Proceso De

Preselección
Especialización En
Gestión Del Talento
Humano-Metodología
Integrantes:
Por Competencia
María Fernanda Salcedo Anaya

Yerlly Daniela Vásquez Bernal

Angie Jhoana Vega Lara

Docente:
Angélica Vergara Hoyos Ángela Paola Amaya
Moreno

Servicio de Aprendizaje Sena

Ficha: 1881722

Grupo GAES 11

2019
 Inicio del proceso de
preselección

Creación de un
Renuncia o despido Vacante
nuevo cargo

Identificación del cargo y del perfil:

Dependencia del solicitante
Fecha de solicitud
Cargo que se requiere
Empleado a remplazar
Fecha de cubrimiento
Salario
Ubicación del cargo dentro del
organigrama
Requerimientos del cargo
Funciones a realizar

Revisión del MFPC

Se debe hacer la
¿El cargo descripción del
está No puesto y si es un
contenido en nuevo cargo debe
el manual?
estar soportado en
documentos de
aprobación y avalado
por los directivos
pertinentes.
Si

Se revisan las funciones,

requerimientos y perfil
para que coincidan con
lo estipulado en el
MFPC para el ejercicio
del cargo.
 Revisión o creación de
políticas de preselección

Se deben crear las

políticas para
asegurar la
¿Existen No objetividad,
políticas de
preselección transparencia e
en la igualdad de
empresa? condiciones a todos
los aspirantes del
proceso.
Si

Estas deben ser

revisadas, ejecutadas y
cumplimentada
.Ejemplo: las vacantes
serán ocupadas
prioritariamente con
personas de la empresa,
promoviendo su línea de
carrera.

Interno Fuentes de reclutamiento Externo

Agencia de empleo
Ascenso o
Instituciones educativas
promoción
Anuncio en diarios y
revistas
Asociaciones gremiales
Banco de datos de
candidatos
 Ventajas Desventaja Ventajas Desventajas

s
-Aprovechamiento - Bloquea las nuevas - Introduce nuevas ideas, -Afecta
mejor del capital ideas, experiencias y experiencias y habilidades negativamente la
humano de la expectativas. - Enriquece el patrimonio motivación de los
empresa. -Ideas conservadoras humano en razón de los trabajadores actuales
- Se fomenta y motiva y ciclos rutinarios. aportes de nuevos talentos -Reduce la fidelidad
el desarrollo de los - Mantiene el actual y habilidades de los trabajadores
trabajadores actuales. capital humano. - Aumenta el capital porque ofrece
- Se incentiva la - Ideal para empresas intelectual oportunidades a
continuidad del burocráticas y - Renueva la cultura extraños -
trabajador en la mecanicistas. organizacional Aplica técnicas de
organización. - Dificulta los - Incentiva la interacción selección que generan
- Genera estabilidad y procesos de cambio. de la organización con el costos de operación
pocos cambios. - Funciona como un área de Gestión Humana - Esquema de
- Garantiza una mejor sistema de reciclaje socialización
selección. continuo. organizacional
- Menores costos - Lento e inseguro
financieros - Mayores costos
financiero

Recepción y análisis de hoja de vida

vs Descripción del perfil del cargo

Datos personales Formación

Perfil profesional Análisis de hoja de vida Otros datos de interés

Experiencia profesional Referencias

¿El aspirante No
cumple con
Se rechaza
el perfil del
cargo?
 Si

Pasa a siguiente fase

B
a
n
Creación y mantenimiento de c
bases de datos o

D
Después del Se debe actualizar y
e
reclutamiento se enriquecer en cada
pasa a generar la proceso. H
base de datos. o
j
a
s

Entrevista preliminar de reconocimiento

D
e
Aspiración salarial

Proporciona información Entrevista telefónica V

Expectativas frente
suficiente del aspirante y i
a la empresa
se revisará que cumpla d
con los requisitos Entrevista personal a
Cumplimiento de
mínimos del cargo. s
requisitos mínimos
del cargo

¿El aspirante
No
cumple con
los
No apto o poca
requisitos? probabilidad

Si

Probabilidad de ser seleccionado Fin