Seção I - Plano de Trabalho - Estratégia 2019 - VERSÃO FINAL - 3!1!18

SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO ........................................................................................ 3
CONTEXTO ORÇAMENTÁRIO ..................................................................... 5
DIRETRIZES COLEGIADAS ........................................................................... 7
PLATAFORMA TV..................................................................................... 12
PLATAFORMA RÁDIO .............................................................................. 26
PLATAFORMA WEB E AGÊNCIAS .............................................................. 32
SERVIÇOS ................................................................................................ 35
REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA ......................................... 38
OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA .............................................. 40
ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL.............................................. 44
AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO DO PLANO DE TRABALHO .................... 62
EMPRESA BRASIL DE COMUNICAÇÃO ...................................................... 63
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APRESENTAÇÃO
O Plano de Trabalho apresenta as estratégias da Empresa Brasil de Comunicação – EBC

para 2019 que orientarão as realizações das Plataformas de TV, Rádio e Web, bem como das
atividades de Acervo, Serviços, da Rede Nacional de Comunicação Pública, da área de Operações,
Engenharia e Tecnologia e da Administração e Gestão Empresarial.
Visando dar cumprimento à missão de “Criar e difundir conteúdos que contribuam para a
formação crítica das pessoas”, a EBC norteia seus projetos e atividades pelos objetivos
estabelecidos em seu Mapa Estratégico, assim como, estabelece a consonância com que está
proposto no PPA – Plano Plurianual 2016/2019, e nas Diretrizes priorizadas e aprovadas pelo
Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Comitê de Programação e Rede.
A EBC está atenta às boas práticas com intuito de aprimorar, intensificar e disseminar suas
ferramentas de planejamento e gestão, no sentido de acompanhar a modernização que se
processa em todas as áreas voltadas à administração e gestão do governo federal, principalmente
em relação às estatais.
Além disso, ao manter a transparência, elementos fundamentais para a Governança

Corporativa, procura dar cumprimento à Lei n.o 13.303, de 30/06/2016 - Lei das Estatais, que
define que o Estatuto das empresas públicas deve prever a elaboração do plano de negócios em
atendimento à estratégia de longo prazo.
O Estatuto da EBC define como competência da Diretoria Executiva apresentar ao

Conselho de Administração seu Plano de Negócios e a este Conselho compete a aprovação. Para
a EBC o seu Plano de Trabalho é o Plano de Negócios, tendo em vista que o documento reflete o
planejamento, a priorização e a execução de projetos e atividades ao longo do ano, respeitando
os objetivos estratégicos, a visão e a missão da Empresa.
Cabe lembrar que a estratégia está associada à conjuntura política e econômica do país,
que poderá impactar o plano e os resultados do exercício, sendo necessário adequar-se
continuamente a novos cenários e possíveis restrições, inclusive orçamentárias.
Nos últimos anos, a restrição orçamentária tem afetado consideravelmente o avanço das
atividades da EBC. A execução do Plano de Trabalho de 2019 poderá enfrentar desafios
conjunturais, cuja superação dependerá sensivelmente da atuação do Conselho de Administração,
da Diretoria Executiva, dos gestores e dos empregados, para realinhar estratégias e readequar
ações, inovar e aperfeiçoar a execução e o monitoramento dos projetos e atividades previstas.
Para alcançar os resultados pretendidos em 2019, a EBC definiu a Carteira de Projetos,

aprovada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva contendo 111 projetos que
integram este Plano de Trabalho. Compõem a carteira: projetos financiados unicamente com
custo interno (i.e., sem reflexo no orçamento discricionário); projetos contratados no exercício
anterior e que terão continuidade em 2019 (projetos comprometidos); e projetos novos
apresentados pelas Diretorias.
A partir da consolidação da carteira, que representa a necessidade real de projetos,

atividades e recursos orçamentários, é possível perceber que os valores superam o orçamento da
EBC para 2019. A carteira de projetos totaliza R$ 391,5 milhões (R$ 250,8 milhões de custeio e R$
140,7 milhões de investimento).
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A Diretoria Executiva, fundamentada nas diretrizes e prioridades definidas de forma
colegiada e com base no limite orçamentário determinado pelo Projeto de Lei Orçamentária
Anual-PLOA, selecionou, dentre os projetos e atividades aprovados na carteira, aqueles avaliados
como prioritários para serem executados, a priori, em 2019.
O orçamento discricionário previsto no PLOA 2019 é de R$ 153 milhões. Todavia, como

medida preventiva e de austeridade, a EBC contingenciou internamente uma reserva
administrativa no valor de R$ 43,3 milhões, ou seja, 28% do orçamento previsto, considerando
a possibilidade de contingenciamento orçamentário em 2019. Os R$ 109,6 milhões restantes
foram distribuídos nos projetos priorizados neste primeiro momento.
No entanto, os projetos e atividades que não estão com disponibilidade orçamentária,
foram preservados na carteira aprovada. O conjunto de todos os projetos norteará o processo
decisório e a gestão orçamentária ao longo do exercício, visto que os projetos com
disponibilidade orçamentária podem ter custo menor do que o previsto ou ser inviabilizados e
podem, ainda, ser realizados mediante parcerias, sem custo para a EBC. Outros fatores
intervenientes são a possibilidade de haver aumento do orçamento da Empresa ou, com o avanço
do ano, a eventual revisão da carteira inicialmente estabelecida, em decorrência de mudanças na
conjuntura nacional ou de eventuais urgências. Caso algum desses fatores ocorra, a carteira
completa, facilitará o remanejamento interno para outra atividade, desde que validado pela
DIREX.
Ainda, no decorrer do exercício, caso ocorram restrições orçamentárias, a EBC aplicará

medidas de gestão em projetos com disponibilidade orçamentária, mas com baixa execução.
A estrutura do Plano de Trabalho é composta de duas seções:
- Seção I – Plano de Trabalho – Estratégia e Projetos 2019 - apresenta o Contexto

Orçamentário, as Diretrizes Colegiadas e as Estratégias e Projetos das Plataformas de TV, Rádio e
WEB, assim como os Projetos de Acervo, Serviços, Rede Nacional de Comunicação Pública,
Operações, Engenharia e Tecnologia, e Administração e Gestão Empresarial. Esta Seção conta com
o Anexo I, composto pela Carteira de Projetos que integra o Plano, identificando as atividades
como despesas de custeio e investimento e, ainda, a disponibilidade orçamentária de cada um
dos projetos.
- Seção II – Caderno de Projetos – mostra os Templates (formulários) de Estruturação de

Projetos – TEP, que contêm o detalhamento de todos os projetos apresentados na Seção I,
descrevendo pacotes de trabalho com suas respectivas atividades com cronograma de execução,
assim como indicadores de gestão e resultados esperados dos projetos.
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CONTEXTO ORÇAMENTÁRIO
PLOA 2019 – Orçamento da EBC

R$ 1,00
PLOA 2019 - ORÇAMENTO EBC
DESCRIÇÃO VALORES (R$)* %
PLOA 2019 614.127.899,00
(-) RESERVA DE CONTINGÊNCIA -
PLOA 2019 - DISPONÍVEL 614.127.899,00 100%
ORÇAMENTO NÃO DISCRICIONÁRIO 461.127.899,00 75%
(-) PESSOAL 399.576.061,00
(-) BENEFÍCIOS SOCIAIS 60.621.838,00
(-) SENTENÇAS (CUSTEIO) 930.000,00
(=) ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO (CUSTEIO + INVESTIMENTO) 153.000.000,00 25%
CUSTEIO 143.000.000,00
INVESTIMENTO 10.000.000,00
(-) RESERVA ADMINISTRATIVA PARA CONTINGENCIAMENTO DE DESPESAS 43.388.298,50 28%
CUSTEIO 34.816.632,51
(=) ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO EBC (CUSTEIO + INVESTIMENTO, SEM RESERVA ADMINISTRATIVA) 109.611.701,50 18%
CUSTEIO 108.183.367,49
*Fonte: Espelho Projeto de Lei Orçamentária – Volume 4 Tomo I
O Projeto de Lei Orçamentária Anual – PLOA 2019 prevê para a EBC o orçamento de R$
614,1 milhões. Desse montante, R$ 461,1 milhões, ou seja, 75%, destinam-se as despesas
obrigatórias, sendo R$ 399,5 milhões às despesas relativas a salários e encargos, previdência
privada e pagamento de sentenças judiciais (pessoal). Além disso, R$ 60,6 milhões são destacados
para cobrir despesas com benefícios sociais (auxílios alimentação, saúde, odontológico, pré-
escolar e transporte), e R$ 0,9 mil para sentenças de ações cíveis.
Sendo assim, o somatório do orçamento discricionário (custeio e investimento),

representa 25% do total do orçamento, ou seja, R$ 153 milhões, distribuídos em custeio, R$ 143
milhões, e investimento, R$ 10 milhões. Como precaução frente à eventuais contingenciamentos
no orçamento, a EBC tem reservado antecipadamente um percentual das despesas discricionárias
para esta finalidade. Em 2019, esta reserva é de R$ 43,3 milhões o que representa 28% do
orçamento discricionário.
Em resumo, as atividades e projetos priorizados pelos gestores para 2019 levaram em

conta o orçamento de custeio discricionário de R$ 109,6 milhões, 18% do orçamento previsto no
PLOA 2019, considerando a reserva administrativa.
Importante destacar que o valor de R$ 109,6 milhões não representa, em definitivo, o

orçamento liberado para movimentação e empenho visando à execução dos projetos/atividade
com disponibilidade orçamentária. Esse montante pode ser alterado no decorrer do exercício de
2019, com margem para cortes e alguma possibilidade para acréscimos, a depender da conjuntura
econômica aplicada às questões que envolvem o Orçamento Público.
Sendo assim, ao longo do ano, é importante a revisão periódica dos valores alocados nos
projetos, com parâmetro nas diretrizes e prioridades definidas pelos colegiados e com base no
limite orçamentário determinado pelo Governo para o exercício de 2019.
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O orçamento discricionário e a carteira de projetos 2019 estão distribuídos entre as
Diretorias em custeio e investimento de acordo com os quadros a seguir apresentados.
QUADRO CONSOLIDADO CARTEIRA DE PROJETOS 2019

R$ 1,00
CUSTEIO INVESTIMENTO TOTAL
CARTEIRA DE
ÁREA PROJETOS
COM SEM COM SEM COM SEM
APROVADA TOTAL TOTAL TOTAL
DISPONIBILIDADE DISPONIBILIDADE DISPONIBILIDADE DISPONIBILIDADE DISPONIBILIDADE DISPONIBILIDADE
PRESIDÊNCIA R$44.818.728,09 R$25.191.121,91 R$13.951.218,18 R$39.142.340,09 R$138.888,00 R$5.537.500,00 R$5.676.388,00 R$25.330.009,91 R$19.488.718,18 R$44.818.728,09
GABINETE PRESIDÊNCIA R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00
AUDITORIA R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00
OUVIDORIA R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00
CONSULTORIA JURÍDICA R$55.000,00 R$50.000,00 R$5.000,00 R$55.000,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$50.000,00 R$5.000,00 R$55.000,00
SECRETARIA-EXECUTIVA R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00
GERENCIA EXECUTIVA DE MARKETING E NEGÓCIOS R$1.931.912,00 R$191.600,00 R$1.680.312,00 R$1.871.912,00 R$60.000,00 R$0,00 R$60.000,00 R$251.600,00 R$1.680.312,00 R$1.931.912,00
SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL - RJ R$22.589.392,40 R$14.352.792,57 R$5.721.099,83 R$20.073.892,40 R$0,00 R$2.515.500,00 R$2.515.500,00 R$14.352.792,57 R$8.236.599,83 R$22.589.392,40
SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL - SP R$7.622.000,00 R$5.638.850,00 R$1.883.150,00 R$7.522.000,00 R$0,00 R$100.000,00 R$100.000,00 R$5.638.850,00 R$1.983.150,00 R$7.622.000,00
SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL - MA R$5.240.434,92 R$298.859,28 R$3.489.575,64 R$3.788.434,92 R$30.000,00 R$1.422.000,00 R$1.452.000,00 R$328.859,28 R$4.911.575,64 R$5.240.434,92
SUPERINTENDÊNCIA DA TV BRASIL R$7.379.988,77 R$4.659.020,06 R$1.172.080,71 R$5.831.100,77 R$48.888,00 R$1.500.000,00 R$1.548.888,00 R$4.707.908,06 R$2.672.080,71 R$7.379.988,77
DIRETORIA GERAL R$10.572.444,00 R$1.844.640,00 R$8.687.804,00 R$10.532.444,00 R$40.000,00 R$0,00 R$40.000,00 R$1.884.640,00 R$8.687.804,00 R$10.572.444,00
GABINETE R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00
GERENCIA EXECUTIVA DE COMUNICAÇÃO R$61.444,00 R$11.940,00 R$49.504,00 R$61.444,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$11.940,00 R$49.504,00 R$61.444,00
GERENCIA EXECUTIVA DE WEB R$120.000,00 R$80.000,00 R$0,00 R$80.000,00 R$40.000,00 R$0,00 R$40.000,00 R$120.000,00 R$0,00 R$120.000,00
GERENCIA EXECUTIVA DE SERVIÇOS R$10.391.000,00 R$1.752.700,00 R$8.638.300,00 R$10.391.000,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$1.752.700,00 R$8.638.300,00 R$10.391.000,00
DIRETORIA DE JORNALISMO R$9.996.896,29 R$3.335.731,52 R$6.486.164,77 R$9.821.896,29 R$0,00 R$175.000,00 R$175.000,00 R$3.335.731,52 R$6.661.164,77 R$9.996.896,29
GERENCIA EXECUTIVA DE TELEJORNALISMO E AGÊNCIA
R$9.184.792,57 R$2.843.627,80 R$6.166.164,77 R$9.009.792,57 R$0,00 R$175.000,00 R$175.000,00 R$2.843.627,80 R$6.341.164,77 R$9.184.792,57
BRASIL
GERENCIA EXECUTIVA DA RÁDIO NACIONAL R$812.103,72 R$492.103,72 R$320.000,00 R$812.103,72 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$492.103,72 R$320.000,00 R$812.103,72
DIRETORIA DE PRODUÇÃO E CONTEÚDO R$17.338.947,98 R$4.882.989,07 R$10.432.851,85 R$15.315.840,92 R$702.446,01 R$1.320.661,05 R$2.023.107,06 R$5.585.435,08 R$11.753.512,90 R$17.338.947,98
GABINETE DIPRO R$525.000,00 R$0,00 R$525.000,00 R$525.000,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$525.000,00 R$525.000,00
PROSPECÇÃO E AQUISIÇÃO R$6.150.000,00 R$1.050.000,00 R$5.100.000,00 R$6.150.000,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$1.050.000,00 R$5.100.000,00 R$6.150.000,00
RÁDIOS - MEC R$1.231.241,64 R$1.161.241,64 R$70.000,00 R$1.231.241,64 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$1.161.241,64 R$70.000,00 R$1.231.241,64
PRODUÇÃO R$3.585.002,35 R$763.141,20 R$818.754,09 R$1.581.895,29 R$702.446,01 R$1.300.661,05 R$2.003.107,06 R$1.465.587,21 R$2.119.415,14 R$3.585.002,35
ARTE E CRIAÇÃO R$5.847.703,99 R$1.908.606,23 R$3.919.097,76 R$5.827.703,99 R$0,00 R$20.000,00 R$20.000,00 R$1.908.606,23 R$3.939.097,76 R$5.847.703,99
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS E PESSOAS R$84.867.382,40 R$48.578.785,25 R$34.808.297,15 R$83.387.082,40 R$0,00 R$1.480.300,00 R$1.480.300,00 R$48.578.785,25 R$36.288.597,15 R$84.867.382,40
VALORIZAÇÃO DOS EMPREGADOS R$5.886.653,56 R$3.459.059,96 R$2.427.593,60 R$5.886.653,56 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$3.459.059,96 R$2.427.593,60 R$5.886.653,56
NOVA SEDE R$600.000,00 R$0,00 R$600.000,00 R$600.000,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$600.000,00 R$600.000,00
GESTÃO DAS ATIVIDADES ORÇAMENTÁRIAS, CONTÁBEIS E
R$23.197.650,00 R$9.552.000,00 R$12.465.350,00 R$22.017.350,00 R$0,00 R$1.180.300,00 R$1.180.300,00 R$9.552.000,00 R$13.645.650,00 R$23.197.650,00
FINANCEIRA DA EBC
GESTÃO DAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVA E LOGÍSTICA
R$55.183.078,84 R$35.567.725,29 R$19.315.353,55 R$54.883.078,84 R$0,00 R$300.000,00 R$300.000,00 R$35.567.725,29 R$19.615.353,55 R$55.183.078,84
DA EBC
DIRETORIA DE OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA R$223.997.226,58 R$24.350.099,73 R$68.347.525,95 R$92.697.625,68 R$547.000,00 R$130.752.600,90 R$131.299.600,90 R$24.897.099,73 R$199.100.126,85 R$223.997.226,58
INFRAESTRUTURA TÉCNICA DE ENGENHARIA DE RÁDIO E

R$136.145.321,44 R$10.140.641,12 R$30.442.700,32 R$40.583.341,44 R$0,00 R$95.561.980,00 R$95.561.980,00 R$10.140.641,12 R$126.004.680,32 R$136.145.321,44
TV
SERVIÇOS OPERACIONAIS R$19.450.334,24 R$5.818.000,00 R$13.632.334,24 R$19.450.334,24 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$5.818.000,00 R$13.632.334,24 R$19.450.334,24
GESTÃO DE TIC'S R$68.401.570,90 R$8.391.458,61 R$24.272.491,39 R$32.663.950,00 R$547.000,00 R$35.190.620,90 R$35.737.620,90 R$8.938.458,61 R$59.463.112,29 R$68.401.570,90
PLOA 2019 R$0,00 R$143.000.000,00 R$0,00 R$0,00 R$10.000.000,00 R$0,00 R$0,00 R$153.000.000,00 R$0,00 R$0,00
TOTAL DO PLANO DE TRABALHO R$391.591.625,34 R$108.183.367,49 R$142.713.861,89 R$250.897.229,38 R$1.428.334,01 R$139.266.061,95 R$140.694.395,96 R$109.611.701,50 R$281.979.923,84 R$391.591.625,34
RESERVA INICIAL R$34.816.632,51 R$8.571.665,99 R$43.388.298,50
Fonte: Secretaria Executiva
O quadro consolidado demonstra que o valor total das necessidades identificadas pelas
Diretorias para compor a carteira de Projetos 2019 foi de R$ 391,5 milhões, R$ 250,8 milhões de
custeio e R$ 140,7 milhões de investimento. A carteira reúne todas as necessidades identificadas
pelas Diretorias para buscar o alcance da missão da Empresa.
QUADRO RESUMO CARTEIRA DE PROJETOS 2019

PLOA 2019 CUSTEIO INVESTIMENTO TOTAL
ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO - CUSTEIO + INVESTIMENTO (A) 143.000.000,00 10.000.000,00 153.000.000,00
RESERVA ADMINISTRATIVA - 28% (B) 34.816.632,51 8.571.665,99 43.388.298,50
ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO DISPONÍVEL (C ) = (A-B) 108.183.367,49 1.428.334,01 109.611.701,50
PLANO DE TRABALHO 2019 - PROJETOS COM DISPONIBILIDADE (D) 108.183.367,49 1.428.334,01 109.611.701,50
SALDO (E) = (C-D) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DA CARTEIRA DE PROJETOS (F) 250.897.229,38 140.694.395,96 391.591.625,34
PLANO DE TRABALHO - PROJETOS SEM DISPONIBILIDADE (G) = (F-D) 142.713.861,89 139.266.061,95 281.979.923,84
Fonte: Secretaria Executiva
O quadro resumo demonstra que os recursos orçamentários discricionários previstos são

de R$ 153 milhões. Porém, considerando a possibilidade de a EBC sofrer contingenciamentos em
seu orçamento, estrategicamente, foi realizada reserva no valor R$ 43,3 milhões, que não foram
alocados em nenhum projeto.
Após a reserva, o valor disponível para os projetos com disponibilidade é de R$ 109,6

milhões e os demais R$ 281,9 milhões abarcam um contingente de projeto sem disponibilidade.
6
DIRETRIZES COLEGIADAS
As diretrizes colegiadas têm a finalidade de orientar a elaboração do Plano de Trabalho

anual, composto de projetos e atividades, e são definidas com base no Mapa Estratégico da
Empresa. O Plano, por sua vez, também constitui a representação anual da implementação da
estratégia definida pela EBC para o futuro.
Em 2017, foi realizado o realinhamento estratégico que resultou na alteração do Mapa

Estratégico, com novos Objetivos, Indicadores e Projetos Estratégicos, de forma a refletir as
diretrizes da atual direção, a conjuntura econômica do País e ao mercado das comunicações
mundiais. Em sequência ao processo de planejamento, em 2018, foram realizadas duas Reuniões
de Avaliação da Estratégia – RAE. Nas avaliações, houve a proposta de unificação de dois Objetivos
Estratégicos “Ampliar o Portfólio de Produtos e Serviços” e “Aumentar e Diversificar as Receitas”,
que foram transformados em “Ampliar as Receitas e o Portfólio de Produtos e Serviços”.
O Mapa Estratégico da EBC, apresentado a seguir, contém o conjunto dos objetivos que a
Empresa deve alcançar para cumprir sua missão de “criar e difundir conteúdos que contribuam
para a formação crítica das pessoas”.
MAPA ESTRATÉGICO EBC – 2018
Esses objetivos representam as diretrizes que nortearão a EBC quando da programação de

suas atividades nas plataformas de Televisão, Rádio e Web, bem como nas áreas de Acervo,
Serviços, Rede, Operações, Engenharia, Tecnologia, Gestão e Administração, setores vitais para a
realização da estratégia e o alcance dos objetivos propostos.
7
Outro balizador do Plano de Trabalho 2019 é o PPA – Plano Plurianual 2016 / 2019, que
possui o foco em duas metas voltadas para a ampliação da abrangência da Rede Nacional de
Comunicação Pública de Rádio e TV. Tendo em vista as dificuldades orçamentárias, essas metas
passam por dificuldades para serem alcançadas, o que motivou, em 2018, a EBC a solicitar
novamente sua revisão junto ao Ministério do Planejamento que concordou com o argumento da
Empresa e concedeu a redução de 8,24%. Sendo assim, em 2019, serão intensificados os esforços
para alcançar ao máximo essas metas.
Ao mesmo tempo, a partir do realinhamento do Planejamento Estratégico, o Conselho de

Administração – CONSAD e a Diretoria Executiva reavaliaram e definiram diretrizes para o
próximo ano que convergem para o alcance da estratégia da Empresa.
As diretrizes do Conselho de Administração foram reunidas em quatro grandes processos

de gestão da Empresa: Conteúdo e Programação; Operações, Engenharia e Tecnologias; Serviços,
Marketing e Negócios; e Administração e Gestão Empresarial.
Com base nestas diretrizes estratégicas do CONSAD, a Diretoria Executiva – DIREX e o

Comitê de Programação e Rede – CPR definiram e aprovaram suas diretrizes, mediante o
desdobramento das orientações do Conselho e adequadas à realidade orçamentária da EBC.
O detalhamento dos processos de Serviço, Marketing e Negócios; Operações, Engenharia

e Tecnologias; e Administração e Gestão Empresarial foram definidos pela DIREX:
Operações, Engenharia e Tecnologia
• Dar continuidade aos negócios com contratações de serviços tecnológicos;

• Realizar automação de processos com soluções tecnológicas que eliminem ou
apoiem ações manuais;
• Apoiar no desenvolvimento de soluções de tecnologia da informação para criação
de novos Serviços;
• Realizar atualização tecnológica nos sistemas de rádio e televisão;
• Expandir e melhorar a cobertura dos sinais das emissoras da EBC;
• Integrar todas as praças EBC por meio da ampliação da rede de comunicação
8
interna;
• Expandir o sinal digital da TV e a multiprogramação dos canais do Governo
Federal.
Serviços, Marketing e Negócios e Acervo
• Desenvolver e implantar Programa Permanente de Preservação do Acervo;

• Consolidar uma política de gestão dos conteúdos produzidos antes e depois da
criação da EBC;
• Fortalecer a atuação da TV NBr junto a todos órgãos do Governo Federal;
• Ampliar o portfólio de produtos e serviços;
• Intensificar as ações de Marketing e de divulgação da marca EBC;
• Aumentar e diversificar a captação de receitas próprias;
• Atrair novos clientes para ampliar os investimentos na Publicidade e no
Licenciamento.
Administração e Gestão Empresarial
• Fortalecer a Comunicação Interna e a Imagem Institucional da EBC;

• Mitigar o contencioso judicial;
• Racionalizar despesas de forma a reduzir custos;
• Distribuir as fontes de recursos do orçamento, de forma a priorizar as receitas de
fontes próprias e vinculada;
• Consolidar a Governança da empresa em sintonia com a legislação;
O Comitê de Programação e Rede propôs diretrizes para o processo de conteúdo e

Programação, com o objetivo de orientar a inclusão ou a permanência de conteúdos nas grades de
programação dos veículos da EBC, tendo como referência balizadora os preceitos estabelecidos na
Lei de criação da EBC (Lei nº 11.652, de 2008 e suas atualizações), especialmente em seus artigos
2º e 3º, observadas adicionalmente a demais legislações, sua Missão e Finalidade.
DIRETRIZ 01
Potencializar a aquisição, produção e coprodução de conteúdos, preferencialmente

nacionais, que possibilitem, sempre que possível, sua exibição em todas plataformas da EBC.
DIRETRIZ 02
Preservar e promover o acesso e a difusão de arquivos audiovisuais, sonoros, textuais e

iconográficos da EBC.
DIRETRIZ 03
Intensificar a distribuição de conteúdo para terceiros e para plataformas digitais para

acesso sob demanda.
DIRETRIZ 04
Buscar o crescimento da audiência em todos os veículos sem perder o foco na sua

finalidade social.
9
DIRETRIZ 05
Estabelecer parcerias para difundir os conteúdos da EBC aos países de língua portuguesa.
Diretriz 06
Estimular a convergência entre as marcas e os conteúdos da EBC e a integração dos

veículos com a sociedade.
DIRETRIZ 07
Desenvolver modelos de negócios a partir dos veículos da EBC.
PLATAFORMA TV
DIRETRIZ 08
A grade de programação da TV deve ser formada por programação infantil, educativa,

cultural, jornalística, informação com credibilidade e entretenimento com conhecimento.
DIRETRIZ 09
Garantir a pontualidade da programação.
DIRETRIZ 10
Ampliar a abrangência dos sinais de TV para todas as regiões do país, alcançando maior
número de espectadores, através de parcerias, fortalecendo assim a Rede Nacional de
Comunicação Pública de Televisão.
PLATAFORMA WEB
DIRETRIZ 11
A plataforma web trabalhará com informações regionais, inclusive colaborativas, sob

curadoria do conteúdo.
DIRETRIZ 12
Utilizar a interação nas redes sociais para proporcionar o engajamento à programação dos
veículos.
PLATAFORMA RÁDIO
DIRETRIZ 13
Fortalecer o sinal de radiodifusão em face das novas tecnologias, buscando a

implementação do sinal digital, e a inclusão no ambiente WEB.
DIRETRIZ 14
Ampliar e fortalecer a Rede Nacional de Comunicação Pública de Rádio e aumentar a

abrangência dos sinais das emissoras através de parcerias.
DIRETRIZ 15
10
Prospectar e implantar outorgas de Rádio de AM para FM.
DIRETRIZ 16
Ampliar a distribuição dos conteúdos das Rádios MEC e Nacional por novas plataformas
digitais, fortalecendo o relacionamento com emissoras educativas e dando maior abrangência à
Rede Pública de Rádios.
Consolidar o modelo de programação das emissoras, fortalecendo suas características

individuais e complementares.
- Rádio MEC: programação educativa com ênfase na música clássica, espaço para a música
popular nacional e internacional e para a cultura brasileira.
- Rádio Nacional: programação com ênfase no jornalismo, esporte, prestação de serviço e

com espaço para a música popular brasileira.
PLATAFORMA AGÊNCIAS
DIRETRIZ 17
Oferecer conteúdo multimídia e interativo e estimular a participação do público na

proposição de conteúdo.
DIRETRIZ 18
Ampliar a oferta de conteúdos por meio de parcerias nacionais e internacionais com

agências de notícias públicas.
Considerando a realidade orçamentária da EBC para 2019, a Diretoria Executiva

estabeleceu algumas regras e diretrizes na definição das ações prioritárias para o Plano de
Trabalho 2019. São elas:
No caso do orçamento discricionário, os projetos e atividades comprometidos e

priorizados não poderão superar o limite orçamentário estabelecido para o ano;
Os projetos e atividades de caráter continuado, com compromissos já firmados

contratualmente serão priorizados em face às demais despesas;
Demais projetos e atividades, que não tenham disponibilidade orçamentária para sua
execução, integrarão uma “carteira de projetos”, base para novas priorizações;
A revisão ou a substituição de prioridades ao longo do ano deverá considerar de início

projetos aprovados no Plano de Trabalho ou integrantes da carteira de projetos. Ainda assim, a
alteração deve ser submetida, por meio do formulário de remanejamento, para validação da
DIREX, respeitando o limite orçamentário; e
No decorrer do ano, novos projetos/atividades que não constem das propostas iniciais do
Plano de Trabalho e da “carteira de projetos”, poderão ser inseridos, desde que respeitem o limite
orçamentário para as ações discricionárias e se submetam à aprovação da DIREX.
11
PLATAFORMA TV
DIRETORIA GERAL
ESTRATÉGIA 2019
Para 2019, a Diretoria Geral propõe três projetos, todos relacionados ao PRODAV TVs
Públicas. Mais especificamente, para suas 1ª, 2ª e 3ª edições. Os projetos PRODAV TVs Públicas
são frutos da parceria firmada entre ANCINE, Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul
(BRDE) e EBC para conduzir etapas da Linha de Conteúdos destinados às TVs Públicas. Esses
projetos fortalecerão as relações institucionais com público estratégico da EBC com perspectiva
de ampliação da sua visibilidade, tanto entre as produtoras independentes de todas as regiões do
Brasil, como entre as emissoras do campo público de TV. O PRODAV TVs Públicas coloca a
Empresa na posição de protagonista na implementação da política de incentivo à produção
audiovisual regional e independente, em cumprimento à Lei de Criação da EBC (Lei nº
11.652/2008).
Nesta parceria, à EBC compete acompanhar o processo de produção dos conteúdos

audiovisuais, realizar a validação técnica destes conteúdos com base na Norma Técnica EBC nº
704 – Norma de Formato Padrão de Entrega de Conteúdo Audiovisual em Alta Definição, além da
distribuição para todas as TVs Públicas que aderirem ao projeto.
Para a realização dos projetos das 1ª e 2ª Edições estão definidas duas etapas: i)
acompanhamento da produção das obras; e, ii) distribuição das obras para as TVs Públicas.
As atividades dos projetos das três edições do PRODAV TVs Públicas envolvem todas as
áreas da EBC.
A fase de seleção da 3ª edição, que considera o orçamento disponível assim como

critérios próprios, iniciada em 2018, terá continuidade em 2019, para a conclusão do processo de
seleção de 80 obras audiovisuais de temas diversos, com aproximadamente 250 horas de
programação a serem exibidas pela TV Brasil e pelas demais emissoras do campo público.
Nas duas primeiras edições foram alocados R$120 milhões do Fundo Setorial do
Audiovisual, gerido pela Ancine, divididos proporcionalmente entre as cinco Regiões do país. São
94 obras na 1ª Edição e 57, na 2ª, que representam aproximadamente 549 horas de conteúdo que
estarão disponíveis totalmente até o final de 2019 (1ª edição) e 2020 (2ª edição).
O projeto da 3ª Edição deverá ser executado pela EBC em trinta e nove meses, contados
a partir da assinatura do Termo de Execução Descentralizada – TED entre a Ancine e a EBC. O TED
foi assinado em meados de dezembro de 2017 e sua conclusão está prevista para fevereiro de
2021. Para alcançar o seu objetivo geral, o Plano de Trabalho do TED é composto de cinco etapas
estratégicas: i) Definição das demandas de programação das TVs Públicas (finalizada em 2018); ii)
Chamada pública (iniciada em 2018 e com conclusão prevista para o primeiro trimestre de 2019);
iii) Acompanhamento da contratação e desembolso financeiro; iv) Acompanhamento da produção
das obras; e, v) Distribuição das obras para as TVs Públicas.
12
Para esta edição, o Fundo alocou 70 milhões destinados ao fomento da produção
audiovisual independente e regional.
As atividades previstas para as três edições do PRODAV TV Pública estão sendo

executadas quase simultaneamente, com o intuito de otimizar as despesas da EBC, financiadas
com recursos dos Termos de Execução Descentralizada da Ancine, com a execução de cada uma
das edições nos períodos em que existam intersecção entre as ações de cada uma delas.
A seguir, informações dos projetos, conforme consta da Carteira de Projetos, com as

respectivas priorizações, considerando a disponibilidade orçamentária.
Valor Total do Com Sem

Projeto Objetivo do Projeto
Projeto Disponibilidade Disponibilidade
Projeto 001 - Garantir a finalização da 1ª

FINALIZAÇÃO DA 1ª Edição da Linha de Produção de
EDIÇÃO DA LINHA DE Conteúdos Destinados às TVs
PRODUÇÃO DE Públicas, por meio de ações de
Custo Interno - -
CONTEÚDOS acompanhamento e
DESTINADOS ÀS TVS assessoramento sob
PÚBLICAS – FSA – responsabilidade da Empresa
2013/2014 Brasil de Comunicação – EBC.
Garantir a continuidade da 2ª
Projeto 002 -
Edição da Linha de Produção de
CONTINUIDADE DA 2ª
Conteúdos Destinados às TVs
EDIÇÃO DA LINHA DE Custo
Públicas, por meio de ações de
PRODUÇÃO DE Interno/Custo - -
acompanhamento e
CONTEÚDOS Parcerias
assessoramento sob
DESTINADOS ÀS TVS
responsabilidade da Empresa
PÚBLICAS – FSA – 2015
Brasil de Comunicação – EBC.
Garantir a realização da 3ª
Projeto 003 – Edição da Linha de Produção de
3ª EDIÇÃO DA LINHA Conteúdos Destinados às TVs
Custo
DE PRODUÇÃO DE Públicas, por meio de ações de
Interno/Custo - -
CONTEÚDOS acompanhamento e
Parcerias
DESTINADOS ÀS TVS assessoramento sob
PÚBLICAS – FSA – 2017 responsabilidade da Empresa
Brasil de Comunicação – EBC.
Total Geral - - -
13
JORNALISMO
ESTRATÉGIA 2019
Em 2019, o grande desafio da TV Brasil será manter o crescimento de audiência que vem
sendo registrado. O instituto Kantar-Ibope, por exemplo, apontou um aumento de audiência de
64% nos últimos dois anos, colocando a emissora na décima posição no ranking de TVs abertas e
fechadas do país. A continuidade desse trabalho, no entanto, depende de melhorias e
investimentos, que estão sendo propostos neste plano.
O jornalismo diário da TV Brasil conta com jornais e boletins: um nacional e outro local. A
proposta é reformular a identidade visual do jornalismo da TV, inclusive modernizando as artes,
grafismos, cenários e aumentando a interatividade com o público. Para 2019, está proposta a
terceirização de serviços para que amplie a eficiência e eficácia no trabalho.
Além do jornalismo diário, há programas jornalísticos, como o Caminhos da Reportagem -

programa reconhecido pela qualidade do conteúdo, edição e premiações importantes - e
Conversa com Roseann Kennedy, que é conhecido por trazer entrevistados diversos, que
impulsionam a audiência. Há proposta de manter ambos os programas e com conteúdo
reforçado.
Há ainda o Diálogo Brasil, que precisa de reformulação conceitual e de formato. A ideia é

continuar discutindo temas da atualidade e do Brasil em formato mais interativo com plateia e
trazendo nomes de peso para o debate. É importante haver orçamento disponível para que se
possa trazer convidados de fora, para juntá-los aos convidados de Brasília, que não dispõe de
especialistas em todas as áreas de conhecimentos. Existe proposta para que o programa seja
transmitido ao vivo, assim que houver condições e segurança técnica para isso.
Para 2019 está previsto o redirecionamento da produção de conteúdos jornalísticos, com

redução das reportagens factuais para TV e com maior investimento em jornalismo de contexto,
priorizando a utilização das equipes multimídias e busca de efetividade do uso de recursos
tecnológicos e logístico, evitando redundâncias.
É necessária reformulação do Manual de Jornalismo da EBC para que se torne um

instrumento mais objetivo e, portanto, mais efetivo no direcionamento das práticas jornalísticas e
de produção de conteúdo.
O ano de 2019 trará também novos desafios para a equipe de esporte da EBC. Estão
previstos programas esportivos produzidos para a TV Brasil e para Rádio acompanhando os
principais destaques das modalidades olímpicas e paralímpicas.
O Brasil será anfitrião da Copa América em 2019, oportunidade única de acompanhar de

perto o principal torneio masculino entre seleções da América do Sul. Rio de Janeiro, São Paulo,
Salvador, Porto Alegre e Belo Horizonte devem sediar os jogos da competição, que vai reunir, além
do Brasil, Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Equador, Paraguai, Peru, Uruguai, Venezuela, Catar e
Japão, os dois últimos como convidados.
Em 2019 também serão realizados os Jogos Pan-americanos e Parapan-americanos em

Lima, no Peru. O Brasil é tradicionalmente um dos destaques esportivos do continente,
principalmente nas competições adaptadas para pessoas com deficiência. O objetivo na cobertura
destes dois eventos esportivos é mostrar o bom desempenho dos atletas brasileiros e estimular os
jovens a conhecer o esporte olímpico e paralímpico.
14
A seguir, informações dos projetos, conforme consta da Carteira de Projetos, com as
respectivas priorizações, considerando a disponibilidade orçamentária.

Realizar coberturas, transmissões

Projeto 004 –
e programas jornalísticos
ESPORTE PARA TV, R$ 4.547.967,02 R$ 400.212,74 R$ 4.147.754,28
esportivos para TV Brasil, Rádio
RÁDIO E AGÊNCIA/WEB
Nacional e Agência/Web.
Projeto 005 - Realizar a gestão administrativa

ADMINISTRATIVO - das necessidades da Diretoria de R$ 436.500,00 R$ 30.000,00 R$ 406.500,00
DIJOR Jornalismo.
Realizar a cobertura jornalística

de eventos especiais que
Projeto 006 - acontecerão em 2019 e que
Custo Interno - -
EVENTOS ESPECIAIS contribuirão de forma relevante
com a programação dos veículos
da EBC.
Aprimorar o conteúdo nacional

com informações diversificadas
factuais e reportagens especiais
sobre temas da atualidade e
importantes para a população.
Investir em vivos com a
participação das principais
praças. Organizar, planejar e
desenvolver conteúdo específico
para a internet e transmissões ao
vivo nas plataformas digitais.
Planejar cobertura especial para
Projeto 007 - grandes eventos. Manter uma
R$ 3.262.725,55 R$ 2.413.415,06 R$ 849.310,49
TELEJORNAIS TV BRASIL produção de qualidade
crescente, entregando um
produto nacionalizado. Deixar o
telespectador bem informado
sobre o que acontece no país e
no mundo e, ao mesmo tempo,
em temas como Cidadania,
Cultura, Educação e Saúde, de
forma constante e aprofundada.
Efetivar mecanismos de
interatividade com o
telespectador e o uso das novas
tecnologias.
15
Levar ao telespectador
informações capazes de
despertar o pensamento crítico,
levantando as principais
questões sociais, políticas,
econômicas, regionais e culturais
do nosso tempo, apontando
sempre soluções para os mais
Projeto 008 -
diversos problemas. Divulgar a Custo Interno - -
PROGRAMAS TV BRASIL
diversidade do povo brasileiro,
sua história, tradições, costumes
e anseios. Promover uma
discussão equilibrada, que
busque a precisão das
informações dando voz a todos
os envolvidos nos
acontecimentos.
Total Geral R$ 8.247.192,57 R$ 2.843.627,80 R$ 5.403.564,77
16
DIRETORIA DE PRODUÇÃO
ESTRATÉGIA 2019
A Diretoria de Produção e Conteúdo – DIPRO pretende que 2019 seja um ano de

reafirmação do posicionamento das emissoras EBC no cenário da comunicação pública brasileira,
com foco em fazer uma TV e Rádio para todos. Isso se dará mediante a consolidação do
crescimento de audiência verificado em 2018, a partir da permanente busca na qualidade das
produções de conteúdos próprios ou realizados em parcerias e, ainda, nas aquisições feitas com
base nos critérios técnicos e na busca por conteúdos de interesse do público e de boa relação
custo-benefício.
PRODUÇÃO E CRIAÇÃO
Em 2019, a área de Produção e Criação dará continuidade ao investimento na produção de
conteúdo, e de outras atrações viabilizadas mediante disponibilidade orçamentária ou acordos
com instituições parceiras.
Dessa maneira, terão continuidade produções que vêm dando resultados positivos e bons
retornos da audiência, bem como poderão estrear programas que ampliem o cunho cultural e
educativo da programação, com destaque para os conteúdos musicais, infantis, entrevistas,
documentários e de variedades – com foco na utilidade pública –, além da cobertura de eventos
importantes para o panorama cultural brasileiro.
PROSPECÇÃO E AQUISIÇÃO DE CONTEÚDO

A área de Prospecção e Aquisição de Conteúdo é responsável por cerca de 50% da grade
de programação de TV da EBC. As obras adquiridas pela área compõem quase integralmente a
faixa infantil da emissora – mais de sete horas diárias, de segunda a sexta, de animações e live
action direcionados ao público infanto-juvenil. É também responsável pela totalidade do conteúdo
de ficção, sejam obras de longa, média e curta metragem ou seriados para os públicos jovem e
adulto.
Tendo em vista o encerramento de prazo de vigência do direito de exibição de conteúdos

disponíveis na prateleira da TV o planejamento para 2019 terá as seguintes linhas estratégicas:
1. Conteúdo infantil: aquisição de conteúdo infantil nacional e internacional para suprir a

demanda por novos conteúdos para esta faixa etária, no ar de segunda a sexta-feira, de
manhã e à tarde, e aos sábados, de manhã. A faixa é uma das principais estratégias da
programação e vem apresentando excelentes índices de audiência. Também se objetiva o
pré-licenciamento de obras que serão produzidas ou coproduzidas, garantindo a reposição
de conteúdo a médio e longo prazo e oferecendo conteúdo diversos e de qualidade ao
público alvo dessa faixa.
2. Conteúdo juvenil: aquisição de obras de ficção seriadas voltadas para o público infanto-
juvenil, atendendo a demanda da Superintendência de TV, visto que foi identificada lacuna
de programação no segmento de TV aberta para essa faixa etária. Será dada prioridade a
17
conteúdos de produção nacional afinados com a realidade dos jovens brasileiros, que
transmitam valores culturais, educativos e sociais sempre com o foco na preservação da
identidade da EBC.
3. Conteúdo adulto: aquisição de obras de longa, média ou curta metragens e seriadas dos
gêneros ficção e documentário, para serem exibidos no horário nobre da TV Brasil,
garantindo que a emissora possa conquistar audiência e aumentar sua relevância para a
sociedade.
Será dada prioridade à exibição de conteúdos de produção nacional, em especial

regionais, adquirindo-se de forma pontual obras internacionais de relevância artística ou temática,
que justifiquem sua exibição em uma TV pública brasileira. Também se pretende pré-licenciar
obras a serem produzidas ou coproduzidas, garantindo a reposição de conteúdo a médio e longo
prazo.
4. Além da aquisição de conteúdo o licenciamento de direitos de exibição de obras

audiovisuais também pode acontecer por meio da formação de parcerias, com ou sem ônus
para a empresa. Para tanto, é necessário renovar acordos já firmados e prospectar novos
parceiros institucionais. Dessa forma, a EBC recebe volume expressivo de horas de conteúdo
inédito para a grade da TV por preço muito abaixo do valor médio de mercado.
5. Está prevista ainda a continuidade da participação da TV Brasil nos editais das linhas de
ação A e B do PRODAV/FSA, contemplando pré-licenciamento de obras brasileiras inéditas,
de diversos gêneros e formatos, alinhadas às diretrizes institucionais da EBC e
representativas da diversidade cultural e regional brasileira, elementos orientadores da
missão de uma TV pública.
6. Será dado prosseguimento às ações de aproximação com o mercado audiovisual de

produção independente, buscando estabelecer parcerias, prospectar novos projetos e novas
oportunidades de negócios. Para tal, está prevista a participação em eventos do setor, tais
como: R2C, Max Minas, RioMarket, DocMontevideo, Kidscreen Summit, MIPCOM, MIPTV e
MIP Cancun.
Nesses eventos, a EBC participa de encontros de negócios e rodadas de conversa com
produtores visando receber conteúdos de todo o Brasil e do estrangeiro, posicionando a EBC como
um importante player da indústria e parceira da produção independente.
ARTE E CRIAÇÃO
A meta para 2019 é zelar pela identidade visual da TV e fortalecer sua integração com as
plataformas Rádio e Web, na intenção de dar maior relevância às marcas dos programas. Para
tanto, serão construídos cenários e produzidas vinhetas para os programas das áreas de Produção
e Jornalismo, e para campanhas da programação de TV e interprogramas.
Em relação à área de maquiagem, que atende a TV inteira, pretende-se dar mais

qualidade ao serviço, em virtude da contratação de profissionais especialistas em maquiagem e
cabelo, realizada no final de 2018, bem como a reposição de produtos específicos para esse
trabalho.
18
Na área de figurino pretende-se aumentar o número de parcerias que tenham interesse
de ceder figurino para apresentadores e jornalistas, além de promover a contratação de serviços
de lavanderia e passadoria, com apoio da área de contratos da DIAFI.
Na produção musical, além de consolidar e publicar planilhas musicais dos veículos,

pretende-se melhorar o controle dessa informação junto aos parceiros produtores de conteúdo.
Será dada continuidade à produção de trilhas e temas inéditos e exclusivos para todas as
plataformas e acesso ao banco de trilhas.
As ações enfatizarão dois pontos de grande relevância para o alcance dos objetivos:
trabalhar para regularizar a situação da sincronização, webcasting e adquirir, por intermédio da
Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia - DOTEC, software para monitorar as execuções
musicais geradas.
A seguir, são apresentadas informações dos projetos conforme consta da Carteira de
Projetos, com as respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

Projeto 009 - Produzir conteúdos musicais

PROGRAMAS afinados com as diretrizes R$ 1.348.661,05 R$ 48.000,00 R$ 1.300.661,05
MUSICAIS gerais da EBC.
Projeto 010 - Produzir conteúdos culturais

PROGRAMAS afinados com as diretrizes R$ 613.996,38 R$ 268.112,98 R$ 345.883,40
CULTURAIS gerais da EBC.
Produzir conteúdos infantis

Projeto 011 -
afinados com as diretrizes R$ 123.266,80 R$ 123.266,80 R$ 0,00
PROGRAMAS INFANTIS
gerais da EBC.
Produzir conteúdos em
Projeto 012 - formato de documentário
R$ 60.123,60 R$ 0,00 R$ 60.123,60
DOCUMENTÁRIOS afinados com as diretrizes
gerais da EBC .
Produzir cobertura de eventos

Projeto 013 –
afinados com as diretrizes R$ 200.000,00 R$ 200.000,00 R$ 0,00
EVENTOS
gerais da EBC .
Projeto 014 - Produzir programas de

PROGRAMAS DE variedades afinados com as R$ 283.902,24 R$ 0,00 R$ 283.902,24
VARIEDADES diretrizes gerais da EBC .
Projeto 015 -
Produzir conteúdos de Saúde e
PROGRAMAS DE
Meio Ambiente afinados com R$ 449.712,20 R$ 449.712,20 R$ 0,00
SAÚDE & MEIO
as diretrizes gerais da EBC .
AMBIENTE
Prosseguir e concluir a
Projeto 016 -
produção de programas com
PROGRAMAS R$ 505.340,08 R$ 376.495,23 R$ 128.844,85
conteúdos afinados com as
CONTINUADOS
diretrizes gerais da EBC.
19
Projeto 017 - Oferecer suporte

ADMINISTRAÇÃO DA administrativo a todas as R$ 525.000,00 R$ 0,00 R$ 525.000,00
DIPRO unidades da DIPRO
Liberar horas de obras

audiovisuais por meio de
aquisições de direitos de
exibição, parcerias
Projeto 018 - institucionais e/ou
AQUISIÇÕES, coproduções, de forma a
R$ 6.000.000,00 R$ 900.000,00 R$ 5.100.000,00
PARCERIAS & atender às diretrizes
COPRODUÇÕES estratégicas da
Superintendência de
Programação da TV Brasil e
Rede e do Comitê de
Programação e Rede.
Fomentar a produção
audiovisual brasileira
independente por meio da
publicação de Chamada Pública
Projeto 019 –
em parceria com a Ancine para
PRODAV B CHAMADA R$ 150.000,00 R$ 150.000,00 R$ 0,00
a produção e posterior exibição
PÚBLICA
dos projetos audiovisuais
vencedores (obras
audiovisuais) na TV Brasil e
RNCP.
Produzir e disponibilizar trilhas
Projeto 020 – musicais para aberturas,
R$ 337.770,65 R$ 337.770,65 R$ 0,00
TRILHAS MUSICAIS vinhetas e demais conteúdos
dos veículos da EBC.
Realizar a contratação de
escritório de gestão para
efetuar os pagamentos de
Projeto 021 –
direitos autorais relativos à
DIREITOS AUTORAIS R$ 1.341.659,04 R$ 741.659,04 R$ 600.000,00
sincronização e realizar
MUSICAIS
consolidação e publicação das
planilhas de Execução Musical
e Sincronização.
Projeto 022 - Garantir o atendimento das

ATENDIMENTO DE demandas por maquiagem para
R$ 615.274,30 R$ 595.274,30 R$ 20.000,00
MAQUIAGEM PARA TV as produções da TV Brasil e
BRASIL E NBr NBr.
Melhorar o atendimento de
figurino para os diversos
Projeto 023 –
produtos audiovisuais da EBC, R$ 165.000,00 R$ 0,00 R$ 165.000,00
FIGURINO TV BRASIL
entregando resultados com
maior qualidade no serviço.
Projeto 024 -
PRODUÇÃO DE ARTE Consolidar a Identidade visual
PARA PROGRAMAÇÃO dos eventos em todas as Custo Interno - -
E EVENTOS plataformas EBC
MULTIPLATAFORMA
20
Manter o atendimento de
Projeto 025 - Videografismo/Identidade e
PRODUÇÃO DE ARTE cenografia à Dipro, por meio da
R$ 1.400.000,00 R$ 233.902,24 R$ 1.166.097,76
PARA PRODUÇÃO criação e renovação das
ARTÍSTICA identidades dos programas de
produção própria da EBC
Manter o atendimento de
Projeto 026 - Videografismo ao Jornalismo e
PRODUÇÃO DE ARTE Renovar a Identidade Visual de R$ 288.000,00 R$ 0,00 R$ 288.000,00
PARA JORNALISMO programas que estão com a
identidade ultrapassada
Atualizar a Identidade Visual da

Projeto 027 –
TV Brasil de acordo com a
NOVO ON AIR TV R$ 600.000,00 R$ 0,00 R$ 600.000,00
estratégia e proposta da TV
BRASIL
Brasil para os próximos anos.
Modernizar a Identidade Visual

e o Cenário do Telejornalismo
Projeto 028 – da TV, preparando o cenário
NOVO CENÁRIO DE para os jornais diários, em R$ 1.100.000,00 R$ 0,00 R$ 1.100.000,00
TELEJORNALISMO âmbito nacional e regional,
bem como em coberturas
especiais.
Total Geral R$ 15.582.706,34 R$ 4.424.193,44 R$ 11.158.512,90
21
SUPERINTENDÊNCIA DA TV BRASIL
ESTRATÉGIA 2019
MONITORAMENTO DE AUDIÊNCIA
De acordo com a atual estrutura da Superintendência de TV, a unidade é responsável pela

gestão da TV Brasil, do Acervo, da Rede Nacional de Comunicação Pública de Televisão (RNCP/TV)
e do acompanhamento da Audiência de rádio e TV. Portanto, todos os projetos ou atividades a
essas quatro áreas de interesse estarão vinculados à Superintendência.
Os serviços especializados de pesquisa de audiência de televisão, rádio e internet

possibilitam à EBC conhecer os hábitos de consumo de seu público e de cada um dos mercados de
comunicação, orientando as estratégias de produção e aquisição de conteúdo, programação de
grade, divulgação e promoção para ampliar a audiência e fidelizar o público.
Além de orientar as atividades da área fim, os dados de audiência também são relevantes
para o monitoramento das atividades e a prestação de contas da EBC aos órgãos de controle,
especialmente o TCU.
Em 2019, está previsto a manutenção dos contratos de serviços de monitoramento de

audiência e caso haja orçamento disponível, está sendo proposto o retorno das praças Recife,
Salvador e Porto Alegre, excluídas ao longo da execução do contrato devido aos limites
orçamentários definidos para a EBC a partir de 2016. Já o contrato de internet será renovado em
dezembro de 2018.
O sistema “Valida” proposto no Plano de Trabalho, possibilitará analisar e acompanhar a

programação das emissoras afiliadas, com identificação dos conteúdos da TV Brasil exibidos e
realizar o cálculo do total de horas de exibições. Esse sistema desenvolvido internamente,
portanto sem custos para a Empresa, pela equipe da Coordenação de Pesquisa e Monitoramento
de Audiência - CPMOA, já se encontra em operação e em fase final de testes nos sinais de
streaming das emissoras que disponibilizam tal serviço. Esses dados passarão ser utilizados no
controle da Rede Pública de TV a partir do início de 2019.
ACESSIBILIDADE TV BRASIL
Assim como em 2018, em 2019 toda a programação transmitida pela TV Brasil continuará
contando com o recurso de legenda oculta (closed caption) de qualidade. A legenda oculta
representa relevante ferramenta para os deficientes auditivos, idosos e telespectadores em
ambientes com limitação de áudio. A adoção da legenda oculta visa obedecer à Norma
Complementar nº 01/2006 e à Portaria 310/2006 da EBC e à Portaria 188/2010 do Ministério das
Comunicações (MC).
O Serviço de Audiodescrição também será mantido em 2019, pois trata da narração, em

língua portuguesa, integrada ao som original da obra audiovisual que contém descrições de sons e
22
elementos visuais e quaisquer informações adicionais que sejam relevantes para possibilitar a
melhor compreensão desta por pessoas com deficiência visual e intelectual.
Construir narrativas audiovisuais que conjuguem LIBRAS e Língua Portuguesa, integrando

públicos e expandindo a sua veiculação, como por exemplo, o telejornal "Repórter Visual" -
primeiro programa jornalístico diário criado para levar informação à comunidade surda - onde
traz reportagens sobre acessibilidade, notícias do Brasil e do Mundo traduzidos para LIBRAS. Além
dos conteúdos que compõem a propaganda político-partidária e eleitoral, bem como
as campanhas institucionais e informativos de utilidade pública.
A TV Brasil deverá transmitir com tecnologia digital, no mínimo, doze horas semanais com
audiodescrição, na programação veiculada no horário compreendido entre as seis e as duas
horas, até 1º julho de 2019.
A partir de 1º de julho de 2019, a TV Brasil deverá transmitir com tecnologia digital, no

mínimo, dezesseis horas semanais, na programação veiculada no horário compreendido entre seis
e duas horas.
Para 2019, há a previsão de se contratar empresa especializada na prestação de serviços

de audiodescrição por meio de processo licitatório.
ACERVO DE TV E RÁDIO
Para 2019, a área apresenta cinco projetos voltados à recuperação por meio da
digitalização do acervo em formato analógico, tanto de TV quanto de rádio, e à continuidade da
gestão do espaço físico em que as obras estão guardadas, otimizando-os, melhorando o
acondicionamento das mídias, inventariando-os, implementando rotinas para garantir a
conservação preventiva dos conteúdos de propriedade da EBC. Os projetos correspondem às
atividades das cinco coordenações distribuídas nas quatro praças (RJ, DF, MA e SP) e que
integram a área de Acervo.
Além da recuperação paulatina e gradual do acervo, será desenvolvido e implementado o

Programa Permanente de Preservação e consolidada uma Política de gestão dos conteúdos
produzidos antes e depois da criação da EBC. Instrumentos de gestão serão produzidos e
procedimentos serão normatizados, objetivando melhorar a prestação de serviços, garantir a
permanência e novas parcerias, vinculadas à produção.
A página do Acervo na Intranet possibilitará a produção de conteúdos e sua exibição, a

partir dos arquivos históricos recuperados, sendo mais um diferencial no planejamento anual.
A seguir, informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as

respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.
23
Projeto 029 - Fornecer informações

MONITORAMENTO variadas sobre a audiência
R$ 354.152,39 R$ 173.434,08 R$ 180.718,31
DE AUDIÊNCIA DE das rádios EBC e de suas
RÁDIO concorrentes.
Projeto 030 -
Fornecer informações
MONITORAMENTO
detalhadas sobre a R$ 2.049.333,54 R$ 1.824.333,54 R$ 225.000,00
DE AUDIÊNCIA DE
audiência da TV Brasil.
TV
Reunir diversos dados de
interação do público com a
Projeto 031 -
EBC e ponderá-los em um
IMPLEMENTAÇÃO
único índice que estime o Custo Interno - -
DE MÉTRICA DE
valor percebido das marcas
AWARENESS
e produtos relacionados à
empresa.
Fornecer informações
Projeto 032 -
variadas sobre a audiência
MONITORAMENTO
dos sites da EBC e R$ 94.160,00 R$ 94.160,00 R$ 0,00
DE AUDIÊNCIA DE
posicionamento dentro do
INTERNET
mercado.
Projeto 033 - Desenvolver sistema para

SISTEMA DE identificação de conteúdo
MONITORAMENTO da TV Brasil veiculados R$ 26.000,00 R$ 0,00 R$ 26.000,00
DE CONTEÚDOS - pelas emissoras parceiras
VALIDA da RNCP-TV.
Preservar e garantir o
acesso aos arquivos
audiovisuais, sonoros e
Projeto 034 -
iconográficos da EBC - DF
GESTÃO DO ACERVO Custo Interno - -
visando a elaboração de
- DF
novos produtos, a partir
dos conteúdos do acervo,
por meio digital.
Garantir a continuidade das

atividades de gestão de
conteúdo e Acervo da EBC-
Projeto 035 -
MA. Aperfeiçoar a
utilização do Sistema MAM.
- MA
Manutenção das atividades
de Tráfego, Acervo e
Pesquisa da EBC-MA.
Garantir pleno acesso aos
arquivos audiovisuais,
Projeto 036 -
fonográficos e iconográficos
GESTÃO DE
da TV Brasil e Rádios na
PESQUISA DE TV E Custo Interno - -
praça RJ em apoio à
RÁDIO – RJ
realização de novos
produtos da EBC e de
terceiros
24
acesso aos arquivos
audiovisuais da TV Brasil -
SP visando a elaboração de
novos produtos, a partir
Projeto 037 -
dos conteúdos do acervo,
por meio digital, além de
DE TV EBC – SP
criar e aplicar novos
processos e rotinas de
trabalho na Gerência de
Acervo de TV e Rádio -
GATVR.
acesso aos arquivos
audiovisuais, fonográficos e
Projeto 038 -
iconográficos da TV Brasil e
GESTÃO DOS
Rádios RJ, bem como R$ 143.019,00 R$ 143.019,00 R$ 0,00
ACERVOS E
aprimorar o controle, a
TRÁFEGO – RJ
identificação e o
armazenamento de
suportes analógicos.
Assegurar os recursos de
acessibilidade exigidos por
lei e promover, em
Projeto 039 - condições de igualdade, o
RECURSOS DE exercício dos direitos e das
R$ 2.279.047,68 R$ 2.279.047,68 R$ 0,00
ACESSIBILIDADE DA liberdades fundamentais da
TV BRASIL pessoa com deficiência,
visando à sua inclusão
social e cidadania no
conteúdo da TV Brasil.
Total Geral R$ 4.945.712,61 R$ 4.513.994,30 R$ 431.718,31
25
PLATAFORMA RÁDIO
RÁDIO NACIONAL
ESTRATÉGIA 2019
Em 2019, as Rádios Nacional – AM e FM, da Amazônia e Alto Solimões, por meio de

investimentos e parcerias - pretendem consolidar o modelo de programação com ênfase na
agilidade do jornalismo e na prestação de serviço, não se afastando, entretanto, das
características individuais de cada emissora.
A intenção de oferecer conteúdo de excelência para qualquer brasileiro - esteja onde

estiver e utilizando a plataforma que preferir e lhe estiver acessível (multiplataformas), será
reforçada.
As estratégias para o próximo ano são aumentar a abrangência e a força dos sinais das
emissoras de rádio da EBC e também ocupar cada vez mais o espaço virtual, se adequando às
tendências do consumidor de conteúdo online. E mesmo que o aumento da presença e da
interatividade na WEB seja um objetivo estratégico, a Rádio Nacional precisa investir na
transmissão via radiodifusão.
Além da renovação dos parques de transmissores, será preciso consolidar a Rede Nacional
de Comunicação Pública Rádio. Isto permitirá difundir os conteúdos produzidos pelas emissoras
de rádio da EBC em localidades em que hoje o sinal não chega. Isto será possível estruturando e
fortalecendo a Rede e conquistando novos parceiros. Para tanto, não basta simplesmente
oferecer o que é produzido pela Rádio Nacional, é preciso tornar este conteúdo atrativo e
competitivo.
Por isso, as emissoras passarão por reformulação, modernizando e tornando a

programação mais ágil e dinâmica a fim de conquistar novas audiências, porém isso não é
suficiente para construir um conteúdo de excelência. Forma, formato e linguagem são primordiais
para a produção de informação imparcial e de qualidade. Este processo precisa ser normatizado e
orientado.
Está em estudo para 2019 a unificação, em rede, da programação da Rádio Nacional FM

em todo o Brasil, apresentando uma linha contemporânea com ênfase no jornalismo, educação,
cidadania, esporte, cultura, turismo, prestação de serviços e espaço para a música popular
brasileira e com as regionais fazendo inserções locais.
Com o ambiente web renovado e a produção de conteúdo reorganizada, a Rádio Nacional

deve aumentar sua capacidade de competição neste ambiente, empregando e reaproveitando
conteúdos em formatos diversificados, como PODCASTs, transmissões ao vivo por streaming e live
26
de áudio e vídeo. Na área de jornalismo, a proposta é agilizar o acesso aos conteúdos disponíveis
na Radioagência Nacional.
Há necessidade, ainda, de aumentar a visibilidade da Rádio Nacional na web. Por isso

deve-se encontrar técnicas que aumentem sua visibilidade nos sites de busca e estimulem a
interatividade com o ouvinte ou internauta.
Também se pretende criar mecanismos de medição da audiência que vão além dos
índices do IBOPE. A Rádio Nacional irá propor um indicador e uma metodologia própria para aferir
sua audiência, levando em consideração a manifestação de ouvintes por telefone, mensagens de
texto, redes sociais, números WEB (Google Analytics - Portal das Rádios, Players, Aplicativo,
Views, etc.) e cartas.
Quanto ao esporte, o ano de 2019 trará novos desafios para a EBC. Em janeiro de 2018, já
foi iniciada a rotina de transmissões de partidas, copas e campeonatos de futebol, como a Copa
São Paulo de Futebol Júnior e o campeonato estadual do Rio de Janeiro pela Rádio Nacional.
Com o plano de trabalho de 2019, pretende-se fortalecer a presença do esporte nas
programações da Rádio Nacional, com qualidade e diversidade de modalidades, retratando o
cenário esportivo do país.

Valor Total do Com

Projeto Objetivo do Projeto Sem Disponibilidade
Projeto Disponibilidade
Realizar a prestação de serviço

Projeto 040 -
público de informação, isento,
RÁDIO NACIONAL
imparcial e de qualidade para a Custo Interno - -
- EIXO -
população por meio da temática
JORNALISMO
jornalística
Projeto 041 -
Oferecer conteúdo informativo a
RADIOAGÊNCIA Custo Interno - -
emissoras de todo o país
NACIONAL
Oferecer conteúdo diversificado e
atrativo de forma integrada,
interativa e colaborativa para o
Projeto 042 -
ouvinte cidadão. Informação de
COBERTURAS R$ 150.000,00 R$ 0,00 R$ 150.000,00
qualidade, divulgações artísticas,
ESPECIAIS
culturais e musicais, além fomentar
a parceria com emissoras de todo o
país.
Projeto 043 -
PROGRAMAS R$ 562.103,72 R$ 492.103,72 R$ 70.000,00
CONTINUADOS
culturais e musicais além fomentar a
parceria com emissoras de todo o
país.
27
Valor Total do Com

Projeto 044 - interativa e colaborativa para o
PROGRAMAÇÃO ouvinte cidadão. Informação de
Custo Interno - -
RÁDIO NACIONAL qualidade, divulgações artísticas,
DE BRASÍLIA culturais e musicais além fomentar a
país.
Projeto 045 -
PROGRAMAÇÃO
RÁDIO NACIONAL Custo Interno - -
DO RIO DE
culturais e musicais além fomentar a
JANEIRO
país.
PROGRAMAÇÃO ouvinte cidadão. Informação de
Custo Interno - -
RÁDIO NACIONAL qualidade, divulgações artísticas,
FM culturais e musicais além fomentar a
país.
Projeto 047 -
PROGRAMAÇÃO Custo Interno - -
ALTO SOLIMÕES
culturais e musicais, além fomentar
país.
Manter o público ouvinte da Rádio
Projeto 048 -
Nacional FM 96.1MHz - Brasília e
NACIONAL FM - R$ 100.000,00 R$ 0,00 R$ 100.000,00
atrair novos ouvintes para aumento
RADIO IMAGING
da audiência

TRANSMISSÕES ouvinte cidadão. Informação de
Custo Interno - -
MULTIPLATAFOR qualidade, divulgações artísticas,
MAS culturais e musicais, além fomentar
país.
Total Geral R$ 812.103,72 R$ 492.103,72 R$ 320.000,00
28
RÁDIO MEC
ESTRATÉGIA 2019
As Rádios MEC têm como objetivo consolidar as atividades implementadas em 2018, ao

ampliar o público ouvinte e oferecer programação de qualidade em cultura brasileira, como por
exemplo, música instrumental e erudita. Para isso, uma série de ações estão previstas e definidas
pela área.
RÁDIO MEC FM RIO DE JANEIRO – A RÁDIO DE MÚSICA CLÁSSICA DO BRASIL
A MEC FM é uma emissora dedicada à música erudita (90% da programação), com janelas
em sua grade para o jazz e a música instrumental brasileira.
Para 2019, devem se consolidar as atividades implementadas em 2018. Renovar contratos

em vigor e realizar assinatura de novas temporadas de coprodução estão entre as medidas. A
produção própria de programas também faz parte das prioridades, uma vez que não geram custos
e têm uma boa resposta de audiência. A transmissão ao vivo de concertos do Teatro Municipal e
da Sala Cecília Meirelles – ambos no Rio de Janeiro – e a série de concertos no Palácio do
Itamaraty, em Brasília – iniciada em outubro de 2018 são ações relevantes que serão priorizadas.
A Rádio MEC FM prevê para 2019 trabalhar em conjunto com a Diretoria de Operações,
Engenharia e Tecnologia para colocar em operação o transmissor digital com 35 kwatts; contratar
produção de conteúdo prevista no plano 2019; elaborar calendário de Especiais, em parceria com
o Portal EBC e TV Brasil; e realizar o Festival de Música Rádio MEC, no Rio de Janeiro/RJ.
RÁDIO MEC AM RIO DE JANEIRO - A PRIMEIRA DO BRASIL
A Rádio MEC AM do Rio de Janeiro é, por tradição, uma emissora voltada para a cultura
brasileira. Em 2018 seu público foi ampliado. Até então, o público era composto por ouvintes com
mais de 50 anos, em sua maioria da classe B.
Para 2019, os bons resultados de audiência continuarão sendo perseguidos, com o

fortalecimento de programas de utilidade pública e serviços.
Valor Total do
Projeto Objetivo do Projeto Com Disponibilidade Sem Disponibilidade
Projeto
Programar as Rádios MEC

com a criação, edição e
Projeto 050 -
programação de spots de Custo Interno - -
PROGRAMAÇÃO
programas, comerciais,
parcerias e institucionais.
29
Valor Total do
Projeto
Fazer gestão da Discoteca da

Projeto 051 -
Rádio MEC e elaborar
DISCOTECA RÁDIO R$ 60.000,00 R$ 0,00 R$ 60.000,00
programação musical para a
MEC
grade.
Produzir e apresentar
Projeto 052 -
conteúdo especializado de
NÚCLEO DE MÚSICA R$ 406.063,44 R$ 406.063,44 R$ 0,00
música clássica para a Rádio
CLÁSSICA
MEC FM
Projeto 053 -
Gerir canal de interação do
CENTRAL DE
ouvinte e parceiros com a
ATENDIMENTO AO Custo Interno - -
programação das rádios
OUVINTE RÁDIO
MEC.
MEC
Apresentar diariamente
programas ao vivo com
Projeto 054 -
conteúdo educativo e
PROGRAMAS R$ 347.106,20 R$ 347.106,20 R$ 0,00
cultural (contratação de
DIÁRIOS
apresentadores
especializados).
Projeto 055 - Apresentar programas

PROGRAMAS semanais sobre temas Custo Interno - -
SEMANAIS artísticos variados
Projeto 056 - Produzir programas artístico

PROGRAMAS COM multimídia em parceria com Custo Interno - -
A TV BRASIL a TV BRASIL
Produzir conteúdo artísticos

Projeto 057 -
especiais, complementares
PROGRAMAS R$ 10.000,00 R$ 0,00 R$ 10.000,00
aos programas diários,
ESPECIAIS
semanais e com a TV Brasil
Realizar cobertura in-loco

Projeto 058 - dos principais eventos
Custo Interno - -
COBERTURAS culturais do Estado do Rio
de Janeiro e do Brasil.
Coproduzir programas a
Projeto 059 - partir da contratação de
R$ 393.072,00 R$ 393.072,00 R$ 0,00
COPRODUÇÃO especialistas no mercado na
área de atuação do projeto.
Abrir espaço na grade de

Projeto 060 - programação da Rádio MEC
Custo Interno - -
PARCERIAS para a produção
independente.
30
Valor Total do
Projeto
Abrir espaço na grade de

programação da Rádio MEC
Projeto 061 –
para a produção regional e
REDE PÚBLICA DE Custo Interno - -
internacional das demais
RÁDIOS
emissoras de rádio públicas
do Brasil e do exterior.
Distribuir o conteúdo da
Projeto 062 –
Rádio MEC em plataformas Custo Interno - -
NOVAS MÍDIAS
digitais e redes sociais
Projeto 063 - Realizar a 11º edição do

FESTIVAL DE Festival de Música Rádio R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 0,00
MÚSICA RÁDIO MEC MEC.
Total Geral R$ 1.231.241,64 R$ 1.161.241,64 R$ 70.000,00
31
PLATAFORMA WEB E AGÊNCIAS
WEB
ESTRATÉGIA 2019
Diante de realidade recente, na qual, há mais de 25 anos, o mundo está sendo

gradativamente mais interligado por um conjunto de redes de computador que dão ao público
acesso e troca de dados das mais diversas áreas do conhecimento humano e ao que acontece em
cada recanto da Terra, a internet é hoje parte indispensável da vida cotidiana, conectando mais
da metade da população mundial. No Brasil, 140 milhões de pessoas (66% da população)1
acessam a internet.
Esta convergência afeta todo o segmento das comunicações, o que inclui a produção de
conteúdo, passando pelas telecomunicações e pela radiodifusão.
Nesse cenário, os conteúdos transmídia ocupam um papel cada vez mais importante, por
meio de narrativas que utilizam diferentes plataformas e formatos, como filmes, programação de
televisão, jogos, livros, quadrinhos e a própria internet e que, ao fim, criam uma mensagem única,
que converge nessas plataformas. Promove-se assim, uma vivência coordenada de
entretenimento que utiliza múltiplos canais.
Em maior escala, há também a distribuição por meio de diferentes mídias de um mesmo

conteúdo – prática conhecida como crossmídia – sem que para isso o produto seja
necessariamente adaptado a cada linguagem específica.
O planejamento da área de Web para 2019 propõe, justamente, ampliar o alcance dos
conteúdos voltados ao cidadão brasileiro, em seus diferentes meios. Como estratégia digital, tal
tarefa pode ser geometricamente ampliada e seu alcance maximizado, porém depende de
recursos tecnológicos e humanos.
Uma atividade de impacto que deverá ser realizada pela área responsável pela WEB é a
disseminação de informações jornalísticas, de serviços, de midiática e de checagem de fake news
via plataformas digitais e redes sociais da EBC, oferecendo ao internauta bases confiáveis de
informação.

1
Dados Global Digital Report 2018
32
Ampliar o alcance da marca EBC,

bem como dos conteúdos
produzidos por seus veículos –
rádios, TV e Agência Brasil -
mediante: planejamento
Projeto 064 -
estratégico, gestão e promoção de
GESTÃO
conteúdos em redes sociais; R$ 80.000,00 R$ 80.000,00 R$ 0,00
ESTRATÉGICA DE
produção de conteúdos exclusivos,
REDES SOCIAIS
em linguagem apropriada para
redes sociais, atuação em novas
redes/plataformas ainda não
contempladas e cooperação
técnica com universidades.
Aumentar a audiência dos

conteúdos produzidos pela EBC na
internet, por meio de técnicas de
SEO e do monitoramento de novas
tecnologias digitais. Adequar
conteúdos radiofônicos para web.
Capacitar profissionais para a
Projeto 065 - ambiente web com do domínio de
GESTÃO DE técnicas e ferramentas
R$ 40.000,00 R$ 40.000,00 R$ 0,00
ESTRATÉGIA DE necessárias. Proporcionar
JORNALISMO WEB cobertura jornalística multimídia.
Divulgar conteúdos jornalísticos
produzidos por diversos veículos
da EBC na internet. Elaborar
estratégias de mapeamento e uso
de novas tecnologias aliadas ao
jornalismo para melhor divulgação
da comunicação pública.
Ampliar a presença multimídia dos
conteúdos da EBC (Rádio, TV e
Web) e trazer mais público da web
para participar dos programas
produzidos pela empresa. Para
Projeto 066 - isso, intensificar ações de
GESTÃO DE divulgação e transmissões ao vivo
CROSSMEDIA NA TV para as redes sociais; ações de
Custo Interno - -
BRASIL segunda tela em programas da
casa, produção de conteúdo
exclusivas para as plataformas
digitais e estruturação de sistemas
(web e mobile) para consumo de
conteúdo.
Criar um site para o público

Projeto 067 –
estrangeiro a fim de dar
EBC
visibilidade à instituição e
Custo Interno - -
INTERNACIONAL
conteúdo da EBC
Total Geral R$ 120.000,00 R$ 120.000,00 R$ 0,00
33
AGÊNCIA BRASIL
ESTRATÉGIA 2019
Além de se integrar ao calendário de coberturas da EBC, a Agência Brasil propõe para

2019 projetos especiais, com destaque para comemoração dos 30 anos da Agência Brasil (ABr). É
um momento que deve ser destacado para fortalecer a marca e toda a EBC, reforçando a
importância da comunicação pública para o público interno e externo.
Para marcar a data, está prevista a produção uma série de matérias jornalísticas a serem
divulgadas na ABr e na web, TV Brasil e rádios.
Também está prevista a organização de eventos, como workshop e palestra, que deverão
contar com a participação de representantes de demais agências públicas de notícias, conforme
descrito no planejamento. Eventos esses que precisarão contar como apoio da publicidade da
área de marketing da EBC.
Em parceria com a rádio, a Agência Brasil propõe ainda outro projeto:
• Podcast sobre educação - divulgação de podcast de 10 a 15 minutos, produzido a

cada 15 dias. Serão abordados temas, sobretudo, de serviço, voltado ao interesse
de alunos, pais, professores, políticas públicas, etc. O programa contará com a
participação de profissionais da Agência Brasil e Rádio Nacional. Um piloto já está
produzido.
A Agência Brasil considera também fundamental, para 2019, manter e ampliar as

parcerias não onerosas vigentes com agências públicas internacionais. Hoje só existe termo
formalizado com a Xinhua, agência estatal chinesa.
A seguir, informações do projeto conforme consta da Carteira de Projetos, com as


Tornar a Agência Brasil um veículo mais

Projeto 068 -
interativo e multimídia na sua missão de R$ 937.600,00 R$ 0,00 R$ 937.600,00
AGÊNCIA BRASIL
empresa pública.
Total Geral R$ 937.600,00 R$ 0,00 R$ 937.600,00
34
SERVIÇOS
ESTRATÉGIA 2019
O planejamento para 2019, objetiva assegurar que a EBC Serviços seja capaz de responder
com rapidez e qualidade às demandas de seus clientes. O incremento da clientela é fundamental
para aumentar sua receita, mais diretamente, e para consolidar sua reputação. Para isso, é
necessário criar produtos e serviços mais condizentes com aquilo que o mercado exige e estar
com sua estrutura preparada para atender às novas demandas.
A área de Serviços vai contar com a parceria da área de Marketing e Negócios na captação
de novos contratos de prestação de serviços com ministérios, autarquias e empresas públicas e
privadas. Hoje, as maiores demandas têm origem no contrato da Secretaria Especial de
Comunicação Social da Presidência da República – Secom.
Pela facilidade da conexão com fibra ótica em alguns ministérios, será possível multiplicar
a captação e transmissão de maior número de eventos. A cobertura jornalística dedicada a outros
tipos de atividades do governo federal estará com melhor qualidade técnica por causa da
utilização de equipamentos mais leves e versáteis e do treinamento que se pretende oferecer aos
profissionais da área. Além da possibilidade de contar também com serviços terceirizados para
essa finalidade.
Pretende-se fortalecer a atuação da TV NBr junto a todos órgãos do governo federal. Não
por outro motivo, está em formulação um acordo com a Secretaria Interministerial para os
Recursos do Mar para garantir a participação da NBr na captação e distribuição de imagens e som
da inauguração da nova Estação Antártica Comandante Ferraz, em 2019. Há uma gama de
produtos a serem desenvolvidos com a Secretaria da Comissão Interministerial para os Recursos
do Mar - SECIRM, vinculada ao Ministério da Defesa, como material sobre os arquipélagos de São
Pedro e São Paulo, Trindade, Fernando de Noronha e sobre a questão de soberania nacional nos
limites territoriais brasileiros.
Em 2018, além das atividades relacionadas ao jornalismo, a área reforçou a produção de

vídeos especiais que poderão ter inúmeras aplicações em 2019. Foi dado início à colaboração com
a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, vinculada ao Ministério da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento, que prevê custear parte de viagens destinadas a realizar produções
sobre as seguintes temáticas: Frutas Brasileiras, Nossas Florestas, Novos Pólos Agrícolas e Queijos
Brasileiros. Já está em processo de edição o especial sobre Vinhos Brasileiros. Também com a
parceira com o Ministério de Meio Ambiente, foi iniciada a captação para especiais sobre os
Parques Nacionais. Esses produtos poderão ser exibidos no EBC Play, em plataformas de terceiros
e em versões compactas com caráter publicitário em possíveis convênios com Instituto Brasileiro
de Turismo - Embratur, vinculado ao Ministério do Turismo.
Prevê-se que as redes sociais da EBC Serviços servirão para divulgar a marca e distribuir os
conteúdos da EBC Serviços. A EBC é legalmente responsável por transmitir, ao vivo ou não,
35
eventos oficiais pelas redes sociais, notadamente YouTube, Facebook e Twitter. Para 2019, está
prevista a ampliação da gama de usuários do sistema de download dos vídeos da Empresa. Hoje,
apenas grandes emissoras são clientes desse serviço gratuito. Em caráter experimental, já em
2018, a NBr colocou no ar o site para downloads em que qualquer cidadão pode baixar produções
da TV. O público-alvo são as emissoras de médio e pequeno porte, produtores independentes e
assessorias de comunicação. Para baixar os vídeos, basta fazer o cadastro no site. Os vídeos estão
disponíveis para download com extensões MOV e MP4. Um novo site, aos moldes do que a EBC já
tem com a Rede Nacional de Rádio.
Para as marcas, não é suficiente estar nas redes sociais. A lógica comercial de novas
plataformas indica que os interessados em fazer divulgação paguem por publicidade para
aumentar o alcance de suas publicações. Espera-se que a área de Web ou de Marketing e
Negócios possa terceirizar o serviço de marketing digital a fim de que se possa contar com essa
ferramenta.
Um exemplo do que se pode ser feito é divulgar e transmitir leilões do setor público,
como do Pré-Sal, para segmentos da sociedade declaradamente interessados nesse assunto.
Foram realizadas transmissões ao vivo de diversos leilões do setor de energia, mas é possível
expandir o serviço aos diferentes públicos, mediante o uso racional das ferramentas digitais.
A interatividade de novas mídias e ferramentas precisa ser melhor aproveitada pelos

veículos tradicionais da EBC. O melhor exemplo na EBC Serviços dessa fusão foi a formação da
Rede Nacional de Rádio. Já há um satélite para difundir notícias do governo do modo tradicional,
mas a EBC também conta com um site que serve para que rádios comunitárias, pequenas e
médias baixem conteúdo. Em 2018, a marca foi de um milhão de acessos ao site.
Muito desse sucesso se deve à utilização do aplicativo WhatsApp para contato com as
demais emissoras. Usar de forma mais intensa essa ferramenta é um objetivo para 2019 da Rede
Nacional de Rádio, da TV NBr (para também divulgar a distribuição de vídeos), para a Voz do Brasil
e para o Jornalismo. Com o aplicativo, é possível receber sugestões, informações e até
participações dos telespectadores. A experiência foi realizada durante o desfile de 7 de Setembro
e o resultado foi positivo. Com a formação de banco de dados, serão unificados os contatos das
diversas listas e os grupos hoje existentes na EBC Serviços. Para atender a esse objetivo, haverá
necessidade do uso da ferramenta dashboard, por meio da qual se consegue fazer a gestão das
informações e dos envios.
Já na Mídia Digital, houve decréscimo no número de clientes. No período de um ano,

reduziu de 14 para 7 o número de instituições públicas que remuneram a EBC para ter acesso ao
site, ao acervo de notícias dos maiores jornais do Brasil e às edições dessas publicações,
selecionadas diariamente pela área de Serviços. A EBC tem contrato firmado para utilizar as
reportagens de O Estado de São Paulo, Folha de São Paulo e O Globo. Acertos finais com o
periódico Valor Econômico estão em curso. A Gerência Executiva de Marketing e Negócios, que
administra contratos sobre esse produto, iniciou campanha para fidelizar os atuais clientes. Em
2019, a tarefa será expandir.
As assessorias de comunicação têm hoje novas necessidades. As mais prementes são:

conhecer o que o público e os chamados “influenciadores” pensam sobre determinada
instituição; conhecer o impacto causado por determinada política pública em determinado
estrato social ou em toda sociedade; e comunicar a informação diretamente a determinada
36
comunidade específica interessada por tal notícia. Hoje, o maior interesse das assessorias de
comunicação está voltado para aquilo que o cidadão fala, para a manifestação do cidadão.
Para seguir em direção aos novos desafios em 2019, faz-se necessário a disponibilização
de equipamentos mais condizentes com os produtos das novas mídias e provavelmente um
reforço de mão de obra, ambos consideram a possibilidade de ser atendido por meio de serviços
terceirizados.

Valor Total do Com

Aprimorar produção,
comunicação,
Projeto 069 – distribuição e gestão
R$ 10.391.000,00 R$ 1.752.700,00 R$ 0,00
SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO de conteúdo do
Poder Executivo
Federal.
Total Geral R$ 10.391.000,00 R$ 1.752.700,00 R$ 8.638.300,00
37
REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA
ESTRATÉGIA 2019
REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA DE TV – RNCP/TV
A Rede Nacional de Comunicação Pública de TV é responsável pela expansão da Rede de

emissoras afiliadas à Rede, gerida pela EBC, com vistas à ampliação da oferta de sinal da TV Brasil,
ao intensificar a troca e difusão de conteúdo artístico e jornalístico regionais, estabelecendo
cooperação e colaboração com entidades públicas ou privadas que explorem serviços de
comunicação ou radiodifusão pública.
Por intermédio dos contratos de transmissão em rede das emissoras da RNCP/TV, a TV

Brasil chega aos pontos mais longínquos do país, propiciando acesso à informação por meio da
pluralidade de fontes de produção e distribuição de conteúdo, para promover e difundir
programação informativa, educativa, artística, cultural, científica, de cidadania e de recreação.
A RNCP/TV é responsável ainda pelo agrupamento das informações da Rede própria e de

suas afiliadas, por meio do Banco de Dados da Rede. Essas informações capacitam a Empresa a
exercer a liderança da comunicação pública do país.
Em 2019, a Rede visa possibilitar a coprodução de conteúdos com às afiliadas da

RNCP/TV, que trará a oportunidade de apresentar todo o Brasil, reforçando a produção e
representação regional na grade de programação nacional.
Estabelecer projetos de compartilhamento de estrutura de radiodifusão, tecnológica e de

interatividade, com às afiliadas, com ênfase à expansão da cobertura de Rede.
REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA DE RÁDIO – RNCP/RÁDIO
A formação da Rede Nacional de Comunicação Pública de Rádio irá se consolidar em 2019

a partir da rediscussão dos necessários fluxos de trabalho entre parceiros, gestores das Rádios da
EBC e áreas afins. A formalização desta Rede será assegurada a partir da revisão e conclusão da
Norma de Rede Nacional de Comunicação Pública – RNCP/Rádio.
Em 2019, também haverá empenho para incrementar a produção regionalizada e

independente das emissoras de rádio, sempre associados aos quesitos de excelência na qualidade
técnica, produção e inovação para a operação em Rede.
A consolidação da Rede Nacional de Comunicação Pública Rádio, permitirá difundir os

conteúdos produzidos pelas emissoras de rádio da EBC em localidades em que hoje o sinal não
chega, de forma a ampliar o alcance das rádios, por meio de novos parceiros.

38
Valor Total do
Projeto
Reformular as relações
com a Rede Nacional de
Comunicação Pública de
TV (RNCP/TV) com vistas a
Projeto 070 - buscar a ampliação da
FORTALECIMENTO DA oferta de sinal em canal
REDE NACIONAL DE aberto, a ampliação da
R$ 2.434.276,16 R$ 193.913,76 R$ 2.240.362,40
COMUNICAÇÃO difusão de conteúdo
PÚBLICA DE TV - regional, a intensificação
RNCP/TV de troca de conteúdos e o
planejamento para a
qualificação das
emissoras públicas de
televisão associadas.
Consolidar a Rede
Projeto 071 – Nacional de Comunicação
REDE NACIONAL DE Pública de Rádios e
COMUNICAÇÃO ampliar o alcance das Custo Interno - -
PÚBLICA DE RÁDIOS - transmissões dos
RNCP/RÁDIOS conteúdos da Rádio
Nacional
Total Geral R$ 2.434.276,16 R$ 193.913,76 2.240.362,40
39
OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA
ESTRATÉGIA 2019
A estratégia da EBC para a área de Operações, Engenharia e Tecnologia em 2019 terá foco
contínuo no apoio às operações, à manutenção e à sustentação do macroprocesso de
contribuição, suporte e transmissão das plataformas de Televisão, Rádio, Web, fortalecendo a
geração e a produção dos veículos da EBC. Isso inclui a manutenção do parque técnico, a
automação de processos e a melhoria da qualidade do sinal transmitido aos telespectadores, nas
diversas plataformas tecnológicas.
Devido às restrições orçamentárias dos últimos anos, as prioridades para aplicação dos
recursos serão para a complementação de vários projetos em andamento na Empresa.
A fim de propiciar melhor entendimento sobre as prioridades da EBC para a área de

engenharia e tecnologia, são apresentados a seguir os objetivos centrais dos três projetos
prioritários da Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia.
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
A proposta em 2018 foi buscar consolidar novo modelo de atuação da área, reforçando os
processos de planejamento conjuntos, promovendo melhorias para o aumento da qualidade e a
disponibilidade dos serviços da Empresa e a oferta de novas oportunidades de automação para
suas diversas áreas. Havia ainda o desafio de migrar todos os contratos de serviços para o novo
modelo de contratação da EBC e, neste processo, encontrar oportunidades de melhorar os
serviços e reduzir custos. Trata-se de uma lista bastante extensa, com desdobramentos previstos
ainda para 2019.
De qualquer forma a Empresa conta hoje com uma infraestrutura tecnológica mais
atualizada e preparada para suportar suas mais diferentes operações. Outros pontos de impacto
para este plano de trabalho decorrem da revisão do planejamento estratégico da EBC, aprovado
em 2017, e das mudanças regimentais do organograma de tecnologia no terceiro trimestre de
2018, consolidando todas as equipes e competências de tecnologias da informação e da
comunicação sob uma mesma unidade, a Gerência Executiva de Sistemas de Informação e
Comunicação da DOTEC.
Assim, será dado prosseguimento ao trabalho de ampliar e aumentar a maturidade da

área tecnológica da EBC, de acordo com as seguintes diretrizes:
• Continuidade de Negócios;
• Automação de Processos; e
• Apoio ao Desenvolvimento das Áreas de Negócios.
A continuidade de negócios será sustentada pelas ações de renovação das contratações

existentes, que garantem o fornecimento variado de serviços tecnológicos necessários à
40
consecução das muitas atividades cotidianas, bem como, pela melhoria de processos de gestão e
operação que visam a disponibilidade dos serviços tecnológicos.
A automação de processos refere-se aos esforços de dar acesso aos empregados a

soluções tecnológicas que eliminem ou apoiem ações manuais, resultando em diferentes
situações como: redução de erros, maior qualidade de dados, aumento de velocidade de entrega,
redução de custos, redução da necessidade de pessoas, organização de filas de atendimento ou
maior rastreabilidade. Envolvem atividades de desenvolvimento de sistemas, de aquisições de
materiais e serviços ou de configuração dos processos de trabalho em sistemas pré-existentes.
O apoio ao desenvolvimento das áreas de negócios refere-se a qualquer melhoria nas

condições de trabalho decorrentes de ações em soluções de tecnologia da informação e
comunicação, como novas contratações, mudanças nos serviços existentes ou realização de
treinamentos e capacitações.
SERVIÇOS OPERACIONAIS
O projeto tem como objetivo manter e aumentar a disponibilidade da infraestrutura

existente de broadcasting (de transmissão) para apoiar as atividades diárias das equipes da área
técnica em suporte de Rádio, TV e Web, de acordo com as demandas das áreas de produção e
jornalismo, seguindo os padrões de qualidade de serviço e manutenção adequados.
Visa também assegurar a sustentabilidade das operações de rádio e televisão, além de

fornecer relatórios gerenciais periódicos das atividades, com indicadores que avaliem riscos de
cada atividade, bem como definir planos de contingência para situações adversas, além de
nortear as ações de treinamento e melhoria das atividades da radiodifusão.
Em 2018, o principal objetivo da área foi assegurar a eficiência operacional em relação aos
custos necessários para a manutenção das atividades diárias. Em decorrência, a redução da
utilização de serviços sob demanda em contratos vigentes garantiu um serviço de maior
qualidade e com custos mais reduzidos, mediante a disponibilidade de equipamentos já
existentes e a adequação na rotina operacional das novas tecnologias empregadas.
Para 2019, as principais ações previstas são:
• continuidade do processo de atualização e aquisição de vestimentas e

ferramentas necessárias à instalação, medição e realização das atividades
operacionais em ambientes internos e externos, garantindo a segurança da
atividade das equipes envolvidas;
• interação entre as áreas e capacitação de multiplicadores internos;
• aumento da capacidade de captação e transmissão de coberturas jornalísticas e

de produção de rádio e TV, além da divulgação de atos e fatos do Poder
Executivo;
• treinamentos técnico-operacionais para dar suporte às atividades de Rádio e TV,

além da participação de empregados vinculadas à Engenharia em eventos
relacionados à área de atuação das equipes operacionais; e
41
• suporte operacional à demanda de outras instituições e órgãos do governo
federal mediante realização de parcerias que envolvam a captação e transmissão
de conteúdo específicos.
INFRAESTRUTURA DE ENGENHARIA DE RÁDIO E TV
O projeto reúne ações de melhoria na execução das atividades de engenharia que

impactam diretamente na estrutura técnica das emissoras da EBC. Tais ações serão direcionadas à
realização de atualizações tecnológicas nos sistemas de rádio e televisão, expansão e melhoria da
cobertura dos sinais das emissoras da EBC, manutenção técnica dos sistemas instalados em
operação, além de garantir a segurança energética em todo o parque técnico de rádio e televisão
e integrar todas as praças EBC.
Principais ações previstas para o ano de 2019, conforme disponibilidade orçamentária ao

logo do ano:
• preparar a TV Brasil para o processo de expansão do sinal digital;

• assegurar a qualidade de sinal da TV na distribuição via satélite e na TV aberta;
• substituir o transmissor de FM da Rádio Nacional de Brasília;
• desenvolver ferramenta de controle de ocorrência nas áreas técnico e
operacional;
• contratar suporte de manutenção da automação ETERE utilizada nos exibidores
de controle mestre;
• priorizar a realização de contratos de manutenção e de renovação do parque
técnico instalado;
• adquirir novo sistema de Grafismo para as praças EBC;
• adquirir novo sistema Tapless para as praças da EBC;
• assegurar a multiprogramação dos canais do Poder Executivo;
• adequar a subestação de energia do SMAS;
• digitalizar as retransmissoras do interior do Estado do Rio de Janeiro;
• contratar empresa para realizar reforma predial da qual conste contenção da
encosta de sustentação do prédio do Sumaré/RJ; e
• recuperar a subestação do parque de transmissores do Rodeador (Transmissão
em Ondas Curtas da Rádio Nacional da Amazônia) em Brasília/DF.
Os projetos estão alinhados com a estratégia da Empresa de “ampliar o alcance e a

distribuição de conteúdo”, bem como “Investir em tecnologias prioritárias”, para a produção e
distribuição de conteúdo das plataformas de TV, Rádio e Web.

42
Valor Total do
Projeto
Executar ações de engenharia

que impactam diretamente na
estrutura técnica das
emissoras da EBC, sendo estas
ações direcionadas à
Projeto 072 - realização de atualizações
INFRAESTRUTU tecnológicas nos sistemas de
RA TÉCNICA DE rádio e televisão, expansão e
R$ 136.145.321,44 R$ 10.140.641,12 R$ 126.004.680,32
ENGENHARIA melhoria da cobertura dos
DE RÁDIO E sinais das emissoras da EBC,
TELEVISÃO manutenção técnica dos
sistemas instalados em
operação e garantia de
segurança energética em todo
o parque técnico de rádio e
televisão.
Garantir a segurança
Projeto 073 -
operacional da cadeia
SERVIÇOS R$ 19.450.334,24 R$ 5.818.000,00 R$ 13.632.334,24
produtiva de rádio e televisão
OPERACIONAIS
dos diversos veículos da EBC
Projeto 074 -
GESTÃO DA
Atualizar tecnologicamente as
CONTRATAÇÃO
áreas de negócio da EBC e
E R$ 910.000,00 R$ 858.634,33 R$ 51.365,67
estimular a qualidade dos
DESENVOLVIME
produtos e serviços entregues.
NTO DE
SOLUÇÕES DE TI
Projeto 075 - Desenvolver, manter e
GESTÃO DE monitorar sites, sistemas de
APLICAÇÕES gestão de conteúdos R$ 47.450,00 R$ 5.450,00 R$ 42.000,00
MULTIPLATAFO multiplataforma e aplicativos
RMAS móveis.
Projeto 076 -
GESTÃO DAS
Realizar a gestão das
RENOVAÇÕES
renovações dos contratos da R$ 6.355.000,00 R$ 3.420.874,28 R$ 2.954.125,72
DOS
GESIC
CONTRATOS
GESIC
Projeto 077 -
GESTÃO DAS Realizar a gestão do
NOVAS andamento das contratações R$ 61.005.120,90 R$ 4.673.500,00 R$ 56.331.620,90
CONTRATAÇÕES previstas para GESIC
GESIC
Desenvolver soluções
Projeto 078 -
multiplataforma para
GESTÃO DE
possibilitar o aumento do R$ 84.000,00 R$ 0,00 R$ 84.000,00
INTEGRAÇÃO
alcance do conteúdo
WEB
produzido pela EBC
Total Geral R$ 223.997.226,58 R$ 24.897.099,73 R$ 199.100.126,85
43
ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL
ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS E PESSOAS
ESTRATÉGIA 2019
Em 2019, a área de Administração, Finanças e Pessoas da EBC dará continuidade a

projetos que contribuam efetivamente para o alcance da estratégia da Empresa.
O projeto “Valorização dos Empregados” visa estruturar políticas, diretrizes, ferramentas,

programas e planos para valorização dos empregados da EBC. Estão inseridas nesse projeto ações
voltadas à avaliação de desempenho dos empregados; Plano de Demissão Voluntária; Plano de
Carreiras; progressão salarial; continuidade do Programa de Estágio e de Jovens Aprendizes;
continuidade da análise e correção de desvios ou acúmulos de funções; educação e gestão de
pessoas; execução do Plano Anual de Capacitação; convênios; bolsas de pós-graduação;
plataforma virtual de educação; formação e desenvolvimento de líderes; serviço de medição dos
níveis de radiação não ionizante; e Melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho - QVT.
Os projetos “Gestão das Atividades Administrativas e Logística da EBC e Gestão das

Atividades Orçamentárias, Contábeis e Financeira da EBC” visam aprimorar a sistematização dos
custos, reduzir gastos com custeio por meio do constante monitoramento e da conscientização
dos empregados na utilização dos recursos, como energia elétrica, água, telefonia, etc.,
aperfeiçoar o controle patrimonial, aprimorar e otimizar o processo de contratações por licitação
e implantar a tramitação eletrônica de processos na Empresa.
A sistematização de custos continuará a oferecer a valiosa ferramenta do Power BI, para o

processo decisório, pois propicia que os gestores obtenham informações gerenciais em tempo
real, especialmente as relativas ao orçamento disponível da EBC e à execução orçamentária anual,
classificada por contrato e por projetos. A ferramenta possibilita aos gestores que realizem
análises sobre a redução de gastos com custeio e o aumento da disponibilidade de recursos
orçamentários para investimento, dentre outras.
O aperfeiçoamento do controle patrimonial, iniciado em 2017 e continuado em 2018,

será potencializado em 2019, com expectativa da realização de ações referentes ao desfazimento
de bens móveis e imóveis inservíveis, e da possibilidade de implantação de sistema de
identificação por radiofrequência.
O processo de implantação da tramitação eletrônica dos processos na EBC, iniciado em

2018 e com previsão de continuidade em 2019, possibilitará a utilização do Sistema Eletrônico de
Informação – SEI, sistema de gestão de processos e documentos eletrônicos, tendo como
principais características o término do uso do papel como suporte físico para documentos
institucionais, o aumento da agilidade na tramitação dos processos, o compartilhamento do
conhecimento com atualização e a comunicação de novos eventos em tempo real. A área de
44
educação corporativa, concomitante à implantação do sistema, promoverá a capacitação de
empregados da Empresa para utilização do processo eletrônico.
O aprimoramento e otimização do processo de contratações mediante licitação é medida

necessária para que toda a EBC possa estabelecer prioridades, mediante planejamento adequado,
para realizar contratações da Empresa, no menor tempo possível e com economia de recursos
humanos, orçamentários e financeiros.
O projeto “Nova Sede” objetiva, além de estabelecer sede própria para a EBC em Brasília,
otimizar os recursos imobiliários de propriedade da EBC, quanto ao uso, destinação e redução das
despesas afetas aos imóveis, tais como: IPTU, TLP, aforamentos, condomínios, taxas distritais e
municipais, despesas com aluguel, entre outras.
Valor Total do
Projeto
Realizar a gestão
Projeto 079 - administrativa e
GESTÃO DAS logística da EBC,
ATIVIDADES focando na qualidade R$ 55.183.078,84 R$ 35.567.725,29 R$ 19.615.353,55
ADMINISTRATIVA E dos resultados,
LOGÍSTICA DA EBC alinhado a gestão
eficiente dos recursos.
Reduzir gastos com

custeio; utilizar a
Ferramenta Power BI
para disponibiliza aos
Projeto 080 - gestores da EBC os
GESTÃO DAS dados de orçamento e
ATIVIDADES custos via painéis de
ORÇAMENTÁRIAS, informações R$ 23.197.650,00 R$ 9.552.000,00 R$ 13.645.650,00
CONTÁBEIS E (Dashboard).
FINANCEIRA DA Aperfeiçoar o controle
EBC patrimonial. Aprimorar
o processo de
contratações por
licitação; sistematizar
os custos.
Estruturar políticas,
diretrizes e
ferramentas,
programas e planos
Projeto 081 -
para valorização dos
VALORIZAÇÃO DOS R$ 5.886.653,56 R$ 3.459.059,96 R$ 2.427.593,60
empregados da EBC e
EMPREGADOS
capacitar e realizar as
ações relativas a Saúde
Ocupacional dos
empregados da EBC.
45
Valor Total do
Projeto
Estabelecer sede
própria para a EBC em
Brasília, visando
otimizar os recursos
imobiliários de
propriedade da EBC,
quanto ao uso,
Projeto 082 –
destinação e redução R$ 600.000,00 R$ 0,00 R$ 600.000,00
NOVA SEDE
das despesas afetas aos
imóveis, tais como:
IPTU, TLP, aforamentos,
condomínios, taxas
distritais e municipais,
despesas com aluguel,
entre outras.
Total Geral R$ 84.867.382,40 R$ 48.578.785,25 R$ 36.288.597,15
46
REGIONAIS
ESTRATÉGIA 2019
As Superintendências Regionais são representantes institucionais da EBC em suas regiões

de atuação, assegurando a execução das estratégias organizacionais, provendo suporte
administrativo e logístico necessários às operações de produção, programação e distribuição de
conteúdo.
No Plano de Trabalho 2019, as três Superintendências Regionais, além da unidade da EBC

em Tabatinga/AM, representam mais de 80 atividades, aprimoradas mediante o monitoramento
trimestral de seus projetos ou atividades, em que as ações e os fatores intervenientes são
avaliados, a fim de evitar a descontinuidade na prestação dos serviços essenciais, além de
certificar que estão sendo realizadas entregas conforme o planejado.
Os projetos das regionais são compostos por atividades de manutenção predial, gestão
patrimonial, gestão de logística, ações para suprimento e segurança, além de aquisições e
contratações previstas ao longo do ano.
A execução do Plano de Trabalho das regionais continua sendo conduzida de forma

conjunta e integrada, com o objetivo de atestar a economicidade e efetividade pretendida, assim
como, sustentar as condições ideais para a gestão das atividades administrativas, operacionais e
finalísticas da EBC nas regionais.

priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.
Valor Total do
Projeto
Projeto 083 -
GESTÃO Manter condições ideais para
ADMINISTRATIVA E o desenvolvimento das
R$ 22.589.392,40 R$ 14.352.792,57 R$ 8.236.599,83
LOGÍSTICA DA atividades fim da EBC na
REGIONAL DO RIO Regional do Rio de Janeiro.
DE JANEIRO
Projeto 084 - Prover e gerir todos os serviços

GESTÃO contratados/terceirizados,
ADMINISTRATIVA E indispensáveis para o
R$ 7.622.000,00 R$ 5.638.850,00 R$ 1.983.150,00
LOGÍSTICA DA desenvolvimento das
REGIONAL DE SÃO atividades da EBC na Regional
PAULO de SP
Projeto 085 -
GESTÃO Assegurar a Gestão
ADMINISTRATIVA E Administrativa e de Pessoas
R$ 5.240.434,92 R$ 328.859,28 R$ 4.911.575,64
LOGÍSTICA DA nos setores da Regional do
REGIONAL DO Maranhão.
MARANHÃO
Total Geral R$ 35.451.827,32 R$ 20.320.501,85 R$ 15.131.325,47
47
COMUNICAÇÃO
ESTRATÉGIA 2019
A área de comunicação da EBC realiza ações de comunicação institucional e de

comunicação interna. Em termos conceituais, a comunicação institucional é responsável pela
construção e preservação da imagem da Empresa perante a sociedade e seus públicos
estratégicos. Cuida da divulgação de assuntos corporativos, conferindo transparência às ações da
Empresa, e realiza a interlocução com a imprensa, divulgando os produtos EBC para a mídia. A
comunicação interna trata da interação entre a Empresa e seus empregados e viabiliza o seu fluxo
de informações para todos os setores, de modo a criar harmonia entre as unidades, contribuindo
para um clima organizacional saudável.
Em 2018, a área de Comunicação passou a reunir em seu Plano de Trabalho todas as suas
ações sob um único projeto, denominado “Fortalecimento da Comunicação Interna e da Imagem
Institucional da EBC” contemplando ações de comunicação institucional e interna, além de
potencializar o olhar tático sobre as estratégias de comunicação organizacional integrada. A nova
dinâmica permitiu, por exemplo, a realização de workshops sobre temas de importância do
público interno da EBC; a ampliação do programa de visitação à Empresa; as melhorias do
clipping; o melhor aproveitamento dos insumos concernentes às análises quantitativa e
qualitativa sobre a presença da EBC na mídia; e a disponibilização de um Portal Institucional
totalmente reformulado, com uma Sala de Imprensa capaz de espelhar os produtos e serviços
oferecidos.
Diante dos resultados positivos que foram alcançados, para o Plano de Trabalho 2019 a
área quer ampliar o projeto “Fortalecimento da Comunicação Interna e da Imagem Institucional
da EBC”, que apresenta algumas ações remanescentes de 2018 e outras novas estratégias. O
processo de escolha das ações levou em conta as intersecções entre o impacto positivo das
atividades, o tempo hábil de execução e a racionalização dos procedimentos e custos envolvidos.
Na Comunicação Institucional, o Plano prevê ações que vão fortalecer as relações

institucionais com os públicos estratégicos. Com base em parceria firmada entre a EBC e o Google
Meu Negócio, há condições de organizar sua presença institucional na ferramenta de buscas. É
possível gerenciar as localizações, os telefones e e-mails, divulgar para o grande público as
novidades da Empresa, mapear comentários, criar visitas virtuais, montar galerias de foto e muito
mais.
O novo Portal Institucional já possibilita a criação de páginas multimídia e interativas,

avanço em relação à versão anterior. Com a nova plataforma, será possível dar maior visibilidade
à EBC. Já nos primeiros meses de 2019, a área vai lançar no Portal Institucional uma seção
inteiramente dedicada ao Acervo. A ação representa a valorização sobre o serviço de relevância
prestado pela área. Outra estratégia é divulgar depoimentos de cidadãos atingidos positivamente
pela missão da EBC, contribuição para o fortalecimento de sua imagem.
48
A ampliação do programa de visitas, as melhorias no clipping e as ações de aproximação
com todos as pessoas, entidades, administração direta e indireta, universo legislativo e empresas
relacionadas à EBC também compõem a carta de projetos de comunicação institucional.
Na Comunicação Interna, a área vai diversificar seu portfólio de atuação, criando e

remodelando canais de contato com os empregados. Uma nova Intranet, construída em parceria
com a área de Desenvolvimento, será lançada sob critérios de uso e interatividade com o público
interno. Outro objetivo é criar um espaço oficial de Tira-Dúvidas, na Intranet. A área pretende
catalogar e selecionar as principais questões do público interno e buscar respostas junto aos
gestores da empresa. Essa foi uma demanda sugerida por vários profissionais, em enquete
realizada sobre a Intranet com os empregados.
Inobstante a importância da comunicação offline, também foi inserido no Plano de

Trabalho 2019 a reestruturação do Jornal-Mural e a padronização do atendimento interno
prestado pela EBC.
Todas as atividades inseridas na carteira de projetos estão alinhadas com o objetivo

estratégico de “ampliar o portfólio de produtos e serviços” da EBC, posicionando a comunicação
como área estratégica e necessária para o fortalecimento e valorização da Empresa.

Valor Total do
Projeto
Projeto 086 -
FORTALECIMENTO DA
Fortalecer a
COMUNICAÇÃO
Comunicação Interna e
INTERNA E DA R$ 61.444,00 R$ 11.940,00 R$ 49.504,00
Imagem Institucional da
IMAGEM
EBC
INSTITUCIONAL DA
EBC
Total Geral R$ 61.444,00 R$ 11.940,00 R$ 49.504,00
49
MARKETING E NEGÓCIOS
ESTRATÉGIA 2019
A área de Marketing e Negócios cumpre o papel estratégico de promover visibilidade e

gerar receitas, por meio de projetos especiais e de modelo de gestão que aproxima a unidade das
diversas áreas da EBC, promovendo a imagem da Empresa junto ao público externo, e criando
projetos transversais a exemplo do projeto “Revitalização de Acervo – Modelo negociais e
difusão”. Em 2019, o projeto terá início com o estabelecimento de acordo de cooperação
celebrado com a FGV. Enquanto isso, a unidade seguirá buscando novas parcerias
complementares e atuará na gestão do projeto relacionado com a preservação do acervo, ao
gerenciamento de seus direitos e à sua difusão e a sustentabilidade.
A exemplo do modelo desenvolvido para o ano de 2018, a área aperfeiçoará o trabalho já

iniciado de geração de conteúdo publicitário, promocional e informativo.
Além dessas ações, desenvolverá modalidades de negócios adaptados às novas

tecnologias e direcionamentos da EBC para o próximo ano, explorando a diversidade de produtos
e serviços que a instituição pode oferecer ao mercado.
O Marketing seguirá seu trabalho de divulgação dos veículos e programas, bem como na
defesa da imagem da EBC, atenta às demandas de cada área da empresa. Para tanto, estão
previstos o desenvolvimento de ações promocionais, a participação em eventos e a busca por
oportunidades de promover, com o menor impacto financeiro ou sem custo para a Empresa, a
divulgação das rádios e da TV Brasil.
Para fortalecer as parcerias já construídas, a exemplo do SESC-DF e SESC-RJ, o trabalho

que será intensificado no propósito de buscar novas oportunidades. O ano de 2019 será o ano de
ampliar as parcerias, participando com mais intensidade do dia a dia dessas cidades.
A área de Publicidade Legal, além da divulgação da publicidade legal dos clientes

contratados, dará continuidade ao projeto do site “Via EBC”, plataforma que tem como objetivo
inserir a Publicidade Legal distribuída pela EBC em ambiente digital, o que a torna mais
competitiva e abre possibilidade de captação de novas receitas. O site prevê disponibilizar, de
forma sistematizada, atos legais de mais de 1.600 órgãos e instituições públicas e privadas,
contratantes da EBC, oferecendo, ao cidadão e ao mercado, acesso a esse conjunto de
informações.
A área de Negócios e Captação Nacional prevê um cenário de investimentos

conservadores por parte dos anunciantes quanto ao planejamento de comunicação em mídia
para 2019. Além disso, assim como em 2018, os clientes seguirão utilizando a audiência como
fator decisivo na escolha dos veículos. Para contrapor esse cenário, a área pretende lançar mão
de outros argumentos de venda, como alcance e afinidade, atuando tanto junto a clientes
governamentais quanto no mercado privado.
A área também se empenhará em otimizar as Operações Comerciais (OPEC), em especial

no acompanhamento junto aos veículos EBC para que sejam atendidos os Pedidos de Inserção.
50
Também será prioridade em 2019, oferecer formatos diferenciados por meio de projetos
especiais e soluções customizadas. Além disso, estão sendo desenvolvidas estratégias de negócios
para aumentar o número de clientes do produto Mídia Digital, de serviços oferecidos pela NBr, de
clientes não compulsórios da publicidade legal, bem como renovar os contratos já existentes.
A área de Licenciamento potencializará acordos com o mercado audiovisual, consolidará a

atuação da EBC junto aos mercados editorial e expositor, e buscará ampliar parcerias com
públicos estratégicos, com o objetivo de incrementar a captação de recursos financeiros e a
relevância da Empresa perante a sociedade.
O desenvolvimento da Central Única de Conteúdo envolve diversas áreas da EBC e

representa importante iniciativa para o licenciamento de produtos de propriedade ou com licença
de uso, ao proporcionar maior capilaridade às solicitações de uso dos conteúdos, maior
acessibilidade e ainda maior transparência para o público externo, além de alinhar-se com os
fluxos internos da Empresa.
Em decorrência da evolução do projeto “Revitalização de Acervo – Modelo negociais e

difusão”, o licenciamento irá dinamizar o processo de prospecção das negociações de acervo
junto ao mercado audiovisual e editorial.

Valor Total do
Projeto
Projeto 087 - Realizar os registros de marcas

REGISTRO DE da EBC, a fim de assegurá-las R$ 60.000,00 R$ 60.000,00 R$ 0,00
MARCAS como patrimônio.
Utilizar o mailing marketing

como ferramenta de
Projeto 088 -
comunicação, divulgando
MAILING
estrategicamente para
MARKETING DA EBC
milhares de pessoas a EBC, R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 0,00
(público externo
seus veículos de comunicação
que consome
e seus programas,
conteúdo da EBC)
consolidando-o como mailing
único e oficial da Empresa.
51
Valor Total do
Projeto
Informar os cidadãos de
possibilidades de eventos que
possam contribuir com sua
consciência crítica por meio de
manifestações educativas,
Projeto 089 - artísticas, culturais,
AGENDA CULTURAL informativas e/ou científicas, Custo Interno - -
EBC angariando novos contatos
para compor o Mailing
Marketing da EBC, sem perder
a oportunidade de divulgar as
marcas da TV Brasil, Rádios
MEC e Rádios Nacional.
Projeto 090 - Patrocinar, por meio de

PATROCÍNIO COM divulgação em mídia, eventos
R$ 200.000,00 R$ 50.000,00 R$ 150.000,00
APORTE condizentes com os valores da
FINANCEIRO EBC.
Projeto 091 -
DIVULGAÇÃO E Aumentar a audiência dos
PROMOÇÃO DOS veículos EBC e o nível de R$ 1.615.000,00 R$ 100.000,00 R$ 1.515.000,00
VEÍCULOS E reconhecimento da marca.
PRODUTOS DA EBC
Apoiar a área de negócios e

Projeto 092 – captação por meio da
Custo Interno - -
APOIO À CAPTAÇÃO confecção de materiais de
suporte a reuniões.
Projeto 093 -
Fortalecer e ampliar a linha de
FORTALECIMENTO
captação de recursos da EBC R$ 15.312,00 R$ 0,00 R$ 15.312,00
DE NEGÓCIOS E
por meio de publicidade
CAPTAÇÃO
A Central Única de Conteúdos

(CUCO) tem como objetivo
principal potencializar as
atividades de licenciamento, e
Projeto 094 -
consequentemente, a difusão
CENTRAL ÚNICA DE Custo Interno - -
de conteúdos ao sistematizar
CONTEÚDO (CUCO)
fluxos para as solicitações de
licença de uso dos produtos da
EBC por terceiros.
52
Valor Total do
Projeto
Ampliar as linhas negociais de

licenciamento e a geração de
retornos para a EBC a partir do
desenvolvimento de novas
oportunidades de negócios
para que os ativos audiovisuais
e fotográficos da Empresa
Projeto 095 -
sejam devidamente
REVITALIZAÇÃO DO
catalogados, digitalizados,
ACERVO EBC:
gerenciados juridicamente e Custo Interno - -
MODELOS
difundidos. A partir deste
NEGOCIAIS E
projeto, propõe-se o
DIFUSÃO
reposicionamento da EBC sob o
ponto de vista de Marketing e
Negócios, contribuindo com a
preservação da memória da
comunicação pública, a
ampliação do alcance e a
distribuição de conteúdo.
Fortalecer acordos para
Projeto 096 - difusão de conteúdos e acervos
DIFUSÃO DE (audiovisual, sonoro, textual e
CONTEÚDOS EBC iconográfico) junto ao mercado
JUNTO AO nacional e internacional, de
MERCADO: modo a potencializar relações Custo Interno - -
POTENCIALIZAÇÃO com públicos estratégicos,
E MODELOS promover a visibilidade dos
NEGOCIAIS DE conteúdos/marcas e ampliar a
LICENCIAMENTO distribuição de conteúdo em
plataformas de terceiros.
Produzir e distribuir a
publicidade legal de órgãos e
entidades dos Poderes da
União, outras esferas de
governo e entidades privadas,
além de realizar a gestão dos
contratos de distribuição da
publicidade legal e de receitas
Projeto 097 -
e disponibilizar ao público-alvo
GESTÃO DA R$ 31.600,00 R$ 31.600,00 R$ 0,00
um Site com conteúdo do
PUBLICIDADE LEGAL
banco de dados da publicidade
legal distribuída pela EBC
diariamente, para pesquisa,
downloads de conteúdo,
agenda e destaques,
permitindo o acesso por
multiplataformas, e a venda de
espaços comerciais.
Total Geral R$ 1.931.912,00 R$ 251.600,00 R$ 1.680.312,00
53
SECRETARIA EXECUTIVA
ESTRATÉGIA 2019
GESTÃO ESTRATÉGICA
Na busca da excelência de desempenho, do aumento da eficácia dos serviços e da

incorporação na gestão da EBC de instrumentos, agenda e diretrizes fixadas pelo Estatuto das
Estatais, Lei n° 13.303/2016, a Gerência Executiva de Gestão Estratégica teve e tem papel
relevante no estabelecimento de metodologias e regramentos que promovam a modernização
qualificada do processo de normatização, de planejamento, monitoramento e avaliação dos
projetos e processos.
Para prosseguimento das ações vinculadas a essas diretrizes e prioridades, o objetivo será
consolidar o processo de planejamento, monitoramento, avaliação e gestão qualitativa dos
instrumentos de gestão da EBC. As principais atividades vinculadas a esse objetivo envolverão
condução e organização do processo, assessoramento e capacitação de gestores na metodologia
empregada e na significância do processo, consolidação de relatórios trimestrais, semestral e
anual sobre o Plano, modernização e atualização de ferramentas e metodologias empregadas e
criação da Norma de Elaboração e Gestão do Plano de Trabalho Anual.
Uma iniciativa prevista para 2019 vinculada à modernização do processo de gestão do

Plano de Trabalho anual é a substituição da ferramenta atualmente empregada (Google Drive) por
um sistema de gerenciamento e monitoramento do Plano de Trabalho, portanto, muito mais
adequado à necessidade da EBC. O sistema tornará o monitoramento mais eficiente e com
melhores recursos técnicos e de informações mais precisas e confiáveis.
Outro objetivo para 2019, é o de fornecer as condições para a preparação, o apoio e a

consolidação dos resultados da Reuniões de Avaliação da Estratégia (RAEs) da EBC, visando dar
suporte técnico e metodológico à incorporação das RAEs previstas para 2019.
Ao final de 2018, as primeiras duas RAEs foram conduzidas com o apoio da Consultoria,
contratada pela EBC em 2015, responsável por prestar serviços especializados de capacitação e
consultoria visando dar sustentação metodológica à implantação da Gestão Estratégica, e
possibilitar a vinculação da Estratégia 2022 com a Cadeia de Valor.
A previsão para 2019 é, que depois da realização das duas RAEs no primeiro semestre,
ainda com apoio da consultoria, o conhecimento e a metodologia já tenha sido transmitido para a
equipe de planejamento da Secretaria Executiva, e assim as demais RAEs possam ser efetuadas
sem necessidade de apoio externo.
Em 2019, quatro projetos darão sustentação às atividades da Gestão Estratégica para a

concretização dos resultados esperados:
O projeto Desenvolvimento Organizacional - Processos promove a gestão da cadeia de

valor e dos processos da empresa para sustentar a estrutura organizacional de forma a viabilizar a
estratégia definida pela empresa.
54
O projeto Desenvolvimento Organizacional – Normatização promove a construção de
instrumentos normativos que oferecem segurança institucional às tomadas de decisão alinhadas
à Estratégia Organizacional, à Governança e à Gestão de Processos.
O projeto Gestão do Planejamento da EBC objetiva consolidar a gestão do processo de

Gestão da Estratégia, a fim de assegurar a competitividade da EBC, por meio das ferramentas de
planejamento, projetos e monitoramento que possibilitem o alcance da estratégia.
O modelo de gestão da estratégia que será consolidado a partir deste projeto trará, entre
outros benefícios, maior agilidade e assertividade à tomada de decisão da Governança
Corporativa, tendo, em última instância, o objetivo de implementar as etapas de coleta e análise
dos dados relevantes para a análise de desempenho na execução da estratégia.
Por fim, o projeto de Gestão e Avaliação dos Resultados tem objetivo de prover melhorias
no processo de avaliação acerca da Estratégia, do Plano de Trabalho e do Plano Plurianual da EBC
por meio da modernização dos documentos, permitindo análise dos gestores, possibilitando o
alcance da estratégia da Empresa.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O sistema de governança da EBC foi fortalecido ao longo de 2018 com a implementação

dos requisitos estabelecidos pela Lei das Estatais, nº 13.303/2016. Além disso, 2018 foi o ano de
consolidação das estruturas de governança, da metodologia de gerenciamento de riscos e da
revisão da Norma de Apuração de Responsabilidade.
Em 2019 os esforços serão voltados à capacitação de gestores e empregados no sistema

de governança, no gerenciamento de riscos e controles internos, integridade e responsabilização.
Será dado ênfase na aplicação da Política de Gerenciamento de Integridade, Riscos e Controles
Internos – PGIRC, Código de Conduta e Integridade e processos de apuração de
responsabilidades. O que se pretende é disseminar a cultura da gestão voltada à riscos, controles
internos e responsabilização.
Um outro desafio é o monitoramento da evolução dos fatores de riscos e a

implementação da prática de análise de riscos e oportunidades nas reuniões de avaliação da
estratégia. Esta prática deve assegurar que as medidas de gestão sejam traçadas de forma
adequada à mitigação dos riscos advindos dos resultados operacionais e do ambiente interno e
externo, bem como devem estimular o aproveitamento das oportunidades.

55
Promover a gestão da cadeia de valor

Projeto 098 -
e dos processos da empresa, para
DESENVOLVIMENTO
sustentar a estrutura organizacional Custo Interno - -
ORGANIZACIONAL -
de forma a viabilizar a estratégia
PROCESSOS
definida pela empresa.
Promover a construção de
Projeto 099 - instrumentos normativos que
DESENVOLVIMENTO ofereçam segurança institucional às
Custo Interno - -
ORGANIZACIONAL - tomadas de decisão alinhadas à
NORMATIZAÇÃO Estratégia Organizacional, à
Governança e à Gestão de Processos
Gerir o processo de Gestão da

Projeto 100 - Estratégia, a fim de assegurar a
GESTÃO DO competitividade da EBC, por meio
Custo Interno - -
PLANEJAMENTO DA das ferramentas de planejamento,
EBC projetos e monitoramento que
possibilitem o alcance da estratégia.
Monitorar e avaliar os resultados da

Projeto 101 - Gestão Estratégica - PPA/
GESTÃO E Planejamento Estratégico/ Plano de
Custo Interno - -
AVALIAÇÃO DOS Trabalho - a fim de disponibilizar
RESULTADOS informações, que assegurem à
tomada de decisões gerenciais.
Projeto 102 -
Ampliar níveis de governança e
GOVERNANÇA Custo Interno - -
maturidade em riscos e compliance
CORPORATIVA
Promover a capacitação e o
Projeto 103 - desenvolvimento crítico dos
ESTRUTURAÇÃO empregados, gestores e dirigentes da Custo Interno - -
CORREICIONAL Empresa quanto aos seus direitos,
deveres e obrigações
Total Geral - - -
56
AUDITORIA
ESTRATÉGIA 2019
A Auditoria Interna, no desenvolvimento de suas atividades no curso de 2018, cumpriu as

ações previstas no Plano Anual das Atividades de Auditoria Interna – PAINT, prestando
assessoramento ao corpo diretivo da Empresa, em especial aos Órgãos Colegiados (CONFIS,
COAUD e CONSAD) e atendendo às demandas recebidas dos órgãos de controle interno e
externo.
Para o planejamento 2019, a Auditoria Interna priorizou um único projeto que reflete
ações da unidade na aplicação de Questionário de Avaliação de Controle Internos sobre os
processos de trabalho da EBC, conforme descrição da Cadeia de Valor da Empresa, o que auxiliará
a unidade a adquirir uma visão de riscos dos processos da EBC. Além do monitoramento da
execução do Plano Anual de Auditoria Interna - PAINT, de forma a viabilizar um reporte periódico
às instâncias cabíveis.


Alimentar a realização dos

próximos Planejamentos da
Auditoria com informações
relevantes sobre os processos
Projeto 104 –
de trabalho da EBC, além de
GESTÃO DA Custo Interno - -
acompanhar a execução do
AUDITORIA
Planejamento Interno da
Auditoria de forma a auxiliar na
execução de reportes gerenciais
às partes interessadas.
Total Geral - - -
57
CONSULTORIA JURÍDICA
ESTRATÉGIA 2019
Com o objetivo de dar continuidade ao processo de aprimoramento da gestão

organizacional e de pessoas da unidade, a Consultoria Jurídica, para o ano de 2019, estará
voltada, primordialmente, no prosseguimento dos três projetos desenvolvidos em 2018. São eles:
Gestão do Tempo de Resposta da Consultoria Jurídica, Gestão das Atividades Contenciosas e
Gestão da Informação e do Conhecimento Jurídico.
O ano de 2019 apresentará como desafios à Consultoria Jurídica a modernização das

práticas relacionadas à gestão documental, especialmente diante da tendência de utilização cada
vez maior dos mecanismos eletrônicos, bem como a necessária redução do uso do papel como
suporte. Para tanto, caberá ao Apoio Administrativo remodelar seus processos, adotando novas
práticas e ferramentas que promovam o compartilhamento de informações de forma mais
dinâmica, interativa e com maior racionalização dos recursos disponíveis, restando ao Projeto
“Gestão da Informação e do Conhecimento Jurídico” atender a estas demandas.
O Projeto “Gestão das Atividades Contenciosas” tem por objetivo o acompanhamento

sistemático dos processos contenciosos judiciais e administrativos em que a EBC tenha interesse
ou que seja parte, de forma a fornecer informações, bem como estabelecer políticas preventivas
em parceria com outras áreas da Empresa, especialmente a Gerência Executiva de Gestão de
Pessoas, de modo a mitigar eventuais passivos trabalhistas contra a EBC.
O Projeto “Gestão do Tempo de Resposta” continuará o aperfeiçoamento, com base na

gestão por resultados, perseguindo a meta de análise de seus processos no prazo ideal de 15 dias.
Ainda, pretende prosseguir com a estratégia de padronizar editais e modelos de contratos,
considerando o impacto positivo gerado para diversas áreas da EBC nos últimos anos. Logo, prevê,
entre as ações, a definição de novos instrumentos de referência, a revisão de enunciados
jurídicos, a melhoria dos controles internos e o aprimoramento dos processos relacionados às
licitações, às contratações diretas e à celebração de parcerias.
A partir da otimização dos trabalhos, melhoria contínua de procedimentos consolidados,

integração com as demais áreas da empresa, racionalização dos recursos humanos e financeiros, a
Consultoria Jurídica espera contribuir para aumentar a eficiência e a qualidade da gestão da EBC.

58
Sem
Projeto Objetivo do Projeto Valor Total do Projeto Com Disponibilidade
Disponibilidade
Assegurar o prazo de 15
Projeto 105 – (quinze) dias como
GESTÃO DO TEMPO tempo ideal de resposta
DE RESPOSTA DA às consultas e análises de Custo Interno - -
CONSULTORIA processos encaminhados
JURÍDICA para a área consultiva da
CONJU.
Desenvolver ações
Projeto 106 –
relacionadas à gestão, à
GESTÃO DA
proteção e ao
INFORMAÇÃO E DO R$ 5.000,00 R$ 0,00 R$ 5.000,00
compartilhamento de
CONHECIMENTO
informações e do
JURÍDICO
conhecimento jurídico.
Acompanhar
sistematicamente os
Projeto 107 –
processos contenciosos
GESTÃO DAS
judiciais e R$ 50.000,00 R$ 50.000,00 R$ 0,00
ATIVIDADES
administrativos em que a
CONTENCIOSAS
EBC tenha interesse ou
seja parte.
Total Geral R$ 55.000,00 R$ 50.000,00 R$ 5.000,00
59
OUVIDORIA
ESTRATÉGIA 2019
A elaboração dos projetos da Ouvidoria propostos para 2019 levou em conta os objetivos
estratégicos da EBC. A principal intenção é adequar a Ouvidoria às competências e às atribuições
previstas nas normas para, assim, alcançar resultados alinhados à missão, à visão e aos valores da
Empresa, com foco na melhoria dos serviços oferecidos. Por isso, foram priorizados quatro
projetos para serem executados em 2019.
O “Momento da Ouvidoria”, além de cumprir as normas, pretende ampliar a participação

dos públicos interno e externo por meio da veiculação de programetes de rádio e TV relacionados
ao trabalho de uma Ouvidoria de comunicação pública. A análise desta Ouvidoria detectou que,
embora a audiência tenha aumentado nas plataformas EBC, as manifestações recebidas sofreram
uma constante queda. O objetivo é aumentar esta participação mediante a divulgação dos canais
e da função da Ouvidoria.
No projeto “Revisão da página da Ouvidoria na Web” serão analisados e adequados os

espaços disponíveis do Portal da EBC destinados ao diálogo entre a Empresa e o cidadão. Assim,
as leis que definem o tema poderão ser cumpridas, a participação pública poderá ser estimulada e
consequentemente os serviços da EBC serão aprimorados.
“Cooperação entre as ouvidorias públicas” tem por objetivo criar uma rede de parcerias
entre a Ouvidoria da EBC e as Ouvidorias de órgãos públicos federais e estaduais. A proposta é
que o acesso às plataformas da EBC dê visibilidade aos serviços e resultados das políticas públicas
do governo.
Identificou-se, também, a necessidade de atualização normativa da Ouvidoria para

abranger as diretrizes necessárias ao cumprimento de sua missão, em conformidade com a Lei nº
13.460/2017 e com os Decretos nº 9.094/2017 e nº 9.492/2018, esta é a finalidade do projeto
“Aderência à legislação vigente e atualização da norma interna”.

Valor Total do
Projeto
Criar conteúdos
audiovisuais para
Projeto 108 -
aumentar a participação
PROGRAMA
do cidadão em assuntos Custo Interno - -
"Momento da
de Ouvidoria e em
Ouvidoria"
relação aos conteúdos
veiculados pela EBC.
60
Valor Total do
Projeto
Projeto 109 -REVISÃO Aumentar a participação

DA PÁGINA DA do cidadão via Portal Custo Interno - -
OUVIDORIA WEB EBC
Promover a participação
Projeto 110 -
de ouvidorias públicas
COOPERAÇÃO ENTRE
em conteúdo de Custo Interno - -
OUVIDORIAS
interesse da sociedade,
PÚBLICAS
veiculados pela EBC
Projeto 111 -
Realizar atualização da
ADERÊNCIA
norma interna em
LEGISLAÇÃO VIGENTE Custo Interno - -
conformidade com a
E ATUALIZAÇÃO DA
legislação vigente.
NORMA INTERNA
Total Geral - - -
61
AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO DO PLANO DE TRABALHO
A avaliação do Plano de Trabalho é etapa primordial do processo de Gestão da

Estratégia e a metodologia deve ser capaz de reorientar as estratégias e os métodos de trabalho,
minimizando os efeitos da tendência natural à desorganização e promovendo melhores práticas
na Empresa.
Por outro lado, todos os colaboradores precisam receber feedback e informações dos
resultados do trabalho executado, para que possam fazer as devidas correções, sem as quais não
é possível operar melhoria do seu desempenho.
A metodologia de avaliação do Plano de Trabalho 2019 é focada em analisar os

resultados da carteira dos projetos aprovados com disponibilidade orçamentária que compõem o
plano e estabelecem uma comparação entre o planejado e o executado a cada trimestre.
Em relação à execução dos projetos, a avaliação se dará com base na execução das
atividades previstas, indicadores e metas, que orientarão medidas de gestão e tomadas de
decisão para correção de rumos do Plano de Trabalho no decorrer do ano de 2019.
A EBC realizará o acompanhamento do Plano de Trabalho 2019 por meio do Relatório de

Monitoramento, que tem por objetivo consolidar as realizações da Empresa, e apresentará o
monitoramento detalhado dos projetos, contendo a evolução dos indicadores e metas, o
detalhamento e execução das ações e as medidas de gestão a serem adotadas pelas áreas.
Para o ano de 2019, além da entrega dos Relatórios, a EBC realizará apresentações à
Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração, em suas reuniões periódicas, e manterá uma
agenda mensal com todas as áreas, para analisar a execução das metas físicas e orçamentárias, na
qual poderão ser esclarecidas dúvidas com relação ao acompanhamento do Plano de Trabalho.
62
EMPRESA BRASIL DE COMUNICAÇÃO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Márcio de Freitas Gomes (Presidente do Conselho) Secretaria-Geral da Presidência da República/PR

Marcus Vinícius Sinval Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações
Patrícia Laurentino de Mesquita Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão
Emmanuel Macedo da Silva Filho Ministério da Educação
Carlo Iberê Gervásio de Freitas Secretaria-Geral da Presidência da República - Independente
Claúdia Maria Mendes de Almeida Pedrozo Ministério da Cultura
Edvaldo Aparecido Cuaio Representante dos Empregados da EBC
CONSELHO FISCAL
Éder Sousa Vogado (Presidente do Conselho) Secretaria do Tesouro Nacional

Krisjanis Figueiroa Bakuzi (Suplente) Secretaria do Tesouro Nacional
Mila Rocha Secretaria Especial de Comunicação Social – SECOM
Anderson Parreiras Riedel Lima (Suplente) Secretaria Especial de Comunicação Social – SECOM
Mônica Fonseca Gill Secretaria Especial de Comunicação Social – SECOM
Vanessa de Araújo Neves (Suplente) Secretaria Especial de Comunicação Social – SECOM
DIRETORIA EXECUTIVA
Luiz Antonio Moreira Duarte Ferreira Diretor-Presidente Substituto

Luiz Antonio Moreira Duarte Ferreira Diretor-Geral
Estevão Damázio Diretor de Jornalismo
Nei Guimarães Barbosa Diretor de Produção e Conteúdo
Márcio Kazuaki Fusissava Diretor de Administração, Finanças e Pessoas
Alexandre Henrique Graziani Diretor de Operações, Engenharia e Tecnologia
Roberta Almeida Dante Secretária Executivo
COORDENAÇÃO GERAL DO PLANO DE TRABALHO
Roberta Almeida Dante

Marisa Amado dos Santos
Poliana Gomes
Suzane Oliveira
PROJETOS
Adriano Adoryan, Adriano Chagas, Alexandre Krecke, Alisson Machado, Alvimar Rosa, Ana Cláudia Freitas, Ana Santos, Anderson Domingos,
Antônio Gerardo Junior, Antônio Marinho, Antônio Rendel, Arthur William Santos, Bernardo de Castro, Bruno Godinho, Camila Carvalho, Camila
Dattoli, Carla Terabe, Carlos Henrique Novis, Carlos Eduardo Santos, Carlos Nina, Carlos Pereira, Cinthya Oliveira, David de Morais Lopes,
Deborah Kadja Alencar, Décio Pasquim, Denise Pires, Eduardo Batista, Edit da Silva, Ênio Puello, Eurico Tavares, Fábio Albuquerque, Fernanda
Melazo, Francisco de Assis Filho, Giovanna Oliveira, Greicy Kelly de Souza, Guilherme Araújo, Humberto Junqueira, Lourena Lopes, Jadislan
Aguiar, Jaderson Carneiro, Jane Nascimento, Jefferson Cruz, João Rodrigo Costa, José Ricardo Marinho, Juan Martel, Juliano Silva, Lauro
Mesquita, Liliane Farias, Liloye Bouble, Luciano Lacerda, Luiz Felipe Araújo, Luiz Fernando Mota, Mota, Márcio Kazuaki, Marcos Manzochi, Maria
Carnevale, Mariângela Costa, Maria Valdelene da Silva, Igor Melo, Meirielen Vieira, Noelle Oliveira, Paula Izzo, Raquel Reis, Rodrigo Barros,
Ruan Araújo, Samuel Farias, Sérgio de Lima, Sheila Lima, Simone Capovilla, Tânia Lopes, Thiago Regotto, Tiago Martins, Vancarlos Alves, Vanessa
Maranhão, Wagner Bastos, Wanessa Bastos, Wania Lúcia da Silva.
ORGANIZAÇÃO
Carlos Assis
Júlio Lacerda
Gilvane Nardin
Suzane Oliveira
Marcos Alencar
CAPA
Suzane Oliveira
63

Seção I - Plano de Trabalho - Estratégia 2019 - VERSÃO FINAL - 3!1!18

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Seção I - Plano de Trabalho - Estratégia 2019 - VERSÃO FINAL - 3!1!18

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SUMÁRIO

O Plano de Trabalho apresenta as estratégias da Empresa Brasil de Comunicação – EBC

Além disso, ao manter a transparência, elementos fundamentais para a Governança

O Estatuto da EBC define como competência da Diretoria Executiva apresentar ao

Para alcançar os resultados pretendidos em 2019, a EBC definiu a Carteira de Projetos,

A partir da consolidação da carteira, que representa a necessidade real de projetos,

O orçamento discricionário previsto no PLOA 2019 é de R$ 153 milhões. Todavia, como

Ainda, no decorrer do exercício, caso ocorram restrições orçamentárias, a EBC aplicará

A estrutura do Plano de Trabalho é composta de duas seções:

- Seção I – Plano de Trabalho – Estratégia e Projetos 2019 - apresenta o Contexto

- Seção II – Caderno de Projetos – mostra os Templates (formulários) de Estruturação de

PLOA 2019 – Orçamento da EBC

Sendo assim, o somatório do orçamento discricionário (custeio e investimento),

Em resumo, as atividades e projetos priorizados pelos gestores para 2019 levaram em

Importante destacar que o valor de R$ 109,6 milhões não representa, em definitivo, o

QUADRO CONSOLIDADO CARTEIRA DE PROJETOS 2019

INFRAESTRUTURA TÉCNICA DE ENGENHARIA DE RÁDIO E

RESERVA INICIAL R$34.816.632,51 R$8.571.665,99 R$43.388.298,50

Fonte: Secretaria Executiva

QUADRO RESUMO CARTEIRA DE PROJETOS 2019

O quadro resumo demonstra que os recursos orçamentários discricionários previstos são

Após a reserva, o valor disponível para os projetos com disponibilidade é de R$ 109,6

As diretrizes colegiadas têm a finalidade de orientar a elaboração do Plano de Trabalho

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