Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Vicerrectoría Académica y de Investigación

Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Pos Tarea - Caso
“IPS –VIVIR”
 INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con el fin de diagnosticar el estado financiero de la

IPS – VIVIR en cuanto a su actividad económica, examinado y definiendo sus
fortalezas y debilidades para la generación de valor.

En éste aplicaremos todos los conocimientos adquiridos en el transcurso de la

carrera, demostrando nuestras competencias para tomar decisiones con criterios
gerenciales e implementar las mejores estrategias, para que la empresa alcance
una mejor competitividad en el mercado.
 Objetivos

Objetivo general

Demostrar el conocimiento adquirido en el transcurso de la carrera, con el fin de

evaluar el estado financiero de una empresa, partiendo de su estado de situación
financiera y su estado de resultados.

Objetivo específicos

 Desarrollar indicadores, con la base de datos de la empresa.

 Analizar el balance generar de la empresa.
 Diseñar grafico representativo de algunos indicadores.
Comportamiento financiero
La empresa IPS “VIVIR” ha tenido un comportamiento financiero favorable, debido
a que sus resultados financieros arrojan datos positivos.

Indicadores

Análisis del indicador de rentabilidad: como se puede observar que el indicador

de ROE es menor que el ROA, esto quiere decir que la empresa no tiene una
buena rentabilidad debido a su operación comercial. Está empresa es rentable
debido a que sus activos son de 5,2% para el año 2017mayores a su patrimonio
que es de 1,01% para el año 2017 y podemos deducir que sus pasivo son más
altos que su patrimonio, al igual para el año 2016.
Análisis del indicador de liquidez: se evidencia que la IPS “VIVIR” ha crecido
exponencialmente, debido a que su capital de trabajo ha crecido a $23 948 856
casi el doble del año anterior.
Rotación de inventario: se observa que la empresa en el año 2017 tiene una
rotación de inventario de 44,23 positivamente ya que esto nos quiere decir que la
empresa ofrece más servicios que el año anterior, ya su rotación era de 12,40,
está nuevamente nos comprueba que la empresa esta crecimiento a medida que
pasan los años.
Análisis del indicador de endeudamiento: la empresa tiene un buen nivel de
endeudamiento a pesar que bajo 14% con relación al año anterior, nos permite
deducir que tiene una deuda a terceros muy alta, que se obtiene como resultado la
disminución del patrimonio.
Calculo de indicadores según el ejercicio
Utilidad bruta: total ingresos operacionales – total de costos por prestación del
servicio.

Análisis: se evidencia que se obtuvo un resultado positivo de $ 12.206.222 de la

operación comercial.de la resta de su total de ingresos – su total de costos de
prestación del servicio.

Utilidad operacional: utilidad bruta- (total de gastos de admón. – total de gastos

de operación de ventas)

Análisis: a pesar que los gastos de operación y ventas son de $ 6.454 863 nos
permite tener un resultado operativo positivo de $4.297.360

Utilidad neta: total de utilidad antes de impuesto – impuesto

Análisis: la IPS “VIVIR” obtuvo una ganancia neta de $ 293.933 de todas sus
obligaciones , generando unos gastos no operacionales de $ 5.395.442 muy altos
a comparación de sus ingresos no operacionales que fueron de $ 1.536.112 con
una diferencia potencial de más de $ 3.000.000
Informe de Situación Financiera

Balance general
2017 2016

$ 82,094,198

$ 53,019,463

$ 31,016,181 $ 29,074,735
$ 24,634,581
$ 6,381,600

Total activos Total pasivos Total patrimonio

Como podemos observar en la gráfica, que nos muestra que la empresa ha

crecido significativamente en el total de sus activos en más del 37,78% con
referente al año anterior, en sus pasivos se ha incrementado en un 47% del año
anterior, pero su patrimonio ha tenido un cremento del 22% con el referente al año
anterior.
Lo ideal para la IPS “VIVIR” para ser rentable, es tener menos gastos no
operacionales pero si más ingresos no operacionales o mayor rotación de
inventarios pero con mejores acuerdos de proveedores para así mantener un
mejor flujo de caja positivo.
Cada año se ve reflejado que sus obligaciones financieras han incrementado más
del doble que el años anterior y por ende su nivel de endeudamiento se ve
reducido. Aunque sus obligaciones laborales han reducido el 50% con relación al
año anterior.
Lo que la IPS puede hacer, es realizar acuerdos que lo fortalezcan su estructura
financiera y la calidad del servicio que brinda.
 Indicadores según el ejercicio
RESULTADO

$ 12,206,222

$ 4,297,360

$ 438,030 $ 293,933
UTILIDAD BRUTA UTILIDAD UTILIDAD ANTES DE UTILIDAD NETA
OPERACIONAL IMPUESTO

La IPS “VIVIR” debe de buscar estrategias que permitan que la empresa genere
valor y por ende una mejor utilidad neta, ya que se evidencia un declive
significativo en sus operaciones. Se recomienda una reestructuración en sus
procesos para mitigar el impacto negativo a futuro.
 Conclusiones

 IPS “VIVIR” es una empresa que necesita la incorporación de nuevas

estrategias de promoción, que permitan generar una buena rentabilidad y
durabilidad en el tiempo.

 El balance general nos arrojo que la IPS “VIVIR” tiene buenos activos,
pero su patrimonio no es tan apropiado para dichos ingresos que se
generan, esta empresa tiene unos gastos no operacionales muy altos con
relación a los ingresos no operacionales.

 Para generar una estrategia que se puede implementar a la IPS, primero

debemos realizar ciertas investigaciones macroeconómicas que nos
permitan tener mejor claridad de las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades que se presentan en la empresa.
 Referencias Bibliográficas

https://actualicese.com

http://www.banrep.gov.co

https://aprendeniif.com