MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 Modelo autocrático
o Prevaleció durante la revolución industrial
o Basada en el poder, aquellos que controlan deben tener poder para exigir
o La gerencia es una autoridad oficial y formal que es delegada por derecho de
la jefatura a aquellos a quienes aplica
o Los empleados deben ser persuadidos y presionados para hacer sus labores,
se establecen controles rígidos orientados a la obediencia
o Ventaja: se crea una manera útil de hacer el trabajo
o Desventaja: costo elevado en el aspecto humano
o Entre las principales amenazas al modelo están la apatía o pasividad lo cual
causa disputas internas. Los procesos se dan de manera rutinaria y no aportan
nuevas ideas
o Otra gran desventaja es posibilidad de que la organización redefina su rumbo
recae íntegramente en un grupo de interés interno y no como una reflexión
integral consensuada.
 Modelo de custodia
o Surge a partir de la detección de sentimiento de insatisfacción , inseguridad y
frustración de los empleados frente al modelo autocrático
o El modelo se basa en que los recursos económicos son necesarios para ofrecer
beneficios. La orientación de la empresa es hacia el dinero a fin de que este se
convierta en la principal motivación del empleado
o Se cambia la dependencia del jefe a la organización
o Los empleados viven con preocupación por sus retribuciones y prestaciones
económicas, tienden a mostrarse satisfechos y mantenerse leales a la empresa
o Ventaja: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores
o Desventaja: no se logra una motivación efectiva, los trabajadores están por
debajo de sus capacidades y no están motivados para llegar a modelos más
altos. Complacidos pero no satisfechos
 Modelo colegial
o El modelo se refiera a un grupo de personas con una finalidad común
o La característica principal del modelo es el trabajo en equipo y se busca crear
responsabilidad en el empleado
o El objetivo del modelo es que los empleados experimenten compañerismo a
fin de que se sientan necesarios y útiles en la organización
o Las decisiones son tomadas mediante una comunidad de personas y grupos
cuyos papeles y especialidades pueden ser diferentes pero comparten las
metas y objetivos en común. Decisiones en consenso
o Ventaja: la disciplina como resultado psicológico en los empleados. Se
satisface el proceso de autorrealización, crecimiento intelectual y desempeño
con entusiasmo
 Modelo de apoyo
o Se basa en el principio de las relaciones de apoyo
o Las organización es un sistema social y el trabajador es el elemento más
importante
o Es importante contar con conocimientos sobre la dinámica de grupos en la
supervisión de apoyo
 o La orientación de la gerencia está en brindar apoyo a los empleados a resolver
problemas y ejecutar su trabajo
o El modelo depende en gran medida del liderazgo ya que la gerencia debe
invitar a los empleados a crecer y alcanzar las metas propias en conjunto a las
de la organización
o Ventaja: el resultado psicológico en los empleados es la participación e
involucramiento en las taras de la organización. La disciplina y responsabilidad
aumenta, así como los sentimiento de autorrealización de los empleados por
haber logrado algo para la empresa
o El modelo es eficaz para empleados como administradores porque se beneficia
de una aceptación generalizada
 Sugerencias para implementar exitosamente los modelos organizacionales
o El gerente debe tener la capacidad para desarrollar habilidades intelectuales
para aplicar estos conocimientos y transmitir sus experiencias a otros a fin de
manejar situaciones complicadas y tomar decisiones acertadas
o Se debe tomar en cuenta los incentivos (pago o reforzador) de la empresa a
los empleados y las contribuciones (valor del esfuerzo del empleado) de los
empleados a la empresa
o Los modelos organizacionales permiten
 Distinguir el valor de la diversidad de la fuerza laboral
 Mejorar la calidad y productividad del empleado
 Servir de guía en la creación de un clima de trabajo saludable donde la
ética y moral vayan de la mano
 Se ofrecen conocimientos específicas para mejorar habilidades