Instituto Politécnico Nacional

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

UNIDAD SANTO TOMAS

AUDITORIA INTERNA Y GOBIERNO CORPORATIVO

ACTIVIDAD: REGULACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESA SEGUROS FEMSA

INTEGRANTES
PROFESOR:
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
A iniciativa del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) se emitió en 1999 el Código de Mejores Prácticas Corporativas
(CMPC), el cual establece recomendaciones para un mejor Gobierno Corporativo de las sociedades en México.

En su edición, se tomaron en cuenta las necesidades y características de las sociedades mexicanas, su origen, su
estructura accionaria y la importancia que pueden tener ciertos grupos de accionistas en su administración. Se busca
ayudarles a ser institucionales, competitivas y permanentes en el tiempo; que puedan acceder a diversas fuentes de
financiamiento en condiciones favorables y ofrezcan confianza a los inversionistas nacionales e internacionales.

Los principios del Código van encaminados a establecer las mejores prácticas corporativas que contribuyan a mejorar la
integración y el funcionamiento del Consejo de Administración y sus órganos intermedios de apoyo, las cuales son
aplicables a todo tipo de sociedades públicas y privadas en general, sin distinguir su tamaño, su actividad o su
composición accionaria.

Los órganos de apoyo al Consejo de Administración, comúnmente denominados Comités, en los que participan miembros
del Consejo, son mecanismos indispensables para la implementación de las mejores prácticas contenidas en el Código.

Si bien las recomendaciones son de aplicación voluntaria, es deseable que todas las sociedades las incorporen en su
gobierno corporativo; para ello, cada una definirá, de acuerdo a sus necesidades, el paso y medida de su
implementación. De esta manera, las sociedades de nuestro país serán más competitivas entre sí y con las del resto del
mundo, pues tendrán como herramienta a las mejores prácticas corporativas internacionalmente aceptadas.

Es conveniente señalar que las sociedades que cotizan sus acciones en la bolsa de valores o emiten títulos de deuda, las
instituciones financieras, las sociedades de ahorro para el retiro, etc., deberán observar las regulaciones en gobierno
corporativo respectivas, las cuales establecen una observancia estricta.

Para facilitar la medición del grado de avance en la implementación de las recomendaciones, como Anexo del Código se
encuentra el Cuestionario del Grado de Adhesión, el cual podrá ser usado como métrica por la misma sociedad; las
autoridades; la bolsa de valores y los intermediarios bursátiles; las instituciones financieras, los analistas e inversionistas;
las calificadoras de valores y los otros interesados.
DESARROLLO
¿QUIÉNES SOMOS?
El impulso de nuestra empresa está basado en una filosofía empresarial cuyo deseo principal es atraer y
satisfacer la demanda de los consumidores, generando consistentemente valor económico para los accionistas,
así como un mayor desarrollo social.
En cada una de nuestras distintas etapas históricas hemos partido de un principio fundamental: el respeto a la
dignidad humana está por encima de cualquier consideración económica.
A lo largo de más de 127 años, nos hemos diversificado y participamos en los mercados mundiales de dist intas
formas.
Creamos Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca -Cola en el mundo, con
presencia en 9 países de América Latina y en las Filipinas.

 Nos convertimos en el segundo accionista más importante de Heineken, una de las ce rveceras líderes en el
mundo con presencia en más de 70 países, con una participación accionaria de 14.8%.
 Desarrollamos FEMSA Comercio, que comprende una División Comercial que opera diferentes cadenas de
formato pequeño, destacando OXXO; una División Combustibles operando la cadena de estaciones de
servicio OXXO GAS; y una División Salud que incluye farmacias y operaciones relacionadas.
 Establecimos FEMSA Negocios Estratégicos, conjunto de empresas conformado por FEMSA Logística,
Imbera y PTM®, que ofrece servicios de logística, soluciones de refrigeración en el punto de venta y
soluciones en plásticos a las empresas FEMSA y a clientes externos.

Actualmente, operamos en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Filipinas, Guatemala, México,
Nicaragua, Panamá y Venezuela, comercializando marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y
bebidas energizantes como Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y andatti, donde atendemos a más de 381 millones
de consumidores.
Esta es nuestra estructura corporativa

HISTORIA FEMSA
Somos una empresa de larga trayectoria, con bases firmes e ideas claras sobre lo que hemos hecho y lo que
queremos hacer en el futuro.
Desde nuestra fundación, en 1890, nos propusimos mantenernos siempre a la vanguardia de la s industrias donde
participamos, siguiendo en todo momento cinco ejes de desarrollo: la innovación constante, el desempeño
eficiente, el crecimiento sólido, el respeto al medio ambiente y el desarrollo tanto del personal como de las
comunidades en donde operamos.
El esfuerzo ha rendido frutos. Hoy en día nos enorgullece que el resultado de nuestro trabajo sea reconocido tanto
por nuestros accionistas, como por los colaboradores y la comunidad a la que servimos.
GIRO
OBJETO DE LA EMPRESA
Nuestro objetivo es crear valor económico, social y ambiental para nuestros grupos de interés—incluyendo a nuestros
colaboradores, consumidores, accionistas y las empresas e instituciones de nuestra sociedad—ahora y en el futuro.
UBICACIÓN Y TAMAÑO

MISIÓN
Generar valor económico y social a través de empresas e instituciones.
VISIÓN
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos
estratégicos.
 Satisfacemos con excelencia al consumidor de bienes y servicios.
 Duplicamos el valor de nuestros negocios cada 5 años.
 Tenemos una diversificación en mercados que privilegian un alto potencial de crecimiento.
 Somos líderes en los mercados en donde operamos.
 Transformamos positivamente las comunidades en donde participamos.
 Somos el mejor lugar para trabajar.
VALORES
El logro de nuestros objetivos estratégicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la práctica de los valores
clave que hemos venido cultivando por más de un siglo:
  Respeto y desarrollo integral de colaboradores
 Integridad y austeridad
 Pasión por el servicio al cliente
 Creación de valor social

OBJETIVOS: GENERAL,
Nuestro objetivo es crear valor económico, social y ambiental para nuestros grupos de interés—incluyendo a nuestros
colaboradores, consumidores, accionistas y las empresas e instituciones de nuestra sociedad.
A CORTO
 Abastecer y satisfacer las necesidades y deseo de los consumidores.

 Mejorar el beneficio económico

Y LARGO PLAZO
 Abastecer y satisfacer las necesidades y deseo de los consumidores.

 Mejorar el beneficio económico

 Aumentar al máximo los flujos de dinero.

ORGANIGRAMA

Regulación de gobierno corporativo de la empresa seleccionada:

• Instituciones, leyes y normas que regulan el gobierno corporativo en México y el extranjero.
•Instituciones internacionales que regulan al gobierno corporativo.
•Regulación en México del gobierno corporativo.
•Cuestionario de control interno corporativo de la compañía.
•Estructura y funciones del Consejo de Administración.
•Integración de la Asamblea de Accionistas.
CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

http://cce.org.mx/comitedegobiernocorporativo/inicio_archivos/Page536.htm
http://www.femsa.com/es/conoce-femsa/nuestro-origen/quienes-somos/
http://www.femsa.com/es/conoce-femsa/nuestro-origen/historia/
http://ir.femsa.com/mx/strategy.cfm
http://www.femsa.com/es/conoce-femsa/cultura-organizacional/mision-vision-y-valores/