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UNIVERSIDAD DE ORIENTE CAMPUS CANCÚN

Emprendedores
Psic. Arianne Martín
"In od ón al em n in "
1.4 Ac i d em n or
1.5 La ac d di t a
1.6 Con t de eq i r de te y se co un pe n
em n or
ACTITUD
EMPRENDEDORA
ACTITUD EMPRENDEDORA
Las actitudes forman parte de nuestra vida y de
nuestro comportamiento. Poseemos múltiples
actitudes a favor o en contra del aborto, del
divorcio, de la pena de muerte, de una determinada
alternativa política,de la religión,de la donación
deórganos.Todas ellas son aprendidas y las
adquirimos en el transcurso de nuestra interacción
social,a través de las distintas agencias de
socialización.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Al ser aprendidas son susceptibles de modificación,
esto no significa que todas nuestras actitudes se
modifican ya que muchas de ellas son bastante
estables y van a mantenerse,o a experimentar
pequeños cambios, a lo largo de nuestra existencia,
pero otras van a variar. La exposición a otra
información, a otros grupos o nuestra experiencia
personal pueden cambiar nuestras actitudes,así
como proporcionarnos otras nuevas.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Existen múltiples y variadas definiciones de actitud, y
a en 1935 Allport (Allport, 1967) recopiló más de
cien.
Esta gran cantidad de definiciones existentes nos
informa ya de la ambigüedad del concepto y
por lo tanto también de las dificultades metodológicas en
su investigación. Así, nos encontramos con
que frecuentemente las actitudes se asimilan a valores, cr
eencias, estereotipos, sentimientos, opiniones, motivación
, perjuicios e ideología (Claramunt & Huertas, 1999). Seg
uidamente se recogen algunas
de las definiciones existentes:
ACTITUD EMPRENDEDORA
Existen múltiples y variadas definiciones de actitud, y
a en 1935 Allport (Allport, 1967) recopiló más de
cien.
Esta gran cantidad de definiciones existentes nos
informa ya de la ambigüedad del concepto y
por lo tanto también de las dificultades metodológicas en
su investigación. Así, nos encontramos con
que frecuentemente las actitudes se asimilan a valores, cr
eencias, estereotipos, sentimientos, opiniones, motivación
, perjuicios e ideología (Claramunt & Huertas, 1999). Seg
uidamente se recogen algunas
de las definiciones existentes:
ACTITUD EMPRENDEDORA
▪ “Predisposición aprendida a responder de una manera consistente favorable o desfavorablemente respecto al objeto dado”
(Fishbein & Ajzen, 1975).

▪ “Disposición relativamente duradera hacia cualquier característica de una persona, lugar o cosa” (Liebert & Neale, 1984).

▪ “Evaluaciones duraderas de diversos aspectos del mundo social, evaluaciones que se almacenan en la memoria”
(Judd, Drake, Downing, & Krosnick, 1991).

▪ “Organización de los sentimientos, de las creencias y los valores, así como predisposición de una persona para comportarse de
una manera dada” (Miguel, 1991).

▪ “Asociaciones entre objetos actitudinales (prácticamente cualquier aspecto del mundo social) y las evaluaciones de estos objetos”
(Fazio & Roskos-Ewoldsen, 1994).

▪ “Reacción evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras
creencias, sentimientos y conducta” (Quiles, Marichal, & Betancort, 1998)

▪ “Predisposiciones a valorar positiva o negativamente objetos, personas o conductas” (López, 1999).


▪ “Predisposición a actuar, aprendida, y dirigida hacia un objeto, persona o situación” (Morales, Rebolloso, & Moya, 1997b).
ACTITUD EMPRENDEDORA
Analizando las ocho definiciones anteriores
se pueden extraer una serie de
conclusiones, las cuales nos van a
permitir formular una definición más
integradora.
CONCLUSION GENERAL DE
DEFINICIONES "ACTITUD"

ES UNA ES UNA SE INCLUYE LOS PREDISPOSICÓN


PREDISPOSICIÓN A. PREDISPOSICIÓN TERMINOS DIRIGIDA A ALGO
APRENDIDA POSITIVO O se apunta: “algo o 
(responder, Hecho aceptado por lo NEGATIVO
 comportarse, valorar o  especialistas en el "Favorecedor o alguien”, “persona, 
actuar). tema. desfavorable" objeto o situación”.

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ENTONCES, ¿QUÉ ES UNA ACTITUD
EMPRENDEDORA?
La actitud emprendedora es la capacidad
de crear o iniciar un proyecto, una
empresa o un nuevo sistema de vida,
teniendo como fuente de inspiración la
confianza en sí mismo, la determinación de
actuar en pro de nuestros sueños,
luchando a diario con perseverancia hasta
hacerlos realidad.
ENTONCES, ¿QUÉ ES UNA ACTITUD
EMPRENDEDORA?
Es una forma de comportamiento
o una manera de actuar de las
personas, que se caracteriza por
la posesión y manejo de ciertas
condiciones que motivan a los
demás a apoyar su causa, a correr riesgos
y perseverar, hasta lograr el objetivo
deseado.
ENTONCES, ¿QUÉ ES UNA ACTITUD
EMPRENDEDORA?
La actitud emprendedora, se cobija bajo
nuestro espíritu, ese que a diario nos da
un halo para seguir trabajando por
nuestros ideales, que nos invita a buscar
un nuevo modelo de vida o de trabajo en
vez de conformarnos con el tradicional, el
acostumbrado o el conocido.

Espiritu emprendedor: voluntad para realizar


algo, dejar su marca y hacer la diferencia
(innovación)
VIDEO 1. ACTITUD EMPRENDEDORA
VIDEO 2. ACTITUD EMPRENDEDORA
ENTONCES, ¿QUÉ ES UNA ACTITUD
EMPRENDEDORA?
La actitud emprendedora, se cobija bajo
nuestro espíritu, ese que a diario nos da
un halo para seguir trabajando por
nuestros ideales, que nos invita a buscar
un nuevo modelo de vida o de trabajo en
vez de conformarnos con el tradicional, el
acostumbrado o el conocido.

Espiritu emprendedor: voluntad para realizar


algo, dejar su marca y hacer la diferencia
(innovación)
Actividad: Realiza un cuadro sinoptico en tu
6 TRAMPAS QUE DEBES libreta y al finalizar comparte con tus
EVITAR PARA compañeros/as.
CONSEGUIR UNA
ACTITUD Fuente:
EMPRENDEDORA https://www.lifestylealcuadrado.com/actitud-
emprendedora/

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ACTITUD DIRECTIVA
ACTITUD DIRECTIVA
La capacidad de dirigir, de gestionar, es el
motor impulsor para el desarrollo de un
país, de una empresa o de una economía
familiar. La empresa, a través de su
gestor o gestores, realiza la gestión de los
recursos (que por definición son
limitados) en todos sus aspectos
(comercial, personal, producción,
finanzas, administración, desarrollo de
productos, etc.), en un entorno en
permanente proceso de cambio.
ACTITUD DIRECTIVA
Este escenario dinámico, a veces
turbulento, de difícil previsión, obliga a
adoptar nuevas decisiones, a adaptar el
sistema empresa a las modificaciones
que surgen en clientes, competencia,
sociedad, etc. El emprendedor deberá
actuar como un empresario-gestor y
tendrá que adaptar su empresa a los
cambios de entorno en el ámbito en que
actúa, sea local, nacional o internacional.
Es decir, tiene que se un gestor del
cambio.
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de un sistema
de equilibrio
El emprendedor es la persona que realiza la gestión directiva de
los diferentes recursos que se ponen en juego para crear la
empresa, es el protagonista en el proceso de creación de
empresas. Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen
posible la empresa, que ofrece productos y servicios, trabajo, retribución
al capital, etc. Crea valor para todos los interesados en ella. La
capacidad directiva o de gestión en una gran empresa es una profesión
independiente de la propiedad, directivo profesional. En la pyme la
figura del gestor, del propietario y del trabajador, tienden a unirse en
una sola persona, que representa, total o parcialmente, los tres papeles.

La gestión supone:
Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,
Voluntad (actitud) para crear la empresa, y
Disponer de recursos necesarios (poder).
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio.
Triángulo del éxito del emprendedor: saber, querer y poder.

Este triángulo se traducirá en decisiones (planes) y en conductas


(realización)
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de un sistema
de equilibrio
U

Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad,


materializarla en idea, reunir los recursos necesarios y llevarla a
la práctica, transformando esa idea en productos y/o servicios
que comercializará a través de una empresa. Pero, ¿cuando
dicho emprendedor se convierte en empresario?

En el momento en que dicha empresa comienza a desarrollar su


actividad y aborda el camino de la consolidación, alcanzando los
objetivos inicialmente establecidos, el emprendedor comienza la
senda de la “profesionalización”, transformándose en empresario.
Es la etapa en que el emprendedor comienza a ejercer con
eficacia las funciones de directivo o gestor.
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de un sistema
de equilibrio
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de
un sistema de equilibrio
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de
un sistema de equilibrio
Las principales funciones del gestor son:

1. Analizar la situación, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa, y evaluar los
cambios futuros que puedan afectar a la actividad.
2. Decidir la orientación de estrategia y fijar los objetivos de acuerdo con las conclusiones
obtenidas del análisis de la realidad circundante y las expectativas de sucesos futuros,
con objeto de anticiparse a los cambios.
3. Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el emprendedor o el
equipo y, a partir de éstos, asignar las tareas a realizar para conseguirlos.
4. Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.
5. Poner en práctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los objetivos
establecidos.
6. Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se aplican
conforme a lo previsto y que se alcanzan los objetivos.
ACTITUD DIRECTIVA
El emprendedor como gestor de
un sistema de equilibrio
Minzberg establece diez roles directivos, agrupados en tres categorías:
a. Roles interpersonales:
• Cabeza visible (representante hacia el exterior)
• Líder (orientar, motivar, crear equipo y cultura)
• Enlace (relaciones con otros servicios, departamentos, personas)

b. Roles informativos:
• Monitor (receptor y centro de información)
• Difusor (hacia dentro de la organización)
• Portavoz (hacia el exterior de la organización)

c. Roles de decisión:
• Empresario (explorador de oportunidades y amenazas)
• Gestor de anomalías y de crisis
• Asignador de recursos y tiempos
• Negociador
ACTITUD DIRECTIVA
La relación entre dirección y liderazgo

Aunque dirección y liderazgo comparten una serie de


características y habilidades, no son una misma cosa. Es
frecuente dirigir sin liderar. Por el contrario, el liderazgo sin
dirección no se sostiene y dura poco.

Para Kotter; dirigir es gestionar la complejidad de una


organización para que funcione y consiga los resultados que se
propone, mientras que liderar es gestionar el cambio.
ACTITUD DIRECTIVA
La relación entre dirección y liderazgo

Kotter y Kofman; hablan indistintamente de


dirección, gestión o management para referirse a la
labor directiva que se encarga de hacer funcionar a
la organización en el día a día, y la distinguen del
liderazgo, enfocado a hacerla evolucionar en el
medio y largo plazo. La dirección “baja a tierra” las
ideas y aspiraciones del liderazgo.
ACTITUD DIRECTIVA
La relación entre dirección y liderazgo

Las diferencias fundamentales entre uno y otro


vienen reflejadas en la siguiente tabla:

El objetivo de la dirección es contribuir a que las personas sean eficientes. El


del liderazgo, en su máxima expresión, es contribuir a que sean felices. No
se sustituyen, sino que se complementan. La excelencia organizacional
requiere tanto de liderazgo como de dirección.
ENTONCES,
¿QUÉ ES UNA ACTITUD DIRECTIVA?
Actividad: En parejas, reflexiona
la información compartida y
escribe en tu librete una
definición de actitud directiva.
REFERENCIAS
https://ocw.unican.es/pluginfile.php/1420/course/section/1836/tema_04.pdf
https://www.crearmas.com/wp-content/uploads/2019/01/actitud-emprendedora.pdf
https://www.researchgate.net/publication/322076646_Actitud_emprendedora_que_es_De_que_se_compone
https://www.lifestylealcuadrado.com/actitud-emprendedora/
https://www.eoi.es/wiki/index.php/El_emprendedor._Capacidad_de_gesti%C3%B3n_y_funciones_en_Proyect
os_de_negocio
file:///C:/Users/jorge/Downloads/TDR_VARGA_SALTO.pdf

ENCOURAGE
WILD IDEAS
Presentations are tools that
can be used for different
purposes.