¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

La comunicación es clave, el CEO debe reunirse con el DG y plantearle:

1. Las fallas y debilidades que ha venido presentando como DG y preguntarle si tiene

intenciones de mejorar y trabajar en equipo.
2. Hacer un plan de recuperación de la compañía para lograr los objetivos planteados en el
año en curso
3. Buscar un nuevo director de RRHH y procurar que la relación entre los directores sea la
adecuada para así poder trabajar en equipo
4. Idear maneras de estimular a la plantilla con incentivos laborales, incluyéndolos en los
planes de recuperación de la empresa y en los de innovación. De esta manera los
empleados se sentirán motivados y con ánimos de participar.
5. La mejor manera de enseñar a mejorar el liderazgo es mediante el ejemplo. Partiendo
desde la base de que el CEO tiene más experiencia en esta área y lo hace mejor, puede
ayudar al DG a mejorar en sus debilidades.

¿Será capaz el DG de recuperar la situación de la Cía?

Si logrará recuperar la situación de la compañía siempre y cuando acceda a trabajar en equipo,

acepte sus fallas y reconozca lo que deben hacer para favorecer la recuperacion económica de la
misma. Es importante que Luis Montes investigue y acepte las innovaciones en las que se quiere
invertir en la empresa para obtener beneficios económicos.

Su principal preocupación: ¿Sera capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Tomando en cuenta las cualidades de Luis Montes, pienso que si seria capaz de cambiar su estilo
directivo. El CEO como su superior, debe demostrarle con su estilo de liderazgo que las cosas
pueden mejorar si el cambia su perspectiva. En mi opinión sería ideal implementar un liderazgo
participativo, donde los empleados puedan expresar sus opiniones y puntos de vista y haya
participación de los directores para en conjunto tomar decisiones que beneficien la situación
decadente de la empresa y poder lograr recuperar las ventas, tener una plantilla motivada y un
ambiente de trabajo saludable por medio del dialogo constante.

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

a. Desarrollar e Implementar un plan de acción global haciendo participar a los
jefes de las áreas Comercial, DT, Finanzas, RRHH, etc.

b. Promover o contratar un nuevo gerente de RRHH y Solucionar el conflicto con el

DT.

c. Diseñar e Implementar con el área comercial un plan de incentivos motivador de

acuerdo a un objetivo de ventas retador pero alcanzable.

d. Aceptar y liderar el proceso de cambio y promover mayor comunicación con el

DT, aprovechar su expertise.

e. Promover conformación equipos de trabajo por áreas, capacitar y empoderar a

los líderes de equipos.

f. Promover la comunicación entre todas las áreas, el cambio de cultura de la

organización y la autogestión de las diferentes áreas de la empresa.

g. Realizar control y seguimiento de los objetivos planteados y de la aceptación del

cambio.

2. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Pienso que al realizar las acciones planteadas anteriormente debe recuperarse

a mediano plazo. La comunicación y el control y seguimiento de los planes son
básicos para lograr los resultados planteados, no solo de parte del DG si no de cada
uno de los jefes de las diferentes áreas de la empresa...

3. Y su principal preocupación: ¿Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Pienso que el DG al ser paternalista tiene la confianza y respeto de los

trabajadores, debe aprovechar esa cercanía, sin embargo debería adaptarse hacia
un estilo de estructura a la tarea y lograr un equilibrio, basado en la teoría de