COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 Los modelos de comportamiento organizacional son en función de las necesidades del

personal. Estos son:
o Modelo autocrático
 Modelo prevaleciente en la revolución industrial, depende del poder
 Poder: facultad de una personas para mandar a otras a su cargo
 Marcada jerarquía, existe total y estricto control de los empleados
 Dependencia del jefe: en este modelo se genera obediencia pero no
respeto. El jefe tiene poder para contratar, despedir y manejar al
personal
 Utilidad: este modelo es de especial utilidad en eventos de crisis
 Desventaja: altos costos humanos
 Resultado psicológico: dependencia hacia el jefe
o Modelo de custodia
 Recursos económicos: la prioridad está en el bienestar y seguridad de
los trabajadores
 Se necesita de recursos económicos, el modelo es inviable si la
empresa no tiene los recursos
 La dependencia ya no es hacia el jefe sino hacia la organización
 La genuina preocupación de la empresa por los empleados genera que
estos se muestres satisfechos y endeudados con la empresa
 Resultado psicológico: dependencia hacia la organización
o Modelo colegial
 Se busca crear un ambiente de compañerismo en la cual los
empleados son piezas fundamentales en el logro de los objetivos
 Autodisciplina: los empleados sabes que son responsables de sus actos
y que estos afectan a todo su equipo
 Autorrealización: se crea esta necesidad pues las propias las
contribuciones complementan a las de las demás para un fin común
 Utilidad: el modelo es útil en contextos intelectuales porque brinda
una gran libertad para expresar y aportar las propias creaciones
dependiendo de las metas
 Resultado psicológico: autodisciplina
o Modelo de apoyo
 Liderazgo: habilidades de una persona para influir en la forma de ser
de los demás individuos logrando que el equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de las metas
 Elementos: seguidores, sentido de influencia, cambios y propósito a
lograr
 Los empleados no son pasivos sino que son influenciados por el
contexto y sus superiores
 Apoyo: se ayuda a que los empleados se involucren y participen en las
tareas de la organización
 Resultado psicológico: participación
 Para implementar adecuadamente un modelo, se deben considerar las habilidades,
objetivos y recursos con que se cuentan. La elección del modelo NO debe estar en
función a preferencias personales