KAI = CAMBIO
FILOSOFIA KAIZEN
Tuvo sus inicios en Japón.
La estrategia de Kaizen es el Es un conjunto de conceptos,
concepto de más procedimientos y técnicas,
importancia de la
administración japonesa.
Kaizen se generó ante la
mejoramiento continuo en
necesidad de lograr la
máxima producción con la
mínima cantidad de productivos y de soporte a la
insumos. Permitir revertir la
percepción de calidad que
se tenía de los productos
japonesas.
Objetivo
 La eliminación de
todos los obstáculos
que impidan el uso
más rápido, seguro,
eficaz y eficiente de
los recursos en la
empresa.
 Satisfacer
plenamente a los
consumidores y
usuarios de
productos y servicios.
 La creatividad puesta
al servicio de la
innovación.
 Producir bienes de
óptima calidad y al
costo que fija el
mercado.
ZEN= CAMBIO
(PARA MEJORAR)
mediante los cuales la
empresa busca el
Proceso de mejora continua
todos sus procesos  Optimización del
recurso existente
operación. (Baja inversión)
 Velocidad en
implementación de
cambios
 Alta participación del
personal (En todas
Características de Kaizen
las fases de la
Planificar (Plan) mejora)
 Situación actual  Pequeños pasos
 Análisis de
 Acercamiento
información (Datos
continuo al objetivo
del objeto)
trazado (No
 Objetivo
depreciable)
Hacer (Do)
 Propuestas de
solución
Practica de Metodología de Kaizen
 Just Do It
 Se pretende redistribuir las
Verificar (Check)
áreas de la empresa.
 Monitorización
 Verificación  Se requiere optimizar el
tiempo de alistamiento de
Actuar (Action)
un equipo o un proceso.
 Estandarización
 Se requiere mejorar un
 Búsqueda de la
atributo de calidad.
optimización
 Se requieren disminuir los
desperdicios.
 Se requieren disminuir los
gastos operacionales.
 Se requiere mejorar el
orden y la limpieza.