EMPRESA JÚNIOR

UMA OPÇÃO NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À COMUNIDADE

Nilson V. Fernandes – dem_feng@pucrs.br

Marcelo L. Cantele – dem_feng@pucrs.br
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Departamento de Engenharia
Mecânica e Mecatrônica da Faculdade de Engenharia
Av. Ipiranga, 6681 – Prédio 30, sala 169
90619-900 PORTO ALEGRE-RS

Resumo. Apresenta-se neste trabalho uma maneira atual de viabilizar a prestação de

serviços pela Universidade junto à comunidade, através da atuação da Empresa Júnior,
cujo objetivo é desenvolver no estudante o espírito empreendedor e integrá-lo ao
mercado de trabalho, incentivando sua participação na administração, em projetos e na
prestação de serviços. Demonstra-se os reais objetivos de uma empresa júnior e sua
estruturação, utilizando como exemplo a ENGEPUC Jr., empresa criada por alunos do
curso de Engenharia de Controle e Automação da PUCRS, administrada por alunos e
orientada pelos professores envolvidos que são responsáveis técnicos pelos projetos.

Palavras-chave: Empresa Junior, Empreendedorismo, Conhecimento

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho mostra-se a criação de uma empresa Júnior, através da iniciativa

dos estudantes do curso de Engenharia de Controle e Automação da PUCRS.
Empresa Júnior é uma associação civil, sem fins lucrativos, constituída por alunos
de graduação de estabelecimentos de ensino superior, que presta serviços e desenvolve
projetos para empresas, entidades e sociedade em geral nas suas áreas de atuação, sob
supervisão de professores e profissionais especializados.
A Empresa Júnior está ligada à Universidade, porém possui a natureza de uma
empresa real, com diretoria executiva, conselho deliberativo, estatuto e regimentos
próprios, com uma gestão autônoma em relação à Diretoria da Faculdade, Centro
Acadêmico ou qualquer outra entidade acadêmica. Além disso, pode oferecer espaço
para outros tipos de atividades com os mesmos objetivos relacionados à formação do
aluno, como: seminários, palestras, grupos de estudos e outras idéias inovadoras que
representam um enriquecimento para a formação do acadêmico.

2. HISTÓRICO

Em 1967, um grupo de estudantes do ESSEC Business School, em Paris, decidiu

criar uma associação. Seu objetivo: pesquisa de mercado e investigações comerciais a
preços baixos. Nasceu a primeira Empresa Júnior. No Brasil, a idéia surgiu em São
Paulo, na Câmara de Comércio franco-brasileiro. As primeiras Empresas Juniores
começaram a surgir no final de 1988, com as empresas juniores da FGV (Fundação
Getúlio Vargas) e da FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado). Hoje existem,
aproximadamente, 200 empresas em todo o país.

3. OBJETIVOS

• Desenvolver o espírito crítico, analítico e empreendedor do estudante.

• Proporcionar ao estudante a aplicação prática de conhecimentos teóricos.
• Intensificar o relacionamento Empresa-Escola.
• Facilitar o ingresso dos futuros profissionais no mercado
• Colocar o estudante em contato direto com o seu mercado de trabalho.
• Contribuir com a sociedade, através de prestação de serviços de um trabalho de
qualidade a preços acessíveis.
• Enaltecer a instituição de ensino como um todo no mercado de trabalho.
• Estabelecer um elo de ligação entre a educação acadêmica e as mais diferentes
tecnologias.

4. ENGEPUC JR.

A crescente necessidade de experiência prática do acadêmico, o seu tardio

ingresso no mercado de trabalho, unidos à falta de tempo extra dos estudantes de
Engenharia a grande distância da integração entre Universidade e Empresa, levaram os
estudantes de Engenharia de Controle e Automação da PUC–RS a criar uma Empresa
Júnior de Engenharia de Controle e Automação (EngePuc Jr.), para tentar possibilitar ao
acadêmico deste curso a obter experiência ímpar de comandar uma empresa, criar
projetos, aproximar-se do seu futuro trabalho, bem como possibilitar às empresas com
escassez de recursos um atendimento frente às suas necessidades, com alto padrão de
qualidade e tecnologia.

5. MISSÃO

Nossa missão é integrar os acadêmicos do curso de Engenharia de Controle e

Automação ao mercado de trabalho unindo professores, alunos e profissionais da área,
para a obtenção de experiência na prestação de serviços tecnológicos de alta qualidade,
contribuindo desta maneira para a prosperidade de nossa nação e o bem estar da
sociedade.

6. DIFICULDADES

Por ser uma novidade para a Universidade, o fato de criar-se uma Empresa dentro
do seu estabelecimento era um fato até o presente momento bastante inovador e
envolvia muitas tratativas administrativas. Mas após grande insistência por parte dos
estudantes interessados na implementação deste empreendimento a Direção da
Universidade concordou em examinar uma proposta de implementação.
Esta proposta baseava-se em uma situação real de um projeto de adaptação de
uma máquina furadeira, construída em 1952, que se encontrava desativada e
ultrapassada tecnologicamente, transformando-a em uma máquina educacional na qual
os estudantes do curso poderiam agregar maior conhecimento sobre o processo de
funcionamento eletro-mecânico e visualizar a aplicação de controles de posição e
movimento. Desta forma, tiveram oportunidade de inovar e dar margem à criatividade,
características tão necessárias ao estudante moderno.

7. ESTRUTURA FUNCIONAL

A EngePuc Jr. é composta de um Conselho Administrativo no qual fazem parte

professores, profissionais e estudantes já graduados. Constituído também de 7
Diretorias que são: o Diretor Presidente, Diretor Administrativo, Diretor de Marketing,
Diretor de Qualidade, Diretor Financeiro, Diretor de Recursos Humanos e Diretor de
Desenvolvimento. Para a operacionalização dos projetos foram criados Grupos de
 Trabalho que compõem-se de 1 Líder de Projeto e 3 auxiliares, possuem também
Trainees e por fim os Membros Associados.
A Figura abaixo mostra o organograma geral da EngePUC.

CONSELHO
ADMINISTRATIVO

DIRETOR DIRETOR DE DIRETOR DIRETOR DE

PRESIDENTE MARKETING FINANCEIRO DESENVOLVIMENTO

DIRETOR DIRETOR DE DIRETOR DE

ADMINISTRATIVO QUALIDADE REC. HUM.

Figura 01 – Organograma da Empresa Júnior

8. VIABILIDADE DA EMPRESA JÚNIOR

Para estudo da viabilidade da empresa júnior traçaremos um paralelo para a

resolução do projeto acima descrito entre a EngePuc e uma empresa do mercado que
realize o mesmo serviço. Observaremos seus custos e metodologia de implementação da
funcionalidade e eficiência da empresa, respeitando os prazos e orçamentos
estabelecidos previamente.

9. DESCRIÇÃO DO PROJETO

O projeto consistia na elaboração de um plano cronológico e implementação da

atualização de uma máquina furadeira de coordenadas, mecanicamente viável, porém
com defasagem tecnológica no ponto de vista eletro-eletrônico, de acionamentos e de
controle dimensional.
As etapas do projeto resumiram-se nas seguintes abordagens:
• Desmontagem elétrica
• Desmontagem mecânica
• Elaboração da lista de material
• Limpeza e lubrificação
• Projeto elétrico (quadro de comando, controle de velocidade da mesa, controle de
velocidade do motor principal, controle de posição das mesas, etc.)
• Montagem mecânica
• Montagem elétrica
• Testes finais
• Avaliação dos objetivos alcançados

O tempo disponível para fazer o serviço foi estimado pela direção em 1 mês.
A figura abaixo mostra o equipamento onde foi desenvolvido o projeto.

Figura 02 – Furadeira de coordenadas

10. MONTAGEM DA EQUIPE

A equipe de desenvolvimento foi composta por 4 formandos, que utilizaram este

projeto para seus trabalhos de conclusão do curso, um coordenador do projeto(Diretor de
Projeto) e 2 professores coordenadores.
11. ORÇAMENTOS

A orçamentação baseou-se em alguns aspectos para comparação:

• Número de Horas Utilizadas

• Custo de Pessoal
• Custo do Material Elétrico
• Custo do Material Mecânico
• Custo do Material de Apoio
• Custo de Transporte
• Custo de Alimentação
• Impostos
• Custo Administrativo para realização do Trabalho

Descrição do Custo Empresa EngePuc

Número de pessoas 5 4
Número de horas utilizadas 400 horas 300 horas
Custo de pessoal R$ 700,00 R$ 400,00
Custo dos serviços elétrico R$ 900,00 R$ 650,00
Custo dos serviços mecânico R$ 400,00 R$ 200,00
Custo do material de apoio R$ 50,00 R$ 10,00
Custo de transporte R$ 70,00 -
Custo de alimentação R$ 150,00 -
Custo administrativo para R$ 100,00 R$ 30,00
realização do trabalho
Impostos R$ 650,00 -
TOTAL R$ 3020,00 R$ 1290,00

Tabela 1 – Descrição do custo do projeto

12. EXECUÇÃO

O projeto foi executado no tempo estimado de 2 semanas, aproximadamente 300

horas, distribuídas entre 4 pessoas realizando os mais diversos trabalhos. A
desmontagem da máquina demorou aproximadamente 40 horas, a limpeza e lubrificação
3 horas. A parte que mais demandou tempo foi a parte de projetos, com 200 horas.
Terminadas estas etapas, já com o material necessário, iniciou-se a montagem que se
realizou em 50 horas. Além disso, foram usadas 7 horas para testes e ajustes.

13. CONCLUSÃO

Entende-se que projetos como estes são de extrema importância, pois

interrelacionam de uma forma prática e criativa ensino e a aprendizagem, oportunizando
trocas de informação, trabalho em grupo, desenvolvimento de novas tecnologias e a
aplicação imediata da multidisciplinaridade. No caso presente, além destes fatos,
oportunizam-se a utilização de um dispositivo obsoleto que, integrada a novas
concepções, pôde ser utilizado de maneira prática.
14. REFERÊNCIAS

- MATOS, Franco, Livro Empresa Junior no Brasil e no Mundo, 1997.

- EMJEL – Empresa Junior de Assessora eletro-eletrônica, Curitiba, 1998.
- UNICAMP, Revista Informativa, 1998.
- UFSC, Automação Jr., Empresa Junior da Engenharia de Controle e Automação,
1998.
- Revista Provão, n.o 4, Brasília, 1999.
- Meta Consultoria Jr. União da Vitória, Paraná, 1999.