse en forma articulada
en cada uno de los niveles de participación, estos instrumentos son:
d.4.2.1. El SSEM computarizado municipal
El municipio de Colomi para efectos de seguimiento y evaluación deberá implementar el

SSEM Municipal Computarizado que es un paquete que brinda información sobre los
siguientes aspectos:
 Seguimiento técnico
 Seguimiento financiero
 Entradas financieras
 Planificación participativa municipal
El Gobierno Municipal utilizando el SSEM computarizado podrá conocer en cualquier

momento la situación actual de la ejecución del PDM, el grado de avance de los proyectos y
la asignación de recursos económicos, al mismo tiempo tendrá información permanente para
todas las organizaciones vivas de la sección municipal, la información disponible tendrá su
análisis gráfico sobre los datos contenidos en el paquete, lo cual facilitará la interpretación,
elaboración de informes y toma de decisiones.
d.4.2.2 Cuaderno del comité de vigilancia
El cuaderno del comité de vigilancia es un instrumento donde se maneja exclusivamente

información de la POA Municipal, este instrumento debe ser tomado por el representante al
comité de vigilancia de cada uno de los distritos o cantones. La información obtenida debe
ser revisada conjuntamente con la información computarizada logrando mejores resultados
en el desarrollo local, además con este instrumento se debe lograr lo siguiente:
 Difundir el POA Municipal de la forma más sencilla

 Se facilitará la transferencia de información del Comité de Vigilancia a todos los
actores sociales interesados.
 Se conocerá el avance de los proyectos mensualmente
 Se identificará los principales problemas en ejecución de la POA
 Se podrá realizar evaluaciones periódicas sobre la calidad de los proyectos
 Se controlará las reprogramaciones presupuestarias
 Se realizará seguimiento a los compromisos adquiridos por el Gobierno Municipal en
función a la ejecución de los proyectos de la POA Municipal
d.4.2.3 Cuaderno de las Organizaciones Territoriales de Base
251
Este instrumento debe ser llenado por los representantes de las OTB´s con el apoyo de los
representantes al comité de vigilancia, con este instrumento se pretende lograr los siguiente:
 Facilitar de la mejor forma posible la transferencia de información contenidas en la

POA Municipal
 Involucrar a todas las OTB´s en el seguimiento y control de sus proyectos
 Optimizar los flujos de transferencia de información entre el Comité de Vigilancia y las
Organizaciones Territoriales de Base
 Evaluar de manera permanente la ejecución de proyectos en las Organizaciones
Territoriales de Base
 Realizar seguimiento a las decisiones tomadas por las Organizaciones Territoriales
de base y el Comité de Vigilancia.
Para entender mejor a continuación se presenta un resumen de los niveles, actores, roles e
instrumentos.
Cuadro 104. Consolidado de niveles, actores, roles e instrumentos
NIVEL ACTORES ROLES INSTRUMENTOS

Municipal Organización Seguimiento comunal a la Cuaderno de las
Territorial de Base ejecución de proyectos Organizaciones
Territoriales de Base
Comité de Vigilancia Seguimiento y Control Cuaderno del Comité de
social. Vigilancia
Agregación a nivel Cantona
y/o distrital
Alcaldía Seguimiento y evaluación Paquete computarizado
Municipal de Seguimiento y
Agregación a nivel Evaluación Municipal
Municipal.
Departamental Secretaria Seguimiento evaluación del Paquete Computarizado
Departamental de proceso de seguimiento y
Participación Popular evaluación Municipal a
nivel Departamental
Nacional Secretaria Nacional de Análisis sistematización y Paquete Computarizado
participación Popular distribución de información de Seguimiento y
evaluación Municipal a
Nivel Nacional
FUENTE: Ministerio de desarrollo Humano, Secretaria Nacional de Participación Popular.
d.4.3 Participación de los Actores en el SSEM
La participación de los actores en el seguimiento y evaluación de la estrategia de ejecución,

será una práctica constante para lograr eficiencia en la gestión municipal en beneficio del
desarrollo seccional.
252
La participación en el seguimiento y evaluación de las OTB’s y el Comité de vigilancia, serán

importantes quienes deben velar que la ejecución de las obras se realicen de acuerdo a
parámetros establecidos correctamente.
d.4.3.1. Concejo Municipal
El Concejo Municipal debe aprobar las POA´s por gestión, extraído del PDM y remitir al
ejecutivo para su ejecución, de la misma manera deberá realizar una valoración de la
suficiencia, pertinencia y coherencia para determinar la continuidad, consolidación o ajuste.
d.4.3.2. Alcalde o Ejecutivo
El alcalde debe disponer de la información de ejecución de las POA´s, aprobadas haciendo

ingresar los proyectos y las actividades planificadas al Sistema computarizado de seguimiento
y evaluación Municipal.
Los funcionarios de la Alcaldía deberá realizar seguimiento a su trabajo, hacer los ajustes
necesarios, realizar las medidas correctivas y asegurar que todo lo planificado se esta
cumpliendo satisfactoriamente y al finalizar cada gestión con todos los datos obtenidos el
ejecutivo conjuntamente con sus técnicos procederán a evaluar el grado de eficiencia técnica y
financiera del trabajo realizado.
d.4.3.3. Comité de Vigilancia
El Ejecutivo debe facilitar la información sobre la programación de lo que el Gobierno Municipal

realizará durante cada gestión extraído del Sistema de Computarizado de Seguimiento y
Evaluación al Comité de Vigilancia, con esta información el comité de vigilancia debe proceder
al llenado y uso del cuaderno.
El ejercicio de Control Social debe ser sistemático de seguimiento y evaluación al trabajo y la

inversión financiera realizada por el ejecutivo dentro el Municipio, esta información permitirá al
comité de vigilancia emitir su pronunciamiento dando su conformidad o rechazo al trabajo del
ejecutivo municipal.
El Comité de Vigilancia puede pronunciarse con sugerencias de cambios o ajustes a las

acciones una vez analizados los informes anuales y el informe final.
d.4.3.4. Organizaciones Territoriales de Base (OTB´s)
Los representantes de OTB´s deben ordenar la información del cuaderno del Comité de
Vigilancia en los cuadernos de OTB´s, además deben realizar el seguimiento y evaluación en
forma directa la ejecución de las obras y proyectos de desarrollo social.
253
d.4.3.5. Prefectura
El ejecutivo proporcionará información computarizada sobre la implementación de las POA´s

a la Prefectura del departamento, de misma manera la prefectura debe coordinar, monitorear
y evaluar la implementación del proceso de participación Popular y administración Municipal a
nivel departamental, a su vez brindará información a nivel Nacional, retroalimentando para
reforzar o ajustar las políticas y estrategias nacionales de desarrollo humano, económico,
institucional, etc.
d.4.4. Productos esperados con el SSEM
d.4.4.1. Reportes
A través del SSEM, deberá obtenerse reportes agregados a nivel de comunidades, distritos o
cantones del municipio y del departamento, estos reportes deben obtenerse por variables de
acuerdo a requerimiento de los usuarios y entre los más importantes e tiene:
 Número de proyectos del PDM incluidos en la POA

 Número de proyectos de preinversión, inversión y ejecución
 Número de Proyectos por programas y sub programas
 Proyectos por comunidades beneficiadas
 Proyectos por fuentes de financiamiento
 Costos de los proyectos planificadas y ejecutadas según fuente de financiamiento
d.4.4.2. Identificación de Problemas
Durante la ejecución del PDM y POA´s se debe identificar los problemas que impidan la
buena ejecución de los proyectos.
Los parámetros más importantes para la identificación de problemas son:

 Proyectos Planificados ver sus ejecutados
 Proyectos planificados retrazados en su ejecución
 Eficiencia y eficacia en la utilización de recursos
 Desembolsos oportunos
 Grado de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal y Programaciones Anuales
Operativas.
d.4.5. Fases para la Implementación del SSEM en el Nivel Municipal
254
Para implementar el SSEM en el ámbito municipal las fases son:
d.4.5.1. Fase de preparación
d.4.5.1.1. Taller de Presentación

Objetivo.-
El objetivo de este taller es dar a conocer los objetivos, alcances, actores sociales que interviene,
instrumentos y roles para aplicar el SSEM.
Participantes.-
Los participantes son: Sub Prefecto, Alcalde, Concejales, Técnicos del Municipio, Representantes del
Comité de Vigilancia y Consejo de Desarrollo Productivo y Social (CODEPES), Asociaciones de
Productores, Organizaciones de Mujeres, Organizaciones Sociales, Centrales Regionales, Sub
Centrales y Delegados de OTB´s.
Duración.-
Un día
Materiales y equipos requeridos.-
Camioneta, equipos audiovisuales, Pápelo grafos, marcadores, PDM, POA´s, Aprobado, cuadernos
del Comité de Vigilancia y organizaciones territoriales de Base y Documentos maestro del SSEM.
Temario.-
Introducción, presentación del SSEM y sus instrumentos, elaboración del Plan de trabajo.
d.4.5.1.2. Ordenamiento de la Información
Objetivo.-
El objetivo es preparar toda la información necesaria a ser utilizada en el SSEM computarizado.

Participantes.-
Ejecutivo, Concejales, Oficial Mayor, técnicos del gobierno municipal , miembros del comité del
vigilancia, etc.
Duración .-
255
Siete días
Materiales requeridos.-
POA´s aprobado, informes técnicos, informe del comité de vigilancia, documentos Maestro del SSEM,
etc.
d.4.5.1.3. Taller de Capacitación en el Uso e Interpretación del SSEM Computarizado
Objetivo.-
Capacitar al oficial amyor, técnicos y administrativos en el uso e interpretación del SSEM

computarizado.
Participantes.-
Oficial Mayor, Técnicos y administrativos
Duración.-
Tres días
Material y Equipos Requerido.-
Equipo audiovisuales, documentos de PDM, POA´s aprobado, papelografos, marcadores,

documento maestro del SSEM, manual del usuario, etc.
Temarios.-
Introducción, presentación del SSEM y sus instrumentos, utilización del paquete computalizado,
registro de datos y formulación de reportes.
d.4.5.1.4. Taller de capacitación a los miembros de Comité de Vigilancia en el manejo e

interpretación del Cuaderno
Objetivo.-
256
Capacitar a los miembros del comité de vigilancia sobre el manejo e interpretación del cuaderno de
seguimiento a la POA y presupuesto.
Participantes.-
Todos los miembros del Comité de Vigilancia
Materiales y equipos requeridos.-
Camioneta, equipos audiovisuales, Pápelo grafos, marcadores, PDM, POA´s, Aprobado, cuadernos
del Comité de Vigilancia y organizaciones territoriales de Base y fotocopias, etc.
Temarios.-
Introducción, Ley de Participación Popular, Ley del Dialogo 2000, ciclo de vida de los proyectos,
explicación de la POA Municipal, presentación del SSEM y sus instrumentos y utilización del
cuaderno.
d.4.5.2. Fase de Operación
d.4.5.2.1. Reunión para transferencia de información del Gobierno Municipal al Comité de

Vigilancia
Objetivo.-
Transferir toda la información del POA Municipal al Comité de Vigilancia
Participantes.-
Todos los miembros del Comité de Vigilancia, Oficial mayor, Técnicos y Administrativos
Duración.-
Tres días
Materiales y Equipos Requeridos.-
257
Camioneta, equipos audiovisuales, Pápelo grafos, marcadores, ejemplares de PDM, POA´s,

Aprobado, cuadernos del Comité de Vigilancia y primer reporte del SSEM computarizado.
Temarios.-
Introducción, Ley de Participación popular, Ley del Dialogo 2000, Ciclo de vida de los Proyectos,
explicación del POA Municipal, presentación del SSEM y sus instrumentos, utilización del cuaderno
d.4.5.2.2. Taller de Capacitación en Manejo e Interpretación de Cuaderno de Organizaciones

territoriales de Base
Objetivo.-
Capacitar en el manejo e interpretación del cuaderno de seguimiento a los proyectos a los

representantes de OTB´s.
Participante.-
Todos los representantes de OTB´s, tanto de Cantones o distritos
Duración.-
Cinco días ( un día por distrito)

Aprobado, cuadernos de OTB´s y primer reporte del SSEM computarizado.
Temarios.-
explicación del POA Municipal, presentación del SSEM y sus instrumentos, utilización del cuaderno.
258
d.4.5.2.3. Reunión por Cantones y/o distritos para la transferencia de información del Comité
de Vigilancia a los Representantes de las OTB´s.
Objetivo.-
Transferir toda la información contenida en el cuaderno de seguimiento a la POA y presupuesto del
Comité de Vigilancia a las OTB´s.
Participante.-
Todos los representantes de OTB´s, y miembros del Comité de Vigilancia
Duración.-
Cinco días ( un día por distrito)

Aprobado, cuadernos de OTB´s y primer reporte del SSEM computarizado
Temarios.-
explicación del POA Municipal, presentación del SSEM y sus instrumentos, utilización del cuaderno.
d.4.5.3. Fase de Acompañamiento
Es muy importante esta fase, para garantizar el existo del proceso de implementación del SSEM
computarizado.
El acompañamiento consiste en que los técnicos entendidos deben realizar el acompañamiento

correspondiente en cada uno de los procesos o actividades durante la implementación del SSEM
computarizado y los principales actividades son:
 Reunión en cada comunidad con las entidades ejecutora para coordinar el desarrollo de las
obras y proyectos
 Se presentarán reportes de las OTB´s al comité de Vigilancia sobre el avance de la ejecución de
proyectos
 El Comité de Vigilancia realizará reuniones mensuales de evaluación
259
 El Comité de Vigilancia y el Gobierno Municipal también realizan reuniones mensuales de

evaluación
 Al final de la gestión se efectuara la reunión anual de evaluación con la participación del
Ejecutivo, oficial mayor, técnicos, administrativos, representantes al comité de vigilancia,
CODEPES, Asociaciones de Productores, representantes de centrales y sub centrales,
representantes de OTB´s , etc.
d.4.6. Modalidades y responsables de seguimiento y evaluación
La etapa de seguimiento y evaluación requiere fundamentalmente de una retroalimentación

positiva que permita una ejecución eficiente.
d.4.6.1. Seguimiento
Cuadro 105 Documentos, Instrumentos, Responsables, Técnicas y Productos para el

Seguimiento.
DOCUMENTOS INSTRUMENTOS RESPONSABLE TECNICAS PRODUCTOS
 PDM  POA’s Anuales  Alcaldía  Reunion  Resolución del
Ajustado elaborados es Consejo Municipal
 POA's
 Ejecución  Talleres  Pronunciamiento
presupuestaria del Comité de
Vigilancia.
 Informes de
avance y
ejecución
técnica
Para el seguimiento, las Direcciones Administrativa y Técnica, deben preparar los informes de
ejecución presupuestaria y el informe de avance de obras. En las reuniones y talleres se
analizaran estos informes e independientemente el Concejo Municipal como el Comité de
Vigilancia emitirán sus respectivas Resoluciones Municipales y Pronunciamientos.
d.4.6.2. Evaluación anual
260
El Plan de Desarrollo Municipal Ajustado, se evaluará anualmente y al final del quinquenio una
evaluación final de impactos. La evaluación anual se realizará a través de las ejecuciones
presupuestarias anuales e informes de avance y ejecución de obras.
Cuadro 106 Informes, Instrumentos, Responsables, Técnicas y Productos para

Evaluación Anual.
INFORMES INSTRUMENTOS RESPONSABLE TECNICAS PRODUCTOS
 Anuales  POA  Alcaldía  Consulta  Resolución
elaborado Social del Consejo
Municipal.
 POA  Reuniones
ejecutado  Pronunciami
 Talleres ento del
 Ejecución Comité de
presupuestaria Vigilancia.
Para la evaluación anual, las Direcciones Administrativa y Técnica, deben preparar los POA’s
elaborados y ejecutados y los informes de ejecución presupuestaria. En la consulta social
donde están presentes todos los actores sociales e institucionales, en reuniones y talleres; se
analizaran los instrumentos y los pronunciamientos y resoluciones se emitirán
independientemente para cada uno de los responsables de seguimiento.
d.4.6.3. Evaluación quinquenal
Cuadro 107 Informes, Instrumentos, Responsable, Técnicas y productos para la

Evaluación Quinquenal.
INFORMES INSTRUMENTOS RESPONSABLE TECNICAS PRODUCTOS

 Anuales  PDM ajustado  Alcaldía  Consulta  Impactos
 Quinquenio social logrados
 Informes de
evaluación  Taller  Evaluación
anuales municipal final
 Pronunciamientos  Línea de base

del Comité de para ajuste
Vigilancia. plan municipal
gestiones
 Análisis de 2007- 2012
ejecuciones
presupuestarias
2003-2007
261
La evaluación final del quinquenio, determinará fundamentalmente la revisión de las políticas,

estrategias y los objetivos a través de los cuales identificar los impactos logrados en beneficio
de toda la población de Colomi.
El Gobierno Municipal en coordinación con los representantes de los actores sociales e

institucionales, definirán los lineamientos e insumos para elaborar un nuevo Plan de Desarrollo
Municipal con características propias de la situación actual en que se realice el mismo.
262
LISTA DE DEMANDAS PRIORIZADAS EN LOS TALLERES

POR COMUNIDAD Y JUNTAS VECINALES
DISTRITO: COLOMI
Nº COMUNIDAD DEMANDAS PRIORIZADA

1 Kanco 1. Ampliación de escuela (existe terreno)
2. Construcción de 6 viviendas para los profesores (existe terreno)
3. Construcción de Posta Sanitaria (beneficiarios P'alta loma, 1ra. Sora Sora, 2da. Sora Sora,
Pico central, kanco y huancuni).
4. Capacitación técnica en artesanía para mujeres
5. Amurallamiento de la Escuela Kanco
6. Construcción de un Puente Vehicular río Kanco 15m (beneficiarios P'alta loma, Pico central,
kanco y Huankuni)
2 2da Sora Sora 1. Apertura de camino (Laupaña a Cumbre 5km.)
2. Ampliación de escuela (Existe Terreno)
3. Construcción de Cancha múltiple (Existe Terreno)
4. Amurallamiento de escuela
5. Ampliación sistema de agua potable (78 familias)
6. Construcción de Posta sanitaria (Existe Terreno)
7. Mejoramiento de Caminos
8. Capacitación técnica en producción agropecuaria
9. Capacitación en artesanía para mujeres.
3 Rosario 1. Apertura de Camino Liquintaya a Cajón y Jatun Huak’o a Hualla Pajcha (8Km.)
2. Construcción de Colegio (existe terreno)
3. Construcción de sistema de riego Liquintaya 4 km. (24 de familias)
4. Mejoramiento de cancha de fútbol y forestación al perímetro.
6. Capacitación en artesanía para mujeres
7. Construcción puente peatonal Río Toncolí y Colomi 150 m.
8. Construcción de Instituto Técnico (Zona Urbana Colomi).
9. Construcción de parque Infantil
4 Chomoco 1. Mejoramiento de la represa Wirgini (para regar 500 a 600 ha.)
2. Mejoramiento de cancha de fútbol y forestación al perímetro
3. Apertura de caminos Jatun Pujru a Wirjini (3Km)
6. Construcción de tanque de agua potable
7. Construcción de cancha múltiple (tiene terreno)
8. Empedrado de la Av. Caberos 2Km.
5 1ro Toncoli 1. Apertura de caminos Molino Puncu a Hualla Punku (6Km)
2. Construcción de alcantarillado sanitario (190 familias)
3. Construcción de puente peatonal en los ríos (Liquintaya 5m, Colomi 6m. y Toncolí 4 m)
4. Capacitación técnica en producción agropecuaria.
5. Capacitación en artesanía para mujeres.
6 2do Toncoli 1. Apertura de caminos de Llust'a a Escalon Punta (5km), de Piña Cochi a Cayara P’ujro (5km)
2. Mejoramiento de caminos (Liquintaya a Escalon Punta 8 km, de Cuesta Kuchu a Kayara Ku-
chu 8km).
3. Construcción de Bateón en el río Churu Mayu (7m)
4. Construcción de sistemas de riego Toncolí K’uchu a 2º Toncolí (5km)
6. Construcción de un Instituto Técnico (zona urbana de Colomi)
7. Carpa solar 2º Toncoli
8. Construcción de Puente Peatonal sobre el Río Liquintaya (10m)
7 Liriuni 1. Capacitación en artesanía para mujeres
2. Alfabetización
3. Construcción de puente peatonal sobre el río Colomi (15m)
263
4. Capacitación en cocina y repostería

5. Construcción de sistema de riego la Guinda (3Km)
6. Mejoramiento del tanque de almacenamiento de agua potable (180 familias)
7. Mejoramiento de Represa Totorani
8. Dragado del río Liquintaya 2.5 Km.)
8 Afectado Sora 1. Apertura de caminos Huayra K’asa a Llink'y Thogo (6km)
Sora 2. Mejoramiento de caminos Río Liquintaya a Huayra K’asa (4Km)
3. Construcción de una cancha Múltiple (Existe terreno)
4. Construcción de Posta Sanitaria en Kayarani (Existe terreno)
9 Segundo 1. Apertura de camino vecinal Carretera principal Santa Cruz a Kh'ori Orgo (10km)
Kayarani 2. Construcción de puente peatonal sobre el río Kayarani 15m
3. Construcción de posta sanitaria
4. Capacitación técnica en Producción Agropecuaria
5. Construcción de silos familiares (80 Familias).
7. Saneamiento de Tierras
8. Fomento al Agro Ecoturismo
10 Santa Bárbara 1. Capacitación en artesanía para mujeres
A 2. Construcción de sistema de riego y tajamar
3. Apertura de caminos
4. Construcción de letrinas familiares
5. Ampliación de estanques
11 Chullpani 1. Mejoramiento de represa Runtu Q’ocha para (1500 has)
Grande 2. Cons. de sistema de riego de Q’ocha Mayu a Pilipinto (4km) y Pilipinto a K’uchu Presa (2km)
4. Apertura de caminos Kespi a Wila Wila (6km)
5. Construcción de sistema de alcantarillado sanitario
6. Mejoramiento de camino Chullpani Grande a Wila Wila (2km)
12 Chullpani Chi- 1. Construcción de sistema de riego (12 km)
co 2. Apertura de caminos Chanca Huayq’o (2Km) y Atoj Wachana a Buyes Huañusq’a (10km)
3. Construcción de sistema de alcantarillado sanitario (para 90 familias )
5. Alfabetización para 65 personas (hombres y mujeres)
13 Pucara 1. Apertura de caminos Jatun Q’ocha a Corsal (10km)
2. Capacitación en artesanía (300 mujeres)
3. Mejoramiento de represa Jatun Q’ocha
4. Ampliación del sistema de agua potable (40 familias)
5. Construcción de sistema de riego Junth’a Q’ocha hasta la Carretera Principal (15km)
6. Mejoramiento de camino desde la Carretera a Q’ontu (2km)
14 P'alta Loma 1. Construcción de puente Vehicular Kanco Mayu (20m)
2. Apertura de caminos P'alta Loma a Cristóbal (20km), Jatum Rumi a Yana K'ocha (10km)
3. Mantenimiento de camino K'anco a P'alta Loma (10km)
4. Construcción de sistema de agua potable para 80 familias
15 Churo Alto 1. Apertura de Camino Corani Kh'asa a Ichu Loma (30km)
2. Capacitación en producción agropecuaria
3. Capacitación en fruticultura (Cítricos)
16 Afectado Tu- 1. Apertura de caminos desde la Carretera S. Cruz - Cbba. a Kh'ari Rumi (7km)
muyo 2. Construcción de puente peatonal Río Liquintaya (15m)
3. Mejoramiento de caminos Liquintaya a Wara Wara (2km)
4. Construcción de obra de toma y red de aducción al tanque de almacenamiento (2km)
5. Ampliación de energía eléctrica (20 familias)
6. Construcción de escuela para (100 niños)
7. Cancha Múltiple (existe terreno)
17 Salto “A” 1. Apertura de caminos Salto A a Salto B, Linde Loma Gotorani (15km)
2. Mejoramiento de camino Salto A a Hila Mayu (7Km)
3. Construcción de puente peatonal sobre el Río Thóla Mayu (10m)
4. Capacitación en artesanía (12 mujeres)
264
5. Ampliación de la escuela (existe terreno)

6. Construcción de posta sanitaria (existe terreno)
8. Construcción del sistema de agua potable (para 48 personas )
9. Construcción de cancha múltiple (existe terreno).
18 Columayu 1. Construcción de Bateón Río Colomi 20m
2. Alfabetización (11 personas)
3. Construcción de cancha múltiple (existe terreno)
5. Dragado del río desde Lluquia Kuchu a Colo Mayu (3.5km)
6. Apertura de camino G’allpas Moq’o a Chaupi Q’ocha (4km)
7. Construcción de Puente Peatonal Columayu (30m)
19 Paracaya 1. Construcción de alcantarillado sanitario (100 familias)
Chullpani 2. Construcción de sistema de riego Tití Loma – Represa Runtu Q’ocha (5km)
Chico 3. Apertura de caminos Pampa a Tití loma (5km)
20 La Guinda 1. Capacitación técnica en producción agropecuaria
2. Apertura de caminos de Quewiña Q’ocha a Cañada (10km)
3. Canalización de riego de Vargas Q’ocha a La Guinda (11km)
4. Construcción de puente peatonal sobre el Río Chachacomani (20m)
5. Construcción de sistema de alcantarillado sanitario La Guinda (200 familias).
6. Ampliación del sistema de Agua Potable
7. Mejoramiento de alumbrado público
21 3ro Kayarani 1. Apertura de camino J’ariwayk’o a Rayourmasg’a (10km)
2. Construcción muro de contención con gaviones sobre el Río Kayani (1km)
3. Construcción de puente peatonal sobre el Río Kayani (6m)
4. Mejoramiento de camino desde la carretera principal hasta Cajon Huyq’o (3km)
22 Cooperativa 1. Capacitación en artesanía para mujeres
Agropecuaria 2. Apertura de caminos ramales Carretera Pincipal a Alisar (5km), Planta Corani a Waqueria
Industrial San- - Totora Q'ocha (3km.) y Liquintaya a Link’u Pampa (15km)
ta Isabel Ltda.. 3. Capitación en producción agropecuaria
4. Capacitación en cocina y repostería
23 Barrio Barrien- 1. Ampliación de alcantarillado sanitario (800m)
tos 2. Asfaltado de calles (2000m2)
3. Construcción de cancha múltiple calle Barrientos (área verde por recuperar)
5. Construcción de un coliseo
6. Mejoramiento de agua potable (300familias)
7. Construcción de un Instituto técnico superior
8. Construcción de canal fluvial Calle Aroma y Av. Barrientos 1000 m
24 Junta Vecinal 1. Cambio total de red agua potable y alcantarillado sanitario 450 familias
Zona Central 2. Asfaltado de calles de la zona central (5000 m2)
3. Construcción de pasarelas (en carretera principal 6m)
4. Captación de agua potable para los cinco Juntas Vecinale
5. Ampliación del Hospital de Colomi
6. Construcción de Instituto Técnico
7. Construcción de Casa Consistorial (H. A. M.) y Biblioteca
8. Construcción de parques infantil en el sector cementerio (existe terreno)
25 Junta Vecinal 1. Nueva captación de agua potable
Zona Oeste 2. Cambio total de la red de agua potable
3. Asfaltado de calles
5. Construcción de cordones (calles: Antofagasta Martín Cardanes y Pisagua)
6. Construcción de un coliseo cerrado
265
7. Construcción de una cancha múltiple

26 Junta Vecinal 1. Captación de Agua Potable 400 familias

Zona Sud 2. Asfaltado de Calles Zona Sud (existe estudio)
3. Cambio de red de agua potable
4. Cambio de red de alcantarillado sanitario
5. Capacitación en tejido y costura para mujeres
6. Construcción de canal fluvial en las calles
7. Construcción de Plazuela
8. Construcción de Frontón
27 1ra Kayarani 1. Construcción de sistema de riego
3. Mejoramiento de caminos
4. Construcción de Ambientes para profesores
28 Cooperativa 1. Construcción de cancha múltiple
Santa Bárbara 2. Asistencia técnica en tejido y costura para mujeres
3. Ampliación de caminos
4. Canalización de riegos
5. Alumbrado público
29 Junta Vecinal 1. Captación de agua potable
Zona Norte 2. Cambio de red de alcantarillado sanitario
3. Apertura de calles
5. Construcción de Instituto Técnico
6. Construcción de pasarelas en la carretera Santa Cruz Cochabamba
7. Empedrado de calles
8. Construcción de Baños públicos
9. Asfaltado de calles
30 Huankuni 1. Construcción de puente peatonal (15m)
3. Apertura de Camino desde Río Alisus a Quebrada Toro Huañusga (10km)
4. Nueva construcción de obra de toma y tendido de red de aducción
6. Canalización del Río Kanco desde cruce Arizpe hasta Abrieta K'uchu (2km)
31 Valle de Co- 1. Apertura de Camino de Escalón hasta Jatum Pampa (50km)
lomi 2. Capacitación Técnica en producción agropecuaria
32 1ra Sora Sora
DISTRITO: CANDELARIA

1 Alto San Isidro 1. Construcción de posta sanitaria
2. Apertura de caminos Khiska Moq’o a Wirjini (50km)
3. Construcción de Letrinas (200 familias)
4. Ampliación de la unidad educativa Khiska Mogo (existe terreno)
5. Mejoramiento de caminos Khiska Moq’o a Kuchu G'olpa (5km), Khisca Moq’o a Carbón
Mayu (10km) y Khisca Moq’o a Chuni Punta (10km)
2 1ª Candelaria 1. Apertura de camino Candelaria a Calle Rumi (22km)
2. Construcción de letrinas (200 familias)
3. Construcción de mercado
4. Construcción de sistema de riego Laguna K’umu Q’aq’a a 1ra Candelaria (15km)
6. Ampliación del sistema de agua potable (80 familias)
266
8. Construcción de silos para semilla

3 Sindicato Bal- 1. Construcción de Escuela
con 2. Construcción de puente vehicular sobre los ríos Jucu Puñuna (10m) y Jatun Mayu (10m)
4. Construcción de sistema de agua potable (30 familias)
5. Energía eléctrica (6 km.)
6. Mejoramiento de camino Jatum Rumi a Kuri Mayu (7km)
8. Construcción de mercado campesino (en Candelaria)
4 Monte k'asa 1. Apertura de caminos Chullpani a Monte K'asa (14km)
2. Construcción de puente vehicular sobre los ríos Chullpani (6m), Pico (5m) y Palca (4m)
3. Mejoramiento de semillas papa y papaliza
4. Capacitación en artesanías para mujeres (18 mujeres
5. Capacitación técnica agropecuaria
8. Electrificación (12km)
5 Pie de Gallo 1. Construcción de cancha múltiple (existe terreno)
Bajo 2. Construcción de letrinas familiares (90 familias)
3. Apertura de caminos Pie de Gallo a Th’ipi Q’ocha (15km)
4. Construcción de sistema de riego Th’ipi Laguna a Pie de Gallo Bajo (10km)
6 Pie de Gallo 1. Mejoramiento de camino Candelaria a Salto (2,5km)
Alto 2. Construcción de letrinas para 40 familias
6. Ampliación de Centro Médico (Zona Norte)
7 Chimpa Ran- 1. Apertura de camino Pie de Gallo a Marcos Mayu (35km)
cho 2. Construcción de letrinas (74 familias)
8 2ª Candelaria 1. Construcción de puente vehicular sobre el río Pirhuata (10m)
2. Apertura de caminos Marcos Mayu a Carbón Mayu (3km)
3. Construcción de letrinas 120 familias
4. Ampliación del sistema de agua potable 80 familias
5. Construcción de cancha deportiva de fútbol
8. Mejoramiento de alumbrado público
9 Rodeo Alto 1. Construcción de letrinas para 150 familias
2. Construcción de cancha múltiple y cancha de fútbol (existe terreno)
3. Construcción de sistema de riego Escalón a Chaqui Q'ocha (3km)
4. Mejoramiento de caminos Churu K'uchu a Escalón (6km)
5. Construcción de silos
6. Capacitación técnica en artesanía para mujeres
7. Construcción de aulas para escuela (kinder y alfabetización)
10 Sindicato Afec- 1. Apertura de caminos Celeste a Condorillo (10km), K'uri Mayu a Potrero (6km)
tado 2. Construcción de mercado campesino en Candelaria
Corani 3. Mejoramiento de camino Juku Puñuna a P'isli (11km)
4. Construcción puente vehicular sobre el río Balcon (5m)
11 Sindicato 1. Apertura de camino Pie de Gallo a Yana Q'ocha (5km)
Yana Q'ocha 2. Construcción de Letrinas
3. Construcción de sistema de riego Yana Q’ocha a Pie de Gallo (12km)
12 Pueblo de 1. Construcción de plaza principal en el pueblo de Candelaria (existe terreno)
Candelaria 2. Construcción de mercado campesino para todo Candelaria (existe terreno)
267
zona norte 3. Empedrado de calles 500m. y mejoramiento 100m.

4. Mejoramiento del sistema de agua potable en totalidad
5. Mejoramiento de cacha de fútbol
6. Ampliación de aulas escolares para nivel superior (5 aulas)
7. Construcción de oficinas para la sub Alcaldía
8. Ampliación de centro médico en Candelaria
13 Pueblo Cande- 1. Construcción de plaza principal par el pueblo (existe terreno)
laria Zona Sud 2. Construcción de mercado campesino para todo el cantón (existe terreno)
3. Empedrado y mejoramiento de calles
4. Mejoramiento del sistema de agua potable en su totalidad
6. Mejoramiento de cancha de fútbol para todo el cantón(fomento al deporte)
7. Ampliación de aulas para nivel superior
8. Construcción de oficinas para la Sub Alcaldía
9. Ampliación de centro médico en Candelaria
14 Chullpani 1. Construcción de sistema de agua potable (80 familias)
2. Mejoramiento de caminos ramales Jatun Rumi a Jucu Puñuna (3km); Tabla Mayu a Chull-
pani (6km)
4. Construcción de puente peatonal sobre los ríos Pico (7m) y Balcon (10m)
5. Cons. de puente vehicular sobre los ríos Jucu Puñuna (20m) y río Chullpani (25m)
6. Construcción de cancha múltiple y cancha de fútbol.
7. Apertura de camino Jatum Rumi a Pico (5km)
9. Construcción de mercado campesino en candelaria
15 Salto "B" 1. Apertura de caminos Salto a Jatun P'ujru y Kikisana a Jatun P'ujru (20km)
2. Construcción de puente vehicular sobre el río Kikisana (10m)
3. Construcción de letrinas para 80 familias
4. Ampliación de la unidad educativa Salto "B" (2 aulas)
5. Amurallado de la escuela
6. Construcción de mercado campesino en el pueblo de Candelaria
7. Construcción de criadero de trucha
16 Pico Central 1. Electrificación
2. Construcción Posta sanitaria
3. Construcción de Represa y canales de riego
4. Apertura de caminos a ramales y ampliación de caminos
17 Kuri Mayu 1. Apertura de camino Jucu Puñuna a Kuri Mayu (10km)

2. Construcción de puente vehicular sobre el río Celeste (8m) y Suchusq’a Mayu (6m)
18 Corral Grande 1. Construcción de letrinas (9 familias)
DISTRITO: TABLAS MONTE

1 Corani Pampa 1. Apertura de caminos Th’olar a Corani B (6km)
2. Mejoramiento de camino Tranca Mayu a Fucu Mari Mayu (8Km)
3. Construcción puente peatonal sobre los Ríos Corani (25m) y Chullcu (20m)
4. Carpas solares (para 50 mujeres)
268
5. Construcción de alcantarillado sanitario (para 200 familias)

6. Proyecto de Lechería y de Cuyes (50mujeres )
8. Ampliación de posta sanitaria
9. Construcción de viviendas para profesores
10. Producción agroecológica diversificada
2 San José 1. Mejoramiento de caminos Corani a San Julián (30Km)
2. Construcción puente vehicular sobre el Río Grande (100m)
3. Construcción de cancha múltiple y fútbol (Existe terreno )
4. Capacitación en tejido y costura
5. Construcción de letrinas para (70 familias )
6. Ampliación de tuberías para agua potable 700m.
3 Maica Monte 1. Construcción de puente vehicular en río Rancho Mayu (50metros )
2. Construcción de puente vehicular Río Maica Monte
3. Construcción de una posta sanitaria (existe enfermera)
4. Construcción de viviendas para profesores
5. Mejoramiento de agua potable 130 familias
6. Capacitación en producción ecológica
7. Ampliación de Unidad Educativa Maica Monte (6 aulas)
4 Mosoj Llajta 1. Mejoramiento de caminos desde Corani a San Julián (30Km)
2. Construcción de puente vehicular sobre el río Kenti Mayu (25m)
3. Apertura de caminos ramales Malaga a Chareal (16Km) y Mosoj Llajta a Mosoj Llajta Alta
(5Km)
4. Construcción de posta sanitaria en Yan Crucera (existe terreno)
5. Construcción de sistema de agua potable (70 familias )
8. Ampliación de escuela y viviendas para profesores
9. Construcción de una cancha múltiple ( tienen terreno)
5 C. Cañaveral 1. Mejoramiento de camino Jorka a Cañaveral (10km)
2. Construcción de puentes vehicular Pajcha Mayu (15m), Churu Mayu (20m)
4. Proyecto de cuicultura (cría de cuis) para mujeres
5. Ampliación de electrificación
6. Producción agroecologica diversificada
6 Jorka 1. Mejoramiento de caminos y ramales Corani Pampa a Jorka (35Km)
2. Ampliación de la unidad educativa
3. Construcción de sistema de agua potable
4. Electrificación 29Km.
5. Urbanización y Apertura de calles en Villa Jorka
7 Villa Flores 1. Apertura de camino vecinal de Puca Mayu a Villa Flores (2Km)
2. Mejoramiento de camino de Cristal Mayu a Villa Flores (1.5Km)
4. Ampliación de red de electrificación
8 Chulumani 1. Mejoramiento de camino ramal de Chulumani a Ramadas Mayu (10Km) y Río Chulumani a
Sendero (7Km)
2. Construcción de puente vehicular sobre el río Chulumani (12m)
4. Construcción de cancha múltiple (cuenta con terreno comunal)
5. Construcción de letrinas (42 familias )
9 Durazno 1. Mejoramiento de camino Pinos a Kuri Churu (2.5km)
2. Construcción de puente vehicular sobre el Río Corani (15m)
269

6. Alfabetización
10 Yan Crucera 1. Apertura de caminos Galgo Pampa a Río Negro (7Km)
Río Negro 2. Construcción de sistema de agua potable (45 familias)
3. Construcción de Posta Sanitaria (existe terreno disponible)
4. Proyecto de crianza de ganado lechero (15 mujeres)
5. Capacitación en artesanía y repostería
11 Tablas Monte 1. Construcción de sistema de agua potable (250 familias)
2. Construcción de guardería
3. Apertura de caminos Tablas Monte a Pisli Chimpa (8Km)
4. Construcción de puente vehicular sobre el Río Grande (12m) y Río Bronce (12m)
6. Mejoramiento de caminos Tablas Monte a Q’onchu Mayu (10km), Tablas Monte a Pisli Mayu
(5Km)
12 San Julián 1. Mejoramiento de camino Corani Pampa a San Julián (20km)
2. Apertura de caminos ramales Piñón Parada a Pairumani (6Km), Playa a Wanaquita (4Km)
3. Electrificación (25 Km)
5. Ampliación de la unidad educativa San Julián
13 Puca Mayu A 1. Mejoramiento de caminos Corani Pampa a Puca Mayu (20Km)
2. Construcción de puente vehicular sobre el Río Negro (12m)
3. Mejoramiento de camino Puca Mayu a Sillar (6Km)
4. Construcción de letrinas para 200 familiares
6. Ampliación de la unidad educativa Puca Mayu A
14 Lagunillas 1. Apertura de camino de la carretera principal a Lagunillas Punta (10Km)
3. Electrificación
15 Kalliri Ucuchi 1. Construcción de sistema de riego (2800 m entubación y canalización)
2. Construcción de escuela
3. Apertura de apertura de calles
4. Saneamiento de Tierras
16 Villa Naranjos 1. Mejoramiento de caminos San José a Villa Naranjo (6Km)
2. Capacitación en producción agropecuaria y comercialización
4. Construcción de puente vehicular sobre el río Nina Rumi (15m)
17 Corani B 1. Electrificación
18 Alto Corani 1. Apertura de caminos Kalliri a Alto Corani (6km)
270
3. Electrificación rural (5 Km Corani Pampa, Alto Corani)

19 Villa Mendoza 1. Apertura de caminos 7 Km
2. Construcción de oroya 200 m.
3. Mejoramiento de camino de Corani a San Julián (20km)
20 15 de Agosto 1. Apertura de caminos Tablas Monte a 15 de Agosto (10km)
4. Capitación técnica en producción agropecuaria
21 Villa 1. Apertura de camino Tablas Monte a Villa Barrientos (7km)
Barrientos 2. Capacitación Técnica en producción agropecuaria
3. Proyecto de reforestación
4. Apertura de calles (Urbanización)
22 Maravilla 1. Apertura de camino Maica Monte a Maravilla Grande (10Km.)
Grande 2. Construcción de puente vehicular sobre el Río Maravillas Grande (20m)
4. Electrificación de Maica Monte a Maravilla Grande (17Km.)
23 Villa Loreto 1. Apertura de caminos Maica Monte a Villa Loreto (9km)
4. Ampliación de electrificación desde Maica Monte a Villa Loreto
8. Mantenimiento de camino Maica Monte a K’enti Punta (3Km)
24 Puca Mayu D 1. Mejoramiento de camino troncal de Corani Pampa a San Julián (20 Km)
2. Cons. de puente vehicular sobre los Ríos Puca Mayu (5m)., Río Negro (20m)
3. Ampliación de la unidad educativa (existe terreno)
6. Ampliación de Electrificación (12Km.)
7. Construcción de letrinas sanitarias (47 familias)
25 Villa Nueva 1. Mejoramiento de camino ramal (10km)

3. Ampliación de Electrificación
4. Apertura de camino (8km)
26 Río Bateón 1. Apertura de caminos desde Maravillas Grande a Río Bateón
2. Mantenimiento de caminos (30 Km)
DISTRITO: SAN JOSE

1 Villa Esperan- 1. Apertura de camino Chocolatal - Río Arispe (10km) (25 familias)
za 2. Construcción Oroya sobre el Río Espíritu Santo (120m)
3. Mejoramiento de caminos Sayari a Río Arispe (10km)
271

2 Campo Vía 1. Mejoramiento de camino Campo Vía a Banda Azul (7km)
2. Construcción de Oroyas sobre el río Tigre Huayt’ana (140m)
3. Construcción de Plazuela
4. Equipamiento de salud y educación
6. Empedrado de las calles 350m.
3 Banda Azul 1. Apertura de camino Campo Vía a Juntos Corani (9km)
2. Construcción de Oroya sobre el río Juntas Corani (140m)
4 Santa Rosa 1. Apertura de caminos Juntas Corani a Santa Rosa (9km)
2. Construcción de Oroya sobre el río Tigre Mayu (140m)
5 San José 1. Mejoramiento de camino San Onofre a San José (23km)
2. Cons. de puentes vehicular sobre los ríos Challa (25m), Martín (40m) y Mascota (40m)
4. Proyecto de industrialización del yacón y mercadeo
6. Alfabetización
6 Santa Isabel 1. Construcción de baterías de baños para la escuela Santa Isabel
2. Mejoramientos de caminos vecinales de la carretera principal a río Vinto (5km)
5. Construcción de letrinas para 40 familias
7. Antena repetidora de televisión
7 Miguelito 1. Construcción de una posta sanitaria

2. Industrialización del yacon y comercialización
3. Ampliación de red de electricidad 550m
4. Antena repetidora de televisión
5. Capacitación en artesanía y floricultura para mujeres
8 Paracti 1. Construcción de letrinas 48 familias
2. Capacitación técnica agropecuaria
3. Equipamiento de una posta sanitaria
4. Mejoramiento de caminos (3km)
5. Ampliación y cambio de red de agua potable
6. Fomento al Agro ecoturismo
7. Industrialización de yacon y comercialización
8. Ampliación de la unidad educativa Paracti
9 La Playa 1. Construcción de Oroya sobre los ríos Paracti (100m) y Juntas Corani (140m)
2. Capacitación técnica en el proceso de transformación de cúrcuma y jengibre
10 Locotal 1. Apertura de caminos de carretera a Yana Mayu (5km)
2. Construcción de puente vehicular sobre el río Yana Mayu Grande (30m)
3. Construcción de mercado con sus respectivos baños
4. Construcción de una pequeña plazuela
5. Amurallamiento del cementerio con iluminación y caseta
6. Proyecto de Agroforesteria
8. Instalación de una repetidora a nivel cantonal de TV.*
11 Nueva 1. Mejoramiento de camino (3km)
Naradavan 2. Apertura de caminos Campo Vía a Juntas Corani (15km)
3. Asistencia técnica en apertura de camino
272
4. Proyecto de Reforestación en bordes de caminos

12 Lagunitas 1. Construcción de oroya sobre el río Espíritu Santo (200 m.)
2. Apertura de caminos ramales (7 Km.)
6. Electrificación
13 Chocolatal 1. Amurallamiento de la Escuela
2. Mejoramiento de camino carretera principal a Guanay (8km)
3. Ampliación de la Escuela (una aula con vivienda de profesor)
4. Apertura de camino Ch'ua Mayu a Segunda Fila Chocolatal (6km)
5. Construcción de oroya sobre el río Espíritu Santo (120m)
6. Alfabetización
8. Mejoramiento de caminos Unidad Educativa Chocolatal a Kori Pata (14km)
14 Balta Alegre 1. Apertura de caminos San José a Balta (24km)
2. Construcción de 3 puentes
3. Construcción de Posta Sanitaria
5. Electrificación (24km)
7. Alcantarillas para los arroyos
15 Juntas Corani 1. Apertura de camino Campo Vía a Juntas Corani (20km)
2. Capacitación técnica en producción Agropecuaria
3. Micro centrales Hidroeléctricas (Municipio Productivo)
5. Construcción de Posta Sanitaria
DISTRITO: AGUIRRE
Nº COMUNIDAD NECESIDADES PRIORIZADAS
1 Sindicato 16 1. Construcción de sistema de riego Kh’enty a Cinturitayuj Laguna (6km)
de Julio 2. Construcción de una represa en Huano Huano
4. Construcción cancha Múltiple
5. Mejoramiento de caminos Laguna Robada T – 7 (9km)
2 Rodeo Chico 1. Construcción de una escuela (para 30 alumnos y existe terreno)
2. Mejoramiento de caminos Muyu Q'ocha hasta carretera (8km)
273

5. Construcción de sistema de riego Kh'enty a Chochacomani (14km)
7. Alumbrado público (31 familias)
3 Sindicato 1. Construcción de sistema de riego Rodeo Chico a Waq’anqui K'asa (15km) y Muyu Q'ocha
Avaroa hasta Waq’anqui K'asa (7km)
3. Apertura de Camino carretera principal a Wirgini (6km)
4. Ampliación de alcantarillado sanitario para (30 familias)
6. Amurallado de cancha de fútbol 800m)
7. Mejoramiento de plaza
4 2º Aguirre 1. Construcción de sistema de riego Ñaupa Estancia a Aguirre II (7km)
4. Mejoramiento de Represa Caja Q’ocha
5. Mejoramiento de camino Aguirre II a Laguna Robada (8km)
5 1er Aguirre 1. Capacitación en artesanía para mujeres
2. Apertura de caminos río Aguirre a Q’ontu (4km)
3. Ampliación de colegio Nataniel Aguirre
4. Equipamiento de posta sanitaria
5. Construcción de sistema de riego San benito a la Carretera principal (14km)
7. Ampliación de alumbrado público
6 Qontu 1. Construcción de letrinas para 40 familias
3. Construcción de sistema de riego Huayra yacu (5km) y Alto Aguirre a Q’ontu (2km)
4. Apertura de camino Q’ontu a Alto Aguirre (4km)
6. Ampliación de Alumbrado público
7 Alto Aguirre 1. Construcción de sistema de riego San Benito a Primer Aguirre (14km)
2. Mejoramiento de camino río Aguirre a San Benito (15km)
4. Mejoramiento de represa San Benito
5. Construcción de puente vehicular sobre el río Aguirre (20m)
6. Mejoramiento de Alumbrado público
7. Alfabetización
8 Barrientos 1. Cons. de sistema de riego K'asa Pata a Jatun Loma Punta y San Benito a Linde Pata (14km)
2. Mejoramiento de represa San Benito
3. Mejoramiento de camino río Aguirre a San Benito (15km)
4. Capacitación en artesanía para las mujeres
5. Mejoramiento de plaza de Aguirre
274

Colomi Ñ

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Colomi Ñ

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

GOBIERNO MUNICIPAL DE COLOMI

SEGUNDA SECCION PROVINCIA CHAPARE

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AJUSTADO

GOBIERNO MUNICIPAL DE COLOMI

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AJUSTADO 2003 - 2007

Honorable Concejo Municipal

Presidente: Zenón Villarroel P.

Honorable Alcaldía Municipal

H. Alcalde Municipal: Félix Veizaga Zurita

Presidente: Prof. Nicolás Pardo G.

Entidad Ejecutora – PRODISEC (Programa de Desarrollo Integral Socio – Ecológico)

Director: Lic. Cidar Vargas A.

INTRODUCCION.. ................................................................................................................ .......... 1

A. ASPECTOS ESPACIALES .............................................................................................. .......... 2

A.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.. ....................................................................................... .......... 2

a.1.1. Latitud y longitud ......................................................................................................... .......... 2

A.2. DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA ..................................................................... .......... 2

a.2.1. Distritos y cantones ..................................................................................................... .......... 5

A.3. MANEJO ESPACIAL .................................................................................................... .......... 8

a.3.1. Uso y ocupación del espacio ...................................................................................... .......... 8

B. ASPECTOS FISICOS NATURALES ............................................................................... .......... 10

B.1. CARACTERÍSTICAS DEL ECOSISTEMA ................................................................... .......... 10

b.1.1. Altitudes ....................................................................................................................... .......... 10

B.2. CARACTERÍSTICAS DE PISOS ECOLÓGICOS ......................................................... .......... 13

b.2.1. Pisos ecológicos.......................................................................................................... .......... 13

b.2.2.2. Cuencas, subcuencas y ríos existentes ................................................................... .......... 25

C. ASPECTOS SOCIO-CULTURALES................................................................................ .......... 30

C.1. MARCO HISTORICO .................................................................................................... .......... 30

C.2. DEMOGRAFÍA .............................................................................................................. .......... 30

c.2.1. Población por edad y sexo .......................................................................................... .......... 30

C.3. DINAMICA POBLACIONAL ......................................................................................... .......... 35

c.3.1. Emigración................................................................................................................... .......... 35

C.4. BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN...................................................................... .......... 40

c.4.1. Origen étnico ............................................................................................................... .......... 40

C.5. EDUCACIÓN ................................................................................................................. .......... 43

c.5.1. Educación formal ......................................................................................................... .......... 43

c.5.1.5. Número de profesores por unidad educativa ........................................................... .......... 51

C.6. SALUD........ .................................................................................................................. .......... 58

c.6.1. Medicina convencional ................................................................................................ .......... 58

C.7. SANEAMIENTO BASICO. ............................................................................................ .......... 70

C.8. VIVIENDA ...................................................................................................................... .......... 75

c.8.1. Estado y calidad de la vivienda ................................................................................... .......... 75

C.9. COMUNICACIONES ..................................................................................................... .......... 77

c.9.1. Servicios y medios de comunicación .......................................................................... .......... 77

D. ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS................................................................... .......... 78

D.1. ACCESO Y USO DE SUELO ........................................................................................ .......... 78

d.1.1. Tamaño y uso de la tierra ........................................................................................... .......... 78

D.2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN ....................................................................................... .......... 81

d.2.1. Sistemas de producción agrícola ................................................................................ .......... 81

d.2.5. Sistemas de producción artesanal y/o microempresarial ........................................... .......... 111

D.3. RECURSOS TURÍSTICOS ........................................................................................... .......... 113

D.4. SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................................... .......... 113

d.4.1. Ferias y mercados ....................................................................................................... .......... 113

D.5. FUENTES Y USOS DE ENERGÍA ................................................................................ .......... 115

d.5.1. Empresas de servicios de energía .............................................................................. .......... 116

D.6. TRANSPORTE .............................................................................................................. .......... 118

d.6.1. Red vial, aeroportuaria y fluvial ................................................................................... .......... 118

D.7. AMENAZAS .................................................................................................................. .......... 120

E. ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES .................................................. .......... 122

E.1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL ....... .......... 122

e.1.1. Organizaciones territoriales de base y asociaciones comunitarias ............................ .......... 123

E.2. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL .................................................... .......... 129

e.2.1. Capacidad instalada y recursos .................................................................................. .......... 131