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11/08/2019 Conheça os 5Ps da estratégia segundo Mintzberg e saiba como isso pode te ajudar

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Carlos Basso (/u/rafamatias2)


(/u/rafamatias2)
05/09/2016

Negócios

Conheça os 5Ps da estratégia segundo


Mintzberg e saiba como isso pode te
ajudar

Neste artigo, você vai conhecer os 5Ps da estratégia segundo


Mintzberg e ainda conferir algumas dicas de aplicação na sua
empresa.

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(/podcast/kintsugi-o-lado-bom-do-fracasso)
(/podcast) Kintsugi: o lado bom do
fracasso

(http://www.crbasso.com.br/blog/conheca-os-5ps-da-estrategia-segundo-mintzberg/)

A estratégia empresarial, talvez pela sua própria natureza que a correlaciona à diversas áreas da
organização, tem recebido diversas de nições e formas de entendimento.

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Estratégia não é algo restrito somente à alta direção. Cada setor da empresa deve desenvolver sua
(https://kpmgbrasil.com.br/news/index?id=4814&utm_source=adm&utm_medium=dig&utm_campaign=IA)
própria estratégia, desde que esta esteja alinhada aos objetivos do negócio, visando os bons resultados.
Dentre os diversos conceitos divulgados sobre o tema, podemos citar os 5Ps da estratégia de
Mintzberg, acadêmico e autor de vários livros na área de gestão.

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O autor cita 5 formas de “ver” e aplicar a estratégia, cada qual voltada para um cenário ou situação
vivida pela empresa. Neste post, você vai conhecer os 5Ps da estratégia segundo Mintzberg e ainda
conferir algumas dicas de aplicação na sua empresa. Vamos lá?

Estratégia como plano

Sempre que temos algum objetivo em mente, surge a


escolha de várias ações, um caminho a ser percorrido
para chegar ao objetivo. Você pode pensar na aquisição
de um novo sistema de gestão de pessoas
(http://www.crbasso.com.br/cursos/rh-estrategico-
com-enfase-em-bsc/), na formação de parcerias para O jogo mais viciante do…
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melhorar a qualidade de vida na empresa ou ainda na
captação de recursos para construir um refeitório, por
exemplo.

Graduação é na Estácio.
A partir do objetivo inicial, surgem as atividades, as ações que devem ser realizadas para que você
Inscreva-se na Graduação
conquiste o objetivo tão almejado, ou seja, surge a estratégia. Com quem falar,Estácio.
aonde ir, o que realizar,
quando realizar e quem serão as pessoas envolvidas com o projeto.

Estratégia como pretexto

O segundo dos 5Ps da estratégia é o pretexto. Muitas vezes, não temos objetivo algum determinado,
mas surge a oportunidade e queremos aproveitá-la. Para aproveitá-la, também precisamos de uma
estratégia.

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Não é só nas oportunidades que você utiliza a estratégia como pretexto, no combate aos riscos
também. Por exemplo, se a empresa está passando por uma crise
(http://www.crbasso.com.br/blog/reducao-de-gastos-como-isso-afeta-o-setor-de-recursos-
humanos/), mas não deseja demitir funcionários, pode surgir daí uma estratégia, como a redução de
carga horária seguida da redução dos salários para que todos se mantenham empregados.

Em suma, a estratégia como pretexto surge de uma necessidade, positiva ou negativa.

Estratégia como padrão

A estratégia também pode surgir de um padrão que se desenha dentro da empresa. Imagine que um
funcionário adota uma postura ambientalmente responsável e a empresa resolve incorporar melhores
práticas de uso e reciclagem de materiais como diferencial competitivo.

Isso é perfeitamente possível e muitas empresas o fazem, ou seja, transformam padrões de


comportamento em estratégia. Neste sentido, aproveite o know-how dos seus funcionários para
identi car padrões que possam ser transformados em alguma vantagem competitiva
(http://www.crbasso.com.br/cursos-in-company/), valorizando o aprendizado e a experiência de cada
pessoa.

Estratégia como posicionamento

Muitas empresas entram no mercado com uma visão bastante competitiva, transformando seu
posicionamento de mercado em uma estratégia. Esse é o caso de empresas como o Google, que
adotam políticas de gestão de pessoas bastante exíveis para atrair e reter talentos
(http://www.crbasso.com.br/blog/voce-sabe-como-gerir-seus-talentos/).

Essas empresas exploram as potencialidades do mercado para encontrar diferenciais que as façam
únicas, desejadas pelos pro ssionais de maior talento do mercado, e conseguem. Essa diferenciação é
obtida por uma decisão da alta gestão, ou seja, não está sujeita a oportunidades ou riscos. Elas são
assim porque querem ser assim.

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Para chegar a esse patamar da estratégia, é preciso fortalecer a cultura organizacional e obter apoio
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incondicional de todos os cargos de liderança da empresa
(http://www.crbasso.com.br/blog/lideranca-e-motivacao-por-que-esses-dois-fatores-andam-
juntos/), para que a nova postura corporativa seja disseminada em todos os níveis hierárquicos.

Estratégia como perspectiva

A estratégia também pode ser implementada a partir de um ponto de vista, uma perspectiva interna da
empresa sobre determinado assunto ou situação. Por exemplo, quando não há alternativas a não ser
reduzir o quadro de funcionários, é possível adotar uma postura positiva e aberta a mudanças,
realizando outsourcing (http://www.crbasso.com.br/blog/administracao/gestao-na-contratacao-de-
terceiros-2/), reestruturações internas e adoção de tecnologias para a automação.

Obviamente que essa postura depende fortemente da cultura organizacional e das lideranças, que
devem ter o poder de in uenciar os demais e promover mudanças sem muitos atritos. Neste caso, é
fundamental fortalecer a comunicação interna para que haja uma compreensão geral da organização
sobre a situação e o que está por vir.

Conclusão

Mintzberg propõe que estes conceitos não são excludentes, mas compatíveis, isto é, que estratégia
como posição e perspectiva é perfeitamente compatível com seu plano, manobra e/ou procedimento,
porém, a relação entre eles é bem mais complexa que isto. Para alguns, as perspectivas da organização
podem ser um plano, para outros as primeiras originam o segundo.

Sendo assim, existe razão para acreditar-se que enquanto os planos, procedimentos e posições são
mutáveis ou dispensáveis, as perspectivas são imutáveis.

Como diria Henry Mintzberg, a estratégia não é simplesmente planejada, é moldada e como você deve
ter percebido, o uso dos 5Ps da estratégia de Mintzberg exige mudanças de comportamentos e
posturas, ou seja, é preciso desenvolver novas competências.

Equipe de Redatores CR BASSO Consultoria e Treinamento (http://www.crbasso.com.br)

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Carlos Basso (/u/rafamatias2)


Pro ssional que atua há trinta e sete anos em educação.
Consultor organizacional e de RH que há vinte anos acumula
(/u/rafamatias2)
experiências de consultoria e de treinamento em
Desenvolvimento de Lideranças, Estratégias de Negociação,
Comunicação e Feedback, Gestão Estratégica de Negócios,
Gestão de Pessoas, Estratégias com Clientes, Team Building,
Gestão em RH, Planejamento Estratégico e Gestão por
Indicadores - BSC, entre outros temas. Administrador de
Empresas com MBA em Marketing pelo IBMEC-SP. Executive
and Professional Coach pela SBCoaching. Especializações em
Finanças Corporativas pela FGV-SP e New York University-NY.
Mentor e coordenador do Programa de Líderes PDL-Plus.
Autor de dezenas de Manuais Técnicos sobre o ambiente
Corporativo. Coautor dos Livros: Excelência ao Cliente; Gestão
do Tempo; Equipes de Alta Performance pela Editora SER+.
Escreve regularmente artigos sobre relações pro ssionais e
empresariais. Durante 15 anos, acumulou experiências atuando
em cargos estratégicos no mercado nanceiro. Especialista no
desenvolvimento e apresentação de treinamentos, programas
de desenvolvimento de líderes e palestras a executivos e
demais pro ssionais, bem como, por estruturar e conduzir
projetos de consultoria tanto organizacional como de recursos
humanos em organizações de todo o Brasil. Foi agraciado com
o título de Empreendedor em RH 2015, pela Revista Gestão &
RH.

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