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TÉCNICO DE UN
PROYECTO
Susana Carolina Álvarez
Formulación y Evaluación
de Proyectos
Análisis Técnico
El objetivo principal del análisis técnico es que el alumno/a pueda aplicar las
partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de la
evaluaci6n de un proyecto.
Análisis de
Técnico
Conclusiones del
Estudio de
Técnico
También hay que decir que esta parte del proyecto, a pesar de ser muy
técnica, puede ser desarrollada por cualquier estudiante que utilice su ingenio
para resolver problemas, independientemente
de su especialidad.
Dónde? Cuándo? Cuánto?
Cómo? Y con qué?
Localización:
Macro localización y
Micro localización
Análisis de la disponibilidad
y costo de los suministros e insumos - ingenieria
Mientras el
diagrama de hilos se presenta
como una maqueta
tridimensional y con hilos de
colores se señala
el recorrido de los materiales, en
el diagrama de recorrido se
hace exactamente 10 mismo,
pero
solo sobre un dibujo.
ESTUDIO
TÉCNICO DE UN
PROYECTO
Susana Carolina Álvarez
Formulación y Evaluación
de Proyectos
Distribución de la Planta
Proporciona condiciones de trabajo
aceptables y permite la operación mas
económica, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores
Los objetivos y principios básicos
de una distribución de la planta
son los siguientes:
1. Integración total Consiste en integrar en 1o posible todos los factores que
afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador Este debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribución.
Ejemplo:
c) Por Grupo o Célula de
Producción: Consiste en
una combinación entre la
distribución orientada al
proceso y la orientada al
producto.
Es un taller organizado en
diversos sub-talleres, y cada
uno puede funcionar con
cierta independencia.
2. Llene cada uno de los cuadros de la matriz (diagrama de correlación) con la letra del código
de proximidades que se considere mas acorde con 1a necesidad de cercanía entre los
departamentos.
Comienza a considerar
la posición relativa en
el espacio del conjunto
de centros de
actividad.
Generalmente la
información necesaria para
la instalación comprende lo
siguiente:
• Una lista de maquina y
de los equipos a instalar o
del equipo actual que
debe ser cambiado de
sitio
• Un plano, dibujo o
fotografía, explicando los
detalles de los nuevos
emplazamientos
• Un programa de
movimientos
• Una hoja de
especificaciones para
mostrar como cada
maquina será
desconectada, movida,
y vuelta a instalar
Diseño de Distribución de
planta a través de software
Se pueden clasificar en dos tipos esencialmente:
• Algoritmos de mejora: parten de la solución y la
modificación con el fin de obtener resoluciones en los
costos.
• CRAFT, El control del edificio ha de ser rectangular, pero se
pueden introducir centros de actividades ficticios para
tratar edificios de distintas formas.
• Algoritmos constructivos: generan una solución a partir
de los datos del problema
• CORELAP: Empieza calculando para cada centro de
actividad la suma de las evaluaciones de su relación con
cada una de las demás.
• ALDEP: Atiende a la forma de actividades o exigencias de
configuración si el lugar esta fijado
Cálculos de las áreas de la
planta – Base de cálculo
Las principales áreas que normalmente existen en una
empresa son las siguientes:
1. Recepción de materiales y embarques del producto
terminado
2. Almacenes
3. Departamentos de producción
4. Control de Calidad
5. Servicios auxiliares
6. Sanitarios
7. Oficinas
8. Mantenimiento
9. Áreas de tratamiento o disposición de desechos
contaminantes
Recepción de materiales y embarques
del producto terminado
El área asignada para este departamento depende
de los siguientes factores.
Para el caculo del área ocupada por el producto en proceso, se puede decir que cada
proceso que incurre en tener productos semielaborados es totalmente distinto.
Servicios Auxiliares
Equipos que producen ciertos servicios, como agua
caliente (calderas), aire a presión (compresores de aire),
agua fría (compresores de amoniaco y bancos de hielo),
no se encuentran dentro del área productiva, sino que se
les asigna una localización especial, totalmente
separada.
Sanitarios
El tamaño del área donde se encuentren están sujetas a las disposiciones
del Ministerio de Trabajo. El acondicionamiento de áreas especiales para
guardar ropa (lockers) y de servicios de regaderas para bañarse, están
sujetos a la decisión de la empresa.
Oficinas
El área destinada a oficina depende de la magnitud de la mana de obra
indirecta y de los cuadros directivos y de control de la empresa, se pueden
asignar oficinas privadas para los niveles que van de jefe de tumo,
supervisor, gerentes (producción, administración, ventas, planeación,
relaciones humanas, etc), además de los lugares para las secretarias de
cada gerencia y del personal con que cuente cada una de ellas. Todo ello
dependerá de la magnitud de la estructura administrativa y, por supuesto,
de los recursos con que cuente la empresa
4. Seguridad y bienestar para el trabajador Este debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribución.
Ejemplo:
c) Por Grupo o Célula de
Producción: Consiste en
una combinación entre la
distribución orientada al
proceso y la orientada al
producto.
Es un taller organizado en
diversos sub-talleres, y cada
uno puede funcionar con
cierta independencia.
2. Llene cada uno de los cuadros de la matriz (diagrama de correlación) con la letra del código
de proximidades que se considere mas acorde con 1a necesidad de cercanía entre los
departamentos.
Comienza a considerar
la posición relativa en
el espacio del conjunto
de centros de
actividad.
Generalmente la
información necesaria para
la instalación comprende lo
siguiente:
• Una lista de maquina y
de los equipos a instalar o
del equipo actual que
debe ser cambiado de
sitio
• Un plano, dibujo o
fotografía, explicando los
detalles de los nuevos
emplazamientos
• Un programa de
movimientos
• Una hoja de
especificaciones para
mostrar como cada
maquina será
desconectada, movida,
y vuelta a instalar
Diseño de Distribución de
planta a través de software
Se pueden clasificar en dos tipos esencialmente:
• Algoritmos de mejora: parten de la solución y la
modificación con el fin de obtener resoluciones en los
costos.
• CRAFT, El control del edificio ha de ser rectangular, pero se
pueden introducir centros de actividades ficticios para
tratar edificios de distintas formas.
• Algoritmos constructivos: generan una solución a partir
de los datos del problema
• CORELAP: Empieza calculando para cada centro de
actividad la suma de las evaluaciones de su relación con
cada una de las demás.
• ALDEP: Atiende a la forma de actividades o exigencias de
configuración si el lugar esta fijado
Cálculos de las áreas de la
planta – Base de cálculo
Las principales áreas que normalmente existen en una
empresa son las siguientes:
1. Recepción de materiales y embarques del producto
terminado
2. Almacenes
3. Departamentos de producción
4. Control de Calidad
5. Servicios auxiliares
6. Sanitarios
7. Oficinas
8. Mantenimiento
9. Áreas de tratamiento o disposición de desechos
contaminantes
Recepción de materiales y embarques
del producto terminado
El área asignada para este departamento depende
de los siguientes factores.
Para el caculo del área ocupada por el producto en proceso, se puede decir que cada
proceso que incurre en tener productos semielaborados es totalmente distinto.
Servicios Auxiliares
Equipos que producen ciertos servicios, como agua
caliente (calderas), aire a presión (compresores de aire),
agua fría (compresores de amoniaco y bancos de hielo),
no se encuentran dentro del área productiva, sino que se
les asigna una localización especial, totalmente
separada.
Sanitarios
El tamaño del área donde se encuentren están sujetas a las disposiciones
del Ministerio de Trabajo. El acondicionamiento de áreas especiales para
guardar ropa (lockers) y de servicios de regaderas para bañarse, están
sujetos a la decisión de la empresa.
Oficinas
El área destinada a oficina depende de la magnitud de la mana de obra
indirecta y de los cuadros directivos y de control de la empresa, se pueden
asignar oficinas privadas para los niveles que van de jefe de tumo,
supervisor, gerentes (producción, administración, ventas, planeación,
relaciones humanas, etc), además de los lugares para las secretarias de
cada gerencia y del personal con que cuente cada una de ellas. Todo ello
dependerá de la magnitud de la estructura administrativa y, por supuesto,
de los recursos con que cuente la empresa