UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: LICEO GUATEMALA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LICDA. ZOILA CRISTHYNA, CASTILLO ARMAS
CURSO A DISTANCIA

TEMA:
TAREA 2

NOMBRE: CARLOS ARMANDO SICÁN DEL CID

12118062
FECHA: 17-07-2019
 INTRODUCCIÓN

En el tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que capacita y

ayuda al desarrollo de una organización y la visión de cada empelado, esto va de la mano
con la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde queremos
llegar y nos enfoca en la organización. También nos plantea que tiene varios tipos de
planeación como la estratégica que es a mediano o a largo plazo, la táctica funcional que
solo es lo más específico y la operativa que es a corto plazo.
Teniendo que es importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa
conlleva a los valores, creencias y prácticas de cada empleado. Cada organización tiene
bien definida su filosofía y nosotros como trabajadores debemos acatarnos a las mismas.
Muchas veces como empleados no le tomamos importancia y a veces sabemos lo que
debemos hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada
organización tienen sus políticas y normas, como por ejemplo (no portar uniforme o
gafete en lugar indebido o haciendo mal uso de ello).
Una planeación estratégica es cuando planteamos específicamente las metas a lograr, no
se puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores pero al igual saber
corregirlos y tener opciones si en algún momento la estrategia no se concluye. Se tienen
que formular decisiones en cualquier aspecto. Donde se tiene que programar una serie de
actividades y tareas en donde el éxito dependerá de la buena ejecución de las tareas
planeadas y ejecutas tal y como se plantearon, al igual tenemos que presupuestar las
estrategias para poder alcanzarlas.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le
pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de
una fuente confiable.

¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De qué

manera?

Concepto:

Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de laempresa y

representan el compromiso de la organización ante la sociedad.

1. Filosofía: es una ciencia, originada en Grecia, que tiene como misión entender
larealidad y formular preguntas, por el mero deseo de saber.

2. Estrategias: son alternativas o cursos de acción que muestran los medios.

3. Planeación: es un accionar que está vinculado a planear, es también fijar el curso

concreto de acción que la de seguirse.

4. Organizacional: es una creación social que implica la reunión de diversos individuos

que deben ser en la mayoría de los casos, superiores a uno.

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a los
valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y nosotros
como trabajadores debemos acatarnos a ellas.

Cuando hablamos de una planeación estratégica es cuando planteamos específicamente

las metas a lograr así como también sabemos que debemos que tomar riesgos, no se
puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores pero al igual saber
corregirlos tener opciones si en algun momento la estrategia no se concluye como se
dispuso. Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto como lo que se plantea
sea real. Tenemos que programar una serie de actividades y el éxito dependerá de la
buena ejecución desde al principio hasta el final, al igual tenemos que presupuestar las
estrategias planteadas.
Pero al final la filosofía organizacional como su nombre lo dicen es organización basada en
valores éticos.

Importancia de la filosofía

La importancia de la filosofía organizacional ha sido un tema fundamental para el

desarrollo y competitividad de las organizaciones desde los 80´s hasta nuestros días.

Las investigaciones de (Elton) a finales de los años treinta, quien modificando elementos
de iluminación intento demostrar el efecto que esto tendría en la productividad del
trabajador, sin embargo estos cambios no fueron los que modificaron la productividad del
trabajador, ya que es aumento y la disminución de la iluminación trajo el mismo resultado,
concluyendo que fue la propia intención a los trabajadores lo que incentivo el aumento.

Afecta el alcance de los objetivos

La planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados

que se pretenden obtener. El análisis del entorno para minimizar los riesgos, la finalidad
de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr los
objetivos de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

Y fortalece la cultura organizacional

No es suficiente con tener claro el propósito la filosofía y los valores organizacionales en el

nivel ejecutivo. Como tampoco es suficiente comunicar al personal o entregarle en un
pequeño manual o afiche dicha filosofía, sino se interioriza y se difunde correctamente.

La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y los departamentos

de recursos humanos. Para algunos, un tema de gran importancia3 para otros, uno un
poco trillado3; y para otros, uno que está sobrevalorado, que no trasciende demasiado y
en el que no hay que invertir más de lo necesario.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y
responda según considere correcto.

De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las organizaciones que

aprenden.

Para poder entender el mundo globalizado y ser capaces de operar en él, las nuevas
escuelas de negocios tienen que cambiar los paradigmas de lo que enseñaban con relación
al próximo milenio:

• Escuelas tradicionales- Nueva visión educativa.

• Capacitación de gerentes – Capacitación para empresarios.

• Desarrollan especialistas – Desarrollan generalistas.

• Utilizan métodos establecidos de Enseñanza – Utilizan métodos experimentales de

Enseñanza

• Se enseña – Se enseña y se aprende

• Maestros de tiempo completo – Maestros que son profesionales en los negocios.

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro de
aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y aprenda
a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción. Al igual que
los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe
aprender a mejorar o a cambiar e innovarla.

Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro cuerpo,

pues el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando es manejado
adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una manera
extraordinaria. Si esta energía se utiliza para resolver los retos que enfrenta la empresa
día con día, desde su puesto y en el momento en que es requerida, la sinergia de talento
colectivo hace que se dinamice y alcance altos niveles de competitividad.

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofía
de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:
• Comunicación honesta

• Mantener acuerdos

• Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal

• Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje

• Desechar lo que no funcione

• Reconocimiento a los logros

Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y crea
efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito en los
negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo y mayor
seguridad en la satisfacción de los clientes.
 CONCLUSIONES

1. Los factores son primordiales a la hora de generar planes estratégicos y fijar los
objetivos estratégicos de la organización.

2. En base a lo anterior se puede caer en el error de desviar la dirección en la que

queremos ir, separarnos de nuestra línea de negocio y nuestra razón de ser o incluso
podríamos llegar a tomar decisiones que empañen el buen nombre y la trayectoria de la
organización para la que trabajamos.

3. Esto le resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su tiempo para definir
bien estos tres elementos, ellos van a reflejar: quien somos, donde vamos y con qué
cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.

4. Esto es similar como ver las características de la empresa donde laboramos, mi punto
de vista es que echemos un vistazo a las páginas de los máximos exponentes del sector, de
las marcas a las que queramos imitar.

5. Esto no quiere decir que tengamos que hacer Copy/Paste, simplemente tomar ideas,
mirar como lo hacen los grandes, aprender e innovar. Consiguirndo que la misión, visión y
valores corporativos sean capaces de generar la imagen más completa de la empresa.