TALLER TRASFONDO HISTORICO

LUIS DAVID TORRES

1558577

INGENIERÍA INDUSTRIAL 3751

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 760132M

UNIVERSIDAD DEL VALLE

ZARZAL, VALLE DEL CAUCA

2017
¿Que otro nombre recibe el estudio de tiempos?

Frederick Winslow Taylor empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883

desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea".
En el concepto de tarea, se propone que la administración de una empresa debe
asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios
y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especificó en dos
áreas de trabajo: una operativa y otra organizacional.
En nivel operativo (1903), tuvo en cuenta los siguientes principios: asignar al
trabajador la tarea más pesada posible; nunca producir por debajo de un estándar
definido; buscar incentivo en la remuneración; eliminar desperdicios de costos y
materiales; fijar una base para mejorar el trabajo.
Estudia los niveles de Organización: (1911). Busca resolver la
holgazanería sistemática. Los métodos empíricos ineficientes. Sistemas
imperfectos por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por parte de la
gerencia de los procedimientos. Falta de información en las técnicas.

¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

La ingeniería de métodos implica el estudio de dos tiempos diferentes y

fundamentales de la producción como lo son la responsabilidad del diseño y
desarrollo de varios centros de trabajo donde el producto será fabricado y el
estudio continuo de estos centros de trabajo con el fin de encontrar una mejor
forma de fabricar el producto y/o mejorar su calidad siempre, así mismo la
integración de la tecnología buscando la mayor productividad posible pero siempre
siendo consciente de que la productividad tendrá aspectos por mejorar.La
ingeniería de métodos siempre buscara la continua investigación y desarrollo y
esto en las empresas será fundamental para conservar su capacidad para ofrecer
bienes y servicios de alto nivel (calidad).

¿En dónde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quien los hizo?

Los estudios de tiempo se realizaron en Europa, mucho antes de la época de

Taylor. En 1796, Jean Roldolphe Perronet, un ingeniero francés, realizo un gran
número de estudios de tiempo sobre la fabricación de broches comunes número
6, mientras que 60 años más tarde, el economista inglés Charles W. Babbege
efectuó estudios acerca de la fabricación de broches comunes número 11.
¿Qué significa estudio de movimientos y quienes son los pioneros de esta
técnica?
Frank y Lilian Gilbreth fueron los fundadores de la técnica moderna de estudio de
movimientos, la cual puede definirse como el estudio de los movimientos
corporales que se utilizan para realizar una operación, para mejorar la operación
mediante la eliminación de movimientos innecesarios, simplificación de
movimientos necesarios y, posteriormente, la determinación de la secuencia de
movimientos más favorable para obtener una máxima eficiencia. Originalmente,
Frank Gilbreth introdujo sus ideas y filosofías en una comercializadora de ladrillos,
en la que estaba empleado. Después de introducir mejoras a los métodos a través
del estudio de movimientos, incluyendo un andamio ajustable que él había
inventado, así como entrenamiento al operador, pudo incrementar el número
promedio de ladrillos que colocaba un trabajador a 350 por hora. Antes de los
estudios de Gilbreth, 120 ladrillos por hora se consideraban una cantidad
satisfactoria.
Más que cualquier otra cosa, los Gilbreth fueron responsables de que la industria
reconociera la importancia de un estudio detallado de los movimientos del cuerpo
para incrementar la producción, reducir la fatiga y capacitar a los operadores
acerca del mejor método para realizar una operación. Desarrollaron la técnica de
filmar los movimientos para estudiarlos mediante una técnica llamada estudio de
los micros movimientos.

¿Qué organizaciones se preocupan por seguir adelante con las ideas de

Taylor y los Gilbreth?

 Taylor Society
 Sociedad de Ingenieros Industriales, organizada por aquellas personas
interesadas en los métodos de producción
 Asociación Estadounidense de Administración (AMA)
 Asociación Nacional de Escuelas Corporativas
 Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME)
 La Sociedad para el Avance de la Administración (SAM)
 La Sociedad de la Ciencia del Trabajo del IIE (resultado de la unión de las
Divisiones de Medición del Trabajo y de Ergonomía en 1994)
 La Sociedad en Investigaciones sobre Ergonomía
 The Human Factors and Ergonomics.
¿Cuál es la relación entre el estudio de tiempos y la ingeniería métodos?

La ingeniería de métodos busca aumentar la producción por unidad de tiempo o

disminuir el costo por unidad de producción; el estudio de tiempos mide el trabajo
y establece estándares. Al aplicar ambos conceptos en un proceso o tarea, se
incluye la definición del problema; se divide el trabajo en operaciones; se analiza
cada operación con el fin de determinar los procedimientos de fabricación más
económicos para la cantidad que se desee producir, considerando la seguridad del
operador y su interés en el trabajo; se van aplicando los valores de tiempo
apropiados; y posteriormente se está dando seguimiento al proceso con el fin de
garantizar que el método prescrito se haya puesto en operación.

¿Por qué el diseño del trabajo es un elemento importante en el estudio de

métodos?

El diseño del trabajo es una ciencia relativamente nueva que se refi ere al diseño
de tareas, estaciones de trabajo y del ambiente laboral para que se acoplen mejor
al operador humano.
El diseño de trabajo es un elemento importante en el estudio de métodos porque
realiza procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones del
trabajo a examen, e introducir mejoras a fin de facilitar la realización del trabajo,
reduciendo su tiempo de ejecución y el coste por unidad.
Su Objetivo:
¿Cómo debe realizarse un trabajo de la forma más eficiente?
Utilidad:
- Mejora de procedimientos.
- Optimización del Layout.
- Economía de movimientos.
- Reducción de esfuerzos y fatiga.
- Mejora (Ambiente – trabajo).
Requisitos:
Previo a su aplicación, necesaria comunicación de la Dirección.
¿Qué eventos importantes contribuyeron a la necesidad de la ergonomía?

La ergonomía (leyes en el trabajo) tomo gran importancia gracias a la selección y

entrenamiento de personal militar durante la Primera Guerra Mundial y los
experimentos psicológicos industriales de la Escuela de Graduados de Harvard en
Western Electric, la complejidad del equipo y aviones militares, durante la
Segunda Guerra Mundial ya que propició el desarrollo de laboratorios de
psicología en ingeniería militar en Estados Unidos y un crecimiento real de la
profesión. El comienzo de la carrera espacial con el lanzamiento del Sputnik en
1957, aceleró el desarrollo de los factores humanos, especialmente en los
sectores aeroespacial y militar. A partir de los años setenta, este desarrollo se ha
desplazado hacia el sector industrial, Otras fuerzas que han conducido al
desarrollo de los factores humanos son el surgimiento de litigios acerca de la
responsabilidad del producto y los daños al personal y también,
desafortunadamente, grandes y trágicos desastres tecnológicos como el incidente
nuclear en la isla Three-Mile y la fuga de gas en la Planta de Union Carbide en
Bhopal, India. El desarrollo de la tecnología y las computadoras mantienen a los
especialistas en factores humanos y ergonomía ocupados en el diseño de mejores
lugares de trabajo y productos así como en la mejora de la calidad de vida y
trabajo por muchos años en el futuro.

Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica

del trabajo.

 En junio de 1903, Taylor presentó su famoso artículo “Shop Management”,

que incluía los elementos de la administración científica: estudio de
tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, creación de un
departamento de planeación, uso de reglas de cálculo e instrumentos
similares para el ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para los
trabajadores, bonos por desempeño exitoso, salarios diferenciales así como
sistemas nemotécnicos para clasificar productos, sistemas de enrutamiento
y sistemas de costos modernos.
 Taylor llevó a cabo el experimento con lingotes de hierro que se convirtió en
una de las más famosas demostraciones de sus principios. Estableció el
método correcto, junto con incentivos económicos, y trabajadores
transportando lingotes de hierro de 92 libras a través de una rampa a un
camión de carga para poder incrementar la productividad de un promedio
de 12.5 toneladas/día a un rango de entre 47 y 48 toneladas/día. Este
trabajo se desarrolló con un incremento salarial diario de 1.15 a 1.85
dólares.
 Taylor diseñó palas que se acoplaban a diferentes cargas: palas con mango
corto para el hierro, cucharas con mango largo para el carbón ligero. Como
resultado, se incrementó la productividad y el costo del manejo de
materiales se redujo de 8 a 3 centavos por tonelada.
 Mediante el estudio de aceros auto endurecidos, desarrolló una forma para
endurecer acero con aleación cromo-tungsteno sin hacerla frágil,
calentándola cerca de su punto de fusión. El acero de “alta velocidad”
resultante aumentó a más del doble la productividad de la máquina de corte
y en la actualidad continúa utilizándose en todo el mundo.