ATIVIDADE AVALIATIVA PARA COMPOR NOTA N1- INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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QUESTÃO ALTERNATIVA
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1) Sobre ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, pode-se afirmar como INCORRETO:

A) Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e

coordenadas.

B) O organograma é útil para mostrar a estrutura informal da organização e quem é

responsável por determinadas tarefas.

C) A estrutura funcional é usada principalmente por empresas menores que oferecem uma
linha de produtos limitada, porque torna mais eficiente o uso de recursos especializados.

D) Muitas empresas grandes e com muitos produtos tem estrutura organizacional por produto
ou mercado, o seu próprio tamanho ou a diversidade dos produtos torna o atendimento pelos
departamentos funcionais muito complicado.

E) Na estrutura matricial cada empregado é subordinado ao mesmo tempo a um gerente

funcional e um gerente de projeto ou de grupo.

2) A cultura organizacional contribui para consolidação da identidade organizacional, que

pode coincidir com uma imagem positiva, conferindo assim prestígio e reconhecimento.

Desta forma, é CORRETO afirmar que cultura organizacional é o (a):

A) conjunto de normas e atitudes comuns aos indivíduos que atuam em uma mesma
organização.

B)comunicação que ocorre entre indivíduos de uma mesma organização em fluxo ascendente e
descendente.

C) símbolo que representa a identidade visual de uma organização em ambiente interno.

D) costume compartilhado pelas pessoas na sociedade.

E) Conjunto de normas e regras estabelecidas pelos componentes da empresa para tornar a

relação entre colaboradores mais assertiva.
3) O processo de tomada de decisão é inerente à dinâmica das organizações, bem como, a
realização de ações que envolvem as seguintes funções: planejar, organizar, dirigir (ou
liderar) e controlar. Considerando o enunciado, analise as afirmativas a seguir em relação às
funções do processo administrativo.

I. Organização é um processo de controlar pessoas para assegurar a realização dos objetivos.

II. Liderança consiste em designar o trabalho necessário para realizar os objetivos da

organização. Implica em atribuir responsabilidades a pessoas e grupos.

III. Planejamento é o processo de definir objetivos e meios para alcançá-los.

IV. Controle consiste em assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de

modificá-los.

V. Planejamento está interligado diretamente à organização, e interfere em seu controle.

Assinale a alternativa CORRETA.

A) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

B) Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.

C) Apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.

D) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

E) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

4) No tocante às funções do administrador recorrentemente apresentadas pelos estudiosos

da Administração, está correto afirmar que:

A) remunerar constitui a principal das funções do administrador e, segundo Idalberto

Chiavenato, consiste em assegurar de maneira sistemática o retorno financeiro e não financeiro
que se dá ao trabalhador que se disponibiliza contratualmente à prestação de serviço ou
produção de um bem.

B) treinar constitui a principal das funções do administrador e consiste em capacitar os

colaboradores de determinada instituição para a boa execução de suas atribuições.

C) a Punição, paralelamente à recompensa, constitui a principal das funções do administrador e

pode ser empreendida por meio de penalidades disciplinares devidamente estabelecidas em
normativos da Instituição.
D) a Admissão e a Demissão de pessoas constituem as principais das funções do administrador.

E) o Planejamento constitui uma das principais funções do administrador, a qual, segundo

Francisco Lacombe, na obra “Teoria Geral da Administração”, consiste em pensar
antecipadamente o que se deseja alcançar e determinar os meios e recursos para concretizar
esse desejo.

5) As funções do administrador são planejar, organizar, dirigir e controlar. Em relação a essas

funções, é correto afirmar:

A) Controlar está relacionado à divisão do trabalho.

B) Planejar envolve apenas as decisões na alta administração.

C)Dirigir é a capacidade de liderar e motivar os colaboradores.

D) Organizar corresponde apenas à definição de objetivos.

E) Planejar é a primeira função das funções por isso precisa ter um destaque maior do que as
demais funções.

6) Uma das habilidades necessárias ao administrador é a conceitual, que pode ser definida
como as:

A) habilidades mentais necessárias para se obter, anali- sar e interpretar informações de várias
fontes e tomar decisões complexas.

B) que incluem o uso de conhecimento, instrumentos e técnicas de uma disciplina ou campo

específico da organização.

C) capacidades associadas a funções de planejamento, organização, direção e controle.

D) capacidades para compreender outras pessoas e para com elas interagir eficazmente.

E) capacidade de pensar nas atividades de gestão de pessoas e delegar as tarefas

7) A atuação bem sucedida de um administrador é o resultado de certas habilidades que o

profissional possui e utiliza. São três as habilidades gerenciais essenciais: técnicas, humanas
e conceituais. Sobre as habilidades gerenciais, é correto afirmar que:

A) as habilidades técnicas são mais importantes para cargos de níveis superiores ou

institucionais, pois precisam lidar com problemas concretos.

B) as habilidades conceituais envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na

execução de técnicas relacionadas com o trabalho.

C) a facilidade de lidar com idéias e conceitos, teorias e abstrações mantém relação direta com
as habilidades humanas e referem-se aos gerentes de nível intermediário.

D) a habilidade conceitual envolve a capacidade de analisar e resolver problemas complexos e

planejar o futuro.
E) as habilidades humanas são as mais específicas, já que se referem apenas aos gestores que
atuam nos setores de gestão de pessoas e departamento pessoal.

8) Conforme o artigo Administrador Habilidades e Características, de Guedes (2006) “Para

ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de
administrar, o administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L.
Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e
Conceituais. Todo administrador precisa dessas três habilidades. Percebe-se que para
desenvolver bem seu trabalho, o administrador precisar dominar as três habilidades e dosá-
las conforme sua posição na organização.” (Adaptado)

Considerando essa definição de habilidades para o administrador, assinale a alternativa

CORRETA.

A) Habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em teoria, resultando em

processos melhores.
B) Habilidade é o uso do conhecimento comum como forma de atingir melhor performance na
empresa.
C) Habilidade é a visão focada, que o administrador deve ter para o sucesso do negócio.
D)Habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um
desempenho desejado.
E) Habilidade é a visão das atividades que devem ser feitas pelo colaboradores da área técnica.

9) Uma administração bem sucedida apóia-se em habilidades técnica, humana e conceitual.

Essa definição pressupõe que o administrador assuma a responsabilidade de atingir
determinados objetivos por meio da soma de esforços e.
A) aloque recursos, preparando-os para que sejam utilizados aleatoriamente.
B) observe e puna quem não o atender.
C) coordene a infra-estrutura da organização.
D) centralize todas as tomadas de decisão.
E) dirija as atividades alheias.

10) Em qualquer organização, o administrador desempenha papéis que requerem

habilidades técnicas, humanas e conceituais que variam em função da posição do gestor na
hierarquia da instituição. Nesse sentido, o gestor de nível tático utiliza:

A) bom volume de habilidades técnicas e humanas e pouca habilidade conceitual.

B) maior volume de habilidades conceituais e humanas e pouca habilidade técnica.
C) bom volume de habilidades humanas, técnicas e conceituais.
D) pouco volume de habilidades técnicas, humanas e conceituais.
E) Excelente volume de habilidade técnica, baixa habilidade conceitual, muita habilidade
humana.