ING ECONOMICA

Concepto de Ingeniería económica

Es la disciplina que se preocupa de los aspectos económicos de la ingeniería; implica la evaluación

sistemática de los costos y beneficios de los proyectos técnicos propuestos. Los principios y
metodología de la ingeniería económica son partes integral de la administración y operación diaria
de compañías y corporaciones del sector privado, servicios públicos regulados, unidades o agencias
gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se utilizan para analizar usos
alternativos de recursos financieros, particularmente en relación con las cualidades físicas y la
operación de una organización. Por último, la ingeniería económica es sumamente importante para
usted al evaluar los méritos económicos de los usos alternativos de sus recursos personales.

Por tanto, la ingeniería económica se encarga del aspecto monetario de las decisiones tomadas por
los ingenieros al trabajar para hacer que una empresa sea lucrativa en un mercado altamente
competitivo. Inherentes a estas decisiones son los cambios entre diferentes tipos de costos y el
desempeño (tiempo de respuesta, seguridad, peso, confiabilidad, etcétera) proporcionado por el
diseño propuesto o la solución del problema. La misión de la ingeniería económica es balancear esos
cambios de la forma más económica.

…..

Es la rama que se encarga de calcular los elementos monetarios, los valores que los ingenieros
toman y sugieren a su labor para conseguir que una empresa sea altamente beneficiosa y
competidor en el mercado económico. Por otra parte, la misión de la ingeniería económica consiste
específicamente en balancear dichos convenios de la manera más económica.

Asimismo, se dice que la ingeniería económica conlleva la evaluación sistemática de los resultados
económicos de los medios propuestos a cuestiones de ingeniería. Para que puedan aprobarse en lo
económico, las resoluciones de los problemas deben promover un balance positivo del rendimiento
a largo plazo, en relación con los costos a largo plazo y también deben iniciar el bienestar y la
conservación de una organización, edificar un cuerpo de metodologías e ideas creativas e
innovadoras, permitir la lealtad y la demostración de los resultados que se esperan y llevar una idea
hasta las últimos resultados en fines de un buen rendimiento.

….

PRINCIPIO 1: DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS

Establecer las alternativas, es necesario identificarlas y luego definirlas para ser empleadas en un
análisis posterior.

PRINCIPIO 2: ENFOCARSE EN LAS DIFERENCIAS.

Al comparar las alternativas debe considerarse solo aquello que resulta relevante para la toma de
decisiones, es decir, las diferencias en los posibles resultados.
PRINCIPIO 3: UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA CONSISTENTE.

Los resultados probables de las alternativas, económicas y de otro tipo, deben llevarse a cabo
consistentemente desde un punto de vista definido (perspectiva).

PRINCIPIO 4: UTILIZAR UNA UNIDAD DE MEDICIÓN COMÚN.

Utilizar una unidad de medición común para enumerar todos los resultados probables hará más fácil
el análisis y comparación de las alternativas.

PRINCIPIO 5: CONSIDERAR LOS CRITERIOS RELEVANTES.

La selección de una alternativa (toma de decisiones) requiere del uso de un criterio (o de varios
criterios). El proceso de decisión debe considerar los resultados enumerados en la unidad monetaria
y los expresados en alguna otra unidad de medida o hechos explícitos de una manera descriptiva.

PRINCIPIO 6: HACER EXPLICITA LA INCERTIDUMBRE.

La incertidumbre es propia al proyectar o estimar los resultados futuros de las alternativas y debe
reconocerse en su análisis y comparación.

PRINCIPIO 7: REVISAR SUS DECISIONES.

La toma de decisiones mejorada resulta de un proceso adaptativo, hasta donde sea posible, los
resultados iniciales proyectados de la alternativa seleccionada deben comparase posteriormente
con los resultados reales logrados.

Ingeniería económica importancia

La ingeniería económica es importante porque nos enseña a hacer evaluaciones sobre los
procedimientos que debemos emplear en un proyecto determinado, en lo que a recursos se refiere.

La ingeniería económica es una disciplina importante para la apreciación sistemática de varias

proposiciones que se dan a nivel económico, la cual nos aporta diferentes opciones.

Es justamente la habilidad y las herramientas, que se necesitan, las que otorga la ingeniería
económica para el momento de tomar decisiones, la que utilizan los ingenieros cuando
recomiendan las opciones que contribuyen a la rentabilidad de un negocio o empresa, para hacer
de ella, una empresa productiva, competitiva y orientada hacia el éxito.

La ingeniería económica en la administración es un instrumento útil y básico para definir los

beneficios y para analizar usos alternativos de requerimientos financieros, especialmente
relacionados, con las características físicas y la operatividad de una organización.

La ingeniería económica es importante para la sociedad, porque nos ayuda a evaluar las opciones,
en la selección de la mejor decisión en cuanto al dinero se refiere.

En conclusión, la ingeniería económica es parte elemental en las decisiones financieras sobre las
cuales, los ingenieros deben tener absoluto dominio y control. En el siguiente video, otro enfoque
de la ingeniería económica, en el que se puede determinar, la importancia de la ingeniería
económica en nuestras vidas.
Interés. Consiste en el incremento entre un dinero único de una suma prestada y el dinero final
debido, lo que es lo mismo decir, el dinero que se invirtió y el dinero que se obtuvo al final
acumulado.

Es el costo de utilizar el dinero. Es el cargo de la renta de fondos, en la misma forma que la renta
de un edificio y equipo implica un cargo por alquiler. Cuando se utilizan los fondos durante un
periodo, es necesario reconocer el interés como un costo del uso de los fondos recibidos en
préstamo. Este fondo se aplica aunque los fondos representen capital propio y aunque el interés
no implique el desembolso de efectivo. Por lo general, el interés es importante, aun cuando se
estén considerando proyectos a corto plazo.

Interés Simple. Esto se refiere al interés que debe cancelarse al momento en que se devuelve la
cantidad pedida en préstamo, que resultan relativo al lapso de tiempo durante el cual se ha tenido
la suma en cuestión.

Interés Compuesto. Cuando el préstamo que se realiza, se lleva cierto tiempo, los intereses de
dicho préstamo se calculan cada vez que un período culmina.

Para facilidades de pagos de dichos préstamos, se pueden adoptar otras medidas tal como ir
acumulando el pago de los intereses hasta el día del vencimiento.

INTERÉS SIMPLE: Se calcula utilizando únicamente el principal e ignorando cualquier interés que
hubiera podido acumularse en períodos de interés anteriores. El interés total puede calcularse
utilizando la relación.

INTERÉS COMPUESTO: Es el interés correspondiente a un periodo de interés, se calcula sobre el

principal, más la cantidad total de intereses acumulados en periodos anteriores. Por lo tanto el
interés compuesto significa "interés sobre el interés" (es decir, refleja el efecto del valor del dinero
en el tiempo).

DIFERENCIAS ENTRE EL INTERÉS SIMPLE Y EL COMPUESTO.

En el caso del simple, los intereses y el principal vencen únicamente al final del periodo estipulado
para el préstamo. Por el contrario, en el compuesto hay un cierto número de planes para
amortizar el préstamo que van desde pagar los intereses a medida que se van venciendo, hasta
acumularse todos.

El interés no pagado en el compuesto se agrega al principal del siguiente periodo, en el simple se

ignoran los intereses no pagados de los años anteriores.

El simple es la tasa de interés multiplicada por una cantidad fija principal. El compuesto es la tasa
de interés multiplicada por una cantidad principal cambiante.

Tasa de interés. La tasa de interés, que se expresa en porcentajes, determina el costo de

oportunidad del empleo de una cantidad de dinero. En este sentido, la tasa de interés es el valor
de la suma, que se debe cancelar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en préstamo.

Factores que influyen en el establecimiento de la tasa de interés

Valor Presente o Valor Actual: El análisis de valor presente se usa con más frecuencia para
determinar el valor actual de futuros ingresos o gastos de dinero. Si se conocen ingresos y costos
futuros, entonces puede calcularse por medio de una tasa de interés adecuada el valor presente
de la propiedad. Esto proporcionara una buena estimación del precio al que debe venderse o
comprarse una propiedad.

Valor Futuro: Este se asemeja al valor presente, pero ahora en lugar de tratar con el de "ahora" se
negociara con el de "después". Es una cantidad equivalente a un flujo de caja calculado en un
momento en el futuro para alguna tasa de interés.

ELECTIVA III

1) Reingeniería

La definición más aceptada actualmente es la siguiente "La Reingeniería es el replanteamiento

fundamental y el rediseño radical(completo) de los procesos de un negocio para lograr mejoras
dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo,
calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994)

Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de
las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios
por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos

Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". Reingeniería también significa el

abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el
consumidor.

¿Cómo se implementa?

La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas:

- Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables, es decir olvidarse de las

metas grandiosas y concentrarse en avances pequeños pero permanentes, que al ser
metas alcanzables pueden ser cuantificadas con facilidad.
- Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio. Los
acuerdos adoptados entre la dirección de la empresa y los empleados de abajo fracasan
muchas veces porque pasan por encima de los directores, jefes y subjefes, es decir toda
aquella plana que arbitra y que realmente dirige lo que se pensó arriba.
- Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa. La
tecnología permite acelerar la comunicación y disminuye el tiempo usado en trámites y
gestiones, permitiendo crear tiempo para concentrarse en la estrategia.

Las fases básicas del proceso de reingeniería

¿Qué beneficios trae?

- Cambio positivo a procesos más eficientes.

 - Comportamiento activo de las personas, que aportan ideas y opiniones, implicándose en la
evolución y mejora de los procesos.
- Cambio a procesos que precisen menos controles y verificaciones.
- Integración de trabajos, varias tareas se combinan en una sola.
- Una mejor organización del trabajo.

Características

- Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.

- El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o servicio ofrecido sea
considerado por los consumidores como el mejor entre los demás similares.
- Permite medir los resultados mediante factores externos como por ejemplo: la
participación en el mercado.
- Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.
- Cuestiona los propósitos y principios de los negocios.
- Permite ver el incremento de los esfuerzos.

La reingeniería, es innovación, es explorar nuevas capacidades tecnológicas para alcanzar nuevas

metas, es considerada una herramienta esencial del cambio y lo utiliza como bandera para
alcanzar una ventaja competitiva.

QUIEN VA A REDISEÑAR

Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los siguientes roles:

Líder.

Dueño o responsable del proceso.

Equipo de reingeniería.

Comité directivo.

HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA REINGENIERÍA

Uno de los principales aspectos a tomar en cuenta en la reingeniería es la tecnología, sin embargo
hay que tener cuidado en su aplicación. La reingeniería cambia los procesos, la manera de hacer el
trabajo, la automatización hace más rápido el proceso.

En la actualidad, con los altos niveles tecnológicos alcanzados a nivel mundial, se dice que una
empresa no puede hacer una reingeniería si no cambia su forma de pensar acerca de la tecnología
informática. De igual forma, y aun de mayor importancia es que una empresa que crea que la
tecnología es lo mismo que la automatización no puede hacer reingeniería.

2) FUNDAMENTOS

Fundamentos de la Reingeniería:

FUNDAMENTAL: busca reducir a la organización a lo esencial y fundamental

RADICAL: impone una renovación radical, para inventar nuevas formas de hacer el trabajo
DRASTICA: la reingeniería tira todo lo que existe actualmente de la empresa. No aprovecha nada
de lo que existe

PROCESOS: busca entender el "que o porque" y no el "como" del proceso.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA REINGENIERÍA

1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.

Se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes como personas, empresas,
instituciones o gobierno parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos. En su
forma más sencilla se cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la
organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio.

2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.

La reingeniería es enemiga de los cambios graduales, moderados e intrascendentes. Se habla de

cambios de 100%, no de cambios incrementales de 20 o 30%. Se realizará un cambio dramático en
el proceso y que como efecto de esto se tendrá un rompimiento en la estructura y la cultura de
trabajo.

3. Está enfocada a procesos.

No a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras. Los viejos principios de la

administración que fragmentaban el trabajo en varias unidades ya no funcionan, ahora hay nuevos
principios. Se define un proceso como una colección de actividades que reciben una o más
entradas y generan una salida que es de valor para el cliente.

4. Tiene una visión holística.

Observa todos los procesos desde una perspectiva integral. Ve el todo y no las partes. Tiene una
perspectiva global. En pocas palabras lo que plantea es que los conceptos de la división del trabajo
que fueron la clave de la revolución industrial (pensamiento lineal), hoy día ya son obsoletos. Hoy
día, lo que procede ya no es trabajar en serie, sino de forma integrada y dinámica. En otras
palabras: tenemos que reintegrar todos los procesos, verlos en forma global.

5. La división del trabajo ya no funciona.

La división de tareas que fue clave para la revolución industrial (pensamiento lineal) ya es
obsoleta. Hoy día ya no procede trabajar en serie, sino en forma integrada y dinámica. Tenemos
que reintegrar los procesos. Los actores de la reingeniería deben ser capaces de desempeñar más
de un rol.

6. Es enemiga de la especialización. Es multiespecialización (generalista).

La reingeniería es anti-especialización. La especialidad tiene virtudes pero su defecto es la pérdida

de flexibilidad. En reingeniería lo que más requieres es flexibilidad.

7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos).

En reingeniería todo es "pulso y vista". Pura intuición pero no ciega. Parte del supuesto de que el
determinismo no existe y por lo tanto no existe nada establecido ni predeterminado. Hay que
aprender a administrar o manejar la incertidumbre. Hay que tener una tolerancia a la vaguedad,
ya que no hay guías ni precisión. Es construir un puente al vacio sin conocer la otra orilla. Sin
embargo, la principal advertencia de la reingeniería es que si uno no está convencido de llevarla a
cabo o de sus bondades, lo mejor es ni siquiera empezar el cambio, porque entonces podemos
quedarnos en el peor de ambos mundos. Es decir, con todas las fallas e inconvenientes de los
procesos anteriores, en tanto que las ventajas de los nuevos procesos no se van a sentir, porque el
proceso se quedará inconcluso.

8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.

Lo anterior ya no funciona y por lo tanto hay que destruirlo, pero de una manera creativa,
construyendo los nuevos procesos. Se basa en el principio de que en un espacio sólo cabe un
edificio, para construir lo nuevo tiene que hacerse sobre las ruinas o cenizas de lo viejo. Tienes que
destruir tu empresa ó tu viejo "yo" ó tu organización para hacer una nueva de cero, pero esta
destrucción tiene que hacerse de manera sistemática en base a los principios de la transformación
organizacional.

9. No hay un "modelo de reingeniería". No hay un plan preestablecido.

Lo interesante de la reingeniería es que no hay un "modelo de reingeniería". En otras palabras: el

modelo es que no hay modelo. Cada quien tiene que hacer su propio proyecto de reingeniería,
aunque sí hay ciertos principios de valor universal que pueden ser aplicados en prácticamente
todas las organizaciones, asimismo, hay una cierta metodología que se puede rescatar de la
experiencia de casos exitosos. Pues como dice el dicho: es más fácil copiar que inventar todo
desde cero (benchmarking).

En el momento que rompas con lo anterior te quedas en el aire, por eso debes tener una
tolerancia a la ambigüedad hasta que recompongas los procesos. Sin embargo, debes tener
conciencia de que para realizar reingeniería necesitarías asesoría o consultoría externa. Tu sólo
podrás avanzar en la mitad de la reingeniería, la otra mitad deberá contar con supervisión externa,
porque de lo contrario existe el riesgo de caer en la autocomplacencia, en el autoengaño. Sólo una
auditoría externa evitará que sigas haciendo lo mismo de antes con un nombre nuevo.

No cualquier cambio es reingeniería, sólo un cambio que cumpla y respete todos los conceptos y
su metodología.

10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia.

No debemos pensar en tareas aisladas, sino en procesos integrados. Si sigues viendo el mundo
como era antes. Si piensas que no hay nada nuevo bajo el sol y que no debes cambiar tus
actitudes, tus comportamientos, tu forma de trabajar o si no estás dispuesto a enfrentar la
incertidumbre o la vaguedad, entonces la reingeniería no es para ti. El día que cambies de
mentalidad, el día que tengas un cambio cultural, una Metanoia, ese día podrás hacer reingeniería.
Un concepto fundamental es que no podrás hacer la reingeniería de una empresa o de un
organismo o de una institución cualquiera si primero no haces una reingeniería de ti mismo. Si no
cambias de mentalidad no estás listo para entrar al futuro. Pero lo más importante es un cambio
de mentalidad o de enfoque.

HISTORIA DE LA REINGENIERIA

La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto
por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.

El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión.

Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y
administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades
similares en organizaciones funcionales.

Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de

una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una
gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.

El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice
el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)

Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La
organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada,
es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones
tienen miedo al riesgo.

El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente,
porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales,
económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran
responder a los cambios.

En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso porque nadie se hace responsable
de este. La reingeniería con frecuencia crea organizaciones más planas, que incentiva la política de
puertas abiertas y las nuevas tendencias de liderazgo participativo.

Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus
cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del
cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.

La reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales
de organización del trabajo están obsoletos.
Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicar su
famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas
de la especialización del trabajo. Taylor, que es considerado el padre de la ingeniería industrial, un
siglo más tarde revolucionó la organización de la industria en base a sus conocidos estudios de
tiempos y métodos, que llevaron a una racionalización científica del trabajo industrial.

Este enfoque produjo aumentos espectaculares de productividad en la industria, y se basó en la

división del trabajo en pequeñas tareas elementales de carácter repetitivo. Los enfoques de Smith
y Taylor funcionaron asombrosamente bien mientras los mercados eran pequeños y no
competitivos, y los clientes poco exigentes.

3) Relacion de la reingenieria con ciencias de estudio

REINGENIERÍA DE PROCESOS Y GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL

Ambas estrategias:

- se centran en los procesos de negocio

- confían en la responsabilidad de los empleados
- miden el resultado desde el punto de vista del cliente

Requieren la participación de la gerencia de alto nivel pero la diferencia básica es que,

mientras la Reingeniería persigue la realización de cambios drásticos y radicales en los
procesos, con elevados riesgos y resultados a medio y largo plazo (12 -18 meses), la Gestión de
Calidad Total se centra en la obtención de mejoras incrementales, graduales y continuas,
obteniendo resultados a más corto plazo y con menores riesgos.