Guafita Campo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA NÚCLEO BARINAS
INFORME DE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES REALIZADAS EN

PDVSA, PETRÓLEO, S.A., DIVISIÓN BOYACÁ DISTRITO APURE AÑO
2015
ESTUDIANTE:
Dugarte Rosibel Del Valle

C. I.: V.- 20.011.980
Ingeniería de Petróleo
Barinas, Enero de 2016
i
ACTUALIZACIÓN DE FICHAS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN DE LOS

POZOS ACTIVOS EN EL CAMPO GUAFITA Y LA VICTORIA DISTRITO
APURE DIVISIÓN BOYACA AÑO 2015
TUTOR(A) ACADÉMICO(A): TUTOR(A) INSTITUCIONAL:

Licdo. José Pimentel Ing. José Soler
Cédula de Identidad: V.- 18.772.386 Cédula de Identidad: V.- 18.290.010
ESTUDIANTE:
Dugarte Rosibel Del Valle

C. I. 20.011.980
Ingeniero de Petróleo
Barinas, Enero de 2016
ii
OOOOOOOOOOOO DEPARTAMENTO DE OPERACIONES DE
PRIDUCCION PRODUCCION
Fecha: __________
SEÑORES:
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
UNEFA Núcleo Barinas.
APROBACION DEL TUTOR EMPRESARIAL
Mediante la presente comunicación hago de su conocimiento que ante la

solicitud realizada por el (la) Br: Dugarte Rosibel Del Valle C.I: 20.011.980 apruebo
el Informe de Práctica Profesional y doy fe del cumplimiento del mismo.
NOMBRESYAPELLIDOS: ___________________________________________
C.I:_________________________
PROFESIÓN: _____________________________________________________
GERENCIA ADSCRITA EN LA EMPRESA: ____________________________
_________________________________________________________________
__________________________________________
FIRMA Y SELLO DE LA EMPRESA
iii
Fecha: __________
APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO
Señor Coordinador de la Carrera de Ingeniería de Petróleo mediante la

presente comunicación hago de su conocimiento que luego de revisado a nivel
metodológico y ante solicitud realizada por la Bachiller Dugarte Rosibel del Valle
titular de la cedula de identidad V.- 20.011.980 apruebo el Informe de Prácticas
Profesionales.
José Zacarías Pimentel García

V.- 18.772.386
iv
AGRADECIMIENTOS
Cuando comencé a escribir los agradecimientos y dedicatorias pensé que por

descuido podía dejar a alguien fuera de la mención, por eso desde ya les pido
disculpas correspondientes en caso que suceda.
En la vida existe un único ser que tiene la capacidad de ver las cosas como
realmente son, alguien lleno de misericordia, amor, paz, bondad, y pare usted de
contar los bellos valores que posee. El siempre esta dispuesto a escuchar a dar una
mano amiga y a reconfortarnos cuando mas lo necesitamos, les hablo de mi mejor
amigo y padre de Dios “A ti oh Dios de mis antepasados doy alabanza y
glorificación, por que sabiduría y fuerza me has dado en aquellos momentos que mas
te necesite, gracias señor por bendecirme siempre.
A ti mi madre por darme la vida, he aquí la recompensa que honestamente

cumpliste con tu deber, quiero que te sientas orgullosa de haber hecho lo mejor por la
educación de tus hijas, es una bendición para ti ver a tu ultima hija cumplir unas de
sus metas, formarse y conquistar limpiamente un puesto en la sociedad este es el
premio y la recompensa para ti madre gracias TE AMO.
A mis hermanas, Celeste y Arelys por hacer de esta familia un ejemplo de

humildad y unión y apoyarme moralmente
Al Ing. Mario López por hacer de que de que unas de mis metas se hicieran
realidad
Gratitudes para la excelente casa de estudio la universidad nacional experimental

politécnica de la fuerza armada nacional U.N.E.F.A Barinas y la prestigiosa empresa
de petróleos de Venezuela S.A.
v
DEDICATORIA
A ti mi Dios por ser mi fortaleza por brindarme la oportunidad y la dicha de la
vida por apoyarme y ser lo que hoy soy TE AMO mi señor en ti confiare toda la vida.
A mi hermosa madre Rosa Dugarte, por ser mi amiga y la luz de mi vida, se que
estas muy orgullosa por el ver el fruto de la semilla sembrada tiempo atrás.
A Arcenio Apolony le doy gracias por su apoyo y ayuda incondicional.
A mis hermanas Celeste y Arelys, por su gran apoyo y confianza, siempre seguirán
siendo mi ejemplo a seguir
Pensando también en mis sobrinas(os) que esta meta trazada les sirva como
ejemplo para un mañana y que los llene de entusiasmo para avanzar en su formación
escolar.
vi
ÍNDICE GENERAL
Págs.
APROBACION DEL TUTOR EMPRESARIAL………………………..….….. iii
APROBACION DEL TUTOR ACADÉMICO…………………………..…..…. iv
AGRADECIMIENTOS……………………………….……………………..…… v
DEDICATORIA………………………………….……………………………….. vi
LISTA DE FIGURAS Y CUADROS…………………………..……….…...….... ix
LISTA DE TABLAS……………………..……………………...…….………..… x
LISTA DE GRAFICOS…………………..…………………………...………..… xii
INTRODUCCIÓN………………………………….……………….…………..… 13
CAPÍTULO I………………………………….………………………………..…. 16
DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN….……………..………………...…. 16
Misión………………………………….…………………………………...…... 17
Organigrama de PDVSA División Boyacá Distrito Apure…………………...... 20
Descripción de la Gerencia donde se realizaron las Prácticas Profesionales….... 23
Perfil del Superintendente de Producción….………………………………...…. 24
Funciones de la Superintendencia de Producción………...….………………..... 25
CAPÍTULO II………………………………….………...………………………... 42
ÁREA DE ATENCIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL……...……..... 42
Objetivos de la Investigación………..……………………………………...…... 44
Plan de Actividades…….………………………………….………………....…. 46
Logros del Plan de Actividades……………………………………………....…. 47
Metodología Utilizada…………………………………………………………... 47
I Fase Diagnóstico…………………………………………………………..…... 49
II Fase Identificación y Organización………………………………………...… 49
III Fase Diseño……………………………………………………………..….... 49
Proceso de Cumplimiento de Objetivos………………………………..…….…. 50
Objetivo 1……………………………………………………………….…..… 50
Objetivo 2………………………………………………………………...…… 54
Objetivo 3………………………………………………………………...…… 55
vii
Objetivo 4…………………………………………………………………...… 57
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS………………………………………….... 87
CAPÍTULO III….…………………………………..……………..……………… 87
Conclusiones y Recomendaciones….……………………...…………….…….. 89
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………….…….………………….... 91
GLOSARIO DE TÉRMINOS.…………….……………………………………... 92
ANEXOS……….………………………………….………………………………. 95
viii
LISTA DE FIGURAS Y CUADROS
Págs.
Figuras
1.- Ubicación Geográfica………………………………….…………………….. 16
2.- Estructura Organizativa PDVSA División Boyacá Distrito Apure………….. 20
Cuadros
1.- Cronograma de Actividades………………………………….……………… 25
2.- Semana 1………………………………….…………………………………. 26
3.- Semana 2………………………………….…………………………………. 27
4.- Semana 3………………………………….…………………………………. 28
5.- Semana 4………………………………….…………………………………. 29
6.- Semana 5………………………………….…………………………………. 30
7.- Semana 6………………………………….…………………………………. 31
8.- Semana 7………………………………….…………………………………. 32
9.- Semana 8………………………………….…………………………………. 33
10.- Semana 9………………………………….………………………………... 34
11.- Semana 10………………………………….………………………………. 35
12.- Semana 11………………………………….………………………………. 36
13.- Semana 12………………………………….………………………………. 37
14.- Semana 13………………………………….………………………………. 38
15.- Semana 14………………………………….………………………………. 39
16.- Semana 15………………………………….……………………………….. 40
17.- Semana 16………………………………….……………………………….. 41
18.- Plan de Actividades………………………………….……………………... 42
ix
LISTA DE TABLAS
Págs.
Tablas
1.- Programa CENTINELA………………………………….………………….. 51
2.- Programa ASYPROD………………………………………………………... 52
3.- Parámetros del Equipo de BES Pozo A……………………………………… 56
4.- Parámetros del Equipo de BES Pozo B……………………………………… 56
5.- Parámetros del Equipo de BES Pozo C……………………………………… 56
6.- Valores del pozo 1x………………………………………………………….. 57
7.- Toma de niveles del pozo 1x………………………………………………… 58
8.- Valores del pozo 2x………………………………………………………….. 59
9.- Toma de niveles del pozo 2x……………………………………………….... 60
10.- Valores del pozo 16x……………………………………………………….. 60
11.- Toma de niveles del pozo 16x……………………………………………… 61
12.- Valores del pozo 21x…………………………………………………..…… 62
x
38.- Valores del pozo 138x…………………………………………………….... 81
39.- Toma de niveles del pozo 138x………………………………………..…… 82
40.- Valores del pozo 150x…………………………………………………..….. 83
xi
LISTA DE GRÁFICOS
1.- Mapa de Distribución de Pozos del Campo Guafíta…………………………. 54
2.- Mapa de Distribución de Pozos del Campo La Victoria…………………….. 55
3.- Comportamiento del pozo 1x………………………………………………… 58
4.- Comportamiento de pozo 2x………………………………………………… 59
5.- Comportamiento del pozo 16x……………………………………………… 61
10.- Comportamiento del pozo 64x…………………………………………….. 68
19.- Comportamiento del pozo 138x……………………………………………. 82
22.- Comportamiento del pozo 156x…………………………………………… 86
xii
INTRODUCCIÓN
Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), es la empresa nacional encargada de la

exploración, explotación, producción, refinación y comercialización del crudo y sus
derivados. Para ello cuenta con un equipo comprometido con la valorización de los
recursos hidrocarburíferos y su uso racional, con el fin de promover el desarrollo
sustentable y el mejoramiento de la calidad de vida del pueblo venezolano.
Sus operaciones de exploración y producción se encuentran desplegadas en todo el

territorio nacional, tanto en tierra como en zona lacustre (Lago de Maracaibo) y Costa
Afuera, con un sentido nacionalista y en línea con las políticas de soberanía petrolera.
La presencia del negocio se distribuye en cinco divisiones: Occidente, Oriente,
División Boyacá, Corporación Venezolana del Petróleo (CVP), y PDVSA Gas. La
División Boyacá se encuentra formada por cuatro Sub divisiones: Ayacucho,
Carabobo, Junín y Boyacá.
PDVSA División Boyacá, cuenta con un conjunto de Estaciones de Flujo, dentro

de ellas se encuentran la de “Guafita” y la de “La Victoria”; allí se procesa y adecua
el crudo de acuerdo con los parámetros de calidad requeridos (menor al 0,1% de agua
y sedimentos), posteriormente se envía al “Patio de Tanques Silvestre” (PTS) y
finalmente hacia a la “Refinería El Palito”. Esta División se encarga específicamente
de la explotación y producción de yacimientos y crudo a través de mecanismos,
métodos y técnicas que periódicamente se van mejorando, para cumplir con los
requerimientos de la demanda y las proyecciones de producción diaria.
La División Boyacá se encuentra a su vez conformada por tres Distritos: Distrito

Apure, Distrito Barinas y Distrito Guárico. Siendo el Distrito Apure el lugar donde se
elaboró las prácticas profesionales, específicamente en el Campo Guafita y la
Victoria el cual cuenta con 224 pozos perforados, teniendo en la actualidad 130
xiii
pozos activos, y la Victoria cuenta con 56 pozos perforados, y en la actualidad con 25
pozos activos.
La producción que se obtiene de la explotación de los pozos debe tener un

seguimiento permanente, y se ha detectado que no se cuenta con una herramienta para
visualizar de manera integral y centralizada el comportamiento de producción en cada
uno de los pozos; lo que a su vez permita agruparlos y estudiarlos con base en
características similares. Por lo expuesto, se hace necesaria la elaboración de fichas
ficha técnicas, con el propósito de analizar el comportamiento productivo de los
pozos del Campo Guafita y la Victoria durante el período comprendido desde el
09/03/2015 al 26/06/2015.
El análisis contempla el estudio de parámetros como: Días de operación de la

bomba, niveles dinámicos, tipo del equipo (Bombeo Electrosumergible - BES),
condiciones de fondo. De igual manera se analizan datos medidos en superficie como:
cortes de agua, presiones de cabezal y producción; los mismos se resume en las fichas
como un sistema de información de manera rápida y ordenada, permitiendo con ello
identificar posibles fallas que puedan estar presentándose en determinado pozo.
El proceso de pasantías, es un periodo de tiempo relativamente corto, en el cual el

estudiante pone en práctica, las capacidades, habilidades y conocimientos en un área
particular, durante su etapa de aprendizaje.
En las instituciones de educación superior, los estudiantes se preparan para mostrar

sus destrezas ya que este es un periodo de trabajo sumamente corto para
desenvolverse en el campo laboral
Este proceso es de gran importancia ya que el estudiante logra acumular un sin

número de experiencia que aumenta su conocimiento y que adquiere especial
relevancia cuando se trata de egresar ingenieros.
14
Dentro del marco establecido por la Universidad Nacional Experimental
Politécnica de la Fuerza Armada Nacional y el contexto legal del país, la pasantía se
constituye en un requisito indispensable para optar al título de ingeniería en petróleo.
Por lo tanto el presente informe plasma de forma escrita, todo lo acontecido

durante el proceso de las pasantías. Estas se desarrollaron en la empresa Petróleos de
Venezuela S.A., División Boyacá en la Superintendencia de Producción.
En el informe a continuación se expresa de manera concreta las actividades

asignadas y realizadas por el pasante en este periodo y se distribuye de la siguiente
manera:
El capítulo I, contiene la descripción de la Institución, Ubicación Geográfica,

Misión, Visión, Objetivos de la Investigación, Estructura Organizativa, Descripción
del Departamento, Nombre del Jefe del Departamento y Funciones del Departamento.
Capítulo II, expresa Área de Atención y Diagnóstico Situacional, Plan de

Actividades, Logros del Plan de Actividades y Conocimientos adquiridos durante la
Práctica Profesional.
Capítulo III, presenta las Conclusiones, Recomendaciones, Referencias

Bibliográficas y un resumen de los principales resultados y aportes más relevantes del
proyecto.
15
CAPITULO I
DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
Nombre y Dirección de la Empresa
PDVSA, Petróleo, S.A.
PDVSA División Boyacá Distrito Apure, se encuentra ubicada en los Llanos

Occidentales Estado Apure Municipio José Antonio Páez específicamente en
Guasdualito Avenida Marques Del Pumar.
Ubicación Geográfica
Figura 1. Ubicación Geográfica PDVSA División Boyacá Distrito Apure
Fuente: Intranet PDVSA (2015)

Reseña Histórica
Petróleos de Venezuela S.A., es una organización estatal petrolera, creada por el
Estado Venezolano en el año 1975, en cumplimiento de la Ley Orgánica que Reserva
al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos conocida como Ley de
Nacionalización Petrolera. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM).
16
La Unidad de Explotación Apure (UEA) comprende los campos de La Victoria y
Guafíta que fueron descubiertos en 1984 y explotados firmemente dos años después
de su descubrimiento. La UEA, fue creada para coordinar la explotación racional y
eficiente de las reservas de los yacimientos antes mencionados.
A finales de 1997, la corporación energética Venezolana crea la empresa PDVSA

Petróleo y Gas, uniendo las tres filiales principales existentes para el momento
(Corpoven, Maraven, y Lagoven). Esta empresa esta constituida por tres grandes
Divisiones dedicadas a las actividades medulares del negocio: PDVSA Exploración y
Producción, PDVSA Manufactura y Mercadeo y PDVSA Servicios.
La Misión es revalorizar los recursos naturales de petróleo y gas, eficiente y

rentablemente, para garantizar una mejor calidad de vida al pueblo venezolano, en
armonía con el medio ambiente, generando la mayor riqueza posible a partir de la
explotación, transformación y exportación de los hidrocarburos, con el más alto
contenido de valor agregado nacional, promoviendo así, el crecimiento
socioeconómico de la región y del país.
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela aprobada mediante

referéndum popular en diciembre de 1999, y la aprobación del Decreto N° 1.510 con
Rango y Fuerza de Ley Orgánica de Hidrocarburos, de fecha 2 de noviembre del año
2001, configuró un nuevo marco jurídico que revirtió el proceso de privatización
gradual, a la cual, se le expuso en los años noventa y permitió retomar el control de
sus recursos energéticos para beneficiar al pueblo Venezolano.
PDVSA División Boyacá está conformada por los Distritos Apure – Barinas-
Guárico Occidental – Boyacá y PetroGuárico como empresa mixta, dichos Distritos
se encargan de la explotación de yacimientos en pozos someros y profundos. Tal es el
caso, en el Distrito Apure donde los pozos perforados alcanzan profundidades que
van desde 5000 pies a 12000 pies. El petróleo producido es liviano ya que su °API
oscila entre 29,2 a 29,7.
17
Cabe destacar, que en el Distrito Apure se encuentran localizados los campos La
Victoria y Guafíta, este último está ubicado en el municipio El Amparo perteneciente
al sector Alto Apure del Estado Apure, el campo Guafíta cuenta con 225 pozos
perforados de los cuales 112 pozos se encuentran activos, organizados en 33 Clusters,
la producción total del campo se mantiene en el sistema de levantamiento artificial de
Bombeo Electro sumergible, todo ello dentro de un área operativa de 44Km2.
Los procesos operacionales se realizan en los campos Guafita y La Victoria, su

producción es transportada hacia el patio tanque silvestre ubicado en el estado
Barinas, el cual, ejerce funciones como centro de acopio de la División Boyacá
posteriormente es bombeado hacia la Refinería El Palito, por el oleoducto más largo
de Venezuela con 667 km, el cual, atraviesa los estados Apure, Barinas, Portuguesa,
Yaracuy y Carabobo.
PDVSA tiene establecido una serie de metas para alcanzar el máximo éxito
comercial. Como toda empresa con fin productivo, entre estas metas se pueden
nombrar:
- Caracterizar en 100% los yacimientos de Barinas y Apure.
- Aumentar el POES estudiado de 0% a 70%.
- Asegurar la eficiencia operacional.
- Garantizar volumen adecuado a tiempo y especificación.
- Evaluar y adoptar tecnologías.
- Promover y mantener negocios rentables.
- Maximizar valor agregado.
18
Misión
Revalorizar los recursos naturales de petróleo y gas, eficiente y rentablemente,

para garantizar una mejor calidad de vida al pueblo venezolano, en armonía con el
medio ambiente, generando la mayor riqueza posible a partir de la explotación,
transformación y exportación de los hidrocarburos, con el más alto contenido de valor
agregado nacional, promoviendo así, el crecimiento socioeconómico de la región y
del país.
Visión
Hacer de PDVSA una organización global, con creciente valor para los accionistas
y socios, cuyos productos y servicios sean preferidos por sus consumidores,
diseñando estrategias que permitan la recuperación eficiente y rentable de las reservas
de hidrocarburos, mediante la elaboración de un plan de explotación, promoviendo el
mejoramiento continuo de los procesos asociados garantizando el manejo de la
gestión con sentido de negocios, basados en el desarrollo del personal y tecnología de
punta, con el mayor grado de seguridad, protección ambiental, calidad y flexibilidad,
dirigidos hacia la máxima satisfacción de nuestros clientes y la búsqueda permanente
de la excelencia.
Objetivos de la Industria
PDVSA tiene establecido una serie de metas para alcanzar el máximo éxito
comercial. Como toda empresa con fin productivo, entre estas metas se pueden
nombrar:
- Caracterizar en 100% los yacimientos de Barinas y Apure.
- Aumentar el POES estudiado de 0% a 70%.
- Asegurar la eficiencia operacional.
- Garantizar volumen adecuado a tiempo y especificación.
19
- Evaluar y adoptar tecnologías.
- Promover y mantener negocios rentables.
- Maximizar valor agregado.
Organigrama de PDVSA División Boyacá Distrito Apure
Figura 2. Estructura Organizativa PDVSA División Boyacá Distrito Apure
Fuente: Gerencia del Distrito Apure PDVSA (2012)

Gerencias en PDVSA División Boyacá
Gerencia de Asuntos Públicos
Habilitar una eficiente gestión de comunicaciones y relaciones de la
corporación, alineada con las políticas informativas del Estado, a fin de contribuir
al logro de los objetivos socioeconómicos de la empresa y la nación, facilitando el
20
ejercicio de la soberanía y el derecho contralor del pueblo venezolano sobre sus
recursos energéticos.
Gerencia de Prevención y Control de Perdidas (PCP)

La función esta Gerencia es realizar labores de seguimiento y supervisión de las
funciones de protección de las instalaciones de PDVSA; manejando todas las
novedades de la Corporación en el ámbito de protección industrial dando respuestas
oportunas.
Gerencia de Automatización Informática y Telecomunicaciones (AIT)
Su propósito fundamental es proveer la infraestructura, el soporte técnico y los

servicios requeridos por la empresa, en las áreas de: Computación, sistemas de
información, automatización y telecomunicaciones, con el objeto de facilitar la
racionalización y optimización de los procesos y los recursos informáticos. El alcance
y la jurisdicción de la función informática son corporativa (nacional), en lo referido a
política, estrategias, planes, presupuestos, normas y procedimientos en las áreas de su
competencia, en cuanto a los recursos de computación, sistemas de información,
automatización y de telecomunicaciones, ubicados en las áreas operacionales de la
empresa.
Gerencia de Planificación y Gestión
El objetivo de esta gerencia es coordinar todas las actividades inherentes al

funcionamiento del Instituto con relación a las obras, estudios, proyectos y cualquier
actividad que considere la parte técnica del instituto de acuerdo a las normas
establecidas. Planificar, controlar, dirigir y supervisar el trabajo de la Gerencia
dedicada al desarrollo de planes, proyectos, programas y construcción de obras,
coordinar la realización del presupuesto anual del Instituto de acuerdo a las
necesidades presentadas, manejando el criterio de que las obras se terminen en su
totalidad.
21
Gerencia de Auditoria
El propósito de esta gerencia es proporcionar un medio de control interno y

determinar la efectividad de otros controles; consecuentemente, la auditoria interna se
considera como un control nuestro sobre las demás formas de control. Determinar si
los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos para alcanzar los objetivos
fijados y asegurar el cumplimiento de las políticas establecidas.
Gerencia de Asuntos Jurídicos
El propósito de esta gerencia es asesorar al Director General y demás dependencia

de la Corporación, en aras de velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y
sub.-legales en materia de contrataciones públicas.
Actividad Económica y Social de la Empresa
Petróleos de Venezuela S.A. es una empresa encargada del desarrollo de la

industria petrolera, petroquímica y carbonífera que le provee al Estado los recursos
económicos necesarios para solventar el Gasto Público a través de la distribución del
Producto Interno Bruto (PIB), garantiza la atención prioritaria a la demanda nacional
a precios competitivos mediante el suministro de productos y materias primas del
sector petroquímico, carboquímico, y similares, de modo tal que se satisfaga la
demanda en dicho mercado. La nacionalización permitió a los venezolanos concebir
al petróleo no sólo como renta sino también como industria y como la actividad
productiva que generaba empleo nacional directa e indirectamente. Debido a que
Venezuela se caracteriza por ser un País petrolero obtiene una participación
importante a nivel mundial, siendo uno de los principales Países Exportadores de
Petróleo y teniendo un lugar privilegiado en la OPEP. Es menester resaltar, que
PDVSA cuenta con un promedio de producción de 3 millones 176 barriles diarios y
de exportaciones de 2 millones 675 barriles diarios, independientemente de los
valores externos, evitando así la variabilidad que afecta todavía a la renta petrolera, la
cual representa para Venezuela entre 15% y 17% del PIB.
22
Aunado a esto se encuentra el gasto social que se cubre en gran proporción por
medio del ingreso petrolero lo que demuestra una política social incluyente intensiva
y permanente del Gobierno Bolivariano. De manera pues, que es aquí donde las
Misiones Sociales son herramientas estratégicas masivas orientadas a garantizar los
derechos fundamentales a la población, con énfasis en los sectores más excluidos.
Descripción de la Gerencia donde se realizaron las Prácticas Profesionales
Gerencia del Distrito Apure
El campo Guafita esta ubicado en el distrito Páez del estado Apure a 47

kilómetros al Suroeste de la población de Guasdualito, limitando con los campos la
Yuca-Caño Limón-Mata Negra en Colombia. El campo Guafita se divide en dos
sectores que son: Guafita Norte y Guafita Sur. La producción de este campo es de la
Formación Guafita subdividida en dos miembros, el Miembro Arauca y Guasdualito.
Departamento de Operaciones de Producción Distrito Apure División Boyacá, y

específicamente en el Centro Operacional Guafita (COG); Es encargado de todos los
procesos de producción que se desarrollan en el campo petrolero de este Distrito, en
este departamento labora un personal debidamente capacitado que cumple con el
seguimiento y supervisión de la producción diaria del Campo.
Toda la producción del campo Guafita Sur es transportada a la estación de Flujo

del Campo Guafita a través de cuatro líneas de producción, una de 10 pulgadas y tres
de 20 pulgadas, una de 16 y una línea de prueba (línea de medida) de 6 pulgadas; y lo
que respecta al campo Guafita Norte el fluido es recolectado con dos líneas de 16
pulgadas, una de 10 pulgadas y una línea de prueba de 6 pulgadas.
El mecanismo fundamental de producción, en Apure lo constituye un fuerte

empuje hidrodinámico, el cual, se manifiesta en el comportamiento de producción de
los pozos, los cuales inicialmente producen con bajos porcentajes de agua y cuando
éste incrementa en los pozos rápidamente se aumenta hasta alcanzar valores de 90%
23
AyS, lo que se traduce que la RAP (relación agua petróleo) es de 11:1 en el campo
guafita manteniendo un estudio continuo a los pozos para determinar la permanencia
del corte también evaluando las variaciones de la muestra como: la arena, agua libre,
agua total, emulsión, lodo, sólido. Por medio de este diagnostico se puede determinar
el comportamiento del crudo en la línea de recolección del campo. Además esta área
presenta una RGP (relación gas - petróleo) sumamente baja. Los métodos de
producción para el Distrito Apure de los Campos La Victoria y Guafita son Bombeo
Electro Sumergible y Bombeo Mecánico.
Perfil del Superintendente de Producción
La persona en cargada de este departamento debe cumplir con algunos parámetros

tales como:
- Dominio técnico en las operaciones de producción asociadas a la extracción,

manejo y tratamiento de fluidos.
- Conocimiento en las actividades de Perforación, Control y Gestión.
- Capacidad de análisis, liderazgo, comprensión y trabajo en equipo.
- Visión de conjunto del negocio.
- Excelentes relaciones interpersonales y con el entorno y trabajo en equipo.
- Identificación con valores y principios rectores de la Corporación.
- Dominio de las normas de la empresa.
- Dominio de lectura, escritura y comprensión del idioma inglés.
- Orientación a la implantación de las políticas SI & AHO (Seguridad

Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional.
24
Funciones de la Superintendencia de Producción
- Identificar oportunidades de implantación de nuevas tecnologías que permitan

el mantenimiento y/o incremento al menor costo posible.
- Establecer metodología y procedimientos que contribuyan al logro y

superación de las metas previstas (mejores prácticas).
- Llevar adelante procesos de contratación, creando esquemas de negociación

que permitan establecer condiciones claras y transparentes para beneficios de
PDVSA y los terceros, con la finalidad de alcanzar los objetivos planificados por
el departamento.
Cronograma de Actividades
Cuadro 1. Cronograma de Actividades
Fuente: Gerencia de Recursos Humanos (2015)
25
Cuadros Sinópticos
Cuadro 2. Semana 1 del 09 al 13 de Marzo de 2015
Objetivos Actividades Recursos Utilizados Fechas

Firma del contrato e indicaciones sobre las reglas y
derechos del pasante en PDVSA Distrito Apure, -Block de Notas 09/03/2015
-Bolígrafo
División Boyacá
Notificación sobre el área operacional del sistema -Guía de Riesgo

integral de riesgos, Seguridad industrial e Higiene -Block de Notas 10/03/2015
ocupacional en el COG -Lápiz
Conocer la estructura
organizativa de la Lectura y firma de la Notificación de Riesgos -Lápiz
11/03/2015
empresa (Normas de Seguridad) -Cuaderno
Entrega de Equipos de Seguridad de protección

-Personal de control y
personal Casco, Botas, Lentes y Guantes para la 12/03/2015
gestión
protección en las actividades de campo.
Proceso de Carnetizacion shift Personal de RRHH 13/03/2015
Fuente: Dugarte R, (2015).
26
Cuadro 3. Semana 2 del 16 al 20 de marzo 2015
Asignación del tema del informe por parte del tutor

-Humanos 16/03/2015
Formular la planificación José Soler
de actividades para el
periodo de pasantías
Elaboración de los objetivos y cronograma de
-Pasante 17/03/2015
actividades
-Cuaderno
-Bolígrafo-
Realizar recorrido por el Operaciones en el campo Guafíta con el apoyo de los -Vehículo
18/03/2015
campo Guafíta operadores y análisis de los cortes de agua ( %AyS ) -Operador de campo
-Equipos de protección
de seguridad
-Cuaderno
-Bolígrafo-
Realizar recorrido por la Restablecer el control diario de producción de los -Vehículo
19/03/2015
estación de flujo Guafíta tanques en la estación de flujo Guafíta ( EFG) -Operador de estación
de seguridad
-Cuaderno
-Bolígrafo-
Realizar recorrido por la Restablecer el control diario de producción de los -Vehículo
20/03/2015
estación de flujo Guafíta tanques en la estación de flujo Guafíta ( EFG) -Operador de estación
de seguridad
Fuente: Dugarte R, (2015)
27
Cuadro 4. Semana 3 del 23 al 27 de marzo 2015
Actualizar las fichas del Evaluar los datos del corte de agua y pruebas de los
-Computador
comportamiento de pozos GF- 156, GF-157, GF- 77, GF- 138, GF- 199, 23/03/2015
-Programa ASYPROD
producción de los pozos GF- 109, GF- 126, GF-38
-Bolígrafo
-Block de notas
Desarrollar Operaciones Análisis de %AyS pruebas de pozos en los clusters -Vehículo
24/03/2015
de campo GF-4, GF-37, GF- 188, GF-78, GF-77 -Operador de campo
de seguridad
-Bolígrafo
Ejecución de actividades de campo con el Sr. Manuel
-Block de notas
Gamba operador, en la cual se procedió a realizar
Desarrollar Operaciones -Vehículo
monitoreo de muestras y corte de agua a los 25/03/2015
de campo -Operador de campo
siguientes pozos, GF- 126, GF- 174, GF- 156, GF-
224, GF- 157 GF- 192 GF-95, GF-216 Y GF-180.
de seguridad
-Bolígrafo
Ejecución de operaciones de campo en apoyo al Sr. -Block de notas
Desarrollar Operaciones Winder González Supervisor de Campo en un plan -Vehículo
26/03/2015
de campo de recuperación de crudo para lograr la meta -Operador de campo
estimada del día. -Equipos de protección
de seguridad
-Bolígrafo
Actividades en la Estación de Flujo Guafíta, donde se
Desarrollar Operaciones -Block de notas
procedió a realizar una corrida de tanque en el cual
en la estación de flujo -Vehículo 27/03/2015
consiste en tomar una serie de muestras cada tres
Guafíta -Operador de estación
pulgadas al colchón de crudo.
28
Cuadro 5. Semana 4 del 30 de marzo al 03 de abril 2015
-Block de Notas
Elaborar informe de Se realizó trabajo sobre informe de pasantías en las
-Lápiz 30/03/2015
pasantías oficinas del C.O.G. (Centro Operacional Guafíta.)
- Equipo Computador
Actualizar inventario de
Restablecer el control diario de producción de los
la (EFG) del Distrito -Equipo Computador 31/03/2015
tanques en la estación de flujo Guafíta ( EFG)
Apure
Supervisión y medición del TQ 100-2 para estimar su -Block de Notas

Visitar la (EFG) 01/04/2015
nivel total y su interfase (Ver Anexo B) -Lápiz
Semana Santa 02/04/2015
Semana Santa 03/04/2015
29
Cuadro 6. Semana 5 del 06 al 10 de abril 2015

Determinar el
Diagnosticar las pruebas y los cortes de agua de los
comportamiento de las 06/04/2015
pozos GF- 126, GF- 95, GF- 205, GF- 110, GF- 157, -Programa Centinela
fichas de producción de
GF- 140, GF- 142, GF-99, GF- 21, GF- 26, GF- 29
los pozos
Actualizar el programa Especificar la estadística de pruebas y el análisis del 07/04/2015

-Equipo Computador
ASYPROD corte de agua (%AyS) de los pozos
-Vehículo
Se efectuaron las pruebas de conteo de fluido por
Realizar operaciones en -Operador de campo
visor para comprobar que los pozos no estaban 08/04/2015
el campo Guafíta -Equipos de protección
trabajando a la inversa
de seguridad
Ejecución de operaciones de campo con el Sr. Rafael -Vehículo
Desarrollar operaciones Guerrero operador, a un chequeo de la operatividad -Operador de campo
09/04/2015
en campo de algunos pozos invertidos en Q1 cluster GF-96, -Equipos de protección
GF-102. GF-106, GF-100, GF-81 y GF-120 de seguridad
-Vehículo
Desarrollar operaciones Análisis de %AyS pruebas de pozos en los clusters -Operador de campo
10/04/2015
en campo GF-53, GF-192, GF-175, del Cluster 7x. -Equipos de protección
de seguridad
30

Se trabajó en las oficinas del C.O.G. en apoyo al Ing.
Actualizar programas de José Soler, en actualización del programa de
Asyprod y centinela centinela vs Asyprod del campo Guafíta, en el cual se -Equipo Computador 13/04/2015
actualizaba la información de las últimas pruebas
realizadas a los pozos Guafíta.
Actualizar las fichas del Evaluar los datos del corte de agua y pruebas de los
-Equipo computador,
comportamiento de pozos GF-1x, GF-2x, GF-16x, GF-21x, GF-26x, GF- 14/04/2015
pasante
producción de los pozos 29x, GF-31x, GF-35x, GF-38x
Asistencia del curso de
-Diapositivas
Manejo y uso de cuerdas Se realizaron unas series de actividades, tales como:
-Trípticos
de rescate, asignado por rapel de descenso, identificación de las herramientas 15/04/2015
el departamento de utilizadas para aplicar el uso de las cuerdas
de seguridad
producción
Asistencia del curso de Se realizaron unas series de actividades, tales como: -Diapositivas
Manejo y uso de cuerdas rapel de descenso, identificación de las herramientas -Trípticos
16/04/2015
de rescate, asignado por utilizadas para aplicar el uso de las cuerdas -Equipos de protección
el departamento de de seguridad
producción
Asistencia del curso de Se realizaron unas series de actividades, tales como: -Diapositivas
Manejo y uso de cuerdas rapel de descenso, identificación de las herramientas -Trípticos
de rescate, asignado por utilizadas para aplicar el uso de las cuerdas 17/04/2015
el departamento de de seguridad
producción
31
Elaborar informe de Corrección del capítulo I por parte del tutor -Equipo computador, 20/04/2015
pasantías empresarial -pasante
-Vehículo
Se efectuaron las pruebas de conteo de fluido por
Realizar operaciones en -Operador de campo
visor para comprobar que los pozos no estaban 21/04/2015
el campo Guafíta -Equipos de protección
trabajando a la inversa
de seguridad
Evaluar los datos del corte de agua y pruebas de los -Equipo de computador,
Actualizar fichas de
pozos, GF-42x, GF-44x, GF-53x, GF-54x, GF62x, -programa Asyprod, 22/04/2015
comportamiento
GF-64x, GF-66x, GF-68x -pasante
-Vehículo
Se les dio apoyo a los operadores para abrir y cerrar
Desarrollar operaciones -Operador de campo
válvulas para el cambio de línea de producción de 23/04/2015
en campo -Equipos de protección
10¨ a línea general debido a un filtrado en la línea
de seguridad
-Vehículo
Proceder Operaciones la Medición de los TQ 40-2 (almacenamiento) y TQ -Operador de estación
24/04/2015
estación de flujo Guafíta 100-1 (lavado) (Ver Anexo C) -Equipos de protección
de seguridad
32
Cuadro 9. Semana 8 del 27 de abril al 01 de mayo 2015

-Block de Notas
Ejecutar Operaciones en Medición de los TQ 40-2 (almacenamiento) y TQ -Operador de estación 27/04/2015
la Estación Guafíta 100-1 (lavado) (Ver Anexo A). -Equipos de protección
de seguridad
-Block de Notas
Análisis del corte de agua (%AyS) y pruebas de
-Operador de estación
Proceder operaciones en pozos en el clúster GF- 97, GF- 158, GF- 93, GF- 28/04/2015
-Unidad de transporte
el campo Guafíta 128, GF- 106, GF-77, GF- 92, GF-180, GF- 204, GF-
144, GF- 135, GF- 90
de seguridad
Evaluar los datos del corte de agua y pruebas de los
-Equipo computador, -
Actualización de fichas pozos, GF-70x, GF-73x, GF-74x, GF-77x, GF-78x,
programa Asyprod, 29/04/2015
de comportamiento GF-79x, GF-80x, GF-81x, GF-83x, GF-87x, GF-88x,
-pasante
GF-89
Analizar el
comportamiento de las Evaluar los datos del corte de agua y las pruebas de -Equipo computador,
30/04/2015
fichas de producción del los pozos activos -pasante
campo Guafíta
Día del Trabajador 01/05/2015
33
Cuadro 10. Semana 9 del 04 al 08 de mayo 2015
Actualizar fichas del Evaluar los datos del corte de agua y pruebas de los -Equipo computador,
comportamiento de pozos, GF-90x, GF-93x, GF-96x, GF-97x, GF-98x, -programa centinela 04/05/2015
producción de los pozos GF-99x, GF-100x, GF-102x, GF-106x -pasante
Proceder operaciones en Análisis de corte de agua (%AyS) y pruebas de pozos -Equipo computador
05/05/2015
el campo Guafíta del campo Guafíta -pasante
Asistencia de curso de
prevención y control de Se realizaron una serie de actividades tales como:
del cuerpo de bomberos
incendios en áreas reconocimiento de los equipos de seguridad y así
-Extintores 06/05/2015
industriales, asignado por mismo su manejo y uso que fueron implementadas en
el departamento de la (EFG)
de seguridad
producción
de seguridad
producción
de seguridad
producción
34

-Vehículo
Se procedió a un cheque de la operatividad de
-Block de notas
Ejecutar Operaciones en algunos pozos invertidos en Q1 clúster GF-96, GF- 11/05/2015
-Operador de campo
el campo Guafíta 102. GF-106, GF-100, GF-81 y GF-120 GF-29, GF-
-Equipo de protección
79, GF-83, GF-133, GF-211
de seguridad
-Vehículo
Se les dio apoyo a los operadores para abrir y cerrar
-Block de notas
Proceder Operaciones en válvulas para el cambio de línea de producción de 12/05/2015
-Operador de campo
el campo Guafíta 10¨ a línea general debido a un filtrado en la línea de
10¨ a la
de seguridad
Actualizar fichas del
pozos, GF-107x, GF-109x. GF-110x, GF-111x, GF- -Equipo computador
comportamiento de 13/05/2015
112, GF-114x GF-120x, GF-123x, GF-125x, GF- -pasante
producción de los pozos
126x
-Vehículo
Se realizaron actividades de campo Guafíta con el Sr.
-Block de notas
Desarrollar operaciones Rafael Guerrero operador, en la cual se procedió a
-Operador de campo 14/05/2015
en el campo realizar cortes de agua y muestras de crudo a todos
los pozos operativos
de seguridad
Se realizó visita de campo tomando cortes de agua, -Vehículo
pruebas y chequeando el estado operacional de los -Block de notas
Ejecutar operaciones en
pozos seleccionados GF-80, GF-95, GF-77, GF-88, -Operador de campo 15/05/2015
el campo
GF-93, GF-224, GF-217, GF-193, GF-140, Y GF-81 -Equipo de protección
en apoyo al Sr. Sergio Delgado de seguridad
35
Actualizar fichas del -Computador

comportamiento de Evaluación del comportamiento de los pozos activos -Programa ASYPROD 18/05/2015
producción de los pozos -Programa Centinela
Efectuar informe de 19/05/2015

Corrección del capítulo I por el tutor académico -Equipo Computador
pasantías

Actualizar fichas del -Computador
pozos GF-127x, GF-128x. GF-131x, GF-133x, GF-
comportamiento de -Programa ASYPROD 20/05/2015
134, GF-137x GF-138x, GF-140x, GF-142x, GF-
143x
Ejecutar operaciones en Se realizaron actividades en las oficinas del C.O.G -Equipo Computador
21/05/2015
la oficina complementando información del tema asignado, -pasante
-Vehículo
Desarrollar operaciones Se procedió a realizar una corrida de tanque en el -Block de notas
en la estación de flujo cual consiste en tomar una serie de muestras cada dos -Operador de estación 22/05/2015
Guafíta horas de tres pulgadas al colchón de crudo. -Equipo de protección
de seguridad
36
Finalizar capítulo I e Elaboración de cronograma de actividades NO -Equipo computador 25/05/2015

inicio del capítulo II COLOCAR -pasante
Análisis de información suministrada por el

programa Centinela a través de la Gerencia de 26/05/2015
Yacimientos
Actualizar el programa -Equipo computador
ASYPROD -pasante
Especificar la estadística de pruebas y el análisis del
27/05/2015
corte de agua (%AyS) de los pozos
Manejo de programa informático ASYPROD 28/05/2015
-Computador
Actualizar fichas del
-Programa ASYPROD
comportamiento Evaluación los datos del corte de agua y pruebas de -Programa Centinela
los pozos GF-148x, GF-149x. GF-150x, GF-151x,
29/05/2015
GF-152, GF-153x GF-154x, GF-155x, GF-156x, GF-
157x
37
Cuadro 14. Semana 13 del 01 al 05 de junio 2015
Análisis de corte de agua (%AyS) y pruebas de pozos

-Block de Notas 01/06/2015
del campo Guafíta
Ejecutar Operaciones en -Bolígrafo
campo Guafíta -Vehículo
-Operador
Visita Guiada al Centro de Operaciones Guafíta 02/06/2015
Revisión de información del dinamismo de la

03/06/2015
producción de los pozos activos
Evaluación del comportamiento de los pozos activos 04/06/2015

Actualizar fichas del -Equipo Computador
comportamiento de -Programa ASYPROD
Evaluación los datos del corte de agua y pruebas de

los pozos GF-148x, GF-149x. GF-150x, GF-151x,
05/06/2015
GF-152, GF-153x GF-154x, GF-155x, GF-156x, GF-
157x
38
08/06/2015
Redacción del Área de Atención y Diagnostico

Finalizar capítulo II e -Equipo de computación
Situacional e inicio de Conclusiones y 09/06/2015
inicio del capítulo III -Block de Notas
Recomendaciones.
10/06/2015
Actualización de la ficha técnica de los pozos de

Analizar el 11/06/2015
producción del Campo Guafíta
comportamiento de las -Block de Notas
fichas de producción del -Equipo computador
campo Guafíta Evaluar los datos del corte de agua y las pruebas de
12/06/2015
los pozos activos
39
Análisis de corte de agua (%AyS) y pruebas de pozos 15/06/2015

del campo Guafíta -Block de Notas
Ejecutar Operaciones en -Bolígrafo
campo Guafíta -Vehículo
-Operador de campo 16/06/2015
Visita Guiada al Centro de Operaciones Guafíta
Evaluar los datos del corte de agua, PC, Hz, 17/06/2015

Analizar el
-Equipo Computador
comportamiento de las
-Programa
fichas de producción del
CENTINELA
campo la Victoria Actualización de la ficha técnica de los pozos de
18/06/2015
producción del Campo Guafíta
-Equipo Computador
Elaborar capítulo III del Redacción de conclusiones y recomendaciones
-Block de Notas 19/06/2015
informe de pasantías Revisión general del informe de pasantías
-Bolígrafo
40

-Block de Notas
Revisar en campo los -Bolígrafo
Visita Guiada al Centro de Operaciones Guafíta 22/06/2015
datos de Análisis PVT -Vehículo
-Operador de campo
23/06/2015
Revisión exhaustiva por parte del Tutor Empresarial
Culminar el Informe -Block de Notas 24/06/2015

Definitivo de Pasantías -Bolígrafo
Finalización del informe para su posterior defensa

25/06/2015
oral
Presentar de forma Oral y

Ponencia detallada de la investigación realizada en el -Video Beam
Escrita el Informe de 26/06/2015
informe de pasantías -Humano
Pasantías
41
CAPÍTULO II
ÁREA DE ATENCIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
En todo proceso siempre existe un procedimiento de ejecución, y cuando se hablan

de procesos sostenibles, el procedimiento debe estar documentado. Toda industria
petrolera y más aun hoy en día cuando competimos con el mundo, el registro de
información pasa a ser parte de la tecnología de punta en la industria, Es por esto que,
La FICHA TÉCNICA es el documento que nos permite medir costos, rentabilidad,
factibilidad, perdidas, sostenibilidad, datos suficientes para tomar decisiones de
inversión en el negocio.
De esta manera, las fichas técnicas permiten a las organizaciones industriales

relacionar entre sí las notas que se han obtenido de diferentes fuentes facilitando la
redacción y comprensión al momento de su empleo.
Los productores de petróleo y gas explotan mejor el potencial económico de los

activos de hidrocarburos cuando concentran sus esfuerzos en su actividad específica;
es decir, la producción. El personal de campo y los analistas de producción la
experiencia local y las más avanzada tecnología para aprovechar al máximo la
infraestructura, los recursos, los productos y los servicios a su alcance, mediante el
uso de prácticas operativas tal como la actualización de las Fichas Técnicas de
Producción.
Hoy, las tecnologías avanzadas y los rigurosos enfoques guiados por procesos
brindan la posibilidad de alcanzar objetivos de producción y llevar la eficiencia de
campos petroleros a nuevos niveles. El manejo adecuado de la producción es de
crítica importancia. Es por esto que, la Ficha de Producción, es una herramienta clave
tanto para el manejo del yacimiento como para la administración de activos cuando
42
baja la producción del campo, y constituye una pieza central para lograr el
mantenimiento de la producción de petróleo y gas durante el mayor tiempo posible.
La preponderancia del petróleo venezolano en la escena mundial ha disminuido de

manera importante durante los últimos años, debido, entre otras cosas, al
desmejoramiento observado en algunas actividades claves del negocio petrolero por
parte de Petróleos de Venezuela (PDVSA). En primer lugar la deficiente actividad
exploratoria, indispensable para frenar la disminución acelerada que experimentan las
reservas de petróleo mediano, liviano y condensado, que son los más comerciales en
el mercado.
De esta realidad, no escapa el área operacional del Distrito Apure, la cual, está
conformada por dos Estaciones de Flujo: La Victoria y Guafita, el crudo tratado en
ambas estaciones, se transporta por medio de un oleoducto que va desde el estado
Apure, hasta llegar al Patio de tanques Silvestre (PTS) en el estado Barinas.
El campo Guafita se divide en dos sectores que son: Guafita Norte y Guafita Sur.
La producción de este campo es de la Formación Guafita subdividida en dos
miembros, el Miembro Arauca y Guasdualito. El campo Guafita esta constituido por
229 pozos, de los cuales el 46% de los pozos están activos.
Siguiendo la misma línea, el campo La Victoria, representa la otra zona productora

de hidrocarburos del estado Apure, y se encuentra ubicado aproximadamente al Oeste
de Guafita y a 82 Km al sur oeste de Guasdualito, actualmente cuenta con 60 pozos y
se maneja la producción extraída de 25 pozos activos, los cuales representan el 42%.
La población total de pozos activos requiere de un constante seguimiento y control

para mantener información oportuna a la hora de cualquier eventualidad, es con el
presente estudio que se viene a suplir la necesidad de actualizar las fichas de los
pozos activos del campo Guafíta y la Victoria del Distrito Apure División Boyacá
considerando las herramientas ofimáticas que ofrece la empresa.
43
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Actualizar fichas técnicas de producción de los pozos activos en el campo Guafita

y La Victoria Distrito Apure División Boyacá.
Objetivos Específicos
- Diagnosticar la situación actual de los pozos del campo Guafíta y la Victoria

del distrito Apure División Boyacá.
- Identificar los pozos activos del campo Guafíta y la victoria.
- Organizar los parámetros de producción de los pozos activos.
- Diseñar modelos de ficha de comportamiento de producción.
Justificación de la Investigación
El presente estudio se basa en los requerimientos de la normativa interna legal

vigente, que impone la fundamentación de tener información oportuna a un momento
determinado permitiendo contar con un sistema de seguimiento y control a
disposición del personal empleado para ello lo que conlleva a una adecuada y
oportuna toma de decisiones.
Los resultados obtenidos en esta investigación son importantes, puesto que

permiten disponer de un cuerpo teórico general que busca orientar las acciones en el
procedimiento de actualización de fichas técnicas, el cual, servirá de instrumento para
producir ajustes y reajustes en los documentos técnicos como exigencia requerida por
la norma pertinente.
Esta investigación posee relevancia técnica por que plantea soluciones a un

problema que se está evidenciando en el contexto organizacional. El aporte práctico
son la actualización de las fichas técnicas, las cuales servirán de apoyo con el
propósito de optimizar el seguimiento y control de los pozos activos, logrando así los
44
objetivos establecidos por la normativa legal, de esta manera se evita la pérdida de
tiempo y toma de decisiones no acertadas, además se puede lograr que los recursos
utilizados sean manejados de forma óptima y con mayor eficiencia.
Las fichas técnicas permiten visualizar el comportamiento de producción de los

pozos activos y estas pueden considerarse como el único e inédito documento de
referencia para el Departamento de Operaciones de Producción ordene bajo
orientaciones homogéneas únicas, el control y seguimiento de la dinámica de
producción que logre optimizar el proceso de toma de decisiones dando cumplimiento
a las exigencias de la normativa legal vigente, en esta materia.
45
Plan de Actividades
Cuadro 18. Plan de Actividades
Objetivo General Actualización de fichas de comportamiento de producción de los pozos activos del campo Guafíta y la
Victoria del Distrito Apure División Boyacá
Recursos
Objetivos Específicos Actividades
Materiales Humanos
Diagnosticar la situación
actual de los pozos del Inspección ocular y revisión documental
campo Guafíta y la Victoria de la dinámica de los pozos activos del Block de Notas, Bolígrafo Tutor - Pasante
del distrito Apure División campo Guafíta y La Victoria
Boyacá.
Identificar los pozos activos Programa ASYPROD y Centinela,
Recolectar datos de producción de pozos
del Campo Guafíta y la Block de Notas, Bolígrafo, Tutor - Pasante
de campo Guafíta y campo la victoria.
Victoria Impresora, Equipo de Computación
Organizar los parámetros de Sumario de pozos, Cuerin (%AyS),

Control y seguimiento de los parámetros Tutor – Pasante
producción de los pozos Centinela, ASYPROD, Distribución
de producción de los pozos activos.
activos de pozo (mapa)
Diseñar modelos de ficha de Confección de fichas técnicas para el ASYPROD y prueba de niveles de
comportamiento de registro dinámico de la producción de los los pozos, Datos almacenados de Tutor - Pasante
producción pozos. pruebas anteriores
46
LOGROS DEL PLAN DE ACTIVIDADES
Metodología Utilizada
En esta sección se presenta la metodología que sustenta el presente estudio. El
mismo comprende definir la naturaleza de la investigación, el tipo y el diseño del
estudio. Con relación al tema Tamayo (2000), opina que “…La características
fundamental de la investigación es el descubrimiento de principios generales”, por
cuanto cualquier investigación pretende dar respuestas a una situación planteada
(p.50)
Naturaleza de la Investigación
La presente investigación se orienta en la actualización de fichas técnicas de

producción con el objeto de optimizar el control y seguimiento del comportamiento
de producción. Por lo que esta investigación se aborda bajo un enfoque cuantitativo
positivista, ya que a través de la recolección y análisis de datos, permitió establecer
relaciones entre las variables en estudio.
I Fase Diagnostico
Tipo de Investigación
El presente trabajo se fundamenta en una investigación de campo con nivel

descriptivo que permite realizar el diagnóstico sobre la situación problemática en el
área de Operaciones de Producción.
Así mismo está enmarcada en un tipo de estudio descriptivo, ya que se dirige a la

búsqueda de información acerca de un hecho o fenómeno para describir sus
impedimentos, orientándose a establecer cómo opera y cuáles son las características
de hecho o fenómeno. En relación a la Investigación Descriptiva, Arias (2006, p.24),
señala que “…consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o
grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento”.
47
Población
La presente investigación se llevó a cabo en el Departamento de Operaciones de

Producción, el estudio se dirigió a los pozos activos de los campos de producción
Guafita y La Victoria.
Lerma (2003), señala que “La población… es definida por el investigador y puede
estar integrada por personas o unidades diferentes a personas…” (p.73). Por
consiguiente, la población que se consideró en el estudio, estuvo conformada por
ciento treinta (130) pozos activos entre los campos Guafita y La Victoria que
intervienen directamente en el proceso de actualización de fichas técnicas de
producción.
Muestra
Según Hernández, y otros (2003), la muestra se define como: “subgrupo de la

población de interés (sobre el cual habrán de recolectar datos y que se define o
delimita de antemano con precisión) y tiene que ser representativo de esta”. (p.302).
En el presente trabajo se realizara un estudio de muestreo probabilístico, ya que la
población va a ser estudiada en su en forma aleatoria. En este sentido, se entiende por
muestreo probabilístico como aquel proceso en el que se conoce la probabilidad que
tiene cada elemento de integrar la muestra, a la cual se le aplica un determinado
instrumento diseñado a propósito del objetivo por alcanzar, el cual es posible ya que
la población es relativamente pequeña, lo cual se contribuye a la disminución de los
errores permisibles de la investigación.
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
En todo trabajo de investigación es necesaria la utilización de técnicas, las cuales

permiten recabar los datos necesarios para la realización del estudio.
48
II Fase Identificación y Organización
Arias, (2006) señala “Las técnicas de recolección de datos son las distintas formas
o maneras de obtener la información. Son ejemplos de técnicas; la observación
directa, la encuesta en sus dos modalidades (entrevista o cuestionario), el análisis
documental, análisis de contenido” (p.111). De esta manera, se puede afirmar que la
recolección de datos no es más que un proceso meticuloso que requiere un
instrumento de medición que sirva para obtener la información necesaria para
estudiar un aspecto de un problema ya identificado.
Para recoger la información necesaria se utilizo como técnica que permitió el

alcance de los objetivos de la investigación: la observación directa aplicándose con la
ayuda del diario de campo para detallar todos y cada uno de los datos de los
parámetros de producción permitiendo visualizar mediante la vista, en forma
sistemática la situación actual de los pozos activos.
Para Sabino (2002), un instrumento de recolección de datos es “cualquier recurso

de que se vale el investigador para acercarse a los fenómenos y extraer de ellos
información” (p.99). Esto indica que los instrumentos de recolección de datos son
todos aquellos documentos soportes que permiten registrar la información
recolectada, lográndose con ello un mejor análisis de la información con fines
estadísticos o para la toma de decisiones.
III Fase Diseño

En esta última etapa, basándose en los resultados obtenidos en las fase anteriores
se procedió a la confección y actualización de las fichas técnicas de producción de los
pozos activos en los campos Guafita y La Victoria dentro del Departamento de
Operaciones de Producción con objeto de poseer información oportuna a la hora de
toma de decisiones así como el control y seguimiento de la dinámica de producción
de cada pozo activo dentro del Distrito Apure.
49
Proceso de Cumplimiento de Objetivos
1.- Diagnosticar la situación actual de los pozos del campo Guafíta y la Victoria
del distrito Apure División Boyacá.
Una vez establecido el objetivo de las pasantías previo a la consideración del tutor
empresarial, se procedió a realizar la visualización documental de programas
archivados con el fin de seleccionar el programa a utilizar, siendo los elegidos
ASYPROD y CENTINELA, los cuales, en su conjunto permitieron observar la vida
de cada pozo, como también los pozos activos e inactivos, su corte de agua, PC,
BFPD, TEMP, del campo Guafita y la Victoria, Por otro lado, se iniciaron las visitas
a campo para conocer las instalaciones operativas, como lo son, la Estación de flujo y
los campo de producción. Todo ello, con la finalidad de diagnosticar el estado
existente de operación en los respectivos campos, es menester mencionar que durante
el recorrido se encontraron en total 224 pozos perforados y 130 pozos activos.
Asimismo se hizo el recorrido por la Estación de Flujo, en la cual, se observó el

proceso de separación del fluido en petróleo, agua y gas; a fin de bombear el crudo
hacia el patio de tanque o Terminal de despacho según sea el caso. En esta última se
procesa el agua de producción petrolera en los equipos de tratamiento de efluentes se
recupera parte del gas en la planta Recuperadora de Líquidos Concentrado (RLC),
quemando el gas residual en mechurrios diseñados para tal fin.
En la Estación de Flujo Guafita encontramos dos tanques de lavado el tanque TQ-

100-1 y el TQ-100-2, los cuales, cuentan con una capacidad de 100 MBPD. No
obstante, tienen características diferentes, por ejemplo el TQ-100-1 contiene tres
salidas, una tubería principal de 20”, una segunda tubería de 10” y una tercera tubería
de 16”, por motivos de seguridad actualmente se está utilizando la tubería de 20”. Por
otro lado el TQ-100-2 contempla una salida a través de una tubería de 30”, teniendo
una derivación haciendo circular el agua efluente a través de una tubería de 20” por
una interconexión que dirige el agua efluente a la línea de 16”, y posteriormente van
a las entradas de los separadores API o pueden ser tomados por un by pass que hace
circular el agua efluente a las lagunas de concreto.
50
Análisis de Producción de los Pozos del Campo Guafíta y La Victoria
Tabla 1. Programa CENTINELA
Fuente: Gerencia de Yacimientos (2015)
51
Tabla 2. Programa ASYPROD
Fuente: Operaciones de Producción Distrito Apure (2015)
52
Ilustración 1. Tanque de lavado 100-1
Ilustración 2. Tanque de lavado 100-2
53
2.- Identificar los pozos activos del campo Guafíta y la victoria.
En este objetivo se procedió a ejecutar la distribución de los pozos del campo
Guafita y la Victoria, contando con una serie de circuitos, cluster, pozos, y una
Estación de Flujo, en este campo encontramos nueve circuitos, cada uno de ellos
conformados por varios cluster a su vez cada cluster tiene un conjunto de pozo (Ver
Figuras X y Y), específicamente se distribuye en nueve circuitos y 34 cluster a su vez
está conformado por un conjunto de pozos contando con 224 pozos perforados en los
cuales 130 pozos son los que están activos (producción).
El campo la Victoria está conformado también por circuitos, cluster, pozos y

Estación de Flujo, contando a su vez con dos circuitos, cada uno de ellos
conformados por 7 cluster, y a su vez cada cluster tiene un conjunto de pozos
contando con 55 pozos perforados y 25 pozos activos.
Grafico 1. Mapa de Distribución de Pozos del Campo Guafíta
54
Grafico 2. Mapa de Distribución de Pozos del Campo La Victoria
3.- Organizar los parámetros de producción de los pozos activos.
Para esclarecer el presente objetivo, es importante saber acerca del funcionamiento

del equipo de bombeo Electrosumergible (BES).
El sistema BES es una alternativa altamente eficiente para la producción de crudo

liviano y mediano, gracias a las ventajas que proporciona en comparación con otros
métodos de levantamiento artificial este sistema posee la capacidad de manejar
grandes volúmenes de crudo, desde 100 hasta 150 mil BPD, desde profundidades
promedio de 8000 a 9000 pies. Además de esto, el sistema BES permite controlar y
programar la producción dentro de los límites del pozo, a través del empleo del
variador de frecuencia, otro de los beneficios que proporciona este método, es la
indicación continua de las condiciones de presión y temperatura en el pozo gracias a
las señales transmitidas por el sensor de presión y temperatura ubicado al fondo del
pozo.
55
Considerando como datos los parámetro por cada pozo activo: días de operación
de la bomba, fecha de instalación, tipo de bomba, la profundidad de la bomba, niveles
dinámicos (ND), la sumergencia, las etapas, y el tipo de arena.
Tabla 3. Parámetros del Equipo de BES Pozo A

Tabla 4. Parámetros del Equipo de BES Pozo B

Tabla 5. Parámetros del Equipo de BES Pozo C
56
4.- Diseñar modelos de ficha de comportamiento de producción.
Para efectuar esta fase se toma en cuenta la información recopilada en los
objetivos antecesores.
El modelo de ficha permite contar con una base de datos estándar y tener la
información histórica por cada pozo indicando datos necesarios en el proceso de toma
de decisiones. El control y seguimiento de la producción es necesaria puesto que es a
través de las fichas una forma rápida y sencilla de visualizar la información acerca de
los pozos para el personal del Departamento de Producción.
En las tablas y gráficos descritos a continuación se reflejan datos relevantes acerca

de la caracterización de los yacimientos mediante diferentes técnicas como
interpretación de registros, análisis de núcleos, sismicidad, interpretación de pruebas
de pozo, entre otras por lo tanto se realizan estos programas llamados CENTINELA
Y ASYPROD, para así tener en cuenta los valores reales de cada pozo de producción.
Tabla 6. Valores del pozo 1x
57
Grafico 3. Comportamiento del pozo 1x
Fuente: Tabla 6
Tabla 7. Toma de niveles del pozo 1x
58
Gráfico 4. Comportamiento de pozo 2x
Fuente: Tabla 8
59
Tabla 10. Valores de el pozo 16x
60
Gráfico 5. Comportamiento del pozo 16x
Fuente: Tabla 10
61
Fuente: Tabla 12
62
63
Fuente: Tabla 14
64
Fuente: Tabla 16
65
66
Fuente: Tabla 18
Tabla 19. Toma de niveles 54x
67
Fuente: Tabla 20
68
69
Fuente: Tabla 22
Tabla 23. Toma de niveles 66x
70
Fuente: Tabla 24
71
72
Fuente: Tabla 26
73
Fuente: Tabla 28
74
75
Fuente: Tabla 30
76
Fuente: Tabla 32
77
78
Fuente: Tabla 34
79
Fuente: Tabla 36
80
81
Fuente: Tabla 38
82
Fuente: Tabla 40
83
84
Fuente: Tabla 42
85
Fuente: Tabla 44
86
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE EL DESARROLLO DE LAS
PRÁCTICAS PROFESIONALES
Durante el desarrollo de las actividades se aprende que la formalidad de una

empresa es fundamental para su desarrollo, y es por ello que los procesos
administrativos que se constituyen en ella deben hacerse de manera correcta y
eficiente. De igual manera, esto hace engrandecer la formación del pasante de manera
intelectual y académica.
En el desarrollo de estas prácticas profesionales se hizo periódica las mediciones

de presión, volumen y temperatura así como también la interpretación de datos tal
como el porcentaje de agua y sedimento involucrado dentro de un pozo, lo cual,
permitió lograr que el equipo trasmisor de fluido másico (MICRO MOTION) GF-154
perteneciente al circuito (Q10), debido a la presencia de fallas en el momento de la
prueba, de los pozos, arrojando valores no representativos; debido a ello se decide
probar los pozos con el visor del GF-1X, para corroborar los valores reales de caudal
que aporta el pozo.
Se hicieron los análisis de crudos encontrando la funcionalidad que rige el

comportamiento termodinámico y cinético de los distintos parámetros que determinan
el espectro de alternativas de utilización de cada crudo.
El mejoramiento de los procesos de producción trae consigo la estandarización de

los procesos, siendo una de estas la actualización de fichas técnicas para detectar
fehacientemente datos recabados directo de la operatividad del pozo activo
considerándose esto absolutamente necesario para la rentabilidad del pozo.
Los pozos activos se extrajeron a partir de su ubicación en el mapa operacional,

todo ello con la finalidad de recolectar la información para caracterizar los pozos de
interés. Sabiendo que la caracterización se refiere al año de perforación y profundidad
87
final del pozo, (esta información se obtuvo por medio de reportes finales de pozos,
material existente en la Gerencia de Operaciones de Producción).
Considerando tanto el diseño del equipo de Bombeo Electrosumergible (BES),

tales como: tipo de bomba, tipo de yacimiento, días operados, nivel dinámico,
sumergencia, así como también su corte de agua, barriles bruto, barriles neto, presión
del cabezal, temperatura, frecuencia del equipo.
Como también se observó los tanques de almacenamiento y lavado de la Estación

de Flujo Guafita, tomando en cuenta lo que fue su medición por medio de una cinta
métrica, el cual, consiste en tomar una serie de muestras reales cada cierto tiempo de tres
pulgadas al colchón de crudo. Se entiende por Tanque de Lavado, como un elemento
estructural de acero construido con láminas curvas unidas. Su función principal
consiste en la separación de agua y petróleo basándose en el principio de gravedad
diferencial, donde el agua por ser más densa que el crudo, se aloja en el fondo del
tanque. De esta manera se obtienen dos fluidos: crudo con porcentajes de agua
menores al 0.5%, y agua con bajo contenido de petróleo.
Siguiendo la misma línea, se puede decir que el Tanque de Almacenamiento son

depósitos destinados al almacenamiento del fluido proveniente generalmente de los
pozos. Sabiendo que en ellos se almacena temporalmente el crudo tratado para luego
ser trasladado a través de bombas y oleoductos, logrando así mejorar aún más el
proceso de deshidratación; ya que parte de la fracción de agua que todavía permanece
en el crudo, se asienta en el fondo del tanque de almacenamiento.
Posteriormente, se elaboraron las fichas de comportamiento de producción donde

se da a conocer los valores de los pozos, el balance de producción y la toma de
niveles, esto con el fin de obtener una información más rápida de los pozos, ya que
nos permite ver el procedimiento que está teniendo el pozo, tomando en cuenta los
parámetros, BFPD, %AyS, BPPD, Pc, Hz, Temp.
88
Capitulo III
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Después de haberse analizado la información obtenida durante el proceso de

pasantías se evidenciaron los siguientes hallazgos:
Posterior al análisis de fichas de comportamiento de producción, se puede obtener

un constante monitoreo de la producción de estos pozos, puesto que a través de ellos
se obtiene la información necesaria para trabajar con datos reales de la producción de
cada pozo activo del campo Guafíta y la Victoria; ambos pertenecientes al Distrito
Apure.
Dentro del desarrollo de las pasantías se procedió como primer paso a la

identificación de los pozos activos del campo Guafíta y la Victoria por medio del
programa Centinela y ASYPROD; ya que se cumplió con los procedimientos
operacionales de los análisis del corte de agua y de las pruebas realizadas a cada
pozo.
Se identificó y recopiló información de los parámetros de producción de los pozos

activos pertenecientes al Distrito Apure; para así enfatizar los factores necesarios que
influyen en el comportamiento del pozo, considerando tanto el diseño del equipo de
bombeo electrosumergible (BES), tales como: tipo de bomba, tipo de yacimiento,
días operados, nivel dinámico, sumergencias, así como también su corte de agua,
barriles bruto, barriles neto, presión del cabezal, temperatura, frecuencia del equipo.
89
A manera de resumen final y de acuerdo con los razonamientos que se han venido
realizando, resulta oportuno agregar que el aprendizaje adquirido durante el periodo
de las prácticas profesionales va más allá de lo que las personas se puedan imaginar,
dado a la interacción que existe entre la formación académica y el campo de
aplicabilidad en los distintos ambientes de trabajo, los cuales hacen que la ingeniería
de petróleo evolucione cada día más, y con ella también lo hagan los nuevos métodos
que facilitan el trabajo del ingeniero, razón por la cual las personas en ejercicio de la
profesión deben investigar, indagar e ingeniar en función de los problemas y
necesidades que día tras día se hacen presente en la sociedad.
Recomendaciones
Actualizar las fichas con más periodicidad para el mejor dominio de la información
de los pozos (PC, %AyS, TEMP, HZ)
Establecer una base de datos más viable para que los operadores y supervisores
tengan acceso a la información con la finalidad de emitir cualquier observación y sea
interpretada por los ingenieros
Diseñar una macro para la actualización de fichas con el fin de acelerar el proceso de
análisis para la declinación de la base de producción del Distrito
Proponer la creación de una macro con el objetivo de consolidar la información en
cuanto a las pruebas y cortes de agua en el campo la Victoria.
Vincular la información de las pruebas que hace el ministerio con el ASYPROD de
Guafíta y la Victoria.
90
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arias, Fidias. (2006). El Proyecto de Investigación. Introducción a la Metodología

Científica. (5° Edición). Caracas, Venezuela: Episteme.
Balestrini, M. (2002). Como se Elabora el Proyecto de Investigación. Caracas,

Venezuela: Consultores Asociados.
Hernandez, Sampiere T. y Otros (2003) Metodología de la Investigación. Tercera

edición.
Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos

(1976)
Lerma, H. (2003) Metodología de la Investigación: Propuesta, Anteproyecto y

Proyecto. Ecoe Ediciones.
Sabino C. (2002) El Proceso de Investigación: Una introducción teórico-práctica.

Editorial Panapo. Caracas – Venezuela.
Tamayo, M. (2000) El Proceso de la Investigación Cientifica. Limusa Noriega

Editores México.
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
Petróleos de Venezuela, S.A. Acerca de PDVSA [Texto en línea] Disponible:
http://www.pdvsa.com/ (consulta 2015 abril 13)
Petróleos de Venezuela, S.A. Intranet PDVSA [Texto en línea] Disponible:
http://intranet.pdvsa.com/portal_corporacion/informacion/operacionesdeproduccion
(consulta 2015 mayo 25)
91
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Achique: consiste en succionar el líquido de las tanquillas mediante la manguera de

succión
Almacenamiento: Instalación que cuenta con uno o varios depósitos con la finalidad
de acopiar los combustibles líquidos y gaseosos.
API: American Petroleum Institute, organismo estadounidense de la industria

petrolera, fundada en 1920, la API es la organización de mayor autoridad normativa
de los equipos de perforación y producción petrolera.
Asfalto: Hidrocarburo sólido, semisólido o viscoso, y de color variable entre pardo y

negro. Es un derivado del petróleo que se obtiene por destilación al vacío de los
residuos de la destilación atmosférica. Tiene propiedades adhesivas y aislantes, y se
lo usa en la construcción de carreteras.
Barril: Unidad de medida de volumen para petróleo y derivados; equivale a 42

galones americanos o 158.98 litros medidos a 60° Fahrenheit o 15.5° grados Celsius.
Bombeo mecánico: Sistema artificial de producción en el que una bomba de fondo

localizada en o cerca del fondo del pozo, se conecta a una sarta de varillas de succión
para elevar los fluidos de este a la superficie.
Boca de pozo: Equipamiento que se coloca sobre un pozo productivo y que está
destinado a regular la salida del flujo de los hidrocarburos.
Campo petrolero: Área geográfica bien delimitada donde se lleva a cabo la

perforación de pozos profundos para la explotación de yacimientos petrolíferos.
92
Compresor: Máquina que incrementa la presión o la velocidad del gas con vista a su
transporte o almacenamiento.
Depuración: Operación que consiste en eliminar las impurezas de los gases

combustibles.
Estaciones de bombeo: Estaciones en las que se aumenta la presión en los ductos, a

fin de que el producto fluya hasta alcanzar su destino final en forma homogénea.
Gasolina: Combustible que utilizan vehículos y aviones con motores a combustión

interna, cuya principal característica es el número de octanos, el mismo que
determina su calidad.
Gasoducto: Tubería para el transporte de gas natural a alta presión y grandes

distancias. Los gasoductos pueden ser nacionales e internacionales, y suministran a
una sola o varias regiones. Argentina tiene tres grandes sistemas de gasoductos.
Hidrocarburos: Compuestos químicos constituidos completamente de hidrógeno y

carbono.
Oleoducto: Tubería generalmente subterránea para transportar petróleo a cortas y

largas distancias. En estas últimas se utilizan estaciones de bombeo.
OPEP: Sigla de la Organización de Países Exportadores de Petróleo. La integran dos

países latinoamericanos: Venezuela y Ecuador. Hoy día su influencia es muy limitada
pero en el decenio del 70 fue factor de la suba internacional del precio del crudo.
Petróleo: Nombre genérico para hidrocarburos, incluyendo petróleo crudo, gas

natural y líquidos del gas natural. El nombre se deriva del latín, óleum, presente en
forma natural en rocas, petra.
Pozo petrolero: Agujero perforado en la roca desde la superficie de un yacimiento a

efecto de explorar o para extraer aceite o gas.
93
Producción Bruta: Producción petrolera que incluye gas natural, agua y sedimentos.
Producción Neta: Petróleo libre de agua, gas y sedimentos.
Residuo: Derivado del petróleo que ocupa la parte inferior de una columna de
destilación en los procesos de refinación. Su alta viscosidad, bajo punto de
escurrimiento, contenido de azufre en peso y metales, determinan que pare ser
utilizado, deba ser mezclado con un diluyente apropiado como el diésel.
Separador: Aparato colocado entre el pozo y la playa de tanques para separar el

petróleo crudo del gas natural y del agua.
Tubería de descarga: Tubería mediante la cual se transportan los hidrocarburos

desde el cabezal del pozo hasta el cabezal de recolección de la batería de separación,
a la planta de tratamiento o a los tanques de almacenamiento.
94
ANEXOS
95
Anexo A. Balance de Tanque de Lavado del Distrito Apure Guafíta
Fuente: Dugarte, R (2015)
96
Anexo B. Medición del TK 100-2 desde la boca de aforo
Fuente: Dugarte, R (2015)
Anexo C. TK de almacenamiento 40-2
97

Guafita Campo

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

INFORME DE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES REALIZADAS EN

Dugarte Rosibel Del Valle

Barinas, Enero de 2016

ACTUALIZACIÓN DE FICHAS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN DE LOS

TUTOR(A) ACADÉMICO(A): TUTOR(A) INSTITUCIONAL:

Dugarte Rosibel Del Valle

Barinas, Enero de 2016

APROBACION DEL TUTOR EMPRESARIAL

Mediante la presente comunicación hago de su conocimiento que ante la

GERENCIA ADSCRITA EN LA EMPRESA: ____________________________

APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO

Señor Coordinador de la Carrera de Ingeniería de Petróleo mediante la

José Zacarías Pimentel García

Cuando comencé a escribir los agradecimientos y dedicatorias pensé que por

A ti mi madre por darme la vida, he aquí la recompensa que honestamente

A mis hermanas, Celeste y Arelys por hacer de esta familia un ejemplo de

Gratitudes para la excelente casa de estudio la universidad nacional experimental

A Arcenio Apolony le doy gracias por su apoyo y ayuda incondicional.

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), es la empresa nacional encargada de la

Sus operaciones de exploración y producción se encuentran desplegadas en todo el

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La División Boyacá se encuentra a su vez conformada por tres Distritos: Distrito

La producción que se obtiene de la explotación de los pozos debe tener un

El análisis contempla el estudio de parámetros como: Días de operación de la

El proceso de pasantías, es un periodo de tiempo relativamente corto, en el cual el

En las instituciones de educación superior, los estudiantes se preparan para mostrar

Este proceso es de gran importancia ya que el estudiante logra acumular un sin

Por lo tanto el presente informe plasma de forma escrita, todo lo acontecido

En el informe a continuación se expresa de manera concreta las actividades

El capítulo I, contiene la descripción de la Institución, Ubicación Geográfica,

Capítulo II, expresa Área de Atención y Diagnóstico Situacional, Plan de

Capítulo III, presenta las Conclusiones, Recomendaciones, Referencias

PDVSA División Boyacá Distrito Apure, se encuentra ubicada en los Llanos

Figura 1. Ubicación Geográfica PDVSA División Boyacá Distrito Apure

Fuente: Intranet PDVSA (2015)

A finales de 1997, la corporación energética Venezolana crea la empresa PDVSA

La Misión es revalorizar los recursos naturales de petróleo y gas, eficiente y

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela aprobada mediante

Los procesos operacionales se realizan en los campos Guafita y La Victoria, su

- Caracterizar en 100% los yacimientos de Barinas y Apure.

- Aumentar el POES estudiado de 0% a 70%.

- Asegurar la eficiencia operacional.

- Garantizar volumen adecuado a tiempo y especificación.

- Evaluar y adoptar tecnologías.

- Promover y mantener negocios rentables.

- Maximizar valor agregado.

Revalorizar los recursos naturales de petróleo y gas, eficiente y rentablemente,

- Caracterizar en 100% los yacimientos de Barinas y Apure.

- Aumentar el POES estudiado de 0% a 70%.

- Asegurar la eficiencia operacional.

- Garantizar volumen adecuado a tiempo y especificación.

- Promover y mantener negocios rentables.

- Maximizar valor agregado.

Organigrama de PDVSA División Boyacá Distrito Apure

Figura 2. Estructura Organizativa PDVSA División Boyacá Distrito Apure

Fuente: Gerencia del Distrito Apure PDVSA (2012)

Gerencia de Prevención y Control de Perdidas (PCP)

Gerencia de Automatización Informática y Telecomunicaciones (AIT)

Su propósito fundamental es proveer la infraestructura, el soporte técnico y los

Gerencia de Planificación y Gestión

El objetivo de esta gerencia es coordinar todas las actividades inherentes al

El propósito de esta gerencia es proporcionar un medio de control interno y