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(/podcast/kintsugi-o-lado-bom-do-fracasso)
(/podcast) Kintsugi: o lado bom do
fracasso
(http://www.crbasso.com.br/blog/conheca-os-5ps-da-estrategia-segundo-mintzberg/)
A estratégia empresarial, talvez pela sua própria natureza que a correlaciona à diversas áreas da
organização, tem recebido diversas de nições e formas de entendimento.
O autor cita 5 formas de “ver” e aplicar a estratégia, cada qual voltada para um cenário ou situação
vivida pela empresa. Neste post, você vai conhecer os 5Ps da estratégia segundo Mintzberg e ainda
conferir algumas dicas de aplicação na sua empresa. Vamos lá?
Graduação é na Estácio.
A partir do objetivo inicial, surgem as atividades, as ações que devem ser realizadas para que você
Inscreva-se na Graduação
conquiste o objetivo tão almejado, ou seja, surge a estratégia. Com quem falar,Estácio.
aonde ir, o que realizar,
quando realizar e quem serão as pessoas envolvidas com o projeto.
O segundo dos 5Ps da estratégia é o pretexto. Muitas vezes, não temos objetivo algum determinado,
mas surge a oportunidade e queremos aproveitá-la. Para aproveitá-la, também precisamos de uma
estratégia.
(https://kpmgbrasil.com.br/news/index?id=4814&utm_source=adm&utm_medium=dig&utm_campaign=IA)
Não é só nas oportunidades que você utiliza a estratégia como pretexto, no combate aos riscos
também. Por exemplo, se a empresa está passando por uma crise
(http://www.crbasso.com.br/blog/reducao-de-gastos-como-isso-afeta-o-setor-de-recursos-
humanos/), mas não deseja demitir funcionários, pode surgir daí uma estratégia, como a redução de
carga horária seguida da redução dos salários para que todos se mantenham empregados.
A estratégia também pode surgir de um padrão que se desenha dentro da empresa. Imagine que um
funcionário adota uma postura ambientalmente responsável e a empresa resolve incorporar melhores
práticas de uso e reciclagem de materiais como diferencial competitivo.
Muitas empresas entram no mercado com uma visão bastante competitiva, transformando seu
posicionamento de mercado em uma estratégia. Esse é o caso de empresas como o Google, que
adotam políticas de gestão de pessoas bastante exíveis para atrair e reter talentos
(http://www.crbasso.com.br/blog/voce-sabe-como-gerir-seus-talentos/).
Essas empresas exploram as potencialidades do mercado para encontrar diferenciais que as façam
únicas, desejadas pelos pro ssionais de maior talento do mercado, e conseguem. Essa diferenciação é
obtida por uma decisão da alta gestão, ou seja, não está sujeita a oportunidades ou riscos. Elas são
assim porque querem ser assim.
A estratégia também pode ser implementada a partir de um ponto de vista, uma perspectiva interna da
empresa sobre determinado assunto ou situação. Por exemplo, quando não há alternativas a não ser
reduzir o quadro de funcionários, é possível adotar uma postura positiva e aberta a mudanças,
realizando outsourcing (http://www.crbasso.com.br/blog/administracao/gestao-na-contratacao-de-
terceiros-2/), reestruturações internas e adoção de tecnologias para a automação.
Obviamente que essa postura depende fortemente da cultura organizacional e das lideranças, que
devem ter o poder de in uenciar os demais e promover mudanças sem muitos atritos. Neste caso, é
fundamental fortalecer a comunicação interna para que haja uma compreensão geral da organização
sobre a situação e o que está por vir.
Conclusão
Mintzberg propõe que estes conceitos não são excludentes, mas compatíveis, isto é, que estratégia
como posição e perspectiva é perfeitamente compatível com seu plano, manobra e/ou procedimento,
porém, a relação entre eles é bem mais complexa que isto. Para alguns, as perspectivas da organização
podem ser um plano, para outros as primeiras originam o segundo.
Sendo assim, existe razão para acreditar-se que enquanto os planos, procedimentos e posições são
mutáveis ou dispensáveis, as perspectivas são imutáveis.
Como diria Henry Mintzberg, a estratégia não é simplesmente planejada, é moldada e como você deve
ter percebido, o uso dos 5Ps da estratégia de Mintzberg exige mudanças de comportamentos e
posturas, ou seja, é preciso desenvolver novas competências.
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