UNIVERSIDAD

NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y
ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA

PRESUPUEST INDUSTRIAL
ASIGNATURA

Dra. CONSUELO BRICEÑO

DOCENTE

ELIZABETH LOARTE CUENCA

ALUMNA

CUARTO“B”
CICLO

Abril- Agosto 2019

PERIODO ACADÉMICO
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto de ventas

pues sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un
período determinado.

El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por

parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas. El
presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación.
Con él es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas deseadas y los
beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe producir la empresa en
un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.

Dentro del proceso presupuestal, el presupuesto de producción se convierte en una

herramienta fundamental para la empresa, la cual debe utilizar para dirigir todas sus
operaciones, pues a través de aquel se establecen las unidades por producir, la materia
prima requerida en la producción, las compras de la materia prima, tanto en unidades
como en pesos, la mano de obra necesaria en la producción y los costos indirectos de
fabricación (CIF). Tener los resultados de cada uno de los elementos del costo y una vez
realizada la valoración de los inventarios por el método elegido por la organización, se
puede determinar el estado de costos de producción y ventas, para finalmente calcular,
de acuerdo con el precio de venta que se fije, los ingresos operacionales que obtendrá la
empresa en el periodo presupuestado, lo cual permitirá así la adecuada toma decisiones.

Este presupuesto implica necesariamente que la empresa haya analizado su capacidad

de producción, ya que de esta depende la realización y el cumplimiento de las metas.
Una empresa puede tener un pronóstico de ventas determinado que implica programar
una producción que alcance a satisfacer la demanda y tener niveles apropiados de
inventarios; pero si no tiene la capacidad instalada para dar cumplimiento a estas metas,
será muy difícil que lo logre.

Características del presupuesto de producción.

 Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener en
cuenta una serie de factores:

 El personal disponible para crear el producto;

 El margen de beneficio buscado;
 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).
 El valor por hora.

Beneficios de un buen presupuesto de producción

Un buen presupuesto de producción puede suponer muchos beneficios para la empresa

si se ejecuta de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que van a intervenir a la
hora ejecutar los procesos internos:

 Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales propuestos,

siempre que éstos sean medibles y cuantificables;
 Reduce gastos de producción innecesarios;
 Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores;
 Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios;
 Atrae mano de obra más cualificada;
 Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
 Fomenta la estabilidad laboral.

CONCLUSIÓN
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar
durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas.

Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación. Componentes

1. Personal diverso.
2. Cantidad horas requeridas.
3. Valor por hora unitaria.

El presupuesto es importante porque de acuerdo con su planificación se puede optimizar

el talento humano de la empresa, buscando el máximo beneficio, mejorando los
procesos de selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño, promoción,
estabilidad, entre otras.

BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/Lucchy/presupuesto-de-produccin-40141545
file:///D:/Respaldo%20de%20Usuario/Nueva%20carpeta/LIBRO-DE-PRESUPUESTO-
INDUSTRIAL.pdf