Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DE MINAS
LIDERAZGO
CUSCO – PERU
2019
INTRODUCCIÓN
LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el
logro de unos objetivos comunes.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología
moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de
autoridad: El líder carismático, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes
superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la
costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que
ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y el líder legal, que asciende al poder
por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su
calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de
la política y de la empresa privada.
Pues se considera que estas características determinan quien se convertirá en el líder del
grupo.
Se ha encontrado que un individuo que destaca como un líder en una organización
constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos
estructurada.
Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y
planeación , los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
En síntesis , " el líder es un producto no de sus características ,sino de sus relaciones
funcionales con individuos específicos en una situación específica."
Aunque todavía se cree que hay líderes natos , partir del estudio del liderazgo dentro de la
perspectiva se fundamente la posición de que se pueden crear líderes, con solo reforzar
aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una organización o situación específica.
EL PODER CARISMATICO
Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social , es decir, tienen autoridad
para socializar su pensamiento y su conducta individuales.
Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria ( condicionada
mágicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas que de hechiceros , árbitros,
jefes de
cacería o caudillos militares ), de una personalidad, por cuya virtud se la considera en
posesión de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o
como enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia , como jefe caudillo,guia o
líder.
El modo no habría de valorarse objetivamente , la cualidad en cuestiones , sea desde un
punto de vista ético , estético u otro cualquiera, es cosa del todo indiferente en lo que
atañe a nuestro concepto, pues lo que importa, es como se valora por los dominios "
carismáticos " ,por los adeptos.
Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento nacido de la entrega a la revelación ,
de la reverencia por el héroe , de la confianza en el jefe por parte de los dominados ;
reconocimiento que se mantiene por corroboración de las supuestas cualidades
carismáticas siempre originalmente por medio del prodigio.
Ahora bien , el reconocimiento ( en el carisma genuino ) no es el fundamento de la
legitimidad , sino un deber de los llamados, en méritos de la vocación y de la corrobación,
a reconocer esa cualidad.
Este reconocimiento es, psicológicamente, una entrega plenamente personal y llena de fe,
surgida del entusiasmo o de la indigencia y la esperanza.
La dominación carismática, supone un proceso de comunicación de carácter emotivo.
El cuadro administrativo de los imperantes carismáticos , no es ninguna burocracia , y
menos que nada una burocracia profesional.
Su selección no tiene lugar ni desde puntos de vista estamentales , ni desde los puntos de
la dependencia personal o patrimonial, sino que se es elegido a la vez por cualidades
carismáticas : al profeta corresponden los discípulos , al príncipe de la guerra el séquito, al
jefe en general los " hombres de confianza ".
No hay ninguna colocación , ni destitución ,ni carrera ni ascenso, sino solo llamamiento
por el señor , según su propia inspiración , fundada en la calificación carismática del
vocablo.
La dominación carismática se opone , en cuanto fuera de lo común y extracotidiana , tanto
a la dominación racional , especialmente la burocrática, como a la tradicional ,
especialmente la patriarcal , patrimonial o estamental.Lo dicho apenas necesita
aclaración, vale lo mismo para el puro dominador carismático plebiscitario ( el imperio del
genio de Napoleón , que hizo de plebeyos , reyes y generales ) que para los profetas o
héroes militares.
El carisma puro es específicamente extraño a la economía constituye , donde aparece ,
una vocación en el sentido enfático del término: como misión o como tarea íntima
Desdeña y rechaza , en el tipo puro , la estimación económica de los dones como fuente
de ingresos , lo que ciertamente ocurre más como pretensión que como hecho.
El carisma es la gran fuerza revolucionaria, en las épocas vinculadas a la tradición
A diferencia de la fuerza igualmente revolucionaria de la ratio que, o bien opera desde
fuera por transformación de los problemas o circunstancias de la vida , o bien por
intelectualización.
El carisma significa una variación de la dirección de la conciencia y de la acción , con
reorientación completa de todas las actitudes, frente a las formas de vida anteriores o
frente al mundo en general.
2. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Entendemos el líder por las siguientes características.
El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados
que ahí existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
Abierto al cambio
Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos
creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades. Se trata de tomar un
sueño y realizar todas las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. El
Proactivo influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si
es necesario y actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.
Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales,
romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar acción
e imaginación de manera continua y simultánea.
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc. .
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único
para todos los grupos.
El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del
líder, son llamadas también carisma.
Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar
su capacidad de líder.
JEFE LIDER
Esa interrelación, sugiere que ningún estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas
las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el más apropiado a una
situación en partícular
El liderazgo trata de atender las necesidades y las expectativas genuinas del grupo,
realizando las funciones exigidas. De éste modo, el liderazgo se relaciona con la situación,
es decir, depende principalmente de las exigencias de la tarea que se ha de realizar.
El estudio del liderazgo como un proceso, y no como resultado de características
individuales, puede ayudarnos a reconocer las dos partes principales en el proceso de
liderazgo: a) Orientación por la tarea b) Orientación por las relaciones.
Factores internos y externos que influencian los estilos de liderazgo:
Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior
6.ALGUNOS LIDERES
1. ALEJANDRO MAGNO
Si nos remontamos a la Edad Antigua, muchos dirán que el conocido hoy como Alejandro
Magno (o Alejandro el Grande) fue quizá uno de los líderes más poderosos. Su Imperio
Macedonio conquistó multitud de pueblos entre los que se encontraba Grecia, India y
Egipto. Se trataba de un hombre de carácter noble y fuerte, amigo de la humanidad. Fue
invencible contra los ejércitos enemigos pero no contra las enfermedades. Una malaria
acabó con su vida.
2. VLADIMIR LENIN
Antes de que surgieran en la historia comunistas más afamados como Joseph Stalin o el
propio Che Guevara, Lenin ya había conseguido popularizar la ideología política marxista
al tomarla como fundamento para reconstruir la despótica Rusia de los Zares. El
comunismo es hoy día lo que es gracias a Lenin, cuya Revolución bolchevique sirvió como
inspiración a los líderes venideros antes citados.
3. WINSTON CHURCHILL
Al igual que Hitler, Winston Churchill consiguió mover a su pueblo no solo por sus
decisiones, sino también a base de tremendos discursos con los que se ganaba el corazón
de sus hombres. Gracias al impulso moral del Primer Ministro Británico la armada
aérea obtuvo un importantísimo triunfo frente a la Luftwaffe alemana en la conocida
como Batalla de Inglaterra.
4. NAPOLEON BONAPARTE
5. JULIO CÉSAR
Julio César fue un hábil estratega y un militar valeroso, cuyas victorias permitieron
extender el territorio del Imperio Romano. También fue un político sagaz, cuyas medidas
populistas le granjearon el afecto de grandes estratos de la población. Por si fuera poco,
destacó como un literato excepcional (véase La guerra de las Galias) y sus conquistas
permitieron que gran parte de Europa adoptase costumbres y modelos latinos.
7. CONCLUSIÓN
Finalizando con este trabajo monográfico sobre el liderazgo, me a permitido
conocer e indagar más en este tema tan importante en estos días ya que faltan
lideres para que este país salga adelante, todo el esfuerzo entregado en este
trabajo monográfico valió la pena, me siento contento por todo el proceso que he
pasado y por el trabajo que he elaborado.
8. BIBLIOGRAFÍA
www.google.com
www.monografias.com
Anthony D`SOUZA; Descubre tu liderazgo, Grupo editorial latinoamericano,
Paulinas. 1996. Santa Fe de Bogotá D.C.
Biblioteca de Consulta Microsoft® Encarta® 2003. © 1993-2002 Microsoft
Corporation..
Gil Villegas Francisco, " Liderazgo ", Ed. Instituto de Capacitación Política, México
D.F., 1990.
Carl Jung, " Diportable Jung " , De Campbell, New York, 1992, pg 60.
Knickerbocker, " Dirección y Concepción de un líder ", Lecturas Selectas, Inglaterra,
1990 , pg.28.
Dudikoff , " Elementos de Psicología " , México D. F.,1994.
Irma Munguia Zatarain, " Redacción e Investigación Documental ", UPN ( Sep ) ,
México, 1990