Negocios ADM

TEMA: # 6

PRESENTADO POR:
Andres Valentin Meregildo Anderson

MATRÍCULA:

14-4463

ASIGNATURA:

Gestion Humana I

FACILITADORA:

Paula Santos M.A.

Nagua ,Maria Trinidad Sanchez,RD

República Dominicana
 Junio 2017
a. Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.

La remuneración es el proceso que incluye todas las formas de pago o

recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.
La remuneración es la función de recursos humanos que maneja las recompensas
que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización.
• La remuneración, como parte de las relaciones de empleo, incluye los
rendimientos financieros, los servicios tangibles y también las prestaciones de los
empleados.
• La remuneración es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado
recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: la remuneración básica, los
incentivos salariales y la remuneración indirecta/prestaciones.
• La remuneración es un proceso de intercambio, en el cual, por una parte, la
organización espera obtener trabajo y, por la otra, la persona espera recibir una
compensación por su trabajo.

b. Describir los componentes de la compensación total.

Se compone por elementos económicos o financieros .
Ya sean de retribución directa como el salario o de retribución indirecta como los
beneficios sociales y la retribución en especie y por los elementos no económicos
o intangibles que engloban el reconocimiento, la flexibilidad horaria, el poder de
decisión y los planes de carrera, entre otros muchos aspectos.

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal,

salario real y salario mínimo.
El salario nominal es la remuneración que recibe el trabajador por su trabajo.
El salario real es el salario nominal relacionado con el índice de precios al
consumidor.
El salario mínimo es el mínimo establecido legalmente.

d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

 TIPOS DE
SALARIOS

TIPOS

salario por El salario por El salario por

unidad resultados la tarea

se refiere al pago con

se refiere a la cantidad o el es una fusión de los dos
base en la cantidad de
número de piezas o de tipos anteriores, es decir,
tiempo que la
obras que produce la la persona está sujeta a
persona está a
persona. una jornada de trabajo, al
disposición de la
mismo tiempo que su
salario se determina por la
cantidad de piezas que
produce.

e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y

su importancia para la organización y los empleados.
Criterios

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por

ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.

2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué
fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?

3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en

caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de
ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo,
tienen finalidades diferentes en el negocio.

4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la

empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo
establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables
ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las
finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance
de objetivos, entre otros.

5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los

diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.

6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el

uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel
académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a

los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.