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Alunos:
Angela Piell Martins Fernandes
Diego Luiz Pereira Lima
Gabriela Rae
Manoel Cardoso Pereira
Marucia dos Santos Brown
Roberto Henrique da Rocha Viana
Sumário
2. INTRODUÇÃO - INTRODUCTION 6
2.1. Localização 7
2.2. Visão geral do Espaço Viver Mais 8
2.3. Serviços oferecidos pelo Espaço Viver Mais 13
14. REFERÊNCIAS 84
4
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Plano geral de Campo Grande. 7
Figura 2 – Localização do imóvel 7
Figura 3 – Visão 3D e planta baixa. 8
Figura 4 – Área administrativa. 9
Figura 5 – Refeitório. 10
Figura 6 – Área de lazer. 11
Figura 7 – Área de descanso. 12
Figura 8 – Distribuição das famílias por renda em Campo Grande – MS. 14
Figura 9 – População de Campo Grande – MS. 15
Figura 10 – Pirâmide etária da População de Campo Grande – MS. 15
Figura 11 – População residente. 16
Figura 12 – Pirâmide Etária Idosa Masculina. 17
Figura 13 – Pirâmide Etária Idosa Feminina. 17
Figura 14 - Expectativas em relação aos arranjos de moradia na velhice. 18
Figura 15 – Análise de Swot. 20
Figura 16 – Fluxo de caixa. 21
Figura 17 – Modelo de gráfico para controle de cronograma. 40
Figura 18 - Template para formulário de controle de cronograma. 41
Figura 19 – Fluxo da reunião 41
Figura 20 – Distribuição dos custos. 42
Figura 21 – Curva S de desempenho. 45
Figura 22 – Pareto dos 10 itens de maior custo para o Projeto. 46
Figura 23 – Pareto dos Custos das Entregas do Projeto. 46
Figura 24 - Ciclo PDCA. 47
Figura 25 - Organograma. 50
Figura 26 – Estrutura Analítica dos Stakeholders. 55
Figura 27 - Estruturação dos riscos – parte I. 61
Figura 28 - Estruturação dos riscos – parte II. 62
Figura 29 - Estruturação dos riscos – parte III. 62
Figura 30 - Estruturação dos riscos – parte IV. 63
Figura 31 - Fluxo de gerenciamento de aquisições. 68
Figura 32 - Fluxo de levantamento de fornecedores. 70
Figura 33 - Fluxo de seleção e contratação de fornecedores. 72
Figura 34 - Fluxo de controle de pedidos. 75
Figura 35 - Fluxo de encerramento de aquisições. 76
Figura 36 – Indicação de transporte. 79
Figura 37 – Check List (Ref. GBC BRASIL). 84
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Ambientes. 13
Tabela 2 – Serviços oferecidos. 14
Tabela 3 – IDH. 16
Tabela 4 – Faixa etária da população IDOSA. 16
Tabela 5 – Receitas mês um. 20
Tabela 6 – Tabela A do fluxo realista. 21
Tabela 7 - Tabela B do fluxo realista. 22
Tabela 8 - Tabela A do fluxo realista. 22
Tabela 9 – Custos variáveis. 22
Tabela 10 – Custos fixos. 23
Tabela 11 – Termo de Abertura do Projeto. 24
Tabela 12 – Serviços oferecidos. 25
Tabela 13 – Principais marcos. 26
5
O público alvo do empreendimento são os idosos com famílias que não possuem
estrutura suficiente para atender plenamente suas necessidades de cuidado e atenção,
imprescindíveis para uma vida saudável, possibilitando além da socialização, novos
aprendizados para esses idosos, independente de classe social.
O Espaço VIVER MAIS, tem como proposta ser o primeiro espaço de atendimento de
idosos em Campo Grande a obter o selo verde LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) do Green Building Council (www.gbcbrasil.org.br), com as
premissas estabelecidas para uma vida com qualidade, ativa e saudável, promovendo a
interação entre eles, em linha com o crescimento da expectativa de vida da população,
cada vez mais longeva, através de:
2. INTRODUÇÃO - INTRODUCTION
Com uma população acima de 60 anos de cerca de 78 mil pessoas, Campo Grande
ainda não possui uma unidade de atendimento com o perfil de socialização e atividades
proposto pelo Espaço Viver Mais, pois os 20 estabelecimentos identificados no
levantamento realizado, possuem apenas o viés de asilo ou abrigo, numa concepção de
moradia permanente, que isola os idosos de seus familiares sem promover o exercício
pleno de seus direitos e potencialidades ativamente.
2.1. Localização
O local definido para a implantação do Espaço Viver Mais, foi doado pela Prefeitura
Municipal de Campo Grande, e está situado na mais importante avenida da cidade, em
uma região nobre, próximo ao maior parque e reserva ecológica do município, a 500m de
um shopping e centro comercial, além de bancos, bares e restaurantes. Por ser uma região
central, dispõe também de fácil acesso via transporte público, inclusive com integração
para os 4 cantos do município.
Figura 5 – Refeitório.
Fonte – Arquiteta Taynara Kalachi.
11
Tabela 1 – Ambientes.
Serviços Descrição
Analisando economicamente a média das famílias brasileiras, cuja média salarial ainda
está abaixo das necessidades familiares, muito poucas famílias apresentam condições de
contratar um cuidador especializado para os membros mais idosos, o que os levam a 2
alternativas:
177.755; 23%
0 a 14 anos
15 a 59 anos
60 anos ou mais
530.546; 67%
Tabela 3 – IDH.
Fonte – (https://cidades.ibge.gov.br/brasil/ms/campo-grande/panorama). Nov./17.
Pirâmide Etária
Com base no censo publicado pelo IBGE, em 2010 a população de Campo Grande,
com idade entre 60 e 89 anos é de cerca de 77.788 pessoas, as quais podem ter uma maior
necessidade de atendimento especializado.
70 a 74 anos
75 a 79 anos
80 a 84 anos
75 a 79 anos; 5.493;
Total; 19.733; 51% 85 a 89 anos
14%
Total
80 a 84 anos; 3.511;
9%
85 a 89 anos; 1.739;
5%
Em pesquisa global realizada em 2013, pela empresa Nielsen* com cerca de 30 mil
pessoas, as expectativas da população mundial sobre seu próprio envelhecimento incluem
dados relacionados a sua convivência em família e na sociedade, que reportam essa
percepção inclusiva.
* Nielsen Holdings N.V. (NYSE: NLSN) é uma empresa global de informações e mensuração com posições
líderes em informações de mercado e de consumo, mensuração de audiência televisiva e de outros meios de
comunicação, inteligência online e mensuração de plataformas móveis. A Nielsen está presente em
aproximadamente 100 países, com sedes em Nova York, EUA e Diemen, Holanda. (www.nielsen.com).
3.5. Visão
Ser a empresa referência no atendimento de qualidade para pessoas idosas em Campo
Grande MS.
3.6. Missão
Proporcionar ao público de idosos a oportunidade de integração e qualidade de vida
através da socialização, cuidados e estímulos para a adoção de hábitos saudáveis, com o
apoio de equipe especializada.
3.7. Valores
Nossos valores éticos nos orientam nas nossas decisões e relações interpessoais e
comerciais, com funcionários, clientes, fornecedores e demais stakeholders:
Honestidade - Agimos de acordo com as boas práticas e zelando pela verdade e a honra
em nossas ações e negociações.
Equidade – Acreditamos que as pessoas devem ter as mesmas chances e opções para o
exercício de sua profissão, independente de gênero, e apoiamos e damos oportunidades
para o crescimento profissional em todos os níveis da organização, através do adequado
enquadramento das competências e maturidade de cada profissional.
Descrição Valor
Água R$ 1.728,48
Energia R$ 3.526,39
Manutenção R$ 4.236,79
Outras despesas R$ 2.000,00
Tributos R$ 2.643,08
TOTAL R$ 14.134,74
Justificativa
O estabelecimento é um espaço de convivência para atendimento de idosos,
visando atender as famílias que precisam trabalhar e não tem condições pagar um
cuidador ou enfermeiro para atendimento individual e a satisfação dos clientes
atendidos.
24
Escopo do Projeto
Benefícios Esperados
Aumentar a qualidade de vida de idosos e suas famílias, prezando a satisfação
Principais envolvidos
Público; pessoas físicas de Campo Grande e região, patrocinadores, sócios
Riscos
Demanda maior que a capacidade instalada;
Atraso na liberação do alvará de funcionamento;
Valor da obra excedendo o previsto;
Falta de mão de obra qualificada;
Premissas e Restrições
Premissas:
Valor da Obra não poderá exceder R$ 1.700.000,00
Valor do mobiliário não poderá exceder R$ 300.000,00
O Projeto será financiado com recursos de terceiros
Capacidade de atendimento diário entre 50 e 100 pessoas
Restrições:
O Custo do projeto não deverá ultrapassar mais que 10% do orçamento previsto. O
prazo limite do projeto é o ano fiscal da empresa.
Os funcionários contratados deverão ter experiência na área de cuidador, de
preferência com comprovação na carteira de trabalho.
A inauguração do projeto não poderá exceder o 20º mês após o início do projeto.
Aprovações
Centro de convivência
Cuidados básicos especializados
Acompanhamento de cuidadores
Alimentação com orientação nutricional
Atividades lúdicas
Fisioterapia
Arte terapia
Aula de musicalização
Dia de beleza
Tabela 12 – Serviços oferecidos.
2.3. PLANO DE
GERENCIAMENTO DE
CUSTO 5.3 AQUISIÇÕES
2.6. PLANO DE
GERENCIAMENTO DE
COMUNICAÇÃO
2.7. PLANO
GERENCIAMENTO DE
RISCO
2.8. PLANO DE
GERENCIAMENTO DE
AQUISIÇÕES
2.9. PLANO DE
GERENCIAMENTO DAS
PARTES INTERESSADAS
GERENCIAMENTO DO
1.
PROJETO
Plano de localização de terreno para Aceite de equipe de trabalho e
1.1. DEFINIÇÃO DO LOCAL
construção do empreendimento. assinatura Gerente do Projeto.
1.1.2 Orçamento Doado pela prefeitura. Doação documentada. Decreto
Analisar viabilidade do local quanto ao Aceite de equipe de trabalho e
1.1.3 Viabilidade entorno e atratividade e locomoção de assinatura do Gerente de
clientes. Projeto
1.1.4 Compra Doado pela prefeitura. Doação documentada. Decreto
1.2 LICENÇAS
Alvará de construção e ART da Aceite da Secretaria da Saúde e
1.2.1 Alvará de construção
execução da Obra. Prefeitura do município.
1.2.2 Licença Bombeiro
Criar plano de
2.2.1 gerenciamento de Plano do gerenciamento do tempo Aceite do Gerente do Projeto.
Tempo
2.2.2 Criar Cronograma Cronograma Validação do Gerente
PLANO DE Aceite do cliente, equipe e
2.3 GERENCIAMENTO DE Planejamento do custo interessados e assinatura do
CUSTO Gerente do Projeto.
Planejamento do gerenciamento dos
Criar plano de Aceite e assinatura do Gerente
2.3.1 custos ao longo do andamento do
gerenciamento de Custo do Projeto.
projeto.
Aceite do Cliente e assinatura
2.3.2 Criar Orçamento Orçamento
do Gerente do Projeto.
PLANO GERENCIAMENTO Aceite e assinatura do Gerente
2.4 Planejamento da qualidade
DA QUALIDADE do Projeto.
Criar plano de
Aceite do Cliente e assinatura
2.4.1 gerenciamento da Planejamento da qualidade do projeto
do Gerente do Projeto.
Qualidade
Criar Métricas da
2.4.2 Métricas da Qualidade Validação pelo Gerente.
Qualidade
PLANO DE
Plano com o gerenciamento dos
2.5 GERENCIAMENTO DE Aceite RH.
colaboradores do projeto.
PESSOAS
Criar Plano de
Planejamento do gerenciamento dos Aceite do RH e Gerente do
2.5.1 Gerenciamento de
colaboradores envolvidos. projeto.
pessoas
Validar Plano de
2.5.2 Gerenciamento de Validação do planejado Validação do RH
pessoas
PLANO DE
Gerenciamento dos meios de
2.6 GERENCIAMENTO DAS Aceite das áreas envolvidas.
comunicação.
COMUNICAÇÃO
Criar plano de
Planejamento da comunicação entre as
2.6.1 Gerenciamento da Aceite das áreas envolvidas.
áreas do projeto.
Comunicação
Validar plano de
2.6.2 gerenciamento da Validação da comunicação Aceite das áreas envolvidas.
comunicação
30
Histórico de Registro
Benefícios
{Descrever a justificativa e os benefícios que a mudança trará para o projeto}
Impactos identificados:
Impactos identificados:
( ) Não Aprovada
5. Recebimento
Identificação do Projeto
Projeto
{Nome do projeto}
Gerente do Projeto Ramal / E-mail do Gerente do
{Gerente do Projeto nomeado no TAP} Projeto
{Ramal/ E-mail do Gerente do Projeto}
Unidade Demandante
{Unidade que solicitou o projeto}
36
Check List
10. Recebimento
Nome / Unidade Data Assinatura
Nome Sponsor
Nome Gerente do Projeto
Atividades em andamento
Pontos de atenção
Sob controle
Status do projeto: Riscos gerenciáveis
Situação crítica
Assinatura do gerente do projeto:
Figura 18 - Template para formulário de controle de cronograma.
CONTRATO
ESCOPO
HOUVE ALTERAÇÃO QUE IMPACTOU NO PREENCHER PLANILHA
VERIFICAÇÕES
CUSTO OU PRAZO DO PROJETO? PARA CONTROLE
PRAZO
NÃO
CUSTO
7.3. Orçamento
Nome da tarefa Custo % Item % Acumulado
Espaço VIVER MAIS R$ 2.000.000,00 100,00%
1. VIABILIDADE DO PROJETO R$ 59.000,00 100,00% 2,95%
1.1. DEFINIÇÃO DO LOCAL R$ 10.000,00 16,95% 0,50%
1.1.1. Orçamento Inicial do Projeto R$ 5.000,00 8,47% 0,25%
1.1.2. Viabilidade do Projeto R$ 5.000,00 8,47% 0,25%
1.1.3. Doação do Terreno R$ 0,00 0,00% 0,00%
1.2. LICENÇAS R$ 49.000,00 83,05% 2,45%
1.2.1. Alvará de Construção R$ 40.000,00 67,80% 2,00%
1.2.2. Licença Bombeiro R$ 2.000,00 3,39% 0,10%
1.2.3. Licenciamento Ambiental R$ 5.000,00 8,47% 0,25%
1.2.4. Licença Sanitária R$ 2.000,00 3,39% 0,10%
2. PLANO DO PROJETO R$ 33.600,00 100,00% 1,68%
2.1. PLANO GERENCIAMENTO DO ESCOPO R$ 3.850,00 11,46% 0,19%
2.1.1. Criar Plano de Gerenciamento do Escopo R$ 3.000,00 8,93% 0,15%
2.1.2. Validar Escopo R$ 850,00 2,53% 0,04%
2.2. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO R$ 4.000,00 11,90% 0,20%
2.2.1. Criar Plano de Gerenciamento de Tempo R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.2.2. Criar Cronograma R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.3. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO R$ 4.000,00 11,90% 0,20%
2.3.1. Criar Plano de Gerenciamento de Custo R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.3.2. Criar Orçamento R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.4. PLANO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE R$ 4.000,00 11,90% 0,20%
2.4.1. Criar Plano de Gerenciamento da Qualidade R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.4.2. Criar Métricas da Qualidade R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS R$ 3.750,00 11,16% 0,19%
2.5.1. Criar Plano de Gerenciamento de Pessoas R$ 3.000,00 8,93% 0,15%
2.5.2. Validar Plano de Gerenciamento de Pessoas R$ 750,00 2,23% 0,04%
2.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO R$ 2.750,00 8,18% 0,14%
2.6.1. Criar Plano de Gerenciamento da Comunicação R$ 2.000,00 5,95% 0,10%
2.6.2. Validar Plano de gerenciamento da comunicação R$ 750,00 2,23% 0,04%
2.7. PLANO GERENCIAMENTO DE RISCO R$ 3.750,00 11,16% 0,19%
2.7.1. Criar Plano de Gerenciamento de Risco R$ 3.000,00 8,93% 0,15%
2.7.2. Validar Plano de Gerenciamento de Risco R$ 750,00 2,23% 0,04%
2.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES R$ 3.750,00 11,16% 0,19%
2.8.1. Criar Plano de Gerenciamento de Aquisições R$ 3.000,00 8,93% 0,15%
2.8.2. Validar Plano de Gerenciamento de Aquisições R$ 750,00 2,23% 0,04%
2.9. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS R$ 3.750,00 11,16% 0,19%
2.9.1. Criar Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas R$ 3.000,00 8,93% 0,15%
2.9.2. Validar Plano de Gerenciamento das partes interessadas R$ 750,00 2,23% 0,04%
3. PREPARAÇÃO R$ 4.500,00 100,00% 0,23%
3.1. DEFINIÇÃO DA EQUIPE DE PROJETO R$ 1.500,00 33,33% 0,08%
44
9.1. Organograma
Segue o organograma do projeto.
50
Figura 25 - Organograma.
Engenharia
Aquisições
Financeiro
Sponsor
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Projeto
ID Atividades
PMO
1 Projeto A C A/C C C C C
2 Engenharia C C A/C C E C C
3 RH C C A/C E C C C
4 Financeiro A C A/C C C E C
5 Aquisições A C A/C C C C E
A – Aprova C – Consulta E – Executa
Psicólogo - - 1
Educador Físico - - 1
Fisioterapeuta - - 2
Atendentes/auxiliar - 2 2
Administrativo
Gerente - - 1
Cozinheiros - - -
Auxiliar de cozinha - - -
Trabalha sob
Trabalha em
Autodesenv
Preza pela
Resultado
Liderança
olvimento
qualidade
atividade
Recursos
Tem pro
pressão
equipe
Foco
Educador Físico - - 1 -
Fisioterapeuta - - 2 -
Atendentes/auxiliar - 2 2 -
Administrativo
Gerente - - 1 -
Psicólogo - - 1 -
Cozinheiros - - - 1
Auxiliar de cozinha - - - 3
Tabela 35 – Treinamentos.
Nome:
Cargo: Setor:
Visto Avaliador(a):______________________________________________
Stakeholders
Interno Externo
Sponsor Fornecedores
Órgão
Engenheiros
regulatores
Projetistas Imprensa
Equipe
Cliente final
executora obra
Gerentes de
área
Equipe dos
Gerentes
D Desinformado Sem informação sobre o projeto, por isso, não tem posição formada
ATA da reunião:
Dependendo do grau de importância das reuniões será utilizada uma ata com as tratativas
e com o nome dos indivíduos participantes conforme modelo abaixo:
Empresa / Órgão / Setor/ Programa: <nome do cliente; órgão, setor da empresa responsável pelo
projeto; programa da empresa que o projeto está inserido>
Nome do projeto:
Local: Data:
Nome: Setor/Empresa:
Documentos anexos:
Na rede: 04_Form_Orcamento.doc
Projetos\EspacoViverMais\
Documentos\Modelos
Lições Formulário para registro o Na rede: LicoesAprendidas.doc
Aprendidas conhecimento adquirido Projetos\EspacoViverMais\
durante a execução do Documentos\PlanoProjeto
projeto
Planos do Documentos de todos os Na rede: <nome do plano>_V<nro versão>
Projeto planos do projeto Projetos\EspacoViverMais\
Documentos\Planejamento
Tabela 44 – Plano Gerenciamento documentação.
%
%
Oportunidade Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível R$ do impacto R$ esperado Nível Estratégia Ação R$ da resposta
Código
Custo
Prazo
Prioridade
Qualid.
Riscos externos
1 Aumento das taxas de câmbio Ameaça Taxas de câmbio - 1 -Muito baixa 5% 0 5 3 R$ 1.000,00 53% R$ 533,33 4 -Alta 4 aceitar - R$ -
previsíveis
Riscos externos
2 Aumento da inflação Ameaça Inflação - 2 -Baixa 15% 0 5 3 R$ 1.000,00 53% R$ 533,33 4 -Alta 8 aceitar - R$ -
previsíveis
Aumento das chuvas no Riscos externos Impactos Destinar verbas e tempo para atraso por
3 Ameaça - 3 -Média 50% 0 4 5 R$ 10.000,00 /dia 60% R$ 6.000,00 4 -Alta 12 eliminar R$ 30.000,00
período de obra previsíveis ambientais chuvas.
Usar o seguro contratado para que o
Riscos externos Riscos
4 Equipamentos estragados Ameaça - 3 -Média 40% 3 5 5 R$ 60.000,00 /dia 87% R$ 52.000,00 5 -Muito alta 15 tranferir equipamento seja substituido até que se R$ 12.000,00
previsíveis operacionais
conserte o mesmo.
Fazer levantamento de todas as licenças
Atraso na liberação das
5 Ameaça Riscos legais Licenças - 5 -Muito alta 80% 0 5 5 R$ 20.000,00 /dia 67% R$ 13.333,33 4 -Alta 20 mitigar necessárias para o empreendimento, preparar R$ 500,00
licenças
um check-list e verificar sempre.
Quebra do contrato por parte Contrato com o Usar o seguro contratado para que a empresa
6 Ameaça Riscos legais - 2 -Baixa 15% 0 5 0 R$ 2.000.000,00 33% R$ 666.666,67 3 -Média 6 tranferir R$ 4.000,00
do cliente cliente não tenha prejuízo.
Atualizar todos os eventos que sucedem a
7 Atraso na entrega da obra Ameaça Riscos internos Planejamento Prazo 4 -Alta 60% 0 5 5 R$ 10.000,00 /dia 67% R$ 6.666,67 4 -Alta 16 eliminar entrega, tentando prorrogá-los para que R$ 600,00
atendam os prazos.
Controlar insistentemente o custo do projeto,
8 Exceder o custo planejado Ameaça Riscos internos Planejamento Custo 4 -Alta 60% 0 5 0 R$ 250.000,00 33% R$ 83.333,33 3 -Média 12 eliminar R$ 1.500,00
de forma que esse risco não ocorra.
Atualizar todos os eventos que sucedem a
Elaboração do
9 Atraso na entrega do projeto Ameaça Riscos internos Planejamento 3 -Média 40% 0 5 5 R$ 200,00 /dia 67% R$ 133,33 4 -Alta 12 mitigar entrega, tentando prorrogá-los para que R$ 600,00
projeto técnico
atendam os prazos.
Elaboração do Mobilizar equipe para atender as
10 Complexidade do projeto Ameaça Riscos internos Planejamento 2 -Baixa 15% 4 5 4 R$ 10.200,00 /dia 87% R$ 8.840,00 5 -Muito alta 10 mitigar R$ 1.200,00
projeto técnico necessidades
Contratar uma equipe de segurança para
11 Furtos e assaltos Ameaça Riscos internos Planejamento Furtos e Assaltos 3 -Média 40% 0 5 3 R$ 100.000,00 53% R$ 53.333,33 4 -Alta 12 mitigar R$ 35.000,00
assegurar o local 24 horas por dia.
Usar o seguro contratado para que o projeto
%
%
Oportunidade Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível R$ do impacto R$ esperado Nível Estratégia Ação R$ da resposta
Código
Custo
Prazo
Prioridade
Qualid.
17 Materiais inflacionados Ameaça Riscos internos Fornecedor Custo do material 2 -Baixa 15% 0 5 2 R$ 45.000,00 47% R$ 21.000,00 3 -Média 6 aceitar - R$ -
Ter vários fornecedores no contato, para que
Inviabilidade na entrega do Atraso na entrega
18 Ameaça Riscos internos Fornecedor 5 -Muito alta 80% 0 5 5 R$ 600,00 /dia 67% R$ 400,00 4 -Alta 20 eliminar quando um deles atrasar, o outro possa R$ -
material do material
substituir de forma rápida.
Funcionários com qualificação Qualificação do Realocar no projeto funcionários que já seja
19 Ameaça Riscos internos Recursos 3 -Média 40% 5 5 4 R$ 10.000,00 93% R$ 9.333,33 5 -Muito alta 15 mitigar R$ -
inferior ao esperado funcionário conhecida a experiência.
Ter uma lista de possíveis funcionários a
serem contratados caso necessite, e ter uma
20 Excassez de mão de obra Ameaça Riscos internos Recursos Mão de obra 2 -Baixa 15% 5 5 4 R$ 25.000,00 93% R$ 23.333,33 5 -Muito alta 10 mitigar R$ -
reserva financeira para arcar com esse gasto
que será inflacionado.
Tomar medidas preventivas para que o
21 Acidente de trabalho Ameaça Riscos internos Recursos Mão de obra 2 -Baixa 15% 5 5 5 R$ 500.000,00 100% R$ 500.000,00 5 -Muito alta 10 mitigar R$ 5.000,00
acidente não aconteça.
TOTAL DA RESPOSTA DAS AMEAÇAS: R$ 111.900,00
Diminuição das taxas de Riscos externos
22 Oportunidade Taxas de câmbio - 1 -Muito baixa 5% 0 5 3 R$ 1.000,00 53% R$ 533,33 4 -Alta 4 aceitar - R$ -
câmbio previsíveis
Riscos externos
23 Diminuição da inflação Oportunidade Inflação - 2 -Baixa 15% 0 5 3 R$ 1.000,00 53% R$ 533,33 4 -Alta 8 aceitar - R$ -
previsíveis
Controlar insistentemente o prazo do projeto,
Antecipação na entrega da
24 Oportunidade Riscos internos Planejamento Prazo 1 -Muito baixa 5% 0 5 5 R$ 10.000,00 /dia 67% R$ 6.666,67 4 -Alta 4 explorar de forma que esse risco consiga ser R$ 1.500,00
obra
explorado.
Controlar insistentemente o custo do projeto,
Projeto Horizon,
4.4 R$ 5.000,00 22/12/2017
Hidráulico Cosenge, Efrat
Pontal, Vitrine
4.5 Paisagismo R$ 3.000,00 14/08/2018
Verde, Califórnia
Maksoud, RVA,
5.2 Obra Civil R$1.360.900,00 14/08/2018
Ideal
Bee,
Itens
5.3.2 EcoBuilding, R$ 150.000,00 29/11/2018
Sustentáveis
TM5
Tabela 53 - Mapa de aquisições.
Os tipos de contratos que serão utilizados para durante as aquisições serão os seguintes:
Proposta/Contrato nº:
Data:
Equipe de fiscalização:
Referências Segue anexo formulário de especificação
técnica.
Atestamos que os itens entregues pela contratada são novos e encontram-se
em perfeito estado de funcionamento. Em 15 dias serão realizados os testes de
desempenho e qualidade para validação dos requisitos técnicos especificados
na proposta/contrato nº XXX, será emitido posteriormente o termo de
recebimento definitivo caso os itens entregues atendam aos requisitos
solicitados.
Assinaturas
Membro1 Membro 2
Tabela 59 – formulário de aceite parcial.
Assinaturas
Membro1 Membro 2
Tabela 60 – formulário de aceite definitivo.
Nesse sentido, o “ser sustentável” passou do status de politicamente correto, para uma
necessidade crescente e real para a sobrevivência da humanidade neste planeta, pois estudos
indicam uma proximidade muito grande da escassez/extinção de recursos naturais, essenciais
à manutenção da vida humana, assim como de uma transformação em relação à qualidade
de vida, principalmente nas grandes cidades.
cerca de 80% no consumo de água do Espaço Viver Mais, além de reduzir o volume de
agias pluviais no sistema público de esgoto.
Pontos sustentáveis
Espaço aberto > neste requisito, destacamos a manutenção de 50% da área do imóvel
livre de construção, conforme previsto no código municipal de obras, visando a maior
interação dos ocupantes com o meio ambiente, e a pratica de atividades ao ar livre
como, yoga, natação, ginastica laboral, etc.
Gestão da água da chuva > com a instalação do sistema de captação de aguas pluviais
e a manutenção de 50 % da área do imóvel permeável, inclusive nas áreas de
estacionamento com a pavimentação de blocos vazados, haverá a redução dessas
águas no sistema municipal de esgoto, assim com a reutilização das mesmas para
diversos fins no empreendimento.
Redução de ilha de calor > para a redução de ilhas de calor, foram tomadas as
providencias no projeto de forma a reduzir a absorção de calor da cobertura através de
telhas de cor clara e placas fotovoltaicas para geração de energia solar.
Iluminação interior > as janelas permitirão o acesso a luz natural na maior parte do dia,
com controle através de cortinas e persianas.
Luz do dia > em todos os ambientes haverá acesso à luz natural na maior parte do dia,
com controle através de cortinas e persianas.
Localização e Transporte 16
Crédito 1 LEED para localização de desenvolvimento de bairro 16
S 1 Crédito 2 Proteção Sensível à Terra 1
83
Pontos Sustentáveis 10
S Prereq 1 Atividade de construção Prevenção da poluição Requisito
Crédito 1 Avaliação do local 1
Crédito 2 Desenvolvimento do Site - Proteger ou Restaurar Habitat 2
S 1 Crédito 3 Espaço aberto 1
S 3 Crédito 4 Gestão da água da chuva 3
S 2 Crédito 5 Redução de ilha de calor 2
Crédito 6 Redução da poluição luminosa 1
Eficiência da água 11
S Prereq 1 Redução de uso de água ao ar livre Requisito
S Prereq 2 Redução de uso de água no interior Requisito
S Prereq 3 Medição de água de nível de construção Requisito
S 2 Crédito 1 Redução ao uso da água ao ar livre 2
S 6 Crédito 2 Redução do uso da água no interior 6
Crédito 3 Uso de água da torre de resfriamento 3 de crédito 2
Crédito 4 Medição de água 1
Energia e atmosfera 33
S prereq 1 Comissionamento e Verificação fundamental Requisito
S prereq 2 Desempenho mínimo de energia Requisito
S prereq 3 Medição de energia ao nível do edifício Requisito
S prereq 4 Gerenciamento Fundamental de Refrigerante Requisito
Crédito 1 Comissionamento aprimorado 6
S Crédito 2 Otimizar o desempenho energético 18
Crédito 3 Medição avançada de energia 1
Crédito 4 Resposta à Demanda 2
S 3 Crédito 5 Produção de Energia Renovável 3
Crédito 6 Gerenciamento aprimorado de refrigerante 1
Crédito 7 Poder verde e compensações de carbono 2
Materiais e recursos 13
S prereq 1 Armazenamento e Recolha de recicláveis Requisito
S Prereq 2 Planejamento de Gerenciamento de Resíduos de Construção e Demolição Requisito
Credito 1 Construção de Redução do Impacto do Ciclo de Vida 5
Divulgação e otimização de produtos de construção - Declarações
Credito 2 2
ambientais de produtos
Divulgação e otimização de produtos de construção - Sourcing de matérias-
Credito 3 2
primas
Construção de Divulgação e Otimização de Produtos - Ingredientes de
Credito 4 2
Materiais
2 Credito 5 Gestão de Resíduos de Construção e Demolição 2
Inovação 6
S 5 Credito 1 Inovação 5
S 1 Credito 2 LEED profissional credenciado 1
Prioridade Regional 4
Credito 1 Prioridade Regional: Crédito Específico 1
Credito 2 Prioridade Regional: Crédito Específico 1
Credito 3 Prioridade Regional: Crédito Específico 1
Credito 4 Prioridade Regional: Crédito Específico 1
14. REFERÊNCIAS
ABNT NBR ISO 14001 – Gestão Ambiental, 3ª edição, ano 2015;
Baumotte, Ana C. T., et al. Gerenciamento de pessoas em projetos, 3ª ed. Editora FGV,
2014;
Chaves, Lucio E., et al. Gerenciamento de comunicação em projetos, 3ª ed. Editora FGV,
2014;
Valle, José Ângelo Santos do, et al. Gerenciamento de stakeholders em projetos. 1ª ed. –
Rio de Janeiro : Editora FGV, 2014. (Gerenciamento de projetos (FGV Management)).