KANBAN

Method
A particular way of doing something.
Example: Kanban

Framework
Definiciones A system of rules, ideas, or beliefs that is used to plan or decide

previas something.
Example: Scrum

Practice
To do or play something regularly or repeatedly in order to
become skilled at it.
Example: Extreme Programming
 Kanban es un método para definir,
administrar y mejorar los servicios que
proporcionan trabajo de conocimiento
¿Qué es Kanban? (flujo de trabajo), tales como servicios
profesionales, esfuerzos creativos y el
diseño de productos físicos y de software.
Sistema PUSH
vs Sistema
PULL
kanbans
• Son los casilleros que cuando
están vacíos (sin tarea) denotan
una capacidad que no está siendo
utilizada (capacidad ociosa)
• Son sistemas del tipo PULL porque
“jalan” las tareas para llenar los
“kanbans”.
• En cada columna hay tantos
“kanbans” como el Work in
Progress (WiP) lo permita.
• El trabajo real está en hallar el WiP
ideal que haga más eficiente al
flujo completo.
 Enfoque en el
Transparencia Equilibrio Colaboración
cliente

Flujo de Valor Liderazgo Comprensión Acuerdo

Respeto

Valores
 1 2 3
La Agenda de La Agenda de La Agenda de
Sostenibilidad que trata Orientación al Servicio Supervivencia que se
de encontrar un ritmo que enfoca la atención preocupa por
sostenible (demanda- en el desempeño y la mantenerse competitivo
capacidad) y mejorar el satisfacción del cliente. y adaptable.
enfoque al cliente.

Agendas
Principios de Gestión del Cambio

01 02 03
Comienza con lo que Estar de acuerdo en Fomentar actos de
haces ahora comprender buscar la mejora a través liderazgo en todos los
los procesos actuales, tal del cambio evolutivo niveles, desde el
como se practican y contribuyente individual
respetando las funciones, a la alta dirección
responsabilidades y
títulos de trabajo
existentes
Principios de prestación de servicios

01 02 03
Entender y Gestionar el Desarrollar
enfocarse en las trabajo; que la políticas para
necesidades y gente se auto mejorar los
expectativas de organice resultados del
sus clientes. alrededor de ella. cliente y del
negocio.
Describiendo los sistemas de flujo
 Ls = ƛef Ws

En donde:
• Ls = Cantidad esperada de clientes en el sistema
• ƛef = es la frecuencia efectiva de llegada al sistema
• Ws = Tiempo esperado de espera en el sistema
Ley de Little
 Conclusión
La ley de Little proporciona una visión importante de los sistemas
kanban: con la finalidad de optimizar el Tiempo de Entrega (Lead
Time) para los elementos de trabajo, debemos limitar el Trabajo
en Progreso (WIP o Work in Progress). Esta es una de las Prácticas
Generales de Kanban.
 Visualizar.

Limitar los trabajos en curso (WIP).

Administrar el flujo.

Prácticas Hacer políticas explícitas.

Implementar bucles de retroalimentación.

Mejorar de manera colaborativa, evolucionar

experimentalmente.
Visualizar
 Límitar el
trabajo en
curso – WIP
Administrar el Flujo
Hacer políticas explícitas
Implementar
bucles de
retroaliment
ación
Mejora colaborativa, evoluciona
experimentalmente

"Locura es hacer la
misma cosa una y
otra vez esperando
obtener diferentes
resultados".
Gracias.