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PLAN CARRERA
APRENDIZ:
MARIA JOSE BROCHERO CARO
TUTOR:
PAULA ANDREA BETANCUR RAVE
AGOSTO 2019
INTRODUCCION
El plan de carrera es una herramienta de gestión solo para personal con potencial y que podrá
evitar que los empleados con talento se marchen de la organización, la necesidad de desarrollo de
las personas que hacen parte de la compañía y la búsqueda de mejora de procesos y cumplimiento
de objetivos organizacionales
IMPORTANCIA DEL PLAN CARRERA: CRECIMIENTO DEL COLABORADOR EN
LA EMPRESA
empresa debe explotar y desarrollar el talento de sus empleados y velar por su bienestar y
En la vida laborar se pasa por 4 etapas, donde la primera es la Exploración: en esta la captación
técnica, tecnóloga o profesional, da inicio a su vida laboral en un edad aproximada de los 25 años;
Seguimos con Establecimiento: el colaborador lleva un período desde los 26-45” en su vida
correspondiente a los 46-65 años de edad. El colaborador en esta etapa de su vida integral recoge
los frutos de todo su esfuerzo, empeño y esmero con el que dedico día tras día a crecer y
desarrollarse como una persona integra en cada uno de los aspectos de la vida.”
Cuando el colaborador llega hasta esta etapa es considerable iniciar con un plan de formación en
él, sacarlo de la etapa de confort, fortalecer un poco mas sus puntos fuertes, invitarle asumir nuevo
de la jubilación del personal que ha dejado mucho más que su vida en la empresa, desde los 66
años este personal se puede convertir en un maestro lleno de conocimientos que puede guiar al
nuevo personal para el logro de los objetivos en su cargo. Cuando la empresa es consciente de la
etapa en que entra el trabajador está empieza a desarrollar el plan carrera en los trabajadores que
se destacan en los cargos inferiores para poder llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en
vacante y que debe ser asumido por un colaborador que llene las expectativas de su jefe inmediato
y de la gerencia en general.
experiencia pueden ser de total ayuda en sus cargos y en su desarrollo profesional, por otro lado si
se evalúa desde una perspectiva organizacional, la compañía se verá beneficiada ya que los
colaboradores estarán preparados para ocupar un puesto de mayor responsabilidad finalmente esto
carrera de este, también disminuye la tasa de rotación ya que los empleados perciben el interés en
La identificación del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es el encargado
área de gestión humana donde se empieza a verificar su perfil con el fin de empezar a trabajar en
el moldeamiento de ello. Se deben validar varios aspectos entre los que tenemos, por ejemplo:
“Existen cuatro rutas de gestión de un plan carrera las cuales son: la vía Vertical o Tradicional;
en la cual el empleado asciende a cargos superiores frente al que desempeña actualmente. Lateral;
permite un traslado de puesto a otras áreas sin cambios económicos sino por enriquecimiento del
la secuencia de la vía vertical u horizontal de crecer. Y la Dual; es utilizada por el personal técnico
en los procesos de cambio a cada uno de los colaboradores a partir de competencias, trabajar áreas
de desarrollo con ayuda de apalancadeores y facilitadores. Esto elevara el potencial del personal
empresa.
Es sumamente importante que se identifiquen las necesidades reales para establecer un programa
de capacitación de cumpla con los objetivos esperados y no sea solo un trámite para cumplir.