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Formulación y evaluación de proyectos de ingeniería
Fase 5 - Diligenciar Matriz
Estudiante:
Duvan Alberto Mora
Tutor
JOSE DANIEL GOMEZ
Grupo:
11
Universidad Abierta y a distancia-UNAD

Julio 2019
Contenido
Introducción .................................................................................................................................... 3
Objetivos ......................................................................................................................................... 4
Objetivo general .......................................................................................................................... 4
Objetivos específicos .................................................................................................................. 4
Proyecto seleccionado ..................................................................................................................... 5
Acta de constitución del proyecto ................................................................................................... 7
Fase 2 ............................................................................................................................................ 11
Declaración del alcance del proyecto ....................................................................................... 11
Cronograma............................................................................................................................... 12
Matriz de gestión de tiempo ...................................................................................................... 14
Matriz de Gestión de riesgo ...................................................................................................... 15
Fase 4 ............................................................................................................................................ 17
Matriz adquisiciones ................................................................................................................. 17
Matriz alcance ........................................................................................................................... 26
Matriz gestión de costo ............................................................................................................. 29
Matriz gestión de comunicaciones ............................................................................................ 31
Fase 5 ............................................................................................................................................ 33
Matriz detallada de gestión calidad........................................................................................... 33
Evaluación financiera................................................................................................................ 38
Cierre del proyecto .................................................................................................................... 41
Conclusiones ................................................................................................................................. 43
Referencias bibliográficas ............................................................................................................. 44
Introducción
La formulación de proyecto es importante en cualquier ámbito, en el presente documento
encontraremos le desarrollo de cada una de las actividades propuestas en la guía de actividades
del curso de formulación y evaluación de proyectos de ingeniería, se presenta el proyecto
seleccionado relacionados con los campos de ingeniería, se presenta el cuadro de acta de
sustentación del proyecto reconociendo datos importante relacionados con la problemática, se
presenta la declaración del alcance del proyecto y finalmente se presenta las tablas con la gestión
de tiempo y riesgo del proyecto seleccionado.

Objetivos
Objetivo general
• Desarrollar actividad colaborativa de la fase cuatro del curso de formulación y evaluación

de proyectos de ingeniería.
Objetivos específicos
• Reconocer el proyecto seleccionado.

• Presentar el proyecto seleccionado y el acta de sustentación del mismo.
• Presentar matriz de tiempo y riesgos del proyecto seleccionado.
Proyecto seleccionado
El grupo colaborativo es contratado por don Eduardo Gómez, hacendado de la región, quien
desea cultivar y comercializar, en su finca, El triunfo, Aguacate hass, con bastantes
oportunidades de comercialización en Colombia. Don Eduardo, interesado en impulsar este
nuevo negocio, cuenta, en su finca con 25 hectáreas de tierra apta para este tipo de cultivo, la
cual no utiliza desde hace 10 años, El agua extraída es de un pozo que él mismo construyó, la
energía es producida por una planta eléctrica a gasolina de potencia máxima (KVA/KW) 7.5/7.5
kilovatios, la capacidad del tanque es de 30 galones. Es utilizada, también para la extracción del
agua que alimenta su casa. Esta planta la compró hace un año por un valor de $10.000.000. No
cuenta con maquinaria ni herramientas que requiera para cultivar. Pero cuenta con
($200.000.000) para invertir en el proyecto. La producción debe ser entregada en una bodega del
barrio ciudad Salitre en Bogotá, encargada de la comercialización tipo exportación, así que debe
asumir los costos de transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas ni cuál es el
costo de cada una de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje requiere para la entrega del
producto final. Sabe que una vez terminado el estudio de proyecto, los integrantes del grupo
pueden ser contratados para que le ayuden a organizar su nueva empresa, la cual llamará según
lo indiquen los integrantes del grupo que realizan el estudio. Mediante conceso del grupo
colaborativo, escoger la región donde se encuentra la finca de don Eduardo (esto para términos
de costos de mano de obra, transporte, etc.).
El grupo colaborativo debe trabajar este proyecto bajo la metodología PMI con las matrices
solicitadas en el entorno de aprendizaje colaborativo y ser entregadas en el entorno de

seguimiento y evaluación que se va desarrollando, hacer las respectivas entregas en documento
Word convertido a PDF. Cada una de las matrices debe tener su respectiva interpretación.
Acta de constitución del proyecto
ACTA DE INICIO
Nombre del Don Aguacate, el triunfo.
proyecto
Director del proyecto Paola Leyva Herrera
Gerente De tiempo y riesgo Norida Lisbeth Bernal
Integrantes del Gerente de adquisiciones y alcance Mario Domínguez Vélez
proyecto Gerente de costos y comunicaciones Duván Alberto Mora
Gerente de Gestión de calidad,
Evaluación financiera
Justificación Para la ejecución del proyecto es importante determinar, el tipo de aguacate a
del Proyecto cultivar, realizar estudios de suelo para determinar las condiciones óptimas y
los abonos a utilizar. Seguidamente a ello se determina el presupuesto, los
costos para ejecutar el proyecto, los clientes y los diferentes costos para la
producción y venta del mismo.
Marco teórico Primeramente se identifica el producto a cultivar, donde según (GoDaddy,
S.f) es un fruto exótico carnoso que se obtiene del árbol tropical del mismo
nombre. En algunas partes de América del Sur se conoce como Palta.
Presenta unas dimensiones de 5-6 cm de longitud. El peso normal oscila entre
200-400 g, aunque pueden encontrarse piezas de hasta 2 kg de peso. A
demás se identifica el tipo de aguacate y la forma de cultivación del mismo se
requieren de climas tales como, según (Bancolombia, 2018) El aguacate Hass
es en el momento, la variedad más importante en consumo a nivel mundial.
Tiene forma de pera, es de color verde oscuro en el árbol y se torna morado a
negro al madurar. La piel es mediana a gruesa, con textura rugosa y su
tamaño es entre pequeño y mediano. La semilla es mediana, con un
aprovechamiento de la pulpa entre el 66% y el 70%. La pulpa es de excelente
calidad con un ligero sabor a nuez. Por otro lado según la misma fuente el
clima debe ser templado aproximadamente a una altura de 1800 msnm con
temperaturas entre 10 y 25 grados centígrados al igual que el suelo debe de
ser bien drenado. Del mismo modo el producto cuenta con buena viabilidad
de comercio donde según (Bancolombia, 2018) es un producto que representa
el quinto renglón de las exportaciones agrícolas detrás de los tradicionales
como café, flores, banano y aceite de palma, acercándose a los 53 millones de
dólares en ventas en el año 2017, mostrando un aumento del 62% con el año
anterior. Lo que indica que tiene buen comercio por lo tanto lo hace un
producto factible.
Marco
conceptual
comercializar
aguacate
Eleccion material Marcaos de

Identificacion
vegetal plantacion
practicas
Clima Riego
culturales
eliminacion de
Suelo Fertilizacion
arveneses
Plagas y
Poda
enfermedades
Propagacion Postcosecha
Recoleccion
Requerimientos Presupuesto
Tierra
Estudio de suelos
Semillas
Maquinaria
Objetivos del Objetivo general
proyecto • Cultivar aguacates en una área de 15 hectáreas utilizando los recurso
(general y tecnológicos y las calidades del suelo y el clima en la finca el triunfo.
específicos)
Objetivos específicos
• Identificar las condiciones climáticas ideales para la siembra del
aguacate has.
• Investigar sobre el suelo y sus características para producir el

aguacate
• Estudiar el presupuesto requerido para la viabilidad del proyecto.
Actividades a • Investigación del producto

desarrollar en • Determinar las condiciones de cultivo del producto
el proyecto • Determinar los costos de producción del producto.
• Estudiar los suelos.
• Determinar los fertilizantes pesticidas a utilizar.
• Determinar formas de riegos
• Identificar el cliente
• Determinar forma de llevar hasta el cliente.
Cronograma Semana 1- Investigación del producto

Semana 2 – Listado de recursos con sus costos
Semana 3 – Validar los recursos actuales
Semana 4- Presentación de Proyecto.
Entregables • Análisis de viabilidad del proyecto

• Estudios y análisis
• Cotizaciones de los recursos.
Resumen del Por hectárea:

presupuesto
Mano de obra = $ 10.000.000
300 Plántulas por hectárea a $5.000 cada plántula un total de $ 1.750.000
Aplicación herbicida y fertilizantes= 6.000.0000
Herramientas ( guadañadora, fumigadores y riego) = 3.000.000

Otras labores= $ 5.000.000
Costos total =$ 24.000.000 por Hectárea.
Lista de - Estudiantes de la universidad abierta y a distancia del curso Formulación y

Stakeholders o evaluación de proyectos de ingeniería.
interesados - Eduardo Gómez.
Requerimientos Se requiere de un estudio financiero, de terreno o suelos, infraestructura,

para la máquina, combustible, herramientas y transporte.
aprobación del
proyecto
Director del Los directores de proyecto tienen la responsabilidad de satisfacer
proyecto, su necesidades: las
responsabilidad Necesidades de las tareas, las necesidades del equipo y las necesidades
individuales. Dado que la dirección de proyectos es una disciplina estratégica
crítica, el director del proyecto se convierte en el nexo de unión entre la
estrategia y el equipo
Fase 2
Declaración del alcance del proyecto

Desarrollo de diagrama de gantt
Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en la guía de actividades del
componente práctico con su respectiva duración estimada, pueden utilizar cualquier programa
que permita generar un diagrama de Gantt
Cronograma
CRONOGRAMA
Nombre del proyecto: aguacates el triunfo

Logo del proyecto:
Integrantes Rol
Director del Paola Leyva
proyecto Herrera
Gerente De Norida
tiempo y riesgo Lisbeth
Bernal
Gerente de Mario
adquisiciones y Domínguez
alcance Vélez
Gerente de costos Duván
y comunicaciones Alberto Mora
Gerente de
Gestión de
calidad,
Evaluación
financiera
No. Nombre de la tarea Duración. (Horas) Tareas
Tarea Predecesoras
Inventario
A Elaboración de Acta de 3
inicio
B Justificación del proyecto 6 A
C Marco teórico 9 B
D Marco conceptual 14 C
E Requerimientos 5 D
F Objetivos 2 -
Identificación de
interesados
Del Equipo Humano

G Elección de equipo (m.o.) 72
H Asignación de roles 9 G
I Lista de entregables 6 H
Del levantamiento de
información
J Realizar Visita al sitio 48 -
K Documentar información 48 j
Prediseño
L Software ----
M Requerimiento de 192
infraestructura
N Requerimientos de 6 M
equipos y herramientas
Del diseño
Ñ Red eléctrica 14 M
O Red de comunicación 11 M
P Planos y esquemas 9 M
terminados
De la ejecución
Q Compras maquinaria 192 M-N
R Compras equipos 124 E-N
S Compras elementos 48 E-N
T Compras insumos 48 E
De las Pruebas
U Funcionamiento de 48 R
equipos
V Funcionamiento de 24 S
materiales
X Funcionamiento de 24 T
insumos
De la corrección de
errores
Z Corrección de errores 48 U-V-X
De la elaboración de
planos
AA Planos finales 120 P
De la capacitación de
personal
AB Capacitación de personal 144 G
Del Cierre
AC Entrega del documento 48
final
De la sustentación
AD Sustentación final 3 AC
Matriz de gestión de tiempo
GESTIÓN DEL TIEMPO

Nombre del proyecto:
Logo del proyecto

Integrantes Rol
Gerente de adquisiciones y alcance Mario Domínguez
Gerente de costos y comunicaciones Duván Alberto Mora
Gerente de Gestión de calidad,
Fecha 05/07/2019
Preparado por Duván Alberto Mora
Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma
Nombre cargo
Paola Leyva Herrera Director del proyecto
Norida Lisbeth Bernal Gerente De tiempo y riesgo
Duván Alberto Mora Gerente de costos y
comunicaciones
Razones para el cambio de cronograma
1. Factores climáticos
2. Riesgos públicos como paros armados o protestas.
3. Demora de pago por parte de los clientes
4. Cambio de proveedores
Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto
1. Pérdidas económicas y financieras

2. Perdida de horas hombre trabajadas
3. Producto dañado por tiempo de almacenamiento
Matriz de Gestión de riesgo
GESTIÓN DEL RIESGO

Nombre del proyecto: Aguacates el triunfo
Logo del proyecto
Integrantes Rol
Gerente de adquisiciones y alcance Mario Domínguez
Gerente de costos y comunicaciones Duván Alberto Mora
Gerente de Gestión de calidad, Evaluación financiera
No. Riego Descripción del riesgo Prioridad Respuesta al riesgo
(AMB)
1 Químico Intoxicación de los trabajadores Media Establecer un
por parte de los fertilizantes o empleado parta este
pesticidas. tipo de situación
además de el
alistamiento de
implementos
necesarios para
atender emergencias.
2 Accidente de Puede producir en medio del Alta Proporcionar el
transito transporte tanto del producto descanso adecuado a
como de materiales para la los conductores,
cultivación del mismo. contrato de seguros
encargados de dar
solución al problema.
3 Derrumbe Deslizamientos de tierra o Media Preparar al personal

desborde de ríos o quebradas en caso de presentarse
dicha cuestión para
evacuar el lugar hasta
que pase el riesgo.
4 Precipitaciones Perdida de la visibilidad de la vía Media Que el vehículo
por las fuertes lluvias lo cual cuente con buena
demoraría la entrega o puede iluminación y que el
causar algún accidente conductor sepa
cuando detenerse y
esperar que el clima
mejore
5 Biológico El cultivo puede ser afectado por Media Correcta fumigación
agentes biológicos como hongos o del cultivo
plagas
6 Condiciones Las temperaturas durante el Alta Realizar estudios de
climáticas desarrollo del fruto y la las condiciones
maduración pueden afectar la climáticas en el lugar
calidad del fruto, ya sea del cultivo
acelerando o retrasando la
madurez hortícola, las
precipitaciones y fuertes vientos
pueden afectar el producto
7 Orden publico Paros armados o protestas Baja Brindar buenas
condiciones de
trabajo, inversión
social a las
comunidades,
estudiar a diario el
estado de las vias
8 Biomecánico Daños musculo esquelicos por Media Capacitar a los
malas posturas, movimientos trabajadores en
repetitivos o incorrecta prevención de
manipulación manual de carga por enfermedades
parte de los trabajadores Biomecánicas y
realización de
exámenes médicos
ocupacionales de
ingres y periódicos
A= alta M = Media B= baja
Fase 4
Matriz adquisiciones
Adquisiciones
Integrantes Rol
Integrantes Rol
Paola Leyva Herrera Director del Proyecto
Mario Domínguez Vélez Gerente de adquisiciones y alcance
Duván Alberto Mora Gerente de costos y comunicaciones
Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
financiera
ITE Hacer o Tipo de Docume Evaluar proveedores presupuest
M compra contrato ntos a o
r solicitar
De los
equipos
1 Tractor Arriend Acuerdos Docume Tiempo de arado $30.000 /
o arriendo ntos de Hectáreas de trabajo día
vehículo
Docume
ntos de
conducto
r
Riesgos
profesion
ales
conducto
r
2 Camión Arriend Acuerdos Docume Tiempo de entrada y 130.000.0
transport o arriendo ntos de despacho 00
ador vehículo Servicio al cliente
Docume
ntos de
conducto
r
Riesgos
profesion
ales
conducto
r
3 Montacar Arriend Acuerdos Docume Tiempo de desarrollo $30.000 /
gas o arriendo ntos de de las actividades. día
vehículo
Docume
ntos de
conducto
r
Riesgos
profesion
ales
conducto
r
4 Fumigad Compra Órdenes de Cotizaci Capacidad de bombeo 60000
ora r compra ones de de equipos cada una
precios Procesos de
Fichas capacitación a
técnicas empleados.
Certifica
do de
garantía
5 Empacad Compra Órdenes de Cotizaci Capacitación a 15.000.00
ora r compra ones de empleados 0
precios Consumo energético
Fichas
técnicas
Certifica
do de
garantía
6 Penerom Arriend Arriendo Cotizaci Tiempo de entrega de 200.000
etros de o ón de resultados
suelo precio de
servicio
7 Panel Compra Contrato de -Ficha -Requisitos de calidad $6.000.00
solar para r un precio fijo, técnica del producto. 0
sistemas total de mas de los -Plazos de entrega.
de riego 3 honorarios equipos. -Precio de los equipos.
paneles con - -Experiencia en el
solares incentivos, Experien mercado.
para la con el fin de cia -Cumplimiento de
aliment pagar de certificad requisitos legales.
ación acuerdo al a en la -Evaluación financiera
del desempeño instalaci del proveedor
sistema y el tiempo ón y
de utilizado operació
riego por el n de
del técnico, equipos
cultivo durante la solares.
instalación. -
Cotizaci
ones
-
Tiempos
de
garantía.
-
Manuale
s de
funciona
miento
8 Programa Compra Contrato de - -Requisitos de calidad 1.000.000
dor o r 03 precio fijo Cotizaci del producto.
temporiz progra cerrado ones. -Plazos de entrega.
ador de madore (Entrega del - -Precio de los equipos.
riego, s equipo sin Manuale
digital de digitale variación de s del
4 salidas s para precio) producto.
sistema -
s de Garantía.
riego -Costos
de los de
cultivos manteni
de miento
arándan
os
9 Equipo Compra Contrato de Ficha -Requisitos de calidad 1.500.000
presuriza r 02 precio fijo, técnica del producto.
dor con equipos más de los -Plazos de entrega.
bomba de honorarios equipos. -Precio de los equipos.
centrifug bombeo con - -Experiencia en el
a de agua incentivos, Experien mercado.
para el con el fin de cia -Cumplimiento de
sistema pagar de certificad requisitos legales.
de acuerdo al a en la -Evaluación financiera
riego desempeño instalaci del proveedor
y el tiempo ón y
utilizado operació
por el n de
técnico, equipos
durante la de
instalación bombeo
de agua
-
Cotizaci
ones
-
Tiempos
de
garantía.
-Costos
de
manteni
miento y
asistenci
a técnica.
De las
Herrami
entas
1 Alambre Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 500.000
r compra ones de Evaluación de precios.
precios Cumplimiento de
Fichas objetivo de uso.
técnicas Velocidad e deterioro
de materiales y
herramientas.
2 Madera Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 200.000
técnicas Velocidad e deterioro
de materiales y
herramientas.
3 Tubería Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 1.000.000
de riego r compra ones de Evaluación de precios.
técnicas Velocidad de deterioro
de materiales y
herramientas.
4 Palas Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 200.000
de materiales y
herramientas.
5 Barras Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 100.000
de materiales y
herramientas.
6 Machetes Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 100.000
de materiales y
herramientas.
7 Mulch Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 1.000.000
plástico r compra ones de Evaluación de precios.
de materiales y
herramientas.
8 Baldes Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 50.000
de materiales y
herramientas.
9 Costales Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 50.000
de materiales y
herramientas.
10 Guates y Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 50.000
botas r compra ones de Evaluación de precios.
de materiales y
herramientas.
11 Canastas Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 200.000
plásticas r compra ones de Evaluación de precios.
de materiales y
herramientas.
12 Estibas Compra Órdenes de Cotizaci Tiempo de entrega. 150.000
de materiales y
herramientas.
13 05 Compra Contrato de -Ficha -Precio de los equipos. $250.000
rastrillos de precio fijo técnica -Requisitos de calidad
rastrillo cerrado de la del producto.
s (Entrega del herramie
equipo sin nta.
variación de -
precio) Cotizaci
ones.
-Garantía
14 05 tijeras Compra Contrato de -Ficha -Precio de los equipos. $250.000

de podar de precio fijo técnica -Requisitos de calidad
tijeras cerrado de la del producto.
para la (Entrega del herramie
poda de equipo sin nta.
las variación de -
plantas precio) Cotizaci
de ones.
arándan -Garantía
os.
azadones de precio fijo técnica -Requisitos de calidad
azadon cerrado de la del producto.
es para (Entrega del herramie
manten equipo sin nta.
er los variación de -
surcos precio) Cotizaci
del ones.
cultivo. -Garantía
carretillas de precio fijo técnica -Requisitos de calidad
carretill cerrado de la del producto.
as para (Entrega del herramie
el equipo sin nta.
traslado variación de -
precio) Cotizaci
ones.
-Garantía
De los
insumos
1 Semillas Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 500.000
r compra ones de Fecha de vencimiento.
precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
técnicas Costo de insumo.
2 Abono Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 200.000
Fichas insumo.
3 Azufre Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
Fichas insumo.
técnicas 4Costo de insumo.
4 Sulfato Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
de r compra ones de Fecha de vencimiento.
amonio precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
5 Fosfato Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
monoam r compra ones de Fecha de vencimiento.
ónico precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
6 Bio- Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
estimulan r compra ones de Fecha de vencimiento.
tes precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
7 Aserrín Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 200.000
de pino r compra ones de Fecha de vencimiento.
grueso precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
8 Plaguicid Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
as r compra ones de Fecha de vencimiento.
Fichas insumo.
9 Herbicida Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
s r compra ones de Fecha de vencimiento.
Fichas insumo.
10 Gasolina Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 600.000
insumo.
Costo de insumo.
11 Plástico Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
envolvent r compra ones de Fecha de vencimiento.
e precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
13 Abono Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 200.000
Fichas insumo.
14 Bio- Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
estimulan r compra ones de Fecha de vencimiento.
tes precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
15 Aserrín Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 200.000
de pino r compra ones de Fecha de vencimiento.
grueso precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
16 Plaguicid Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
as r compra ones de Fecha de vencimiento.
Fichas insumo.
17 Herbicida Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
s r compra ones de Fecha de vencimiento.
Fichas insumo.
18 Gasolina Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 600.000
insumo.
Costo de insumo.
19 Plástico Compra Órdenes de Cotizaci Calidad de producto. 50.000
envolvent r compra ones de Fecha de vencimiento.
e precios Disponibilidad de
Fichas insumo.
Caracter
ización
de suelo
1 Análisis Prestaci Subcontrato Cotizaci Certificado de calidad 200.000
de suelos ón de ones de
cada 2 servicio precios
años
Conclusiones:
Planificar las Adquisiciones es el proceso que consiste en documentar las decisiones de
compra para el proyecto, especificar la forma de hacerlo e identificar posibles vendedores.
Identifica qué necesidades del proyecto pueden satisfacerse de mejor manera, o deben
satisfacerse, mediante la adquisición de productos, servicios o resultados fuera de la
organización del proyecto, y qué necesidades del proyecto pueden ser resueltas por el
equipo del proyecto.
Matriz alcance
Alcance
Nombre del proyecto: La mejor Fruta
Integrantes Rol
financiera
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El proyecto “Aguacates el triunfo”, desarrollado por Duvan Mora del curso de
Formulación y evaluación de proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a
Distancia, irá hasta el diseño de la propuesta, la presentación y sustentación del mismo,
ante las partes interesadas.
Este documento integrara cada una de las matrices, para poder entregar una idea
generalizada de las características, costos, rentabilidad y proyección a futuro del cultivo y
comercialización de Aguacate.
ENTREGABLES DEL PROYECTO
Acta de constitución del proyecto. Estudio de costes que contendrán
estimaciones de la planificación y tiempos
del cultivo de Aguacate
Descripción detallada de los Estudio de los beneficios que produciría el
requerimientos físicos y técnicos del cultivo de aguacate.
cultivo de aguacate.
Propuesta de organización del equipo Estudios comparativos de las clases de
necesario para adelantar el proyecto. aguacate, con el fin de seleccionar el
apropiado para la región.
LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO

Planos de la distribución del Formulas químicas de fertilizantes para el desarrollo
cultivo del cultivo.
Análisis de mercados Plan de exportaciones
internacionales
Análisis de suelos y de productos Avalado y certificado
Indicaciones físicas del terreno
donde se siembren los cultivos de
aguacate
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

SOCIALES EL proyecto de Aguacates el triunfo, será fuente de
empleo para la región en donde se encuentra la
finca, mejorando la calidad de vida de sus
habitantes.
TÉCNICOS La infraestructura y la maquinaria utilizada para el
proyecto será amigable con el medio ambiente,
evitando el uso desmedido de recursos no
renovables.
DE CALIDAD La variedad de aguacates que se cultive en la región,
debe ser la adecuada, con el fin de generar un
producto de alta calidad, con el fin de llegar a
mercados nacionales e internacionales.
COMERCIALES El producto que salga de la finca para ser
comercializado, debe contar un control estricto de
calidad, para lograr competir en grandes superficies
y mercados extranjeros, con una presentación
impecable, que mantenga su gran valor nutricional.
ADMINISTRATIVOS El esquema de trabajo presentado en el proyecto
debe contemplar la contratación y capacitación del
personal para trabajar en el cultivo, de forma que
todo este ordenado y cada persona tenga claro que
función debe desempeñar.
ENTREGABLES Acta de constitución del proyecto,
estudio de costes que contendrán estimaciones de la
planificación y tiempos del cultivo, descripción
detallada de los requerimientos físicos y técnicos del
cultivo,
estudio de los beneficios que producirá el cultivo de
Aguacate.
Propuesta de organización del equipo necesario para
adelantar el proyecto.
Estudios comparativos de las clases de aguacate, con
el fin de seleccionar el apropiado para la región.
SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS:

La capacitación brindada al personal que sea contratado para trabajar en el cultivo de
aguacte, debe ser orientada por personas expertas en el tema, que traigan experiencias
vividas para dar una visión más completa de los requisitos mínimos que se deben tener
con este tipo de cultivos.
SUPUESTOS DEL PROYECTO EXTERNOS:
La capacitación brindada al personal que sea contratado para trabajar en el cultivo de
arándanos, debe ser orientada por personas expertas en el tema, que traigan experiencias
vividas para dar una visión más completa de los requisitos mínimos que se deben tener
con este tipo de cultivos.
Matriz gestión de costo
Costos
Integrantes Rol
financiera
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
CARGO CANTIDAD VALOR DIA CANTIDAD VALOR
DE DIAS TOTAL
Gerente de 1 persona $60.000 30 $1.800.000
logística
Analista 1 persona $45.000 20 $900.000
financiero
Analista 1 persona $45.000 15 $ 675.000
contable
Supervisor 1 persona $45.000 30 $1.350.000
operativo y de
calidad
MANO DE OBRA
DE DIAS TOTAL
transportador 1 personas $40.000 30 $1.200.000
agricultor 5 personas $35.000 30 $5.250.000
VENTAS
DE DIAS TOTAL
Servicio al 3 $35.000 26 $2.730.000
cliente
MAQUINARIA Y EQUIPO
ITEM CANTIDAD VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Tractor 1 $30.000 Alquiler 10 días $300.000
Camión 1 $ 130.000.000 compra $130.000.000
transportador
fumigadora 2 $80.000 compra $160.000
Panel solar 3 $3.000.000 $9.000.000
Temporizador 3 $298.000 $894.000
de riego
Equipo 2 $649.000 $1.298.000
presurizador de
agua.
Pala 5 $52.000 $260.000
Rastrillo 5 $48.000 $240.000
Tijera de podar 5 $58.000 $290.000
Azadón 5 $60.000 $300.000
Carretilla 2 $275.000 $550.000
Machete 6 $30.000 $180.000
OTROS COSTOS
ITEM CANTIDAD VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
ENERGIA 800kw/h $500 $400.000
AGUA 30m3 $400 $120.000
TELEFONO 3 lineas $60.000 $180.000
CONCLUSIONES
Los costos por el mantenimiento de personal ($11.175.000) equipos y maquinaria

($130.460.000), servicios ($700.000) son trabajables en una recuperación mensual con
un buen margen de utilidad, dependiendo de las ventas favorables que realice la empresa.
Matriz gestión de comunicaciones
Comunicaciones
Integrantes Rol
financiera
QUE RESPONSABL A QUIEN COMO FRECUENCI MEDIO

E A
Asignación de Director del A todo el Reuniones De acuerdo a Físico y
responsabilidad proyecto personal Manual la necesidad magnétic
es Correo o
electrónico
Cartelera
Asignación de Director del Área a la Acta de De acuerdo a Físico
recursos proyecto cual le revisión por la la necesidad
asignaron dirección y
los recursos correo
electrónico
Manuales Director del Toco el Documento Diario Físico
(procesos y proyecto personal impreso,
procedimientos) correo
electrónico
Planes de Gestión de Área a la correo Diario Físico y
mejoramiento calidad cual se electrónico magnétic
detecta la no o
conformidad
Identificación Director del Responsable Comunicación De acuerdo a Físico
de las proyecto, de los verbal la necesidad
necesidades del Gestión de clientes
cliente calidad
Ejecución de lo Gestión de Supervisores Comunicación Diario Físico y
planeado calidad Responsable verbal magnétic
de los correo o
clientes electrónico
Controles de
calidad
Decisiones Gestión Todo el Reuniones De acuerdo a Físico y
sobre horarios y administrativa personal Carteleras la necesidad magnétic
actividades a Comunicacion o
desarrollar es internas
Correo
electrónico
Cronograma de Proveedor de Alta Documento De acuerdo a Físico
mantenimiento mantenimiento dirección impreso la necesidad
Orden de Gestión de Proveedor Documento De acuerdo a Físico
compra compras, del producto impreso la necesidad
administrativa y
financiera
Existencia de Gestión Responsable Documento De acuerdo a Físico
insumos y administrativa, dirección impreso la necesidad
materiales gestión administrati
administrativa va
OBSERVACIONES:
Las comunicaciones determinan las dinámicas para divulgar las decisiones y las acciones que se
derivan de la gestión de los diferentes procesos.
Fase 5
Matriz detallada de gestión calidad
CALIDAD
Nombre del proyecto: Don aguacate, el triunfo.
Logo del proyecto
Integrantes Rol
Norida Lisbeth Gerente De tiempo y riesgo
Bernal
Mario Domínguez Gerente de adquisiciones y alcance
Vélez
Duván Alberto Gerente de costos y comunicaciones
Mora
DEFIONA LA POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:
El compromiso con cada uno de sus clientes garantizado la calidad del producto.
Comprometidos con las necesidades y expectativas de los clientes, el producto se produce
mediante las normas estándares para la siembre y cultivación de aguacates, garantizando un
excelente producto garantizando procedimientos acordes a los requisitos legales,
organizacionales normativos, y que aseguren la sostenibilidad Técnica, ambiental, económica
y financiera de la Organización.
FACTOR DE ELEMENTO A CADA CADA
CALIDAD USAR CUANTO SE CUANTO SE
HACE LA HACE EL
MEDICIÓN REPORTE
PRECIO CONTROLAR 15 días Mes
PRESUPUESTO
RAPIDEZ CONTROLAR 15 días Mes
EL TIEMPO
CUMPLIMIENTO CONTROLAR
ENTREGABLES
CALIDAD DE MEDIR NIVEL 8 horas 1 Dia
CONFORMIDAD DE
SATISFACCIÓN
OBSERVACIONES:
El producto debe garantizar los niveles de calidad del mismo, realizando mediciones
periódicamente en cuanto a el control de presupuesto, tiempo, entregables y el nivel de
satisfacción.
ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

FUNCIONES DEL ROL:
El directo del proyecto debe garantizar la
sostenibilidad y cumplimiento de los
objetivos del mismo, creando estrategias
tales como desarrollando:
• Liderar el proyecto.
• Plan de trabajo.
• Contactar proveedores y clientes.
• Vigilar y controlar.
• Gestionar.
DIRECTOR DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL ROL:
Poner en marcha el proyecto liderando el

mismo en la gestión y puesta en marcha del
mismo.
AUTORIDAD (NIVEL):
Uno
A QUIEN REPORTA:
Dueño de la finca.
A QUIEN SUPERVISA:
Este supervisa a los gerentes tanto:
• Tiempo.
• Riesgo.
• Calidad.
• Adquisiciones
• Alcance financiero.
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:
Debe cumplir con los siguientes
conocimiento en cuanto a:
• Gestor de proyectos
• Administrador
• Economista.
EXPERIENCIA:
2 años en el ámbito de gestión y puesta en
marcha de proyectos.
HABILIDADES:
• Liderazgo
• Relación interpersonal.
• Entusiasta
• Inteligente
• Competente
• Organizado
FUNCIONES DEL ROL:

El rol del encargado de las compras debe
de cumplir con las siguientes funciones:
• Crear matriz de riesgos

• Evaluar y monitorear
• Gestionar matriz de tiempo
• Crear plan de mejora
OBJETIVOS DEL ROL:
Planear y ejecutar las actividades
correspondientes a la gestión de tiempo,
GERENTE DE TIEMPO, RIESGO Y riesgo y calidad del producto.
CALIDAD AUTORIDAD (NIVEL)
Dos
A QUIEN REPORTA:
Este tiene que entregar los reportes
correspondientes a el director del proyecto.
A QUIEN SUPERVISA
Debe de realizar supervisión a el área
operativa y administrativa del proyecto.
Dicho gerente debe de cumplir con los
siguiente conocimientos:
Agrónomo
Especialista en seguridad y salud.
EXPERIENCIA:
Se requiere de una experiencia de 2 años en
la cultivación de aguacates.
HABILIDADES:
• Liderazgo
• Entusiasta
• Inteligente
• Competente
• Organizado
FUNCIONES DEL ROL:

1. Gestionar las compras
2. Llevar el presupuesto del proyecto
3. Controlar el ingreso y salida de
bienes
4. Controlarla documentación de
compras
5. Analizar periódicamente los precios
de los insumos y materias primas.
OBJETIVOS DEL ROL:

Gestionar las adquisiciones y llevar las
finanzas del proyecto.
AUTORIDAD (NIVEL):
GERENTE DE ADQUISICIONES, ALCANCE 2
Y FINANCIERO A QUIEN REPORTA:
Gerente del proyecto
A QUIEN SUPERVISA
Área de administración
• Profesional economista
• Especialista en contaduría o
finanzas
EXPERIENCIA:
2 Años en la gestión de proyectos.
HABILIDADES:
• Liderazgo
• Entusiasta
• Inteligente
• Competente
• Organizado
GERENTE DE COSTOS Y FUNCIONES DEL ROL:

COMUNICACIONES El gerente de los costos y de las
comunicaciones debe de desempeñarse en
este ámbito para gestionar el costo de la
adquisición de productos, venta de los
mismos al igual que cumplir con los
objetivos de las comunicaciones del
proyecto.
OBJETIVOS DEL ROL:
Planear y ejecutar las estrategias de los
costos y comunicaciones de la empresa.
AUTORIDAD (NIVEL):
2
A QUIEN REPORTA:
Este debe de generar reportes a el gerente
de adquisiciones.
A QUIEN SUPERVISA:
Área administrativa
Analista financiero y ingeniero en sistemas
EXPERIENCIA:
Dos años en el ámbito de las
comunicaciones y los costos en una
empresa.
HABILIDADES:
• Liderazgo
• Entusiasta
• Inteligente
• Competente
• Organizado
PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

PASOS PARA MEJOR UN PROCESO RESPONSABLE
Riego y limpieza del cultivo. GERENTE DE TIEMPO, RIESGO Y
CALIDAD
Es importante a la hora de cultivar garantizar
que las plantas este alejadas de otras plantas que
impidan su crecimiento normal del mismo al
igual que es importante el riego de agua en cada
uno de ellos por lo que se realizan
periódicamente actividades de limpieza y riego
del cultivo.
PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTROL DE Con los datos de ejecución del gerente de
CALIDAD: tiempo, riesgo y calidad
CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTRO DE

CALIDAD
DOCUMENTOS ESTANDAR DE CALIDAD Normas ISO, normatividad, manuales de

(LEYES, CODIGOS, NORMAS, ETC) calidad Y manejo de cultivos de aguacate
Hass.
BALANCE GENERAL
BALANCE
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GENERAL
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
$ $ $ $
Caja y Bancos $ 200.000.000 $ 200.000.000
200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
Cuentas por Cobrar - $ $ $
$0 $0 $0
Cartera 219.300.048 219.300.048 219.300.048
Inventario de Materia
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Prima
Inventario de
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Productos en Proceso
Inventario de
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Productos Terminados
Gastos Diferidos y $ $ $
$ 115.944.540 $ 71.752.462 $ 71.752.462
Operativos 164.848.973 164.848.973 164.848.973
TOTAL ACTIVO $ $ $ $
$ 315.944.540 $ 271.752.462
CORRIENTE 271.752.462 584.149.021 584.149.021 584.149.021
ACTIVO FIJO
$ $ $ $
Terrenos $ 100.000.000 $ 100.000.000
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Construcciones $0 $0 $0 $0 $0 $0
Maquinaria y Equipo $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700
Muebles y Enseres $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Vehículos $0 $0 $0 $0 $0 $0
$ $ $ $
SUBTOTAL FIJO $ 112.974.700 $ 112.974.700
112.974.700 112.974.700 112.974.700 112.974.700
Depreciación
$ 1.297.470 $ 2.594.940 $ 3.892.410 $ 5.189.880 $ 6.487.350 $ 7.784.820
Acumulada
TOTAL ACTIVO $ $ $ $
$ 111.677.230 $ 110.379.760
FIJO NETO 109.082.290 107.784.820 106.487.350 105.189.880
$ $ $ $
TOTAL ACTIVOS $ 427.621.770 $ 382.132.222
380.834.752 691.933.841 690.636.371 689.338.901
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Proveedores $ 40.519.200 $ 3.383.000 $ 3.383.000 $ 3.383.000 $ 3.383.000 $ 3.383.000
Imporrenta por Pagar $0 $0 $0 $ 32.895.007 $ 32.895.007 $ 32.895.007
IVA por Pagar $ 7.698.648 $ 642.770 $ 642.770 $ 642.770 $ 642.770 $ 642.770
Laborales por Pagar
$ 14.752.692 $ 14.752.692 $ 14.752.692 $ 27.866.196 $ 27.866.196 $ 27.866.196
(Cesantías e Ints.)
Parafiscales y
$ 4.374.000 $ 4.374.000 $ 4.374.000 $ 8.262.000 $ 8.262.000 $ 8.262.000
Provisiones
Otros Pasivos $ 48.600.000 $ 48.600.000 $ 48.600.000 $ 91.800.000 $ 91.800.000 $ 91.800.000
Obligación (Crédito) $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL PASIVO $ $ $
$ 115.944.540 $ 71.752.462 $ 71.752.462
CORRIENTE 164.848.973 164.848.973 164.848.973
PASIVO LARGO PLAZO
Obligación (Crédito) $0 $0 $0 $0 $0 $0
Otros Pasivos $ 1.297.470 $ 2.594.940 $ 3.892.410 $ 5.189.880 $ 6.487.350 $ 7.784.820
TOTAL PASIVO
MEDIANO Y $ 1.297.470 $ 2.594.940 $ 3.892.410 $ 5.189.880 $ 6.487.350 $ 7.784.820
LARGO
$ $ $
TOTAL PASIVO $ 117.242.010 $ 74.347.402 $ 75.644.872
170.038.853 171.336.323 172.633.793
PATRIMONIO
$ $ $ $
Capital $ 310.000.000 $ 310.000.000
310.000.000 310.000.000 310.000.000 310.000.000
$ $ $
Utilidad del Ejercicio $0 $0 $0
219.300.048 219.300.048 219.300.048
Utilidad Retenida
$0 $0 $0
Ejercicios Anteriores
TOTAL $ $ $ $
$ 310.000.000 $ 310.000.000
PATRIMONIO 310.000.000 529.300.048 529.300.048 529.300.048
TOTAL PASIVO Y $ $ $ $
$ 427.242.010 $ 384.347.402
PATRIMONIO 385.644.872 699.338.901 700.636.371 701.933.841
Estado De Resultados
importe
ventas $ 414.000.000
descuento sobre ventas $ 20.700.000
ventas netas: $ 393.300.000
mano de obra $ 25.200.000

materia prima $ 23.019.200
costo de venta $ 48.219.200
utilidad bruta: $ 345.080.800
gastos administrativos $ 66.600.000

gastos de ventas $ 7.740.000
total gastos: $ 74.340.000
utilidad antes de impuestos $ 270.740.800

impuesto a la utilidad $ 51.440.752
utilidad neta $ 219.300.048
Inversión $200.000.000
Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de caja - 0 0 0 219.300.048 219.300.048
(neto anual) 200.000.000
Tasa de 10%
descuento
V.A.N. a cinco $ 85.952.959
años
T.I.R a cinco 19%
años
Cierre del proyecto
ACTA DE CIERRE
Nombre del proyecto: Don aguacate el triunfo.
Logo del proyecto
Integrantes Rol
Propósito del proyecto
Siembra de aguacate a las 25 hectáreas de la hacienda con el fin de comercializar el
producto en Colombia
Objetivos
Poner en marcha la ejecución del proyecto de acuerdo a los análisis y costos realizados.
Cultivar aguacate para comercializar en Colombia.
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO: FECHA DE TERMINACIÓN DEL
01/03/2019 PROYECTO:
01/03/2022
CLIENTE: DIRECTOR DEL PROYECTO:
ENTREGABLES SI/NO
1. Reporte general del proyecto Si
2. Costos y presupuestos del Si
proyectos.
3. Estimaciones del proyecto Si
OBSERVACIONES
Una vez que el proyecto se ponga en marcha se debe de realizar una lista de chequeos
con el fin de tener un control en la ejecución del proyecto y estimar el tiempo en el que el
proyecto generara resultados.
DUEÑO DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO

NOMBRE: José Daniel Gómez NOMBRE: Duván Alberto Mora
FIRMA FIRMA: Duván Alberto Mora
FECHA:
Conclusiones
Se logro el desarrollo de cada uno de los puntos estipulados para el desarrollo de la presente
actividad, donde reconoce la problemática dada, al igual que se reconoce los diferentes factores a
tener en cuenta para cultivar aguacate, teniendo en cuenta el clima y los requerimientos
necesarios para cultivar el mismo y sus costos.

Referencias bibliográficas
Córdoba, P. (2011). Formulación y evaluación de proyectos (p. 2-5). Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=24&docID=1053
6346&tm=1470513857440
González, A., Elías, A., & Meré, O. (2014). Ingeniería de proyectos (p. 9-12). Madrid, ES:
Dextra Editorial. Recuperado de
6404&tm=1470515439897
González, A., Elías, A., & Meré, O. (2014). Ingeniería de proyectos (p. 9-27). Madrid, ES:
Dextra Editorial. Recuperado de
6404&tm=1470515439897

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Formulación y evaluación de proyectos de ingeniería

Fase 5 - Diligenciar Matriz

Universidad Abierta y a distancia-UNAD

La formulación de proyecto es importante en cualquier ámbito, en el presente documento

encontraremos le desarrollo de cada una de las actividades propuestas en la guía de actividades

del curso de formulación y evaluación de proyectos de ingeniería, se presenta el proyecto

seleccionado relacionados con los campos de ingeniería, se presenta el cuadro de acta de

sustentación del proyecto reconociendo datos importante relacionados con la problemática, se

de tiempo y riesgo del proyecto seleccionado.

• Desarrollar actividad colaborativa de la fase cuatro del curso de formulación y evaluación

• Reconocer el proyecto seleccionado.

desea cultivar y comercializar, en su finca, El triunfo, Aguacate hass, con bastantes

oportunidades de comercialización en Colombia. Don Eduardo, interesado en impulsar este

de costos de mano de obra, transporte, etc.).

solicitadas en el entorno de aprendizaje colaborativo y ser entregadas en el entorno de

Eleccion material Marcaos de

• Investigar sobre el suelo y sus características para producir el

• Estudiar el presupuesto requerido para la viabilidad del proyecto.

Actividades a • Investigación del producto

Cronograma Semana 1- Investigación del producto

Entregables • Análisis de viabilidad del proyecto

Resumen del Por hectárea:

300 Plántulas por hectárea a $5.000 cada plántula un total de $ 1.750.000

Aplicación herbicida y fertilizantes= 6.000.0000

Herramientas ( guadañadora, fumigadores y riego) = 3.000.000

Costos total =$ 24.000.000 por Hectárea.

Lista de - Estudiantes de la universidad abierta y a distancia del curso Formulación y

Requerimientos Se requiere de un estudio financiero, de terreno o suelos, infraestructura,

Declaración del alcance del proyecto

Nombre del proyecto: aguacates el triunfo

Del Equipo Humano

GESTIÓN DEL TIEMPO

Logo del proyecto

1. Pérdidas económicas y financieras

GESTIÓN DEL RIESGO

3 Derrumbe Deslizamientos de tierra o Media Preparar al personal

14 05 tijeras Compra Contrato de -Ficha -Precio de los equipos. $250.000

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS:

Los costos por el mantenimiento de personal ($11.175.000) equipos y maquinaria

QUE RESPONSABL A QUIEN COMO FRECUENCI MEDIO

Matriz detallada de gestión calidad

DEFIONA LA POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:

Comprometidos con las necesidades y expectativas de los clientes, el producto se produce

mediante las normas estándares para la siembre y cultivación de aguacates, garantizando un

excelente producto garantizando procedimientos acordes a los requisitos legales,

organizacionales normativos, y que aseguren la sostenibilidad Técnica, ambiental, económica

periódicamente en cuanto a el control de presupuesto, tiempo, entregables y el nivel de

ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

Poner en marcha el proyecto liderando el

FUNCIONES DEL ROL:

• Crear matriz de riesgos

FUNCIONES DEL ROL:

OBJETIVOS DEL ROL:

GERENTE DE COSTOS Y FUNCIONES DEL ROL:

PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTRO DE

DOCUMENTOS ESTANDAR DE CALIDAD Normas ISO, normatividad, manuales de

Maquinaria y Equipo $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700 $ 2.974.700

Muebles y Enseres $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000