Vol.

I, N° 1, Enero-Marzo, 2018

RIF J-410088214

Desde Reino Unido

Entrevista Exclusiva

JOSEPH
Hecho el Depósito Legal pp DC2018000135

O´CONNOR
“COMPRENDER Y AMAR ES MÁS
IMPORTANTE QUE TENER LA RAZÓN”

SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING

GENERAMOS POSIBILIDADES
RICARDO AQUINO

CONVERSAMOS CON
MATILDE LEAL
COACHING AL SERVICIO DE LA PAZ

Apuesta al
COACHING DE EQUIPOS
TERESA DE GOUVEIA
ENTRE COACHES
EMPRENDIMIENTO
Domenica Ardizzone LEYLA SUÁREZ
Formación Continua en ATILIO ROMERO
Coaches Profesionales CAROLA RIVAS

www.sovencoaching.com ©
REVISTA ELECTRÓNICA DE LA
SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING

sumario

IN COACHING VOLUMEN I, NÚMERO 1,

ENERO-MARZO 2018. BRIEFING 2
Consejo Editorial
SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING GENERAMOS POSIBILIDADES
El presidente de la Sociedad Venezolana de Coaching
Presidente Ricardo Aquino, habla sobre las perspectivas y alcances de esta 3
Ricardo Aquino organización y su aporte al Coaching en Venezuela.

Vicepresidenta
Doris Rivero

Secretario General
CONVERSAMOS CON MATILDE LEAL
Heber Londoño
Directores Principales
Georgette Abilahoud Ruiz
Leyla Suárez
Teresa De Gouveia
Carola Rivas
Denys Terán
Marisela Odremán
Directora Ejecutiva
Ligia Gutiérrez
Presidente Tribunal Disciplinario
Francesco Manna
Miembros Principales Tribunal Disciplinario
María Enmanuel Hernández
Kelly Salmón
Presidenta Consejo Honorario
Francis Bell Domínguez
Auditora
Damaris González Celis
Directora y Editora IN COACHING
Carola Rivas
CNP. N°6.112
En entrevista concedida a nuestra Editora la
Máster Coach Matilde Leal (ICF) aborda
5
la importancia del Coaching como herramienta
al Servicio de la Paz.
ENTREVISTA EXCLUSIVA:
7
JOSEPH O´CONNOR
Tenemos el honor de haber sido atendidos por
uno de los coaches de mayor prestigio
en el mundo Joseph O´Connor fundador de la ICC ,
y uno de los especialistas en Coaching y PNL más reconocido
en Europa, Asia y Latinoamérica. Todo un hito
para SOVENCOACHING esta entrevista
exclusiva para IN COACHING.
ENTRE COACHES
En esta primera edición de IN COACHING dedicamos 9
la Sección ENTRE COACHES al tema del Emprendimiento
en Venezuela , y su relación con diversos sectores
productivos y humanos del país, para ello se han recogido
los pareceres de tres coaches venezolanos que tienen trayectoria
en la temática LEYLA SUÁREZ (ICC), ATILIO ROMERO (IAC)
y CAROLA RIVAS (ICC).

Editor Asociado y Montaje Electrónico

Ricardo Aquino
FORMACIÓN 13
CONTINUA EN COACHES
Corrección de Estilo Domennica Ardizzone (PCC-ICF) nos presenta
Carola Rivas las razones para que los Coaches Profesionales
se comprometan con una formación
Diseño y Diagramación continua respecto al Coaching.
SOVENCOACHING

Asistencia Legal
Germain Vizaes Osorio APUESTA AL COACHING DE EQUIPOS
Participan en esta Edición
La International Coach, Teresa De Gouveia (ICC), nos presenta
la apuesta al Coaching de Equipos como una oportunidad
14
Joseph O´Connor en los cuellos de botella de las organizaciones.
Matilde Leal
Atilio Romero
Domennica Ardizzone
Teresa De Gouveia
Leyla Suárez ENTÉRATE
15
Ricardo Aquino
Carola Rivas COACH
Todas las colaboraciones sin excepción son
sometidas a la aprobación del Consejo Editorial
info.incoaching@gmail.com
Hecho el Depósito Legal pp ©
DC2018000135
REVISTA ELECTRÓNICA DE LA
SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING
EDITORIAL
Un mundo que nos apasiona
CAROLA RIVAS
En Sovencoaching nos enorgullece ofrecer la primera edición de
nuestra revista In Coaching, órgano divulgativo oficial de la institu-
ción, el cual es producto de un trabajo en equipo desde el legítimo
propósito de querer expandir las percepciones sobre el mundo de
esta disciplina y sus posibilidades. Los contenidos que presentamos
en las próximas páginas buscan afianzar nuestra filosofía de diversi-
dad e inclusión.
En esta oportunidad nuestro invitado internacional es Joseph
O’Connor, quien cuenta con una reconocida trayectoria en el ám-
bito del Coaching y es un “influencer” de considerable trascenden-
cia a nivel mundial. En sus declaraciones invita al lector a colocar
“el cable a tierra”, al hacer foco en la naturaleza misma de esta dis-
ciplina, la cual ha ganado auge en los últimos años. En sus propias
palabras “el coaching no se fundamenta en complicados modelos o
herramientas. Su esencia tiene que ver con la sincera intención de
la persona de ayudar a otros y ser empáticos con ellos”.
Por su parte, Matilde Leal vincula poderosamente la profunda éti-
ca del ejercicio profesional del coaching con la Cultura de Paz. Nos
presenta cómo es posible hacer transversales y promover los dere-
chos humanos, la comprensión mutua, la aceptación, la solidaridad
y la comunicación participativa, a través de una figura emblemática
denominada Coaches de Paz.
En la sección “Entre Coaches”, mediante la mirada de tres coaches
venezolanos que tenemos trayectoria en la temática, Leyla Suárez,
Atilio Romero y esta editora, Carola Rivas, brindamos a nuestros
lectores elementos para la comprensión de este proceso en un sen-
tido más amplio, involucrando elementos tales como: el valor de la
creatividad, la fuerza de la pasión, el reconocimiento del ser em-
prendedor y el desarrollo de competencias. Inclusive, presentamos
una contundente puesta en escena que trasciende fronteras, sobre
“el emprendimiento de la mujer como una vía para el desarrollo del
país, al mismo tiempo que una vía para la disminución de la des-
igualdad de género”.
El Coaching de Equipos se hace presente en estas páginas de la
mano de Teresa de Gouveia, quien lo aborda como una dinámica de
aprendizaje consciente y permanente, en la cual hay un proceso que
se está dando en lo conversacional, lo transaccional y lo estratégico.
“El coach es un eterno aprendiz, que requiere ir incorporando ho-
ras de formación continua como un acto de compromiso con una
vocación en crecimiento”. Así lo plantea, por su parte, Domenica Ar-
dizonne, quien en su artículo se centra en la imperante necesidad
de la formación permanente de los coaches, con el objeto de seguir
cimentando la credibilidad profesional.
Esperamos que disfruten de este banquete de contenido de valor
e informativo. Desde este espacio les declaramos que es un gran
privilegio estar a su servicio, y que estaremos muy atentos a su fee-
dback sobre este primer número. En Sovencoaching seguiremos
generando nuevas posibilidades en este mundo que tanto nos apa-
siona.
https://instagram.com/carolajrivas/
Directora y editora.
briefing
MENSAJE PRESIDENCIA
Ventana de Saberes y Pareceres
RICARDO AQUINO
En un mundo ensimismado, en donde la tecnología nos hace
estar interconectados, y no necesariamente comunicados, hemos
planteado desde la Sociedad Venezolana de Coaching la creación
de esta revista electrónica como un espacio para el intercambio de
saberes y pareceres respecto al creciente y dinámico mundo del
Coaching. Desde este medio hemos considerado vital la posibili-
dad de intercambio con los baluartes del Coaching a nivel nacional
e internacional, y de manera formidable por medio de esta revista
se han abierto espacios para conocer y profundizar más en la con-
ciencia y valores de maravillosos hombres y mujeres que han vivido
el Coaching como una forma de ser y hacer, que sin dudas puede
inspirar a la actual generación de coaches y a futuras generaciones
de colegas.
Plantearnos el desafío de publicar una edición trimestral de IN
COACHING deja constancia que en Venezuela hay un contingente
de profesionales capaces de investigar y generar aportes contun-
dentes a la profesionalización del Coaching en el país. Principal-
mente nuestra intención es promover contenidos, generar posibi-
lidades e intercambiar opiniones sobre nuestra profesión. Además
de interactuar con algunas disciplinas como las ciencias del com-
portamiento y las ciencias gerenciales, sin dejar de lado los enfo-
ques y aportes neurocientíficos, sistémicos, biocéntricos y ecoló-
gicos de los que el Coaching se nutre en la actualidad.
También es fundamental que esta publicación electrónica sirva
de VENTANA para mostrar el enorme talento de los miembros de
nuestra Sociedad de Coaches, profesionales de diversas disciplinas
que han manifestado recurrentemente su interés en proyectar sus
trabajos de investigación y logros en la profesión.Nos retamos a
que en corto plazo de tiempo IN COACHING se convierta en una
revista arbitrada que pueda dar carácter científico a estudios, mo-
delos y aportes teóricos de la comunidad de coaches en Venezue-
la, y esto será posible a partir del intercambio directo y sostenido
con la academia y la comunidad científica venezolana y extranjera.
Este trabajo infiere disciplina y perseverancia, así SOVENCOA-
CHING desde su nacimiento ha venido dando pasos firmes que per-
miten hoy cristalizar esta primera entrega de la revista electrónica.
Sin embargo, será gracias a la participación de nuestra comunidad
de coaches que continúe su impulso y trascendencia, estamos se-
guros que el entusiasmo y las ganas de aportar a la profesionaliza-
ción del Coaching en el país, hará que a mediano plazo se amplíen
y diversifiquen los productos editoriales de la Sociedad Venezola-
na de Coaching, y estos sólo será posible si hay rigurosos trabajos
empíricos o científicos que publicar.
Finalmente y más allá de los fines academicistas o científicos de
esta revista electrónica, debemos centrarnos en el proceso histó-
rico que vive nuestro país, enfocarnos en la realidad presente y el
campo emocional que genera, hace que también IN COACHING
se convierta en un espacio para la promoción de valores humanos
para la convivencia y la paz, por ello es abrumador y conmovedor
que nuestros invitados centrales Joseph O´Connor y Matilde Leal
hayan centrado sus mensajes en la importancia del amor y la paz
como reductos para la convivencia humana y de lo humano con su
entorno. Sólo en paz y mejor con amor, se toman decisiones soli-
darias, que sirvan a todos.
©
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 2
 Por Ricardo Aquino
GENERAMOS
POSIBILIDADES
SOVENCOACHING En 2017 se decidió crear la Sociedad
Venezolana de Coaching como aporte a
tiene como objeto: la construcción a una nueva dinámica del
coaching nacional, principalmente respec-
alcanzar la to a las buenas prácticas de la profesión y la
organización de un sector sustancialmente
profesionalización “disperso”, centrado principalmente en un
proceso comercial o mercantilista, que por
del coaching en uso y abuso, se ha convertido en una ame-
naza galopante para esta profesión en toda
Venezuela; la Latinoamérica y con abrupto énfasis desde
hace tres años en nuestro país.
representación
En nuestro acontecer los estudios de
gremial de la coaching están altamente cuestionados, ya
comunidad de que se apoderó de la oferta académica una
suerte de “aprendizaje light” que se ha tra-
coaches del país ducido en un proceso de descrédito de la
comunidad de coaches. Mediante cursos
y promover “express” se gradúan o cetifican a personas
como coaches profesionales, sin cumplir un
altos niveles de mínimo de horas académicas, experiencia
en campo o el manejo de la postura de un
formación, coach profesional cuyos principios están
establecidos bajo estándares internaciona-
investigación, les.
buenas prácticas y De todo esto lo más grave es que se ofer-
tan programas que en lo absoluto tienen
ética del que ver en forma y contenido con el senti-
do profesional del coaching.
coaching en el
ámbito nacional. Los efectos de lo anterior es tan delicado
que personas que apenas tienen un proce-
so incipiente de formación en coaching se
autodenominan “Coaches Profesionales”
o “Master Coaches”, propagando las malas
prácticas a personas incautas que engrosan
Mediante un lastimoso círculo de un coaching iluso-
rio, centrando en la distorsión.
cursos “express”
Es lamentable que toda esta situación se
se gradúan haya traducido en la animadversión hacia
el coaching que en algunas organizaciones
o cetifican a empresariales y en grupos especializados
personas de la salud mental se ha instaurado a partir
de la creencia “con evidencias” de que el
como coaches coaching es una estafa. Y lo peor es que se
relativiza a todos los coaches como “tima-
profesionales dores” de la buena voluntad de la gente.
sin cumplir un Incluso en el mundo de las redes sociales,
se ha estigmatizado el oficio de ser coach,
mínimo de horas ya que es un “terreno profanado”, enton-
ces queda la duda de tomar en serio o no
académicas. a quién se declara como coach. Otro de los
aspectos que se mostraba en el tapete, es
www.guayanacoaching.com como, la academia a través de la apremiante
https://instagram.com/senseiricardo_/ crisis presupuestaria universitaria, ha visto
3 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018
como posibilidad ampliar sus programas de
extensión, y en la mayoría de los casos, -a
fin de evitar los costos que infiere una for-
mación académica-, generar alianzas con
empresas o coaches certificados a fin de
iniciar formaciones en coaching, sin tener
certeza de cuáles deben ser los contenidos
estrictu sensu fundamentales para garanti-
zar un proceso de formación idóneo, llegan-
do a confundir las distinciones necesarias
entre una diplomatura y una certificación
por competencias.
Otro de los escollos que se presentan
en la realidad del coaching en Venezuela,
es la ausencia de trabajos de investigación,
modelos experimentales, publicaciones y
aportes científicos, así como la ausencia en
el país de una instancia que permita la di-
fusión de la experiencia de los coaches y
más allá, una plataforma para la difusión de
la producción internacional referida a los
avances en coaching, quedando como un
privilegio exclusivo de algunos profesiona-
les que pueden acceder a esta información,
fundamentalmente porque son publicacio-
nes en inglés, francés o alemán.
DE BRAZOS CRUZADOS O GENERAMOS
POSIBILIDADES.
Ante este panorama, sólo habían dos op-
ciones: hacer nada o generar posiblidades.
De manera que consecuentes con los pro-
pósitos de cambio y transformación que
inspiran el coaching, decidimos constituir
la Sociedad Venezolana de Coaching, como
una estructura para articular esfuerzos y
voluntades, y así hacer frente a una reali-
dad incierta de esta profesión en Venezue-
la y, tejer puentes hacia los sectores que
han sufrido los efectos de malas prácticas
de la actividad, y en donde hay que invertir
tiempo y espacio para rescatar credibilidad
intersectorial.
La recompensa a esta inversión de tiempo
para el equipo de los pioneros de SOVEN-
COACHING, es el decidido interés en par-
ticipar de un poco más de 300 personas
que se han formado en coaching en los úl-
timos 20 años a nivel internacional y nacio-
nal, muchas de estas personas no pudieron
formalizar su inscripción en virtud de que
no se adecuaban a los estrictos criterios de
selección de coaches certificados, sin em-
bargo, son esas personas la gran oportuni-
dad para generar más programas de forma-
ción y actualización profesional desde una
estructura pluralista como esta.
NOS PROPONEMOS: Alcanzar la organización, representación y defensa de la comunidad de coaches en
Venezuela ante instancias gremiales, jurídicas, académicas y profesionales.

Equipo de Junta Directiva 2017-2021

Ricardo Aquino Doris Rivero Heber Londoño
Presidente Vicepresidenta Secretario General
Coach ICC, Coach ICC, ICI Coach IAC -ACP
Masteries Pract. IAC, @dorisriverocoach @heberlondon
Máster Coach LCN
Miembro ICF
@senseiricardo_

Teresa Leyla Suárez Georgette

De Gouveia Directora Zulia Abilahoud Ruiz
Directora Máster Coach ICC, Directora Gran
Centro-Llanos Miembro ICF Caracas
Coach ICC @leylacoachemprende Coach CFW
Miembro ICF Miembro ICF
@teresadegouveia @r.georgette

Marisela Carola Rivas Denys Terán

Odreman Directora Oriente Director Los Andes
Directora Occidente Coach ICC, TISOC, Coach IAC-ACP
Coach CIC Máster Coach CDC @denysteran
Máster Trainer GCS @carolajrivas
@coachmariselaodreman

Francesco Damaris Ligia

Manna González Celis Gutiérrez
Presidente Tribunal Directora Auditora Directora Ejecutiva
Disciplinario Coach UNICA Coach CFW
Coach ICC Máster Trainer GCS @ligiagutierrez
@fracescomanna314 @damarisbeatriz

Kelly Salmón María

Tribunal Disciplinario Enmanuel
Coach UNICA Tribunal Disciplinario
@coachkellysalmon Coach Univ. Gestalt
@marienmanueloficial

Francis Bell Miguel Gibbs

Presidenta Consejo Miembro Honorario
Honorario Máster Coach ICI
Máster Coach @drgibbscoach
Trainer ICI @ Cuentas en Instagram
@francis.bell

Es política International Coach Federation (ICF) y Programas CCE La Sociedad Venezolana de Coaching reconoce como válidas
International Coach Community (ICC) las Certificaciones otorgadas a nivel Nacional por:
de la International Association of Coaching (IAC) IDEAR Academy / IDEAR Consultores
Sociedad International Asocciation of Coaching Institutes (ICI) International Life and Leadership Coaching Academy ILC
Newfield Consulting CICO -MVL Consultores
Venezolana de Latam Coaching Network (LCN) Instituto de Análisis Transaccional Eric Berne
Coaching que Newfield Network Instituto de Estudios Superiores de Administración IESA
The Society og Neurolinguistic Programming NLP Comunidad Integrativa de Coaches CIC
nuestros International Coaching and Mentoring Federation ICMF INDELSER Consultores
afiliados estén Asociación Española de Coaching Ejecutivo AECOP Corporación CEGO
The International School of Coaching TISOC Caracas Coaching
certificados por International NLP & Coaching Learning Institute LLC Se reconocen como válidas Certificaciones o Diplomaturas acredi-
Coaching for Wellness (CFW) tadas por Universidades Públicas o Privadas, Nacionales.
Federación Coaching Ontológico Profesional FICOP
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 4

“La Cultura de Paz es algo que debemos promover
todos desde nuestro metro cuadrado de influencia”
MATILDE LEAL
COACHING AL SERVICIO DE LA PAZ
Tener la oportunidad de conversar
con Matilde Leal es todo un privilegio,
tanto por su calidad humana como
por su amplio currículo profesional.
Representa un reto tratar de resumir
su amplia formación y trayectoria
profesional. Cuenta en su haber con
diversas certificaciones que le ava-
lan como Coach Internacional, entre
ellas, es Coach Ontológico (The New
Field Group), International Coach
(ICC), Coach Internacional de Equi-
pos (EEC y Lambent International),
también es miembro activo de la ICC,
ICF e IAC. Directora de M.V.L. Con-
sultores, directora internacional de
programas del Centro UNESCO para
la formación en DDHH, Ciudadanía
Mundial y Cultura de Paz y directora
del programa de Coaching al Servicio
de La Paz, (ANUV/ CENTROUNES-
CO / PLAIGEMP/ MVL CONSULTO-
RES).
5 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018
Por Carola Rivas
<<La Cultura de Paz es una res-
puesta a la violencia, la discri-
minación, la pérdida de valores.
Una búsqueda de soluciones
que no pueden imponerse des-
de el exterior sino que han de
provenir de la propia sociedad.
Para promover la paz hay que
estar en paz, sentirse en paz>>
¿Qué le inspiró a centrar su ejercicio profesional como
Coach en la Cultura de Paz?
Me inspiró la situación en nuestro país. Venezuela atra-
viesa una aguda crisis humanitaria, política y social que
impacta directamente a la totalidad de su población. No-
sotros, sus habitantes, nos vemos sometidos a reiteradas
situaciones de presión, de discriminación, que generan y/o
acentúan un alto nivel de nerviosismo y alteración emocio-
nal que afecta considerablemente el equilibrio emocional y
el desempeño personal y laboral. Cada día la sociedad está
más polarizada, más violenta.
La violencia se manifiesta en sus diferentes formas: di-
recta, estructural y cultural, entonces me surgieron las pre-
guntas: ¿qué puedo hacer ante esta situación?, ¿cómo pue-
do ayudar a sembrar solidaridad, respeto y justicia? y ¿cómo
puedo hacer para modificar mentalidades y actitudes con
el ánimo de promover la no violencia? Entré a trabajar con
ANUV y el CENTRO UNESCO y encontré en la Cultura de
Paz las respuestas.
¿Cómo la práctica del coaching se conecta con el propósi-
to de la generación de una Cultura de Paz?
El coaching es una de las metodologías más efectivas hoy
en día tanto para la transformación personal como para la
transformación cultural en las organizaciones. A través del
coaching tenemos la posibilidad de desarrollar en la gente,
en nuestras comunidades, organizaciones y en la sociedad
en general, capacidades para el diálogo, la cooperación, la
conducta ética, la no violencia y la participación plena en
la vida social.
La práctica del coaching permite que surjan nuevas posi-
bilidades en la vida personal y profesional de las personas
y/o equipos. Haciéndoles conscientes de su participación
en la construcción y en la creación de las realidades que
perciben, se logra que las acciones de esa persona o grupo
sean más efectivas.
Si las percepciones del mundo son tan diversas y vá-
lidas como seres humanos existimos, ¿en qué pue-
de ayudar el Coaching para propiciar una Cultura de
Paz?
El Coaching te lleva a reconocer a los seres inter-
pretativos y allí el respeto y la aceptación del otro es
lo determinante. Desde este espacio es que se con-
vierte en la mejor estrategia para trabajar en la trans-
formación cultural en pro de una Cultura de Paz.
Para trabajar en la transformación cultural hacia el
logro de una Cultura de Paz es necesario atender va-
rios ámbitos. Por ejemplo: promover una Cultura de
Paz por medio de la educación; el desarrollo econó-
mico y social sostenible; el respeto de todos los dere-
chos humanos; garantizar la igualdad entre mujeres y
hombres; la participación democrática; la compren-
sión, la tolerancia y la solidaridad; apoyar la comunica-
ción participativa y la libre circulación de información
y conocimientos; y la paz y la seguridad internaciona-
les.
A través del coaching se promueve el reconoci-
miento y respeto a la igualdad de oportunidades en-
tre hombres y mujeres, la inclusión, la aceptación del
otro como ser legítimo, la no discriminación personal,
familiar y social. Se fomenta la transformación de los
conflictos en oportunidades para la construcción de
Cultura de Paz.
¿Cómo viven la resiliencia actualmente los venezola-
nos? Y ¿qué elementos son claves para lograrla?
El concepto de Resiliencia como competencia del
ser humano, como la capacidad que tiene una persona
para superar circunstancias traumáticas, lo entendí a
través de la situación que estamos viviendo en nues-
tro país. Para mí desarrollar resiliencia ha sido un ver-
dadero aprendizaje donde he tenido que reconocer
y valorar mi poder personal y desarrollar estrategias
de supervivencia emocional para manejar, en forma
efectiva, la carga emocional que se acumula.
El elemento clave para su desarrollo es el poder
personal. Ante situaciones de crisis es imperativo re-
conocernos como seres humanos y buscar seguridad
en algunas características del poder personal, como
la autoconfianza (basada en la confiabilidad, en nues-
tra capacidad de superar situaciones adversas), en la
autoestima a través de la auto observación y el auto
conocimiento (reconocer mis necesidades, priorizar-
las, atenderlas, reconocer de qué somos capaces, qué
nos limita, cuales son mis oportunidades de apren-
dizaje y cómo somos una posibilidad para el otro) y
en el auto respeto (cuando dignamente defendemos
nuestros valores, sin transigir por agradar, por satis-
facer al otro).
Otro aspecto importante es reafirmar los valores
de la Paz, tales como: libertad, consideración/ empa-
tía, justicia, aceptación y confianza, y reconocer las
virtudes: sabiduría, fortaleza y templanza.
En la realidad venezolana de hoy, ¿cómo los coaches
pueden unirse a este movimiento?
MVL CONSULTORES en alianza con FUNDASOMA
y con el aval de ANUV tiene el Programa de “Coa-
ching al Servicio de la Paz”, sesión de contención y
coaching Comunitario que tiene el objetivo de resti-
tuir el bienestar de gremios, trabajadores, estudiantes
y organizaciones en situación de estrés y conflicto a
través de la sensibilización, promoción y aplica-
ción de herramientas psico-corporales y habilida-
des de Coaching .
Estas sesiones son gratis y han sido realizadas a
nivel social en comunidades y/o empresas muy
perturbadas por el impacto de las protestas y es-
tallidos sociales, tales como, personal docente y
administrativo de algunos colegios, trabajadores
de empresas que han tenido que cambiar la na-
turaleza del negocio por la falta de materia prima
o que se han visto en situación de reducción de
su plantilla de trabajadores, entre otros. Los coa-
ches pueden comunicarse con nosotros para for-
mar parte de nuestro equipo de voluntarios.
Adicionalmente, con el propósito promover la Cul-
tura de Paz por medio de la educación, el respe-
to de los derechos humanos, la comprensión, la
aceptación , la solidaridad y la comunicación par-
ticipativa, tenemos la Certificación Internacional
en Coaching Organizacional CICO, la Certificación
Internacional en Coaching Integrado de Equipos
– CICIE y estamos por iniciar la Certificación In-
ternacional de Coaches de Paz- CICPAZ en el se-
gundo semestre del 2018. Estas certificaciones
cuentan con avales internacionales, por ejemplo
están respaldadas por la Plataforma Internacional
para una Gestión Empresarial Ética (PLAIGEMP),
la Asociación de las Naciones Unidas Venezuela
(ANUV), el Centro UNESCO para la Formación en
Derechos Humanos, Ciudadanía Mundial y Cul-
tura de Paz, el Instituto Internacional de Estudios
Globales para el Desarrollo Humano (IIEGDH) y
cuentan con la aprobación ASCTH de ICF.
<<La violencia se manifiesta en sus diferen-
tes formas: directa, estructural y cultural, en-
tonces me surgieron las preguntas: ¿qué puedo
hacer ante esta situación?, ¿cómo puedo ayu-
dar a sembrar solidaridad, respeto y justicia?
y ¿cómo puedo hacer para modificar mentali-
dades y actitudes con el ánimo de promover la
no violencia? (...) y encontré en la Cultura de
Paz las respuestas>>
Entrevista:
Carola Rivas
Colaboradores:
Georgette Abilahoud Ruíz
Ricardo Aquino
Fotografía:
Colaboración MVL Consultores
www.mvlconsultores.org
https://instagram.com/coachmatildeleal/
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 6
 Desde Londres exclusiva para IN COACHING

JOSEPH Por Carola Rivas

O´CONNOR
Un Coach fuera de expectativas
El primer entrevistado internacional
de IN COACHING es el mundialmente
conocido doctor en antropología Jo-
seph O´Connor experimentado Máster
Coach Trainer y consultor de grandes
multinacionales entre las que destacan
British TELECOM, HP Invent y British
Airways. O´Connor es el fundador de la
International Coaching Community ICC
escuela certificadora de más de 13 mil
coaches en todos los continentes.
<<Yo no sé cuáles son las expectativas de la
sociedad sobre el coaching. Tengo la presun-
ción de que la sociedad no está interesada
en el coaching. Inclusive, para mí, a los clien-
tes no les importa el coaching. A ellos sólo les
importa que alguien les ayude a resolver sus
problemas, a lograr sus metas y a vivir una
vida más feliz>>

Es creador de LAMBENT do Brasil, y

autor de 18 libros traducidos en 21 idio-
mas. Es uno de los autores más leídos
en la temática de la PNL, con el best se-
llers en ventas titulado Introducción a
la PNL en co-autoría con John Seymour.
En Venezuela su libro Coaching con PNL
escrito con Andrea Lages es un clásico
para los coaches profesionales o en for-
mación.

O´Connor es el creador de la Auditoría

Sistémica un proceso consultivo enfo-
cado en la solución de los nodos críticos
en los sistemas de los negocios. Nuestro
entrevistados pasea sus destrezas como
experto mundial entre Hong Kong, Lon-
dres, Singapure, Bruselas, Madrid y La-
tinoamérica entera con la certeza de los
grandes expertos.
7 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018
Desde que iniciamos la travesía para
hacer posible IN COACHING, se tuvo
como objetivo la entrevista al icónico
Joseph O´Connor, él constituye un refe-
rente fundacional del coaching en Vene-
zuela, una generación de coaches venezo-
lanos se han formado bajo sus preceptos
académicos. Por ello era un desafío para
todo el equipo cristalizar esta meta.
Así gracias a la perseverancia de nues-
tra directora para la Región Zulia compa-
ñera y Máster Trainer de la International
Coaching Community ICC para Venezue-
la-Panamá Leyla Suárez, logramos la en-
trevista al Máster Coach O´Connor, un
hombre disruptivo que cautiva en cada
frase y genera las reflexiones necesarias
para ampliar la visión del coaching y la
vida.
Joseph agradecemos el tiempo que
nos dispensa para esta entrevista, re-
ciba un cordial saludo en nombre de
todos los coaches que integran la So-
ciedad Venezolana de Coaching.
Hay una pregunta esencial que de-
bemos hacer a un coach de la talla in-
ternacional de Joseph O´Connor: Ac-
tualmente, cuáles considera son los retos
más importantes para los coaches a ni-
vel mundial?
Los mismos de siempre. Ayudar a sus
clientes a comprenderse sí mismos, a
reconocer que “el mundo es como es”,
y a enfocarse en lo que cada uno pue-
de aportarle. A darse cuenta de que
comprender y amar en más importan-
te que tener la razón.
 dice Joseph: <<comprender y amar en más importante que tener la razón>>
Según su respuesta ¿Cuál o cuáles podrían ser los
aportes del coaching al mundo? <<Los coaches no podemos arre-
Si observamos el mundo en este momento todo luce glar el mundo, nosotros podemos
como un desastre, peor que nunca. En este sentido
somos probablemente iguales a cualquier otra gene- tratar de arreglar pequeñas piezas
ración. El mundo evoluciona y nosotros evoluciona-
mos con él. de él en las que podemos influir.
En lugar de quejarnos, necesitamos con- Si todos hiciéramos eso, el mun-
tinuar haciendo lo mejor posible, como do definitivamente podría estar en
siempre. Ese es nuestro rol. Esto no sig-
nifica que consideremos que el mundo mejores condiciones>>
esté en lo correcto, y le demos nuestra
aprobación. En nuestra Región se han abierto numerosas escuelas de coaching, como
una suerte de explosión en donde hay de todo de muy bueno a no tanto,
Los coaches no podemos arreglar el mundo, nosotros
¿Qué opinión le merece esta situación?
podemos tratar de arreglar pequeñas piezas de él en
las que podemos influir. Si todos hiciéramos eso, el
Hay diferentes escuelas de coaching predominantemente en Europa y
mundo definitivamente podría estar en mejores con-
Latinoamérica, y la cultura de la gente es diferente en cada lugar. Los coa-
diciones.
ches requieren estar conscientes en este aspecto. Todos los países nece-
sitan coaches éticos y competentes. Como cofundador de la ICC esa ha
Entonces ¿Cómo podemos manejar las expectativas
sido siempre nuestra misión. Promover un ejercicio ético y competente
de la sociedad, de nuestros clientes respecto al coa-
en todo el mundo. Le decimos a las personas ¡Únete a nosotros! si así lo
ching?
deseas.
Yo no sé cuáles son las expectativas de la sociedad
sobre el coaching. Tengo la presunción de que la so-
ciedad no está interesada en el coaching. Inclusive LAS FRASES DE O´CONNOR
para mí a los clientes no les importa el coaching. A
ellos solo les importa que alguien les ayude a resol- Si el coach y su cliente están
ver sus problemas, a lograr sus metas y a vivir una implicados en la lucha por la libertad,
vida más feliz. ¿Quiénes son sus enemigos?
¿Qué está bloqueando ese
Ese es el problema básico con las expec- cambio que el cliente desea?
tativas. Si las expectativas no son satis- En la mayoría de los
fechas, la gente responde con decepción, casos el enemigo es el hábito.
esa mezcla tóxica entre rabia y tristeza.
Actúan como si las otras personas estu-
vieran en la obligación de cumplir con sus El problema de las declaraciones pú-
blicas de incompetencia consiste en
expectativas.
que los demás se las creen. Como no
A pesar de que la otra persona usualmente no sabe esperan de ti que tengas éxito, no te
cuáles son esas expectativas. Aun cuando tus expec- piden que te las cuestiones. Al
tativas son alcanzadas, te encuentras atrapado en la contrario refuerzan tu creencia.
burbuja de las expectativas de la sociedad. Vamos
a olvidarnos de las expectativas! Mantengámonos
abiertos a lo inesperado y a la creatividad. No nos
preocupemos en relación a lo que la sociedad espera
de nosotros.

Luego de décadas de difusión y expansión ¿Consi-

dera que el coaching ha evolucionado?

No lo sé. Eso espero.

Traducción:
Carola Rivas
El coaching no se fundamenta en compli-
cados modelos o herramientas. Su esen- Colaboradores:
Leyla Suárez
cia tiene que ver con la sincera intención Ricardo Aquino
de la persona de ayudar a otros y ser em- International Coaching Community ICC
Londres
páticos con ellos.
www.internationalcoachingcommunity.
com
Recae en la habilidad del coach de realizar preguntas
al cliente que éste se haría así mismo si pudiera pen- Fotografías:
sar en ellas. Latinoamérica no es diferente al resto Archivos ICC.
del mundo en este aspecto.

IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 8

 Sección de Artículos Libres

entre coaches
Para inaugurar nuestra sección de artículos libres ENTRE COACHES, selecciona-
mos un tema de vigencia histórica: el emprendimiento. Para abordarlo invitamos a
tres coaches venezolanos de connotada trayectoria en el proceso de motivación y
acompañamiento a emprendedores en el país y Latinoamérica, ellos son: Atilio Ro-
mero, Leyla Suárez y Carola Rivas, cada uno según su observador y estilo nos entre-
ga ideas del complejo y versátil oficio de emprender.

Para el Foro Económico Mundial: “El emprendimiento es sin duda un impulsor fundamental
de la creación de valor económico, ya sea que se manifieste en la forma de una nueva empresa
emergente, o como una fuerza de regeneración dentro de una empresa establecida. A medida
que descubren oportunidades y movilizan los recursos necesarios para explotarlas, los empre-
sarios liberan las fuerzas de la destrucción creativa para transformar las industrias existentes
y crear otras nuevas. Los empresarios también pueden actuar como arbitradores que coloquen
a los mercados en un equilibrio competitivo.”

EMPRENDER PARA CRECER:

LA CORRECTA PRÁCTICA PROFESIONAL EN VIRTUD DE LA MEJORA CONSTANTE
Por Atilio Romero
Mucho se habla sobre el creciente número de
ideas y emprendimientos que se ponen en marcha
bajo situaciones adversas y coyunturas económi-
cas, en efecto allí radica nuestro más poderoso y
eficiente pensamiento creativo, todo en la búsque-
da de nuestra mejora constante de la calidad de
vida y por ende de un correcto equilibrio emocio-
nal.

Un auténtico emprendedor podemos aseme-

jarlo con un hermoso yacimiento de ideas y sue-
ños que solo bajo una correcta y eficiente práctica
profesional, con metodología efectiva y monitoreo
constante podrá dar los resultados esperados, in-
cluso superando la idea inicial siendo así, fuente
de inspiración para nuevos emprendimientos. Los
elementos que funcionan como fuentes de nuevas
ideas necesitan combinarse con personas que des-
de la empatía lo ayuden a pensar diferente viendo
el “big picture” o la imagen ampliada de proyecto,
de tal manera que pueda potenciarlo y ayudarlo a
tomar acciones efectivas y con responsabilidad ha-
cia su meta.

“La perfecta receta de impactos No cabe duda que somos una sociedad rica en so-

positivos en el mundo será ñadores, basta con participar en reuniones grupales

de las personas que tenemos en nuestro alrededor

combinar un gran emprendedor

para maravillarnos con el inmenso mosaico de ideas
y proyectos que van desde los más doméstico has-
ta increíbles propuestas industriales. En mi opinión
con un coach profesional” “La creatividad no tiene límites cuando es alimentada
desde la pasión”, muchas veces estaba dormida y lo-
gramos despertarla cuando la madurez del empren-
dedor se combina con la correcta guía del coach.

9 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018

 <<Los individuos más creativos no necesariamente deben ser los que poseen un
coeficiente intelectual elevado, no siempre los más inteligentes son los más creativos>>
La dinámica mundial actual o lo que llamamos el mundo mo-
derno nos está enseñando que resulta más importante la ve-
locidad para crear que las mismas habilidades y competencias
técnicas, es obvio que el conocimiento suma pero la creati-
vidad multiplica, lo verdaderamente sano acá será tener buen
pulso en combinar ese maravillo pensamiento creativo con un
orientación adecuada, por ello los coaches están desarrollando
maravillosas prácticas profesionales que lejos de competir con
escuelas históricamente constituidas vienen a complementar
de forma vivencial y muy competente como lograr el alcance
de los objetivos.
La visión ampliada del extraordinario método socrático por me-
dio de la dialéctica o demostración lógica de una correcta in-
dagación, desde luego que sumará muchísimo a la idea inicial y
romántica que tienen los emprendedores. La mesa está servi-
da y la invitación en combinar emprendimiento y coaching nos
ha demostrado maravillosos resultados, casos perfectamente
focalizamos podemos enumerarlos y compartirlos.
Coaching para Emprendedoras
“Una vía para eliminar la desigualdad y la violencia de género”
Por Leyla Suárez
“Como coaches, reconocemos que las
creencias o hábitos de pensamiento,
son extremadamente resistentes al
cambio, buscan mantener su consis-
tencia más allá de las evidencias dis-
ponibles, sosteniendo los comporta-
mientos que se asocian a ella”
Si eres emprendedor sigue soñando y dan-
do forma a tus ideas, por medio de tu crea-
tividad que puedes bien alimentar todos
los días gracias a la altísima confianza que
posees en ti, tu estupenda capacidad in-
tuitiva, la perpetua curiosidad, la mágica
flexibilidad de ideas y por último el valor y
la tenacidad en tu proyecto. Si eres coach
bajo los más altos estándares de calidad
y sobre todo el inmenso valor del respeto,
pon en práctica tu profunda vocación de
servicio y tiende la mano a estos hermo-
sos soñadores llamados emprendedores.
Atilio Romero Romero /Life Coach Certified
www.atilioromeroconferencista.com
https://instagram.com/AtilioRomeroP/
Escuela Latinoamérica de Negocio, Emprendimiento y Coaching
www.escueladenegocioslatam.com
<<He escuchado en sesión, mujeres bri-
llantes por su formación, por su espíritu
“que dicen estar sin brújula” respondien-
do a un sistema externo de expectativas,
con dificultad para identificar y definir
un propósito genuino que de sentido a su
vida>>
Son muchas las mujeres que han alzado la voz contra la discrimi-
nación a la hora de obtener oportunidades laborales, desarrollar ne-
gocios, lograr beneficios económicos aspectos que desde hace mucho
nos afectan en el campo profesional. Sin mencionar el acoso, el abuso
y la violencia en cualquier forma, desde el “chiste sexual”, solicitudes o
insinuaciones” destinadas a la obtención de “beneficios” a cambio de
“favores”. Esto para no entrar en mayor profundidad en relación a la
violencia en la pareja, o dentro del ámbito del hogar. La voz de la mu-
jer, tiene nuevos interlocutores, actrices, empresarias, CEOS se suman
a la causa. Esto ha permitido que se rompa el silencio, entorno a la cau-
sa femenina haciéndose visible y convirtiéndose en la palanca que ha
reforzado múltiples manifestaciones sociales, jurídicas, económicas y
políticas, en los más diversos escenarios del mundo, siendo #timesup
#metoo la bandera que anima el movimiento actual.
Los vientos son favorables, sin embargo, ¿son estos suficientes para
promover o sostener una transformación duradera? La tecnología, la
innovación, las artes y el espectáculo parecen ser nuestras aliadas. Sin
embargo, los obstáculos tienen formas más sutiles, enraizados en los
más profundos esquemas de creencias de la sociedad y de la mujer.
Reflejo de esto son los dos tipos de conversaciones que he escuchado
en sesión, mujeres brillantes por su formación, por su espíritu “que
dicen estar sin brújula” respondiendo a un sistema externo de expec-
tativas, con dificultad para identificar y definir un propósito genuino
que de sentido. Expresando dudas e incapacidad para tomar decisio-
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 10
 nes propias, requiriendo aprobación de alguna figura masculina
para sus metas o para el desarrollo de sus objetivos. No sólo esto,
sino que muchas veces a estas mismas figuras se les da el permiso
de juzgar sus resultados, aprestándose y evitando asumir riesgos o
abandonar su plan a la más mínima crítica, de parte de éstos, más
aun si entran como parte de la ecuación la maternidad, la crianza,
la pareja.
Otra cara de este mismo patrón, es el relato de aquellas otras mu-
jeres que actúan los estereotipos que critican para posicionarse,
ganar visibilidad, hacer alianzas. Tanto como de las que, anulan,
persiguen y descalifican al hombre.
cursos, y mantenerse enfocada en sus esfuerzos para desarrollar
su negocio.
¿Cuál es el reto principal del coach en este sentido, en esa
labor uno a uno y en los equipos?
Con una escucha plena y empática, generar las preguntas y la in-
terpretación que le permitirán deslastrarse de los obsoletos siste-
mas de creencias que subyacen culturalmente. Reconociendo, cuá-
les son esas estructuras de pensamiento y de emociones que están
encadenadas a sus hábitos y que los sostienen.

Acompañar a la mujer o a las mujeres, de acuerdo al caso, a elabo-

¿Qué hace que el emprendimiento de la mujer sea una vía
para el desarrollo del país al mismo tiempo que una vía para
la disminución de la desigualdad, evitar el abuso y eliminar
la violencia?
Según el GEM (Global Entrepeneurship Monitor) en el mundo
existen 104 millones de mujeres entre 18 y 64 años, involucradas
en algún tipo de emprendimiento. Así como, 83 millones de muje-
res que administran sus propios negocios. En este sentido el FMI,
señala a través de ONU MUJERES que al aumentar la participación
de la mujer, se incrementa el PIB de la Economía de los países y dis-
minuye la pobreza.
Considerando, que a través del proceso de emprender la mujer
tiene la posibilidad de definir su propósito de vida y darle sentido
pleno a su existencia, lo que sin duda es una bomba poderosa que
contribuye a eliminar hábitos que atentan contra su propio desa-
rrollo como la procrastinacion, la dispersión de energía a través de
las múltiples tareas que realiza por ende la pérdida de foco, con la
consecuente búsqueda de aceptación o validación de sus decisio-
nes y de sí misma. Al tiempo que desarrolla habilidades para esta-
blecerse metas, planificar de manera realista, establecer límites, e
instaurar hábitos que le permitan usar más efectivamente sus re-
rar estructuras que refuercen los nuevos esquemas de pensamien-
to, considerando tres pilares fundamentales la validación y acepta-
ción de sí mismas, con el objeto de que desde la vivencia del amor
hacia sí mismas, sostengan comportamientos asertivos, para evitar
o detener de manera sostenida cualquier situación que la vulnere.
Confianza para centrada en el presente correr riesgos relativos a
sus propias decisiones reconociendo los aprendizajes de cada ex-
periencia, y para dar espacio a la expresión equilibrada de su femi-
nidad dentro del marco de la diversidad. Humildad para abrir es-
pacios que inviten a la creación de nuevas formas de interacción y
convivencia con la masculinidad y el hombre.
Finalmente, si Venezuela, es catalogada en general como
uno de los países con mayor iniciativa emprendedora del
mundo, pero con menor emprendimiento. ¿Podría acaso
representar el emprendimiento femenino una doble opor-
tunidad para el país en este momento?
Leyla Suárez / Máster Coach TCC
www.leylacoachemprende.com
https://instagram.com/leylacoachemprende/
Directora Progress Human Development, Trainer Interna-
tional Coaching Community ICC Panama - Venezuela.

Supervivencia y consolidación de la iniciativa empresarial

¿ES LA PASIÓN SUFICIENTE

PARA EMPRENDER? Por Carola Rivas
<<Emprender tiene que ver con el saber,
el hacer, el estar y también con el ser y es,
particularmente, en estas últimas tres di-
mensiones donde el coaching se convier-
te en un poderoso aliado>>
Motivado a mi ejercicio profesional
como facilitadora de experiencias de
aprendizaje y coach profesional, tengo
el privilegio de conocer y acompañar
actualmente a personas que poseen el
interés de emprender.
Algunas han generado una idea de
negocio que quieren concretar y otras
se encuentran en pleno desarrollo de
una pequeña empresa, muchas veces
vinculada a un oficio en el cual se han
formado. En mi juicio, independiente-
mente de la fase en la cual se encuen-
11 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018
tren, la pasión que imprimen en lo que
hacen es un factor común en la gran
mayoría de estos emprendedores y
emprendedoras.
Estudios realizados en Venezuela
por el Monitor Global de Emprendi-
miento, GEM por sus siglas en inglés
(Global Entrepreneurship Monitor),
revelan que en el país se registran de 1
a 3 millones de nuevos emprendimientos
cada año. Esto nos ubicaba en el pues-
to 12 de las 55 economías estudiadas
por la organización hasta el 2012.
 Aunque la cifra luce prometedora también pudieron constatar
que, luego de 3 años y medio, de esos emprendimientos solo per- “Entonces, ¿es la pasión su-
manecían activos el 1,5%.

ficiente para emprender?
Entonces, ¿es la pasión suficiente para emprender? Basándome
en los datos cuantitativos del estudio, la respuesta es un rotundo
Basándome en los datos
no. Han surgido diversidad de iniciativas a nivel global que hacen
foco de atención en este tema abocándose a acompañar a las per-
cuantitativos del estudio,
sonas en el desarrollo de competencias para emprender.
la respuesta es un rotundo
Cuando me refiero a competencias para emprender estas no. Han surgido diversidad
contemplan tanto las habilidades técnicas como las destre-
zas personales que un individuo requiere reconocer e impul- de iniciativas a nivel global
sar en sí mismo para avanzar exitosamente en el propósito
que se ha planteado. Emprender tiene que ver con el saber,
que hacen foco de atención
el hacer, el estar y también con el ser y es, particularmen- en este tema abocándose a
te, en estas últimas tres dimensiones donde el coaching se
convierte en un poderoso aliado. acompañar a las personas en
Este abordaje está alineado a lo que actualmente realiza el Ins- el desarrollo de competen-
tituto de la Juventud de España, cuyos programas de emprendi-
miento brindan gran importancia al capital que entraña la perso- cias para emprender.”
na emprendedora, sus capacidades y habilidades, sus emociones
y sus creencias personales, factores que especialmente en las pri-
meras etapas de vida del proyecto emprendedor, son vitales para
la puesta en marcha, supervivencia y consolidación de la iniciativa
empresarial.

En mi perspectiva, el ámbito emprendedor se ha convertido en

una interesante área de oportunidades para los coaches pro-
fesionales, quienes tienen el deseo de acompañar a otros y el
propósito de aportar su granito de arena en la recuperación de
las economías nacionales. Particularmente en Venezuela luce
prometedor poder contribuir en la disminución de las cifras de
deserción de los emprendedores, a través de su fortalecimien- Carola Rivas / Coach ICC y Máster Coach CDC
to personal, afianzando así lo que considero es nuestro fin úl- https://instagram.com/carolajrivas/
Directora del Centro de Desarrollo del Coaching
timo como coaches: servir al prójimo.
Faciltadora CEFE.

DISCURSO DE UN
EMPRENDEDOR:

Soy un constructor de cosas.

Mi propósito es construir sis-
temas y herramientas que per-
mitan que las cosas se hagan
con mayor inteligencia, con
menos fricción y que antes
eran difíciles de lograr. Me ro-
deo de personas de ideas afi-
nes que ven las posibilidades
y encuentran la manera de ha-
cerlas realidad.

EL EMPRENDEDOR ES UN PIONERO, y como tal corre un riesgo importante al penetrar

en mercados aún sin explotar. Pero, al mismo tiempo, si la idea es acertada, adquiere una
ventaja casi insalvable para la futura competencia. Es la recompensa con que se premia
a los más audaces.
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 12

Formación Continua en Coaches Profesionales
Una necesidad que genera credibilidad
<<La demanda de servicios profesionales de coaching se
ha incrementado de forma espectacular y la formación
sólida de profesionales del coaching no ha crecido al mis-
mo ritmo>>
El Coaching es una disciplina de reconocida eficacia que
facilita integrar cambios tanto en la vida personal como en
el ámbito empresarial. La demanda de servicios profesiona-
les de coaching se ha incrementado de forma espectacular
y la formación sólida de profesionales del coaching no ha
crecido al mismo ritmo.
Para Manuel Seijo, presidente de AECOP, la federación
que reúne a 700 coaches en España, “uno de los grandes
retos del coaching es la profesionalización del mismo”.
De acuerdo a un estudio realizado por ICF Global Coa-
ching Study 2016, el 53% de los coaches a nivel mundial
tiene un alto nivel de formación académica: el 41% posee
un título de postgrado y cuatro de cada cinco cuenta con al
menos un título universitario en diferentes carreras, y certi-
ficados de instituciones de coaching que tienen respaldo o
licencias con asociaciones internacionales.
Así lo afirma el Executive & Trainer Coach venezolano, Gui-
lian Carlotti, director de Carlotti Coaching Center, comenta
respecto a este fenómeno. “No hay nada de que asombrar-
se, el coaching es una herramienta poderosa para quienes
13 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018
Por Doménica Ardizzone
quieren aprender a conocerse mejor, a manejar conflictos, te-
ner una mejor comunicación, a liderar y delegar y por supuesto
a trabajar mejor en equipo en el ámbito profesional y laboral.
Pero, ¿frente a este crecimiento, que se espera para el futuro?
Carlotti comenta que lo que estamos viendo en la actualidad es
la punta del iceberg, “de ahora en adelante el coaching formará
parte activa en áreas como la gerencia, educación, el empren-
dimiento, las artes y el diseño de futuro. Esto va a requerir un
compromiso con la capacitación y un desempeño en un están-
dar profesional de categoría mundial, eso es lo que esperan las
organizaciones y las personas de un coach.”
De allí la importancia de hacer un alto y apoyar en la profesio-
nalización del coaching desde diferentes áreas. Desde mi con-
tribución me enfocaré en el estudio y profundización de la se-
sión, en mis investigaciones el 75% de coaches certificados en
diferentes escuelas requieren y solicitan continuar en la prácti-
ca constante y la posibilidad de poder contar con espacios para
validar las diferentes situaciones que se les presentan en su de-
sarrollo.
El coaching es un proceso metodológico, que se aprende y
lleva años perfeccionar (la práctica hace al maestro, y su per-
feccionamiento implica horas de actividad). El coach genera
preguntas puntuales, trabaja con la mente, los significados, las
creencias, las actitudes, los comportamientos y las acciones de
las personas, para que ejecuten lo que requieren, y así logren lo
que nunca han hecho.
<<El coach es un eterno aprendiz, que
requiere ir incorporando horas de forma-
ción continua como un acto de compro-
miso con una vocación en crecimiento>>
“Nadie que haya dado lo mejor
de sí mismo lo ha lamentado”
George Halas.
Doménica Ardizzone / Profesional Certified Coach ICF
https://instagram.com/damcoach/
https://likedin.com/in/damcoaching/
Creadora del Programa Internacional ACTION COACHING
PRACTICES con aval UNESCO.
Coach Internacional certificada por ICC, ECC (México)
Miembro de ICF (Dallas, EEUU) y Venezuela.

La apuesta es al Coaching de Equipos
Sistemas que funcionan dentro de un sistema mayor
Las organizaciones gestionan a tra-
vés de sus equipos de trabajo, cuan-
do se inicia un proceso de acompa-
ñamiento de Coaching de Equipo, lo
primero que les muestro a mis clien-
tes es la forma cómo están gestio-
nando, acompañándolos a ver de qué
forma podrían gestionar mejor y con
mayor satisfacción con el proceso.
Los equipos de trabajo son sistemas
que funcionan dentro de un sistema
mayor.
El Coach de Equipos, los ayuda a re-
conocerse como grupo o como equi-
po, acompañándolos a darse cuen-
ta cómo estos están funcionando:
como un grupo, con unos intereses
comunes; o como un equipo, con in-
tereses y propósitos en común. Los
equipos pasan por distintos niveles
de evolución, van desde un nivel bá-
sico, donde no se reconocen como
equipo; hasta un nivel experto, don-
de se auto gestionan, incorporan o
desincorporan rápidamente a los in-
tegrantes del equipo, con madurez
y se abren de forma inmediata ante
nuevos desafíos al reconocer las ca-
pacidades individuales y del equipo.
Para ello es recomendable hacer una
diagnóstico previo al equipo por par-
te el Coach de equipo y retroalimen-
tar, así los equipos se dan cuenta de
aquellos aspectos en los que deben
trabajar para constituirse en equipos
del alto desempeño.
Indistintamente del nivel evolutivo
de cada equipo cinco son los aspec-
tos principales en los que un Coach de
equipo los acompaña: 1) Claridad en
el propósito, esto les da a los equi-
pos la claridad y la alineación sobre
el enfoque en el “qué” se quiere. 2)
Definición de roles, cada integrante
del equipo tienen responsabilidades
y habilidades diferentes, ambas se
complementan, no compiten. Mu-
chas veces dentro de los equipos
existe una competencia en lograr re-
sultados y egos que los alejan de los
objetivos. Acompañar al equipo en
darse cuenta de sus capacidades y el
potencial que tiene si trabajan juntos
de una forma co-operativa, colabo-
rativa y complementaria, es una de
las habilidades más apreciadas en un
Coach de Equipo. 3) Gestión de su
comunicación, cada equipo debe en-
contrar la forma más adecuada para
establecer su código de comunica-
Por Teresa De Gouveia
de comunicación, ésta debe ser clara
y conocida por todos para que haya
interacción y comprensión. Comu-
nicarse implica escuchar, estar en
el momento presente, comprender
desde dónde se está conversando,
manifestar con madurez los puntos
de vista de cada uno, saber llegar a
consensos más que a votaciones ya
que dejan por fuera a algunos. 4) En
todo equipo hay un proceso que se
está dando permanentemente, con-
versacional, transaccional y estraté-
gico.
De allí que en éste se observa el
intercambio de pensamientos, cono-
cimientos, acciones y creencias que
pueden ayudar a alcanzar los obje-
tivos. Generalmente en el proceso
el coach puede observar el dominio
técnico del equipo, el nivel de invo-
lucramiento y compromiso de los
miembros del equipo y ayudarles a
ver cómo este dominó técnico es una
fortaleza que está siendo comparti-
da con todos o no. 5) La confianza
es un elemento clave dentro de toda
relación, ésta permite avanzar más <<Las empresas y los equipos
rápido o más lento, generar compro-
misos y sinergia en el equipo. inteligentes son aquellos que
Al equipo tener claros estos 5 ele-
mentos, no hay forma de no alcanzar aprenden a aprender, el Coa-
ching de Equipos es un proce-
los resultados y sobretodo, despertar
la consciencia de la fuerza que repre-
senta el aprendizaje compartido.
so de aprendizaje consciente y
Ya lo decía Peter Senge, autor del
libro La Quinta Disciplina: “Una Em- permanente>>
presa Inteligente es una organización
do de forma alineada entre ellos y la organización.
estructurada de manera que vive pro-
cesos de aprendizaje continuo, tanto
individuales como colectivos, que le He escuchado a los presidentes y gerentes ge-
permiten entender y manejar la reali- nerales de las organizaciones decir: “prefiero in-
dad en la que opera”. vertir el 10% del tiempo de mis gerentes y comité
directivo en consolidar un equipo”. Las pérdidas
Las empresas y los equipos inteli- organizacionales cuando un equipo del más alto
gentes son aquellos que aprenden a
nivel de la organización no está alineado supera
aprender, el Coaching de Equipos es
un proceso de aprendizaje conscien- el 10% de pérdida en los resultados financieros,
te y permanente. con altos impactos en la moral laboral, en la re-
putación para la empresa, o la marca; de allí que
El Coach de equipo es un profesio- muchas veces en estos acompañamientos, escu-
nal especializado. Cada vez más las chamos decir, de manera convencida: “la apuesta
organizaciones buscan coaches con
es al coaching de equipos”.
la habilidad de llevar a los equipos al
más alto nivel de desempeño, trans-
Teresa De Gouveia / Coach ICC de Equipos
formando obstáculos en recursos. www.miradasdeliderazgo.com
Los CEO´S saben que el costo de https://instagram.com/teresadegouveia/
no lograr los resultados es muy alto Directora de la Empresa Miradas de Liderazgo de larga
cuando el equipo no está funcionan- trayectoria en el Coaching Ejecutivo y Desarrollo Organizacional
do de forma alineada entre ellos y la
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 14
 entérate coach

Luego de la primera edición, que convocó a 1.780 asistentes, llega el “II CONGRESO INTERNA-
CIONAL DE NEUROCIENCIAS, INTELIGENCIA EMOCIONAL & COACHING- (CINIE&C)- Con-
ciencia en acción!” Es organizado por la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Mé-
dicas de Universidad Nacional de Córdoba (UNC), con el auspicio de la Asociación Internacional
de PNL & Coaching (IANLPAC)
Más información por:
https://www.eventbrite.com.ar/e/ii-congreso-internacional-de-neurociencias-inteligencia-emocional-coaching-tickets-37270968470?aff=erelexpmlt

Para suscripciones escribe a: info.incoaching@gmail.com

15 IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 2018

entérate coach
Convocatoria Nacional de
Ponencias Arbitradas para ser presentadas
en la Convención Nacional de Coaching CNC-2018:
Fecha límite presentación de resúmenes 02/04/2018
Notificación de Aceptación de resúmenes 07/04/2018
Plazo presentación de trabajos/ponencias 04/05/2018
Plazo de inscripción de ponentes 15/05/2018
Observación: El Comité Organizador de la CNC-2018 se reserva el pleno derecho de
cerrar la convocatoria antes de las fechas límites publicadas, motivado entre otras ra-
zones a la presentación masiva de ponencias o la falta de capacidad instalada para la
exposición de ponencias cartel.
Por disposición del Comité Organizador de la CNC-2018 Todas las po-
nencias que participen en esta convocatoria nacional, deberán ser
producto de un proceso de investigación del autor (es) estrictamen-
te relacionado con los ejes temáticos establecidos:
Ejes Temáticos:
Coaching Ontológico: entendido como una modalidad de coaching
que se centra en la interpretación de la realidad a través de un ob-
servador y en la fenomenología de los hechos humanos.
Preguntas:
¿Todo proceso de coaching es ontológico?
¿Cómo podría describirse el aporte de lo ontológico en el clima organi-
zacional de una empresa?
¿Cómo medir la efectividad de un proceso de coaching ontológico?
¿Para qué centrarse en el coaching ontológico?
¿Cuál es el futuro de lo ontológico en el coaching?
Coaching y Sistémica: se promueve la sinergia del pensamiento sis-
témico y ecológico en las interrelaciones que propicia el coaching
como modelo interpretativo y conversacional. La resolución de te-
mas personales u organizacionales infiere toma de decisiones que
no son aisladas.
Preguntas:
¿Es lo sistémico un nuevo paradigma para acortar brechas durante las
sesiones de coaching?
¿Cómo la sistémica puede viabilizar el proceso del management?
¿Sistémico o esóterico, qué motiva la incredulidad desde el coaching?
¿Es lo sistémico un mecanismo disruptivo para lo clásico en el coaching?
Coaching para la felicidad en el trabajo: la felicidad laboral como filo-
sofía empresarial crea las condiciones para el desarrollo de una cul-
tura del bienestar dentro de las organizaciones sin importar el sector
productivo, su tamaño o posicionamiento económico. Es considera-
da una estrategia para el alcance de metas de producción que im-
pulsan la expansión y crecimiento de negocios con resultados plus,
en algunos casos insospechados.
Preguntas:
¿Es viable compatibilizar el coaching con la cultura de la felicidad?
¿Cuáles argumentos son suficientes para que un ejecutivo encuentre útil
generar condiciones para la felicidad en el trabajo?
¿Coaching Vs Felicidad Laboral, igual fin o diferencias dialécticas?
PONENCIAS ARBITRADAS:
Presentación de Resúmenes:
La propuesta debe ser inédita. La autoría de la propuesta puede ser individual o
colectiva. Sólo se aceptará la participación máxima de tres (3) investigadores
por ponencia. Las ponencias seleccionadas serán publicadas en la memoria de la
CNC-2018, en este caso sólo se publicará máximo un (1) artículo por participante,
en su calidad de autor principal,o de coautor. El título debe contener máximo 14
palabras. El resumen en español, así como el ABSTRACT, y las palabras claves, ten-
drán un límite máximo de 250 palabras, y deberá contener la importancia del tema,
originalidad del tema y respuestas para las preguntas del eje temático, y deberá ser
consignado antes o hasta el 02/04/2018 a la dirección de correo electrónico
academico.cnc2018@gmail.com adjuntando el documento en formato PDF. Adicio-
nalmente deberá consignar un resumen curricular de una (1) hoja incluyendo fo-
tografía reciente (tipo carnet) y fotocopia de cédula de identidad o pasaporte para
ciudadanos extranjeros.
Presentación final después de la aceptación:
La propuesta final presentada deberá contener como estructura: Introducción, me-
todología, desarrollo, implicaciones y conclusiones, referentes bibliográficos. El de-
sarrollo del trabajo deberá contar con un máximo de ocho (8) cuartillas, escritas en
letra Arial 12, a un espacio entre líneas y doble entre párrafos y triple espacio en-
tre secciones. El margen establecido es de 3 cms. por cada lado. La ponencia debe
ser expuesta públicamente el día y hora indicados por el Comité Organizador en la
figura de la Coordinación Académica, es un requisito sine qua non para la publica-
ción de la ponencia.
PONENCIAS TIPO CARTEL:
Para la presentación de los carteles se deberá tener en cuenta los mismos paráme-
tros establecidos para las ponencias arbitradas.
Además de ello será necesario cumplir con lo siguiente: Se aceptarán hasta cua-
tro (4) integrantes máximo por cartel. El cartel deberá ser elaborado tipo banner
en material de vinil, con buena resolución. El mismo deberá incluir un encabezado
que contenga el título completo, nombre completo del autor (es), organziación o
empresa a la que pertenece, dirección electrónica del contacto, además de fecha
y año. Sólo se recibirán carteles del año en curso. Adicionalmente, el autor o au-
tores deberán vigilar que en el cartel estén presentes los datos que se indican en
el resumen del trabajo: descripción del trabajo, objetivos generales y específicos,
metodología, resultados conclusiones, recomendaciones si aplica y referencias bi-
bliográficas. Debe incluir imágenes o fotografías acordes con el tema desarrollado.
La distribución gráfica del contenido del cartel deberá ser de forma vertical (arriba-
abajo) u horizontal (izquierda- derecha). Sus dimensiones serán: 90cms de ancho
por 120 cm de alto, o hasta 170cm de alto (en caso de utilizar un porta pendón ara-
ña deberá considerarse una franja inferior que contenga imágenes a fin de garanti-
zar la altura indicada de contenido). El texto: deberá reducirse al mínimo necesario
y en cuanto sea posible se debe presentar la información en forma de gráficos, dia-
gramas, dibujos, fotografías, entre otros. Cada uno de estos elementos tendrá una
leyenda clara y específica. El tamaño de la letra y el estilo a utilizar será a criterio
del autor, pero se ha de tener en cuenta que los interesados en el cartel lo leerán
a una distancia de 1 a 2 metros. De utilizar un logo deberá estar ubicado en la es-
quina superior izquierda del cartel. La gama de colores a utilizar en la elaboración
del cartel es de cinco (5), colores máximos. La elaboración del cartel debe permitir
su ubicación en una estructura metálica (tipo porta pendón) que será dispuesta en
el área destinada por el Comité Organizador para tal actividad. Para la exhibición
del mismo se recomienda: No se permitirá el uso de grapas, cintas adhesivas o sili-
cón para sujetar los carteles. El ponente debe instalar su cartel a la hora fijada en el
programa del evento, (no se permitirá instalar los carteles fuera de la hora conveni-
da), y además, debe estar presente para interactuar con el público y contestar a sus
posibles preguntas durante el lapso de presentación de los mismos. Los carteles
deberán ser retirados al finalizar el lapso de presentación. El Comité Organizador
no se hará responsable del resguardo de los mismos fuera del horario señalado.
El Comité de Arbitraje en ambas modalidades de ponencias, dará su veredicto en
función de que: las propuestas cumplan rigurosamente con los ejes temáticos de la
CNC-2018; que sean originales e inéditas y no se compruebe plagio o copia de tra-
bajo similares; que la propuesta no haya sido publicada o presentada en un evento
anterior; en caso de que alguna ponencia no sea aceptada dentro de los ponentes
o expositores de la CNC-2018 por no tener el sustento conceptual, teórico o em-
pírico suficiente, pero que aún así se considere como una opción para ser publica-
da se pedirá a su autor (es) que en lapso perentorio haga los ajustes a fin de que
se evalúe su publicación en la memoria de la CNC-2018. La Coordinación Acadé-
mica de la CNC-2018 designará dos (2) expertos por eje temático, cuya idoneidad
estará sustentada en su trayectoria en el área, a fin de evaluar cada propuesta. Su
decisión será inapelable, y se notificará por vía electrónica al autor (es) en caso de
ser aceptado o no serlo. En lo sucesivo un autor que no haya sido seleccionado en
esta edición, podrá sin restricción alguna presentarse en venideras ediciones, sal-
vo que compruebe plagio o copia, por lo cual la CNC se reserva derecho a veto en
ediciones sucesivas.
Dra. Georgette Abilahoud Ruíz MSc. Heber Londoño
Coordinadora General CNC-2018 Coordinador Académico CNC-2018
IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 16
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