Maestría en Gerencia Minera

GERENCIA ESTRATÉGICA EN EMPRESAS MINERAS

Raúl Jhonatan Velarde Ñahui 1
1 Bach. Ingeniería de Minas, Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac

RESUMEN

El objetivo del presente artículo es la de presentar una reflexión sobre la Gerencia

Estratégica en empresas mineras. La reflexión parte del análisis de casos específicos
presentados y material obtenido en el módulo II – Mba Gerencia Minera, además, de
bibliografía obtenida de profesionales del área y empresas del sector minero. Del
análisis se ha podido concluir que a través de la Gerencia Estratégica en Empresas
mineras se desarrollan estrategias adecuadas con una base económico-financiera que
permite la toma de decisiones, analizando la viabilidad de los proyectos haciendo uso de
diferentes herramientas, indicadores, enfoques y tecnología; los cuales son incluidos en
el Planeamiento Estratégico, Gestiona Financiera, Responsabilidad Social e Innovación
Minera.

Palabras Clave: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, GESTIONA FINANCIERA,

RESPONSABILIDAD SOCIAL E INNOVACIÓN MINERA

ABSTRACT

The objective of this article is to present a reflection on the Strategic Management in

mining companies. The reflection is based on the analysis of specific cases presented
and material obtained in module II - Mba Mining Management, in addition to
bibliography obtained from professionals in the area and companies in the mining
sector. From the analysis it has been concluded that through the Strategic Management
in Mining Companies, appropriate strategies are developed with an economic-financial
base that allows decision making, analyzing the feasibility of projects using different
tools, indicators, approaches and technology; which are included in the Strategic
Planning, Financial Management, Social Responsibility and Mining Innovation.

Key words: STRATEGIC PLANNING, FINANCIAL MANAGEMENT, SOCIAL

RESPONSIBILITY AND MINING INNOVATION

1. INTRODUCCION

La minería es una de las actividades industriales más antiguas y sus productos continúan
siendo esenciales en la civilización moderna. Es por ello que las empresas mineras
deben contar con un plan estratégico con la finalidad de determinar las políticas y los
lineamentos para adaptarse a las nuevas particularidades que la coyuntura ofrece.

Aun en estos días, existe un significativo número de empresas mineras que son
gerenciadas sin considerar adecuadamente aspectos de estrategia y gestión, los cuales
son cruciales, y prestan mayor atención a aspectos técnicos de la operación minera.
 Maestría en Gerencia Minera

A través de los últimos años ha quedado demostrado que se requiere la habilidad en

gestión estratégica ya que es determinante en el sector minero para poder enfrentar los
diferentes retos que el sector minero posee.

2. GERENCIA ESTRATEGICA

El mundo de los negocios ha sufrido cambios importantes en los últimos años. En

respuesta a la búsqueda de un nuevo reenfoque y visibilidad de los programas y
estrategias a ser usados para el logro de objetivos nace la Gerencia Estratégica, la cual
es una herramienta para administrar, ordenar cambios y para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Según Sammut-Bonnic 1 la gerencia estratégica es el proceso de evaluación,

planificación e implementación diseñado para mantener o mejorar la ventaja
competitiva. En el cual el proceso de evaluación se refiere a los entornos externos e
internos. La planificación implica el desarrollo de modelos de negocios, dirección
corporativa, tácticas competitivas, estrategia internacional, adquisiciones y acción
colaborativa. La fase de implementación requiere liderazgo para construir la estructura
organizativa adecuada, desarrollar una cultura de gestión, controlar los procesos
estratégicos y dirigir la organización a través del gobierno corporativo.

Es por ello que actualmente existen empresas de renombre mundial, las cuales han
alcanzado posicionarse en el mercado actual; estas empresas han implementado planes
que integran sus metas y también las políticas con las que cuentan su organización,
estableciendo coherentemente una secuencia de las acciones, obteniendo como resultado
el logro de sus objetivos.

3. GERENCIA ESTRATEGICA EN MINERÍA

La minería en nuestro país es una de las actividades de mayor importancia, tanto en el

aspecto empresarial, social y económico. La cual se centra en la obtención de recursos
minerales que son finitos. Por lo expuesto anteriormente, el desarrollo de la estrategia
óptima de extracción del recurso se transforma en un problema de asignación dinámica.
Siendo la mejor respuesta a este dinamismo, la implementación de una gerencia
estratégica.

Para poder desarrollar una estrategia empresarial existen cuatro componentes

fundamentales, los cuales son:

 Los objetivos, los cuales deben ser claramente definidos, los objetivos por su
configuración general deben establecer criterios cualitativos y cuantitativos.
 El plan establecido a nivel de la empresa y a nivel de los departamentos o
divisiones de la empresa.
 Los programas, que describen y miden las consideraciones del plan para cada
una de las funciones que desarrolla la empresa.
 Los recursos, requeridos para llevar a cabo los programas establecidos.
 Maestría en Gerencia Minera

Además existen diferentes herramientas que nos permiten enlazar estrategias y objetivos
clave con desempeño y resultado, por ejemplo el Balanced Scorecard, como se dio en el
análisis de la Minera Gold2.
El uso de esta herramienta es muy interesante ya que nos permite poder analizar
diferentes indicadores teniendo en cuenta la perspectiva financiera, perspectiva del
cliente, perspectiva de los procesos internos y perspectiva de aprendizaje.

Las empresas innovadoras usan el Balanced Scorecard como una estructura organizativa
para sus procesos, y su uso se resalta cuando se transforma de un sistema de indicadores
en un sistema de gestión. El cuadro resultante a través del Balanced Scorecard presenta
todas las perspectivas mencionadas anteriormente, cada una con sus objetivos haciendo
uso de indicadores y metas planteadas, cada meta cuenta con su estrategia, táctica y
proyectos definidos para poder logarlas.

Adicionalmente, se puede realizar diagnósticos estratégicos para poder analizar

escenarios futuros, como se dio en el caso de la empresa minera Tintaya3. La cual a
través de un análisis FODA, además del análisis y diagnóstico la misma se pudieron
obtener sus fortalezas y debilidades, y también sus oportunidades y riesgos. Es muy
importante recalcar que para poder analizar escenarios futuros debemos considerar las
variables del mismo y considerar todos los factores causales de cada variable, ya sean
internos o externos.

Otro punto a considerar en la gestión estratégica es la Responsabilidad Social e

Innovación Minera, el cual ha sido el foco de muchos problemas a nivel mundial. Se
han visto casos donde la sostenibilidad y viabilidad de un proyecto ha radicado
únicamente en este punto. Es por ello que siempre debe ser un pilar de la gestión
estratégica.

4. CONCLUSIONES

Por lo expuesto anteriormente y considerando la bibliografía leída, se puede resaltar lo

siguiente:

 A través de una Gerencia Estratégica nos podemos adaptar a los cambios que
existen y dar soluciones.

 A través de una Gerencia Estratégica podemos desafiar los paradigmas que

existen en la minería y ser innovadores.

 A través del planeamiento estratégico se tiene un control de los todos procesos,

incluso considerando escenarios futuros.

 La inclusión y uso de un cuadro de mando integral nos permite tener una mirada
que más allá de la medición de aspectos cuantitativos o tangibles.

 Los trámites burocráticos pueden hacer que la toma de decisiones y su actuar sea
lenta (Caso TINTAYA)

 La alta rotación Gerencial representa una desventaja para el planeamiento

estratégico ya genera interrupciones y cambios en el Planeamiento. (Caso
TINTAYA)
 Maestría en Gerencia Minera

5. RECOMENDACIONES

Somos conscientes de que aún existen muchos casos particulares de minería en nuestro
país, los cuales deben contar con una Gerencia estratégica, la cual permita la viabilidad
de la misma. El logro de objetivos a través de la Gerencia Estratégica, es lo ideal para
cualquier caso, ya que engloba todos los aspectos pertinentes que el mundo actual
demanda.

Es por ello que sería conveniente la realización de talleres que vayan enfocados a los
pequeños productores mineros y mineros artesanales; ya que es posible realizar la
Gerencia Estratégica en todos los niveles de la minería.

6. REFERENCIAS

1. Tanya Sammut-Bonnic - Strategic Management, 2015.

2. MBA. PEng. Oscar Pablo Calero Revolledo – Balanced Scorecard Minera

GOLD, 2019.

3. MBA. PEng. Oscar Pablo Calero Revolledo - Diagnostico Estratégico de la

Empresa Minera Especial Tintaya, 2019.

4. MBA. PEng. Oscar Pablo Calero Revolledo - Solución De Conflictos

Ambientales – PORCON, 2019.