KAREN ESTEFANIA AGUILLON CORTES

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SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

ACTIVIDAD #4
ANALISIS DECISIONAL

PROFA: SUSANA IDALIA CASTILLO SALAZAR

  Las transformaciones que afectan el contexto en el que se desarrollan los
eventos
Un socio asume la culpabilidad de evasión al fisco de cuatro personas que conforman la empresa;
para lograr la adecuada la “toma de decisión de quien asumirá la culpabilidad”, cuando comienza
la mediación establece las reglas básicas, y es ahí donde se afecta el contexto ya que ninguno de
los personajes quiere asumir la culpabilidad ni la responsabilidad de los hechos cometidos lo que
provoca un conflicto y discrepancia entre los integrantes del equipo.

 Las decisiones relevantes en las que se sustenta la trama

Considero que las decisiones más relevantes que sustentan la trama son:

1.- Decidir realizar un fraude

2.-Hacer las evasiones al fisco

3.-Como era que iban a interactuar cada miembro para realizar el fraude

4.-Tomar un culpable y responsabilizarlo de los actos cometidos

 El papel que tienen los personajes en esta toma de decisiones

Cooperador:

Luis, porque antes de iniciar la mediación, expuso que habían intentado resolver el problema a
través del consenso, así mismo se mantuvo sensato ante el descontrol grupal. También manifestó
que no le parecía justo que el no tener personas que dependieran de él, sería correcto que
asumiera la culpabilidad.

Emprendedor

Carlos, más de una ocasión mencionó la creatividad que tiene su papel dentro de la empresa,
aunque los demás lo menos precian, tal es el caso de cómo logró que Marcel no tuviese problemas
de divorcio, por la aventura amorosa dentro de la empresa.

Reflexivo:

Vero, tiene poca capacidad ya que se distrajo de los asuntos contables, y trato de abarcar otros
escenarios que al final, el descuido logro trascender y provoco la situación en que se encuentran.

Realizador:

Marcel, en su actuación destaca la firmeza y asertividad que ha tenido en dirigir la empresa, en

momentos se siente muy arrogante, puesto dice que la empresa ha logrado las ganancias gracias a
él.
  El tipo de liderazgo que identifican en el caso
Se logran visualizar tres tipos de liderazgo, el autocrático, visionario y estratégico.

 Los procesos mentales ante los cambios

Los procesos mentales por los que pasaron los integrantes de esta compañía fueron emocionales y
psicológicos:

El sentimiento, emoción, percepción, inteligencia, conciencia y atención.

 Una conclusión sobre la relación entre la toma de decisiones y la solución de

problemas y/o conflictos

En la vida del ser humano de forma desmedida, se ha hecho presente la necesidad de tomar
decisiones para la solución de algún o algunos problemas. La relación entre el liderazgo personal y
la toma de decisiones está tan entremezclada que es difícil saber si el mejorar la capacidad de
decisión mejora el liderazgo o sí el mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de decisión.

Las decisiones que toman son resultado de sus convicciones personales.

 Una definición de Toma de decisiones que se adapte a este caso

Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón

El ser humano debe exigirse vencer obstáculos que se irán presentando a lo largo del camino.
Estos obstáculos traducidos en problemas deben resolverse conforme se presentan evitando con
esto las variaciones en los diversos procesos.

Para esto es necesario basarse en hechos y no dejarse guiar solamente por el sentido común, la
experiencia o la audacia.
  Insignia de Adaptador.

 Referencias

OneCampus (s.f.). Episodio 2. Adaptabilidad: cómo prosperar en tiempos de cambio. En

Series de Aprendizaje de Lauréate ¿Cuán preparado estás? [Sitio web]

Universidad del Valle de México. (2018). Elementos en la toma de decisiones [interactivo]

Universidad del Valle de México. (2018). Tabla periódica de estilos de liderazgo [interactivo]

Universidad del Valle de México. (2019). Principios de dirección de pensamiento.