PREGUNTAS DEL PRIMER PARCIAL

¿Cuál es el objetivo principal de la Auditoría de la Configuración?

R= Evaluación de la integridad de cada elemento de configuración.

¿Cuál de la siguientes describe mejor las principales restricciones en un proyecto?

R= Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente.

Las siguientes son características de un proyecto, excepto.

R= Se repite cada mes.

¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)?

La EDT representa todo el trabajo que debe ser hecho en el proyecto.

Los riesgos y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida del
proyecto, a medida que se van adoptando decisiones y aceptando entregables.

R= Verdadero.

De acuerdo con el artículo “La evolución y revolución en el crecimiento de las organizaciones” el termino
revolución se usa para:

R= Describir los periodos de conflictos en la vida de la organización.

Si ordenara las siguientes necesidades según la pirámide de Maslow. ¿Cuál sería la que quedaría mas abajo?

R= Necesidades Fisiológicas.

Cuando hablamos de un punto o evento significativo dentro del proyecto nos referimos a:

R= Hito.

¿De qué se ocupa la administración de la configuración?

R= De las políticas, los procesos y las herramientas para administrar los sistemas de software.

El uso de un sistema de AC garantiza que los equipos tengan acceso a información sobre un sistema que esta bajo
desarrollo sin que interfiera con el trabajo de los demás.

R= Cierto.

Existen 4 fuentes fundamentales de cambio: nuevas condiciones, la reorganización, restricciones presupuestales

y…

R= Nuevas necesidades.

Las auditorias de configuración funcionales consisten en la separación sistemática de los requisitos especificados
con los resultados en las pruebas. Las inspecciones o los análisis.

R= Cierto.

La gestión de versiones es

R= El proceso de hacer un seguimiento de las diferentes versiones de los componentes de software, administrando
líneas de código y línea base.
En qué año perdió su licencia del software que utilizaban para el control de versiones la comunidad Linux para
administrar el desarrollo del Kernel.

R= 2005.

En un equipo de trabajo la consistencia se refiere a:

R= Todas las personas en un equipo de proyecto deben recibir un trato similar.

¿Qué significan las siglas PCMM?

R= People Capability Maturity Model.

Según Mc Gregor la teoría “Y” indica que los seres humanos por naturaleza son negativos

R= Falso.

Según el articulo “Un solido comienzo” contar con la participación de las personas correctas puede marcar la
diferencia entre el éxito y el fracaso. Lo anterior es un obstáculo sintetizado en:

R= Recursos no disponibles.

Según el artículo “Elementos clave para una gestión de Proyectos Exitosa” Más del 40% de los proyectos fracasan
por cambios mal manejados.

R= Cierto.

¿A que hace referencia el término entrega?

R= A un estado de configuración que se utiliza para distribuirla.

PREGUNTAS SEGUNDO PARCIAL

Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones aprendidas. ¿Cuál de
los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?

R= Registros históricos para proyectos futuros.

El propósito principal del diagrama de red del cronograma del proyecto es:

R= Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.

La descomposición es una técnica usada en el proceso:

R= Definir las actividades.

Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días. Duración más probable = 44 días y
duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la duración estimada para esta actividad, usando la técnica de estimación
por 3 valores?

R= 44.67 días.

Dentro de las herramientas y técnicas de la secuenciación de actividades la relación lógica en la cual una sucesora
no puede comenzar hasta que haya concluido una actividad predecesora se refiere a:

R= Finish to Start.
Dentro de las herramientas y técnicas de la secuenciación de actividades la relación lógica en la cual una actividad
sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora se refiere a:

R= Start to Start.

Si la estimación optimista para una actividad es 15 días y la pesimista es 25 días. Entonces ¿cuál es la duración más
probable?

R= Faltan datos para calcular lo requerido.

Según el artículo “Una vez más: ¿cómo motiva a sus empleados?” existen varias formas de KITA. ¿Cuál de las
siguientes no es una de ellas?

R= KITA físico-positiva.

Usted es el Proyect Manager de un proyecto de software. Su equipo solo ha completado la mitad del trabajo,
cuando el Patrocinador (Sponsor) le informa que el proyecto ha sido cancelado. ¿Cuál es la mejor acción que
puede tomar?

R= Verificar los entregables producidos en la línea base de alcance y documentar cualquier diferencia encontrada.

Si la alta gerencia le dice: “El ultimo proyecto que hicimos nos ha costado casi 5 millones de dólares, y este es
similar”. ¿Qué método de estimación está siendo usado?

R= Estimación por analogía.

¿Cuál es el enfoque MAS efectivo para resolver conflictos?

R= Confrontar.

¿Qué es lo que nos permite la medición?

R= El seguimiento y control de los desarrollos de los productos y de la evolución de los procesos.

La entrada más importante en el proceso Estimar los Recursos de las Actividades es:

R= La lista de actividades.

Cuando hablamos de una negociación en donde el principal objetivo es la socialización, estamos refiriéndonos a.
¿qué tipo de negociación?

R= Perder – Ganar.

¿A qué nos referimos con Riesgos del Proyecto?

R= Si los riesgos del proyecto se vuelven reales, es probable que el calendario del proyecto se deslice y que los
costos aumenten.

¿Cuál de los siguientes no es un proceso en la gestión de los Recursos Humanos?

R= Identificar y documentar los roles dentro de un proyecto.

Cuando hablamos de una negociación en donde el principal objetivo es la colaboración, estamos refiriéndonos a.
¿qué tipo de negociación?

R= Ganar – Ganar.

¿Cuáles son los 3 puntos importantes en el cierre de una negociación?

R= Formalizar acuerdos, revisión de la negociación, respetar acuerdos.

¿A qué nos referimos con Riesgos Técnicos?

R= Si un riesgo técnico se hace realidad, la implementación puede volverse difícil o imposible.

Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes
herramientas o técnicas NO sería apropiada usar?

R= Estimación de ordenes de magnitud.

El propósito principal el diagrama de red del cronograma del proyecto es:

R= Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.

La descomposición es una técnica usada en el proceso:

R= Definir las actividades.

Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 20 días, duración más probable = 34 días y
duración pesimista = 52 días. ¿Cuál es la duración estimada para esta actividad, usando la técnica de estimación
por 3 valores?

R= 34.67 días.

Dentro de las herramientas y técnicas de la secuenciación de actividades la relación lógica en la cual una actividad
no puede finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora se refiere a:

R= Finish to Finish.

Dentro de las herramientas y técnicas de la secuenciación de actividades la relación lógica en la cual una actividad
sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora se refiere a:

R= Start to Start.

Si la estimación optimista para una actividad es 25 días y la pesimista es 35 días. Entonces ¿Cuál es la duración más
probable?

R= Faltan datos para calcular lo requerido.

¿Cuál es el mejor enfoque MÁS efectivo para resolver conflictos?

R= Confrontar.

PREGUNTAS TERCER PARCIAL

¿Cuál es la principal aportación de Philip Crosby?

Planear, hacer, verificar, actuar (PHVA) – Enfoque a medición y procesos de administración de calidad.

Define que es el aseguramiento de la calidad

Es la aplicación de actividades planeadas y sistemáticas relativas a la calidad, para asegurar que el proyecto ocupa
todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos.
Define que es ISO 9001

R= Es un marco para elaborar estándares de software. Establece principios de calidad total, describe en general el
proceso de calidad, y explica los estándares y procedimientos organizacionales que deben determinarse. Éstos
tienen que documentarse en un manual de calidad de la organización.

El director de proyecto (Proyect Manager) de un proyecto grande de publicaciones web, le manda una factura a su
cliente ¿Qué tipo de comunicación está utilizando?

R= Formal escrita.

Un cliente tiene a 5 personas trabajando en su equipo, un patrocinador (Sponsor) dentro de su compañía y un

cliente, y todos necesitan ser informados sobre el avance de su proyecto. ¿Cuántas líneas de comunicación
existen?

R= 28

Las siguientes acciones del Líder de Proyecto en su rol de emisor de un mensaje forman parte de una
comunicación efectiva a EXCEPCIÓN de:

R= Decodificar el mensaje de forma cuidadosa.

Cuál de los siguientes está asociado a la regla 80/20

R= Diagrama de Pareto.

Existen muchos diferentes procesos de software, pero todos ellos deben incluir cuatro actividades que son
fundamentales para la ingeniería de software. ¿Cuáles son estos?

R= Especificación del software, Diseño e implementación, Validación del software y Evolución del software.

Un director de proyectos acaba de ser asignado a un equipo con miembros provenientes de muchos países,
incluyendo Brasil, Japón, EE. UU. y Gran Bretaña. ¿Cuál es la MEJOR herramienta para el éxito?

R= La comunicación y un buen desarrollo de las habilidades de las personas.

El director del proyecto está esperando un entregable que será presentado hoy por correo electrónico por parte
de un miembro del equipo. Al final del día, el director del proyecto contacta al miembro del equipo para notificarle
que no lo ha recibido. El miembro del equipo se disculpa explicando que no pudo enviar el entregable por correo
eléctrico y, en su lugar, lo envió a través correo postal. El miembro del equipo le recuerda al director del proyecto
que él le había informado, durante una conversación telefónica, que esto ocurriría “¿Fue aquella conversación que
tuvimos cuando te dije que no podía escucharte bien debido a la mala cobertura de telefonía celular? “, pregunto
el director del proyecto. “Sí”, responde el miembro del equipo: ¿Qué se podría haber hecho para evitar este
problema?

R= Retroalimentación durante la conversación.

¿Cuál de los siguientes aspectos del liderazgo es el MÁS importante para un director de proyecto?

R= Comunicación.

NO es un factor que pueda afectar la elección de la tecnología de las comunicaciones.

R= Retroalimentación.

En la lectura “gestiones que nos pueden llevar a la quiebra” la empresa puso manos a la obra y fue en busca de
uno de los sistemas integrales para la empresa mas famoso y prestigioso del mundo ¿Cuál fue éste?
R= SAP

Un diagrama RACI es una manera de mostrar roles y responsabilidades en su proyecto. ¿Qué significa RACI?

R= Responsable, Aprobar, Consultar e Informar.

SOPA DE LETRAS

Esta técnica consiste en señales del receptor al emisor que indican si el mensaje fue entendido:

R= retroalimentación.

En este tipo de reuniones trata de intercambiar información y plantear ideas:

R= trabajo.

Se refiere a la comunicación en forma de lenguaje corporal y postura:

R= no verbal.

Este tipo de comunicación es vocal, pero no verbal, incluye el tono de voz, inflexiones y el volumen:

R= paraverbal.

Con esta técnica el oyente toma medidas activas para garantizar que el mensaje se ha entendido correctamente:

R= escucha activa.

En este tipo de reunión los asistentes pueden ser pasivos y solo recibir información.
R= informativa.